1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

tiểu luận môn học quản trị đa văn hóa đề tài văn hóa vương quốc anh trong kinh doanh

44 2 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 44
Dung lượng 12,1 MB

Cấu trúc

  • I. GIỚI THIỆU NƯỚC ANH (5)
    • 1. V Ị TRÍ ĐỊ A LÍ (5)
    • 2. DÂN S Ố (6)
    • 3. NGÔN NG Ữ (6)
    • 4. CÁC CÔNG TRÌNH KI N TRÚC N Ế ỔI BẬ T [4] (0)
    • 5. KINH T Ế (9)
    • 6. H Ệ THỐ NG CHÍNH TRỊ (10)
  • II. GIỚI THIỆU VĂN HOÁ ĐẶC TRƯNG ANH (12)
    • 1. VĂN HOÁ TRONG TÔN GIÁO TÍN NGƯỠNG (12)
    • 2. VĂN HOÁ ẨM TH C Ự (12)
    • 3. VĂN HOÁ NGHỆ THUẬT (13)
    • 4. VĂN HOÁ GIAO TIẾP VÀ ỨNG XỬ C ỦA NGƯỜ I ANH (0)
    • 5. L H I VÀ S Ễ Ộ Ự KIỆ N N ỔI BẬT (17)
    • 6. TRANG PH C TRUY N TH Ụ Ề ỐNG (20)
  • III. VĂN HÓA KINH DOANH Ở ANH (21)
    • 1. Cấp bậc và địa vị nghề nghiệp ở Vương quốc Anh thường dựa trên thành tích và chuyên môn [9] (21)
    • 2. Tập trung vào việc sử dụng các chức danh trang trọng và cách xưng hô phù hợp [10] (21)
    • 3. Đúng giờ được đánh giá cao trong văn hóa làm việc ở nước Anh (22)
    • 4. Những người làm việc trong môi trường văn phòng thường phải rời xa bàn làm việc [12] (22)
    • 5. Người Anh thườ ng chú ý đến một công việc tại một thời điểm mà họ coi thời gian là hữu hình và có thể phân chia được [13] (22)
    • 6. Người Anh có xu hướng tuân theo luật pháp và các quy định một cách tuyệt đối và ít khi nhìn nh n vậ ấn đề dưới quan điểm chủ quan. [14] (22)
    • 7. Đố ới ngườ i v i Anh làm việc theo nhóm là rất quan trọng, tuy nhiên luôn có m t tâm ộ lý rất mạnh mẽ về trách nhiệm c a mủ ỗi cá nhân trong công việc cũng như những sai sót trong quá trình th c hiự ện (0)
    • 8. Người Anh tuân th các quy t ủ ắc đã đượ c thi ết lập, ngay cả khi h cho r ng nh ng ọ ằ ữ (0)
    • 9. Trong nền văn hóa Anh, những người đàm phán cho rằ ng họ có quy ền đưa ra quyết định. [17] (23)
    • 10. Trong quá trình tuy n d ể ụng, ngườ i Anh nh n m ấ ạnh vào năng lực hơn là mối quan hệ. [18] (0)
    • 11. Nhà qu n lý r ả ất ấn tượ ng, khuy n khích nhân viên có kh ế ả năng xử lý nhi u tài ề (24)
    • 12. Người Anh rất coi trọng vi c x p hàng và luôn x ệ ế ếp hàng ở ất cứ nơi nào có b đông người. V i h , nguyên t c "first come, first serve" ớ ọắ (đến trướ c s ẽ đượ c ph c v ụụ trước) là điều đương nhiên. [20] (0)
    • 14. Sự cam k t và n l c là nh ng y ế ỗ ự ữ ếu tố quan tr ng trong phong cách làm vi c c ọ ệ ủa người Anh [22] (0)
    • 15. Các chức danh như giáo sư hay tiến sĩ hiếm khi được sử dụng ngoài khu vực học thu t và th m chí có th b nhìn nhậậể ị ận như là một dấu hiệu của sự màu mè. [23] (26)
    • 16. Người Anh cho phép nhân viên có thời gian nghỉ phép dài bao gồm cả ngày nghỉ lễ [24] (26)
    • 17. Trong các công ty Anh, nhân viên thường được đánh giá dựa trên hiệu suất cá nhân của họ. [25] (27)
    • 18. Người Anh thường khuyến khích các cá nhân đưa ra ý kiến và quan điểm của mình và họ tự tin đưa ra ý kiến của mình [26] (27)
    • 19. Trong các công ty Anh, nhân viên thường được cung cấp các lợi ích phúc lợi, chẳng hạn như nghỉ phép, nghỉ thai sản và bảo hiểm y tế. [27] (28)
    • 20. Các công ty Anh thường có hệ thống lương thưởng hấp dẫn, nhằm khuyến khích nhân viên cạnh tranh và cống hiến hết mình cho công ty. [28] (28)
  • IV. SO SÁNH VĂN HÓA ANH VỚI VĂN HÓA VIỆT NAM (29)
    • 1. Theo nghiên c u c a Hofstede ứ ủ (29)
      • 1.1 Khoảng cách quyền lực (29)
      • 1.2 Tránh sự không chắc chắn (30)
      • 1.3 Chủ nghĩa cá nhân/ tập thể (30)
      • 1.4 Nam tính/ Nữ tính (31)
      • 1.5 Định hướng dài hạn/ ngắn hạn (31)
      • 1.6 Hoan hỉ/ kiềm chế (32)
    • 2. Theo nghiên c u c a Trompenaars ứ ủ (32)
      • 2.1 Chủ nghĩa phổ biế n/ ch nghĩa đặc thù ............................................................ 29 ủ (0)
      • 2.2 Ch ủ nghĩa cá nhân/ chủ nghĩa tậ p th ể (33)
      • 2.3 Trung l p/ c m xúc ậ ả (34)
      • 2.4 C ụ thể / khu ch tán ế (34)
      • 2.5 Thành tích/ quy gán (35)
      • 2.6 Thái độ đố ớ i v i th i gian ờ (0)
      • 2.7 Thái độ đối v ới môi trường (35)
  • V. CÁC KIẾN NGHỊ KHI VIỆT NAM LÀM VIỆC VỚI ANH (36)

Nội dung

Tại các thị trấn và thành phố lớn hơn ở Vương quốc Anh, bạn có thể dễ dàng tìm thấy một nơi nào đó để thực hành đức tin của mình cũng như một cộng đồng người dân ở đó chào đón bạn, cho d

GIỚI THIỆU NƯỚC ANH

V Ị TRÍ ĐỊ A LÍ

Vương quốc Anh là một quốc gia có chủ quyền nằm ngoài khơi bờ biển phía tây bắc của châu Âu lục địa Với tổng diện tích khoảng 248.532 kilômét vuông (95.960 dặm vuông Anh), Vương quốc Anh bao gồm toàn bộ đảo lớn Great Britain, một phần đảo Ireland và nhiều đảo nhỏ khác – trong số đó có những đảo không thuộc Vương quốc Anh nhưng phụ thuộc vào ngai vàng Trên đảo lớn Great Britain, chiếm đến 9/10 diện tích toàn đảo quốc là ba nước: Anh, Wales, Scotland Bắc Ireland chiếm phần đông bắc của đảo Ireland [1]

Vương quốc Anh là một quốc đảo ở Tây Âu nằm ngoài khơi bờ biển của Pháp Địa hình của Anh chủ yếu là đồi thấp và đồng bằng, đặc biệt là tại miền trung và miền nam Tuy nhiên, có các vùng cao tại miền bắc và tây nam Thủ đô của Anh là Luân Đôn, thuộc khu vực đại đô thị lớn nhất tại Anh Quốc cũng như Liên minh châu Âu

Hình 1: Vị trí địa lý nước Anh

Vị trí tự nhiên của Vương quốc Anh là nơi không khí hải dương gặp đất liền, hơi ẩm gặp khô Tại đây, nhiều dạng thời tiết khác nhau có thể được trải nghiệm chỉ trong một ngày Vương quốc Anhthường được hình dung là một nơi thời tiết rất khó chịu Và “thủ phạm” cũng chính là “ân nhân” đã giúp điều hòa thời tiết tại đây – những luồng hải lưu và những cơn gió Tây Nam thường xuyên đem đến hơi ẩm và sương mù vì thế, Anh Quốc còn được gọi là xứ sở sương mù.

DÂN S Ố

Dân số hiện tại của Vương quốc Anh là 68.850.335 người vào ngày 29/10/2023 theo số liệu mới nhất từ Liên Hợp Quốc

Dân số Vương quốc Anh hiện chiếm 0,85% dân số thế giới Vương quốc Anh đang đứng thứ 21 trên thế giới trong bảng xếp hạng dân số các nước và vùng lãnh thổ

Mật độ dân số của Vương quốc Anh là 285 người/km2 Với tổng diện tích đất là 241.959 km2 84,39% dân số sống ở thành thị (57.806.348 người vào năm 2019) Độ tuổi trung bình ở Vương quốc Anh là 41,0 tuổi [2]

Hình 2: Biểu đồ dân số Vương quốc Anh 1950-2020

NGÔN NG Ữ

Tất cả các ngôn ngữ truyền thống được nói ở Vương quốc Anh ngày nay đều có nguồn gốc từ hệ ngôn ngữ Ấn-Âu Qua hàng nghìn năm, nó đã chia thành nhiều ngôn ngữ, mỗi ngôn ngữ có đặc thù riêng về thanh âm, ngữ pháp và từ vựng Cho đến ngày nay, Tiếng Anh là ngôn ngữ chính thức và được sử dụng rộng rãi trong tất cả các lĩnh vực của đời sống ở Anh, bao gồm chính trị, giáo dục, kinh tế, văn hóa và truyền thông ở Vương quốc Anh, và cũng được sử dụng rất phổ biến trên toàn thế giới Bên cạnh đó còn có 11 ngôn ngữ bản địa được nói trên khắp quần đảo Anh: 5 Celtic , 3 Germanic và

3 Romance Ngoài ra còn có nhiều ngôn ngữ nhập cư được nói trong quần đảo Anh, chủ yếu là trong khu vực nội thành; những ngôn ngữ này chủ yếu là từ Nam Á và Đông Âu [3]

4 CÁC CÔNG TRÌNH KI N TRÚC N I BẾ Ổ ẬT [4]

Tháp đồng hồ Big Ben

Big Ben tên đầy đủ là Tháp đồng hồ của cung điện Westminster là một cấu trúc tháp đồng hồ ở mặt Đông Bắc của công trình Nhà quốc hội ở Westminster, London, Anh Mặc - dù được biết đến rộng rãi với cái tên Big Ben, nhưng thực ra tên gọi chính thức là Tháp Elizabeth

Hình 3: Tháp đồng hồ Big Ben

Cung điện Buckingham là một dinh thự được công tước xứ Buckingham và Normandy xây dựng vào năm 1703 Đây là nơi ở chính thức cũng là nơi làm việc chính của Hoàng gia Anh được bao bọc bởi ba công viên, trong đó Hyde Park là công viên nổi tiếng nhất Cung điện có tất cả 19 phòng khách, 52 phòng ngủ dành cho khách và các thành viên trong Hoàng gia, 78 phòng tắm, 188 phòng dành cho nhân viên và 92 phòng làm việc

Cổng chính ra vào của cung điện Buckingham là nguồn cảm hứng bất tận cho những ai đam mê phong cách kiến trúc châu Âu đầy sang trọng và cổ điển Những nét hoa văn chảm trổ, cầu kỳ đến mức tinh xảo

Cầu Tháp Luân Đôn là một công trình kết hợp cầu treo với cầu nâng bắc qua sông Thames tại Luân Đôn, thủ đô Vương quốc Anh Cây cầu được hoàn thành năm 1894, nằm liền kề với Tháp Luân Đôn, trở thành một biểu tượng nổi tiếng, gắn liền với thành phố Luân Đôn và với nước Anh nói chung Đây cũng là cây cầu cuối cùng xuôi dòng Thames nằm trong địa phận thành phố Cầu thường hay bị nhầm lẫn với Cầu Luân Đôn nằm cách nó không xa

Tháp London là một di tích lịch sử nằm ở trung tâm thành phố London và cũng là niềm tự hào của người dân nước Anh Tháp gồm cung điện, pháo đài và nhà tù dành cho các tù nhân Hoàng gia có địa vị cao (Nữ hoàng Elizabeth I từng bị giam tại đây) Ngoài ra, tại đây còn có khu vực để hành hình và tra tấn, kho chứa vũ khí, xưởng đúc tiền, và từ năm 1303, nơi đây trở thành nơi lưu giữ các vương miện của Vương quốc Anh Đây là toà tháp được xây dựng trong suốt 3 thế kỉ, ban đầu là nơi ở của Hoàng gia và sau trở thành một nhà tù

Công trình này được mở rộng ra bởi các vị vua sau đó và đã từng đảm nhiệm các chức năng khác nhau một cung điện hoàng gia, pháo đài và nhà tù dành cho các phạm nhân có địa vị cao Nữ hoàng Elizabeth của nước Anh cũng từng bị giam tại đây

Lâu đài Windsor thuộc thị trấn Windsor là lâu đài lớn nhất thế giới còn có người ở và là điểm đến thú vị trong hành trình khám phá nước Anh Đây là công trình gắn liền với nhiều biến cố và sự kiện lịch sử quan trọng của Hoàng gia Anh trong khoảng 1.000 năm qua Nơi đây là một trong những nơi ở của hàng trăm thế hệ Nữ hoàng, trong đó, Nữ hoàng Elizabeth II đã dành nhiều kỳ nghỉ cuối tuần tại đây

Kinh tế Vương quốc Anh là một nền kinh tế thị trường xã hội và định hướng thị trường phát triển cao Vương quốc Anh là nền kinh tế lớn thứ trên thế giới tính theo 5 tổng sản phẩm quốc nội danh nghĩa (GDP) và lớn thứ tính theo sức mua tương đương 9 (PPP) và xếp thứ 21 về GDP bình quân đầu người, GDP của Vương quốc Anh chiếm 3,3% tổng GDP thế giới Vương quốc Anh là một trong những nền kinh tế có tính toàn cầu hóa cao nhất được cấu thành bởi 4 nền kinh tế của Anh, Scotland, Xứ Wales và Bắc

Ireland Năm 2019, Vương quốc Anh là nước xuất khẩu và nhập khẩu lớn thứ năm trên thế giới Đồng thời quốc gia này cũng là nước thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài lớn thứ bavà đầu tư FDI ra nước ngoài lớn thứ năm Năm 2020, hoạt động thương mại giữa Vương quốc Anh với 27 quốc gia thành viên của Liên minh châu Âu chiếm 49% tổng kim ngạch xuất khẩu và 52% tổng kim ngạch nhập khẩu của nước này [5]

Hình 8: Những nền kinh tế lớn nhất thế giới năm 2019 và 2020

Vương quốc Anh là một trong những quốc gia có hệ thống chính trị ổn định và hiệu quả nhất thế giới Hệ thống này được hình thành và phát triển qua nhiều thế kỷ, bao gồm ba nhánh: lập pháp, hành pháp và tư pháp Nghị viện là cơ quan lập pháp của Vương quốc Anh và gồm hai viện: Hạ viện và Thượng viện Chính phủ là cơ quan có quyền lực cao nhất trong hệ thống chính trị và được đứng đầu bởi thủ tướng

Quân chủ là nguyên thủ quốc gia nhưng quyền lực thực tế thuộc về quốc hội Quân chủ có quyền phê duyệt các đạo luật do nghị viện thông qua, bổ nhiệm thủ tướng, giải tán nghị viện và tuyên chiến Tuy nhiên, tất cả các quyền lực này đều phải được thực hiện theo ý kiến của chính phủ

Chính phủ của Bệ hạ (His Majesty’s Government) là cơ quan có quyền lực cao nhất trong hệ thống chính trị Vương quốc Anh Chính phủ chịu trách nhiệm thi hành pháp luật và các chính sách của nghị viện Thủ tướng là người đứng đầu chính phủ và được bầu ra bởi Hạ viện, và phải nhận được phê chuẩn hoàng gia (royal assent) từ Quân chủ – Đức Vua Charles III Chính phủ gồm các bộ trưởng, mỗi bộ trưởng phụ trách một lĩnh vực cụ thể như ngoại giao, quốc phòng, tài chính, giáo dục,…

Tòa án là cơ quan tư pháp của Vương quốc Anh Tòa án có quyền xét xử các vụ án hình sự và dân sự, bảo vệ quyền lợi của công dân và đảm bảo pháp luật được thi hành nghiêm minh Tòa án tối cao là tòa án cao nhất của Vương quốc Anh và có quyền xét xử các vụ án quan trọng, bao gồm các vụ án liên quan đến các vấn đề hiến pháp

KINH T Ế

Kinh tế Vương quốc Anh là một nền kinh tế thị trường xã hội và định hướng thị trường phát triển cao Vương quốc Anh là nền kinh tế lớn thứ trên thế giới tính theo 5 tổng sản phẩm quốc nội danh nghĩa (GDP) và lớn thứ tính theo sức mua tương đương 9 (PPP) và xếp thứ 21 về GDP bình quân đầu người, GDP của Vương quốc Anh chiếm 3,3% tổng GDP thế giới Vương quốc Anh là một trong những nền kinh tế có tính toàn cầu hóa cao nhất được cấu thành bởi 4 nền kinh tế của Anh, Scotland, Xứ Wales và Bắc

Ireland Năm 2019, Vương quốc Anh là nước xuất khẩu và nhập khẩu lớn thứ năm trên thế giới Đồng thời quốc gia này cũng là nước thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài lớn thứ bavà đầu tư FDI ra nước ngoài lớn thứ năm Năm 2020, hoạt động thương mại giữa Vương quốc Anh với 27 quốc gia thành viên của Liên minh châu Âu chiếm 49% tổng kim ngạch xuất khẩu và 52% tổng kim ngạch nhập khẩu của nước này [5]

Hình 8: Những nền kinh tế lớn nhất thế giới năm 2019 và 2020

H Ệ THỐ NG CHÍNH TRỊ

Vương quốc Anh là một trong những quốc gia có hệ thống chính trị ổn định và hiệu quả nhất thế giới Hệ thống này được hình thành và phát triển qua nhiều thế kỷ, bao gồm ba nhánh: lập pháp, hành pháp và tư pháp Nghị viện là cơ quan lập pháp của Vương quốc Anh và gồm hai viện: Hạ viện và Thượng viện Chính phủ là cơ quan có quyền lực cao nhất trong hệ thống chính trị và được đứng đầu bởi thủ tướng

Quân chủ là nguyên thủ quốc gia nhưng quyền lực thực tế thuộc về quốc hội Quân chủ có quyền phê duyệt các đạo luật do nghị viện thông qua, bổ nhiệm thủ tướng, giải tán nghị viện và tuyên chiến Tuy nhiên, tất cả các quyền lực này đều phải được thực hiện theo ý kiến của chính phủ

Chính phủ của Bệ hạ (His Majesty’s Government) là cơ quan có quyền lực cao nhất trong hệ thống chính trị Vương quốc Anh Chính phủ chịu trách nhiệm thi hành pháp luật và các chính sách của nghị viện Thủ tướng là người đứng đầu chính phủ và được bầu ra bởi Hạ viện, và phải nhận được phê chuẩn hoàng gia (royal assent) từ Quân chủ – Đức Vua Charles III Chính phủ gồm các bộ trưởng, mỗi bộ trưởng phụ trách một lĩnh vực cụ thể như ngoại giao, quốc phòng, tài chính, giáo dục,…

Tòa án là cơ quan tư pháp của Vương quốc Anh Tòa án có quyền xét xử các vụ án hình sự và dân sự, bảo vệ quyền lợi của công dân và đảm bảo pháp luật được thi hành nghiêm minh Tòa án tối cao là tòa án cao nhất của Vương quốc Anh và có quyền xét xử các vụ án quan trọng, bao gồm các vụ án liên quan đến các vấn đề hiến pháp

Quốc h i (UK Parliament) ộ là cơ quan lập pháp của Vương quốc Anh Nghị viện gồm hai vi n: Vi n Th dân/H vi n (House of Commons) và Vi n Quý tệ ệ ứ ạ ệ ệ ộc/Thượng viện (House of Lords)

Hạ viện là cơ quan có quyền lực tối cao trong nghị viện, chịu trách nhiệm thông qua các đạo luật, phê duyệt ngân sách và b u ra thầ ủ tướng H vi n có 650 thành viên, ạ ệ được b u ra theo h th ng ph thông đầu phiếu ầ ệ ố ổ

Thượng viện có quyền l c hạn chế hự ơn, chủ ếu là xem xét và s y ửa đổi các d ự luật do H ạviện thông qua Thượng vi n có 799 thành viên, bao gệ ồm các thành viên được bổ nhi m, các thành viên thệ ừa kế và các thành viên được bầu ra [6]

Hình 9: Cơ cấu chính phủ Anh

GIỚI THIỆU VĂN HOÁ ĐẶC TRƯNG ANH

VĂN HOÁ TRONG TÔN GIÁO TÍN NGƯỠNG

Tôn giáo là nét văn hóa đặc trưng của nước Anh Xứ sở sương mù là quốc gia có lịch sử lâu đời, từng có nhiều quốc gia thuộc địa trên khắp thế giới Chính vì thế ở đây, mọi tín ngưỡng và tất cả các tôn giáo chính trên thế giới đều được tiếp nhận Tôn giáo chính thức của Vương quốc Anh là Cơ đốc giáo và có thể tìm thấy các nhà thờ thuộc mọi giáo phái trên khắp Vương quốc Anh, chẳng hạn như Công giáo, Tin Lành, Baptist và Methodist (đều là các hệ phái Tin Lành) Các tôn giáo chính khác là Hồi giáo, Ấn Độ giáo, Đạo Sikh, Do Thái giáo và Phật giáo

Tại các thị trấn và thành phố lớn hơn ở Vương quốc Anh, bạn có thể dễ dàng tìm thấy một nơi nào đó để thực hành đức tin của mình cũng như một cộng đồng người dân ở đó chào đón bạn, cho dù đó là nhà thờ, nhà thờ Hồi giáo, gurdwara, đền thờ hay giáo đường Do Thái Ở các thị trấn nhỏ hơn, bạn có thể chỉ tìm thấy các nhà thờ thuộc Cơ đốc giáo (Công giáo, Tin Lành).

VĂN HOÁ ẨM TH C Ự

Anh là quốc gia đa văn hóa, nên nền ẩm thực ở nơi đây cũng rất đa dạng và phong phú Bạn có thể dễ dàng thưởng thức những món ăn đặc trưng của nhiều quốc gia khác nhau từ Á sang Âu

Một bữa sáng truyền thống của người dân Anh sẽ đầy đủ với thịt xông khói, xúc xích, trứng, bánh mì nướng, nấm, cà chua và trà hoặc cà phê Bên cạnh đó, một trong những món ăn đang được ưa chuộng hiện nay tại quốc gia này là món Cà ri khi được di cư từ lục địa Ấn Độ Ngoài ra còn có các món ăn của người Thổ và người châu Á rất hấp dẫn

Một nét văn hóa rất đặc trưng lâu đời không thể không nhắc đến của nước Anh chính là trà chiều Khi đặt chân đến thành phố London của Anh, một bữa trà chiều sẽ bao gồm các loại bánh mì được tuyển chọn kỹ lưỡng và món bánh nướng ăn kèm với kem đông được bảo quản Giờ uống trà chiều thường vào khoảng 17 giờ Đây là lúc người Anh nghỉ ngơi thư giãn, trao đổi công việc nhẹ nhàng và nói chuyện cùng bạn bè.

Hình 10: Thời gian này nhiều quý tộc Anh đã có thói quen sử dụng trà, nhưng chưa kèm với các loại bánh ngọt [7]

VĂN HOÁ NGHỆ THUẬT

Khoảng cuối thế kỷ 16, âm nhạc truyền thống Anh được nhận diện rõ nét hơn với các câu hát và điệu nhảy dân dã, được xem như là môn nghệ thuật dành cho tầng lớp hạ lưu Chúng trở nên phổ biến trong các buổi hội hè ở nông thôn hay các sự kiện ăn mừng mùa màng Nhạc folk tuy không được sử dụng trong các hình thức trang trọng thiêng liêng do Giáo hội cho rằng nội dung của nó quá tục tĩu, thay vào đó chỉ sử dụng các nhạc phẩm có tính chất sùng bái tôn giáo hoặc mang tính chất cầu nguyện

[8]Văn hoá nghệ thuật của nước Anh ra đời từ rất sớm và có ảnh hưởng sâu rộng đến nền văn hoá thế giới Người dân Anh rất thích các hình thức nghệ thuật cổ điển, đặc biệt là kịch, hòa nhạc và opera Sân khấu West End là nơi diễn ra hầu hết các chương trình biểu diễn nghệ thuật ở Anh

Hình 12: British Museum - Viện bảo tàng Anh

Bên cạnh đó, các loại hình âm nhạc hiện đại và điện ảnh cũng cực kỳ phát triển tại quốc gia này Tại đây, bạn có thể được thưởng thức mọi thể loại âm nhạc gồm: Pop, Rock, Electronic, Hiphop, Cổ điển, Đồng quê, Jazz, Opera… Một số nghệ sĩ nổi tiếng tại Anh có thể kể đến như: The Beatles, Pink Floyd, Rolling Stones, The spice girls, George Michael, Adele, Taylor Swift, Ed Sheeran…

Các nhà văn như Samuel Johnson (thế kỷ 18) đã viết về những vấn đề đương thời; và Sir Winston Churchill (th k ế ỷ 20) đã viết nên trước tác Lịch s Dân t c Anh (History of ử ộ the English-Speaker Peoples), g m 4 tồ ập về ị l ch sử Vương quốc Anh từ thời La Mã cho đến th i n hoàng Victoria Ti u thuyờ ữ ể ết được công chúng chào đón nồng nhi t trong thệ ế kỷ 19: v i cái nhìn thớ ấu đáo về xã h i cộ ủa Jane Austen, nh ng câu chuy n lãng mữ ệ ạn c a ủ Charles Dicken và các bi k ch th ng thi t vùng thôn quê c a Thomas Hardy ị ố ế ủ

Tiểu thuyết gia th k 20 có Evelyn Waugh v i các tác ph m trào phúng châm bi m, ế ỷ ớ ẩ ếJoseph Conrad cùng nh ng câu truy n vữ ệ ề biển c , D H Lawrence vi t v chuyả ế ề ện đôi lứa của tầng l p công nhân và các tác ph m c a Graham Greene có k thu t k chuyớ ẩ ủ ỹ ậ ể ện như điện ảnh Những tác giả như Salman Rushdie, Martin Amis, Julian Barnes và A s Byatt là những nhà văn đương đạ ổ ật i n i b Đặc biệt không thể không nhắc đến William Shakespeare – Được coi là một trong những nhà viết kịch vĩ đại nhất trong l ch sị ử Ông được biết đến với nhi u tác ph m Mề ẩ ột trong s tác phố ẩm kinh điển của ông phải kể đến Romeo và Juliet, Othello, Hamlet Các vở k ch cị ủa ông đã được bi u di n vô s l n trên kh p thể ễ ố ầ ắ ế giới, c ng c vủ ố ị trí c a ông ủ trong l ch sị ử văn học

Hình 13: v k ch Romeo và Juliet ở ị

4 VĂN HOÁ GIAO TIẾP VÀ NG X CỨ Ử ỦA NGƯỜI ANH

Người Anh khá dè dặt trong cách chào hỏi Ở trường học hay ở chỗ làm thì câu chào hỏi thông thường nhất là “Hello”, “Hi”, “Good morning” Ngoài ra cũng còn những cách chào hỏi khác như bắt tay, đây là cách chào hỏi thông thường nhất giữa người Anh với nhau Bắt tay cũng trở thành một hình thức giao tiếp khi bạn được giới thiệu với một người khác Hay hôn nhẹ vào má là cách chào nhau của những người bạn thân khi lâu ngày mới gặp nhau

Hình 14:bắt tay khi chào nhau Hầu hết người Anh nói vừa phải, kiểm soát được giọng nói của mình, không nói to và không hoa chân múa tay Không phải tất cả người Anh đều ăn nói lưu loát nhưng phải nên nói câu hoàn chỉnh và cuối câu bạn nên hạ thấp giọng Hài hước đóng một vai trò quan trọng khi đàm phán trong kinh doanh Người Anh cũng thường dùng lời nói mỉa mai để châm chọc lại đối thủ của mình hoặc để thể hiện sự không đồng ý hoặc bày tỏ thái độ coi khinh

Những lời mời như “Drop in anytime” (Hãy đến thăm tôi vào bất cứ lúc nào), hay

“Come see me soon” (Đến thăm tôi vào một ngày gần nhất nhé) thường là những lời mời thông dụng ở Anh nhưng hiếm khi được hiểu theo nghĩa đen Thông thường nếu được mời chúng ta nên gọi điện trước khi đến thăm người đó Nếu được mời qua thiệp hay thư mời thì nên phản hồi lại với người mời là chúng ta có đến được hay không Và có thể từ chối thẳng nếu không muốn đi thay vì nhận lời mà không thể đến

Hình 15:văn hoá giao tiếp của người Anh

5 L H I VÀ SỄ Ộ Ự KIỆN NỔI B T Ậ Đến với nước Anh như lạc vào xứ sở của những toà lâu đài nguy nga mà chỉ có trong truyện cổ tích Ngoài ra, với những món ăn nhanh, món ăn đường phố mang đậm bản sắc Anh được rất nhiều du khách trên thế giới yêu thích Không chỉ có vậy khắp nơi trên đất nước này luôn có những lễ hội, sự kiện thú vị và sôi động để phục vụ văn hóa tinh thần cũng như giữ gìn bản sắc dân tộc

Lễ hội lớn ở Anh để khởi đầu một năm chính là “Lễ chào đón năm mới” Năm mới của đất nước này thường bắt đ u bằng mâ ôt cuôc liên hoan, hoặc là ở nhà cùng gia đình hoặc cùng tụ tập ở quảng trường Trafalgar và Piccadilly Circus để nghe tiếng chuông của Tháp đồng hồ Big Ben Không khí bừng vui vào thời khắc Giao thừa, lúc nửa đêm Theo tâp tục của Anh, người đ u tiên bước qua cửa nhà vào lúc giao thừa sẽ là người â báo hiêu sự may mắn của gia đình trong năm tới

Hình 16:chào đón năm mới tại quảng trường Trafalgar và Piccadilly Circus

Ngoài ra, người ta thường tô chức l Giáng sinh ở nhà, trong gia đình Người ta coi ê đó là ngày l toàn gia và họ hàng Họ sẽ chuâê  n bị cho l giáng sinh từ trước ngày đó khá ê lâu: gửi thi p chúc mừng, trang trí cây giáng sinh đặt ở mê ôt nơi trang trọng trong nhà Tâp tục này đã trở thành truyên thông của Anh.

Hình 17:Ngày lễ giáng sinh tại Anh

Lĩnh vực thời trang ở Anh cũng vô cùng phát triển, đóng góp lớn cho nền kinh tế của quốc gia này Vào tháng 2 và tháng 9 hàng năm, những người tạo ra xu hướng trong ngành công nghiệp thời trang toàn cầu đổ về thủ đô của Vương quốc Anh để chiêm ngưỡng những sáng tạo mới nhất từ các nhà thiết kế hàng đầu thế giới Tuần lễ Thời trang London diễn ra tại Somerset House trên phố Strand Thu hút 250 nhà thiết kế phụ kiện và trang phục may sẵn để mang đến một bữa tiệc thịnh soạn cho những người đam mê thời trang khó tính nhất

Hình 18:Tuần lễ thời trang London

Và một sự kiện lớn không thể không nhắc đến dành cho những ai hâm mộ thể thao đó là bóng đá Ở Vương quốc Anh có một số sự kiện bóng đá cực kì lớn và quan trọng ở anh, được xem như biểu tưởng về thể thao khi nhắc đến anh

-Premier League: Giải ngoại hạng anh là giải bóng đá hàng đầu của Anh và là một trong những giải đấu hàng đầu trên thế giới Mỗi mùa giải, 20 đội bóng hàng đầu của Anh thi đấu trong hệ thống lục địa để giành chức vô địch

Hình 19: Giải ngoại hạng Anh- Premier League

FA Cup: FA Cup là giải đấu cúp quốc gia lâu đời nhất trên thế giới Được tổ chức bởi Liên đoàn bóng đá Anh (The Football Association), FA Cup thu hút sự tham gia của các đội bóng từ khắp các hạng đấu ở Anh, bao gồm cả các đội bóng từ Premier League cho đến các câu lạc bộ nhỏ hơn

Hình 20:Cup FA cho nhà vô địch

L H I VÀ S Ễ Ộ Ự KIỆ N N ỔI BẬT

Đến với nước Anh như lạc vào xứ sở của những toà lâu đài nguy nga mà chỉ có trong truyện cổ tích Ngoài ra, với những món ăn nhanh, món ăn đường phố mang đậm bản sắc Anh được rất nhiều du khách trên thế giới yêu thích Không chỉ có vậy khắp nơi trên đất nước này luôn có những lễ hội, sự kiện thú vị và sôi động để phục vụ văn hóa tinh thần cũng như giữ gìn bản sắc dân tộc

Lễ hội lớn ở Anh để khởi đầu một năm chính là “Lễ chào đón năm mới” Năm mới của đất nước này thường bắt đ u bằng mâ ôt cuôc liên hoan, hoặc là ở nhà cùng gia đình hoặc cùng tụ tập ở quảng trường Trafalgar và Piccadilly Circus để nghe tiếng chuông của Tháp đồng hồ Big Ben Không khí bừng vui vào thời khắc Giao thừa, lúc nửa đêm Theo tâp tục của Anh, người đ u tiên bước qua cửa nhà vào lúc giao thừa sẽ là người â báo hiêu sự may mắn của gia đình trong năm tới

Hình 16:chào đón năm mới tại quảng trường Trafalgar và Piccadilly Circus

Ngoài ra, người ta thường tô chức l Giáng sinh ở nhà, trong gia đình Người ta coi ê đó là ngày l toàn gia và họ hàng Họ sẽ chuâê  n bị cho l giáng sinh từ trước ngày đó khá ê lâu: gửi thi p chúc mừng, trang trí cây giáng sinh đặt ở mê ôt nơi trang trọng trong nhà Tâp tục này đã trở thành truyên thông của Anh.

Hình 17:Ngày lễ giáng sinh tại Anh

Lĩnh vực thời trang ở Anh cũng vô cùng phát triển, đóng góp lớn cho nền kinh tế của quốc gia này Vào tháng 2 và tháng 9 hàng năm, những người tạo ra xu hướng trong ngành công nghiệp thời trang toàn cầu đổ về thủ đô của Vương quốc Anh để chiêm ngưỡng những sáng tạo mới nhất từ các nhà thiết kế hàng đầu thế giới Tuần lễ Thời trang London diễn ra tại Somerset House trên phố Strand Thu hút 250 nhà thiết kế phụ kiện và trang phục may sẵn để mang đến một bữa tiệc thịnh soạn cho những người đam mê thời trang khó tính nhất

Hình 18:Tuần lễ thời trang London

Và một sự kiện lớn không thể không nhắc đến dành cho những ai hâm mộ thể thao đó là bóng đá Ở Vương quốc Anh có một số sự kiện bóng đá cực kì lớn và quan trọng ở anh, được xem như biểu tưởng về thể thao khi nhắc đến anh

-Premier League: Giải ngoại hạng anh là giải bóng đá hàng đầu của Anh và là một trong những giải đấu hàng đầu trên thế giới Mỗi mùa giải, 20 đội bóng hàng đầu của Anh thi đấu trong hệ thống lục địa để giành chức vô địch

Hình 19: Giải ngoại hạng Anh- Premier League

FA Cup: FA Cup là giải đấu cúp quốc gia lâu đời nhất trên thế giới Được tổ chức bởi Liên đoàn bóng đá Anh (The Football Association), FA Cup thu hút sự tham gia của các đội bóng từ khắp các hạng đấu ở Anh, bao gồm cả các đội bóng từ Premier League cho đến các câu lạc bộ nhỏ hơn

Hình 20:Cup FA cho nhà vô địch

-EFL Championship: EFL Championship là giải bóng đá hạng hai của Anh, nằm dưới Premier League Giải đấu này thu hút sự quan tâm đáng kể từ các CLB và người hâm mộ, vì đội vô địch và đội xếp thứ hai sẽ được thăng hạng lên Premier League

Ngoài ra, Vương quốc Anh cũng đã tổ chức nhiều sự kiện bóng đá quốc tế, chẳng hạn như UEFA Euro 1996 và FIFA World Cup 1966, trong đó Đội tuyển Anh giành chức vô địch

Bên cạnh đó còn có các lễ hội và sự kiện vô cùng đặc sắc khác như: lễ hội Glastonbury, Đua thuyền trên sông Thames, Gala âm nhạc Proms… Tất cả đã tạo nền một nền văn hóa vô cùng đặc sắc tại đất nước này.

TRANG PH C TRUY N TH Ụ Ề ỐNG

Trang phục truyền thống của Anh quốc là chiếc váy caro nhiều màu, chủ yếu là đỏ hoặc xanh, loại váy này có tên gọi là Kilt Chiếc váy kẻ ca rô với thiết kế xếp li cá tính - được mặc với áo sơ mi và ghi lê đen thể hiện sự mạnh mẽ, nam tính và tinh thần chiến binh của đàn ông xứ này Bên cạnh đó còn có tất trắng cao được chạm đến đầu gối, kilt đi với Ghillie Brogues (giày da đế thấp) và kéo vớ cao đến gần đùi gối, váy này thường được mặc cùng một lớp vải caro quấn bên hông, từ đằng trước vòng ra đằng sau Chúng ta sẽ được nhìn thấy ở các đám cưới hay lễ hội đặc biệt của người Scotland

Hình 21:Kilt là trang phục truyền thống của vương quốc Anh

Scotland là một xứ sở với nhiều điều kỳ lạ, bí ẩn, nơi được đánh giá là địa điểm đẹp nhất thế giới Scotland là một quốc gia tại Tây Âu, thuộc Vương quốc Liên hiệp Anh nước này chiếm một phần ba phía bắc của đảo Anh.Tại Scotland, du khách có thể bắt gặp hình ảnh những người đàn ông mặc váy tại các sự kiện lớn hoặc khi đi diễu hành Khi khoác lên mình bộ “Kilt” tất cả người dân nước này đều thể hiện sự trân trọng và niềm kiêu hãnh của người Scotland Vì thế mà mỗi gia tộc ở Scotland đều có một hay vài kiểu Kilt đặc trưng.

VĂN HÓA KINH DOANH Ở ANH

Cấp bậc và địa vị nghề nghiệp ở Vương quốc Anh thường dựa trên thành tích và chuyên môn [9]

Giải thích theo biểu hiện thành tích của Trompenaars: Ở Vương quốc Anh, vị trí hoặc địa vị được trao dựa trên thành tích cá nhân về mức độ họ thực hiện tốt.Chức danh và lý lịch học tập không quan trọng bằng trong kinh doanh

Giải thích theo biểu hiện định hướng công việc của dự án globe: các nhân viên trong công ty đưuọc khuyến khích và tưởng thưởng dựa trên tiến bộ về thành tích, hiệu quả và sự xuất sắc trong công việc

Giải thích theo biểu hiện hủ nghĩa cá nhân của hofstede: c cấp bậc, địa vị ở nước Anh được thăng tiến theo thành tích cá nhân chứ không phải theo thâm niên

Tập trung vào việc sử dụng các chức danh trang trọng và cách xưng hô phù hợp [10]

Giải thích theo biểu hiện thành tích của Trompenaars: Nghi thức kinh doanh ở Anh nhấn mạnh đến sự lịch sự, tôn trọng và chuyên nghiệp Họ tập trung vào việc xưng hô làm sao cho phù hợp với đồng nghiệp và cấp trên

Giải thích theo biểu hiện định hướng công việc của dự án globe: các nhân viên trong công ty được khuyến khích và tưởng thưởng dựa trên tiến bộ về thành tích, hiệu quả và sự xuất sắc trong công việc nên các danh xưng phải phù hợp với sự thành tích của nhân viên

Đúng giờ được đánh giá cao trong văn hóa làm việc ở nước Anh

Giải thích theo biểu hiện định hướng tuần tự của Trompenaars: Người Anh luôn tôn trọng các cuộc hẹn, tuân thủ kế hoạch nên việc đến muộn mà không có lý do thường được cho là thô lỗ

Giải thích theo biểu hiện thời gian đơn tuyến của Hall: con người tôn trọng các kế hoạch hay lịch trình được sắp đặt trước, tôn trọng các cuộc hẹn

 thời gian là chính xác [11]

Những người làm việc trong môi trường văn phòng thường phải rời xa bàn làm việc [12]

Giải thích theo biểu hiện định hướng tuần tự của Trompenaars: Người Anh rất tuân thủ giờ hành chính và đúng giờ thể hiện sự tôn trọng thời gian và tính chuyên nghiệp của đồng nghiệp

Giải thích theo biểu hiện thời gian đơn tuyến của Hall: con người đề cao công việc, có khuynh hướng tập trung vào từng công việc, từng mục tiêu theo từng thời gian Mà người Anh thường hay có các cuộc họp nên nhân viên không thương xuyên có mặt tại bàn làm việc của mình

Người Anh thườ ng chú ý đến một công việc tại một thời điểm mà họ coi thời gian là hữu hình và có thể phân chia được [13]

Giải thích theo biểu hiện định hướng tương lai của Trompenaars: đối với người Anh, họ nhấn mạnh việc lập kế hoạch và đặt ra thời hạn Họ thường nói về những khả năng trong tương lai Hiện tại chỉ đáng quan tâm khi bạn có thể làm điều gì đó với nó trong tương lai Tương lai thì quan trọng hơn quá khứ hay hiện tại

Giải thích theo biểu hiện định hướng dài hạn của Hofstede: con người rất tin tưởng và chú trọng vào tương lai, chú trọng các kết quả dài hạn

Giải thích theo biểu hiện định hướng tương lai của dự án globe: các cá nhân trong tổ chức cam kết với những hành vi định hướng tương lai, biết đầu tư cho tương lai và không sớm hài lòng

Người Anh có xu hướng tuân theo luật pháp và các quy định một cách tuyệt đối và ít khi nhìn nh n vậ ấn đề dưới quan điểm chủ quan [14]

Theo văn hóa chủ nghĩa phổ quát của Trompenaars: Coi trọng các quy tắc, luật lệ và nguyên tắc của xã hội, không cân nhắc hoàn cảnh Thường chú trọng các quy tắc hơn mối quan hệ

Theo văn hóa ít dựa vào khung cảnh của Hall: Chú trọng thỏa thuận bằng văn bản hơn là lời nói, hợp đồng là chung cuộc mang tính pháp lý và không có thương lượng lại, chú trọng đến các thông tin cụ thể và thưc tế, ít chu trọng đến các thông tin mang tính hàm ý, ẩn dụ

Theo văn hoá tránh sự không chắc chắn cao của dự án Globe: Các thành viên trong tổ chức cố tránh sự không chắc chắn bằng cách dựa vào các chuẩn mực, các quy tắc và những thủ tục

7 Đố ới người v i Anh làm vi c theo nhóm là r t quan tr ng, tuy nhiên luôn có ệ ấ ọ m t tâm lý r t mộ ấ ạnh m vẽ ề trách nhi m c a mệ ủ ỗi cá nhân trong công việc cũng như những sai sót trong quá trình th c hiự ện [15]

Theo văn hóa chủ nghĩa cá nhân của Trompenaars: Chú trọng các vấn đề cá nhân, các quyết định cá nhân, quy gán trách nhiệm lên cá nhân Thường nhấn mạnh vào cá nhân, coi trọng các giá trị như tự do, trách nhiệm cá nhân và sự khác biệt cá nhân

Theo văn hóa tránh sự không chắc chắn thấp của Hofstede: Khuyến khích nhân viên chủ động và chịu trách nhiệm

Theo văn hoá chủ nghĩa tập thể II thấp của dự án Globe: Cá nhân được đánh giá dựa trên thành tích cá nhân của họ, không phải là mối quan hệ của họ với nhóm, được khuyến khích suy nghĩ và hành động độc lập

8 Người Anh tuân th các quy tủ ắc đã được thi t l p, ngay c khi h cho r ng ế ậ ả ọ ằ những quy t c này không hi u qu [16] ắ ệ ả

Theo văn hóa chủ nghĩa phổ quát của Trompenaars: Coi trọng các quy tắc, luật lệ và nguyên tắc của xã hội, không cân nhắc hoàn cảnh Thường chú trọng các quy tắc hơn mối quan hệ

Theo văn hoá tránh sự không chắc chắn cao của dự án Globe: Thường coi trọng sự ổn định và trật tự Họ có xu hướng phản đối sự thay đổi và bất ổn Thường dựa vào các chuẩn mực, quy tắc và thủ tục để giảm bớt sự không chắc chắn

9 Trong nền văn hóa Anh, những người đàm phán cho rằng h có quyọ ền đưa ra quyết định [17]

Theo văn hóa chủ nghĩa cá nhân của Trompenaars: Coi trọng sự độc lập, tự chủ và tự phát triển của cá nhân, chú trọng các vấn đề cá nhân, các quyết định cá nhân, quy gán trách nhiệm lên cá nhân

Theo văn hóa nam tính của Hofstede: Quyết định mang tính cá nhân, quyết đoán

Theo văn hoá chủ nghĩa tập thể II thấp của dự án Globe: Những người trong các nền văn hóa này thường tự tin vào khả năng của bản thân và tin rằng họ có quyền đưa ra quyết định Có xu hướng độc lập, tự chủ và tự tin vào bản thân, chủ động đưa ra đề xuất và quyết định Họ cũng không ngại đưa ra quan điểm cá nhân của mình, ngay cả khi quan điểm đó khác với quan điểm của nhóm

Theo văn hoá định hướng cá nhân của Kluckhohn Strodtbeck: Những người có định hướng cá nhân thường đặt cá nhân tập trung vào sự độc lập và cánhân hơn là nhóm Coi cá nhân là quan trọng, tìm kiếm sự tự do, độc lập trong quyết định và hành động của mình

10 Trong quá trình tuyển dụng, người Anh nhấn mạnh vào năng lực hơn là m i quan h [18] ố ệ

Theo văn hóa chủ nghĩa cá nhân của Trompenaars: Coi trọng sự độc lập, tự chủ và tự phát triển của cá nhân, chú trọng các vấn đề cá nhân, các quyết định cá nhân, quy gán trách nhiệm lên cá nhân

Theo văn hóa chủ nghĩa cá nhân của Hofstede: Coi trọng sự độc lập, tự chủ, chú trọng công việc hơn quan hệ

Theo văn hoá định hướng thành tích cao của dự án Globe: Thường coi trọng nỗ lực và tài năng cá nhân Họ tin rằng thành tích là kết quả của nỗ lực và tài năng cá nhân Năng lực được coi là một yếu tố quan trọng để đạt được thành tích Một người có năng lực sẽ có thể đạt được thành công trong công việc và cuộc sống

11 Nhà qu n lý rả ất ấn tượng, khuy n khích nhân viên có kh ế ả năng xử lý nhiều tài kho n khách hàng cùng m t lúc [19] ả ộ

Giải thích theo biểu hiện đồng bộ của nghiên cứu Trompenaar: Người Anh thường có khuynh hướng thực hiện nhiều công việc cùng 1 lúc, họ có ưu tiên sự sáng tạo trong công việc cũng như linh hoạt trong các phương pháp làm việc Họ có thể thỏa mái, dễ dàng hơn khi một cuộc hẹn, một việc gì đó xảy ra bất ngờ và làm gián đoạn công việc hiện tại

Giải thích theo biểu hiện tránh sự không chắn chắc thấp của nghiên cứu

Hofstede: Họ sẵn lòng thử nghiệm các phương pháp làm việc mới, không ngại xung đột hay những khó khăn xảy ra trong quá trình thực hiện đa nhiệm các công việc Chấp nhận những điều mới mẻ và đề cao những thử nghiệm, trải nghiệm mới

Trong nền văn hóa Anh, những người đàm phán cho rằ ng họ có quy ền đưa ra quyết định [17]

Theo văn hóa chủ nghĩa cá nhân của Trompenaars: Coi trọng sự độc lập, tự chủ và tự phát triển của cá nhân, chú trọng các vấn đề cá nhân, các quyết định cá nhân, quy gán trách nhiệm lên cá nhân

Theo văn hóa nam tính của Hofstede: Quyết định mang tính cá nhân, quyết đoán

Theo văn hoá chủ nghĩa tập thể II thấp của dự án Globe: Những người trong các nền văn hóa này thường tự tin vào khả năng của bản thân và tin rằng họ có quyền đưa ra quyết định Có xu hướng độc lập, tự chủ và tự tin vào bản thân, chủ động đưa ra đề xuất và quyết định Họ cũng không ngại đưa ra quan điểm cá nhân của mình, ngay cả khi quan điểm đó khác với quan điểm của nhóm

Theo văn hoá định hướng cá nhân của Kluckhohn Strodtbeck: Những người có định hướng cá nhân thường đặt cá nhân tập trung vào sự độc lập và cánhân hơn là nhóm Coi cá nhân là quan trọng, tìm kiếm sự tự do, độc lập trong quyết định và hành động của mình

10 Trong quá trình tuyển dụng, người Anh nhấn mạnh vào năng lực hơn là m i quan h [18] ố ệ

Theo văn hóa chủ nghĩa cá nhân của Trompenaars: Coi trọng sự độc lập, tự chủ và tự phát triển của cá nhân, chú trọng các vấn đề cá nhân, các quyết định cá nhân, quy gán trách nhiệm lên cá nhân

Theo văn hóa chủ nghĩa cá nhân của Hofstede: Coi trọng sự độc lập, tự chủ, chú trọng công việc hơn quan hệ

Theo văn hoá định hướng thành tích cao của dự án Globe: Thường coi trọng nỗ lực và tài năng cá nhân Họ tin rằng thành tích là kết quả của nỗ lực và tài năng cá nhân Năng lực được coi là một yếu tố quan trọng để đạt được thành tích Một người có năng lực sẽ có thể đạt được thành công trong công việc và cuộc sống

11 Nhà qu n lý rả ất ấn tượng, khuy n khích nhân viên có kh ế ả năng xử lý nhiều tài kho n khách hàng cùng m t lúc [19] ả ộ

Giải thích theo biểu hiện đồng bộ của nghiên cứu Trompenaar: Người Anh thường có khuynh hướng thực hiện nhiều công việc cùng 1 lúc, họ có ưu tiên sự sáng tạo trong công việc cũng như linh hoạt trong các phương pháp làm việc Họ có thể thỏa mái, dễ dàng hơn khi một cuộc hẹn, một việc gì đó xảy ra bất ngờ và làm gián đoạn công việc hiện tại

Giải thích theo biểu hiện tránh sự không chắn chắc thấp của nghiên cứu

Hofstede: Họ sẵn lòng thử nghiệm các phương pháp làm việc mới, không ngại xung đột hay những khó khăn xảy ra trong quá trình thực hiện đa nhiệm các công việc Chấp nhận những điều mới mẻ và đề cao những thử nghiệm, trải nghiệm mới

Giải thích theo biểu hiện hoan hỉ của nghiên cứu Hofstede: Nhà quản lý cho phép các nhân viên được tự sắp xếp, điều chỉnh phương pháp làm việc của mình Và tự chịu trách nhiệm và không bị ràng buộc bởi các nguyên tắc cụ thể nào

12 Người Anh r t coi tr ng vi c x p hàng và luôn x p hàng b t cấ ọ ệ ế ế ở ấ ứ nơi nào có đông người Với họ, nguyên tắc "first come, first serve" (đến trước sẽ được phục vụ trước) là điều đương nhiên [20]

Giải thích theo biểu hiện quyền lực thấp của nghiên cứu Hofstede: Người

Anh theo định hướng văn hóa quyền lực thấp, có sự bình đẳng trong xã hội không phân biệt bạn là ai, vì tất cả mọi người đều bình đẳng như nhau và được hưởng quyền lợi như nhau Họ không vì chức danh, sức ảnh hưởng hay mối quan hệ làm ảnh hưởng đến việc phục vụ hay phân chia quyền lợi

Giải thích theo biểu hiện CN phổ biến của nghiên cứu Trompenaars: Người Anh xem việc xếp hàng là một luật lệ Không vì hoàn cảnh, tình huống đặc biệt của bất kì cá nhân nào mà phải thay đổi cách phục vụ Họ chú trọng đến các quy tắc hơn là các mối quan hệ, những người có địa vị hay chức quyền cũng coi việc xếp hàng là lẽ đương nhiên

13 Các cu c hộ ọ ởp Anh di n ra rễ ất thường xuyên, chúng thường không có đoạn kết và thường được coi là một diễn đàn cho một cuộc tranh lu n m [21] ậ ở GIẢI THÍCH:

Giải thích theo biểu hiện CN cá nhân của hofstede: Người dân ở Anh thường coi trọng cái tôi, đề cao sự tôn trọng của bản thân Trong các cuộc họp, họ là người tự chủ, tích cực đưa ra các ý kiến và các quyết định của cá nhân nên các vấn đề sẽ trở nên đa dạng và khác biệt hơn Khó đưa ra sự thống nhất trong các buổi họp.

Giải thích theo biểu hiện CN cá nhân của Trompenaars: các thành viên trong cuộc họp là các cá nhân, họ chú trọng đến các quyết định của mình Khi diễn ra cuộc họp, những cá nhân này sẽ nêu ra các ý kiến, trách nhiệm cá nhân và khó có thể thống nhất để đưa ra kết luận cuối cùng

Giải thích theo biểu hiện tránh sự không chắc chắn cao của dự án Globe:

Người Anh trong các cuộc họp thường đưa ra ý kiến trên nhiều khía cạnh nhằm tránh sự không chắc chắn Họ muốn đưa ra đa dạng các vấn đề có thể xảy ra và mong muốn dự đoán trước được các sự kiện trong tương lai nhằm có thể dự trù trước được các phương án giải quyết

14 S cam k t và n l c là nh ng y u t quan tr ng trong phong cách làm ự ế ỗ ự ữ ế ố ọ việc của người Anh [22]

Nhà qu n lý r ả ất ấn tượ ng, khuy n khích nhân viên có kh ế ả năng xử lý nhi u tài ề

tài kho n khách hàng cùng m t lúc [19] ả ộ

Giải thích theo biểu hiện đồng bộ của nghiên cứu Trompenaar: Người Anh thường có khuynh hướng thực hiện nhiều công việc cùng 1 lúc, họ có ưu tiên sự sáng tạo trong công việc cũng như linh hoạt trong các phương pháp làm việc Họ có thể thỏa mái, dễ dàng hơn khi một cuộc hẹn, một việc gì đó xảy ra bất ngờ và làm gián đoạn công việc hiện tại

Giải thích theo biểu hiện tránh sự không chắn chắc thấp của nghiên cứu

Hofstede: Họ sẵn lòng thử nghiệm các phương pháp làm việc mới, không ngại xung đột hay những khó khăn xảy ra trong quá trình thực hiện đa nhiệm các công việc Chấp nhận những điều mới mẻ và đề cao những thử nghiệm, trải nghiệm mới

Giải thích theo biểu hiện hoan hỉ của nghiên cứu Hofstede: Nhà quản lý cho phép các nhân viên được tự sắp xếp, điều chỉnh phương pháp làm việc của mình Và tự chịu trách nhiệm và không bị ràng buộc bởi các nguyên tắc cụ thể nào

12 Người Anh r t coi tr ng vi c x p hàng và luôn x p hàng b t cấ ọ ệ ế ế ở ấ ứ nơi nào có đông người Với họ, nguyên tắc "first come, first serve" (đến trước sẽ được phục vụ trước) là điều đương nhiên [20]

Giải thích theo biểu hiện quyền lực thấp của nghiên cứu Hofstede: Người

Anh theo định hướng văn hóa quyền lực thấp, có sự bình đẳng trong xã hội không phân biệt bạn là ai, vì tất cả mọi người đều bình đẳng như nhau và được hưởng quyền lợi như nhau Họ không vì chức danh, sức ảnh hưởng hay mối quan hệ làm ảnh hưởng đến việc phục vụ hay phân chia quyền lợi

Giải thích theo biểu hiện CN phổ biến của nghiên cứu Trompenaars: Người Anh xem việc xếp hàng là một luật lệ Không vì hoàn cảnh, tình huống đặc biệt của bất kì cá nhân nào mà phải thay đổi cách phục vụ Họ chú trọng đến các quy tắc hơn là các mối quan hệ, những người có địa vị hay chức quyền cũng coi việc xếp hàng là lẽ đương nhiên

13 Các cu c hộ ọ ởp Anh di n ra rễ ất thường xuyên, chúng thường không có đoạn kết và thường được coi là một diễn đàn cho một cuộc tranh lu n m [21] ậ ở GIẢI THÍCH:

Giải thích theo biểu hiện CN cá nhân của hofstede: Người dân ở Anh thường coi trọng cái tôi, đề cao sự tôn trọng của bản thân Trong các cuộc họp, họ là người tự chủ, tích cực đưa ra các ý kiến và các quyết định của cá nhân nên các vấn đề sẽ trở nên đa dạng và khác biệt hơn Khó đưa ra sự thống nhất trong các buổi họp.

Giải thích theo biểu hiện CN cá nhân của Trompenaars: các thành viên trong cuộc họp là các cá nhân, họ chú trọng đến các quyết định của mình Khi diễn ra cuộc họp, những cá nhân này sẽ nêu ra các ý kiến, trách nhiệm cá nhân và khó có thể thống nhất để đưa ra kết luận cuối cùng

Giải thích theo biểu hiện tránh sự không chắc chắn cao của dự án Globe:

Người Anh trong các cuộc họp thường đưa ra ý kiến trên nhiều khía cạnh nhằm tránh sự không chắc chắn Họ muốn đưa ra đa dạng các vấn đề có thể xảy ra và mong muốn dự đoán trước được các sự kiện trong tương lai nhằm có thể dự trù trước được các phương án giải quyết

14 S cam k t và n l c là nh ng y u t quan tr ng trong phong cách làm ự ế ỗ ự ữ ế ố ọ việc của người Anh [22]

Giải thích theo biểu hiện nam tính của hofstede: Người Anh có xu hướng làm việc chăm chỉ và đề cao hiệu suất Họ đặt mục tiêu cao và làm việc mạnh mẽ để đạt được những kết quả tốt nhất trong công việc Họ luôn suy nghĩ công việc và đề cao sự thành công, thăng tiến trong công việc

Giải thích theo biểu hiện của định hướng hành động của Strodtbeck: Người

Anh là người đề cao hiệu suất, chú trọng đến các thành tích Nên họ định hướng và nổ lực hành động để đạt được kết quả tốt Họ đưa ra cam kết, mục tiêu để chú trọng thực hiện cam kết mục tiêu đó, tránh những yếu tố mơ hồ làm giảm hiệu suất

Giải thích theo biểu hiện thành tích cao của dự án Globe: Các nhà quản lý, các chủ doanh nghiệp ở Anh sẽ khuyến khích các nhân viên của họ luôn nổ lực trong công việc, biết đưa ra những cam kết, mục tiêu và nổ lực để đạt được mục tiêu đó Họ đề cao về những nỗ lực, tiến bộ về thành tích và những hiệu quả trong công việc Từ đó họ sẽ đưa ra các chính sách khen thưởng, các ưu tiên đến nhân viên của mình

15 Các chức danh như giáo sư hay tiến sĩ hiếm khi được sử d ng ngoài khu ụ v c h c thu t và th m chí có th b nhìn nhự ọ ậ ậ ể ị ận như là một d u hi u c a s màu mè ấ ệ ủ ự

Giải thích theo định hướng thành tích của Trompenaars: Họ chú trọng nhiều đến kinh nghiệm thực tế, các kĩ năng làm việc Vì có những chức danh, chức vụ không thể hiện được năng lực của bản thân có phù hợp với những công việc bên ngoài Họ không ưu tiên những người có chức danh mà họ ưu tiên những người có thành tích và có mức độ đóng góp như thế nào đến công việc.

Các chức danh như giáo sư hay tiến sĩ hiếm khi được sử dụng ngoài khu vực học thu t và th m chí có th b nhìn nhậậể ị ận như là một dấu hiệu của sự màu mè [23]

v c h c thu t và th m chí có th b nhìn nhự ọ ậ ậ ể ị ận như là một d u hi u c a s màu mè ấ ệ ủ ự

Giải thích theo định hướng thành tích của Trompenaars: Họ chú trọng nhiều đến kinh nghiệm thực tế, các kĩ năng làm việc Vì có những chức danh, chức vụ không thể hiện được năng lực của bản thân có phù hợp với những công việc bên ngoài Họ không ưu tiên những người có chức danh mà họ ưu tiên những người có thành tích và có mức độ đóng góp như thế nào đến công việc.

Giải thích theo định hướng hành động của Strodbeck: Họ dựa trên thực tế những thành tích, khả năng đạt được Đề cao thành tích, coi trọng khả năng thực hành và kinh nghiệm làm việc hơn là các học vị, và do đó, việc sử dụng chức danh có thể được xem xét một cách thận trọng.

Người Anh cho phép nhân viên có thời gian nghỉ phép dài bao gồm cả ngày nghỉ lễ [24]

Giải thích theo văn hóa hoan hỉ của Hofstede: Người Anh họ coi trọng việc nhân viên có thời gian để thư giãn và lấy lại tinh thần sau khi làm việc.Giúp họ xây dựng một môi trường làm việc lành mạnh và hiệu quả, đồng thời giúp họ giữ chân nhân viên giỏi và nâng cao năng suất lao động

Giải thích theo định hướng không gian riêng của Kluckhohn và Strodtbeck: người Anh coi trọng sự riêng tư và việc cho phép nhân viên có thời gian nghỉ phép dài bao gồm cả ngày lễ để nhân viên có không gian riêng để thư giãn và nghỉ ngơi từ đó thúc đẩy hiệu quả công việc và sự gắn bó của nhân viên với công ty.

Trong các công ty Anh, nhân viên thường được đánh giá dựa trên hiệu suất cá nhân của họ [25]

Giải thích theo định hướng văn hóa nam tính của Hofstede : Ở Anh, một nhân viên có hiệu quả công việc cao, đóng góp nhiều cho doanh nghiệp, và có khả năng lãnh đạo tốt sẽ được đánh giá cao hơn những người khác Điều này khuyến khích nhân viên cạnh tranh và nỗ lực hết mình để đạt được hiệu suất cao nhất Thêm vào đó, đánh giá hiệu suất cá nhân cũng giúp doanh nghiệp xác định được những nhân viên xuất sắc để khen thưởng và đãi ngộ xứng đáng Điều này giúp doanh nghiệp giữ chân nhân tài và nâng cao năng suất lao động

Giải thích theo định hướng thời gian đơn tuyến của Hall: Hiệu suất được coi là một thước đo quan trọng để đánh giá thành công của một cá nhân trong một khoảng thời gian nhất định Việc đánh giá hiệu suất của nhân viên trong các công ty Anh giúp đảm bảo rằng họ đang sử dụng thời gian của mình một cách hiệu quả và đạt được các mục tiêu của công ty

Giải thích theo định hướng thành tích/công việc/hiệu quả của Globe: Văn hóa

Anh đề cao sự hiệu quả và năng suất Các công ty Anh khuyến khích nhân viên tập trung vào công việc và đạt được kết quả tốt Việc đánh giá hiệu suất của nhân viên giúp công ty xác định được những nhân viên xuất sắc và có thể được thăng chức hoặc khen thưởng.

Người Anh thường khuyến khích các cá nhân đưa ra ý kiến và quan điểm của mình và họ tự tin đưa ra ý kiến của mình [26]

của mình và họ tự tin đưa ra ý kiến của mình [26]

Giải thích theo văn hóa chủ nghĩa cá nhân của Hofstede: Đối với văn hóa này con người đề cao sự tôn trọng cá nhân, con người tự chủ ý kiến và các quyết định cá nhân được đề cao Họ tin rằng mỗi cá nhân có quyền bày tỏ ý kiến của mình, và họ sẵn sàng lắng nghe ý kiến của người khác, ngay cả khi họ không đồng ý với ý kiến đó Tuy nhiên, người Anh cũng coi trọng sự tôn trọng lẫn nhau Họ sẽ không đưa ra ý kiến một cách thô lỗ hoặc xúc phạm người khác Họ sẽ luôn tôn trọng ý kiến của người khác, ngay cả khi họ không đồng ý với ý kiến đó

Giải thích theo định hướng văn hóa Hoan hỉ của Hofstede: người Anh thoải mái hơn và có quyền tự do ngôn luận nên việc khuyến khích nhân viên đưa ra ý kiến để cho công ty được tốt hơn

Giải thích theo định hướng bản chất con người là tốt của Kluckhohn và

Strodtbeck: khuyến khích sự hợp tác tham gia của nhân viên để vì mục đích chung của tổ chức

Trong các công ty Anh, nhân viên thường được cung cấp các lợi ích phúc lợi, chẳng hạn như nghỉ phép, nghỉ thai sản và bảo hiểm y tế [27]

lợi, chẳng hạn như nghỉ phép, nghỉ thai sản và bảo hiểm y tế [27]

Giải thích theo văn hóa hoan hỉ của Hofstede: các lợi ích phúc lợi như nghỉ phép, nghỉ thai sản và bảo hiểm y tế giúp nhân viên cảm thấy được quan tâm và chăm sóc Điều này giúp họ cảm thấy gắn bó với công ty và có động lực làm việc tốt hơn Ngoài ra, các lợi ích phúc lợi cũng giúp nhân viên cân bằng giữa công việc và cuộc sống Điều này giúp họ có thời gian và sức khỏe để chăm sóc bản thân và gia đình, từ đó góp phần vào sự hòa hợp và gắn kết trong gia đình

Giải thích theo chủ nghĩa cá nhân của Hofstede: Trong một xã hội có tính cạnh tranh cao, các doanh nghiệp cần thu hút và giữ chân nhân tài vì thế công ty thường cung cấp các lợi ích phúc lợi đặc biệt như vậy cho nhân viên.

Các công ty Anh thường có hệ thống lương thưởng hấp dẫn, nhằm khuyến khích nhân viên cạnh tranh và cống hiến hết mình cho công ty [28]

Giải thích theo biểu hiện nam tính của Hofstede: Các công ty Anh thường có hệ thống tiền lương dựa trên hiệu suất công việc Điều này có nghĩa là nhân viên có hiệu suất cao sẽ được trả lương cao hơn Các công ty Anh còn có các chương trình thưởng dựa trên hiệu suất công việc Điều này giúp khuyến khích nhân viên đạt được mục tiêu của công ty

Giải thích theo Chủ nghĩa cá nhân của Hofstede: Coi thành tích cá nhân là điều quan trọng Các cá nhân được khuyến khích cạnh tranh để đạt được thành công cá nhân, chẳng hạn như thăng chức, tăng lương, hoặc nhận được các phần thưởng khác Coi trọng việc khẳng định bản thân Các cá nhân được khuyến khích cạnh tranh để khẳng định bản thân, thể hiện khả năng của mình, và vượt qua những người khác

Giải thích theo biểu hiện Thành tích của Trompenaars: văn hóa thành tích là một nền văn hóa đề cao sự cạnh tranh và thành tích cá nhân Con người đạt được địa vị tùy thuộc vào mức độ hoàn thành các nhiệm vụ của mình và con người đánh giá dựa trên những đóng góp và thành tích của họ Điều này dẫn đến việc các công ty Anh thường có hệ thống lương thưởng hấp dẫn, nhằm khuyến khích nhân viên cạnh tranh và cống hiến hết mình cho công ty

Giải thích theo định hướng thành tích của Globe: theo định hướng này giúp thúc đẩy sự cạnh tranh giữa các cá nhân và các nhóm trong doanh nghiệp > nâng cao hiệu - suất làm việc và đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp Ngoài ra, theo định hướng này doanh nghiệp sẽ tạo động lực cho nhân viên nỗ lực làm việc để đạt được thành tích cao Từ đó thì nhân viên gắn bó hơn với doanh nghiệp và cống hiến hết mình cho doanh nghiệp.

SO SÁNH VĂN HÓA ANH VỚI VĂN HÓA VIỆT NAM

Theo nghiên c u c a Hofstede ứ ủ

Hình 22: Nghiên cứu Hofstede của Anh và Việt Nam

Với số điểm 35, nước Anh nằm ở thứ hạng thấp hơn của PDI - tức là trong văn hóa Anh, những giá trị như bình đẳng, dân chủ, và sự tôn trọng lẫn nhau được coi trọng Người Anh tin rằng mọi người đều có giá trị như nhau, bất kể địa vị xã hội của họ Họ cũng tin rằng mọi người đều có quyền bày tỏ ý kiến của mình, bất kể cấp bậc của họ trong xã hội Người dân Anh thường được khuyến khích tự do bày tỏ ý kiến và thể hiện tính cá nhân của họ Anh không chấp nhận sự phân biệt đối xử dựa trên đẳng cấp xã hội Họ có quyền bình đẳng và tiếp cận với các cơ hội giáo dục, việc làm, và các dịch vụ cơ bản Hệ thống chính trị của Anh dựa trên nguyên tắc của dân chủ, với quyền bầu cử và tham gia chính trị của mọi người Điều này thể hiện sự chia sẻ quyền lực và quyết định trong xã hội

Việt Nam đạt điểm cao ở khía cạnh này (điểm 70), có nghĩa là mọi người chấp nhận một trật tự thứ bậc trong đó mọi người đều có một vị trí và không cần biện minh gì thêm Trong văn hóa Việt Nam, những giá trị như trật tự, kỷ luật, và sự tôn trọng cấp trên được coi trọng Người Việt Nam tin rằng xã hội nên được sắp xếp theo một thứ bậc, với những người có địa vị cao hơn có quyền lực hơn Họ cũng tin rằng mọi người nên tôn trọng cấp trên của mình, bất kể họ có đồng ý với họ hay không

Trong giao tiếp, người Anh thường sử dụng ngôn ngữ một cách thẳng thắn và trực tiếp Họ không ngại bày tỏ ý kiến của mình, bất kể cấp bậc của người họ đang nói chuyện Đối với Việt Nam thì sử dụng ngôn ngữ một cách trang trọng và lịch sự Họ cũng thường tránh bày tỏ ý kiến của mình một cách trực tiếp, đặc biệt là với cấp trên Trong doanh nghiệp, người Anh thường có xu hướng phân chia công việc và trách nhiệm một cách rõ ràng Cấp trên luôn khuyến khích cấp dưới đưa ra ý kiến và đóng góp Mặt khác, Việt

Nam thường có xu hướng phân chia công việc và trách nhiệm một cách không rõ ràng Cấp dưới coi trọng sự trung thành và tuân thủ mệnh lệnh của cấp trên

1.2 Tránh sự không chắc chắn

Anh đạt 35 điểm, được xem là một quốc gia có mức độ tránh sự không chắc chắn thấp, có nghĩa là người Anh thường tỏ ra linh hoạt và chấp nhận mức độ không chắc chắn trong cuộc sống Người Anh thường không quá bận tâm với việc thay đổi kế hoạch hoặc đối mặt với tình huống không chắc chắn Họ thường đánh giá cao sự linh hoạt và sẵn sàng thích nghi Người Anh thường tìm cách đối mặt với tình huống không chắc chắn thay vì tránh né chúng

Việt Nam đạt điểm 30 ở khía cạnh này và do đó ít có mong muốn tránh sự không chắc chắn Việt Nam dần duy trì thái độ thoải mái hơn, trong đó việc thực hành được coi trọng hơn các nguyên tắc và việc đi lệch khỏi chuẩn mực sẽ dễ dàng được chấp nhận hơn Trong những xã hội có UAI thấp, mọi người tin rằng không nên có nhiều quy tắc hơn mức cần thiết và nếu chúng không rõ ràng hoặc không hiệu quả thì nên bỏ đi hoặc thay đổi Lịch trình linh hoạt, công việc khó khăn được thực hiện khi cần thiết nhưng không quá coi trọng sự chính xác và đúng giờ

1.3 Chủ nghĩa cá nhân/ tập thể

Với số điểm 76, Vương quốc Anh là một xã hội theo chủ nghĩa Cá nhân Người Anh là những người theo chủ nghĩa cá nhân và kín đáo cao độ

Trong văn hóa Anh, những giá trị như độc lập, tự chủ, và thành tích cá nhân được coi trọng Người Anh thường coi trọng sự phát triển và thành công của bản thân, và họ thường tin rằng mỗi người nên tự chịu trách nhiệm cho cuộc sống của mình Các công ty Anh thường có cấu trúc tổ chức theo chức năng, với các bộ phận được phân chia rõ ràng Điều này tạo ra một môi trường làm việc tập thể, trong đó các nhân viên từ các bộ phận khác nhau phải hợp tác với nhau để đạt được mục tiêu của tổ chức Tuy nhiên, cá nhân vẫn được khuyến khích thể hiện bản thân và đóng góp ý kiến của mình hơn.

Việt Nam với số điểm 30 nên văn hóa Việt Nam theo chủ nghĩa tập thể Điều này được thể hiện ở sự cam kết lâu dài và chặt chẽ với nhóm “thành viên”, đó có thể là một gia đình, đại gia đình hoặc các mối quan hệ mở rộng Trong văn hóa Việt Nam, những giá trị như cộng đồng, đoàn kết, và sự hòa hợp được coi trọng Người Việt Nam thường coi trọng sự gắn bó với gia đình và cộng đồng, và họ thường tin rằng mỗi người nên đóng góp cho sự phát triển chung của xã hội Mối quan hệ giữa người chủ/nhân viên được nhìn nhận dưới góc độ đạo đức (như mối quan hệ gia đình), việc tuyển dụng và thăng chức có tính đến nội bộ nhóm của nhân viên

Anh được xếp hạng là một quốc gia nam tính, với điểm số 66 trên thang điểm 100 Điều này có nghĩa là các giá trị văn hóa chính ở Anh được coi trọng bao gồm sự cạnh tranh, thành tích, quyền lực và sự thành công Trong môi trường làm việc, các nhà quản lý Anh thường được coi là quyết đoán, tự tin và sẵn sàng đưa ra quyết định Họ cũng được mong đợi sẽ đạt được mục tiêu và vượt qua các đối thủ cạnh tranh.

Việt Nam được xếp hạng là một quốc gia nữ tính, với điểm số 40 trên thang điểm

100 Điều này có nghĩa là các giá trị văn hóa chính ở Việt Nam được coi trọng bao gồm sự hợp tác, mối quan hệ, chất lượng cuộc sống và sự hài hòa Trong môi trường làm việc, các nhà quản lý Việt Nam thường được coi là biết lắng nghe, hòa đồng và quan tâm đến nhân viên Họ cũng được mong đợi sẽ tạo ra một môi trường làm việc hài hòa và thân thiện

Trong môi trường làm việc, các nhà quản lý Anh thường được mong đợi sẽ đưa ra quyết định một cách nhanh chóng và dứt khoát Các nhà quản lý Việt Nam thường được mong đợi sẽ tham khảo ý kiến của cấp dưới trước khi đưa ra quyết định Ở Anh, các nhà quản lý thường được coi trọng về khả năng lãnh đạo và thành tích còn các nhân viên mong đợi sẽ cạnh tranh với nhau để đạt được thành tích Ở Việt Nam, các nhà quản lý thường được coi trọng về khả năng xây dựng mối quan hệ và tạo ra sự hài hòa trong công việc còn nhân viên mong đợi sẽ hợp tác với nhau để đạt được mục tiêu chung

1.5 Định hướng dài hạn/ ngắn hạn

Với số điểm 60 ở khía cạnh này, nước Anh trở thành một nền văn hóa định hướng dài hạn Trong những xã hội có định hướng dài hạn, người ta tin rằng sự thật phụ thuộc rất nhiều vào hoàn cảnh, bối cảnh và thời gian Trong văn hóa Anh, những giá trị như tiết kiệm, kiên trì, và tầm nhìn xa được coi trọng Người Anh thường có xu hướng suy nghĩ về tương lai và lập kế hoạch cho những mục tiêu dài hạn Họ cũng thường sẵn sàng chấp nhận rủi ro và thử thách mới để đạt được những mục tiêu đó

Việt Nam, với số điểm 47, có điểm vừa phải trong Định hướng dài hạn và ngắn hạn, cho thấy cách tiếp cận cân bằng giữa các giá trị truyền thống và sẵn sàng thích ứng với những ảnh hưởng hiện đại Trong văn hóa Việt Nam, những giá trị như truyền thống, nghĩa vụ xã hội, và giữ thể diện được coi trọng Người Việt Nam thường có xu hướng suy nghĩ về hiện tại và tập trung vào những mục tiêu ngắn hạn Họ cũng thường tránh rủi ro và thích những điều quen thuộc.Có sự đánh giá cao đối với cả các hoạt động văn hóa lâu đời và nhu cầu tiến bộ và đổi mới

Trong kinh doanh, các doanh nghiệp Anh thường có tầm nhìn dài hạn và tập trung vào phát triển bền vững, còn đối với Việt Nam thường có tầm nhìn ngắn hạn và tập trung vào lợi nhuận ngắn hạn Trong giáo dục, trẻ em Anh thường được khuyến khích suy nghĩ về tương lai và lập kế hoạch cho sự nghiệp của mình Mặt khác, trẻ em Việt Nam thường được khuyến khích tập trung vào việc học tập và thi cử để có được một công việc ổn định Trong đời sống hàng ngày, người Anh thường có xu hướng tiết kiệm tiền và đầu tư cho tương lai còn người Việt thường có xu hướng chi tiêu nhiều hơn và tận hưởng cuộc sống hiện tại

Theo nghiên c u c a Trompenaars ứ ủ

Hình 23: Nghiên cứu Trompenaars của Anh và Việt Nam [29]

2.1 Chủ nghĩa phổ biến/ chủ nghĩa đặc thù

Anh có xu hướng theo chủ nghĩa phổ quát, tức là coi trọng các quy tắc, luật lệ và nguyên tắc của xã hội Người Anh thường tuân thủ nghiêm ngặt các quy định và hợp đồng, không dễ dàng thay đổi hay thương lượng Họ cũng đánh giá hành vi của người khác dựa trên các tiêu chuẩn khách quan và chung, không phụ thuộc vào mối quan hệ cá nhân hay hoàn cảnh cụ thể Ví dụ, khi làm việc trong một dự án hay một giao dịch, người Anh thường chú trọng vào việc lập và tuân theo các hợp đồng rõ ràng, chi tiết và chính thức Họ cũng không thích những sự can thiệp hay ảnh hưởng của các yếu tố ngoài kế hoạch

Ngược lại, Việt Nam có xu hướng theo chủ nghĩa đặc thù, tức là xem xét các hoàn cảnh cụ thể và mối quan hệ cá nhân khi đưa ra các quyết định và hành động Người Việt Nam thường có thái độ khoan dung và linh hoạt với những người mà họ có mối quan hệ tốt, như bạn bè, đồng nghiệp, hàng xóm… Họ có thể giúp đỡ, ủng hộ, bao che hay tha thứ cho những sai lầm hay vi phạm của người thân Tuy nhiên, họ cũng có thể bất bình và phản đối khi gặp những người mà họ không quen biết hay không tin tưởng Ví dụ, khi đi xe máy trên đường, người Việt Nam có thể vượt đèn đỏ, lấn làn hay chạy ngược chiều nếu không có cảnh sát giao thông hay camera giám sát Nhưng khi gặp phải những tình huống va chạm hay xảy ra tai nạn, họ sẽ tranh cãi và đổ lỗi cho nhau một cách gay gắt 2.2 Chủ nghĩa cá nhân/ chủ nghĩa tập thể

Anh có xu hướng theo chủ nghĩa cá nhân, tức là coi trọng sự độc lập, tự chủ và tự phát triển của cá nhân Người Anh thường biểu lộ ý kiến và quan điểm cá nhân một cách rõ ràng và trung thực, không ngại tranh luận hay phản biện Họ cũng tôn trọng sự riêng tư và không can thiệp vào cuộc sống của người khác Ví dụ, khi làm việc trong một nhóm hay một tổ chức, người Anh thường có trách nhiệm với công việc được giao cho mình, không phụ thuộc vào sự giúp đỡ hay chỉ dẫn của người khác Họ cũng không mong đợi sự ủng hộ hay bao che từ nhóm khi gặp vấn đề

Ngược lại, Việt Nam có xu hướng theo chủ nghĩa tập thể, tức là coi trọng sự thuộc về và gắn bó với nhóm, gia đình và cộng đồng Họ thường chia sẻ, hỗ trợ và quan tâm đến nhau trong các hoạt động và vấn đề của cuộc sống Họ cũng tôn trọng và tuân theo ý kiến của người lãnh đạo hay người cao tuổi trong nhóm Ví dụ, khi có một buổi tiệc hay một sự kiện quan trọng, người Việt Nam thường mời gọi và chào đón nhiều người tham gia, từ người thân, bạn bè, hàng xóm cho đến đồng nghiệp hay cấp trên Họ cũng sẵn sàng góp phần tổ chức, chuẩn bị và dọn dẹp sau khi kết thúc

Anh cũng có xu hướng theo trung lập, tức là kiềm chế biểu lộ cảm xúc và duy trì sự điềm tĩnh trong giao tiếp Người Anh thường không thể hiện quá nhiều niềm vui, buồn, giận dữ hay yêu thương một cách công khai, mà dùng các lời nói và hành động gián tiếp để diễn đạt Ví dụ, khi gặp gỡ một người bạn hay một đối tác kinh doanh, người Anh thường chỉ bắt tay hoặc gật đầu chào hỏi, không ôm ấp hay hôn má như một số nền văn hoá khác Họ cũng ít khi khen ngợi hay chỉ trích người khác một cách trực tiếp Giống với Anh thì Việt Nam cũng có xu hướng theo trung lập, tức là kiềm chế biểu lộ cảm xúc và duy trì sự điềm tĩnh trong giao tiếp Người Việt Nam ít khi biểu lộ cảm xúc của mình một cách công khai hay quá mức.Họ thường không thể hiện quá nhiều niềm vui, buồn, giận dữ hay yêu thương một cách công khai, mà dùng các lời nói và hành động gián tiếp để diễn đạt, thường giữ vẻ ngoài bình tĩnh, lịch sự và kín đáo khi giao tiếp với người khác Họ cũng không thích những người quá nóng tính, quá vui vẻ hay quá buồn rầu Ví dụ, khi làm việc trong một tổ chức hay công ty, người Việt Nam ít khi bày tỏ sự phản ứng hay ý kiến cá nhân của mình trước sếp hay khách hàng Họ cũng không thường xuyên khen ngợi hay chỉ trích đồng nghiệp của mình

2.4 Cụ thể/ khu ch tán ế

Anh có xu hướng theo cụ thể, tức là tập trung vào các chi tiết, sự kiện và dữ liệu cụ thể khi giao tiếp và làm việc Người Anh thường phân biệt rõ ràng giữa công việc và cuộc sống cá nhân, giữa bạn bè và đồng nghiệp, giữa sự thật và ý kiến Ví dụ, khi làm việc trong một dự án hay một nhiệm vụ, người Anh thường chỉ quan tâm đến kết quả cuối cùng, không quan tâm đến quá trình thực hiện, sự hài lòng của khách hàng, sự hợp tác của đồng nghiệp, sự đánh giá của cấp trên…

Tuy Việt Nam có điểm số trung lập giữa hai khía cạnh nhưng có thể thấy được rằng Việt Nam có xu hướng thiên về khuyếch tán, tức là xem xét mọi khía cạnh của cuộc sống và công việc một cách toàn diện và liên kết Họ thường không phân biệt rõ ràng giữa công việc và cuộc sống cá nhân, giữa bạn bè và đồng nghiệp, giữa sự thật và ý kiến Thường mang những vấn đề riêng tư vào công sở và ngược lại

Anh có xu hướng theo thành tích, tức là đánh giá một người dựa trên các yếu tố như năng lực, kinh nghiệm, thành tựu và hiệu suất Người Anh thường tôn trọng và nghe theo những người có nhiều kỹ năng, kiến thức và thành công trong lĩnh vực của họ Họ cũng thường cạnh tranh và phấn đấu để nâng cao vị trí và uy tín của mình Ví dụ, khi làm việc trong một nhóm hay một tổ chức, người Anh thường được phân công và thăng tiến dựa trên khả năng và kết quả công việc của họ, không phụ thuộc vào các yếu tố như tuổi tác, giới tính, gia thế, quan hệ xã hội…

Ngược lại thì Việt Nam có xu hướng theo quy gán, tức là đánh giá một người dựa trên các yếu tố như tuổi tác, giới tính, gia thế, quan hệ xã hội… Họ thường tôn trọng và nghe theo những người có vị trí cao, giàu kinh nghiệm, có quyền lực hay có mối quan hệ rộng Họ cũng thường phân biệt đối xử với những người khác nhau dựa trên các tiêu chí này Ví dụ, khi gặp gỡ một người lạ, người Việt Nam thường hỏi về tuổi, nghề nghiệp, nơi ở, gia đình… của người đó để xác định mức độ tôn trọng và gần gũi Họ cũng thường ưu tiên và chiều theo những người già hơn, giàu hơn, quyền hơn hay quen hơn mình

2.6 Thái độ đối với thời gian

Anh có xu hướng theo thời gian tuần tự, tức là làm mỗi lúc một việc, tuân theo kế hoạch và thứ tự ưu tiên Người Anh thường coi trọng việc tuân thủ các hạn chót, giữ lịch hẹn và không muốn bị gián đoạn khi làm việc Ví dụ, khi làm việc trong một nhóm hay một tổ chức, người Anh thường phân công rõ ràng các nhiệm vụ và trách nhiệm cho từng thành viên Họ cũng mong muốn nhận được sự phản hồi và đánh giá kịp thời về kết quả công việc của họ

Ngược lại với Anh thì Việt Nam có xu hướng theo thời gian đồng bộ ,tức là làm nhiều việc cùng một lúc, linh hoạt trong việc sắp xếp thời gian và không quá chú trọng vào kế hoạch Người Việt cũng có thể chuyển đổi giữa các hoạt động khác nhau một cách nhanh chóng và dễ dàng Ví dụ khi người Việt Nam đang làm công việc văn phòng, họ có thể đồng thời xem và trả lời email, tham gia cuộc họp trực tuyến và làm việc trên nhiều nhiệm vụ khác nhau, đảm bảo tiến độ công việc được duy trì và hoàn thành

2.7 Thái độ đối với môi trường

Tuy rằng điểm số thiên về định hướng bên trong chưa được cao nhưng có thể thấy rằng người Anh không tin nhiều vào số phận con người mà họ tin rằng con người có thể kiểm soát và thay đổi môi trường xung quanh Họ thường có tinh thần chủ động, sáng tạo và không ngại thử thách Họ cũng coi trọng việc học hỏi, nâng cao kiến thức và kỹ năng để phát triển bản thân và cống hiến cho xã hội Ví dụ, khi gặp phải một vấn đề hay một khó khăn, người Anh không chịu đựng hay than phiền, mà tìm kiếm các giải pháp và cơ hội để vượt qua Họ cũng không ngừng học tập và rèn luyện để nâng cao năng lực của mình

Tuy Việt Nam cũng trung lập giữa hai khía cạnh nhưng có thể thấy Việt Nam là một quốc gia có định hướng bên ngoài Người Việt Nam tin rằng cuộc sống của họ chịu sự kiểm soát bởi tự nhiên và các thế lực bên ngoài không thể đoán trước được như là số phận, cơ hội Họ có thái độ linh hoạt trong hành động cũng như sẵn sàng thoả hiệp và duy trì sự hoà hợp với môi trường xung quanh.

CÁC KIẾN NGHỊ KHI VIỆT NAM LÀM VIỆC VỚI ANH

1 Người Anh có xu hướng tuân theo luật pháp và các quy định một cách tuyệt đối và ít khi nhìn nhận vấn đề dưới quan điểm chủ quan

Người Việt Nam khi làm việc với người Anh nên tuân thủ các quy định và thỏa thuận của hợp đồng một các nghiêm túc, thực hiện nhiệm vụ một cách rõ ràng, minh bạch

Khi làm việc với đối tác người Anh cần tìm hiểu kỹ các quy định liên quan đến công việc của mình Điều này sẽ giúp bạn hiểu rõ quyền lợi và nghĩa vụ của mình, cũng như những quy tắc mà bạn cần tuân thủ

Khi bạn đưa ra quan điểm của mình, hãy tự tin và minh bạch về các lập luận và nguyên tắc mà bạn dựa vào Thể hiện rõ rằng ý kiến của bạn có giá trị và có cơ sở hợp lý

2 Đối với người Anh làm việc theo nhóm là rất quan trọng, tuy nhiên luôn có một tâm lý rất mạnh mẽ về trách nhiệm của mỗi cá nhân trong công việc cũng như những sai sót trong quá trình thực hiện

Người Việt Nam khi làm việc với người Anh cần chủ động nhận trách nhiệm công việc của mình, tự tin, độc lập khi đưa ra các quyết định

Khi bạn mắc lỗi đừng cố gắng cho che giấu mà hãy chịu trách nhiệm cho lỗi lầm của mình

Chủ động đề xuất ý tưởng, giải pháp mới, hoặc tự mình tìm hiểu và giải quyết vấn đề

Tự chịu trách nhiệm cho hành động của chính mình, không đổ lỗi cho người khác

3 Người Anh tuân thủ các quy tắc đã được thiết lập, ngay cả khi họ cho rằng những quy tắc này không hiệu quả

Người Việt Nam khi làm việc với người Anh cần tìm hiểu kĩ các quy tắc, quy định được yêu cầu đối với công việc mình sẽ làm

Nếu biết các nguyên tắc trong công việc không thật sự hiệu quả vẫn phải làm việc một cách hiệu quả và tuân thủ một cách nghiêm túc

Giữ thái độ tôn trọng và lịch sự đối với người Anh và hiểu rằng những quy tắc này có ý nghĩa và giá trị đối với họ và văn hóa làm việc của họ

Tìm hiểu lợi ích mà các quy tắc này mang lại Dù không đồng ý với chúng, hãy cố gắng hiểu cách mà họ giúp duy trì sự công bằng, hiệu quả hoặc tạo ra một môi trường làm việc ổn định

4 Trong nền văn hóa Anh, những người đàm phán cho rằng họ có quyền đưa ra quyết định

Người Việt Nam khi làm việc với người Anh cần thể hiện sự tự tin, độc lập, kiên định với quan điểm của mình trong cuộc đàm phán

Tự tin ra các quyết định, kí kết hợp đồng mà không cần phải tham khảo ý kiến của nhóm

Khi có cơ hội, hãy mạnh dạn thể hiện ý kiến của mình, trình bày những suy nghĩ, quan điểm của bạn Hãy chứng minh cho người Anh thấy rằng bạn cũng có khả năng đưa ra quyết định và đóng góp cho công việc

5 Trong quá trình tuyển dụng, người Anh nhấn mạnh vào năng lực hơn là mối quan hệ

Người Việt Nam khi ng tuyển vào m t công ty Anh cứ ộ ần tập trung vào việc phát triển năng lực của b n thân, bao g m ki n th c, k ả ồ ế ứ ỹ năng và kinh nghiệm Không dựa dẫm vào m i quan h cá nhân vố ệ ới người khác để đạt được tuy n dể ụng

Luôn học h i và phát tri n b n thân Tìm cách nâng cao ki n th c và kỏ ể ả ế ứ ỹ năng để có thể ở tr thành một nhân viên có năng lực hơn

Thể hiện năng lực của trong công việc Hoàn thành công việc một cách xuất sắc, đúng hạn và đáp ứng hoặc vượt quá kỳ vọng

6 Cấp bậc và địa vị nghề nghiệp ở Vương quốc Anh thường dựa trên thành tích và chuyên môn

Khi hợp tác với doanh nghiệp nước Anh, chúng ta nên tôn trọng chuyên môn và khả năng của đối tác

Chúng ta không được đánh giá thấp yêu cầu của đối tác trong việc làm tốt hơn hoặc làm nhiều hơn những gì được mong đợi

7 Tập trung vào việc sử dụng các chức danh trang trọng và cách xưng hô phù hợp

Khi hợp tác với công ty nước Anh: sử dụng chức danh phản ánh năng lực cá nhân của bạn như thế nào

8 Đúng giờ được đánh giá cao trong văn hóa làm việc ở nước Anh

Bạn nên đi sớm hơn một vài phút nếu đó là cuộc họp với người Anh Nếu có hẹn với các chuyên gia, giáo sư hoặc giám đốc, bạn nên đến đúng giờ được hẹn

9 Những người làm việc trong môi trường văn phòng thường phải rời xa bàn làm việc

Khi muốn hẹn gặp người Anh, tốt nhất là bạn nên hẹn gặp trước ít nhất vài ngày

Luôn xác nhận chi tiết về bất kỳ cuộc gặp nào qua điện thoại hoặc email và hỏi đường đến địa điểm gặp

10 Người Anh thường chú ý đến một công việc tại một thời điểm mà họ coi thời gian là hữu hình và có thể phân chia được

Chúng ta nên tập trung chú ý vào quá trình lập kế hoạch và các bước thực hiện tương lai

Xác định thời hạn hợp lý và kế hoạch được phân chia rõ ràng để mọi người tuân theo

11 Nhà quản lý rất ấn tượng, khuyến khích nhân viên có khả năng xử lý nhiều tài khoản khách hàng cùng một lúc

S dử ụng thông điệp ng n g n và súc tích khi trò chuy n hay gắ ọ ệ ửi email Đặt điểm chính ngay từ đầu để tránh sự hiể ầm.u l

Hãy xác định thời điểm nào là thích h p nh t ợ ấ để làm vi c chung, và có th ệ ể linh hoạt với l ch làm vi c c a h ị ệ ủ ọ

Cung c p công cấ ụ và phương pháp giúp họ ự quản lý th i gian hi t ờ ệu qu ả hơn

Chia công vi c thành các ph n nhệ ầ ỏ hơn để ọ h có th t p trung vào t ng ể ậ ừ nhiệm vụ một cách hi u qu ệ ả

Hỗ trợ ọ xác đị h nh công việc ưu tiên và quan trọng nhất để ọ h có th tể ập trung vào nh ng nhi m vữ ệ ụ quan trọng trước

Hãy t n dậ ụng công nghệ để h ỗtrợ công việc đa nhiệm, ch ng hẳ ạn như ứng dụng qu n lý công viả ệc, l ch làm vi c, và thông báo nh c nh ị ệ ắ ở

Liên tục đánh giá cách làm vi c, và n u cệ ế ần, điều ch nh kỉ ế hoạch làm việc để đảm bảo sự hiệu qu ả

12 Người Anh rất coi trọng việc xếp hàng và luôn xếp hàng ở bất cứ nơi nào có đông người Với họ, nguyên tắc "first come, first serve" (đến trước sẽ được phục vụ trước) là điều đương nhiên

Hiểu và tôn tr ng họ ệ thống th b c và tuân thứ ậ ủ trong văn hóa của h , có ọ th thể ể hiện thông qua vi c s dệ ử ụng ngôn từ tôn trọng và thái độ ắ l ng nghe Khi làm vi c vệ ới người có văn hoá xếp hàng, hãy luôn gi ữ bình tĩnh và kiên nhẫn Đừng c gố ắng xô đẩy hoặc ưu tiên bất h p lý Luôn gi l ch s và tôn trợ ữ ị ự ọng người khác trong hàng

Khi tham gia x p hàng, hãy tuân th quy t c x p hàng theo th t ế ủ ắ ế ứ ự đến trước đó là người được phục vụ trước Đừng cố gắng nhảy hàng hoặc ưu tiên bất hợp lý Điều này giúp duy trì tính công b ng và tằ ạo ra môi trường làm việc hòa đồng

N u b n cế ạ ần gi i quy t mả ế ột vấn đề hoặc có câu hỏi, hãy giao ti p m t cách ế ộ l ch sị ự và tr c ti p v i nhân viên hoự ế ớ ặc người quản lý Đừng đổ lỗi hoặc làm phiền người khác trong hàng

Khi bạn bi t r ng bạn sế ằ ẽ phả ếp hàng, hãy đặi x t mục tiêu và qu n lý thả ời gian c a b n m t cách hủ ạ ộ ợp lý Điều này giúp b n tránh c m giác b c b i và gi ạ ả ự ộ ữ cho b n và nhạ ững người xung quanh có m t tinh th n tích cộ ầ ực hơn khi xếp hàng Hãy sẵn lòng điều ch nh và ch p nh n m t s ỉ ấ ậ ộ ố khó khăn nhỏ trong quá trình xếp hàng Điều này giúp duy trì s hòa h p và tránh xự ợ ảy ra xung đột không cần thiết

13 Các cuộc họp ở Anh diễn ra rất thường xuyên, chúng thường không có đoạn kết và thường được coi là một diễn đàn cho một cuộc tranh luận mở

T p trung lậ ắng nghe một cách chân thành và đặt câu hỏi để ch c ch n hiắ ắ ểu rõ ý kiến và quan điểm c a h ủ ọ

Tạo môi trường thoải mái và an toàn để khuy n khích h chia s ế ọ ẻ quan điểm và ý ki n cá nhân m t cách trung th c ế ộ ự

N m bắ ắt động l c cá nhân c a h và liên k t v i nh ng l i ích ho c giá tr ự ủ ọ ế ớ ữ ợ ặ ị mà họ đánh giá cao

Xác định những mục tiêu chung giữa các bên để tạo sự đồng thuận và tập trung vào điểm chung

Hướng đến gi i pháp mà c ả ả hai bên đều có th ch p nh n, thay vì t p trung ể ấ ậ ậ vào sự không đồng ý

Tôn tr ng s ọ ự đa dạng v ề quan điểm và giá tr , và hãy nh r ng sị ớ ằ ự khác biệt có th là ngu n c m h ng và sể ồ ả ứ ự độc đáo.

Sẵn sàng điều ch nh chiỉ ến lược đàm phán nếu c n thiầ ết để đảm b o s ả ự linh ho t và s hài hòa ạ ự

14 Sự cam kết và nỗ lực là những yếu tố quan trọng trong phong cách làm việc của người Anh

Kiến nghị: Đánh giá và tôn trọng những thành tựu và kỹ năng cá nhân của họ mà họ đã đạt được

Hiểu rõ giá tr cá nhân và nguyên t c quyị ắ ết định hành động của họ trong công vi c và cu c sệ ộ ống.

Họ thường đánh giá cao chất lượng và chi ti t trong công ế việc Đảm bảo rằng công vi c mình ệ đảm nhận đáp ứng các tiêu chu n này ẩ

Ngày đăng: 12/06/2024, 16:23

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 1 : Vị trí địa lý nước Anh - tiểu luận môn học quản trị đa văn hóa đề tài văn hóa vương quốc anh trong kinh doanh
Hình 1 Vị trí địa lý nước Anh (Trang 5)
Hình 2 : Biểu đồ dân số Vương quốc Anh 1950-2020 - tiểu luận môn học quản trị đa văn hóa đề tài văn hóa vương quốc anh trong kinh doanh
Hình 2 Biểu đồ dân số Vương quốc Anh 1950-2020 (Trang 6)
Hình 3: Tháp đồng hồ Big Ben - tiểu luận môn học quản trị đa văn hóa đề tài văn hóa vương quốc anh trong kinh doanh
Hình 3 Tháp đồng hồ Big Ben (Trang 7)
Hình 4: Cung điện Buckingham - tiểu luận môn học quản trị đa văn hóa đề tài văn hóa vương quốc anh trong kinh doanh
Hình 4 Cung điện Buckingham (Trang 7)
Hình 5 : Cầu tháp London - tiểu luận môn học quản trị đa văn hóa đề tài văn hóa vương quốc anh trong kinh doanh
Hình 5 Cầu tháp London (Trang 8)
Hình 6: Tháp London - tiểu luận môn học quản trị đa văn hóa đề tài văn hóa vương quốc anh trong kinh doanh
Hình 6 Tháp London (Trang 9)
Hình 7: Lâu đài Windsor - tiểu luận môn học quản trị đa văn hóa đề tài văn hóa vương quốc anh trong kinh doanh
Hình 7 Lâu đài Windsor (Trang 9)
Hình 8: Những nền kinh tế lớn nhất thế giới năm 2019 và 2020 - tiểu luận môn học quản trị đa văn hóa đề tài văn hóa vương quốc anh trong kinh doanh
Hình 8 Những nền kinh tế lớn nhất thế giới năm 2019 và 2020 (Trang 10)
Hình 9: Cơ cấu chính phủ Anh - tiểu luận môn học quản trị đa văn hóa đề tài văn hóa vương quốc anh trong kinh doanh
Hình 9 Cơ cấu chính phủ Anh (Trang 11)
Hình  12:  British Museum -  Viện bảo tàng Anh - tiểu luận môn học quản trị đa văn hóa đề tài văn hóa vương quốc anh trong kinh doanh
nh 12: British Museum - Viện bảo tàng Anh (Trang 14)
Hình  13:  v  k ch Romeo và Juliet  ở ị - tiểu luận môn học quản trị đa văn hóa đề tài văn hóa vương quốc anh trong kinh doanh
nh 13: v k ch Romeo và Juliet ở ị (Trang 15)
Hình 15:văn hoá giao tiếp của người Anh - tiểu luận môn học quản trị đa văn hóa đề tài văn hóa vương quốc anh trong kinh doanh
Hình 15 văn hoá giao tiếp của người Anh (Trang 17)
Hình 18:Tuần lễ thời trang London - tiểu luận môn học quản trị đa văn hóa đề tài văn hóa vương quốc anh trong kinh doanh
Hình 18 Tuần lễ thời trang London (Trang 19)
Hình 19: Giải ngoại hạng Anh- Premier League - tiểu luận môn học quản trị đa văn hóa đề tài văn hóa vương quốc anh trong kinh doanh
Hình 19 Giải ngoại hạng Anh- Premier League (Trang 19)
Hình  20 :Cup  FA  cho nhà v ô địch - tiểu luận môn học quản trị đa văn hóa đề tài văn hóa vương quốc anh trong kinh doanh
nh 20 :Cup FA cho nhà v ô địch (Trang 20)
Hình 22: Nghiên cứu Hofstede của Anh và Việt Nam - tiểu luận môn học quản trị đa văn hóa đề tài văn hóa vương quốc anh trong kinh doanh
Hình 22 Nghiên cứu Hofstede của Anh và Việt Nam (Trang 29)
Hình 23: Nghiên cứu Trompenaars của Anh và Việt Nam [29] - tiểu luận môn học quản trị đa văn hóa đề tài văn hóa vương quốc anh trong kinh doanh
Hình 23 Nghiên cứu Trompenaars của Anh và Việt Nam [29] (Trang 33)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w