Báo Cáo Thực Tế Tìm Hiểu Về Công Ty Cổ Phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA THIẾU NIÊN TIỀN PHONG
Thông tin chung
Tên công ty CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA THIẾU NIÊN
Tên quốc tế TIEN PHONG PLASTIC JOINT STOCK
COMPANY Tên viết tắt NHỰA TIỀN PHONG
Mã số thuế 0200167782 Địa chỉ Số 2 An Đà, Phường Lạch Tray, Quận Ngô Quyền, Thành phố Hải Phòng,
Người đại diện ĐẶNG QUỐC DŨNG Ngoài ra ĐẶNG QUỐC DŨNG còn đại diện các doanh nghiệp:
CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA THIẾU NIÊN TIỀN PHONG Điện thoại 02253813979 Địa chỉ
Quản lý bởi Cục Thuế TP Hải Phòng
Công ty cổ phần ngoài NN
Tình trạng Đang hoạt động (đã được cấp GCN ĐKT)
Quá trình hình thành và phát triển
Hình 1: logo của công ty Cổ Phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong
Công ty Cổ Phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong là một doanh nghiệp thành công và uy tín trong ngành công nghiệp nhựa Việt Nam Quá trình hình thành và phát triển công ty đã cho thấy nỗ lực không ngừng nghỉ của các nhà lãnh đạo và các thành viên trong tổ chức
Công ty CP Nhựa Thiếu niên Tiền Phong tiền thân là Nhà máy Nhựa Thiếu niên Tiền phong, được thành lập từ năm 1960 Ngày 29/4/1993 với Quyết định số
386/CN/CTLD của Bộ Công Nghiệp Nhẹ (nay là Bộ Công Thương), nhà máy Nhựa Thiếu niên Tiền Phong được đổi tên thành Công ty Nhựa Thiếu niên Tiền phong Đến ngày 17/8/2004, Công ty Nhựa Thiếu niên Tiền Phong đã được chuyển đổi sang hình thức công ty Cổ phần Công ty CP Nhựa Thiếu niên Tiền Phong là doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất các loại ống uPVC, PPR, PEHD và phụ tùng ống nhựa phục vụ các ngành xây dựng, công nghiệp, nông-lâm-ngư nghiệp Sản phẩm của Nhựa Tiền Phong được sản xuất trên các dây chuyền máy móc hiện đại của Đức, Áo, Hàn Quốc, Italia… Các sản phẩm sản xuất ra đều phù hợp tiêu chuẩn quốc tế và được chứng nhận bởi QUACERT Hiện nay tổng sản lượng của công ty đạt khoảng 80.000 tấn sản phẩm/năm và công ty luôn duy trì mức tăng trưởng bình quân 15%/năm trở lên Là nhãn hiệu ống nhựa được tin dùng trong hầu hết công trình, dự án từ Bắc tới Nam, Công ty CP Nhựa Thiếu niên Tiền Phong luôn nỗ lực trong đầu tư phát triển, cải tiến kỹ thuật, công nghệ và nâng cao chất lượng sản phẩm Năm 2015, công ty đã mạnh dạn đầu tư hệ thống dây chuyền sản xuất ống nhựa HDPE DN 2000 và ống
HDPE 2 vách DN 800 theo công nghệ châu Âu Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong tự hào là đơn vị đầu tiên tại Việt Nam đầu tư dự án này, sản phẩm ống nhựa HDPE DN 2000 cũng là sản phẩm lớn nhất khu vực châu Á cho tới thời điểm hiện nay Đồng thời, Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong cũng không ngừng chăm sóc dự án đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp thông qua việc tổ chức các khóa huấn luyện huấn luyện và rèn kỹ năng cho các thành viên trong tổ chức Điều này giúp công ty có thể ổn định về nguồn nhân lực và sẵn sàng đáp ứng yêu cầu của thị trường
Hơn 25 năm hoạt động, Công Ty Cổ Phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong đã xây dựng được niềm tin từ hàng triệu khách hàng thông qua cam kết luôn mang lại cho khách hàng những sản phẩm an toàn, chất lượng cao với giá cả hợp lý lí Đồng thời công ty cũng luôn cố gắng phát triển bền vững theo chiến lược kéo dài “Suy Nghĩ Lớn – Uy tín -Xanh”
Quy mô
Công ty CP Nhựa Thiếu niên Tiền Phong tiền thân là Nhà máy Nhựa Thiếu niên Tiền Phong, được thành lập từ năm 1960 với quy mô gồm 04 nhà xưởng chính: Phân xưởng cơ khí, phân xưởng nhựa trong (polystyrol) và phân xưởng bóng bàn, đồ chơi
Nhằm bắt kịp xu hướng hiện đại hóa, công ty đã chuyển đổi mô hình sang công ty cổ phần, đồng thời sản xuất ống và phụ tùng nhựa theo nhu cầu thị trường từ những năm 1990 Từ đó đến nay, các sản phẩm ống nhựa PVC, PEHD, PPR mang thương hiệu Nhựa Tiền Phong đã khẳng định chất lượng trong các lĩnh vực cung cấp nước sạch, tiêu thoát nước thải và được ứng dụng rộng rãi trong xây dựng, công nghiệp, nông nghiệp cả trong nước và quốc tế như Lào, New Zealand, Hồng Kong Điều này dẫn đến việc công ty đã đăng ký bảo hộ nhãn hiệu tại 5 quốc gia: Trung Quốc, Lào, Thái Lan, Campuchia và Myanmar.
Hiện nay, Công ty đã thiết lập 06 nhà máy từ Bắc tới Nam để nâng cao năng lực sản xuất, thỏa mãn nhu cầu thiết yếu của thị trường với năng lực như sau:
Gồm 04 nhà máy với tổng diện tích gần 350.000 m2
Năng lực sản xuất: 80.000 tấn/1 năm
Gồm 01 nhà máy với tổng diện tích đạt 62.089,3 m2
Năng lực sản xuất: 15.000 tấn/1 năm
Gồm 02 nhà máy với tổng diện tích gần 15.000 m2
Năng lực sản xuất: lên đến 60.000 tấn/1 năm
Ngoài ra, với mạng lưới tiêu thụ gồm 12 Trung tâm phân phối, gần 400 đơn vị bán hàng và hơn 26.000 điểm bán trên toàn quốc, sản phẩm Nhựa Tiền phong đã và đang có mặt ở các miền trên cả nước, đặc biệt tại miền Bắc, sản phẩm Nhựa Tiền Phong đang chiếm 70-80% thị phần ống nhựa
Trong định hướng phát triển lâu dài, Nhựa Tiền Phong đặt ra mục tiêu tăng trưởng 10- 17% mỗi năm và luôn gắn liền với tôn chỉ "Chất lượng là trên hết, đảm bảo quyền lợi chính đáng cho người tiêu dùng"
Với quy mô hoạt động ngày càng mở rộng, công ty không chỉ đóng góp đáng kể vào sự tăng trưởng mạnh mẽ của ngành công nghiệp nhựa trong nước mà còn mang lại những tác động tích cực đến xã hội.
Hoạt động kinh doanh của công ty
Công ty cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong là một trong những công ty đứng đầu trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh các sản phẩm nhựa chất lượng cao tại Việt Nam Với mục tiêu hướng tới sự phát triển bền vững và cam kết mang lại giá trị gia tăng cho khách hàng, công ty đã xác định ngành nghề kinh doanh chính của mình là nhà sản xuất và cung cấp các loại sản phẩm nhựa chất lượng cao cho thị trường trong nước và quốc tế
Ngành nghề kinh doanh chính của công ty Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong bao gồm ba lĩnh vực chính: sản xuất, gia công và thương mại Là doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất các loại ống uPVC, PPR, PEHD và phụ tùng ống nhựa phục vụ các ngành xây dựng, công nghiệp, nông-lâm-ngư nghiệp
1.4.1 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
Nhận thấy nhu cầu thị trường về sản phẩm nhựa dân dụng, đặc biệt là ống nhựa xây dựng, công ty đã đầu tư mở rộng dây chuyền, hiện đại hóa thiết bị Bên cạnh đó, chính sách đào tạo hợp lý giúp người lao động nắm vững công nghệ mới Nhờ vậy, công ty nhanh chóng chiếm lĩnh thị phần nhờ nắm bắt được nhu cầu thị trường.
10 với cơ cầu sản phẩm khá đa dạng Sản phẩm của Công ty được chia làm 4 nhóm sản phẩm chính:
Thứ nhất là nhóm các sản phẩm ống nhựa u.PVC: Nhóm sản phẩm ống nhựa u.PVC, phụ tùng, keo dán và zoăng cao su phục vụ cho cấp thoát nước sinh hoạt, nông nghiệp, công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, ống luồn cáp điện và ống phục vụ cho ngành bưu điện là sản phẩm chủ lực của Công ty
Thứ hai là nhóm sản phẩm ống nhựa HDPE: Sản phẩm ống nhựa HDPE được sản xuất từ nguồn nguyên liệu nhập khẩu của các hãng sản xuất nguyên liệu hàng, đầu thế giới như BOROUGE, DEAHLIM trên các thiết bị hiện đại nhất của các nước Đức, Italy
Năm 2004, Công ty đã tiên phong nhập dây chuyền sản xuất ống PPR, đánh dấu bước đầu trong quá trình cung ứng sản phẩm ống chịu nhiệt PPR chất lượng cao ra thị trường Với những đặc tính ưu việt, ống PPR dần thay thế ống kẽm trong ứng dụng dẫn nước nóng, lạnh, trở thành lựa chọn tin cậy của nhiều quốc gia trên thế giới.
Thứ tư là nhóm sản phẩm phụ tùng u.PVC, HDPE, PPR và các sản phẩm khác:
Cỏc sản phẩm phụ tựng hiện tại của Cụng ty cú đường kớnh từ ỉ 20-500, chịu ỏp lực từ 4bar đến 16bar Bên cạnh đó, Công ty cũng sản xuất các sản phẩm phụ trợ như: keo dán, gioăng cao su dung để nối ghép , các sản phẩm phục vụ cho ngành xây dựng, cấp thoát nước…đảm bảo nhu cầu đa dạng của thị trường
1.4.2 Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
Hình 2: Quy trình sản xuất ống nhựa
Do đặc thù của nguyên liệu được dùng để sản xuất những mặt hàng yêu câu cao về kỹ thuật, mỹ thuật nên sản phẩm của Công ty được kiểm tra giám sát chặt chẽ và nghiêm ngặt ngay từ khâu nhập nguyên liệu đầu vào cũng như trong quá trình sản xuất, bởi đội ngũ những kỹ sư có trình độ và kinh nghiệm
Quá trình sản xuất thực hiện khép kín từ khi đưa nguyên liệu vào sản xuất đến khi hoàn thành sản phẩm, trải qua toàn bộ các công đoạn bằng những máy móc, thiết bị hiện đại, tiên tiến nhập từ các quốc gia có trình độ kỹ thuật Vì vậy sản phẩm của công ty làm ra luôn đảm bảo độ chính xác cao và đáp ứng đúng theo yêu cầu của khách hàng
Sơ đồ 1 :Quy trình sản xuất ống nhựa u.PVC
Nguyên liệu(Cơ bản là sử dụng nguyên liệu của Nhật Mỹ và Thái Lan, công ty cũng sử dụng một số nhiên liệu có chất lượng tương đương được sản xuất trong nước để hưởng cuộc vận động người Việt Nam dùng hàng Việt Nam) được cấp liệu tự động, bằng đầu hình và định hình bằng phương pháp chân không trong đó vaceum có hệ thống nước làm lạnh, ống vào xilanh vít xoắn để nhựa hoá sau đó tạo hình dáng sản phải được kéo qua dàn kéo, dàn cưa đề cắt ống theo chiều dài quy định
~ Sản phẩm được kiểm tra theo tiêu chuẩn và nong ống
~ Các hệ thống của máy từ cấp nguyên liệu, đỉnh hình, kéo dài, dàn cưa ống máy nong ống đều vận hành tự động
~ Do áp dụng công nghệ tiên tiến và máy móc thiết bị hiện đại với các phần mềm điều khiển ưu việt dễ dàng cho việc quản lý quá trình sản xuất cũng như đảm bảo chất lượng sản phẩm
1.4.3 Phạm vi hoạt động của công ty
Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh các sản phẩm nhựa Phạm vi hoạt động của công ty có thể bao gồm:
❖ Sản xuất các sản phẩm nhựa đa dạng như chai, lon, ống, túi, bình chứa, đồ chơi, vật liệu xây dựng nhựa, vv
❖ Kinh doanh và phân phối các sản phẩm nhựa của công ty trên thị trường nội địa và quốc tế
❖ Nghiên cứu và phát triển công nghệ sản xuất nhựa mới để cải thiện chất lượng sản phẩm và tối ưu hóa quy trình sản xuất
❖ Xây dựng mạng lưới phân phối rộng khắp để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và mở rộng thị trường tiêu thụ
❖ Tuân thủ các quy định và tiêu chuẩn về bảo vệ môi trường và an toàn lao động trong quá trình sản xuất và kinh doanh
❖ Tương tác tích cực với cộng đồng và tham gia vào các hoạt động xã hội, từ thiện, và bảo vệ môi trường Điều này có thể chỉ là một cái nhìn tổng quan và có thể thay đổi theo chiến lược kinh doanh cụ thể và các yếu tố môi trường cạnh tranh
1.4.4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
Kể từ sau khi cổ phần hóa vào năm 2005, Nhựa Tiên Phong đã đạt được những tăng trưởng không ngừng trong các chỉ tiêu tài chính, thể hiện quy mô sản xuất ngày càng mở rộng và sự chiếm lĩnh thị phần sản phẩm trên cả nước và khu vực Công ty được đánh giá cao về hiệu quả hoạt động, tiềm lực tài chính mạnh mẽ và triển vọng phát triển lâu dài Cụ thể, từ năm 2007 đến 2011, Nhựa Tiên Phong liên tiếp được Trung tâm Thông tin tín dụng Ngân hàng Nhà nước CIC và D&B xếp hạng là một trong 20 doanh nghiệp hoạt động hiệu quả cao, lịch sử vay trả nợ tốt và rủi ro thấp.
Bảng 1: Chi tiêu đánh giá khái quát hiệu quả kinh doanh
CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA THIẾU NIÊN TIỀN PHONG
Cơ cấu bộ máy tổ chức của toàn công ty
Sơ đồ 2: Cơ cấu bộ máy tổ chức công ty cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền
Như sơ đồ trên, ta nhận thấy cơ cấu tổ chức của công ty như lả một hệ thống được liên kết một cách chặt chẽ Nhìn chung công ty được tổ chức theo mô hình kinh doanh rộng
Theo mô hình quản lý trên thì các vấn đề phát sinh trong các bộ phận chức năng sẽ do cán bộ phụ trách chức năng quản lý Đối với những vấn đề chung của công ty sẽ có sự bàn bạc giữa Dại hội đồng cỗ đông, họ sẽ là người đưa ra phương hướng giải cùng và hoàn toàn chịu trách nhiệm về quyết định của mình
2.1.1 Đại hội đồng cổ đông
Hình 3 : Hình ảnh các Đại Hội Đồng Cổ Đông Thường Niên năm 2020 Đại hội đông cô đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhât của Công ty, bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết Đại hội đồng cổ đông họp ít nhất mỗi năm một lần và trong thời hạn theo quy định của pháp luật Đại hội đồng cổ đông quyết định các vấn đề liên quan đến quyết định sửa đổi, bổ sung điều lệ công ty, tổ chức lại và giải thể công ty; Quyết định loại cổ phần và tổng số cổ phần được quyền chào bán của từng loại, mức cổ tức hàng năm của từng loại cổ phần : Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị,Ban kiểm soát; Thông qua báo cáo tải chính hàng năm của công ty; Báo cáo về tình hình hoạt động công ty, hội đồng quản trị,ban Kiểm soát,
Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị có 05 thành viên Hội đồng quản trị có nhiệm kỳ 05 năm, thành viên Hội đồng quản trị có thể được bầu lại Một số hội đồng quản trị của công ty:
• Ông ĐẶNG QUỐC DŨNG (Chủ tịch Hội đồng quản trị ) : Sinh ngày 02 tháng 5 năm 1968, học vị Cử nhân Kinh tế - Đại học Thương mại Hà Nội Hiện nay ông Dũng giữ chức vụ Chủ tịch Hội đồng quản trị của Nhựa Tiền Phong đồng thời là Chủ tịch Hội đồng quản trị của Nhựa Tiền Phong phía Nam, Phó Chủ tịch Hiệp hội Nhựa Việt Nam Trước đây, ông Dũng từng là Thành viên Hội đồng quản trị, Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị Nhựa Tiền Phong; Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm
Tổng Giám đốc Nhựa Tiền Phong phía Nam
• Ông NOBORU KOBAYASHI ( Thành viên Hội đồng quản trị ) : Sinh ngày 30 tháng 12 năm 1966, học vị Kỹ sư ngành Hóa học Hiện nay ông Noboru Kobayashi giữ chức vụ Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị của Nhựa Tiền Phong, đồng thời là
Thành viên Hội đồng quản trị của Nhựa Tiền Phong phía Nam
• Ông CHU VĂN PHƯƠNG ( Thành viên Hội đồng quản trị ) : Sinh ngày 26 tháng 5 năm 1972, học vị Thạc sĩ Kinh tế - Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội Hiện nay ông Phương giữ chức vụ Thành viên Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc của Nhựa Tiền Phong đồng thời là Thành viên Hội đồng quản trị của Nhựa Tiền Phong phía Nam Trước đây, ông Phương từng giữ chức vụ Trưởng phòng Kinh doanh, Phó Tổng Giám đốc Kinh doanh của Nhựa Tiền Phong; Chủ tịch Hội đồng thành viên của Nhựa Tiền Phong miền Trung
• Ông BÙI ĐỨC LONG ( Thành viên Hội đồng quản trị ) : Sinh ngày 11 tháng 6 năm
Ông Vũ Văn Long, tốt nghiệp Thạc sĩ Kinh tế năm 1976 và Cử nhân Luật Kinh tế Ông hiện là Thành viên Hội đồng quản trị, Thành viên Ủy ban Kiểm toán của Nhựa Tiền Phong Ngoài ra, ông cũng giữ chức Trưởng ban Tổ chức cán bộ của Tổng Công ty Đầu tư và Kinh doanh vốn Nhà nước (SCIC).
• Ông TRẦN NGỌC BẢO ( Thành viên Hội đồng Quản trị): Sinh ngày 05 tháng 8 năm 1976, học vị Cử nhân Kinh tế - Học viện Tài chính Hà Nội, Kiểm toán viên cấp Nhà nước Hiện nay ông Bảo giữ chức vụ Thành viên Hội đồng quản trị, Phó Tổng giám đốc Tài chính của Nhựa Tiền Phong đồng thời là Chủ tịch Hội đồng thành viên của Nhựa Tiền Phong miền Trung, Trưởng Ban Kiểm soát của Nhựa Tiền Phong phía Nam Trước đây ông Bảo đã từng giữ các chức vụ Kế toán trưởng, Trưởng Ban Kiểm soát của Nhựa Tiền Phong, Giám đốc Chi nhánh Công ty TNHH Deloitte VN tại Hải Phòng
• Ông Đào Anh Thắng ( thành viên độc lập)
• Ông Nguyễn Việt Phương ( Thành Viên Hội Đồng Quản Trị )
Ban Giám đốc Công ty gồm: Giám đốc, 01 Phó Giám đốc phụ trách kinh doanh và
Kế toán trưởng Giám đốc là người điều hành hoạt động hàng ngày của Công ty, là đại diện theo pháp luật của Công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện quyền và nhiệm vụ được giao
• Giám đốc: là người đứng đầu trong bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh và có trách nhiệm tổ chức điều hành mọi hoạt động của công ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật và nhà nước về quá trình hình thành, phát triển, bảo toàn vốn và quá trình sản xuất kinh doanh của đơn vị
Phó giám đốc là người được uỷ quyền thay mặt giám đốc điều hành công việc, hỗ trợ giám đốc trong việc quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh của công ty Phó giám đốc có trách nhiệm đốc thúc thực hiện các hoạt động kinh doanh, hỗ trợ giám đốc trong việc hoạch định, chịu trách nhiệm trước giám đốc và pháp luật về những công việc được giao.
Một số thành viên ban giám đốc của công ty:
• Ông CHU VĂN PHƯƠNG ( Tổng Giám đốc ) : Sinh ngày 26 tháng 5 năm 1972, học vị Thạc sĩ Kinh tế - Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội Hiện nay ông Phương giữ chức vụ Thành viên Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc của Nhựa Tiền Phong đồng thời là Thành viên Hội đồng quản trị của Nhựa Tiền Phong phía Nam Trước
18 đây, ông Phương từng giữ chức vụ Trưởng phòng Kinh doanh, Phó Tổng Giám đốc Kinh doanh của Nhựa Tiền Phong; Chủ tịch Hội đồng thành viên của Nhựa Tiền
Ông Trần Ngọc Bảo sinh năm 1976, có trình độ cử nhân kinh tế và là kiểm toán viên cấp nhà nước Ông hiện giữ chức Phó Tổng giám đốc Tài chính của Nhựa Tiền Phong, chủ tịch Hội đồng thành viên của Nhựa Tiền Phong miền Trung, trưởng Ban Kiểm soát của Nhựa Tiền Phong phía Nam Trước đó, ông từng đảm nhiệm vai trò kế toán trưởng, trưởng Ban Kiểm soát của Nhựa Tiền Phong và giám đốc chi nhánh của Deloitte Việt Nam tại Hải Phòng.
Cơ cấu tổ chức của phòng Hành Chính – Nhân Sự
Sơ đồ 3: Cơ cấu tổ chức của phòng Hành Chính – Nhân Sự
Tính đến ngày 31/12/2019, tổng số nhân sự công ty là 1308 nhân sự Trong số đó, mặc dù lực lượng lao động ngày càng trẻ hoá nhưng đội ngũ trung niên (30 – 50 tuổi) hiện đang chiếm tỷ lệ cao, đây cũng là đội ngũ đã có kinh nghiệm, kiến thức thực tế mang tính ứng dụng cao trong công việc và mong muốn gắn bó lâu dài với công ty
Bộ phận Nhân sự (HR)
Bộ phận Tiền lương và Chế độ phúc lợi
Bộ phận Quản lý Hiệu suất và Phát triển Nhân viên
Bộ phận Tuyển Dụng, Đánh giá và khen thưởng
Bảng cơ cấu nhân sự NTP năm 2019
Tiêu chí Số lượng Tỷ lệ
Trên đại học 13 1,00% Đại học vào Cao đẳng 455 34,70%
Bảng 2: Bảng cơ cấu nhân sự NTP năm 2019
2.2.2 Phát triển đội ngũ nhân sự
Trong công tác tuyển dụng Nhựa Tiền Phong hướng đến những ứng viên được đào tạo chuyên môn phù hợp vị trí công việc và những người trẻ tuổi có sự nhiệt huyết và đam mê Công ty đã tạo điều kiện cho nhiều sinh viên tại các trường đại học hàng đầu tại Việt Nam như Bách Khoa, Xây dựng… có cơ hội trải nghiệm thực tế, trau dồi kinh nghiệm và thu hút nhiều ứng viên tài năng làm việc tại công ty Ngoài ra, sau các kỳ đánh giá ghi nhận những luân chuyển cán bộ và bổ nhiệm những vị trí mới phù hợp với năng lực và yêu cầu tính chất công việc
Là một công ty hoạt động chủ yếu về lĩnh vực sản xuất nên Nhựa Tiền Phong luôn chú trọng đến việc phát triển công nghệ kỹ thuật và sáng tạo trong công việc Các chính
25 sách khuyến khích sáng tạo được duy trì và tạo điều kiện tốt nhất cho mọi cá nhân được thể hiện ý kiến của mình Hàng năm, Nhựa Tiền Phong tổ chức cuộc thi về những dự án liên quan đến sản xuất tinh gọn, loại bỏ lãng phí, tiết kiệm chi phí để các phòng ban có cơ hội tham gia và trình bày các ý tưởng sáng tạo Đối với các sáng tạo có tính thực tiễn, mang lại giá trị, hưu ích cho công ty đều được thưởng nóng và truyển thông nội bộ để tạo động lực cho người lao động
Bộ phận hành chính là một phần không thể thiếu của công ty, chịu trách nhiệm về các nhiệm vụ liên quan đến quản lý văn phòng, tổ chức sự kiện, hỗ trợ nhân sự, và các hoạt động hành chính khác
Quản lý và duy trì các hồ sơ và tài liệu công ty
Hỗ trợ trong việc tổ chức các cuộc họp, hội nghị, và sự kiện công ty
Xử lý các thủ tục hành chính như xin cấp phép, quản lý văn bản, và xử lý thư từ
Hỗ trợ trong quản lý nhân sự và hoạt động văn phòng
❖ Nhiệm vụ: Đảm bảo rằng các hoạt động hành chính của công ty được thực hiện một cách hiệu quả và có tổ chức
Hỗ trợ các bộ phận khác của công ty trong việc thực hiện các hoạt động văn phòng và hành chính của họ
Duy trì một môi trường làm việc chuyên nghiệp và giao tiếp hiệu quả trong công ty
Là trung tâm của các hoạt động hành chính trong công ty Đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì trật tự và sự tổ chức trong công ty Đóng góp vào việc xây dựng một văn hóa công ty tích cực và hiệu quả
2.2.4 Bộ phận Tiền Lương và Chế độ phúc lợi
❖ Bộ phận Tiền Lương và Chế độ Phúc lợi là một phần quan trọng của công ty, chịu trách nhiệm về việc quản lý các chính sách, chế độ và các khoản phúc lợi dành cho nhân viên
Quản lý và xử lý các vấn đề liên quan đến lương thưởng của nhân viên, bao gồm tính toán lương, xử lý thanh toán, và quản lý các khoản trợ cấp khác
Phát triển và thực hiện các chính sách và quy định về phúc lợi nhân viên, bao gồm bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, và các chế độ nghỉ phép
Hỗ trợ nhân viên trong việc hiểu và sử dụng các chế độ phúc lợi một cách hiệu quả
❖ Nhiệm vụ: Đảm bảo rằng mọi nhân viên được hưởng các quyền lợi và chế độ phúc lợi theo quy định của công ty và pháp luật
Thực hiện các quy trình và biện pháp cần thiết để đảm bảo tính chính xác và tính kịp thời của việc thanh toán lương và các khoản phúc lợi
Tư vấn và hỗ trợ nhân viên trong các vấn đề liên quan đến tiền lương, bảo hiểm và các chế độ phúc lợi khác
Là cầu nối giữa công ty và nhân viên, bộ phận nhân sự đóng vai trò thiết yếu trong quản lý và cung cấp các chế độ phúc lợi, tiền lương Họ tạo ra môi trường làm việc công bằng, hấp dẫn, thu hút và giữ chân nhân tài Đồng thời, bộ phận nhân sự còn góp phần xây dựng và duy trì văn hóa công ty tích cực, quan tâm chăm sóc đến nhân viên.
2.2.5 Bộ phận Quản lý Hiệu suất và Phát triển Nhân viên
Bộ phận Quản lý Hiệu suất và Phát triển Nhân viên là một phần không thể thiếu của công ty, chịu trách nhiệm về việc đánh giá và quản lý hiệu suất làm việc của nhân viên cũng như phát triển tiềm năng và kỹ năng của họ
Thiết lập các tiêu chuẩn hiệu suất và mục tiêu công việc cho nhân viên
Theo dõi và đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên thông qua các hệ thống đánh giá, phản hồi từ cấp trên và đồng nghiệp
Phát triển và thực hiện các kế hoạch đào tạo và phát triển cá nhân để nâng cao kỹ năng và năng lực của nhân viên
Xây dựng các chương trình khuyến khích và thưởng cho nhân viên xuất sắc và đóng góp tích cực
❖ Nhiệm vụ: Đảm bảo rằng mọi nhân viên đều hiểu rõ về các tiêu chuẩn và kỳ vọng về hiệu suất làm việc của họ
Hỗ trợ nhân viên trong việc xác định và phát triển kỹ năng và năng lực cá nhân
Tạo ra một môi trường làm việc tích cực và động viên sự phát triển cá nhân của nhân viên
Làm việc chặt chẽ với các bộ phận khác để đảm bảo rằng nhân viên được hỗ trợ và phát triển trong công việc của họ Đóng vai trò quan trọng trong việc giữ chân và phát triển nhân viên tài năng, giúp công ty duy trì và củng cố sức mạnh lao động Đóng góp vào việc xây dựng và duy trì một văn hóa công ty thú vị và tích cực, khuyến khích sự đổi mới và sáng tạo từ nhân viên
2.2.6 Bộ phận Tuyển Dụng, Đánh giá và khen thưởng
Bộ phận Tuyển Dụng, Đánh giá và Khen Thưởng là một phần quan trọng của công ty, đảm bảo rằng công ty có đủ nhân sự chất lượng, hiệu suất cao và được đánh giá và thưởng xứng đáng
Tuyển dụng và tuyển chọn nhân viên mới phù hợp với nhu cầu công việc của công ty
Thực hiện quá trình đánh giá hiệu suất hàng năm và định kỳ của nhân viên
Phát triển và thực hiện các chương trình khen thưởng và khuyến khích nhằm động viên và thúc đẩy hiệu suất làm việc của nhân viên
❖ Nhiệm vụ: Đảm bảo rằng quá trình tuyển dụng được thực hiện một cách công bằng, minh bạch và chuyên nghiệp
Xác định và áp dụng các phương pháp và tiêu chí đánh giá hiệu suất công bằng và có hiệu quả
Phát triển và thực hiện các chương trình khen thưởng và khuyến khích nhằm tạo động lực cho nhân viên làm việc hiệu quả và đạt được kết quả
Là cầu nối giữa công ty và ứng viên/nhân viên, đảm bảo rằng cả hai bên đều có cơ hội và điều kiện làm việc tốt nhất Đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng và duy trì một đội ngũ nhân sự chất lượng và hiệu quả Đóng góp vào việc xây dựng và duy trì một văn hóa công ty tích cực và chăm sóc đến nhân viên
CẢM NHẬN BẢN THÂN SAU CHUYẾN ĐI THỰC TẾ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA THIẾU NIÊN TIỀN PHONG
Cảm nhận bản thân về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
Quy trình sản xuất minh bạch cùng sự ứng dụng công nghệ tiên tiến đã giúp Công ty Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong kiểm soát chất lượng chặt chẽ và hạn chế tối đa lỗi trong sản xuất Điều này không chỉ đảm bảo chất lượng sản phẩm, mà còn nâng cao hiệu quả và năng suất tổng thể.
Tôi đánh giá cao sự quan tâm đến sức khỏe và an toàn của công nhân viên Tại các xưởng sản xuất, đã có sự đảm bảo về không gian làm việc an toàn cũng như thiết bị bảo hộ cá nhân Đồng thời, tôi cũng đã được một số giới thiệu về những biện pháp mới để nâng cao sinh hoạt hàng ngày
Công ty cũng có một bộ phận kỹ thuật rất hỗ trợ để giải quyết các vấn đề liên quan trong suốt quá trình sản xuất Tôi biết rằng nhân viên ở bộ phận này luôn nắm thông tin mới nhất trong ngành để áp dụng vào công việc của mình, mang lại hiệu suất cao và giá trị gia tăng cho công ty
Để đạt được sự hài lòng của khách hàng, điều quan trọng là phải có sự linh hoạt và hợp tác giữa các phòng ban Các tổ chức phải sẵn sàng điều chỉnh các kế hoạch theo nhu cầu của khách hàng và duy trì sự hợp tác chặt chẽ giữa các bộ phận để đảm bảo thành công bền vững Bằng cách lắng nghe phản hồi của khách hàng và làm việc cùng nhau một cách hiệu quả, các tổ chức có thể đáp ứng và vượt quá mong đợi của khách hàng.
Sau chuyến đi này, tôi tin rằng Công ty Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong đã có nhiều điểm mạnh trong kiểm soát chất lượng sản phẩm và quản lí sản xuất Tôi hy vọng rằng họ tiếp tục duy trì thành công này và không ngừng nâng cao hiệu suất làm việc và giá trị gia tăng cho công ty.
Cảm nhận bản thân về công tác văn phòng của công ty
Sau chuyến đi thực tế về công tác văn phòng của công ty Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong, tôi đã có những cảm nhận tích cực về công ty Đầu tiên, tôi rất ấn tượng và đánh giá cao sự tổ chức và quản lí trong các hoạt động văn phòng của công ty Mọi thứ diễn ra một cách suôn sẻ và có trật tự Các phòng ban được sắp xếp gọn gàng, thông tin được lưu trữ và quản lí một cách khoa học Điều này cho
30 thấy công ty đã đầu tư không chỉ vào sản xuất mà còn vào việc nâng cao hiệu quả làm việc trong các hoạt động văn phòng
Điểm thứ hai tạo ấn tượng đối với tôi là không khí làm việc chuyên nghiệp và gắn kết tại công ty Các thành viên làm việc hiệu quả, chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm để hỗ trợ lẫn nhau Tinh thần hợp tác cao đã góp phần không nhỏ vào thành công của công ty.
Cuối cùng, tôi muốn khen ngợi sự cam kết của toàn bộ nhân viên trong việc duy trì phẩm chất sản phẩm của công ty Tại buổi giới thiệu sản phẩm mới, rõ ràng các thành viên đã dành nhiều thời gian và công sức để nâng cao chất lượng sản phẩm Đây là một minh chứng cho lòng yêu nghề và trách nhiệm của toàn bộ đội ngũ Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong
Sau chuyến tham quan thực tế, tôi đánh giá cao năng lực vận hành hiệu quả của Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong trong cả sản xuất và quản trị văn phòng Đơn vị này đã chứng minh được vị thế doanh nghiệp uy tín trong ngành Tôi tin tưởng rằng Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong sẽ tiếp tục duy trì phong độ xuất sắc, không ngừng phát triển và mở rộng thị phần trong thời gian tới.
Một số biện pháp, phương hướng phát triển nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
o Nâng cao chất lượng sản phẩm: Tập trung vào nâng cao chất lượng của sản phẩm nhựa, đảm bảo sản phẩm đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng và an toàn o Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới: Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để tạo ra các sản phẩm nhựa mới, độc đáo và có tính cạnh tranh cao hơn trên thị trường o Tối ưu hóa quy trình sản xuất: Xem xét quy trình sản xuất hiện tại và tìm cách tối ưu hóa nó để tăng năng suất và giảm chi phí o Đào tạo nhân viên: Đầu tư vào đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên để họ có thể thực hiện công việc của mình một cách hiệu quả nhất o Sử dụng công nghệ tiên tiến: Áp dụng công nghệ mới và tiên tiến trong quá trình sản xuất nhằm tăng cường hiệu suất và giảm thiểu lãng phí o Quản lý chuỗi cung ứng: Tối ưu hóa quản lý chuỗi cung ứng để đảm bảo nguồn nguyên liệu ổn định và giảm thiểu rủi ro trong quá trình sản xuất o Tăng cường tiếp thị và bán hàng: Đẩy mạnh hoạt động tiếp thị và bán hàng để tăng doanh số và mở rộng thị trường tiềm năng
31 o Chú trọng vào bảo vệ môi trường: Phát triển các sản phẩm và quy trình sản xuất thân thiện với môi trường để đáp ứng yêu cầu của người tiêu dùng và giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường o Tăng cường quản lý tài chính: Quản lý tài chính một cách hiệu quả để đảm bảo sự ổn định tài chính và tăng cường khả năng đầu tư vào phát triển công ty.\ o Tạo mối quan hệ đối tác đáng tin cậy: Xây dựng mối quan hệ đối tác đáng tin cậy với các nhà cung cấp và đối tác kinh doanh để hỗ trợ việc mở rộng và phát triển công ty
Những biện pháp này có thể giúp công ty nhựa tiền phong cải thiện hiệu quả sản xuất kinh doanh và đạt được mục tiêu phát triển dài hạn
