phân tích các nhân tố bên trong tổ chức ảnh hưởng đến chất lượng tuyển dụng nhân lực tại công ty tnhh dksh việt nam ở tp hồ chí minh

2.1.1.5 Nội dung nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực  Quy hoạch nhân lực Là một quá trình dự báo, nghiên cứu, xác định nhu cầu nhân lực trong tổ chức để từ đó đưa ra các chính sách,

GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ KHÓA LUẬN TỐT NGHỆP

LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI

Trong thời đại ngày nay, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp về nguồn nguyên liệu, thị trường và đặc biệt là về nguồn lao động ngày càng gay gắt Vì thế, mỗi doanh nghiệp cần có một chiến lƣợc cụ thể về tuyển dụng nhân lực nhằm lựa chọn đƣợc những nhân tài phù hợp với doanh nghiệp

Tuyển dụng là một quá trình quan trọng cung cấp nguồn nhân lực đóng góp vào sự thành công và phát triển của doanh nghiệp Một doanh nghiệp vững mạnh cần có một đội ngũ nhân viên tinh anh Doanh nghệp muốn có một đội ngũ nhân viên giỏi ngoài môi trường làm việc thuận lợi và năng lực của từng người thì còn phải kể đến quá trình tuyển chọn đƣợc các nhân tài để cống hiến cho doanh nghiệp của khâu tuyển dụng

Ngày nay, sự phát triển cùng những biến động của xã hội đã ảnh hưởng không nhỏ đến quá trình thu hút nhân tài cho các doanh nghiệp Bên cạnh đó, tự bản thân bên trong các doanh nghiệp cũng tồn tại những yếu tố tác động đến quá trình tuyển dụng nhân lực của tổ chức Các nhân tố bên trong tổ chức luôn là các yếu tố tiêu quyết nhất trong việc lựa chọn nguồn lực đáp ứng cho sự phát triển của doanh nghiệp

Hơn bất kỳ ai, Công ty TNHH DKSH Việt Nam (DKSH) - nhà cung cấp dịch vụ phát triển thị trường hàng đầu và là một trong những công ty lớn nhất tại Việt Nam luôn tìm mọi cách đạt hiệu quả nhất nhằm thu hút, chọn lựa được những người có năng lực chuyên môn, tính cách, sở trường phù hợp với công việc Vì vậy, em đã chọn đề tài “Phân tích các nhân tố bên trong tổ chức ảnh hưởng đến hiệu quả tuyển dụng tại công ty Trách nhiệm Hữu hạn DKSH Việt Nam ở thành phố Hồ Chí Minh” để làm sáng tỏ thêm sự ảnh hưởng của các nhân tố bên trong doanh nghiệp đến chất lƣợng nhân lực phục vụ cho công ty của Công ty TNHH DKSH Việt Nam.

MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

Bài nghiên cứu đã hệ thống các cơ sở lý luận cần thiết Trên cơ sở đó, tác giả tiến hành tìm hiểu và phân tích tình hình thực tế về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH DKSH Việt Nam tại thành phố Hồ Chí Minh Sau đó, tác giả tiến hành khảo sát, tổng hợp, phân tích các số liệu thu thập từ nhân viên công ty Từ đó, tác giả chứng minh và hiểu biết rõ ràng, chính xác về sự ảnh hưởng của nhân tố nào bên trong doanh nghiệp tác động mạnh nhất đến hiệu quả của công tác tuyển dụng Đồng thời, tác giả học hỏi thêm nhiều kiến thức, kỹ năng và góp phần vào việc tăng chất lƣợng tuyển dụng nhân lực cho công ty

Các yếu tố nội bộ của tổ chức DKSH Việt Nam tại TP Hồ Chí Minh ảnh hưởng đến chất lượng tuyển dụng nhân lực, bao gồm: chiến lược quản lý nhân sự, chính sách tuyển dụng và tuyển dụng, quy trình tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân sự, văn hóa tổ chức, và hệ thống đánh giá hiệu suất Những yếu tố này tương tác với nhau và ảnh hưởng lẫn nhau, tạo nên bối cảnh chung cho quá trình tuyển dụng nhân lực trong tổ chức.

982410068:16:07 PM8:16:07 PM982410068:16:07 PM8:16:07 PM982410068:16:07 PM8:16:07 PM

Phan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den chat luong tuyen dung nhan luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den chat luong tuyen dung nhan luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den chat luong tuyen dung nhan luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den chat luong tuyen dung nhan luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi Minh

Phan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den chat luong tuyen dung nhan luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den chat luong tuyen dung nhan luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den chat luong tuyen dung nhan luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den chat luong tuyen dung nhan luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi Minh Phan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den chat luong tuyen dung nhan luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den chat luong tuyen dung nhan luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den chat luong tuyen dung nhan luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den chat luong tuyen dung nhan luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi Minh

98Monday, June 10, 20248:16:07 PM8:16:07 PM98Monday, June 10, 20248:16:07 PM8:16:07 PM98Monday, June 10, 20248:16:07 PM8:16:07 PM

Các yếu tố bên trong tổ chức có ảnh hưởng đến chất lượng tuyển dụng tại công ty TNHH DKSH Việt Nam ở Tp Hồ Chí Minh bao gồm chiến lược tuyển dụng rõ ràng, quy trình tuyển dụng hiệu quả, thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh, văn hóa tổ chức tích cực và hệ thống quản lý hiệu suất chặt chẽ.

98Monday, June 10, 20248:16:07 PM8:16:07 PM98Monday, June 10, 20248:16:07 PM8:16:07 PM98Monday, June 10, 20248:16:07 PM8:16:07 PM Phan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den chat luong tuyen dung nhan luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den chat luong tuyen dung nhan luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den chat luong tuyen dung nhan luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den chat luong tuyen dung nhan luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi Minh

Phan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den chat luong tuyen dung nhan luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den chat luong tuyen dung nhan luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den chat luong tuyen dung nhan luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den chat luong tuyen dung nhan luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi Minh Phan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den chat luong tuyen dung nhan luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den chat luong tuyen dung nhan luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den chat luong tuyen dung nhan luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den chat luong tuyen dung nhan luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi Minh Phan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den chat luong tuyen dung nhan luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den chat luong tuyen dung nhan luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den chat luong tuyen dung nhan luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhPhan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den chat luong tuyen dung nhan luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi Minh

Phân tích các yếu tố bên trong tổ chức ảnh hưởng đến chất lượng tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH DKSH Việt Nam ở TP Hồ Chí Minh.

CÂU HỎI NGHIÊN CỨU

Hình ảnh, uy tín của doanh nghiệp có ảnh hưởng đến chất lượng tuyển dụng nhân lực hay không?

Khả năng tài chính của công ty có tác động thuận lợi hay khó khăn đến chất lƣợng tuyển dụng nhân lực?

Nhân tố văn hóa tổ chức có ảnh hưởng như thế nào đến chất lượng tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp?

Hoạt động quảng cáo có tác động tốt hay xấu đến chất lƣợng tuyển dụng nhân lực?

Công tác lập kế hoạch trong tuyển dụng có ảnh hưởng như thế nào đến chất lượng tuyển dụng nhân lực?

Yếu tố sự quan tâm của lãnh đạo tác động tích cực hay tiêu cực đến chất lƣợng tuyển dụng nhân lực?

Chính sách đãi ngộ nhân viên tác động nhƣ thế nào đến chất lƣợng tuyển dụng nhân lực?

ĐỐI TƢỢNG NGHIÊN CỨU

Phân tích các nhân tố bên trong tổ chức ảnh hưởng đến chất lượng tuyển dụng nhân lực tại DKSH Việt Nam tại Thành phố Hồ Chí Minh nhằm tìm ra những yếu tố chủ quan tác động đến hiệu quả tuyển dụng, từ đó đưa ra các khuyến nghị cải thiện chất lượng tuyển dụng, nâng cao hiệu quả hoạt động chung của doanh nghiệp.

Hoạt động tuyển dụng của công ty TNHH DKSH Việt Nam từ trước đến nay Đối tƣợng nghiên cứu: nhân viên trong công ty TNHH DKSH Việt Nam

Nghiên cứu các phương pháp, cách thức mới làm nền tảng phát triển bản thân.

PHẠM VI NGHIÊN CỨU

Về nội dung nghiên cứu: nghiên cứu về những lý luận và thực tiễn về quy trình, hiệu quả tuyển dụng của phòng nhân sự

Về thời gian nghiên cứu: số liệu đƣợc thu thập để tiến hành nghiên cứu đƣợc lấy từ kết quả khảo sát cá nhân và đƣợc công ty TNHH DKSH Việt Nam cung cấp

Về không gian nghiên cứu: không gian tại công ty DKSH Việt Nam.

PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Tác giả dùng phương pháp định tính: thông tin thu tập từ nghiên cứu định tính nhằm khám phá, bổ sung và điều chỉnh các thang đo của các yếu tố ảnh hưởng đến chất lƣợng tuyển dụng nhân lực

Tác giả dùng phương pháp định lượng: tác giả điều tra thực nghiệm thông qua bảng khảo sát nhân viên của công ty TNHH DKSH Việt Nam và dùng kết quả điều tra đƣợc phân tích trên phầm mềm SPSS 20.0 Từ kết quả phân tích đó, tác giả sẽ

982410068:16:07 PM8:16:07 PM982410068:16:07 PM8:16:07 PM982410068:16:07 PM8:16:07 PM

Các yếu tố bên trong tổ chức ảnh hưởng đến chất lượng tuyển dụng tại công ty TNHH DKSH Việt Nam tại Tp Hồ Chí Minh bao gồm văn hóa tổ chức, cấu trúc tổ chức, quy trình tuyển dụng, thương hiệu nhà tuyển dụng và chính sách đãi ngộ của công ty Văn hóa tổ chức đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút và giữ chân nhân tài, cấu trúc tổ chức hợp lý giúp thu hút các ứng viên phù hợp, quy trình tuyển dụng hiệu quả đảm bảo tìm kiếm và lựa chọn ứng viên tiềm năng Thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ giúp tăng sức cạnh tranh trên thị trường lao động, trong khi chính sách đãi ngộ tốt thu hút và giữ chân nhân tài, góp phần nâng cao chất lượng tuyển dụng.

98Phan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den chat luong tuyen dung nhan luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhMonday, June 10, 2024 đƣa ra các giải pháp và kiến nghị để hoàn thiện thêm công tác tuyển dụng của công ty

Tác giả vận dụng phương pháp thống kê để thống kê những số liệu, các con số về nhu cầu, số lƣợng ứng viên…

Tác giả dùng phương pháp thu thập thông tin để tổng hợp các thông tin về nhân sự công ty, hiệu quả của quá trình tuyển dụng, tỷ lệ đạt yêu cầu sau thử việc,…

Tác giả dùng phương pháp so sánh để so sánh, đối chiếu các hiệu quả của các phương pháp hiện tại và các phương pháp trước đây

Tác giả dùng phương pháp xử lý thông tin để tổng hợp số liệu, phân tích để đƣa ra nhận xét và tìm ra giải pháp từ kết quả khảo sát Đồng thời, tác giả còn sử dụng tổng hợp hàng loạt các phương pháp như phương pháp quy nạp, phương pháp diễn dịch, phương pháp phân tích,…trong suốt bài khóa luận nhằm rút ra đƣợc những nhận xét chính xác nhất.

CẤU TRÚC BÀI KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

Khóa luận tốt nghiệp gồm có 05 chương:

Chương 1 Giới thiệu tổng quan về khóa luận tốt nghiệp Chương 2 Cơ sở lý thuyết cho khóa luận tốt nghiệp Chương 3 Thiết kế nghiên cứu

Chương 4 Phân tích kết quả nghiên cứu Chương 5 Kết luận và đề xuất giải pháp cho doanh nghiệp

982410068:16:07 PM8:16:07 PM982410068:16:07 PM8:16:07 PM982410068:16:07 PM8:16:07 PM

Chất lượng tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH DKSH Việt Nam tại TP Hồ Chí Minh phụ thuộc vào nhiều yếu tố bên trong tổ chức Những yếu tố này bao gồm văn hóa, chiến lược, cấu trúc, quy trình, hệ thống và công nghệ Văn hóa tổ chức ảnh hưởng tới động lực và giá trị của nhân viên, định hình hành vi và thái độ tuyển dụng Chiến lược tuyển dụng phải phù hợp với chiến lược kinh doanh để đảm bảo tuyển dụng được những nhân tài phù hợp với mục tiêu của tổ chức Cấu trúc tổ chức xác định các cấp bậc báo cáo và trao quyền ra quyết định, tác động đến hiệu quả và chất lượng ra quyết định tuyển dụng Quy trình tuyển dụng phải rõ ràng, khách quan và công bằng để đảm bảo tuyển dụng được những ứng viên có năng lực nhất Hệ thống tuyển dụng nên được hỗ trợ bởi công nghệ để tự động hóa các nhiệm vụ và tăng hiệu quả.

98Phan tich cac nhan to ben trong to chuc anh huong den chat luong tuyen dung nhan luc tai cong ty TNHH DKSH Viet Nam o Tp Ho Chi MinhMonday, June 10, 2024

CƠ SỞ LÝ THUYẾT CHO KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

KHUNG LÝ THUYẾT LIÊN QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

2.1.1.1 Khái niệm của tuyển dụng nhân lực

Tuyển dụng được hiểu là quá trình nhằm thu hút và tìm kiếm người lao động từ nhiều nguồn khác cho vị trí công việc trống nhằm lựa chọn ra người tốt nhất cho vị trí công việc trống đó

2.1.1.2 Vai trò của tuyển dụng nhân lực Đối với doanh nghiệp:

+ Việc tuyển dụng có hiệu quả sẽ cung cấp cho doanh nghiệp một đội ngũ lao động lành nghề, năng động, sáng tạo, bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

+ Tuyển dụng nhân lực tốt giúp doanh nghiệp giảm gánh nặng chi phí kinh doanh và sử dụng có hiệu quả nguồn ngân sách của doanh nghiệp và hoàn thành tốt kế hoạch kinh doanh đã định Đối với lao động: Tuyển dụng nhân lực tạo ra không khí thi đua, tinh thần cạnh tranh trong nội bộ những người lao động của doanh nghiệp, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh Đối với xã hội: Việc tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp giúp cho việc thực hiện các mục tiêu kinh tế – xã hội là người lao động có việc làm, có thu nhập, giảm bớt gánh nặng xã hội nhƣ thất nghiệp và các tệ nạn xã hội khác, đồng thời còn giúp cho việc sử dụng nguồn lực của xã hội một cách hữu ích nhất

2.1.1.3 Các yếu tố chủ yếu ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực

 Các nhân tố thuộc về tổ chức

 Uy tín của tổ chức Đây là yếu tố đầu tiên ảnh hưởng đến việc thu hút người xin việc và ảnh hưởng tới chất lƣợng công tác tuyển dụng Bởi tên tuổi của nhà tuyển dụng chính là tài sản quý giá đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút ứng viên và đồng thời góp phần tiết kiệm chi phí tuyển dụng

 Khả năng tài chính của doanh nghiệp

Khả năng tài chính của doanh nghiệp cho thấy tiềm lực tài chính của doanh nghiệp có khả năng đầu tư phát triển, khả năng chi trả lương cao và ổn định Tiền lương và mức độ đóng góp của nhân viên cho doanh nghiệp có mối quan hệ tương hỗ Việc trả lương cao chính là yếu tố tạo động lực tốt để những người lao động giỏi nộp đơn xin việc vào những vị trí trống trong tổ chức

982410068:16:07 PM8:16:07 PM982410068:16:07 PM8:16:07 PM982410068:16:07 PM8:16:07 PM

Các yếu tố nội bộ của tổ chức ảnh hưởng đến chất lượng tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH DKSH Việt Nam ở Tp Hồ Chí Minh bao gồm: chiến lược tuyển dụng, quy trình tuyển dụng, thương hiệu nhà tuyển dụng, văn hóa tổ chức, cấu trúc tổ chức và hệ thống quản lý nhân sự Chiến lược tuyển dụng rõ ràng giúp xác định mục tiêu và phương pháp tuyển dụng hiệu quả Quy trình tuyển dụng được thiết kế tốt thu hút được ứng viên chất lượng và đảm bảo công bằng, minh bạch Thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ thu hút ứng viên tài năng và tăng khả năng tuyển dụng thành công Văn hóa tổ chức tích cực tạo động lực cho nhân viên và tăng sự gắn kết, góp phần nâng cao chất lượng tuyển dụng.

Các yếu tố nội bộ của tổ chức DKSH Việt Nam tại Thành phố Hồ Chí Minh ảnh hưởng đến chất lượng tuyển dụng nhân lực gồm có: chính sách tuyển dụng, quy trình tuyển dụng, nguồn cung ứng ứng viên, phương pháp đánh giá ứng viên, đào tạo và phát triển nhân sự, văn hóa tổ chức, thương hiệu nhà tuyển dụng.

Phân tích các yếu tố bên trong tổ chức ảnh hưởng đến chất lượng tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH DKSH Việt Nam tại Tp Hồ Chí Minh

MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU

2.2.1.1 Hình ảnh, uy tín công ty

Với David G Allen, Raj V Mahto và Robert F Otondo thì các yếu tố hình ảnh, thông tin về công ty và thông tin về công việc quyết định đến dự định ứng tuyển

Nghiên cứu của Phạm Thị Út Hạnh (2015); Trần Hữu Hào (2016); Trần Thị Ngọc Duyên, Cao Hào Thi (2009) thì hình ảnh, uy tính tổ chức tác động đến hiệu quả tuyển dụng

Nhƣ vậy, H1: Hình ảnh, uy tín của công ty càng cao thì càng làm tăng chất lƣợng tuyển dụng nhân lực

Theo Willis (2000), tiền lương “là một trong những vấn đề quan trọng nhất để thu hút và giữ được nhân tài” Một mức lương công bằng sẽ đáp ứng nhu cầu sinh lý cơ bản của con người nên sẽ tác động đến quyết định của người xin việc

Từ các nghiên cứu trên cùng nghiên cứu của Phạm Thị Út Hạnh (2015); Trần Thị Ngọc Duyên, Cao Hào Thi (2009), đã cho thấy rằng tiền lương là có tác động không nhỏ đến việc lựa chọn công việc trong một tổ chức

Nhƣ vậy, H2: Khả năng tài chính của công ty càng mạnh thì chất lƣợng tuyển dụng nhân lực càng cao

Theo Timothy A Judge và cộng sự cho rằng cơ hội thăng tiến, chính sách công việc/gia đình, hệ thống các quy tắc hoạt động linh hoạt,… ảnh hưởng đến quyết định chọn công việc của người tìm việc

Nghiên cứu của Trần Thị Ngọc Duyên, Cao Hào Thi (2009) cũng cho thấy điều đó

Nhƣ vậy, H3: Chính sách nhân sự có tác động tích cực đến chất lƣợng tuyển dụng nhân lực

Nghiên cứu của Gumbus và Johnson (2003) chỉ ra rằng “Chúng tôi tin vào một môi trường làm việc làm mạnh, công bằng trong đó mỗi nhân viên đều được đối đãi nhƣ một cá nhân với những đặc điểm riêng, một thành viên trong gia đình và là một thành viên của cộng đồng”

Theo nghiên cứu của Phạm Thị Út Hạnh (2015); Trần Hữu Hào (2016); Trần Thị Ngọc Duyên, Cao Hào Thi (2009) thì văn hóa công ty tạo nên sự thành công của công ty cả về việc thu hút ứng viên

982410068:16:07 PM8:16:07 PM982410068:16:07 PM8:16:07 PM982410068:16:07 PM8:16:07 PM

Các yếu tố bên trong tổ chức ảnh hưởng đến chất lượng tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH DKSH Việt Nam tại TP Hồ Chí Minh bao gồm: chiến lược tuyển dụng, chính sách thù lao và phúc lợi, quy trình tuyển dụng, đội ngũ phụ trách tuyển dụng và văn hóa tổ chức Việc phân tích những yếu tố này góp phần cải thiện chất lượng nguồn nhân lực, tăng hiệu quả công việc và sức cạnh tranh của công ty trên thị trường.

Các yếu tố bên trong doanh nghiệp tác động đến chất lượng tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH DKSH Việt Nam tại TP Hồ Chí Minh bao gồm: chiến lược tuyển dụng, quy trình tuyển dụng, văn hóa doanh nghiệp, chính sách đào tạo, phát triển và khen thưởng, khả năng thu hút và giữ chân nhân tài, hiệu quả của đội ngũ tuyển dụng.

QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU

Hình 3.1 Quy trình nghiên cứu của bài Khóa luận

(Nguồn: Quá trình nghiên cứu của tác giả)

Phương pháp định tính: tác giả thông tin thu thập từ nghiên cứu định tính nhằm khám phá, bổ sung và điều chỉnh các thang đo của các yếu tố ảnh hưởng đến chất lƣợng tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH DKSH Việt Nam ở thành phố Hồ Chính Minh

Mục tiêu, đề tài nghiên cứu Cơ sở lý thuyết Thang đo thử

Thảo luận nhóm Điều chỉnh thang đo

- Loại các biến có hệ số tương quan biến - tổng

Tiêu đề	Phân Tích Các Nhân Tố Bên Trong Tổ Chức Ảnh Hưởng Đến Chất Lượng Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty TNHH DKSH Việt Nam Ở TP Hồ Chí Minh
Tác giả	Nguyễn Thị Vân
Người hướng dẫn	TS. Nguyễn Ngọc Long
Trường học	Trường Đại Học Công Nghiệp TP. HCM
Chuyên ngành	Quản Trị Kinh Doanh
Thể loại	Khóa Luận Tốt Nghiệp
Năm xuất bản	2018
Thành phố	Tp. Hồ Chí Minh

Định dạng
Số trang	98
Dung lượng	3,32 MB