đề xuất giải pháp marketing mix nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần tid miền nam

HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH SINH VIÊN: HOÀNG THỊ PHƯƠNG LY CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Tên đề tài: Đề xuất giải pháp marketing mix nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất ki

HIỆN TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING MIX TẠI CÔNG TY

GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TID MIỀN NAM

 Tên giao dịch: Công ty cổ phần TID Miền Nam

 Người đại diện: Nguyễn Đức Long

 Chức vụ: Tổng giám đốc

 Trụ sở chính tại Hà Nội: Tầng 14, tòa nhà TID Centre, số 4 Liễu Giai, Ba Đình , Hà Nội, Việt Nam

 Vốn điều lệ: 30.000.000.000 VNĐ (Ba mươi tỉ đồng)

 Địa chỉ: 29 Xuân Hồng, Phường 12, Quận Tân Bình, TP HCM

Công ty Cổ Phần TID Miền Nam hoạt động theo giấy phép kinh doanh số

0313240031 ngày 06 tháng 05 năm 2015 do Sở kế hoạch đầu tƣ quận Tân Bình cấp Đƣợc hoạt động và phát triển trong một thời gian dài, hiện nay Công ty Cổ Phần TID Miền Nam đƣợc biết đến không chỉ là một trong những nhà cung cấp các loại kính xây dựng, kính trang trí, kính nghệ thuật… uy tín, chất lƣợng mà còn là nhà cung cấp với đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm, nhiệt tình và luôn lấy tinh thần

“Chất lƣợng và uy tín là hàng đầu”

De xuat giai phap marketing mix nham nang cao hieu qua hoat dong san xuat kinh doanh va kha nang canh tranh cua Cong ty co phan TID Mien NamDe xuat giai phap marketing mix nham nang cao hieu qua hoat dong san xuat kinh doanh va kha nang canh tranh cua Cong ty co phan TID Mien NamDe xuat giai phap marketing mix nham nang cao hieu qua hoat dong san xuat kinh doanh va kha nang canh tranh cua Cong ty co phan TID Mien NamDe xuat giai phap marketing mix nham nang cao hieu qua hoat dong san xuat kinh doanh va kha nang canh tranh cua Cong ty co phan TID Mien Nam

57Monday, June 10, 20242:07:22 PM2:07:22 PM57Monday, June 10, 20242:07:22 PM2:07:22 PM57Monday, June 10, 20242:07:22 PM2:07:22 PM

57De xuat giai phap marketing mix nham nang cao hieu qua hoat dong san xuat kinh doanh va kha nang canh tranh cua Cong ty co phan TID Mien NamMonday, June 10, 2024

2.1.2 Chức năng và lĩnh vực hoạt động

HIỆN TRẠNG HOẠT ĐỘNG MAKETING MIX TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TID MIỀN NAM

2.2.1 Thực trạng phân tích cơ hội thị trường

Trong i thời i gian i tới i đƣợc i dự i báo i là i giai i đoạn i nền i kinh i tế i Việt i i Nam i có i những i ibước i tiến i vượt i bậc i Nền i kinh i tế i đi i lên i kéo i theo i mức i sống i của i đại i đa i số i người i dân iđược i cải i thiện i Thu inhập i bình iquân iđầu i người isẽ i tăng i gấp i đôi i so ivới i hiện i nay. iNhu i cầu i của i người i dân i về i cơ i sở i hạ i tầng i sẽ i tăng i một i cách i đáng i kể i Việc i sản i xuất icác i sản i phẩm i có i chất i lƣợng i tốt, i sức i bền i cao i sẽ i giúp i công i ty i tìm i đƣợc i chỗ i đứng itrong ithị i trường ikhó itính iĐây i là imột i tín ihiệu i tốt i cho ithấy i sức i mua itrên ithị i trường isẽ i ngày i một i tăng i mạnh i Không i chỉ i ở i thành i thị i mà i ngay i ở i các i vùng i nông i thôn i việc isử i dụng i thiết i bị, i vật i liệu i có i chất i lƣợng i tốt i đang i dần i là i mục i tiêu i của i khách i hàng

ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG MARKETING MIX CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TID MIỀN NAM

Hoạt i động i Marketing i của i Công i ty i TID i Miền i Nam i là i một i trong i những i hoạt i động iquan i trọng i của i chiến i lƣợc i Marketing i nói i riêng i và i của i toàn i công i ty i nói i chung i Nó ilà i sự i tổng i hợp i của i nhiều i hoạt i động i Marketing, i chính i vì i vậy i nó i không i chỉ i đơn ithuần i là i hoạt i động i tìm i kiếm i và i phát i triển i khách i hàng i mà i nó i là i cả i hướng i đi i cho iquá itrình isản i xuất i và ikinh idoanh icủa i công ity

Hiện i nay i công i ty i áp i dụng i phương i pháp i phân i tích, i tập i hợp i chi i phí i tính i giá i thành isản i phẩm i và i luôn i đƣa i ra i các i mức i giá i hợp i lý i

Uy itín ivà ivị i thế i đƣợc i nâng icao, iCông ity iđã i xây idựng i đƣợc i một i hình iảnh i về i một idoanh i nghiệp i năng i động i và i tự i tin i cũng i nhƣ i tạo i lập i đƣợc i mối i quan i hệ i tối i giữa ikhách i hàng i và i bạn i hàng i thể i hiện i qua i số i lƣợng i khách i hàng i tìm i đến i TID i i ngày icàng i tăng, i sản i lƣợng i tiêu i thụ i hàng i năm i tăng

GIẢI PHÁP VỀ VIỆC TÌM KIẾM CƠ HỘI PHÁT TRIỄN VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TẠI THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU

3.1.1 Gi ải pháp hoàn thiện phân tích cơ hội thị trường

Phòng i Marketing i cần i phải i đều i đặn i tiến i hành i các i phân i tích i môi i trường i vi i mô, i môi itrường i vĩ i mô i để i đưa i ra i các i thông i tin i cập i nhật i nhất i “Phối i hợp i với i các i phòng i ban ikhác i của i công i ty i để i có i các i thông i tin i cần i thiết i nhằm i mục i đích i lập i ra i các i báo i cáo iđánh i giá i về i môi i trường i bên i trong i của i công i ty, i đánh i giá i về i tính i sẵn i sàng i của i các iyếu i tố i tài i chính, i nhân i sự i và i công i nghệ i kỹ i thuật, i qua i đó i để i đánh i giá i tính i khả i thi inếu i thực i hiện i các i chương i trình i Marketing i Đồng i thời, i các i cán i bộ i Marketing i cũng i phải i liên i tục i cập i nhật i thông i tin i về i môi itrường i vĩ i mô, i môi i trường i ngành i tác i động i đến i các i doanh i nghiệp, i sự i thay i đổi i các ichính i sách, i quy i định i của i Nhà i nước i tác i động i đến i ngành, i từ i đó i đón i trước i các i cơ ihội i hoặc i rủi i ro i kinh i doanh, i từ i đó i giúp i ban i lãnh i đạo i có i các i phản i ứng i kịp i thời i đối iphó i với i tình i hình i biến i động i môi i trường i kinh i doanh iPhòng iMarketing icần i thường ixuyên itìm ikiếm i các inhà icung icấp i nguyên iphụ i liệu iđể i có i giải i pháp i thay i thế i khi i có i sự i biến i động i về i nhà i cung i cấp i Việc i khai i thác i nhà icung i cấp i có i thể i tiến i hành i qua i việc i tìm i kiếm i thông i tin i qua i internet, i thông i qua i các ihội i chợ i triển i lãm, ivà iqua icác ikênh ithông itin ikhác iViệc i tìm icác inhà icung icấp i mới icũng i giúp i Công i ty i có i đƣợc i sự i so i sánh i giá i và i chất i lƣợng i sản i phẩm i của i các i nhà icung i cấp, i qua i đó i lựa i chọn i cho i mình i nhà i cung i cấp i tốt i nhất i Phòng i Marketing i cũng i cần i phải i nghiên i cứu i cách i bố i trí i hệ i thống i phân i phối i là i các icửa i hàng i và i đại i lý i sao i cho i đạt i hiệu i quả i cao i nhất i Tiến i hành i nghiên i cứu i khả i năng ibán i hàng i tại i các i tỉnh, i tìm i hiểu i thị i trường i và i các i địa i điểm i kinh i doanh i thích i hơp, ilàm i cơ i sở i để i triển i khai i hệ i thống i đại i lý, i nhằm i mở i rộng i và i nắm i chắc i thị i trường i nội iđịa.”

3.1.2 Giải pháp lựa chọn thị trường mục tiêu

GIẢI PHÁP VỀ ĐỊNH VỊ THỊ TRƯỜNG PHÙ HỢP

Thực i hiện i giải i pháp i phát i triển i thị i trường, i công i ty i đã i tận i dụng i cơ i hội i sau:

Kinh i tế i Việt i Nam i trong i thời i gian i qua i tăng i trưởng i nhanh, i ổn i định, i mức i sống i của ingười idân ităng, i nhu icầu i của i người itiêu idùng ităng, i tạo i cơ ihội i cho icông ity iđầu i tư ihoạt i động i kinh i doanh, i buôn i bán i mở i rộng i thị i trường i tiêu i thụ i sản i phẩm, i nhằm ikhẳng i định i vị i thế, i nâng i cao i năng i lực i cạnh i tranh

Tình ihình ichính itrị i ổn i định i và ihệ i thống i luật i pháp iđang i tiếp i cận i các ichuẩn i mực iquốc i tế, i Luật i Cạnh i tranh i ra i đời i tạo i cho i Công i ty i có i đƣợc i công i cụ i hỗ i trợ i pháp i lý icần i thiết i khi i thực i hiện i các i giải i pháp i nâng i cao i năng i lực i cạnh i tranh i đúng i theo i luật ipháp iViệt i Nam iquy iđịnh

Chính i phủ i có i nhiều i hỗ i trợ i cho i doanh i nghi i ệp i trong i việc i xúc i tiến i thương i mại,” i đầu itư i tạo i niềm i tin i cho i doanh i nghiệp i mạnh i d i ạn i đầu i tư i và i triển i khai i các i chương i trình idài i hạn i Việc i phát i động i cuộc i vận i động i “Người i Việt i Nam i ưu i tiên i dùng i hàng i Việt iNam”, i “là i cơ i hội i cho i công i ty i ti i ếp i tục i nâng i cao i uy i tín, i chất i lƣợng i sản i phẩm, i có igiải i pháp i khai i thác i thị i trường i sẵn i có i và i tận i dụng i tối i đa i những i cơ i hội i của i mở i rộng ithêm i đối i tượng i khách i hàng i nội i địa i để i khẳng i định i thương i hiệu i của i doanh i nghiệp itrong i nước i và i phát i triển i sản i xuất i kinh i doanh i Công i ty

 Từ i những i cơ i hội i đó, i công i ty i thực i hiện i giải i pháp i sau:

 Tập i trung i phát i triển i thương i hiệu i của i Công i ty i Đa i dạng i hóa i sản i phẩm iphân i phối i đồng i thời i không i ngừng i nâng i cao i chất i lƣợng i sản i phẩm, i cải itiến i mẫu i mã i

 Phát i triển i các i hoạt i động i nghiên i cứu i và i phát i triển i tại i thị i trường i trong inước iđể i có inhững i sản i phẩm i phù ihợp i hơn ivới i người itiêu idùng iViệt iNam

 Tiếp i tục i phát i triển i hệ i thống i phân i phối i của i Công i ty i tại i thị i trường i nội itỉnh

GIẢI PHÁP MARKETING – MIX

Xuất i phát i từ i nhƣợc i điểm i sản i phẩm i của i TID i chƣa i có i có i tính i đa i dạng i và i chƣa i tập itrung ivào inhững i mặt i hàng icó ikhả i năng i phát itriển i cao igiải i pháp iđầu i tiên iđể i mở irộng i thị i trường i kính i cường i lực i ra i khắp i các i tỉnh i miền i Nam, i tăng i doanh i thu i và i sản ilượng i hàng i bán i cũng i như i định i vị i thương i hiệu i của i TID i i đối i với i các i nhà i thấu i xây idựng i thì iTID i icần:

 Thứ i nhất i cần i xác i định i rõ i mình i cần i duy i trì i và i phát i triển i trọng i tâm isản i phẩm i nào? i Hướng i thị i trường i của i sản i phẩm i sẽ i ra i sao i từ i đó i sẽ i tập i trung inguồn i lực i cho i quá i trình i sản i xuất i kinh i doanh i Trong i tương i lại i việc i sử i dụng icác isản i phẩm i theo ixu ihướng itiết i kiệm i là imột i vận i động i tất i yếu i của i thị itrường i bởi i vậy i bằng i việc i sản i xuất i và i đa i dạng i hóa i vào i danh i mục i sản i phẩm icủa i mình i dòng i sản i phẩm i kính i cường i lực i tiết i kiệm i sản i phẩm i mà i mặt i kính iđƣợc i phủ i lên ibề i mặt i một i loại i hợp i chất i đặc i biệt i giúp ikính icó itính inăng i phát ixạ i nhiệt i chậm, i làm i giảm i quá i trình i truyền i tải i nhiệt i nhƣng i vẫn i đảm i bảo i độ itruyền i ánh i sáng i tối i đa i cho i diện i tích i sử i dụng i bên i cạnh i đó i có i tác i dụng i giảm itiếng i ồn i tối i đa i

 Thứ i hai i các i mặt i hàng i truyền i thống i TID i i nên i quan i tâm i đến i việc i thiết ikế i sản i phẩm i hoặc i đa i dạng i hóa i màu i sắc i kính i cường i lực i Việc i thay i đổi i chất iliệu i hoặc i đặc i tính i sản i phẩm i nên i đƣợc i các i nhân i viên i bán i hàng i tƣ i vấn i rõ

CÁC GIẢI PHÁP KHÁC

Nâng i cao i năng i lực i cạnh i tranh i của i công i ty i phụ i thuộc i nhiều i yếu i tố: i công i nghệ, i cơ isở i vật i chất,… i “nhƣng i việc i sử i dụng i hiệu i quả i các i yếu i tố i đó i lại i phụ i thuộc i yếu i tố icon ingười iNguồn i nhân ilực i là iyếu i tố i quyết i định i đến i khả i năng i cạnh i tranh icủa i công ity i Người i công i nhân i cần i phải i am i hiểu i sản i phẩm i của i mình, i kiến i thức i về i an i toàn i sử idụng i sản i phẩm, i tiêu i chuẩn i chất i lƣợng, i kiến i thức i nghiệp i vụ i về i xuất i nhập i khẩu i khi icông i ty i có i nhu i cầu i xuất i khẩu i hàng i của i mình i ra i thị i trường i nước i ngoài Để i có i đƣợc i đội i ngũ i lao i động i đủ i khả i năng i đáp i ứng i đƣợc i yêu i cầu i kinh i doanh i trong imôi i trường i cạnh i tranh i ngày i càng i gắt i của i thị i trường i mở i cửa, i cần i tập i trung i thực ihiện i các i giải i pháp i sau:

 Tiến i hành i sắp i xếp i bố i trí i hợp i lý i đội i ngũ i cán i bộ i quản i lý i và i lao i động i hiện icó i Cần i phát i hiện i người i có i năng i lực, i bố i trí i họ i vào i những i công i việc i phù ihợp i với i ngành i nghề, i trình i độ i và i năng i lực i sở i trường i Bổ i sung i những i cán i bộ, ilao i động i đủ i tiêu i chuẩn, i có i triển i vọng i phát i triển, i đồng i thời i thay i thế i những icán i bộ, i nhân i viên i không i đủ i năng i lực, i không i đủ i tiêu i chuẩn, i vi i phạm i pháp iluật, i đạo i đức i Đây i là igiải i pháp iquan itrọng i để i nâng icao inăng i suất, i chất ilƣợng i và i hiệu i quả i công i tác i của i đội i ngũ i cán i bộ i hiện i cómà i chƣa i cần i đến iviệc i đào i tạo i bồi i dƣỡng

 Tạo i sự i gắn i bó i về i quyền i lợi i và i trách i nhiệm i của i người i lao i động i với i công i ty ibằng i các ichính isách inhƣ: iđầu i tƣ icho iđào i tạo, i bảo i đảm i công iăn i việc i làm iổn

Tiêu đề	Đề Xuất Giải Pháp Marketing Mix Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Và Khả Năng Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần TID Miền Nam
Tác giả	Hoàng Thị Phương Ly
Trường học	Trường Đại Học Mở TP. Hồ Chí Minh
Chuyên ngành	Quản Trị Kinh Doanh
Thể loại	Chuyên Đề Thực Tập Tốt Nghiệp
Năm xuất bản	2022
Thành phố	Thành Phố Hồ Chí Minh

Định dạng
Số trang	57
Dung lượng	13,71 MB