Báo Cáo Thực Tập Cán Bộ Kỹ Thuật Công Ty Cp Đầu Tư Và Phát Triển Công Nghệ Xây Dựng Pteccons.pdf

TRƯỜNG ĐẠI HỌC XÂY DỰNG KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG

MSSV : 8264

Hà N i, 2023ộ



MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 4

MỞ ĐẦU 5

NHẬT KÝ THỰC TẬP CÁN BỘ KỸ THUẬT 6

CHƯƠNG 1: TÌM HIỂU VỀ DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 7

1.1 Cơ cấu tổ chức, quản lý của doanh nghiệp 7

1.1.1.Giới thiệu công ty 7

1.1.2.Cơ cấu tổ chức quản lý của doanh nghiệp 8

1.1.3.Một số công trình do PTECCONS đã và đang thực hiện 9

CHƯƠNG 2: TÌM HIỂU MỘT SỐ NỘI DUNG VỀ KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ XÂYDỰNG 19

2.1.1.2 Mục đích và ý nghĩa 19

2.1.1.3 Căn cứ 20

2.1.1.4 Nguyên tắc đo bóc khối lượng 20

2.1.1.5 Phương pháp đo bóc khối lượng 20

2.1.1.6 Trình tự thực hiện đo bóc khối lượng 21

2.2.1.2 Mục đích và ý nghĩa 35

2.2.1.4 Căn cứ lập dự toán 35

2.2.1.5 Nguyên tắc khi lập dự toán 36

2.2.1.6 Quy trình lập dự toán 36

2.2.1.7 Cách tra mã công việc trong đơn giá, định mức 38

2.2.1.8 Phương pháp xác định dự toán xây dựng công trình 38

Bảng 3.2: ĐỊNH MỨC CHI PHÍ CHUNG TÍNH TRÊN CHI PHÍ NHÂNCÔNG 41

LỜI NÓI ĐẦU

Khoảng thời gian học tập trong suốt 4 năm qua tại trường Đại học Xây dựng là khoảng thời gian vô cùng ý nghĩa đối với em Những bài giảng của thầy cô trên lớp đãmang đến cho em rất nhiều kiến thức có ích, cho em hiểu về ngành xây dựng nói chung cũng như chuyên ngành Kinh tế Xây dựng em đang theo học nói riêng Thật ý nghĩa khi kiến thức tích lũy của em trong suốt 4 năm được vận dụng vào thực tế qua khoảng thời gian thực tập cán bộ trong 5 tuần (từ 07/08/2023 đến 10/09/2023)

Lời đầu tiên, cho em xin gửi lời cảm ơn tới Ban chủ nhiệm Khoa đã tổ chức kỳ thực tập cán bộ kỹ thuật này, để em có cơ hội được tiếp xúc với công việc ngoài thực tế Tạo ra một cơ hội mở mang kiến thức cho sinh viên chúng em Và cũng là dịp để chúng em chuẩn bị hành trang vững chắc cho mình, sẵn sàng trở thành những tân kỹ sư sau khi bước chân ra khỏi cánh cổng trường đại học.

Ngay từ những ngày đầu khi mới đến công ty, công việc được giao em chưa nắm rõ, kiến thức còn hạn chế Tuy nhiên, các anh chị tại công ty vẫn rất nhiệt tình giúp đỡ, giao việc và chỉ dạy cho em tận tình Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến toàn thể anh chị tại quý công ty “Công ty CP Đầu tư và phát triển Công nghệ xây dựng PTECCONS” Đặc biệt em xin cảm ơn anh Nguyễn Tú Toàn đã giúp đỡ em rất nhiều trong công việc và trong cuộc sống, sẵn sàng chia sẻ những kinh nghiệm, nhữngkỹ năng sống bổ ích cho em.

Trong suốt 4 năm học, kiến thức em được học là một kho tàng lớn Để hệ thốnglại kiến thức cũng như sắp xếp và trình bày lại thành sản phẩm báo cáo thực tập thì thực sự khá khó khăn nếu đi một mình Thật may mắn, khi em đã nhận được sự hướngdẫn tận tình của thầy ThS Trần Phương Nam Thầy đã giúp đỡ và chỉ dạy cho em rất nhiều để em có thể hoàn thiện kiến thức nói chung và báo cáo thực tập nói riêng Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy.

Sinh viên thực hiệnNguyễn Dương Ngọc Anh

MỞ ĐẦU1 Mục đích:

Tìm hiểu và làm quen các công việc thực tế liên quan đến lĩnh vực kỹ thuật xây dựng, kinh tế và quản lý xây dựng của các cơ quan quản lý nhà nước các cấp và các doanh nghiệp, tổ chức trong ngành xây dựng.

- Bổ sung kiến thức thực tế tạo điều kiện cho sinh viên có thể tiếp cận với công việc của kỹ sư ngành kinh tế xây dựng sau khi tốt nghiệp, rút ngắn thời gian học việc, thử thách.

- Giúp sinh viên hiểu biết sâu sắc hơn các kiến thức được đào tạo, đối chiếu giữa lý thuyết và thực tế sản xuất, rút ra những nhận xét cần thiết cho người cán bộ quản lý sản xuất tương lai trong ngành xây dựng.

NHẬT KÝ THỰC TẬP CÁN BỘ KỸ THUẬT

Thời gian: 08/08/2022 đến 11/09/2022

1 07/08/2023 Đến công ty ra mắt, chào hỏi, giới thiệu bản thân

CHƯƠNG 1: TÌM HIỂU VỀ DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG1.1.Cơ cấu tổ chức, quản lý của doanh nghiệp

1.1.1.Giới thiệu công ty

Tên công ty Công ty CP Đầu tư và phát triển Công nghệ xây dựng PTECCONS

Tên giao dịch quốc tế

PTECCONS VIET NAM INVESTMENT AND DEVELOPMENT

OF CONSTRUCTION TECHNOLOGY JOINT STOCK COMPANY

Trụ sở chính P804 Tòa nhà thí nghiệm,HUCE, 55 Giải Phóng, quận Hai Bà Trưng,thành phố Hà Nội Logo Công ty

Điện thoại/Fax Phone: 02432181658

Website/Email: Website: Email: pteccons.contact@gmail.comwww.pteccons.com.vn

1.1.2.Cơ cấu tổ chức quản lý của doanh nghiệp

 Hội đồng quản trị

Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hàng năm của công ty; quyết định phương án đầu tư và dự án đầu tư Giám sát, chỉ đạo tổng giám đốc và người quản lý khác trong điều hành công việc kinh doanh hàng ngày của công ty.

Tổng Giám đốc điều hành

Là người điều hành hoạt động kinh doanh hằng ngày của công ty, thực hiện cácquyền và nhiệm vụ của mình và là người đại diện theo pháp luật của công ty Quyếtđịnh các vấn đề liên quan đến hoạt động hằng ngày của công ty Tổ chức thực hiệnkế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty.

 Các phó tổng giám đốc

Giúp giám đốc điều hành công ty theo phân công và ủy quyền của Giám đốc, chịu trách nhiệm trước giám đốc và trước pháp luật về nhiệm vụ được phân công và ủy quyền.

- Phòng thiết kế:

+ Chức năng chính của phòng thiết kế là tham mưu, tư vấn cho cácnhà quản lý doanh nghiê ™p các vấn đề liên quan đến công tác thiết kế.Bên cạnh đó, phòng thiết kế còn là bô ™ phâ ™n chịu trách nhiê ™m tổ chứcthực hiê ™n và quản lý công tác thiết kế trong các doanh nghiê ™p

- Phòng hành chính- kế toán

+ Lập kế hoạch sử dụng và quản lý nguồn tài chính của công ty, phân tích các

hoạt động kinh tế, tổ chức công tác hạch toán, kế toán theo đúng chế độ kếtoán của Nhà nước;

+ Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh hằng năm theo dõi việc thực hiện các hợp

+ Phòng tài chính kế toán giúp Tổng giám đốc hoạch định chiến lược chi tiêu

ngắn hạn và dài hạn của công ty.

+ Xác định chiến lược tài chính cho các chương trình, các dự án của công ty là

mở rộng hay thu hẹp sản xuất dựa vào các thống kê kế toán, báo cáo doanhthu, báo cáo nhân sự và tiền lương,…

- Phòng nghiên cứu và phát triển dự án

+ Phòng Quản lý và Phát triển dự án là đơn vị thuộc trường, có chức năng thammưu, giúp việc cho Chủ tịch Hội đồng trường trong công tác xúc tiến và quảnlý đầu tư, phát triển cơ sở vật chất trong lĩnh vực xây dựng; quản lý quy hoạchxây dựng tổng mặt bằng phát triển các cơ sở đào tạo của trường tuân thủ theoquy định của pháp luật và xây dựng đề án phát triển ngành nghề.

hợp đồng tư vấn xây dựng khác khi có đủ năng lực để thực hiện trên cơ sở đảmbảo hoàn thành nhiệm vụ quản lý các dự án đã được giao.

1.1.3.Một số công trình do PTECCONS đã và đang thực hiện

TT Thông tin dự án Nhiệm vụ tư vấn

1

Công trình: Khu căn hộ Vịnh Đảo – CT07 – Sky

Quy mô: Hai tòa tháp 42 tầng nổi + 2 tầng

Địa điểm: Khu đô thị Thương mại và Du lịch

Văn Giang –

Ecopark, Văn Giang, Hưng Yên

CĐT/Tổng thầu ECOPARK/ Công ty CP Tập :

đoàn xâydựng Hòa Bình

Thiết kế bản vẽ thi công

phần Kết cấu(Thầu phụ)

2

Công trình: Khách sạn Biển Đông – Vũng TàuQuy mô: 2 khối 20 tầng và 28 tầng nổiĐịa điểm: 155 Thùy Vân, phường Thắng Tam,

3

Công trình: Tổ hợp TTTM và Khách sạn Hoàng

Quy mô: 2 tầng hầm + 7 tầng nổi

Địa điểm: 57-59 đường Hùng Vương, phường

9, TP Đà Lạt,Tỉnh Lâm Đồng

CĐT: Công ty CP Dịch vụ và thương mại Petrolimex Lâm

Thiết kế thi công phầnKết cấu(Thầu phụ)

Địa điểm: Tây Mỗ – Đại Mỗ – Hà Nội

CĐT: Công ty TNHH Đầu tư Kinh doanh TâyHà Nội

Thẩm tra Thiết kế thicông phần Kết cấu(Thầu phụ)

CĐT: Công ty cổ phần Tập đoàn Phúc Sơn

Thiết kế thi công phầnKết cấu(Thầu phụ)

Công trình: Khu phức hợp Giáo dục quốc tế

Quy mô: 5 tầng nổi

Địa điểm: KĐT Hùng Thắng - Hạ Long – Quảng

CĐT: Công ty TNHH Pegasus SIS

Thiết kế thi công phầnKết cấu(Thầu phụ)7 Công trình: Khách sạn Kloft Nha Trang

Quy mô: 1 tầng hầm + 19 tầng nổi

Địa điểm: Đường Tân lập – Nha Trang – Khánh

Thiết kế thi công phầnKết cấu(Thầu phụ)

CĐT: Công ty TNHH SIMI Khánh Hòa

Công trình: Lô NV4, NV5 Shophouse, ShopVilla

– HanoiGarden City.

Quy mô: 72 căn Shophouse – Villa 4 tầng.Địa điểm: Đô thị Hanoi Garden City – Thạch

Bàn, Gia Lâm– Hà Nội.

CĐT: Công ty TNHH Berjaya – Handico12

Thiết kế thi công(Kết cấu và Cơ điện cho

khối công trình và Hạtầng kỹ thuật)

Công trình: Nhà máy TEAWON SOLTECH.Quy mô: Văn phòng BTCT 3 tầng + khối nhà

xưởng KCThép.

Địa điểm: KCN Hợp Thịnh – Hiệp hòa – Bắc

CĐT: Công ty TNHH TEAWON SOLTECH

Thiết kế thi công(Kiến trúc, Kết cấu vàCơ

Quy mô: 2 tầng hầm + 28 tầng nổiĐịa điểm: 28 Trần Bình, Mỹ Đình, Từ Liêm,

nhà ở - The Lancaster Hanoi

Quy mô: 3 tầng hầm + 30 tầng nổiĐịa điểm: Số 20 phố Núi Trúc, Ba Đình, Hà

Quy mô: 5 tầng hầm + 54 tầng nổiĐịa điểm: Số 302 Cầu Giấy, Phường Dịch

Vọng, QuậnCầu Giấy, Hà Nội,

CĐT: Kinh Đô TCI Group

CĐT: Công ty cổ phần đầu tư Hải Phát Thủ Đô

DỰ ÁN CĂN HỘ VỊNH ĐẢO CT7 - SKY OASIS RESIDENCES

(THẦU PHỤ THIẾT KẾ KẾT CẤU)

Quy mô: 2 khối 42 tầng nổi + 02 tầng hầmĐịa điểm: Khu đô thị Thương mại và Du lịch Văn Giang – Ecopark, Văn

Giang, Hưng Yên

Tổng thầu Công ty CP Tập đoàn xây dựng Hòa Bình:

DỰ ÁN KHÁCH SẠN BIỂN ĐÔNG – VŨNG TÀU

(THẦU PHỤ THIẾT KẾ KẾT CẤU)

Quy mô: 2 khối 20 tầng và 28 tầng nổiĐịa điểm: 155 Thùy Vân, phường Thắng Tam, Vũng Tàu

CĐT: Công ty CP đầu tư khách sạn Biển Đông

1.2.Năng lực sản xuất của công ty

a) Nhân lực

- Nhân sự chủ chốt của công ty bao gồm các thành viên trong ban lãnh đạo có

trình độ chuyên môn cao, có nhiều năm kinh nghiệm trong quản lý và thiết kếthi công công trình.

- Công ty có một đội ngũ đông đảo các kỹ sư, kiến trúc sư được

biên chế chính thức,

làm việc thường xuyên tại các văn phòng thiết kế trực thuộcCông ty và trên các công trình xây dựng Ngoài lực lượng chínhlà cán bộ của Công ty, Công ty còn kết hợp với độ ngũ chuyêngia giảng viên của Trường Đại học Xây dựng Việc huy độngnhân lực được Công ty huy động theo tính chất công việc cụthể của từng dự án.

1.3 Ban giám đốc và nhân sự-Ban GĐ: 3 người

- Phòng kinh tế : 5 người

- Phòng kế hoạch và QLDA: 6 người

- Phòng Thiết kế: 25 người

1.4 Tình hình tài chính- Vốn điều lệ: 3.000.000.000 đồng

Bảng 1.1: Một số thông tin về tình hình tài chính

1.5 Tìm hiểu về mô hình hệ thống quản lý chất lượng của đơn vị1.5.1 Hê thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015

- Tiêu chuẩn ISO 9001 là tiêu chuẩn duy nhất thuộc bộ ISO 9000 được dùng đểchứng nhận hệ thống quản lý chất lượng (QMS).

- Tiêu chuẩn ISO 9001:2015 là phiên bản mới nhất hiện nay và được đánh giá là sựcải tiến vượt bậc so với phiên bản đầu tiên Cốt lõi của phiên bản này là tập trungvào việc kiểm soát và quản lý hệ thống dựa trên yếu tố rủi ro Hướng đến sự pháttriển bền vững cho doanh nghiệp áp dụng nó.

- Tiêu chuẩn ISO 9001 là một tiêu chuẩn khá linh hoạt Nó không bắt buộc doanhnghiệp phải làm theo điều này hay điều kia Thay vào đó, các nguyên tắc, yêu cầucủa ISO 9001 chỉ đóng vai trò như những định hướng để doanh nghiệp có thể đạtđược hiệu quả khi vận hành và kiểm soát QMS của mình

- Chính vì thế mà ISO 9001 có thể áp dụng cho mọi doanh nghiệp/tổ chức Khôngquan trọng quy mô doanh nghiệp lớn hay nhỏ, là doanh nghiệp tư nhân hay nhànước, mới thành lập hay hoạt đông lâu năm, sản xuất hay kinh doanh sản phẩm haydịch vụ gì…

- Tiêu chuẩn ISO 9001:2015 hướng tới những mục đích sau:

+ Đảm bảo doanh nghiệp có khả năng cung cấp các sản phẩm/dịch vụ một cách ổnđịnh Đáp ứng đúng được nhu cầu của khách hàng cũng như yêu cầu của phápluật

+ Là cơ sở để nâng cao mức độ thoả mãn của khách hàng, đối tác

+ Có các phương pháp, hành động hợp lý, kịp thời khi phát hiện rủi ro hoặc cơ hộiliên quan tới bối cảnh cùng mục tiêu của doanh nghiệp

+ Đảm bảo doanh nghiệp có khả năng chứng minh sự phù hợp với những yêu cầuquy định của QMS

- Các điều khoản của tiêu chuẩn ISO 9001:2015

Với tài liệu năm công bố thì áp dụng bản được nêu Còn với tài liệukhông rõ năm công bố thì áp dụng bản mới nhất (bao gồm những bảnsửa đổi)

+ ĐK 3: Thuật ngữ và định nghĩaCó văn bản kèm theo+ ĐK 4: Bối cảnh của tổ chức

Xác định các vấn đề bên ngoài và bên trong doanh nghiệp, nhu cầu vàmong đợi cua các bên quan tâm cùng phạm vi QMS và những quá trìnhcủa nó.

+ ĐK 5: Lãnh đạo

Lãnh đạo cao nhất phải thể hiện rõ vai trò lãnh đạo cũng cam kết vềQMS Đồng thời, thiết lập và truyền đạt các chính sách chất lượng Đảmbảo vai trò, trách nhiệm và quyền hạn trong tổ chức được phân công,truyền đạt rõ ràng.

+ ĐK 6: Hoạch định

Doanh nghiệp cần phải hoạch định các hành đông giải quyết rủi ro và cơhội, mục tiêu chất lượng và các kế hoạch để đạt được chúng và nhữngthay đổi liên quan đến QMS

+ ĐK 7: Hỗ trợ

Doanh nghiệp cần xác định rõ các nguồn lực được sử dụng trong việcxây dựng và triển khai QMS Đảm bảo lựa chọn nhân viên có đủ nănglực và nhận thức Thực hiện trao đổi thông tin bên trong và bên ngoàidoanh nghiệp cũng như quản lý và kiểm soát các thông tin dạng văn bản.+ ĐK 8: Thực hiện

Doanh nghiệp cần triển khai QMS theo các kế hoạch, quy trình đã đượchoạch định trước đó Đảm bảo có các kế hoạch và quy trình kiểm soátphù hợp để đáp ứng yêu cầu đối với sản phẩm/dich vụ (thiết kế và pháttriển, nhà cung cấp bên ngoài, sản xuất và cung cấp dịch vụ, thông quasản phẩm và dịch vụ, đầu ra không phù hợp)

+ ĐK 9: Đánh giá kết quả hoạt động

Doanh nghiệp cần phải thực hiện theo dõi, đo lường, phân tích và đánhgiá QMS Tổ chức những cuộc đánh giá nội bộ Đồng thời, hoạt độngđánh giá này cũng phải đảm bảo có sự tham gia và xem xét từ lãnh đạo+ ĐK 10: Cải tiến

Doanh nghiệp cần xác định và lựa chọn các cơ hội để cải tiến, thựchiện hành động khắc phục sự không phù hợp và liên tục cải tiến QMScủa mình

- 7 nguyên tắc quản lý chất lượng:

+ Hướng vào khách hàng+ Sự tham gia của lãnh đạo+ Sự tham gia của tất cả mọi người+ Tiếp cận QMS theo quá trình+ Cải tiến liên tục

+ Đưa ra các quyết định dựa trên bằng chứng+ Quản lý các mối quan hệ

- Các bước để đạt được hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015

+ Bước 1: Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015

Mỗi một doanh nghiệp sẽ có một QMS riêng với mục đích và vận hànhkhác nhau Nhưng nhìn chung, những công việc mà doanh nghiệp cầnthực hiện để xây dựng QMS theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015 bao gồm:Xem xét sự phù hợp của việc áp dụng QMS trong doanh nghiệp

Lãnh đạo cao nhất thể hiện cam kết về việc áp dụng QMS theo ISO 9001:2015Xác định mục đích của việc áp dụng QMS trong doanh nghiệp

Lập ban ISO và phân bổ đội ngũ thành viên tham gia sao cho phù hợp

Tổ chức đào tạo nhận thức về tiêu chuẩn ISO 9001 và cách xây dựng hệ thống tàiliệu

Phân tích và đánh giá thực tế bối cảnh của doanh nghiệp

Xây dựng, thực hiện, kiểm soát và đánh giá quá trình xây dựng, vận hành QMSCải tiến và hoàn thiện QMS dựa trên kết quả đánh giá QMS thực tế

+ Bước 2: Đăng kí chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015Sau khi QMS đi vào vận hành, doanh nghiệp cần đăng ký cấp chứng chỉISO 9001:2015 tại tổ chức chứng nhận có thẩm quyền (như ISOCERT).Hoạt động chứng nhận sẽ giúp doanh nghiệp có thể nhìn nhận một cáchkhách quan mức độ phù hợp giữa QMS của mình so với những yêu cầutrong tiêu chuẩn ISO 9001:2015

Trong quá trình đánh giá và chứng nhận, nếu như vẫn còn sự không phùhợp, doanh nghiệp cần xác định rõ ràng sự không phù hợp đó là gì,nguyên nhân do đâu để có hành động khắc phục sao cho phù hợp Mộtkhi QMS của doanh nghiệp đáp ứng đươc yêu cầu của tiêu chuẩn ISO9001, doanh nghiệp sẽ được cấp chứng chỉ ISO 9001:2015

+ Bước 3: Duy trì, giám sát hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015Để đảm bảo QMS có hiệu lực và đem lại lợi ích, doanh nghiệp cần phảiduy trì việc áp dụng nó đúng theo tiêu chuẩn ISO 9001 Thường xuyêncải tiến, cập nhật QMS để luôn đáp ứng được nhu cầu của khách hàngvà phù hợp với mục tiêu của doanh nghiệp đang hướng tới.

Đồng thời, việc duy trì QMS theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015 cũng chínhlà một đièu kiện bắt buộc để giữ được giá trị của giấy chứng nhận ISO9001:2015 trong thời gian còn hiệu lực.

1.6.Mối quan hệ hạch toán kinh tế giữa các cấp trong đơn vị

- Mối quan hệ hạch toán giữa các cấp trong đơn vị: tổng công ty – đội công trình

(mô hình 2 cấp quản lý)

- Công ty là đơn vị hạch toán độc lập, có tư cách pháp nhân đầy đủ, có trụ sở

giao dịch, có tài khoản riêng tại ngân hàng thương mại.

- Đội sản xuất thực hiện việc hạch toán báo số, tập hợp các chứng từ nghiệp vụ

phát sinh hàng tháng gửi lại cho công ty để quản lý và theo dõi.

- Công tác hạch toán kế toán trong công ty phải thực hiện và tuân thủ theo Luật

kế toán, chế độ và các chuẩn mực kế toán được pháp luật quy định.

- Hình thức tổ chức bộ máy kế toán tập trung là hình thức tổ chức mà toàn bộ

công tác kế toán trong đơn vị được tiến hành tập trung tại phòng kế toán Ở cácbộ phận khác không tổ chức bộ máy kế toán riêng mà chỉ bố trí các nhân viênlàm nhiệm vụ hướng dẫn kiểm tra công tác kế toán ban đầu, thu nhận kiểm trachứng từ, ghi chép sổ sách, hạch toán nghiệp vụ phục vụ cho nhu cầu quản lýsản xuất kinh doanh của từng bộ phận đó, lập báo cáo nghiệp vụ và chuyểnchứng từ cùng báo cáo về phòng kế toán để xử lý và tiến hành công tác kế toán.

- Mô hình tổ chức bộ máy kế toán tập trung có ưu điểm là tạo điều kiện thuận lợi

để vận dụng các phương tiện kỹ thuật tính toán hiện đại, bộ máy kế toán ít nhânviên nhưng đảm bảo được việc cung cấp thông tin kế toán kịp thời cho việcquản lý và chỉ đạo sản xuất kinh doanh của đơn vị.

CHƯƠNG 2: TÌM HIỂU MỘT SỐ NỘI DUNG VỀ KINH TẾ VÀQUẢN LÝ XÂY DỰNG

2.1 Đo bóc khối lượng và lập dự toán2.1.1 Đo bóc khối lượng

2.1.1.1.Khái niệm đo bóc tiên lượng

- Đo bóc khối lượng xây dựng công trình là việc xác định khối lượng cụ thể

được thực hiện theo phương thức đo, đếm, tính toán, kiểm tra trên cơ sở kích thước, số lượng quy định trong bản vẽ thiết kế, thuyết minh thiết kế hoặc từ yêu cầu triển khai dự án, thi công xây dựng, chỉ dẫn kỹ thuật, các hồ sơ, chỉ dẫnkhác có liên quan và các tiêu chuẩn, quy chuẩn xây dựng Việt Nam.

- Là cơ sở cho việc xác định chi phí đầu tư xây dựng công trình và lập bảng khối

lượng mời thầu khi tổ chức lựa chọn nhà thầu, là cơ sở để nhà thầu lập biện pháp tổ chức thi công.

2.1.1.2.Mục đích và ý nghĩa

 Khối lượng xây dựng của công trình, hạng mục công trình được tính toán đobóc là cơ sở cho việc xác định chi phí đầu tư xây dựng công trình và lập bảng khốilượng mời thầu khi tổ chức lựa chọn nhà thầu để thực hiện.

 Khối lượng xây dựng của công trình, hạng mục công trình được đo là cở sở đểphân tích tính toán ra số lượng vật tư, nhân công, máy thi công cần phải sử dung chocông trình từ đó ta chủ động được việc chuẩn bị vật tư, nhân công, máy thi công tránhtrường hợp thừa vật tư gây ra sự lảng phí hoặc thiếu vật tư không đủ để thi công. Khối lượng xây dựng của công trình, hạng mục công trình được đo bóc tínhtoán trước là cơ sở để ký kết hợp đồng, là cơ sở cho việc kiểm soát chi phí, thanh toán,quyết toán hợp đồng.

 Việc tính toán được đúng, đủ danh mục khối lượng ban đầu là mối quan tâmcủa những người tham gia vào hoạt động xây dựng là một công việc nằm trong trìnhtự đầu tư của một công trình, hạng mục công trình xây dựng.

- Bóc tách khối lượng đúng, đủ danh mục khối lượng ban đầu sẽ giúp ta tính

được khối lượng vật liệu, nhân công, máy thi công chính xác từ đó xác địnhđịnh được chi phí phải thực hiện để hoàn thành công trình xây dựng.

2.1.1.4.Nguyên tắc đo bóc khối lượng

- Việc đo bóc khối lượng xây dựng công trình phải phù hợp với mục đích sử

dụng, phương pháp xác định và quản lý chi phí đầu tư xây dựng theo quy định.

- Khối lượng đo bóc cần thể hiện được tính chất, kết cấu công trình, vật liệu chủ

yếu sử dụng và biện pháp thi công, đảm bảo đủ điều kiện để xác định chi phí xây dựng.

- Đối với một số bộ phận công trình, công tác xây dựng thuộc công trình, hạng

mục công trình chưa thể đo bóc được khối lượng chính xác, cụ thể thì có thể đưa ra “khối lượng tạm tính” Khối lượng tạm tính được xác định khi công việc có trong hồ sơ thiết kế, yêu cầu thực hiện của dự án nhưng không thể xác định được khối lượng chính xác theo những quy tắc đo bóc Khối lượng tạm tính sẽ được đo bóc tính toán lại khi thực hiện nghiệm thu, thanh toán và quyết toán hoặc thực hiện theo quy định cụ thể tại hợp đồng xây dựng.

- Việc xác định khối lượng trong nghiệm thu, thanh toán và quyết toán chi phí

xây dựng thực hiện theo các quy định trong hợp đồng và nguyên tắc đo bóc trong Thông tư 13/2021-TT-BXD.

2.1.1.5.Phương pháp đo bóc khối lượng

a) Đo bóc theo diện tích, quy mô công suất hoặc năng lực phục vụ theo thiết kế công trình

b) Đo bóc theo nhóm công tác xây dựng, đơn vị kết cấu hoặc bộ phận công trình

c) Đo bóc khối lượng theo công tác xây dựng

d) Xác định khối lượng trong nghiệm thu, thanh toán và quyết toán hợp đồng

thi công xây dựng

2.1.1.6.Trình tự thực hiện đo bóc khối lượng

Đo bóc khối lượng công trình dân dụng các công việc theo trình tự thi công từ khi bắt đầu đến khi kết thúc

- Thi công cọc BTCT

+ Thi công đóng (ép) cọc+ Nối cọc

+ Vận chuyển cọc

- Thi công đài, giằng móng- Thi công tầng hầm (nếu có)- Thi công các công trình ngầm khác

Phần thân

- Thi công cột: CT, VK, BT cột- Thi công vách: CT, VK, BT vách- Thi công dầm: CT, VK, BT dầm- Thi công sàn: CT, VK, BT sàn- Các kết cấu khác

 Phần hoàn thiện

- Thi công công tác xây: xây tường, seno, lan can, bậc cầu thang, - Thi công công tác trát: trát tường, cột, dầm, trần, cầu thang,…

PHẦN NGẦMPHẦN THÂN

ĐIỆN, NƯỚCHẠNG MỤC KHÁC