đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ các sản phẩm và vật liệu xây dựng của công ty tnhh thương mại và xây dựng thiên tân

N i dung các ph n thuy t minh ộ ầ ếChương 1: Cơ sở lý luận về tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm và vật liệu xây dựng của Công ty TNHH Th

`

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TH Y LỦ ỢI

`

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TH Y LỦ ỢI

`

CỘNG HÒA XÃ H I CHỘ Ủ NGHĨA VIỆT NAM Độc Lập - Tự Do - Hạnh Phúc

-o0o -

NHIỆM V KHÓA LU N T T NGHI Ụ Ậ Ố ỆP

Họ tên sinh viên: Mai Ng c Huyọ ền Hệ đào tạo: Chính quy

Khoa: KT và Qu n lýả

1 Tên đề tài:

2 Các tài liệu cơ bản:

1) Trần Văn Hoè (2023), Gi愃Āo tr nh Kinh t Ā qu Āc t Ā, NXB Tài chính, Hà N i ộ2) Trần Văn Hoè (2023), Gi愃Āo tr nh Logistics, NXB Tài chính, Hà N i ộ

3) Trần Văn Hoè (2023), Nghiệp v kinh doanh xu t nh p khụ ấ ậ ẩu, NXB Tài chính,

Hà N i ộ

3 N i dung các ph n thuy t minh ộ ầ ế

Chương 1: Cơ sở lý luận về tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp

Chương 2: Thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm và vật liệu xây dựng của Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Thiên Tân

Chương 3: Giải pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm và vật liệu xây dựng của Công ty TNHH Thương mại và Xây d ng Thiên Tân ự

4 B ng biả ểu, sơ đồ :

Bài khóa luận gồm 11 bảng biểu và 3 hình ảnh

`

5 Giáo viên hướng dẫn:

Giáo viên hướng dn toàn bộ khoá luận: PGS.TS Nguyễn Văn Minh và ThS Trần Vũ Trung

6 Ngày giao nhi m v khóa lu n t t nghi p: ệ ụ ậ ố ệ

PGS.TS Nguyễn Văn Minh

Nhiệm v khoá luụ ận đã được Hội đồng thi tốt nghi p c a Khoa thông qua ệ ủ

Ngày th愃Āng năm 202

Chủ tịch Hội đồng

(Ký và ghi rõ h tên)ọ

PGS.TS Đỗ Văn Quang

Sinh viên đã hoàn thành và nộp khoá luận cho Hội đồng thi ngày tháng năm 202

Sinh viên làm khoá lu n t t nghi p ậ ố ệ(Ký và ghi rõ h tên)ọ

Mai Ngọc Huyền

`

i

LỜI CAM ĐOAN

Tác giả xin cam đoan đây là công trình nghiên c u c a chính b n thân T t c các k t ứ ủ ả ấ ả ếquả nghiên c u trong khóa lu n là trung th c, không sao chép t b t k m t ngu n ứ ậ ự ừ ấ ỳ ộ ồnào Vi c tham kh o các ngu n tài liệ ả ồ ệu đã được th c hiự ện trích dn đúng quy định

Tác gi khóa lu n ả ậ

Mai Ng c Huy n ọ ề

Tôi cũng xin cảm ơn các thầy cô giáo trong khoa KT và Quản lý của Trường Đại Học Thủy Lợi đã nhận xét sâu s c và nh ng kinh nghi m quý báu giúp tôi hoàn thành khóa ắ ữ ệluận

Cuối cùng, tôi xin cảm ơn gia đình, đồng nghi p và các b n cùng lệ ạ ớp đã giúp đỡ ấ r t nhiều để tôi hoàn thành khóa luận Xin cảm ơn Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Thiên Tân và các phòng ban đã cung cấp tài liệu giúp tôi hoàn thành bản khóa luận này

`

iii

MỤC LỤC

DANH M C B NG BI U viỤ Ả ỂDANH M C HÌNH NH viiỤ ẢDANH M C CÁC T VI T T T viiiỤ Ừ Ế Ắ

MỞ ĐẦU 1CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP 41.1 T ng quan v hoổ ề ạt động tiêu th s n ph m và v t li u xây d ng c a DN 4ụ ả ẩ ậ ệ ự ủ1.1.1 M t s khái niộ ố ệm cơ bản 41.1.2 S c n thi t c a hoự ầ ế ủ ạt động tiêu th s n ph m 5ụ ả ẩ1.1.3 Vai trò, ý nghĩa của hoạt động tiêu thụ sản phẩm 51.1.4 Đặc điểm của sản phẩm và vật liệu xây dựng ảnh hưởng tới hoạt động tiêu thụ 81.2 N i dung c a hoộ ủ ạt động tiêu th s n ph m c a DN 9ụ ả ẩ ủ1.2.1 Nghiên c u thứ ị trường tiêu th s n ph m 9ụ ả ẩ1.2.2 L p k ho ch tiêu th s n ph m 9ậ ế ạ ụ ả ẩ1.2.3 Chu n b s n phẩ ị ả ẩm để xu t bán 11ấ1.2.4 T ch c kênh ph n ph i s n ph m 11ổ ứ â ố ả ẩ1.2.5 T chổ ức các hoạt động x c tiú ến thương mại 121.2.6 T ch c hoổ ứ ạt động bán h ng 15à1.2.7 Đánh giá kết quả, hiệu quả hoạt động tiêu thụ sản phẩm 171.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tiêu th s n ph m c a DN 21ụ ả ẩ ủ1.3.1 Nhân t bên trong 21ố1.3.2 Nhân t bên ngoài 23ốCHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT Đ NG TIÊU THỤ SẢN PHẨM VÀ VẬT ỘLIỆU XÂY D NG C A CÔNG TY Ự Ủ TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG THIÊN TÂN 262.1 T ng quan v Công ty 26ổ ề2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty 26ể ủ2.1.2 Chức năng nhiệm v c a Công ty 29ụ ủ2.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 29

`

iv

2.1.4 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị và nhân sự của Công ty 29

2.1.5 Cơ cấu sản phẩm và vật liệu xây dựng của Công ty 32

2.1.6 K t qu hoế ả ạt động kinh doanh c a Công ty trong nhủ ững năm gần đây 35

2.2 Phân tích thực trạng tiêu th s n ph m c a Công ty 44ụ ả ẩ ủ 2.2.1 Nghiên c u thứ ị trường 44

2.2.2 Xây d ng chiự ến lược tiêu thụ ả s n ph m 45ẩ 2.2.3 Chu n b ẩ ị hàng hóa để xu t bán 45ấ 2.2.4 Lựa chọn kênh tiêu th 47ụ 2.2.5 T chổ ức các hoạt động xúc ti n, h tr bán hàng 49ế ỗ ợ 2.2.6 T ch c hoổ ứ ạt động bán hàng 50

2.2.7 Đánh giá hiệu quả tiêu thụ sản phẩm 50

2.3 Đánh giá chung về thực trạng tiêu thụ sản phẩm của Công ty 53

2.3.1 Thành qu ả đạt được 53

2.3.2 H n ch và nguyên nhân 54ạ ế CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM VÀ VẬT LI U XÂY D NG CỆ Ự ỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG THIÊN TÂN 57

3.1 Định hướng phát triển và quan điểm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm tại Công ty 57

3.1.1 Định hướng phát triển của Công ty 57

3.1.2 Quan điểm đẩy mạnh tiêu thụ tại Công ty 57

3.2 M t s gi i pháp tiêu th s n ph m c a Công ty 58ộ ố ả ụ ả ẩ ủ 3.2.1 Tăng cường công tác điều tra nghiên cứu thị trường 58

3.2.2 Nâng cao sức cạnh tranh c a s n ph m 60ủ ả ẩ 3.2.3 Xây d ng chi n lự ế ực tiêu thụ ả s n ph m 62ẩ 3.2.4 T ch c ổ ứ đào tạo nhân viên tiêu th 64ụ 3.2.5 Phát tri n và c ng c h th ng kênh phân ph i, mể ủ ố ệ ố ố ạng lưới tiêu th s n ph m h p ụ ả ẩ ợ lý góp ph n m r ng thầ ở ộ ị trường 65 KẾT LU N 67Ậ TÀI LIỆU THAM KH O 69Ả

`

v

`

vi

DANH M C B NG BI U Ụ Ả Ể

Bảng 2.1 M t s công trình xây d ng c a Công ty ộ ố ự ủ TNHH Thương mại và Xây d ng ự

Thiên Tân 27

Bảng 2.2 Giá bán các ch ng lo i s n ph m củ ạ ả ẩ ủa Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Thiên Tân 33

Bảng 2.3 M t s chộ ố ỉ tiêu c a Công ty ủ TNHH Thương mại và Xây d ng Thiên Tân 35ự Bảng 2.4 B ng phân tích các chả ỉ tiêu giữa năm 2020 và năm 2021 36

Bảng 2.5 B ng phân tích các chả ỉ tiêu giữa năm 2021 và năm 2022 39

Bảng 2.6 M t s chộ ố ỉ tiêu tài chính của năm 2020 và năm 2021 42

Bảng 2.7 M t s chộ ố ỉ tiêu tài chính của năm 2021 và năm 2022 43

Bảng 2.8 Tình hình tiêu th s n ph m g ch c a Công ty trong ụ ả ẩ ạ ủ giai đoạ ừ năm 2020n t -2022 45

Bảng 2.9 S li u chi phí qu ng cáo c a Công ty ố ệ ả ủ trong giai đoạn 2020-2022 49

Bảng 2.10 Danh mục sản ph m nh p kh u chính c a Công ty 51ẩ ậ ẩ ủ Bảng 3.1 Chiến lược chu n v ẩ ề phương hướng kinh doanh 63

`

1

MỞ ĐẦU

1 Tính c p thi t cấ ế ủa đề tài

Sự c nh tranh di n ra th c s kh c nghi t trong xu th h i nh p KT hi n nay DN ạ ễ ự ự ắ ệ ế ộ ậ ệmuốn tr v ng trên thụ ữ ị trường, s n ph m c a mình cả ẩ ủ ạnh tranh được với s n ph m c a ả ẩ ủcác DN khác thì ph i th c hi n các hoả ự ệ ạt động s n xu t kinh doanh có hi u qu cao Do ả ấ ệ ả

đó, nhiều DN quan tâm đến việc khám phá các chiến lược để thúc đẩy sản xuất và hiệu quả c a công ty ủ

Tiêu th là m t khía c nh quan tr ng c a qu n trụ ộ ạ ọ ủ ả ị DN Theo nghĩa hẹp, tiêu th s n ụ ảphẩm được định nghĩa là quá trình chuyển đổi hình thái giá trị của sản phẩm từ vật sang ti n Nói cách khác, tiêu th s n ph m là hoề ụ ả ẩ ạt động mà DN bán nh ng th do ữ ứmình s n xu t ra cho KH thu h i vả ấ để ồ ốn và có lãi Chúng tôi định nghĩa tiêu thụ ả s n phẩm là m t quá trình bao g m nhi u hoộ ồ ề ạt động, bắt đầu b ng nghiên c u thằ ứ ị trường

và k t thúc b ng vi c s n phế ằ ệ ả ẩm được chuyển đến người tiêu dùng cu i cùng DV cung ốcấp sau bán hàng

Các nhà s n xu t ch có th bán nh ng gì thả ấ ỉ ể ữ ị trường yêu c u ch không ph i nh ng gì ầ ứ ả ữ

họ có K t qu là, quan ni m qu n lý Công ty hiế ả ệ ả ện đạ ằi r ng nghiên c u tiêu thứ ụ ph i ảluôn đi trước hoạt động sản xuất Nền tảng để đảm bảo hoạt động kinh doanh tốt là lập

kế ho ch phù h p v i quá trình phát tri n c a thạ ợ ớ ể ủ ị trường và hoàn toàn mang tính ch t ấnăng động, tấn công Vì vậy, trong nền KT thị trường, tiêu thụ sản phẩm là hoạt động

có ý nghĩa quyết định đến s n xu t ả ấ

Trong n n KT h i nh p ngày nay, s c nh tranh trong ề ộ ậ ự ạ nước và trong ngành nói chung ngày càng gay g t và ph c tắ ứ ạp Do đó, việc đẩy m nh chạ ất lượng s n ph m và tiêu th ả ẩ ụsản phẩm đã trở thành một yêu cầu đố ới các DN để ồn t i và phát trii v t ạ ển VN đang tích c c h i nh p KT toàn c u; tuy nhiên, h i nh p toàn c u ự ộ ậ ầ ộ ậ ầ đã dn đến s c nh tranh ự ạngày càng gay gắt Trước th c trự ạng đó, việc s n xu t và tiêu th VLXD hi n nay c a ả ấ ụ ệ ủCông ty TNHH Thương mại và Xây d ng Thiên Tân còn nhi u m t h n ch Ngoài s ự ề ặ ạ ế ựcạnh tranh đáng kể từ các sản phẩm địa phương, việc sử dụng sản phẩm còn bộc lộ

2 M c tiêu và nhi m v nghiên c u ụ ệ ụ ứ

2.1 M c tiêu nghiên c u ụ ứ

Trên cơ sở khảo sát tình hình sử dụng VLXN của Công ty trong thời gian qua, xác định được các nhân tố ảnh hưởng đến tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty, từ đó đưa ra phương hướng và một số biện pháp khắc phục

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

3.1 Đối tượng nghiên cứu

Công ty TNHH Thương mại và Xây d ng Thiên Tân ự

3.2 Ph m vi nghiên c u ạ ứ

Về n i dung: T i Công ty ộ ạ TNHH Thương mại và Xây dựng Thiên Tân, điều tra th c ựtrạng hi u qu ệ ả kinh doanh và đề xu t mấ ột s gi i pháp ố ả cho đề xuất đã đưa ra

1.3.2.2 Giá c hàng hóa ả

Giá của mộ ảt s n ph m ph n ánh k v ng tài chính c a nhà cung cẩ ả ỳ ọ ủ ấp đố ới người v i tiêu dùng Giá c a m t s n ph m rủ ộ ả ẩ ất khó xác định do xung độ ợt l i ích giữa người mua và nhà cung c p, ấ đa số đều mu n mua nhi u m t hàng có chố ề ặ ất lượng cao hơn vớ ố ềi s ti n ít hơn

Mặt khác, người bán muốn kiếm được nhiều tiền hơn từ cùng một đơn vị sản phẩm

Để cân bằng l i ích cợ ủa người mua và người bán, các DN phải th ng nhất một mức giá ốphù hợp Định giá h p lý s giúp DN n l c sáng t o và nâng cao hi u qu s n ph m ợ ẽ ỗ ự ạ ệ ả ả ẩ1.3.2.3 Thị trường tiêu th s n ph m ụ ả ẩ

KH là nh ng cá nhân mua s n ph m ho c DV c a Công ty và có ữ ả ẩ ặ ủ ảnh hưởng l n nh t, ớ ấnếu không muốn nói là ảnh hưởng l n nhớ ất đến vi c tiêu thệ ụ s n ph m cả ẩ ủa công ty

KH mua gì? KH đã mua nó ở đâu? Làm thế nào để KH mua hàng? Luôn là câu h i mà ỏcác DN tìm l i gi i B ng cách tr l i câu h i này, DN sờ ả ằ ả ờ ỏ ẽ xác định được nhu c u KH ầcủa mình là gì? Bán hàng ở đâu và gặp g KH ỡ như thế nào, t ừ đó tăng hiệu quả mà DN bán s n ph m c a mình ả ẩ ủ

1.3.2.4 Nhà cung c p (cung ng) ấ ứ

Các nhà cung c p c th là các tấ ụ ể ập đoàn hoặc cá nhân cung c p nguyên v t li u, vấ ậ ệ ốn, lao động và các dịch vụ khác cho các Công ty sản xuất và thương mại Các nhà cung cấp có ảnh hưởng đáng kể đến chất lượng giá c , k thuả ỹ ật và d ch vị ụ đượ ử ụng đểc s dđiều phối việc cung cấp và phân phối các mặt hàng cần thiết Điều này ngay lập tức ảnh hưởng đến sản lượng của công ty Khi các yếu tố đầu vào thiếu đồng bộ, kém chất lượng thì đầu ra của DN sẽ bị ảnh hưởng nghiêm trọng Để bán hàng hiệu quả, DN phải đảm bảo chất lượng sản phẩm khi cung cấp ra thị trường Điều này có nghĩa là

đầu vào nguyên liệu sẽ được kiểm nh chặt chẽ đị

`

26

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM VÀ VẬT LI U XÂY D NG C A CÔNG TY Ệ Ự Ủ TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG THIÊN TÂN

2.1 T ng quan v Công ty ổ ề

2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty ể ủ

Tên công ty Công ty TNHH Thương mại và Xây d ng Thiên Tân ự

Tên tiếng Anh THIEN TAN CONSTRUCTION AND TRADE COMPANY

LIMITED Tên giao dich THIEN TAN CONSTRUCTION AND TRADE COMPANY

LIMITED Tên viết t t ắ T.T CO., LTD

Sau 5 năm hoạt động đến năm 2007 do nắm bắt được nhu c u thầ ị trường, Công ty đã

mở rộng thêm lĩnh vực hoạt động c a mình thêm: l p và qu n lý d án, th c hi n các ủ ậ ả ự ự ệ

dự án đầu tư xây dựng phát tri n nhà và bán các lo i VLXD ể ạ

Sang đầu năm 2010 do yêu cầu phát triển nên Công ty đã mở thêm một chi nhánh nhỏ tại Chung cư X2, ngõ 100 Hoàng Quốc Việt, phường Nghĩa Đô, quận Cầu Giấy, Hà Nội và v n còn ho ạt động tiếp đến năm 2023 Khi đó Công ty có m thêm ngành kinh ở

`

27

doanh là: Thương mại, tư vấn xây dựng, vận tải hàng hóa, DV du lịch Tuy nhiên lĩnh vực m i này v n còn phát tri n h n ch và chi m t trớ  ể ạ ế ế ỷ ọng nh trong tỏ ổng doanh thu của công ty

Bảng 2.1 M t sộ Ā công trình xây d ng c a Công ty ự ủ TNHH Thương mại và Xây d ng ự

Thiên Tân

Tên hợp đồng

Tổng giá tri gói th u ầ

(Nghìn t ỷ

đồng)

Giá tri nhà thầu th c ự

hiện (Nghìn t ỷ

đồng)

Số % nhà thầu th c ự

Đường Vành Đai thị xã Bà Rịa, tỉnh

Bà Rịa Vũng Tàu gói thầu 2 (Km

1+500-Km 2+667)

22.221.324 21.799.012 90

`

28

Nguồn : Phòng K Ā Toán c a Công ty ủ

Đường nối QL 7-QL 48, t nh Nghệ ỉ

An, gói thầu Ð4 (Km 18-Km 23) 12.451.893 12.451.893 100

Đường ven sông Lam, gói thầu

`

29

2.1.2 Chức năng nhiệm v c a Công ty ụ ủ

Xây d ng và buôn bán VLXD ự là lĩnh vực hoạt động chính c a Công ty nên chủ ức năng của Công ty là xây d ng nh ng công trình bự ữ ền đẹp và sản xu t nh ng sấ ữ ản phẩm xây dựng m b o chđả ả ất lượng

Ngoài ra, Công ty cũng phải tuân th nghiêm ng t lu t pháp và th c hiủ ặ ậ ự ện nghĩa vụ thu ế

đố ới v i NN

2.1.3 Đặc điểm hoạ ột đ ng sản xuất kinh doanh của Công ty

Công ty TNHH Thương mại và Xây d ng Thiên Tân là DN hoự ạt động trong lĩnh vực xây d ng Ngành công nghiự ệp này được đặc trưng bởi việc tạo ra cơ sở ạ ầ h t ng kinh t , ếchẳng hạn như nhà cửa, cầu đường Có nhi u d toán, thi t k và kề ự ế ế ỹ thu t xây d ng ậ ựkhác nhau cho t ng d án Quy mô c a m i d án quyừ ự ủ ỗ ự ết định ngu n kinh phí xây ồdựng, thường là đáng kể Tùy thuộc vào quy mô của cam kết, thời gian hoàn thành là

vô cùng dài M i công trình n m m t v trí riêng bi t nên các s n ph m, VLXD ph i ỗ ằ ở ộ ị ệ ả ẩ ảđược vận chuyển đến vị trí của công trình Nhu cầu xây dựng hàng ngày đang tăng lên khi đất nước phát triển Vì vậy, sau 20 năm hoạt động, Công ty đã có mặt ở hầu hết các t nh phía Bỉ ắc như Hà Nội, H i Phòng, Hả ải Dương, Bắc Ninh, Bắc Giang, Hưng Yên, Vĩnh Phúc

Xây d ng nhà , xây dự ở ựng nhà không để ở, xây dựng công trình đường s t, xây d ng ắ ựcông trình đường bộ, xây dựng công trình điện, xây dựng công trình công cộng, thoát nước, xây dựng công trình cấp nước, xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác, phá

dỡ, chu n b m t b ng, lẩ ị ặ ằ ắp đặ ệ ống điệt h th n, lắp đặ ệ ống ct h th ấp thoát nước, điều hòa không khí và xây d ng các công trình k thu t dân dự ỹ ậ ụng khác là lĩnh vực hoạt động chính của Công ty

2.1.4 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị và nhân sự của Công ty

Công ty TNHH Thương mại và Xây d ng Thiên Tân t ch c bự ổ ứ ộ máy điều hành ho t ạ

động sản xuất kinh doanh tập trung, th ng nhố ất theo cơ cấu trực tiếp nhằm gắn kết các hoạt động s n xu t kinh doanh ả ấ

Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý phân công chức năng nhiệm vụ cho từng bộ phận như sau:

`

30

Giám đốc: Là ngườ đại i di n pháp nhân Công ty và ch u trách nhiệ ị ệm trước cơ quan pháp lu t v m i hoậ ề ọ ạt động s n xu t kinh doanh Lả ấ à người điều hành c p cao nh t ấ ấtrong Công ty

Phó giám đốc:

Phó gi愃Ām đ Āc điều hành kinh doanh: Là người có kiến thức kinh doanh nhạy bén nắm bắt và khám phá thị trường Có nhi m vệ ụ tham mưu và tư vấn cho giám đốc trong vi c ệ

ký k t hế ợp đồng nhằm tăng hiệu qu kinh t ả ế

Phó gi愃Ām đ Āc kỹ thuật: Là người có trình độ chuyên môn cao, có ki n th c chuyên ế ứmôn và tham mưu cho giám đốc về các vấn đề kỹ thuật Đồng thời chỉ đạo, giám sát, kiểm tra chất lượng công vi c nh m cung c p s n ph m có chệ ằ ấ ả ẩ ất lượng cao nh t cho ấ

KH

Phòng kinh doanh: Tham mưu cho giám đốc về lập dự án, lập kế hoạch hàng tháng

về nhu c u v n, v t li u thi công, ký k t hầ ố ậ ệ ế ợp đồng, nghi m thu thanh toán hàng tháng, ệthanh toán công trình cho chủ đầu tư khi hoàn thành bàn giao; hỗ ợ giám đố tr c tìm kiếm đối tác kinh doanh, mở rộng địa bàn s n xu t kinh doanh ả ấ

Phòng k thuỹ ật: Ch u trách nhiị ệm tham mưu cho giám đốc d án v thi t k và t ự ề ế ế ổchức thi công các h ng m c công trình, l p tiạ ụ ậ ến độ thi công, điều chỉnh tiến độ các điểm thi công cho phù h p v i tiợ ớ ến độ của dự án; ch o công tác kỹ thuật của các tổ ỉ đạđội, đảm bảo thi công đúng quy trình, thường xuyên phối hợp với kỹ sư tư vấn đểthống nh t gi i pháp thi công ấ ả

Phòng vật tư - thi t bế ị: Ch u trách nhiị ệm đảm b o máy móc hoả ạt động; tìm ngu n ồcung ứng và ch u trách nhi m v chị ệ ề ất lượng v t li u cung c p cho công trình; s a ch a ậ ệ ấ ử ữthiết bị và kiểm định tiêu chu n vẩ ật tư sử ụ d ng cho công trình; l p k ho ch b o trì ậ ế ạ ảmáy móc để không làm cản tr tiở ến độ thi công

Phòng tài vụ: H trỗ ợ giám đốc qu n lý tài chính toàn công ty, t ch c hả ổ ứ ạch toán đầy

đủ, k p th i, chính xác; phân tích tình hình sản xuất kinh doanh, luân chuyển và sử ị ờdụng v n cố ủa Công ty thông qua s sách s liổ ố ệu giúp giám đốc có được thông tin chính