Đang tải... (xem toàn văn)
N i dung các ph n thuy t minh ộ ầ ếChương 1: Cơ sở lý luận về tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm và vật liệu xây dựng của Công ty TNHH Th
Trang 1`
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TH Y LỦ ỢI
Trang 2`
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TH Y LỦ ỢI
Ngành (chuyên ngành): KT (KT quốc tế) Mã s : ố 7310101
NGƯỜI HƯỚNG DẪN PGS.TS Nguyễn Văn Minh ThS Trần Vũ Trung
HÀ N I, 2023 Ộ
Trang 3`
CỘNG HÒA XÃ H I CHỘ Ủ NGHĨA VIỆT NAM Độc Lập - Tự Do - Hạnh Phúc
-o0o -
NHIỆM V KHÓA LU N T T NGHIỤẬỐỆP
Họ tên sinh viên: Mai Ng c Huyọ ền Hệ đào tạo: Chính quy
Khoa: KT và Qu n lýả
1 Tên đề tài:
2 Các tài liệu cơ bản:
1) Trần Văn Hoè (2023), Gi愃Āo tr nh Kinh t Ā qu Āc t Ā, NXB Tài chính, Hà N i ộ2) Trần Văn Hoè (2023), Gi愃Āo tr nh Logistics, NXB Tài chính, Hà N i ộ
3) Trần Văn Hoè (2023), Nghiệp v kinh doanh xu t nh p khụ ấ ậ ẩu, NXB Tài chính, Hà N i ộ
3 N i dung các ph n thuy t minh ộ ầ ế
Chương 1: Cơ sở lý luận về tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp
Chương 2: Thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm và vật liệu xây dựng của Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Thiên Tân
Chương 3: Giải pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm và vật liệu xây dựng của Công ty TNHH Thương mại và Xây d ng Thiên Tân ự
4 B ng biả ểu, sơ đồ :
Bài khóa luận gồm 11 bảng biểu và 3 hình ảnh
Trang 4`
5 Giáo viên hướng dẫn:
Giáo viên hướng dn toàn bộ khoá luận: PGS.TS Nguyễn Văn Minh và ThS Trần Vũ Trung
6 Ngày giao nhi m v khóa lu n t t nghi p: ệ ụ ậ ố ệNgày … tháng … năm 2023
PGS.TS Nguyễn Văn Minh
Nhiệm v khoá luụ ận đã được Hội đồng thi tốt nghi p c a Khoa thông qua ệ ủ
Ngày th愃Āng năm 202
Chủ tịch Hội đồng
(Ký và ghi rõ h tên)ọ
PGS.TS Đỗ Văn Quang
Sinh viên đã hoàn thành và nộp khoá luận cho Hội đồng thi ngày tháng năm 202
Sinh viên làm khoá lu n t t nghi p ậ ố ệ(Ký và ghi rõ h tên)ọ
Mai Ngọc Huyền
Trang 5`
LỜI CAM ĐOAN
Tác giả xin cam đoan đây là công trình nghiên c u c a chính b n thân T t c các k t ứ ủ ả ấ ả ếquả nghiên c u trong khóa lu n là trung th c, không sao chép t b t k m t ngu n ứ ậ ự ừ ấ ỳ ộ ồnào Vi c tham kh o các ngu n tài liệ ả ồ ệu đã được th c hiự ện trích dn đúng quy định
Tác gi khóa lu n ả ậ
Mai Ng c Huy n ọ ề
Trang 6Tôi cũng xin cảm ơn các thầy cô giáo trong khoa KT và Quản lý của Trường Đại Học Thủy Lợi đã nhận xét sâu s c và nh ng kinh nghi m quý báu giúp tôi hoàn thành khóa ắ ữ ệluận
Cuối cùng, tôi xin cảm ơn gia đình, đồng nghi p và các b n cùng lệ ạ ớp đã giúp đỡ ấ r t nhiều để tôi hoàn thành khóa luận Xin cảm ơn Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Thiên Tân và các phòng ban đã cung cấp tài liệu giúp tôi hoàn thành bản khóa luận này
Trang 7`
MỤC LỤC
DANH M C B NG BI U viỤ Ả ỂDANH M C HÌNH NH viiỤ ẢDANH M C CÁC T VI T T T viiiỤ Ừ Ế ẮMỞ ĐẦU 1CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP 41.1 T ng quan v hoổ ề ạt động tiêu th s n ph m và v t li u xây d ng c a DN 4ụ ả ẩ ậ ệ ự ủ1.1.1 M t s khái niộ ố ệm cơ bản 41.1.2 S c n thi t c a hoự ầ ế ủ ạt động tiêu th s n ph m 5ụ ả ẩ1.1.3 Vai trò, ý nghĩa của hoạt động tiêu thụ sản phẩm 51.1.4 Đặc điểm của sản phẩm và vật liệu xây dựng ảnh hưởng tới hoạt động tiêu thụ 81.2 N i dung c a hoộ ủ ạt động tiêu th s n ph m c a DN 9ụ ả ẩ ủ1.2.1 Nghiên c u thứ ị trường tiêu th s n ph m 9ụ ả ẩ1.2.2 L p k ho ch tiêu th s n ph m 9ậ ế ạ ụ ả ẩ1.2.3 Chu n b s n phẩ ị ả ẩm để xu t bán 11ấ1.2.4 T ch c kênh ph n ph i s n ph m 11ổ ứ â ố ả ẩ1.2.5 T chổ ức các hoạt động x c tiú ến thương mại 121.2.6 T ch c hoổ ứ ạt động bán h ng 15à1.2.7 Đánh giá kết quả, hiệu quả hoạt động tiêu thụ sản phẩm 171.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tiêu th s n ph m c a DN 21ụ ả ẩ ủ1.3.1 Nhân t bên trong 21ố1.3.2 Nhân t bên ngoài 23ốCHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT Đ NG TIÊU THỤ SẢN PHẨM VÀ VẬT ỘLIỆU XÂY D NG C A CÔNG TY Ự Ủ TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG THIÊN TÂN 262.1 T ng quan v Công ty 26ổ ề2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty 26ể ủ2.1.2 Chức năng nhiệm v c a Công ty 29ụ ủ2.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 29
Trang 8`
2.1.4 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị và nhân sự của Công ty 29
2.1.5 Cơ cấu sản phẩm và vật liệu xây dựng của Công ty 32
2.1.6 K t qu hoế ả ạt động kinh doanh c a Công ty trong nhủ ững năm gần đây 35
2.2 Phân tích thực trạng tiêu th s n ph m c a Công ty 44ụ ả ẩ ủ2.2.1 Nghiên c u thứ ị trường 44
2.2.2 Xây d ng chiự ến lược tiêu thụ ả s n ph m 45ẩ2.2.3 Chu n b ẩ ị hàng hóa để xu t bán 45ấ2.2.4 Lựa chọn kênh tiêu th 47ụ2.2.5 T chổ ức các hoạt động xúc ti n, h tr bán hàng 49ế ỗ ợ2.2.6 T ch c hoổ ứ ạt động bán hàng 50
2.2.7 Đánh giá hiệu quả tiêu thụ sản phẩm 50
2.3 Đánh giá chung về thực trạng tiêu thụ sản phẩm của Công ty 53
2.3.1 Thành qu ả đạt được 53
2.3.2 H n ch và nguyên nhân 54ạ ếCHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM VÀ VẬT LI U XÂY D NG CỆ Ự ỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG THIÊN TÂN 57
3.1 Định hướng phát triển và quan điểm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm tại Công ty 57
3.1.1 Định hướng phát triển của Công ty 57
3.1.2 Quan điểm đẩy mạnh tiêu thụ tại Công ty 57
3.2 M t s gi i pháp tiêu th s n ph m c a Công ty 58ộ ố ả ụ ả ẩ ủ3.2.1 Tăng cường công tác điều tra nghiên cứu thị trường 58
3.2.2 Nâng cao sức cạnh tranh c a s n ph m 60ủ ả ẩ3.2.3 Xây d ng chi n lự ế ực tiêu thụ ả s n ph m 62ẩ3.2.4 T ch c ổ ứ đào tạo nhân viên tiêu th 64ụ3.2.5 Phát tri n và c ng c h th ng kênh phân ph i, mể ủ ố ệ ố ố ạng lưới tiêu th s n ph m h p ụ ả ẩ ợlý góp ph n m r ng thầ ở ộ ị trường 65KẾT LU N 67ẬTÀI LIỆU THAM KH O 69Ả
Trang 9`
v
Trang 10Bảng 2.5 B ng phân tích các chả ỉ tiêu giữa năm 2021 và năm 2022 39
Bảng 2.6 M t s chộ ố ỉ tiêu tài chính của năm 2020 và năm 2021 42
Bảng 2.7 M t s chộ ố ỉ tiêu tài chính của năm 2021 và năm 2022 43
Bảng 2.8 Tình hình tiêu th s n ph m g ch c a Công ty trong ụ ả ẩ ạ ủ giai đoạ ừ năm 2020n t 2022 45
-Bảng 2.9 S li u chi phí qu ng cáo c a Công ty ố ệ ả ủ trong giai đoạn 2020-2022 49
Bảng 2.10 Danh mục sản ph m nh p kh u chính c a Công ty 51ẩ ậ ẩ ủBảng 3.1 Chiến lược chu n v ẩ ề phương hướng kinh doanh 63
Trang 12`
DANH M C CÁC T VI T TỤ Ừ Ế ẮT
DN Doanh nghiệp NN Nhà nước
TNHH Trách nhiệm h u h n ữ ạVLXD Vật li u xây d ng ệ ựVN Việt Nam VNĐ Việt Nam đồng
Trang 13`
MỞ ĐẦU 1 Tính c p thi t cấ ế ủa đề tài
Sự c nh tranh di n ra th c s kh c nghi t trong xu th h i nh p KT hi n nay DN ạ ễ ự ự ắ ệ ế ộ ậ ệmuốn tr v ng trên thụ ữ ị trường, s n ph m c a mình cả ẩ ủ ạnh tranh được với s n ph m c a ả ẩ ủcác DN khác thì ph i th c hi n các hoả ự ệ ạt động s n xu t kinh doanh có hi u qu cao Do ả ấ ệ ảđó, nhiều DN quan tâm đến việc khám phá các chiến lược để thúc đẩy sản xuất và hiệu quả c a công ty ủ
Tiêu th là m t khía c nh quan tr ng c a qu n trụ ộ ạ ọ ủ ả ị DN Theo nghĩa hẹp, tiêu th s n ụ ảphẩm được định nghĩa là quá trình chuyển đổi hình thái giá trị của sản phẩm từ vật sang ti n Nói cách khác, tiêu th s n ph m là hoề ụ ả ẩ ạt động mà DN bán nh ng th do ữ ứmình s n xu t ra cho KH thu h i vả ấ để ồ ốn và có lãi Chúng tôi định nghĩa tiêu thụ ả s n phẩm là m t quá trình bao g m nhi u hoộ ồ ề ạt động, bắt đầu b ng nghiên c u thằ ứ ị trường và k t thúc b ng vi c s n phế ằ ệ ả ẩm được chuyển đến người tiêu dùng cu i cùng DV cung ốcấp sau bán hàng
Các nhà s n xu t ch có th bán nh ng gì thả ấ ỉ ể ữ ị trường yêu c u ch không ph i nh ng gì ầ ứ ả ữhọ có K t qu là, quan ni m qu n lý Công ty hiế ả ệ ả ện đạ ằi r ng nghiên c u tiêu thứ ụ ph i ảluôn đi trước hoạt động sản xuất Nền tảng để đảm bảo hoạt động kinh doanh tốt là lập kế ho ch phù h p v i quá trình phát tri n c a thạ ợ ớ ể ủ ị trường và hoàn toàn mang tính ch t ấnăng động, tấn công Vì vậy, trong nền KT thị trường, tiêu thụ sản phẩm là hoạt động có ý nghĩa quyết định đến s n xu t ả ấ
Trong n n KT h i nh p ngày nay, s c nh tranh trong ề ộ ậ ự ạ nước và trong ngành nói chung ngày càng gay g t và ph c tắ ứ ạp Do đó, việc đẩy m nh chạ ất lượng s n ph m và tiêu th ả ẩ ụsản phẩm đã trở thành một yêu cầu đố ới các DN để ồn t i và phát trii v t ạ ển VN đang tích c c h i nh p KT toàn c u; tuy nhiên, h i nh p toàn c u ự ộ ậ ầ ộ ậ ầ đã dn đến s c nh tranh ự ạngày càng gay gắt Trước th c trự ạng đó, việc s n xu t và tiêu th VLXD hi n nay c a ả ấ ụ ệ ủCông ty TNHH Thương mại và Xây d ng Thiên Tân còn nhi u m t h n ch Ngoài s ự ề ặ ạ ế ựcạnh tranh đáng kể từ các sản phẩm địa phương, việc sử dụng sản phẩm còn bộc lộ
Trang 142 M c tiêu và nhi m v nghiên c u ụ ệ ụ ứ2.1 M c tiêu nghiên c u ụ ứ
Trên cơ sở khảo sát tình hình sử dụng VLXN của Công ty trong thời gian qua, xác định được các nhân tố ảnh hưởng đến tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty, từ đó đưa ra phương hướng và một số biện pháp khắc phục
3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
3.1 Đối tượng nghiên cứu
Công ty TNHH Thương mại và Xây d ng Thiên Tân ự3.2 Ph m vi nghiên c u ạ ứ
Về n i dung: T i Công ty ộ ạ TNHH Thương mại và Xây dựng Thiên Tân, điều tra th c ựtrạng hi u qu ệ ả kinh doanh và đề xu t mấ ột s gi i pháp ố ả cho đề xuất đã đưa ra.
Trang 36`
toàn sản lượng trong nước hay không Khi thu suế ất được áp d ng theo hiụ ệp định thương mại tự do, giá các mặt hàng nhập khẩu tăng lên Đây sẽ là bất l i l n cho các ợ ớDN nh p kh u nguyên li u Chi phí nguyên v t liậ ẩ ệ ậ ệu tăng kéo theo giá thành sản ph m ẩtăng theo Khi đó, số lượng hàng hóa ăn được có khả năng sụt giảm, ảnh hưởng đến hiệu qu tiêu th s n ph m cả ụ ả ẩ ủa DN
1.3.2.2 Giá c hàng hóa ả
Giá của mộ ảt s n ph m ph n ánh k v ng tài chính c a nhà cung cẩ ả ỳ ọ ủ ấp đố ới người v i tiêu dùng Giá c a m t s n ph m rủ ộ ả ẩ ất khó xác định do xung độ ợt l i ích giữa người mua và nhà cung c p, ấ đa số đều mu n mua nhi u m t hàng có chố ề ặ ất lượng cao hơn vớ ố ềi s ti n ít hơn
Mặt khác, người bán muốn kiếm được nhiều tiền hơn từ cùng một đơn vị sản phẩm Để cân bằng l i ích cợ ủa người mua và người bán, các DN phải th ng nhất một mức giá ốphù hợp Định giá h p lý s giúp DN n l c sáng t o và nâng cao hi u qu s n ph m ợ ẽ ỗ ự ạ ệ ả ả ẩ1.3.2.3 Thị trường tiêu th s n ph m ụ ả ẩ
KH là nh ng cá nhân mua s n ph m ho c DV c a Công ty và có ữ ả ẩ ặ ủ ảnh hưởng l n nh t, ớ ấnếu không muốn nói là ảnh hưởng l n nhớ ất đến vi c tiêu thệ ụ s n ph m cả ẩ ủa công ty KH mua gì? KH đã mua nó ở đâu? Làm thế nào để KH mua hàng? Luôn là câu h i mà ỏcác DN tìm l i gi i B ng cách tr l i câu h i này, DN sờ ả ằ ả ờ ỏ ẽ xác định được nhu c u KH ầcủa mình là gì? Bán hàng ở đâu và gặp g KH ỡ như thế nào, t ừ đó tăng hiệu quả mà DN bán s n ph m c a mình ả ẩ ủ
1.3.2.4 Nhà cung c p (cung ng) ấ ứ
Các nhà cung c p c th là các tấ ụ ể ập đoàn hoặc cá nhân cung c p nguyên v t li u, vấ ậ ệ ốn, lao động và các dịch vụ khác cho các Công ty sản xuất và thương mại Các nhà cung cấp có ảnh hưởng đáng kể đến chất lượng giá c , k thuả ỹ ật và d ch vị ụ đượ ử ụng đểc s dđiều phối việc cung cấp và phân phối các mặt hàng cần thiết Điều này ngay lập tức ảnh hưởng đến sản lượng của công ty Khi các yếu tố đầu vào thiếu đồng bộ, kém chất lượng thì đầu ra của DN sẽ bị ảnh hưởng nghiêm trọng Để bán hàng hiệu quả, DN phải đảm bảo chất lượng sản phẩm khi cung cấp ra thị trường Điều này có nghĩa là đầu vào nguyên liệu sẽ được kiểm nh chặt chẽ đị
Trang 37`
251.3.2.5 C愃Āc đ Āi thủ cạnh tranh
Các cá nhân và t ch c, ch y u là các m i quan tâm kinh doanh, c nh tranh nói ổ ứ ủ ế ố ạchung C nh tranh trên thạ ị trường tiêu dùng r t khác so v i vi c ki m tra và nghiên ấ ớ ệ ểcứu các tính năng, điểm mạnh và điểm yếu của từng đối thủ trên thị trường Do đó, kinh doanh trong n n KT thề ị trường đòi hỏi các Công ty ph i h t s c qả ế ứ uan tâm đến các mối quan tâm cạnh tranh, có tác động đáng kể đến việc khai thác các cơ hội thương mại Các DN có l i th c nh tranh s có thợ ế ạ ẽ ể tăng số lượng m t hàng mà h cung c p ặ ọ ấĐiều này nâng cao hiệu quả tiêu thụ sản phẩm Phát tri n một v trí vể ị ững chắc trên thị trường, đạt được lợi thế cạnh tranh và tăng cường nhận diện thương hiệu đều đang trởthành nh ng nhu c u ngày càng quan trữ ầ ọng đố ới các DN trong môi trười v ng KT ngày nay
Trang 38`
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM VÀ VẬT LI U XÂY D NG C A CÔNG TY Ệ Ự Ủ TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG THIÊN TÂN
2.1 T ng quan v Công ty ổ ề
2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty ể ủ
Tên công ty Công ty TNHH Thương mại và Xây d ng Thiên Tân ựTên tiếng Anh THIEN TAN CONSTRUCTION AND TRADE COMPANY
Vốn điều lệ 10.000.000.000 đồng (Mười tỷ VNÐ) Ngày hoạt động 18/11/2002
Là một DN được thành l p t cuậ ừ ối quý 4 năm 2002 Ban đầu tr s chính c a Công ty ụ ở ủđược đặ ại Đội 11, Xã Liên Sơn, Huyệt t n Gia Viễn, Tỉnh Ninh Bình, VN Lĩnh vực hoạt động chính của Công ty chủ yếu là xây dựng, gia công lắp đặt các công trình dân dụng nhỏ l ẻ
Sau 5 năm hoạt động đến năm 2007 do nắm bắt được nhu c u thầ ị trường, Công ty đã mở rộng thêm lĩnh vực hoạt động c a mình thêm: l p và qu n lý d án, th c hi n các ủ ậ ả ự ự ệdự án đầu tư xây dựng phát tri n nhà và bán các lo i VLXD ể ạ
Sang đầu năm 2010 do yêu cầu phát triển nên Công ty đã mở thêm một chi nhánh nhỏ tại Chung cư X2, ngõ 100 Hoàng Quốc Việt, phường Nghĩa Đô, quận Cầu Giấy, Hà Nội và v n còn ho ạt động tiếp đến năm 2023 Khi đó Công ty có m thêm ngành kinh ở
Trang 39`
doanh là: Thương mại, tư vấn xây dựng, vận tải hàng hóa, DV du lịch Tuy nhiên lĩnh vực m i này v n còn phát tri n h n ch và chi m t trớ ể ạ ế ế ỷ ọng nh trong tỏ ổng doanh thu của công ty
Bảng 2.1 M t sộ Ā công trình xây d ng c a Công ty ự ủ TNHH Thương mại và Xây d ng ựThiên Tân
Tên hợp đồng
Tổng giá tri gói th u ầ
(Nghìn t ỷ
đồng)
Giá tri nhà thầu th c ự
hiện (Nghìn t ỷ
đồng)
Số % nhà thầu th c ự
22.221.324 21.799.012 90
Trang 40`
Nguồn : Phòng K Ā Toán c a Công ty ủĐường nối QL 7-QL 48, t nh Nghệ ỉ
An, gói thầu Ð4 (Km 18-Km 23) 12.451.893 12.451.893 100
Đường ven sông Lam, gói thầu Ð6 (Km 17-Km 18+500), t nh ỉNghê An
12.356.539 12.356.539 100
Nâng c p t nh l 326-Qu ng Ninh ấ ỉ ộ ả 10.883.686 10.883.686 100
TỔNG 160.816.121 114.045.338 610
Trang 41`
292.1.2 Chức năng nhiệm v c a Công ty ụ ủ
Xây d ng và buôn bán VLXD ự là lĩnh vực hoạt động chính c a Công ty nên chủ ức năng của Công ty là xây d ng nh ng công trình bự ữ ền đẹp và sản xu t nh ng sấ ữ ản phẩm xây dựng m b o chđả ả ất lượng
Ngoài ra, Công ty cũng phải tuân th nghiêm ng t lu t pháp và th c hiủ ặ ậ ự ện nghĩa vụ thu ếđố ới v i NN
2.1.3 Đặc điểm hoạ ột đ ng sản xuất kinh doanh của Công ty
Công ty TNHH Thương mại và Xây d ng Thiên Tân là DN hoự ạt động trong lĩnh vực xây d ng Ngành công nghiự ệp này được đặc trưng bởi việc tạo ra cơ sở ạ ầ h t ng kinh t , ếchẳng hạn như nhà cửa, cầu đường Có nhi u d toán, thi t k và kề ự ế ế ỹ thu t xây d ng ậ ựkhác nhau cho t ng d án Quy mô c a m i d án quyừ ự ủ ỗ ự ết định ngu n kinh phí xây ồdựng, thường là đáng kể Tùy thuộc vào quy mô của cam kết, thời gian hoàn thành là vô cùng dài M i công trình n m m t v trí riêng bi t nên các s n ph m, VLXD ph i ỗ ằ ở ộ ị ệ ả ẩ ảđược vận chuyển đến vị trí của công trình Nhu cầu xây dựng hàng ngày đang tăng lên khi đất nước phát triển Vì vậy, sau 20 năm hoạt động, Công ty đã có mặt ở hầu hết các t nh phía Bỉ ắc như Hà Nội, H i Phòng, Hả ải Dương, Bắc Ninh, Bắc Giang, Hưng Yên, Vĩnh Phúc
Xây d ng nhà , xây dự ở ựng nhà không để ở, xây dựng công trình đường s t, xây d ng ắ ựcông trình đường bộ, xây dựng công trình điện, xây dựng công trình công cộng, thoát nước, xây dựng công trình cấp nước, xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác, phá dỡ, chu n b m t b ng, lẩ ị ặ ằ ắp đặ ệ ống điệt h th n, lắp đặ ệ ống ct h th ấp thoát nước, điều hòa không khí và xây d ng các công trình k thu t dân dự ỹ ậ ụng khác là lĩnh vực hoạt động chính của Công ty
2.1.4 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị và nhân sự của Công ty
Công ty TNHH Thương mại và Xây d ng Thiên Tân t ch c bự ổ ứ ộ máy điều hành ho t ạđộng sản xuất kinh doanh tập trung, th ng nhố ất theo cơ cấu trực tiếp nhằm gắn kết các hoạt động s n xu t kinh doanh ả ấ
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý phân công chức năng nhiệm vụ cho từng bộ phận như sau: