Các thành viên trong xã hội mong đợi một môi trường làm việc và sống chất lượng, trong đó các quyết định quan trọng được đưa ra sau sự tham khảo ý kiến và sự thảo luận công khai và người
Power Distance (31)
Chiều hướng này nói về việc cho thấy rằng trong xã hội, mọi người không được đối xử công bằng Điều này phản ánh cách mà văn hóa nhìn nhận những khác biệt không công bằng này giữa chúng ta Khoảng cách quyền lực được định nghĩa là mức độ mà các thành viên kém quyền lực hơn của các thể chế và tổ chức trong một quốc gia mong đợi và chấp nhận rằng quyền lực được phân bổ không đồng đều Điều này thể hiện cách mà văn hóa nhìn nhận những khía cạnh không công bằng trong xã hội.
Trong mô hình, Thuỵ Điển có 31 điểm, một power distance thấp Điều này có nghĩa là xã hội Thuỵ Điển đánh giá cao tính công bằng, bình đẳng và quyền lực được phân chia một cách tương đối đồng đều Các thành viên trong xã hội mong đợi một môi trường làm việc và sống chất lượng, trong đó các quyết định quan trọng được đưa ra sau sự tham khảo ý kiến và sự thảo luận công khai và người dân thường xem xét các vấn đề từ góc độ tôn trọng và đối xử bình đẳng.
Một ví dụ rõ ràng về mức độ chấp nhận này có thể thấy trong môi trường làm việc tại Thuỵ Điển Cấu trúc tổ chức thường được thiết lập một cách tương đối phẳng, với sự giao tiếp mở cửa và tham gia chung trong quá trình ra quyết định Thậm chí ở những vị trí quản lý cao hơn, tầng lớp lao động vẫn có tiếng nói và thể hiện ý kiến của mình
B ả ng Ch ỉ S ố Hofstede C ủ a Thu ỵ Điể n Điều này chứng tỏ rằng tại Thuỵ Điển, người ta thiên về môi trường làm việc cởi mở, khuyến khích mọi người đóng góp ý kiến và không đặt ra khoảng cách quá lớn giữa quản lý và nhân viên.
Ngoài ra, Thuỵ Điển có một hệ thống chính trị đa đảng và xã hội được coi là có tính dân chủ cao và quyền lực được phân phối một cách rộng rãi Các quyết định quan trọng thường được đưa ra sau một quá trình thảo luận và đạt được sự đồng thuận Có sự tôn trọng đối với tất cả mọi người trong xã hội, sự cân bằng quyền lực giữa các đại diện và đảng chính trị, không quan trọng vị trí và quyền lực của họ.
Hơn nữa, cách diễn đạt trong giao tiếp cũng phản ánh mức độ chấp nhận sự chênh lệch quyền lực thấp Mọi người thường thể hiện sự thân thiện, trực tiếp và không quá khoa trương khi nói chuyện với nhau, bất kể vị trí xã hội Việc này thể hiện một văn hóa giao tiếp tôn trọng và định hình mối quan hệ dựa trên sự đối xử bình đẳng
So Sánh Giữa Thuỵ Điển và Việt Nam
Thụy Điển chú trọng phát triển mối quan hệ giữa người với người trong việc quản lý doanh nghiệp
Các doanh nghiệp Việt Nam khá chú trọng tới quyền lực, khi một phòng ban có một quyết định mà điều đó ảnh hưởng tới công ty, nếu muốn thực hiện đều phải có chữ ký xác nhận của người cấp cao trong công ty
Hệ thống giáo dục ở Thụy Điển đặc biệt chú trọng đến việc đảm bảo quyền truy cập giáo dục công bằng cho tất cả các học sinh Giáo dục công lập miễn phí đảm bảo rằng tất cả các gia đình có thể tiếp cận giáo dục
Hệ thống giáo dục tại Việt Nam chủ yếu dựa trên giáo dục công lập, nghĩa là học sinh đi học tại các trường công lập được tài trợ bởi nhà nước Tuy nhiên, cũng có một số trường tư thục và quốc tế, dù vậy số lượng học sinh tham gia vẫn khá nhỏ
Quyết định phải được thống nhất sau khi thảo luận và đạt được sự thỏa thuận chung của các thành viên Thay vì một người đứng đầu trong gia đình ra quyết định như Việt Nam Đa số trong các gia đình tại Việt Nam, người có vai vế cao gia đình sẽ là người đưa ra quyết định cho các thành viên trong nhà (có thể là ba hoặc mẹ)
Individualism (71)
Vấn đề cơ bản được giải quyết theo góc độ này liên quan đến mức độ sự phụ thuộc lần nhau mà xã hội duy trì giữa các thành viên của nó Điều này có liên quan đến việc nhận thức về bản thân của mọi người được hình thành dưới khía cạnh "Tôi" hoặc
"Chúng tôi" Trong các xã hội theo hướng cá nhân, mọi người chỉ tập trung chăm sóc cho bản thân và gia đình của họ trực tiếp Trong khi đối với các xã hội theo hướng chủ nghĩa tập thể, mọi người thuộc 'trong các nhóm' chăm sóc họ để đổi lấy lòng trung thành và sự ủng hộ
Thụy Điển, với số điểm 71 là một xã hội có chiều hướng theo Chủ nghĩa Cá nhân Điều này có nghĩa là người ta rất ưa chuộng một khuôn khổ xã hội lỏng lẻo, trong đó các cá nhân chỉ được phép chăm sóc bản thân và gia đình trực hệ của họ Sự khởi đầu trong việc hướng dẫn trẻ em trong xã hội này cũng rất đáng chú ý Ngay từ khi còn nhỏ, họ được khuyến khích để tự tìm hiểu mục tiêu sống của riêng mình và cách mà họ có thể đóng góp độc đáo cho xã hội Được cho rằng, con đường dẫn đến hạnh phúc là thông qua việc hoàn thiện bản thân.
Trong các xã hội theo Chủ nghĩa cá nhân, hành vi vi phạm pháp luật không chỉ gây ra cảm giác tội lỗi, mà còn gây mất mát lòng tự trọng, Tương quan chủ/nhân viên trong môi trường công việc cũng được hiểu như một hợp đồng dựa trên lợi ích chung, nơi quyết định tuyển dụng và thăng chức dựa trên thành tích cá nhân Quản lý trong môi trường này thường tập trung vào việc quản lý từng cá nhân
So Sánh Giữa Thuỵ Điển và Indonesia
Trong công việc đa số họ sẽ có một ý kiến riêng và nhận định rõ ràng, tự lập hơn, thích vì lợi ích riêng của bản thân và ưa chuộng tự đưa ra quyết định Nhưng các nhân viên vẫn có thể đóng góp ý kiến của mình nhằm tạo nên lợi ích to lớn hơn
Họ thường nghĩ cho mọi người, lợi ích chung nhưng vẫn giữ được các mối quan hệ bên ngoài, nên trong công việc cũng như cách quản lí, họ sẽ lắng nghe tất cả các ý kiến và cùng nhau quyết định
Họ chỉ nghĩ đến mình, thường không có niềm tin với mọi người xung quanh
Mọi người ưu tiên cho lợi ích cộng đồng và những suy nghĩ cho mọi người xung quanh nhiều hơn
Tự do hơn về vấn đề kết hôn hay các quyết định cá nhân trong gia đình hơn, vì đối với họ, chỉ cần cá nhân họ đồng ý
Sẽ luôn có những ý kiến đóng góp và quyết định sẽ do tất cả mọi người cùng đồng ý
Tư Duy Có những kế hoạch mục đích riêng 䄃ऀnh hưởng đám đông
Masculinity (5)
Điểm cao ở khía cạnh này cho thấy rằng xã hội sẽ được thúc đẩy bởi sự cạnh tranh, thành tích và thành công, với thành công được xác định bởi người chiến thắng/người giỏi nhất trong lĩnh vực – một hệ thống giá trị bắt đầu từ trường học và tiếp tục trong suốt vòng đời của tổ chức
Thụy Điển đạt điểm 5 về khía cạnh này và do đó là một xã hội Nữ tính Ở các quốc gia Nữ tính, điều quan trọng là phải giữ cân bằng cuộc sống/công việc và bạn đảm bảo rằng tất cả đều được bao gồm Xã hội Thuỵ Điển có xu hướng đặc biệt tập trung vào hợp tác, tạo môi trường thân thiện và đảm bảo an toàn trong nơi làm việc Nguyên tắc quyết định tập thể thường được ưu tiên, đồng thời tạo ra một áp lực làm việc tương đối thấp Nhà quản trị thường tin tưởng vào sự trách nhiệm của nhân viên, để họ tự do trong công việc và không can thiệp quá nhiều vào đời sống cá nhân Tinh thần hài lòng với công việc thường ưu tiên hơn sự tham vọng, và mức độ xung đột tổ chức cũng giảm đi Xung đột được giải quyết bằng thỏa hiệp và thương lượng và người Thụy Điển nổi tiếng với những cuộc thảo luận kéo dài cho đến khi đạt được sự đồng thuận Các ưu đãi như thời gian rảnh, giờ làm việc linh hoạt và địa điểm được ưu tiên
Toàn bộ nền văn hóa dựa trên 'lagom', có nghĩa là không quá nhiều, không quá ít, không quá nổi bật, mọi thứ ở mức độ vừa phải Lagom đảm bảo rằng mọi người đều có đủ và không ai thiếu Lagom được thực thi trong xã hội bởi “Luật Jante”, luật này sẽ luôn giữ mọi người “tại chỗ” Đó là một luật hư cấu và một khái niệm của người
Scandinavi khuyên mọi người không nên khoe khoang hoặc cố gắng nâng mình lên trên những người khác
So Sánh Giữa Thuỵ Điển và Nhật Bản
Thuỵ Điển (5) Japan (95) Đặc Tính Coi trọng sự bình đẳng, đoàn kết và chất lượng Hành vi cá nhân quyết đoán và cạnh tranh, làm việc nhiều giờ và chăm chỉ
Có thái độ cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân Họ phần đông theo lối sống LAGOM Nghĩa là sống vừa đủ, thích hợp và cân cân bằng nhưng không nhất thiết phải là hoàn hảo nhất Đề cao chất lượng công việc và làm việc nhiều giờ vì vậy công việc chiếm nhiều thời gian hơn cuộc sống cá nhân và gia đình Người Nhật Bản có truyền thống công việc áp đặt và áp lực công việc, thường ít khi nghỉ Động lực hướng tới sự xuất sắc và hoàn hảo trong quá trình sản xuất (monodukuri), trong các dịch vụ (khách sạn và nhà hàng) và cách trình bày (gói quà và trình bày món ăn) trong mọi khía cạnh của cuộc sống
Masculinity tỉ lệ nghịch với
Xu hướng đạt được sự cân bằng giới tính và quyền lực giữa nam và nữ, sự đồng nhất và sự cân bằng quyền lực trong xã hội Độ phân biệt giới tính cao Người đàn ông có xu hướng thống trị trong phần lớn cấu trúc quyền lực gia đình và xã hội.
Uncertainty Avoidance (29)
Khía cạnh Tránh sự không chắc chắn liên quan đến cách mà một xã hội đối phó với thực tế là không bao giờ có thể biết trước được tương lai: chúng ta nên cố gắng kiểm soát tương lai hay cứ để nó xảy ra? Sự mơ hồ này mang đến sự lo lắng và các nền văn hóa khác nhau đã học cách đối phó với sự lo lắng này theo những cách khác nhau Mức độ mà các thành viên của một nền văn hóa cảm thấy bị đe dọa bởi những tình huống mơ hồ hoặc không rõ ràng và đã tạo ra những niềm tin và thể chế cố gắng tránh những điều này được phản ánh trong điểm số về Tâm lý tránh sự không chắc chắn.
Thụy Điển đạt 29 điểm về khía cạnh này và chỉ số này thấp trong việc tránh sự không chắc chắn Có nghĩa là xã hội này duy trì một thái độ thoải mái hơn, trong đó thực hành được coi trọng hơn các nguyên tắc và sự sai lệch so với chuẩn mực dễ dàng được dung thứ hơn Trong các xã hội có UAI thấp, mọi người tin rằng không nên có nhiều quy tắc hơn mức cần thiết và nếu chúng mơ hồ hoặc không hiệu quả thì nên bỏ hoặc thay đổi Lịch trình linh hoạt, công việc khó khăn được thực hiện khi cần thiết nhưng không phải vì lợi ích riêng của nó, độ chính xác và đúng giờ không đến một cách tự nhiên, sự đổi mới không bị coi là mối đe dọa Là một quốc gia có UAI thấp, người Thụy Điển cảm thấy thoải mái trong các tình huống không rõ ràng, không có quá nhiều quy tắc trong xã hội nhưng những quy tắc đóđược tuân thủ ( nổi tiếng nhất trong số đó là "mọi người đều phải tham gia vào việc giữ sạch đô thị và không để rác bừa bãi", điều này thể hiện tinh thần cộng đồng và tôn trọng môi trường sống chung, tiếp tục phản ánh ý chí của xã hội về sự đồng thuận và tôn trọng chung )
Thụy Điển có mức độ uncertainty avoidance thấp hơn so với các nước châu Âu khác như Đức hay Pháp Việc này có thể phản ánh trong phong cách làm việc của người Thụy Điển, trong đó có sự đánh giá cao về sự sáng tạo, tính linh hoạt và tư duy bao dung
So Sánh Giữa Thuỵ Điển và Nhật Bản
Người dân thoải mái với sự bất thường, có xu hướng khởi sự kinh doanh nhiều hơn, chấp nhận nhiều rủi ro hơn và ít phụ thuộc vào các qui tắc cấu trúc Các nhà quản lí rất nhanh nhạy và tương đối thoải mái khi chấp nhận rủi ro nên họ ra quyết định khá nhanh
Mong muốn sự ổn định hơn, phụ thuộc vào các qui tắc cấu trúc và chuẩn mực xã hội hơn, ít chấp nhận rủi ro hơn Họ thường thiết lập nên các tổ chức để tối thiểu hóa rủi ro và đảm bảo an toàn tài chính Các công ty tập trung tạo ra việc làm ổn định và thiết lập các qui định Các nhà lãnh đạo thường phải mất nhiều thời gian để ra quyết định vì phải xem xét hết mọi khả năng xảy ra rủi ro Đặc Tính
Người Thuỵ Điển khá thoải mái về quản lý các điều trong cuộc sống, họ luôn sống cho hiện tại không dự đoán trước tương lai
Họ luôn phải sống và kiểm soát chặt chẽ, từ gia đình đến bên ngoài, luôn dè chừng và cẩn thận hơn để đối phó với những điều bất ngờ trong tương lai.
Long-term Orientation (53)
Khía cạnh này mô tả cách mọi xã hội phải duy trì một số liên kết với quá khứ của chính mình trong khi đối phó với những thách thức của hiện tại và tương lai, và các xã hội ưu tiên hai mục tiêu tồn tại này theo cách khác nhau Các xã hội chuẩn tắc ví dụ, những người đạt điểm thấp về khía cạnh này, thích duy trì các truyền thống và chuẩn mực lâu đời trong khi xem xét sự thay đổi xã hội với sự nghi ngờ Mặt khác, những người có nền văn hóa đạt điểm cao lại có cách tiếp cận thực dụng hơn: họ khuyến khích sự tiết kiệm và nỗ lực trong nền giáo dục hiện đại như một cách để chuẩn bị cho tương lai.
Với số điểm trung bình là 53, Thụy Điển được coi là không thể hiện sự ưu tiên rõ ràng về mặt này.
Thụy Điển chỉ đạt điểm trung lập cho định hướng thời gian của nó Điều này mô tả cách một xã hội dung hòa những thách thức hiện tại trong khi vẫn giữ các liên kết với quá khứ.
Các xã hội đạt điểm thấp về khía cạnh này có xu hướng bám vào các truyền thống và chuẩn mực và có xu hướng thù địch với sự thay đổi xã hội Các xã hội đạt điểm cao cho định hướng này thường thực dụng hơn trong việc thích ứng với sự thay đổi vì lợi ích của việc giải quyết các thách thức hiện tại.
Người dân thường có xu hướng sự kiên định được đánh giá cao, thực hiện nghĩa vụ xã hội và giữ thể diện, thích hưởng thụ, trưng diện hơn là dành dụm Nhấn mạnh vào kết quả tức thời thay vì trông đợi vào sự kiên nhẫn Quan hệ xã hội mang tính sòng phẳng, ngang hàng, không phụ thuộc vào thân phận hay đẳng cấp Coi trọng sự thật hơn là kết quả cuối cùng, thường làm điều đúng với thời điểm hiện tại thay vì lo lắng về tương lai.
Với chỉ số LTO không quá cao cũng không quá thấp, Thụy Điển là một nước khá chú trọng về tương lai lâu dài nhưng không quá ưu tiên Trong các xã hội có định hướng thực tế, người ta tin rằng sự thật phụ thuộc rất nhiều vào hoàn cảnh, bối cảnh và thời gian Họ cho thấy khả năng thích ứng với truyền thống một cách dễ dàng để thay đổi điều kiện, một xu hướng mạnh mẽ để tiết kiệm và đầu tư, sự tiết kiệm và kiên trì để đạt được kết quả
So Sánh Giữa Thuỵ Điển và Mỹ
Có một lối tư duy dài hạn Họ coi trọng cao các hành động có ý nghĩa đối với tập thể, các hành động tạo ra giá trị tốt cho đời, cho đất nước hơn là chỉ tạo lợi ích ngắn hạn cho cá nhân
Có một lối tư duy dài hạn thấp và rất thực dụng Thường ít có tính kiên nhẫn, chờ đợi; không quá coi trọng quá khứ
Sống tiết kiệm, làm việc siêng năng, kiên trì để thành công nhưng cũng có phần chú trọng các kết quả tức thời Người Thụy Điển thích sự ổn định, tôn trọng chuẩn mực truyền thống. Đề cao tính sáng tạo và cá nhân Không quá lưỡng lự khi đề cập đến những thay đổi cần thiết Mỹ không đánh giá quá cao các giá trị truyền thống như những nước khác, họ luôn sẵn sàng thử nghiệm những dựán cải tiến kinh doanh
Indulgence (78)
Chiều hướng này được định nghĩa là mức độ mà mọi người cố gắng kiểm soát ham muốn và sự bốc đồng của họ, dựa trên cách họ được nuôi dạy Khả năng kiểm soát tương đối yếu được gọi là “ Sự nuông chiều ” và kiểm soát tương đối mạnh được gọi là “Sự kiềm hãm” Do đó, các nền văn hóa có thể được mô tả là nuông chiều hoặc kiềm hãm. Điểm cao 78 trong khía cạnh này cho thấy rằng văn hóa Thụy Điển là một trong những nền văn hóa thể hiện sựsẵn sàng nhận ra những thôi thúc và mong muốn của họ liên quan đến việc tận hưởng cuộc sống và vui chơi Họ sở hữu một thái độ tích cực và có xu hướng lạc quan Ngoài ra, họ coi trọng thời gian rảnh rỗi hơn để giải trí, hành động tùy thích và tiêu tiền tùy theo ý muốn
Một ví dụ ở Thụy Điển đó là họ đã làm việc quá nhiều trong 1 khoảng thời gian, họ sẽ giành hết thời gian nghỉ ngơi của họ để vui chơi thư giãn, và họ sẽ là người kéo không khí vui lên chứ không phải gặp thời tiết xấu là sẽ làm tâm trạng của họ tệ đi được bời họ là người quản lý cảm xúc và cuộc sống.
Những cá nhân đến từ các nền văn hóa nhiệt huyết có thể được thúc đẩy bằng cách thực hiện một phong cách làm việc linh hoạt và duy trì sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống Do đó, đây có thể được xem là một cách tích cực để tiến hành tuyển dụng nhân sự Tại nơi làm việc, việc chấp nhận những quy trình không chính thức thường được đánh giá cao và thường thì tốt hơn là không nên tiếp cận mọi việc một cách quá nghiêm túc
So Sánh Giữa Thuỵ Điển và Italy
Không muốn bị làm phiền đến thời gian nhàn rỗi vì văn hoá này thích được hưởng thụ và muốn chính họ quản lý cuộc sống của họ
Kiểm soát sự hài lòng của bản thân, không bộc lộ rõ những ham muốn của mình
Có nhận thức về việc kiểm soát đời sống cá nhân Đánh giá thấp khả năng kiểm soát đời sống cá nhân
Họ sống hưởng thụ thường tạo niềm tin cho cá nhân rằng chính họ, quản lý cuộc sống và cảm xúc của mình Có khả năng cân bằng làm việc và nghỉ ngơi
Không chú trọng nhiều đến thời gian giải trí để thỏa mãn sự hài lòng của bản thân Những cá nhân sống trong xã hội sẽ luôn cảm thấy hành động của mình bị giới hạn bởi những quy tắc, và những hoạt động nuông chiều bản thân sẽ làm họ cảm thấy sai trái.
T Ổ NG QUAN TH Ị TRƯỜ NG THU Ỵ ĐIỂ N
T ổ ng Quan V ề N ề n Kinh T ế
Thụy Điển, một đất nước tại Bắc châu Âu, là một ví dụ xuất sắc về thành công kinh tế trong khu vực Với một nền kinh tế phát triển và đa dạng, quốc gia này đã khẳng định vị thế của mình là một trong những nền kinh tế hàng đầu thế giới Thụy Điển nổi tiếng với ngành công nghiệp hiện đại và tập trung vào các lĩnh vực như ô tô, điện tử, viễn thông và dược phẩm
Các tập đoàn đa quốc gia như Volvo, Ericsson và AstraZeneca đã đóng góp lớn cho sự phát triển kinh tế của quốc gia này Với một môi trường ưu đãi cho khởi nghiệp và sự hỗ trợ từ chính phủ, Thụy Điển đã thu hút một số lượng lớn các doanh nghiệp mới và công ty công nghệ cao Điều này đã giúp thúc đẩy sự đổi mới và tạo ra những cơ hội việc làm mới cho người dân Thụy Điển cũng chú trọng vào phát triển hệ thống giáo dục và đào tạo, đảm bảo rằng lực lượng lao động được học tập và trang bị kiến thức chuyên môn cao Nhờ vào điều này, quốc gia đã tạo ra một đội ngũ lao động trình độ cao, đáng tin cậy và giàu kỹ năng, giúp duy trì sự cạnh tranh và sức mạnh kinh tế Thụy Điển cũng có lợi thế trong việc cam kết với năng lượng tái tạo và bảo vệ môi trường Đất nước này đã đầu tư mạnh vào năng lượng sạch và phát triển công nghệ tiên tiến để giảm khí nhà kính và tăng cường sử dụng năng lượng tái tạo Điều này giúp Thụy Điển góp phần quan trọng vào việc giảm thiểu tác động của biến đổi khí hậu và bảo vệ môi trường xanh cho thế hệ tương lai Với một nền kinh tế vững chắc, cam kết với sự đổi mới và bảo vệ môi trường, Thụy Điển tiếp tục định hướng phát triển trong tương lai Quốc gia này thể hiện một mô hình thành công trong việc kết hợp sự tiến bộ công nghệ và phát triển bền vững, góp phần tạo ra một môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp và đời sống dân sinh.
Thụy Điển đã trở thành thành viên của Liên minh Châu Âu (EU) vào ngày 1 tháng 1 năm 1995 Kể từ đó, nước này đã tham gia và tham gia tích cực trong các hoạt động của EU Trong Liên Minh Châu Âu, Thụy Điển đã tham gia vào các hoạt động như: chính sách kinh tế, chính sách an ninh quốc phòng, chính sách môi trường, chính sách di dân và tự do di chuyển, chính sách xã hội.Thụy Điển có vị trí quan trọng đối với quốc tế và là một trung tâm tài chính quan trọng Về vị trí địa lý, Thụy Điển nằm ở Bắc Âu, giáp biển Baltic và giáp các nước như Na Uy, Phần Lan và Đan Mạch Thụy Điển có vai trò quan trọng trong các tổ chức quốc tế như Liên Hợp Quốc, Liên minh châu Âu (EU) và Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD) Thụy Điển cũng là một trung tâm tài chính quan trọng, với thành phố Stockholm được coi là trung tâm tài chính của đất nước Stockholm là nơi đặt trụ sở của nhiều ngân hàng, công ty tài chính và các tổ chức quốc tế Ngoài ra, Thụy Điển cũng có một nền kinh tế phát triển, với các ngành công nghiệp chủ yếu như công nghệ thông tin, ô tô, điện tử và dược phẩm
Kinh tế Thụy Điển có độ mở lớn, thương mại có vai trò quan trọng trong phát triển kinh tế, xuất khẩu chiếm hơn 50% GDP Hàng xuất khẩu chủ yếu là máy móc, thiết bị điện tử, viễn thông, giấy, dược phẩm, sản phẩm dầu, sắt, thép và thực phẩm Khu vực EU là thị trường lớn nhất (58%); tiếp đó là Na Uy (10,6%), Hoa Kỳ (6,4%), Trung Quốc (3,1%), Nga (1,4%) và Nhật (1,3%) Thụy Điển chủ yếu nhập nguyên liệu thô và phụ tùng, trong đó 68% từ EU, 9% từ Na Uy, 3,8% từ Trung Quốc, 3,8% từ Hoa
Thụy Điển là nước sớm và đi đầu trong nghiên cứu, ứng dụng và sử dụng công nghệ xanh, công nghệ sạch, tiết kiệm năng lượng, năng lượng tái sinh Theo đánh giá của tổ chức Innovation Union Scoreboard năm 2013, Thụy Điển là nước đứng đầu về đổi mới sáng tạo Thụy Điển cũng được đứng hàng thứ 2 thế giới về hệ thống giáo dục có chất lượng tốt Với nền kinh tế tri thức hướng tới công nghệ cao và một hệ thống phúc lợi xã hội toàn diện, Thụy Điển là một trong các quốc gia có mức sống cao nhất thế giới Nền kinh tế nhỏ bé, cởi mở và cạnh tranh của Thụy Điển đã phát triển mạnh và Thụy Điển đã đạt được một tiêu chuẩn sống tuyệt vời với sự kết hợp giữa chủ nghĩa tư bản thị trường tự do và lợi ích phúc lợi rộng lớn
Thụy Điển vẫn ở ngoài khu vực đồng euro phần lớn lo ngại rằng việc gia nhập Liên minh Kinh tế và Tiền tệ châu Âu sẽ làm giảm chủ quyền của quốc gia đối với hệ thống phúc lợi của nó Gỗ, thủy điện và quặng sắt tạo thành nền tảng tài nguyên của một nền kinh tế sản xuất dựa chủ yếu vào thương mại nước ngoài Xuất khẩu, bao gồm động cơ và các loại máy khác, xe có động cơ và thiết viễn thông, chiếm hơn 44% GDP Thụy Điển thích thặng dư tài khoản vãng lai khoảng 5% GDP, là một trong những lợi nhuận cao nhất ở châu Âu GDP tăng trưởng khoảng 3,3% trong năm 2016 và 2017 chủ yếu nhờ đầu tư vào lĩnh vực xây dựng Các nhà kinh tế Thụy Điển kỳ vọng tăng trưởng kinh tế sẽ giảm nhẹ trong những năm tới khi khoản đầu tư này giảm xuống Tăng trưởng kinh tế toàn cầu thúc đẩy xuất khẩu của Thụy Điển sản xuất xa hơn, giúp thúc đẩy tăng trưởng kinh tế trong nước vào năm 2017 Ngân hàng Trung ương đang theo dõi áp lực giảm phát và các nhà quan sát ngân hàng kỳ vọng sẽ duy trì chính sách tiền tệ mở rộng vào năm 2018 trong vài năm qua, giúp hỗ trợ khả năng cạnh tranh của đất nước Trong ngắn hạn và trung hạn, những thách thức kinh tế của Thụy Điển bao gồm cung cấp nhà ở giá cả phải chăng và tích hợp thành công người di cư vào thị trường lao động Diện tích rừng khoảng 23,7 triệu ha, chiếm 53% diện tích cả nước và trữ lượng khoảng 2,3 tỷ m3 gỗ Đây là nguồn nguyên liệu cho các ngành công nghiệp giấy, bột giấy, gỗ Trữ lượng quặng sắt khoảng 3 tỷ tấn, hàm lượng cao ( 60-70%), tập trung ở miền Bắc Thụy Điển Đây là nguồn nguyên liệu cho ngành công nghiệp luyện kim và cơ khí chế tạo.Ngoài ra, Thụy Điển còn có các mỏ quặng Kẽm, Đồng, Chì, Bạc, Uranium, nhưng không có dầu lửa, khí đốt và than đá nên 2/3 nhu cầu về nhiên liệu của Thụy Điển phải nhập Thuỷ điện tương đối dồi dào, đủ đáp ứng 80% nhu cầu về điện của Thụy Điển nếu được khai thác, nhưng do giá thành cao nên Thụy Điển nhập điện của Nauy và dùng năng lượng hạt nhân thay thế Năng lượng hạt nhân chiếm khoảng 37% Hiện Thụy Điển có 10 nhà máy điện hạt nhân song đang có xu hướng đóng cửa một số nhà máy điện hạt nhân do vấn đề môi trường và tìm năng lượng thay thế Thụy Điển là nước sớm và đi đầu trong nghiên cứu, ứng dụng và sử dụng công nghệ xanh, công nghệ sạch, tiết kiệm năng lượng, năng lượng tái sinh Theo đánh giá của tổ chức Innovation Union Scoreboard năm 2013, Thụy Điển là nước đứng đầu về đổi mới sáng tạo Thụy Điển cũng được đứng hàng thứ 2 thế giới về hệ thống giáo dục có chất lượng tốt
Do kinh tế Thụy Điển có độ mở lớn, xuất khẩu chiếm hơn 50% GDP và hơn 50% thương mại là với EU nên khi EU vẫn còn khó khăn, xuất khẩu của Thụy Điển tiếp tục bị ảnh hưởng Thụy Điển đang nỗ lực thúc đẩy hợp tác thương mại tại các thị trường mới nổi (Trung Quốc, Brazin, Ấn Độ, Myanmar và Việt Nam), coi trọng thị trường Hoa Kỳ để bổ sung cho sự thiếu hụt của thị trường nội địa và khu vực EU
Quan sát Biểu đồ GDP bình quân đầu người của Thụy Điển giai đoạn 1960 - 2021 chúng ta có thể thấy trong gian đoạn 1960 - 2021 chỉ số GDP bình quân đầu người: đạt đỉnh cao nhất vào năm 2013 là 61,126.94 USD/người có giá trị thấp nhất vào năm
1960 là 2,114.00 USD/người GDP bình quân đầu người của Thụy Điển vào năm 2021 là 60,238.99 USD/người theo số liệu mới nhất từ Ngân hàng thế giới Theo đó chỉ số GDP bình quân đầu người Thụy Điển tăng 7,938.78 USD/người so với con số 52,300.21 USD/người trong năm 2020
Mức độ tăng trưởng kinh tế của Thụy Điển trong những năm gần đây đã ổn định và đáng chú ý Dưới đây là một số con số liên quan:
Trong năm 2020, do ảnh hưởng của đại dịch COVID-19, Thụy Điển đã ghi nhận mức suy thoái kinh tế, với tỷ lệ tăng trưởng GDP âm 2,8% Trước đó, trong giai đoạn từ
2015 đến 2019, Thụy Điển đã có mức tăng trưởng GDP trung bình hàng năm khoảng 2-3% GDP của Thụy Điển vào năm 2019 là khoảng 556 tỷ USD - Thụy Điển có một nền kinh tế đa dạng và phát triển, với các ngành công nghiệp chủ chốt như công nghệ thông tin, ô tô, điện tử, y tế và dịch vụ tài chính.
Thương mại quốc tế: Thụy Điển là một quốc gia xuất khẩu hàng hóa và dịch vụ quan trọng Độc lập về năng lượng và tài nguyên tự nhiên phong phú của nước này đã tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của các ngành công nghiệp xuất khẩu Các sản phẩm xuất khẩu chính bao gồm ô tô, thiết bị điện tử, máy móc và thiết bị y tế Thụy Điển cũng có một mức độ đầu tư nước ngoài cao và là một nền kinh tế mở ra thị trường quốc tế Năng lực lao động: Thụy Điển có một lực lượng lao động có trình độ cao và đáng tin cậy Hệ thống giáo dục chất lượng cao đã đóng góp vào sự phát triển của nguồn nhân lực có chất lượng và năng lực cao Người lao động Thụy Điển được đào tạo tốt và có động lực cao, đóng góp vào sự nổi bật của nước này trong lĩnh vực công nghệ và đổi mới
Trên trường quốc tế, Thụy Điển bày tỏ sự quan tâm đặc biệt tới sự giảm trù quân bị, kiểm soát vũ khí và sự hạn chế các vũ khí hạt nhân Thụy Điển đã có những đóng góp lớn tới rất nhiều các hoạt động giữ gìn hoà bình thế giới dưới sự bảo trợ của NATO,
EU và UN Thụy Điển là một thành viên tích cực và có tiếng nói của Liên Hợp Quốc Ngân hàng Thế giới, WTO, FAO, ILO, IAEA, UNESCO, WHO và các tổ chức quốc tế khác Thụy Điển đã có những sửa đổi hiến pháp sâu rộng nhất kể từ 1974 đến nay nhằm tạo thêm cơ sở pháp lý cho nhất thể hóa trong EU Thực tế, trong năm qua Thụy Điển tiếp tục ưu tiên quan hệ hợp tác toàn diện với EU và Hoa Kỳ, tăng cường tham gia các hoạt động quân sựtheo hướng liên kết ngày càng mạnh hơn với NATO (dù chưa là thành viên chính thức), tái khẳng định cam kết quốc phòng ở Áp-ga-nít-xờ- tan đến năm 2014 và duy trì hỗ trợ các mặt cho chính quyền thân Hoa Kỳ và phương Tây ở Irắc Bên cạnh đó, Thụy Điển tiếp tục quan tâm thúc đẩy quá trình dân chủ hóa và hợp tác với các nước Ban-tíc, đồng thời có cố gắng điều chỉnh, cải thiện quan hệ với Nga Ở Châu Á, Thụy Điển tập trung tăng cường hợp tác với Trung Quốc và phần nào là Hàn Quốc và Nhật Bản
T ổ ng quan, kinh tế Thụy Điển được đánh giá cao về sự đa dạng, cường độ công nghiệp và sự phát triển bền vững Với một hệ thống phúc lợi xã hội mạnh mẽ, đầu tư vào công nghệ và nguồn nhân lực chất lượng, Thụy Điển tiếp tục duy trì và phát triển những gì sẵn có của quốc gia.
Các Ngành Tiêu Th ụ N ổ i B ậ t
Ngành công nghiệp ô tô là nền móng của nền kinh tế Thụy Điển, tập trung mạnh vào sự đổi mới và bền vững Tập đoàn Volvo và Scania AB là hai công ty hàng đầu làm gương cho ngành này.
Tập đoàn Ô tô Volvo: Được thành lập vào năm 1927, Volvo là một nhà sản xuất ô tô toàn cầu nổi tiếng với danh tiếng về an toàn và chất lượng Vào năm 2021, Volvo báo cáo tổng sản lượng ô tô bán lẻ tháng 12/2021: là 64,432 chiếc (nổi trội là các dòng xe XC60 II, XC40, XC90 II, ), thu về doanh thu khoảng 262 tỷ SEK, thể hiện sự hiện diện quan trọng trên thị trường ô tô tại Thụy Điển
Scania AB: Sanica AB, tên đầy đủ Scania Aktiebolag, là nhà sản xuất ô Thụy Điển được thành lập vào năm 1891 từ sự sát nhập của hai công ty Vabis và Scani) với lĩnh vực chủ yếu là các xe thương mại như xe tải hạng nặng và xe bus Công ty còn sản xuất động cơ diesel cho các phương tiện hạng nặng, tàu thủy và nhiều thiết bị công nghiệp khác Scania là nhà cung cấp hàng đầu về động cơ công nghiệp và hàng hải tại Thụy Điển Trong năm 2022, tổng lượng xe giao giảm 6% xuống còn 85.232 chiếc (90.366) chiếc so với năm 2021 Doanh thu thuần tăng 16% lên 170.004 triệu SEK (146.146)
Biểu Đồ Doanh Thu Ròng Toàn Cầu Của Doanh Nghiệp
3.2 Ngành công nghệ thông tin
Ngành CNTT của Thụy Điển đã trở nên quan trọng do các tiến bộ về công nghệ và đổi mới Ericsson và Spotify là hai công ty nổi bật trong ngành này
Ericsson: là một công ty mạng và viễn thông đa quốc gia của Thụy Điển, được Lars Magnus Ericsson thành lập vào năm 1876 Công ty cung cấp dịch vụ, phần mềm và cơ sở hạ tầng về công nghệ thông tin và truyền thông cho các nhà khai thác viễn thông, thiết bị mạng viễn thông và giao thức Internet (IP) truyền thống Ericsson đã chiếm 27% thị phần trong thị trường cơ sở hạ tầng mạng di động 2G/3G/4G vào năm 2018 Ericsson báo cáo doanh số (năm 2022) đã tăng lên 271,5 SEK, tăng 16,87% so với năm 2021 (232,3 SEK)
Spotify: Là dịch vụ cung cấp âm nhạc kỹ thuật số từ các hãng thu âm như Sony, EMI, Warner Music Group và Universal Spotify được ra mắt tháng 10 năm 2008, tính đến ngày 15 tháng 9 năm 2010, dịch vụ đã có xấp xỉ 10 triệu thành viên, bao gồm 2,5 triệu người dùng có trả phí Trụ sở pháp lý của hãng được đặt tại Luxembourg và trụ sở hoạt động tại Stockholm, Thụy Điển.Tính đến tháng 3 năm 2018, Spotify đã có mặt trên
Ngành bán lẻ tại Thụy Điển đã chứng kiến sự biến đổi do hành vi tiêu dùng thay đổi IKEA và H&M là hai công ty biểu tượng đại diện cho ngành này
B ả ng Báo Cáo Tài Chính C ủ a Spotify (7/2023)
IKEA: IKEA được thành lập năm 1943 bởi một thanh niên 17 tuổi, Ingvar Kamprad sống ở Thụy Điển, là một doanh nghiệp tư nhân của Thụy Điển Hiện nay, đây là tập đoàn bán lẻ đồ nội thất lớn nhất thế giới; chuyên về thiết kế đồ nội thất bán lắp ráp, thiết bị và phụ kiện nhà ở, IKEA còn được người dân Thụy Điển biết đến như một doanh nghiệp nhà hàng và cung cấp thực phẩm Nổi tiếng với nội thất gắn ráp và phụ kiện nhà cửa, IKEA báo cáo doanh thu xấp xỉ 40 tỷ SEK vào năm 2021 Sự hiện diện toàn cầu và sản phẩm phải chăng đã khiến nó trở thành một phần không thể thiếu trong các hộ gia đình Thụy Điển Lợi nhuận ròng của Inter Ikea Group trong kỳ kế toán kéo dài từ tháng 9/2020 đến hết tháng 8/2021 đã giảm 17% xuống 1,4 tỷ euro (1,6 tỷ USD) Lợi nhuận hoạt động kinh doanh cũng giảm 17% xuống 1,7 tỷ euro, chủ yếu do các chi phí gia tăng liên quan đến đại dịch COVID-19 Inter Ikea cho biết nguyên nhân lớn nhất cho sự sụt giảm này là sự tăng mạnh trong giá nguyên vật liệu thô và chi phí vận tải trong nửa cuối của tài khóa vừa qua
H&M (Hennes & Mauritz): Là một công ty bán lẻ thời trang đa quốc gia của Thụy Điển, được thành lập vào năm 1947.H&M là một thương hiệu thời trang, cung cấp những phong cách và nguồn cảm hứng mới nhất cho tất cả mọi người H&M và các nhãn hiệu trực thuộchiện đang hoạt động tại 74 quốc gia và vùng lãnh thổ với khoảng hơn 5,000 cửa hàng H&M là một nhà bán lẻ thời trang nhanh, tạo ra doanh thu thuần:
224 tỷ SEK, tăng 12% so với năm 2021.Đạt dòng tiền: 24 tỷ SEK dòng tiền từ hoạt động kinh doanh, lợi nhuận của H&M là 3,566 triệu SEK lợi nhuận sau thuế.
Số Lượng Cửa Hàng Theo Khu Vực
3.4 Ngành công nghiệp thực phẩm và đồ uống
Ngành công nghiệp thực phẩm và đồ uống tại Thụy Điển nhấn mạnh chất lượng và bền vững Nestlé và Arla Foods là hai công ty đáng chú ý trong ngành này.
Nestlé: Là công ty thực phẩm và giải khát lớn nhất thế giới, có trụ sở chính đặt tại Vevey,được thành lập vào năm 1866 Các sản phẩm nổi bật của Nestlé bao gồm từ nước khoáng, thực phẩm dành cho trẻ em, cà phê và các sản phẩm từ sữa.Nestlé báo cáo doanh thu xấp xỉ 330 tỷ SEK vào năm 2021
Bảng báo cáo tài chính của Nestlé tại khu vực Châu Á, Châu Đại Dương và Châu Phi
B ả ng báo cáo tài chính c ủ a Nestlé t ạ i khu v ự c Châu Âu
Arla Foods: Arla Foods được thành lập như là kết quả của sự hợp nhất giữa hợp tác xã sữa Thụy Điển Arla và công ty sữa Đan Mạch MD Foods vào ngày 17 tháng 2000 năm Một số thương hiệu thuộc Arla Foods: Apetina, Lurpak, Castello, Doanh thu thuần của Arla năm 2020 lên tới 126 tỷ SEK, so với 125 tỷ SEK trong năm 2019 (tăng 0,8%)
Không chỉ dừng lại ở câu chuyện kinh doanh, Arla Foods còn đưa ra cam kết rằng Arla Foods luôn coi trọng các giá trị bền vững và hữu cơ trong quá trình sản xuất thực phẩm Công ty cam kết đảm bảo rằng việc sản xuất được thực hiện theo các tiêu chuẩn cao về đạo đức, môi trường và xã hội Việc thúc đẩy sự bền vững trong chuỗi cung ứng và khuyến khích sử dụng nguyên liệu hữu cơ.
K ế t Lu ậ n
Thụy Điển là một trong những quốc gia có hệ thống chăm sóc sức khỏe và giáo dục tốt nhất thế giới Hệ thống chăm sóc sức khỏe công cộng tại Thụy Điển được đánh giá cao về chất lượng và tiếp cận, với mức chi tiêu cho chăm sóc sức khỏe cao nhất trong các nước Scandinavia Ngoài ra, hệ thống giáo dục tại Thụy Điển cũng được đánh giá là rất tốt, với tỷ lệ người trưởng thành có bằng cử nhân cao nhất thế giới.
Thụy Điển cũng có mức độ thất nghiệp thấp Tính đến tháng 6 năm 2023, tỷ lệ thất nghiệp ở Thụy Điển là 6,2%, thấp hơn so với trung bình châu Âu Ngoài ra, Thụy Điển cũng có mức thu nhập trung bình đầu người khá cao, với số liệu gần đây cho thấy mức thu nhập trung bình đầu người là khoảng 53.000 USD/năm.
Thụy Điển là một trong những nước tiên tiến nhất thế giới về công nghệ và đổi mới Nền kinh tế của Thụy Điển được xây dựng trên cơ sở các ngành công nghiệp chủ chốt như sản xuất ô tô, điện tử, thiết bị y tế và dược phẩm.
Thụy Điển là một trong những quốc gia tiên phong trong việc thúc đẩy năng lượng tái tạo và giảm thiểu khí thải Nước này đặt mục tiêu trở thành quốc gia không khí ô nhiễm vào năm 2030.
Bi ể u Đồ Th ể Hi ệ n Doanh Thu Theo Nhóm S ả n Ph ẩm Tương Tự Như Năm 2019
Thụy Điển là một trong những quốc gia đầu tư nghiêm túc vào giáo dục và nghiên cứu phát triển Đây là một trong những yếu tố quan trọng giúp nền kinh tế của Thụy Điển duy trì sự phát triển bền vững và đạt được nhiều thành tựu đáng kể.
Thụy Điển là một trong những quốc gia hội nhập cao nhất thế giới Nước này tham gia tích cực vào các hiệp định thương mại tự do và có các mối quan hệ thương mại khá mạnh với các quốc gia khác trên toàn cầu.
Tóm lại, Thụy Điển là một trong những quốc gia có nền kinh tế phát triển và ổn định, với các ngành công nghiệp chủ chốt tiên tiến, hệ thống chăm sóc sức khỏe và giáo dục tốt, mức độ thất nghiệp thấp và cam kết với việc thúc đẩy năng lượng tái tạo và giảm thiểu khí thải.
CHI ẾN LƯỢ C KINH DOANH
Logistic
Có 2 đường vận chuyển hàng hóa sang Thụy Điển:
Vận chuyển bằng đường hàng không: Đối với lô hàng có quy mô nhỏ hơn hoặc cần giao hàng nhanh, vận chuyển bằng đường hàng không là lựa chọn phù hợp Sử dụng dịch vụ hàng không giúp nước dừa đến Thụy Điển trong thời gian ngắn, nhưng đi kèm với mức chi phí cao hơn so với đường biển.
Vận chuyển bằng đường biển: Đối với lô hàng lớn và có quy mô toàn cầu Nước dừa chai giấy sẽ được đóng gói trong thùng chứa và vận chuyển trên các tàu biển đến các cảng biển của Thụy Điển Thời gian vận chuyển bằng đường biển thường dài hơn so với các phương tiện tiện lợi khác, nhưng chi phí thường thấp hơn đáng kể và bảo quản sản phẩm được tốt hơn. Để tối ưu hóa chi phí vận chuyển nước dừa chai giấy từ Việt Nam sang Thụy Điển, lựa chọn đường biển là một quyết định chiến lược hợp lý và hiệu quả Vận chuyển đường biển giải quyết lại nhiều lợi ích vượt trội, từ chi phí tiết kiệm đến tính bền vững trong hoạt động xuất khẩu Kết hợp với sự phát triển của các liên hệ hiện nay trong ngành hậu cần, doanh nghiệp xuất khẩu có cơ hội tối ưu hóa quy trình vận chuyển và cải thiện thiện hiệu quả kinh doanh Một trong những lý do quan trọng để lựa chọn đường biển từ Việt Nam sang Thụy Điển là tính thuận lợi với các cảng xuất phát Việt Nam có nhiều cảng biển lớn và hiện đại như cảng Cát Lái, cảng Hải Phòng, cảng Đà Nẵng và cảng Cái Mép Những cảng này đều có khả năng sắp xếp kho hàng hóa và tiếp nhận các tàu biển lớn, đảm bảo việc vận chuyển hàng hóa đến cảng nhanh chóng, hiệu quả và dịch vụ hậu cần đáng tin cậy, giúp doanh nghiệp xuất khẩu dễ dàng tiếp cận và quản lý vận chuyển quy trình vận tải một cách tối ưu Điều quan trọng khác là tính thuận lợi với các cổng vào Thụy Điển Thụy Điển cũng là một quốc gia có nền tảng là các cảng biển phát triển với các cảng lớn như cảng Gothenburg, cảng Stockholm và cảng Malmử Những cổng này cũng được trang bị cỏc tiện ớch và cơ sở hạ tầng hiện đại, chắc chắn quá trình đóng hàng hóa và thủ tục hải quan diễn ra thuận lợi và nhanh chóng Lựa chọn lựa chọn các cổng trục để thuận tiện và hiệu quả giúp doanh nghiệp xuất khẩu tiết kiệm thời gian tiết kiệm điện năng và giảm thiểu các chi phí liên quan đến vận chuyển hàng hóa.
Thủ tục xuất khẩu nước dừa Vico Vita sang Thụy Điển bao gồm các trình tự sau:
Bước 1: Đăng ký doanh nghiệp xuất khẩu.
Bước 2: Nghiên cứu và hiểu rõ các quy định và yêu cầu nhập khẩu của Thụy Điển đối với nước dừa đóng chai giấy
Bước 3: Sản phẩm đảm bảo đáp ứng tiêu chuẩn và chất lượng về vệ sinh và an toàn thực phẩm theo quy định của Thụy Điển
Bước 4: Chuẩn bị giấy tờ xuất khẩu và xử lý hải quan Bao gồm: Hóa đơn xuất khẩu, vận đơn, giấy chứng nhận xuất xứ
Bước 5: Chọn phương tiện vận chuyển và bảo quản hàng hóa.
Bước 6: Thực hiện các thủ tục thanh toán và giao dịch với bên mua tại Thụy Điển, đồng thời đảm bảo giám sát các quy định về thương mại quốc tế và xuất nhập khẩu.
Bước 7: Theo dõi quá trình chuyển giao vận tải và đảm bảo hàng hóa được giao cho Thụy Điển một cách an toàn và đúng thời gian Đồng thời, giám sát các thay đổi về quy định và chính sách liên quan đến xuất khẩu sang Thụy Điển
3.2 Yêu cầu nguồn nhân lực
Tổng công suất kế hoạch cho nhà máy được định là 12.000 lít/giờ, tương đương với mức sản xuất ấn tượng là 55 triệu lít hàng năm Được thiết lập trong giai đoạn 1, sự đầu tư mạnh mẽ trị giá 30 triệu USD đã đánh bại kỳ vọng, đạt công suất ấn tượng là
25 triệu lít/năm Hiện tại, hoạt động của nhà máy đã khai thác được 35% công suất hoạt động và đặt mục tiêu đầy tham vọng là đạt 80% trong vòng 12 tháng tiếp theo Mảng doanh thu từ nước dừa đóng hộp trên phạm vi toàn cầu đã vượt qua ngưỡng 1.5 tỷ USD/năm và tiếp tục gia tăng Lối sống ưa thích sự tự nhiên và dinh dưỡng, cùng với niềm tin vào thực phẩm giải khát lành mạnh, đã đẩy mạnh nhu cầu cho sản phẩm này Không chỉ dừng lại ở khía cạnh kinh tế, mà Bến Tre đã ghi nhận vị trí dẫn đầu với diện tích dừa khổng lồ là 85.000 ha, chiếm tới 52% tổng sản lượng dừa của cả nước Đây cũng là nguồn đóng góp quan trọng, đóng hơn 45% tổng kim ngạch xuất khẩu của tỉnh Tuy nhiên, mặc dù có sự phấn đấu, chỉ số xuất khẩu nước dừa đóng hộp ViCo ViTa vẫn chưa cao, đạt dưới 10% tổng kim ngạch xuất khẩu từ dừa Lý do chủ yếu là do thiếu quy trình công nghệ thích hợp, chưa đáp ứng được nhu cầu đa dạng và độc đáo của thị trường quốc tế
Tập trung vào việc mở rộng quy mô sản xuất và đảm bảo sự an toàn cho người tiêu dùng, Công ty luôn ưu tiên đầu tư vào những trang thiết bị và máy móc hiện đại nhất
Sự kết hợp này không chỉ đảm bảo sự an toàn cho người tiêu dùng mà còn giữ lại hương vị tự nhiên tốt nhất của dừa Đặc biệt, chúng tôi đã áp dụng công nghệ tiện ích từ Hệ thống sản xuất hiện nay bao gồm 6 dây chuyền tiên tiến, áp dụng công nghệ hàng đầu từ hàng đầu thế giới của Tập đoàn Green Pak (Thụy Điển), giúp tối ưu hóa quá trình đóng gói và bảo quản sản phẩm cùng với kỹ thuật tiệt trùng UHT tiên tiến
Sự tiên tiến và khép kín của quy trình sản xuất giúp bảo tồn tối đa chất lượng và hương vị tự nhiên của dừa, mang đến trải nghiệm thực sự thú vị cho người tiêu dùng Quy trình sản xuất được thiết kế đạt chuẩn cao, tuân thủ nhiều chứng chỉ quốc tế như FSSC
22000, BRC, FDA, HALAL, KOSHER, USDA-NOP, EU-ORGANIC, BSCI, ISO 14001:2005 và OHSAS 18001:2007 Điều này tạo ra sự đảm bảo cho chất lượng sản phẩm và khẳng định cam kết bền vững và trách nhiệm của Công ty ViCo ViTa đối với người tiêu dùng và môi trường
Nhân lực, với hơn 1500 thành viên, đóng vai trò không thể thiếu trong hệ thống sản xuất của ViCo ViTa Mỗi cá nhân trong đội ngũ đều sở hữu kiến thức chuyên môn sâu rộng và kinh nghiệm đáng kể, tạo nên sự đa dạng và sự phong phú trong khả năng hoạt động Những người làm việc tại Công ty ViCo ViTa không chỉ đảm nhiệm các công đoạn sản xuất một cách tận tâm, mà còn đóng góp mạnh mẽ vào việc chỉ đạo và quản lý hoạt động trên dây chuyền sản xuất Kiến thức sâu rộ và sự kỹ luật của họ đảm bảo rằng mọi công đoạn đều diễn ra chính xác và hiệu quả Tinh thần hợp tác và khả năng làm việc nhóm tốt đã tạo nên môi trường làm việc tràn đầy năng lượng sáng tạo ViCo ViTa luôn đặt việc đào tạo và phát triển chuyên môn cho nhân lực lên hàng đầu, giúp họ luôn tiếp cận những xu hướng mới nhất và áp dụng công nghệ tiên tiến trong ngành Đội ngũ nhân lực của chúng tôi không chỉ thể hiện cam kết với chất lượng sản phẩm, mà còn thể hiện lòng đam mê và sự tận tâm đối với khách hàng Sự kết hợp giữa chuyên môn và tinh thần đồng đội tạo nên sự phát triển không ngừng và sự thăng tiến trong lĩnh vực sản xuất, đồng thời đáp ứng mọi yêu cầu khắt khe từ thị trường.
Đố i Th ủ C ạ nh Tranh
Trên thị trường quốc tế, nước dừa Việt Nam phải cạnh tranh với nhiều đối thủ đáng chú ý, đặc biệt là từ các quốc gia Đông Nam Á như Indonesia, Philippines, Malaysia và Thái Lan Những quốc gia này sở hữu khả năng sản xuất và xuất khẩu nước dừa đáng kể, tạo ra một sự cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường Thụy Điển
Sự cạnh tranh này cũng gây áp lực không nhỏ cho ViCo ViTa, đòi hỏi hàng Việt phải tập trung vào việc nâng cao chất lượng và tăng giá trị của sản phẩm nước dừa để cạnh tranh trên thị trường quốc tế Xây dựng và quảng bá thương hiệu hiệu quả là yếu tố quan trọng để tạo lòng tin từ phía khách hàng và tăng cường vị thế của nước dừa đóng hộp ViCo ViTa Đồng thời, việc tìm kiếm cơ hội mới và sản phẩm đa dạng hóa sẽ giúp duy trì tính cạnh tranh của ViCo ViTa trong ngành xuất khẩu nước dừa
Coconut Bliss cũng là một thương hiệu đáng chú ý trong lĩnh vực sản xuất nước dừa đóng hộp trên thị trường quốc tế Coconut Bliss cũng tận dụng khả năng lựa chọn nguyên liệu hữu cơ và chất lượng cao để tạo ra những sản phẩm đẳng cấp Thương hiệu này đã xây dựng được một danh tiếng mạnh mẽ và chiến lược quảng cáo hiệu quả, tạo lòng tin từ phía người tiêu dùng và gia tăng sự cạnh tranh trên thị trường Thụy Điển và các thị trường xuất khẩu khác
ViCo ViTa: Được sản xuất tại Việt Nam, một quốc gia có dân số đông đúc và nguồn lao động giá rẻ Điều này có thể giúp giảm đi chi phí lao động trong quá trình sản xuất, thu hoạch và chế biến nước dừa
Coconut Bliss: Sản xuất tại Mỹ, một quốc gia với mức lương lao động cao hơn so với nhiều quốc gia khác Điều này có thể làm tăng giá thành do chi phí lao động tăng lên
ViCo ViTa: Với nguồn nhân công và các yếu tố sản xuất ở Việt Nam, có khả năng giá thành của sản phẩm nước dừa của ViCo ViTa có thể thấp hơn so với nhiều sản phẩm nhập khẩu khác, bao gồm cả Coconut Bliss Điều này có thể giúp ViCo ViTa cạnh tranh mạnh hơn về giá trên thị trường Thụy Điển
Coconut Bliss: Với chi phí lao động và sản xuất cao hơn ở Mỹ, giá thành của Coconut Bliss có thể cao hơn so với nhiều sản phẩm nước dừa sản xuất tại các quốc gia có chi phí lao động thấp hơn Điều này có thể tạo lợi thế cho ViCo ViTa trong việc cạnh tranh về giá cả
Giữa ViCo ViTa và Coconut Bliss trên thị trường Thụy Điển, nguồn nhân công và giá thành đóng vai trò quan trọng trong việc tạo lợi thế cạnh tranh cho mỗi thương hiệu
Sự sẵn có của nguồn lao động giá rẻ và khả năng tối ưu hóa quy trình sản xuất ở Việt Nam có thể giúp ViCo ViTa cạnh tranh về giá cả
Trái dừa Việt Nam có nhiều ưu điểm so với trái dừa của các quốc gia khác trong khu vực Cụ thể, tỉ lệ cơm dừa của Việt Nam chiếm 35% trong khi trung bình của thế giới là 30%, nước dừa chiếm 27% trong khi trung bình của thế giới là 22%
Tỉ lệ đường tự nhiên và độ béo của trái dừa Việt Nam cũng cao hơn mức trung bình Để tận dụng lợi thế này, ViCo ViTa đã hợp tác với nông dân ở Bến Tre để phát triển vùng nguyên liệu bền vưng và chất lượng cao
Mặc dù đối thủ cạnh tranh trên thị trường xuất khẩu nước dừa là khá lớn và có nhiều thách thức, Việt Nam vẫn có thế mạnh của mình để tạo ra lợi thế trong ngành này sự tập trung vào chất lượng sản phẩm, quản lý thương hiệu, tìm kiếm cơ hội mới và đa dạng hóa sản phẩm sẽ giúp Việt Nam duy trì và gia tăng thị phần trên thị trường xuất khẩu nước dừa sang Thụy Điển và quan trọng hơn hết đó là hàng Việt Nam không chỉ quan tâm đến chất lượng mà còn ưu tiên sức khỏe con người và thân thiện với môi trường Vì vậy mà ViCo ViTa vẫn được đề cao trong mọi mặt
Trong kỳ xét chọn năm 2022, tập đoàn ViCo Vita tiếp tục khẳng định vị thế độc đáo trong lĩnh vực sản xuất và phân phối nước dừa đóng hộp hàng đầu tại Việt Nam Sự chú trọng vào chất lượng và sự sáng tạo liên tục đã giúp chúng tôi đạt được danh tiếng toàn cầu, xuất khẩu sản phẩm sang hơn 50 quốc gia với tiêu chuẩn quốc tế.
Sản phẩm nước dừa đóng hộp ViCo ViTa được chế biến từ 100% dừa nguyên chất Bến Tre, một trong những nguồn nguyên liệu dừa chất lượng hàng đầu ViCo ViTa tận dụng nguyên liệu hữu cơ và tuân thủ các tiêu chuẩn hữu cơ của Mỹ, Châu Âu, Úc, Nhật Bản và Hàn Quốc, đảm bảo sản phẩm không chỉ ngon miệng mà còn đáp ứng đầy đủ tiêu chí về tính sạch và an toàn
Nước dừa tươi Vico Vita là thức uống giải nhiệt, thanh mát cho cơ thể chua nhiều chất dinh dưỡng, điện giải như Ca+, K+, Mg+, Na+ tốt cho sức khỏe Quy trình sản xuất hoàn toàn khép kín và đảm bảo vệ sinh, từ khâu khoan lọc lấy nước dừa, đến quá trình đưa vào dây chuyền thanh trùng đảm bảo chất lương chuẩn Hoa Kỳ Nước dừa tươi ViCo ViTa được lấy trực tiếp từ những quả dừa được chọn lọc kỹ lưỡng, mang đến cho bạn một thức uống tươi ngon mỗi lần uống Giàu các chất điện giải và chất dinh dưỡng tự nhiên, ViCo ViTa cung cấp nước và bổ sung cho cơ thể để bạn cảm thấy thoải mái sau khi hoạt động thể chất Thích hợp cho mọi lứa tuổi đặc biệt là những người chơi thể thao, giúp cơ thể tăng cường miễn dịch, giúp tim mạch và hệ tuần hoàn hoạt động khỏe mạnh
Chi ến Lượ c Marketing
6.1 Chiến lược sản phẩm a Giới thiệu sản phẩm
Theo các cuộc điều tra thị trường, người dân Thụy Điển có nhu cầu lớn đối với sản phẩm nông nghiệp như gạo, chè, cà phê, ca cao, trái cây và rau quả Xu hướng gần đây của người Thụy Điển là thích thưởng thức các thực phẩm với hương vị mới nên đã làm tăng nhu cầu các sản phẩm đặc trưng của các nước trên thế giới Đây là một cơ hội để Việt Nam có thể xuất khẩu các sản phẩm mang đặc trưng của Việt Nam, ví dụ như nước dừa
Tất cả các sản phẩm của Vico Vita đều có nguồn gốc chính từ nước dừa Bến Tre, được đánh giá cao về các nguyên liệu tự nhiên cũng như chất lượng sản phẩm Doanh nghiệp Vico Vita chủ yếu xuất khẩu hai dòng sản phẩm chính:
Nước dừa giải khát: Là các sản phẩm nước uống có thể sử dụng mọi nơi, mọi lúc và thường được giao dịch theo hai hình thức chính là B2B và B2B2C
Nước cốt dừa: Là sản phẩm thường để dùng kèm với các thực phẩm khác, sản phẩm này đòi hỏi người dùng phải có độ am hiểu nhất định về công dụng để sửdụng Các sản phẩm này thường sẽ được bày bàn ở các gian hàng của thương nhân nhỏ lẻ Ví dụ: chợ Việt Nam, các khu ẩm thực Châu Á,
Bao bì sản phẩm được thiết kế từ hai gam màu chính: xanh và trắng Màu sắc là một phần ảnh hưởng rất lớn đến tâm lý khách hàng Bao bì sản phẩm sẽ đảm bảo được độ bắt mắt cũng như nhấn mạnh hình ảnh của sản phẩm Nước dừa Vico Vita là một sản phẩm thân thiện với môi trường khi được bày bán dưới dạng hộp giấy và bao bì in rõ hình ảnh trái dừa tươi. b Tính năng của sản phẩm
Sản phẩm của ViCo ViTa phải đảm bảo các tiêu chí thân thiện với môi trường và đảm bảo chất lượng khi đưa ra thị trường Vì tính dễ sử dụng sản phẩm, các khách hàng của Vico Vita có thể trải đều ở tất cả các độ tuổi và nhấn mạnh yếu tố “hướng đến sức khoẻ của người tiêu dùng”
Doanh nghiệp đặc biệt chú trọng đến giá trị bảo vệ môi trường khi mọi sản phẩm sẽ được bảo quản và bày bán dưới dạng hộp giấy Bên canh đó, Vico Vita sẽ phủ sống trên các kênh bán lẻ như khu vực giải khát ở trung tâm thương mại, các cửa hàng tiện lợi hay thậm chí ngay chính trong khu du lịch khách hàng đang trải nghiệm
Doanh nghiệp Vico Vita hoàn toàn là một doanh nghiệp mới với độ phân phối rộng rãi, vì thế công ty sẽ có chính sách chiết khấu phù hợp Sản phẩm sẽ được định giá bán cho từng thùng và giá bán cho các sản phẩm lẻ Áp dụng chiến lược định giá thâm nhập thị trường, doanh nghiệp sẽ định giá không mạng lại nhiều lợi nhuận trong thời gian đầu để đẩy nhanh mức độ nhận diện thương hiệu, gây sức ép giá lên đối thủ cạnh tranh Sau một thời gian ổn định, doanh nghiệp sẽ cho ra mắt thêm đa dạng các sản phẩm nước dừa với hương vị, đặc tính khác nhau và dần nâng giá thành Mục tiêu của chiến lược định giá thâm nhập lần này chính là thu hút thật nhiều khách hàng mới, xây dựng thị phần riêng và tạo được thói quen sử dụng sản phẩm của khách hàng Bởi chúng ta đã có các đối thủ cạnh tranh trực tiếp với cùng mặt hàng tại thị trường Thuỵ Điển nên chiến lược giá thâm nhập này khá phù hợp với một doanh nghiệp mới gia nhập thị trường
Sau một thời gian nhất định, khi khách hàng đã quen với thương hiệu, Vico Vita sẽ có điều chỉnh mức giá phù hợp và cho ra mắt các sản phẩm mới Khách hàng có thể vẫn sẽ tiếp tục lựa chọn sản phẩm vì thói quen, vì chất lượng sản phẩm
Việc định giá sẽ không hoàn toàn quyết định sự thành công của sản phẩm trên thị trường mới, nhưng nó là bước không thể thiếu khi là một trong những yếu tố quan trọng nhất để thu hút khách hàng Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng sẽ liên tục chạy các sự kiện quảng cáo để tăng độ nhận diện thương hiệu
Các sự kiện Marketing sẽ được tạo ra dựa vào độ tuổi của khách hàng trải nghiệm sản phẩm Đố với nhóm người trẻ, Vico Vita sẽ thường xuyên cập nhật hình ảnh trên các trang mạng xã hội, sử dụng hình ảnh người có sức ảnh hưởng trên các nền tảng đó để quảng bá Đối với các khách hàng sử dụng trực tiếp sản phẩm, doanh nghiệp sẽ đưa ra các chương trình giảm giá đặc biệt như tặng kèm thêm ly thuỷ tinh khi mua số lượnglớn, hoặc giảm giá trực tiếp trên sản phẩm cho họ
Chiến lược phân phối chọn lọc sẽ là lựa chọn hàng đầu của doanh nghiệp Chúng ta cú thể lựa chọn cỏc thành phố chớnh như Stockholm, Gothenburg và Malmử là những điểm phân phối chiến lược đầu tiên Đây là những khu vực có mật độ dân số cao, sự phát triển kinh tế tốt và nơi tập trung nhiều trung tâm thương mại và khu phố mua sắm
Hiệu quả của chiên lược phân phối này là giúp doanh nghiệp phổ biến sản phẩm 1 cách tối ưu, người dùng tiếp cận rõ ràng và chân thực hơn với sản phẩm Giúp doanh nghiệp kiểm soát được số lượng hàng hóa cũng như tiếp cận được những review, góp ý của khách hàng sau khi sử dụng sản phẩm Hơn nữa, phương pháp phân phối chọn lọc còn mang đến lợi ích quan trọng cho nhà sản xuất trong việc xây dựng chiến lược giá, bởi vì nó giúp hiểu rõ hơn về nhu cầu và hành vi của người tiêu dùng Phân phối chọn lọc cũng thường tập trung vào việc cá nhân hóa trải nghiệm mua sắm, điều này tạo điều kiện cho khách hàng lưu giữ điểm bán và tăng cường khả năng họ quay lại mua sắm sản phẩm một lần nữa Đây cũng là cách để doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí marketing cho thương hiệu và vẫn có thể mang lại hiệu quả cao nếu sản phẩm đạt chất lượng tốt và đáp ứng được mong đợi của khách hàng. a Kênh phân phốitrực tiếp:
Dựa vào sự hiểu biết về đặc điểm của thị trường và khách hàng tại Thuỵ Điển, ViCo ViTa sẽ đặt cửa hàng tại khu vực trung tâm thành phố Stockholm: Đây là trung tâm kinh tế và văn hóa của Thụy Điển, thu hút đông đảo người dân và du khách Mở cửa hàng ở khu vực này giúp tiếp cận cả người dân địa phương và du khách quốc tế Đây là cách tốt để tiếp cận đến những người mua sắm thường xuyên và đa dạng đối tượng khách hàng b Kênh phân phối gián tiếp:
Thụy Điển là một quốc gia phát triển về công nghệ, nên chúng ta nên tận dụng các kênh phân phối trực tuyến như trang web chính thức của sản phẩm, các trang web mua sắm trực tuyến, và ứng dụng di động để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng đối với việc mua sắm trực tuyến.
