Luận văn thạc sĩ Kinh tế Tài nguyên thiên nhiên và Môi trường: Một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn của công ty cổ phần tư vấn xây dựng Ninh Bình trong quá tình hội nhập

3 Luận vin Thạc “Chuyên ngành Kinh tế TNTN và MTĐối tượng nghiên cứu của đề tải là năng lực hoạt động và các giải pháp.nâng cao năng lực hoạt động tư van đầu tư xây dựng của các doanh ng

Trang 1

TÓNG VĂN PHÊ

MOT SO GIẢI PHAP NANG CAO NĂNG LUC TƯ VAN

CUA CONG TY CO PHAN TU VAN XÂY DUNG NINH BÌNH

TRONG QUA TRINH HOI NHAP

LUẬN VAN THAC SĨ

Hà Nội - 2012

Trang 2

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NONG NGHIỆP VÀ PTNT

TRUONG ĐẠI HỌC THUY LỢI

TONG VĂN PHÊ

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NANG LỰC TƯ VẤN

CUA CÔNG TY CÓ PHAN TƯ VAN XÂY DỰNG NINH BÌNH

'TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP

Kinh tẾ tài nguyên thiên nhiên và môi trường60-31-16

Trang 3

3 Luận vin Thạc “Chuyên ngành Kinh tế

LỜI CAM DOAN

Tôi xin cam đoan đây là công trình do tôi tự tìm tỏi, nghiên cứu; các sổ liệu trong luận văn có cơ sở rõ rằng

và trưng thực

Hà Nội, ngày 06 tháng 6 năm 2012

"Tác giả luận văn

Tổng Văn Phê

Trang 4

LỜI CẮM ƠN

'Trong quá trình nghiên cứu và thực hiện luận văn, tác giả đã nhận được.

sự hướng dẫn tận tình của PGS.TS Nguyễn Bá Uân cing sự giúp đỡ của các thấy cô giáo Khoa Kinh tế và Quản lý - Trường Đại học Thủy lợi: PGS.TSNguyễn Phương Mậu; Ban giám đốc và các phòng chuyên môn Công ty Cổ

phần Tư vin Xây dựng Ninh Bình

Tác giả xin chân thành cám on sự giúp đờ và các ý kiến đồng góp của

các thầy giáo, cô giáo của Khoa Kinh tế và Quản lý trong quá trình học tập,nghiên cứu và hoàn thành luận văn này.

Do trình độ, kinh nghiệm và thời gian nghiên cứu hạn chế nên Luận vănkhó tránh khỏi những thiểu sót, tác giả mong nhận được những ý kiến đồnggÓP

Luận văn được hoàn thành tại Khoa Kinh tế và Quản lý Trường Đại hocThủy lợi.

Xin chân thành cảm ơn!

Ha Nội, ngày — thắng 6 năm 2012

‘Tae giả luận văn

Tống Văn Phê

Học viên: Tong Văn Pl Lap CH ITKT

Trang 5

Ldn vin Thạc si “Chuyên ngành Kinh tế TI

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1: TONG QUAN VE TƯ VAN XÂY DỰNG " ol

1.1 Khái niệm về tư vấn, tư vấn xây dựng o1

1.2 Các loại hình dich vy tư vấn xây dựng 021.3 Các loại hình tổ chức và quy trình hoạt động của TVXD quốc tế seo OB1.4 Các loại hình tô chức và quy trình hoạt động của TVXD trong nước, 0?1.5 Năng lực tư vấn xây dựng

Kết luận chương 1

CHƯƠNG 2: PHAN TÍCH THỰC TRANG NANG LỰC TƯ VAN CUA

CONG TY CO PHAN TU VAN XÂY DỰNG NINH BÌNH 312.1 Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần tư vin xây dựng Ninh Bình 312.2 Phân tích thực trạng năng lực tư vấn của Công ty cổ phần tư vấn xây dựng

Ninh Bình 37

Kết luận chương 2 55

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHAP NANG CAO NANG LỰC TU VAN

CUA CÔNG TY CO PHAN TU VAN XÂY DỰNG NINH BÌNH TRONGQUA TRÌNH HỘI NHẬP " : 37

3.1 Định hướng đầu tư xây dựng ở Ninh Bình trong thời gian tới see ST 3.2 Những khó khăn, thuận lợi của doanh nghiệp trong thời kỳ hội nhập 60 3.3 Một số giải pháp nâng cao năng lực tư vin của Công ty “3.4 Tổ chức thực hiện và các bước tiến hành 33Kết luận chương 3 _ seve hese -Š- 86KET LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ, ren =- #

1 Kết luận 87

2 Kiến nghị, 88TÀI LIỆU THAM KHẢO

Trang 6

MỞ ĐÀU

1 Sự cần thiết phải nghiên cứu đề ti

Hoạt động tư vấn nói chung, tư vấn đầu tư xây dựng nói riêng đóng

một vai trò quan trọng trong nén kinh tế quốc dân, nó không chỉ là hoạt độngmang tính nghề nghiệp mà còn là đòn bay mang lại hiệu quả kinh tế kỹ thuậtcao cho xã hội.

Ở Việt Nam, hoạt động tư vẫn mới được ghi nhận và phổ bi rong rãi

khoảng bảy, tám năm trở lại đây, do vậy mà "nghề tư vấn” vẫn còn rất mới

đối với cả các nha tư vấn lẫn các đối tác sử dụng, khai thác tư vấn Cùng với

sự chuyển mình của hoạt động này, các tổ chức tư vấn xây dựng đã và đang.từng bước thay đổi để đáp ứng nhu cầu phát triển của thị trường Bên cạnh đó,Nha nước và các Bộ, Ngành đã ban hành nhiễu văn bản pháp quy để quản lýloại hình hoạt động “kinh doanh chất xám” này và những chính sách đó đã vàdang phát huy hiệu lực trong việc quản lý hoạt động tư vấn trong toàn quốc

Quá

dựng Việt Nam những cơ hội và thách thức mới Với chính sách của nhà nước.

ih hội nhập kinh tế quốc tế dang đặt ra cho hoạt động tư vấn xây

về việc mỡ cửa thị trường xây dựng cho nhà thầu nước ngoài, tư vấn ViệtNam sẽ tận dụng được uy tín thương mại và kỹ thuật của họ dé vươn lên, họctập được kỹ năng quản lý toàn điện một dự án, nâng cao được kiến thức công.

nghệ, nắm bắt được thị trường quốc tế Tuy nhiên, mở cửa cho các nhà

nước ngoài đồng nghĩa với việc các công ty tư vin xây dựng Việt Nam sẽ bịcạnh tranh quyết liệt hon ca trong đấu thầu trong nước và quốc tế, do khả.năng, trình độ, vốn liếng cỏn hạn chế

Trong mỗi quan hệ giữa tư vấn trong nước và tư vẫn nước ngoài, tư vẫnxây dựng Việt Nam thường đóng vai trỏ thầu phụ Các nha thầu chính nước.ngoài chỉ dành cơ hội cho nhà thầu phụ trong nước những phần việc nhỏ nhoi

Trang 7

3 Luận vin Thạc “Chuyên ngành Kinh tế TNTN và MT

với chỉ phí thấp hơn nhiều so với họ Thách thức, cơ hội và áp lực dan xen đồi

hỏi bản lĩnh và sự phan dau của chính lực lượng tư vấn xây dựng Việt Nam có.bước đi thích hợp, khai thác thé lợi, hạn chế tiêu cực, từng bước, bắt kịp vớitrình độ quốc tế, tiền tới vươn ra bên ngoải ngày cảng lớn

Trong điều kiện như vậy, việc đưa ra những tiêu chí, biện pháp và lịchtrình cho các doanh nghiệp tư vấn Việt Nam trên con đường hội nhập là mộtnhu cầu bức thiết cả trước mắt và lâu dai, nhất là xét đến bối cảnh hiện nay.khi Việt Nam đã gia nhập tổ chức thương mại thé giới WTO Đó là lý do đòihỏi phải tăng cường năng lực của các đơn vị tư vấn xây dựng của Việt Nam.nói chung và Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Ninh Bình nói riêng Daycũng chính là lý do tác giả lựa chọn dé tài luận văn tốt nghiệp “Một số giải

pháp nâng cao năng lực tw vẫn của Công ty Cổ phần Tư vin xây dựng

Ninh Binh trong qué trành hội nhập”.

2 Mục đích nghiên cứu:

~ Hệ thống hóa và làm rõ những vấn dé lý luận cơ bản về tư vấn xâydựng, năng lực tư vấn xây dựng và sự cần thiết khách quan phải nâng cao.năng lực tư vấn xây dựng việt nam trong điều kiện nền kinh tế thị trường và.hội nhập quốc tế

- Khảo sắt, phân tích, đánh giá những mặt mạnh, mặt yếu, những thành

quả đạt được về năng lực tư vấn của Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Ninh

Bình.

= Nghiên cứu đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực tư

dựng của Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Ninh Bình trong điều kiện nềnkinh tế thị trường và hội nhập quốc tế

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

«a, ĐỐI tượng nghiên cứu:

Trang 8

3 Luận vin Thạc “Chuyên ngành Kinh tế TNTN và MT

Đối tượng nghiên cứu của đề tải là năng lực hoạt động và các giải pháp.nâng cao năng lực hoạt động tư van đầu tư xây dựng của các doanh nghiệp tưvin xây dựng nói chung, của Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Ninh Bìnhnói riêng

b, Pham vi nghiên cứu

Để tài tập trung nghiên cứu hoạt động tư vấn thiết kế các công trìnhthuỷ lợi, giao thông, xây dựng dân dụng và công nghiệp ở các doanh nghiệp.

tw vẫn đầu tr xây dựng nói chung trong đó tập trung đi sâu tim hiểu, nghiêncứu ở Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Ninh Bình

4, Phương pháp nghiên cứu và nguồn tư li

a, Phương pháp nghiên cứu:

~ Phương pháp điều tra, khảo sát, thống kê;

- Phương pháp phân tích hệ thống và một số phương pháp khác

b Nguồn tư liệu

- Các văn bản pháp quy, quy phạm, đường lỗi chính sách của Đăng và

“Nhà nước về phát triển kinh tế,

~ Các văn bản pháp quy về quản lý đầu tr xây đựng cơ bản và đầu thầu

~ Các nghiên cứu trước đây có liên quan đến van đề tư vấn xây dựng

~ Các số liệu về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Tưvấn xây dựng Ninh Bình trong thời gian qua.

5 Đồng góp của luận văn:

Thứ nhất Góp phần hệ thống hóa cơ sở lý luận về tư vẫn, năng lực tưvẫn của các nhà doanh nghiệp tư van xây dựng trong nền kinh tế thị trường vàhội nhập quốc tế

Trang 9

“Chuyên ngành Kinh tế TNTN và MT

3 Luận vin Thạc

Thứ hai: Khảo sit và phân tích đánh giá có hệ thông thực trang năng

lực tư van xây dựng của một số doanh nghiệp và Công ty Cổ phân Tư vấn xây.dựng Ninh Binh trong thời gian qua đến nay

Thứ ba: Đề xuất một giải pháp cụ thé, mang tính khả thi để nângcao năng lực tư vấn của Công ty Cé phan Tư vấn xây dựng Ninh Bình

6 Bố cục của luận văn:

Nội dung luận văn gồm 3 chương chính, ngoài ra còn gồm các phần mở

đầu và phin kết luận kiến nghị Ba chương chính gồm:

Chương 1 Tổng quan về tư vẫn xây dựng

Chương 2 Phân tích thực trạng năng lực hoạt động tư vấn của _ Công ty Cỏ

phần Tư vấn xây dựng Ninh Bình.

Chương 3 Một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn đối với Công ty Cỏ

phin Tư vấn xây dựng Ninh Bình

Trang 10

CHƯƠNG 1

TONG QUAN VE TƯ VAN XÂY DỰNG

1.1 Khái niệm về tư vấn, tư vấn xây dựng

Dịch vụ Tư vấn đã xuất hiện và được sử dụng rộng rãi tại Việt Nam từnhiều năm trước đây, tuy vậy, tư van vẫn còn là một khái niệm rất mới ở ViệtNam Trước đây, trong các giới hữu quan ở Việt Nam, tư vấn thường được

hiểu một cách phổ biến như là "việc bán những lời khuyên nghề nghiệp" và

"thường có sự hiểu lẫn lộn giữa Tư van và Môi giới, giữa hoạt động tư vấn và

việc đưa ra những lời khuyên đơn giản" Việc định nghĩa "tư vẫn là gì" vẫnđang còn là vấn dé tranh cãi

~ Tư vấn (consulting), thuật ngữ "consulting" có thé có rất nhiều nghĩ:

tựu chung lại một ý tưởng chính là đưa ra các lời khuyên về nghiệp vụ Công

ty tu vấn sẽ "tư vn" một đoanh nghiệp theo đúng cách mà một người đưa ralời khuyên cho bạn bè hay người thân lúc cấp thiết

~ Tư van la một dich vụ trí tuệ, một hoạt động “chat xám” cung ứng chokhách hàng những lời khuyên đúng đắn về chiến lược, sách lược, biện pháp

hành động và giúp đỡ, hướng dẫn khách hang thực hiện những lời khuyên đó,

kể cả tiến hành những nghiên cứu soạn thảo dự án và giám sát quá trình thựcthi dự án đạt hiệu qua yêu cầu

~ Tư vấn xây dựng (TVXD) là một loại hình tư vấn đa dạng trong côngnghiệp xây dựng, kiến trúc, quy hoạch đô thị và nông thôn có quan hệ chặt

chẽ với tư vấn đầu tư, thực hiện phần việc tư van tiếp nỗi sau việc của tư vấn

đầu tư

Tu vấn xây dựng giúp cho khách hàng - chủ đầu tư xây dung, các cơquan và cá nhân có nhu cầu - quản lý dự án đầu tư xây dựng (XD): Tổ chức

việc khảo sat xây dựng, thiết kế xây dựng và tổ chức đầu thầu để mua sắm thiết

Học viên: Tông Văn Phê Lap CH ITKT

Trang 11

3 Luận vin Thạc “Chuyên ngành Kinh tế TNTN và MT.

bị đầu tr, lầu thầu xây lắp công trình, giám sát thi công xây dựng, nghiệm thu

công việc đã hoàn thành.

- Tư vấn xây dựng còn có thé được hiểu là các kiến trúc sư, kỹ sư, v.v ,những chuyên gia xây dựng có ky năng đa dạng, cung cắp các dịch vụ thiết

kế, quản lý cho một dự án xây dựng thông qua các hợp đồng kinh tế Cách.hiểu này phản ánh bản chất đa dạng của hoạt động tư van xây dựng, nó liênquan đến nhiều lĩnh vực, trong mọi giai đoạn của dự án và đòi hỏi không

những khả năng về kỹ thuật, quản lý, mà còn phụ thuộc một cách quyết địnhvào sự hiểu biết và những kỹ năng khác, bao gồm "cập nhật", "phát hiện",

Tựa chon", "chuyển giao”

“sáng tác”,

1.2 Các loại hình dịch vụ tư vấn xây dựng

1.2.1 Các dich vụ tư vẫn chuẩn bị dự án:

Các công việc tư vin chuẩn bị dự án bao gồm các dich vụ như: Lập quy

hoạch tổng thể, quy hoạch chỉ tiết, lập báo cáo đầu tư, dự án đầu tư, v

1.2.2 Các dich vụ tư vấn quản l và thực hiện dự án

~ Khảo sát địa hình, địa chat

~ Thiết kế, thâm tra, lập dự toán, lập hồ sơ mời thax phân tích đánh giá

hỗ sơ dự thầu

~ Quản lý điều hành dự án

- Giám sát thi công xây dựng công trình.

~ Khảo sát địa kỹ thuật, kiểm định chất lượng,

- Các dich vu thực hiện cho tư vấn nước ngoài: Chủ yếu là vẽ kỹ thuật,thiết kế, tư vấn giám sát và khảo sát đo đạc

1.2.3 Các dịch vụ tự vẫn chuyên ngành khác

- Nghiên cứu khoa học công nghệ.

- Công tác dio tao và chuyển giao công nghị

~ Các dich vụ về môi trường, đánh giá điều tra xã hội, dân cư, v.v

Trang 12

Luận vẫn Thạc sĩ “Chuyên ngành Kinh tế TNTN và MT,

1.3 Các loại hình tổ chức và quy trình hoạt động của quốc tế

1.3.1 Tập đoàn tư vấn đa quốc gia:

‘Dai bộ phận các tập đoàn đa quốc gia thuộc sở hữu tư nhân

“Tập đoàn cô phần “Công ty quốc tế

ube Soo Scot Wilson

Wilson

Ging ty cb phần Công ty Seott “Công ty Seot Seott Wilson Willson Châu phi [Wilson Chau A -

‘Thai bình dương

Wilson Seost Wilson Nhi

Seotland “Zimbabwe Malaixia

Công ty đường sit Công ty g6p vốn Công ty Seott

Scott Wilson |_ Scott Wilson al Khô hộ (Scodland) osahia irk

` Boy Thái Lan

Công ty Seow Công ty g6p vốn Công ty tư nhân Wilson & Seott Wilson ‘Scott Wilson

Kikparnk Malawi Wilton nein

— Johnston

“Công ty đường sit Công ty Scot 5

Seott Wilson Wilton é “Công ty Seow

Mozambic 7 wilson

b Hing Kông

Công ty kỹ thuật - :

mặt đường Scott Công ty tư vẫn kỹ

Wits | that Seott

Wilson Jiangsu Công ty tư nhân

Scott Wilsons

Kirpatik (An độ)

Hình 1-1: Sơ dé tổ chức của tập đoàn tư vẫn Scott Willson - Vương quốc Anh

Trang 13

Đặc trưng cơ bản của mô hình đa quốc gia là tính đa ngành nghề trongtập đoàn, thường cung cấp các dịch vụ trong các ngành nghé khác nhau như:xây dựng dân dụng, xây dựng công nghiệp, giao thông; thủy lợi, cảng biển, năng lượng, mỏ, môi trường Tập đoàn tư có các chỉ nhánh trải rộng tạinhiều nước trên thé giới Các tập đoàn đa quốc gia thường có từ 1200 ngườiđến 3000 nhân viên Công ty me đặt tại nước sở tại, công ty con (hoặc chi nhánh) có trụ sở chính ở các nước và các văn phòng đại diện tại các địa phương của nước đó

Đặc điểm của các tổ chức đa quốc gia:

a Hình thành hệ thống các công ty trong nước va các công ty ở nướcngoài Các công ty ở nước ngoài được phân chia theo khu vực - tạm gọi là công ty khu vực Bên cạnh đó có các văn phòng đại diện cho công ty ở các

nước trong khu vực, các văn phòng nảy thực hiện công tác tiếp thị, tìm kiếm

dự án và chịu sự điều hành trực tiếp của các công ty khu vực Khi dự án triểnkhai, nhân lực có thể được điều động chú yếu giữa các công ty trong khu vực

và tập đoàn (khi can thiết)

b Các công ty đa quốc gia cung cấp các dịch vụ đa chuyên môn thuộc các

h công nghiệp,giao thông, thủy lợi, năng lượng và công trình biển Ứng dụng công nghệTinh vực khác nhau như: nhà ở và công trình công cộng, công tr

thông tin hiện đại, công ty mẹ có thể giao việc, điều hành và phối hợp các công

ty con chuyên ngành triển khai có hiệu quả các dự án theo yêu cầu của khách

hàng.

1.3.2 Tập đoàn te vấn

Tai một số nước đã hình thành những tập đoàn tư vấn theo kiểu mô hìnhcông ty mẹ - công ty con Ở đó, công ty mẹ chỉ phối công ty con bằng chế độ.kinh tế giao vốn và điều phối công việc của các công ty con trong việc thực.thi các dự án Mỗi công ty con là một công ty tư vin chuyên ngành, hoạt động.

Trang 14

độc lập trong sự phối hợp với các công ty tư vấn khác cùng nằm trong một tậpđoàn để thực thi dự án.

‘Vi dụ: Singapore, có tập đoàn tư vấn JTC trực thuộc Bộ Thương mai vàcông nghiệp Tập đoàn ITC có các công ty thành viên là: Công ty tư vấnJurong; Công ty tư vấn cầu cảng jurong; Công ty tư nhân sân vườn Jurong;Công ty giải trí Singapore Ở Trung Quốc có tổng công ty tư vấn Thượng

Hải

1.3.3 Công ty tu vấn chuyên ngành

Là dạng mô hình khá phổ biến ở nhiều nước, có ba loại mô hình cơ bản

là: chuyên ngành kiến trúc, ngành dự toán và chuyên ngành kỹ thuật Caccông ty chuyên ngành kỹ thuật thường đảm nhận các dịch vụ kỹ thuật cho nhiều lĩnh vực xây dung: dân dung, công nghiệp, giao thông; thủy lợi, điện

lực; công trình biển Các công ty kiến trúc cung cắp các dịch vụ tư vấn kiếntrúc cho các ngành nêu trên Việc áp dụng mô hình tư vấn chuyên ngành đã

tập hợp được những đội ngũ chuyên gia giỏi để thực thi một lĩnh vực chuyênmôn của dy án Một số công ty tư van chuyên ngành kỹ thuật như:

- Beca Carter Holding & Femer (S.E.Asia) Pte, Ltd Lĩnh vực chuyênngành: cơ điện, kết cấu và công trình kỹ thuật

- Squire Mech, Pte, Ltd Lĩnh vực chuyên ngành: Cơ điện.

~ Một số tư vấn chuyên ngành kiến trúc như: Daryl Jakson (Uc), Alliesand Morrison Architects (Anh)

Công ty tư van chuyên ngành dự toán như David Langdon & Everest

Ngoài ra một số công ty cung cấp các dịch vụ hỗn hợp (kiến trúc - kỹ

thuật)

~ Heerim - Arch.& Eng (Hàn Quốc) - Lĩnh vực hoạt động: Kiến trúc và

kỹ thuật

= PCI (Nhật bản) - Lĩnh vực hoạt động: Dân dụng, kỹ thuật hạ tang, thủy

Trang 15

lợi môi trường, công nghệ thông tin.

~ Parsons Brinckerhoff (Mj) - Lĩnh vực hoạt động: Kién trúc, kết edu, cơđiện, môi trường, ha ting, đường sắt, đường không, đường biển

- Jurong Consultants Singapore - Lĩnh vực hoạt động: Quy hoạch, kiếntrúc, kết cấu công trình, cơ điện, dự toán, quản lý dự án, đánh giá chất lượng.công trình

- ST Architects & Engineers (Singapore) - Lĩnh vực hoạt động: Quy hoạch, kiến trúc, kết cấu, cơ điện, khảo sắt

Như vậy có thé thấy hầu hết các công ty tư vấn chuyên ngành kỹ thuật

đều hoạt động trên các lĩnh vực xây dựng Điều đó đã tạo cho các công ty tưvấn những thị trường đa dạng, nhiều tiềm nang với mục tiêu cuối cùng là thuđược nhiều lợi nhuận

Các công ty thường đặt văn phòng ở các trung tâm hay thành phố lớn.Mỗi văn phòng thường có quy mô từ vài chục đến 100 nhân viên Việc chia

các văn phòng đại diện theo vùng lãnh thé với quy mô tương đối gọn nhẹ cóthể hoạt động độc lập một mặt tạo cho công ty vừa có thể thực thỉ các dự án

vita và nhỏ, mặt khác có thé dé dàng huy động nhân lực thực thi các dự án

lớn Một số công ty tư van chuyên ngành như: Davis langdon & Everest(Anh) - Chuyên về kinh tế dự toán; Mae (Anh) chuyên về kiến trúc:DarylJackson (Úc) - chuyên về kiến trúc; T.Y Lin South East Asion Pte.Lid(Singapore) - chuyên về kết cấu và hạ ting, Squie mech (Singapore chuyên

về cơ điện; Beca Singapore - chuyên về cơ điện và kết Giữa các công ty

kiến trúc và kỹ thuật thường có mỗi quan hệ chặt chế với nhau để thực thi dự

án Việc thực thi một dự án với sự tham gia của nhiều công ty không có sựkhó khăn.

Về cơ cấu điều hành, mỗi một lĩnh vực đều có một chuyên gia có kinh

nghiệm phụ trách chung các dự án, mỗi một dự án chỉ định một chủ nhiệm dự

Trang 16

- Việc hình thành các công ty chuyên ngành cung cấp các dịch vụ cho

các ngành nghề khác nhau giúp cho việc mở rộng thị trường và tăng tính cạnh.tranh dé có được sản phẩm tốt

~ Mỗi một công ty chuyên ngành đều có một bộ phận chịu trách nhiệm vềcác dự án ở nước ngoài giúp cho việc điều phối nhân lực và xử lý công việc

được tập trung về một đầu mối

~ Tại mỗi một bộ phận (khu vực, phòng chức năng) do một người có

trình độ cao đứng đâu và toàn quyền quyết định những van dé do minh phụtrách.

~ Thực thi công việc theo cơ chế đội dự án với chủ nhiệm dự án có quyền.han và trách nhiệm rất cao đối với sản phẩm tư vấn của mình Chi cin chữ kycủa chủ nhiệm đồ án là đủ điều kiện đẻ xuất hỗ sơ

- Có lực lượng chuyên gia giỏi của từng chuyên ngành và khả năng phối hợp công tác giữa các chuyên gia giỏi của từng chuyên ngành trong một dự ấn.

Các loại hình tổ chức uy trình hoạt động của trong nước 1 Đặc điểm co bản của các tổ chức tư vấn xây dựng

1 Khối doanh nghiệp nhà nước cỗ phần hóa:

Những điểm mạnh:

Trang 17

- Đây là lực lượng nòng cốt, chủ yếu của tư vấn xây dựng Việt Nam

- Bộ máy quản lý không được gọn nhẹ Số lượng lao động thường là

én từ (100 + 500 người) khó tỉnh giảm bởi chế độ chính sách

- Quyền chủ động của doanh nghiệp trên nhiều mặt bị hạn chế bởi cơ

chế của Nhà nước (như nhân sự, tiền lương

~ Tổ chức tư vin với quy mô vừa và nhỏ có doanh thu hing năm từ vải

ty đến may trăm triệu chiếm 70%, thẻ hiện sự manh mún về mặt tô chức, chỉđáp ứng yêu cầu phát triển trước mắt của từng doanh nghiệp, từng địaphương, từng vùng ma trước hết là giải quyết công ăn việc lâm cho người lao động.

3 Khối doanh nghiệp tư vẫn ngoài quốc doanh:

«a, Những diém mạnh

- Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý gọn nhẹ, điều hành năng động, tính tự chủ cao,

- Tác phong làm việc công nghiệp, được trả lương thỏa đáng.

~ Cơ chế huy động các chuyên gia giỏi luôn thích ứng với thị trường

b Những điển yêu

- Không đồng bộ các chuyên ngành, nên chỉ thích hợp với các côngtrình có quy mô vừa và nhỏ

Trang 18

- Không chủ động trong quá trình sản xuất do phải thuê chuyên gia bên

ngoài.

3 Các tổ chức tư vẫn sự nghiệp có thu:

Là các đơn vị trong Viện nghiên cứu có chức năng tư vẫn xây dựng vàcác bộ phận tư vấn xây dựng thuộc trường đại học Những tổ chức tư vấn.dạng này có các điểm mạnh, điểm yếu sau đây:

«a Những điểm mạnh

- Phần lớn nhân viên được hưởng lương tir ngân sich Nhà nước, được:đảm bảo vẻ tiền lương, tiền thưởng, bảo hiểm xã hội và các khoản phúc lợikhác.

- Có nhiều chuyên gia giỏi, chuyên sâu (của Viện - Trường đại học)

~ Có nhiều lợi thế về chính sách thuế và lao động

b Những điền yêu:

Phần nào hạn chế tính chuyên nghiệp do còn phải thực hiện nhiệm vụ

chính là công tác nghiên cứu, dao tạo,

2 Cơ cấu tổ chức của đơn vị tư vấn xây dựng

1 Cơ cầu tổ chức quản lý kiểu chức năng

La kiểu cơ cấu tổ chức quản lý theo chức năng với những nhiệm vụquản lý được phân chia cho các đơn vị riêng biệt thực hiện dưới dạng các phòng chức năng, hình thành nên các phân hệ chuyên môn hóa và những người lãnh đạo chức nang Đặc điểm cơ bản này là chức năng quản lý phân chia thành từng đơn vị chuyên môn đảm nhận Lãnh đạo cao nhất của tổ chức

lâm nhiệm vụ phối hợp điều hòa các chức nang,

2 Cơ cầu tổ chức quản lý kiéu trực tuyến:

Là dạng cơ cấu t6 chức quản lý chỉ có một cắp trên chỉ huy và một số

ấp dưới thực hiện Toàn bộ vấn đề quản lý được giải quyết theo một kênh liên hệ đường thẳng Đặc điểm của cơ cầu nảy là người lãnh đạo của hệ thống

Trang 19

một mình phải thực hiện tit ca các chức năng quản lý và chịu hoàn toàn tráchnhiệm về mọi kết quả của đơn vị mình

3 Cơ cấu tô chức quản lý hỗn hợp:

Trong đó các nhiệm vụ quản lý giao cho những đơn vị chức năng riêng,biệt (các phòng chức năng) làm tham mưu tư van cho lãnh đạo cao nhất của tochức Đặc điểm của cơ cấu tổ chức quản lý theo kiểu kết hợp là lãnh đạo các.phòng chức năng tư vấn, chuẩn bị các quyết định quan lý va đưa tới cấp thực.hiện (các văn phòng, xưởng, xí nghiệp trực thuộc công ty) theo chỉ đạo của

lãnh đạo công ty Việc điều hành quán lý vẫn theo trực tuyển

„3 Mô hình t6 chức sản xuất sản phẩm tư vấn

Một trong những khâu quan trọng nhất của đơn vị tư vấn là việc tổchức đây chuyển sản xuất các sản phẩm tư vấn Qua việc xem xét đã cho thấy.mỗi một tổ chức tự vẫn có một cách thức tổ chức sản xuất riêng, tuy cơ cấu tổ

chức có khác nhau về số lượng các đơn vị chuyên môn và các phòng nghiệp

vụ nhưng tựu trung lại được quy về năm mô hình cơ bản sau đây:

1 Mô hình sản xuất theo chuyên môn hóa:

Phạm vi áp dụng loại mô hình này được áp dụng ở một số Công ty tưvấn lớn trực thuộc Bộ Cơ cấu tổ chức sản xuất nay cho thấy những ưu điểm

và nhược điểm sau

- Đây là mô hình có tính hiện đại, được áp dụng ở nhiễu nước tiên tiễn,mang tính chuyên môn hóa theo các bộ môn

~ Tạo điều kiện thuận lợi cho việc hợp tác, hội nhập với tư vấn nước

ngoài.

- Tập trung nguôn lực, chuyên gia giỏi đẻ thực thi dự án cùng một lúcvới nhiều dự án và những dự án lớn để đáp ứng yêu cầu tiến độ của khách

hàng,

Trang 20

Hình 1-2: Mô hình sản xuất theo chuyên môn hóa

- Tạo ra môi trường thuận lợi cho việc học hỏi, trao đổi chuyên môn, đảo tạo cán bộ trẻ cho các bộ môn kỹ thuật

- Thúc diy sự cạnh tranh lành mạnh giữa các đơn vị có cùng chuyên ngành Tích lũy lớn, lợi nhuận cao, tạo điều kiện cho phát triển doanh nghiệp.

Trang 21

- Đơn vị chủ trì đồ án và chủ nhiệm đồ án khó điều hành trực tiếp công

việc ma phải qua các đơn vị bộ môn chuyên ngành, do vậy tăng thêm đầu mỗi

xử lý công việc, kéo dai thời gian thực hiện

- Việc trao đổi thông tin dé phối hợp giữa các chủ tri thiết kế với chủnhiệm dé án và giữa các chủ tri thiết kế với nhau chưa được kịp thời

- Việc hình thành các đơn vị chuyên ngành, làm tăng đầu mối quản lý

Van phòng 1 Văn phòng 2 Van phòng 3

Hình 1-3: Mô hình sản xuất theo hình thức tổng hợp các bộ môn

Trang 22

Pham vi áp dụng: Mô hình sản xuất này cũng được áp dụng ở đa số các

tô chức tư vấn (các công ty, tổng công ty và doanh nghiệp tư nhân) Mô hình.này có đặc điểm:

~ Chu trình sản xuất được khép kin, đơn vị chủ trì dé án và chủ nhiệm đổ

án hoàn toàn có thể chủ động, trực tiếp tổ chức triển khai công việc Việc trao.đổi thông tin giữa các bộ môn diễn ra nhanh chóng, kịp thời Tiến độ thựchiện dự án được rút ngắn đáng kể

‘it lượng sản phẩm được chủ nhiệm dự án kiểm soát chặt chẽ trong

quá trình thiết kế Hồ sơ thiết kế kiểm soát tốt và đễ đàng được điều chỉnh khi

3 Mé hình sản xuất kết hợp chuyên môn hóa va ting hợp:

Mô hình này áp dụng thích hợp với các công ty lớn.

Ap dụng mô hình này giúp khắc phục những hạn chế đã nêu ở hai môhình nói trên Các đơn vị thiết ké tổng hợp có nhiệm vụ thực hiện các dự ánvừa và nhỏ (mà tỷ trọng loại này chiếm từ 50% + 70% khối lượng công việc)

để đáp ứng yêu cầu của đại đa số các chủ đầu tư Với những dự án lớn có yêu

B

Trang 23

cầu kỹ, mỹ thuật cao thì sử dụng các đơn vị chuyên ngành để thực hiện Tùy

điều kiện cụ thể của từng nơi ma quy mô nhân lực của các đơn vị chuyênngành nhiều ít khác nhau.

1.4.3.4 Mô hình sản xuất theo sơ đồ dau mới

Pham vi áp dụng dạng mô hình này thường áp dung ở các công ty tư vấntrực thuộc các hội nghề nghiệp.

Sơ đồ mô hình như sau:

| Kiểm soát chất lượng Kế hoạch hợp đồng

Van phòng tư vấn

“ác cộng tác viên Vi

Hình 1-4: M6 hình sản xuất theo sơ đồ dau mỗiĐặc điểm của mô hình là:

- Bộ máy quản lý hết sức gọn nhẹ, khoảng từ 4+6 người, chỉ phí hành

chính nhỏ Sản lượng thực hiện có thể lớn do cơ chế kinh tế "thoáng", thủ tục

thanh toán đơn giản, nhanh chồng.

~ Việc tư van do các cộng tác viên khai thác được mang danh nghĩa công

ty để triển khai thực hiện Lực lượng kỹ thuật kiểm hồ sơ phần lớn do cácchuyên gia có uy tín bên ngoài công ty đảm nhận.

~ Công ty không quản lý được lực lượng cộng tắc viên nên đễ ling túng

Trang 24

in Thác “Chuyên ngành Kinh tế

sữa đổi hồ sơ hoặc xử lý các sự cỗ xây ra

= Khó nhận được các dự án lớn, quan trọng, gặp khó khăn trong quá trình triển khai xây dựng.

~ Lợi nhuận và tích luỹ không cao, ít có di kiện đảo tạo nâng cao trình

độ cho nhân viên.

1.4.3.5 Mô hình sản xuất theo sơ dé một chuyên ngành

| | | |

a 3m || ee |

Hình 1-5: Mô hình sản xuất theo sơ dé một chuyên ngành

Phạm vi áp dụng mô hình này thích hợp với dạng văn phòng kiến trúc,công ty tư nhân Đặc điểm của mô hình này là:

~ Khó có điều kiện thực hiện các dự án lớn, phức tạp về kỹ thuật

- Không có tích lũy hoặc tích luỹ rit nhỏ để tăng trưởng và dành cho dio

dạo.

Trang 25

„ Năng lực tư vấn xây dựng

1.5.1 Khái niệm

Nang lực tư vấn xây dựng của một doanh nghiệp là tập hợp các tiêu chíphản ánh khả năng, quy mô, phạm vi của đơn vị trong lĩnh vực tư vấn xây dựng.

1.5.2 Những tiêu chí đánh giá năng lực tư vấn

Theo ý kiến nhiều chuyên gia , năng lực tư vấn của một doanh nghiệp.được thể hiện qua một số tiêu chí cơ bản sau:

1 Các loại hình dich vụ tư vẫn;

Mặt bằng nhân lực;

3, Năng lực chuyên môn;

4 Nẵng lực khác;

5 Cơ cầu tổ chức;

6, Cơ hội phát triển;

Một công ty tư vấn xây dựng muốn tồn tại và phát triển cân phải hội tụ

được những tiêu chi sau:

1 Giới v nghiệp vụ chuyên môn;

“Có năng lực làm việc tốt với chủ đầu tu;

3, Có tín nhiệm;

4, Độc lập, khách quan;

5 Có khả năng sáng tao và đổi mới;

6 Có dich vụ đa dang;

7 Có tầm nhìn, biết hướng về tương lai;

8 Có tiếng tăm va hình ảnh tốt;

9 Hoạt động có hiệu quả.

Các tiêu chi trên thể hiện rõ rằng những đồi hỏi về trình độ nghề

nghiệp, kinh nghiệm và những kỹ năng, hiểu biết khác cần thiết đối với một tỏ

Trang 26

chức tư van xây dựng Toàn bộ những điểm trên gắn kết chặt chẽ như chuỗimắt xích phản ánh một cách đồng bộ năng lực của đơn vị tư vấn

1.5.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến năng lực tư vấn

1 Nhân tố chủ quan:

Các nhân tố chủ quan ảnh hưởng đến năng lực tư vấn của một tổ chức

tư vấn xây dựng bao gồm các nhân tố cơ bản sau:

- Lựa chọn loại hình dịch vụ tư vấn như thé nào? Có đủ nhân lực, vật

lực, trang thiết bị máy móc để da dạng hoá các loại hình dich vụ tư vấn xâydựng cho đơn vị hay không Tuy nhiên cần phái khẳng loại hình nao là thé

mạnh của đơn vị minh

- Nhân lực, năng lực chuyên môn - Đây là nhân tổ đặc biệt quan trọng.đối với một tổ chức tư vấn xây dựng Việc xây dựng, tuyển dụng, đảo tạo, đảotạo lại cho đội ngũ làm công tác tư vẫn cần phải tiến hành thường xuyên, liêntục Như thế sẽ tạo được nguồn nhân lực giỏi về chuyên môn nghiệp vụ, có

năng lực làm việc tốt với chủ đầu tư và các đối tác,

= Việc lựa chọn xây dựng doanh nghiệp theo mô hình nào, cơ cấu tổchức ra sao ảnh hưởng rit lớn đến năng lực tư vẫn của đơn vị, ảnh hưởng trựctiếp đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh

- Ngoài ra việc xây dựng thương hiệu, tạo sự tin nhiệm, tạo hình ảnh tốt

và quảng bá rộng rãi tới các chủ đầu tư cũng ảnh hưởng rất nhiễu đến năng.lực tw vấn của đơn vi

nghiệp nói chung và đơn vị tư vẫn xây dựng nói riêng

fa

Trang 27

- Phương hướng nghiên cứu nhằm nâng cao năng lực

Để đạt được những mục tiêu dé ra, phương pháp thực hiện được tiếnhành như sau:

Nông cao năng lực

công tắc tr vẫn của Doanh ng

Nghiên cứu tài liều “Điều tra thực tế

Các qui định chính sách hiện hành - Các công ty tư vấn xây dựng trong

~ Các ti liệu về quản lý xây dựng cả nước,

- Các nghiên cứu trước có liên quan - Các ban quản lý dự án

đến vấn để tư vấn ~ Các cơ quan hoạch định chính sách.

~ Các số liệu về hoạt động SXKD của.

Doanh nghiệp trong thời gian qua

a

Phiin tích và đánh giá

- Phân tích đánh giá hoạt động tư vin nước ta hiện nay.

- Phân tích đánh giá hoạt động tư vấn của Doanh nghiệp.

ee

“Xúc đình tu chí và mục tiêu d6i với Doanh nghiệp

* Xác định ác tiêu chí cân đạt được về chuyên môn

Và nghiệp vụ

~ Xác định mục tiêu, chương trình, kế hoạch tổ chức dio tạo,

‡

Dé xuất và khuyến nghỉ đối với Doanh nghiệp

~ Các chính sich đối với tư vấn xây dựng.

Các cách thức quản lý tiên tiến.

Hình 1-6: Sơ đồ phương hướng nghiên cứu nâng cao năng lực tư vẫn

Trang 28

"Thực trạng năng lực tư vấn của các tỗ chức TVXD Việt Nam

Ca nước ta hiện có khoảng 1000 tổ chức tư van, việc quản lý các tô chức

này dựa trên cơ sở pháp luật và các quy định c da Nhà nước, đồng thời mỗi

doanh nghiệp tự quản lý, không có cắp quản lý trung gian, vì lao động tư vấn.chủ yếu là tư duy sáng tạo của từng cá nhân Thực trạng năng lực tư vấn củacác tổ chức này có thể được khái quát như sau:

1 Nang lực chuyên môn

Trinh độ chuyên môn, kỹ năng va kinh ny

quan trọng để đánh giá năng lực nhà tư vấn Chat lượng sản phẩm dịch vụ tư

van phụ thuộc vào chính những yếu tô nảy Những nội dung chủ yếu đánh giá.năng lực chuyên môn bao gồm: Khả năng thực hiện các loại hình địch vụ tưvấn; Khả năng nắm vững dây chuyển công nghệ, ứng dụng công nghệ và vật

liệu mới; Trình độ và kinh nghiệm của nhà tư vin; Nắm bit thông lệ quốc tế

và trình độ ngoại ngữ.

4, Các loại hình dịch vụ tư vẫn:

"Trong những năm của nén kinh tế bao cấp, khái niệm về dich vụ tư vấn.hẳu như chỉ gói gọn trong công tác thiết kế và khảo sắt Điều này cũng phủhợp với cơ chế quản lý và chi đạo tập trung của nền kinh tế lúc bấy giờ.Những năm gin day, cùng với việc chuyển đổi sang cơ chế thị trường, nhucầu về hội nhập và mở cửa cùng với sự thâm nhập của các công ty tư vấn, nhàthầu quốc tế cũng đặt ra những yêu cầu và phương thức mới trong việc thực

hiện các dự án đầu tư và xây dựng Trong bồi cảnh như vậy, các loại hình vềdịch vụ tu vẫn đã dần được phát triển nhằm đáp ứng nhu cầu tư vin kỹ thuật ,

kinh tế, pháp lý của chủ đầu tư và của các cơ quan quản lý xây dựng thể hiện

trong Bảng 1-1 :

Hoạt động của các tổ chức tư vấn của nước ta chủ yếu là các dịch vu

"truyền thống" như công tác khảo sát , thiết kế, lập dự toán Những công

19

Trang 29

3 Luận vin Thạc “Chuyên ngành Kinh tế rN và MT.

việc này hiện vẫn là thể mạnh và thường được thực hiện tốt Tuy nhiên, trong

số những hạng mục nói trên , có những nội dung đòi hỏi các nha tư van phải

L cập nhận kiến thức mới đạt yêu cầu.

~ Lập quy hoạch tổng thé, sơ đỗ phát triển 82.61%

~ Lập báo cáo đầu tu, dự án đầu tw 78.26%

* Tie vẫn thực hiện die dn:

~ Khảo sát địa kỹ thuật 86.96%

~ Lập thiết kế, tổng dự toán va dự toán 95.65%

~ Thâm tra thiết kế va tông dự toán, dự toán 78.26%

~ Lập hỗ sơ mời thầu, phân tích đánh giá hồ sơ dự thầu 95.65%

~ Giám sat thi công xây dựng và thiết bị 91.3%

* Tư vẫn Khác

= Quản lý dự án 4783%

- Điều hành thực hiện dự án 4348%

- Đào tạo và chuyên giao công nghệ 34.78%

:Hiệp hội Tw vẫn Xây dựng Việt Nam)

thức, danh mục công vi

còn có nhiều điều đáng quan tâm

lạ thể các dich vụ tư van ngày càng đa dạng và có xu hướng tiệmvới bối cảnh quốc tế Tuy nhiên, đó là chỉ xét trên khía cạnh hình

, còn về nội dung và chất lượng của các dịch vụ này

Các dịch vụ tư van khác nhau sẽ có những yêu cầu chuyên môn tương.đổi khác Trong khí công tác tư vấn thiết kể, thắm tra rit cần đến kién thúc

Trang 30

chuyên môn sâu thì các công việc khác như giám sát, quản lý dự án, lại đòi

hỏi rit nhiễu đến kiến thức về quản lý, Khả năng nhanh nhạy và nắm bắt cácvăn bản pháp quy.

Hiện tại ở Việt Nam, các chuyên gia tư van it được đào tạo về kỹ năngquản lý nhưng thường không được chú trọng và chưa thực hiện tốt

Qua nghiên cứu tìm hiểu thấy rằng, tư vấn xây dựng Việt Nam còn nhiềuđiểm yếu kém, cụ thể:

* Trong giai đoạn chuẩn bị dự án

- Cơ sở dữ liệu về thông tin công nghệ, vật liệu mới thiểu tính cập nhậtđặc biệt là các lĩnh vực liên quan đến thiết bị va công nghệ đặc biệt

~ Thiếu tổng hợp, bao quát và đồng bộ tính phản biện nhất là phân tíchkhi lập dự án đầu tư

- Yêu kém trong các khâu về hop đồng, đơn giá, định mức lao động, tính toán tài chính dự án, đánh giá tác động môi trường.

* Trong giai đoạn thiết ké kỹ thuật - Thiết ké bản vẽ thi công:

~ Thiếu tính đồng nhất về hình thức và nội dung Hỗ so thiết kế kỹ thuậtchưa đầy đủ và không rõ rằng.

~ Việc phân tích, so sánh kinh tế, kỹ thuật còn mang nặng tính hình thức,đặc biệt là thiểu các chuẩn mực khi so sánh

* Trong giai đoạn đẫu thầu và thi công xây dựng:

~ Tư vấn đấu thầu còn mang nặng tính hình thức, chưa phát huy tốt tính

hiệu quả của công tác này:

- Giám sắt thi công chưa bao quát được các van đề

b Trình độ, kinh nghiệm của nhà tư vẫn

Trình độ chuyên môn, kỹ năng và kinh nghiệm là những yếu tố hết sứcquan trọng đẻ đánh giá năng lực nha tư vấn Chất lượng sản phẩm dich vụ tư.vấn phụ thuộc vào chính những yếu tổ này Nhìn tir góc độ bằng cấp, hiện nay

a

Trang 31

trình độ chuyên môn của tư vấn xây dựng Việt Nam là tương đối cao Tỷ lệ

trung bình nhân viên kỹ thuật có trình độ đại học là 72%, trình độ trung cấp.26% Tuy nhiên, đa phần tập trung lam việc tại các thành phổ lớn So sánhgiữa tư vấn trung ương là 78%, trong khi đó tư vấn địa phương chi là 52%.Bảng 1-2: Số liệu về trình độ chuyên môn của các tổ chức tr vẫn xây dung

TY lệ cán bộ l Tai Hà Nội, Các di

'Toàn quốc trình độ phương

ở độ tudi này là những người có năng lực và nhiều kinh nghiệm.

e Nắm bắt thông lệ quốc tế

Tu vấn xây dựng nước ta đã tham gia và cộng tác với nhiều tổ chức tư.vấn xây dựng của các nước trên thé giới thực hiện các công trình trọng diém,phức tạp, hiện đại và các công trình có vốn đầu tư nước ngoài tại Việt Nam

bộ Việt Nam đã thực sự trưởng thành về một

thư: Cách trình bay hỗ

dự án, thủ tục cần thiết để thực hiện một dự án theo thông lệ quốc tế, cách

Qua quá trình làm vi

xố mặt nhưng hiện nhiều hạn chế ng tl

thiết lập suất dau tư, kinh tế đầu tư, khả năng thu hỏi vốn, các quy chuẩn, quy.phạm kỹ thuật đối với các lĩnh vực mới, hiện đại, phức tạp Nguyên nhân là

do cán bộ của ta chưa được đảo tạo và tiếp xúc với các loại hình công việc đó,phần khác là do các tổ chức tư vấn xây dựng chưa có đầy đủ cơ sở dữ liệu,

Trang 32

thông tin cần thiết

Trinh độ tiếng Anh so với các nước trong khu vực dang ở mức trung

¡nh yếu Hiện nay mới chỉ có 11% cán bộ tư vấn có thể sử dụng thông thạo.tiếng Anh, 1% tiếng Pháp, 7% tiếng Nga và 1% ngoại ngữ khác (tiếngBungaria, Đức, Hàn Quốc, Trung Quốc) Theo từng độ tuổi, tỷ lệ này rắt khác

- Tư vấn xây dựng Việt Nam đã phát triển và bao quát toàn bộ loại hình

công việc trong các giai đoạn của dự án Công tác nghiên cứu chuyển giao công nghệ vẫn bị coi là thứ yếu và chưa được quan tâm thích đáng.

2B

Trang 33

3 Luận vin Thạc “Chuyên ngành Kinh tế TNTN v

- Với độ tuổi trung bình là 38 và tỷ lệ kỹ sư cao cắp mới có 2,5%, cáccán bộ tư van rat cần được học tập và tích luỹ thêm kinh nghiệm chuyên môn.Bên cạnh đó, trình độ và kỹ năng khác như vi tính, ngoại ngữ, quản lý dựán, vẫn đang ở mức trung bình, cần được nâng cao hơn nữa

~ Các tổ chức tư vấn đã có những hình thức dé tạo ra một hệ hệ thống.quản lý chất lượng, giữ được cán bộ giỏi có năng lực Tuy nhiên, hiện tượngchảy máu "chất xám" vẫn diễn ra, đặc biệt là các công ty tư vấn thuộc khốidoanh nghiệp Nhà nước.

- Khó khăn lớn nhất đối với cán bộ tur vấn Việt Nam là thu thập tai liệu,

cập nhật thông tin, kỹ năng, kiến thức chuyên môn của nước ngoài; tích luỹkinh nghiệm hoạt động trong các dự án lớn quốc tế, trình độ ngoại ngữ détham khảo tài liệu và làm việc trực tiếp với nước ngoài, có đủ nguồn lực tải

chính, giữ được người có năng lục và đầu tư đài hạn cho chiến lược hoạtđộng, chiến lược tiếp thị, có khả năng ứng phó với những thay đổi của môi

trường, có hợp đồng thường xuyên, bảo đảm doanh thu đều đặn và mở rộng.quan hệ hợp tác, liên doanh, liên kết với tư vấn nước ngoài

~ Đa số các tổ chức tr vấn hiện nay vẫn bộc lộ những điểm yếu như:Chưa có sự trao đổi và ban bạc kỹ với khách hàng về yêu cầu sử dụng: Chưa

có cơ sở dữ liệu về tiến độ thực hiện từng loại công việc, do vậy việc lập tiến

độ thường dựa trên kinh nghiệm; Chưa có sự quản lý ngân sách và chỉ phí;Chưa có sự phối hợp chặt chề giữa các bộ môn trong quá trình lập báo đầu tư,

dự án đầu tu và thiết kế, Kỹ năng viết báo cáo và trình bảy còn hạn ché,

2 Đánh giá năng lực quản lý

Đánh giá năng lực quản lý doanh nghiệp bao gồm: Điều hành sản xuấtkinh doanh và tổ chức quản lý.

a Năng lực điều hành sản xuất kinh doanh:

Trang 34

* Về mặt xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh

si

xây dựng chiến lược kinh doanh từng giai đoạn và kế hoạch kinh doanh hang

iệu trong 5 năm (từ 2002 + 2007) các tổ chức tư van xây dựng đều đã

năm dựa trên cơ sở chủ trương chiến lược phát triển kinh tế của Nhà nước.Điều đó chứng tỏ các doanh nghiệp tư vấn quốc doanh bước đầu đã chủ động.trong xác định mục tiêu, định hướng phát triển ôn định lâu dài, mở rộng nângcao vị trí của mình trên thị trường Theo các kết quả điều tra: 67% doanh

nghiệp tư vin hoạt động theo Luật doanh nghiệp Nhà nước xây dựng chiến

lược kinh doanh dựa trên các chủ trương định hướng phát triển của Nha nước,

bộ, ngành hoặc tổng công ty; 9% doanh nghiệp tư van dựa trên nghiên cứu thịtrường dé phân chia các giai đoạn

Tuy nhiên, việc tổng kết, nghiên cứu xây dựng các cơ sở dit liệu về xu

thé biến động, tiềm năng của thị trường, nguồn kinh phí, sự cạnh tranh của

các đối tác hoặc nhận xét của khách hàng về sản phẩm của doanh nghiệp,còn rất hạn chế, chủ yếu dựa trên kinh nghiệm, kế hoạch lập ra còn chưa sátvới nhu cầu thực tế, bị động nên tính khả thi của chiến lược chưa cao, thường.chỉ xây dựng kế hoạch phát triển ngắn hạn trong vòng 5 đến 10 năm là tối đa.Các tổ chức tư vin thuộc các cơ quan hành chính sự nghiệp có thu như:các trung tâm tư vấn của trường đại học hoặc viện nghiên cứu không xâydựng chiến lược kinh doanh mà chỉ có kế hoạch kinh doanh do sản xuất kinh.doanh chỉ đóng vai trò thứ yếu so với nhu cầu thử nghiệm kết quả nghiên cứu

ứng dung.

Các công ty trách nhiệm hữu hạn thì sự tồn tại và phát triển phụ thuộc

vào danh tiếng, uy tín, nguồn vốn của một cá nhân nào đó nên không thể có.được một định hướng lâu dài

Những tổ chức liên doanh xác định chiến lược kinh doanh rất đa dang

phong phú, khác nhau.

25

Trang 35

* Về mặt điều hành kế hoạch sản xuất kinh doanh

Đánh giá thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của một tổ chức tư vấn.xây dựng được xác định trên hiệu quả kinh doanh như: Doanh thụ, lợi nhuận,vốn và mức độ tăng trưởng, những số liệu thu nhập được trong 5 năm gần.đây cho thấy: Sự tăng trưởng rõ rệt về số lượng và doanh thu, hầu hết các chỉtiêu kế hoạch đặt ra hàng năm hoàn thành và hoàn (hành vượt mức Điều nàymột phin là do đầu tư xây dung cơ bản tăng mạnh, một phần khác do các nhà

quản lý doanh nghiệp đã thay đổi các tiền phương thức quản lý, mở rộng lĩnhvue cung cấp dich vụ

"Xem xét quy trình vận hành thực hiện một hợp đồng kinh té theo các môhình tổ chức đã nêu ở trên được phân chia theo những hình thức:

- Đối với các tổ chức tư vấn hoạt động theo luật đoanh nghiệp có hop

đồng nội bộ hay phiếu giao việc cho một nhóm công tác hoặc cá nhân trong

và ngoài đơn vị.

~ Đối với các tổ chức tư vẫn sự nghiệp có thu hoặc trách nhiệm hữu hạnthường không trién khai hình thức nay vi do giám đốc hoặc chủ nhiệm đồ ántrực tiếp điều hành

Các nhà quản lý của các tổ chức tư vấn đã có biện pháp để ring buộctrách nhiệm về tiến độ và chất lượng đổi với nhóm công tác hay các cá nhânthực hiện công việc Đó cũng là cơ sở để theo doi đánh giá nhân viên, điềuđộng luân chuyển, trả lương và lập kế hoạch đảo tạo nguồn nhân lực Nhưng

có tới hơn 70% tổ chức tư vấn được hỏi cho rằng công việc này vẫn còn mang

tính hình thức, cập nhật thông tin chưa kịp thời, sự phân công theo doi cònchồng chéo giữa bộ phận kế hoạch và nhân sự nhất là đổi với những tổ chứctur vin lớn có cơ cầu hỗn hợp trực tuyển Việc hỗ trợ nhân lực và chuyên môngiữa các nhóm công tác hay giữa các đơn vị thành viên hoặc cấp cao hơn chưa được phát huy nên trong một thời điểm đã xảy ra tình trạng vừa thiếu

Trang 36

vừa thửa lao động.

Đối với các chuyên gia cộng tác viên của những chuyên ngành đặc biệtngoài đơn vị, mặc dù đã có hợp đồng rằng buộc, song vẫn thiếu sự quản lý,phối hợp chuyên giao, cung cắp thông tin liên lạc dé kịp thời xử lý Ton tạitình trạng này là do khả năng ứng dụng công nghệ thông tin trong công tácquan lý của các tổ chức tư vấn xây dựng còn yếu đặc biệt là những tư van lớn,hình thức quản lý thủ công truyền thống vẫn được áp dụng Ngoài ra còn do

cơ chế khoản sản phẩm tác động đến

b, Nang lực tổ chức quản Ij đơn vị:

* Xây dựng hệ thẳng văn bản quản I nội bộ)

‘Theo số liệu điều tra , 72% số doanh nghiệp nha nước đã hoàn thiện các

hệ thống văn bản phục vụ cho công tác quản lý nội bộ Các văn bản này gồm

Điều lệ, các quy chế, quy định về hoạt động, kinh tế, tuyển dụng, thoả ước tậpthể Đánh giá mức độ của hệ thống van bản trong các tổ chức như sau:

- Sự phân cấp quản lý trong tổ chức giữa tanh đạo công ty và lãnh đạođơn vị thành viên; giữa lãnh đạo đơn vị và chủ nhiệm dé án, chủ nhiệm bộmôn của mỗi loại hình tổ chức rất khác nhau

~ Hoạt động chung của doanh nghiệp là do ban giám đốc điều hành với

sự hỗ trợ của các phòng ban chức năng và giám đốc các đơn vị thành viên

- Hệ thống các văn bản nội bộ cảng hoàn thiện, chứng tỏ hoạt động củađơn vị càng nhịp nhàng di vào nề nếp

* Quản lý chất lượng

Ngày một nhiều các tổ chức tư vin xây dựng xác định phin đầu được cấp

chứng chỉ, tiêu chuẩn chất lượng ISO 9000 Theo số liệu của BVQI (tổ chứcquốc tế cấp chứng chỉ đảm bảo hệ thống quản lý chất lượng), hiện nay có hon50/1000 tổ chức tư vấn xây dựng trên toàn quốc được cấp chứng chỉ tập

trung vào các 16 chức tư van lớn (doanh nghiệp trung ương và liên doanh)

27

Trang 37

Các tổ chức tur vấn đã xây dựng được hệ thống quản lý chất lượng của

mình với các mức độ khác nhau: 86% tổ chức tư van có một bộ phận riêng.biệt (như Phòng Quản lý kỹ thuật) để kiểm tra quản lý đánh giá chất lượng(chủ yếu ở các tổ chức tư vấn vừa và nhỏ); 11% tổ chức tư vẫn phân cấp uỷquyền quản lý chất lượng cho cán bộ quản lý chất lượng cấp dưới hay các.Chủ nhiệm bộ môn kết hợp với cá nhân lãnh đạo được phân công cùng chịutrách nhiệm.

6 Quản lý nguồn nhân lực

Các tổ chức tư vấn Nhà nước đã tiên hành đ ánh giá phân loại nhân viên

hàng năm để định hướng công tác cán bộ Tỷ lệ các đơn vị áp dụng phương.pháp này được thể hiện qua các hình thức sau:

Bảng 1-4: Số liệu về phương pháp quy hoạch cán bộiPhương pháp quy hoạch cán bộ Tỷ lệ các to chức áp dụng

(%)

Nói chuyện thang thắn về quy hoạch 56

Tạo cơ hội tham gia vào công trình lớn %

Cho tư vẫn nước ngoài thuê %

Để họ tự trưởng thành và khi cần thì 48 bạt 12

Yếu tổ đạo đức nghề nghiệp chi được 9% tổ chức hay doanh nghiệp đưavào xem xét, tương tự khả năng độc lập tim tòi, vươn lên tự làm chủ công của nhân viên còn bị xem nhẹ Trong khi đó, đối với nhân viên của tưvấn quốc tế, những yếu tô nay được đánh giá rat cao

Xem xét tỷ lệ cơ cấu hợp lý giữa các bộ môn chuyên môn trong một tổ

chức hay doanh nghiệp tư vấn cũng là một trong những yếu tố trong khâu.quản lý Trong các tổ chức tư vấn xây dựng Việt Nam đang có sự mắt cân đối

về tỷ trọng giữa các bộ môn

Trang 38

Về trả công lao động , các tổ chức doanh nghiệp thường có nhiều quan

điểm, mục tiêu khác nhau khi lựa chọn hình thức trả lương Các tổ chức tưvấn xây dựng quốc doanh trả lương theo sản phẩm chiếm 83%, còn trả theo.lương theo thoi gian chiếm 17%.

* Quản lý và ứng dụng công nghệ thông tin và xây dựng cơ sở vật chất

Công nghệ thông tin đã dem lại hiệu qua to lớn trong công tác nghiêncứu, tư vấn, thiết kế Với sự trợ giúp của máy tinh, tốc độ thực hiện dự ánđược tăng lên, tính toán được chuẩn hơn, mức độ tự động hóa cao hơn và trình bày thể hiện cũng đẹp hơn.

Do khả nang tích lu của các tổ chức tư vẫn xây dựng Việt Nam cònthấp, nên việc đầu tư cho xây dựng , cải tạo nâng cấp cơ sở vật chất kỹ thuậtcòn rất bị động, hạn chế Theo số liệu thống kê tư vấn địa phương bình quân 2

người/1 máy tính để bản Các phẩn mềm đa phần không có bản quyền Sốlượng các tổ chức tư vấn có mạng nội bộ và xây dựng được website chiếm tỷ

lệ khoảng 30% số tư vẫn được khảo sát Các phòng thí nghiệm có chứng nhận

đủ tiêu chuẩn còn rất khiêm tốn, chủ yêu ở các tư vấn lớn trực thuộc các bộ,ngành, thiết bị lạc hậu không đồng bộ Đa số các tổ chức tư vấn hiện naykhông có kinh phi dé đặt mua các tạp chí, tà liệu thông tin khoa học của nước ngoài,

Theo số liệu thu thập, diện tích làm việc trung bình của nhân viên là dưới3m°/người đối với các don vị tư vấn Tr ung ương, dưới 4m”/người đối với tưvấn địa phương, trừ các tổ chức tư vấn liên doanh có mức độ cao hơn.

Hầu hết các t6 chức tư vấn xây dựng Việt Nam chưa lập được kế hoạch.dai hạn cho việc đầu tư xây dựng cơ sở vật chất, thiết bị ky thuật Cán bộquản lý còn thiểu thông tin, thiếu hiểu biết về tính năng kỹ thuật của các thiết

bị cần mua sắm dẫn đến đầu tư chưa hiệu quả Lãnh đạo quản lý doanhnghiệp chưa xác định lựa chọn danh mục trước mắt cin tập trung ưu tiên,

2»

Trang 39

là tập hợp các tiêu chí phản ánh khả năng, quy mô, phạm vi hoạt động củađơn vị đó trong lĩnh vực tư van xây dựng Nang lực tư van thé hiện ở trình độnghề nghiệp, kinh nghiệm và những kỹ năng, hiểu biết khác cần thiết đối vớimột tổ chức tư vấn xây dựng Đặc biệt việc thấy rõ các nhân tổ chủ yếu ảnh

hưởng đến năng lực tư vấn của một 16 chức tư vấn xây dựng giúp đề ra đượcphương hướng, kế hoạch cho việc nâng cao năng lực đối với tổ chức tư vẫn

xây dựng đó Những nghiên cứu của chương 1 cũng chỉ rõ thực trạng năng lựccủa các tổ chức tư vấn Việt Nam hiện nay

Trang 40

CHUONG 2

PHAN TÍCH THỰC TRANG NANG LỰC TU VAN CUA

CO PHAN TU VAN XÂY DỰNG NINH BÌNH

Giới thiệu khái quát về Công ty cỗ phần tư vấn xây dựng Ninh Bình..1 Quá trình hình thành và phát triển

~ Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Ninh Binh;

- Tên giao dịch quốc tế: Ninh Binh Construction Consultant Jointstock

Company.

~ Tên viết tit; NCC JSC

~ Trụ sở: Km2, đường Tran Hưng Đạo, phường Tân Thanh, thành phố.Ninh Binh, tinh Ninh Bình.

- Điện thoại: 030 3871540; Fax: 030 3896771;

~ E-mail: TVXD_NinhBinh@ ymail.com;

~ Công ty được UBND tỉnh Ninh Bình thành lập ngày 23 tháng 9 năm

1996 theo Quyết định số 1352/QĐ-UB trên cơ sở hợp nhất từ 4 đơn vị tư vẫn

khảo sat, thiết kế gồm:

+ Công ty tư vấn xây dựng thuỷ lợi Ninh Bình;

+ Công ty khảo sát và thiết kế giao thông Ninh Bình;

+ Viện thiết kế xây dựng Ninh Bình;

+ Ban thiết kế công nghiệp - Sở công nghiệp Ninh Bình.

"Với tên ban đầu là Công ty tư vấn xây dựng Ninh Bình Sau đó ngày 01

tháng 7 năm 2004 chuyển thành Công ty cỗ phần theo Quyết định số

1538/QĐ-UB ngày 30 tháng 6 năm 2004 của UBND tỉnh Ninh Bình với têngọi là: Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Ninh Bình, số vốn Nhà nước nắm.giữ là 51%.

Công ty hiện là thành viên của Hiệp hội Tư vấn xây dựng Việt Nam, là

31

Tiêu đề	Một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn của công ty cổ phần tư vấn xây dựng Ninh Bình trong quá trình hội nhập
Tác giả	Tống Văn Phê
Người hướng dẫn	PGS.TS. Nguyễn Phương Mậu, PGS.TS. Nguyễn Bá Uân
Trường học	Trường Đại học Thủy lợi
Chuyên ngành	Kinh tế tài nguyên thiên nhiên và môi trường
Thể loại	luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản	2012
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	102
Dung lượng	4,75 MB