(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trình thủy lợi tại Tổng công ty Tư vấn xây dựng Việt Nam

(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trình thủy lợi tại Tổng công ty Tư vấn xây dựng Việt Nam(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trình thủy lợi tại Tổng công ty Tư vấn xây dựng Việt Nam(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trình thủy lợi tại Tổng công ty Tư vấn xây dựng Việt Nam(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trình thủy lợi tại Tổng công ty Tư vấn xây dựng Việt Nam(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trình thủy lợi tại Tổng công ty Tư vấn xây dựng Việt Nam(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trình thủy lợi tại Tổng công ty Tư vấn xây dựng Việt Nam(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trình thủy lợi tại Tổng công ty Tư vấn xây dựng Việt Nam(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trình thủy lợi tại Tổng công ty Tư vấn xây dựng Việt Nam(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trình thủy lợi tại Tổng công ty Tư vấn xây dựng Việt Nam(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trình thủy lợi tại Tổng công ty Tư vấn xây dựng Việt Nam(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trình thủy lợi tại Tổng công ty Tư vấn xây dựng Việt Nam(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trình thủy lợi tại Tổng công ty Tư vấn xây dựng Việt Nam(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trình thủy lợi tại Tổng công ty Tư vấn xây dựng Việt Nam(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trình thủy lợi tại Tổng công ty Tư vấn xây dựng Việt Nam(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trình thủy lợi tại Tổng công ty Tư vấn xây dựng Việt Nam(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trình thủy lợi tại Tổng công ty Tư vấn xây dựng Việt Nam(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trình thủy lợi tại Tổng công ty Tư vấn xây dựng Việt Nam(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trình thủy lợi tại Tổng công ty Tư vấn xây dựng Việt Nam(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trình thủy lợi tại Tổng công ty Tư vấn xây dựng Việt Nam(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trình thủy lợi tại Tổng công ty Tư vấn xây dựng Việt Nam(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trình thủy lợi tại Tổng công ty Tư vấn xây dựng Việt Nam(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trình thủy lợi tại Tổng công ty Tư vấn xây dựng Việt Nam(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trình thủy lợi tại Tổng công ty Tư vấn xây dựng Việt Nam(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trình thủy lợi tại Tổng công ty Tư vấn xây dựng Việt Nam(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trình thủy lợi tại Tổng công ty Tư vấn xây dựng Việt Nam(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trình thủy lợi tại Tổng công ty Tư vấn xây dựng Việt Nam(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trình thủy lợi tại Tổng công ty Tư vấn xây dựng Việt Nam(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trình thủy lợi tại Tổng công ty Tư vấn xây dựng Việt Nam(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trình thủy lợi tại Tổng công ty Tư vấn xây dựng Việt Nam(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trình thủy lợi tại Tổng công ty Tư vấn xây dựng Việt Nam(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trình thủy lợi tại Tổng công ty Tư vấn xây dựng Việt Nam(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trình thủy lợi tại Tổng công ty Tư vấn xây dựng Việt Nam(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trình thủy lợi tại Tổng công ty Tư vấn xây dựng Việt Nam(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trình thủy lợi tại Tổng công ty Tư vấn xây dựng Việt Nam(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trình thủy lợi tại Tổng công ty Tư vấn xây dựng Việt Nam(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trình thủy lợi tại Tổng công ty Tư vấn xây dựng Việt Nam(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trình thủy lợi tại Tổng công ty Tư vấn xây dựng Việt Nam(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trình thủy lợi tại Tổng công ty Tư vấn xây dựng Việt Nam(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trình thủy lợi tại Tổng công ty Tư vấn xây dựng Việt Nam(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trình thủy lợi tại Tổng công ty Tư vấn xây dựng Việt Nam(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trình thủy lợi tại Tổng công ty Tư vấn xây dựng Việt Nam(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trình thủy lợi tại Tổng công ty Tư vấn xây dựng Việt Nam(Luận văn thạc sĩ file word) Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trình thủy lợi tại Tổng công ty Tư vấn xây dựng Việt Nam

Tôi xin cam đoanđề tài luận vănnày làsảnphẩm nghiên cứu củar i ê n g c á nhântôi Các số liệu và kết quả trong luận văn là hoàn toàn trung thực và chưađượcaicôngbốtrongtấtcảcáccôngtrìnhnàotrướcđây.Tấtcảcáctríchdẫnđãđượcghirõnguồngốc

HàNội,ngày tháng năm2014

Tácgiảluậnvăn

NguyễnThịHoàiThu

Trước tiên, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới TS Nguyễn Trọng Hoanđãtận tình hướng dẫn, góp ý và động viên tôi trong suốt quá trình thực hiện luậnvănnày

Xin chân thành cảm ơn các thầy cô thuộc Khoa Kinh tế và Quản lý, các cánbộthuộc Khoa Đào tạo sau đại học – Trường Đại học Thủy lợi đã tạo điều kiệntrongquátrìnhhọctậpvànghiêncứutạiTrường

Xin cảm ơn Tổng công ty tư vấn xây dựng Việt Nam đã cung cấp số liệutrongquátrìnhnghiêncứuvàhoànthànhluậnvănnày

Do trình độ, kinh nghiệm cũng như thời gian nghiên cứu còn hạn chế nênluậnvăn khó tránh khỏi những thiếu sót, tác giả rất mong nhận được những ý kiếnđónggópcủacácthầycôvàđộcgiả

Xintrântrọngcảmơn!

HàNội,ngày tháng năm2014

Tácgiảluậnvăn

NguyễnThịHoàiThu

DANHMỤC CÁCBẢNGBIỂU

Bảng2.1:SốnămkinhnghiệmcủaVNCCtronglĩnhvựctư vấn 32

Bảng2.2:Mộtsốdự ántiêubiểu 33

Bảng2.3.Lựclượngcánbộphântheotrìnhđộhọcvấn 38

Bảng2.4.Lựclượngcánbộphântheochuyênngành 38

Bảng2.5:Lựclượngcánbộphântheođộtuổi 39

Bảng2.6:Bảngtómtắtsốliệubáocáotàichínhtrong4nămgầnđây 41

Bảng2.7:Doanhthutrongnhữngnămgầnđây 41

Bảng2.7:Máymócthiếtbịphụcvụchocôngtáctư vấn 43

Bảng2.8:Thiếtbịtinhọc 44

Bảng3.1:MộtsốchỉtiêuchiếnlượccủaTổngcôngty 60

Bảng3.2:Cánbộkỹsưchuyênngànhthủylợicầntuyểnthêm 67

Bảng3.3.Thiếtbịkhảosátđịahình,địachất,thủyvănvàchấtlượngnước 70

Hình1.1:Sơđồtổchứcmộtđộidựán 13

Hình1.2:Môhìnhsảnxuấttheochuyênmônhóa 20

Hình1.3:Môhìnhsảnxuấttheohìnhthứctổnghợpcácbộmôn 21

Hình1.4:Môhìnhsảnxuấttheosơđồđầumối 22

Hình1.5:Môhìnhsảnxuấttheosơđồmộtchuyênngành 23

Hình2.1:Biểuđồdoanhthucủacôngtytừ năm2004đến2013 42

Hình2.2:MôhìnhtổchứcsảnxuấtcủaTổngcôngtyTưvấnXâydựngViệtNam 47

MỤCLỤC

CHƯƠNG1: CƠ SỞL Ý L U Ậ N V Ề C Ô N G T Á C T Ư V Ấ N V À N Ă N G

L Ự C TƯVẤNĐẦUTƯXÂYDỰNG CÔNGTRÌNH 1

1.1 Kháiquátchungvềtư vấn,tư vấnđầutưxâydựng 1

1.1.1 Kháiniệmchung 1

1.1.2 Vaitròcủatư vấnxâydựng 2

1.1.3 QuátrìnhhìnhthànhvàpháttriểncủangànhtưvấnxâydựngViệtNam 2

1.1.4 CácloạihìnhDịchvụtư vấnxâydựngtạiViệtNam 4

1.2 Cácloạihìnhtư vấnđầutư xâydựngtrongnước 9

1.2.1 CácdoanhnghiệpNhànướccổphầnhóa 9

1.2.2 Cácdoanhnghiệpngoàiquốcdoanh 10

1.2.3 Cáctổchứctư vấnsự nghiệpcóthu 10

1.3 Cácloạihìnhtư vấnđầutư xâydựngquốctế 10

1.3.1 Tậpđoàntưvấnđaquốcgia 10

1.3.2 Tậpđoàntưvấn 11

1.3.3 Côngtytư vấnchuyênngành 11

1.4 Nănglựctư vấnxâydựngvàcáctiêuchíđánhgiá 14

1.4.1 Kháiniệmvềnănglựctư vấnxâydựng 14

1.4.1.Cáctiêuchíđánhgiá 15

1.5 TìnhhìnhhoạtđộngcủatưvấnđầutưxâydựngViệtNamtrong những nămqua 15

1.5.1 Đặcđiểmcơbảncủacáctổchứctưvấnxâydựng 16

1.5.2 Cơ cấutổchứccủađơnvịtư vấnxâydựng 18

1.5.3 Môhìnhtổchứcsảnxuấtsảnphẩmtưvấn 18

1.6 Cácnhântốảnhhưởngđếnnănglựctưvấnđầutưxâydựngcủadoanhnghiệp.231.6.1.Cácn hântốbêntrong 23

1.6.2.Cácnhântốbênngoài 26

Kếtluậnchương1 28

TRÌNHTHỦYLỢICỦATỔNGCÔNGTYTƯV Ấ N X Â Y D Ự N G VIỆTNAM 29

2.1 GiớithiệuchungvềTổngcôngtyTưvấnXâydựngViệtNam 29

2.1.1.TổngcôngtyTưvấnXâydựngViệtNam–55nămhìnhthànhvàphát triển 29

2.1.2 Chứcnăng,nhiệmvụcủaTổngcôngtyTư vấnXâydựngViệtNam 30

2.1.3 Sốnămkinhnghiệmhoạtđộngtronglĩnhvựctư vấn 32

2.1.4 GiớithiệumộtsốdựántiêubiểutrongcáclĩnhvựcxâydựngmàTổng côngtyđãvàđangthựchiện 33

2.1.5 Cácthànhtựuđãđạtđượctronglĩnhvựctưvấnthiếtkế 36

2.2 ThựctrạngnănglựctưvấncủaTổngcôngtyTư vấnXâydựngViệtNam37 2.2.1.Đánhgiáthựctrạngnănglựcsảnxuất 37

2.2.2 Đánhgiáthựctrạngnănglựcquảntrị 46

2.2.2.6.CôngtácMarketing 52

2.3 Đánhgiáchungvềnănglựctư vấncủaTổngcôngty 53

2.3.1 Cácmặtđãđạtđược 53

2.3.2 Nhữnghạnchếvànguyênnhân 55

CHƯƠNG3.ĐỀXUẤTMỘTSỐGIẢIPHÁPNÂNGCAONĂNGLỰCTƯVẤN THIẾTKẾXÂY DỰNG CÔNGTRÌNH THỦYLỢIT Ạ I T Ổ N G C Ô N G TYTƯVẤNXÂYDỰNGVIỆTNAM 59

3.1 ĐịnhhướngpháttriểncủaTổngcôngtytưvấnxâydựngViệtNamtrongthờigia ntừ2015-2020 59

3.1.1 XuhướngpháttriểncủaTổngcôngty 60

3.1.2 Nhucầunângcaonănglựctư vấncủaTổngcôngty 62

3.2 Nhữngđiểmmạnh,điểmyếu,cơhộivàtháchthứccủaTổngcôngtytrongthờigiantớ i 62 3.2.1 Điểmmạnh 63

3.2.2 Điểmyếu 64

3.2.3 Cơhội 65

3.2.4.Tháchthức 65

3.3 Đềxuấtmộtsốgiảiphápnângcaonănglựctưvấnthiếtkếxâydựngcôngtrìnht hủylợi Tổngcôngtytư vấnxâydựngViệtNam 66

3.3.1 Những giảipháp chủyếu 66

3.3.2 Nhữnggiảipháphỗtrợ 77

Kếtluậnchương3 79

KẾTLUẬNVÀKIẾNNGHỊ 80

TÀILIỆUTHAM KHẢO 83

1 Tínhcấpthiếtcủađềtài

PHẦNMỞĐẦU

HoạtđộngtưvấnxâydựngtuylàmộthoạtđộngcònrấtmớimẻởViệtNam,nhưngsựph áttriểncủanókhámạnhmẽvàcósứcảnhhưởnglớntớiquyếtđịnhcủanhiềunhàđầu tưtronglĩnhvựcxâydựng.Tưvấnxâydựngđóngmộtvaitròquant r ọ n g t r o n g q u á t r

ì n h x â y dựng,n ó k h ô n g c h ỉ l à h o ạ t đ ộ n g m a n g t í n h n g h ề nghiệp mà còn là đòn bẩy giúp mang

lại hiêu quả kinh tế và kỹ thuật cao cho xã hội.ỞViệtNam,hoạtđộngtưvấnxây dựngmớiđượchìnht h à n h v à p h á t t r i ể n khoảnghaichụcnămtrởlạiđây,tuynhiênn óđãtrởthànhmộtlànsóngmớitrongviệct h ú c đ ẩ y vàn â n g c a o hi ệu q u ả đ ầ u t ư v à c h ấ

t l ư ợ n g c ủ a cá c c ô n g t r ì n h x â y dựng.Cùngvớisựchuyểnmìnhcủahoạtđộngnày,cáctổc hứctưvấnxâydựngđãvàđangtừngbướcthayđổiđểđápứngnhucầupháttriểncủathịtrườn g.Bêncạnhđó,Nhànướcvàcácbộ,ngànhđãbanhànhhàngloạtchínhsáchquichếqu ảnlýloạihìnhhoạtđộngkinhdoanhchấtxámnàyvànhữngchínhsáchđóđãvàđang pháthuyhiệulựctrongviệcquảnlývàkhaitháchoạtđộngtư vấn

Trong giai đoạn hiện nay, trước những biến động phức tạp của tình hình thếgiớiv à s ự c ạ n h t r a n h g a y gắ t c ủ a c ơ c h ế t h ị t r ư ờ n g , đ ể t ồ n t ạ i v à p h á t t r i ể

n c á c doanh nghiệp tư vấn phải không ngừng tìm tòi các giải pháp nhằm nâng cao nănglực tư vấn cho công ty mình Tổng công ty Tư vấn Xây dựng Việt Nam - VNCC,hơn 55 năm xây dựng và trưởng thành, trải qua những chặng đường xây dựng vàphát triển gắn liền vớisự phát triển của ngành xây dựng đi lên cùng sựp h á t t r i ể n của đất nước VNCC

đã trở thành một thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực Tư vấnxâyd ự n g , đ ã t ạ o d ự n g m ộ t l ự c l ư ợ n g c á n b ộ đ ô n g đ ả o , c h u y ê n n g h i ệ p

v à h à n g nghìn công trình và quần thể kiến trúc trên khắp mọi miền đất nước và không íttrong số đó đã để lại dấu

ấn sâu đậm trên bức tranh toàn cảnh của kiến trúc ViệtNam Tuy nhiên, cũng nhưmọi doanh nghiệp xây dựng khác, công ty cũng phải đốimặt với nhiều thách thức

và cạnh tranh mới từ các đối thủ cạnh tranh khác đến từtrong nước cũng như ngoàinước Qua quá trình làm việc tại Tổng công ty tôi đãchọn

đềtài:“Nghiêncứuđềxuấtmộtsố giảiphápnângcaonănglực tưvấnthiết

kế xây dựng công trình thủy lợi tại Tổng công ty Tư vấn Xây dựng Việt Nam”đểnghiên cứu Qua đề tài góp phần hệ thống hóa và làm sáng tỏ thêm những vấn

đề vềcông tác tư vấn đầu tư xây dựng công trình, chỉ ra được những hạn chế vànguyênnhâncủacôngtáctưvấn.Từđó,đưaramộtsốgiảiphápnhằmnângcaonănglựctưvấnthiếtkếxâydựngcôngtrìnhthủylợitrongtươnglai

2 Mụcđíchnghiêncứu

Hệ thống hóa và làm rõ những vấn đề lý luận cơ bản về tư vấn xây dựng,côngtác tư vấn xây dựng và các nhân tố ảnh hưởng tới năng lực tư vấn xây dựng Khảosát, phân tích, đánh giá thựctrạng tư vấn xây dựng trên thế giới và Việt Nam trongthời gian qua Qua đó, đi sâuvào phân tích và đánh giá những mặt mạnh, yếu vànhững thànhquảđã đạt đượccủaTổngcông ty Tưvấn Xây dựngV i ệ t N a m Đ ề xuất một số giải pháp nhằmnâng cao năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trìnhthủylợitạiTổngcôngtyTưvấnXâydựngViệtNamtrongthờigiantới

Ý nghĩa thực tiễn: Kết quả nghiên cứu của đề tài sẽ là những gợi ý quantrọngđối với các doanh nghiệp tư vấn xây dựng nói chung và Tổng công ty tư vấnxâydựng Việt Nam nói riêng trong tiến trình xây dựng chiến lược nâng cao nănglực tưvấntronghoạtđộngtưvấnxâydựngcủađơnvịmình

Chương1 Cơsở lý luậ nv ề c ô n g t ác t ư v ấ n và n ă n g l ực t ư v ấ n đầut ư x â y dựngcôngtrình

Chương2.ThựctrạngcôngtáctưvấnthiếtkếxâydựngcôngtrìnhthủylợitạiTổngcôngty

Tư vấnXâydựngViệtNam

Chương3 Đ ề x u ấ t m ộ t số g iả ip h á p nâ n g c a o n ă n g l ự c t ư v ấ n th iế tkế x â ydựngcôngtrìnhthủylợitạiTổngcôngtyTưvấnXâydựngViệtNam

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TƯ VẤN VÀ NĂNG

LỰCTƯVẤNĐẦUTƯXÂYDỰNGCÔNGTRÌNH 1.1 Kháiquátchungvềtưvấn,tưvấnđầutưxâydựng

1.1.1 Kháiniệm chung

Dịch vụ Tư vấn đã xuất hiện và được sử dụng rộng rãi tại Việt Nam từ nhiềunămtrước đây, tuy vậy,Tưvấn vẫn còn làmột khái niệm rấtm ớ i ở V i ệ t N a m Trướcđây, trong các giới hữu quan ở Việt Nam, Tư vấn thường được hiểu một cáchphổ biến như

là "việc bán những lời khuyên nghề nghiệp" và "thường có sự hiểu lẫnlộn giữa Tư vấn và Môi giới, giữa hoạt động tư vấn và việc đưa ra những

lời khuyênđơngiản".Việcđịnhnghĩa"tưvấnlàgì"vẫnđangc ò n làvấnđềtranhcãi.

Tư vấn có thể có rất nhiều nghĩa, tựu chung lại một ý tưởng chính là đưa racáclời khuyên về nghiệp vụ Công ty tư vấn sẽ "tư vấn" một doanh nghiệp theođúngcáchmàmộtngườiđưaralờikhuyênchobạnbèhayngườithânlúccấpthiết

Tư vấn là một dịch vụ trí tuệ, một hoạt động “chất xám” cung ứng cho kháchhàngnhững lời khuyên đúng đắn về chiến lược, sách lược, biện pháp hành động vàgiúp đỡ,hướng dẫn khách hàng thực hiện những lời khuyên đó, kể cả tiến hànhnhững nghiêncứu soạn thảo dự án và giám sát quá trình thực thi dự án đạt hiệu quảyêucầu

Tư vấn xây dựng là một loại hình tư vấn đa dạng trong công nghiệp xâydựng,kiến trúc, quy hoạch đô thị và nông thôn có quan hệ chặt chẽ với tư vấn đầutư,thựchiệnphầnviệctưvấntiếpnốisauviệccủatư vấnđầutư

Tưvấnxâydựnggiúpchokháchhàng-chủđầutưxâydựng,cáccơquanvàcá nhân

có nhu cầu - quản lý dự án xây dựng: tổ chức việc khảo sát xây dựng, thiếtkế xây dựng và tổ chức đấu thầu đểmua sắm thiết bị đầu tư, đấu thầu xây lắpcôngtrình,giámsátthicôngxâydựng,nghiệmthucôngviệcđãhoànthành

Tư vấn xây dựng còn có thể được hiểu là các kiến trúc sư, kỹ sư ,nhữngchuyên gia xây dựng có kỹ năng đa dạng, cung cấp các dịch vụ thiết kế, quản

lý chomột dự án xây dựng thông qua các hợp đồng kinh tế Cách hiểu này phản ánhbảnchấtđadạngcủahoạtđộngtưvấnxâydựng,nóliênquanđếnnhiềulĩnhvực,trong

mọi giai đoạn của dự án và đòi hỏi không những khả năng về kỹ thuật, quản lý, màcònphụ thuộc một cách quyết định vào sự hiểu biết và những kỹ năng khác,baogồm"cậpnhật","pháthiện","sángtác",lựachọn","chuyểngiao".

1.1.2 Vai tròcủatưvấnxâydựng

Cùng với quá trình hội nhập ngày càng sâuv à o n ề n k i n h t ế t h ế

g i ớ i , n g à n h dịch vụ tư vấn trở thành một trong những ngành quan trọng vàcàng quan trọng hơnkhi Việt Nam đang đẩy mạnh công cuộc công nghiệp hóa, hiện

nước.Hoạtđ ộ n g c ủ a t ư v ấ n l à h oạ t đ ộ n g c ủ a tr í t u ệ, k hô ng ch ỉ d ự a v à o k h o a h ọ

c - k ỹ thuật - công nghệ mà còn là hoạt động tổng hợp chính trị - kinh tế - xã hội đadạngmangtínhcộngđồngvàxãhộisâusắc

Tư vấn xây dựng là chiếc cầu nối giữa chủ đầu tư và nhà thầu xây lắp, làhoạtđộng đáp ứng nhu cầu của ngành xây dựng trong cơ chế mới Lực lượng tư vấntíchcựcthamgiagiúpchủđầutưtrongcácdựántừkhâuđầuđếnkhâucuối,từkhâulập dự án đến khảo sát, thiết kế các công trình cho đến cho đến khâu giám sát nhàthầu thực hiện dự án, mua sắm thiết

bị công nghệ, nghiệm thu bàn giao đưa côngtrìnhvàosửdụng

Tư vấn xây dựng là đơn vị giúp chủ đầu tư về mặt chuyên môn, sản phẩmcủatư vấn là yêu cầu của chủ đầu tư về công trình được diễn giải ra giấy, phầnmềm, là“phiên dịch” ngôn ngữ chuyên môn giữa chủ đầu tư và đơn vị xây lắp Bêncạnh tưvấn cho chủ đầu tư vềchuyênm ô n t h ì t ư v ấ n c ũ n g c ó v a i

t r ò t r o n g v i ệ c t h a y c h ủ đầu tư quản lý chi phí thực hiện dự án hiệuquả nhất qua sự giám sát chặt chẽ củamình

Lực lượng tư vấn xây dựng có mặt ở hầu hết các công trình quan trọng củaquốcgia, các bộ ngành và địa phương giúp nền kinh tế của đất nước ngày càngpháttriểnrộnglớntrongbốicảnhnềnkinhtếđangtừngbướchộinhậphiệnnay

1.1.3 Quátrình hình thànhvà pháttriểncủa ngànhtưvấnxâydựng ViệtNam

1.1.3.1.Giaiđoạn1954–1986

Giai đoạnnày nền kinh tếViệt Nam theocơchế kế hoạchhoá tậpt r u n g

v ớ i vốnđầutưgầnnhưduynhấtlàcủaNhànước.Thờikỳnày,hoạtđộngxâydựngchỉ

gồm hai công đoạn chính là khảo sát - thiết kế và thi công xây lắp Để xây dựngmộtcôngtrìnhchủđầutưchọnmộttổchứcthiếtkế(làviệnhayxínghiệpthiếtkế)đểkýhợp đồng thiết kế và sau khi có bản thiết kế sẽ tự thi cônghay chọn một tổ chứcthi công để ký hợp đồng thicông Có nghĩa là trong giai đoạn này chỉ có hai phươngthức tự làm hoặc thuê một đơn vị đủ nănglực hoạt động xây dựng thực hiện, cácthuật ngữ “đấu thầu”, “nhà thầu” “tư vấn xây dựng” cũngnhư “kỹ sư xây dựng”chưaxuấthiện.

1.1.3.2.Giaiđoạn sau năm1986

Từ năm 1986, Việt Nam đã từng bước bắt đầu công cuộc đổim ớ i v à m ở

c ử a vềkinhtếnhưngtrongngànhxây dựngthìquá trìnhđổimớinàythựcsựdiễnravàonăm1990.Vớiviệcbanhành“Điềulệquảnlýđầutưvàxâydựng”và“Quychế đấu thầu” hoạt động đầu tư xây dựng ở nước ta đã được đổi mới và dần dần hộinhập với thông lệ quốc tế.Trong xây dựng đã hình thành rõ vai trò và trách nhiệmcủa ba chủ thể chính là chủcông trình, nhà tư vấn xây dựng và nhà thầu xây dựng.Chủ đầu tư chịu trách nhiệmtoàn bộ về chất lượng công trình với việc sử dụng cácdịch vụ tư vấn Việc giaothầu mọi công việc tư vấn, mua sắm, thi công về nguyêntắc đều thông qua đấuthầu Tài liệu đấu thầu (Hồ sơ mời thầu, hồ sơ yêu cầu )- saunày sẽ là tài liệu hợp đồng giao nhậnthầu được chủ đầu tư hoặc tổ chức tư vấn soạnthảochitiếtvàcôngphu

Công đoạn khảo sát - thiết kế được mở rộng thành tư vấn với nhiều hoạtđộngmới xuyên suốt quá trình lập, triển khai dự án như lập báo cáo nghiên cứu tiềnkhảthi, khả thi, các bản vẽ, bản dự toán, báo cáo kết quả thẩm định, đánh giákhốilượng…

Cáckỹsưthiếtkếnaytrởthànhkỹsưtưvấnvàhọphảihọchỏivàtìmhiểucácvấnđềvềtiêuchuẩntưvấnnướcngoài

Vào năm 1995, Hiệp hội tư vấn xây dựng Việt Nam (Vecas), một tổ chứcphiChính phủ của các doanh nghiệp tư vấn ra đời, góp phần thúc đẩy tư vấn xâydựngViệt Nam phát triển theo kịp trình độ ở khu vực và thế giới Hiệp hội đã trởthànhhộiviênchínhthứccủaHiệphộiquốctếcácKỹsư tư vấnFIDICtừ 9/1997

Hiệp hội được lập ra với mục đích phát triển lĩnh vực tư vấn xây dựng trongnước;Bảo vệ quyền lợi chính đáng của các thành viên hành nghề tư vấn xây dựng,nâng cao

uy tín đạo đức nghề nghiệp và cạnh tranh lành mạnh theo khuôn khổ phápluật; Xúctiến việc trao đổi nghề nghiệp, kinh nghiệm quản lý, kinh doanh và cácthôngtinKinhtế - Kỹ thuật -Công nghệ cần thiết giữacác thànhv i ê n v à v ớ i t ổ chứctưvấnnướcngoàitrongkhuvựcvàthếgiới

Hiện nay, Hiệp hội Tư vấn Xây dựng Việt Nam đã có gần 350 Hội viên làcácCông ty, Tổng Công ty, Viện, Trung tâm, Trường Đại học… hoạt động tronglĩnhvực tư vấn xây dựng Tuy nhiên Hiệp hội hoạt động vẫn còn mang tính hìnhthức,chưa thực sự hiệu quả và sâu rộng, chưa có những tác động tích cực đến việcnângcaohiệuquảcủacôngtáctư vấnViệtNam

Nhìn tổng thể các dịch vụ tư vấn xây dựng tại Việt Nam ngày càng đa dạngvàcó xu hướng tiệm cận đối với bối cảnh quốc tế Tuy nhiên, đó là chỉ xét trênkhíacạnh hình thức, danh mục công việc, về nội dung và chất lượng của các dịch

vụ nàycòncónhiềuđiềuđángquantâm

1.1.4 CácloạihìnhDịchvụtưvấnxâydựng tạiViệtNam

Trong những năm của nền kinh tế bao cấp, khái niệm về dịch vụ tư vấnhầunhư chỉ gói gọn trong công tác thiết kế và khảo sát Điều này cũng phù hợp vớicơchế quản lý và chỉ đạo tập trung của nền kinh tế lúc bấy giờ Những năm gầnđây,cùng với việc chuyển đổi sang cơ chế thị trường, nhu cầu về hội nhập và mởcửacùng với sự thâm nhập của các công ty tư vấn, nhà thầu quốc tế cũng đặt ranhữngyêu cầu và phương thức mới trong việc thực hiện các dự án đầu tư và xâydựng.Trong bốicảnh như vậy,các loạihìnhvề dịch vụ tư vấnđã dầnđ ư ợ c p h á t

t r i ể n nhằmđápứngnhucầutưvấnkỹthuật,kinhtế,pháplýcủachủđầutưvàcủacáccơquanquảnlýxâydựngthểhiệntrongcácsốliệuđiềutradướiđây:

1.1.4.1 Cácdịchvụtưvấnchuẩnbịdựán

Bao gồm các dịch vụ như: quy hoạch, lập dự án đầu tư… Đây làn h ữ n g

d ị c h vụ đòi hỏi các chuyên gia tư vấn phải có nhiều kinh nghiệm, kiến thức chuyênmônvàphả ic ótầ m nhìnrấ tba o q u á t , cók iế n t h ứ c t ổ n g hợ p, t hô ng t h ạ o các v ă n b

ả n phápqu y, các qu y trìnhlậ pd ự á n và ph ảic óh iể ub iết về k i n h tế, tài ch ín h Bê n cạnh đó, rất cần phải có các cơ sở dữ liệu về tình hình phát triển kinh tế vĩ mô cũngnhư của đối tượng xây dựng cụ thể nóiriêng Trong vài năm trở lại đây, công tácchuẩnbịđầutư đãcónhữngbướctiếnbộđángkể

Mặc dù những dịch vụ này thường đòi hỏi phải có các chuyên gia tư vấn tầmcỡ,nhưng qua điều tra hầu hết các tổ chức tư vấn đều thực hiện những dịch vụ này,kể cảcác tổ chức tương đối nhỏ Điều này cho thấy ý thức trong cách suy nghĩ củachủ đầu

tư, của các nhà tư vấn và cả trong xã hội về tầm quan trọng của giai đoạnnày trong dự

án chưa được coi trọng đúng mức Mặt khác, tính độc lập của tư vấncũng thườngkhông được đề cao Việc lợi ích của chủ đầu tư và của chuyên gia tưvấn đều gắn chặtvới việc dự án được phê duyệt cũng làm nhiều dự án mất đi cáchnhìn nhận kháchquan do bị ảnh hưởng từ phía chủ đầu tư Những điều này có thể lýgiải phần nào cho nguyên nhântại sao cómột số công trình đầu tư và xâydựngtrongthờigianvừaquachưađạthiệuquảđầutưkinhtế-xãhội

1.1.4.2 Cácdịchvụtưvấnquảnlývàthựchiệndựán

a Thiếtkế,thẩmtra,lậpdự toán

ĐâylànhữngdịchvụcótínhtruyềnthốngcủatưvấnViệtNam.Hầuhếtcáctổ chức

tư vấn đều nhận và thực hiện công việc này mặc dù không có đầy đủ chuyêngia về các bộ môn kỹ thuật chuyên sâu Có thể nói rằng thiết kế

là công tác đáp ứngđượcyêu cầu của xãhội hiện tại.N h ữ n g t i ế n b ộ k h o a h ọ c

k ỹ t h u ậ t n h ư t i n h ọ c , phầnmềm, công nghệmới,… khidunhậpvàoViệtNam cũng thường đượcc ậ p nhậtvàứngdụngrấtnhanh

Mặc dù vậy với những dạng công trình đặc biệt có quy mô lớn hoặc kết cấuphứctạp…tư vấn Việt Nam còn nhiều lúng túng (như nhà ga, sân bay, tháp, thểthao…) vềdây truyền công nghệ cũng như vật liệu sử dụng và hệ thống kỹ thuậtkèmtheo

b Quảnlýđiềuhànhdựán

Thuê Chủ nhiệm điều hành dự án là một dịch vụ mới, hiện nay đã có một số tưvấnViệt Nam tham gia quản lý và điều hành dựá n , đ ặ c b i ệ t t r o n g l ĩ n h v ự c x â y dựng hạtầng như các dự án điện nông thôn, dự án giao thông… Từ các dự án hợptác quốc tếhoặc tài trợ, kinh nghiệm quản lý điều hành dự án của cán bộ chuyêngiaViệtNamđượcnânglênrấtnhiều

Tuyn h i ê n , c h ỉ k h o ả n g 3 3 % B a n Q u ả n l ý d ự á n l à n h ữ n g n g ư ờ i c

ó k i n h

nghiệm trong quản lý xây dựng và hầu hết Chủ đầu tư đều lựa chọn hình thức trựctiếpquản lý thực hiện dự án Đối với chủ đầu tư là tư nhân hay các ban quản lý làchủ đầu

tư của 1 dự án duy nhất, thường không có kinh nghiệm về kỹ thuật và quảnlý xâydựng Do vậy đây là đối tượng khách hàng cần sự trợ giúp của tư vấn Songmức độthuê tư vấn còn phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố như: quan niệm, khả năng tàichính của kháchhàng Khách hàng tư nhân và khách hàng Nước ngoài cho rằng"Tưv ấ n V i ệ t N a m q u á c h ú

t r ọ n g n h i ề u đ ế n t h i ế t k ế v à t h ư ờ n g k h ô n g c ó

k i n h nghiệmtrongquảnlýdựánvàgiámsát"vàhầuhếtcáctổchứctưvấnViệtNamchỉthamgiavàocácdự ánquốctếvớivaitròlàthầuphụ

c Giámsátthicông

Tư vấn giám sát là dịch vụ kỹ thuật có tính tổng hợp trong ngành xâydựng,dịch vụ này phải được bắt đầu tư lúc chuẩn bị mặt bằng thi công đến lúc đưacôngtrình vào khai thác sử dụng và đầy đủ hơn là cả thời gian bảo hành công trình.Lĩnhvực tư vấn giám sát ở nước ta trong những năm gần đây đã được phát triển (từtrên200 đơn vị sau hơn 10 năm đã có hơn 600 đơn vị tư vấn giám sát), nhưng vềnănglựcchuyênmônvẫncònnhiềuvấnđềphảiquantâm:

 Đội ngũ cán bộ tư vấn giám sát trong cả nước còn yếu về hiểu biết toàndiệntổng hợp, chất lượng giám sát công trình chưa cao và thanh quyết toán công trìnhkéo dài Xử lý các công việcchưa thật chủ động và cương quyết, làm việc thiếu tínhđộc lập,còn né tránhtráchnhiệm, thường lệthuộcquá nhiều vàosựchỉ đạoc ủ a Chủ đầu tư, Ban quản lý dự án; đa số là sinh viên mới

hoặccánbộ đã n g h ỉ h ư u và n h i ề u k h i ki êm luông i á m sátc ác hạ ng m ụ c k ỹ thuật

n h ư điện,nước,âmthanh,thôngtin…

 Thiếu các cơ sở dữ liệu để tra cứu, nhất là đối với các trang thiết bị đểkiểmtra: máy đo độ phẳng mặt, độ thẳng đứng, độ chiếu sáng… Hạn chế về tiếpcậnnhững công nghệ thi công, chống thấm và xử lý nền móng tiên tiến, các loạicôngtrình ngầm khe co dãn cũng như những vật liệu mới về điện, nước, nội thất,trangâm,chốngcháy,chốngnóng…

 Thiếutrangthiếtbịvănphòngvàphònglàmviệctạihiệntrường

 Vịtríquantrọngcủakỹsưtưvấngiámsáttrongthựctếhiệnnaymớiđạttới50%yêucầu.

 Tóm lại, công tác tư vấn giám sát thi công có những thuận lợi và khókhănsau: ngày càng được pháp luật và cộng đồng công nhận, đang phát triển vàtrưởngthành mạnh mẽ, được sự quan tâm chỉ đạo thường xuyên của các cấp lãnhđạo (biênsoạn tài liệu hướng dẫn, mở lớp đào tạo kỹ sư tư vấn giám sát) Tuy nhiên số lượngtổ chức tư vấn tham giagiám sát rất đông, song chất lượng công tác còn quá chênhlệch

d Khảosátđịakỹthuật, kiểmđịnh

Trong lĩnh vực này,ngoài trình độ chuyênmôn và kinh nghiệmc ủ a c á c chuyêngia, các điều kiện về thiết bị kỹ thuật, cơ sở vật chất là tối cần thiết Theođiều tra,nhiều tổ chức tư vấn nhận làm dịch vụ này nhưng trên thực tế họ phải thuêlạidịchvụtừcáctổchứctư vấnchuyênsâuhoặccóquymôlớnhơn

Nhìn chung tuy còn có những sai sót ởmộtvài công trình, nhưngk h ả n ă n g của

tư vấn trong những dịch vụ này đáp ứng được yêu cầu của công tác thiết kế, xâydựnghiện tại Những khó khăn lớn nhất trong lĩnh vực này thường do hai nguyênnhân chính, thiếu các trang thiết bị kỹthuật hiện đại và các chuyên gia trong lĩnhvực này cũng thường thiếu kiến thức tổnghợp của các chuyên ngành kỹ thuật liênquannhư kếtcấu,nềnmóng…

1.1.4.3 Cácdịchvụtưvấnchuyênngànhkhác

Đối với công tác nghiên cứu khoa học công nghệ của các tổ chức tư vấnđượcxếp vào hàng thứ yếu Kết quả điều tra cho thấy mặc dù có 35% công ty đăngkýthực hiện công tác nghiên cứu khoa học và43% công ty đăng kýt h ự c h i ệ n

c ô n g việc đào tạo chuyển giao công nghệ, nhưng chỉ có 22% công ty thực hiệncông tácnghiên cứu khoa học và 13% thực hiện các công tác đào tạo chuyển giaocông nghệ.Đềtàinghiêncứukhoahọctrungbình:1đềtài/1năm

1.2 Cácloạihìnhtưvấnđầutưxâydựngtrongnước

Công cuộc đổi mới kinh tế đã đưa nước ta bước vào một giai đoạn pháttriểnmới, với Nghị định số 187/2004/NĐ-CP ngày 16/11/2004 của Chính phủ vềchuyểnđổi công ty nhà nước thành công ty cổ phần Bên cạnh đó cùng với việc rađời củaLuật doanh nghiệp số 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005 thì Nhà nước và cácBộ,Ngành đã ban hành hàng loạt chính sách, qui chế quản lý loại hình hoạt độngkinhdoanh chất xám này, tạo điều kiện cho các tổ chức tư vấn xây dựng hoạt độngvàphátt r i ể n t r o n g k h u ô n k h ổ p h á p l uậ t Có th ể t ó m tắtc ác l o ạ i h ì n h t ổ ch ức t

ư v ấ n hiệntạinhư sau:

1.2.1 Cácdoanh nghiệpNhànước cổphần hóa

 DoanhnghiệpNhànướctrựcthuộcBộ

 DoanhnghiệpNhànướctrựcthuộccácTổngcôngty

tiếp của các công ty khu vực Khi dự án triển khai, nhân lực có thể được điềuđộngchủyếugiữacáccôngtytrongkhuvựcvàtậpđoàn(khicầnthiết).

Các công ty đa quốc gia cung cấp các dịch vụ đa chuyên môn thuộc các lĩnhvựckhác nhau như: nhà ở và công trình công cộng, công trình công nghiệp, giaothông,thủy lợi,n ă n g l ư ợ n g v à c ô n g t r ì n h b i ể n … Ứ n g d ụ n g c ô n g

n g h ệ t h ô n g t i n hiện đại, công ty Mẹcó thểgiao việc, điềuh à n h v à p h ố i

h ợ p c á c c ô n g t y c o n chuyênngànhtriểnkhaicóhiệuquảcácdựántheoyêucầucủakháchhàng

1.3.2 Tậpđoàntưvấn

Tại một số nước đã hình thành những tập đoàn tư vấn theo kiểu mô hìnhcôngtyMẹ-

côngtyCon.Ởđó,côngtyMẹchiphốicôngtyconbằngchếđộkinhtếgiao vốn và điềuphối công việc của các công ty Con trong việc thực thi các dự án.Mỗi công ty Con là một công ty tư vấnchuyên ngành, hoạt động độc lập trong sựphốihợpvớicáccôngtytưvấnkhácnằmtrongmộttậpđoànđểthựcthidự án

Ví dụ:Singapore, có tập đoàn tư vấn JTC trực thuộc Bộ thương mạivàcôngnghiệp Tập đoàn JTC có các công ty thành viên là: Công ty tư vấn Jurong;Công

tytưvấncầucảngjurong;CôngtytưnhânsânvườnJurong;CôngtygiảitríSingapore.ỞTrungQuốccótổngcôngtytư vấnThượngHải…

1.3.3 Côngtytưvấnchuyênngành

Là dạng mô hình khá phổ biến ở nhiều nước, có ba loại mô hình cơ bảnlà:chuyên ngành kiến trúc, ngành dự toán và chuyên ngành kỹ thuật Các côngtychuyênngànhkỹthuậtthường đảmnhậncácdịchvụkỹthuậtchonhiềulĩnhvựcxây dựng: dân dụng, công nghiệp, giao thông; thủy lợi, điện lực; công trình biển…Các công ty Kiến trúc cung cấpcác dịch vụ tư vấn kiến trúc cho các ngành nêu trên.Việc áp dụng mô hình tư vấn chuyên ngành đã tậphợp được những đội ngũ chuyêngia giỏi để thực thi một lĩnh vực chuyên môn của dự án Một

số công ty tư vấnchuyênngànhkỹthuậtnhư:

 BecaC a r t e r H o l d i n g & F e r n e r ( S E A s i a ) Pte Ltd Lĩnhvựcc h u y ê n

ngành:cơđiện,kếtcấuvàcôngtrìnhkỹthuật

 SquireMech.Pte.Ltd.Lĩnhvựcchuyênngành:cơđiện

 Mốt số tư vấn chuyên ngành kiến trúc như: Daryl Jakson (Úc), AlliesandMorrisonArchitects(Anh).

 Parsons Brinckerhoff (Mỹ) - Lĩnh vực hoạt động: kiến trúc, kết cấu,cơđiện,môitrường,hạtầng,đườngsắt,đườngkhông,đườngbiển…

 Jurong Consultants Singapore: Lĩnh vực hoạt động: Quy hoạch, kiếntrúc,kếtc ấ u c ô n g t r ì n h , c ơ đ i ệ n , d ự t o á n , q u ả n l ý d ự á n , đ á n h g i á c h ấ t

l ư ợ n g c ô n g trình…

 ST Architects &Engineers (Singapore) - lĩnh vực hoạt động: quyhoạch,kiếntrúc,kếtcấu,cơđiện,khảosát…

Nhưv ậ y cót h ể t hấ y hầuhết c á c cô n g t y tưv ấ n ch uy ên n gà n h k ỹthuật đề u ho

ạt động trên các lĩnh vực xây dựng… Điều đó đã tạo cho cácc ô n g t y t ư v ấ n những thị trường đa dạng,nhiều tiềm năng với mục tiêu cuối cùng là thu đượcnhiềulợinhuận

Về cơ cấu điều hành, mỗi một lĩnh vực đều có một chuyên gia cókinhnghiệmphụ trách chung các dự án, mỗi một dự án chỉ định một Chủ nhiệm dự án Cóthểthamkhảosơđồtổchứcmộtđộidựánnhư sau:

Đội hỗ trợ kỹ thuật và thiết kế

Kiểm tra chất lượng

Kỹ sư trưởng Điện

Kỹ sư trưởng Cơ

Mỗi một công ty chuyên ngành đều có một bộ phận chịu trách nhiệm vềcácdự án ở nước ngoài giúp cho việc điều phối nhân lực và xử lý công việc đượctậptrungvềmộtđầumối

Tại mỗi một bộ phận (khu vực, phòng chức năng) do một người có trìnhđộcaođứngđầuvàtoànquyềnquyếtđịnhnhữngvấnđềdomìnhphụtrách

Thực thi công việc theo cơ chế Đội dự án với Chủ nhiệm dự án có quyềnhạnvà trách nhiệm rất cao đối với sản phẩm tư vấn của mình Chỉ cần chữ ký của chủnhiệmdựánlàđủđiềukiệnđểxuấthồsơ

Có lực lượng chuyên gia giỏi của từng chuyên ngành và khả năng phốihợpcộngtácgiữacácchuyêngiagiỏicủatừngchuyênngànhtrongmộtdựán

cá nhân con người, đáp ứng những yêu cầu củahoạt động và đảm bảo cho hoạtđộng đạt được những kết quả cao, thì năng lực củamột tổ chức hoặc công ty tư vấnlại phụ thuộc vào năng lực hành nghề tư vấn xâydựng của các cá nhân trong tổchức đó, kinh nghiệm hoạt động xây dựng, khả năngtài chính, thiết bị và năng lựcquản lý của tổ chức Năng lực của kỹ sư tư vấn cóảnhhưởngmangtínhquyếtđịnhđếnnănglựccủatổchứctưvấnxâydựng.

*Phânbiệtnănglựctưvấnvớinănglựccạnhtranh

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệplà tổng thể các yếu tố gắn trực tiếp

vớihàng hoá cùng với các điều kiện, công cụ và biện pháp cấu thành khả năngcủadoanh nghiệp trong việc ganh đua nhằm chiếm lĩnh thị trường, giành kháchhàng vàđem lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp Nói đến năng lực cạnh tranh củadoanhnghiệplàkhôngchỉnóiđếnchấtlượngsảnphẩmdodoanhnghiệpđósảnxuấtramà còn nói đến các biện pháp tiếp thị, quảng cáo, dịch vụ sau bán hàng, nhằm ngàycàng mở rộng thị trường cho doanh nghiệp.Năng lực cạnh tranh của doanhnghiệpbaog ồ m c ả k h ả n ă n g c ạ n h t r a n h c ủ a d o a n h n g h i ệ p l ẫ n k h ả n ă n g c ạ n h t

r a n h c ủ a hànghoá,dịchvụdoanhnghiệpđócungcấptrênthịtrường

Phân tích khả năng cạnh tranh không chỉ trong một khoảng thời gian nhấtđịnhmà là so sánh giữa các thời kỳ với nhau, không chỉ nghiên cứu trong phạm vimộtdoanhnghiệpmàlànghiêncứumangtínhsosánhnhiềudoanhnghiệpvớinhau

Nănglựctưvấnlàmộtphầntrongnănglựccạnhtranhcủa doanhnghiệp

1.5 TìnhhìnhhoạtđộngcủatưvấnđầutưxâydựngViệtNamtrongnhững nămqua

Hầu hết các công ty tư vấn xây dựng ở Việt Nam đều chuyển đổi tên gọi từcácViện khảo sát thiết kế (thuộc các Bộ) hoặc các xí nghiệp khảo sát thiết kế ở cấp tỉnhthành…Tạithờiđiểmđầutiênmangtêncôngtytưvấn,phầnlớncánbộ,nhânviên

công ty còn chưa hiểu tư vấn là thế nào và trong thời gian dài công ty vẫn làm việcnhư

là một công ty khảo sát và thiết kế Lẽ tất nhiên công tác thiết kế cũng là mộtdịch vụ

tư vấn nhưng bản thân tư duy của kỹ sư và các nhà quản lý vẫn còn bị giớihạn phạm

vi, nội dung công tác tư vấn Đây là đặc điểm rất quan trọng của các côngty tư vấn Việt Nam,

nó cũng là một trong những nguyên nhân của chậm phát triển,chậm hội nhập Khi thị trường tư vấnm ở c ử a

c h o c á c c ô n g t y t ư v ấ n n ư ớ c

n g o à i , cácdựánODAvớicácnguyêntắccủanhàchovayquốctế,sựtụthậuvềtưduycủatưvấntrongnướccũngbộclộrõhơn.Trongkhikỹnăng(tínhtoánhaythiếtkế)của kỹ sư tư vấn Việt Nam đủ đáp ứng yêu cầu của công việc thì khả năng tưduy tổng quát, khả năng làm việc độclập, đặc biệt là khả năng làm việc theo tổ,nhóm của họ có nhiều bất cập Tư vấn Việtnam thường khá giỏi trong khi giải cácbài tóan cụ thể nhưng khi giải quyết một vấn đề

có tính phức tạp thì lúng túng, đặcbiệtlàtừ phươngphápluận,phươngpháptiếpcận

Nhậnthức c ủ a xã h ộ i , đ ặc biệtcủ a c ác n h à quảnl ýđ ố i v ới cô n g t á c tư v ấ n cũn

g còn nhiều hạn chế Nhiều nhà quản lý còn nhìn nhận sản phẩm tư vấn là nhữngbản vẽ cụ thể vì thế đánh gía chưa đúng lao động của tư vấn

Áp lực công việc, tiếnđộ, giá cả đôi khi hạn chế tính khách quan của công tác tư vấn Công tác

tư vấntrong một số trường hợp còn mang tính minh hoạ cho chủ trương đầu tư hơnlàkhẳngđịnhtínhkhảthi(haykhôngkhảthi)củadự án

Chính sách về giá tư vấn vẫn chưa được xem trọng, ảnh hưởng rất lớn đếnchấtlượng tư vấn Các công ty tư vấn dường như làm chỉ đủ “nuôi quân” mà không cókinhphíđểđầutưchopháttriển(nhânlực/trangthiếtbị…)

1.5.1 Đặcđiểmcơbảncủacáctổchứctưvấnxâydựng

1.5.1.1 KhốidoanhnghiệpNhànướccổphầnhóa

Nhữngđiểmmạnh:

 Đâylàlựclượngnòngcốt,chủyếucủatưvấnxâydựngViệt Nam(chiếm80%)

 Cólựclượngcánbộtưvấnlớntuổi,nhiềukinhnghiệmvớiđầyđủlựclượngcánbộcácchuyênngànhcóthểthựchiệncácdựánlớn,đồngbộ

 Tổchứccóbềdàytruyềnthốngtừ nhữngnămcònlàViệnthiếtkế

 Phạmvicungcấpdịchvụđadạng

 Cócơchếchínhsáchđểpháttriểnsảnxuấtvàđầutưchiphíchocôngtácđàotạo

Nhữngđiểm yếu:

 Bộm á y q u ả n l ý k h ô n g đ ư ợ c g ọ n n h ẹ S ố l ư ợ n g l a o đ ộ n g t h ư ờ n g l à l ớ

n t ừ (100-500người)khótinhgiảmbởichếđộchínhsách

 QuyềnchủđộngcủadoanhnghiệptrênnhiềumặtbịhạnchếbởicơchếcủaNhànước(nhưnhânsự,tiềnlương…)

 Tổ chức tư vấn với quy mô vừa và nhỏ có doanh thu hàng năm từ vài tỷđếnmấy trăm triệu chiếm 70%, thể hiện sự manh mún về mặt tổ chức, chỉ đápứngyêu cầu phát triển trước mắt của từng doanh nghiệp, từng địa phương,từngvùngmàtrướchếtlàgiảiquyếtcôngănviệclàmchongườilaođộng

Nhữngđiểmmạnh:

 Phần lớn nhân viên được hưởng lương từ ngân sách Nhà nước, được đảmbảovềtiềnlương,tiềnthưởng,bảohiểmxãhộivàcáckhoảnphúclợikhác

 Cónhiềuchuyêngiagiỏi,chuyênsâu(củaViện-Trườngđạihọc)

 Có nhiều lợi thế về chính sách thuế và lao

độngNhữngđiểmyếu:

 Phầnnàohạnchếtínhchuyênnghiệpdocònphảithựchiệnnhiệmvụchínhlàcôngtácnghiêncứu,đàotạo…

1.5.2 Cơcấutổchứccủađơnvịtưvấnxâydựng

1.5.2.1 Cơcấutổchứcquảnlýchứcnăng

Là kiểu cơ cấu tổ chức quản lý theo chức năng với những nhiệm vụ quảnlýđược phân chia cho các đơn vị riêng biệt thực hiện dưới dạng các phòng chứcnăng,hình thành nên các phân hệ chuyên môn hóa và những người lãnh đạo chứcnăng.Đặc điểm cơ bản này là chức năng quản lý phân chia thành từng đơn vịchuyên mônđảm nhận Lãnh đạo cao nhất của tổ chức làm nhiệm vụ phối hợp điều hòa các chứcnăng

1.5.2.2 Cơcấutrựctuyến

Là dạng cơ cấu tổ chức quản lý chỉ có một cấp trên chỉ huy và một số cấp dướithựchiện Toàn bộ vấn đề quản lý được giải quyết theo một kênh liên hệ đườngthẳng Đặc điểm của cơ cấu này là ngườilãnh đạo của hệ thống một mình phải thựchiện tất cả các chức năng quản lý và chịuhoàn toàn trách nhiệm về mọi kết quả củađơnvịmình

t y Việcđiềuhànhquảnlývẫntheotrựctuyến

1.5.3 Môhìnhtổchức sảnxuất sảnphẩmtưvấn

Một trong những khâu quan trọng nhất của đơn vị tư vấn là việc tổ chứcdâychuyềnsảnxuấtcác s ả n phẩmtưvấ n Quav i ệ c xemxétđã chothấy mỗim ộ t t ổ

chức tư vấn có một cách thức tổ chức sản xuất riêng, tuy cơ cấu tổ chức có khácnhau

về số lượng các đơn vị chuyên môn và các phòng nghiệp vụ nhưng tựutrunglạiđượcquyvềnămmôhìnhcơbảnsauđây:

PGĐ Kết cấu

Giám đốc

PGĐ Kiến trúc

PGĐ

Kỹ thuật

Quản lý kỹ thuật P.Kếhoạch

VănphòngKỹ thuật ME,nước,dựtoán…

1.5.3.2 Môhìnhsảnxuấttheohìnhthứctổnghợpcácbộmôn

Phạm vi áp dụng:môh ì n h s ả n x u ấ t n à y c ũ n g đ ư ợ c á p d ụ n g

ở đ a s ố c á c t ổ chứctưvấn(cáccôngty,tổngcôngtyvàdoanhnghiệptưnhân).Đặcđiểm:

 Chu trình sản xuất được khép kín, đơn vị Chủ trì đồ án và Chủ nhiệm đồánhoàn toàn có thể chủđộng, trực tiếp tổ chức triển khai côngviệc.V i ệ c t r a o

đ ổ i thông tin giữa các bộ môn diễn ra nhanh chóng, kịp thời Tiến độ thực hiện dựánđượcrútngắnđángkể

 Chất lượng sản phẩm được Chủ nhiệm dự án kiểm soát chặt chẽ trongquátrìnhthiếtkế.Hồsơthiếtkếkiểmsoáttốtvàdễdàngđiềuchỉnhkhicóyêucầu

1.5.3.3 Môhìnhsảnxuấtkếthợpchuyênmônhóavàtổnghợp

Phạmviápdụngthíchhợpvớicáccôngtylớn

 Áp dụng mô hình này giúp khắc phục những hạn chế đã nêu ở hai mô hìnhnóitrên Các đơn vị thiết kế tổng hợp có nhiệm vụ thực hiện các dự án vừa và nhỏ(màtỷ trọng loại này chiếm từ 50 - 70% khối lượng công việc) để đáp ứng yêu cầucủađạiđasốcácChủđầutư.Vớinhữngdựánlớncóyêucầukỹ,mỹthuậtcaothìsử

Kiểm soát chất lượng

Kế hoạch hợp đồng Giám đốc

VP tư vấn trực thuộc Các công tác viên

dụngcácđơnvịchuyênngànhđểthựchiện.Tùyđiềukiệncụthểcủatừngnơimàquymônhânlựccủacácđơnvịchuyênngànhnhiềuítkhácnhau

1.5.3.4 Môhìnhsảnxuấttheosơ đồđầumối

Hình1.4: Môhìnhsảnxuấttheosơđồ đầu mối

Phạm vi áp dụng dạng mô hình này thường áp dụng ở các Công ty tư vấntrựcthuộccácHộinghềnghiệp.Đặcđiểm:

 Bộ máy quản lý hết sức gọn nhẹ, khoảng từ 4-6 người, chi phí hành chínhnhỏ.Sản lượng thực hiện có thể lớn do cơ chế kinh tế "thoáng", thủ tục thanh toánđơngiản,nhanhchóng

 Việc tư vấn do các cộng tác viên khai thác được mang danh nghĩa Công tyđểtriểnkhaithựchiện.LựclượngkỹthuậtkiểmhồsơphầnlớndocácchuyêngiacóuytínbênngoàiCôngtyđảmnhận

 Công ty không quản lý được lực lượng cộng tác viên nên dễ lúng túng khiphảisửađổihồsơhoặcxử lýcácsự cốxảyra

 Khó nhận được các dự án lớn, quan trọng, gặp khó khăn trong quá trìnhtriểnkhaixâydựng

 Lợi nhuận và tích luỹ không cao, ít có điều kiện đào tạo nâng cao trình độchonhânviên

1.5.3.5 Môhìnhsảnxuấttheosơ đồmộtchuyênngành

PhạmviápdụngmôhìnhnàythíchhợpvớidạngVănphòngKiếntrúc,côngtytưnhân,Đặcđiểm:

 Bộmáytổchứcgọnnhẹ

 Thuêchuyêngiacácbộmônkỹthuậtchuyênngànhbênngoàiđểthựchiệndự

Chuyên gia công tác viên kỹ thuật

Bộ phận hợp đồng – kế toán

Bộ phận hợp đồng

Năng lực tài chính của doanh nghiệp không chỉ thể hiện ở quy mô vốn kinhdoanh

Có những doanh nghiệp quy mô vốn lớn nhưng không mạnh, đó là do cơ cấutài sản, nguồn

vốn không hợp lý, doanh nghiệp chưa biết cách khai thác và sử dụngcó hiệu quả nguồn lực tài chính của mình

Ngược lại, có những doanh nghiệp quymô nhỏ nhưng vẫn được coi là mạnh vì doanh

nghiệp đã duy trì tình trạng tài

chínhtốt,biếtcáchhuyđộngnhữngnguồntàichínhthíchhợpđểsảnxuất–kinhdoanh

Vìvậy,vấnđềkhôngnằmởchỗquymôvốncủadoanhnghiệplàbaonhiêumà là

doanh nghiệp sử dụng vốn hiệu quả thế nào để phục vụ tốt đến đâu nhu cầucủa khách hang Năng lực tài chính

mạnh sẽ là điều kiện cần thiết rất quan trọng đểnângcaonănglựctư vấncủadoanhnghiệp

1.6.1.2 Nguồnnhân lực

Nguồnnhânlựcđượccoinhưtàisảnquantrọngcủadoanhnghiệp,làyếutốcơbản, then chốt, có vai trò đặc biệt quan trọng trong quá trình sản xuất kinhdoanhcủadoanhnghiệp,quađóảnhhưởngđếnnănglựctưvấncủadoanhnghiệp

Con người – hay còn gọi là những Nhà tư vấn là nhân tố trực tiếp tạo ra vàquyếtđịnh đến chất lượng dịch vụ tư vấn xây dựng Năng lực của đội ngũ lao độngcùngnhững chính sách phát triển nguồn nhân lực có tác động sâu sắc toàn diện đếnviệcnâng cao chất lượng sản phẩm của dịch vụ tư vấn xây dựng Có thể nói hìnhthành vàphát triển nguồn nhân lực đáp ứng những yêu cầu về thực hiện mụctiêuchấtlượnglàmộttrongnhữngnộidungcơ bảncủaquảnlýchất lượng hiệnnay.Đặc biệt doanh nghiệp tư vấn xây dựng phải cú "một bộ máy tổ chức hợp lý, khoahọc để phát huy cao độ nguồn lựccủa con người, nhất là hai vấn đề: 1) Chọn đượcngười giỏi, người tốt vào các vị tríthen chốt; 2) Tạo cơ chế hoạt động gắn bótronghệthốnggiữacácphânhệ,nhómvàcánhân"

1.6.1.3 Cơcấuvàtrìnhđộquảnlýcủadoanhnghiệp

Một cơ cấu tổ chức quản lý hợp lý sẽ làm cho doanh nghiệp có được hiệuquảtrong mọi hoạt động trong doanh nghiệp, nhờ đó tạo ra tính linh hoạt khi sử lýcácthay đổi của nhân tố bên ngoài cũng như bên trong của doanh nghiệp, làmgiảmthiểu những thiệt hại không đáng có đồng thơi nắm bắt được cơ hội trong hoạtđộngkinhdoanh

Đặc điểm nổi bật nhất trong tổ chức quản lý của các doanh nghiệp xây dựnglàthay đổi nhanh chóng qua từng hạngm ụ c c ô n g t r ì n h c ụ t h ể T ù y

t h e o t ừ n g c ô n g trình cụ thể mà bộ phận quản lý cần có các quyết định đúngđắn Đồng thời bộ phậnquản lý cần xác định hướng đi lâu dài, đúng đắn cho doanhnghiệp mình Do đó sựquản lý linh hoạt trong tổ chức của doanh nghiệp xây dựng làmột yêu cầu quantrọng Bên cạnh đó, tổ chức quản lý của doanh nghiệp còn tạo bầukhông khí phấnchấn lao động, tăng cường mối quan hệ tốt đẹp giữa ban lãnh đạo vớicác phòng banvàngườilaođông,tạorasứcmạnhtiềmẩntrongdoanhnghiệp

1.6.1.4 Hoạtđộngmarketing

Trong sản xuất kinh doanh, hoạt động quảng cáo, tiếp thị (marketing) là mộtcông

cụ đóng vai trò quan trọng trong việc mở rộng thị trường, tăng doanh thu,lợinhuậncủadoanhnghiệp.Mộtdoanhnghiệpnếuxâydựngđượcchiếnlượcmarketing vàbiết cách sử dụng nó một cách hiệu quả thì sẽ giúp doanh nghiệpgiữđượcưuthếtrênthịtrườngsovớicácdoanhnghiệpkhác

Hoạt động marketing không thể thiếu ở mỗi doanh nghiệp hiện nay.Chúnggiúp doanh nghiệp phân tích nhu cầu của khách hàng, các hình thức cạnhtranh đốithủ, dự báo được số lượng sản phẩm có thể tiêu thụ trong tương lai… Trên

cơ sở đódoanh nghiệp đưa ra chiến lược kinh doanh hiệu quả, tạo được các sảnphẩm phùhợp với yêu cầu của khách hàng, với mức giá linh hoạt theo sự biến độngcủa thịtrường, xây dựng được hệ thống tiêu thụ sản phẩm rộng khắp trên nhiềuquốc giakhácnhau,từđólàmtăngnănglựctư vấncủadoanhnghiệp

1.6.1.5 Máymóc,thiếtbịvàcôngnghệ

Máy móc thiết bị là bộ phận chủ yếu quan trọng nhất trong tài sản cố định,nólà những cơ sở vật chất kỹ thuật chủ yếu quyết định năng lực sản xuất củadoanhnghiệp, là nhân tố đảm bảo năng lực tư vấn của doanh nghiệp tư vấn xâydựng Nếumáy móc thiết bị và trình độ công nghệ thấp kém sẽ ảnh hưởng trực tiếpđến năngsuất, chất lượng sản phẩm làm tăng các chi phí sản xuất, sản phẩm củadoanhnghiệp Hoạt động kinh doanh luôn có nhiều biến động, máy móc thiết bịphải thíchứng với yếu cầu sản xuất kinh doanh của từng giai đoạn, từng phương ánsản xuấtkinh doanh Nếu máy móc thiết bị không thể sử dụng linh hoạt và chậm đổimới thìsẽkhôngđảmbảonănglựctư vấncủadoanhnghiệp

Cùng vớimáy mócthiết bị, công nghệ làyếu tố ảnhhươngk h ô n g n h ỏ

đ ế n năngl ự c t ư v ấ n c ủ a d o a n h n g h i ệ p M ỗ i d o a n h n g h i ệ p p h ả i l à m c h ủ h o ặ c c

ó k h ả năng tiếp thu các công nghệ có ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng sản phẩm Khôngđơn giản là việc có được công nghệ mà điều quantrọng hơn là ứng dụng công nghệđónhưthếnào,làmthếnàođểápdụngrộngrãicôngnghệtrongdoanhnghiệp

Cơ cấu công nghệ, trang thiết bị của doanh nghiệp ảnh hưởng lớn đếnchấtlượng sản phẩm dịch vụ tư vấn xây dựng của Nhà tư vấn Quản lý máy mócthiết bịtốt, trong đó xác định đúng phương hướng đầu tư phát triển, cải tiến nângcao

chấtlượngsảnphẩmdịchvụtưvấntrêncơsởvậndụngcôngnghệhiệncóvớiđầutưđổimớilàmộtchiếnlượcquantrọngtrongviệcpháttriểndoanhnghiệp

1.6.2 Cácnhântốbên ngoài

1.6.2.1 Tìnhhìnhthịtrường

Đây là nhân tố quan trọng nhất, là xuất phát điểm, tạo lực hút định hướngchosự phát triển chất lượng tư vấn xây dựng Dịch vụ chỉ có thể tồn tại khi nó đápứngđược những mong đợi của khách hàng Xu hướng phát triển và hoàn thiệnchấtlượng dịch vụ phụ thuộc chủ yếu vào đặc điểm và xu hướng vận động của nhucầutrênthịtrường.Cụthểnói,xácđịnhđúngnhucầu,cấutrúc, đặcđiểm,xuhướngvận động của nhu cầu xây dựng là căn cứ đầu tiên, quan trọng ảnh hưởng đến pháttriểnchấtlượngdịchvụtưvấnxâydựng

1.6.2.2 Trìnhđộtiếnbộkhoahọc-côngnghệ

Trình độ chất lượng dịch vụ tư vấn xây dựng không thể vượt qua giới hạnkhảnăng của trình độ tiến bộ khoa học - công nghệ của một giai đoạn lịch sử nhấtđịnh,cũng như vượt quá trình độ khoa học - công nghệ của đối tượng cần tư vấn.Đâychínhlàgiớihạncaonhấtmàchấtlượngtư vấncóthểđạtđến

Tiến bộ khoa học - công nghệ là phương tiện để xác định đúng đắn nhu cầuvàbiến đổi nhu cầu thành đặc điểm sản phẩm tư vấn chính xác, giúp nâng cao cácchỉtiêu kinh tế - kỹ thuật của sản phẩm tư vấn cũng như nâng cao chất lượng củacôngtrìnhxâydựng

1.6.2.3 MôitrườngthểchếvàcácchínhsáchkinhtếvĩmôcủaNhànước

Sự ổn định chính trị và trật tự an toàn xã hội là điều kiện cần thiết cho cácdoanhnghiệp yên tâm đầu tư, phát triển Sự ổn định chính trị và bảo đảm trật tựantoànxãhộilàmgiảmrủirotrongkinhdoanh,hấpdẫnđầutư nướcngoài

Với vai trò là người điều tiết các hoạt động trong nền kinh tế thị trường,Nhànướccầ n x á c đị nh v i ệc t ạ o lậ pm ô i t r ư ờ n g p h á p l ý đ ồ n g b ộ , t h ô n g t h o á n g v à

ổ n địnhchohoạtđộngsảnxuất-kinhdoanhcủacácdoanhnghiệp

Hệ thống pháp luật và các chính sách kinh tế vĩ mô của Nhà nước cũng nhằmhìnhthành đồng bộ các loại thị trường (thị trường yếu tố đầu vào, thị trường đầu ra) Các loại thịtrường được hình thành đồng bộ và thông thoáng sẽ làm tăng khảnăngtiếpcậncácnguồnlựcvàtiêuthụsảnphẩmcủadoanhnghiệp

Bất kểmột doanh nghiệp nào cũng hoạt động trongmộtm ô i t r ư ờ n g

k i n h doanh nhất định, trong đó môi trường pháp lý với những chính sách và cơ chếquảnlýkinhtếcótácđộngtrựctiếpvàtolớnđếnviệctạora,nângcaochấtlượngdịchvụcủacácdoanhnghiệp

Hệ thống hóa cơ sở lý luận về tư vấn xây dựng và năng lực tư vấn xây dựngđểnghiên cứu các hoạt động của các doanh nghiệp tư vấn xây dựng nói chung và hoạtđộng của Tổng công ty tư vấnxây dựng Việt Nam nói riêng trên các lĩnh vực tư vấnthiếtkếxâydựng

Đưa ra những khái niệm cơ bản về tư vấn, vai trò của tư vấn,năng lực tư vấnxây

dựng và các tiêu chí đánh giá, các loại hình tư vấn trong nước và quốc tế Nênlênđược tình hình hoạt động của tư vấn xây dựng Việt Nam trong những nămqua,nhữngyếutốảnhhưởngđếnnănglựctưvấnxâydựngcủacácdoanhnghiệp

Từ lý luận chung về tư vấn và năng lực tư vấn xây dựng của các doanhnghiệptư vấn có thể đưa về một doanh nghiệp cụ thể áp dụng các lý luận nêu trên.Đây làmột trong những tiền đề quan trọng để phân tích thực trạng và đề xuất cácgiải phápnângcaonănglựctư vấnxâydựngcủamộtdoanhnghiệptư vấn