Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Nghiên cứu áp dụng các biện pháp nâng cao năng suất lao động tại dự án xây dựng nhà cao tầng Eco green

CHƯƠNG 1:TONG QUAN VE NANG SUÁT LAO DONG VÀ CÁC YEU TO CAU THANH NANG SUAT LAO DONG 1.1 Tinh hình chung về Năng suất Lao động trong ngành Xây dựng: 1.1.1 Khải niệm về Năng suất Lao động

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan luận văn này do tôi thực hiện Các đoạn trích dân và sô liệu sử dụng

trong luận văn đêu được dân nguôn và có độ chính xác cao nhât trong phạm vi hiệu biét của tôi.

Nếu phát hiện có bất kỳ sự gian lận nào tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm về nội

dung luận văn của mình Trường đại học Thủy lợi không liên quan đến những vi phạm

tác quyền, bản quyền do tôi gây ra trong quá trình thực hiện (nếu có).

Hà nội, ngày 29 tháng 04 năm 2017

Tác giả Luận văn

Định Văn Thạch

LỜI CẢM ON

"rước tiên, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến PGS TS Đỉnh Tuấn Hai đã quan tâm, tận

tình giúp đỡ và hướng dẫn tôi trong suốt qué trình thực hiện luận văn nay Xin chân

thành cám ơn các thầy cô giảng dạy ở bộ môn Công nghệ và Quản lý Xây dựng,

Trường Đại học Thủy lợi Tắt cả những kiến thức, kinh nghiệm mã thầy cô truyền đạt

cho tôi suốt quá trình học cũng như những góp ý quý báu của các thay cô về Luận văn

mãi là hành trang quý giá của tôi trong suốt quả trình học tập, nghiễn cứu và công tác của tôi sau này.

Cuối cũng xin cảm ơn những người thân trong gia dinh tối, những người đồng nghiệp

của tôi đã luôn bên cạnh ủng hộ tôi vượt qua những khó khăn, trở ngại để hoàn thành luận văn này.

Ha nội, ngày 29 thắng 04 năm 2017

“Tác giả Luận van

Đỉnh Văn Thạch.

iil

MỤC LỤC

MỞ DAU 1CHUONG 1: TONG QUAN VE NANG SUAT LAO ĐỘNG VÀ CÁC YÊU TÔ CAUTHANH NANG SUAT LAO DONG 31.1 Tình hình chung về Nang suất Lao động trong ngành Xây dung: 31.1.1 Khái niệm về Năng suất Lao động 31-12 Các yéut6 edu thành Năng suất Lao động trong ngành xây dung s

1.1.3 Sự tác động có tỉnh chit ring buộc đến năng suất lao động của các yêu tổ thiết

bị, công nghệ và tình độ người lao động trong ngành xây dưng 6

12 _ Tổng quan về Sản xuất tinh gon: 7

1221 Giới thiệu về Sản xuất Tinh gọn ~ Lean Manufacturing 7

122 Mue dich của Sản xuất Tinh gon 71.223 Các Nguyên Tắc Chính của Sản xuất Tinh gọn 8

1.24 Những lăng phí rong sản xuất 10 1.2.5 Các kỹ thuật và công cụ ding để loại bỏ lăng phi i

1.3 Ap dụng San xuất Tinh gọn vào Xây dựng - Khái niệm Xây dựng Tinh gọn

(Lean Construction) “

13.1 Giới thiệu về Xây dựng tỉnh gọn (Lean Construction): 14

1.3.2 Quan niệm các loại lãng phí trong Xây dựng: 15

1.3.3 Lập kế hoạch sản xuất và kiểm soát sản xuất trong xây dựng tinh gon:

(Preduetion Planning and Control in Lean Construction) 15

1.4 Quin ly Lean (Quản lý Tinh gon) và Hiệu suất quản lý: 201s ứng dụng Xây dựng tinh gọn va các giải pháp khác nhằm nâng caonăng suất lao động trong công tác xây dựng dự án nhà cao ting Beo Green 23Kết luận chương I 25'CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VA CƠ SỞ PHÁP LUẬT VE NANG SUÁT LAO

DONG & HIỆU SUAT QUAN LÝ TRONG CONG TÁC XÂY DỰNG 26

2.1 Cơ sở pháp lý 26

3.2 Cơ sở khoa học và thực tiễn của việc nâng cao năng suất lao động và hiệu suất

“quản lý trong công tác xây dựng oT22.1 Dũ liệu thực tiễn của nang suất lao động trong ngành xây dựng, 2

2.22 Thừa nhận tằm quan trong của năng suất lao động 31

22.3 Cơ sở thực tiễn áp dụng giải pháp tăng năng suất lo động ở ba yêu tổ cầu

thành: Công nghệ Xây dựng, Máy móc Thiết bị & Trình độ của người lao động 322.3 Nghiên cứu những hạn ch của phương pháp quân lý dự án truyỄn thống nhằm tìm

ra giả pháp ning cao hiệu sudt quân lý dự ân xây dựng ot

3.4 Nghiên cửu áp dung phương pháp quản lý xây dụng tỉnh gon nhằm ning cao năng

uất lao động và hiệu suất quản lý các dự án xây dựng 36

2.5 Nghiên cứu ap dụng phong cách quản lý Lean — quản lý tinh gọn để nâng cao hiệu suất quan lý trong công tắc xây dựng 3o

Kết luận chương 2 45(CHUONG 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NANG SUAT LAO ĐỘNG

TẠI DỰ ÁN XÂY DỰNG NHÀ CAO TANG ECO GREEN CITY 4

3.1 Giới thiệu chung về Dự án ECO GREEN 47

3.1.1 Giới thiệu về dự án ECO GREEN 47 3.1.2 Giới thiệu tổng thể công nghệ và trình t th công dự án Eeo Green City: AD

3.1.3 Giới thiệu m6 hình quản lý Tổng thầu của công ty Xuân Mai và đánh giá thực

trang cách thức Tổ chúc Sản xuất Xây dụng, phong cách Quan lý tại dự án Eco

Green s 3.2 Các yêu tổ cầu thành năng suất lao động tại dự ân Eco Green City 6

3.3 Dé xuất áp dụng các giải pháp cụ thé nâng cao năng suất lao động và hiệu suất

«qn lý tại dr ân Eco Green City 66 3.4 Để xuất dp dung các giải pháp cụ thé của Xây dựng Tỉnh gon (Lean Construction) vào dự én Foo Green City “

3.5 Các thuận lợi và khó khăn khi áp dụng các giải pháp nâng cao năng suất lao động

va hiệu suất quản lý tại dy án Eco Green 81

Kết luận chương 3 83

KẾT LUẬN -KIEN NGHỊ sẻ

DANH MỤC TAI LIEU THAM KHAO 87

DANH MỤC HÌNH ANH

Hình L2 Hệ thống Người lập kế hoạch cu ~ Last Planner System

L3 Mô hình 4P (Liker, 2009)

Hình 2.1 Chi số Năng suất Lao động nước Mỹ 1964-1999

Hình 2.2 Ti trọng va cơ cấu lao động ngành xây dựng Việt nam

Hình 2.3 Hiệu suất lao động ngành xây dựng 2005-2013

Hình 2.4 Tiền công trung bình hàng ngây nhân công xây dựng,

Hình 2.5 Chi phí lao động xây dựng theo giờ trên thé giới.

Hình 2.6 Cách thức quản lý dự án CPM.

Hình 27 Các yếu tổ cơ bn của công việc theo CPM

Hình 2.8 Quản lý dự án theo cách truyén thống

Hình 2.9 Quản lý dự án theo Xây dựng tỉnh gọn

Hình 2.10 Quản lý dự án theo phương pháp xây dựng tinh gọn.

Hình 2.11 Kết hop CPM và Last Planner System

Hình 2.14 Kết hợp năm nguyễn tắc quản lý Lean

Hình 3,1 Vi tri dự án Eco Green City

Hình 3.2 Phối cảnh dự án Beo Green City

Hình 3.3 Mặt bằng nội khu dự án Eco Green City

Hình 3.4 Mặt bằng kiến trúc tba CT2 Boo Green City

Hình 3.5 Hình ảnh thực té thi công cột, vách cột và vách thang máy thang bộ

Hình 3.6 Cột bê tông dự ứng lực và vách cột

Hình 3.7 Cúc dim bản sàn được vận chuyển đến chân công trình

Hình 3.8 Các im giữa và dim biên được vận chuyển đến chờ ắp rip

Hình 3.9 Dim biên đằm giữa dim bản sin sau khi lắp đặt và đỗ bê tông liên kết

Hình 3.10 Tắm tường Acotee được vận chuyển

Hình 3,11 Tắm tường sau khi cổ định với trần nhà

Hình 3.12 Tường ngoài chống nóng và chống thắm xây bằng gach đổ

Hình 3.13 Trinh tự thi công phần thân dự án Eco Green

Hình 3.14 Trình tự công tác hoàn thiện dự án Beo Green

Hình 3.15 Sơ đồ ban điều hành và các đơn vị tÌ phụ & nhà cung

30

3

34

35 37

sl

SI 52 52

% 33 4

_

55

tình 3.16 Quy hoạch mặt bằng khi kết cầu xây đến ting 18.

Hình 3.17 Quy hoạch mặt bằng khi kết cấu xây đến tang 22

Hình 3,18 Công nhân đục bê tông do cột vách bị phình

Hình 3.19 Tim tưởng Acotec lưu kho lớn ở công trường

Hình 3.20 Di chuyển tắm tường Acotec do yêu ip xếp lại mặt bing

Hình 3.21 Các cần bộ quản lý phụ đứng chờ công đoạn khác hoàn thinh

Hình 322 Tì lệ phế phẩm cốt thép sau gia công cao

Hình 323 Vân khuôn và kết cấu đúc sẵn ti một thời điểm

Hình 3.24 Tháo vần khuôn sử du thấp và Nhân công

Hinh 3.25 Câu thấp dùng để lắp đt kết cầu bể tông đúc sẵn ở công trường

inh 3.27 Nhân công tháo dỡ vấn khuôn nhôm cho vách cột cao 3.3 m

Hình 3.28 Xưởng gia công cốt thép tổ chức không tốt

Hinh 3.29 Last Planner System ~ Kiểm soit sin xuất kếo

Hình 3.30 Triển khai hệ thống Last Planner System — Người lập kế hoạch cuối.

Hình 3.31 Mặt bằng tập kết vậtliệu bất hợp lý

Hình 3.32 Tắc nghẽn giao thông vận chuyển vật tr vt liga

vi

5 37 sơ 60

60

61

61

6 6 65 67

7

15

16

1 79

DANH MỤC BANG BIEU

Băng 1.1 Sự khác biệt giữa Sản xuất truyền thống va Sản xuất tinh gon

Bảng 2.12 So sinh phong cách quản lý ruyỄn thông và phong cách quản lý Lean

Bảng 2.13 Năm nguyên tắc quản lý Lean.

Bảng 3.26 Bảng kích thước vấn khuôn

40 41 66

DANH MỤC VIET TAT VÀ GIẢI THÍCH THUAT NGO

‘TPS: TOYOTA PRODUCTION SYSTEM - Hệ thống sản xuất của hãng Toyota,

LPDS: LEAN PROJECT DELIVERY SYSTEM - Hệ thống điều phối dự án tỉnh gọn

LWS: LEAN WORK STRUCTURING ~ Phân chia công việc theo cấu trúc tỉnh gọn.LPS: LAST PLANNER SYSTEM — Hệ thông người lập kế hoạch cuối

CPM: CRITICAL PATH METHOD ~ Phương pháp đường găng,

PDCA: PLAN - DO - CHECK - ACT.

TEP: TOTAL FACTOR PRODUCTIVITY ~ Năng suất các nhân tổ tổng hợp.

'VDS: VIRTUAL DESIGN SYSTEM - Hệ thống thiết kế do

ILO: INTERNATIONAL LABOUR ORGANIZATION ~ Tổ chức lao động quốc tế

APO: ASIAN PRODUCTIVITY ORGANIZATION - Tổ chức năng suất châu A

GSO: GENERAL STATISTICS OFFICE of VIET NAM ~ Tổng cục thống kẻ

MIT: MASSACHUSETTS INSTITUTE OF TECHNOLOGY - Viện Kỳ thuật Cong, nghệ Massachusetts

vil

MỞ DAU

1 Tinh cấp thiết của đề tài

Theo Tổ chức Lao động quốc ế (ILO), Tổ chức Năng suất châu A (APO) cũng như

‘qua nghiên cứu, tính toán tại Việt Nam cho thấy, năng suất lao động của Việt Nam

hiện dang ở mức thấp so với các nước trong khu vực, à một trong những vấn đ đượcQuốc hội, Chính phủ, Xã hội, các chu én gia đặc biệt quan tâm trong thời gian vừa

“Theo số liệu sơ bộ năm 2013 của Tổng cục Thông ké (GSO), ngành xây dụng đã trực

tiếp và in tp tạo việc lầm cho trên 344 triệu lao động (chiếm 5.2% lực lượng lao

độ cả nước); và đồng góp 5,4% vào GDP, đứng thứ 5 (sau ngành nông nghị

xuất (hương mại và khoáng sin), Nếu tính theo giá so sinh 2010 (loại bs lạm phá, có

thể thấy hiệu suất lao động ong ngành xây dụng tir năm 2005 đến 2013 bầu nhưkhông biến động

Như vậy, trong bỗi cảnh Việt Nam hội nhập quốc ee nhà tì xây dựng Việt Nam anh tranh với nhau và bị cạnh tranh bởi các nhà thiu nước ngoài, nếu không nâng cao năng suất lao động thì doanh nghiệp Xây dựng Việt nam s tụt hậu, vì vậy ác giả luận

văn chọn đề tài “NGHIÊN CỨU AP DUNG CÁC BIEN PHÁP NÂNG CAO NANGSUAT LAO ĐỘNG TẠI DỰ ÁN XÂY DỰNG NHÀ CAO TANG ECO GREENCITY” của công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Xuân Mai nhằm mục đích nâng cao năngsuất lao động và hiệu suất quản lý tại các dự án mà tác giả tham gia trong tương lai.

2 Mục đích nghiên cứu

Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao Năng suất lao động và Hiệu suất Quản lý dự án xâydựng nhà co ting Boo Green City

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.

Đối tượng nghiên cứu: “NGHIEN CỨU ÁP DỰNG CAC BIEN PHÁP NÂNG CAONANG SUAT LAO DONG TẠI DỰ ÁN XÂY DỰNG NHÀ CAO TANG ECO

GREEN CITY”

Pham vi nghiên cứu là tìm hiểu ác lý thuyết về hoạt động quản lý xây dựng và sản

xuất tinh gon đã thực hiện trong 5D năm qua Nghiên cửu những nguyên lý và công cụ

1 Xây dựng Tinh gọn mà Viện Xây dựng Tỉnh gọn (Lean Construction Institute) đưa ra

của sản xuất tỉnh gọn ma hãng Toyota tiên phong áp dụng Nghiễn cứu lý thu

Đồng thời nghiên cứu những nguyên lý, kỹ thuật và các công cụ của quản lý Lean

(Tinh gọn) và Xây dung tinh gọn nhằm tim ra các biện phip đễ năng cao năng suất laođộng và hiệu suất quản lý tại các dự án xây đựng nha cao ting.

4 áchtếp cận và phương pháp nghiên cứu:

Ứng dụng

động,

Luật Lao động, các Nghị định, Thông tư của Nhà nước về Năng suất Lao.

Ứng đụng Luật Xây đựng, ác Nghĩ định, Thông tr của nhà nước vé công tác Quân lý

Xây dựng,

Nghiên cứu mô hình tổ chức quản lý của doanh nghiệp, cách thức & phương pháp sử

dụng lao động kết hợp với các yếu tổ sản xuất khác như là máy móc, thiết bị, công

nghệ thi công nhả cao ting

Tiếp cận các thông tin của dự ấn;

Phuong pháp phân tích va tổng hợp lý thuyết;

Phương pháp điều ta thu thập và xử lý thông nên quan;

Phường pháp sơ đồ:

Phương pháp chuyên gia:

Phương pháp phân tích và tổng kếtkỉnh nghiệm;

CHƯƠNG 1:

TONG QUAN VE NANG SUÁT LAO DONG VÀ CÁC YEU TO CAU

THANH NANG SUAT LAO DONG

1.1 Tinh hình chung về Năng suất Lao động trong ngành Xây dựng:

1.1.1 Khải niệm về Năng suất Lao động

‘Theo từ điển kinh lọc hiện dai của MIT ~ Viện Đại học Công nghệ Massachusets

“năng suất là đầu ra trên một đơn vị đầu vào được sử dung, Tăng năng suắt xuất

ữ việc tăng tỉnh hiệu quả của cúc bộ phận vẫn, lao đồng Cin thiết phải do ning

suất bằng đầu ra thực tế, nhưng rất ít khi tách riêng biệt được năng suất của nguén vấn và lao động

"Năng suất là tỷ số giữa đầu ra và những đầu vào được sử dung để tạo ra đầu ra đó, VỀ

mặt toán học năng suất được phản ánh bằng:

Pp tổng đầu ra / tổng đầu vào

"Đầu ra được phản ánh đưới nhiều tên gọi khác nhau như "tập hợp các kết quả”; "thực

hiện ở các mức độ cao nhất”: tổng đầu ra hữu hình”; "toàn bộ đầu ra có thể được" Cụthể trong các doanh nghiệp đầu ra được tính bằng tổng giá tị sản xuất hay gi trị giatăng, hoặc khối lượng hàng hoá tính bằng đơn vị hiện vật Ở cấp độ vĩ mô người ta

thường sử dụng GDP như đầu ra chủ yếu để tinh năng sĩ

Đầu vào được tính theo các yếu tố tham gia để sản xuất ra đầu ra Đó là lao động,

nguyên liệu, vốn, thiết bị, năng lượng, kỹ thuật, kỹ năng quản lý.

Việc chọn đầu vào và đầu ra khác nhau sẽ tạo ra các mô bình đánh giá năng suất khác

đầunhau Đặc điểm của quan niệm truyễn thống là tập trung nhắn mạnh dé

vào như lao động, vốn (năng lượng, nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, công nghệ)

trong đó yếu tổ lao động là trung tâm

Nang suất lao động của một quốc gia trước hết phụ thuộc vio mức độ hiệu quả sửdung lao động kết hợp với các yếu tổ sản xuất khác, như máy móc và công nghệ, vàlượng máy móc và công nghệ mi một người ao động của quốc gia đó được sử dung

3

‘Theo cách tiếp cận hiện đại mới về năng suất : “Năng suất là một trang thai tư đuy Nó

là một thái độ nhằm tìm kiểm để cải thiện những gì dang tổn tại Có một sự chắc chin

ring ngày hôm nay con người có thé làm việc tốt hơn ngày hôm qua và ngày mai tốt

hơn ngày hôm nay Hơn nữa nó dai hỏi những cố gắng không ngừng để thích ứng với

các hoạt động kinh tẾ trong những điều kiện luôn thay đổi Đó là sự tin tưởng chắcchin trong qu tỉnh tén triển của loài người”

Khải n năng suất phản ánh tính lợi nhuận, tính hiệu quả, giá trị chất lượng, sự đốimới chất lượng cuộc sóng Đó là một chỉ tiêu tổng hợp đánh giá hiệu quá kinh tế xãhội được lượng hod bằng mức tăng gid tr gia tăng của tt cả các nguồn lực và yếu tổ

tham gia vio một qué trình sản xuất hay một loạt các hoạt động kinh tẾ trong một thời

gian nhất định Năng suất là một trạng thái tổng hợp cách thức hoạt động của con

người và của các doanh nghiệp,

‘Nang suất được hình thành với sự đóng góp của tat cả các hoạt động trong các chuỗi

gi đạn có lên quan tr nghiên cứu, thế kể, sn xuất sin phim hon chỉnh, cong ứng

cho nhà tiêu dùng, bảo dưỡng Năng suất phải tính đến tác động tổng hợp của hàng

loạt các yếu tổ va tập trung vào sự thực hiên của đoanh nghiệp.

Điểm căn bản nhất của cách tiếp cận mới về năng suất là tăng số lượng đồng thi tăng

chất lượng, Điều này có nghĩa là sử dụng cùng mot khối lượng nguyên liệu, lao động,vốn, năng lượng để sản xuất một khối lượng lớn hơn các đầu ra có cũng chất lượnghoặc chit lượng cao hơn Với quan niệm như vậy, năng sult có th hiu là tr ít hơn vànhận nhiễu hơn ma không tổn hại dén chất lượng

Naiy nay năng suất và chất lượng đã trở thành đồng hướng, thống nhất Chit lượngcủa đội ngũ lao động, chất lượng của sản phẩm và dịch vụ, chất lượng của môi trường.kinh t8 xa hội và chất lượng của năng lực quản ý điều hành sản xuất kinh doanh đồng:

thời song hành và thúc day lẫn nhau để tạo nên xu hướng phát triển tăng năng suất và

chất lượng sản phẩm theo tiền trình thời gian của con người và doanh nghiệp

1.1.2 Các yấu tổ cấu thành Năng suất Lao động trong ngành xây dug:

"Như các ngành sin xuất khác, cầu thành Năng suất Lao động trong nghành xây dựng

gồm cơ ban ba yếu tố: Công nghệ sản xuất xây dựng, thiết bị sản xuất và mức độ hiệu

‘qua sử dung công nghệ, thiết bị của người lao động kết hợp với kỹ năng quản lý

Cong nghệ Xây dựng ở Việt nam hiện nay đã tiệm cận gin với công nghệ xây dựngcủa thé giới, trong lĩnh vục thi công nhà cao ting, các doanh nghiệp xây dựng Việt

nam đã đủ tim vóc thi công những tòa nhà cao 81 ting như Cotecconsthỉ công dự án

Landmarks của chủ đầu tr Vincom Trong lĩnh vực thi công cầu, các doanh nghiệp

Việt nam đã đảm nhiệm thi công những công tinh cầu nhịp lớn vượt sông như cầu Vĩnh Tuy, cầu Đuồng mới, cầu vượt dây văng ngã ba Hué Tổng công ty Sông Đã thi

công nhà máy thủy điện Sơn La quy mô lớn hàng đầu Châu Á

“Thiết bị sản xuất thi công ở Việt nam được nhập khẩu từ nước ngoài, đu là nhữngthiết bị chứa hàm lượng công nghệ cao, do các hãng sản xuất uy tín trên thể giới chếtạo và xuất khẩu vào Việt nam, Các tht bị th công xây dựng ở Việt nam không còn

lạc hậu so với thé giới như 30 năm trước đây nữa, cùng với sự gia nhập WTO, Việt

nam là thị trường sử dụng tiềm năng của các hãng sản xuất thiết bị xây dựng hiện đại

u tố trình độ sử dụng (mức độ hiệu quả sử dụng) công nghệ, thiết bị của người

lao động cũng như trình độ quản lý dự án xây dựng, các doanh nghiệp Việt nam cũng,

h độ để thực.

đã dio tạo được những lop kỹ sư mới, có đủ khả năng, kỹ năng và

hiện quản lý xây dựng và thi công những dự án tằm vóc quốc tế

Tuy nhiên, năng suất lao động của ngành xây đựng Việt nam vẫn chưa dat đến tốc độtăng năng suất tiềm nang, vì một số nguyên nhân cơ bản, đồ là cỗ phần hóa DNNN,ngành xây dựng còn chậm , không thu.

uất và phương thúc quản lý mới

út được vốn cổ phần (mang đến công nghệ sản

| trình độ văn hóa của người lao động công nhân xây dựng còn thấp và ý thức nghé nghiệp chưa chuyên nại p do de điểm là chuyển hóa

từ người nông din sang làm công nhân xây dựng Mỗi trường kinh doanh ở Việt nam

chưa đạt đến thm mức thượng tôn pháp luật, các doanh nghiệp xây dựng bị nợ dongchiếm dụng vốn kéo dai, làm cản trở và chậm trễ việc ứng dụng công nghệ và nâng

cao kỹ năng quản lý sản xuất hiện đai vio nghành xây dựng gây cân trở th độ chuyên

nghiệp giữa người cung cắp dich vụ sản xuất xây đụng đối với đối ác sử dụng

ĐỂ năng suất lao động của ngành xây đựng Việt nam đạt đến mức iém năng cin phải

cải tiến liên tục cả ba yéu ổ trên, nhưng mức độ hiệu quả sử dụng công nghệ, tht bịcủa người lao động kết hợp với kỹ năng quản lý là yêu tổ quan trọng chính & cốt lõicấu thành việc tăng năng suất lao động trong ngành xây dựng ở Việt Nam

1.1.3 Sự tác động cá tính chất ràng buộc đến năng suất lao động của các yéu tố

thiết bị, công nghệ và trình độ người lao động trong ngành xây dưng

Ba yếu tổ ảnh hưởng đến năng suất lao động trong ngành xây dựng tác động rằng buộc

éu tố mức độ

hiệu quả sử dụng công nghệ và máy móc thiết bị của người lao động kết hợp với kỹ

lẫn nhau và đều đồng góp vào việc tăng năng suất lao động, trong đó

năng quản lý là yếu tổ có tác động lớn nhất và chủ yêu nhất đến năng suất lao đồng

ngành xây dựng vi những lý do sau:

Thiết bị xây dựng thường có giá tị lớn, và phải khẩu hao lâu dải (15 năm ~ 20 năm)

do đồ, khi đã đầu tr sin xuất và nhập khẩu về Việt nam, các thiết bị này cần phải được

sử dụng và không dễ đăng bi thay thé

Công nghệ xây dựng do đặc điểm nội tại của nó, vẫn phải sử dụng kết cdu bê tông cốtthép và kết cấu thép nên công nghệ xây dựng hi như có mức độ cai tin theo thôigian rit thấp Ví dy, do tính chat phát triển cường độ bê tông, thời gian hoàn thiện một

: nay thô cia nhà cao ting thường dao động giữa 5 ~ 7 ngày Thi gian căng kéosốt thép ứng suất của dim cầu là 7 ngày, Rất kh để giảm thời gian này vi giới hạn cia

công nghệ Vật

Trinh độ của người lao động, ở đây hiểu theo nghĩa mức độ hiệu quả sử dụng công

nghệ và máy móc thiết bj của người lao động, đây là yếu tố có dư địa rất lớn để nâng.

sao ÿ thức kỹ năng và trinh độ nghề nghiệp của họ, là yếu t then chốt trong việc tăng

năng sudt lo động của ngành xây dựng:

1.2 Tổng quan vị

1.2.1 Giới thiệu về Sin xuất Tình gọn Lean Manufacturing:

Lean Manuficuring (Lam dịch là Sin Xuất Tỉnh Gon) là một nhóm phương pháp hiệndang được áp dung ngày cing rộng rãi trên khắp thể giới, nhằm loại bỏ lang phí vànhững bắt hợp lý trong quy trình sản xuất, để cỏ chi phí thấp hơn va tính cạnh tranh.sao hơn cho nhà sản xuất Nhiều khái niệm về Lean Manufacturing bit nguồn từ Hệ

thống sản xuất Toyota (Toyota Production System) và đã được dẫn triển khai xuyên

suốt cắc hoạt động của Toyota từ những năm 1950 Từ trước những năm 1980, Toyota

ngày cing được biết đến nhiều hơn về tỉnh hiệu quả trong việc tiển khai hệ thông sản

xuất Just In Time (117),

"Ngày nay, Toyota thường được xem là một trong những công ty sin xuất hiệu quả nhấttrên thế giới và là công ty đã đưa ra chuẩn mực về điển hình áp dụng Lean

Manufacturing Cụm từ "Lean Manufacturing” hay “Lean Production” đã xuất hiện lần

đầu tiên tong quyển "The Machine that Changed the World" (Cổ máy làm thay đổi

“Thể giới - James Womack, Daniel Jones & Daniel Roos) xuất bản năm 1990.

Lean Manufacturing dang được áp dụng ngày cảng rộng rãi tại các công ty sản xuất

hàng đầu trên toàn thé giới, dẫn đầu là các nhà sản xuất ôtô lớn và các nhà cung cấpthiết bị cho các công ty này Lean Manufacturing đang trở thành để tài ngày cảng được

«quan tâm tại các công ty sản xuất ở các nước phát triển kh các công ty này đang tìm

cách cạnh tranh hiệu quả hơn.

1.2.2 Mục dich của Sản xuất Tink gon

Là nhận thức và hành động loại bo các loại lãng phí (lãng phí: những công việc không

mang lại giá trị gia tăng cho khách hàng), sử dụng vượt mức nguyên liệu đầu vào, vượtmức phé phẩm và chỉ phí liên quan đến ái chế ph phẩm, sin xuất các tinh năng sản

phẩm không được khách hàng yêu cầu.

= Sản xuất Tinh gon mang lại lợi ích

“Giảm ph pham và sự lãng phí

Giảm chu kỹ sản xuất giảm thời gian chữ đại giữa các công đoạn, thời gian chuyển đổi nhanh, thời gian chuẩn bị, thời gian từ kho đến kho, thời gian làm sản phẩm.

Giảm tên kho: ở mức tối thiểu và an toàn trong sản xuất, vin lưu động it hơn, giảm

mặt bằng sản xuất, lưu kho thành phẩm va bán thành phẩm.

‘Tang năng suất lao động: không thực hiện các thao tác không cần thiết, giảm thời gian

chờ đợi giữa các khâu, luồng sản xuất sản phẩm liên tục.

p xếpcông nhân sao cho khoảng cách di chuyển ngắn nhất, sẽ tận dung được số công nhân

Tận dụng thiết bị và mặt bằng hiệu quả: bổ trí theo sơ dé dây chuyên tinh gọn, s

và mặt bằng sản xuất

Tính linh động: có khả năng sản xuất nhiều loại sản phẩm khác nhau một cách linhđộng hơn, chuyển đôi sân phẩm nhanh, thayđỗi sin xuất nhanh

‘Tang sản lượng: néu có thể giảm chu kỳ sản xuất, tăng năng suất lao động, giảm thiểu

an tắc và thời gian dmg mấy, công ty có th gia tăng sản lượng một cách đáng kể từ

cơ sở vật chất

= Sản xuất tinh gọn có rể lệ

Chất lượng thỏa mãn tối da mọi nhủ cằu của khách hàng với chỉ phí thấp nhất

Làm tôi da hóa giá tị gia tăng bằng tối thiểu hóa mọi lăng phi

‘San xuất theo yêu cầu khách hàng va tiến đến lô sản xuất là đơn chiếc để đáp ứng yêu

cầu của tùng khách hàng

Tiền đến mỗi nhân viên là một kiểm soát viên chất lượng

1.23 Cúc Nguyên Tắc Chính của Sản xuất Tỉnh gon:

Nhận thức về sự lăng phí ~ bước du tên là nhận thức về những gì có lâm và những gìkhông Lim tăng thêm giá trị từ góc độ khách bảng Bat kỷ vật liệu, quy trình hay tính

năng nào không tạo thém gi tị theo quan diém của khách hing được xem là thừa và nên loại bỏ,

“Chuẩn ha Quy trình: Sản xuất tỉnh gọn đòi hỏi vige triển khai các hướng dẫn chỉ tết

cho sản xuất, gọi là Quy trình Chuẩn, trong đó ghi rõ nội dung, trinh tự, thời gian và

+ quả cho tắt cả các thao tác của công nhân thực hiện Điều này giúp loại bỏ sự kháciệt trong cách hức công nhân thực hiện công việc, giúp cho việc chuỗn hóa năng st

lao động của công nhân.

(Quy tình liên tục Sản xuất inh gọn thường nhắm dén việc triển khai một quy tinh

sản xuất liên tue, không ùn tắc, không gián đoạn, đi vòng lại trả về hay phải chử đợi.

Khi được triển khai thành công, thời gian chu kỳ sản xuất sẽ giảm được đến 90%.Sản xuất "Pull" còn được gọi là Just In Time (JIT), sản xuất Pull chủ trương chỉ sảnxuất những gi cần và vào lúc ein đến Sản xuất đúng lúc, kịp thời Sản xuất được diễn

ra đưới tác động của các công đoạn san KẾ hoạch thi các khâu đều biễt nhưng lệnh

sản xuất bắt đầu từ khâu sau Khâu sau sẽ kéo khâu trước, yêu cầu khẩu rước sản xuất

ding loại, số lượng, thời gian giao không có yêu cầu thi không sản xuất

“Chất lượng từ gốc: Sản xuất tinh gon nhắm tới việc loại trừ phé phẩm từ gốc và việc

kiểm soát chất lượng được thực hiện bởi các công nhân như một phần công việc trong.quy tinh sản xuất Công nhân trong các khâu nếu phát hiện sản phẩm lỗi khâu trước

có quyền trả lại, mỗi công nhân như một KCS

Liên tự cả tiến: Sản xuất tinh gọn đòi hỏi sự cổ ging đạt đến sự hoàn thiện bằng cách

không ngừng loại bỏ những lãng phí khi phát hiện ra chúng Điều này cũng đỏi hỏi sự tham gia ích cực của công nhân và cần bộ quản lý trong quá trình cải tiến liên tục

~ Sự khúc bit giữa sản xuất truyén thẳng và sản xuất tink gọn:

Têu chí San xuất truyền thống Sản xuất tinh gonĐịnh hướng Cung cấp (Đẩy) Khách hang (Kéo)

Kế hoạch Dua vào dự báo bán hằng Theo đơn đặt hàngQuy mô 16 sản xuất Lớn Nhỏ

“Tập trung, trách nhiệm thuộc | Phân tin, trách nhiệm thuộcKiểm soát chất lượng PT né _~ `

về nhân viên kiểm tra về công nhân sin xuấtHàng tồnkho — _ Giữacáccông đoạn Không có hoc rit itChuyển giao VE kho tập trung Giữa các công đoạn

Ngắn, chủ yếu là thời gianChu kỳ sản xuất Đài do gián đoạn y

không cin

+ Hàng sửa chữa, hàng tái chế, phế phẩm: (Correction)

Sửa sai hay gia công lại, khi một việc phải được làm lại bởi vi nó không được làm

đúng trong lần dầu tiên Quá tình này không chỉ gây nên việc sử dụng lao động vàthiết bị kém hiệu quả mà còn làm gián đoạn luồng sản xuất, dẫn đến những ach tắc vàđình trẻ tong quy tình Ngoài ra, các vẫn đề iền quan đến sửa chữa thường tiêu tổn

một khối lượng thời gian đăng kể của cắp quản lý, vì vậy lim tăng thêm chỉ phí quản

lý sản xuất chung, anh hưởng đến hình ảnh công ty

+ Lãng phí do vận chuyển: (Transportation)

Di chuyển ở đây nói đến bất kỳ sự chuyển động nguyên vật liệu nào không tạo ra giátrị tăng thêm cho sin phẩm chẳng hạn như việc vận chuyển nguyên vật liệu giữa các

công đoạn sản xuất Việc di chuyển nguyên vật liệu giữa các công đoạn sản xuất nên

nhắm tối mô hình lý tưởng là sản phẩm đầu ra của một công đoạn được sử dung tức

thời bởi công đoạn kế tếp Việc di chuyển giữa các công đoạn xử lý làm kéo dài thời

gian chu kỳ sản xuất, dẫn đến việc sử dụng lao động và mặt bằng kém hiệu quả và có

thể gây nên những đình trệ trong sản xuất Đây là loại lãng phí dài nhất,

+ Lãng phí do chờ đợi (Waiting)

“Chờ đợi là thời gian công nhân hay mấy móc nhân rỗi bởi sự tắc nghẽn hay luỗng sảnxuất trong xưởng thiểu hiệu quả Thời gian (i hoàn gia mỗi đợt gia công chế biến sảnphẩm cũng được tinh đến Vige chờ đợi làm ting thêm chỉ phí đảng ké do chỉ phí nhân

công và khẩu hao tn từng đơn vị sản lượng bị tăng lên, Đây là loại lãng phí lâu nhất.

+ Lãng phí do thao tác (Motion)

Bắt kỳ các chuyển động tay chân hay việc di lại không cần thiết của các công nhân

không sẵn liền với việc ia công sản phẩm Chẳng hạn như việc đi lại khắp xưởng.

hoặc công trường để tim dụng cụ làm việc hay thậm chi các chuyển động cơ thể không

cần thiết hay bất tiện do quy tình thao tác được thi kế kém lam chậm tốc độ lâm việc

của công nhân, Dây là loại lăng phí nhiều nhất

+ Tần kho không cằn thiết (Over - Inventory):

Lăng phí về tồn kho có nghĩa là dự trữ quá mức edn thiết về nguyên vật liệu, bán thành

i chính cao hơn về tin

phẩm và thành phẩm Lượng tin kho phụ trội dẫn đến chỉ phi

kho, chi phí bảo quản cao hơn và lệ khuyết tật cao hon, Tuy nhiên, trong một số trường hợp thi lượng bán thành phẩm hay thành phẩm phy trội được duy ti nhiều hơn

một cách có chủ ý, kể cả trong những quy trình sản xuất được áp dụng Sản xuất tinh

son Đây là loại lang phí xấu nhất nó kéo theo các lãng phí khác

+ Gia công thừa (Over - Processing)

Gia công thừa tức là tiến hành nhiều công việc gia công hơn mức edn thiết mà khách

‘hang yêu cầu dưới hình thức chất lượng hay công năng của sản phẩm - ví dụ như đánh.bồng thật kỹ những bề mặt trên sản phẩm mà khich hing không yêu cầu và không

quan tâm,

+ Kiến thức ri rực (Knowledge Disconnection}

Khi thông tn và kiến thức không có sẵn tại chỗ hay vào lúc được edn đến Ở day cũng.

vấn đểbao gồm thủ tục, quy trình, thông số kỹ thuật và cách thức giải quyết

vav Thiểu những thông tin chính xác thường gây ra ph phẩm và tắc nghền nguồnsản xuất

1.25 Các kỹ thuật và công cụ dùng dé loại bỏ lãng phí:

+ Tiêu chuân hóa (Work Standardization):

Chuẩn hóa quy trình có nghĩa là các quy tinh và hướng dẫn sin xuất được quy định và

truyền đạt rõ rằng đến mức hết sức chí tiết nhằm tránh sự thiểu nhất quán và giả định

sai về cách thức thực hiện một công việc Mục tiêu của việc chuẩn hóa là để các hoạt

động sản xuất luôn được thực hiện theo một cách thống nhất, bao gồm các yêu cầu:tình ự công việc chun, thời gian định mức chun, mức tổn kho chuẩn

Can chú ý tới việc truyền đạt quy trình và tính linh hoạt của quy trình

“Thường áp dụng tiêu chuẩn cho một số công việc sau: Thời gian task time (thời gian khách hàng yêu cầu), Lead time (Thời gian từ kho đến kho, thời gian từ công đoạn A

đến công đoạn B) Mức tin kho, số lượng, thời gian giao hing, chúng loại, vị trí

máy,cách vận hành máy, trình tự công việc,

+ Chuyển đổi nhanh (Quick change-over):

Li hoạt động rút ngắn thời gian chun bị và chuyển đổi Chuyển đổi được xem là kết

thúc khi công đoạn được chuyển đổi ra hàng tốt đúng tiến độ Các bước chuyển đổi

12

nhanh: chuẩn bị nguyên vật liệu và dụng cụ, thay dụng cụ cũ bằng dụng cụ mới, chuẩn hóa va sắp xếp cho phủ hợp dụng cụ cũ và mới Phân công trách nhiệm rõ rằng, ai làm.

gì chuẩn bị gì

+ 58 và quản lý trực quan (SS and Visual Management)

về tổ chức nơi làm việc nhằm sắp xếp.Phương pháp 55 bao gồm một số các hướng di

khu vụ lim việc của công nhân và tối wu hiệu quả công việc:

Sing lọc (Sort); phân loại những gì edn thiết và những gi không cần thiết để những thứ:

én luôn có sẵn gin kể và thật dễ tim thấy Những vật ít khỉ hay

thường được cần

không cần dùng đến nên được chuyển đến nơi khác hay bỏ di

lấy

thao tác mà công nhân thực

Sip xếp (Straighten/Set in order): sắp xếp những thứ cần thiết theo thứ tự đ

Mue tiêu của yêu cầu này là giảm đến mức tối thiểu

hiện cho một công việc Ví dụ, hộp công cụ cho công nhãn hay nhân viên bảo trì có.như cầu cần sử dụng nhiễu công cụ khác nhau Trong hộp công cu, từng dụng cụ được

xếp ở một noi cố định để người sử dụng có thé nhanh chóng lẤy được công cụ mình

sẵn mà không mắt thời gian tìm kiếm Cách sip xếp này cũng cổ thé giúp người sử

‘dung ngay lập tức bi được dụng cụ nào đã bị thất lạc,

Sach sẽ (Scrub/Shine): giữ các máy móc và khu vực lam việc sạch sẽ nhằm ngăn ngừa.sắc vin đŠ phát sinh do vệ sinh kêm, Trong một số dự án xây đựng nhà mấy, phòng

sạch là nơi có tiêu chuẳn yêu cầu về vệ sinh sạch sẽ cao nhất,

Sin sóc (Stabilize/Standardize): đưa 3 công việc trên trở thành việc áp dụng thường xuyên bing cách quy định rõ các thủ tục thực hiện các công việc sing lọc, sắp xếp và

1.3 Ap dụng Sản xuất Tinh gon vào Xây dựng - Khái

(Lean Construction)

ìm Xây dựng Tinh gọn

41.3.1 Giới thiệu về Xây dựng tinh gon (Lean Construction):

“Thuật ngữ "Xây dựng tinh gọn” (Lean Construction) được đưa ra bởi Tổ chức Quốc tế

về Xây dựng Tinh gọn (htps/soww:leunconstruetion.ors) trong phiên họp đầu tiên

vào năm 1993

Xây dưng tinh gon (ng Anh: Lean Construction), la một sự kết hợp giữa việc nghiêncứu các hoạt động thiết kể xây dụng và phát tiễn việc thực hnh các công tác thiết kế

và thi công xây đựng phỏng theo các nguyên lý và thực tiễn của sản xuất tinh gọn để

áp dụng vào tiên tình thiết kế xây đựng dự án Không giếng như ngành sin xuất chếtạo, xây dựng là tiến trình sản xuất mang tinh dự án, sản phẩm xây dựng đơn chiếc,

duy nhất và chịu ảnh hưởng mỗi trường tự nhiền nơi công tinh được xây dung Xây

dựng tinh gọn hướng đến việc theo đuổi toàn diện và đồng thời các cải tiến liên tục

trong tất cá các chiều của môi trường xây dựng: thiết kể, xây dựng, bàn giao đưa công trình vào sử dụng, bảo hành bio tu

2007)

cải tạo sửa chữa và xây dựng lại (Abdelhamid

Xây dimg tinh gon côn là "Cách thức” để thiết kể các hệ thống sản xuất = xây dựng

nhằm giảm thiểu sự lãng phi vật liệu, thời gian, và nỗ lực để to ra lượng giá tC

nhuận) lớn nhất có thé (Koskela et al 2002)” V

xây đựng để đạt được kết quả cuối cùng chỉ có th thông qua sự hợp tie của tắt cả các

thiết kế một hệ thống sản x

bên tham gia dự án Chủ đầu tư (Chủ sở hữu bắt động sản), Tư vin Thiết kế (Kiến trúc

và Kỹ thuận, các Nhà thầu xây dựng, Ban quản trị bắt động sản (Ban quản lý vận hành

công trình), Người sử dung cuối cùng (người thuê nhà) ngay từ các giai đoạn ban đầu

của dự án.

Ý tưởng cơ bản của triết lý xây dựng tinh gọn chính là việc quan lý tiến trình dự ánxây đựng giống như một tiền tình sin xuất tỉnh gọn Xây dựng tinh gon nhắn mạnhvào "Cách thức thiết kể hệ thông sản xuất - xây dụng Trong khi xây dựng tỉnh gọngiống hệt với sản xuất tinh gọn về tinh thần (cơ bản), thì xây dựng tỉnh gọn lại khácbiệt về việc nó đã được hình thành (hai nghén) như th nào cũng như làm thé nào ni

được thực hiện tốt Cách

thi

ếp cận này s ố gắng để quản ly va cải thiện quy trình xây

dựng với chi phi và giá trị tối da bằng cách xem xét nhu cầu của khách hing 1.3.2 Quan niệm các loại lãng phí trong Xây dựng:

Quy hoạch mặt bà

Sữa chữa/Làm lại

1g kém, không hiệu quả.

Di chuyển lang phí để im dụng cự hoặc vậ tư.

Sản xuất sản phẩm quá nhiều trước thời điểm ma sản phẩm cần đến, nghĩa là thiểu hụt

sắc hot động vữa kp ác JIT (Hust In Time),

Di chuyển vận chuyển nhiều lần mốt cách vô ích ác vật tr thành phẩm ra vào kho hoặc giữa cic công đoạn sản xuất

Duy trì vượt quá nhiều lượng hàng tồn khi sản phẩm, bán thành phẩm, vật liệu thô

trong kho,

“Thực hiện công việc quá mức so với yêu cầu, xây dựng thiết kế thừa so với cin thiết

Thời gian chờ đợi là thời gian không làm việc để chờ dụng cụ, vật tư, chờ nhà cung

ấp,hoặc chờ đợi công đoạn sin xuất trước,

Thực hiện công vige sa trình tự

‘Cha đợi chi dẫn từ bộ phận thiết kế

Biện pháp thi công thiểu hụt không diy đủ

Thiếu hụt tinh thn làm việc nhóm/ thông tin truyền đi thiểu hut.

1.33 Lập ké hoạch sản xuất và kiểm soát sin xuất trong xây đựng tink gon:

(Production Planning and Control in Lean Constructo

Diễm đặc trưng của một dự án xây dựng là nó là đơn chiếc, duy nhất, và mỗi dự án là

6 một thiết kế khác nhau, các công việc (Work task), hoạt động (Operation), và tiếntrình quản lý dự án (Process of Project Management) khác nhau Dự án có điểm bắtdầu và kết thúc, sau khi kết thúc dự án, khi đự án mới bắt đầu, một tiến trình mới lạibắt đầu do những đặc điểm khác biệt nên phải yêu cầu có một hệ thống sản xuất xây

<dumg mới phù hợp với dự án đó Đi với tiến tình sản xuất chế to trong nhà may, một

tiến trinh sản xuất có thể bê nguyên xi tir một nhà máy từ nơi này đến nới khác mà

sông suất và năng lực sản xuất không bị ảnh hướng nhưng đổi với dự án xây dựng th

sự copy tiến trình sản x xây dựng gần như là không thể,

‘Vin để đặt ra là đối với các dự én xây dựng là cần làm thể nào để duy trình độ tin cậy

(Sắc suất hoàn thành cao) của hệ thống sản xuất xây đựng được thiết ké nhằm đáp ứng

nhủ cầu của khách hing của từng dự án như đã nêu ở phần trên trong phần định nghĩa

“Xây dựng Tinh gọn.

“Xây đựng tinh gon có nhiều công cụ và kỹ thuật để đạt được độ tin cậy cao của côngtác thiết kế hệ thống sản xuất xã

h

dưng cho từng dự án, nhưng trong giai đoạn thực

dự án, hai công cụ kỹ thuật chính khác biệt so với Sản xuất Tinh gọn để đạt được

độ tin cậy cao (khá năng thành công cao) của luồng công việc ở cả ba mức độ thực

hiện: Công việc (Work Task), Hoạt động (Operation) và Tiến trình (Process) trong

công tác Quản trị Dự án xây dựng, đó là

Lập kế hoạch sản xuất bằng cách sử dụng công cụ Cấu trúc Công vée Tinh g

(Production Planing = Lean Work Structuring)

Kiểm soit Sản xuất bằng cich sử dụng công cụ Hệ thing Người lập KẾ hoạch eu

(Production Control = Last Planner System).

“au trúc Công việc Tinh gon (Lean Work Structuring ~ LWS):

him phát triển, kết hợp và căn chỉnh dồng bộ giữa việc thiết kể tiến trình phát triển

dự án của

dự án xây dựng với công tác thiết kế công nghệ, khả năng đáp ứng yêu ed

chuỗi c nhà cung cắp, chiến lược phân bổ nguồn lực và các nỗ lực phối hợp, hợp tác của các bên trong tiến trình phát triển dự án.

Cấu trúc Công việc tinh gọn tạo ra

+ Định hình va thiết lập tiêu chuẩn các nha cung cấp

+ Lập Tiên độ Tổng thé và Tiền đô Giai đoạn

+ Giúp thiết kế Biện pháp thi công đầy đã theo Cau trúc Công việc Tinh gon

+ Giúp lập tiến độ Tổng thé (Master Schedule) và Tién độ Giai đoạn (Phase Schedule),

© Hed ing Người lập Kế hoạch cuỗi (Last Planner System - LPS)

16

oạch cối là một hệ thống kiểm soát luỗng công việc sản xuất

Hệ thống Người lập Kí

được thiết kế dé:

+ Trao quyển cho nhân viên tuyển đầu dé họ đưa ra quyết định về những công việc mi

họ cam kết hứa sẽ thực hiện

+ Cải thiện luồng công việc nhằm đảm bảo công việc trong tương lai gần sẽ sẵn sảng.

hi tiến độ cin đến Đây là tiền trình nhìn thấy trước (look ahead process, là tiến trình

sản xuất kéo, nghĩa là, dùng công việc tương lai để kéo (pull process) công việc hiện tại chứ không dùng công việc hiện tại để đầy (push process) công việc tương lai

Mue đích của tiên trình nhìn thấy trước (look ahead process) ding để định hình và

định mức luỗng công việc, khớp ni gia luỗng công việc với công suit và khả năng

của đội nhóm, nhà thầu phụ, nhà thiết kể, gia công ch ạo, đánh đầu công việc đã đủ

điều kiện để hoàn thành nhưng vẫn bị tổn đọng, phát triển & lập kế hoạch chỉ tiết chỉ

rõ cách công việc được thực hiện và theo dõi phần trim công việc thực té hoàn thành

so với kế hoạch (Percent of Plan Complete - PPC) nhằm đo lường mức độ biến thiên

“của hệ thống sản xuất.

“Thông qua việc so sánh các mức độ NÊN vs CÓ THE có thể đánh giá được năng lực

thực hiện dự án Dự án NÊN thực hiện như thế này nhưng khả năng của các bên tham

gia dự án chỉ CÓ THE đến giới hạn nhất định Việc so sánh giữa CÓ THE vs SẼ giúp

ta thấy được mức độ cam kết của các bên, Việc so sánh giữa THỰC HIỆN vs SẼ giúp

Ế hoạch bị

ta phân bit được ỗi gây ra bối việc lập kế hoạch bị sai hay việc thục hiện

Khi so sinh mức độ CÓ THE vs SẼ thi cắp quản lý có thé nhận ra ngay mức độ camkết của đối ác Việc nhận ra chính xác sự thiểu hụt cúc nguồn lực đúng thời điểmkhông quá muộn của sẽ giúp cắp cấp quản lý xác đinh được những gì cần thay đổi đểrit ngắn khoảng cách giữa cỏ CÓ THE và SE, ching hạn như bổ sung nhân lực vàthiết bị để đấy nhanh tốc độ hoàn thành phần công đoạn của dự ẩn

6 cấp độ SẼ , là mức độ cam kết cao nhất trong cuộc họp giữa các bên trong dự án,

đồng nghĩa với việc lời hứa SẼ được thực hiện khá chắc chắn, việc lập kế hoạch không

sai sót trở thành don giản và mức độ tin cậy của luồng công việc sẽ đạt được cao hơn.

i do lập kể hoạch

Công cụ LPS có đặc biệt hiệu quả trong việc phân hay

việc thực hiện tồi Nếu một kế hoạch được lập với chat lượng tồi, và với các đặc điểm

không rõ rằng làm cho khó nắm bắt và đánh giá, các bên tham gia có xu hướng thừanhận ring việc không hoàn thành kế hoạch la do vige thực hiện ké hoạch chứ khôngphải do sai sót ở việc lập kế hoạch.

HE THONG NGƯỜI LAP KE HOẠCH CUO!

THE LAST PLANNER SYSTEM

Phõn chia Tiến độ Tộng/

cụng việc

Tinh trang

hiện thời &

cỏc dự bỏo. việc mà người quản

—đè xuất

Hoàn thành cụng việc

Ngodi ra công cụ và kỹ thuật LPS cung cấp một mức độ cao trong vige quả trì những

điều không chắc chin và những thứ phức tạp Bằng cáchso sinh, đo lường và đánh giánhững thứ biết chính xác sẽ thực hiện được (kế hoạch tuần) với những thứ trên thực tếhoàn thành, chúng ta nhận a được nguyên nhân sốc gây ra việc không hoàn thành

kế hoạch, và vì đã biết chính xác góc ré của vấn dé, chúng ta có thé đưa ra biện pháp

có 100% khả năng thành công để ngăn ngừa việc lip lại lỗi sai

Sử dung công ey % Hoàn thành kế hoạch (Percent of Plan Complete ~ PPC) giúp

cho kiểm soát quá tri san xuất được cải thiện tt ên, vi thực t năng lực và thực tếsản xuất xây dựng của các bên tham gia dự án được phản ánh chính xác Đây là một

công cụ và kỹ thuật giúp cho việc nhận điện khó khăn, rủi ro trở ngại tr nên gần sát

với thực tế và không bi những kỹ vọng do tưởng của các bên đánh lừa Việc này giúp

cho yếu tổ "làm đúng ngay từ đầu” trở nên dễ dàng, bên cạnh đó, với việc nhận diện

các khó khăn rồi ro được lượng hóa và tính toán theo từng bước nhỏ thi chỉ phí

lý những rủi ro này trở nên được tối thiểu hóa.

Hệ thông người lập kế hoạch cuối tg ra sy ổn dinh của uỗng công việc, âm cho mỗi

trường lim việc được ổn định và tin cậy Đây cũng là yếu tổ duy tr nẵng suit của

người lao động ở mức cao vì đã loại bỏ những áp lực không đáng xuất hiện như áp lực

mù quảng về tiến độ Khúc với phong cách truyễn thống, khi xây ra chim tiền độ, các

cắp quản lý chất vin những người quản lý dưới quyền, và họ phải tồn thời gian và bi

stress để giải thích những lý do chậm tiến độ mà bản thân họ cũng không chắc chin,công cụ PPC giải phỏng các các cán bộ quản lý trự tiếp không phải giải thích vềnhững điều họ không nắm rõ giúp họ làm việc hiệu quả hơn

1.4 Quan lýLean (Quin lý Tinh gọn) và Hiệu suit quản lý:

Hàng ngày nhà quản lý phải ra nhiều quyết định iên quan tối mọi vẫn dé hoạt động

của tổ chức Thực chí quân lý là quá trình ra quyết định Việc ra một quyết định quản

én việc giải quyết vấn đề và đóng một vai trò quan trong

lý có liên quan chặt chi

trong công tác quản lý Quản lý là quá trì h làm việc cùng với và thông qua các cá

nhân, các nhóm và các nguồn lực khác (thiết bị, vốn, công nghệ) để đạt được những

mục tiêu của 16 chức Quan lý được thử thách và đánh giá qua việc đạt được các mục

20

tiêu thông qua sự tổ chức và thực hiện các kỹ năng Khác nhau Câu hoi đặt ra là hiệu

«qua quan lý hay hiệu suất của nhà quản lý được định nghĩa như thể nào Trong thực tẾ

có sự khác biệt khá rõ giữa hiệu quả và hiệu suất Theo định nghĩa của Kathryn Bartol

thì du hiệu quả là lâm đúng việc phải âm thì hiệu suit Ii có nghĩa là phải lâm đúngcách để đạt được mục tiêu đã để ra trong hoàn cảnh, điều kiện thực tế",

"Để lim được việc này, người quả lý phải thể hiện khả năng xây dựng mục iêu và lập

kế hoạch của mình Khi kế hoạch được hoàn thành thì chuyển tải thông tin kế hoạch

ấn cắp trên và cấp dưới Trong suốt quá trình thực hiện kế hoạch, người quảncần đến các công cụ giải quyết vin đỀ và khi cin thiết phải ra và thực thi các quyếtđịnh trong phạm vi quyển bạn của mình, Người quản lý phải đạt được các mục tiêu

của tổ chức cùng với hoặc thông qua các cá nhân, do vậy để tạo ra chất lượng công

việc cao, người quản lý cần tạo ra môi trường làm việc thuận lợi, tìm hiễu và thoả mãn

sắc như cầu của người lao động Vậy cần phải cổ những kỹ năng gì đ trở thành người

quản lý có hiệu quả và đạt hiệu sudt quản lý cao? Trong số những kỹ năng quan trọngnhất, phải k é avii việc lập in d&, ra và thực thi quyếtđịnh, tạo động lực cho nhân viên để khẳng định ring sự trung thành và cam kết củangười lao động Người quản lý có nên "chỉ đạo" không khi nhân viên có đủ khả năng.

và tự tin làm việc được giao lại cũng sẵn sing làm việc 46? Chắc chin là không vi

trong trường hợp này, hành vi phủ hợp nhất lại là "giao quyền" Tóm lạ, để trở nên người quản lý hiệu quả, chúng ta cần xắc định được công việc một người quản lý phải làm để đạt được các mục tiêu của tổ chức (làm đúng việc), cùng với và thông qua các

cá nhân và nhóm (làm đúng cách).

Nang cao hiệu suất quản lý có nghĩa là người quản lý phải ning cao độ ti cậy của việc

các cá nhân, các nhóm dưới quyền của minh làm đúng việc và đúng cách dé đạt được.mục tiêu đã đỀ ra trong hoàn cảnh, điều kiện thực tế uôn thay đổi, Điễu này có thể đạt

cđược độ tin cậy cao trong dai hạn thông qua quản lý Lean (quản lý tỉnh gon),

Quin lý Lean (quản lý tỉnh gọn) là sự iền kết giữa các công cụ của sin xuất tỉnh gọn

với việc học tập và lên tục nâng cao hiệu quả tổ chức thông qua t duy Lean

(Orr,2005;Mann, 2009), dé nâng cao liên tục trong dai hạn khả năng làm đúng việc và.

ing cách của tổ chức nhằm đạt mục tiêu cụ thé trong những điều kiện luôn thay đổi.

2

Sản suất Xây đựng Tỉnh gọn không thể ích rõi quản ý Tinh gon (Lean Management) Sản xuất Lean đã phat tiễn đến trạng thái của một nghệ thật trong sản xuất Các

kết quả của một cuộc khảo sát quốc tế cho thấy, có đến 80% số người tham gia khẳng.định đã sử dụng các nguyên ti của bệ thống sin xuất tinh gọn vào hoại động sin xuấtcủa mình, Hơn một nửa trong đó đã hoàn thành việc thực hiện và cải tiến liên tục hệthống sản xuất theo Lean Các nghiên cứu khác cũng cho thấy kết quả tương tự

(Dombrowski & Mielke,2012) Tuy nhiên, tại nhiễu doanh nghiệp kết qua lại khong

được như mong đợi ban đầu hoặc không duy tì được trong thời gian dài

“Thông thường, chúng ta chỉ tập trung vào các phương pháp, tuy nhiên các phương

pháp nay chỉ là một phần nhìn thấy của Lean Yếu tố quan trong cho sự thành côngbền vững chính là con người Các phương pháp và công cy là rất quan trong nhưng

chúng không thể đạt được bất kỳ kết quả nào nêu người quản lý không có một sự

hiểu biết su sắc về Lean (Womack, 2011) Việc thực hiện các phương pháp vàcông cụ thực sự là các phần dễ đàng hơn nhiều của Lean Tuy nhiền thách thức lớnnhất chính là sự thay đôi hành vi và suy nghĩ của nhân viên và lãnh đạo

Mue dich chính của Lean là di tiến cúc quy trinh mỗi ngày và dẫn din đạt được cải

tiến liên tục quá trình Tất nhiên, nhân viên không thể gánh vác việc nảy một mình

“Thông thường, họ cỏ những rằng buộc chặt ché với vị tí làm việc và họ thường lâm

việc theo các tiêu chun hệ thống mà không có nhiễu thời gian nhàn rồi Vì vậy, người

quán lý cin xem xét để cho nhân viên thời gian và được đào tạo dé họ có thể thực hiệnđược các cải tiến Điều này thường được giải quyết bằng cách thiết lập các hoạt độngcải tiến liên tục tại cấp độ trực tiếp,

Sự thay đổi này có tắc động mạnh mẽ về mặt hợp tác hing ngày giữa công nhân trực

tiếp và quản lý của họ Trước đây, quản lý hướng dẫn người lao động trong các hoạt

động cải thiện công vige của họ Dẫn dẫn, nhân viên thao tác đã chỉ ra được các co

hội cải tiến tại chỗ làm việc của minh, vì va ,, quan lý cần sự tham gia của nhân viễn

và nhân viên cần kiến thức cơ bản ng sản xuất Lean từ quản lý của mù

không, hành động ci iến không tập tung và sẽ không có lợi cho sản xuất Lean,

Bốn khía cạnh liên quan của sản xuất Lean gồm: triết lý, quá trình, con người & đổitúc, công việc & giải quyết vin đề Hầu hết các doanh nghiệp mới chỉ nỗ lự tập trang

2

vào cải tiến quá tinh và loại bỏ lăng phí bằng cách sử dụng luỗng công việc / sản

phim, phòng chống lỗi, tiêu chuẳn hóa công việc Nhưng họ đã bỏ qua 2P còn lại của

Lean , dé là Con người và Đối tác (Tôn trọng Thử thách & Phát triển) và Triết ý (Tư

<duy dai hạn) Phạm vi thực hiện thực sự của quan lý Lean có thể được mô ta bằng mô hình 4P của Liker:

(Cai tiến và Hoe ti)

‘Con người và Đối tác

Hình 1.3 Mô inh 4P (Liker, 2004)

1.8 ĐỀ xuất ứng dung Xây dựng tinh gon và các giải pháp khác nhằm nâng caonăng suất lao động trong công tac xây đựng dự án nhà cao ting Eco Green

Trong thực tế thực hiện dự án xây dựng ở Việt nam, phương pháp và kỹ thuật của cquản lý xây đưng tinh gon đã đã từng được ấp dụng nhưng theo cảch không bài bản và không được hệ thông hóa Một ví dụ điển hình của việc này xây ra ở dự án xây dựng

đường nỗi sin bay quốc tế Nội Bài với cầu Nhật Tân ~ gói thầu số 4, 6 dự án này tácgiả là giám đốc dự án của nhà thiu phụ sản xuất thi công cọc đúc sẵn 40emx40em, cầuvượt din sinh nhịp 24m, trồng chin, 4 him chui Do yêu cầu tiễn độ của Bộ Giaothông và Thủ tung chính phủ phải thông xe toàn tuyến vào thắng O1 năm 2015, trong

khi đó tháng 10 năm 2013 công tác đền bù giải phóng mặt bằng vẫn chưa hoàn thành.

xong Nhà thấu chính Trung Quốc và 02 nhà thầu phụ Việt Nam, một phụ trách côngtúc nin và đường, một phụ trích công tic kết edu bê tông, cốt thép cùng với Ban quản

lý dự án PMUSS, Tư vấn Giám sát Stanley-CTI (Liên danh Anh quốc = Nhật Bán) đãlập tiến độ tổng và tiến độ giai đoạn, cũng với sự tiễn triển của công tác gii phóng

2B

mặt bằng lập kế hoạch tuna trước (look ahead) cho c¿ c công việc vớ tiêu

chi khả năng hoàn thành giải phóng mặt bing, khả năng huy động máy móc của thầu

phụ, khả năng tiếp nhận và giải quyết quy trình của Tư vẫn Giám sit, khả năng có mặt

kịp thôi và thực hiện giảm sát hiện trường của Tư vin Giảm sắt Từ công tác lập kể

hoạch như trên, Ban quân lý dự án 85, Tư vin Giám sút và các nhà thầu phụ đã đo

lường và dự bảo được khối lượng công việc mà nhà thầu phụ phần đường không đủ

khả nang đảm nhận là 600m nén K95 bên phải tuyến và 02 him chui dân sinh , do đó

đã điều chuyển khối lượng này cho Tổng công ty công trinh Giao thông 4 thực hiện,6p phần hoàn thành công tình theo đúng tiến độ của Bộ Giao th và Thủ tướng,

Nhu vậy xây đựng và quản lý Tỉnh gọn (Lean) đã được ứng dụng trong thực tế và

chứng minh là một "cách thức” hiệu quả dé thie kế - sản nên một hệ thống th

xuất xây dựng phù hợp với từng dự án nhằm tối đa hóa năng suất lao động và thônmãn những yêu cầu về chất lượng và tiến độ của khách hing

Củng giống như các doanh nghiệp Việt nam khác, Công ty cỗ phin Xây dựng Xuân

Mai thực hiện đự án của minh theo phong cách quân lý truy thống, mặc đã là đơn vị

tiên phong trong việc áp dụng công nghệ khoa học nhưng dé nâng cao năng suất lao.động và hiệu suất quan lý xây dựng các dự án Nhà cao ting, công ty cần phải áp dung

xây dựng Tinh gon và quản lý Tinh gon (Lean) vào toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty với một tầm nhìn dai hạn.

Việc áp dụng các nguyên lý, công cụ và kỹ thuật của sản xuất tinh gon vào nhằm nâng

cao Năng suất Lao động của dự án xây dựng nhà cao ting Eco Green City là bước đitiến bộ và phi hợp với xu hướng sản xuất thi công nhà cao ting ở Việt Nam:

Kết luận chương 1

Sản xuất và Xây dựng tỉnh gọn là những nguyên tắc quản lý sản xuất tién bộ đã được.

các doanh nghiệp hàng đầu thể giới áp dụng từ những năm 1960 đến nay mà tiên

phong là hãng sản xuất ô tô Toyota với hệ thống quản lý sản xuất nỗi tiếng của họ(Toyota Product System - TPS), Sản xuất và Xây dựng Tinh gọn (Lean Manufacturing

& Construction) nhẫn mạnh vào tư duy dit han v sc iễniên tục nhằm tăng Năng

suất lao động

Hiệu suất quân lý chỉnh là việc người quản lý ning cao hiệu suất bằng việc lập kế

hoạch đúng, it sai sót và thông qua các cá nhân và nhóm cấp dưới thực hiện kế hoạch

đúng "cách thức” để đạt được mục tiêu trong những điều kiện thay đổi Để đạt hiệusuất quản lý cao, bén vững, cần ấp đụng cắc công cụ của quản ý tinh gọn và nắng cao

năng lục của tổ chức bằng việc học tập quản lý xây dựng tinh gọn

Việc áp dung Sản xuất Xây dựng và Quản lý Tinh gọn vào các Dự án xây dựng nhàcao ting nhằm nâng cao Năng suất lao động của công ty cỗ phần Xây dựng Xuân Mai

là một nhiệm vụ cần tiết và cẩn thục hiện cảng sớm cing tốt nhằm năng cao năngsuất lao động và tăng năng lực cạnh tranh của công ty,

25

CHƯƠNG 2:

CO SỞ KHOA HỌC VÀ CƠ SỞ PHÁP LUẬT VE NANG SUÁT LAO

ĐỘNG & HIỆU SUAT QUAN LÝ TRONG CONG TÁC XÂY DỰNG

2.1 Cơ sở pháp lý

"Pháp luật Việt nam quy định rõ về việc ính toán áp dụng năng suất lao động vào sựvân hành của nền kinh tổ, các doanh nghiệp nhà nước, các doanh nghiệp cổ phần Cụ

thể như sau:

‘© Luật Lao động ngày 18 thắng 06 năm 2012.

Điều 90 khoản mục 2 của Luật Lao động ngày 18 thing 06 năm 2012 quy định: "Tiền

lương trả cho người lao động căn cứ vào Năng suất và chất lượng công việc", điều

khoản này quy định năng suất lao động là một trong những yêu tổ quyết định trực tiếp

đến tiền lương của người lao động, vì dé đạt hoặc vượt chỉ tiêu năng suất lao động có

phần đóng góp của người lao động từ việc cũng ứng sức ao động của họ Dây chín là

lý do tại nhiều doanh nghiệp hiện nay, ngoài mức lương theo chức danh hoặc công việc (lương cổ định), người lao động cỏn được trả thêm một khoản thu nhập tùy thuộc.

vào năng suit lao động thực tẾ của mình, thậm chí ở một số doanh nghiệp khoản tha

nhập này còn cao hon so với mức lương theo chức danh hoặc công việc.

Thông tư Số: 18/2013/TT-BLDTBXH Hướng dẫn thực hiện quản lý lao động, tiễn

lương và tiền thưởng đối vớingười lao động trong công ty trích nhiệm hữu hạn mộtthành viên do nha nước làm chủ sở hữu mục 3 điều 5 khoản 2 quy định:

Mức an lương bình quân kế hoạch được xác định căn cứ vào mức ibn lương bình

quân thực hiện cña năm trước in kề gin với chỉ tiêu năng suất ao động và lợi nhuận

kế hoạch so với thực hiện của năm tước lin ké theo nguyên tic: năng suất lao động

và lợi nhuận tăng thi tiễn lương bình quân tăng; năng suất lao động và lợi nhuận giảm.

thi in lương bình quân giảm; không có lợi nhuận hoặc lỗ thì mức én lương bìnhquân bằng mức lương theo hợp đồng lao động bình quân

Bị cạnh đó, Nghĩ định 49/2013/ ND ~ CP ngày 14 thing 5 năm 2013 quy định chỉ

tiết một số điều của Luật Lao động về tiễn lương và Luật Xây dựng ngày 18 thing 06

năm 2014 đều đã quy định rõ các định mức lao động làm cơ sở dé tính các hao phí lao.động và năng suit lao động trong Quản lý chỉ phí dự án đầu tư xây dựng:

2.2 Cơ sở khoa học và thực tiễn cũa việc nâng cao năng suất lao động và higsuất quản lý trong công tác xây dựng

2.2.1 Dữ liệu thực tiễn của năng suất lao động trong ngành xây dựng

Theo nghiên cứu của tác giả Paul Teicholz trong bai viét"Xu hướng Năng suất lao

động nước Mỹ giai đoạn 1970-1998"cho thấy sự giảm dẫn đều so với Năng suất laođộng của các ngành phi nông nghiệp khác như biểu đồ đưới đây:

ae ec

Hình 2.1 Chỉ so Nang suất Lao động nước Mỹ 1964-1999

“Trên biểu đồ chỉ rõ, năng suit lao động ngành phi nông nghiệp tang 200% trong gần

40 năm nhưng Năng suất lao động ngành xây dựng lại giảm dần đều, Đây là thực tiễn

mà các nước đang phát triển sẽ đối mặt khi trình độ công nghệ sản xuất xây dựng đạt mức tương đương với các nước phát triển vì khi đó khác biệt giữa công nghệ xây dựng.

én bộ trong trình độ, kỹ năng quản lý

và máy móc thit bj không còn nhiễu, chỉ cổ sự

và mức độ hiệu quả sử dụng công nghệ và máy móc thết bị của người ao động thi

mới làm cho năng suất lao động được tăng lên.

27

Công ty Chứng khoản VPBank (VPBS) dẫn nguẫn số

Tumer & Townsend 2013 và Davis Langdon & Seah Vietnam đã phác họa bắc tranh

của Tổng Cục thống kê,chính vé năng suất lao động ngành xây dựng Việt nam như sau:

+ Lao động ngành xây dựng: Tiền công tầng, năng suất không cải thiện:

Higu suất lao động trong ngành xây dựng tir năm 2005 đến 2013 hầu như không biến

động

‘GOP,Xây is,Lao động

2%

“Nguồn: Tổng cục thông kế (GSO)

Hình 2.2 Tỉ trong và cơ cầu lao động ngành xây dựng Việt nam

Theo số liệu sơ bộ năm 2013 của Tông cục Thống kê (GSO), ngành xây dựng đã trựctiếp va gián tiếp tạo việc làm cho trên 3,4 triệu lao động (chiếm 5,2% lực lượng laođộng cả nước); và đóng góp 5.4% vào GDP, đứng thứ 5 (sau ngành nông nghiệp, sảnxuất, thương mại và khoáng sản) Giá trị sản xuất ngành xây dựng đạt 770,4 nghìn tỷ

đồng (36,6 ty USD) trong năm 2013, ghi nhận tốc độ tăng trưởng lũy kế hàng nim

(AGR) giai đoạn từ năm 2005 đến năm 2013 là 10%

28

Hinh 2.3 Hiệu suất lao động ngành xây dựng 2005-2013

"Nếu tính theo giá so sinh 2010 (loi bỏ lạm phat), có thể thấy hiệu suất lao động trongngành xây dựng từ năm 2005 đến 2013 hầu như không biển động và có sự sụt giảmtrong giai đoạn 2010 - 2012, đặc biệt là năm 2011 khi giá trị GDP xây dựng giảm.nhưng số lao động tăng lên

ae Ths phố thing Trên xi ming, mộc

Srna én né == Tho đến, nước

3) [ee Thy gạch, kơ khí Tha mày xy cong

giễn: Davis Langdon & Seah Vietnam

Hình 2.4 Tiên công trung bình hing ngày nhân công xây dụng

29

đây Tién công trung bình của Thợ máy xây dựng năm 2013 vào khoảng 25 USD/

ngày Tiền công của nhóm Thợ máy xây dựng cao gin gấp đôi tiễn công của nhóm

và tăng mạnh nhất trong 3 năm gin

xây dựng là nhóm có tiền công cao nl

“Thợ điện, nước (cao thứ 2) và cao gấp 25 lần tiền công của thợ phổ thông (mức iền

công thấp nha),

+ So sánh chi phi tao động theo gigi các thị tường khác nhau trên thế gi

“Nguồn: Turner 8Townsend 2013 (vòng tờ nhỏ hơn lương ứng chí ph thấp hơn)Hình 2.5 Chi phí lao động xây dựng theo giờ trên thé giới

CChỉ phí lao động trong ngành xây dựng tại các nền kinh tế phát tin thay dồi ắt ít kể

từ khi cuộc khủng hoảng tai chính năm 2008, và dự kiến vẫn tiếp tục dn định trong vàinăm tới do mặt bằng tương đối cao so với các quốc gia khác, đặc biệt là ti Mỹ

"Như vay, chỉ phí lao động ở Việt nam đang tăng dẫn, néu không cải thiện và nâng cao

năng suất lao động, thì trong tương lai gin các doanh nghiệp xây dựng Việt nam cũngnhư công ty cỗ phần xây dựng Xuân Mai sẽ gặp khó khăn rất lớn khi cạnh tranh trongnến kinh tế thị trường trong nước và quốc tế

2.2.2 Thừa nhận tầm quan trọng của năng suất lao động.

[Ning suất lao động có vai trd quan trọng quyết định thúc diy tăng trưởng kinh tế, Mặtnin kinh tế có năng suất cao nghĩa là nền kinh tế 46 có thể sản xuất nhiều hàng hóadich vụ hơn củng với một lượng nguyên liệuyễu tố đầu vào Năng suất lao động ảnh

hưởng đến tắt cả mọi người, déi với doanh nghiệp, tăng năng suất lao động tạo ra lợi

nhuận lớn hơn và thêm cơ hội đầu tư, đối với người lao động, ting năng suất dẫn đến.

lương tăng cao hơn và điỀu kiện làm việc tốt hơn, đối với chính phủ, tăng năng suất

lao động giúp tăng nguồn thu từ thuế.

Hiện nay, (hực tỀ năng suất lao động Việt nam là yêu tổ quan trong đổi với tiến trình

phát triển Trong hai thập ky qua, mặc dit năng suất lao động bình quân tăng trung

bình khoảng 4,5% mỗi năm nhưng so về giá trị tuyệt đối vẫn đang ở mức đáy của của

các nước ASEAN Nếu giữ nguyên tốc độ tăng năng suất lao động gin đây, Việt nam

sẽ chỉ đuổi kịp Philippines vào 2038, Thái Lan vào năm 2069 và mắt nhiều thời gian

hơn nữa để đuổi kip các nước khác.

Gn đây người 1a thường sử dụng chỉ tiêu năng suất các nhân tổ tổng hợp (TEP ~ Total

Factor Productivity) dé đo lường hiệu quả sử dụng vốn và lao động Có thé hiểu TFP

là chỉ tiêu đo lường năng suất của đồng thời cả "lao động” và "vốn” trong một hoạtdong cụ thé hay cho cả nền kinh tế TEP phản ánh sự tiền bộ của khoa học, kỹ thuật vàsông nghệ, qua đồ sự gia ting đầu ra không chỉ phụ thuộc vio tăng thêm về số lượngcủa đầu vào (phương thức truyền thông) mà còn tuỳ thuộc vào chất lượng các yeu tốđầu vào là lao động và vốn

"Vốn ở đây được hiểu theo nghĩa là kỹ thuật công nghệ và kỹ năng trình độ quản lý.

‘Theo đó, nâng cao TFP là biện pháp gia tăng đầu ra bằng việc nâng cao chất lượng của.các yếu tổ đầu viola lao động và vẫn Cũng với lượng đầu vào như nhan, lượng đầu a

có thể lớn hơn nhờ vào vào việc cải tiến chất lượng của lao động, vốn và sử dụng có

én bộ ky

thuật, di mới công nghệ, ci tiến phương thie quản lý, ning cao kỹ năng, trnh độ tay

hiệu quả các nguồn lực này Vì vậy, tăng TEP gin liền với áp dụng các

của người lao động.

31

“rong một thé giới ton cầu hóa, sự khác bit gi cite nước phát tiễn như Mỹ, châu

Âu, Nhật Bản và các nước dang phát triển như Việt Nam, Indonesia vé công nghệ

xây dung và mây móc thiết bị đang bị thu hep dẫn một cách nhanh chóng, tương laigần, kh khoảng cách này là không đáng kẻ, thi yếu tổ trình độ của người lao động,hiểu theo nghĩa mức độ hiệu qua sử dụng công nghệ và máy móc thiết bị và kỹ năngquán lý mối là yêu tổ quan trọng nhất để lm tăng năng suất trong ngành xây dựng

Việt nam Trình độ của người lao động tăng lên sẽ làm tăng sức cạnh tranh cho doanh

giới, đến lượt nó Iai nâng cao nhu cầu và mức

ng nam tên thị trường Ú

sống của người lao động Việt Nam và thúc diy sự phát tiên của cả nền kinh tế để dip

ứng các nhu cầu mới Năng suất lo động là yếu tổ cơ bản nhất, cốt lõi nhất và chính

là nguồn gốc của sự phát tiễn của kinh tế Việt nam

2.23 Cơ sở thực tiễn áp dung giải pháp tăng năng xuất lao động ở ba yấu tổ ci

“hành: Công nghệ Xây đựng, Máy móc Thiế bị & Trinh độ của người lao động Nhìn chung, sau 25 năm hội nhập, các ban quản lý dự án, công ty quản lý dự án, các

nha thầu trong nước đã có những bước tin lớn vé năng lực, cả vé tả chính, công nghệ

- kỹ thuật và nhân lục quản lý Nhiều nhà thầu trong nước đã chứng minh diều nàybằng việc thực hiện thành công các gói tổng thầu EPC lớn (bao gồm thiết kế, cung cắp

thiết bị công nghệ v thi công xây đựng công trình) tạo được niềm tn cho các chủ đầu

tư trong và ngoài nước Trong khối doanh nghiệp Nhà nước điển hình là các thương

hiệu nhà thầu lớn như LICOGI, VINACONE) Sông Đà đã từng bước vươn lên rit

nhanh, cả trong lĩnh vực xây đựng dân dụng, công nghiệp và hating giao thông Khu vực tư nhân nỗi bật là CTCP Xây dựng Cotec (Cotteccons), CTCP Xây dựng va Kinh doanh Địa ốc Ida Bình (HBC), TASCO, đã có đủ nữ

quốc tf, Cie nhà thầu trong nước nay đã hoàn thành được các công trình ch lớn như

lực để cạnh tranh với nhà thầu

cầu Dudng mới, cầu Vĩnh Tuy, cầu vượt ngã ba HuẾ và nhiễu công tỉnh đường si,đường bộ, các cảng và sin bay Đối với các công tinh công nghiệp lớn như Nhà máy

xi ming Bim Sơn, Nhà máy Thủy điện Lai Châu, Nhà máy thủy điện Sơn La Việt

Nam đã thuê hàng nghìn chuyên gia nước ngoài sang hướng dẫn cả về quản lý, thực

hành va công nghệ; từ đó từng bước đảm nhận và làm chủ công nghệ vả nâng cao trình

độ quản ly

32