Nghiên cứu áp dụng sản xuất sạch hơn, sử dụng năng lượng hiệu quả trong ngành may mặc áp dụng điển hình tại cty tnhh mtv tl

Trang 1

Được sự phân công của Khoa Môi trường Trường Đại hoc Tai nguyên & Môi

trường TP.HCM, và sự đồng ý của thầy hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Đinh Tuấn, em đã thực hiện đề tài “WGHIÊN CỨU ÁP DỤNG SẲN XUẤT SẠCH HƠN VÀ SỬ DỤNG

NANG LUONG HIỆU QUÁ CHO NGÀNH MAY MẶC: ÁP DỤNG ĐIÊN HÌNH TẠI CONG TY TNHH MTV LT”

Để hoàn thành luận văn nay Em xin chan thành cảm ơn các thầy cô đã tận tình hướng dẫn, giảng dạy trong suốt quá trình học tập, nghiên cứu và rèn luyện tại Trường ĐH Tài nguyên & Môi trường TP.HCM

Em xin cảm ơn Ths Nguyễn Thị Truyền và các anh chị tại Trung tâm Tư vấn

Dich vụ Tài nguyên Môi trường - ĐH Tài nguyên & Môi trường TP.HCM đã tạo điều

kiện rất tốt để em có thể tiếp cận với môi trường thực tế nhằm phục vụ cho luận văn

Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến PGS.TS Nguyễn Đinh Tuấn,

cảm ơn thầy đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em định hướng nghiên cứu, thực hiện và hoàn thành luận văn

Mặc dù nghiên cứu đã hoàn thành, nhưng do mới bắt đầu với công tác nghiên

cứu khoa học, tiếp cận với thực tế sản xuất cũng như còn hạn chế về kiến thức và thời gian thực hiện nên không thể tránh khỏi những thiếu sót, kính mong thầy cô góp ý bổ sung dé đề tài được hoàn thiện hơn

Một lần nữa, xin gửi đến mọi người lời cảm ơn chân thành và lời chúc sức khỏe

Trân trọng!

Trang 2

TOM TAT LUAN VAN

Sản xuất sạch hơn (SXSH) và Sử dụng năng lượng hiệu quả (SDNLHQ) là hai chiến lược đã được xác lập và hữu hiệu giúp giảm thiểu chi phí, mang lại lợi nhuận bằng cách giảm thiểu chất thải Hiện nay SXSH và SDNLHQ thường được tính hợp dé bé

sung tốt cho nhau và việc lồng ghép 2 hoạt động có thê mang lại sự đồng vận để mở rộng phạm vi ứng dụng và mang lại lợi ích lớn hơn cả về môi trường và kinh tế Ngành

may mặc Việt Nam trong nhiều năm qua luôn là ngành xuất khẩu chủ lực của Việt Nam

Tuy vậy, ngành may mặc của Việt Nam cũng đang phải đương đầu với những thách thức không nhỏ Áp dụng sản xuất sạch hơn (SXSH) và sử dung hiệu quả năng lượng (SDNLHQ) sẽ là lựa chọn tối ưu cho ngành công nghiệp may mặc

Luận văn được thực hiện với mục đích nghiên cứu và đề xuất áp dụng các giải pháp SXSH - SDNLHQ cho Công ty TNHH MTV TL theo hướng chủ động ngăn ngừa giảm thiểu, sử dụng hiệu quả, góp phần thực hiện mục tiêu phát triển bền vững Luận

văn chủ yếu đi sâu vào tìm hiểu hiện trạng sử dụng nước, nguyên vật liệu và năng lượng,

từ đó tìm ra các nguyên nhân gây lãng phí nước, nhiên liệu cho lò hơi, lãng phí điện trong quá trình sản xuất và đề xuất các giải pháp tiết kiệm Quá trình đánh giá sản xuất sạch hơn gồm các nội dung: thành lập đội sản xuất sạch hơn; xác định được các trọng tâm đánh giá như: Tiết kiệm nước, điện, hệ thống lò hơi; nguyên nhân gây lãng phí từ đó xây dựng các cơ hội sản xuất sạch hơn; sàng lọc các giải pháp sản xuất sạch hơn; đánh giá tính khả thi của các giải pháp ; sau đó tiến hành lựa chọn các giải pháp, lên kế

hoạch thực hiện; tiếp theo là tiến hành thực hiện các giải pháp, đánh giá kết quả thực

hiện và duy trì các giải pháp sản xuất sạch hơn

Trang 3

Cleaner production (CP) and Energy Efficiency (EE) are two strategies for reducing waste which are affirmed to be effective beneficial cost saving Nowadays,

they are normally combined and mixed in order to expand their application and bring

broader benefits for both the environment and economics The Vietnamese garment

industry has always been leading the national export for many years, however, it is

facing difficult challenges To deal with them, Cleaner production and Energy Efficiency can be employed as the most optimal solutions

The thesis has been conducted to research and recommend Cleaner production

and Energy Efficiency for TL limited Company in order to eliminate waste and take the most of the energy source for its sustainable development The main content of the thesis focuses on analyzing the practice of using water, materials and energy in the company

in order to find out the reasons of water, electricity, boiler fuel waste in the production process, and recommend possible solutions The evaluation process of cleaner production includes establishing spectator team, identifying key criteria of evaluation

such as reasons of waste, choosing cleaner production solutions, analyzing the

possibility of each solutions, building and carrying on the action plans, evaluating the results, and finally maintaining the cleaner production process

Specially, after a period of application of practical measures in order to save water company has brought positive results, particularly: Research was carried out to

Trang 4

NHAN XET CUA GIAO VIEN HUONG DAN

Tp,Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2016

Giảng viên hướng dẫn

Trang 6

MUC LUC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮTT -.- 2< s<s<2s£©E2ssevzsserzseersssersse i J.0);810/0:79162 1577 — ƠỎ ii DANH MUC HINH ANH csccssssssssecsssecsosccsssecsssecsnsccsssccsssecsnscssnsecssscessecssseees iv A Pham Vi ssccsccssscssccssccscccscscssscsesccescsesesssscesecssscsesesesescsesssssesssssccessseseesssescseeseesses 3

CHƯƠNG 1: TONG QUAN TAL LIEU cccccsssesssssssesscsssssssssesssssssessseessessseenees 4

1.1 SAN XUAT SACH HON - SU DUNG NANG LUONG HIEU QUA 4 1.1.1 San xuat sach hon (SXSH) c.sscssssssssssesssessesssessssssesssesssessssssesssssssecsessseesseeseeese 4

1.1.2 Sử dung nang luong hiéu qua (SDNLHQ) .5-5-ss << se ses<sssses 4 1.1.3 Lợi ích của việc ling ghép SXSH — SDNLHQ wesesscssssssssssssecssssssssssssnsessssnecs 5 1.1.4 Các bước thực hiện SXSH — SDNLHQ - ccss<©cccssseecsessee 6

1.2.NGÀNH MAY MẶC Ở VIỆT NAM - TRÊN THÉ GIỚI 8 1.2.1 Trên thế giới 8 1.2.2 Tại Việt Nam .-s-ese+es+E++st©Ev+SEErstEErxstEtrsetrrxstrtrsstrrssrerrsserrrsee 9 1.3 TÌNH HÌNH ÁP DỤNG SXSH - SDNLHQ TRONG NGÀNH MAY MẶC VIET NAM — THÊ GIỚI - << << 5333333332535 eeszszre 11 1.3.1 Trên thẾ giGic.cccssccsssscssecssescssesssessssessseccsnccsnecesscssnecesscssnecaneccanecssecessecasecessees 11 Ea 13

1.4 MOT SO VAN DE MOI TRUONG TRONG NGANH MAY MAC 13 1.4.1 Chat thai ran (CTR)

Trang 7

1.4.6 Str dung ha chat ccccssscssescsesssescssessnescssccsnecenscssnecsnsecssecssecesnecesecessceanecessees 15 1.4.7 Tiêu thụ điỆn, nƯỚC .s- << s< S6 S9 9893894 9945649949949849599895595585585559559 15 1.4.8 Tiêu thụ nhiên liệu khác .-<s- << << s6 8s 8s 825 €25#£e5#Ses#Ses#szsses 15

CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU VÈ CÔNG TY TNHH MTV TL 16

2.1 GIỚI THIỆU VÈ CÔNG TY TNHH MTV TTL - s2 s<5ss 16

2.1.1 Thông tin Chungg s s << << << s9 1 0.011 000001 650 16 2.1.2 Nhóm SXSH — SDNLHQ . s<2vset©Ev+ssettvvxseeerrxsssrrrrsse 17 2.2 THÔNG TIN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY 17 2.2.1 Quy trình công nghệ sản xuất hàng may mặc -e-sss5ss<s 17 m8 0n con ẽ 19

2.2.3 Tình hình tiêu thụ nguyên liệu, nhiên liệu và hóa chấtt - -s- << scse+ 19 2.3 HIỆN TRẠNG MÔI TRƯỜNG TẠI CƠNG TY . -°- «<< 23 2.3.1 Hệ thống hồ sơ, báo cáo môi trường e- se sssssse+sseszssezsse+s 23

2.3.2 Hiện trạng môi trường tại CƠN £y s- s5 << «s4 s99 55s 2E 24

CHUONG 3: ĐÁNH GIÁ, ĐÈ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP SXSH - SDNLHQ

CHO CÔNG TY TNHH MTV TTÌ, 5- s° << s£EssEseEseeseesersersee 29

3.1 ĐÁNH GIÁ SẢN XUẤT SẠCH HƠN - SỬ DỤNG NĂNG LƯƠNG HIỆU

9)/.Wv.)090) ii 29 3.1.1 Trọng tâm đánh g lá s- 5-5 << «%4 9911 1 1 909008 8.90 29

3.1.2 Đánh giá tìm năng tiết kiệm nước tại Công ty -ô-ssâss5ssôe 29

3.1.3 ỏnh giỏ hin trạng lò hơi và tiềm năng tiết kiệm . -‹-«¿ 35

3.1.4 Đánh giá các vấn dé tiêu thụ điện năng chính và tiềm năng tiết kiệm 38 3.2 ĐÈ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP SẢN XUẤT SẠCH HƠN - SỬ DỤNG NĂNG LƯỢNG HIỆỆU QUẢ - - - << << << << + 12 2 SE x5 5 vs se 40 3.2.1 Giải pháp tiết kiệm nưỚC - se s°ss©+s+vss©zsserseersserrssersservsee 40

3.2.2 Giải pháp tiết kiệm nhiên liệu cho lò hơi

Trang 8

TAIL CONG TY 4 57

3.3.1 KIO KMaMcssssssscsssscconsccssnsccsssccssnsccssssccsssecssnscssnsecssnsecssuscesssccesaseessnscssssceessees 57 3.3.2 Thun li ô-ssseââ++s+âEv++tEvvseâEYxstEErxetrrrsettrxetttrsettrrseerrssrnrrssee 57

3.4 XY DỰNG CÁC BUOC THUC HIEN CHUONG TRINH SXSH -

)))Đ:(919:/9190) cua 0 58

3.4.1 Giai đoạn 1: Tuyờn truyấNn -s-ô-sssss++ssâzssezseezsserxssersserssee 58

3.4.2 Giai đoạn 2: Chuẩn bị -s-sevss+©vsetrvvseetrxeterrsettrrseerrsserrrssee 58 3.4.3 Giai đoạn 3: Triển khai «-s<ssevvsetrvrseerrxsterrsettrrseerrsserrrssee 58

3.4.4 Giai đoạn 4: Đánh g lá s-s- << «s1 Ử 1 0 1 009008 11 5Ø 59 3.5 KẾT QUÁ BƯỚC ĐẦU ĐẠT ĐƯỢC SAU THỜI GIAN THỰC HIỆN 59

Trang 9

BOD CBCNV COD CTNH CTR GSV HDSDNPL IFC KCN NAMA NPL PCCC SDNLHQ Ss SXSH TCKT WRAP

Biological Oxygen Demand (Nhu cau oxy sinh hoc)

Cán bộ công nhân viên

Chemical Oxygen Demand (Nhu cầu oxy hóa học) Chất thải nguy hại

Chất thải rắn

Global Security Verification (Xác nhận bảo mật toàn cầu) Hướng dẫn sử dụng nguyên phụ liệu

International Finance Corporation (Công ty tài chính quốc tế)

Khu công nghiệp

National Appropriate Mitigation Action (Hành động giảm nhẹ khí nhà kính phù hợp với điều kiện quốc gia)

Nguyên phụ liệu Phòng cháy chữa cháy

Sử dụng năng lượng hiệu quả

Suspended solids (Các chất rắn lơ lửng) Sản xuất sạch hơn

Tiêu chuẩn kỹ thuật

Trang 10

DANH MUC BANG

Bảng 1.1 Thông tin tình hình phat triển của ngành May mặc Việt Nam 10

Bảng 2.1: Thông tin chung về Công ty - 22+ 2222E2+EEE22EEE222E222222222 2E re 16 Bang 2.2 Nhom SXSH — SDNLHQ tai Công ty 55252 55+s+s+e>=52 17 Bang 2.3 Danh mục nhu cầu về nguyên, nhiên liệu và hóa chất sử dụng 20 Bảng 2.4 Nhu cầu sử dụng điện, nước tại Công ty 2 ¿+zz+2zzz+rzceee 20

Bảng 2.5 Thông tin về lò hơi - 22 ©22+22E+2EEE2EE2EEE22212731222122712221222ee 21

Bảng 2.6 Thông tin về giải nhiệt nhà xưởng 2222222E2222222z+2222zzr 22 Bảng 2.7 Thông tin về hệ thống chiếu sáng tại Công ty 2+ 22 Bảng 2.8 Danh mục thiết bị, máy móc quan trọng tại Công ty - 22

Bảng 2.9 Hệ thống hồ sơ, báo cáo môi trường tại Công ty - 23 Bảng 2.10 Kết quả đo nồng độ khí thải lò hơi 22 ©222222222Ez222zz+czczer 24 Bảng 2.11 Kết quả phân tích nước thải 2- 2: 22+2+2EEE22EE2+EEztrrzzrrrerr 26

Bang 2.12 Chất thải nguy hại phát sinh trong một tháng -22- 27

Bảng 3.1 Đánh giá nhu cầu sử dụng nước tại Công ty 2- z2 30

Bảng 3.2 Tổng kết các nguyên nhân và cơ hội tiết kiệm nước tại Công ty 34

Bảng 3.3 Công suất thiết kế lò hơi của Cơng ty -2©222+zz+2zzz+rzceee 36 Bang 3.4 Thơng tin nhiên liệu sử dụng cho lò hơi tại Công ty 36

Bảng 3.5 Tổng kết nguyên nhân và đề xuất các cơ hội tiết kiệm nhiên liệu cho lò

IUN 090i) 5 37

Bảng 3.6 Tổng kết nguyên nhân và đề xuất cơ hội tiết kiệm điện năng tại TL 40 Bảng 3.7 Thông tin giải pháp quản lý, giám sát tiêu thụ nước 40

Bang 3.8 Phân công trách nhiệm và khoán định mức cho các bộ phận 41

Bảng 3.9 Thông tin giải pháp khắc phục rò rỉ hệ thống cấp nước 4

Bảng 3.10 Thông tin giải pháp tăng cường công tác bảo trì hệ thống van vòi ở các nhà vệ sinh - + + s + xExE 3E K 11 511 1E 111 9119 111gr 43

Trang 11

Bảng 3.16 Thông tin giải pháp thay đổi phương án cấp hơi bằng đốt gas cho nha 0a 49 Bảng 3.17 So sánh đèn T8 và Led 22W . - 22222 2222222222212 51

Bảng 3.18 Thông tin giải pháp tắt đèn khi khong str dung eee 52 Bảng 3.19 Thông tin giải pháp thay đổi máy may cũ thành máy may điện tử 53

Trang 12

DANH MỤC HÌNH ANH

Hình 1.1 Sơ đồ các bước tiến hành đánh giá SXSH — SDNLHQ 7 Hình 1.2 Biểu đồ quy mô ngành công nghiệp may mặc toàn cầu 9 Hình 1.3 Biểu đồ kim ngạch xuất khẩu hàng may mặc của Việt Nam 10 Hình 1.4 Biểu đồ thể hiện mức tiêu thụ điện trung bình mỗi tháng của Allwear từ

hì0020060 920) 115 12

Hình 2.1 Sơ đồ tổng quan quy trình sản xuất hang may mặc tại Công ty 18

Hình 2.2 Biểu đồ sản lượng sản phẩm của Công ty năm 2015 - 19

Hình 3.1 Nguyên nhân gấy thất thoát nước 2 22+22222+222222222z+222xzzr 33

Hình 3.2 Hệ thống lò hơi của Công ty -22222222222222222122221122221222221.cee 35 Hình 3.3 Bồ trí đèn chiếu sáng tại Cơng ty 2-©222222222222222222212222212cee 39 Hình 3.4 Hệ thống máy nén khí tại Công ty 2- 22+z2+2z2+zz+£zzz+rzezre 39

Hình 3.5 Sơ đồ lắp đồng hồ nước đối với Khu A của công ty 42

Hình 3.6 Sơ đồ hệ thống lò hơi sử dụng bộ hâm nước để gia nhiệt cho nước CAP oc ecceecsesseesssesssvesssesssessssesssessseesssessssessuessiessavessiessieessessstesssesssessiiessiesseeesaseseeeeese 50

Trang 13

MO DAU

I DAT VAN DE

Ngành may mặc Việt Nam trong nhiều năm qua luôn là ngành xuất khâu chủ lực của Việt Nam Với sự phát triển của công nghệ kỹ thuật, đội ngũ lao động có tay nghề ngày càng chiếm tỷ trọng lớn cùng với sự ưu đãi từ các chính sách của Nhà nước, ngành may mặc đã thu được nhiều kết quả đáng khích lệ, vừa tạo ra giá trị hàng hóa, vừa đảm bảo nhu cầu tiêu dùng trong nước và xuất khẩu Theo bối cảnh kinh tế ảm đạm trên toàn cầu trong năm 2015, giá trị xuất khâu hàng dệt may Việt Nam tăng 9,43% so với cùng kỳ là 27,2 tỷ USD, trong đó xuất khẩu đối với Hoa Kỳ tăng 11,5% là 10,9 tỷ USD Hoa Kỳ là thị trường xuất khẩu lớn nhất của dệt may Việt Nam với tỷ lệ 40,3% trong tông

giá trị xuất khẩu Thứ hai là Châu Âu với 12,5%, Nhật Bản với 10,2% và Hàn Quốc với

7,8% Dự kiến những năm tiếp theo kim ngạch xuất khẩu ngành May mặc sẽ tăng cao do thuế suất giảm mạnh và thu hút vốn đầu tư nước ngoài vào Việt Nam Ở khu vực phía Nam, có khoảng trên 70% doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực may mặc đòi hỏi một số lượng lớn nguồn nhân lực có trình độ cao trong những năm tới Vào cuối năm

2015, Việt Nam đã ký kết các Hiệp định Thương mại tự do FTA, Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương TPP, FTA Việt Nam-EU, FTA Hàn Quốc Việt Nam thiết lập quan hệ thương mại tự do với 55 quốc gia và các đối tác, trong đó 15 là thành viên của G20 Hơn nữa, 59 quốc gia thừa nhận rằng Việt Nam có tình trạng kinh tế thị trường đây đủ

Có thể thấy trang thiết bị của ngành may mặc đã được đổi mới và hiện đại hóa đáng kể Nhiều cơ sở từ sử dụng máy may cơ đã chuyền sang sử dụng máy may điện tử

với công suất cao hon, được lập trình sẵn nên đường may đẹp, mũi chỉ tỉnh xảo, giảm

bớt được công đoạn cắt chỉ thừa Các sản phẩm May mặc của Việt Nam đã có chất lượng ngày một tốt hơn và được nhiều thị trường khó tính như Hoa Kỳ, EU và Nhật Bản chấp nhận

Tuy vậy, ngành may mặc của Việt Nam cũng đang phải đương đầu với những thách thức không nhỏ Một mặt, xuất phát điểm của may mặc Việt Nam còn thấp, công nghiệp phụ trợ chưa thực sự phát triển, nguyên phụ liệu chủ yếu nhập khẩu, tỷ lệ gia công cao, năng lực cạnh tranh còn yếu hơn các nước trong khu vực và trên thế giới là thách thức khi hội nhập kinh tế toàn cầu Theo quy hoạch đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt đến năm 2020, ngành dệt may phấn đấu đạt giá trị xuất khẩu 30 tỷ USD Để đạt được con số này, ngành dệt may Việt Nam đang áp dụng nhiều biện pháp thúc đây sản xuất, nhưng đồng thời cũng cần đặc biệt quan tâm tới công tác bảo vệ môi trường

SVTH: Ngo Chi Hiển _ - 1

Trang 14

Nghiên cứu áp dụng SXSH - SDNLHQ trong ngành May mặc: Áp dụng điền hình tai Cty TNHH MTV TL

Trong đó, áp dụng sản xuất sạch hơn (SXSH) và sử dung hiệu quả năng lượng (SDNLHQ) sẽ là lựa chọn tối ưu cho ngành công nghiệp may mặc

Hơn nữa, trong bối cảnh Việt Nam đã gia nhập vào WTO thì các sản phẩm của Việt Nam buộc phải đáp ứng các yêu cầu ngày càng khắt khe của thị trường thế giới,

trong đó có sản phâm của ngành may mặc Điền hình Công ty TNHH MTV TL là một

doanh nghiệp sản xuất hang May mặc xuất khâu với số lượng lớn ra nước ngoài, trong khi sản phâm đạt chất lượng tốt nhưng công ty vẫn luôn quan tâm đến các vấn đề về tiết

kiệm nguồn tài nguyên, năng lượng nhằm cải thiện môi trường và hướng đến phát triển

bền vững

Chính vì vậy, luận văn “WGHIÊN CỨU ÁP DỤNG SẢN XUẤT SẠCH HƠN VA SU DUNG NANG LƯỢNG HIEU QUA CHO NGANH MAY MAC: AP DUNG DIEN HiINH TAI CÔNG TY TNHH MTV LT” được thực hiện với mục đích cải thiện năng suất sản xuất, giảm thiểu và sử dụng hợp lý năng lượng và nước cho công ty theo hướng chủ động ngăn ngừa giảm thiểu, sử dụng hiệu quả, góp phần thực hiện mục

tiêu phát triển bền vững

H MỤC TIÊU, NOI DUNG 1 Mục tiêu

Nghiên cứu đề xuất các giải pháp nhằm:

-_ Giảm thiểu chi phí sản xuất thông qua việc tiết kiệm nước và năng lượng

- Giam chat thai phát sinh trong quá trình sản xuất góp phần giảm chỉ phí sản xuất

và giảm ô nhiễm môi trường

-_ Nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo uy tín cho công ty 2 Nội dung 2.1 Nội dung I: Tống quan tài liệu - _ Tổng quan về ngành may mặc - _ Tổng quan về SXSH - SDNLHQ 2.2 Nội dung 2: Nghiên cứu, áp dụng các giải pháp SXSH - SDNLHỌ tại công ty x - Tong quan vé cong ty - Danh gia SXSH —- SDNLHQ

- Ap dung thir nghiém viéc giảm tiêu thụ nước

2.3 Nội dung 3: Kết luận, kiến nghị

- Thao luan, chia sẻ về kết qua đạt được từ quá trình áp dung vào thực tiễn Rút ra

các phương pháp, công cụ có thể áp dụng đối với lĩnh vực sản xuất khác

3 Phương pháp nghiên cứu

3.1 Phương pháp điều tra, thu thập thông tin

Trang 15

Các số liệu và các thông tin được thu thập thông qua các tài liệu về SXSH —

SDNLHQ, tài liệu chuyên ngành về sản xuất hàng may mặc, các trang wed về ngành sản xuất hàng may mặc và tình hình sản xuất tại các doanh nghiệp Các số liệu và thông

tin bao gồm:

- _ Các hoạt động SXSH - SDNLHQ trên Thế giới và tại Việt Nam

- _ Tổng quan về ngành công nghiệp may mặc

-_ Công nghệ sản xuất, năng suất, lượng nước và năng lượng sử dụng, tình hình quản lý

3.2 Phân tích tài liệu

Các số liệu thu thập được tiến hành phân tích lựa chọn sao cho phù hợp với điều kiện thực tế của doanh nghiệp

3.3 Phương pháp đánh giá nhanh

Khảo sát, đánh giá nhanh các khu vực có dấu hiệu rò ri, thất thoát nước, năng lượng

3.4 Phương pháp đo đạc

- _ Đo đạc số liệu lưu lượng nước

- _ Đo đạc các thiết bị sử dụng năng lượng 3.5 Phương pháp chuyên gia

Tham vấn các chuyên gia về SXSH - SDNLHQ nhằm hoàn thiện đề xuất các giải

pháp SXSH - SDNLHQ

3.6 Phương pháp áp dụng đánh giá SXSH - SDNLHQ

Áp dụng cách thức SXSH —- SDNLHQ đã được phát triển tại Việt Nam và toàn bộ 6 bước SXSH - SDNLHQ cho ngành may mặc tại Đồng Nai

4 Phạm vi

- Tim hiểu, đưa ra hướng đánh giá SXSH - SDNLHQ trong ngành may mặc - _ Nghiên cứu cụ thể cho một công ty tại Tỉnh Đồng Nai

- Ứng dụng thử nghiệm việc giảm tiêu thụ nước

Trang 16

CHƯƠNG I:

TONG QUAN TAI LIEU

1.1 SAN XUAT SACH HON - SỬ DUNG NANG LUONG HIEU QUA

Sản xuất sạch hơn (SXSH) và Sử dụng năng lượng hiệu quả (SDNLHQ) là hai chiến lược đã được xác lập và hữu hiệu giúp giảm thiểu chi phí và mang lại lợi nhuận bằng cách giảm thiêu chất thải Tuy nhiên, cả hai đều mới chỉ được áp dụng đơn lẻ và hầu như ít hoặc không được áp dụng cùng lúc Xu hướng hiện nay SXSH và SDNLHQ thường được tính hợp để bổ sung tốt cho nhau và việc lồng ghép 2 hoạt động có thể mang lại sự đồng vận dé mở rộng phạm vi ứng dụng và mang lại lợi ích lớn hơn cả về

môi trường và kinh tế

1.1.1 Sản xuất sạch hơn (SXSH)

UNEP định nghĩa: “Sản xuất sạch hơn là quá trình ứng dụng liên tục một chiến lược tổng hợp phòng ngừa về môi trường trong các quá trình công nghệ, các sản phẩm và dịch vụ nhằm nâng cao hiệu suất kinh tế và giảm thiểu hoàn toàn các rủi ro đối với con người và môi trường”

> Đối với quá trình sản xuất: SXSH bao gồm bảo toàn nguyên liệu và năng lượng, loại trừ các nguyên liệu độc hại và giảm lượng và tính độc hại của tất cả các chất

thải ngay tại nguồn thải

> Đối với sản phẩm: SXSH bao gồm việc giảm các ảnh hưởng tiêu cực trong suốt chu kỳ sống của sản phẩm, từ khâu thiết kế đến thải bỏ

> Đối với dịch vụ: SXSH đưa các yếu tố về môi trường vào trong thiết kế và phát triển các dịch vụ

Mục tiêu của SXSH là tránh tạo ra chất thải ngay từ đầu và tránh ô nhiễm bằng cách sử dụng tài nguyên, nguyên vật liệu và năng lượng một cách có hiệu quả nhất Điều này có nghĩa là thay vi bi thải bỏ sẽ có thêm một tỷ lệ nguyên vật liệu nữa được chuyển

thành sản phẩm

1.1.2 Sử dụng năng lượng hiệu quả (SDNLHQ)

Vào đầu những năm 70 thì những nỗ lực cải thiện hiệu quả sử dụng năng lượng đã bắt đầu được tiến hành, chủ yếu là do nhu cầu giảm chỉ phí sản xuất Hiện nay, SDNLHQ luôn được xem xét dưới góc độ của nhiều bộ phận và vì thiếu một phương pháp luận được xác lập nên thường được làm theo tập quán và rời rạc Theo đó, từng quốc gia đã phát triển những chiến lược của riêng mình để giải quyết vấn đề sử dụng

năng lượng hiệu quả và các chi phí năng lượng đầu vào

Trang 17

Rất ít nơi thực hiện SDNLHQ quan tâm vé cac két quả môi trường khi thực hiện SDNLHQ và - mặc dù một số những giải pháp SDNLHQ đã mang lợi lợi ích cho môi trường cũng không giành được nhiều sự chú ý về khía cạnh này Đối với những nơi thực

hiện SDNLHQ, giảm chỉ phí là một vấn dé quan trọng và họ vẫn ưu tiên những giải

pháp giúp tiết kiệm về mặt chi phi ké cả khi những giải pháp này có tác động xấu đến

môi trường

Những hoạt động sử dụng hiệu quả năng lượng của UNEP thường tập trung vào nhu cầu của các nước đang phát triển và quốc gia có nền kinh tế trong quá trình chuyển đổi Các hoạt động liên quan đến các khía cạnh khác nhau của nghiên cứu công nghệ,

phát triển, chuyên giao và thương mại hóa, cũng như thúc đây công nghiệp mới và sáng

tạo năng lượng hiệu quả phương pháp và kỹ thuật

1.1.3 Lợi ích của việc lồng ghép SXSH - SDNLHQ

Tiếp cận việc tích hợp SXSH-SDNLHQ sẽ giúp mang lại những lợi ích sau: > Gói dịch vụ mở rộng mang lại lợi ích lớn hơn (sự đồng vận)

Khi tài nguyên được định giá ở mức thấp (hoặc có thể được trợ gia) va các van đề môi trường chưa được xem là quan trọng thì giải pháp SXSH có thể không thu hút

được nhiều sự quan tâm Lúc đó, nếu kết hợp với lợi ích từ SDNLHQ thì có thé đề xuất

một gói giải pháp hấp dẫn hơn Tương tự, sự lôi cuốn của vấn đề giảm tiêu hao năng lượng trong thời điểm giá năng lượng giảm xuống có thể được nhân lên khi kết hợp với SXSH Tiép can SXSH-SDNLHQ tich hop duc rat tir số lượng lớn hơn những thực hành sản xuất tốt nhất nên mang lại các giải pháp kinh doanh toàn diện và có nhiều lợi ích

hơn về mặt kinh tế

> Thị phần của sản phẩm được mở rộng hơn

SXSH-SDNLHQ có thê giúp tạo ra những sản phâm thực sự “thân thiện với sinh thái” Sản phẩm “xanh”, bảo đảm cả nhãn đánh giá tính sinh thái và năng lượng, nên sẽ giup san pham có thêm lợi thế cạnh tranh - có thể giành được thị phần tốt hơn

> Viéc tích hợp bảo đảm cho tính bền vững của các giải pháp SDNLHQ

Cho đến nay, tiếp cận SDNLHQ đang thịnh hành, về bản chất, có định hướng theo nhiệm vụ (kiểu "kê toa") và vì thế không được xem là hoạt động quản lý hàng ngày

tại doanh nghiệp Một tình trạng phô biến là các chương trình SDNLHQ kết thúc ngay khi các nhà tư vấn rời khỏi công ty và kết quả là các chương trình vẫn mang tính rời rạc

và diễn ra trong thời gian ngắn Ngược lại, áp dụng liên tục là một đặc điểm chính của SXSH Khi SXSH và SDNLHQ tích hợp, khái niệm "liên tục" mở rộng cho SDNLHQ và do đó đảm bảo tính bền vững lâu dài cho thực hiện SDNLHQ

Trang 18

> Hỗ trợ thực hiện các hiệp định và nghị định thư toàn cau

Trong những năm gần đây một loạt các hiệp định và nghị định thư của khu vực và toàn cầu đã được xây dựng nhằm giải quyết các vấn đề về môi trường và năng lượng SXSH-SDNLHQ có thể giúp kiểm soát những vấn dé nay dé dang hon so với khi chỉ áp dụng SXSH hay SDNLHQ đơn lẻ Một số quốc gia ban hành luật về SXSH, một số quốc gia khác lại ban hành luật về SDNLHQ; nếu kết hợp hai luật này sẽ giúp thực hiện đồng

thời những biện pháp bảo toàn nguyên vật liệu và năng lượng Nhóm công tác SXSH-

SDNLHQ có thể đóng vai trò then chốt trong việc hỗ trợ chính phủ một quốc gia đạt được mục tiêu này

> Bot lap lai nhiém vu và tạo ra sự dong vận giữa các mục tiêu cua SXSH va SDNLHQ

Khi không tích hợp, các chuyên gia SXSH và SDNLHQ mất nhiều thời gian dé

thu thập và phân tích dữ liệu một cách riêng biệt và sau đó thực hiện các giải pháp tiết

kiệm nguyên liệu và năng lượng cũng theo cách đơn lẻ Khi tích hợp, nỗ lực chung và đồng thời sẽ giúp tiết kiệm nhiều thời gian thu thập và phân tích dữ liệu sẽ dẫn đến nhiều

cách thức đơn giản hơn để giải quyết những vấn đề độc lập về lãng phí nguyên vật liệu

và năng lượng

> Dễ dàng tiếp cận với nhiều nguồn vốn hơn

Có những nguồn vốn trong khu vực và trên toàn cầu chỉ dành cho SXSH hoặc chỉ dành cho SDNLHQ Có thể tiếp cận với tất cả những nguồn vốn này bằng cách tích hop SXSH-SDNLHQ

> SXSH-SDNLHQ mở đường cho việc thực hiện Hệ thống Quản lý Môi trường (EMS)

Tiếp cận SXSH-SDNLHQ tích hợp, với phương pháp luận của mình sẽ giúp dễ

dàng triển khai và duy trì một Hệ thống Quản lý Mơi trường (EMS) tồn diện hơn 1.1.4 Các bước thực hiện SXSH - SDNLHQ

SXSH — SDNLHQ 1a một quá trình liên tục Sau khi kết thúc một đánh giá SXSH — SDNLHQ, đánh giá tiếp theo cần được tiến hành đề cải thiện hiện trạng tốt hơn hoặc bắt đầu với phạm vi đánh giá mới

SXSH - SDNLHQ được xây dựng và như chiến lược hiệu quả giúp doanh nghiệp trong việc giảm chỉ phí và tăng lợi nhuận nhờ giảm phát thải Việc tích hợp hai tiếp cận này đã mở rộng phạm vi ứng dụng và đem lại kết quả hiệu quả hơn về kinh tế và môi trường Việc tích hợp có thê được thực hiện thông qua áp dụng phương pháp luận có hệ thống được mô tả bên dưới

Trang 19

Lập kế hoạch tô chức ⁄ N Thực hiện Đánh giá và duy trì sơ bộ \ / | / J Phan tich Đánh giá khả thi <— chỉ tiết Hình 1.1 Sơ đồ các bước tiến hành đánh giá SXSH - SDNLHQ a Bước 1: Lập kế hoạch và tổ chức

- _ Đảm bảo cam kết của lãnh đạo; -_ Có sự tham gia của nhân viên;

-_ Hình thành đội đánh giá SXSH — SDNLHQ; -_ Thu thập thông tin cơ bản hiện có;

-_ Xác định rào cản và biện pháp tháo gỡ cho quá trình đánh giá SXSH - SDNLHQ; - Quyét định khu vực trọng tâm của đánh giá SXSH —- SDNLHQ

b Bước 2: Đánh giá sơ bộ

- Chuan bị sơ đồ dòng của quy trình sản xuất; - _ Tiến hành khảo sát các khu vực sản xuất;

- Chuan bi dinh lượng và xác định tính chất vật liệu đầu vào - đầu ra; - _ Tính toán và chốt số liệu nền

c Bước 3: Đánh giá chỉ tiết

- Chuan bị cân bằng nguyên liệu chỉ tiết bao gồm các tốn thất; - _ Tiến hành phân tích nguyên nhân;

- Dé xuất và lựa chon SXSH - SDNLHQ;

- Sang loc cac lựa chọn SXSH - SDNLHQ

Trang 20

d Bước 4: Phân tích kha thi

- _ Thực hiện đánh giá khả thi về kỹ thuật, kinh tế và môi trường:

- Chon giai phap kha thi

e Bước 5: Thực hiện và duy trì

- _ Chuẩn bị kế hoạch thực hiện SXSH;

- _ Duy trì đánh giá SXSH

1.2 NGANH MAY MAC O VIET NAM - TREN THE GIOI 1.2.1 Trên thế giới

Quy mô thị trường may mặc thế giới trong năm 2012 đạt khoảng 1.105 tỷ USD,

chiếm 1,8% GDP toàn cầu Nó được dự báo sẽ đạt 2.1 10 tỷ USD vào năm 2025, tương

đương với CAGR khoảng 5% mỗi năm trong giai đoạn 2012 —- 2025 Bốn thị trường

tiêu thụ chính là EU — 27, Hoa Kỳ, Trung Quốc và Nhật Bản; với dân số chỉ khoảng 1/3

dân số toàn cầu, các thị trường này chiếm trên 75% giá trị may mặc toàn cầu EU — 27

hiện đang là thị trường lớn nhất với giá trị 350 tỷ USD mỗi năm Tuy nhiên, Trung

Quốc được dự báo sẽ trở thành thị trường lớn nhất vào năm 2025 với giá trị khoảng 540

tỷ USD, tương đương với CAGR mỗi năm 10% trong giai đoạn 2012 — 2025 Brazil, Ấn Độ, Nga, Canada và Úc cũng nằm trong danh sách những thị trường lớn Ấn Độ

được dự báo sẽ là thị trường có mức tăng trưởng cao nhất với tốc độ CAGR là 12% mỗi

năm với giá trị 200 tỷ USD vào năm 2025 Do đó, An Độ sẽ vượt Nhật Bán và Brazil dé trở thành nước có quy mô lớn thứ 4 trên thế giới Các quốc gia khác có khoảng 44% dân số thế giới nhưng chỉ chiếm khoảng 7% thị trường may mặc toàn cầu

Các quốc gia đi trước như Hoa Kỳ, EU, Nhật Bản chủ yếu tập trung vào khâu

mang lại giá trị gia tăng cao nhất của chuỗi giá trị đệt may là thiết kế, marketing và phân

phối Trong khi đó, hoạt động sản xuất tập trung tại Trung Quốc, Ấn Độ và các quốc gia đang phát triển như Bangladesh, Viét Nam, Pakistan, Indonesia,

Trang 21

600 À 12% 12% A 10% 450 9% A 3% A8% 300 6% À5% Á5% Ath 150 3% we 2% 0 Ï[Ix _n EU-27 US China Japan Brazil India Russia Canada Australia Others #2012 2025 + CAGR

Hình 1.2 Biểu đồ quy mô ngành công nghiệp may mặc tồn cầu

(Ngn: Global Competitiveness, Wazir Advisors) Hiện nay, trên Thế giới có khoảng 50-60 triệu lao động làm việc trong ngành

may mặc và giày dép trên toàn Thế giới (2014) so với năm 2000 chỉ có khoảng 20 triệu

lao động tham gia vào ngành công nghiệp này Trong đó, khoảng 3/4 số lao động trong

ngành công nghiệp này là nữ

1.2.2 Tại Việt Nam

Việt Nam, nằm trong vùng trung tâm của Đông Nam Á, đạt mức tăng trưởng đáng kể trong 20 năm gần đây GDP khoảng 204 tỷ USD/năm với GDP bình quân đầu người vào khoảng 2.228 USD/năm vào năm 2015 Năm 2015, công nhân được đào tạo

chiếm 51,6% Trong năm 2015, hàng loạt hiệp định khác được ký kết và có hiệu lực như: hình thành Cộng đồng Kinh tế ASEAN (AEC); Hiệp định đối tác kinh tế toàn diện

khu vực giữa 10 nước ASEAN và 6 nước đối tác (RCEP); FTA với Liên minh châu Âu; Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP); FTA Việt Nam - Hàn Quốc; tiếp tục cắt giảm thuế quan theo cam kết tham gia Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) Ngoài ra, Việt Nam cũng đã thiết lập quan hệ thương mại tự do với 55 quốc gia và các đối tác, trong đó 15 là thành viên của G20 Hơn nữa, 59 quốc gia thừa nhận rằng Việt Nam có tình trạng kinh tế thị trường đầy đủ

SƯTH: Ngô Chí Hiển _ - 9

Trang 22

Nghiên cứu áp dụng SXSH — SDNLHO trong ngành May mặc: Áp dụng điển hình tại Cty TNHH MTV TL

Export value of Vietnam’s textile and apparel industry USD billions 24,7 ey 5a 0 11,2 9,1 9,1 as 53 44 : 2 B2 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 20093 2010 2011 2012 2013 2014

Hình 1.3 Biểu đồ kim ngạch xuất khẩu hàng may mặc của Việt Nam

(Nguon: Race to the top program) Với tốc độ tăng trưởng trung bình 20% mỗi năm trong giai doan 2002-2014, Viét

Nam đã là một trong những nhà sản xuất may mặc và giày dép tăng trưởng nhanh nhất

trên thế giới Lĩnh vực này đóng một vai trò trung tâm trong nền kinh tế Việt Nam, về

doanh thu, việc làm, thương mại quốc tế Trong năm 2015, mức lương tối thiểu của

ngành công nghiệp sản xuất hàng may mặc tại Việt Nam là khoảng 108 USD (2,4 triệu

đồng) mỗi tháng, tương đối thấp so với thế giới mặc dù đã tăng so với năm 2015 Xét về chất lượng của nguồn nhân lực tại Việt Nam được đánh giá cao hơn hầu hết các nước ở Đông Nam Á, năng suất tương đối cao Các thị trường xuất khâu chính là Mỹ, Châu Âu, và Nhật Bản (cùng đại diện cho hơn 75% kim ngạch xuất khẩu trong năm 2014)

Hiện cả nước có khoảng 6.000 doanh nghiệp dệt may sản xuất hàng may mặc ; thu hút hơn 2,5 triệu lao động; chiếm khoảng 25% lao động của khu vực kinh tế công nghiệp Việt Nam Phần lớn các doanh nghiệp thuộc khu vực kinh tế tư nhân (84%); tập trung ở Đông Nam Bộ (60%) và đồng bằng sông Hồng Các doanh nghiệp may chiếm khoảng 70% tổng số doanh nghiệp trong ngành với hình thức xuất khâu chủ yếu là CMT

(85%)

Bang 1.1 Théng tin tinh hinh phat triển của ngành May mặc Việt Nam

Trang 23

Quy mô doanh nghiệp Người SME 200-500+ chiếm tỷ trọng lớn Cơ cấu công ty theo hình thức sở hữu Tư nhân (84%), FDI (15%), nhà

nước (1%)

May (70%), se sợi (6%), dệt/đan Cơ cấu công ty theo hoạt động (17%), nhuộm (4%), công nghiệp

phụ trợ (3%)

Vùng phản bỏ công co nguyên (E0) miễn Nam (020

Số lượng lao động Người 2,5 triệu

Thu nhập bình quân công nhân VND 4,5 triệu

Số ngày làm việc/tuần Ngày 6

Số giờ làm việc/tuần Giờ 48

Số ca/ngày Ca 2

Thị trường xuất khẩu chính Hoa Kỳ, EU, Nhật Bản, Hàn Quốc Thị trường nhập khâu chính Trung Quốc, Hàn Quốc, Đài Loan

Phương thức sản xuất CMT (85%); khac (15%)

Thoi gian thuc hién don hang Ngày 90 — 100

1.3 TÌNH HÌNH ÁP DỤNG SXSH - SDNLHQ TRONG NGÀNH MAY MẶC VIỆT NAM - THẺ GIỚI

1.3.1 Trên thế giới

Từ lâu nay, SXSH được áp dụng rộng rãi trên toàn Thế giới với mục đích giảm phát thải vào môi trường tại nguồn tại các quá trình sản xuất SXSH là cách tiếp cận chủ động, theo hướng “dự đoán và phòng ngừa” ô nhiễm phát sinh trong quá trình sản xuất của các ngành công nghiệp Những năm gần đây, việc tích hợp SXSH với Sử dụng năng lượng hiệu quả (SDNLHQ) trở nên cải tiến hơn bao giờ hết với mục tiêu cuối cùng chính là nâng cao hiệu quả sử dụng và giảm phát thải khí nhà kính

“Hành động giảm nhẹ khí nhà kính phù hợp với điều kiện quốc gia” (Nationally

Appropriate Mitigation Action - NAMA) - là hành động giảm phát thải khí nhà kính tự

SVTH: Ngo Chi Hiển _ - 1I

Trang 24

Nghiên cứu áp dụng SXSH — SDNLHO trong ngành May mặc: Áp dụng điển hình tại Cty TNHH MTV TL

nguyện thực hiện bởi các quốc gia đang phát triển trên quy mô lớn với sự linh hoạt trong điều khoản can thiệp Tại Campuchia, dưới sự hỗ trợ của chính phủ và các tổ chức quốc tế, cùng với tiềm năng trong việc cải thiện sử dụng năng lượng đã tiến hành các biện pháp tiết kiệm năng lượng bằng cách thay thế thiết bị cũ kém hiệu quả với công nghệ mới hiệu quả hơn Bao gồm các công nghệ nhiệt năng lượng cho ngành công nghiệp may mặc, như nồi hơi sinh khối hiệu quả (cộng với vật liệu cách nhiệt), và các công nghệ điện, chăng hạn như máy may, máy giặt, máy sấy, máy nén khí và ánh sáng Tổng

chi phi của NAMA được dự kiến xấp xỉ 29,7 triệu USD và thực thiện trong khoảng thời

gian 6,5 năm

Tại Bangladesh, IFC (International Finance Corporation) đã thúc đây sản xuất sạch hơn và nguồn tài nguyên hiệu quả trong lĩnh vực dét may va hang may mac IFC đã hoàn thành các dự án sản xuất sạch hơn với khoảng 18 nhà máy ở Bangladesh và đã

tiết kiệm 2 triệu USD va 1,26 triệu m nước thông qua các biện pháp sử dụng nguồn tài

nguyên hiệu quả Và các hoạt động trong khuôn khổ này đang được mở rộng đến nhiều nhà máy dé dat hiệu qua nhiéu hon

Trang 25

1.3.2 Tại Việt Nam

Hiện nay, làn sóng đầu tư vào ngành may mặc đã được di chuyên từ Trung Mỹ, Nam Mỹ, Nam Phi, Đông Âu, và Tây Nam châu Âu để sản xuất dệt may ở các nước

châu Á Tuy nhiên, trong các quốc gia châu Á, tình hình cạnh tranh cũng rất khốc liệt Hơn nữa, các rào cản kỹ thuật trong điều kiện lao động, môi trường, phá giá tăng do thị

trường nhập khâu lớn như Mỹ, Tây Âu đang nhận được phức tap hơn Hiện nay hầu hết các doanh nghiệp may mặc trong nước đã nhận thức hơn được tầm quan trọng của các chương trình sản xuất sạch hơn, tiết kiệm năng lượng, tăng năng suất và chất lượng sản phâm

Năng suất được tăng lên là kết quả của việc thực hiện áp dụng các chương trình SXSH - SDNLNHQ trong ngành dệt may Cùng với đó, chương trình tiết kiệm năng lượng giúp các doanh nghiệp tập trung hơn vào năng suất và chất lượng sản phẩm

Là một trong những doanh nghiệp tiên phong dệt may trong việc đầu tư, sử dụng

các sản phâm công nghệ thân thiện với môi trường, Tổng công ty cô phần Dệt may Hà

Nội (Hanosimex) đã đầu tư gần 223.5 triệu đồng để cài đặt các thiết bị tiết kiệm năng lượng cho các máy may 3S Những lợi thế của thiết bị này giúp giảm công suất động cơ vào thời gian nhàn rỗi và động cơ luôn hoạt động trong điều kiện tối ưu tiết kiệm, hiệu suất cao và điện năng trong thời gian tải thấp

Tương tự, Công ty May Hưng Tiến (Hưng Yên) đã lắp đặt hai máy bơm nhiệt để

thay thế lò hơi; đã sử dụng 35 đèn LED thay thế đèn compact; lắp biến tần cho hệ thống bơm Các thiết bị này đã giúp công ty cắt giảm 177.6 triệu đồng/năm chỉ phí năng lượng Hai công ty như đã đề cập ở trên chỉ là hai trong số nhiều công ty áp dụng chương trình SXSH - SDNLHQ, theo đó các công ty hoạt động trong điều kiện tối ưu, hiệu quả và năng suất, đảm bảo chất lượng của sản phẩm Việc đầu tư vào các sản phẩm công

nghệ thân thiện với môi trường không phải lúc nào cũng đòi hỏi vốn đầu tư lớn, đầu tư

thời gian dài trong khi những lợi ích có thê là rất lớn Lợi ích này không chỉ giúp các doanh nghiệp tiết kiệm chỉ phí trong sản xuất, mà còn cùng nhau góp phần hướng tới mục tiêu phát triển bền vững của ngành công nghiệp dệt may

1.4 MOT SO VAN DE MOI TRƯỜNG TRONG NGÀNH MAY MẶC 1.4.1 Chat thai ran (CTR)

> Chất thải rắn sinh hoạt

- _ Chủ yếu từ khu ăn uống và khu văn phòng, bao gồm các loại như: giấy vụn, vỏ hộp, nilon, thực phẩm thừa

- Bun thai tt bé ty hoại có thành phần chủ yếu là các loại cặn lắng, chat ban phan hủy từ phân, giấy vệ sinh

> Chất thải rắn sản xuất

Trang 26

-_ Vải vụn thừa từ các quá trình cắt may - _ Các loại bìa carton, bao bì giấy, nilon 1.4.2 Nước thải

Nước thải phát sinh trong ngành may mặc chủ yếu là nước thải sinh hoạt (khu vực vệ sinh, tắm rửa), nước mưa chảy tràn, một phần nước thải từ quá trình giặt

> Nước thải sinh hoạt

- _ Phát sinh từ hoạt động vệ sinh, tắm rửa,

- Thanh phan nước thải sinh hoạt chủ yếu chứa các chất cặn bã, các chất lơ lửng (SS), các hợp chất hữu cơ (BOD, COD), các chất dinh dưỡng (N,P) và các vi sinh

vật gây hại,

> Nước mưa chảy tràn

- _ Vào mùa mưa, nước mưa chảy tràn qua mặt bằng sẽ cuốn theo rác, dầu mỡ và các tạp chất rơi vãi trên mặt đất xuống nguồn nước Nếu lượng nước mưa này không được quản lý tốt cũng sẽ gây tác động tiêu cực đến nguồn nước bề mặt, nước ngầm và đời sống thủy sinh trong khu vực

1.4.3 Khí thải

Trong quá trình hoạt động, các tác động đến môi trường không khí chủ yếu là bụi và khí thải từ:

- _ Hoạt động giao thông vận tải: vận chuyên nguyên vật liệu, sản pham,, (Bui, CO,

SO2, NOx, VOCs )

- Hoat dong san xuất: đốt lò hơi (bụi, NOx, SO2), in ấn (Hydrocacbons, amonia ), xả vải, nhập nguyên vật liệu, đóng bao,

1.4.4 Chất thải nguy hại (CTNH)

Chất thải nguy hại: chủ yếu là các, giẻ lau mỡ dính dầu, bóng đèn huỳnh quang,

hộp chứa hóa chất, bông thấm dầu, xốp thừa do quá trình gia công, bảo dưỡng thiết

bị phát sinh ra

1.4.5 Tiếng ồn, độ rung > Tiếng Ôn

- _ Tiếng ồn thường phát sinh từ các máy móc, thiết bị như: máy may, máy cắt, Ngoài ra, tiếng ồn còn phát sinh từ các phương tiện của CBCNV, các phương tiện giao thông vận chuyền nguyên vật liệu và vận chuyên sản phẩm

> Dé rung

- _ Rung động cũng là một trong những vấn đề đáng quan tâm Tuy nhiên, đối với

ngành may mặc thì độ rung là không lớn do hệ thống thiết bị máy móc có mức

rung nhỏ và quá trình lắp đặt thiết bị đã áp dụng các giải pháp giảm rung như lắp các thiết bị giảm rung, sữa chữa, bảo dưỡng định kỳ máy móc

Trang 27

1.4.6 Sử dụng hóa chất

Các hoá chất được sử dụng trong ngành may mặc có thê được chia thành:

> Chat phụ trợ — bao gồm nhiều loại chức năng, từ làm sạch sợi tự nhiên và chất làm mịn để cải thiện đặc tính mềm mịn của sản phẩm Dưới đây là một số chất phụ trợ điển hình:

- _ Chất tạo phức tạo phức tan trong nước ổn định

- Chất hoạt động bề mặt làm giảm sức căng bề mặt của nước để dầu và mỡ được loại bỏ một cách dễ dàng hơn

> Hoá chất hô vải như:

- _ Chất làm cứng: dùng để tạo độ cứng cho vải - Chất làm mềm: dùng để tạo độ mềm mại cho vải - _ Chất làm bóng: dùng đề tạo độ bóng cho vai 1.4.7 Tiêu thụ điện, nước

> Chiếu sáng: Với không gian rộng, xưởng may cần tiêu tốn rất nhiều điện mới có

thể đảm bảo đủ ánh sáng cho toàn bộ xưởng

> Hoạt động của các thiết bị máy móc: máy may và các máy móc chuyên dụng > Nước sinh hoạt, sử dụng cho lò hơi, làm mát

1.4.8 Tiêu thụ nhiên liệu khác

-_ Dầu DO, củi: Đốt lò hơi

- Gas: Nấu ăn

Trang 28

CHƯƠNG 2:

GIỚI THIỆU VÈ CÔNG TY TNHH MTV TL

2.1 GIOI THIEU VE CONG TY TNHH MTV TL

2.1.1 Thông tin chung

Bảng 2.1: Thông tin chung về Công ty

Tên Công ty CÔNG TY TNHH MTV TL Lô BI đường số 5, KCN Sông Mây, huyện Địa chỉ: Trảng Bom, tỉnh Đồng Nai Sản phẩm chính: Quan do Năm thành lập: 2006

Loại hình doanh nghiệp: Công ty TNHH MTV

Vốn chủ sở hữu 27 triệu USD

Khách hàng chính Target, Kohl’s, H&M, Gymboree

Các chứng chỉ GSV, WRAP

Thoả ước lao động tập thể Có

Số lượng lao động 5.300

Thời gian làm việc/ ca làm việc 8 gid

Tổng số ngày làm việc trong năm 305

Diện tích 108.000 m? với 16% diện tích là mảng xanh

Công ty TNHH MTV TL là một doanh nghiệp May mặc có quy mô lớn và có trang thiết bị tốt Công ty bắt đầu xây dựng hoạt động vào năm 2006 với Khu A (5

Xưởng) sản xuất quần áo và đến năm 2014 mở thêm Khu B (3 Xưởng) liên tục phát triển

từ đó

SƯTH: Ngô Chí Hiển _ - 16

Trang 29

Để tiếp tục hoàn thiện về bảo tồn tài nguyên và năng lượng, công ty tự nguyện

tham gia nghiên cứu áp dụng SXSH-SDNLHQ do “Dự án phát triển doanh nghiệp

bền vững” (SCORE) tiến hành Cty TNHH MTV TL cũng được chọn để nghiên cứu

SXSH-SDNLHQ vì những lý do sau:

Công ty là đại diện của ngành may mặc tại Việt Nam

Công ty có tiềm năng đáng kê về thực hiện SXSH-SDNLHQ, đặc biệt là

tiết kiệm nước và năng lượng

Công ty có tiềm năng nâng cấp công nghệ

Kết quả thực hiện SXSH-SDNLHQ của công ty có tính nhân rộng cao

Ban quản lý cam kết tham gia nghiên cứu áp dụng SXSH-SDNLHQ và sẵn sang cộng tác

2.1.2 Nhóm SXSH - SDNLHQ

Thành lập một nhóm SXSH - SDNLHQ là yếu tố quan trọng để khởi động,

điều tra khảo sát, điều phối và giám sát các nghiên cứu SXSH-SDNLHQ Nhóm bao gồm lãnh đạo,các nhân viên trong công ty với sự trợ giúp và hỗ trợ của các chuyên gia SXSH-SDNLHQ khi cần Thành viên được tập hợp từ nhiều phòng ban như: Cơ điện, nước, môi trường, quản đốc phân xưởng, an ninh Là yếu tố tối cần thiết nhằm tránh những khó khăn có thể gặp phải từ nội bộ (chẳng hạn như từ các nhân

viên khác trong công ty) cũng như là từ bên ngoài Bảng 2.2 Nhóm SXSH - SDNLHQ tại Công ty Đại diện Chức vụ Vai trò trong đội Đại diện ban lãnh đạo nhà máy Tổng vụ Trưởng nhóm Đại diện bộ phận cơ điện, nước Quản lý bộ phận cơ điện, nước Thành viên Đại diện bộ phân sản xuất chính Quản đốc phân xưởng Thành viên Đại diện bộ phận HSE Quản lý bộ phận HSE Thành viên Đại diện bên ngoài Tư vấn Thành viên

2.2 THONG TIN HOAT DONG SAN XUAT CUA CÔNG TY 2.2.1 Quy trình công nghệ sản xuất hàng may mặc

SVTH: Ngo Chi Hiển _ :

Trang 30

Nghiên cứu áp dụng SXSH - SDNLHQ trong ngành May mặc: Áp dụng điền hình tai Cty TNHH MTV TL KCS L L Chuẩn bị sản Công đoạn xuất sản xuât

Nguyên Thiết Cơng # Hồn

phụ liệu kế nghệ Cat May tat

:Á A iết kế Trải vải › ay Ủj

Tiếp nhận NPL, chon mau, Thiệt kê, ¬ Ạ cất phá, ; awe hình m ay Ui dinh Bao gói, Tay, Ui, kiểm tra em tra, nghiên cứu 2 :Á HDSDNPL, ang cat got, ul ép, đánh chỉ tiết, hi tid Dong im

thông kê, bảo quản mẫu, Thiet nhảy mẫu kế mẫu, truyền, Bộ Thiết kế AT BỂ Số phối nể nhồi kiện kiểm hóa Lắp ráp kiện

cắt miu, tri mat ba ne Giác sơ đồ phân xưởng, Định mức, cân đối NPL Hình 2.1 Sơ đồ tổng quan quy trình sản xuất hang may mặc tại Công ty s* Cú thích - TCKT: Tiêu chuẩn kỹ thuật - NPL: Nguyên phụ liệu - HDSDNPL: Hướng dẫn sử dụng nguyên phụ liệu a Chuẩn bị sản xuất

- Chuẩn bị về nguyên phụ liệu: Tiếp nhận nguyên phụ liệu, kiểm tra phân loại nguyên phụ liệu, thống kê, bảo quản

- Chuẩn bị về thiết kế: Nghiên cứu mẫu, thiết kế mẫu, may mẫu, chỉnh mẫu, nhảy mẫu,

ra tập, giác sơ đô

SVTH: Ngo Chi Hién

Trang 31

- Chuẩn bị về công nghệ

+ Chuẩn bị về tài liệu kỹ thuật, lập bảng màu, tính định mức NPL, cân đối NPL

+ Lập quy trình công nghệ: Tập hợp tất cả các cơng đoạn hồn thành một sản phẩm cái nảo trước cái nảo sau

+ Sơ đồ nhánh cây: Sơ đồ trực quan thể hiện quy trình công nghệ giúp cho ta biết các

chỉ tiết gắn kết với nhau như thế nào

b Công đoạn sản xuất

- Cắt: Xô vải, trải vải, phối kiện, đánh số, bốc tập, ép keo - May: May chỉ tiết, may lap ráp

- Hoàn tất: Kiểm hóa, vệ sinh, ủi sản phẩm, bao gói, đóng kiện

2.2.2 Số liệu sắn xuất

Theo số liệu số sách của Công ty, tổng sản lượng năm 2015 là 21.000.000 sản phẩm, trung bình 1.750.000 sản phâm/tháng Hinh 2.2 trinh bay su bién dong san luong trong năm 2015 30.00 x 15.00 10.00 0.00 Thắng 1 Tháng 2 Tháng 3 Tháng 4 Tháng 5 Tháng 6 Tháng 7 Tháng 8 Tháng9 Tháng Tháng Thang 10 11 12

Hình 2.2 Biểu đồ sản lượng sản phẩm của Công ty năm 2015

2.2.3 Tình hình tiêu thụ nguyên liệu, nhiên liệu và hóa chất

Trung bình công ty sản xuất 70.000 sản phâm/ngày Cũng giống như bắt cứ công ty gia công May mặc khác, quá trình sản xuất cần có nguyên liệu, hơi, nước, gas, khí nén, dầu, cui

a Nguyên, nhiên vật liệu và hóa chất sử dụng

Nhu cầu về nguyên, nhiên liệu và hóa chất sử dụng được trình bày trong bảng:

Trang 32

Nghiên cứu áp dụng SXSH — SDNLHQ trong ngành May mặc: Áp dụng điển hình tai Cty TNHH MTV TL

Bảng 2.3 Danh mục nhu cầu về nguyên, nhiên liệu và hóa chất sử dụng STT Nguyên, nhiên liệu và hóa chât Don vi Số lượng Mục đích sử dụng Nguyên liệu 1 Vai m?/nim 22.050.000 Sản xuất 2 Chỉ m/năm 3.800.000.000 Sản xuất

3 Thùng carton Cai/nam 8.000.000 Sản xuất

4 Băng keo Cuộn/năm 48.000 Sản xuất

5 Bao nylon Cai/nam 13.000.000 Sản xuất

6 Móc áo Cái/năm 2.000.000 Sản xuất

7 Tem nhãn Cái/năm 81.000.000 Sản xuất

Hoa chất, nhiên liệu 8 Cui Tắn/tháng 105 Lò hơi 9 Dầu DO Lit/thang 1300 Xe 10 Gas Kg/tháng 3400 Nấu ăn (Nguồn: Công ty TNHH MTV TL)

b Nguén cung cấp điện nước và lượng sử dụng

Nhu cầu về điện: Công ty sử dung điện của trạm cung cấp điện chung của KCN Sông Mây Sử dụng cho tat cả các bộ phận, dùng cho máy móc, chiếu sáng, bớm nước, máy lạnh, quạt

Nhu cầu sử dụng nước tại Công ty được cung cấp bởi đơn vị cấp nước Công ty Việt Thăng Long Được sử dụng chủ yếu phục vụ nhu cầu sinh hoạt; trong sản xuất, nước được sử dụng cho lò hơi, hệ thống làm mát

Bảng 2.4 Nhu cầu sử dụng điện, nước tại Công ty Đơn vị Số lượng Chỉ phí (VNĐ) Điện Kwh/thang | 366.893 8,237,532,000 Nước mẺ/háng | 17,760 2,450,730,500

Trang 33

Nước thải: 1,091,107,840 (Nguồn: Công ty TNHH MTV TL) c Các thiết bị tiêu thụ nhiên liệu và năng lượng chính tại Công ty > Hệ thống lò hơi Bảng 2.5 Thông tin về lò hơi

Thông tin Khu A Khu B Dự bị

Nhà chế tạo SAMHO SAMHO SAMHO

BOILER BOILER BOILER

Nam ché tao 2016 2014 2007

Số lượng 2 1 6

Céng suat thiét ké hoi (Tan/h) 2,3 3 1

Loại nhiên liệu (dầu, điện, củi ) Vải, củi Vải Dầu

Thời gian hoạt động (giờ/ngày) 7h > 16h 30 | 7h > 16h30 |7h — lóh 30

Tổng số ngày hoạt động/ năm 305 ngày 305 ngày 305 ngày

Lượng nước cấp tiêu thụ /ngày 10m3 10m3 6m3

Có bồn thu hồi nước ngưng không Có Có Có

* inn % lượng nước ngưng thu 50% 50% 50%

nh tay năng trung 5 kgữcm3 5 kgf/cm3 5 kgf/cm3

Áp suất hơi nước tại đầu ra lò hơi 4,5 kg 4,5 kg 4,5 kg (bar)

Nhiệt độ nước cấp vào lò hơi 50 50 50

Số lần xả đáy trong 1 ngày(lần) 1 1 1

(Nguon: Cong ty TNHH MTV TL)

Trang 34

Nghiên cứu áp dụng SXSH — SDNLHQ trong ngành May mặc: Áp dụng điển hình tai Cty TNHH MTV TL > Hệ thống làm mát Bảng 2.6 Thông tin về giải nhiệt nhà xưởng

Thông số màng Số lượng Diện tích sàn nhà xưởng Khu vực nước (Dài x cao) |_ màng nước xe ` làm mát (m2) Khu A 3.6m* 1,6m 65 25.000 (Š xưởng) Khu B 3.6m* 1,6m 39 15.000 (3 xưởng) Phòng Mẫu 0.8m* 0.7m 16 1.000 m? Tổng 41,000 m2 > Hệ thống chiếu sáng (Nguồn: Công ty TNHH MTV TL) Bảng 2.7 Thông tin về hệ thống chiếu sáng tại Công ty Công suất Khu vực Loại đèn Sô lượng (W) Nhà xưởng T8 9500 36 (8 xưởng) Nhà ăn T8 640 36 Ngoài nhà xưởng Cao áp 64 400 (Nguồn: Công ty TNHH MTV TL) > Các thiết bị, máy móc khác phục vụ cho hoạt động của Công ty

Trang 35

2 Thiết bị vận chuyển | Vận chuyển hang hóa Chiếc 8

3 Thiét bi van phong Phục vụ công việc văn phòng Bộ 80

4 May phat dién Công suất Cái 4

5 Máy nén khí Công suất 40 HP Bộ 8

2.3.1 Hệ thống hồ sơ, báo cáo môi trường

(Nguồn: Công ty TNHH MTV TL)

2.3 HIỆN TRẠNG MÔI TRƯỜNG TẠI CÔNG TY

Bảng 2.9 Hệ thống hồ sơ, báo cáo môi trường tại Công ty vụ giai đoạn vận hành STT Hệ thống hồ sơ pháp lý Tình trạng Ghi chú

1 Bao cáo đánh giá tác động môi trường va Có Quyết định phê duyệt báo cáo ĐTM

2 | Hợp đồng thu gom chất thải sinh hoạt Có Hợp đồng thu gom, xử lý chất thải nguy ,

3 - Có

hại

4| Giám sát môi trường định kỳ Có

5 | Ding ky chu nguồn thải chất thải nguy Có

hại

6 | Bao cáo quản lý chất thải nguy hại Có 7 | Giấy phép khai thác nước ngầm/nước mặt Không

8 | Dang ky xa thai Không

ọ | Đóng phí bảo vệ môi trường đối với nước Có Phí xử lý nước

thải thải

Giấy xác nhận việc đã thực hiện các công

10 | trình, biện pháp bảo vệ môi trường phục Có

Trang 36

(Nguôn: Công ty TNHH MTV TL)

Nhìn chung Công ty tuân thủ tốt các quy định, yêu cầu pháp luật về môi trường của cơ quan quản lý địa phương tại tỉnh Đồng Nai và các bộ ngành Tuy nhiên, lò hơi có thay đổi nên cần bồ sung hồ sơ

2.3.2 Hiện trạng môi trường tại Công ty a Khí thải

Các thành phần có khả năng làm ô nhiễm môi trường không khí của Công ty

gôm:

> Bui

— Bui phat sinh trong qua trinh nay 1a cac soi bong hay soi vai nhan tao Chung chi kích thích cơ học mà không mang tính độc cấp tính hay mãn tính Tuy nhiên, nếu không có biện pháp khống chế thì cũng gây ra những tác động nhất định đối với

môi trường và con người

~_ Ngoài ra bụi còn phát sinh ở khâu bốc dỡ vận chuyên nguyên liệu và thành phẩm, bụi phát sinh là bụi từ hoạt động của các phương tiện giao thông lưu thông trong khuôn viên Công ty

> Ô nhiễm do hoạt động của phương tiện vận chuyển

- _ Các phương tiện vận tải chủ yếu trong Công ty bao gồm: Xe nâng, xe tải và một số loại phương tiện khác Các loại phương tiện này sử dụng nguồn nguyên liệu để hoạt động là xăng hoặc dầu DO Khi nhiên liệu bị đốt cháy sẽ phát sinh các chất ô nhiễm, chủ yếu là khói, bụi, SOa, NO; Tải lượng của các chất khí này phụ thuộc vào khối lượng, loại nhiên liệu, tình trạng xe cộ

— Tuy nhiên sự hoạt động của các loại phương tiện này không nhiều và không tập trung vào cùng thời điểm và lại là nguồn di động nên ảnh hưởng của nguồn gây

ô nhiễm này là không đáng ké

> Onhiém do khi thai lo hoi

Lò hơi của Công ty được đốt bằng củi và vai Do đó thành phần khí thai của Công

ty sau khi đốt chứa phần lớn các loại ô nhiễm nhu: CO, NOx, SO2 và khói bụi

Trang 37

(Do tai nguôn thải) Khí thải tại lò hơi Khu B (3 tan) P<20.000 110 388 85,4 65,2 (Do tai nguồn thải) QCVN Ap dung 19:2009/BTNMT |C„„=C'Kp'Kv| 160 800 400 680 (giới hạn B) voi Kp=1, Kv=1 QCVN Ap dung 19:2009/BTNMT |C„„=C'Kp'Kv| 320 800 1200 800 (giới hạn A) voi Kp=1, Kv=1

(Nguôn: Báo cáo giám sát định kỳ lần 2 năm 2015) Kết quả đo cho thấy rằng các giá trị của các tiêu chuân đánh giá chất lượng không khí đầu ra của ống khói lò hơi đều nằm trong giới hạn cho phép xả thải theo QCVN

19:2009/BTNMT b Nước thải

Hoạt động tại Công ty không phát sinh nguồn nước thải sản xuất Nước cấp cho sản xuất chủ yếu cung cấp cho hoạt động của lò hơi, lượng nước này được sử dụng tuần hoàn lại, nước trong quá trình hoạt động đó sẽ mắt đi do bị bốc hơi, Công ty chỉ việc bổ sung vào lượng nước bốc hơi đó Vì vậy nguồn phát sinh nước thải của Công ty bao gồm 2 dạng chính:

»> Nước thải sinh hoạt

— Nước thải sinh hoạt phát sinh chủ yếu từ các hoạt động hằng ngày của công nhân như: Nước thải từ nhà vệ sinh, nước rửa chân tay Lượng nước thải này trung

bình khoảng 450 — 500 m/ngày (khoảng 80% lượng nước cấp) Thành phần của nước thải sinh hoạt chứa chủ yếu là chất rắn lơ lửng, chất hữu cơ, vi khuẩn - Nguồn nước thải sinh hoạt của Công ty được tách riêng biệt thành 2 phần:

e_ Nước thải từ các lavabo, vòi rửa, nhà ăn Được thải trực tiếp ra hệ thống thoát nước của Công ty

se Nước thải từ các bệ xí được thu gom và xử lý bằng bể tự hoại Nước thải sau bể tự hoại được thải ra hệ thống thốt nước của Cơng ty

> Nước mưa chảy tràn

SƯTH: Ngô Chí Hiên

Trang 38

Nghiên cứu áp dụng SXSH — SDNLHQ trong ngành May mặc: Áp dụng điển hình tai Cty TNHH MTV TL

- Nước mưa chảy tràn qua mặt bằng Công ty sẽ cuốn theo đất cát, rác và các tạp chất rơi vãi trên mặt đất xuống nguồn nước

—_ So với các nguồn thải khác, nước mưa chảy tràn khá sạch, vì vậy có thể tách riêng đường nước mưa ra khỏi nước thải và cho thải thắng ra môi trường sau khi qua hệ thống hồ ga va song chan rac dé g1ữ lại các cặn rác có kích thước lớn

Bảng 2.11 Kết quả phân tích nước thải Thông số Đơn vị KhuA | KhuB Tiêu chuẩn pH - 6,32 6,32 5-9 TSS mg/l 64 20 200 COD mg/l 80 28 400 BODs mg/l 42 20 100 Téng N mg/l 28,6 0,21 60 Téng P mg/l 1,05 0,28 8 Amoni mg/l 8,06 0,14 15 Dầu mở động, thực vật mg/l 1,62 1,4 30 Téng coliform MPN/100ml | 3.000 2.000 5.000

(Nguôn: Báo cáo giám sát định kỳ lần 2 năm 2015) Theo kết quả phân tích, các thông số đo đạc chất lượng nước đều không vượt tiêu chuẩn tiếp nhận của KCN Sông Mây Cho thấy các biện pháp kiểm soát ô nhiễm môi trường nước tại Công ty có hiệu quả

c Chat thai ran

> Chất thải rắn sinh hoạt

- Rac thai tir cdc hoạt động sinh hoạt trong phân xưởng gồm 2 dạng: e Loại rác thải cứng gồm vỏ đồ hộp, vỏ lon, nhựa, thủy tĩnh e Loại mềm như giấy các loại, thức ăn dư, vỏ trái cây

SVTH: Ngo Chi Hiển _ : 26

Trang 39

- Luong rac thải sinh hoạt trung bình một người thải ra 0,3 - 0,5kg/ngày Số lượng phát sinh khoảng 1000kg/ngày

> Chất thải rắn công nghiệp

Chất thải rắn công nghiệp phát sinh từ hoạt động sản xuất của Công ty có thé chia làm 2 loại cơ bản:

- Chất thải không nguy hại: Khối lượng phát sinh là 1.375kg/thang, dạng chat thai này bao gồm những loại chất thải sau:

e Cac phé liệu vải, ren, chỉ, sợi cotton vụn ¢ Kéo, dao cắt chỉ, kim hỏng

e_ Giấy, bao bì hỏng

- Chất thải nguy hại: Lượng chất thải nguy hại phát sinh từ hoạt động của Công ty

không lớn, chủ yếu là giẻ lau dính dầu nhớt và bóng đèn huỳnh quang hỏng Danh sách CTNH được thể hiện trong bảng

Bảng 2.12 Chất thải nguy hại phát sinh trong một tháng

Tên nguyên liệu, nhiên liệu, hóa chất Don vi | Số lượng/tháng ie bì thải chứ hoặc bi nhiễm các thành phần nguy Kg 72

Bóng đèn huynh quan thải Kg 54

Dầu máy thải Kg 30

Giẻ lau dính dầu Kg 66

Nhóm nhựa Kg 2.800

Nhóm kim loại Kg 4.000

Nhóm giấy Kg 130.000

Tro từ lò hơi Kg 110.000

Bun tir bé tự hoại Kg 160.000

Chất thải sinh hoạt Kg 58.000 Tổng số lượng Kg 465.022 (Nguôn: Báo cáo giám sát đình kỳ lần 2 năm 2015) d Tiếng ồn

Trang 40

Tiếng ồn trong hoạt động may mặc có cường độ không cao nhưng diễn ra liên

tục nên ảnh hưởng không nhỏ đến sức khỏe của nhân viên Công ty Tiếng ồn phát sinh

chủ yếu từ máy móc ở công đoạn vắt số và may

Ngoài ra, các phương tiện vận chuyên và hoạt động của nhân viên trong Công ty cũng gây nên tiếng ồn Tuy nhiên, cường độ ồn do các nguồn phát này không gây ảnh hưởng nhiều do chỉ mang tính chất gián đoạn

Định dạng
Số trang	79
Dung lượng	36,63 MB