Mục đích nghiên cứu của dé tải Đưa ra các giải pháp nhằm tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuấtkinh doanh tại Công ty cô phần Thi công Cơ giới và Lắp máy Dau khí nói riêng và các d
Trang 1LỜI CAM ĐOAN
Tác giả xin cam đoan toản bộ Luận văn này là công trình nghiên cứu
của riêng tác giả Các thông tin, tài liệu trích dẫn trong luận văn đã được ghi
rõ nguồn gốc Kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bồ trong bất kỳ công trình nảo trước đây.
Hà Noi, thang 05 năm 2013
TÁC GIÁ LUẬN VĂN
Đỗ Ngọc Tú
Trang 2LỜI CẢM ƠN
Với tất cả sự kính trọng, Tác giải xin trân trọng cảm ơn các thầy cô
Trường Đại học Thủy Lợi: đặc biệt là các cán bộ, giảng viên khoa Kinh tế vàQuản lý, phòng Bao tạo Đại học và Sau đại học đã giúp đỡ và tạo điều kiệncho tác giả hoàn thành bản luận văn này Đặc biệt tác giả xin trân trọng cảm
ơn thầy giáo hướng dẫn khoa học PGS.TS Nguyễn Xuân Phú đã hết lòng
ủng hộ và hướng dẫn tác giả hoàn thành luận văn
Tác giả xin trần trong cảm ơn các thầy cô trong hội đồng khoa học đã
đồng góp những ý kién và lời khuyên quý giá cho bản luận văn.
Tác giả cũng xin trân trọng cảm ơn các Lãnh đạo và đồng nghiệp trongCông ty Cé phần Thi công Cơ giới và Lắp máy Dầu khí nơi tác giả dang
công tác đã quan tâm tạo điều kiện thuận lợi hỗ trợ, giúp đỡ tắc giả trong việc
thu thập thông tin, tải liệu trong quá trình thực hiện luận văn.
Xin cảm ơn gia dinh, bạn bè đã thường xuyên chia sẻ khó khăn va động,viên tác gid trong suốt quá trình học tập và nghiên cứu dé có thé hoàn thành.luận văn này.
Do điều kiện thời gian và chuyên môn còn hạn chế nên nên luận vănkhông tránh khỏi những thiếu sót Tác giả rét mong nhận được sự chỉ dẫn vàđóng góp ý kiến của các thầy giáo, cô giáo, các nhà khoa học và các đồngnghiệp để luận văn được hoàn thiện hơn.
Xin trân trọng cảm ơn!
Ha Nội, thắng 05 năm 2013
TÁC GIÁ LUẬN VĂN
Đỗ Ngọc Tú
Trang 3DANH MỤC CÁC HÌNHHình 2.1: Sơ dé cơ cầu t6 chức của PVC - ME 18
Trang 41g kê chất lượngs công nhân kỹ thuật năm 201 1
Bảng 2.4: Báo cáo thống ké cán bộ kỹ thuật năm 2011
Bảng 2.5: Thống kế chất lượng công nhân kỹ thuật năm 2011
Bảng 2.6: Kết quả hoạt động SXKD qua một số năm
Bang 2.7: Vốn hoạt động kinh doanh của PVC-ME
Bảng 2.8: Tốc độ tn
Bảng 2.9: Cơ
lâm vốn qua các năm
uti sản của Công ty
Bang 2.10: Kết quả hoạt động SXKD của Công ty từ năm 2009 đền 2011
Bảng 2.11: Chéch lệch chỉ phí và doanh thu qua các năm
Bang 2.13: Hiệu quả sản xuất kinh đoanh qua các năm.
sử dụng vốn cố địnhlợi nhuận trên vốn cổ định
Bảng 2.16: SỐ vòng quay của vốn lưu động
Bảng 2.17: Ty suất lợi nhuận trên vốn lưu động
Bang 2.18: Năng suất lao động bình quân năm của | công nhân viênBang 2.19: Tỷ suất lợi nhuận trên vốn điều lệ, doanh thu và chi phí.Bảng 2.20: Bảng tổng hợp đánh giá hiệu quả SXKD của PVC-ME.Bảng 3.1: Số lượng CBCNV các phòng ban trong Công ty
Trang 5“Quản lý thiết bị vật tưĐầu tư thương mạiKinh tế kế hoạch.
Ngân sách Nhà nước.
“Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam
Công ty cổ phần Thi công cơ giới và Lắp máy Dầu khíTai sản cổ định
Quan trị kinh doanh
Khoa học kỹ thuậtSản xuất vật liệu
“Trách nhiệm hữu hạn một thanh viênVon lưu động, von có định
Trang 6MỤC LỤC
MO BAU -
—-CHUONG 1: TONG QUAN VE CHI PHÍ SAN XUẤT KINH DOANH VAQUAN LY CHI PHi SAN XUAT KINH DOANH CUA DOANH NGHIEP 1
1.1 Chi phí sản xuất kinh doanh 1
1.1.1 Khái niệm chỉ phi sản xuất kinh đoanh "1 1.1.2.1 Phân loại theo nội dung, tính chất kinh tế của chỉ phí (Yếu tổ chỉ phí)
31.1.2.2 Phân loại chỉ phí sản xuất theo mục đích công dụng của chỉ phí(khoản mục của chỉ phí) 4
1.1.2.3 Theo mỗi quan hệ với khối lượng sản phẩm sản xuất ra 6
1.1.2.4 Theo phương pháp tập hợp chỉ phí và đối tượng chịu chỉ phí
1.1.2.5 Một số khái niệm khá
1.1.3 Quản lý chỉ phí sản xuất kinh doanh.
1.2 Quản lý chỉ phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
1.2.1 Sự cần t quản lý chỉ phí sản xuất kinh đoanh của doanh ngh
1.2.2 Nội dung quản lý chi phí sản xuất kinh đoanh của doanh nghiệp
1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý chỉ phí sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp, 10
1.3.1 Các yếu tổ bên ngoài doanh nghiệp 101.3.2 Các yếu tố trong nội bộ doanh nghiệp 131.3.2.1 Cơ sở vật chất ky thuật của doanh nghiệp l31.3.2.2 Chất lượng đội ngũ quản trị doanh nghiệp và chất lượng của đội ngũlao động trong doanh nghiệp 1
Trang 721 ï thiệu chung về Công ty 1s2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cỗ phan Thi công Cơ giới
và Lắp máy Dâu khí (PVC-ME) 1s
2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty cỗ phần Thi công Cơ giới và Lắp
máy Dầu khi 162.1.3 Cơ cấu tổ chức của Công ty 17
2.1.4 Công nghệ và máy móc thiết bị của Công ty 2
2.1.5 Tinh hình lao động của Công ty, : 232.1.6 Ngành nghề kinh doanh của Công ty 238
2.2 Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian từ năm 2009 đến
năm 201l so : a1 2.2.1 Tinh hình hoạt động kinh doanh của Công ty trong những năm qua 29
2.2.1.1 Tình hình sản xuất kinh doanh qua một số chỉ tiêu 29
2.2.1.2 Tình hình vốn và nguồn vốn của Công ty 312.2.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong thời gian qua 33
2.3 Thực trang quản lý chi phí sản xuất và lợi nhuận của Công ty trong thời gian
từ 2009 đến 2011 342.3.1 Thực trang về quản lý chỉ phí sản xuất và lợi nhuận của công ty 3
2.3.1.1 Thực trang về công tác quản lý chỉ phí sản xuất kinh doanh của công ty 34
2.3.1.2 Thực trạng về chi phí sản xuất va lợi nhuận của công ty 362.3.2 Những ưu điểm trong công tác quản lý chi phí sản xuất 472.3.3 Những tôn tại trong công tác quản lý chỉ phí sin x 482.3.4, Phân tích những nguyên nhân tồn tại trong quản lý chỉ phí sản xuất 492.4, Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty 53
2.4.1 Hiệu qua sản xuất kinh doanh của Công ty 33
2.4.2 Hiệu qua sử dung vốn cổ định s2.4.4 Hiệu quả sử dung lao động 37 2.4.5, Đánh gid khả năng sinh lời seo 58
Trang 8Kết luận chương 2 6l
CHUONG 3: ĐÈ XUẤT MỘT SO GIẢI PHÁP TANG CƯỜNG CÔNG TAC
QUAN LÝ CHI PHÍ SAN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CO
PHAN THI CÔNG CƠ GIỚI VA LAP MAY DAU KHÍ 62
3.1 Dinh hướng kinh doanh của Công ty trong thời gian 2010 đến 2015 623.1.1 Quan điểm kinh doanh 62
3.1.2 Mục tiêu tổng quát 6
3.1.3 Mục tiêu cụ thé : : 62
3.1.3.1 Đối với lĩnh vực xây lắp chuyên ngành 6
3.1.3.2 Lĩnh vực gia công cơ khí, lip máy và ống công nghệ 6
3.1.3.3 Đối với lĩnh vực kinh doanh va sản xuất công nghiệp 64 3.1.4 Định hướng kinh doanh trong giai đoạn 2010 đến 2015 64
3.1.4.1 Lĩnh vực xây dựng hạ ting 64
3.1.4.2, Lĩnh vực thi công trên biển 64
3.1.4.3 Linh vực gia công cơ khí, lắp máy và ông công nghệ, 64
3.1.4.4, Lĩnh vực kinh doanh vật tư và sản xuất công nghiệp 65
3.2 Các giải pháp chủ yếu tăng cường công tác quản lý chỉ phí sản xuất kinh doanh của công ty 66
3.2.1 Xây dựng qui định về các hình thức thi công Xây lắp công trình và cách
: 663.2.1.1 Tổ chức thi công xây lắp và quản lý chỉ phi theo hình thức tập trung
3.2.2.1 Bộ phân quản lý chỉ phí 13 3.2.2.2 Biện pháp quản lý khoản mục chỉ phí T4
Trang 93.2.3 Hoàn thiện công tác xác định kế hoạch giá thành và kiểm tra kế hoạch
giá thành 79 3.2.4 Hoàn thiện bộ máy quản lý và tăng cường công tác quản lý 80
3.2.4.2 Tăng cường công tác quản lý 23.3 Các giải pháp hỗ trợ tăng cường công tác quan lý chỉ phi sản xuất kinh
84 doanh của công ty.
3.3.1 Đẩy nhanh áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào sản xuất 84
3.3.2 Các biện pháp tạo động lực va khuyến khich người lao động 85 3.3.2.2 Tao động lực về vật chất 85
Kết luận chương 3 86
KET LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ 87TÀI LIEU THAM KHAO,
PHU LUC.
Trang 10MO ĐẦU
1 Tinh cấp thiết của
Trong điều kiện cơ chế thị trường luôn có sự biển động và cạnh tranhgay gắt, điều quan trọng đối với các doanh nghiệp phải làm thế nào để bảo.toàn và phát triển được vốn, phải biết sử dụng đồng vốn như thé nào có hiệuquả Để bảo toàn và phát triển vốn, trong quá trình hoạt động sản xuất kinh.doanh doanh nghiệp luôn phải quan tâm đến quản lý chỉ phí vì mỗi đồng chỉ
phí bỏ ra đều liên quan đến lợi nhuận Vì vậy, một trong những vấn đề doanh
nghiệp đặc biệt coi trọng đó là làm thé nào để kiểm soát được chỉ phí củadoanh nghiệp, tiết kiệm được tối đa chỉ phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm
và tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Đây là điều kiện sống còn để các doanhnghiệp tồn tại và phát triển trong nén kinh tế thị trường hiện nay
Nói một cách chung nhất, một doanh nghiệp muốn thành công trong lĩnh vực hoạt động kinh doanh của mình, đứng vững trên thị trường cạnh tranhngày cảng quyết liệt, tiểm ấn nhiều rủi ro thì đồi hoi doanh nghiệp đó phảithực hiện một loạt các biện pháp nhằm thúc đây sản xuất, mở rộng thị trường,nâng cao sức cạnh tranh, tăng lợi nhuận đặc biệt là giảm được chỉ phí sảnxuất
Công ty cô phần Thi công Cơ giới và Lắp máy Dầu khí là một doanhnghiệp lớn, mạnh, có uy tín c trong lĩnh vực xây dựng, lắp máy và thi công
trên biển của Tổng Công ty cỗ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam Trong nền
trường hiện nay với mục tiêu đôi mới, tăng tốc phát triển thì việc.quản lý hiệu quả chỉ phí sản xuất có ý nghĩa hết sức quan trọng được Hộiđồng quản trị đề ra và được Đại hội đồng cổ đông thông qua
Xuất phát từ thực tế đó đề tài "Nghiên cứu dé xuất một số giải pháp tăng
cường công tác quản lý chỉ phí sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phan Thicông Cơ giới và Lắp máy Dâu khí" được chọn làm đề tài nại
Trang 11anh giá những mặt đã đạt được, những yếu tổ tích cực cũng như những tồn tại,
hạn chế trong sản xuất kinh doanh của Công ty, từ đó đưa ra giải pháp nhằm.tăng cường quản lý chỉ phí sản xuất kinh doanh của Công ty
2 Mục đích nghiên cứu của dé tải
Đưa ra các giải pháp nhằm tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuấtkinh doanh tại Công ty cô phần Thi công Cơ giới và Lắp máy Dau khí nói riêng và các doanh nghiệp xây lắp nói chung.
3 Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu
Trên cơ sở về tổng quan về chỉ phí sản xuất kinh doanh, hệ thống cácvăn bản, chế độ, chính sách hiện hành về quản lý chi phí sản xuất kinh doanh.của Nhà nước và thực trạng công tác quản lý chỉ phí sản xuất kinh doanh tạiCông ty Cổ phần Thi công Cơ giới và Lắp máy Dầu khí trong những nămqua Bé tài áp dụng các phương pháp như Phương pháp thống kê; Phương
pháp điều tra thu thập số liệu; Phương pháp phân tích đánh giá va tổng kếtkinh nghiệm, Phương pháp hệ thống hóa và một số phương pháp khác để giải
quyết các vấn đề liên quan đến quá trình nghiên cứu
4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
- Đối tượng nghiên cứu của luận văn là các vấn dé về chỉ phí sản xuấtkinh doanh của Công ty Cổ phần Thi công Cơ giới và Lắp máy Dau khi
- Phạm vi nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu thực trạng về công tác quản lý chỉ phí sản xuất kinh doanh của Công ty từ giai đoạn 2009 đến
2011, để làm rõ những tồn tại, điểm mạnh, điểm hạn chế trong quan lý chỉ phí
sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phan Thi công Cơ giới và Lap máy Dầu.khí
5 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của dé tài nghiên cứu
- Ý nghĩa khoa học: Đề tài tổng quan về công tác quản lý chỉ phí sảnxuất kinh doanh làm rõ tằm quan trọng của công tác quản lý chỉ phí sản xuất
Trang 12kinh doanh góp phần hoàn thiện hệ thống lý luận làm cơ sở tổng hợp, phân
tích, đánh giá về công tác quản lý chỉ phí sản xuất kinh doanh tại các doanh.nghiệp.
~ Ý nghĩa thực tiễn: Để ra một số giải pháp đồng bộ va cụ thể, tìm rahướng đi nhằm tăng cường công tác quản lý chỉ phi sản xuất kinh doanh mộtcách có hiệu quả tại Công ty Cổ phần thi công Cơ giới và Lắp máy Dầu khínói riêng và các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây lắp nói chung,
6 Kết quả dự kiến đạt được
~ Tổng quan về chỉ phí sản xuất kinh doanh, sự cần thiết của quản lý chỉphí sản xuất kinh doanh và các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý chỉ phísản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
- Phân tích đánh giá và làm rõ nguyên nhân chính ảnh hưởng đến chỉphí sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Thi công Cơ giới và Lắp máy
Dầu khí từ đó đề ra một số giải pháp đồng bộ và cụ thé, tìm ra hướng đi nhằmtăng cường công tác quản lý chỉ phi sản xuất kinh doanh một cách có hiệu quả
cho Công ty Cổ phan Thi công Cơ giới và Lắp máy Dau khí nói riêng và các.doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây lắp nói chung
7 Nội dung của luận văn
Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn bao gồm 3 chương
Chương 1: Tổng quan vé chi phi sản xuất kinh doanh và quản lý chi phí
sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Chương 2: Thực trạng về công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanhtại Công ty Cổ phần Thi công Cơ giới và Lắp máy Dầu khí
Chương 3 Đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chỉphí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cé phần thi công Cơ giới và Lắp máy
Dâu khí
Trang 13CHƯƠNG 1
TONG QUAN VE CHI PHÍ SAN XUẤT KINH DOANH VÀ QUAN LYCHI PHÍ SAN XUẤT KINH DOANH CUA DOANH NGHIỆP
1.1 Chi phí sản xuất kinh doanh
1.1.1 Khái niệm chỉ phí sản xuất kinh doanh
Doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra trên mọi lĩnh vực
sản xuất hay thương mại đều là quá trình biến các yếu tố đầu vào thành các
yếu tổ đầu ra nhằm cung cấp sản phẩm hàng hoá dich vụ thoả man nhu cầucủa khách hàng và thu được lợi nhuận Doanh nghiệp sản xuất là nơi trực tiếp
tiến hành các hoạt động sản xuất dé tạo ra của cải vật chất nhằm đáp ứng nhưcầu của xã hội Bat kỳ hoạt động sản xuất nào cũng cần phải có ba yếu tố cơ
‘ban va trong quá trình sản xuất ba yếu tố này sẽ dần bị tiêu hao đi đó lả: đốitượng lao động (nguyên nhiên vật ligu ), tự liệu lao động (máy móc thiết bi, nhà xưởng.) va sức lao động (con người)
Sự kết hợp và tiêu hao của ba yếu tổ cơ bản trên chính là bản chất của
quá trình sản xuất và cũng chính là các chi phí sản xuất cần bỏ ra, Có thé nóichỉ phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp là biểu hiện bằng tiền của tất
cả các hao phí về vật chất và lao động mà doanh nghiệp phải bỏ ra để sản xuấtsản phẩm trong một thời kỳ nhất định Các chỉ phí này có tính chất thườngxuyên và gắn liễn với quá trình sản xuất sản phẩm Do đặc điểm của chỉ phí
sản xuất là chỉ phí hàng ngày gắn liễn với từng vị trí sản xuất, từng loại sản
phẩm và từng loại hoạt động sản xuất kinh doanh Việc tổng hợp, tính toán,chi phí sản xuất để đưa ra các biện pháp quan lý tốt nhất cần được tiền hành.trong từng khoảng thời gian nhất định không phân biệt các sản phẩm sản xuất
đã hoàn thành hay chưa hoàn thành.
Ngoài các chỉ phí có tính chất thường xuyên và gắn liền với quá trìnhsản xuất sin phẩm như: chỉ phí nguyên nhiên vật liệu, hao min máy móc
Trang 14trong qúa trình sản xuất, tiễn lương của người tham gia trực tiếp vào quá trìnhsản xuất sản phẩm doanh nghiệp còn phải bỏ ra các chỉ phí đẻ tổ chức tiêu
thụ sản phẩm như: chi phí vận chuyển, bảo quản, thăm dò thị trường Ngoài
ra, doanh nghiệp cũng phải bỏ ra các chỉ phi phát sinh liên quan đến các hoạtđộng của doanh nghiệp cũng như các chỉ phí trong việc tổ chức quản lý chungtoàn doanh nghiệp: chỉ phí tiền lương cho cán bộ quản lý, văn phòng phẩmding cho công tác quản lý doanh nghiệp
Các doanh nghiệp khi tién hành kinh doanh đều phải nộp các khoản thuếgián thu cho nhà nước theo luật định như: thuế giá trị gia tăng, thuế thu nhập
doanh nghiệp, thuế tài nguyên Đối với doanh nghiệp những khoản thuế đó lànhững khoản doanh nghiệp phải bỏ ra trong kỳ kinh doanh, nên nó mang tính chất
là các khoản chi phí kính doanh của doanh nghiệp Dưới góc độ doanh nghiệp chỉ phí kinh doanh là toàn bộ chỉ phí sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, chỉ phí quản lý cdoanh nghiệp, các khoản thuế gián thu mà doanh nghiệp phải bỏ ra để thực hiện
các hoạt động sản xuất kinh doanh trong một thời kỳ nhất định
Chỉ phí sản xuất kinh doanh là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ hao phí vềlao động sống và lao động vật hóa ma doanh nghiệp bỏ ra trong một kỳ kinh.doanh nhất định Chi phí về lao động sống là những chi phí về tiền lương,thưởng phụ cấp và các khoản trích theo lường của người lao động Chỉ phí laođộng vật hóa là những chỉ phí về sử dụng các yếu tố tư liệu lao động, đối tượng
lao động dưới các hình thái vat chất, phi vật chất, tài chính và phi tài chính Chỉphí sản xuất phát sinh thường xuyên trong suốt quá trình tồn tại và hoạt động của
doanh nghiệp, nhưng việc tập hợp và tính chỉ phí phải phủ hợp với từng thời ky:
hang tháng, hàng quý, hàng năm phải pha hợp với ky báo cáo.
1.1.2 Phân loại chỉ phí sản xuất kinh doanh
Chỉ phí sản xuất trong các doanh nghiệp gồm nhiều loại chỉ phí sản
xuất khác nhau phát sinh thường xuyên trong quá trình sản xuất, có nội dung,
Trang 15công dụng và đặc tính khác nhau nên yêu cầu quản lý đối với từng loại ng
quản lý tốt chỉ phí thì cần phải phân loại chỉ phí sảnkhác nhau, Vì vậy,
xuất Có thể căn cứ vào nhiều tiêu thức khác nhau dé phân loại chỉ phí sản xuất kinh đoanh Có nhí cách phân chia chỉ phí sản xuất, song mỗi cách
phan chia chi phí sản xuất phải đảm bảo được các yêu cầu sau:
~ Tạo điều kiện sử dung thông tin kinh tế nhanh nhất cho công tác quản
sản xuất phát sinh, phục vụ tốt cho công việc kiểm tra, giám sát chỉ
của doanh nghiệp.
- Đáp ứng đầy đủ những thông tin cần thiết cho việc tính toán hiệu quả các phương án sản xuất nhưng lại cho phép tiết kiệm chỉ phí hạch toán và thuận lợi sử dụng thông tin hạch toán.
1.1.2.1 Phân loại theo nội dung, tinh chất kinh tế của chỉ phí (Yếu tố chỉ phi)
Theo cách phân loại này những khoản chỉ phí có chung tính chất kinh.
tế được xếp chung vào một yếu tố, không kế chi phi đó phát sinh ở địa điểm.nào và dùng vào mục đích gì tong sản xuất kinh doanh Theo cách phân loại
này chi phi sản xuất được chia thành các yếu tổ sau:
~ Chỉ phi nguyên liệu vật liệu: bao gồm toàn bộ chi phí vẻ đối tượng laođộng như nguyên vật liệu chính, nguyên vật liệu phụ, nhiên liệu, phụ tùng
thay thể, công cụ dụng cụ, vật liệu thiết bị xây dựng cơ bản được sử dụng
vào quá trình sản xuất kinh doanh (trừ giá tr vật Ii
kho và phế liệu thu hồi)
ding không hết nhập lại
~ Chi phí nhiên liệu động lực: sử dung vào quá trình sản x
~ Chi phí nhân công: gồm toàn bộ số tiền công phải trả cho công nhânsản xuất, tiền trích BHXH, BHYT, KPCĐ của công nhân sản xuất
- Chỉ phí BHXH, BHYT, KPCD trích theo tỷ lệ quy inh trên tổng số
tiền lương và phụ cắp phải trả cho cán bộ công nhân viên
= Chỉ phí khấu hao tài sản có định: là toàn bộ số trích khấu hao củanhững tải sản cỗ định ding cho sản xuất của doanh nghiệp
Trang 16- Chi phí dich vụ mua ngoài: là số tiền trả cho các dịch vụ mua ngoài
phục vụ cho hoạt động sản xuất của doanh nghiệp như điện, nước
= Chi phí khác bằng ti
động của doanh nghiệp ngo;
: La toàn bộ chỉ phí bằng tiền chi cho hoạt
chi phí đã kể trên,các y
Cách phân loại chi phi theo tiêu thức nay cho biết kết cấu, ty trọng củatừng loại chỉ phí sản xuất mà doanh nghiệp đã chi ra dé làm cơ sở cho việckiểm tra tình hình thực hiện dự toán chỉ phí, lập kế hoạch cung ứng vật tư,
tính nhu cầu vốn va thuyết minh báo cáo tải chính của Doanh nghiệp
1.1.2.2, Phân loại chỉ phí sản xuất theo mục đích công dụng của chỉ phí
(khoản mục của chỉ phí)
Theo cách phân loại này những khoản chi phí có cùng công dung kính
tế, cùng mục đích sử dụng được xếp thành một khoản mục, không phân biệttính chất kinh tế của nó như thé nào Theo cách này chi phi sản xuất được chiathành các khoản mục sau
- Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: là toàn bộ các chỉ phí nguyên vật
liệu chính,vật liệu phụ, vật liệu khác được sử dụng trực tiếp đề sản xuất sản
phẩm.
~ Chi phí nhân công trực tiếp: là các chỉ phí phải trả cho công nhân trựctiếp sản xuất sản phẩm như tiền lương, các khoản phụ cấp, các khoản bảo.hiểm xa hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn trích theo tiền lương của côngnhân trực tiếp
= Chỉ phí sử dụng máy thi công: bao gồm chỉ phí cho các máy thi côngnhằm thực hiện khối lượng xây lắp bằng may Máy móc thi công là loại máy
trực tiếp phục vụ xây lắp công trình Đó là những máy móc chuyển động bằngđộng cơ hơi nước, diezen, xăng, điện.
‘Chi phi sử dụng máy thi công gồm chỉ phí thường xuyên và chỉ phí tạm thời
Trang 17+ Chỉ phí thường xuyên cho hoạt động của máy thi công gồm: lương,
chính, phụ của công nhân điều khiển, phục vụ máy thi công Chi pl tguyênliệu, vật liệu, công cụ dụng cụ, chi phí khấu hao TSCB, chi phí dich vụ muangoài (sửa chữa nhỏ, điện, nước, bảo hiểm xe, máy ) và các chi phí khác bằng.tiền
+ Chỉ phí tạm thời: chỉ phí sửa chữa lớn máy thi công (đại tu, trung, tu ), chỉ phí công trình tạm thời cho máy thi công (lều, lần, bệ, đường ray
chạy máy )
= Chi phí sản xuất chung: phản ánh chỉ phí sản xuất của đội, công
trường xây dựng bao gồm: lương nhân viên quản lý đội, công trưởng, cáckhoản trích BHXH, BHYT, KPCĐ theo ty lệ quy định (19%) trên tiền lươngcủa công nhân trực tiếp xây lắp, công nhân điều khiển xe, máy thi công vànhân viên quản lý đội, khấu hao TSCD dùng chung cho hoạt động của đội và những chỉ phi khác liên quan đến hoạt động của đội.
~ Chỉ phí ban hang: là chỉ phí lưu thông, chi phi tiếp thị phát sinh trong
quá trình tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa dịch vụ bao gồm: chi phí xúc tiến kýkết hợp đồng, chi phi bàn giao quyết toán công trình
~ Chi phí quản lý doanh nghiệp: Bao gồm chi phí quản lý kinh doanh,chi phí hành chính, các chỉ phí khác liên quan đến hoạt động sản xuất củatoàn doanh nghiệp Cụ thé khoản mục chỉ phí này gồm : Chỉ phí tiền lương và.khoản phụ cấp, các khoản trích theo lương theo quy định của nhà nước (Bao hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, kinh phí công đoàn) của cán bộ quản lý, cán
bộ hành chính, tiền khẩu hao tài sản cổ định dùng cho doanh nghiệp, thuế, lệphí, chỉ phi dự phòng, chi phi dịch vụ mua ngoài, chi phí bằng tiền khác Dođặc điểm của ngành xây dựng nên chỉ phí quản lý doanh nghiệp trong ky được tập hợp sau đó phân bổ cho từng công trình hạng mục công trình theonhững tiêu thức nhất định
Trang 18Phân loại chỉ phí sản xuất theo cách này giúp quản lý định mức chỉ phí,
cung cấp số liệu cho công tác tính giá thành săn phẩm của doanh nghiệp
1.1.2.3 Theo mỗi quan hệ với khối lượng sản phẩm sản xuất ra
- Chi phí bắt biến (định phi): là loại chỉ phí luôn luôn giữ một mức.không đổi trong suốt thời đoạn (tháng, quí, năm) không phụ thuộc vào khốilượng sản phẩm làm ra trong thời đoạn đó Chỉ phí bắt biến bao gồm các loạichi phí như khấu hao cơ bản, quản trị hành chính, tiền tr lãi vốn vay dai hạn,
thuế vốn sản xuất, tiến thuê đất Tinh bat biến của chi phí ở đây cũng chỉ
tương đối, vì trong thực tế, khi khối lượng sản phẩm bị tăng lên trong nămquá lớn, thi mức chi phí bắt biến cũng phải tăng lên tương ứng
~ Chi phí kha biến (biến phi): là những chi phí thay đôi, tỷ lệ với khốilượng sản phẩm làm ra trong thời đoạn đang xét Chi phí khả biến bao gồm.các loại chỉ phí về vật liệu, nhân công hưởng chế độ lương khoán, chỉ phínăng lượng Lượng tăng lên của tổng chỉ phí của doanh nghiệp của một thời đoạn nào đó bằng chính lượng tăng lên của tổng chỉ phi khả biển của thời đoạn đó
= Chi phi bất biến vả khả biến hỗn hợp: Là loại chi phí có một phần làchi phí bat biển và một phan là chi phí khả biến như chi phí tiền điện thoại,điện
- Chỉ phí tới han: là lượng chỉ phí gia tăng dé sản xuất thêm một đơn vịsản phẩm và được biểu diễn theo công thức.
C= đC/đ§
C¡ụ : Chỉ phí tối hạn
€ : Tổng chỉ phí
S _ : Khối lượng sản phẩm làm ra
Đối với công tác quản lý doanh nghiệp việc phân loại chi phí theo tiêuthức trên có ý nghĩa rất to lớn Nó giúp cho nhà quản lý doanh nghiệp có cơ
Trang 19sở để lập kế hoạch, kiểm tra chỉ phí, xác định điểm hòa vốn, phân tích tỉnh
h tiết kiệm chi phi, tìm ra phương hướng nâng cao chất lượng và hạ giá
thành sản phẩm.
1.1.2.4 Theo phương pháp tập hợp chi phí và đối tượng chịu chỉ phí
~ Chi phí trực tiếp: là những chi phí sản xuất có quan hệ trực tiếp đếnviệc sản xuất ra một loại sản phẩm, một công việc nhất định Với những chỉphí này kế toán có thể căn cứ số liệu từ chứng từ kế toán để ghỉ trực tiếp cho.từng đối tượng chịu chỉ phí
~ Chi phí gián tiếp: là những chi phí sản xuất có liên quan đến việc sản
xuất ra nhiều loại sản phẩm, nhiều công việc Đối với những chỉ phí nảy kế.toán phải tập hợp lại cuối kỳ tiến hành phân bé cho các đối tượng liên quan.theo những tiêu chuẩn nhất định
Phân loại chỉ phí sản xuất theo cách này giúp xác định phương pháp kếtoán tập hợp và phân bổ chỉ phí cho các đối tượng được đúng din và hợp lý,
chính xác
1.1.2.5 Một số khái niệm khác
- Chi phí thời cơ (chi phí cơ hội): là giá trị của một cái gi đó đã bị từ bỏ
hi chúng ta quyết định tiến hành một phương án sản xuất kinh doanh nào đó
- Chi phí ngẫu nhiên: được xác định từ các nghiên cứu tải chính và ky
thuật, cũng có những hảm ý đối với đánh giá kinh tế Khi đo lường chỉ phí
của một dự án cho các dự định qui hoạch tài chính, các yêu tổ ngẫu nhiên vềhiện vật và về giá cả cần được xét đến Các yếu tổ ngẫu nhiên chung về giá cả
nên được loại trừ khỏi chỉ phí kinh tế của dự án, bởi vì các chỉ tiêu kinh tếđược do bằng những đơn vị giá cổ định Các đại lượng ngẫu nhiên hiện vậtđại điện cho giá trị tiền tệ của các nguồn bổ sung thực tế được đòi hỏi bênngoài phạm vi chi phí cơ bản nhằm mục đích hoàn thành dự án, và nên đượcđối xử như một bộ phận của chỉ phí kinh tế của một dự án
Trang 201.1.8, Quân lý chỉ phí sản xuất kinh doanh.
Khi bit tay vào xây dựng các chiến lược sản xuất kinh doanh có một
điều v6 cùng quan trọng ma không một công ty nao được phép bỏ qua là phảiinh đến việc các chi phí sẽ được quản lý và sử dụng như thé no, xem các.đồng vốn bỏ ra hiệu quả đến đâu, có dem lại lợi nhuận và hiệu quả như mongmuốn ban đầu hay không? Có thể nói, tri thức quản lý chỉ phí là một yếu tố.thiết yếu trong đầu tư và kinh doanh Nếu không có kiến thức cơ bản về quản
lý chỉ phi, thì không thể nào nhận biết được tinh hình thực tế của những dự ánđầu tư, các kế hoạch kinh doanh cũng như thực trạng hoạt động của công ty
Rõ ràng quản lý yếu tố chỉ phí luôn đóng vai trò quan trọng trong bat
cứ kế hoạch mở rộng và tăng trưởng kinh doanh nào Các công ty muốn tăngtrưởng và đấy mạnh lợi nhuận cần không ngừng tìm kiếm những phương thứcquản lý và sử dụng hiệu quả nhất các nguồn vốn, chỉ phí kinh doanh, đồng,
thời phải tái đầu tư các khoản tiền đó cho những cơ hội tăng trưởng triển vọng
nhất
1.2 Quản lý chi phi sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
1.2.1 Sự cần thiết của quản lị
nghiệp
Về mặt lý thuyết, chi phí kinh doanh là tổng số tiền tương đương với
chỉ phí sản xuất kinh doanh của doanh
toàn bộ hao phí về các nguồn lực ma công ty đã bỏ ra trong một giai đoạn
kinh doanh nhất định Việc quản lý chỉ phí kinh doanh không chỉ đơn thuần làquản lý số liệu phản ánh tổng hợp chỉ phí mà phải dựa trên cả các yếu tổ chỉ
phí riêng biệt để phân tích toàn bộ chỉ phí dán xuất của từng công trình, hạngmục công trình hay theo nơi phát sinh chỉ phí Dưới các góc độ xem xét khác nhau, theo những tiêu chi khác nhau thì chỉ phí kinh doanh cũng được phân loại theo các cách khác nhau để đáp ứng yêu cầu thực tế của quản lý và hạch
toán.
Trang 21“Trên thực té, hoạt động quản lý chỉ phí được tách rời đổi với công tác
kế toán thông kê Quản lý chỉ phi là tổng hợp, phân tích, đánh giá thực trạng
về việc sử dụng các nguồn vốn và chi phi, từ đó đưa ra những quyết định về
các chi phí ngắn hạn cũng như dải hạn của công ty
Nhu cầu vốn và chi phí cho sản xuất kinh doanh của công ty luôn cónhững biển động nhất định trong từng thời kỳ Vì vậy, một trong nhữngnhiệm vụ quan trọng của quản lý chỉ phí là xem xét, lựa chọn cơ cấu vốn va
chỉ phí sao cho tiết kiệm, hiệu quả nhất
1.2.2 Nội dung quản lý chỉ phí sin xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Tiền hành phân tích và đưa ra một cơ cấu chỉ phí và nguồn vốn huyđộng tối ru cho công ty trong từng thời ky.
“Thiết lập một chính sách phân chia chỉ phí cùng các mức lợi nhuận mộtcách hợp lý đối với công ty, vừa bảo vệ được quyền lợi của chủ công ty vàcác cổ đông, vừa đảm bảo được lợi ích hợp pháp, hợp lý cho người lao động.
Xác định phần lợi nhuận còn lại từ sự phân phối này để đưa ra các quyết định
về mở rộng sản xuất hoặc đầu tư vào những lĩnh vực kinh doanh mới, tạo điềukiện cho công ty có mức độ tăng trưởng cao và bên vững
Kiểm soát việc sử dung cả các tải sản trong công ty, tránh tình trang sit
‘dung lang phí, sai mục đích.
Bộ phận quản lý chỉ phí trong các công ty sẽ dựa vào các thống kê kế
toán, báo cáo doanh thu, báo cáo nhân sự và tiền lương do các bộ phận kếtoán, quản trị và thống kê cung cấp, đồng thời kết hợp với những yếu tổ khách
quan đề tiền hành phân loại, tông, hợp, phân tích và đánh giá các khoản chỉphí của công ty, so sánh kết quả phân loại của ky này với kỳ trước của công tymình với các công ty cùng ngảnh, lĩnh vực sản xuất, so sánh với các chuẩnmực của ngành Bing các chỉ tiêu và sự nhạy bén ma bộ phận quản lý chỉ phí
có thể chi ra những mặt mạnh cũng như những thiếu sót của công ty trong ky
Trang 22Ngoài ra, bộ phận quản lý chỉ phí còn giúp giám đốc hoạch định chiến lược
chi tiêu ngắn và dai hạn của công ty dựa trên sự đánh giá tổng quát cũng nhưtừng khía cạnh cụ thé các yêu tố chỉ phí có ảnh hưởng quan trọng tới sự tồn tại của công ty, bao gồm: tham gia vào thị trưởng ti tệ, thị trường vốn, thịtrưởng chứng khoán; xác định chiến lược tải chính cho các chương trình, các
dự án của công ty là mở rộng hay thu hẹp sản xuất
1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý chỉ săn xuất kinh doanh của.doanh nghiệp.
‘Chi phí sản xuất kinh doanh là chi tiêu chất lượng tổng hợp để đánh giá
tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp sản xuất trong quá trình
kinh doanh, cũng như chính bản thân doanh nghiệp hoạt động trên thị trường chỉ phí sản xuất kinh doanh chịu ảnh hưởng của nhiễu nhân tổ khác nhau,
trong đó có những nhân tố mang tinh chất khách quan và có những nhân tố
mang tính chủ quan, các nhân tổ này có mỗi quan hệ chặt chẽ với nhau và cùng tác động tới chỉ phí.
1.3.1 Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
Các nhân tổ về điều kiện tự nhiên: Do đặc điểm sản xuất kinh doanhcủa doanh nghiệp xây lắp, hầu hết các công trình xây dựng đều nằm ở ngoài
trời nên chịu ảnh hưởng rất lớn bởi điều kiện tự nhiên Mỗi công trình xây
dựng nằm trên một địa địa chất thủy văn khác nhau do đó dé tránhnhững sự cố phải lập các biện pháp thi công thích hợp, trích lập dự phòng tải
chính, mua bảo hiểm dé phòng sự cổ xây ra, đảm bảo an toàn cho công trình
và cho doanh nghiệp, chính điều này cũng làm tăng lên giá thành xây lắp của
mỗi công trình
Địa điểm, mat bằng xây dựng: Mỗi công ình xây lắp ở những địa
điểm khác nhau thường có chỉ phí thi công xây lắp khác nhau, cho di có cùngthiết kế giống nhau Địa điểm mặt bằng xây lắp ảnh hưởng tới giá thành công.trình vì nó ảnh hưởng tới khả năng tập kết nguyên vật liệu, khả năng di
Trang 23chuyển máy móc thi công, việc trông coi bảo quản máy móc thiết bị, nguyên
vật liệu.
Thời gian và tiến độ thi công: các công trình xây dựng thường có thờigian thi công dài Đối với công trình xây dựng, với bắt kỳ nguyên nhân nào
cảnh hưởng tới thời gian và tiến độ thi công sẽ dẫn đến sự biển động của các
khoản chi phí Khi tiến độ thi công chậm, kéo đài thời gian xây dựng sẽ dẫnđến sự tăng lên của những chỉ phí có tính chất có định,
“Các nhân tổ thuộc về thị trường: Nói đến thị trưởng, chúng ta không thểkhông đề cập đến hai nhân tổ cơ bản là giá cả và sự cạnh tranh Trước hết là
sự ảnh hưởng của nhân tổ giá cả đến chi phí sản xuất kinh doanh của doanh.nghiệp xây lắp Biểu hiện, đó là khi giá cả của nhiên, nguyên liệu, vật liệu,dụng cụ, đồ dùng hoặc giá cả của các lao vụ, dịch vụ thay đổi sẽ làm thayđổi chỉ phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nếu giá cả của nguyên
liệu, vật liệu, dụng cụ tăng lên thì chỉ phí sản xuất kinh doanh sẽ tăng lên vàngược lại Vì vậy, lựa chọn việc thay thé các loại nguyên, vật liệu với giá cảhợp lý nhưng vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm sin xuất ra của doanh nghiệp
cũng là yếu tổ quan trọng để giảm chỉ phí Cạnh tranh là một quy luật kháchquan của nền kinh tế thị trường Cạnh tranh một mặt thúc day doanh nghiệp
hạ thấp hao phí lao động cá biệt để tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp Mặt khác nó lại có tác động làm tăng chỉ phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Trong thị trường xây dựng, cạnh tranh giữa các
doanh nghiệp xây lắp diễn ra cũng không kém phần gay gắt và khốc liệt như
trong thị trường hàng hoá tiêu dùng thông thường Biéu hiện rõ nét nhất củacạnh tranh giữa các đoanh nghiệp xây lắp trên thị trường xây dựng đó là hoạtđộng tranh thầu Như đã biết, đối với các doanh nghiệp xây lắp điều kiện tiênquyết cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được thực hiện làdoanh nghiệp phải ký được các hợp đồng xây dựng, tức là bằng mọi giá
Trang 24doanh nghiệp phải thing thầu Vì thé doanh nghiệp phải bỏ ra những khoản
chỉ phí để có được những hợp đồng xây dựng đó như: Chi phí tra cho địch vụmôi giới, tư vấn xây dựng, chi phí quảng cáo Chính vi thé nó có tác động.lâm tăng chỉ phí sản xud kinh doanh của doanh nghiệp.
Ngoài các nhân tố khách quan trên: Nhân tổ tiến bộ của khoa học, kỹthuật, công nghệ cũng ảnh hưởng tới chỉ phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Khi những tiến bộ khoa học, kỹ thuật, những quy trình công nghệ mới
được ứng dụng vào sản xuất cùng với xu hướng chuyên môn hoá sản xuấtngày cing tăng sẽ góp phin ting năng xuất lao động và chất lượng tốt nhằm
giảm lao động chân tay Đó cũng la nhân tổ góp phan lim giảm chi phí
“Trong giai đoạn hiện nay, các khoản mục chỉ phí luôn có sự thay đổiNhất là các khoản tiền lương, chi phí nhiên liệu, chi phí dich vụ mua ngoài,chỉ phí trả lãi tiền vay,chi phi công cụ lao động Những khoản nay nằm ngoài
ý muốn của doanh nghiệp và làm tăng chỉ phí sản xuất kinh doanh Đặc trưngcủa nền kinh tế nước ta là nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước,
Điều đó có nghĩa là Nhà nước không đứng ngoài sự phát trién của nénkinh tế mà đóng vai trò là người hướng dẫn, kiểm soát và điều tiết hoạt động.kinh t ở tầm vĩ mô thông qua các luật lệ, chính sách và các biện pháp kinh tế
"Nhà nước tạo môi trường và hành lang pháp lý cho các doanh nghiệp hoạtđộng phát triển sản xuất kinh doanh và khuyến khích các doanh nghiệp đầu tư
kinh doanh vào những nghề có lợi cho đất nước, cho đời sống của nhân dânDoanh nghiệp sản xuất, đặc biệt là các doanh nghiệp Nhà nước phải tuân thủchế độ quản lý kinh tế của Nhà nước đang áp dụng như: Chế độ tiên lương,
tiền công, cơ chế hạch toán kinh tế Sự hoàn thiện các chế độ quản lý kinh
tế là điều kiện cơ bản cho việc áp dụng chế độ phân tích, kiểm tra và hạchtoán chỉ phí sản xuất kinh doanh Các ché độ thé lệ của Nhà nước là chỗ dựacho công tác quản lý chỉ phí sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp
Trang 251.3.2 Các yếu tổ trong nội bộ doanh nghiệp
1.3.2.1 Cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp.
Nhìn chung cơ sở vật chất kĩ thuật cảng tiến bộ, hiện đại là điều kiệnnăng cao năng suất lao động, mở rộng quy mô kinh doanh cho doanh nghiệp.Mặt khác, cơ sở vật chất kĩ thuật cũng ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng sản.phẩm, danh tiếng va sức cạnh tranh của doanh nghiệp Tuy nhiên, việc lựachọn cơ sở vật chất kĩ thuật, lựa chọn công nghệ phải trên nguyên tắc: tối tu
chứ không phải tối đa Nghĩa là, nên lựa chọn công nghệ hợp lí chứ không,
phải là công nghệ hiện đại nhất, Bởi vi trang bị công nghệ kĩ thuật hiện đại sẽkéo theo sự gia tăng chỉ phí có định Nếu trang bị không hợp lí không những.chỉ phí trên một đơn vị sản phẩm không giảm ma thậm chí tăng lên, doanhnghiệp sẽ rơi vào tình trạng bat lợi
1.3.2.2 Chất lượng đội ngũ quản trị doanh nghiệp và chất lượng của đội ngũlao động trong doanh nghiệp.
'Yếu tổ này rất quan trọng và nhiều khi là yếu tổ quyết định Những nhà
quản trị doanh nghiệp có trình độ quản lí kinh doanh giỏi sé biết tổ chức kinh.doanh tốt, tô chức lao động khoa học, phản ứng nhanh nhẹn với thị trường,quản lí tốt vật tư, tiền vốn Nhờ vậy mà tiết kiệm và sử dụng hiệu quả caonhất các khoản chỉ phí đó là những điều kiện quan trọng giảm chỉ phí cho doanh nghiệp.
Chất lượng đội ngũ lao động có ảnh hưởng trực
hiệu quả hoạt động kinh doanh Trình độ chuyên môn người lao động cảng cao,
ý thức ki luật, phẩm chất đạo đức càng tốt là những điều kiện quan trọng ảnh
hưởng tới giảm chỉ phi lao động sống và nâng cao chất lượng và hiệu quả kinhdoanh Đó là yếu tổ quan trọng ảnh hưởng tới chỉ phí doanh nghiệp.
'Việc xem xét, phân tích các nhân tổ ảnh hưởng tới chỉ phí sản xuất kinhdoanh giúp cho nhà quản trị doanh nghiệp thấy được nguyên nhân tăng, giảm.
Trang 26chỉ phí của doanh nghiệp Trên cơ sở đó đề ra các phương hướng, biện pháp
để khuyến khích, động viên các nhân tổ tích cực, hạn chế, loại bỏ các nhân t6
tiêu cực,
Kết luận chương 1
‘Tom lại, để quản lý tốt chỉ phí sản xuất và giá thành sản phẩm, nhàquản tri doanh nghiệp cin phải am hiểu đặc điểm kinh doanh của doanhnghiệp mình, tiến hành phân loại chỉ phí, thấy được sự cần thiết của việc quản
ý chỉ phí, xác định được các nhân tổ ảnh hưởng tới chỉ phí và giá thành sảnphẩm Từ đó đưa ra các phương hướng, biện pháp quan lý phủ hợp với doanh.nghiệp mình, tiết kiệm chi phi hạ giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu quả kinhdoanh của doanh nghiệp.
Trang 27CHUONG 2
THYC TRANG VE CÔNG TAC QUAN LY CHI PHÍ SAN XUẤT KINHDOANH TẠI CONG TY CO PHAN THỊ CÔNG CƠ GIỚI VA LAP
MAY DAU KHÍ2.1 Giới thiệu chung về Công ty
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Thi công Co
i và Lắp máy Dầu khí (PVC-ME)
'Công ty cổ phần Thi công Cơ giới và Lắp máy Du khí (PVC-ME) là
don vị thành viên của Tổng công ty cỗ phần Xây lắp Dau khí Việt Nam, hoạtđộng trong lĩnh vực Xây dựng hạ tầng, Thi công trên biển, Gia công cơ khí,Lắp máy, Sản xuất công nghiệp, cho thuê các loại máy móc thiết bị đặc chủng
và các hoạt động xây dựng chuyên dụng khác.
Tiền thân của Công ty cổ phần Thi công Cơ giới và Lắp máy Dau khí là
công ty TNHH một thành viên Thi công Cơ giới Dầu khí ra đời từ năm 2008với ngành nghề kinh doanh chủ yếu là kinh doanh các sản phẩm chuyên dụngDiu khí, thi công Xây dựng, Xây lấp các công trình Dân dụng và Công
nghiệp trong và ngoài ngành Dau khí Ngay từ ngày đầu thành lập, đơn vị đãchú trọng đến việc sản xuất đầu tư cơ sở hạ tầng vật chất, tích lũy kinhnghiệm, phát triển năng lực sản xuất dé tạo nền tảng khá vững chắc cho sự.phát triển sau này Mới qua hai năm phát triển Công ty đã hai lần chuyển đổi
mô hình hoạt động, bé sung thêm ngành nghề kinh doanh mới dé phù hợp với
đường lối phát triển chung của Tổng công ty và cơ chế thị trường
Cho đến nay, PVC-ME đã thực hiện được một số công trình lớn và trởthành một trong những doanh nghiệp hang đầu trong lĩnh vực Xây lắp khôngchỉ của ngành Dầu khí ma còn ở những ngành Công nghiệp và Dân dụngkhác PVC-ME đã tham gia một số công trình trọng điểm của ngành Diu khí,
từ Nhà máy nhựa Polypropylene - Dung Quất cho đến Nhà máy xơ sợi tổng
Trang 28hợp Polyester - Đình Vũ - Hải Phòng, Nhà máy sản xuất Ethanol Phú Thọ,
"Nhiệt điện Vũng Ang 1, Nhiệt điện Thái Binh 2, Liên hợp Lọc hóa dầu Nghỉ
Sơn, Nhà máy Xi mang Dầu khí 12/9
“Trong thời gian tới, PVC-ME sẽ tiếp tục triển khai các công trình Dândụng cao cấp, Công nghiệp Dau khí va phát triển nhiều lĩnh vực kinh doanh,dịch vụ khác.
PVC-ME luôn là thương hiệu đáng tin cậy trong hiện tại và trong tương lai
“Tên giao dịch: Công ty Cổ phần Thi công cơ giới và Lắp máy Dau khí Petrolium mechanical excuting and assembly joint stock company,
-Ten viết tit: PVC-ME
Dia chi: Ting 4, S Tòa nhà Sannam, phường Dịch Vọng Hậu, quận CầuGiấy, thành phd Hà Nội
Điện thoại _:04 62696869 Fax: 04 62690478.
‘Vin điều lệ: 500.000.000.000 đồng (Nam trăm tỷ đẳng chan)
Website: www.pve-me.vn Email : contact(@pve-me.vn2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty cỗ phần Thi công Cơ giới và Lắp
máy Dau khí
~ Xây dựng dân dụng, công trình Dầu khí trong đó có các công trình, dự
án trọng điểm: Công trình Tổ hợp Khách sạn Dầu khí, Tỏa nhà Viện Dầu khí,
‘Trung tam Tài chính Dầu khí Đà Nẵng,
~ Gia công chế tạo, lắp đặt các chân dé giàn khoan và kết cầu kim loạikhác với các công trình, dự án: Nhà máy nhựa Polypropylen Dung Quit -Quang Ngai, Nhà máy xơ sợi tổng hợp Polyester Đình Vũ - Hai Phòng, Nhà máy sản xuất Ethanol - Phú Tho.
~ Thi công nền móng và san lắp mặt bằng: Nhà máy Lọc hóa dầu NghỉSơn - Thanh Hóa, Nhà máy nhiệt điện Thái Bình 2, thí công cảng nhập than
và đá vôi Nhà máy Nhiệt điện Vũng Áng 1 - Hà Tĩnh, Nhà máy Nhiệt điệnQuang Trạch - Quảng Bình.
Trang 29- Kinh doanh bất động sản: Đầu tư xây dựng các khu công nghiệp, cơ
sở hạ ting giao thông, xây dựng đô thi, văn phòng, nhà ở, xây dựng các dự án
hạ tang, kinh doanh đô thị và văn phòng: Khu công nghiệp Hòa Mạc - Ha
‘Nam, Trung tâm văn phòng Mỗ Lao, Khu nhà xây mới chung cư B4 Kim
Liên
~ Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị xây dựng dau khí, thương.mại và dịch vụ tổng hợp.
~ Sản xuất va kinh doanh bê tông thương phẩm:
- Các danh hiệu đạt được:
+ Giải thưởng doanh nghiệp tiêu biểu năm 2010.
+ Cúp ving Thương hiệu nhan hiệu năm 2010 va các bằng khen, cỡ thiđua.
2.1.3 Cơ cấu tổ chức của Công ty
Co cấu tổ chức của Công ty là cơ cấu trực tuyến chức năng Các hoạt
lốc điều hành nhưng dưới sự giúp đỡ của các Phó
động của Công ty là Giám
giám đốc, các phòng ban chức năng trong việc nghiên cứu, ban bạc, tìm hiểu
và đưa ra được giải pháp tồi ưu cho những van đề phức tạp Tuy nhiên, Ban
lãnh đạo và các phòng ban nảy vẫn có mỗi liên hệ qua lại với nhau, giúp đỡlẫn nhau với mục tiêu chung là phát triển công ty, tăng hiệu qua sản xuất kinh
doanh của Công ty Với cơ cấu tổ chức hoạt động này, Công ty vừa phát huy.được tính độc lập, sing tạo của các phòng ban chuyên môn, c¡ c bộ phận chức
năng, đội thi công, vừa đảm bảo tinh hệ thống, tập trung của toàn bộ hệ thống
tổ chức giúp cho tổ chức hoạt động có hiệu quả hơn.
~ Mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty:
Trang 30Hình 2.1: Sơ đồ cơ cấu tô chức của PVC ~ ME.
=
Esl
=
Trang 31* Lãnh đạo Công ty:
‘Ong Vũ Duy Thành: Chủ tịch Hội đồng quản trị
Ông Trịnh Van Thảo: Giám đốc
* Các phòng ban Công ty:
Phong Đầu tư thương mại
Phòng Quản lý thiết bị vật tư.
(Cie đội thi công và đội cơ giới
Trạm trộn bê tông thương phẩm Lại Yên.
- Chức năng nhiệm vụ của các phòng, ban, đội thi công:
* Hội đồng quản trị
+ Quyết định phương hướng, chiến lược phát triển của Công ty
+ Quyết định tăng, giảm vốn điều lệ của Công ty, quyết định thời điểm
và phương thức huy động thêm vốn
+ Quyết định phương thức đầu tư vào dự án có giá trị lớn hơn 50% tonggiá trị tdi sản được ghi trong số kế toán của Công ty hoặc tỷ lệ khác nhỏ hơn theo quy định tại điều lệ Công ty
+ Thông qua báo cáo tải chính hang quý, hàng năm, phương án sử dung,
vốn và phân chia lợi nhuận hoặc phương án xử lý lỗ của Công ty
+ Sửa đổi bé sung điều lệ Công ty, quy chế quan lý nội bộ Công ty
* Ban kiểm soát
+ Kiểm tra giám sát các hoạt động của Ban Giám đốc, các bộ phậnphòng ban và các cá nhân trong Công ty.
Trang 32Giám đốc phân công các Phó giám đốc chỉ đạo, xử lý các công việctrong từng lĩnh vực Các Phó giám đốc chi đạo, xử lý các công việc trong từng
lĩnh vực và sử dụng quyền hạn của mình đẻ giải quyết các công việc thuộc
phạm vi phân công và ủy quyền Cụ thé như sau:
'Giám đốc: Chi đạo điều hành, quản lý va chịu trách nhiệm chung toàn
bộ các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Ngoài trách nhiệm phụtrách chung, trực tiếp điều hành các lĩnh vực:
+ Công tác xây dựng các chiến lược, định hướng kế hoạch phát triển
của Công ty,
+ Công tác đối ngoại, hợp tác quốc tế,
+ Phụ trách các phòng: Tổ chức hành chính, Tài chính kế toán, Kinh tế
kế hoạch, Đầu tư thương mại
Phó giám đốc 2:
Trang 33“dự toán, quản lý về kinh tế, tiền độ, chất lượng, nghiệm thu thanh quyết toán,
an toàn lao động, vệ sinh môi trường,
Phó giám đốc 5
+ Phụ trách công tác kỹ thuật xây dựng, công tác an toàn lao động, vệ sinh môi trường và phòng chống cháy nỗ trong toàn Công ty
+ Phụ trách Phong kỹ thuật.
* Các phòng, đội thi công, đội cơ giới
Phòng tổ chức hành chính: Có chức năng tham mưu giúp Giám đốc Công,
ty trong việc thực hiện các phương án sắp xếp và cải tiến tổ chức sản xuất công.tác quản lý đào tạo bồi dưỡng và tuyển dụng lao động, tiếp nhận thông tin,truyền tin, truyền mệnh lệnh giúp Giám đốc Công ty trong việc điều hành don
vị và trong quan hệ công tác với cấp trên, cắp dưới, đối tác khách hằng
Phong kinh tế kế hoạch: Có chức năng tham mưu giúp Giám đốc trong
các khâu xây dựng kế hoạch, kiểm tra thực hiện kế hoạch tổng hợp báo cáo.thống kê, công tác hợp đồng kinh tế Lập dự toán, thu vốn và thanh quyết toán.các công trình
Phòng tài chính kế toán: Có chức năng tổ chức bộ máy tải chính kếtoán từ Công ty đến các đơn vị sản xuất kinh doanh trực thuộc Đồng thời tổ
Trang 34chức và chỉ đạo thực hi chính kế toán Thông tin kinh tế,toàn bộ công tác
hạch toán kế toán theo đúng điều lệ t6 chức kế toán, pháp lệnh kể toán thống kê
của nha nước và những quy định cụ thé của Công ty về công tắc tải chính.
Phòng kỹ thuật: Có chức năng tham mưu giúp Giám đốc Công ty trong,lĩnh vực quản lý kỹ thuật, quản lý chất lượng, tiến độ công trình an toàn lao.động và các hoạt động khoa học kỹ thuật
Phòng đầu tư và thương mại: Có chức năng tham mưu giúp Giám đốc
trong mảng đầu tư mưa sắm máy móc thiết bị cho Công ty, tham gia vào tổ
chuyên gia giúp việc đấu thầu; tham mưu cho Giám đốc giải quyết mọi thủtục có liên quan từ khâu chuẩn bị đến khâu kết thúc đầu thầu
Phòng quản lý thiết bị vật tw: Chịu trách nhiệm kiểm tra, theo dai, đônđốc và tham mưu giúp Giám đốc về lĩnh vực quản lý, sử dụng phương tiện,máy móc, thiết bị, vật tư
Co cấu sản xuất của Công ty: Công ty trực tiếp điều hành các đội thi
công, đội cơ giới
2.1.4 Công nghệ và máy móc thiết bj cũa Công ty
Co sở vật chat là một yếu tố không thé thiếu được ở bat kỳ một doanhnghiệp, đơn vị nảo muốn tiến hành sản xuất kinh doanh Cơ sở vật chất kythuật là một yếu tố vô cùng quan trọng trong việc nâng cao khả năng cạnhtranh của doanh nghiệp, chiếm lĩnh thị trường
Muốn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng như chất lượng cáccông trình thì phải có hệ thống máy móc thiết bj thi công hiện đại, phủ hợp
với năng lực tài chính cũng như trình độ sử dụng của cắn bộ, công nhân.
Hiện nay, Công ty đã đầu tư rất nhiều máy móc thiết bị để phục vụ cho.thi công va công tác đấu thầu (Phụ lục số: 01)
“Theo số liệu thống kế hàng năm vốn đầu tư nhằm đổi mới công nghệ,thiết bị của doanh nghiệp là:
Trang 352.1.5 Tình hình lao động của Công ty
Bảng 2.1: Lao động của Công ty theo trình độ năm 2009 đến 201 1
TT | DANHMỤC ĐVT | 2009 | 2010 | 2011
A | TổngsốCBCNV | Người | 415 1006 1232
T | Cấn bộ lãnh đạo Người 25 +“ 4
T Trên đại học Người 2 4 3
2 | Dai hoe Người 23 38 4
TV | Tao động phd thông | Người @ 233 221
(Nguôn: Báo cáo thực hiện một số chi tiêu lao động từ năm 2009 đến năm
2011 phòng Tổ chức hành chính)
ay là bảng phản ánh khá tổng hợp về chất lượng nguồn nhân lực của
“Công ty Qua bảng có thé thấy rõ xu hướng gia tăng những lao động có trình
Trang 36độ cao và giảm lao động có trình độ thấp, đặc là công nhân kỹ thuật vàlao động phé thông, đây cũng là điều hợp lý Số lao động có trình độ trên đạihọc tăng rõ rệt, yếu tô này rất thuận lợi cho quá trình ra quyết định ở cấp.chiến lược kinh doanh và chiến thuật của Công ty do vậy việc thu hút loại laođộng này là rất cần thi Công ty nên nâng cao cl ih sách đãi ngộ dé hắp dẫnnhiều hơn nữa đối với loại lao động này
“Ta thấy bảng báo cáo này chưa thé hiện được sự bố trí lao động Do đó,
chưa nói lên thực chất được nguồn nhân lực của Công ty Tổng số lao động,
của Công ty bién động qua các năm song không theo một xu hướng nào, thể hiện sự ít thay đổi theo quy mô của doanh nghiệp Để xem xét theo quy mô của lao động ở Công ty trong năm, ta tiến hành nghiên cứu cơ cấu lao động, của doanh nghiệp năm 201 1 theo các bảng sau (theo quý):
Bảng 2.2: Bảng thống kê cán bộ kỹ thuật năm 2011
" Cao đẳng 23 13 0 0 23 13
Loại khác 25 | 16 | 5 4 2 | 12
Trang 37TRONG ĐÓ
: 5 TONG 5 Aw vidQUÝ| CHÚCDANH “VY | NỮ | LÃNHĐẠO | NHÂNVIÊN
Tổng số | Nữ | Téngsé | NữTéngss 376 | 79 | 48 9Ì 328 | 70
in Paihoe | 328 | si | 4 s | 285 | 46
Cao ding 23 12 0 0 23 12Loại khác 25 | l6 | 5 4 2 | 12(Nguồn: Báo cáo thực hiện một số chỉ tiêu lao động năm 2011 phòng Tổ chức
"hành chính)
Trang 38Qua bảng trên ta thấy số lao động gián tiếp và trực tiếp có xu hướng tăng
từ quý I đến quý II phản ánh đúng thực trang của Công ty cần phải tuyển dụng
hết sốthêm cả gián tiếp va trực tiếp Tuy nhiên biến động không quá lớn va
lao động được thống kê là lao động dai hạn và không xác định thời hạn
Bảng 2.4: Báo cáo thống kế cắn bộ kỹ thuật năm 2011
CHỨC DANH | NGƯỜI CHỨC DANH _ | NGƯỜI | CHỨC DANH | NGƯỜI.
KS khoan 6 CN QTKD T TC cơ khí
KS đo đạc: T8 T€N luật 3 TC mỏ 2
KS chế tạo CN Tải chính.
là ven 30 |TCCTN 1
KS may xây ON Anh va
bà 20 CNNNAnh van | 3 |TCSiHet 1
KS Dingle) lễ jBHAnnnh T [tev i
KS Điện 1S BEL Sppham 1 |TCChnhmj | 1
KS VLXD_ [+] 2 TC Địa chính 4KSThong gi | 8 | CD Gthing 1 |TCVậgi i
KSKPhIXỀY ly cb Tre dia 1 |revanthe | 2
Trang 39Bang 2.5: Thống kế chất lượng công nhân kỹ thuật năm 2011
TTỊ NGHỀNGHIỆP | NGƯỜI| TT | NGHÈỀNGHIẾP | NGƯỜI
A Công nhân kỹ thuật 635 Thợ gò L2
1 | Công nhân xây dựng _ 95 Thợ ren i
[Thy mộc 719 Tho tiện [2
Thợ nề 34 Tho nguội 3 Thợ sắt 8 Tho điện “
Thợ bê tông 9 Thợsữachữa j 45
2 | Công tác cơ giới 292 Tho lấp may 3
Tái san 10
Tai xúc 30 “Thợ khoan 10 Tái đầm 20
[Can trục bánhlốếp Ô 8 Thợ lò L2
Cần trục thấp 18 5 | Conenhan 4
khảo sắt
‘Van hành máy XD 31 Trắc dia 3
Lái xe ô tô 134 6 | Công nhân 5khai thác
Vin hành nón khí 1 Niu in 3
| Vận hành quạtgió | 1 5 | Vitinh Ĩ
3 | Công nhân cơ khí 327 g |la9độngphồ ( „„
thôngThợ hàn 125 Tổng (A+B) | 856(Nguồn: Báo cáo thing kẻ lao động hàng kỳ Công ty 6 phần Thi công co giới và Lắp máy Dâu khí ~ phòng Tổ chức hành chính)
Qua bảng 2.4 và 2.5 có thé thấy rằng nhu cầu về lao động của Công tykhá da dạng, phong phú nếu công tác quản trị nguồn nhân lực mà không tốt sẽ
Trang 40‘gay ảnh hưởng lớn đến kế hoạch sản xuất kinh doanh Việc thống kê như
sẽ thuận lợi cho công tác kế hoạch hóa khi sử dụng các mức lao động như
mức lương, mức phục vụ, mức thời gian góp phần hoàn thiện công tác quản.trị nguồn nhân lực tại Công ty
2.1.6 Ngành nghề kinh doanh của Công ty
~ Gia công chế tạo, lắp đặt các chân dé giàn khoan và các kết cấu kim loạikhác;
- Gia công ren ống, sản xuất khớp nối, đầu nối và các phụ kiện phục vụtrong công tác khoan, khai thác dầu khí, công nghiệp:
Ấp đặt, duy tu bảo dưỡng và sửa chữa các công trình dầu khí (ngoàikhơi và trên biển), các chân dé giàn khoan, các kết cấu kim loại, các bồn bechứa (xăng dầu, khí hóa lỏng, nước), bình chịu áp lực và hệ thống công nghệ,các công trình dân dụng và công nghiệp:
= Chuẩn bị mặt bằng bao gdm: làm sạch mặt bằng xây dựng; vận
chuyển đất, đào, lắp, san mặt bằng để khai thác như: chuyển vật công kỀnh và
các hoạt động chuân bị, phát triển khác đối với mặt bằng và tài sản khoángsản (trừ ở những vùng dau và khí); hệ thống cấp thoát nước tại mặt bằng xây.dung:
~ Lắp dat hệ thống điện;
~ Lắp đặt hệ thẳng cắp thoát nước;
- Lắp đặt hệ thống xây dựng khác (43920);
~ Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác; bao gồm xây dựng nền móng
của tòa nhà; chôn chân trụ; uốn thép; xây gạch đá va đặt đá; lợp mái bao phủcác tòa nha; dựng giàn giáo và các công việc tạo dựng mặt bằng đỡ bỏ hoặcphá hủy các công trình xây dựng (trừ việc thuê giản giáo và mặt bằng); thuêcẩn trục có người điều khién;
- Bảo dưỡng, sửa chữa 6 tô và xe có động cơ khác;