Một số giải pháp góp phần tăng lợi nhuận tại công ty cổ phần thi công cơ giới thanh hóa

MỤC LỤC LỜI M CHƯƠNG 1: LÝ L ẬN CƠ BẢN VỀ LỢI NH ẬN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát lợi nhuận DN 1.1.1 Khái niệm lợi nhuận 1.1.2 Nội dung lợi nhuận doanh nghiệp 1.1.2.1 Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh 10 1.1.2.2 Lợi nhuận từ hoạt động tài 10 1.1.2.3 Lợi nhuận từ hoạt động bất thường 10 1.1.3 Vai trò lợi nhuận 11 1.2 Phương pháp xác định lợi nhuận doanh nghiệp 12 1.2.1 Phương pháp tính lợi nhuận 12 1.2.2 Phương pháp xác định tỷ suất lợi nhuận 15 1.2.2.1 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu 15 1.2.2.2 Tỷ suất lợi nhuận vốn 16 1.2.2.3 Tỷ suất lợi nhuận giá thành 16 1.2.2.4 Tỷ suất lợi nhuận chi phí 17 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới lợi nhuận doanh nghiệp 17 1.3.1 Nhân tố khách quan 17 1.3.2 Nhân tố chủ quan 18 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ LỢI NH ẬN CỦA CÔNG TY CỔ PH N THI CƠNG CƠ GIỚI THANH HĨA 21 2.1 Tổng quan Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Thanh Hóa 21 2.1.1 Q trình hình thành phát triển công ty 21 2.1.2 Chức nhiệm vụ công ty 22 2.1.3 Đặc điểm tổ chức máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 23 2.1.4 Tình hình kinh doanh cơng ty 26 2.2 Thực trạng lợi nhuận Công ty Cổ phần thi công giới Thanh Hóa 27 2.2.1 Tình hình thực lợi nhuận cơng ty cổ phần thi cơng giới hóa 27 2.2.1.1 Tình hình thực lợi nhuận công ty 31 2.2.1.2 Tình hình thực doanh thu 33 2.2.1.3 Công tác quản lý chi phí 34 2.2.2 Các tiêu tỷ suất đánh giá lợi nhuận 35 2.2.2.1 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu 35 2.2.2.2 Tỷ suất lợi nhuận vốn 36 2.2.2.3 Tỷ suất lợi nhuận giá thành 38 2.2.2.4 Tỷ suất lợi nhuận chi phí 39 2.3 ánh giá lợi nhuận công ty giai đoạn 2012-2014 39 2.3.1 Những kết đạt 39 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân hạn chế 40 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PH N TĂNG LỢI NH ẬN TẠI CÔNG TY CỔ PH N THI CÔNG CƠ GIỚI THANH HÓA 43 3.1 Phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Thi Cơng Cơ Giới Thanh Hóa 43 3.2 Giải pháp tăng lợi nhuận Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Thanh Hóa 45 3.2.1 Giải pháp tăng lợi nhuận công ty 45 3.2.1.1 Điều chỉnh cấu nguồn vốn hợp lý 45 3.2.1.2 Giảm khoản chi phí 45 3.2.1.3 Tăng cường kiểm tra giám sát sử dụng chi phí công ty 47 3.2.1.4 Đào tạo bồi dưỡng, nâng cao trình độ nguồn nhân lực 48 3.2.1.5 Sử dụng công nghệ khoa học – kỹ thuật 48 3.2.1.6 Mở rộng qui mô kinh doanh 48 3.2.2 Một số Giải pháp khác 50 3.3 Một số kiến nghị 54 KẾT L ẬN 57 DANH MỤC TÀI LIÊ THAM KHẢO 59 DANH MỤC SƠ Ồ, BẢNG BIỂ Sơ đồ 01: Sơ đồ sản xuất sản phẩm Công ty 27 Bảng 2.1: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty năm 2012 – 2014 28 Bảng 2.2 phân tích bảng báo cáo kết kinh doanh Công Ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Thanh Hóa năm 2012-2103 30 Bảng 2.3: Phân tích bảng báo cáo kết kinh doanh Công Ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Thanh Hóa năm 2013-2104 30 Bảng 2.4 : Lợi nhuận công ty giai đoạn 2012-2014 32 Bảng 2.5: Tình hình doanh thu cơng ty năm 2012-2014 33 Bảng 2.6: Tình hình chi phí cơng ty Cổ Phần Thi Cơng Cơ Giới Thanh Hóa 34 Bảng 2.7: Tỷ suất lợi nhuận sau thuế doanh thu 35 Bảng 2.8: Tỷ suất lợi nhuận sau thuế vốn kinh doanh 37 Bảng 2.9: Tỷ suất lợi nhuận sau thuế giá thành 38 Bảng 2.10: Tỷ suất lợi nhuận sau thuế VCSH 38 Biểu đồ 1: Lợi nhuận công ty giai đoạn 2012 - 2014 32 Biểu đồ 2: Tình hình doanh thu cơng ty năm 2012-2014 33 Biểu đồ 3: Tỷ suất lợi nhuận sau thuế doanh thu 36 Biểu đồ 4: Tỷ suất lợi nhuận sau thuế vốn kinh doanh 37 Biểu đồ 5: Tỷ suất lợi nhuận sau thuế giá thành 39 L IM 1.Lý chọn đề tài Lợi nhuận mục tiêu kinh tế cao nhất, điều kiện tồn phát triển doanh nghiệp kinh tế thị trường nói chung cơng ty Cổ Phần Thi Cơng Cơ Giới Thanh Hóa Để tiến hành sản xuất kinh doanh công ty phải bỏ tiền vốn yếu tố đầu vào khác Mục tiêu công ty đạt doanh thu cao bù đắp chi phí thu lợi nhuận để khơng tái sản xuất giản đơn mà tái sản xuất mở rộng, khơng ngừng tích luỹ phát triển, củng cố tăng cường uy tín, địa vị cơng ty thị trường Lợi nhuận tiêu chất lượng tổng qt có ngh a vơ quan tr ng việc đánh giá chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nâng cao lợi nhuận mục tiêu kinh tế hàng đầu doanh nghiệp kinh tế thị trường Bởi điều kiện hạch tốn chi phí kinh doanh th o chế thị trường, lợi nhuận yếu tố định tồn phát triển doanh nghiệp Lợi nhuận tác động đến tất m i m t doanh nghiệp đảm bảo tình hình tài vững chắc, tạo điều kiện nâng cao đời sống cho cán cơng nhân viên, tăng tích luỹ đầu tư vào sản xuất kinh doanh, nâng cao uy tín khả cạnh tranh thị trường Trong trình kinh doanh, cạnh tranh khát v ng lợi nhuận thực trở thành động lực thúc doanh nghiệp tăng cường đầu tư, đổi thiết bị công nghệ, đầu tư vào ngành nghề với mục đích cuối đạt tiêu lợi nhuận ngày lớn Hiện nay, có nhiều người chưa hiểu rõ lợi nhuận hiệu kinh tế, h thường nhầm lẫn hai khái niệm Vậy lợi nhuận có vai trò hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp? Với mục đích tìm hiểu lợi nhuận hoạt động kinh doanh doanh nghiệp xây dựng, m đến thực tập Cơng ty Cổ Phần Thi Cơng Cơ Giới Thanh Hóa Sau thời gian h c hỏi trường Đại H c Hồng Đức, nghiên cứu Công ty Cổ Phần Thi Cơng Cơ Giới Thanh Hóa m ch n đề tài: “Lợi nhuận giải pháp gia tăng lợi nhuận Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Thanh Hóa” ối tượng nghiên cứu Nghiên cứu lợi nhuận Công ty Cổ Phần Thi Cơng Cơ Giới Thanh Hóa Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa l luận lợi nhuận doanh nghiệp - Phân tích thực trạng lợi nhuận Công ty Cổ phần Thi Công Cơ Giới Thanh Hóa - Đề xuất số giải pháp nâng cao lợi nhuận Công ty Cổ phần thi công giới Thanh Hóa 4.Phạm vi nghiên cứu Phạm vi khơng gian: Công ty Cổ phần thi công giới Thanh Hóa Phạm vi thời gian: 2012-2014 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập liệu: Để có sở liệu trình nghiên cứu làm đề tài m s dụng phương pháp thu thập liệu b ng việc s dụng điều tra Phương pháp so sánh: So sánh phương pháp nghiên cứu để nhận thức tượng vật thông qua quan hệ đối chiếu tương h Mục đích thấy giống ho c khác giữ vật , tượng Phương pháp so sánh gồm: so sánh số thực k báo cáo với số kế hoạch ho c số định mức Phương pháp tiến hành để để so sánh số liệu k thực với k kế hoạch năm so với năm trước, ho c doanh ngiệp với doanh nghiệp khác Phương pháp cân đối: Gồm cân đối tổng thể cân đối cá biệt Vì áp dụng phương pháp cân đối để phân tích tiêu lợi nhuận có liên hệ với tiêu doanh thu chi phí ta phải lập công thức cân đối thu thập số liệu, áp dụng phưng pháp tính số chênh lệch để xác định mức độ ảnh hưởng tiêu doanh thu, chi phí lợi nhuận Phương pháp tỷ số, tỷ lệ, tỷ suất: Phương pháp áp dụng để phân tích biến động tăng giảm mối liên hệ tác động phụ thuộc lẫn tiêu liệu thu thập thể góc độ đánh giá số liệu chiếm tổng số Phương pháp dụng biểu đồ, sơ đồ phân tích: Trong phân tích hoạt động kinh tế phải dùng biểu mẫu ho c sơ đồ phân tích cách trực quan số liệu phân tích Bố cục khóa luận Ngồi lời mở đầu kết luận, khóa luận kết cấu thành chương: Chương 1: L luận lợi nhuận doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng lợi nhuận Công ty Cổ phần thi cơng giới Thanh Hóa Chương 3: Một số giải pháp góp phần tăng lợi nhuận Cơng ty Cổ phần thi cơng giới Thanh Hóa CHƯƠNG LÝ L ẬN CƠ BẢN VỀ LỢI NH ẬN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát lợi nhuận DN 1.1.1 Khái niệm lợi nhuận Doanh nghiệp chủ thể kinh doanh chủ yếu xã hội,là đơn vị kinh doanh thành lập để thực hoạt động kinh doanh nh m mục đích sinh lời Đó lợi nhuận doanh nghiệp Lợi nhuận kết tài cuối hoạt động sản xuất kinh doanh hàng hoá, dịch vụ Là tiêu chất lượng để đánh giá hiệu kinh tế hoạt động doanh nghiệp Từ ta thấy r ng lợi nhuận kết tài cuối cùng, phần giá trị sản phẩm lao động th ng dư vượt phần giá trị sản phẩm lao động tất yếu mà doanh nghiệp bỏ ra, từ góc độ doanh nghiệp lợi nhuận số tiền chênh lệch doanh thu chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ để đạt doanh thu Như vậy, để xác định lợi nhuận người ta vào hai yếu tố: + Doanh thu thu k : Chủ yếu doanh thu bán hàng hóa cung cấp dịch vụ cho khách hàng + Chi phí bỏ để đạt doanh thu k , gồm chi phí hoạt động kinh doanh thuế thu nhập doanh nghiệp Lợi nhuận doanh nghiệp biểu thị b ng công thức tổng quát: Lợi nhuận = Doanh thu – Chi phí tạo doanh thu Trong kinh doanh, lợi nhuận doanh nghiệp tính th o cơng thức: P = TR – (TC – TAX (To)) Trong đó: P: Lợi nhuận doanh nghiệp thu từ hoạt động kinh doanh TR: Tổng doanh thu thực dịch vụ, tiêu thụ sản phẩm TC: Tổng chi phí bỏ để tạo khối lượng hàng hóa dịch vụ đ m tiêu thụ TAX: Thuế loại doanh nghiệp k kinh doanh To: Tổn thất ho c thu nhập hoạt động 1.1.2 Nội dung lợi nhuận doanh nghiệp Như biết, kinh tế thị trường để tồn phát triển, tối đa hóa lợi nhuận doanh nghiệp không tiến hành sản xuất kinh doanh loại hàng hố định mà doanh nghiệp ln đa dạng hóa hoạt động sản xuất kinh doanh Điều có ngh a hoạt động doanh nghiệp phong phú đa dạng Các doanh nghiệp không tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh loại hàng hóa, dịch vụ th o ngành nghề kinh doanh mà với nguồn vốn có hạn doanh nghiệp phải s dụng tối đa nguồn vốn đ m lại hiệu cao Vì mà doanh nghiệp tiến hành nhiều hoạt động khác mang tính chất khơng thường xun khơng chủ yếu Đó hoạt dộng tài hoạt d ng bất thường Để xác định hiệu hoạt động, doanh nghiệp phải xác định tiêu thu nhập chi phí mảng tương ứng Nội dung lợi nhuận trông doanh nghiệp bao gồm: lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh, lợi nhuận hoạt động tài lợi nhuận khác Tổng lợi nhuận doanh nghiệp tổng phận lợi nhuận th o mảng hoạt động Lợi nhuận doanh nghiệp thường cấu thành ba phận lợi nhuận sau đây: - Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh - Lợi nhuận từ hoạt động tài - Lợi nhuận từ hoạt động bất thường (lợi nhuận từ hoạt động khác) Tỷ tr ng m i phận lợi nhuận tổng lợi nhuận doanh nghiệp có khác doanh nghiệp thuộc l nh vực kinh doanh khác thuộc môi trường kinh tế khác Điều thể sau: Thứ nhất: Cơ cấu lợi nhuận doanh nghiệp kinh doanh thông thường khác với doanh nghiệp kinh doanh l nh vực tài chính, tín dụng, ngân hàng Với doanh nghiệp thơng thường hoạt động tài tách biệt với hoạt động sản xuất kinh doanh Trong cấu lợi nhuận doanh nghiệp thơng thường lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh phận lợi nhuận chiếm tỷ tr ng lớn tồn lợi nhuận Khác với doanh nghiệp thơng thường doaanh nghiệp hoạt động l nh vực tài chính, tín dụng ngân hàng gồm hai phận lợi nhuận: Đó lợi nhuận từ hoạt động tài lợi nhuận từ hoạt động bất thường Ở doanh nghiệp hoạt động tài hoạt động tái sản xuất kinh doanh h , lẽ h thực chức kinh doanh m t hàng đ c biệt – Kinh doanh tiền tệ Thứ hai: Trong môi trường kinh tế khác nhau, doanh nghiệp loại có khác biệt tỷ tr ng phận lợi nhuận tổng lợi nhuận Điều phụ thuộc lớn vào phát triển kinh tế thị trường, hay môi trường kinh doanh doanh nghiệp M t khác cịn biểu chức năng, nhiệm vụ doanh nghiệp hoạt động th o phạm vi ngành nghề hoạt động hay khơng Những l nh vực khác đ m lại hiệu dẫn đến cấu lợi nhuận doanh nghiệp khác Nhưng kinh tế thị trường phát triển trình độ cao với thị trường vốn phát triển trình độ cao hồn chỉnh, hoạt động tài động, hiệu hoạt động tài doanh nghiệp phát triển với hoạt động đa dạng đầu tư tài Khi lợi nhuận đ m lại từ hoạt động tài chiếm tỷ tr ng đáng kể khơng lợi nhuận đ m lại từ hoạt động sản xuất kinh doanh Ngược lại, kinh tế thị trường phát triển trình độ thấp, thị trường vốn chưa phát triển hoàn hảo, hoạt động thị trường tài chính, thị trường chứng khốn chưa hồn thiện, chưa phát triển phổ biến doanh nghiệp mảng hoạt động tài doanh nghiệp cịn hạn chế Doanh nghiệp khơng có hội đầu tư tài chính, chí khơng có khả vốn để thực hoạt động đầu tư tài Trong trường hợp này, lợi nhuận hoạt động kinh doanh từ hoạt động sản xuất kinh doanh có ngh a định định đến tính hiệu hoạt động tồn doanh nghiệp Tóm lại, cấu lợi nhuận doanh nghiệp thông thường cấu thành từ ba phận lợi nhuận bao gồm lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh, từ hoạt động tài hoạt động bất thường Nhưng nhìn chung lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh (đối với ngân hàng tổ chức tín dụng lợi nhuận từ hoạt động tài chính) ln ln chiếm tỷ tr ng lớn có ngh a định tổng lợi nhuận doanh nghiệp 1.1.2.1 Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh lợi nhuận thu tiêu thụ sản phẩm hàng hóa, dịch vụ hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh: khoản chênh lệch doanh thu hoạt động sản xuất kinh doanh chi phí hoạt động bao gồm tồn sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ thực thuế phải nộp th o quy định trừ thuế TNDN 1.1.2.2 Lợi nhuận từ hoạt động tài Lợi nhuận từ hoạt động tài lợi nhuận thu từ hoạt động tham gia góp vốn liên doanh, hoạt động đầu tư, mua bán chứng khoán ngắn, dài hạn, cho thuê tài sản, hoạt động đầu tư khác, chênh lệch lãi tiền g i ngân hàng lãi tiền vay ngân hàng, cho vay vốn, bán ngoại tệ, hoàn nhập khoản dự phịng giảm giá chững khốn… Lợi nhuận từ hoạt động tài số chênh lệch thu nhập hoạt động tài chi phí hoạt động tài doanh nghiệp thời k xá định 1.1.2.3 Lợi nhuận từ hoạt động bất thường Lợi nhuận hoạt động bất thường khoản thu mà doanh nghiệp khơng dự tính trước ho c khoản thu bất thường không xảy cách đ n thường xuyên, khoản thu doanh nghiệp chủ quan doanh nghiệp hay khách quan đưa tới Lợi nhuận từ hoạt động bất thường: số chênh lệch thu nhập bất thường chi phí hoạt động bất thường Trong môi trường kinh doanh khác doanh nghiệp lại có khác biệt tỷ tr ng phận lợi nhuận tổng lợi nhuận Khi kinh tế thị trường phát triển đến trình độ cao, hoạt động tài chính, hoạt động thị trường chứng khốn diễn sơi nổi, hiệu tất nhiên hoạt 10 3.2 Giải pháp tăng lợi nhuận Công ty Cổ Phần Thi Cơng Cơ Giới Thanh Hóa 3.2.1 Giải pháp tăng lợi nhuận công ty 3.2.1.1 Điều chỉnh cấu nguồn vốn hợp lý Hiện nay,phần vốn công ty chưa s dụng cách có hiệu quả,vốn bị chiếm dụng khoản chi phí khác cơng ty Doanh nghiệp cần điều chỉnh cấu nguồn vốn cho cơng ty hoạt động cách có hiệu quả, độc lập vốn kinh doanh,không phụ thuộc nhiều vào nhà đầu tư Vì vậy,trong thời gian tới cơng ty cần tăng vốn chủ sở hữu,giảm khoản nợ b ng biện pháp sau: - Huy động vốn từ khoản tiền nhàn r i cán công nhân viên cơng ty hay hình thức người lao động muốn làm việc cơng ty cần có số vốn định công ty đồng thời nâng cao thức trách nhiệm nhân viên công ty Tuy nhiên hình thức cịn hạn chế phần thu nhập cán công nhân viên cịn thấp số lượng người lao động cơng ty không nhiều - Tăng cường thu hồi khoản nợ,các khoản đầu tư từ khách hàng để không bị khách hàng chiếm dụng số vốn lớn lâu,điều không hợp l Vậy nên giảm bớt khoản phải thu giải phóng lượng vốn lớn cho công ty để tài trợ nhu cầu vốn kinh doanh khác giảm khoản chi phí vay - Cần phải có quản l ch t chẽ lượng tiền m t công ty 3.2.1.2 Giảm khoản chi phí Chi phí sản xuất kinh doanh có tác động ngược chiều đến lợi nhuận doanh nghiệp việc giảm khoản chi phí kinh doanh đồng thời tăng lợi nhuận doanh nghiệp yếu tố khác khơng thay đổi Do đó, để giảm khoản chi phí b ng biện pháp sau : - Quản lý chi phí nguyên vật liệu : Đây khoản mục chi phí chiếm tỷ tr ng lớn hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Do đó, tiết kiệm 45 khoản chi phí cần thiết, khả tiềm tàng to lớn tác dụng lớn việc tăng lợi nhuận - Về việc cung ứng nguyên vật liệu đầu vào: có đạo cơng ty cơng trình q trình hoạt động trúng thầu Thì phịng quản l dự án phải có đội ngũ cán nhân viên với đội ngũ cán làm việc phòng vật tư thiết bị chuyên trách l nh vực cung ứng cấp phát thiết bị cho toàn đội thi cơng, cơng ty phải tính tốn cẩn thận, phải dựa quy định nhà nước - Lựa ch n nguyên vật liệu đầu vào có chất lượng đảm bảo thơng số kỹ thuật an toàn cho đồ án thiết kế - Lựa ch n nguồn cung cấp phù hợp: công ty cần chủ động việc mua nguyên vật liệu đầu vào cơng ty cần có đội ngũ chun mơn tìm hiểu thị trường, lựa ch n nhà cung cấp nguyên liệu phù hợp giá hợp l Bởi điều kiện tổng vốn đầu tư không thay đổi,nếu giá mua đầu vào thấp khoản giá vốn giảm lợi nhuận công ty tăng lên - Bên cạnh đó, để nâng cao hiệu việc hạ thấp chi phí, cơng ty cần có chế độ kh n thưởng cá nhân có n lực việc giảm chi phí cho cơng ty tìm nguồn hàng cung cấp với giá rẻ, từ giúp h nâng có thức trách nhiệm việc giảm khoản chi phí - Trong q trình thi cơng cơng trình xa cơng ty nên s dụng ngun vật liệu địa phương để giảm chi phí vận chuyển giảm hao hụt trình vận chuyển - Cơng ty cần có biện pháp để hạ thấp định mức s dụng vật liệu thông qua việc nâng cao tay nghề , thức trách nhiệm lao động, máy móc thi cơng - Thực việc bảo quản s dụng vật liệu tốt nơi thi công tránh lẫn lộn tiêu hao nguyện nhân khách quan thời tiết, khí hậu… - Trong trình thi cơng cơng ty cần tính tốn tỷ lệ vật liệu phù hợp tránh việc thừa ho c thiếu nguyên vật liệu gây việc tồn nguyên vật liệu,ứ đ ng vốn ho c gây chậm chễ cho trình thi cơng 46 3.2.1.3 Tăng cường kiểm tra giám sát sử dụng chi phí cơng ty Đối với khoản chi chi phí điện nước, điện thoại, khoản chi thiếu thức tiết kiệm, dễ rơi vào trình lãng phí lợi dụng việc tư Vì vậy, công ty cần đưa quy định việc s dụng khoản chi phí cho hợp l S dụng phải mục đích cho cơng việc công ty - Kiểm tra ch t chẽ nghiệp vụ kế tốn chi phí hệ thống kế toán ghi chép b ng chứng từ cụ thể trước tiến hành kế toán quản trị, tăng cường công tác kiểm tra nộ ch b ng cách kiểm tra tính pháp l , hợp l trung thực chứng từ Đồng thời x m xét,phân tích giám sát tình hình định mức chi phí liên quan thực chủ trương sách tiết kiệm phát rủi ro q trình hạch tốn phải x l - Do đ c diểm sản phẩm công ty sản xuất s dụng nơi nên q trình thi cơng cơng ty phải chịu nhiều ảnh hưởng nhân tố khách quan chủ quan, dẫn đến tình trạng gia tăng chi phí thời tiết, khí hậu, mưa gió… hay phần quản l khơng tốt nên dẫn đến tình trạng hao hụt lớn - Trong trình cấp phát nguyên vật liệu cần có giám sát ch t chẽ, thường xuyên kiểm tra, kiểm soát tránh cấp phát thừa, cấp phát không đủ chủng loại - Phân bổ xác cho chi phí, loại cơng trình nh m xác định kết l ,lãi cho hoạt động để có sách phù hợp -M i chi phí quản l chi phí hội nghị sở hóa đơn chúng từ rõ ràng đảm bảo tính hợp l , mục đích chi phí bỏ - Tiến hành lập lưu trữ truyền thông tin mạng máy vi tính ho c b ng sổ sách có liên quan th o quy định nhà nước công ty - Thực tốt q trình phân tích giám sát tình hình thực cơng tác kiểm sốt nội bộ, báo cáo tham mưu cho cán lãnh đạo biện pháp giảm chi phí Đồng thời xây dựng s a đổi ban hành định mức chi phí đảm bảo ngày cơng xác tiết kiệm 47 3.2.1.4 Đào tạo bồi dưỡng, nâng cao trình độ nguồn nhân lực Vì người nhân tố định đến phát triển công ty yếu tố trình lao động sản xuất Vì vậy, cơng ty cần tr n đào tạo giúp nâng cao trình độ chuyên mơn nhu cầu thị trường ngày tăng Công ty cần thực biện pháp sau: - Củng cố đội ngũ cán kỹ thuật điều hành kỹ thuật đ c biệt cần quan tâm bồi dưỡng phát triển số cán làm chủ nhiệm cơng trình - Đối với cơng tác đào tạo: Lập kế hoạc thực quy định đào tạo đội ngũ cán công nhân viên th o yêu cầu nhiệm vụ thường xuyên hàng năm Nâng cao tay nghề lao động có sách hợp l để khuyến khích thu hút cán kỹ thuật đầu ngành có tổ chức lao động tay nghề cao…để từ nâng cao chất lượng cơng trình thi cơng có tiến độ nhanh - Ngồi tính chất công việc công ty chủ yếu thuê lao động bên ngồi th cơng ty cần dựa vào đ c điểm cơng việc để từ đưa tiêu chuẩn tuyển dụng cho phù hợp Có tuyển lao động đảm bảo có khả làm việc giảm bớt chi phí đà tạo suất lao động đảm bảo, tiến độ thi cơng thực góp phần nâng cao khả cạnh tranh công ty 3.2.1.5 Sử dụng công nghệ khoa học – kỹ thuật - Trong thời gian qua cơng ty có nhiều đổi cơng nghệ máy móc thiết bị,tuy nhiên đổi chưa thực mang lại hiệu cao Để thực tốt có hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cần đổi máy móc cơng nghệ tiên tiến,áp dụng thành tựu khoa h c-kỹ thuật vào trình xây dựng,thi cơng cơng trình để thực cách có hiệu quả,tránh việc máy móc hư hỏng,kém chất lượng kéo dài thời gian thi công gây thiệt hại đến doanh nghiệp 3.2.1.6 Mở rộng qui mô kinh doanh Mở rộng qui mô kinh doanh mục tiêu doanh nghiệp thời k Mở rộng qui mơ kinh doanh đóng vai trị quan tr ng việc tăng doanh thu lợi nhuận Hiện nay, Công ty Cổ phần Thi 48 Công Cơ Giới Thanh Hóa có thị trường tỉnh tỉnh lân cận Trong năm gần công ty mở rộng thị trường tính nước Một số giải pháp mà Công ty Cổ phần Thi Công Cơ Giới Thanh Hóa áp dụng sau: Giữ tốt mối quan hệ có sẵn thơng qua tìm kiếm thêm nhà đầu tư Các khách hàng cũ khách hàng có thiện cảm với công ty người giới thiệu công ty tốt nhất, thuyết phục Cần phải giữ vững tăng cường mở rộng mối quan hệ với bạn hàng thị trường khác Đẩy mạnh công tác tiếp thị đấu thầu: Khi thị trường mở dễ dàng doanh nghiệp hoạt động mark ting đống vai trị quan tr ng Thu thập tổng hợp thông tin thị trường xây dựng, vào kế hoạch xây dựng nhà nước, ban ngành địa phương vào nhu cầu xây dựng doanh nghiệp thược m i thành phần kinh tế, đ c biệt đến dự án tiến hành Tìm hiểu đối thủ cạnh tranh công ty đánh giá m t mạnh yếu h để từ có chiến lược kế hoạch cạnh tranh cho phù hợp Tìm hiểu cơng trình đấu thầu thông tin chủ đầu tư sở thích,uy tín, tiềm lực tài h để tiếp cận chủ đầu tư trình làm việc tạo chất lượng dịch vụ tốt S dụng hình thức để giới thiệu,quảng cáo hình ảnh cơng ty đến chủ đầu tư Hoàn thiện chế tiếp thị nội cán quản l tay nghề công nhân lao động,kết hợp với đề sách thưởng phạt nghiêm minh, hợp l ,kịp thời nh m khuyến khích tham gia phát huy khả cán bộ,công nhân viên thực công tác Cơng ty tìm hiểu thị trường thơng qua cơng ty mơi giới tư vấn để hồn thiện cơng tác tiếp thị H c hỏi công ty khác kinh nghiệm tiếp cận thị trường Không ngừng h c hỏi người trước đánh giá hiệu hoạt động 49 giai đoạn sản xuất kinh doanh trước để rút khó khăn thuận lợi, phát huy h c thành công tránh sai lầm mắc phải trình hoạt kinh doanh 3.2.2 Một số Giải pháp khác  Xây dựng chiến lược kế hoạch kinh doanh Chiến lược kế hoạch kinh doanh đắn cho phép doanh nghiệp định hình hướng mà doanh nghiệp đạt đến tương lai, mục tiêu mà doanh nghiệp cần phải thực để đạt mục tiêu đề doanh nghiệp Khi có chiến lược kế hoạch kinh doanh phù hợp cho phép doanh nghiệp tận dụng tối đa nguồn lực cho sản xuất kinh doanh , làm tăng hiệu hoạt động doanh nghiệp, góp phần làm tăng lợi nhuận  Hoạt động tài Trong hạn chế cơng ty, có vấn đề thuộc nguyên nhân khách quan mà m i DN hoạt động kinh tế thị trường g p phải: Sự cạnh tranh khốc liệt khiến hoạt động kinh doanh ngày khó khăn, sách chế độ Nhà nước… Những m t khách quan dòi hỏi DN phải linh động, uyển chuyển để thích nghi ho c khắc phục, điều giúp gạn l c DN có khả thích nghi tồn tại, khơng bị phá sản Để tồn khó, để đứng vững khó khăn Lúc vấn đề DN khắc phục khó khăn chủ quan phát sinh nội DN Những khó khăn cản trở đường phát triển DN Từ nhận định đó, cộng thêm hiểu biết tình hình thực tế DN, m mạnh dạn đề xuất số giải pháp với mong muốn đóng góp phần nhỏ bé vào phát triển chung DN Hoạt động tài nội dung chủ yếu hoạt động kinh doanh DN nhắm giải mối quan hệ kinh tế phát sinh trình kinh doanh biểu hình thái tiền tệ Cần phải nâng cao thường xuyên kiểm tra chất lượng cơng tác phân tích tài DN, để không 50 giúp DN nắm thực trạng hoạt động tài mà cịn sở thực trang để dự đốn nhu cầu tài thời k tiếp th o, nâng cao bước tính tích cực, chủ động sản xuất kinh doanh Các khoản tài sản ngắn hạn đầu tư chủ yếu từ nợ ngắn hạn Tuy nhiên phần nợ ngắn hạn đầu tư cho hàng tồn kho ( cơng trình xây dựng dở dang) DN cần nhanh chóng hồn thiện cơng trình bàn giao để toán nh m giảm rủi ro khoản cho DN Tỷ tr ng vốn chủ sở hữu so với tổng nguồn vốn nhỏ, DN cần tăng tỷ tr ng vốn chủ sở hữu, giảm tỷ tr ng khoản nợ - Đối với khoản tạm ứng cho công nhân viên: Công ty cần nhắc nhở nhân viên làm tốt việc hoàn ứng sau m i đợt công tác ho c mua vật tư, chậm trể cắt kh n thưởng ho c bị phạt - Đối với khoản phải trả: Th o dõi sít khoản nợ ứng với chủ nợ, xác định khoản chiếm dụng hợp l , khoản đến hạn cần tốn nh m nâng cao uy tín DN tăng tin cậy bạn hàng Công ty cần tr ng tốn khoản cơng nợ với ngân sách, nh m thực tốt ngh a vụ với nhà nước  Công tác tiếp thị đấu thầu Tăng cường công tác tiếp thị tất cấp, có chế hợp l để động viên đảm bảo cơng tác tiếp thị vào hoạt động có hiệu không vi phạm pháp luật Giữ mối quan hệ có huyện để khai thác thêm hạng mục tiếp th o mở rộng thị phần sang giao thông thuỷ lợi  Tăng lực sản xuất - Tích cực tạo nguồn vốn để tăng lực đầu tư công nghệ, thiết bị, người để triển khai thi cơng có hiệu cơng trình, dự án lớn, giũ vững uy tín cho cơng ty - Đầu tư trang bị thêm phương tiện, máy móc thay cho phương tiện máy móc cũ hư hỏng  Nâng cao hiệu sử dụng vốn 51 - Đảm bảo s dụng vốn lưu động hướng, mục đích, kế hoạch kinh doanh mà doanh nghiệp đề Để thực điều doanh nghiệp nên có kế hoạch s dụng vốn lưu động cách có hiệu qua, tránh lãng phí vốn - Chấp hành nghiêm chỉnh quy định Nhà nước lưu thông tiền tệ - Thực tốt quy định pháp quy, pháp lệnh kế toán thống kê, quy định Nhà nước quản l vốn doanh nghiệp - Thực quản l vốn cách có kế hoạch khoa h c - Đổi công nghệ áp dụng cho việc thi cơng cơng trình đảm bảo chất lượng đẩy nhanh tiến độ  Đẩy mạnh cơng tác tìm kiếm hợp đồng Do sản phẩm tiêu thụ công ty chủ yếu cơng trình cơng nghiệp, cơng trình xây dựng dân dụng, cơng trình hạ tầng chủ yếu cá cơng trình có giá trị lớn Do đó, chất lượng cơng trình mục tiêu hàng đầu cơng ty Các cơng trình khơng sản phẩm tiêu dùng đơn hàng hóa khác mà tài sản cố định chủ đầu tư s dụng cho mục đích lâu dài Mạt khác vấn đề nâng cao chất lượng sản phẩm tiêu thụ biện pháp quan tr ng để đảm bảo trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, từ giúp doamh nghiệp phấn đấu tăng lợi nhuận Hơn việc đảm bảo chất lượng cơng trình lời quảng cáo hữu hiệu đến hình ảnh uy tín cơng ty chủ đầu tư từ góp phần nâng cao khả cạnh tranh công ty, mở rộng thị trường  Quản lý chi phí nghiệp vụ kinh doanh Đây khoản phi phí khó dự tốn xác lường trước phát sinh, để giảm bớt chi phí cơng ty cần có biện pháp sau: - Tinh giảm biên chế máy quản l cơng ty làm giảm chi phí nhân viên quản l - Thiết bị phục vụ quản l thiết bị đại dễ hao mịn vơ hình nên cần x m xét kỹ trước đầu tư mua sắm gắn thiết bị với kế hoạch s dụng, kế hoạc sản xuất 52 - Thực chế độ tiết kiệm q trình SXKD,tránh tham ơ,lãng phí tài sản doanh nghiệp  Tổ chức phân cơng lao động hợp lý Hiện cơng ty có lực lương lao động tốt đội thi công, kỹ sư… hoạt động tốt cơng việc mình, tùy th o khối lượng công việc công ty huy động số cơng nhân cho cơng trình khác Tuy nhiên, số cơng việc cơng ty cịn phải th số cơng nhân ngồi , để giảm bót chi phí nhân cơng trực tiếp Cơng ty cần thực biện pháp sau: -Áp dụng tiến khoa h c vào sản xuất, cụ thể tăng cường máy móc thiết bị cho q trình thi cơng, tạo khả tăng suất lao động s dụng tiết kiệm lao động -S dụng hiệu tiền lương tiền thưởng Tiền lương cần phải tinh toán chi phí mức thích hợp đảm bảo bù đắp đươc hao phí lao động mà người lao động bỏ S dụng tiền lương cách hợp l để phát huy tác động tránh thưởng tràn lan ho c bỏ sót -Tăng cường cơng tác bố trí phân cơng lao động: Cơng ty cần bố trí, xếp lao động th o trình độ chuyên mơn, với cơng trình xa cơng ty nên thuê lao động địa phương nh m giảm bớt chi phí lại, ăn ở…  Xây dựng chế độ khuyến khích lợi ích chịu trách nhiệm vật chất Để phát huy tính chủ động sáng tạo tích cực m i người lao động m t hoạt động sản xuất kinh doanh làm cho m i người cppng trình thi cơng ln quan tâm đến việc tìm biện pháp nâng cao chất lượng hiệu cơng tác mình, cơng ty cần phải xây dựng chế độ khuyến khích vật chất m c dù cơng ty có nhiều biện pháp thưởng khuyến khích vật chất chịu trách nhiệm lợi ích vật chất Nội dung chủ yếu sau: - Thưởng hoàn thành kế hoạch ho c trước tiến độ tiết kiệm tiêu giao khoán Cần phải tổ chức hạch toán kết hợp với việc xây dựng định mức khốn cơng trình thi cơng sở người lao động tìm m i biện pháp tiết kiệm chi phí phận nơi làm việc 53 - Chế độ thưởng tiết kiệm nguyên vật liệu: Trên sở định mức tiêu hao nguyên vật liệu cơng trình, cơng ty cần có phận chịu trách nhiệm tính tốn mức tiết kiệm thường xun kịp thời sản phẩm sản xuất để làm sở xác định mức thưởng th o quy định phân xưởng - Chế độ phạt trách nhiệm vật chất: song song với biện pháp khuyến khích vật chất cần quy định rõ chế độ chịu trách nhiệm vật chất phân xưởng khơng hồn thành kế hoạch tiêu giao khoán ho c vi phạm làm thiệt hại đến chi phí sản xuất khơng đảm bảo chất lượng cơng trình, sơ xuất s dụng nguyên vật liệu làm phát sinh chi phí sữa chữa, chi phí tiêu hao nguyên vật liệu… S dụng biện pháp đòn bẩy kinh tế khuyến khích lợi ích vật chất động lực quan tr ng để động viên khuyến khích người lao động thi đua thực tiết kiệm s dụng hợp lí nguyên vật liệu, tăng suất lao động, tăng lợi nhuận cho công ty tạo điều kiện nâng cao chất lượng cơng trình khai thác hết tiềm người lao động  Lựa chọn phương thức toán Phương thức tốn thuận tiện nhanh chóng cho người mua góp phần vào việc khuyến khích khách hàng mua hàng hố doanh nghiệp, giảm khoản cơng nợ khó đòi, làm tăng lợi nhuận doanh nghiệp  Dịch vụ chăm sóc khách hàng Dịch vụ lắp đ t s a chữa, hướng dẫn s dụng thuận tiện chất lượng góp phần vào việc thu hút đông đảo khách hàng đến với doanh nghiệp tăng số lượng cơng trình thi cơng làm tăng doanh thu lợi nhuận đạt doanh nghiệp 3.3 Một số kiến nghị  Đối với nhà nước: - Hoàn thiện hệ thống văn pháp l , trợ giúp pháp l , tăng cường hệ thống tư vấn… đơn giản hóa m i thủ tục hành đẩy mạnh thi hành luật doanh nghiệp, tiếp tục rà sốt bãi bỏ giấy phép khơng cần thiết ho c 54 quy định trái luật doanh nghiệp tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động có hiệu - Tạo chế ưu đãi, chế khuyến khích đầu tư thơng qua h trợ lãi suất, thưởng kinh doanh, sách miễn giảm thuế, thuế VAT, thuế thu nhập doanh nghiệp - H trợ việc đào tạo lao động quản l : Nhà nước cần tạo điều kiện khuyến khích phát triển, giúp đỡ nâng cao đào tạo đội ngũ cán công nhân viên có trình độ - Tăng cường quản l nhà nước với doanh nghiệp nh m tạo thuận lợi cho hoạt động doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp x l kịp thời khó khăn vướng mắc tăng cường giám sát, kiểm soát, kiểm tra việc chấp hành pháp luật doanh nghiệp nh m phát x l nghiêm minh tạo công b ng m t pháp l cho doanh nghiệp  Đối vơi cơng ty - Cơng ty nên tính tốn số vốn lưu động cần thiết cho thích hợp sở đó, dựa vào khả doanh thu dự báo năm để tính tốn xác định nhu cầu vốn cần thiết cho năm tiếp th o, tránh tình trạng xác định số vốn cao ho c thiếu vốn gây nên tình trạng ứ đ ng vốn ho c vốn lưu động thấp không đáp ứng yêu cầu kinh doanh - Cần xây dựng hệ thống tiêu đánh giá tình hình tài công ty Hệ thống tiêu nên xây dựng cách đơn giản, dễ hiểu đồng thời phản ánh xác tình hình tài cơng ty Công việc giúp công ty đưa kịp thời chiến lược s dụng nguồn tài hợp l - Công ty nên xây dựng kế hoạch tài ngắn hạn kế hoạch tài phải sát với thực tế hoạt động công ty, đảm bảo cho công ty chủ động m i hoạt động tài - Cơng ty nên đánh giá rủi ro tài rủi ro kinh doanh thơng qua hệ số khả toán, mức độ tác động địn tài Có công ty chủ động m i hoạt động, hạn chế rủi ro kinh doanh chủ động phịng tránh rủi ro 55 - Cơng ty cần phải có chế độ đào tạo đơi ngũ cán cơng nhân viên có trình độ phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh - Mở rộng thị trường qui mơ kinh doanh - Cần có chế độ thưởng phạt hợp l giúp cho nhân viên công nhân công ty thi đua sản xuất, hồn thành nhiệm vụ cách có hiệu 56 KẾT L ẬN Lợi nhuận giữ vai trò quan tr ng sản xuất kinh doanh, yếu tố định tồn phát triển doanh nghiệp nói riêng tồn kinh tế nói chung Lợi nhuận tác động đến tát m i hoạt động doanh nghiệp, có ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình tài doanh nghiệp việc thực tiêu lợi nhuận điều kiện quan tr ng đảm bảo cho tình hình tài doanh nghiệp vững Ý thức tầm quan tr ng tiêu lợi nhuận, m i doanh nghiệp kinh tế thị trường phải phấn đấu mục tiêu lợi nhuận Trong thời gian qua Công ty Cổ phần Thi Công Cơ Giới Thanh Hóa có nhiều cố gắng hoạt động sản xuất kinh doanh, phấn đấu tăng lợi nhuận nâng cao chất lượng sống m i m t cho cán công nhân viên khách hàng Quy mô hoạt động vị công ty thị trường ngày nâng cao Tuy nhiên, trình hoạt động sản xuất kinh doanh, cơng ty cịn g p nhiều khó khăn nhiều vấn đề hạn chế cần giải tốt thời gian tới Hy v ng với tiềm lực có n lực cố gắng tồn thể cán công nhân viên, công ty không ngừng lớn mạnh trưởng thành kinh tế thị trường Ý thức vai trò quan tr ng lợi nhuận, sau thời gian thực tập tế cơng ty giúp đỡ tận tình cán công nhân viên công ty đ c biệt giảng viên hướng dẫn Th.s Đ Hà Thương, em hồn thành đề tài khóa luận tốt nghiệp “Một số giải pháp góp phần tăng lợi nhuận Công Ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Thanh Hóa Đề tài sâu vào nghiên cứu vấn đề lợi nhuận phân tích cách khái qt tình hình lợi nhuận công ty giai đoạn 2012 - 2014, đ c biệt việc thực tiêu lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận công ty năm qua Đồng thời, qua biết m mạnh dạn đưa số giải pháp kiến nghị để công ty x m xét, nghiên cứu nh m góp phần tăng lợi nhuận cho cơng ty thời gian tới 57 Do thời gian trình độ cịn nhiều hạn chế nên viết khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận góp , phê bình thầy giáo, phịng tài kế tốn giúp đỡ m hồn thành khóa luận Đ c biệt m xin cảm ơn sâu sắc tới Giảng viên hướng dẫn m Th.s Đ Hà Thương tận tình hướng dẫn, giúp đỡ m suốt thời gian thực tế Cơng ty hồn thành khóa luận Thanh Hóa, ngày 24 tháng năm 2015 Giảng viên hướng dẫn Th.s Sinh viên thực ỗ Hà Thương Phạm Thị Hoàng Anh 58 DANH MỤC TÀI LIÊ THAM KHẢO - Giáo trình quản trị tào doanh nghiệp – H c viện tài - Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp – H c viện tài - Bảng báo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Thi Công Cơ Giới Thanh Hóa giai đoạn 2012 -2014 - Các luận văn tốt nghiệp đề tài công trình nghiên cứu năm gần 59