Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Nghiên cứu lựa chọn tiến độ thi công hợp lý trong xây dựng thủy lợi. Ứng dụng cho công trình hồ chứa nước Đồng Mỏ

Có thẻ kể đến các công trình lớn như nha máy thủy điệnSơn La, nhà máy lọc dầu Dung Quất, dự án nhiệt điện Cà Mau, thủy điệnBuôn Lốp, cầu Thủ Thiêm fe doanh nghiệp xây dựng cũng đã ghi dấ

LỜI CẢM ƠNLời đầu tiên tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành và sâu sắc nhất tới

GS.TS Vũ Thanh Te, người đã định hướng nghiên cứu và tận tinh chỉ bio

trong quá trình thực hiện luận văn.

Tic giả cũng xin gửi lời cảm ơn tới các thay cô giáo đã giảng day tai lớp20QLXD21 và các bạn trong lớp đã hỗ trợ vẻ kiến thức chuyên ngành dé ticgiá có thể hoàn thành luận văn của mình.

Mặc dù tác gia đã cố gắng nghiên cứu, tìm hiểu dé tài nhưng cũng

không thể tránh khỏi những sai sốt nhất định, rất mong được sự đóng góp vàchia sẻ của quý Thầy cô và bạn bẻ

“Tác giả xin chân thành cảm ơn,

Vĩnh Phúc, ngày 20 tháng 5 năm 2014

"Người thực hiện

Nguyễn Thị Biên

LỜI CAM ĐOAN

"Tác giả xin cam đoan rằng số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận văn

nảy là trung thực và không trùng lặp với các dé tai khác Tác giả cũng xincam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn này đã được cảm

ơn và các thông tin trích dẫn trong luận văn đã được chỉ rõ nguồn gốc

Tác gì

Nguyễn Thị Biên

Sơ đồ mạng.

Công trình thủy lợi

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

BANG KÝ HIỆU CÁC CHỮ VIỆT TAT

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC HÌNH VE, PHY LUC

MỞ ĐẦU

CHUONG 1: TONG QUAN VE TINH HÌNH LAP

ĐỘ TRONG XÂY DỰNG HIỆN NAY 3

1.1, TINH HÌNH XÂY DỰNG HIỆN NAY Ở NƯỚC TA 3

3

1.1.1 Vị trí của ngành xây dựng trong nên kinh tế

1.1.2 Những thuận lợi và khó khăn của ngành xây đựng hiện nay 4

1.1.3 Nhiệm vụ trọng tâm của ngành xây dựng hiện nay 51.2, TIEN ĐỘ XÂY DỰNG - — _—1.2.1 Khải niệm 6

1.4.2, Phương pháp lập tién độ kế hoạch 2l

1.5, HIỆN TRẠNG CÔNG TÁC LẬP TIEN DO, see 26KET LUẬN CHƯƠNG 1

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN TRONG LẬP VÀ DIEU KHIỂN TIỀN

2.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN TRONG LAP KE HOẠCH TIEN ĐỘ THEOPHƯƠNG PHAP SƠ BO MẠNG LƯỚI : von 3d2.1.1 Khái niệm 31 2.1.2 Ue điểm của SBM smn 32 2.1.3 Các bộ phận của SDM 33 2.1.4 Cúc nguyên tắc vẽ SPM và trình tự lập SĐMM 352.1.5 Các thông số của SBM 392.2 CÁC BÀI TOÁN TOI UU HÓA DUGC DUNG TRONG DIEU

KHIEN KE HOẠCH TIEN ĐỘ 42

2.2.1, Bai toán diều chỉnh SPM theo thời gian và nhân lực nd?

2.2.2 Tối wu hóa SPM theo chi tiêu thời gian- chỉ phí 45

2.2.3 Lập tiến độ dự án bằng phan mém MS Project 2007 "¬".KET LUẬN CHƯƠNG 2 — — —CHƯƠNG 3: LỰA CHỌN TIEN ĐỘ HỢP LÝ KHI XÂY DỰNG CONG.TRINH HO CHUA NƯỚC DONG MO 513.1.1 Giới thiệu công trink oe sone ST3.1.2, Đặc điềm địa chất thiiy van - sone 523.1.3 Thanh phan kết cầu công trình hồ chứa nước Đẳng Mỏ 573.2, PHAN TÍCH CÔNG NGHE XÂY DUNG HO CHỨA NƯỚC BONG

MO NÓI RIEN 61

3.3 LAP TIEN ĐỘ XÂY DUNG HO CHỨA NƯỚC BONG MO BANGPHƯƠNG PHAP SƠ ĐÔ MẠNG 663.3.1 Thời gian thi công công việc 66

3.3.2 Lập biểu dé tiễn độ thi công công trình theo sơ đồ mang bing

phần mém MS Project 2007 : "¬.3.3.3 Kết quả đạt được 78LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ 81TÀI LIEU THAM KHẢO „82

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, PHỤ LỤCHình 1.1: Các bước lập tiến độ _- " 9Hình 1.2 Biểu đồ chu trình phương pháp thi công tuần tự 18

Hình 1.3: Biểu đồ chu trình phương pháp thi công song song 19Hình 1.4: Biểu đồ chu trình phương pháp thi công đây chuyền a1

Hình 1.5: Mô hình kế hoạch tiền độ theo sơ đỗ ngang Hình 1.6: Mô hình kế hoạch tiến độ xiên, 25Hình 2.1: Các bộ phận của SBM 34 Hình 2.2 : Các bước lập sơ đỗ mạng -c s-c _— Hình 2.3: Thông số của sự kiện 39

Hình 2.5 : Mỗi quan hệ giữa chỉ phí và thời gian thi công 46

Hình 3.1: Kế hoạch tiễn độ thi công công trình theo sơ đỏ ngang (Phuong án 1)

„68 Hình 3.2: Kế hoạch tiền độ thi công công trình theo sơ đồ mạng (Phương án 1).

69Hình 3.3: Biểu đỗ phân bổ vốn đầu tu xây dựng công trình (Phương án 1) 70

Hình 3.4: Biểu đồ lũy tích vốn đầu tư xây dựng công trình (Phương án l) 71Hình 3.5: Hình thức đưa vin vào công trinh tăng dần theo thời gian 7

Hình 3.6: Vốn đưa vào công trình theo các phương án „T3Hình 3.7: Kế hoạch tiến độ thi công công trình theo sơ đồ ngang (Phương án 2)

— -74Hình 3.8: Kế hoạch tiến độ thi công công trình theo sơ đồ mang (Phương án 2),

18Hình 3.9: Biểu đồ phan bỏ vốn đầu tư xây dựng công trình (Phương án 2) 76

Hình 3.10: Biểu đồ lũy tích vốn đầu tư xây dựng công trình (Phương án 2) 77

iét của đề tài

i xây dựng là một ngành sản xuấ chiếm ti tronglớn ngân sách quốc gia, Để sử dụng vốn dau tư vào các công trình có hiệu

qua, những người làm công tác xây dựng không những phải luôn đổi mới công nghệ sản xuất, chọn biện pháp thi công tiên tiến ma còn phải biết tổ chức sản xuất một cách khoa học.

‘Thay đồi biện pháp thi công đòi hỏi phải đầu tư thêm tiền vốn, vì vaycần tìm được một phương án tổ chức tốt sẽ mang lại hiệu quả kinh tế gấp

nhiều lần so với tiền vốn đầu tư Đặc biệt là đối với né at lớn như

xây dựng Quá trình sản xuất càng phức tạp thi tô chức điều hành cảng phảitinh vi, chính xác.

Tiến độ trong xây dựng là công cụ dé quản lý điều hành về thời gian

và chỉ phí xây dung nhằm đảm bảo chất lượng công trình Trong giai đoạnvita qua, lập tiến độ trong xây dựng phần lớn theo kinh nghiệm của cán bộthực hiện công việc này và chỉ dựa vào định mức để xây dựng tiến độ Vì

ối wu như thờivậy, công tác tiến độ chưa giải quyết được những vin

gian xây dựng vả chi phí trong quá trình xây dựng cũng như chưa xét đến.những yếu tố rùi ro gặp phải như điều kiện địa chất, điều kiện khí tượng

một sốthủy văn nên din én độ không hoan thiện được gây lãng phíthời gian, tiền bạc, ảnh hưởng đến chất lượng công trình

Do đó, việc xem xét những yếu tổ chủ yếu tác động lên quá trình

khiến tiến độ lập tiến độ và vận dụng cơ sở lý luận khoa học trong di

là cấp thi

x phat từ các vấn đẻ nêu trên, tác giả luận văn chon đẻ tải

“Nghién cứu lựa chọn tiến độ thi công hợp lý trong xây dựng thủy lợi Ungdung cho công trình hồ chứa nước Dong Mo”

2 Mục đích của đề tài

“Trên cơ sở phân tích công nghệ và cơ sở lý luận trong lập và điều khiển

kế hoạch tiến độ để phân tích lựa chọn tiến độ trong xây dựng hợp lý cho các

công trình thủy lợi nói chung va cho công trình hồ chứa nước Đồng Mé nóiriêng

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Những công trình xây dựng thủy lợi tập hợp nhiều quá trình sản xuấtphức tạp Cụ thể trong luận văn, tác giả ứng dụng cho công trình hồ chứa

nước ông Ma

4 Phương pháp nghiên cứu.

- Phương pháp thu thập tai liệu và phân tích, kế thừa các kết quả nghiên

cứu đã có

~ Phương pháp nghiên cứu lý thuyết

- Phương pháp chuyên gia

8 Nội dung của luận văn

Kết cầu của luận văn gồm 3 chương:

+ Chương 1: Tổng quan vẻ tình hình lập và quản lý tiễn độ trong xâyđụng hiện nay

~ Chương 2: Cơ sở lý luận trong lập và điều khiển tién độ

= Chương 3: Lựa chọn tiến độ hợp lý khi xây dung công trình hỏ chứa.

nước Đẳng Mo

NỘI DUNG

CHƯƠNG 1: TONG QUAN VE TINH HÌNH LẬP

VA QUAN LÝ TIEN ĐỘ TRONG XÂY DỰNG HIỆN NAY

1.1 TINH HÌNH XÂY DỰNG HIỆN NAY Ở NƯỚC TA

1.1.1 Vị trí của ngành xây dựng trong nền kinh tế

Nhìn vào diện mạo đô thị Việt Nam hiện nay, phần nào cho thấy vi tríquan trọng và sự lớn mạnh của ngành xây dựng trong nỗ lực suốt nửa thé kyqua để khẳng định vị trí của một nén kinh tế mũi nhọn trong sự nghiệp công

nghiệp hóa ~ hiện đại hóa đất nước Theo phân tích của các chuyên gia kinh tếthì hiện nay ngành xây dựng là 1 ngành có khả năng dẫn dit nền kính tế vàdem lại nguồn thu nhập quốc dân rat lớn

Mạng lưới đô thị quốc gia hiện đã được sắp xếp lại, mở rộng và pháttriển hon 720 đô thị trên cả nước, cùng 150 khu công nghiệp và khu kinh tế,

đã góp phần quan trọng tạo động lực phát triển kin tế - xã hội và chuyển dich

cơ cấu kinh tế ở cả 2 khu vực đô thị và nông thôn

Bằng nỗ lực tiếp cận công nghệ mới và nâng cao chất lượng nguồn

nhân lực, các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam đã tự đảm đương được hoặcnhận thầu hầu hết các công trình xây dựng quan trọng của quốc gia, nhiềucông trình của các dự án đầu tư nước ngoài tai Việt Nam hoặc của Việt Namđầu tư ra nước ngoài Có thẻ kể đến các công trình lớn như nha máy thủy điệnSơn La, nhà máy lọc dầu Dung Quất, dự án nhiệt điện Cà Mau, thủy điệnBuôn Lốp, cầu Thủ Thiêm

fe doanh nghiệp xây dựng cũng đã ghi dấu ấn trong lĩnh vực hợp tác

với các nước trong khu vực về phát triển dé thị, thúy điện bằng việc góp vốn

thành lập 2 công ty cô phan dé xúc tiến các hoạt động đầu tư tại Lio vaCampuchia Ngoài ra, Viện Quy hoạch Đô thị - Nông thôn đang tích cực triểnkhai giúp Lào lập điều chỉnh Quy hoạch xây dựng Thủ đô Viên Chăn.

'Công cuộc đổi mới đất nước trong 20 năm qua đã thu được nhiễu thành.

‘tw to lớn có ý nghĩa rất quan trọng, Nước ta đã thoát ra khỏi khung hoảngkinh tế - xã hội và đạt được nhiều thảnh tựu to lớn Chúng ta không thé không

ắc đến những đóng góp quan trọng và nỗi bật của ngành xây dựng Qua đó

ấy rõ vai trỏ đi đầu của ngành xây dựng trong việc nâng cao kinh tế và

phát triển

1.1.2 Những thuận lợi và khó khăn của ngành xây dựng hiện nay

1.1.2.1 Thuận I

Hiện nay các ngành xây dựng của chúng ta phát triển khá mạnh mẽ, về

nhân sự cũng như vốn đầu tư, trình độ của các công ty, chính vì điều này mà

nước ta đã có các công trình thé ky.

Với sự khoa học và hội nl p quốc Vigt Nam ngày cảng

có nhiều các kỹ sư giỏi đáp ứng ngày cảng tốt hơn nhu cầu của khách hing.

Đồng thời, cũng được sự quan tâm của Đảng và Chính phủ Bộ Xây dựng đã trình Chính phủ ban hành nhiều Nghị định quan trọng như: Nghị định

số 15/2013/NĐ-CP về quản lý chất lượng công trình xây dựng, Nghị định số

11/2013/NĐ-CP về quản lý đầu tư phát triển đô thị, Nghị định số188/2013/NĐ-CP về phát triển và quản lý NOXH Đây là những Nghị địnhquan trọng nhằm kiểm soát chặt chẽ chat lượng công trình xây dựng, việc đầu

tư phát triển đô thị theo quy hoạch và kế hoạch

1.1.2.2 Khổ khăn:

Nguồn nhân lực của chúng ta có thể nói là đầy đủ nhưng hau hết là

nh độ chuyên môn nên hàng năm tai nạn nghề nghiệp trong lĩnh vực xây dựng những lao động phổ thông chưa được đảo tạo về xây dựng, chưa có

chiếm ty trọng rat lớn cũng như năng xui lao động chưa cao,

Co sở vật chất kỹ thuật, nguyên vật liệu của ngành mới chỉ ở mức sor khai nên còn thô sơ, lạc hậu do đó chưa đáp ứng được nhu cầu ở mức cao của khách hàng.

Khi Việt Nam ra nhập WTO thì ngày cảng có các doanh nghiệp nudengoài đầu tư vào các công trình trong nước Họ có cơ sở vật chất hiện dai,nguồn nhân lực được dao tạo chuyên sâu, có kỹ năng tay nghé nên đã khiếncho các tập đoàn xây dựng của chúng ta phải cạnh tranh gay gắt.

1.1.3 Nhiệm vụ trong tâm của ngành xây dựng hiện nay

1 Tiếp tục tập trung hoàn thiện các cơ chế, chính sách trong các lĩnhvue của ngành.

2 Tiếp tục đổi mới, nâng cao chất lượng công tác quy hoạch, rà soátsửa điều chỉnh bổ sung các quy hoạch vùng, quy hoạch chung trên cả nước.

3 Tiếp tục triển khai thực hiện Nghị định 15/2013/NĐ-CP về quản lý chấtlượng công trình xây đựng, tăng cường công tác quản lý, kiểm tra, giám sắt trong

đầu tư xây dựng, nhất là đối với các dự án sử dụng vốn nhà nước, các công trình

có quy mô lớn, phức tạp, có ảnh hưởng lớn đến an toàn cộng đồng

4 Tích cực triển khai thực hiện Nghị định 11/2013/NĐ-CP về quản lýđầu tu phát triển đô thị, tăng cường quản lý và kiểm soát chặt chẽ các dự ánphát triển đô thị theo quy hoạch.

5 Tiếp tục diy mạnh thực hiện chiến lược phát trién nhà ở quốc gi

hoành thành việc phê duyệt các chương trình phát triển nhà ở của các địaphương Triển khai thực hiện Nghị định số 188/2012/NĐ-CP về quản lý vaphát triển nhà ở xã hội

6 Tập trung thực hiện các giải pháp tháo gỡ khó khăn cho thị trường,bắt động sản gắn với thực hiện chiến lược phát triển nhà ở quốc gia, đặc biệt

là nhà ở xã hội, kết hợp với kiểm soát phát triển đô thị theo quy hoạch và kế hoạch.

7 Tang cường quản lý vật liệu xây dựng theo quy hoạch, đặc biệt là ximing va các vật liệu xây dựng chủ yếu, đảm bảo cân đối cung - cầu thịtrường trong nước, đây mạnh xuất khâu, giải quyết hang tn kho

8 Xây dựng đề án tái cơ cấu doanh nghiệp ngành xây dựng Nghiêncứu và tổ chức thực hiện các giải pháp nhằm thúc đây sản xuất kinh doanh,

tháo gỡ khó khăn, nâng cao năng lực và sức cạnh tranh của các doanh nghiệp

11 Gắn kết chặt chẽ các hoạt động khoa học và công nghệ với thực tiễn

sản xuất và quản lý của ngành, huy động mọi nguồn lực trong xã hội dé pháttriển khoa học và công nghệ ngành xây dựng.

12 Tăng cường thanh tra, kiểm tra chuyên ngành tại các địa phương,doanh nghiệp; chú trọng giải quyết khiếu nại, tố cáo; hạn chế tối đa khiếu nạitồn đọng kéo dài; thực hiện nghiêm pháp luật về phòng, chống tham những,thực hiện tiết kiệm, chống lang phí.

1.2 TIEN ĐỘ XÂY DỰNG

1.2.1 Khái niệm

Tién độ là kế hoạch sản xuất thé hiện bằng biểu đồ nội dung bao gồm.các số liệu tính toán, các giải pháp được áp dung trong thi công bao gồm:công nghệ, thời gian, địa điểm, vị trí và khối lượng các công việc xây lấpcùng với điều kiện thực hiện chúng.

1.2.2 Vai trò của kế hoạch tiễn độ

KẾ hoạch tiến độ là tai liệu thể hiện rõ các căn cứ, các thông tin cần

thiết để nhà thay căn cứ vào d6 để tổ chức và quan ly tốt nhất mọi hoạt độngxây lắp trên toàn công trường

Trong kế hoạch tiến độ thường thể hiện rõ danh mục công việc, tínhchất công việc, khối lượng công việc; phương pháp thực hiện, nhu cầu lao

động, thiết bị thi công và thời gian cằn thiết thực hiện đầu việc; thời điểm bắt

đầu, kết thúc của từng đầu việc và mỗi quan hệ trước sau về không gian, thờigian, về công nghệ và tổ chức sản xuất của các công việc; thé hiện tổng hợp.những đồi hỏi tắt lượng sản xuất, an toàn thi công và sử dụng có hiệu quảcác nguồn lực đã có trên công trường

Kế hoạch tiến độ còn là căn cứ để thiết lập các kế hoạch phụ trợ khác

như kế hoạch lao động ~ tiền lương, kế hoạch sử dụng xe máy, é hoạch cũngứng vật tu, kế hoạch đảm bao tải chính cho thi công

1.2.3 Các nguyên tắc và căn cứ lập kế hoạch tiến độ

1.2.3.1 Nguyên tie

Thời gian của phương án tổ chức và kế hoạch tiến độ thi công phải dambảo hoàn thành các phần việc, từng bộ phận và toàn bộ công trình đúng theo thời gian quy định.

“Thực hiện chặt ché và liên tục việc phối hợp về thời gian và không gian

của các quá trình xây lap, đảm bảo tinh ôn định của sản xuất, tuân thủ cácđiều kiện kỹ thuật, đảm bảo an toàn cho người và thiết bị, sử dụng điều hòa vatiết kiệm các nguồn tai nguyên

Ting năng suất lao động bằng cách áp dung các biện pháp thi côngtiên tiến.

1.2.3.2 Căn cứ dé lập ké hoạch tiễn đội

+ Căn cứ vào bản vẽ thiết kế thi công va các phiếu công nghệ xây lắp.+ Căn cứ vào thời điểm khởi công và thời hạn xây dựng công trình.

+ Dựa vào chủng loại, quy cách vật liệu, thiết bị, phương tiện vận tải+ Dựa vào các số liệu điều tra khảo sát xây dựng

+ Dựa vào năng lực của đơn vị thi công và khả năng của chủ đầu tư

Các bước lập tiến độ

Tiền độ thí ng được lập dựa trên số liệu va tính toán của thiết kế tổ

chức xây dựng hoặc thiết kế tổ chức thi công cùng với những kết quả khảo sát

bổ sung do đặc điểm của công trường Trong những số liệu đó, đặc biệt quantâm đến thời hạn của các hạng mục công trình và toàn bộ công trường Đểtiến độ lập chóng thỏa mãn nhiệm vụ dé ra và hợp ly, người cán bộ kỹ thuậtphải tiền hành các bước sau:

1 Phân tích công nghệ

Được bắt đầu ngay khi thiết kế công trình do cơ quan tư vấn thiết kế chủtrì, có sự bản bạc với người thực hiện xây dựng, đôi khi phải có ý kiến của các

bên liên quan khác như người cấp vốn, đơn vị chịu trách nhiệm cung cấp máy

móc, thiết bị cho công trình cũng như phục vụ thi công Sự hợp tác day đủ stạo điều kiện để nhũng quyết định chọn công nghệ thi công trở thành hiện thực.Sau khi chọn được công nghệ thi tién hành phân tích công nghệ đó

Muốn phân tích được công nghệ phải dựa trên thiết kế công nghệ, kiếntrúc và kết cấu của công trình Phân tích khả năng thi công công trình trênquan điểm chon công nghệ thực hiện các quá trình xây lắp hợp lý và sự cin

thiết máy móc và vật liệu phục vụ thi công

2 Lập danh mục công việc xây lắp

Các công việc trong danh mục xây lắp sẽ được trình bày ở tiễn độ Vìvậy, những vấn đề cần được xem xét là;

~ Số lượng đầu việc và phạm vi công việc của đầu việc (mức độ chi tiếthay tổng hợp) phụ thuộc vào mục đích lập tiến độ và cắp độ quản lý tiến độ

- Phân loại trong thiết kế tiến độ

+ Công tác chuẳn bị (chuẩn bị chung cho toàn công trường, chuẩn bị riêng cho từng hang mục, từng giai đoạn thi công)

+ Các công việc thực hiện các quá trình xây lắp (tuân theo trình tự ky thuật, chỉ phối mặt bằng thi công)

+ Các công việc thuộc sản xuất phụ trợ (không chiếm lĩnh mặt bằng thicông, nhiều công việc có thé điều chỉnh thời gian thực hiện trước thời điểmphải cung cấp) và các công việc khác

- Thứ tự trước sau của các tổ hợp công nghệ hay các công vi c phải

kiện sử dụng mặt bằng và sử dungtuân theo trình tự kỹ thuật thi công,

các nguồn lực có hiệu quả, không được bỏ sót công việc, không được liệt kê trùng lặp.

~ Các công việc có khối lượng nhỏ, có thể thực hiện song song xen kếvới các quá trình xây lip chính thường được gộp lại và đặt vào ding cuốicùng của mỗi bản tiến độ

3 Xác định khối lượng công việc

~ Don vị của khối lượng phải lấy phù hợp định mức và tiêu chthiện hành.

~ Khối lượng được tinh toán cho toàn bộ đầu việc, cũng có thể phải bóc.tách riêng theo chia đoạn thi công.

'n cứ khối lượng thi công, căn cứ bản vẽ thi công hợp lệ (có thé tinh

phát sinh do biện pháp thi công khác nhau),

Xác định đúng khối lượng là co sở chọn phương tiện, phương án thicông hợp lý Từ đó xác định chính xác nhân lực, máy móc và thời gian thi công để lập tiến độ

4 Chon biện pháp kỹ thuật thi công

~ Căn cứ lựa chọn tính chất công việc, khối lượng công việc, yêu cầu về

kỹ thuật thi công, thời gian thi công, điều kiện đáp ứng phương pháp.

- Phân tích lựa chọn phải tính toán các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuạt để làm

15 sự nỗi trội của phương án được chọn.

~ Un tiên sử dụng cơ giới sẽ rút ngắn thời gian thi công cùng tăng năng,suất lao động giảm giá thành Chọn máy móc nên tuân theo quy tắc “cơ giớihóa đồng bộ” Sử dụng biện pháp thi công thủ công chỉ trong trường hợp điều kiện thi công không cho phép cơ giới hóa, khối lượng quá nhỏ hay chỉ phí tốn kém nếu dùng cơ giới.

5 Chọn các thông số tiễn độ (nhân lực máy móc)

Tién độ phụ thuộc ba loại thông số cơ bản: công nghệ, không gian vàthời gian Các thông số này liên quan với nhau theo quy luật chặt chẽ Sự thayđổi mỗi thông số sẽ làm các thông số khác thay đổi theo và làm thay đổi tiến

độ thi công Tùy theo phương pháp tổ chức người ta chon các thông số theonhững nguyên tắc riêng

- Phân khu, phân đoạn phải phù hợp với kết cấu, kiến trac dé các phần

việc thi công độc lập, đảm bảo chất lượng công trình

~ Khối lượng của các công việc đủ lớn để sử dụng hiệu quả năng suấtmáy móc, năng lực tổ đội Nhu cầu về nhân lực hoàn thành công việc, xác.định theo công thức:

công) aay

Trong đó: V- khối lượng công việc (đơn vi đo lường)

S- định mức chi phí thời gian (giờ công)G- số giờ trong một ca làm việc

Nhu cầu về máy móc để hoàn thành công việc được xác định theocông thức:

Gu pe (ea máy) d2)

Trong đó: P;p- năng suất thực dụng của máy trong một ca Lim việc.Trong trường hợp công việc gộp từ nhiều công việc lại ta xác đỉnhcác thông s theo định mức giá trị trung bình của các công việc thành pl theo biểu thức;

„ (ngày công)

pls

£ (ca máy) (13)

Trong dé: C-khỗi lượng công việc được tinh bằngtiền

Ca, Cae - năng suất lao động và năng suất máy móc tinhbằng don vị tiền tệ tương ứng Giá trị C,, C,„ xác định qua thực tế thu thập.thống kê

Nếu trong định mức và số liệu thống kê không cung cấp đủ những việc

có trong danh mục, người lập tiến độ phải lấy số liệu theo kinh nghiệm và dự

iu các nguyên tắc chung khi xác định các thông số này,toán Sau đây ta tìm

ó loại công việc (trong danh mục công việc) chọn tủy theo mức độchuyên môn hóa của tổ đội Công việc phân cảng nhỏ sẽ tăng mức độ chuyênmôn hóa song làm cho số công việc tăng lên thường kéo dai thời han thi công

và tổ chức thực hiện cảng phức tạp.

Biên chế (số nhân công, số máy móc) theo thành phần tối ưu (thường

thể hiện trong định mức kỹ thuật) sẽ cho năng suất cao nhất, chất lượng đảmbáo Biên chế đó phải tuân theo biểu thức sau:

<N,<N, Myy SM, SM, d4)Trong đó: Ny, My — biên chế số nhân công máy móc của công việc Tlâm ở vị tj

lniny Mai = số công nhân, máy móc tối thiểu để có thể

làm việc tốt (theo định mức chuẩn), gọi cách khác thi đó là tổ sản xuất cơ bản.

Ngàc Minax = số công nhân, máy móc nhiều nhất có thể

lâm việc bình thường trên phân đoạn, chúng được xác định theo biểu thức

Sau:

M, as)—

f(Với F, là tuyến công tác của công việc i: f, là vi trí công tác của máy, người làm

i).

- Nếu công việc vừa thi công cơ giới vừa thi công thủ công thi phải

vi

chọn thông số máy trước, thông số người chọn tủy theo máy

6 Xác định thời gian thi cong

Thời gian thi công công việc phục thuộc vào khối lượng, tuyển công tác, mức độ sử dụng tài nguyên và thời hạn xây dựng công trình.

Khi điều kiện thi công tương đối chuẩn và ồn định, thời gian th

công việc được xác định theo công thức:

rn (6)

AGN, zy

= 17)cereal (

Trong đó: t„ ~ thời gian thi công công việc ij (ngày),

LDij ~ khối lượng lao động hoàn thành công việc (ngày công)

‘Cyn = số ca máy dé hoàn thành công việc

a — số ca làm việc trong ngày (chế độ Lim việc)N,.M, — số công nhân, máy móc.

Trong thực tế người ta còn chú ý đến thời gian thi

lên chế của tổ đi

ng ngăn nhất vachỉnh tiến độ.dai nhất, đó là giới hạn người tổ chức xây dựng biết dé did

Thời gian ngắn nhất T,„„ có được khi sử dụng tối đa khả năng triểnkhai công việc trên tuyến công tác và khả năng cảm ứng tải nguyên;

“Thời gian thi công đài nhất Tyas có được khi bố trí lực lượng thi ông

tối thiểu với nguồn tài nguyên tương ứng mà công việc không bị dứt đoạn Vivậy thời gian đài nhất thi công công việc khi chỉ bé trí một máy thi công hay

tổ sản xuất cơ bản Ở đây ta hiểu tổ sản xuất cơ bản là một đơn vị sản xuất tối

uu với số người ít nhất vin đảm bảo năng suất chất lượng tính theo đầu người

(16 sản xuấ cơ ban vẫn ghi theo trong định mức kỹ thuật);

1 thụ vật Sau khi xác định thời gian thi công ta có thể xác định mite

liệu theo công thức:

(138) T

Chi phí tiền vốn theo công thức:

a9)

Trong đó: - q - là mức tiêu thụ vật liệu trong ngày.

Vj 1a khối lượng công việc i thực hiện trên phân đoạn j;

“Tụ - là thời gian thi công;

.C - là mức tiêu thụ tiền cho công việc hang ngày;

qo, Cụ - là định mức vật liệu đơn giá công việc;

Khi thời gian thi không xác định đủ chính xác, người ta dùng giá trị tin cây, đó là trường hợp quá trình thực hiện công việc gặp nhiều yếu tổ

ngẫu nhiên không lường được, thời gian hoàn thành công việc phải ước đoán

At định từ kinh nghiệm sản xuất còn ít hoặc điều kiện sản

nh

với độ tin cậy

xuất phụ thuộc quá nhiều yếu tố ng?

7, Lập tiến độ ban đầu

Sau khi chon bi pháp thi công và xác định thông số tổ chức, ta tié

hành lập tiến độ ban đầu Lập tiền độ bao gồm xác định phương pháp thé hiệntiến độ và thứ tự công nghệ hợp lý triển khai công việc Tiến độ có thể théhiện bằng biểu đồ ngang, biểu đồ xiên hay sơ đồ mạng Chọn cách nào tùy.thuộc vào quy mộ, tính phức tạp của công trình

Lập tiến độ ban đầu có thé tiến hành theo ba cách sau:

- Sắp xếp công việc từ công việc đầu tiên theo thứ tự công nghệ đếncông việc kết thúc, Đây là phương pháp khá phổ biển, đơn giản song đòi hỏingười lập phải có kinh nghiệm sản xuất Thường người ta sắp xếp các công

việc còn lại theo các mỗi quan hệ về tổ chức Tuy nhiên, đối với công trình

lớn lập theo cách nay rất khó đi đến kết quả mong muốn

- Sắp xếp công việc theo các thời điểm định trước đi ngược lại các công, việc phía trước Đây là phương pháp lập theo mục đích định trước, thường

người ta lấy thời hạn hoàn thành công trình, thời hạn kết thúc các giai đoạn

làm điểm xuất phát tìm ngược lại những công việc liền trước Cách này nhanh

đạt được mục tiêu nhưng mô hình sản xuất dé sơ cứng vì xác định các thờiđiểm công việc không chính xác làm cho công việc bị bó cứng,

~ Dũng mô hình toán học (sơ đồ mạng) để lập tiến độ Đây là phương,

pháp tiên tiến giúp ta giải quyết được những trường hợp phức tạp Phương,

pháp này đầu tiên người ta dùng toán học (sơ đồ mạng) mô hình hóa quá trìnhxây dựng công trinh- nghĩa là ding sơ đổ mạng để thể hiện những logic côngnghệ va tổ chức cần thiết xây dựng công h, sau đó dùng công cụ toán

(thuật toán sơ đồ mạng) để toán các thông số của mô hình sản xuất (tiếnđộ) đưa ra điều chỉnh đưa về mục tiêu của kế hoạch

8 Điều chính tiền độ ban đầu

Sau khi tiến độ ban đầu được lập, người ta tiến hành tính toán các chỉ

số của nó và so sánh với các tiêu chí Các tiêu chí đó chỉ thường là thời gian thi công (đúng giai đoạn va tiễn độ), mức sử dụng tải nguyên, độ én địnhđiều hỏa tiền vốn, nhân lực, giá thành phương án Nếu các tiêu chi đạt tiến độ

‘ban dau sẽ tiến hành tối ưu theo quan điểm người xây dựng để nâng cao chỉtiêu kinh tế, kỹ thuật

Trong trường hợp có vai tiêu chi không dat, ta phải điều chỉnh lại tiến

449 ban đầu Việc điều chỉnh sẽ được tién hành theo nhiều vòng

~ Vong 1: Điều chính bước lập tiền độ ban đầu (sắp xếp lại công việc)

nếu chưa đạt tiền hành điều chỉnh vòng tiếp,

~ Vong 2: Điều chỉnh các thông số tổ chức tăng giảm số công nhân,máy móc Đây là bước tổ chức lại đơn vị sản xuất nếu chưa dat ta tiến hànhtiếp ving sau.

~ Vòng 3: Điều chinh biện pháp thi công Đây là vòng điều chỉnhphương án kỹ thuật thi công (thay đổi loại máy móc, chọn phương pháp thi

công khác ) nếu chưa đạt ta tiến hành điều chỉnh tiếp vòng cudi cùng

~ Vòng 4: Đây là vòng điều chỉnh công nghệ sản xuất Vì các biện pháp,

tổ chức và kỹ thuật đều không đạt ta phải thay đổi công nghệ xây dựng (ví dụ

thay bê tông tại chỗ bằng lắp ghép; thay cọc ép trước bằng cọc ép sau )

Tuy nhiên mỗi vòng có thể tiến hành một vải in khỉ không đạt mớichuyển sang vòng tiếp theo Việc điều chỉnh tiến độ thường khó khăn vớicông trình lớn phức tạp khi đó người ta cần sự trợ giúp của máy tính diện từ.1.3 CÁC PHƯƠNG PHÁP TO CHỨC THỊ CÔNG

1.3.1 Phương pháp thi công tuần tự.

1.3161 Khái niệm

Thi công tuần tự là bố trí một đơn vị thi công làm toàn bộ các quá trình

từ a)— a, làm xong khu vực này tiến hành chuyên sang khu vực khác cho đếnkhi hoàn thành toàn bộ công trình Moi công tác tir chuẩn bị cho đến khi hoànthành đều đo 1 đơn vị thi công thực hiện Phương pháp thi công tuần tựthường được áp dung cho những công trình nhỏ yêu cầu kỹ thuật không cao.Thời gian thi công công trình không hạn chế, mặt bằng thi công bị giới hạn.Công trình có nhu cầu đưa ngay từng hạng mục vào sử dụng, không cần những đội chuyên môn hóa.

1.3.1.2 Đặc điểm

~ Lực lượng thi công không cần lớn

- Việc chi đạo thi công tập trung, không căng thing,

- Thời gian thi công kéo đài, chậm đưa công trình vào sử dụng.

- Không chuyên môn hóa din đến năng suất thấp, chất lượng kém, nếu

không chuyên môn hóa thi dẫn đến lang phí

~ Máy móc phải trang bị day đủ nên dẫn đến lang phí vi không sử dunghết công suất máy

~ Don vị thi công phải lưu động nhiễu

1.3.1.3 Chi tiêu tính toán

- Thời gam th công: 7=SE7, nếu Tị= const thì Tem

- Cường độ tiêu hao tài nguyên q= Q/T hoặc Q/mT,

toàn bộ quá trình trên đoạn j Trong đó: - +T; Thời gian thực hi

+ T: Thời gian thực hiện toàn bộ công trình.

+Q: Lượng

+ q: Lượng tiêu hao tài ngụ)

êu hao tải nguyên toàn bộ công trình,

sn trên một đơn vị thời gianQuá trình thi công được tiến hành lần lượt từ đối tượng này sang đốitượng khác theo một trật tự đã được quy định Ty=m.ty

Pđoạn “Thời gian.

Tu=ma,Hình 1.2 Biểu đồ chu trình phương pháp thi công tuần tự

1.3.2 Phương pháp thi công song song

bị nhiễu vì thể khi thi công phải xem xét khả năng của đơn vĩ th

móc thi

công để mà lựa chon phủ hợp.

1.3.2.2 Đặc điểm

~ Thời gian thi công ngắn, sớm đưa công trình vào sử dụng nhưng tài

nguyên huy động là tối đa

- Đơn vị thi công không phải lưu động nhiều.

- Lực lượng thi công lớn gây khó khăn về cung ứng, bảo quản, sửa chữa.

- Việc chỉ đạo thi công trên điện rộng, trong thời gian ngắn, lực lượng

thi công lớn nên rất căng thẳng trong quá trình điều hành

- Không chuyên môn hóa nên không khai thác hết các khả năng củangười, thiết bị, máy móc.

- Khối lượng dở dang nhiều dễ gây lãng phí và không đưa từng phần

cia công trình vào sử dụng được.

1.3.2.3 Chi tiêu tinh toán

~ Thời gian thi công: T= max T; ,néu T¥ const

T=T, ,néu T= const

- Cường độ tiêu hao tài nguyên q=Q/T hoặc q= Q/ Tain

Pđoạn “Thời gian

Test

Hình 1.3: Biểu đồ chu trình phương pháp thi công song song

1.3.3 Phương pháp thi công đây chuyền

1.3.3.1 Khái niệm

Phương pháp tổ chức thi công dây chuyên là sự kết hợp một cách logicphương pháp

huy ưu điểm La một phương pháp tổ chức tiên tiến nhất có được đo kết quả

tự và song song để khắc phục những nhược điểm và phát

của sự phân công lao động hợp lý, chuyên môn hóa các thao tác và hợp táchóa trong sản xuất Đặc trưng của nó là sự chuyên môn hóa cao các khu vực

và vị tri công tác, hạn chế các danh mục sản phẩm cần chế tạo, sự cân đối của.năng lực sản xuất và tính nhịp nhàng sông song liên tục của các quá trình Kếtcquả là cùng một năng lực sản xuất như nhau, người ta sản xuất nhanh hơn, sinphim nhiễu hon, chỉ phí lao động và giá thành thấp hơn, nhu cầu về nguyênvật liệu và lao động điều hòa liên tục.

1.3.3.2 Đặc diém

~ Do sản phẩm xây dựng gắn liền với đất đai và có kích thước lớn nên

để thực hiện các công việc theo một trình tự công nghệ phải di chuyển các 16thợ với các trang t

sang bộ phận khác, từ công trình nảy sang công trình khác Điều này khác với

bị kèm theo trong không gian công trình từ bộ phận này

day chuyển công nghiệp: người công nhân và công cụ đứng yên còn sản phẩm

di động, do đó tổ chức day chuyển trong xây dựng khó hơn

~ Do tính chất đơn chiếc và đa dạng của sản phẩm xây dựng nên cácdây chuyền sản xuất hầu hết ngắn hạn, thời gian én định ít hoặc không ổnđịnh, nghĩa là sau một khoảng thời gian không dai lắm người ta phải tổ chức lại để xây dựng công trình khác.

1.3.3.3 Biéu do chu trình tính toán

Hình 1.4: Biểu đồ chu trình phương pháp thi công day chuy

1.4 CÁC LOẠI KE HOẠCH TIEN ĐỘ VÀ PHƯƠNG PHAP LẬP

1.4.1 Các loại kế hoạch tiến độ

1.4.1.1 Tiến độ tông

Là tiến độ mô tả tổng thể kế hoạch thực hiện các gói thầu trong dự án

Tién độ tổng được lập trên cơ sở những số liệu tổng quát được cung cấp tirchủ đầu tư và kinh nghiệm của giám đốc dự án Tiến độ tổng được lập dựa

trên quy mô dự án, mức độ phức tạp của công việc chính, thời điểm kết thúc.mong muốn của chủ đầu tư

1.4.1.2 Tiến độ gói thaw

Được lập dựa trên tiến độ tổng và những thông tin biết được từ những.công việc cần được thực hiện cho gói thầu Những công việc chính phải được

lập đựa theo tài nguyên của nhà thầu

1.4.1.3 Tiến độ tháng

Là bảng tiền độ chỉ tiết của gói thầu được thực hiện theo từng tháng do.nhà thầu lập Tiến độ tháng được lập dựa trên tiến độ gói thầu, trong đó cáccông tác cần làm trong tháng sẽ được thể hiện, những công tác chính có théđược phân chia ở mức độ chỉ tiết hơn

1.4.1.4 Tiến độ tan

Là tiến độ thi công chỉ tiết bao gồm tắc cả những công tác phải được:thực hiện trong tuần Tiến độ tuần phải phủ hợp với tiễn độ tháng, và có xét

những thông tin mới trên công trường.

1.4.2 Phương pháp lập tiến độ kế hoạch

1.4.2.1 Phương pháp lập tiễn độ theo sơ đồ ngang

«a, Khải niệm

Tiến độ sơ đồ ngang là những đoạn thẳng nằm ngang có độ dài nhấtđịnh chi thời điểm bắt đầu, thời điêm thực hiện, thời điểm kết thúc việc thicông các công việc theo trình tự công nghệ nhất định

9, Đặc điềm

Tién độ sơ đồ ngang gồm:

~ Phần 1: Danh mục các công việc được sắp xếp theo thứ tự công nghệ

và tổ chức thi công, kèm theo là khối lượng công việc, nhu cầu nhân lực, máythi công, thời gian thực hiện, vốn của từng công việc.

- Phần 2: Được chia làm 2 phần nhỏ:

+ Phan trên là thang thời gian, được đánh số tuân tự (số tự nhiên) khi chưa

biết thời điểm khỏi công hoặc đánh số theo lich khi biết thời điểm khởi công

+ Phin dưới thang thời gian trình bảy đồ thị Gantt: mỗi công việc đượcthể hiện bằng một đoạn thẳng nằm ngang, có thể là đường liên tục hay "gắpkhúc” qua mỗi đoạn công tác dé thể hiện tinh không gian Để thể hiện những

công việc có liên quan với nhau về mặt tổ chức sử dung đường nối, để théhiện sự di chuyển liên tục của một tổ đội sử dụng mũi tên liên hệ Trên đường

thể hiện công việc, có thể đưa nhiều thông số khác nhau: nhân lực, vật liệu,máy, ca công tác , ngoài ra còn thé hiện tién trình thi công thực tế

~ Phần 3: Tổng hợp các nhu cầu tai nguyên, vật tư, nhân lực, tải chính.Trình bay cụ thé về số lượng, quy cách vật tư, thiết bi, các loại thợ các tiến

độ đảm bảo cùng ứng cho xây dựng.

Hình 1.5: Mô hình kế hoạch tiến độ theo sơ đồ ngang.

6, Vie nhược điểm của phương pháp

* Nhược điểm

+ Không thể n rõ và chặt chẽ mối quan hệ về công nghệ và tổ chứcgiữa các công việc mà nó phải thể hiện.

+ Dễ bỏ sót công việc khi quy mô công trình lớn.

+ Khó dự đoán được sự ảnh hưởng của tiến độ thi công những công.trình phức tạp.

+ Trong thời gian thi công nếu tiến độ có trục trie thì khó tìm đượcnguyên nhân và giải pháp khắc phục.

1.4.4.2 Phương pháp kế hoạch tiễn độ theo sơ đỗ xiên

«a, Khải niệm

Kế hoạch tiến độ theo sơ đỏ xiên chỉ khác mô hình kế hoạch tiến độ.theo sơ đổ ngang ở chỗ thay vì biểu diễn các công việc bằng các đoạn thẳngnằm ngang người ta dùng các đường thẳng xiên để chỉ sự phát triển của cácqui trình thi công theo cả thời gian (trục hoành) và không gian (trục tung).

Mô hình kế hoạch tiễn độ xiên, còn gọi là sơ đồ xiên hay sơ đồ chu trình(Xyklogram),

5, Đặc điềm.

Trục không gian mô tả các bộ phận phân nhỏ của đối tượng xây lắp

(khu vue, dot, phan đoạn công tác ), trục hoành là thời gian, mỗi công việc

được biểu diễn bằng một đường xiên riêng biệt

Hình dạng các đường xiên có thể khác nhau, phụ thuộc vào tính chấtcông việc và sơ đồ tổ chức thi công, sự khác nhau nảy gây ra bởi

phương chiều nhịp độ của quá trình VỀ nguyên tắc các đường xiên này

không được phép cắt nhau trừ trưởng hợp đó là những công việc độc lập vớinhau về công nghệ

q

Đợi

Hình 1.6: Mô hình kế hoạch tiến độ xiên

« it nhược điểm của phương pháp.

* Ưu điểm: Mô hình kế hoạch tiền độ theo sơ đồ xiên thể hiện được diễn biến công việc cả trong không gian vả thời gian nên có tính trực quan cao.

* Nhược điểm: Là loại mô hình điều hành tĩnh, nếu số lượng công việcnhiều và tốc độ thi công không đều thì mô hình trở nên rối và mắt đi tính trực

‘quan, không thích hợp với những công trình phức tạp.

1.4.4.3 Phương pháp kế hoạch tiễn độ theo sơ đồ mang

«a, Khải niệm

Sơ dé mạng ra đời vào những năm cuối thé ky 19, được hoàn thiện và

áp dụng ở Mỹ vào năm 1958 Cơ sở toán học của phương pháp sơ đồ mạng là

lý thuyết đồ thị Sơ đồ mạng cho hiệu quả cao trong lập tiến độ và quản lyđiều hành tiến độ trong xây dựng cũng như trong lập kế hoạch của các ngànhkhác.

b, Ui nhược điểm của phương pháp,

* Ưu điểm:

+ Cho thay mối quan hệ chặt chẽ về công nghệ, tô chức giữa các công việc

+ Chỉ ra được những công việc quan trọng, quyết định đến thời hạnhoàn thành công trình (các công việc này như sau nảy gọi là công việc

“ging”), Do đó người quản lý biết tập trung chỉ đạo có trọng điểm.

+ Loại trừ được những khuyết điểm của so đỗ ngang

+ Giảm thời gian tính toán do sử dụng được máy tính điện tử vào lập,

tính, quản lý và điều hành tiền độ

ứng vật tự = kỹ thuật, lao động đầy đủ theo yêu cầu đã lập ra trong mạng

1,5, HIỆN TRẠNG CÔNG TÁC LAP TIỀN BO

1.5.1 Mục đích của công tác lập tiến độ

~ Kết thúc và đưa các hạng mục công trình từng phần cũng như tổng thểvào hoạt động đúng thời gian định trước,

~ Sử dụng hợp lý máy móc thiết bị

~ Giảm thiểu thời gian sử dung tai nguyên chưa sử dung

- Lập kế hoạch sử dung tối ưu về cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ xây dựng,

~ Cung cấp kịp thời các giải pháp có hiệu quả để tiến hành thi côngcông trình.

1.5.2 Yêu cầu của công tác lập tiến độ

~ Lam rõ danh mục các đầu việc, các tổ hợp công nghệ xây lắp (khongtrùng lặp, đầy đủ, được sắp xếp theo trình tự kỹ thuật thi công)

- Thời gian thực hiện từng đầu việc phải được tính toán hoặc dự kiến

đảm bảo độ chính xác cao - có xét đến thời gian chờ đợi kỹ thuật, thời gianthực hiện các nghiệp vụ quản lý, thời gian dự phòng cho sự chậm trễ của cáccông việc.

~ Trên tiến độ cần làm rõ các tuyến công tác then chốt, đường găng, cáccông vị c còn thời gian dự trữ va các mốc thời gian trongling, các công v yếu.

~ Thời gian của tổng tiến độ được xác lập tối ưu, đảm bảo sử dụng cácnguồn lực hợp lý, đảm bảo chất lượng va an toàn trong thi công

‘Ong tiến độ được thiết kế rõ ràng, dé hiểu, thuận lợi cho quản lý sảnxuất và giám sát thực hiện

5.3 Hiện trạng lập tiến độ xây dựng hiện nay

điều kiện khi tượng thủy văn nên dẫn đến một số tiến độ không hoàn

thiện được gây lãng phí thời gian, tiền bạc, ảnh hưởng đến chất lượng công trình,

Hau hết các dự án xây dựng đều có kế hoạch tién độ thi công, tuy nhiên

vẫn chưa được các đơn vị thi công áp dung do chưa có tính khả thi Hiện nay,

có nhiều dự án đầu tư xây dựng chậm tiến độ, vượt tổng mức đầu tư đượcduyệt, chất lượng chưa bảo đảm, còn nhiễu tranh chấp trong quá trình thực.hiện Những bức xúc trong quá trình thực hiện dự án đầu tư xây dựng dẫn đến.tình trạng chậm tiến độ của hầu hốt các dự án của Việt Nam hiện nay.

Vi dụ: các dự án sử dụng nguồn vốn ngân sách chậm tiến độ: cải tạo,

nâng cấp bờ hữu song Nhuệ (Thanh Oai); cải tạo, nâng cap trạm bơm tiêu San(Thạch Thất); cải tạo mạng lưới cấp nước (quận Tây Hồ)

Công trình đ tả sông Hồng ở Hưng Yên bị chậm tiến độ

1.5.3.2 Nguyên nhân

- Tiến độ thi công của các công trình xây dựng chủ yếu lập theo

phương pháp sơ đồ ngang nên dẫn đến các tồn tại: không thể hiện rồ và chặt

chẽ mỗi quan hệ về công nghệ và tổ chức giữa các công việc; không chỉ rađược những công việc quan trọng quyết định sự hoàn thành đúng thời giancủa tiến độ; Không cho phép bao quát được quá trinh thi công những công

trình phúc tạp; dễ bỏ sót công việc khi quy mô công trình lớn; khó dự đoán

được sự ảnh hưởng của tiến độ thực hiện từng công việc đến tiến độ chung;thời gian thi công nếu gặp trục trặc khó tìm được nguyên nhân và giải phápkhắc phục

~ Do quy định của luật Đấu thầu, luật Xây dựng, luật Đầu tư liên quanđến chủ đầu tư, lựa chọn nha thầu tư van, giám sát, thi công xây lắp còn nhiễuđiểm chồng chéo chưa phủ hợp

~ Công tác đền bù giải phỏng mặt bằng là nguyên nhân chính gây ratình trạng chậm tiền độ như hiện nay (Ví dụ: dự án đường vành đai | đến 10năm nay vẫn chưa xong do khâu đền bù giải phóng mặt bằng chậm trễ) Tạinhững vị trí mà các chủ đầu tư tư nhân phải cạnh tranh để có đất và phải đấu

thầu, chính quyền áp dụng một giá thấp hon giá mà nhà đầu tư tư nhân trả dẫn

đến tình trạng khiếu nại của người dan

~ Thủ tục hành chính trong mỗi nội dung, mỗi khâu công việc và sự

phối hợp giữa các cơ quan Trung ương với địa phương, giữa các sở, ban,ngành, quận, huyện, thị xã chưa sát sao, còn thiếu linh động

KET LUẬN CHƯƠNG 1

Chương này tác giả đã trình bày khái quát về tinh hình lập và quản lý

tiến độ trong xây dựng hiện nay Nhận thấy, những yết tố chủ yếu tác động.lên quá trình lập tiến độ và vận dụng cơ sở lý luận khoa học trong đikhiển tiến độ là cấp thiết Vi vay, tác giả đi sâu hơn về vấn dé này ở các.chương tiếp theo

2.1 CƠ SỞ LY LUẬN TRONG LAP KE HOẠCH TIEN DQ THEO.PHƯƠNG PHÁP SO DO MẠNG LƯỚI

2.1.1 Khái niệm

“Chúng ta biết rằng lập kế hoạch tiến độ thi công theo sơ dé mạng có wuđiểm là đơn giản, dễ lập và sử dụng được cho nhiều đối tượng, phù hợp vớitrình độ chung của đội ngũ edn bộ kỹ thuật xây dựng cũng như mức độ thi

công của nước ta hiện nay Nhưng né có nhược điểm là: Thể hiện mỗi quan

hệ và trình độ thi công cũng như những yêu cầu kỹ thuật giữa các công việc

Thể hiện trên kế hoạch tiễn độ không rõ ràng do đỏ khi chỉ đạo thì công

thường xdy ra tình trạng công việc di sau có khi lại thi công trước côngviệc trước hoặc bỏ sót công việc Mặt khác bản thân kế hoạch tiến độ thicông sơ để ngang không thể hiện được rõ ràng công việc nào là chủ yếu,công việc nào là thứ yếu để tập trung chỉ đạo có trọng điểm v.v Đồng

thời các dự án lớn, phức tạp thì sơ đồ ngang không có khả năng thể hiện

Để khắc phục những nhược điểm của sơ đồ ngang, người ta biểu diễn

kế hoạch tiến độ theo một dạng sơ đỏ khác, loại sơ đồ bao gồm các khuyêntròn và những mũi tên liên hệ với nhau thành một mạng khép kín gọi là sơ đỗmạng lưới.

Sơ đồ mạng được hình thành từ cuỗi những năm 50 và ngay sau đó

đã được phát triển nhanh chóng về mặt lý thuyết và được áp dụng rộng rãitrong việc lập chương trình thực hiện ic dự án ngắn han và trung han của

nhiều lĩnh vực khác nhau Nó thể hiện tập trung ở các lĩnh vực sau.

© Quản lý, phân phối va sử dụng vốn đầu tư.

+ Quản lý các nguồn vật chất kỹ thuật phục vụ sản xuất

+ Quản lý kế hoạch tác nghiệp.

«_ Kế hoạch hoá các công việc điều tra, nghiên cứu và quyết định v.v

Phương pháp sơ đồ mạng là một loại mô hình lập kế hoạch thực hiệncác dự án dựa trên cơ sở lý thuyết đô thị, đùng công cụ toán học để giải

quyết Phương pháp SĐM cho biết công việc găng, không găng, công việc có

dự trữ nhiễu, công việc có dự trữ ít Ráo riết nhân tài vật lực để taphợp giải quyết công việc

2.1.2 Ưu điểm của SOM

~_ SDM Cho thấy mối quan hệ chặt chẽ về công nghệ, tổ chức giữa các

công việc

- SBM Chi ra được những công việc quan trọng, quyết định đến thời

hạn hoàn thành công trình (các công việc này gọi la công việc "găng") Do đóngười quan lý biết tập trung chỉ đạo có trọng điểm

- SDM loại trừ được những khuyết điểm của sơ đồ ngang (khuyếtđiểm sơ dé ngang: không thé hiện rõ và chặt chẽ mối quan hệ về công nghệ và

tổ chức giữa các công việc: không chỉ ra được những công việc quan trọng

“quyết định sự hoàn thành đúng thời gian của tiến độ; không cho phép bao quátđược quá trình thi công những công trình phức tạp; dé bỏ sót công việc khi

‘quy mô công trình lớn; khó dự đoán được sự ảnh hưởng của tiễn độ thực hiệntừng công việc đến tiền độ chung; trong thời gian thi công nếu tiền độ có trục.trặc khó tìm được nguyên nhân và giải pháp khắc phục)

~ SDM Giảm thời gian tính toán do sử dụng được máy tính điện từ vào lập, tính, quản lý và điều hành tiền độ.

Qua thực tế sử dụng SDM trong lập tiền độ, điều hành và quản lý tiền

độ trong thi công cho thấy hiệu quả rõ rệt

6 nước ta, mặc dù việc sử dụng SPM còn chậm trễ, song chúng ta đã

thấy rõ được hiệu quả của việc sử dụng SDM trong lập tiến độ và quản lý điều.hành tiến độ trong xây dựng cũng như trong lập kế hoạch của các ngành khác

gian và tài nguyên thi công.

Trên SDM công việc được biểu diễn bằng mũi tên liễn nét không có ty

lệ liên quan đến thời gian thực hiện công việc Phía trên mũi tên ghỉ tên công việc, phía dưới mũi tên ghỉ thời gian thực hiện công việc,

2.1.3.2 Sự chờ đợi

Sự chờ đợi là một quá trình thi công cần chỉ phí thoi gian ma không cần

chỉ phi tài nguyên thi công

Vi dụ: công việc chờ bê tông dat cường độ (để tháo ván khuôn),

Thực chi công vi gián đoạn kỹ thuật Trên SDM sự hờ đợi là cáchờ đợi được biểu diễn bằng mũi tên liền nét với các chỉ dẫn về thời hạn vàtên của sự chờ đợi.

2.1.3.3 Su phụ thuộc (công việc ảo)

Chi mối liên quan (về mặt công nghệ và t6 chức) giữa hai hoặc nhiều.công việc Nó nói lên rằng sự khởi công của công tác này phụ thuộc vào sựkết thúc của công tác kia

2.1.3.4 Sự kiện

Là mốc đánh dấu sự bắt đầu hay sự kết thúc của một hoặc vai công việc(để công việc tiếp theo có thể bắt đầu được)

“Trong SDM sự kiện được biều diễn bằng vòng tròn có đánh số thứ tự

Sự kiện luôn có hai ý nghĩa: đối với công việc liền trước thì nó là mốc.đánh đấu sự kết thúc công việc Đối với công việc liền sau nó thì nó là mốc.đánh dấu sự bắt đầu công việc (liền sau) đó

Sự kiện không có công việc liễn trước là sự kiện bắt đầu (khởi công).

Sự kiện không có công việc liền sau gọi là sự kiện kết thúc SPM (sự kiện.hoàn thành sau cùng).

2.1.3.5 Đường trong SPM

M là một chị Đường trong § én tục các công việc trên SDM theohướng xác định (chiều mai tên) Chiều dài của đường bằng tổng thời gianthực hiện của các công việc đó.

~_ Đường liền trước sự kiện: Đường liễn trước sự kiện i là một dãy liêntục các công việc di từ sự kiện đầu (khởi công) đến sự kiện i, Một sự kiện cóthể có một hay nhiều đường liền trước Ví dụ trên hình 2.1, sự kiện 1 có mộtđường liền trước là đường 0-1 Sự kiện 5 có 3 đường liền trước là 0-1-2-5; 0-

1 5 và 0-1-3-4-5,

= - Đường liễn sau sự kiện: Đường liền sau sự kiện i là một day chuyểnliên tục các công việc di từ sự kiện i đến sự kiện hoàn thành (kết thúc) SDM,Một sự kiện có thể có một hay nhiều đường liền sau Ví sụ trên hình 2.1, sựkiện 5 có một đường liên sau là đường 5-6

2

Sự kiện 2 có 3 đường lién sau là

6, 2-5-6, 2-4-5-6 Đường nối hai sự kiện i-r là tập hợp liên tục các công,việc theo hướng xác định từ sự kiện i đến sự kiện r.