Nghiên cứu lựa chọn tiến độ thi công hợp lý trong xây dựng thủy lợi: Ứng dụng cho công trình hồ chứa nước Đồng Mỏ

TIEN ĐỘ XÂY DỰNG

Tién độ là kế hoạch sản xuất thé hiện bằng biểu đồ nội dung bao gồm. các số liệu tính toán, các giải pháp được áp dung trong thi công bao gồm:. công nghệ, thời gian, địa điểm, vị trí và khối lượng các công việc xây lấp. cùng với điều kiện thực hiện chúng. Vai trò của kế hoạch tiễn độ. KẾ hoạch tiến độ là tai liệu thể hiện rừ cỏc căn cứ, cỏc thụng tin cần thiết để nhà thay căn cứ vào d6 để tổ chức và quan ly tốt nhất mọi hoạt động xây lắp trên toàn công trường. Trong kế hoạch tiến độ thường thể hiện rừ danh mục cụng việc, tớnh chất công việc, khối lượng công việc; phương pháp thực hiện, nhu cầu lao động, thiết bị thi công và thời gian cằn thiết thực hiện đầu việc; thời điểm bắt đầu, kết thúc của từng đầu việc và mỗi quan hệ trước sau về không gian, thời gian, về công nghệ và tổ chức sản xuất của các công việc; thé hiện tổng hợp. những đồi hỏi tắt lượng sản xuất, an toàn thi công và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực đã có trên công trường. Kế hoạch tiến độ còn là căn cứ để thiết lập các kế hoạch phụ trợ khác. như kế hoạch lao động ~ tiền lương, kế hoạch sử dụng xe máy, é hoạch cũng. ứng vật tu, kế hoạch đảm bao tải chính cho thi công. Thời gian của phương án tổ chức và kế hoạch tiến độ thi công phải dam. bảo hoàn thành các phần việc, từng bộ phận và toàn bộ công trình đúng theo thời gian quy định. “Thực hiện chặt ché và liên tục việc phối hợp về thời gian và không gian của các quá trình xây lap, đảm bảo tinh ôn định của sản xuất, tuân thủ các điều kiện kỹ thuật, đảm bảo an toàn cho người và thiết bị, sử dụng điều hòa va tiết kiệm các nguồn tai nguyên. Ting năng suất lao động bằng cách áp dung các biện pháp thi công. Căn cứ dé lập ké hoạch tiễn đội. + Căn cứ vào bản vẽ thiết kế thi công va các phiếu công nghệ xây lắp. + Căn cứ vào thời điểm khởi công và thời hạn xây dựng công trình. + Dựa vào chủng loại, quy cách vật liệu, thiết bị, phương tiện vận tải. + Dựa vào các số liệu điều tra khảo sát xây dựng. + Dựa vào năng lực của đơn vị thi công và khả năng của chủ đầu tư. Các bước lập tiến độ. Tiền độ thí ng được lập dựa trên số liệu va tính toán của thiết kế tổ chức xây dựng hoặc thiết kế tổ chức thi công cùng với những kết quả khảo sát. bổ sung do đặc điểm của công trường. Trong những số liệu đó, đặc biệt quan. tâm đến thời hạn của các hạng mục công trình và toàn bộ công trường. Để tiến độ lập chóng thỏa mãn nhiệm vụ dé ra và hợp ly, người cán bộ kỹ thuật. phải tiền hành các bước sau:. ủ Phan tớch cụng nghệ thi cụng. 2) Lapbigu danh mục công việcnh. Được bắt đầu ngay khi thiết kế công trình do cơ quan tư vấn thiết kế chủ trì, có sự bản bạc với người thực hiện xây dựng, đôi khi phải có ý kiến của các bên liên quan khác như người cấp vốn, đơn vị chịu trách nhiệm cung cấp máy móc, thiết bị cho công trình cũng như phục vụ thi công.

CÁC PHƯƠNG PHÁP TO CHỨC THỊ CÔNG

+ Phin dưới thang thời gian trình bảy đồ thị Gantt: mỗi công việc được thể hiện bằng một đoạn thẳng nằm ngang, có thể là đường liên tục hay "gắp khúc” qua mỗi đoạn công tác dé thể hiện tinh không gian. - Tiến độ thi công của các công trình xây dựng chủ yếu lập theo phương pháp sơ đồ ngang nên dẫn đến các tồn tại: không thể hiện rồ và chặt chẽ mỗi quan hệ về công nghệ và tổ chức giữa các công việc; không chỉ ra được những công việc quan trọng quyết định sự hoàn thành đúng thời gian của tiến độ; Không cho phép bao quát được quá trinh thi công những công trình phúc tạp; dễ bỏ sót công việc khi quy mô công trình lớn; khó dự đoán được sự ảnh hưởng của tiến độ thực hiện từng công việc đến tiến độ chung;.

CƠ SỞ LY LUẬN TRONG LAP KE HOẠCH TIEN DQ THEO

- SDM loại trừ được những khuyết điểm của sơ đồ ngang (khuyết điểm sơ dộ ngang: khụng thộ hiện rừ và chặt chẽ mối quan hệ về cụng nghệ và. tổ chức giữa các công việc: không chỉ ra được những công việc quan trọng. “quyết định sự hoàn thành đúng thời gian của tiến độ; không cho phép bao quát. được quá trình thi công những công trình phức tạp; dé bỏ sót công việc khi. ‘quy mô công trình lớn; khó dự đoán được sự ảnh hưởng của tiễn độ thực hiện. từng công việc đến tiền độ chung; trong thời gian thi công nếu tiền độ có trục. trặc khó tìm được nguyên nhân và giải pháp khắc phục). = - Đường liễn sau sự kiện: Đường liền sau sự kiện i là một day chuyển liên tục các công việc di từ sự kiện i đến sự kiện hoàn thành (kết thúc) SDM, Một sự kiện có thể có một hay nhiều đường liền sau. SDM mới lập không ban giao đúng quy định, phải điều chỉnh SPM sao cho chiều dai đường găng nhỏ hơn hoặc bằng thời gian pháp lệnh (Lyng < ty), vì chiều đài của đường găng là thời hạn hoàn thành công trình.

Hoặc có thể xê dịch các công việc đó (thay đổi thời hạn bắt đầu) hoặc kéo dài thời gian thực hiện công việc (với điều kiện không vượt quá thời gian dự trữ) sao cho đạt được mục đích là: chỗ nhân lực tăng được giảm. ~ Muốn cho chỉ phí tăng lên ít nhất thì cần rút ngắn lần lượt ở từng công việc hoặc nhóm công việc có phụ phí tăng lên ít nhất (chi phí bù ít nhất). ‘hi phi thi công khẩn trương của công việc ij - Cÿ : Chỉ phí bình thường của công việc ij. “Thời gian bình thường của công việc i. “Thời gian khan trương của công việc i. Cứ rút ngắn Lig của SBM với tắt cả các công việc thi công bình thường với điều kiện chi phi bù tăng lên ít nhất cho đến khi mọi công việc có. =r), nghĩa là rút ngắn đến khi có thể. Đây là kiểu it ding nhất Tir mỗi quan hệ này MS Project 2007 sẽ tự động tính thời gian của từng, công việc và lập được sơ dé mạng hiển thị dưới dang Gantt Chart hay.

Trong khuụn khổ của luận văn, tỏc giả sử dụng một trong các bài toán tối ưu tiến độ là tối ưu hóa SPM theo chỉ tiêu thời gian — chi phí cho dự án hồ chứa nước Đồng Mỏ bằng phần mềm MS.

LỰA CHỌN TIEN DQ HỢP LÝ KHI XÂY DUNG CÔNG TRÌNH HO CHUA NƯỚC DONG MÔ

LAP TIEN ĐỘ XÂY DUNG HO CHỮA NƯỚC DONG MO BANG PHƯƠNG PHÁP SƠ BO MẠNG

Kế hoạch tiến độ thi công theo phương án 2 vẫn đảm bảo thời gian thi công công trình như phương án ban đầu, nhưng trên biểu đỏ lăy tích đã xuất hiện đường cong lừm, cho thấy thiệt hại do ứ động vốn của cụng trỡnh so với. Qua hai phương án kế hoạch tiến độ thi công công trình được lập ở trên vốn đầu tư là đều có thời gian thi công là như nhau và cùng có s. Lựa chọn tiến độ thi công hợp lý trong xây dựng không những tiết kiệm được nhân tài, vật lực mà còn tránh được các rủi ro vẻ tài chính.

Mo được đưa ra và lựa chọn sao cho rồi ro về tài chính là it nhất cụ thể là giảm tinh trang ứ đọng vốn trong suốt quá trình xây dựng công trình. Việc áp dụng linh hoạt và chặt chẽ việc lựa chọn tiến độ thi công hạn chế được tối đa nguồn vn thất thoát, lãng phí của chủ đầu tr.