Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Nghiên cứu mô hình Ban kế hoạch - kỹ thuật của nhà thầu xây dựng trực tiếp quản lý và thi công - áp dụng cho công trình xây dựng ký túc xá công nhân Samsung - Thái Nguyên

"rước thực 1 đó, đềtải “Nghiên cứu mô hình ban kế hoạch — kỹ thuật của nhà thdxây đựng trực tiếp quản lý và thi công, áp dung cho công trình xây đựng ký nic xácông nhân Samsung ~ Thái Ng

LỜI CẢM ƠN

“Trong quá tình nghiên cứu và thực hiện luận văn, ti giả đã nhận được sự hướng dẫn

tận tinh của PGS.TS Lê Dinh Chung, và những ý kiển về chuyên môn quý báu của các thầy cô giáo trong khoa Công trình, bộ môn Công nghệ và Quản lý xây dựng, các cán.

bộ trong các công ty mà tác giá đã đưa vào luận văn Đến nay, tác giả đã hoàn thành.

luận văn thạc sĩ với đề tài luận văn: “Nghiên cứu md hình ban ke hoạch ~ kỹ thuật của

nhà thầu xây đựng trực tiấp quản lý và thì công, áp dung cho công trình xây dựng ký

túc xá công nhân Samsung ~ Thái Nguyên”, chuyên ngành Quản lý xây dựng.

“Tác giả xin chân thành cảm ơn các thầy cô trong Trường Thủy lợi đã tận tình gi

day tác giả trong suốt quá trình học tại trường và xin cảm ơn anh em bạn bè đồng nghiệp trong cơ quan đã cung cắp sé liệu, giúp đỡ tác giả có đủ tài liệu để thực hiện Iuận văn.

Do trình độ, kinh nghiệm cũng như thời gian nghiên cứu còn hạn ch nn luận văn Khô

tránh khỏi những thiểu sót, te giả rắt mong nhận được những ý kiến đồng gop của quý

độc giá

Xin trân trọng cảm ơn!

Hà Nội, ngày thang năm 2017

“Tắc giả luận văn.

Le Văn Quyên

BAN CAM KET

Ho va tên học viên: Lê Văn Quyền

Lớp cao học: 22QLXDII

Chuyên ngành: Quản lý xây dựng

‘Ten đề tải luận văn: *Ajghiên cứu mô hình ban ké hoạch — kỹ thuật của nhà thầuxây dựng trực tiếp quản lý về thi công dụng cho công trình xây dựng ký túc xá công nhân Samsung — Thái Nguyê

Tôi xin cam đoạn é tài luận văn của tôi là do tôi làm Những kết quả nghiên cứu là.trung thực Trong quá tình làm tôi có tham khảo các tà liệu liên quan nhằm khẳngđịnh thêm sự tn cậy và cắp thiết của đ tà, Các tà liệu trích dẫn rõ nguồn gốc và cáctai lu tham khảo được thống ké chỉ ti Tôi không sao chép từ bắt kỷ nguồn thôngtin nào, nếu vi phạm tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm.

Hà Nội, ngây tháng nam 2017

Hoe viên

Lê Văn Quyền

MỤC LỤC

PHAN MO ĐẦU

1 TINH CAP THIẾT CUA DE TÀI

2.MỤC ĐÍCH CUA DETA

3 CACH TIẾP CAN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CÚU

4.KÉT QUÁ DỰ KIÊN ĐẠT DUG!

1.1 Tang quan về tổ chức quản lý th công xây dựng công trình 3

1.1.1 Quin lý thi công xây dựng công tinh

1.1.2 Phương pháp tổ chức th công xây dựng 61.1.3 Cơ cấu tổ chức 91.2 Đặc điểm và các vin đề liên quan đến tổ chức quân lý xây dựng B1.2.1 Đặc điểm tổ chức quản lý xây dựng B 1.2.2 Các thời kỷ tổ chức thi công công tinh xây dựng " 1.3 Tinh hình quản lý xây đựng trong nước hiện nay „

1-4 Các văn bản hiện hành liên quan đến quan lý thi công ở Việt Nam Is

Kết luận Chương ĐôCHƯƠNG 2: NGHIÊN CỨU MÔ HÌNH TÔ CHỨC QUAN LÝ XÂY DỰNG DO.BẠN KẾ HOẠCH - KỸ THUẬT NHÀ THAU XÂY DỰNG TRYC TI

và thí công công trình 32.2.1 Mô hình ban kế hoạch ~ kỹ thuật trực tiếp quản lý và th công công tình 22.2.2 Quy trình quản lý thi công của mô hình 32.2.3 Hoạt động quản ý và kiếm sot thi công của ban Kế hoạch — kỹ thuật 35

2.2.4 V8 công tác quản lý và kiểm soát rong giai đoạn thì sông xây dựng công

trình của Ban kế hoạch ~ ky thuật 36

2.2.5 Vai trò ban Kế hoạch — kỹ thuật với các bên liên quan 372.2.6 Nhận xét vỀ m hình ban kế hoạch kỹ thuật trực tiếp quản lý và thi công, ưu

nhược điểm 37

23 So sánh hoạt động của các mô hình, 4 xuất mồ hình hợp lý và hiệu quả tong các

mồ hình được áp dụng phổ biến hiện nay 392.3.1 V8 ca edu hoạt động của các mô hình 39

2.3.2 Nhận xét về tổ chức hoạt động của các mô hình 40

2.3.3 Dé xuất mô hình ban Kế hoạch — kỹ thu trực tiếp quản lý và thi công 41Kết luận chương 42CHUONG 3: AP DỰNG MO HINH BAN KE HOẠCH - KY THUẬT CUA NHÀ

‘THAU XÂY DỰNG TRỰC TIEP QUAN LÝ VÀ THI CÔNG, AP DỤNG KHICONG TRÌNH XÂY DỰNG KÝ TÚC XA CÔNG NHÂN SAMSUNG - THÁI

3.1 Giới thiệu công trình xây dựng ký túc xá công nhân Samsung ~ Thái Nguyên 443.1.1 Chủ đầu tư công ty Samsung Electronic Việt Nam 443.1.2 Công trình xây dung ký túc xá công nhân Samsung ~ Thái Nguyên 453.1.3 Nhà thầu thi công Công ty cổ phần xây dựng số 2 ~ Vinaconex 463.2 Để xuất mồ hình, phân tích hiệu quả và lợ ích khi áp dung mô hình Ban KẾ

hoạch — kỹ thuật của nhà thầu xây đựng trực tiếp quản lý và thì công, cho công trình

do Công ty CPXD số 2 ~'Vinaconex thi công s0 xây dung ký túc xá công nhân Samsung — Thái Nguy

3.2.1 Các yêu cầu đối với ban Kế hoạch — kỹ thuật 503.22 Các yêu cầu công ty đối với ban Kế hoạch- kỹ thuật khi công tình ký túc xá

323 Các yêu sầu ban điều hành Samsung đối với ban Ké hoạch ~ kỹ thuật 53

3.3.4 Sơ đồ tổ chức của ban Kế hoạch — kỹ thuật trực tiếp quản lý và thi công khi

công tình ký túc xá công nhân Samsung ~ Thái Nguyên triển khai 333.2.5 Những li thể và han ché khi ban KẾ hoạch- kỹ thuật quản lý và thi côngcông trình ký túc xá công nhân Samsung — Thái Nguyên 60

à thì công 623.3 Những đặc điểm khi ban KẾ hoạch ky thuật trực iếp quản lý

3.3.1 Những lưu ý khi triển khai thi công 2

‘qua lao động khi công trình pháp nâng cao hi

3412 Một số thực trạng và

luận chương.

KET LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ

DANH MỤC HÌNH VịHình 1.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức theo kiểu trực tuyển của một tổn công ty 10Hình 1.2 So đồ cơ cầu tổ chức theo kiểu chức năng của một tổng công ty "Hình L3 Sơ đỗ cơ cấu tổ chức theo rực tuyến chức năng của một tổng công 12Hình 1.4 Sơ đồ cơ cầu tổ chức theo dự án của một tổng công ty 13Hình 2.1 Sơ dé tổ chức quản lý thi công của HUDL 3Hình 2.2 Các quy tình quản lý chất lượng thi công của cán bộ giám sát công ty 26 Hình 2.3 Sơ đồ tổ chức thi công của công ty cổ phn Bảo tàng Hỗ Chí Minh đối với một công tình cụ thể 2»Hinh 2.4 Sơ đồ tổ chức quản lý Ban kế hoạch — ky thuật khi thi công 3Hình 2.5 Quy trình quản lý thi công của mô hình ban Kế hoạch — kỹ thuật 34Tình 3.1 Sơ đồ cơ cầu tổ chức Ban kế hoạch — kỹ thuật khi thi công “Hình 3.2 Quy trình thực hiện việc quản lý thi công của Ban KẾ hoạch — kỹ thuật khi công trình ký túc xá công nhân Samsung ~ Thái Nguyên triển khai 58

PHAN MỞ BAU

1 INH CAP.

"rong những năm gin diy, ngành xây dựng dang phát tiển trở lạ, đã có thêm nhiều

công trình xây dựng xuất hiện ở rất nhiều nơi thu hút ắt nhiễu nhà thầu trong và ngoài

nước Những dự án lớn thường do các nhà thiu nước ngoài trúng thiu và thi công Do

họ có nguồn tài chính tốt ng nghệ thi công tiên tiến và có cách quản lý thi công hiệuquả Những năm trước, khi mới vào thị rường xây dụng Việt Nam các nhà thiu nướcngoài thường có đơn giá thi công cao hơn gid thi công trong nước và khả năng thanhtoán nhanh chóng thu hút rất nhiều nhà thầu phụ Việt Nam đến thi công Nhưng những.năm gần đây, khi họ có thời gian dé tìm hiễu lại thị trường, kiểm soát lại công tác quản

lý thì mọi thứ không còn như trước nữa Tuy có khó khăn hơn nhưng kha năng thanh.toán nhanh, giảm lãi vay vẫn thu hút nhiễu nhà thu Việt Nam

Hiện nay ở Việt Nam dang tổn tại một vài mô hình quản lý thi công khi nhà thầu phụ.

trong nước thi công cho nhà thầu chính nước ngoài, như: Mô hình đội th công, mồi

hình ban điều hành, mô hình ban KẾ hoạch ~ kỹ thuật trực tiếp quản lý và thi công Nỗi bật à mô hình ban Ké hoạch kỹ thuật trực tiếp quản lý và thì công Mô hình có khả năng quản lý nhiều công tình, có khả năng tiết kiệm chỉ phí và đem lại lợi nhuậncao cho công ty, Tuy nhiên, để mô hình quan lý tốt cần đội ngũ quản lý có nhiều kínhnghiệm và nhiệt huyết

Cong trình ký tức xá công nhân Samsung - Thái Nguyên là công ình do tập đoànSamsung eleetronie Tam chủ đầu tư, nhà thầu chính 18 đơn vj Samsung Chel, đơn vịthầu phụ là Công ty CPXD sé 2 ~ Vinaconex nhận gối thầu xây dụng, Những vật liệu

có giá trị cao như thép, bê tông, thiết bị khác nhà thâu chính tự cung cấp làm anh

"hưởng nhiễu đến lợi nhuận công ty thu được Ngoài ra, đơn vị thầu chính nước ngoài

có những yêu cầu đặc thù về an toàn và tổ chức thì công trên công trường gây tốn rất

nhiều chỉ phí quản lý Vì vậy, công ty cần có một mô hình quản lý phù hợp để thu

được lợi nhuận ốt nhất, đảm bào chất lượng, tiền độ đề ra

"rước thực 1 đó, đềtải “Nghiên cứu mô hình ban kế hoạch — kỹ thuật của nhà thdxây đựng trực tiếp quản lý và thi công, áp dung cho công trình xây đựng ký nic xácông nhân Samsung ~ Thái Nguyên” là một việc hết sức cần thiết nhằm đánh giá đượchiệu quả của mô hình và áp dung cho các công tình có chủ đầu tar nhà thầu chính là

đơn vị nước ngoài

2 MYC DICH CUA DE TÀI

Nghiên cứu và phân tích hiệu quả của mô hinh Ban Kế hoạch ~ kỹ thuật cũa nhà th

xây dụng trực tiếp quản lý và thi công, để xuất và áp dụng cho các công tinh xây

dựng có chủ đầu tư, nhà thầu chính là đơn vị nước ngoài

3. ‘ACH TIẾP CAN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CUU

1 Cách tiếp cận

- Tìm hiểu quy mô và hướng hoạt động của các công ty xây dựng.

- Tìm hiểu mô hình tổ chức quan lý do“ Ban kế hoạch ~ kỹ thuật nhà thu xây dựng

trực tiếp quản lý và thi công” và tính hiệu quả, lợi ích mà mô hình đem lại

2 Phương pháp nghiên cứu.

Luận văn chủ yếu sử dụng kết hợp các phương pháp:

+ Phương pháp nghiền cứu lý huyếu thủ thập mô hìnhquan t

- Phương pháp chuyên gia: trao đổi với thiy hướng din và các chuyên gia có kinnghiệm nhằm đánh giá và đưa ra giải pháp phù hợp nhất

= Phương pháp quan sit trực tiếp: Quan sát xem xét công trình thực tế

4 KET QUA DỰ KIÊN ĐẠT DƯỢC

Phân tích tính hiệu quả và đề xuất áp dụng mô hình ban KẾ hoạch — kỹ thuật nhà thầu

quan lý và thi công vào ng trình xây dựng ký túc xá công nhânSamsung- Thai Nguyên do công ty cổ phần xây dụng số 2 -Vimaconex thi công

'CHƯƠNG 1: TONG QUAN VE QUAN LY THỊ CÔNG XÂY DỰNG HIEN

NAY

1l ng quan về tổ chức quản lý th công xây dựng công trình.

11.1 Quân lý thì công xây đựng công tình.

Quin lý thì công xây dựng công tinh bao gồm tắt cả các công việc quản lý như sau:

quan lý chất lượng xây dng công tình, quản lý tiến độ xây dựng thi công xây dựng

công tình, quản lý khối lượng thi công xây dựng công tinh, quản lý chỉ phí đầu tư.xây dựng trong quá nh thi công xây dựng, quản lý hợp đồng xây dựng, quản lý an

toàn lao động và môi trường xây đựng (3)

1.1.1.1 Quản lý tiến độ thi công xây đơng công trink

'Công trình xây dựng trước khi triển khai phải có tiến độ thi công xây dựng Tién độ thicông xây dựng công tinh do nhà hầu lập phi phù hợp với tiến độ tổng thể của dự án

được chủ đầu tư chấp thuận

Đối với công tinh xây dựng có quy mô lớn và thời gian thi công kéo dài tì tiến độxây dựng công trình được lập cho từng giai đoạn theo thắng, quý, năm.

Chủ w,nhà thầu thi công xây đựng, tư vẫn giám sắt thi công xây dựng bên

6 liên quan có trách nhiệm theo dõi, giám sát iến độ thi công xây dựng công tình vàđiều chính tiền độ trong trường hợp tiến độ thi công xây dựng ở một số giai đoạn bịkéo di nhưng không được lim ảnh hưởng đến tiền độ tổng th của dự án

Trường hợp xét thấy tiến độ tổng thể của dự án bị kéo đài th chủ đầu tư phải báo cáo

người quyết định đầu tư quyết định điều chính tiền độ tổng thể của dự ấn

1.1.1.2 Quản lý khối lượng thi công xây đựng công trình:

Việc th công xây dụng công tinh phải được thực hiện theo khối lượng của thếđược duyệt.

Khối lượng thi công xây dựng được tính toán, xác nhận giữa chủ đầu tư, nhà thầu thicông xây dựng, tư vấn giám sát theo thời gian hoặc giai đoạn thi công và được đối

‘Gi khối lượng thiết kế được duyệt đ làm cơ sở nghiệm thu, thanh toán theo hop

Khi có khối lượng phát sinh ngoài thiết kể, dự oán xây dựng công trinh được duyệt tìchủ đầu tư và nha thầu thi công xây dựng phải xem xét dé xử lý.

Khổ

lượng phát sinh được chú đầu tư hoặc người quyết định đầu tư chấp thuận, phêduyệt là cơ sở để thanh toán, quyết toán công trình

Nghiêm cắm việc khai khống, khai tăng khối lượng hoặc thông đồng giữa c¡

tham gia dẫn đến làm sai khi lượng thanh toán

1.1.1.3 Quân lý an toàn lao động trên công trường xây đựng

[ha thầu thi công xây dụng phải lập các biện pháp an toàn cho người lao động, thit

bị, phương tiện thi công và công trình trước khi thi công xây dựng Trường hợp cácbiện pháp an toàn liên quan đến nhiễu bên thi phải được các bên thỏa thuận

Các biện pháp an toàn và nội quy về an toàn phải được thể hiện công khai công.

trường xây đựng để mọi người biết và chấp hành; những vị tí nguy hiểm trên công

trường phải được bố trí người hướng dẫn, cảnh báo để phòng tai nạn

Nhà thiu thi công xây dụng chủ đầu tư và các bên có liên quan phải thường xuyênXiếm tra giảm sắt công tác an toàn lao động trên công trường Khi xảy ra sự cổ mắt antoàn phải tạm dừng hoặc đình chỉ thi công đến khi khắc phục xong mới được tip tục

thi công, Người đ xây ra vi phạm v8 an toàn lao động thuộc phạm vi quản lý của

mình phải chịu trách nhiệm trước pháp luật

‘Nha thầu xây dựng có trách nhiệm tổ chức hướng dẫn, phổ biển, tập huần các quy định

an toàn lao động Đối với một

động thì người lao động phải có giấy chứng nhận huấn luyện an toàn lao động theo

uy định của pháp luật về an toàn lao động Nghiêm cắm sử dụng người lao động chưa

được hun luyện và chưa được hướng dẫn vỀ an toàn lao động,

Nhà thầu thi công xây dựng có trách nhỉ p đầy đủ các rang thết bị bảo vệcũng

cá nhân, an toàn lao động cho người lao động theo quy định khi sử dụng lao động trên công trường.

Nhà thầu thi công có trách nhiệm bổ trí cán bộ chuyên trách hoặc kiêm nhiệm làmcông tác an toàn, vệ sinh lao động

Co quan quản lý nhà nước về xây dựng theo phân cấp quản lý

định ky hoặc đột xuất công tác quản lý an toàn lao động trên công trường của chủ đầu

tư và các nhà thiu, Trưởng hợp công tình xây dựng thuộc đối tượng cơ quan quản lýnhà nước kiểm tra công tác nghiệm thu thì công tác kiểm tra an toàn lao động được.

phối hợp kiểm tra đồng thời.

Bộ Xây dựng quy định về công tác an toàn lao động trong thi công xây dựng

1.1.1.4 Quản lý môi trưởng vây dựng

Nhà thiu thi công xây dựng phải thực hiện các biện pháp bảo đảm về môi trường cho

người lao động trên công trường và bảo vệ môi trường xung quanh, bao gồm có biện

pháp chống bụi chống én, xử lý phé thải và thu dọn hiện trường Đối với những côngtrình xây đựng trong khu vục đô tị, phải thực hiện các biện pháp bao che, thu don phéthải đưa đến đúng nơi quy định

“Trong quá trình vận chuyển vật liệu xây dựng, phé thải phải có biện pháp che chắn bảo

<dam an toàn, vệ sinh môi trường.

Nhà thẫu thi công xây dựng, chủ đầu tư phải có trích nhiệm kiểm tra giám sit việc

thực hiện bảo vệ môi trường xây dựng, đồng thời chịu sự kiểm tra giám sát của cơ

«quan quản lý nhà nước về môi trường Trường hợp nhà thẫu thi công xây dựng Khôngtuân thủ các quy định vé bảo vệ môi trường thì chủ đầu tr, cơ quan qi an lý nhà nước.

về môi trưởng có quyển đỉnh chỉ thi công xây dựng và yêu cầu nhà thầu thực hiệnding biện pháp bảo vệ môi trường.

Người để xây ra các hành vi làm tổn hại đến môi trường trong quá trình thi công xây

dưng công tinh phải chịu trách nhiệm tước pháp luật và bồi thường thiệt hại do lỗi

của mình gây ra

1-1-5 Quan lý chất lượng xây đựng công nình

'Việc quản lý chất lượng xây dựng công trình được thực hiện theo các Nghị định về

quán ý chit lượng công tình xây dựng và các văn bản hướng dẫn thực hiện Như nghỉ định 46/2015/NĐ-CP về quản lý chất lượng và bảo t công tinh xây dựng có hiệu lực

tử ngày 1-7-2015, thông tư 26/2016/TT-BXD quy định chỉ tiết một số nội dung vềquản lý chất lượng và bảo tì công tinh xây dựng và một số thông tr ị

nghị định 46/2015/NĐ-CP.

quan đến

1.1.1.6 Quản lý chỉ phí đầu ne xây dueng

'Việc quan lý chỉ phi đầu tư xây dựng được thực hiện theo quy định của các Nghị định

về quản lý chỉ phí đầu tr xây đựng công tình và các văn bản hướng dẫn thực hiện

Như nghị định 32/2015/NĐ-CP về quản lý chỉ phí đầu tr xây dựng có hiệu lực từ ngày 10-5-2015, thông tự 06/2016/TT-BXD hướng dẫn xác định và quản lý chỉ phí đầu tw

hông tư liên quan đến nghị định 32/2015/NĐ-CP"

xây dựng và một

1.1.1.7 Quản lý hop đồng trong hoạt động xôy đưng

Việc quản lý hợp đồng trong hoạt động tây dựng được thực hiện theo quy định củacác Nghị định về hợp đồng trong hoạt động xây dựng và các văn bản bướng dẫn thựchiện Như nghị định 37/2015/NĐ-CP quy định chỉ tết vé hợp đồng xây dựng có hiệulực từ ngày 15-06-2015, thông tư 09/2016/T 'BXD hướng din hợp đồng thi công xây

dựng công tình và một số thông tư liên quan đến nghị định 37/2015/NĐ-CP

1.1.2 Phương pháp tỗ chức thi công xây dựng

sức lao

Tả chức thi công xây dụng là sự phi hợp lý về mặt không gian, thời gian g

động, tư liệu lao động và đối tượng lao động phù hợp với các đòi hỏi khách quan của.

quá tình thi công xây dụng nhằm đạt tớ tiền tình tối ưu của quá tình thi công xây

dựng nhằm rút ngắn thời gian và giá thành[ 1]

Thi công xây dựng là quá nh tổng hợp của nhiều khâu công tác có quan hệ hữu cơ.

với nhau, Để phối hợp chit chế các khâu, các công tác trong qua trình thi công xây

cưng về không gian và thời gian thì phải có kế hoạch, tổ chức điều hành thi công xâycưng thật khoa học mới trình được sự chồng chéo, tì trệ trong quá tình tổ chức thi công xây dựng

'Tổ chức thi dựng yêu cầu thực hiện các công việc sau

~ Tổ chức chun bị th công xây dựng:

+ Công tác lập kế hoạch cũng ứng vật tư, may móc, nhân lực

+ Lập kế hoạch tổng tiến độ thí công và tiến độ ch tiết

¬+ Tổ chức lập tổng mặt bằng thi công xây dựng

+ Chuẩn bị diy đủ các công tác liên quan đến Hồ sơ cho công trình

~ Tổ chức th công xây lắp công trình

¬+Tiiển khai mặt bằng thi công

+ Triển khai các công tác thi công và công tác an toàn.

+ Triển khai toàn bộ các công tác thi công xây dựng.

+ Sau khi thi công xong tiến hành các công tác vận hành chạy thử trước khi ban giao.

~ Thực hiện các công việc hoàn thiệ „bàn giao công trình.

"Để đi sâu và chỉ tiết hơn trong công tác tổ chức thi công, tác giả xin được giới thiệu

các phương pháp tô chức thi công dưới đây.

11.2.1 TỔ chức thí công theo phương pháp tint:

“Tổ chức thi công theo phương pháp tuan tự là bổ trí một đơn vị thi công làm toàn bộcác công tác thi công xây dựng trong khu vực này tiền hành chuyển sang khu vực kháccho đến khi hoàn thành toàn bộ công tình [1]

Phương pháp th công tint thường áp dung cho các công trình nhỏ, yêu cầu kỹ thuật không cao Thời gian thi công công trình không hạn chế, mặt bằng thi công bị giới hạn Công tình có nhủ cầu đưa ngay từng hạng mục vào sử dụng, không cần những đội chuyên môn hóa [1]

1.1.2.2 Tổ chức thi công theo phương pháp song song

Tổ chức thi công theo phương pháp song song l rên mọi khu vục bố tr thi công đồng

thời cùng một khoảng thời gian Mỗi đơn vị thi công phải thực biện hết toàn bộ quá

trình thi công trên khu vực mình đảm nhiệm, các đơn vị hi công này hoàn tin độc lập với nhau [1]

Phuong pháp thi ng song song có những đặc điểm như.

= Thời gian thi 1g ngắn, sớm đưa vào công trình vào sử dung,

~ Đơn vị thi công không phái lưu động nhiễu

= Lực lượng thi công lớn gây khó khăn về cung ứng bảo quản và sửa chữa.

~ Việc chỉ đạo thi công trên diện rộng, trong thời gian ngắn, lực lượng thi công lại lớn

nên rất căng thẳng trong quế trình điễu hành

= Không chuyên môn hóa nên không khai thác hết khả năng của người và thiết bị máy

- Khối lượng dé dang nhiều nên dễ gây lăng phí và không đưa tùng phần công tình vào sử dụng sớm được.

Phuong pháp này thường áp dụng vào việc thi công các công trình có khối lượng lớn,

rai đ theo tuyển, nhu cầu sử dụng công trình sớm, cần đưa ngay các hạng mục vào phục vụ Để áp dụng phương pháp này đòi hỏi lực lượng thi công phải lớn, huy động

số lượng máy móc thiết bị nhiều vì thể khi thí công phải xem xét khả năng của công ty

để lựa chọn phù hợp.

1.1.2.3 TỔ chức thi công theo phương pháp dây chuyển

“Toàn bộ việc tổ chức thi công được chia ra thành nhiễu loại công việc theo trình tựcông nghệ thi công, mỗi công việc đều có một đơn vị chuyên nghiệp có trang bị nhânlực máy móc chuyên môn hóa phù hợp, lần lượt thực hiện phần việc của mình trêntừng khu vực Do vậy, từng đội chuyên môn hóa với quá trình lễ lượt vào thi công

trên từng khu vực Khi đơn vị chuyên nại p cuối cùng hoàn thành quá tình của mình

trên mỗi khu vực là khu vực ấy hoàn thành, Khi đơn vị cuối cùng hoàn thành quá trình

của mình trên khu vực cuỗi cùng thi toàn bộ công trình đã hoàn thành [1]

Phương pháp thi công đây chuyên có những đặc điểm sau:

~ Sau thời gim khai tiển dãy chuyển thi tồng khu vực công tình có thể lẫn lượt đưavào sử dung.

~ Máy móc tập trung theo các đơn vị chuyên môn hóa nên việc khai thác, qu

sửa chữa sẽ tốt hon,

~ Công nhân được chuyên môn hóa nên có năng suất và chit lượng hơn

- Diện thi sông tập trung trong khoảng chiều dit khai triển dây chuyển nên việc chỉđạo, kiếm tra thuận lợi.

~ Tạo điều khiện nâng cao tay nghé, áp dụng tiền bộ khoa học, quá trình cung ứng vật

tư đều dan, ít biến đổi Lực lượng thi công thường xuyên lưu động.

1.1.2.4, Tổ chức thi công theo phương pháp hỗn hop

Phương pháp thi công hỗn hợp là phương pháp tổng hợp của các phương phíp trên Phương pháp này tận dụng và phát huy được các ưu điểm, hạn chế các khuyết điểm

“của các phương pháp trên.

Cơ cấu tổ chức là một hệ thống các mối quan hệ hoạt động chính thức bao gồm những

công việc riêng rẻ cũng như những công việc tập thé và sự phân chia công việc thành.

những phần việc cụ thé để xác định xem ai làm những việc gi và sự kết hợp các công

việc riêng rễ với nhau chi rõ cho mọi người thấy được ho phải làm việc cùng với nhau như thé nào [7]

Các dang cơ cấu tổ chức như sau:

1.13.1 Cơ cấu tổ chức trực tyễn

Nguyên tắc: bộ máy quản lý theo kiểu trục tuyển được tổ chức sao cho các tuyển

quyền lực tong doanh nghiệp là đường thẳng Mỗi cắp dưới chỉ chịu sự quản lý của

một cắp trên duy nhất và thường được gọi là chế độ một thủ trưởng (theo hình 1.1)

Ưu điểm: đơn giản, đạt được sự thống nhất tuyệt đối tong mệnh lệnh Dễ dàng quy

êm khí có sai sốt, sự vụ xdy rà đồng thời có thể khen thưởng kịp thời vớingười có công, có thành tích tốt.

n: tập trung gánh nặng vào người quản lý cấp cao, đòi hỏi họ phải hiểu biết

ic mặt chuyên môn khác nhau Đồng thời khi quy mô doanh nghiệp tăng

lên với số lượng các bộ phận trực thuộc nhiễu thì người quản lý cấp cao sẽ rit khó

kiếm soát được toàn bộ công việc.

{ +

| Giám đốc A | Giám đốc B Giám đốc C

| | | |

a | | LẠ | J 1 LÍ

"Hình 1.1 So dé cơ cầu tổ chức theo kiểu trực tuyển của mội tổng công ty

Ung dụng: áp dụng phù hợp với các doanh nghiệp có quy mô hoạt động đơn giản và

có ít sin phim, Vi một người quản lý cắp trên có thể hiểu rõ ràng những hoạt động của cấp dưới mà không cần phải thông qua các cơ quan chúc năng hoặc các bộ phận giúp

việc nào,

11.3.2 Cơ cấu tổ chức theo liễu chúc năng

Nguyên tắc: tổng giám đốc là người quản lý chung còn về mặt chuyên môn thi giaocho các phòng ban chuyên môn phụ trich các nh vực cụ thể Để giảm bớt gánh nặng

cho người quản lý cấp cao, người ta t6 chức ra các bộ phận chức năng (hay còn gọi là

các phòng chức nãi các bộ phận này trực tiếp ra quyết định xuống các bộ phận trựcthuộc chuyên môn của minh (theo hình 1.2)

iu điểm: phản ánh một cách hợp lý các chức năng với các nhiệm vụ được phân định

rõ ràng, tuân theo các nguyên tắc chuyên môn hoá ngành nghé, phát huy sức mạnh và

khả năng của đội ng cán bộ theo từng chức năng, giảm chi phí và rút ngắn thời gian đảo tạo, tạo ra các biện pháp kiểm tra chặt chẽ của cấp trên cao nhất.

Nhược điểm: cán bộ quản lý cấp dưới nhận nhiệm vụ, mệnh lệnh từ những phòng banchức năng khác nhau nên có thể không có sự thống nhất giữa các quyết định Nhiều

khi các nhiệm vụ, mệnh lệnh có thể mâu thuẫn nhau, gây khó khăn cho cấp thừa hành.

và gặp nhiều khó khăn khi cin có sự phối hop giữa các phòng ban chức năng Cácphòng ban chức năng có thể din day trách nhiệm cho nhau nếu có sai Lim, sự vụ xây

Ung dụng: áp dụng cho các doanh n ép có đặc thù cao, khi hoạt động giữa các bộ phận tương đối độc lập (như ngân hàng, bảo hiểm du lịch và chứng khoán)

“Tổng giám đốc

P Marketing P Nhân sự P Tài chính, KT | | Phòng ky thuật

Công yA | cmews [come

Hình 1.2 Sơ dé cơ cầu tổ chức theo kiểu chite năng của một ting công ty

1.1.3.3 Cơ cầu t6 chức theo kiéu trực tuyển chức nang

Nguyên tie: các mồ hình tổ chức theo rực tuyển và chức năng có nhiễu ưu điểm khácnhau các nhà quản lý đã xác định cơ cấu tổ chức theo kiểu trực tuyén - chức năng để4p dụng cho công ty mình Trong cơ cấu này thì quan hệ trực tuyển từ tên xuống vẫntổn ti những để giúp người quản If cắp cao đưa ra các quyết định đúng din thi các bộ

phận chức năng giúp việc trong những lĩnh vực tài cl nh, kể toán, nhân sự Những

bộ phân chức này không trực tiếp a quyết định xuống các bộ phận trực thuộc mà chỉlàm nhiệm vụ tham mưu cho nhà quản lý cắp cao trong vige ban hành và thực hiện các

uy định thuộc phạm vi chuyên môn ngành Trong một số trường hợp nếu khi nhậnđược sự uỷ quyỄn của người lãnh đạo cấp cao thì các bộ phận chức năng này có thểtrực tiếp đưa ra các quyết định cụ thé (theo hình 1.3)

Uu điểm: đạt được thống nhất trong mệnh lệnh Nâng cao cúc quy định quản ý.giảm bớt gánh nặng cho người quản lý cấp cao cũng như quy định trách nhiệm rõ rà

aa

| Peaackeing | phe

Tổng giám đốc

P Tài chính, KT, | Phòng kỹ thuật

Công ty A Cong ty B Công ty C

Hinh 1.3 Sa đồ cơ cấu tổ chức theo trực tyễn chức năng của một tang công tyNhược điểm: muốn cơ cấu phát huy được tác dụng tốt thì phải chú ý nhiều trong giaiđoạn xây dung cơ cấu Khi thiết kế nhiệm vụ cho mỗi bộ phận chức năng thi ngườiquản lý cắp cao phải ch ra nhiệm vụ của mỗi bộ phận này phải thực hiện cũng nhưmỗi quan hệ vé nhiệm vụ giữa các bộ phận chức năng với nhau nhằm tránh sự chẳng:chéo trong công việc cũng như sự din diy trách nhiệm néu có sai sốt xiy ra Ngoài acác bộ phận chức năng phải trực tiếp chỉ đạo các bộ phận trực thuộc trong quá trìnhthực hiện các kể hoạch thuộc phạm vi chuyên môn của mình

12

Ứng dụng: đây là cơ

nay.

1.1.3.4 Cơcầu tổ chức theo kiểu dự ám

Nguyên tắc: Đối với một số doanh nghiệp đặc thù cao, có nhiều loại sản phẩm giống

nhau và mỗi loại sản phẩm có giá tị lớn hoặc được tổ chức sản xuất tại nhiễu dia

phương khác nhau thì người ta tổ chức theo kiểu dự án Trong mỗi dự án thì tuỳ theo.

«gay mô có thể tổ chức tiếp theo kiểu rực tuyỂn hay true tuyến chức năng (theo hình

L9

Ưu điểm: day là sự phát triển của cơ cấu tổ chức theo kiểu trực tuyển và trực tuy

chức năng Cần lưu ý trong mỗi dự án cơ cầu tổ chức quản lý chỉ tồn tai cùng thời gian

cđự án, khi xong dự án thì cơ cấu tổ chức dự án cũng kết thúc Theo cơ cầu này thì mộtngười thé đồng thời tham gia nhiễu dự án khác nhau

Nhược điểm: không tích luỹ được kinh nghiệm do cơ cấu này sẽ giải thể sau khi hoànthành dự án, Nhân viên ham gi cơ cầu này công bin di, không ổn định

Ứng dung: dùng cho các dự án xây dựng, hải ngoại hay các khu vực xa cách với vân

phòng chính của công ty

Tổng giám đốc

| | |

Dwain A Dự án B DưánC

"Hình 1.4 Sơ đồ cơ cầu tỗ chức theo dự án của mét tổng công ty

1.2 Đặc điểm và các vẫn đề liên quan đến tổ chức quan lý xây dựng

1.2.1 Đặc điền tổ chức quản lý xây đựng

Tổ chức thí công xây dụng rất phức tp vì phải thi công trong diéu kiện chịu nhiềuhân tổ như đa nb, dia chất, địa chất thủy văn, các điều kiện thi công khác nhau

3

‘Trinh độ tổ chức thi công phải phù hợp với khối lượng thi công và thời gian thí

phù hop với việc phải sử dụng vốn đầu tu, thiết bj, chất lượng công trình

‘Yeu cầu xây dựng nhiễu công ình phụ phục vụ cho công tình và công tá thi công

1.2.2 Các thời kỳ tô chức thi công công trình xây dựng.

13.21 Thời kỷ lập dế án và thie kế Thôi kỳ này chia làm 3 gai đoạn

iai đoạn lập báo cáo nghiên cứu kha thi (Giai đoạn quy hoạch khảo sat: là giai đoạn.

lập dự án, có tổ chức thi công sơ bộ kei theo tổng khai toán )

iai đoạn thiết kế kỹ thuật, kèm theo tổng dự toán và thiết kế tổ chức th công

= Giai đoạn thi kế bản vẽ thi công ( kèm theo bản vẽ và tổng dự toán thi công)

‘Voi những công trình xây dựng cơ ban bình thường ít phúc tạp thường thiết kế qua 2

giai đoạn Giai đoạn thiết kế sơ bộ ( kèm theo khai toán) và thiết kế kỹ thuật thi công

(kèm theo bản vẽ thi công và tổng dự toán)

1.2.2.2.Giai đoạn thi công: Là thời kỳ trực tiếp thì công công trình

“rong thời kỳ thi công được chia lim 3 giai đoạn bao gồm (Giai đoạn chuẩn bị, giai đoạn thi công, giai đoạn bàn giao)

4, Giai đoạn chuẩn bị:

Đồng vai trò quan trọng vì nó ảnh hưởng trực iếp đến cả 3 giai đoạn th công

Nội dung các công việc của thời kỳ chuẩn bị

~ Những công việc bên A phải tiển khi gdm

++ Nghiên cứu hồ sơ thiết kế kỹ thuật,

+ Lập thiết kế tổ chức th công

+ Lập kế hoạch và dự toán cho công tắc thi công của từng giai đoạn thi công

+ Lam các thủ tục mời thần, giao thiu, dự kiến các nguồn cung vật tự.

- Những công việc bên B cần phải triển khai

+ Phải tiền hành các công tác tổ chức kỹ thuật cho công trường và đối chiều kiểm tra

tài liệu giữa thế

+ Phải san ủi thu don mặt bằng, các vật kiến trú nếu cin

+ Phải xác định tọa độ thực tễ của công trình trên thực địa như toa độ tìm cọc, các

hạng mục công trình đơn vị

+ Tổ chức các cơ sở sản xuất phụ trợ cho công trường,

+ Xây dựng nhà ở lần trại, các công trình phúc lợi

+ Lim đường thi công, đường cung điện thi công, điện sinh hoạt, điện thoại, bộ đảm

+ Chuẩn bị mấy móc phương tiện vận chuyển, thế bị thi sông cần hit

+ Chuẩn bị cán bộ thi công, công nhân.

+ Lập kế hoạch tổ chúc th công, kế hoạch tài vụ, kể hoạch cong ứn vật tư kế hoạch

lán trại

b, Giai đoạn thi công công trình

Là thờ kỹ tỉ công tiễn khai tủ công xây dựng công tình theo hỗ sơ bản v2, dự toánthiết kế đã được các cắp có thm quyền phê duyệt Bon vị thi công dựa vào đó để tiến

"hành tổ chức thí công

“Thời kỹ này cần chip hành tt chế độ sản xuất theo quy định, quy phạm của nhà nướcnhư quản lý kế hoạch, quan lý chỉ tiêu, quản lý tiền von, quản lý lao động, quản lý tài

Không ngừng cả iến kỹ thuật trong sản xuất, bảo đảm an toàn trong thi công

Làm tốt các công nghiệm thu cơ sở trong từng giai đoạn thi công như nghiệm thucoppa, nghiệm thu cốt thép, nghiệm thu các kết cầu che Khu

6 Giai đoạn ban giao:

“Tổ chức cho công trường vận hành chạy thử, nghiệm thu chuyển giao công trình cho đơn vị quản lý Giao toàn bộ tài liệu công trình cho đơn vị quản lý gồm:

Ban vẽ hoàn công, hồ sơ quyết toán

Các biên bản nghiệm thu kỹ thuật từng phần, biên bản nghiệm thu toàn bộ công trình

và các tài liệu liên quan

“Tháo đỡ máy móc thiết bi, các công tình phụ tre và di chuyễn công nhân đến công tình mới

1.2.2.3 Phương thức kinh doanh của cơ cấu quân lý thi công

Thường tiến hành theo 2 hình thức:

~ Hình thức tự làm: Là hình thức kinh doanh do đơn vị tự sản xuất tự động làm ra cơcấu quân lý công nhân, diễn động công cụ maa sim vật tr, tổ chức chỉ đạo thi côngcông trình Thường tổ chức áp dụng cho công tr h nhỏ, quy mô không lớn, yêu cầu chất lượng công trình được đảm bảo,

+ Nhược điểm,

Giá thành cao, thời gian công trình không đảm bảo, dé bi động trong thi công,

công trình lớn.

- Hình thức bao thầu, Là ình thức giao cho đơn vị chuyên môn th công các công

nh theo hình thức giao thầu hoặc đếu thầu với hình thức bao thầu theo dang chia

khóa trao tay hoặc giao thầu nhân công bằng các hợp đồng kinh tế (thường các công

trình có mức đầu tr trên 500 triệu đồng tì phải đâu thiu) Cơ cắu lâm ăn có tính đến

18, 18, Ngoài ra có các bên thầu phụ như bên C

+ điểm

Có trính độ tổ chức về quản lý xây dựng cơ bản, cơ cấu tổ chức quản lý sản xuất ổn

định, lực lượng ổn định, có nhiễu cán bộ chuyên nghiệp, tích lũy được nhiễu kinh

nghiệm xây dựng cơ bản, có đầy đủ máy móc thiết bị để bảo đảm công trình thi công.

bảo đảm chất lượng và tiến độ

1.3 Tinh hình quản lý xây dựng trong nước hiện nay.

Kinh té những năm gan đây đang trên đà phục hỏi, thị trường bắt động sản trong nước.dang ấm din lên, các công tình xây dựng dang tiếp ục triển khai với tốc độ tăng dẫn

Đó là cơ hội dé cho các nhà thầu xây dựng cạnh tranh thi công Hiện nay, khi khách.hàng lựa chọn sản phẩm, ngoài kinh t tì họ thường chú ý về chất lượng, chế độ bảo

hành, độ tin cậy hơn thì chủ đầu tư cũng vậy Họ chú ý về chất lượng thi công của

sông tình, ng tăm của nhà thiu, công nghệ thi công và giá cả hợp lý Với nhữngtiêu chí đó thì các nhà thầu Việt Nam đang dẫn mắt giá so với các nhà thầu nướcngoài Trong xây dựng dân dng, hiện nay chỉ có 2 nhà thiu Cotecon và Hòa Bìnhkhẳng định được tên tổi của mình Những nhà thầu xây dựng lớn như Tổng công ty

xây dựng Vinaconex, tập đoàn Sông Da Sau thời gian khủng hoảng, giờ cũng dang

ảnh của mình.

đi tìm li hương hiệu công như hết, các dự án lớn có các nhà thầu chính đều là nhà thầu nước ngoài như Tòa tháp Keang Nam ở Hà Nội do Công tyTNHH Keangnam Enterprises hay tòa tháp Bitexco do các nhà thầu quốc tế Tuner,Huyndai.

Mời gọi nhà thầu ngoại triển khai dự án dang là xu hướng phổ biển ở Việt Nam, Vớicác dự án xây đựng hạ ting, lựa chọn số một là các công ty Trung Quốc Còn vớinhững dự án din dụng, đặc biệt là các tòa nhà văn phòng, căn hộ cao cấp do tư nhân.triển khu, các công ty Âu, Mỹ hay Hàn Quốc, Singapore được ta chuộng hơn cả.

Nhưng điều bắt cập ở chỗ, những nhà thầu chính lại thuê lại các nhà thầu phy haw hết

là nhà thầu Việt Nam, nhân công là các lao đông phổ thông người Việc Ho chỉ cungcấp nguyên vật liệu kỹ thuật cao do chính họ sản xuất hoặc những nước khác có tiếng

vẻ sản phẩm đấy Như vậy, về góc độ thi công kỹ thuật thì các nhà thầu Việt Nam.

không thua kém gì so với nhà thầu nước ngoài nhưng cách quản lý không bằng nhàthầu nước ngoài và yêu tổ quan trọng nhất là vốn cũng không thé bằng họ

Nhà thầu trong nước thu tính chuyên nghiệp, Ngay từ khi lập hồ sơ chảo thi, cácnhà thầu Việt Nam thường không tinh toán kỹ, chỉ tết các yêu tổ trong suốt quá trìnhcdự án Vì vậy, trong quá tình thực phát sinh các yếu tổ làm tăng giá thành và

7

thời gian Một vin dé nữa là công tác bảo hành sau khi dự án hoàn thành, nhà thầu Việt thường không làm tốc, không có bộ phận bảo hành chuyên nghiệp cho dự ấn Khichủ đầu tư yêu cầu thường triển khá rt chậm và hiệu quả kém làm mắt nig tin Vấn

43 bảo hình, nhà thầu nước ngoài thường thực hiện rốt

“Theo số liệu của hiệp hội nhà thầu Việt Nam (VACC), phần lớn các nhà thầu Việt hạnchế về mặt tài chính Các nhì tư nhân thường vốn nhỏ tử nguồn vẫn gớp cổ phần

các nhà thiu lớn có nguồn vốn lớn nhưng do Nhà nước nắm giữ phần chỉ phối Chính

lê chuẩn của rất nhiều bước

vì vậy, việc sử dụng nguồn vốn n cần phải được sự pl

nên mắt nhiễu thời gian Hiện một số chính sách thuế, chính sách tín dụng của Việt[Nam chưa tu đãi đối với chủ đầu tư và nhà thấu trong nước, trong khi một số nhà thầunước ngoài được hưởng ưu đãi về xúc tiến đầu tư, chính sách thuế, chính sích tindụng, tỷ giá ngoại tệ đã tạo nên sự không bình đẳng trong tham gia đầu thầu [1]Các nhà thầu nước ngoài có cách quản lý chặt chế, có kế hoạch lầm việc, biểu bảng

thời gian một cách chỉ tiết, bợp lý, đâm bảo thi công chất lượng và đúng tiến độ, Họ có

nhiễu kinh nghỉ sm vé thi công, công nghệ thí công hiện đại hơn, rút ngắn thời gian thi

thành hơn nhưng có chất lượng hon hẳn nhà thầu trong nước.

"Nói như vậy, không có nghĩa nhà thầu trong nước kém về mọi mặt Các nhà thầu danghoàn thiện mình, nhìn lại và sửa đổi những quyết điểm của minh, đầu tư vio công

nghệ để có thể cạnh tranh với đối thủ nước ngoài Kết hợp với pháp luật Nhà nước

đang nẹi wg hoàn thiện hơn dé xóa đi những lỗ hồng về pháp lý, tài chính tạo co

hội cạnh tranh cho các nba thằu trong nước cạnh tranh với nhà thầu nước ngoài như

nghị định 59/2015/ND-CP quản lý đầu tw xiy dựng, luật xây dựng số 50/2014/QH13quy định chặt chẽ hơn về cấp giấy phép hoạt động xây đựng và quản lý nhà thầu nước ngoài hoạt động xây dựng tại Việt Nam.

1.4 Các văn bản hiện hành liên quan đến quân lý thi công ở Việt Nam

Hiện nay, luật xây dựng mới nhất được ban hành là Luật xây dựng số 50/2014/QH13

do Quốc Hội bạn hành ngày 18/06/2014, Luật xây dựng số 50/2014/QH13 được banhành để thay đổi cho Luật xây dựng số 16/2003/QH11 do Quốc hội ban hành vào ngày

26/11/2003 và kèm theo các nghị định, các văn bản hướng dẫn luật như:

18

- Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 25/03/2015 của Chính phủ VỀ quản lý clđầu tư xây đựng

~ Nghị định số 37/2015/NĐ-CP ngày 22/04/2015 của Chính phủ Quy định chỉ ti hợp đồng xây dựng

Nghị định số 44/2015/NĐ-CP ngày 06/05/2015 của Chính phủ quy định chỉ tiết một

sé nội dung về quy hoạch xây dựng

= Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/05/2015 của Chính phù về quản lý chất lượng

và bảo trì công trình xây dung

~ Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/06/2015 của Chính phủ về quản lý dự án đầu

từ xây dựng

Luật mới và các nghị định kém theo được soản thảo theo tinh tự công việc từ giaiđoạn khảo sát, thiết kế, thi công đến bao tì công trình xây dựng Quy định trách nhiệmcủa từng chủ thể tham gia hoạt động xây đựng công trình trong từng giai đoạn Sự thay

đội của Nghị định này phù hợp hon với thực tế và giáp các chủ thể năm bắt ngay các

đầu tư xây dựng Các quy định lim cơ sở để các nhà thầu quản lý tốt theo quy

thà thầu trong nước cạnh tranh với các nhà thịpháp luật, tạo điều kiện thuận lợi

nước ngoài

Kết luận Chương

Cuong I này, tác giả muốn thể hiện nội dung, cách tổ chức trong quá trình thi công,

Hình thi công cần phải quin lý và tác giả muỗn thể hiện

ng tác quan lý trong quá

thực trạng xây dựng hiện nay theo góc nhìn cá nhân, đưa ra cái nhìn sơ bộ về hoạtđộng thi công xây dựng dưới sự hướng dẫn và quản lý của nhà nude Nội dung tongchương I, cũng là cơ sở để tác giả nghiên cửu mô hình phù hợp cho công tác thi công ở:

“chương tiếp theo.

CHUONG 2: NGHIÊN CỨU MÔ HÌNH TÔ CHỨC QUAN LÝ XÂY.

DUNG DO BẠN KE HOẠCH - KỸ THUẬT NHÀ THAU XÂY DỰNG'TRỰC TIẾP QUAN LÝ VÀ THỊ CÔNG

2.1 Phân tích, đánh giá hiệu quả cách tổ chức và quản lý của một số mô hình tổchức quân lý xây dựng hiện nay.

2.1.1 MB hình ỗ chức quản lý cña nhà thầu chỉnh

Hiện nay, các nhà thầu trong nước làm nhà thầu phụ cho các nhà thầu chính nước

nghề aoe

ngoài Các gới tổng thầu EPC, hw it Ia nhà thầu nước ngoài Họ cổ đủ nhân

vit lục về ti chính, chuyên môn để thiết kế, th công, cung cấp trang thiết bị, Các nhà

thầu chính nước ngoài thường có thủ tục là việc đơn giản, không tốn nhiều thời gian

Khả năng tài chính tốt, thanh quyết toán khối lượng nhanh giúp nhà thầu quay vòng.

vốn nhanh, ting lợi nhuận trong thời gian ngắn Vì vậy, với các dự ấn nước ngoài luôntạo sức hút rat tốt với các nhà thầu trong nước Các nhà thấu chỉnh thường giám sát các nhà thầu phụ bằng 2 hình thức:

+ Trực tiếp: lập ban quản lý giám sát bằng cách đem cần bộ chuyên môn sang Việt

Nam trục tiếp quản lý, điều hành

- Gin tp: lập ban quan lý bing cách thud cần bộ chuyên môn là người Việt Namđiều hành và quản lý

2.1.1.1 Mé hình tổ chức quản lý trực tiếp của nhà thaw chính

Hình thức: Nhà thầu chính đưa cán bộ chuyên môn sang trực tiếp quản lý, tat cả cácphông ban như phòng xây dựng, phòng an toàn, phòng thiết bị, tải chính đều là

người nước ngoài Mỗi bộ phận đều có phiên dịch, kỹ sư có vốn ngoại ngữ tốt để giao.

tiếp, trao đối công việc và dio tạo cho cần bộ, công nhân nhà thầu Việt Nam Hình

thức này thường áp dng cho các công trình lớn với các nhà thầu chính như Samsung

Cheil, Samsung C&T.

20

- Ưu điểm:

+ Nhà thầu chính quản lý rực tiếp sẽ nắm bit được thông tin, tình hình chung trên

công trường, giám sắt chặt chẽ, iw phụ tuân thủ tiến độ công trình, kỳ thuật, can toàn lao động trên công trường.

+ Nhà th tur vẫn kỹ thuậtchính nắm bắt thực tế giúp nhà thiu phụ xử lý công vigiúp thầu phụ giải quyết công việc nhanh hơn,

+ Đứng giữa các nhà thầu phụ liên quan, giải quyết vấn đề phát sinh nhanh chóng

- Nhược điểm:

+ Do bit đồng ngôn ngữ nên nhiều trường hợp cần có phiên dich di theo để giải thích

sông việc, Tuy nhiên, trình độ chuyên môn của phiên dịch nhiều người không có, etyhiểu nhằm vẫn đỀ và fim sai

+ Cách xử lý công việc của người nước ngoài khác người Việt, phong cách làm việc.

khác nhan nên gây bức xúc, miu thuẫn trong công việc, gây căng thing khi hop giao

ban,

+ Cần bộ nước ngoài được nghi phép nên sẽ bổ trí cần bộ thay thé Mỗi người thay thểlại ó cách quản lý khác nhau nên gây khó khăn cho các nhà thầu khi thi công và triển

khai công việc, luôn bị thay đổi phương án, biện pháp thi công hoặc an toàn.

2.1.1.2 Nhà thầu chink quân lý gián tiếp

Hình thức: Quản lý chính vẫn lả người nước ngoài nhưng các bộ phận, phòng ban là

người Việt Nam quản lý Cách quản lý này thường áp dung cho các công trình vừa vànhỏ hoặc các công ty thầu chính iên doanh với Việt Nam như Poseo Vigt Nam,

Vinata

- Ưu điểm:

+ Các phòng ban quân lý trực tiếp là người Việt thuận lợi trong giao tip, xử lý kỳ

thuật, trao đội phương án thi công được thuận lợi hơn

2I

+ Thông cảm với những khó khăn của nhà thầu cùng giải quyết các vin đễ được nhanhchồng

+ Không nhờ đến phiên dich nên không gây trở ngại trong giao tiếp, dễ dàng xử lýcông việc ti các khu từ thí công hiện trường tới th tục h sơ,

= Nhược digm

+ Cấn bộ quản lý là người Việt tuy ảnh hưởng, học hỏi kinh nghiệm quản lý nước

ngoài nhưng vẫn có nhiều thiếu xót, vẫn phải lệ thuộc vào quyết định của người nước

ngoài đúng đầu nên có nhiều quyết định chưa nhanh xử lý công việc chưa mau ly

+ Cách thức xử lý công việc có thể theo tình cảm, dễ iên kết với nhà thầu để gian lận,

tham những hoặc gây khó khăn khí th công

2.1.2 Cúc mô hình nhà thầu trong nước áp dụng khi thi công với nhà thầu chínhnước ngoài

Các mô hình nhà thầu trong nước áp dụng với các dự án, công tình có nhà thầu nướcngoài quán lý có xu hướng áp dụng giống như các dự án, công trình trong nước Họ.trúng thiu tử nhà thầu chính và bản gian cho đội thi công hoặc trực tip thi công Các đội thi công trong nước đã quen với mô hình quản lý công tình trong nước và chưa thoát khỏi hoàn toàn từ cách quản lý trong nước

2.1.2.1 Mé hình đội thi công có cân bộ công ty giảm sảt

Mô hình đội thi công là một trong những mô hình được áp dung khi công ty tongnước trúng thầu nhà thầu chính nước ngoài Công ty sẽ giao cho đội trực tip thi công

và có cin bộ từ phòng xây dung của công ty xuống tận công trường đễ giảm sắt đội tỉ

công, cùng đội trưởng đại diện công ty làm việc với nhà thầu chính.

Dự án Samsung SVB, xây dung ký túc xí cho công nhân do công ty Samsungelectronic ầm chủ đầu t, nhà thẫu chính là Samsung Eveland và nhà thẫu phụ làcông ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUDI đã tring thầu và áp dụng mô hình đội này

để thi công Tác giả xin đi chỉ tết vào mô hình mà Công ty cổ phẫn đầu tư và xây

dựng HUDI đang áp dụng.

2

4, Bộ may hoạt động và sơ dé 16 chức quản lý thi

dung HUDI (sau đây vế tắt là HUDI)

ing Công ty cổ phan đâu tư và xây

“Công ty cổ phần đầu tr và xây dựng HUDI là một đơn vi thi công có trụ sở đồng tại

Hà Nội Hoạt động cia công ty chủ yến là thì công xây dụng trong inh vực giao thông

va dân dung [4] Công ty cổ phin đầu tư và xây dụng HUDI là một công ty cổ phin

với 51 vốn do Tổng công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị nắm giữ Số cổ phần còn

lại được chia theo sự thống nhất của các thành viên trong Công ty cổ phần đầu tư va

xây dug HUDI Các phòng ban trong công ty hoạt động có sự liền kết phối hợp chatche để cùng nhau giải quyết các công việc trong công ty Phòng kỹ thuật được có tráchnhiệm quản lý vé chất lượng én độ, tư vẫn kỹ thuật thi công công tình Sơ đỗ về bộmáy quản lý thi công của công ty (xem hình 2.1), sơ đỗ này chỉ thể hiện các bộ phận.

- không phải là sơ đỏ tổ chức

BAN GIÁM ĐỐC.

PHONG KỸ THUAT PHONG TO CHỨC

nim trong co cấu tô chức của mô hình quan lý thi côn

của công ty

CÔNG TY

oe

"Hình 2.1 Sơ đổ tổ chức quản lý thi cong của HUDI

Sơ đổ tổ chức quản lý thi công của HUDI với các bộ phận chức năng như sau:

~ Ban giám đốc chịu trách nhiệm chỉ đạo hướng phát triển, kế hoạch, đại diện cho công

ty hợp tác với các đối tác để phát triển công ty

23

- Phòng Tổ chức quản lý về nhân sự tuyển dụng va điều động cán bộ khi có công tình)

mới hoặc kết hợp với phòng kỹ thuật điều động, luãn chuyển cán bộ đến công tình

mmới hợp lý, đúng người đúng việc

- Phong Kỹ thuật hịu trách nhiệm các vin dé liên quan đến kỹ thuật, chất lượng thi

công Đề xuất cán bộ cho phòng tổ chức, cử cán bộ trong phòng xây dựng giám sátcông trường Theo dõi tinh hình hoạt động của công trường qua cán bộ giám sát, báo cáo tử đội trưởng, chủ đầu tư công trình.

Cain bộ giám sat công ty thực hiện công tác giám sát toàn bộ các hoạt động trên công trường Nhiệm vụ chính là bám sát tinh hình thi công, giám sát công việc thi công theohợp đồng đã ký kết, yêu cầu thực hiện các biện pháp thi công, các yêu cầu chất lượng.trong thi công với ban chỉ huy công trình Đại diện cho công ty xử lý nhanh các công:

việc phát sinh, xử lý nóng trên công trình, kết hợp với đội trưởng bảo vệ lợi ích của.

công ty về kỹ thuật tiến độ, ti chính trước tư vẫn giám sắt, chủ đầu tư nước ngoài

để có lợi nhuận lớn nhất cho công ty

b, TỔ chức thi công và phân chia nhiệm vu

Tyi công ty HUI, sau khi tring thiu, công tình được bàn giao lại cho các đội tỉcông, Công ty sẽ giữ lại phần tăm giá trị gói thẫu theo quy định nội bộ Số diễn đượcgiữ lại này dựa trên quy mô công trình, số lượng cán bộ của công ty tham gia vào quản

lý, qua đó sẽ giữ lại giá tri Chỉ phí chung một cách hợp lý nhất và giá tr lợi nhuận

được chia theo ty lệ sẵn có của công ty $6 còn lại sẽ giao toàn quyển xử lý nguồn tiền

của công tinh cho đội trưởng phụ trích công trình đó, trong đó đã có chỉ phí để thi công toàn bộ công trình, cũng như chỉ phi chung để duy tri đội ngũ và lợi nhuận tínhriêng của công tình Dội st có ké tin riêng để hạch toán độc lập với cô vy

Tổng giám đốc công ty chịu trách nhiệm trước pháp luật v tr cách pháp nhân nhưng

trách nhiệm chính là đội trưởng thi công Do công ty đã ban giao công trình cho đội thi

Do vậy, các đội thi công trực tiếp sẽ có vai trỏ như một nhà thaw phụ và Công ty sẽ cử

cán bộ giám át trực tiếp tại hiện trường Trách nhiệm của cán bộ giám sát là thực hiện

24

các công tác giám sát và kiểm soát các công tác nghiệm thu liệu, triển khai thi công, an toàn lao động và các công tác khác,

'Các công trình nhà thầu trong nước thường có cán bộ giám sat công ty hoạt động vớichức năng tương tự như tư vấn giám sát nhưng hoạt động độc lập, không phụ thuộcvào chủ đầu tư, đơn vị tư vấn và ban chi huy công trường Trên công trường, cán bộ.giám sắt công ty có quyền thực hiện công việc như giám sát vật liệu, thiết bị trước khi sử dung và nghiệm thu nội bộ trước khi trình đơn vị tư vấn giám sát và chủ đầu tư.

“Cấn bộ giám sát công ty cl lược tham gia im sắt, kiểm soit các khâu liên quan đếnviệc tổ chức thi công đúng biện pháp, lễm soát về vật tư thiết bị, giám sát công tác thicông đảm bảo đúng chất lượng theo yêu cầu

¢, Hoạt động giảm sắt của cán bộ giảm sắt công ty (xem hình 2.2)

Kiểm tra công tác tổ chúc thi công trước khi triển khai.

Kiểm tra nguyên vật liệu đầu vào: Thực hiện việc kiểm tra chủng loại vật tư, giám sátcác công tác lấy mẫu và thí nghiệm theo đúng quy trình cán bộ giám sát nội bộ phải

trực tiếp kiểm soát khâu lấy mẫu và thí nghiệm, yêu edu khâu bảo quản vật liệu thực

hiện nghiêm túc, có thé kết hợp cùng đơn vị tư vấn giám sát để thực hiện công táckiểm tra,

“Giám sắt công tác thi công hiện trường: Cán bộ giám sắt công ty thường xuyên có mặt

để kiểm tra và giám sit các công tác thi công xây dựng của ban chỉ huy công trường.Cán bộ giám sát được ủy quyền để thực hiện nhiệm vụ giám sát nên có quyền đình chỉthi công nếu Ban chỉ huy công trường cho thi công không đúng với biện pháp đã đưa

ra hoặc có những công tác thi công không đảm bio chất lượng.

Giim sit công tác an toàn lao động: Kiểm ra công tác tuyên truyền về an toàn lao

độ Kiểm tra toàn diện khâu vận chuyển và sử dụng máy móc trên công trường Có.chế tài phạt khi ban chỉ huy hoặc công nhân không đảm bảo về an toàn lao động haykhông đủ đồ bảo hộ khi thi công cầu ban chỉ huy thường xuyên kiểm tra công tác,

‘dam bảo an toàn về sử dụng điện, nước, an toàn toàn phòng chống cháy né.

Kiểm tra giấy tờ đầu vào (máy móc, thếtbị, vật tư.)

KIÊM SOÁT NGUYÊN VAT

LIỆU ĐẦU VÀo —® Giám sát lấy mẫu, thí nghiệm

“Tổ chức nghiệm thu nội bộ với các thầu phụ liên quan

“Kiểm ra, giám sit, tổ chức thi công ding biện pháp, quy

TRÌNH “Tổ chức nghiệm thu nội bộ

Hinh 2.2 Các quy trình quản lý chất lượng thi công của cán bộ giám sắt công tyBao cáo chỉ tiết công việc hàng tuần về lãnh đạo phòng kỳ thuật để làm cơ sở chophòng kỹ thuật theo dõi chất lượng công tình kịp thời đưa ra ý kiến chỉ dạo khi cin

thiết

Theo dõi tiến độ thi công, các mốc tiền độ quan trọng, các giai đoạn thi công trong

yến Theo đối tài chính của đội, các dng tiền mà đội muốn ứng tiền tiên công ty, vừa

tao điều kiện cho đội thi công có dong tiền én định dé thi công, vừa không làm tốnthất tht hại về ti chính cho công ty

26

4, Công tác Kiỗn soi công tác th công từ ph công tr

Dựa theo báo cáo của cần bộ giám sắt công trường, phòng Kỹ thuật và ban giám đốctheo dõi quá ình thi công của công trường Tìm hiểu và đưa ra biện pháp xử lý cầnthiết khi có tình huỗng bắt kỳ xây ra

“Tắt cả các khâu từ thi công đến thanh quyết toán đều có sự thống nhất giữa công ty

đội trường thì công, giữa công ty và chủ đầu tư để thanh toán gi tị, quyết toán

, Nh xế v8 ma hình đội th công, mù nhược điểm

=u điểm,

+ Bộ máy quản lý được rút ngắn Công ty giám sát và theo doi dựa vào cán bộ giám.sat của công ty cử xuống đội, không cần nhiều thời gian, nhân lực để quản lý thi công

và chất lượng Do đội tự thi công và công ty chỉ cần người giám sắt

+ Nhân lực quản lý không nhiều nên công ty không tốn nhiễu chỉ phí quản lý nhân lực

và chấ lượng

~ Nhược điểm.

++ Công ty theo dõi quá tình tỉ công theo báo cáo của cần bộ công ty cử xuống đơn

vi, từ báo cáo ngày, twin, qhý, sản lượng Tuy nhiên, không thể hiểu hết tình hình phát sinh dư

công trình với cán bộ công ty.

công trường nên có thé xảy ra hiện tượng tiêu cực giữa ban chỉ huy.

+ Cán bộ giám sát nội bộ tham gia công tác kiểm tra và nghiệm thu chất lượng thicông Không tham gia vào quả trình điều hành, chỉ tư vẫn về kỹ thuật và biện pháp thi

công nên các phương án kinh tế trong thì công không có quyền quyết định, ảnh hưởng

tới kinh tế và hiệu quả thi công

+ Cần bộ giám sát được công ty giao trách nhiệm phải bám sắt và có năng lực quản lý,

có tinh thin trách nhiệm để báo cáo tình hình thực tế với công ty ệ không công ty

sẽ không thể quản lý và nắm bắt được quá tình hi công tại đơn vi

+ Sau khi trúng thầu Công ty giao cho đội và cắt phần thăm theo thỏa thuận nên số.tiền còn lại đỏ là giá tị đ thi công và có lai của đội, nên đội sẽ phải nh bài toán thi

27

công sao cho kinh tế nhất và lợi nhuận nhất có thẻ Cán bộ quản ý cử xuống đơn vị thi công thường 1-2 người, lực lượng edt mỏng nên không thé quản lý và theo dõi sắt saođược tinh ình thi công trong công trường Vì vậy chit lượng công tình không đượcđảm bảo hay bô bớt các quy trình thi công gây thiệt hại cho công ty

2.1.2.2 Ban điều hành thi công

Mô hình ban điều hành thường áp dụng cho các gói thầu vừa và lớn, các dự án có quy

mô lớn, các đối tác chiến lược lâu đi cho công ty Sau khi, công ty tng thầu Cong

ty sẽ chuyển xuống các xí nghiệp và lập ban điều hành thi công công trình Nguồn nhân lực là các cán bộ kỹ thuật trong lệp hoặc qua tuyển chọn.

Công ty cổ phần xây dựng Bảo ting Hỗ Chí Minh xây dự công tình din dung, côngnghiệp, giao thông vận tải công nghiệp và đầu tư xây dựng, các công trình nước ngoài[5] Công ty đã và dang áp dụng mô hình quản lý ban điều hành thi công cho côngtrình SEVT2 do công ty TNHH Samsung Electronies lim chủ đầu tư

á, Bộ mã hoạt động và sơ đỗ tổ chức quân lý thi công (sen hình 23)

Công ty cổ phin xây dựng Bao tàng Hỗ Chí Minh thuộc Tổng công ty xây dụng HàNội ng ty có rắt nhiều thành viên và xí nghiệp Sau khi trúng thầu công ty sẽ giaocho các xí nghiệp thành viên và thành lập Ban digu hành công trường, giám đốc xfnghiệp sẽ là trưởng ban điều hành Trong cơ edu ban điều hành có phân rõ công việc

và trách nhiệm từng bộ phận.

Trưởng ban điều hành điều phối toàn bộ công tác thi công và rực tiếp chịu trách

nhiệm về công tác quản lý chất lượng, tiền độ, tài chính thỉ công công tình.

- Phòng kỹ thuật trực tiếp tổ chức chỉ huy cần bộ kỹ thuật để thi công trên công trường Phòng kỹ thuật có trách nhiệm tổ chức thi công đúng quy trình, đúng theo hỗ

sơ, đảm bảo chất lượng công trình đúng theo yêu cầu Toàn bộ cán bộ kỹ thuật, ngoàiviệc nắm bắt về kỹ thuật thi công đều được đào tạo diy đủ về các công tác tổ chức

phối hợp kiểm soát, kiểm tra chất lượng thí công.

28

CÔNG TY

BAN DIEU HANH

= ÀA —PHÒNG PHÒNG PHÒNG.

KE KỲ TÀI

HOẠCH THUẬT CHÍNH.

|

|

BỘ PHAN BỘ PHAN ‘THI CÔNG HIỆN

QUẦN LÝ QUANLY —— TRƯỜNG

HỖ SƠ CHAT LƯỢNG.

Hình 2.3 Sơ đồ tổ chức thi công của công ty cổ phần Bao tang Hé Chi Minh đổi vái

một công trình cụ thể Với sơ đỗ trên, nét mũi tên liễn thể hiện quyên điều hành cấp dưới, mũi tên đứt thể hiện quyền giám sát việc thực hi

- Phòng kế hoạch chịu trách nhiệm giám sit và đề xuất kể hoạch thi công Kiểm tra

tiến độ và hoạch định kế hoạch thi công trên công trường

+ Bộ phận quản lý chất lượng: Quản lý vật liệu đầu vào, các công tác nghiệm thu và siám sát chất lượn thi công công trình.

29

+ Bộ phận quản lý hồ so: Ngoài iệc quản lý v mặt th công tên hiện trường, phòng

KẾ hoạch có bộ phận rng lập hỗ sơ chất lượng, hồ sơ thanh toán Bộ phân này sẽ đựttrên sự kết hợp của bộ phận quả lý chit lượng và bộ phận thi công hiện trường đểthực hiện lập hồ sơ

~ Phòng tai chính: Dưới sự chỉ đạo của trưởng ban điều hành, phòng tài chính báo cáo

tình ct lên công ty Lập

hợp đồng nhân công, chịu trách nhiệm thanh toán vật tư, nhân công, thuê ca máy phục

sơ tam ứng nhân công, ứng tiền trên công ty Quản lý

Vụ công trưởng.

b, Thực trang hoạt động của mô hình quản lý thi công của Ban điều hành công trưởng, Công ức quản lý của Ban điều hành cũng đầy đủ các khâu kiếm tra giám sắt như cácđơn vị chuyên trách giám sát công trình, tir khâu kiểm tra nguyên vật liệu đầu vio, đến.khâu bảo quân nguyên vật liệu, giám sát toàn bộ qu tình thi công hiện trường, côngtắc hoàn thành hỗ sơ công tình, đảm bảo an ton lao động vệ sinh mỗi tưởng

Công tác hd sơ được bộ phận quản lý hồ sơ thực hiện, luôn bám sát tiễn độ thi côngcông trình.

Bộ phân quản lý chất lượng thuộc phòng kế hoạch thực hiện các công việc giám sắttương tự như đơn vi tư vấn giám sát Kèm theo các chỉ dao liên quan đến chất lượngthi công với bộ phận kỹ thuật thi công.

Kiểm soát việc thực hiện tổ chức thi công đúng theo kế hoạch và biện pháp đã đ ra Trước khí thực hiện các công việc, phòng kế hoạch kiểm tra và nghiệm thu công tác

chuẩn bị thực hiện thi công để đảm bảo công tác tổ chức thi công diễn ra đạt chất lượng tốt nhất Việc chuẩn bị bao gồm từ nguyên vật liệu, bổ trí máy móc, nhân lực.Lập phiếu theo dõi thường xuyên đối với các công việc như dip đất, đổ bể tông,

~ Để xuất phòng thí nghiệm, để kiểm tra chất lượng thi công

én công tác thi công sẽ đạt chất lượng theoyêu cầu với mức chỉ phí và tiễn độ hợp lý với điều kiện của công ty

30

Cong tác quản lý và giám sắt về an toàn lao động, vệ sinh mỗi trường được kiểm tathưởng xuyên, chặt chẽ, các cán bộ quản lý sẽ xử phạt nếu không thực hiện các công, tác đảm bảo an toàn và vệ sinh môi trường theo đúng quy định, quy trình thi công của công trình,

Phòng tài chính làm hợp đồng nhân công, vật tư, máy móc thiết bị phục vụ cho công.tình thi công, lập ha sơ nhân công gửi lên công ty xi tạm ứng nhân công, máy móc

vật tự từ công ty Chẳm và tinh lương cho ban điều hành và công nhân Thanh toán

nhân công là khâu hết sức quan trong ảnh hướng trục iếp đến tiễn độ và chỉ lượng thi công

©, Nhận xét về mô hình, wu nhược điểm

~ Những điểm nhắn quan trọng của mô hình

+ Phòng kế hoạch đông vai tr quan trọng rong mô hình Giám sát về chất lượng vàquá tình tổ chức thi công tên công trường Có thể thuê đơn vi thí nghiệm kiểm tra chất lượng công trình khi nghĩ ngờ về chất lượng thi công.

+ C6 các bộ phận thực hiện các công việc rõ tầng, kiểm soát chất lượng thi công, kiểm

oátchấtlượng công việc hồ sơ

+ Ban điễu hành là một đơn vị tổng hợp, tự chịu trách nhiệm thi công và chịu tráchnhiệm với công ty vé tài chính, lợi nhuận của công ty thu được

- Ưu điểm.

+ Phòng kế hoạch kiểm tra quá trình thi công, tiến độ công trình Được hiểu như tưvấn giám sắt, jdm sắt kỹ thuật trong công trường Kiém soát chất lượng công tình từkhâu vật liệu đầu vào, thi công và bàn giao.

+ Do có thể tự quản lý, chị trích nhiệm vỀ ti chính trước công ty nên ban digu hành,

sẽ phải tính phương án thi công sao cho kinh tẾ nhất, hiệu quả nhất, đem lại lợi nhuậnlớn cho công ty

31

- Nhược điểm,

+ Do bộ phận quản lý chất lượng và bộ phận thi công trực tiếp hiện trường cùng trục

thuộc nhà thầu thi công nên dễ nay sinh các vẫn đề tiêu cực, nỄ nang để ảnh hưởng tốiviệc thi công đúng quy trình chất lượng theo yêu cầu của hồ sơ thiết kế,

+ Phòng kỹ thuật thuộc chỉ đạo tổ chức thi công nhưng lại chịu sự giám sát về chấtlượng kỹ thuật, các kế hoạch phòng kế hoạch đưa ra nên dễ gây ra mâu thuẫn, chẳng

chéo trong côn việc Công việc không được rồi và dễ bị vấp

+ Bộ máy phục vụ cho công tắc quản lý chất lượng thi công lớn, và chỉ trực thuộc banđiều hành nên có thể chỉ phí bỏ ra lớn, nhưng chất lượng không được nhiễu bên thamgia kiểm soát, Đánh giá chất lượng không khách quan

2.2 Phân tích chỉ tiết mô hình nhà thầu lập ban kế hoạch — kỹ thuật trực tiếpquan lý và thi công công trình.

2.2.1 Mô hình ban ké hoạch — kỹ thuật trực tiếp quản lý và thi công công trình

"Mô hình ban kế hoạch ~ kỹ thuật trực tiếp quản lý và th công là một dạng quản lý tập

trung, Công ty sau khí nhận công tinh sẽ giao li cho ban kế hoạch ~ kỹ thuật, ban

chịu trách n êm thi công và lợi nhuận thu được.

số mô hình khá

lợi nhuận của công ty Như một

‘ong ty trúng thầu sẽ chuyển công trình cho đội hoặc xí nghiệp để thicông Lợi nhuận cit theo phẩn trăm gói thầu, công ty chỉ đứng ra với tư cách pháp.nhân, chịu trách nhiệm chính là đội thi công hoặc xí nghiệp thì nay công ty chịu hoàntoàn trách nhiệm Công ty nhận rit nhiều công trình nên đưới ban kế hoạch ~ kỳ thuật

sẽ là các ban hành tại công trường, chịu trách nhiệm thi công trực tiếp Trưởng

ban điều hành là cán bộ nhiễu năng lực và kinh nghiệm trong ban kế hoạch — kỹ thuật

được giảm đốc ban giao phó Hình 2.4 là sơ đỏ tổ chúc quản lý Ban kế hoạch ~ kỹ thuật khi thi công Với nét mũi tên liễn thể hiện quyền điều hành cấp dưới, mũi tên đút thể hiện quyển giám sát việc thực hiện.

Hiện nay, mô hình này vẫn còn mới Mô hình có thé áp dụng với các công ty lớn có nhiều công trình Theo tác giả, mô hình này phù hợp với các công trình nước ngoài để

32

thi công Mô hình có nhiều ưu điểm và hạn chế, t giả xin đi vào phân tích mô hình

Ban kế hoạch ~ kỹ thuật trực tgp quản lý và th công

TONG GIÁM BOC

| |BAN BAN KE HOẠCH BAN

TÔ CHỨC —KỸ THUAT TÀI CHÍNH

2.2.2 Quy trình quản lý thi công của mô hình.

Quy trình bắt đầu ngay từ khi tiếp nhận hd sơ và chuẩn bị thi ông Việc tiếp nhận hồ

sơ công trình, hỗ sơ thiu, hỗ sơ mỗi thầu, hỗ sơ dự thầu của công ty để nắm đượcnhững yêu cầu về việ tổ chức thì ông, tiến độ thi công và biện pháp thi công từ phía chủ lu tư, nhà thầu chính Từ đó, có hướng bổ trí tổ chức thi công tại công trường cho hợp lý và chủ động được hướng trién khai thi công Khâu chuẩn bị giai đoạn hồ sor này rất quan trọng vì nó sẽ giúp giai đoạn triển khai thi công không bị bỡ ngỡ

ố trí cần bộSau khi, lập ban điều hành tại công trường, ban điều hành sẽ để xuất và

phù hợp với công việc ĐỀ xuất vật tư, nhân lực, máy móc chuẩn bị cho công trình BE

xuất hướng quản lý từ công tác hỗ sơ đến công tác thi công ngoài hiện trường và quản

lý ti chính lên công ty Ban điều hành đề ra các yêu cầu về chất lượng thi công, nội

“quy trong quá tinh thi công, mục tiga thực hiện để đạt kết quả ti công tốt nhất

33

BAN KẾ HOẠCH - KỸ THUAT

—— —— —— THANH QUYẾT TOÁN, BAN GIAO

Hình 2.5 Quy tình quản lý thi công của mô hình ban Kẻ hoạch ~ kỹ thuật

Sau khi nhận mặt bằng, ban điều hành iến hành thi công công trình dưới sự chỉ huy của trưởng ban điều hành Thực hiện các nội quy tử chủ đầu tư, tư vấn giám sát, an.toàn và nhà thầu chính đã đề ra Tổ chức thi công phải được bổ trí sao cho nhịp nhàng:

từ các công việc nhỏ đến các công việc lớn Uu tiên các công việc quan trong nimtrong đường găng tránh sự chong chéo trong công vi