MỤC LỤC
Các mô hình nhà thầu trong nước áp dụng với các dự án, công tình có nhà thầu nước ngoài quán lý có xu hướng áp dụng giống như các dự án, công trình trong nước. Các đội thi công trong nước đã quen với mô hình quản lý công tình trong nước và chưa thoát khỏi hoàn toàn từ cách quản lý trong nước. Công ty sẽ giao cho đội trực tip thi công và có cin bộ từ phòng xây dung của công ty xuống tận công trường đễ giảm sắt đội tỉ công, cùng đội trưởng đại diện công ty làm việc với nhà thầu chính.
Theo dừi tinh hỡnh hoạt động của cụng trường qua cỏn bộ giỏm sỏt, bỏo cáo tử đội trưởng, chủ đầu tư công trình. Cain bộ giám sat công ty thực hiện công tác giám sát toàn bộ các hoạt động trên công trường. Tyi công ty HUI, sau khi tring thiu, công tình được bàn giao lại cho các đội tỉ công, Công ty sẽ giữ lại phần tăm giá trị gói thẫu theo quy định nội bộ.
Số diễn được giữ lại này dựa trên quy mô công trình, số lượng cán bộ của công ty tham gia vào quản. Do vậy, các đội thi công trực tiếp sẽ có vai trỏ như một nhà thaw phụ và Công ty sẽ cử cán bộ giám át trực tiếp tại hiện trường. 'Các công trình nhà thầu trong nước thường có cán bộ giám sat công ty hoạt động với chức năng tương tự như tư vấn giám sát nhưng hoạt động độc lập, không phụ thuộc vào chủ đầu tư, đơn vị tư vấn và ban chi huy công trường.
¢, Hoạt động giảm sắt của cán bộ giảm sắt công ty (xem hình 2.2) Kiểm tra công tác tổ chúc thi công trước khi triển khai. “Giám sắt công tác thi công hiện trường: Cán bộ giám sắt công ty thường xuyên có mặt để kiểm tra và giám sit các công tác thi công xây dựng của ban chỉ huy công trường.
“Tắt cả các khâu từ thi công đến thanh quyết toán đều có sự thống nhất giữa công ty. + Nhân lực quản lý không nhiều nên công ty không tốn nhiễu chỉ phí quản lý nhân lực và chấ lượng. ++ Cụng ty theo dừi quỏ tỡnh tỉ cụng theo bỏo cỏo của cần bộ cụng ty cử xuống đơn.
Không tham gia vào quả trình điều hành, chỉ tư vẫn về kỹ thuật và biện pháp thi công nên các phương án kinh tế trong thì công không có quyền quyết định, ảnh hưởng tới kinh tế và hiệu quả thi công. + Cần bộ giám sát được công ty giao trách nhiệm phải bám sắt và có năng lực quản lý,. Cán bộ quản ý cử xuống đơn vị thi cụng thường 1-2 người, lực lượng edt mỏng nờn khụng thộ quản lý và theo dừi sắt sao.
Mô hình ban điều hành thường áp dụng cho các gói thầu vừa và lớn, các dự án có quy mô lớn, các đối tác chiến lược lâu đi cho công ty. Sau khi trúng thầu công ty sẽ giao cho các xí nghiệp thành viên và thành lập Ban digu hành công trường, giám đốc xf nghiệp sẽ là trưởng ban điều hành. Trưởng ban điều hành điều phối toàn bộ công tác thi công và rực tiếp chịu trách nhiệm về công tác quản lý chất lượng, tiền độ, tài chính thỉ công công tình.
- Phòng kỹ thuật trực tiếp tổ chức chỉ huy cần bộ kỹ thuật để thi công trên công trường. Toàn bộ cán bộ kỹ thuật, ngoài việc nắm bắt về kỹ thuật thi công đều được đào tạo diy đủ về các công tác tổ chức.
+ Bộ phận quản lý hồ so: Ngoài iệc quản lý v mặt th công tên hiện trường, phòng KẾ hoạch có bộ phận rng lập hỗ sơ chất lượng, hồ sơ thanh toán. ~ Phòng tai chính: Dưới sự chỉ đạo của trưởng ban điều hành, phòng tài chính báo cáo tình ct lên công ty. Bộ phân quản lý chất lượng thuộc phòng kế hoạch thực hiện các công việc giám sắt tương tự như đơn vi tư vấn giám sát.
Kiểm soát việc thực hiện tổ chức thi công đúng theo kế hoạch và biện pháp đã đ ra Trước khí thực hiện các công việc, phòng kế hoạch kiểm tra và nghiệm thu công tác chuẩn bị thực hiện thi công để đảm bảo công tác tổ chức thi công diễn ra đạt chất lượng tốt nhất. Có thể thuê đơn vi thí nghiệm kiểm tra chất lượng công trình khi nghĩ ngờ về chất lượng thi công. + C6 cỏc bộ phận thực hiện cỏc cụng việc rừ tầng, kiểm soỏt chất lượng thi cụng, kiểm oátchấtlượng công việc hồ sơ.
+ Do có thể tự quản lý, chị trích nhiệm vỀ ti chính trước công ty nên ban digu hành, sẽ phải tính phương án thi công sao cho kinh tẾ nhất, hiệu quả nhất, đem lại lợi nhuận. + Do bộ phận quản lý chất lượng và bộ phận thi công trực tiếp hiện trường cùng trục thuộc nhà thầu thi công nên dễ nay sinh các vẫn đề tiêu cực, nỄ nang để ảnh hưởng tối. + Bộ máy phục vụ cho công tắc quản lý chất lượng thi công lớn, và chỉ trực thuộc ban.
"Mô hình ban kế hoạch ~ kỹ thuật trực tiếp quản lý và th công là một dạng quản lý tập trung, Công ty sau khí nhận công tinh sẽ giao li cho ban kế hoạch ~ kỹ thuật, ban. Với nét mũi tên liễn thể hiện quyền điều hành cấp dưới, mũi tên đút thể hiện quyển giám sát việc thực hiện.
Mô hình có nhiều ưu điểm và hạn chế, t giả xin đi vào phân tích mô hình. Ban kế hoạch ~ kỹ thuật trực tgp quản lý và th công TONG GIÁM BOC.
Khi nhận gói thầu, ban Kế hoạch — kỹ thuật sẽ phải tạm tính bài toán kính tỂ, hạch toán tạm chi phí gói thầu, tạm tính lợi nhuận công trình để có kế hoạch hợp lý cho từng công việc. Phòng giám sát kiểm tra hỗ sơ quản lý chất lượng, hợp đồng, hd sơ gói thầu dựa theo các bản báo cáo ban điều hành gửi lên công ty và kiểm tra trực tiếp hỗ sơ tại ban điều. Ban kế hoạch ~ ky thuật chịu trách nhiệm chit lượng kỹ thuật, tiến độ công tình, an toàn tong thi công với chủ đầu tr, tư vẫn giám sắt, nhà thầu chính.
Ban Kế hoạch — kỹ thuật sẽ quản lý một lượng nhân sự rất lớn do có rắt nhiễu ban điều hành, Lực lượng cán bộ giám sắt các ban điều hành nhiều và phải có năng lực làm việc. MO hình ban KẾ hoạch ~ kỹ thuật sơ với hai mô hình trên có khả năng quản lý rộng hom, tập trung nhiều nhân lực hơn và có thé quản lý một lúc nhiễu công trình khác nhau. Mỗi một thời did lu có tính chất khác nhau và„ mỗi một gói thầu hoàn cảnh khác nhau nên cần phải có mô hình hợp ý, hoàn thiện hơn, chặt chẽ hơn, để tăng tính hiệu quả và lợi nhuận của công ty.
'CHƯƠNG 3: ÁP DỤNG MÔ HÌNH BAN KE HOẠCH - KỸ THUẬT CUA NHÀ THẦU XÂY DỰNG TRỰC TIẾP QUAN LÝ VÀ THỊ CÔNG, AP DỤNG KHI CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG KÝ TÚC XÁ CÔNG NHÂN. - Lượng cán bộ không đủ để quản lý công vi trong thời gian ngắn, vì lượng công nhân trong thời gian ngắn quá nhiễu, cán bộ kỹ thuật ngoài hiện trường không đủ quản. 4+ Bạn KẾ hoạch ~ kỹ thuật có thé huy động nguồn in từ các công uình khác bằng cách giữ lại một phần tiên sản lượng từ các công trình khác, chỉ cho các công trình can tiền hơn và quan trọng hon.
+ Lợi nhuận công ty thu được tối đa tir công trình qua công tác quản lý trực tiếp và in tiếp, qua việc thi công trực tiếp, qua công tác quản lý và luân chuyển vật tư, qua iệc tiết kiệm các chỉ phí xây đựng ( không kể đến biện pháp tỉ công). ‘Tom lại, Ban Kế hoạch — kỹ thuật quản lý và thi công công trình ký túc xá công nhân Samsung — Thái Nguyên sẽ tự kiểm soát được chất lượng công tình, kiểm soát được kỹ thuật, chỉ phí thi công, cũng như lợi nhuận của công trình. Đề xuất mô hình, phân tích hiệu quả và lợi ích khi áp dụng mô hình Ban KẾ hoạch — kỹ thuật của nhà thầu xây dựng trực tiếp quản lý và thi công, cho công.
Ban kế hoach kỹ thuật đại diện cho công ty làm việc trực iếp với đơn vị thầu chính và giải quyết bắt kỳ kiến nghị của chủ đầu tư, nhà thẫu chính iễn quan đến công trình, ký túc xé công nhân Samsung ~ Thái Nguyên như khối lượng phát sinh chất lượng thi công, thanh quyết toán công tình.