Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Quản lý chất lượng công trình xây dựng tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên 492 trong giai đoạn thi công

3, Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề4, Ý nghia khoa học: = Nghiên cứu tổng quan cơ sở lý luận về quản lý chit lượng xây dựng công tinh; - Vấn é và giải pháp năng cao quản lý chất lượn

BAN CAM KET

Tôi xin cam đoan để tài luận văn này là sản phẩm nghiên cứu của riêng cá nhân tôi

“Các số liệu và kết quả trong luận văn là hoàn toàn đúng với thực té và chưa được aisông bỖ trong tắt cả các công tình nào trước đây Tắt cả các trích dẫn đã được ghỉ rõnguồn gốc

Ha Nội, ngày 20 thắng $ năm 2017

“Tác giá luận văn

Đoàn Trung Kiên

LỜI CẢM ON

“Trong quá trình học tập và làm luận văn tốt nghiệp cao học, được sự giúp đỡ của cácthầy, cô giáo trường Đại học Thủy Lợi, đặc biệt là thẳy giáo PGS/TS Nguyễn Trọng

‘Tu, sự tham gia g6p ý của các nhà khoa học, các nhà quản lý, ban lãnh đạo, đồng

nghiệp trong công ty TNHH MTV 492 và cùng sự nỗ lực của bản thân Đến nay, tácgiả đã hoàn thành luận văn thạc sĩ với đề lài luận văn: "Quản lý chất lượng công,trình xây dựng tại Công ty TNHH MỘT THÀNH VIÊN 492 trong giai đoạn thi

công”, chuyên ngành Quản lý xây dựng

“Tác giá bày t6 lòng biết ơn sâu sắc tới thầy giáo PGS.TS Nguyễn Trọng Tư đãhướng dẫn, chỉ bảo tân tinh và cung cấp các kién thức kho học cần thiết trong quáthực hiện luận văn Xin chân thành cảm ơn các thầy, cô giáo thuộc Bộ môn

Công nghệ và Quản lý xây dựng - khoa Cong trình, cùng phòng Đảo tạo Đại học và Sau Đại học trường Đại học Thủy Lợi đã tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tác giả hoàn thành tốt luận văn thạc vỉa mình

Do trình độ, kinh nghiệm cũng như thời gian nghiên cứu còn hạn chế nên Luận văn.

khó tinh khôi những thiểu sốt, ác gid rắt mong nhận được những ý kiến đồng góp

của quý độc giá

Xin trân trọng cảm ơn!

Ha Nội, ngày 20 thang 5 năm 2017

“Tác giả luận van

Đoàn Trung Kiên.

MỤC LỤC

2 Muc địch của đề ti 1

3 ¥ nghĩa khoa học và thực tiễn của đ ti 2

4 Đối tượng và phạm vị nghiên cứu 2

5 Cich tip cận và phương pháp nghiên cứu 2

6 Kết qua dự kiến đạt được

CHƯƠNG 1: TONG QUAN VE QUAN LÝ CHAT LUQNG CUA CONG

‘TRINH XAY DUNG

1.1 Tổng quan về quân lý chit lượng 3

1.1.1 Khái niệm về quan lý chất lượng thi công xây dựng công trình 31.1.2 Vai tồ quản lý chit lượng 31.1.3 Nguyên tắc của quản lý chất lượng 3

1.2 Ý nghĩa của vig năng cao công tác quản ý chit lượng công tình xây đụng 6

1.3 Nội dung cơ bản của hoạt động quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình 7

13.1 VỀ con người 7

13.2 Về vật tư 8

1.3.3 Về máy móc thiết bị 9

1.3.4 Về phương pháp, lo

14 Quin ly chat lượng công tinh xây dựng tai Việt Nam "

1.4.1 Tổng quan về công tác quản lý chất lượng xây dựng "1-42 Tình hình chung về công tác quả lý chất lượng xây dựng ở nước ta 2

1.4.2.1 Những mặt đã dat được trong công tác nâng cao chất lượng công trình xây

dung ở nước ta l2

1.4.2.2 Những bắt cập về vẫn đề chất lượng trong công trình xdy ưng hiện nay 1À1.4.3 Cúc yêu 6 ảnh hung đến quản lý chit lượng xây dựng la

1.43.1 Nhâm nhân tổ khách quan la14.3.2 Nhôm nhân tổ chỉ quan 15KET LUẬN CHUONG 1

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VE QUAN LY CHAT LƯỢNG CÔNG TRÌNH

XÂY DUNG 9

2.1 Quy dinh về ng tác quản lý chất lượng công trình xây dựng 19

2-1 Nghị định 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 của Chính Phi về quản lý chất

lượng và bảo tổ công tình xây đụng 1»

22 Môhình quản lý chất lượng công trình xây dựng theo tiều chuẩn ISO - 9000 21

2.2.1 Quá tình bình thành và phát triển của bộ tiêu chuỗn ISO ~ 9000 a1

2.2.2 Cách tiếp cận của bộ eu chun 1S0-9000 được thể hiện bing một

cơ bản sau 2

2.23 Từ những đặc điểm của cách iẾp cận n6i töên, bộ tiêu chuẫn ISO - 9000 được

xây dựng dựa trên các nguyên tắc sau 2

2.2.4 Kết cau của bộ tiêu chuẩn ISO - 9000 23

3.2.5 Mô hình quản lý chất lượng theo ISO ~ 9000 2

2.2.6 Lợi íh của việc chứng nhận hệ thống đảm bảo chất lượng theo ISO - 9000 242.3 Một số ch tiêu đảnh giá hiệu qua quản lý theo từng nội dung của các yếu ổ tác

động đến chất lượng công trình 24

2.3.1 Chỉ tiêu đánh giá về quản lý con người 24

3.3.2 Chỉ tiêu đánh giá về quan lý vật tự 25

2.3.3 Chỉ tiêu đánh giá về quản lý chất lượng máy móc, thiết bị 26

2.3.4 Chỉ tiên đảnh giá vỀ quản lý thi công 26

24 Cơ sở nghiên cứu quản lý chit lượng công tinh xây dựng 2?

24.1 Giai đoạn chuẩn bị thì công 27

2.4.2 Quản lý về chất lượng công trình 28

2.4.2.1 Mục dich quản lý chất lượng công trình: 282.4.2.2 Nội dung quản lý chat lương 2

3.43 Tổ chức thi công 29

2.4.31 Lip biện phip thi công chỉ it 2

2.4.3.2 Lập bản vẽ th kế chỉ tắt cho th công (lip bản vẽ shopdrawing) 29

2.4.3.3 Lập và quản lý tiễn thi công chi ti 29

2.4.34 Giảm sắt và nghiệm thu công việc nội bộ 30

2.4.4 Quản lý về nhân sự, nguyên, vật liệu và máy móc 30

-3444.1 Công túc quản nhân ste 30

24.4.2 Công tác quản lý nguyên, vật liệu 30

2.4.4.3 Công túc quản I thiết bị thi công 31KET LUẬN CHƯƠNG 2 ceeeeeerrrerrirrrrrrrerrrereofCHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TAC QUAN LY CHATLƯỢNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG CUA CÔNG TY TNHH MTV 49 34

3.1 Giới thiệu về Công ty TNHH MTV 492 34

3.1.1 Giới jud trình hình thành và phát triển Công ty 34

3.1.2 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty 37

3.2 Thực trang công te quản lý chất lượng thi công xây đựng của công ty tại gói thầu

số 9, đường tỉnh lộ 127 Lai Châu (Dự án thủy điện Lai Châu) 38

3.2.1 Giới thiệu công tình 38

3.2.1.1 Tên Công tình 38

4.2.1.2 Các dom vị quân I thi công trên công tường 39

3.2.2 M6 hình tổ chức quản Lý 40

3.2.3 Chức năng nhiệm vy của từng bộ phận AL

3.2.4 Thực trạng công tíc quan lý ảnh hưởng đến chit lượng thi công 4

3.24.1 Công túc quan lệ nguồn nhân lực 45

4.2.4.2 Công túc quân lý máy mắc thiết bi và vật liệu xáy đựng, 49

3.24.3 Công tác quản lý thi công, 51

3.3 Đề xuất một số giải pháp nâng cao công tác quản lý chất lượng công trình xây

ding cho công ty 33

3.3.1 Đề xuất giả pháp về nhân sự quản lý kg thuật thi công xây dựng 33

4.3.1.1 Chi huy trưởng, Chỉ huy ph s4

3.3.1.2 Bộ phận bảo đảm và quản lý chất lượng QA-OC $6

4.3.13 Kỹ thuật giảm sắt công trình 37

3.3.14 Bộ phận Shop 58

3.3.1.5 Bộ phận kỹ thuật trắc đạc công trường 58

3.3.1.6 Tinh hình lao động cia Công ty tại thời điền 30/9/2015 59

3.3.2 Dé xuất giải pháp vẻ quan lý vật tư 60

313.21 Kho bãi oo

3.3.2.2 Vật liệu 61

3.3.3 DE xuất giải pháp về quản I các loại thiết bj thi công chủ yến 6

3.3.3.1 Quản lý sử dụng thiết bị thi công hợp lũ 69

3.3.3.2 Cúc thất bị thi công chính cần thiết trên công trình 70

3.3.3.3 Công tic đầu tr chu sâu may móc thiễ bị và công cụ đụng cụ sản xuất 103.34 Để xuất quy tinh quan lý chất lượng kỹ thuật thi công n

3.3.4.1 Mục đích 72

3.34.2 Hệ thẳng quản I chất lượng tại hiện trường n

3.3.5 ĐỀ xuất quy trình xử lý sự không phù hợp về chit lượng thi công 19

3.35.1 Mục dich 19

3.3.5.2 Nội dung 19

KẾT LUẬN - KIÊN NGHỊ csscsosstsestesesersestntnetnennestnenennentntsenennestnesesees 87

1 Kết hiện _

2 Kiến nghị 87

2.1 Ra soát, sửa đổi, bổ sung các văn bản quy phạm pháp luật nhằm tăng cường công, tác QLCLCT 87

2.2 Nghiên cứu ban hành các chính sách iên quan nhằm nâng cao CLCTXD 88

TÀI LIEU THAM KHẢO

Sơ đỗ về nhân sự quản lý kỹ thuật thì công xây dụng

Quy trình thị hiện công việc trên công trường

Lưu đồ nghiệm thu công việc

Lamb nghiệm thu giá đoạn và chạy thử thế bị có ải

Lưu đồ nghiệt thu hoàn thành bàn giao công trình.

Lưu đồ xử lý không phù hợp về chất lượng công trình.

25 39

46

53 73 76

7

78 80

DANH MỤC BẰNG

Bảng 3.1 Lao động của Công ty tại thời điểm 30/9/2006

Bảng 32 Cat dùng cho bê tông nặng

Bảng 33 Thép

Bảng 3.4 Thành phần hạt CPD

Bảng 35 Các chỉ tiêu cơ lý yêu cầu của CPĐD

Bảng 3.6 Các chỉ tiêu nhựa đường

Bảng 37 Các thiết bị thí công

9 6 eo 6s

67

69

DANH MỤC VIET TAT.

Ban chi huy công trường

“Cán bộ công nhân viên

“Chủ đầu tr

Chi huy trưởng

Cp phối đá dam

“Chất lượng công tinh

Đầu tư xây dựng

Quản lý chất lượng

Quản lý dự án

Ngân sách nhà nude

“Trong những năm gin đây, khi nước ta bit đầu hội nhập kinh tế quốc tế, điện mạođất nước không ngừng đổi mới Đó là việc đời sống kính tổ của người dân ngày

‘cing được cải thiện, nén kinh tế ngày cảng tăng trưởng va phát triển Tắt nhiên cùngvới sự phát tiển và nâng cao không ngừng của các ngành kinh tỄ, các Tinh vực khác

của đời sống, bộ mặt đất nước ngày cing thay đổi Đó là sự mọc lên của các công

trình công nghiệp dân dung nhằm đáp ứng nhủ cầu của công cuộc công nghiệp hóa

hiện đại hóa đất nước Cùng với quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, sự phát triển Không ngừng, đỏ là sự cạnh tranh giữa các công ty trong ngành xây dựng trong nước với nhau và giữa các công ty nước ngoài, liên doanh Một trong những yéu tổ cạnh tranh của các công ty trong ngành xây dựng không chỉ là quy mô, chất

công trình mà còn là chất lượng công tình xây dựng Đây là một nhân tổ rt quan

tr quyết định đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp hoại động trong lĩnh

vục xây đựng Công tinh xây dựng có đặc điểm là nguyên chiếc, đơn nhất, cổ định không thé di dời và vốn có hạn, do đó tim ảnh hưởng của công tác quản lý chất lượng công trình là vô cùng to lớn.

Công ty TNHH MỘT THÀNH VIÊN 492 là một trong những doanh nghiệp dang

từng bước khẳng định uy tín qua các công tình xây dụng Tuy nhiên hiện nay, công

ty còn một số tổn tại trong công tắc quản

Quản

MỘT THÀNH VIÊN 492 trong giai đoạn thi cong”

ý chất lượng xây đựng Vì vay tác giả hận

i Công ty TNHH văn chọn để tài hit lượng công trình xây dựng

3, Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề

4, Ý nghia khoa học:

= Nghiên cứu tổng quan cơ sở lý luận về quản lý chit lượng xây dựng công tinh;

- Vấn é và giải pháp năng cao quản lý chất lượng xây dựng công trình,

- Quan điểm lý luận về nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng xây dựng công trình

+b, Ý nghĩa thực tiễn:

Kết quả nghiên cứu, phân tích đánh giá và các giải pháp đề xuất, đông góp thiết thựccho tiến trình nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng xây dựng công trình đáp ứng

win lý chất lượng sản phẩm trong các công ty xây dụng

4, Đối tượng và phạm vị nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cửu: Quin lý chất lượng công tình xây dựng tại công ty TNHH

MTV 492

- Phạm vi nghiên cứu: Công trình tại gối

công ty TNHH MTV 492 thi công.

9, đường tinh lộ 127 Lai Châu do

5, Cách tip cận và phương pháp nghiên cứu

= Phương pháp thu thập thông tin;

- Phương pháp kế thừa, áp dụng có chọn lọc;

~ Phương pháp đối chiéu với hệ thống văn bản pháp quy:

- Phương pháp thống kê số liệu

6 Kết quả dự đạt được

Đưa ra được mô hình Quin lý chất lượng công trình xây đụng tại Công ty TNH

Một Thành Viên 492

XÂY DỰNG ‘ONG QUAN VỀ QUAN LÝ CHAT LƯỢNG CUA CONG TRÌNH

1.1 Tổng quan về quan lý chất lượng

11.1 Khải niệm v8 quân lý chất lượng thi công xây dug công trình:

“Quản lý chất lượng thi công xây dựng công ình là quá tinh kiểm soát, giám sát tốt tất

sả các hoạt động diễn ra trên công trường xây dựng nhằm dim bio tuân thủ bản vẽthiết kế, các tiêu chí kỹ thuật và các tiêu chuẩn thi công xây dựng áp dụng cho dy án

1412 Vi tà quản lý chất lượng

then chốt điQuin lý chất lượng giữ một vi với sự phát triển kính ế, đồi sống củangười dân và hoạt động sin xuất kinh doanh của doanh nghiệp

«dan thì đảm bảo có nâng cao chất lượng sẽ tiết kiệm được laoĐối với nén kinh tế qui

động xã hội lâm tng trường và phất triển kinh tế

Đối với khách hàng : khi có hoạt động quản lý chit lượng, khách hàng sẽ được thụhưởng nhăng sin phẩm hàng hóa dich vụ có chất lượng tốt hơn với chỉ phí thắp hơn

Đối với doanh nghiệp : Quản lý chất lượng là cơ sở để tạo niềm tin cho khách hàng:giúp doanh nghiệp có kha năng duy trì và mở rộng thị trường làm tăng năng suất giám

chỉ phí

“Trong cơ chế thị trường, cơ cấu sản phẩm chất lượng sản phẩm hay giá cả và thời gian.giao hàng là yêu tổ quyết định it lớn đến sự tồn ti và phát iển của các đoanh nghiệp

mà các yêu tổ này phụ thuộc rất lớn vào hoạt động quản lý chất lượng

“Chất lượng sản phẩm và quản lý chất lượng là vấn dé sống còn của các doanh nghiệp trong điều kiện hiện nay Tim quan trọng của quản lý chất lượng ngày cảng được năng

eao, do dé chúng ta phải không ngừng ning cao trinh độ quản lý chất lượng, đặc biệtlà

trong các tổ chức 1]

11-3 Nguyên tắc cũa quan lý chất lượng

© Định hướng bởi khách hàng

Trong cơ ch thị trường, khich hàng là người đặt ra các yêu cầu đối với sin phẩm nhchất lượng, kiêu cách, giá cả và các địch vụ đi kèm, Do đó, để tồn tại và phát triển các

doanh nghiệp phải bi

khách hùng,

tập trung định hướng các sản phẩm dich vụ của mình theo

nh nhụ cầu khách hàng

ng thời lấy việc phục vụ đáp.

Quan lý chất lượng phải hướng tới khách hàng và đáp ứng

thông qua các hoạt động điều tra nghiên cửu như cầu,

ứng tốt nhất nhủ cầu khách hàng làm mục iêu phát triển

Khách hàng ngày nay có vị trí rất quan trọng đối với sự tên ti và phát triển cũa mỗidoanh nghiệp, Chính vi vậy, hoạt động của doanh nghiệp ngày nay đều phải hướngtheo khách hàng, lấy việc thỏa mãn khách hàng là mục tiêu số một

+ Coitrong con người

ời giữ vị trí quan trong hàng đầu trong quả

cao chit lượng, Vì vậy, wong công tác quản lý chất lượng cần áp dụng những biện pháp thích hợp để có thể huy động hết khả năng của mọi người moi cấp vào công việc.

Lãnh đạo doanh nghiệp phải là người xác định được chính sách & chiến lược pháttriển cho doanh nghiệp, đồng thời phải thiết lập được sự thông nhất déng bộ giữa mục

đích , chính sách của doanh nghiệp, người lao động & xã hội trong đó đặt lợi ích của người lao động lên trên hit.

Phải có sự thống nhất giữa lãnh đạo với cán bộ quản lý trung gian và công nhân viêncủa doanh nghiệp để mang lại kết quả, hiệu quả mong muốn

Cong nhân phải được trao quyền để thực hiện các yêu cầu về chit lượng.

Ton trong con người sẽ tạo rà site mạnh tổng hợp,

+ Quản lý chất lượng phải toàn dign và đồng bộ

Chat lượng là tong hợp của tất cả các lĩnh vực của đời sông kinh tế xã hội và nó liên

quan đến mọi lĩnh vực.

t lượng phải đôi hoi đảm bảo tính đồng bộ trong các mặt hoạt động vì nó là

kết quả của những nỗ lực chung của từng bộ phận, từng người.

“Quản lý chất lượng phải toàn diện và đồng bộ vĩ nó giúp cho các hoạt động của doanh,

nghiệp ăn khớp với nhau, từ đỏ tạo ra sự thống nhất trong các hoạt động.

Quan lý chất lượng toàn diện và đồng bộ mới giúp cho việc phát hiện các vấn để chất

lượng một cách nhanh chóng, kịp thời để từ đỏ có những biện pháp điều chỉnh.

+ Quản ý chấtlượng phải đồng thời với đảm bảo và cải én

Đảm bảo và cải én là hai vẫn đề có liên quan mật thiết với nhau Đảm bảo bao hàmviệc duy tì mức chất lượng thôa mãn khách hàng, còn cdi in sẽ giáp cho các sinphẩm hàng hóa dịch vụ có chất lượng vượt mong đợi của khách hàng,

"Đảm bảo và cải tiến là sự phát triển liên tục không ngừng trong công tác quản lý chất

lượng, nếu chỉ giải quyết phiến diện một vẫn đề th sẽ không bao giờ đạt được kết quả

như mong muỗn

+ Quản lý chấtlượng phải thực hiện theo quá rình

Quan lý chất lượng theo quá trình là tiến hành các hoạt động quản lý ở mọi khâu liên

‘quan đến hình thành chất lượng, đỏ là từ khâu nghiên cửu nhu cầu khách hing cho đến dich vụ sau bán

(Quin lý chit lượng theo quá trình sẽ giúp doanh nghiệp có khả năng hạn chế những sihỏng do các khâu, các công đoạn đều được kiểm soát một cách chat chế

Quan ý chất lượng sẽ giúp doanh nghiệp ngăn chặn những sin phẩm chit lượng kém

tới tay khách hing Đây chính là cơ sở để nâng cao khả năng cạnh tranh, giảm chỉ phi,

Lay phương châm phỏng ngừa làm phương tiện cơ bản dé hạn chế và ngăn chặn, hạn

chế những nguyên nhân gây ra chất lượng kém cho chất lượng sản phẩm hàng hóa dich vụ

“Quản lý chất lượng theo quá trình sẽ khắc phục được rất nhiều hạn chế của phươngpháp quan lý chất lượng theo mục tiêu

© Quản lý chất lượng phải tuân thủ nguyên tắc kiểm tra

“Trong quản lý chất lượng, kiếm tra nhằm mục dich hạn chế và ngăn chặn những saisót, đồng thời tim biện pháp khắc phục phòng ngừa, ải tiễn

Kiểm tra là một biện pháp sử dụng tổng hợp các phương tiện kỹ thuật để nhằm giải

quyếthiệ quả các vẫn để chất lượng

1.2 Ý nghĩa của việc nâng cao công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng

Công trình xây dựng là một sản phẩm hàng hóa đặc biệt phục vụ cho sản xuất và các

yêu cầu của đồi sống con ng ii, Hàng năm vốn đầu tư từ ngân sich nhà nước, của doanh nghiệp của người dân dành cho xây dựng là rất lớn, chiếm từ 25 ~ 30% GDP.

Vi vây, chất lượng công tinh xây đụng à vấn đỀ cần được hết sức quan tâm, nó có ácđộng trực tiếp đến sự phát triển bén vững, hiệu quả kinh tế, đồi sống của con người.Nếu ta quản lý CUCTXD tt tì sẽ không có chuyện công trnh chưa xây xong đã đỗ

do các bên đã tham 6 rút ruột nguyên vật liệu hoặc nếu không đỗ ngay t di thọ công trình cũng không được đảm bảo như yêu cau Vì vậy việc nâng cao công tác quản.

lý CLCTXD không chỉ là nâng cao chất lượng công trình mà còn góp phần chủ động

chống tham những chủ động ngăn ngừa tham nhũng, ngăn ngừa thất thoát trong xâyching, Theo kết quả thực t cho thấy, ở đầu tuân thủ nghiêm ngặt những quy định ianhà nước về quản lý chất lượng công trình thì ở đó chất lượng công trình tốt.

Công trình xây dựng khác với sản phim hàng hoá thông thường khắc vi công tình xây dưng được thực hiện trong một thời gian dài do nhiều người làm, do nhiễu vật liệ tạo

nên chịu tác động của tr nhiên rit phức tap Vì vậy, việc ming cao công tác quản lý

CLCTXD là rất cần thiết bởi nếu xảy ra sự cố tì sẽ gây r tổ thất rt lớn v8 người và

của, đồng thời cũng rat khó khắc phục hậu quả

Ning cao công tác quản lý CLCTXD là góp phần ning cao chit lượng sống cho conngười Vì một khi CLCTXD được đảm bảo, không xảy ra những sự cố đáng tiếc thi sẽ

tất kiệm được rt nhiễu cho ngân sich quốc gia Số in đó sẽ được đồng vào công tác

di tư cho phát tiễn kính tế xã hội, nâng cao đồi sống cho nhân dân, hoặc đăng cho

công tác xóa đối giảm nghèo [2]

1.3 Nội dung cơ bản của hoạt động quản lý chất lượng t

trình

tông xây dựng công

CChit lượng công tình là tổng hợp do nhiễu yếu tổ hợp thành, do đó để quản lý được

chit lượng công tình thì phải kiểm soát, quản lý được các nhân tổ ảnh hưởng đến chất

lượng công trình, bao gồm: Con người, vật tư, biện pháp kỹ thuật và áp dụng công.nghề thì công tiên tiến Cụ thé các yêu tổ như saui3]

soát tốt chất lượng cần bộ, công nhân thì sẽ kiểm soát được chit lượng công trình Nộidụng của quản lý nguồn nhân lực gồm có:

= Nguồn nhân lực phải có năng lực dựa trên cơ sở được giáo dục, đào ạo, có kỹ nẵng

và kinh nghiệm thích hợp.

- Đảm bảo sắp xếp công việc sao cho phù hợp với chuyên môn của mỗi cán bộ công nhân để phát huy tối da năng lực của họ.

- Lập bio cáo đánh gié năng lực của các cần bộ kỹ thuật, công nhân hàng năm thông

qua kết quả làm việc để từ đó có kế hoạch cu thể trong việc sắp xếp công việc phùhợp với năng lực từng người Đồng thai đồ sé là cơ sở để xem xét iệc tăng lương,

thăng chức cho cán bộ công nhân.

~ Lưu giữ hồ sơ thí hợp về trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm chuyên môn, hiệu quả làmviệc của mỗi người lao động Sau này sẽ đựa vào đó để xem xét lựa chọn người được

cử di học nâng cao chuyên môn, tay nghề

Công ty cin có chỉnh sich đãi ngộ hợp lý cho cần bộ, công nhân để có thể khuyỂn

khích họ làm việc hãng say có trách nhiệm trong công việc Việc khuyến khích phải tuân thủ theo nguyên tắc:

+ Gần quyển lợi với trích nhiệm công việc, lấy chất lượng làm tiêu chun đánh giá

trong việc trả lương, thưởng và các quyền lợi khác.

khích tinh thả+ KẾt hợp giữa khuyến khích vật chất và khuyế “hiên lệch

phía thì sẽ gây ra tác động ngược lại

~ Ngoài ra, công ty cần lập kế hoạch cụ thé cho việc tuyển dụng lao động để đảm bao

số lượng cũng như chit lượng nguồn lao động để tránh tình trang thừa lao độngnhưng lạ thiểu lao động tay nghề cao Kế hoạch tuyển dụng có thể tiến hành hàng nấm

hoặc 5 năm một in tùy theo như u của công ty và tính chit công việc.

Việc tuyển dung cần được tuyển dụng như sau

+ Lập hồ sơ chức năng: Nêu rõ những yêu cầu, tính chit công vige cn tuyển dụng

+ Dự kiễn trước nội dung thi và cach thức tổ chức, inh giá tuyển chọn

1.3.2 Về vật tw

‘Vat tư bao gồm vật liệu xây dung, bán thành phẩm, linh kiện được đưa vào

quá trình xây lắp tạo ra các công trình hoàn thiện Vật tư có vai trò quan trọng, là điều

kiện kiên quyết trong việc đảm bảo chất lượng công trình Quản lý và sử dụng đúng

các chủng loại vật liệu, đảm bảo chất lượng và số lượng các loại vật ter sẽ góp phần

đồ thì nâng cao chất lượng công trình xây dựng Để làm được di phải thực hiện

quán lý toàn bộ quá tinh từ khi tìm kiếm, khai tha cung cấp vật tr cho đến khiđưa vật tự vào sản xuất và th công, bao gằm:

~ Nhà cung cap uy tín có địa chỉ rõ ràng, có đăng ký chat lượng hàng hoá.

~ Kho hing đạt tiêu chuẩn

- Thủ kho tinh thông nghiệp vụ và phẩm chất tốc

~ Phòng thí nghiệm đủ tiêu chuẩn được cắp có thắm quyền cắp giấy phép

~ Hệ thống sổ sách, chứng từ xuất, nhập ding quy định, cập nhật thường xuyên, phản

ánh đồng đủ số lượng, chủng loại, phẩm cắp chất lượng và nguồn sốc vật liệu

~ Hệ thống lưu mẫu các lô vật tứ nhập vào kho kèm theo các biên bản nghiệm thu vật

tứ

~ Ta cũng cn quy định rõ trách nhiệm cụ thể của các phòng chức năng và các đơn vị thành viên

+ Phòng kế hoạch - kỹ thuật có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc xét duyệt tiền độ

cung ứng vật tư, tổng mặt bằng thi công (trong đỏ thể hiện phương án quản lý vật liệu) Kiểm tra quy trình quản lý chất lượng vật liệu tại công trình như: Kho ting, hệ

bản thống số sich, chúng từ phản ánh nguồn it lượng, phim cấp vat tứ,

nghiệm thu.

+ Phòng tài chính tham mưu cho Giám đốc Công ty xét duyệt tiền độ cấp vị

thời đảm bảo kinh phí theo

của nguồn gốc vật tư, hướng dẫn các đơn vị lập hệ thống số sách

đồng

độ được duyệt, quản lý các hợp đồng cung cắp vật tư,

kiểm tra độ tin

biểu quản lý vật tư, kiểm tra tinh pháp lý các chứng từ thanh toán mua vật tư và các công việc liên quan khác.

+ Ban chỉ huy công trường là đơn vị trực tiếp thực hi việc quản lý và sử dụng vật tư, chịu trách nhiệm trực tiếp về chất lượng, chủng loại vật tư đưa vào công trình Có

tiến độ thi công, tién độ cung ứng vật tự, tiền độnhiệm vụ, lập tổng mặt bằng thi công,

sắp vốn tìm nguồn cung ứng vật tư đáp ứng yêu cầu về chất lượng và số lượng phùhợp điều kiện thì công tại khu vực, tiễn hành kiểm tra vật tu trước khi đưa vào thi công,

(chi đưa vào sử đụng các vật tr, cầu kiện bán thành phẩm có chứng chỉ xác nhận phẩm

sắp chất lượng sin phẩm) Tổ chức lưu mẫu các lô vật tư nhập vé, tổ chức lưu giữchứng từ xuất nhập, chứng chỉ xuất xưởng, ết quả thí nghiệm vật tư, biên bản nghiệm

thu theo đúng các quy định hiện hành.

May móc thiết bi, day chuyển sản xuất là yéu tổ quan tong trong quá trình thi công,quyết định đến iến độ và chất lượng công tình xây dựng Nội dung quản lý chấtlượng thiết bị, dây chuyển sản xuất cũa Công ty gồm:

+ Xây dụng kế hoạch đầu tư các máy móc thiết bị, phương tiện và

tiên tiến, phù hợp với trình độ hiện tại của công nhân.

= Xây đụng hệ thing danh mục, nh độ công nghệ của mấy móc thết bị sao cho phù

hợp với tiêu chuẩn chất lượng do Nhà nước quy định

= Định kỳ tiến hành các hoạt động bảo ì, bảo dưỡng các thiết bị phương tiện theo

đúng quy định của ngành,

~ Xây dựng và quan lý hỗ sơ của từng máy móc thiết bị, phương tiện, dây chuyến s in

xuất theo từng năm, Tién hành ghi sé nhật ký tình hình sit dung, sửa chữa, bảo dưỡng các máy móc thiết bị và đánh giá định kỳ hang năm.

~ Quản lý định mức, đơn giá máy thi công, ban hành các quy trình, quy phạm sử dụng máy.

~ Bên cạnh đó cần tiển hành phân cấp qu n lý cho từng bộ phận, các đơn vị thành viên

+ Phòng kế hoạch kỹ thuật có nhiệm vụ tổng hợp xây dựng kế hoạch đầu tr thết biphương tiện Công ty hàng năm và dự báo nhu cầu đầu tư máy móc thit bị trung vàcài hạn Thực hiện việc quản lý thống kê, đánh giá năng lực máy theo định kỳ, dé

việc điều phối phương tiện, thiết bị giữa các xí nghiệp thành viên.

+ Các phòng chức năng khác tuỳ thực hiện nhiệm vụ tương ứng với chức năng của mình.

+ Ban chỉ huy công trường là đơn vị chịu trách nhiệm trước giám đốc Công ty về việc.bảo toàn, khai thác hiệu quả máy móc thiết bi

1.34 V phương pháp

Trinh độ quản lý nói chung và trình độ quản lý chất lượng nói riêng là một tongnhững nhân tổ cơ bản góp phần diy mạnh tốc độ ei tiến, hoàn thiện chất lượng côngtrình Trong d quản lý thì công công tình là một khâu quan trong trong quân ý chất

lượng công trình Phương pháp công nghệ thích hợp, hiện đại, với trình độ tổ chức

Kiện tốt cho

quản lý tốt sẽ tạo đi nâng cao chất lượng sản pl

(Quan lý thi công công trình là tổng hợp các hoạt động từ x dưng hình thie tổ chức

thí công thể hiện tính khoa học và kinh tế đến quản lý quy phạm, quy ình kỹ thuật,định mức khối lượng quan lý hệ thống hỗ sơ công trình theo quy định

14 Quân lý chất lượng công trình xây dựng tại Việt Nam

141 Tang quan về công tic quân lý chất lượng xây dung

“Thông thường xét tử gốc độ bản thân sin phẩm xây dựng, chất lượng công trình được

đánh giá bởi các đặc tính cơ bản như : công năng, độ tiện dụng ; tuân thủ các tiêu

chuẩn kỹ thuật, độ bền vững, in cậy „ tính thẩm mỹ, an toàn trong Khai thác sử dung,

tính kinh ổ: và đặc biệt đảm bảo v inh thôi gian (thời gian phục vụ ca công tri).

Rộng hơn, chất lượng công trình xây dựng còn có thé và cin được hiểu không chỉ từ

gốc độ bản thân sản phẩm xây dựng và người hưởng thụ sản phẩm xây dựng mà còn cả

trong quá tì hình thành sản phẩm xây đụng đó với các vấn đề lên quan Khác, Một

số vấn đề cơ bản đó là

“Chất lượng công trình xây dựng cần được quan tâm ngay từ khi hình thành ý tưởng về xây dựng công trình, từ khâu quy hoạch, lập dự án, đến khảo sát thi công cho đến giai đoạn khai thác, sử dụng và dỡ bỏ công sau khi đã hết thời hạn phục.

vụ Chất lượng công trình xây dựng thể hiện ở chất lượng quy hoạch xây dựng, chấtlượng dự ấn đầu tr xây đựng công tình, chất lượng khảo sắt, chất lượng các bản về

thiết kế

Chit lượng công trình tổng ứ yhải được hình thành tử cha

liệu, cấu kiện, chất lượng của công việc xây dựng ri

lượng của nguyên vật 1g lẻ, của các bộ phận, hạng mục công trình

CCác tiêu chuẩn kỹ thuật không chỉ thể hiện ở các kết quả thí nghiệm, kiểm địnhnguyên vật liệu, edu kiện, máy móc thiết bị mà còn ở quá tinh hình thành và thục hiện

các bước công nghệ thi công, cl lượng các công việc của đội ngũ công nhân, kỹ sư lao động trong quá trình thực hiện các hoạt động xây dựng.

Vin đề an toàn không chỉ là trong khâu khai thie sử dụng đổi với người thụ hướng

công tình mà còn cả trong giai đoạn thi công xây dung đối với đội ngũ công nhân kỹ

sử xây dựng

“Tính thời gian không chỉ thể hiện ở thời hạn công trình đã xây dựng có thể phục vụ mà

còn ở thời hạn phải xây dựng và hoàn thành, đưa công trình vào khai thác sử đụng.

Tính kính tế không chỉ thể hiện ở số tiễn quyết toán công tinh chủ đầu tư phải chỉ trả

mà còn thể hiện ở góc độ đảm bao lợi nhuận cho cho các nhà đầu tư thực hiện các hoạt

động và dich vụ xây dụng như lip dự án, khảo shit kể th công xây ne

‘Vin đề môi trường cần chú ý ở đây không chỉ từ góc độ tie động của dự án tới các yếu

tố môi trường mà cả tác động theo chiều ngược lại, tức là tác động của các yếu 16 môi

trường tới quá tình hình thành dự án

1.4.2 Tình hình chung v8 công tác quản lý chất lượng xây dựng ở mước ta

14.2.1 Những mặt đã dat được trong công tác nâng cao chất lượng công trink xây dung ở nước ta

Hiện nay ở Việt Nam số lượng các công trình xây dựng cũng như quy mô xây dựng

ngày càng nhiều và lớn, độ phức tạp của công trình ngày càng cao, có nhiều dự án

nước ngoài Nhìn chung các công trình, dự án xây dựng hoàn thành dim bảo.

vé kỹ thuật và chất lượng, và đưa vào sử dụng đạt hiệu quả, đáp ứng sự phát trién kinh

tế xã hội của dit nước nói chung va các ving, các địa phương nơi có công trình, dự ántriển khai ni riêng Các công ty xây dựng lớn đều có hệ thắng quản lý chất lượng đạtchuẩn Công nghệ thi công tiên tiến từ các nước phát triển dang dẫn được ứng dụng tại

Việt nam ở một s công trình lớn Coi trọng công tắc quản lý thi công Hệ thống quản

lý nhà nước về chất lượng công trình ngày càng được hoàn thiện hơn, điển hình là việcban hành nghị định số 15/2013/ND-CP về quản lý chi

hướng tăng cường quản vai trò kiểm tra, giám sát của cơ quan chu)

lượng công trình xây đựng theo

ên môn về xây dụng trong quản lý chất lượng xây dựng, đáp ứng yêu cầu thực tin góp phn giải

quyết những bắt cập, vướng mắc trong công tác quân lý, ning cao hiệu lực và hiệu quảcủa công tác quản lý nhà nước về chat lượng công trình xây dựng Nghị định này thaythế cho nghị định 209/2004/NĐ-CP và và Nghị định 49/2008/NĐ-CP

12

in dé1.4.2.2 Những bắt cập về Ít lượng trang công trình xây dựng hiện nay

“Trong một vai năm gần đây, trên cá nước có không ít công trình xây dựng, kể cả

những công trình hiện đại, phức tạp đã xảy ra một xổ sự cố ngay trong giai đoạn thi

sản Điển hình là công xây dựng công trình, gây thiệt hại về người và sự cổ sập

hai nhịp neo cầu Cần Thơ đang thi công; vỡ 50m đập chính dang thi công của công

trình hỗ chứa nước Cửa Đạt; sụp toàn bộ trụ sở viện Khoa học xã hội miễn nam do tác

động của việc thi công ting him cao ốc Pacific tại TP Hồ Chí Minh; sập dé hoàn toàn

hệ dim sin mái khi đang đỗ bê lông công tình Nhà thử giáo họ Ngọc Lâm (Thái Nguyên); sập đổ thấp anten Trung tâm Kỹ thuật - Phát thanh truyền hình tỉnh Nam

Định, thấp antenna phát sóng của VOV tại TP Đồng Hới (Quảng Binh)

Bên cạnh đó, một số công tình mới đưa vào sử dụng đã bộc lộ khiém khuyết về chit

lượng gây bức xúc trong dự luận xã hội như tình trang trồi sụt, bong tróc mặt đường,

"Đại lộ Đông Tây, mặt cầu Thăng Long, đường cao tốc TP.HCM - Trung Lương

“Chất lượng nhà ở tải định cư còn có quả nhiều bắt cập, hạn chế, Nhiều người din khu

tái định cư Đồng Tàu, phường Thịnh Liệt, quận Hoàng Mai, Hà Nội lâu nay vẫn bite xúc vì tình trang xuống cắp nhanh chống của khu nhà này Chưa đầy 5 năm sau khi

đưa vào sử dụng, hệ thống thoát nước, điện chiếu sáng, via hè, cẩu thang máy nơi

đây đã bj xuống cấp, hư hing nặng Còn nhớ cách đây vải năm, người dân ở khu tấi

định cw Đền Lit, Trung Hòa ~ Nhân Chính, Định Công cũng phát hoảng vì tein nhà

bong tréc cứ tự nhiên "rơi tự đo”

“Tất cả các sự cổ xảy ra nêu trên có một phần không nhỏ là do sai sót trong quá trình thicông xây dựng Các nhà thầu thi công đã không thực hiện đúng các quy trình, quyphạm kỹ thuật Vi phạm phổ biển của các nhà thầu là hạ cấp chất lượng vật liệu xây

dựng, không kiểm tra chất lượng, quy cách vật liệu trước khi thí công, không thực hiện.

ding trình tự các bước th công vi phạm các quy định về tổ chức, quản lý kỹ thuật th

công,

14.3 Các yêu tổ ảnh hường đến quản lý chất lượng xây dựng,

1.4.3.1 Nhóm nhân tổ khách quan

~ Trình độ tiến bộ khoa học công nghệ: Trinh độ chất lượng của sản phẩm xây dựng

không thể vượt quá giới han khả ning của trình độ tiến bộ khoa học - công nghệ của một giai đoạn lich sử nhất định, Chất lượng sản phẩm xây đựng trước hết phụ thuộc vào trinh độ kỹ thuật và công nghệ để tạo ra nó Đây là giới hạn cao nhất mà chất

lượng sản phẩm xây dựng có thể đạt được Tiến bộ khoa học - công nghệ cao tạo ra.

kh niệm không ngừng nâng cao chất lượng xây đựng Tác động cũ tiền bộ khoa học

công nghệ là không có giới hạn nhờ đó mà sản phẩm xây dựng ngày càng hoàn thiện

và nâng cao hơn Tién bộ khoa học - công nghệ tạo phương tin điều tra, nghiên cửu khoa học chính xác hơn, trang bị những phương tiện do lường, dự báo, thí nghiệm,

thiết kế tốt hơn, hiện đại hơn, Công nghệ, whit bị mới ứng dụng rong thiết kế và thi

công giúp nâng cao các chỉ tiêu kinh tỄ kỹ thuật của công tình xây dựng Nhờ tiến

bộ khoa học - công nghệ làm xuất hiện các nguồn nguyên liệu mới tốt hơn, rẻ hơnnguồn nguyên iệu sẵn có Khoa học quản lý phát triển hình thành những phương pháp,quản lý tiên tiến hiện đại góp phần nắm bit nhanh hơn, chính xác hơn các rủi ro vềlượng công trình, giểm chỉ phí săn xuất từ đồ nâng cao chất lượng sin phẩm xây

dựng.

= Cơ chế chính sách quản lý của nhà nước: Cơ chế chính sách của nhà nước có ýnghĩ rất quan trọng trong quá trinh thie diy cải in, nâng cao chất lượng của côngtrình xây dựng Bắt kỳ một doanh nghiệp nào cũng hoạt động trong một môi trườngkinh doanh nhất định, tong đó môi trường pháp lý với những chính sich và cơ chếquan lý có tic động trực tiếp và to lớn đến việc tạo ra và nâng cao chất lượng côngtrình xây dựng, pháp chế hóa quyền và nghĩa vụ của các chủ thể tham gia đầu tư xây

dựng công trình Nó cũng tạo ra sức ép thúc day các doanh nghiệp phải nâng cao chất

lượng công trình thông qua cơ chế khuyến khích cạnh tranh, bắt buộc các doanh

nghiệp phải nâng cao tính tự chủ sing tạo trong cải tiến chất lượng.

- Điều kiện tự nhiên: Điều kiện tự nhiên có tác động mạnh mẽ đến việc bảo quản vànâng cao chất lượng sản phẩm xây dựng, đặc biệt là đối với những nước có khí hậunhiệt đối, nóng ẩm mưa nhiều như Việt Nam Khí hậu, thời it, các hiện tượng tựnhiên như: gió, mưa, bão, sét ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng thi công xây dựng,

các nguyên vật liệu dự trừ tại các kho bãi Đồng thời, nó cũng ảnh hưởng tới hiệu quả

4

thiết bị, my móc, đặc biệt đối với các hit bị, máy móc hoạt động ngoài

~ Tình hình thị trường: Nói đến thị trường là đ cập tới các yêu tổ: Cung cầu, giá cả,

<quy mô thị trường, cạnh tranh Chất lượng sản phẩm xây dụng cũng gin liền với sự

là nhu edu thị trường, tác động trực tiếp

vận động và biến đổi của thị trường, đặc bi

én ch lượng sản phẩm Trên cơ sở nghiên cứu thị trường doanh nghiệp xác định

được khách bàng của mình là đối tượng nào? Quy mô ra sao? và tiêu thụ ở mức như

thể nào? Từ đó doanh nghiệp có thể xây đựng chiến luge đầu tư xây dựng để có dia ra những sản phẩm với mức chất lượng ph hp, giá cả hợp lý với nh cầu và khả

năng tiêu thụ ở những thời điểm nhất định, Thông thường, khí mức sống xã hội cồnthấp, người ta chưa quan tâm nhiễu tối giá thành sn phẩm, Nhưng khỉ đồi sống xã hộităng lên thì đồi hỏi về chất lượng cũng tăng theo, Đôi khi họ chấp nhận mua sản phẩm

với giá cao tới rất cao để có thể thod mãn như cầu cá nn của mình.

1.4.3.2 Nhóm nhân tổ chủ quan

Là nhóm các nhân ổ thuộc mỗi trường bên trong các doanh nghiệp tham gia hoại động

xây dmg, mà doanh nghiệp có thể kiếm soát được, Nó gin liên với điều kiện củacdoanh nghiệp như: lao động, thiết bị, công nghệ, nguyên vật liệu, trình độ quản lý

“Các nhân tổ này ảnh hưởng trực tiếp tớ chất lượng sin phẩm của doanh nghiệp,

- Trình độ lao động của doanh nghiệp: Con người là nhân tổ trực iẾp tạo ra và quyết

định đến chất lượng sin phẩm Cùng với công nghệ, con người giúp doanh nghiệp đạtchit lượng cao trên cơ sở giảm chỉ phí Chất lượng phụ thuộc lớn vào trình độ chuyên

môn, tay nghề, kinh nghiệm, ý thức trách nhiệm và tỉnh thần hợp tác phối hợp mọi thành viên và bộ phận trong doanh nghiệp Năng lực và tinh thần của đội ngũ lao.

động, những giá trị chính sách nhân sự đặt ra trong mỗi doanh nghiệp có tác động sâu.

sắc toàn điện đến hình thành chất lượng sin phẩm tạo ra Chất lượng không chỉ thöamãn nhu cầu của khách hàng bên ngoài mà còn phải thỏa mãn nhu cầu của khách hàng.

bên trong doanh nghiệp Hình thành va phát trién nguồn nhân lực dip ứng được những

yêu cầu về thực hiện mục tiêu chất lượng là một trong những nội dung cơ bản của

‘quan lý chất lượng trong giai đoạn hiện nay.

- Khả năng vỀ máy móc thiết bị, Mỗi doanh

nghiệp tiến hành hoạt động trong những điều kiện xác định về công nghệ Trình độ hiện đại máy móc thiết bị và quy tình công nghệ của doanh nghiệp ảnh hưởng lớn đến chất lượng xây dựng Trong nhiều trường hợp, tỉnh độ và cơ cấu công nghệ đưa ra

những giải pháp thiết kế va thi công quyết định đến cl lượng sản phẩm tạo ra Côngnghệ lạc hậu khó có th tạo ra sân phẩm chất lượng cao, phù hợp cúc chỉ tiêu nh

Ay thuật, Sử dụng tết iệm có hiệu qua máy móc thiết bị biện có, kết hop giữa côngnghệ hiện có với đổi mới để năng cao chất lượng công tình là một trong những

hướng quan trọng nâng cao chất lượng hoạt động của doanh nghiệp

~ Nguyên vật liệu và hệ thống cung ứng nguyên vật liệu của doanh nghiệp: Mộttrong những yêu tổ đầu vào tham gia ấu thành sin phẩm và hình thành các thuộc tínhchất lượng là nguyên vật liệu Vì vậy, đặc điểm và chất lượng nguyên vật liệu ảnhhưởng trực tip đến chất lượng công tình xây dựng Mỗi loại nguyên liệu khác nhau

sẽ hình thành những đặc tính chất lượng khác nhau Tính 1g nhất và tiêu chuẩn hóa

của nguyên liệu là cơ sở quan trọng cho én định chất lượng sản phẩm Dé thực hiện

sắc mục tiêu chit lượng dặt ra cần tổ chức tốt hệ thống cung ứng, đảm bảo nguyên liệu

cho quá tình sửa chữa Tổ chức tốt hệ thống cung ứng không chỉ là đảm bảo đúngchủng loại, chit lượng, số lượng nguyên vật liệu mà còn đảm bảo đúng vỀ mặt thờisian, Một hệ thông cung ứng tốt là hệ thông có sự phối hợp, hợp tác chật ch đồng bộ

giữa bên cung ứng và doanh nghiệp sản xuất Trong môi trường kinh doanh hiện nay, tạo ra mỗi quan hệ tin tưởng ổn định với một số nhà cung ứng là biện pháp quan trong

đảm bảo chất lượng sin phẩm của doanh nghỉ

- Trình độ tổ chức và quân lý của doanh nghiệp: Cúc yếu tổ sản xuất như nguyên

vật liệu, máy móc thiết bị, lao động dù có ở trình độ cao song không được tổ chức.một cách hợp lý, phối hợp đồng bộ nhịp nhàng giữa các khâu sản xuất thì cũng khó cóthể tạo ra những sản phẩm có chất lượng Không những thé, nhiều khi nó còn gây thất

thoát lãng phí nhiên liu, nguyên vật iệu của doanh nghiệp Do đó, công tác ổ chức

+ và lựa chọn phương pháp tổ chức sản xuất trong đoanh nghiệp đồng một vai

tr hết sức quan trọng

‘Tuy nhiên, dé mô hình và phương pháp tổ chức sản xuất được hoạt động có hiệu quả

thì cần phải có năng lực quản lý Trinh độ quản lý nói chung và quản lý chat lượng nói

16

một trong những nhân tổ cơ bản gép phần cải chất lượng sản

phẩm của doanh nghiệp Điều nay niên với tình độ nhận thức, hiểu bit của cán bộ

quản lý về chất lượng, chính sách chất lượng, chương tình và kế hoạch chất lượng

nhằm xác định được mục tiêu một cách chính xá rõ ring, lim cơ sở cho việc hoàn thiện, cải tiến [4]

KET LUẬN CHƯƠNG 1

Su ra được khít niệm vé quản lý chit lượng khái

Chương 1 của luận văn đã

những vin đỀ cơ bản vé chit lượng công tình, những nhân tổ ảnh hưởng dén chất

lượng công trình trong giai đoạn thi công xây dựng cũng như dé cập đến nội dung và

ai td của công tác quân ý thi công xây đựng ảnh hưởng đến chất lượng công tình,làm cơ sở lý luận cho các chương tiếp theo của luận văn

CHUONG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VE QUAN LÝ CHAT LƯỢNG CONG TRÌNH

XÂY DỰNG

2.1 Quy định vỀ công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng

2.1.1 Nghị định 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 của Chink Phủ về quan lý chất

lượng và bảo tri công trình xây dựng

Căn cứ Luật Tổ chức Chính phủ ngày 25 thẳng 12 năm 2001

Căn cử Luật iy dựng ngày 18 thắng 6 năm 2014;

Căn cứ Luật Bd thầu ngủy 26 thẳng 11 năm 2013

Căn cứ Luật Chất lượng sin phẩm hàng hỏa ngày 21 thẳng 11 năm 2007;

Theo để nghị của Bộ trưởng Bộ Xây đựng

Chính phú bạn hành Nghị định về quản lý chất lượng và bảo trì công trình xây

đảng [5J

“Chất lượng thi công xây dựng công trình phải được kiểm soát từ công đoạn mua sim,

và thiết bị được.sản xuất, chế tạo các sản phim xây dng, vật iệu xây dựng, cầu li

sử dung vào công trình cho tới công đoạn thi công xây dựng, chạy thử và nghiệm thu

iều 23 Trình tự

đưa hạng mục công trình, công trình hoàn thành vào sử dụng "

‘quan lý chất lượng thi công xây dựng”

“Tổ chức thục hiệ thí nghiệm kiểm tra chất lượng và cung cắp cho bên giao thầu (bên

mua sản phẩm xây đựng) các chứng chi, chứng nhận các thông tín, ti liệu có liên

«quan tới sản phẩm xây đựng theo quy định của hợp đồng xây dựng, quy định của pháp,

luật về chất lượng sản phẩm, hàng hỏa và quy định của pháp luật khác có iên quan

Các yêu cầu về vận chuyển, lưu giữ, bảo quản sản phẩm xây dựng Thực hiện sửa

chữa, đổi sin phẩm không đạt yéu cẩu về chất lượng theo cam kết bảo hành sin phẩmxây dưng và quy định của hợp đồng xây dựng “Điều 24 Quản lý chất lượng đối vớivật liệu, sản phẩm, cấu kiện, thiết bị sử dụng cho công trình xây dựng”

xây dưng, bảo quản mốc định vị và mốc giới công tình Lập kế hoạch tổ chức thí

trách nhiệm tiếp nhận và quản lý mặt

nghiệm và kiểm định chất lượng, quan trắc, đo đạc các thông số kỹ thuật của công.trình theo yêu cầu thiết ké và chỉ dẫn kỹ thuật Biện pháp kiểm tra kiểm soát chất

19

lượng vật „thiết bị được sử dụng cho công tình; hit kể biện

pháp thi công, trong 46 quy định cụ thể các biện pháp, bảo đảm an toàn cho người,

máy, thiế bị và công tình Bổ trí nhân lực, thiết bị thi công theo quy định của hopđồng xây dựng và quy định của pháp luật có liên quan “Điều 25, Quản lý chất lượngcủa nhà (hầu thi công xây dựng công trinh”

Kiểm tra đối với các công việc xây dựng và tiền dộ thì công thực tẾ trên công trường

người giám sát thi công xây đựng công tình và người phụ trách kỹ thuật thi công trực tiếp của nhà thiu thi công xây dựng công trình thực hiện nghiệ thu công việc xây.

dạng đỗ chuyên bước thi công Kết quả nghiệm thu được xác nhận bằng biên bản cho

một hoặc nhiều công việc xây dựng của một hạng mục công trình theo trình tự thi công, Người giám sit thi công xây dung công tinh phải căn cứ hd sơ thiết kế bản vẽ

thi công, chỉ din kỹ thuật được phê duyệt, quy chuẩn kỹ thuật, tiêu chuẳn được ápdụng, các kết quả kiểm ra, thí nghiệm chất lượng vật liệu, thiết bị được thực hiện

trong quá tình thi công xây đụng có liên quan đến đối trợng nghiệm thu để kiểm tra

27 Nghiệm thu công việc

các công việc xây dựng được yêu cầu nghiệm thu,

xây dựng”

Căn cứ vào điều kiện cụ thể của từng công tình, chủ đầu tư và nhà thẫ thí công xâydựng có thé thoa thuận về việc nghiệm thu giai đoạn thi công xây dựng hoặc một bộ

phan công trình xây dựng: Khi kết thúc một giai đoạn thi công hoặc một bộ phận công

tình cin phải thự hiện kiểm tra, nghiệm tha để đánh giả chất lượng trước khi chuyển

theo Chủ đầu tư v sang giai đoạn thi công nhà thầu thi công xây dụng có liên quan thỏa thuận về thời điểm nghiệm thu, trình tự và nội dung nghiệm thu, thành phan

tham gia nghiệm thu kết quả nghiệm thu được lập thành biện bản "Điều 30, Nghiệm

thu giải đoạn th công xây đựng hoặc bộ phận công trình xây dựng”

ĐỂ nghiệm thu hoàn thành hạng mục công tình, công tình xây dựng: Các công việc xây dựng đã thực hiện được nghiệm thu theo quy định tại Điều 27, Điều 30 Nghị định

wy Kết quả thí nghiệm, kể

định của thết kế xây dưng Không còn tn tại lớn v chất lượng th công xây dựng làm

tra, chạy thir đảm bảo các yêu cầu kỹ thuật theo quy.

ảnh hưởng đến an toàn khai thác, sử dụng công trinh Được cơ quan cảnh sát phòng

cháy và chữa cháy ra văn bản nghiệm thu về phòng cháy và chữa cháy theo quy định

20

cca pháp luật về phòng cháy và chữa cháy: được cơ quan phê duyệt báo cáo đánh giá tác động môi trường cấp giấy xác nhận hoàn thành công trình bảo vệ môi trường của

dự án “Điều 31 Nghiệm thu hoàn thành hạng mục công trình, công trình xây

dựng đưa vào sử dụng”

Hỗ sơ hoàn thành công trình xây dựng phải được chủ đầu tư tổ chức lập đầy đủ trước

in hành Hồ sơ hoàn

khi đưa hạng mục công trình hoặc công trình vào khai thác,

thành công trinh xây dựng được lập một Hin chung cho toàn bộ dự án đầu tư xây dựng

công trình nếu các công trình (hạng mục công trình) thuộc dự án được đưa vio khai

thác, sử dụng cùng một thời điểm Trường hợp các công trình (hạng mye công tình)

của dự án được đưa vào khai thác, sử dụng ở thời điểm khác nhau thì có thể lập hỗ sơ

"hoàn thành công trình cho riêng từng công iều 33 tình (hạng mục công trình) này.

Lập và lưu trữ hồ sơ hoàn thành công trình xây dựng”

“Tùy theo điều kiện cụ thể của công tình từng phần công tinh, hạng mục công tinh

đđã hoàn thành và được nghiệm thu theo quy định có thể được bản giao đưa vio khai

thie theo yêu cầu của chủ đầu tư hoặc đơn vị khai thác sử dụng “Điều 34 Bàn giao

"hạng mục công trình, công trình xây dựng”

Nha thầu thi công xây dựng, nhà thầu cung ứng thi bị chịu trách nhiệm trước chủ đầu

tư về việc bảo hành đối với phần công việc do mình thực hiện Thời gian bảo hành đối

với các thiết bị công h, thiết bị công nghệ được xác định theo hợp đồng xây dựngnhưng không ngắn hơn thi gian bảo hành theo quy định của nhà sản xuất và được tính

kể từ khi nghiệm thu hoàn thành công tác lắp đặt thiết bị *Điều 38 Yêu cầu về bảo

hành công trình xây dựng”

2.2 Mô hình quản lý chất lượng công trình xây dựng theo tiêu chuẩn ISO - 9000

2.2.1 Quá trình hình thành và phát tiễn của bộ tiêu chuẩn ISO ~ 9000

TSO - 9000 là sự thừa kế của các tiêu chun đã tổn tại và được sử dụng rộng ri trước

tiên là trong lĩnh vực quốc phòng [6]

Bộ tiêu chuẩn ISO - 9000 để cập

như chính sich chất lượng, thiết kế tiễn Khai sản xuất và quá tình cung ứng, kiểm

én các lĩnh vực chủ yếu trong Quản lý chất lượng

soát, quá trình bao gối, phân phối, kiểm soát tài liệu, đào tạo !SO-9000 là tập hợp.

2

kinh nghiệm quản lý tốt nhất đã được các quốc gia trên thể giới và khu vực chấp nhận

thành tiêu chuẩn quốc tế.

2.22 Cách tiếp cận của bộ tiêu chuẩn 180-9000 dược thé hiện bằng một số đặc

dim cơ bản saw

+ Thi nhất ISO - 9000 cho rằng chất lượng s

quan hệ nhân quả Chất lượng sản phẩm do chất lượng quản t quy định Chất lượng

n phẩm và chất lượng quản trị có mỗi

quản tị là nội dung chủ yếu của QLCL.

+ Thứ bai: Phương châm chiến lược của ISO - 9000 là làm đúng ngay từ đầu, lấyphòng ngừa làm phương châm chính Do đó, doanh nghiệp cin tập trung đẫy đủ vào

phân hệ thiết kế và hoạch định sản phẩm mới.

+ Thứ ba: Về chi phí, ISO - 9000 khuyên các doanh nghiệp tả

này sinh trong toàn bộ quá

công vào các lãng phí inh sản xuất kinh doanh, đặc biệt là các chỉ phí dn, Cin có.

kế hoạch loại trừ và phòng ngửa các lăng phi bằng lệc lập kế hoạch thực hiện, xem.xết và điều chỉnh trong suốt quá tình

«Thứ tư: ISO - 9000 là điều kiện cần thiết để tạo ra hệ thông “mua bán tin cậy” trênthị trường trong nước và quốc tễ Các cơ quan chất lượng có uy tín trên thé giới sẽđánh giá và cấp giấy chứng nhận phù hợp vớ tiêu chuẩn ISO - 9000 cho các doanh)nghiệp Và đồ là giấy thông hành để vượt qua các rào cản (hương mai trên thương

trường đi tới thing lợi

2.23 Từ những đặc điễm của cách tiếp cận nồi rên bộ tiêu chuẩn ISO - 9000 được

"xây dung dựa trên các nguyên tắc sau

« Thứ 1: Phương hướng tổng quát của bộ tiêu chuẩn ISO-9000 là thiết lập hệ thốngQLCL hop lý nhằm tạo ra những sin phẩm - dich vụ có chit lượng để thoả mãn mọi

nhủ cầu của khách hing.

«Thứ 2: Bộ tiêu chuẩn ISO - 9000 là các tiêu chuẩn về hệ thống đảm bảo chất lượng,

nó không phải là tiêu chuẳn, quy định kỹ thuật về sản phẩm Tuy nhiên những thuộc

tính kỹ thuật đơn thuần của sản phim không thé đảm bảo thoả mãn mọi nhu cầu của

khách hàng, Hệ thống cl lượng của bộ tiêu chuẩn ISO - 9000 sẽ bổ sung thêm vào

của khách

các thuộc tính kỹ thuật của sản phẩm nhằm thoả mãn tố nhất mọi nhú

hàng

+ “Thứ 3: Bộ tiêu chuẩn ISO - 9000 nêu ra những hướng dẫn để xây đựng một hệ

thống chất lượng có hiệu quả, chữ không dp đặt một hệ thống chất lượng đổi với từngdoanh nghiệp Vi vậy, hệ thing chất lượng của từng đoanh nghiệp wy thuộc vào tằm

nhìn, văn hoá, cách quản trị, cách thực hiện, ngành sản xuất dinh doanh, loại sin phim

hay dich vụ và phù hợp với từng hoàn cảnh cụ thể, Do đó mô hình này et lịnh hoạt, cóthé áp dụng tong tắt cả nh vực hoại động, cả trong sản xuất kinh doanh lẫn rong

các lĩnh vực dịch vụ, hành chính và các tổ chức xã hội

\g QLCL theo ISO - 9000 dựa trên mô hình Quản lý theo quá trình lấy phòng ngừa làm phương châm chủ yếu trong suốt quá trình, suốt vòng đời sản phẩm tử thiết

sản xuất, phân phối, tiêu dùng

2.24 Két edu của bộ tiêu chuẩn ISO - 9000

Bộ tiêu chuẩn ISO - 9000 không phải là một tiêu chuẩn duy nhất mà gém 26 tiêu

chuẩn khác nhau.

Trong đó có thể nói, các yêu cầu của hệ thống đảm bảo chất lượng bao gồm 3 tiêu

chuẩn chính của bộ tiêu chuẩn ISO - 9000 l; tiêu chuẩn.

+ 180 - 9001: tiêu chuẳn về hệ thống đảm bảo chất lương trong thiết kế, triển khai,

sin xuất lấp đặt và dich vụ

+ ISO - 9002: Hệ thống chất lượng - mô hình đảm bảo chit lượng trong sản xuất, lắp

đặt và dịch vụ

+ ISO - 9003: Hệ thống chất lượng - mô hình đảm bảo chit lượng trong kiểm tra và

thử nghiệm c

2B

2.2.5 Mé hình quản lý chất lượng theo ISO ~ 9000

Hình 2.1: Mô hình quản lý chat lượng theo tiêu chuẩn ISO ~ 9000.

2.2.6 Lợi ích của việc chứng nhận hệ thing dâm bảo chất lượng theo ISO - 9000

Ba lợi ích quan trọng nhất của ISO - 9000 có thể nhận thay rõ là:

+ Kiểm soát quản lý tốt hơn,

+ Nhận thức một cách đầy đủ hon về các van đề mang tính hệ thống

+ C6 gid te quảng cáo giới thiệu công ty đối với xã hộ và quốc tế

2.3 Một số chí tiêu đánh giá hiệu quả quản lý theo từng nội dung của các yếu tố.tác động đến chất lượng công trình

2.3.1 Chỉ tiêu đánh giá về quản lý con người

- Tỷ lệ số cán bộ quản lý, kỹ thuật có trình độ chuyên môn so với tổng số lao động

trong Công ty.[7]

Nếu tỷ lệ này nhỏ thì chứng tỏ Công ty đã tuyển dụng không tốt, trình độ của cần bộ

quản lý, kỹ thuật thấp thì sẽ không đáp ứng được yêu cầu công việc Tắt nhiên điềunày sẽ ảnh hưởng tới chất lượng công tình,

- Tỷ lệ số cán bộ quản lý, kỹ thu;

với tổng số cán bộ trong Công ty.

Tam việc không đúng với chuyên ngành được học so

Nó cho biết hiệu quả công tác quản lý nguồn nhân lực rong công ty Nếu các ein bộ

quản lý kỹ thuật được phân công làm việc ding với chuyên ngành học của họ tì chắc

chắn hiệu quả công việc sẽ cao hơn.

- Tỷ lệ cần bộ quản lý kỹ thuật so với số lượng công trình thi công phải hop lý để dim

"bảo chất lượng công trình.

Do khả năng quản lý của con người có hạn, vì vậy tỷ lệ cán bộ quản lý kỹ thuật so với.

số lượng các công tình cần quản lý ít nhiễu sẽ ảnh hưởng tới hiện quản công ác quản

ý chất lượng Điều này đặc biệt quan trọng khi mà công tác kiểm tra chất lượng trong.xây lắp đồi hỏi cán bộ kiểm tra phải có mit tại công trường T lệ này cũng phan ánh

phần nào năng lực của cán bộ quan lý kỹ thuật.

- Tỷ lệ số cần bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật và công nhân kỹ thuật được cử đi học nâng cao trình độ chuyên môn hàng năm so với tổng số cán bộ quản lý kỹ thuật, công nhân

kỹ thuật rong Công ty.

Chi tiêu này cho thấy công tác đào tạo có được chứ trong hay không TY lệ càng cao thi ig tỏ công tác đào tạo được tổ chức thực hiện rit tốt, điều này cho thấy chất

lượng cần bộ, công nhân trong Công ty luôn được đảm bio, nó sẽ giúp nâng cao hiệu

“quả công vige lên rt nhiều.

2.22 Chi tiêu đánh giá về quản

‘TY lệ vi phạm chất lượng vật tư (Kvpcl)

Kypel = (Số lần phát hiện vi phạm / tổng s6 lần nhập vật tư về công tình) x 100%

Chi tiêu này trực tiếp phản ánh hiệu quả công tác quản lý chất lượng nguyên vật liệuđầu vào tốt hay không

Kypel càng thấp thì hiệu quả quản lý vật tư cảng lớn.

“Trong điều kiện nước ta hiện nay cần phần du nhằm giảm tỷ lệ này xuống dưới 39%,

25

2.33 Chỉiều đánh giá v8 quản lý chất lượng máy móc, thi bị

- Tý lệ số lẫn sữa chữa máy móc thiết bị so với kế hoạch đặt ra

- Tỷ lệ số lần bảo đưỡng máy móc thiết bị so với kế hoạch đặt ra,

2.3.4 Chỉ tiêu đánh giá vé quản lý thi công

- Về tiến độ.

+ Đánh giá số công trình được hoàn thành đúng tién độ trong tổng số công trình hoàn thành trong năm.

lê quản lý ch lượng

+ Kiểm ta công tức lập hỒ sơ quản lý chit lượng công tinh về độ chính xác, rõ ng,

diy đủ,

+ Kiểm tr sự phù hợp giữa hỗ sơ thiết kể kỹ thuật với thiết kể cơ số: Các quy định vỆXiến trúc, quy hoạch xây dựng trong giấy phép xây dựng; Kiểm tra báo cáo thẳm tra

thiế kế, những yêu cầu sửa đổi tiết kế nếu có

+ Kiểm tra tính hop lý, Khả thi các kết cầu chịu lục; Đánh giá mức độ an toàn của thiết

kế

+ Kiểm tra công tác định vị công trình: Kiểm tra kết qua thí nghiệm tại hiện trường,

khả năng chịu tải của cọc, kết quả quan trắc lún.

+ Kiểm tra chất lượng vật liêu, cấu kign và chất lượng thi công kết cấu công tình.+ Kiểm tra phần kết cấu công trình như bộ phận móng (cọc và các loại móng khác),

cột, dim, sản, tường chịu lực.

+ Chất lượng công tác hoàn thiện b8 mặt công trình, nội thất công trinh, sự đảm bảo vềkhả năng chống thắm, cách nhiệt, cách Am tình trạng vật liệu gỗ, kính, sơn, khoácửa sử dụng vào công tinh phù hợp với yêu cầu tinh năng kỹ thuật thiết kế

+ Qua dé sẽ đảnh giá được về : Số công trình thi công đảm bảo theo đúng tiêu chu

nghiệm thụ công tình; Sổ công tình sau kh đưa vào sử dụng mới phát hiện thấy các

26

xắn đề về niy sinh vé cầu tạo làm ảnh hưởng đến mỹ quan công tình Cúc vẫn để đỏnhư là: trần nhà bị thắm nước, tường nhà bị nứt nhưng không nhiều, cổng thoát nước.

không thong,

= Về an toàn lao động và vệ sinh mí trường,

+ Đánh giá số công tình xây ra tai nạn lao động / tổng số công trình dang thi công

trong năm.

+ Đánh giá tinh hình điều kiện ăn ở đảm bảo an toàn vệ sinh cho công nhân.

2.4 Cơ sở nghiên cứu quản lý chất lượng công trình xây dựng

24.1 Giai đoạn chuân bị thị công

~ Thành lập ban chỉ huy công trường [8]

= Chuẩn bị mặt bằng th công:

Việc chuẩn bị mặt bằng xây dựng bao gồm giải phóng mặt bing và làm các công tác.chuẩn bị, Trước khi giải phóng mặt bằng cần phải: Xác định mang lưới cọc mốc toa độcủa khu đất xây dựng; Xác định các công tinh và cây xanh hiện có cần được giữ lại

Lập biên bản giao nhận.

- Những biện pháp chuẩn bị về tổ chức, phối hợp thi công

“Thoả thuận thống nhất với các cơ quan có liên quan về việc kết hợp sử dụng, lực lao

động của địa phương và những công tình, những hệ thống kĩ thuật hiện dang hoạt

động gần công tình xây dựng để phục vụ thi công như: hệ thống đường giao thong,mạng lưới cung cắp điện, mang lưới cung cắp nước vả thoát nước, mang lưới thông in

Giải quyết vin a8 sử dụng tối đa những vật liệu xây dựng sẵn có ở địa phương; Xác

định những tổ chức tham gia xây lip;

Ký hợp đồng giao, nhận thầu theo quy định của các văn bản Nhà nước vé giao nhận.

thầu xây lấp Ký hợp đồng thời vụ cho công nhân, tổ chúc cho công nhân học tập về

27

nội quy, an toàn lao động trên công trường Lập danh sách xác nhận đã được học an toàn lao động.

- Phải nghiên cứu kĩ thiết kế kỹ thuật, dự toán công trình đã được phê duyệt và những điều ện xây dụng cụ thể ại địa phương trước khi quyết định những biện pháp chuẳn

bị về tổ chức, phối hợp thi “dng và các công tác chuẩn bị khác.

- Kiểm tra điều kiện văn phỏng công trường, lần trai, kho ting, đường giao thông, hệ

thống điện, nước, vệ sinh môi trường, kế hoạch vật tw, ti chính Lập biên bản xácnhận đủ điều kiện hi công

~ Lập danh mục hệ thống hồ sơ pháp lý, chuẩn bị các hỗ sơ, ti liệu biểu mẫu phục

‘wu thi công theo quy định về các văn bản, biểu mẫu.

3.42 Quản lý về chất lượng công trình

2.4.2.1 Mục dich quân lý chất lượng công mình

Mục tiêu quản lý chất lượng Công trình cho việc thì công xây dựng Công trình là để.

đảm bảo, thông qua một guy tình tự hiệu chính cho các công tác tuân thủ đồng theo

yêu cầu của Chủ đầu t Quy định kỹ thật và Bản vẽ ĐỂ hoàn thành mục tiêu này,

Công trình sẽ được thực hiện theo các tài liệu sau đây:[9]

+ Chủ đầu tr Ban thoả hiệp quản lý thí công và các tà liệu tham chiều

+ Bản quy định kỹ thuật và các bản vẽ của công trình.

+ Các tiêu chuẩn được áp dung cho cí trình

2.4.2.2 Nội dung quản lý chất lượng.

Quan lý chất lượng công tinh này nêu rà những bệ thng sẽ được thi hành để kiểm

soát và kiểm tra như sau:

+ Chất lượng của tắt cả các công tác được thi hành trực tiếp bởi các Nhà thầu chính vàcác Nhà thầu rực tếp do Chủ du tư sử dụng

+ Chất lượng của tắt cả các công tác được thi hành bởi các Thầu phụ và nhà cung ứng.

“Công tác được thi hành bởi các Nhà thẫu chính, Nhà hầu rực iép và Thu phụ sẽ phải

được kiểm theo các Kế hoạch kiểm tra và Thử nghiệm tương t

CChit lượng của các sản phẩm đã sản xuất bên ngoài công trường sẽ phải được kiểm tralúc giao hàng và ở nơi cần thiết bên ngoài công trường Các công tác kiém tra sẽ đượcthực hiện theo các Ké hoạch kiểm tra và Thử nghiệm

2.4.3 TỔ chức thi công

2.4.3.1 Lập biện phip thi công chỉ tt

Biện pháp thi công chỉ tết cd phải được lập lại đựa trên nền ting biện pháp thi công

trong giai đoạn dự thầu Thể hiện chỉ tết hơn biện pháp thi công cho từng hang mục

va từng cấu kiện Từ đó đưa ra được các giải pháp thi công hợp lý, khả thi và cảnh báo được các vit thi công phức tạp, cần kiểm soát kỹ khi tri khai thi công để trính xảy

Ta sự CỐ,

2.4.3.2 Lập bản vẽ thié oh it cho tí công (lap bản về shopirnving)

“Trên cơ sở bản vẽ thiết kế được cung cắp bởi chủ đầu tư, bộ phận thiết kế ti côngtrường sẽ trién khai chỉ tiết sự lắp đặt của vật iệu hoặc thiết bị của tùng cấu kiện hay

đề xuất cl tạo và lắp đặt của các bộ phận kết cấu Bản vẽ này cần được Tư vấn giám

sát thi công phê đuyệt trước khi phát hành cho thi công.

2.4.3.3 Lập và quân lý tiến độ thi công chỉ tiến

~ Lập kế hoạch, tiền độ thì công chi tiết: Cần cứ vào biện pháp kỹ thuật thi công đượcduyệt, BCH công trường và các tổ đội thi công bàn bạc, thống nhất phân chia tiễn độ

theo từng giai đoạn thi công hoặc phân chia khối lượng công việc theo từng tháng tùy

từng trưởng hợp cụ thể Đồng thời tính toán số lượng nhân lực + thiết bị + nguyên vậtliệu chính cần thiết cho từ 1g giai đoạn, từng tháng.

~ Quản lý kỹ thuật tiến độ: Căn cứ tiến độ từng giai đoạn, hoặc tién độ hàng tháng để

làm căn cử giao nhiệm vu, khối lượng thi công hing ngày cho các tổ đội Dựa vào kết

‘qua công việc hàng ngày, CHT/CT sẽ quyết định duy tì hoặc điều chỉnh mức độ côngviệc dé công trường hoại động ding kế hoạch đề ra Khi có sự sai khác vượt mức độkiếm soát của CHT/CT, CHTICT phải lập báo cáo đột xuất để để xuất xi ý kiến xử lý

2

về Phòng QUTC hoặc Ban giảm đốc để có biện pháp điều chỉnh kiểm soát lạ công tác thi công tại công trường

2.4.3.4 Giám sắt và nghiệm thu công việc nội bộ

Quá trình nghiệm thu được thực hiện liên tục song song với công tác thi công của công

nhân trên công trình Cán bộ kỹ thuật có trách nhiệm do đạc, kiểm tra, nhắc nhở sửa

chữa (nếu có sai s6t) trong suốt quá trình thao tác thi công của công nhân

Khi tổ đội thì công hoàn thành một bộ phận hay một công việc, Ban chỉ huy công

trường sẽ xác nhận và cho phép thi công công việc tiếp theo bằng phiếu nghiệm thutrong phiếu nghiệm thu phải thể hiện khổi lượng và chất lượng kỹ thuật của công việchoàn thành hoặc số lượng, quy cách mẫu sin phẩm được Ky để làm kiểm nghiệmMỗi phiếu nghiệm thu được lập thành 02 bản, mỗi bản đính kèm cho hỗ sơ thanh toán

nội bộ của tổ đội thi công Một bản lưu ở công trường để phục vụ công tác theo đối

khối lượng ở công trường và việc kiểm soát nội bộ.

Sau khi thực hiện công tác nghiệm thu nội bộ mới thực hiện việc mời Tu vẫn giám sắt,

Kỹ thuật A nghiệ thu theo quy định hiện hành.

24.4 Quan lý về nhân sự, nguyên, vật liệu và máy móc

2.44.1 Công túc quân nhân sự.

Quản lý nhân sự hay quản ly con người trong một tổ chức là cả một quá trình xây dựng.

xà thục hiện các hành động: những cái tc động đn nhân viên đỂ Khoi gợi và sử đụng hiệu quả tình độ và khả năng của mi cá nhân nhằm giúp tổ chức đạt được thành

công, đạt được mục iu ra tuy nhiên phải dim bảo ring lợi £h của từng cá nhân

phải hài hòa với lợi ích của tổ chức.

Bộ máy cơ cấu tổ chức ban quản lý dự án được thành lập ngay sau khử có quyết định

trắng thầu, dim bảo hiệu quả nhất việc triển khai và thực hiện hợp ding thi công.

2.4.4.2 Công tắc quản lệ nguyên, vật liệu

Nguyên vật liệu thông thường Công ty mua trên thị trường và hạch toán như binh

thường Việc cung cắp nguyên nhiên liệu theo số lượng, chúng lại và tién độ th công

30