Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Điều khiển tiến độ thi công trên công trường xây dựng theo phương pháp sơ đồ mạng lưới Pert

LỜI CẢM ƠNSau một thời gian thu thập tai liệu, nghiên cứu và thực hiện, đến nay luận văn thạc sỹ “Điều khiển tiến độ thi công trên công trường xây dựng theo phương pháp sơ đồ mạng lưới P

LỜI CẢM ƠN

Sau một thời gian thu thập tai liệu, nghiên cứu và thực hiện, đến nay luận

văn thạc sỹ “Điều khiển tiến độ thi công trên công trường xây dựng theo phương

pháp sơ đồ mạng lưới PERT” đã hoàn thành và đảm bảo đầy đủ các yêu cầu đặt ra trong bản đề cương đã được duyệt.

Trước hết, Tôi cũng xin cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại học Thủy Lợi, các thầy cô giáo trong Khoa Công Trình, Khoa Kinh Tế và Quản Lý đã chỉ bao, dạy dé

trong suốt quá trình học tập tại trường.

Đặc biệt, Tôi xin chân thành bày tỏ lòng biết ơn của mình tới thầy giáo

GS.TS Hồ Sỹ Minh đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tôi hoàn thành luận văn tốt nghiệp này.

Cuối cùng, Tôi xin chân thành cảm ơn những người thân trong gia đình, bạn

bè đồng nghiệp đã giúp đỡ, động viên, khích lệ tôi trong suốt quá trình học tập và hoàn thành luận văn.

Mặc dù luận văn đã hoàn thiện với tất cả sự cố găng, nhiệt tình cũng như năng lực của mình, tuy nhiên không thê tránh khỏi những thiết sót Vì vậy, Tôi rất mong nhận được sự góp ý, chỉ bảo của quý thầy cô và đồng nghiệp, đó chính là sự giúp đỡ quý báu mà tôi mong muốn nhất dé có gắng hoàn thiện hon trong quá trình nghiên cứu và công tác sau này.

Tôi xin chân thành cảm ơn!

Hà Nội, 8 thang 8 năm 2014

Hoc vién

Tran Quốc Linh

Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu khoa học do chính tôithực hiện Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa được.công bố trong bắt <j công trình nào khác.

Ha Nội, Ngày 8 thắng 8 năm 2014

Hoc viên

Trần Quắc Linh

MỤC LUC

MO DAU

CHUONG I, TONG QUAN VE LẬP VA DIEU KHIÊN TIẾ!

TREN CONG TRUONG XAY DUNG

1.1 Lập và điều khiễn tién độ thi công theo phương pháp đường thing

1.1.1 Trình tự các bước lập tiền độ thi công theo phương pháp sơ đồ ngang

1.1.2 Cách biểu diễn

1.1.3 Uu, khuyết điểm của phương pháp đường thẳng Gantt

1.2 Lập tiến độ theo sơ đồ mạng lưới

1.2.1, Đại cương

1.2.2 Cúc bước lập sơ dé mạng.

1.2.3 Cách biểu diễn

1.2.4 Uu, khuyết điểm của sơ đồ mạng.

1.3 Thực trạng điều khiển tiễn độ thi công trên thé giới vả trong nước.

1.3.1 Tình hình đit khiển tiễn độ thi công trên thể giải.

1.3.2 Tình hành điều khiển tién độ thi công ở trong nước

KET LUẬN CHƯƠNG I

1

ĐỘ THỊ CONG

l2

4 CHƯƠNG II CO SỞ LẬP VA DIEU KHIEN TIEN ĐỘ THỊ CONG THEO SO

ĐỒ MANG LƯỚI

2.1 Cơ sở lập tiến độ thi công công trình

2.1.1 Cơ sở lý tuyắt

3.1.2 Các phương pháp tính toán các thông sổ trong sơ đồ mạng lưới

2.2 Điều khiển tiền độ thi công theo sơ đồ mạng lưới

2.2.1, Điều chinh sơ đồ mạng theo thời gian và nhân lực

15 15

15

16 20

2.2.4, Toi wu hóa sơ đô mạng theo thời gian và chỉ phí

3.3 Các phương pháp kiểm tra tiền độ

23

26 28

23.3 Phương pháp biẫu dé nhật 30

2.4 ng dung phần mém hiện có dé lập và điều khiển tiền độ thi công 31

24.1 Giới hiệu chung 31 2.4.2 Các buốc thực hiện dé sử dụng MS Project vào dự án thực 18 32 2.4.3 Kiên soát dự dn bằng phương pháp giá tị đạt được 4

2.4.4 Ui điễn của phần mém MS 46

KẾT LUẬN CHƯƠNG II 37CHƯƠNG Il, BIEU KHIEN TIEN ĐỘ THỊ CÔNG THEO PHƯƠNG PHAP SO

ĐÔ MẠNG LƯỚI TREN CÔNG TRUONG CONG, ÂU THUYỀN 3TAC GIANG - TINH HÀ NAM 3

3.1 Giới thiệu công tình 3 BULL Bia điềm xáy (ng và nhiệm vụ công tinh 38 3.1.2 Quy mô công trình để

3.2 Sửa chữa cụm công trinh Cổng, Âu thuyền Tắc Giang 40

3.2.1 Sự cổ lu hỏng công tinh 40 3.2.2 Tin độ su chữu công trình 41 3.3 Lập kế hoạch sửa chữa 42 3.3.1 Cơ cấu tổ chức thực hiện 4 3.3.2 Thu thập thông tim 4

3.4 Điều khiển tiến độ thi công 44

3.41 Sơ bộ tiến độ theo phương pháp đường thẳng 4

44.2 Lập tién độ the sơ đồ mang lưới ban du (GO) 483.4.3, Didu khiển thực lễ trên công trường: stKET LUAN CHUONG IIL 83KÉT LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ 84TÀI LIỆU THAM KHAO 86

PHU LUC 87

DANH MỤC HÌNH VE

Hình 1-1; Cấu trúc mô hình kế hoạch tiến độ ngang

Hình 1-2: Các bước lập sơ đồ mạng.

Hình 2-1: Các ký hiệu trên sự kiện

Hình 2-2: Mỗi quan hệ giữa cung va iêu thy tai nguyên

Hình 2-3: Mỗi quan hệ chỉ phí và thời gian thi công.

Hình 2-4: Kiểm tra tiền độ bằng đường phân tích

Hình 2-5: Kiểm tra tiện độ bằng đường phần tăm,

Hình 2-6: Biểu đồ nhật ký công việc

Hình 2-7: Ý nghĩa các thông số trong Eam Value Method

Hình 3.1: Tổng thể cụm công trình Cổng, Âu thuyền Tắc Giang,

Hình 3.2: Chỉnh điện TL công tỉnh,

Hình 3.3: Chỉnh diện hạ lưu công trình

Hinh 3.4: Lún, đùn sủi hạ lưu tường ngoặt

Hình 3.5: Lần sụt cơ để hạ lưu.

Hình 3.6; Lin nghiêng nhà tủ điều hành

Hình 3.7: Sơ tổ chức thực hiện

Hình 3.8: Tiên độ đường thẳng và biểu đổ nhân lục ban đầu của công trường

Hình 3.9: Bảng tiến độ đường thẳng cơ sở ban đầu

Hình 3.10: Biểu đồ nhân lực được điều chỉnh lại

Hình 3.11; Bảng tiến độ đường thing cập nhật đến ngày 8/6/12

Hình 3.12: Biểu đồ nhân lục ừ ngày 6/12

Hình 3.13: Bang tiến độ đường thẳng cập nhật đến ngày 8/20/12

Băng 3.14: Tién độ đường thẳng được chỉnh lại cho phủ hợp từ ngày 8/20/2012 Hình 3.15: Biểu đồ nhân lực từ ngày 8/20/12

7

24 2 29 30 31 34 39 39 39

40

40 Al a

47

33 56 sĩ 65

75

Bang 2.1: Một số thuật ngữ trong EVM 35

Bảng 3.1: Thông số thời gian và nhu cầu sử dụng tài nguyên của các công vi chính 45

Bảng 3.2: Cập nhật thời gian thi công công trình của sơ đồ mạng G1 đến ngày

8/6/2012 58

Bảng 3.3: Tổng hợp chi phi của sơ đồ mạng G1 đến ngày 8/6/2012 61

Bảng 3.4: Cập nhật thai gian thi công công trình của SDM G2 đến ngày 8/20/2012.

66

Bang 3.5: Tổng hợp chi phí của sơ đồ mang G2 đến ngày 8/20/2012 69

Bảng 3.6: Cập nhật thời gian thi công công trình của SDM G3 đến ngày 11/23/2012.

T6

Bảng 3.7: Chỉ phí thi công công trình của SOM G3 đến ngày 11/23/2012 79

CÁC CHU VIET TAT

PERT Program Evaluation and Review Technique

MỞ ĐÀU

1 TÍNH CAP THIET CUA ĐÈ TÀI

Lý thuyết sơ đồ mạng lưới PERT có từ năm 1960 để lập và điều khiển tiến

độ thi công công trình, điều phối quản lý dự án Trong lĩnh vực quốc phòng, xây

lều khiển theo mang lưới PERT đã dựng công nghiệp, xây dựng dân dụng, lập và

dem lại kết quả rõ rệt

6 Việt Nam, việc lập và điều khiển tiến độ thi công bằng sơ đồ mạng lướituy đã áp dung trong một số công trình thủy lợi từ năm 1972 nhưng do thiếu cập

nhật thông fin trong quá điều khiển của người quản lý và người thực hiện chưa cụ

thể nên không thấy được hiệu quả của việc áp dụng sơ đồ mạng lưới vào điều khiénthi công để giảm thấp giá thành và rút ngắn thời gian thi công Tuy vậy, gin đâynhiều công trình xây dựng liên doanh với nước ngoài, việc lập và điều khiễn tiền độ

thi công phải tuân theo việc áp dụng sơ đồ mạng lưới.

Do yêu cầu ngày cing cao trong quản lý xây dựng, ngoài yêu cầu kinh tế và

kỹ thuật đồi hỏi việc lập và điều khiển bằng việc áp dung sơ đồ mạng lưới là rat cầnthiết để dim bảo mục tiêu, giá thành và thời gian

Xuất phát từ những vin đề trên tôi chọn đỀ ti nghiên cứu “Điều khiến tiền

độ thi công trên công trường xây dựng theo phương pháp so đồ mang lưới

PERT”.

2 Ý NGHĨA KHOA HỌC VA THỰC TIEN CUA DE TÀI

2.1 Ý nghĩa khoa học

1 Phương pháp sơ đồ mạng lưới sử dung lý thuyết đồ thị trong toán học để

giải quyết bài toán tối ưu về thời gian và giá thành,

3 Đối với công trường lớn, số lượng công việc nhiều nên việc điều khiển

tiến độ thi công phải tìm được các yêu tổ làm thay đổi thời gian, ảnh hưởng của các

công việc Người lập và điều khiển tiến độ phải sử dụng phương pháp sơ đỏ mạng

lưới mới thấy rõ,

dung rộng rãi trên các công tình xây dựng ở nước ta ĐỂ khắc phục những nhược

diém lập và điều khiến theo sơ đỗ đường thẳng hiện nay cần phải mở rộng kiến thức.

cho cc kỹ sử rên các công trường xây dựng

3.MỤC ĐÍCH CŨA ĐÈ TÀI

~ Ap dụng phương pháp sơ đồ mạng lưới lập và điều khiển tién độ thi công trên các

sông trường xây dựng

= Lập và điều khiển thi công công trinh thủy lợi để có kiến nghị các nhà thầu áp

dung sơ đồ mạng lưới trong điều khiển thi công,

4 DOL TƯỢNG VA PHAM VI NGHIÊN COU

4.1, Dai tượng nghiên cứu: Thông số thời gian trong điều khi độ thi công trên sông trường

4.2 Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu tính toán sơ đồ (PERT) cho việc sử lý sự cốtrên công trình thủy lợi Cổng, Âu thuyền Tắc Giang, huyện Duy Tiên, Tinh Hà

Nam

5 PHUONG PHÁP NGHIÊN COU

~ Phương pháp kế tha: thừa các ả liệu én quan đến vic lập, diều khiển tiến

độ thi công trên công trường xây dựng, các tải liệu về công trình thuỷ lợi Công, Âuthuyển Tắc Giang

= Phương pháp ứng dung phần mềm hiện đại: Trong luận văn ứng dụng phần mềm

Microsoft Project để lập và điều khiển tiến độ thi công theo phương pháp sơ đồ

mạng lưới

CHUONG I

TONG QUAN VỀ LAP VA DIEU KHIEN TIEN ĐỘ THI CÔNG TREN

CONG TRUONG XAY DUNG

Xây dựng cũng như các ngành sin xuất khác muốn đạt được mục dich để ra

phải có một kế hoạch cụ thẻ Trong kế hoạch phải xác định được cụ thể các công.

việ, trình tự các công việc, thời gian thực hiện các công việc, tải nguyên sử dụng cho mi loại công vige Khi một kế hoạch sản xuất được gắn ién với trục thời gian

được gọi là kế hoạch lịch hay tiến độ

Khi xây dựng một công tỉnh phải thực hiện rit nhiều các quả trình xây lắp

liên quan chặt chẽ với nhau trong một không gian và thời gian xác định với tài

nguyên có giới hạn Mục đích của việc lập tiến độ là thành lập một mô hình sản.xuất trong đồ sắp xếp việc thực hiện các công việc sao cho đảm bảo xây đựng côngtrình trong thỏi gian ngắn nhất, giá thành hạ và chất lượng cao,

“Có nhiều phương pháp lập tiền độ thi công công trinh như lập tiễn độ theo

phương pháp sơ đồ ngang (SĐN- các công việc được thé hiện bằng các nét ngang).

va sơ đồ mạng (SPM-Biéu diễn mối quan hệ logic giữa công việc và sự kiện, được

xây đụng trên mô hình toán học và lý thuyết đ th,

1.1 Lập và điều khiển tiền độ thi công theo phương pháp đường thẳng.

LLL Trình tự các bước lp tiến độ thi công theo phương pháp sơ đồ ngang [9]

~ Nghiên cứu hồ sơ thiết kế và các tài liệu có liên quan: dé có thể vạch tiến

449 sát với điều kiện cụ thể của công trình với các điều kiện liên quan khác làm tăng

tính hiện thự của kế hoạch sản xuất

- Phân đoạn và phân đợt thí công, xác định tổ hợp các công tác: Để có thể

sắp sếp ti công song song xen kể nhịp nhàng én định, tạo điều kiện thuận lợi hin

chuyển các thiết bị thi công làm tăng năng suất lao động

h khối lượng các công tác: để làm cơ sở lựa chọn giải pháp thi công va

sử dạng nhân lực hợp ý.

- Lựa chọn phương án thi công: đựa trên đặc điểm công trình, quy mô công

trình, thời gian thi công yêu cầu; khối ượng công tác đã in tinh độ, năn lực của

phương án th công hợp lý

~ Tính nhu cầu lao động va xe máy, Tính toán thời gian thực hiện các quá.

trình, xác định trình tự và mỗi liên bệ giữa các quả trình

= Vạch lịch công tác và vẽ biểu đồ nhân lực.

~ Điều chỉnh toạch tiến dộ: Diễu chỉnh về thời gian và điều chỉnh vé tải

nguyên.

1.1.2, Cách biểu I5

Sơ đồ ngang do nhà bác học Gantt phát mình năm 1917, là loại sơ đồ thường

dang nhất để lập tiến độ thi công công trình Theo sơ đồ này, trình tự và thời gian

thi công được biễu hiện bằng các đường ngang theo tỷ lệthời gian bao gồm 3 phẩm

= Phần 1: Danh mục các công việc được sắp xếp theo thứ tự công nghệ và tổ

chức thi công, kèm theo là khối lượng công việc, nhu cẩu nhân lực, máy thi công

thời gian thực hiện, vốn của từng công việc

= Phần 2: Được chia làm 2 phần

+ Phần rên là thang thời gian, được đánh số tuần tự (số tự nin) khi chưa

biết thời điểm khởi công hoặc đánh số theo lịch khi biết thời điểm khởi công.

+ Phần didi hang thời gian trình bảy đồ thi Gant: Mỗi công việc được thểhiện bằng một đoạn thing nằm ngang, có thé là đường liên tục hay gấp khúc quamỗi đoạn công tác dé thé hiện tính không gian Dé thể hiện những công việc có liên

quan với nhau về mặt tổ chức sử dụng đường nổi, để tiện sự di chuyển liên tue

của một tổ đội sử dụng mũi tên liên hệ, Trên đường thể hiện công việc, có thể đưa

thông số khúc nhau: nhân lực, vật liệu, máy, ca công tie ngodi ra còn thé

hiện tiến tình thi công thực tế.

~ Phin 3: Tổng hợp các nhu cầu tài nguyên, vật tu, nhân lực, tải chính Trình

bay cụ thể về số lượng, quy cách vật tu, thiết bị, các loại thợ các tiến độ đảm bảo

cung ứng cho xây dựng

aoe sere 9 ww Timm

Hình 1-1: Cầu trúc mô hình kế hoạch tiễn độ ngang

1.1.3 Ui, khuyết điểm của phương pháp đường thẳng Gantt [5]

1.1.3.1 Uù điểm

- Đơn gián, dễ nhìn, dé hiểu, kiếm tra

- Thể hiện trình tự công việc và một phần mỗi liền hệ các công việc

11.32 Nhược điền

= Phương pháp này không th hiện rõ và chặt chế mỗi quan hệ v8 công nghệ

và tổ chứ giữa các công việc mà nó phải thể hiện Sự phụ thuộc giữa các công việc

chỉ thực hiện một lần duy nhất trước khi thực hiện kế hoạch do đó các giải pháp vỀ

công nghệ, tổ chức mắt đi giá trị thực tiễn là vai trò điều hành khi kế hoạch được.thực hiện Kho nghiên cứu sâu nhiều phương dn, hạn chế vé khả năng dự kiến điễn

biến của công việc, không áp dụng được các tỉnh toán sơ đồ một cách nhanh chồng Khoa học.

- Không chỉ ra được những công việc quan trọng quyết định sự hoàn thinh

đúng thời gian của tiến độ đã đề ra

- Không cho phép bao quất được quả tình thi công những công trình phúc tạp

- Dễ bỏ sốt công việc khi quy mô công trình lớn

- Trong thời gian thi công nếu tiến độ cổ trục mặc thi khó tìm được nguyên

1.2 Lập tiền độ theo sơ đồ mạng lưới

1. 1 Đại cương về sơ đề mạng [6]

1.2.11 Khái niện

Sơ đồ mạng là một hệ thống cả

định, kể từ khi bất đầu cho đến khi kết thúc qua nh, dé hoàn thành một dự án nào đó.

VỀ hình thức,

‘ang việc được sip

sơ đỏ mang là một mô hình mạng lưới gồm những "đường” và “nút” thể

hiện mỗi liên hệ quy ước hoặc logie giữa các công việc thuộc một tập hợp nào đó

1.2.1.2, Các phần nữ của sơ đồ mạng

Sie kiện: Phân ánh một trạng thải nhất định trong quá trình thực hiện các công,

không đòi hỏi hao phí về thời gian, ải nguyên Sự kiện à mốc đánh dấu sự bắt đầuhay kết thúc của một hay nhiều công việc Được biễu thị bằng một vòng tròn hay

một hình tủy ÿ và được ky hiệu bằng một chữ số hay chữ cái

+ Sự kiện đầu công việc: sự kiện mã từ đó mũi tên công việc "đi ra”

®@—- —®

+ Sự kiện cudi công việc: sự kiện mà từ đó mũi tên công việc "đi vào” Mỗi công

in đầu cuối

việc giới hạn bi hai sự ki

+ Sự kiện xuất phát: Sự kiện đầu tiên không có công việc đi vào, thưởng ký hiệu

bằng số I

¬+ Sự kiện hoàn thành: Sự kiện cuỗi cũng không có công việc đi ra, đánh số lớn nhất

~ Công việc: Là một quá trình xảy ra đòi hỏi có những chỉ phí về thời gian, tài

nguyên Cé ba loại công việc:

+ Công việc thực: Cần chỉ phí về thời gian, ti nguyên, được thể hiện bằng mũi én

+ Công việc chờ: Chỉ đôi hỏi chỉ phí vé thời gian, đó lả thời gian chờ theo yêu cầucông nghệ sản xuất nhằm đảm bảo chất lượng kỹ thuật, được thể hiện bằng mũi tên

nét liên hoặc xoắn.

~ Đường (Path): Li một chuỗi các công việc được sắp xếp sao cho sự kiện coỗi cũng

ca công việc này là sự kiện đầu của công việc sau Chiều đài của đường tinh theothời gian, bằng tong thôi gian của tt cả các công việc nằm trên đường

Đường trong sơ đồ mạng bao giờ cũng đi từ sự kiện xuất phát đến sự kiện

hoàn thành, do đó sẽ có rất nhiều đường như vậy Đường có độ dài lớn nhất được

gọi là "đường găng”

~ Tài nguyên (Resource): Tài nguyên trong sơ đồ mạng được hiểu là thời gian và

các vật chit cần thết trong quá trình xây dựng,

+ Tài nguyên dự tet hay giữ lại được như tiễn vốn, máy móc, vật liệu xây dụng + Tài nguyên không dự tt hay không giữ lại được như thời gian, công lao động

Loại tài nguyên đặc biệt này nếu không được sử dụng sẽ mắt đi theo thời gian

~ Thời gian công việc (Duration): kỹ hiệu là ty là khoảng thời gian để hoàn thành

công việc theo ước lượng, ấn định rước hoặc tinh toán.

đồ mạng lưới có sự kiện đầu tiên gọi là sự kiện khởi công va sự kiện cuối cing gọi

là sự kiện kết thúc, Tiến độ theo sơ đổ mạng được lập theo các bước như sau:

[Phan Wich sống nghệ)

[ap anh mục sông wed

3 | Xác định mối quan hệ công việc|

® 9.

[2 [kac dinh các thing số 8 char]

[5 [kas so 65 mang ban đầu]

Bước 1: Phân tích công nghệ thi công xây dựng của công tình.

Bước 2: Phân chia lập biên danh mục công việc.

Bước 3: Dựa trên kết quả phân tích các bước 1, 2,3 ta xác định các mỗi quan hệ bắt

buộc giữa các công việc, Quan hệ chủ yếu là kết thúc công việc trước ~ bit đầu

sông việc sau (FS) Nb được chia lâm bai loại: quan hệ công nghệ và quan hệ tổ chức Quan hệ công nghệ dựa theo quy trình phân công công việc Quan hệ tổ chức

ta chi đưa vào những quan hệ mang tinh tổ chức không thể không đưa vảo Vì thiểu.

sẽ làm cho phương án thi công thay đồi.

Bước 4: Xác định khối lượng công việc theo danh mục đã lập

Bước 5: Lập sơ đồ mạng ban đầu: căn cứ môi quan bệ thiết lập ở bước 4, vận dụng

các nguyên tắc về SDM, ta vẽ SPM ban đầu, Yêu cầu của sơ đỗ mạng ban đầu là

thể hiện hết các công việ với dy đủ các mỗi quan hệ bắt buộc,

Sơ chỉnh SDM: thưởng SPM ban dầu vừa lập chưa có hình dang đơn giản, Bước

10 rằng Dé có SDM hợp lý ta tiến hành đơn gián hoa SDM ban dau, Trước tiên loạitrừ những sự kign, những mỗi liên hệ thừa bằng cách nhập nhiều sự kiện có thể

giảm sự cắt nhau giữa các công việc Cuối cing vẽ lại (không theo tỷ lệ) để SPM có

hình đáng cân đối di

cần thiết phù hợp cho tính toán.

liệu hin, khoảng cách giữa các sự kiện vừa phái để ghi các

Bước 7: Xác định các thông số của SDM Đây là bước quan trọng (có thé thực hiện.

bằng máy tinh)

Bước 8: So sánh các thông số tính được với các tiêu chí đề ra (chi tiêu mục dich),

“Thông thường người ta quan tâm đầu tiên là độ dải đường găng, sau dd là các chỉ số

vi tiêu thụ tải nguyên, ty theo mục dich của từng công tình Nếu đạt tiéu chí ta

cchuyén sang bước 9 nếu không đạt ta phải quay lại theo vòng 1, 2, 3,4

Vong 1: Quay lại bước 4 dé điều chinh các chỉ số tổ chức, ting giảm nhân lực, máy.móc, tổ chức lại các tổ đẻ thay đổi thời gian thi công Các bước 5, 6, 7, lặp lạiNếu vòng 1 không đạt chỉ iều ta chuyển sang vòng 2

Vong 2: Quay lại bước 3 kiểm tra lại mỗi quan hệ đã đưa vào, tìm kiếm những mỗi

‘quan hệ không gay ảnh hưởng lớn đến công nghệ thi công (không bắt buộc) hoặc có

thd thay đổi được để giải phóng SBM khỏi những ring buộc đó Kết quả ta được

một SDM mới các bước tiếp theo được lặp lại để tính toán thông s mới

Thự vậy vòng Iva 2 chỉ thay đội trên SBM, số công việc không có là thuy đổi so

với ban đầu Hai vòng này là thay đổi cách thức tổ chức thực hiện công việc, nếu chưa đại ta thực hiện hai vòng tiếp theo.

Vong 3: Quay lại bước 2 nghĩa là thay đổi phân chia công việc, thay đồi số tổ thợ,

thay đổi mức độ chuyên môn hỏa công việc Nếu chưa đạt ta chuyỂn sang vồng 4

Vong 4: Quay li bước 1 - nghĩa là bất đầu lại công việc lập kế hoạch sản xuất, có

sự thay đổi một phần công nghệ thi công Thay đổi một số công nghệ có thể rút

ngắn thôi gian thi công hoặc ngược li để đạt mục iêu đề ra, Khi phải thay đổi li

sông nghệ thi công có nghĩa à ta phải tim một biện pháp thi công khác Khi đó tắt

cả phãi làm lại từ đầu

Tuy nhiên các vòng 1, 2, 3, 4 sẽ được thực hiện lần lượt và quay nhiều vòng.Chi khi nào không giải quyết được ở vòng này mới chuyén sang vòng sau Vi tínhphức tạp tăng din theo vòng điều chính

Bước 9: Để dễ quan sắt ta chuyển SPM sang trục thai gian để phục vụ nhiều mục

đinh tiếp theo.

Bước 10: Khi SBM ta lập đã dạt các tiêu chỉ dra nhưng vẫn còn dự trữ nhiều khả

năng hoàn thiện được ta tiến hành tối ưu nó Thông thường người ta sử dụng cácloại dự trữ dé nâng cao các chi số mà người xây dựng mong muốn Hiễn nhiên khỉ

tôi ưu SDM không được làm thay đổi các tiêu chí theo chiều bat lợi.

Bước 11: Để tiện cho việc sử dụng nhất là trong trường hợp điều hành tiến độ trênbiểu đồ người ta chuyển SPM sang dạng biểu đồ ngang Trên biểu đồ ngang tathêm một số thông tin dé người sử dung dé dàng nhận biết qua trực giác

Bước 12: Lập biểu đồ cung ứng tải nguyên giống như cúc cách trình bày đảm bảo

tiễn độ thực thi như ké hoạch

1.2.3 Cách biểu diễn [3]

Người ta có thé dùng hai cách sau day để biểu diễn sơ đồ mạng lưới:

- Cách biểu diễn theo ngôn ngữ công việc: theo cách biểu diễn này thi ký hiệu

Khuyên tròn © hay 6 chữ nhật là công việc

> Chỉ quan hệ giữa các công việc

- Cách biểu điễn theo ngôn ngữ sự kiện

Theo cách biểu diễn này thi:

Chỉ công việc

° CChỉ sự kiện bắt đầu hay kết thie công việc

1.24 Vin, huy diém của sơ đỗ mang [61

Phương phip sơ đồ mạng được hình thành từ cuối những năm 1950 và ngaysau đó đã được phát triển nhanh chóng vẻ lý thuyết, được áp dụng rộng rãi trong.nhiễu việc lập chương tỉnh thực hiện các dự án ngắn hạn trung hạn của nhiễu lĩnh

vực khác nhau, thể hiện tập trung ở các lĩnh vực;

ý phân phối và sử dụng vn đầu tự

~ Quan lý các nguồn vật chit ~ kỹ thuật phục vụ sin xuất

~ Quản lý kế hoạch tác nghiệp

- KẾ hoạch hóa các công việc điều tra, nghiên cia và quyết định

124.1 Ui diém

Xét trong phạm vit chức thi công xây dựng thi wa điểm nỗi bật của phương

pháp sơ đồ mạng là:

~ Chi rõ mỗi quan hệ logic và liên hệ kỹ thuật giữa các công việc trong sơ đồ mạng

- Lim lộ ra các công việc ging, còn gọi là các công việc then chất, và các công việc Không găng còn dự trữ thời gian và ải nguyên

- Cho phép định ky điều chính mà không cần phải lập ại sơ đỗ mang

~ Tạo khả năng tối ưu hóa kế hoạch tiến độ về thời gian, giá thành và tai nguyên.

~ Thuận lợi cho tự động hóa tính toán và điều hảnh kế hoạch

1.2.4.2 Nhược điềm

~ Phải liệt kê toàn bộ các hoạt động trong dự án nên phức tạp vả cầu ky

- Phương pháp sơ đồ mạng chi thực sự có lệu qua trên cơ sở có sự quản lý sắt sao của cán bộ kỹ thuật, các bộ quán lý và sự dim bảo về cung ứng vật tư ~ kỹ thuật,

lao động diy đủ theo yêu cầu đã lập ra trong mang

mạng để lập kế hoạch tiến độ thi công và chỉ đạo thực hiện kế hoạch tiến độ làmcho thời hạn thực hiện dự án rút ngắn từ 20-25%, giá thành hạ tử 10-154, trong khỉ

đồ chỉ phí để áp dụng phương php chỉ chiếm 0.5-1% giá thành Tuy nhiề điáp

dạng phương pháp sơ đồ mạng có hiệu quá cũng đòi hỏi những điều kiện nhất định.Phương pháp sơ đồ mạng chỉ là một công cụ giúp cho việc lập kế hoạch tiến độ và

điều khiển sản xuất có hiệu quả trên cơ sở có sự quản lý sát sao của con người, có.

sự đảm bảo cung ứng vật tư - kỹ thuật và đảm bảo lao động theo yêu đã lập ra

ong mạng, Ban thân sơ đồ mang chưa lưu ý thích ding đến tin liên tục và nhịp

ning trong san xuất

1.3 Thực trạng điều khiển tiến độ thi công trên thể giới và trong nước

13.1 Tình hình i khiển tin độ thỉ công trên thể gi

Henry Gannt, kỹ sư người Pháp đầu tiên đãsử dụng sơ đồ ngang để din tảmột bản kế hoạch vào đầu thé ky 19 (năm 1903) Đến nay, trong xây dựng có nhiềuloại sơ đồ thể hiện bản kế hoạch tiễn độ thi công nhưng thông dung hơn cả là sơ đồ

ngang và sơ đỗ mạng.

Phương pháp PERT xuất

quân Mỹ lập kế hoạch dé chế tạo tên lửa Pogarit đã rút ngắn thời gian từ S năm.

năm 1958 khi phòng dự án đặc biệt của Hải.

xuống còn 3 năm Sau đó phương pháp này được phổ biễn rộng rãi trong các ngànhsản xuất (bình quân rit ngắn được 37% thời gian)

Hiện nay, hãng Microsoft đã xây dựng được phn mém để lập và quản lý tiến

độ dự án bằng phương pháp sơ đồ mang có tên là Microsoft Project và đang được

ứng dụng rong rãi

1.3.2 Tình hình điều khiển tiền độ thi công ở trong nước

Ở nước ta, sơ đồ mạng được áp dụng từ năm 1963 ở một số ngành xây dung,

bốc xếp hang ở cảng Hai Phỏng (xây dựng nhà máy cơ khí An Biên ~ Hai Phòng

1966, xây dựng nhà máy nhiệt ign

sông Đáy cin gấp rút hoàn thành đúng kế hoạch trong 9 thắng để phân lũ song

Xinh Bình năm 1972 và khi công trình đập.

Hồng năm 1975 với khối lượng công việc đỗ sỹ

= Vin chuyển các loại vit ligu 4.500.000 (T/km)

= Dip 410 km dé tương đương 4.000.000 mỶ đắt

© Huy dng 17 ngành ở Trung Ương tham gia do Bộ Thuỷ lợi chit

-_ˆ Huy động nhân lực ở 9 tỉnh với quân số 3.000 người

Nhờ lập kế hoạch và điều khiển kế hoạch bằng sơ đồ mang, công trnh đãhoàn thành đúng thdi hạn được giao, góp phần chống lũ hiệu quả Sau kết quả đó,

sơ đồ mạng được phô biến mạnh mẽ và được áp dụng vio hẩu hết các ngành kinh tế.quốc din như Thuỷ lợi, Giao thông Nông nghiệp, Tài chính Tuy nhiễn, vào những

năm cuối thập kỷ 80, sơ đồ mạng lại tạm thời bj lắng xuống Khi chúng ta chuyển.

nên kinh ế từ tập trung bao cắp sang kinh tế thị trường, khí các doanh nghiệp xây

dựng không cỏn được bao cấp theo kế hoạch nữa, họ phải tim một hình thức quản lý:

đo” hơn; mặt khác việc ứng dung sơ đồ mạng đời hoi phải qua một quá trinh

dao tạo mới có thé lập và điều khiển chúng.

Hiện nay, chúng ta đã thiết lập được cơ chế của nền kinh tế thị trường theo

inh hướng xã hội chủ nghĩa có sự quản lý của Nhà nước, công nghiệp hoá, hiện đại

hoá đã trở thành mục tiêu phát tri kinh tế của đắt nước, thì sơ đồ mạng lưới cần

thiết phải được nghiên cứu và ứng dụng rộng rãi hơn.

“Trong chương I da giới thiệu được tổng quan về 2 phương pháp lập và điều

khiến tiến độ thi công là sơ đồ ngang và sơ đồ mạng lưới Trong dé nêu lên được

trình tự các bước lập iến độ thì công, ưu nhược điễm và điều kệ áp dung của từng phương pháp Cuối cũng là đánh giá thực trạng nghiên cứu sơ đồ mạng ở trên thể

giới va hiện nay ở nước ta

Véi những yêu cầu đổi hỏi việc lập tiễn độ và điều khiển cũng như tin độ thì

phương pháp sơ đồ mạng lưới là phương pháp được sử dụng phổ biến nhất Các.

bước lập kế hoạch tiền độ, các bài toán điều khi tưu sẽ được trình bảy trong Chương II của luận văn.

CHƯƠNG II

CO SỞ LẬP VÀ DIEU KHIEN TIEN ĐỘ THỊ CÔNG

THEO SƠ DO MẠNG LUOL

2 Cơ sở lập tiến độ thi công công trình

Mỗi “đường di” trong đỗ thị vô hướng tương ứng đều gọi là một * đường đi”

trong đồ thị có hướng Nhưng đồ thị có hướng có thé chứa cả hai cung (a, b) và ( b,

3), nên để xác định một đường đi phải nối rõ cả đây nút al.42 at và dy cung

01,u2, ut-1, Khi đó, nếu một cung uk có dạng “thuận” uk= (ak,ak+ 1) thi ta nói uk

là cung lãi “Chu trình” cũng được định nghĩa như đồ thị vô hưởng, nhưng ở đây

cho phép chu trình chỉ gồm hai nút khác nhau Một đường di hoặc chu tinh được

gọi là có hướng nếu nó chỉ chứa các cũng

thị liên thông

Hai dinh a và b của một đồ thị đối xứng

nếu chúng được nối

(A, U) được gọi là liên thông

n boi í nhất một đường đi

Rõ rằng quan hệ liên thông là một quan hệ tương đương rong tập hợp A các

đình của đồ thị G vì nó cổ tinh chất phản xa (a liên thôn với a) đối xứng (a liên

thông với b -b liên thông với a) và bắc cầu (align thông với b và b liên thông với c

*È align thông với c)

Nhu vậy, một đồ thị được gọi là liên thông nếu mọi cặp dinh của nó đều liênthông, nói cách khác nó gồm một thành phần liên thông duy nhất

hữu hạn biển mã hâm mục tiêu và các ring buộc đều là him và các phương trnh

hoặc bắt phương trình tuyến tính.

“Trong quy hoạch tuyển tinh phải xác định các biển quyết định gọi tắt là biến

hoặc phương án thỏa man các rằng buộc sao cho làm cực đại hoặc cực tu him

mục tiêu Hơn nữa, cả hảm mục tiêu và các rằng buộc đều tuyến tính theo biến

quyết định

Đối với hàm mục tiê thì vige tim cực đại có thé dễ ding chuyển thành cục

tiểu và ngược li, vi max Z =~ min (Z).

Bài toán có thể được phát b du dưới dạng sau:

2.1.2 Cúc phương pháp tinh toán các thông số trong sơ đỗ mạng lưới [6]

Hiện nay có ba phương php cơ bản dé tính toán sơ đồ mạng, đó là tính toán

sơ đồ tre tiếp trên sự kiện: tinh sơ đồ mạng bằng lập bảng và tinh sơ đỗ mạng bằng

máy tính

-.12.1 Tỉnh toán trực tip trên sự kiện

‘Theo phương pháp này, người ta chia sự kiện ra làm bốn 6 Sự kiện thường

biểu diễn bằng vòng tròn nên côn cỏ tê là "vòng tròn sự kiện” Các thông số được

ký hiệu như sau:

2-1: Các kỹ hiệu sự kiện 4: Sự kiện dang xét

i: Sự kiện đứng trước đi đến j bằng đường dai nhất (nêu có nhiều sự kiện di

én j có đường dài bằng nhau đều phải ghi i,j ) các chỉ số nay dimg để xác định

cđường găng,

“TY Thôi gian sớm của sự kiện đang xét

1 ; Thời gian muộn của sự kiện đang xét

“Trình tự ính toán nhữ sau:

Bước 1: Lượt di, tinh từ trái sang phải

“Tính thời điểm sớm của sự kiện (T°)

- Bắt đầu từ sự kiện xuất phát với T",=0)

Sự kiện tiếp theo néu chỉ có một công việc di đến sẽ tinh theo công thức:

Néu có nhiều công việc đi đến sẽ tính như sau:

Tj x7 +4, TS +6]

- Sự kiện nào đứng trước mà đi đến sự kiện đang xét bằng con đường dai nhất sẽ

được ghỉ ở ô dưới (Nếu có hai hoặc nhiều sự kiện đứng trước đi đến sự kiện dang

xét đều có chiều dai đường bằng nhau, sẽ được ghi tất cả vào ô dưới)

- Cit như vậy tính dần lên theo thứ tự tăng dẫn của chỉ số sự kiện, cho đến sự kiện hoàn thành cuỗi cùng (TY,) thi kết thúc bước thứ nh).

Kết quả bước thứ nhất tinh được 6 trái của sự kiện (T) và các chỉ số ở ô dưới sự

kiện

Bước 3: Lượt về tính từ phải sang trấi

“Tính thời điểm muộn của sự kiện (T”)

~ Bắt đầu từ sự kiện cuối cùng với T1;

Nghĩa là đủ sớm hay muộn thi cũng phải hoàn thành kế hoạch tiến độ đúng thờihạn Do đó thời điểm sớm hoặc muộn của sự kiện cuối cùng bằng nhau.

+ Cứ như vậy tỉnh lùi v sự kiện xuất phát số 1 ta kết thúc bước thứ 2

Kết quả bước thứ 2 tinh được 6 phải của sự kiện Th,

Bước 3: Xie định đường găng

Điều kiện cin và đủ của đường găng là đường di qua các sự kiện găng và là đường dải nhất

Vi vậy nếu chỉ nỗi các sự kiện ging Ini (các sự kiện găng là các sự kiện có dự ttD,=T*-T,=0)

"Nghĩa là có trái và ô phải của sự kiện bằng nhau, thi mới đạt dược điều kiện

nhưng chưa đủ.

2.1.2.2 Tỉnh sơ đồ mang bằng phương pháp lập bing

Tinh sơ đồ mạng theo phương pháp lập bảng là cách inh dùng công thức và

bang đã lập để tinh các thời gian: khởi sớm — kết sớm; khởi muộn — kết muộn của.

từng công việ Tính các dự trữ lớn nhất và bé nhất của từng công việc, Xác định

đường găng.

Vi vây phương pháp này còn có tên gọi là phương pháp tinh theo công việc Trinh tự tinh toán theo các bước sau:

Bước 1: Lập bảng tính toán

Thời ‘Som gn Dự tứ.

Ki nan cv Tên jan

ar Tết | Nạu | 99° | Cong > xT sản

bà woe | 4

Sau khi lập băng, từ cột | đến cật 5 các số liệu được lấy từ sơ đồ mang để điền

vào Từ cột 6 đến cột 12 sẽ được tinh toán theo các bước sau đây

“Chú ý: Các công việc xếp theo thứ tự tăng dan của sự kiện đầu cuối

Bước 2: Tinh thời gian khởi sớm của công việc (cột 6)

Bước 4: Tính trực tiếp trên bảng

“Tính thời gian kết sớm của công việc (cột 7)

công việc, Tuy nhiên vì không có trục thời gian nên không vẽ được biểu đỏ nhân.

lực, do đó việ điều chỉnh mạng hoặc tối vụ hóa mạng không im được, Việ sửdụng trong điều khiến tiến độ ki khó khăn, phức tap

Vi vậy phương pháp này it được dp dụng trong thực tf

sớm, khởi muộn ~ kết muộn, các loại dự trữ - của từng,

2.1.23 Tinh sơ đỗ mạng bằng máy tình điện te

Phan này sẽ được giới thiệu chỉ tiết ở mục 2.4

2.2 Điều khiển tiền độ th công theo sơ đồ mạng lưới [5]

2.2.1 Điều chỉnh sơ dé mạng theo thời gian và nhân lực

Sau khi lập SDM đính toán cúc thông

= Sơ đổ mang đáp ứng các tiêu chí cả V thời gian

ta có thể gặp các trường hợp:

in tải nguyên.

- Chiều dai đường git

nguyên thi công chưa điều hòa,

- Chiều dai đường găng vượt quá thời han pháp lệnh (Lying > Tại)

nhỏ hơn thời bạn pháp lệnh (L.„„; < Tụ ) nhưng tài

“Trong cả hai trường hợp sau cin phải điều chinh SPM

> Diu chink SBM theo chỉ tiêu thời gian

Khi chiều đài đường găng của SDM vượt quá thời gian quy định, (tiến độ

không dip ứng thời gian quy định, hay công trinh được thi công theo SPM mới lập

không bàn giao đúng quy định, phải điều chỉnh SBM sao cho Lying < Tụ (vỉ chiều

dải của đường găng là thời hạn hoàn thành công nh).

Có năm cách rút ngắn chiều đài đường ging:

~ Tăng tài nguyên thi công cho các công việc găng với điều kiện khi tăngkhông kim ảnh hưởng đến mặt bằng thi công (đủ không gian thi công) (N < N, )

- Ting ca làm việc cho một số công việc găng với điều kiện dim bảo công

nhân làm việc bình thường.

- Điều tải nguyên thi công từ công việc có dự trữ thời gian sang cho các công việc găng với điều kiện khi điều tai nguyên các công việc không găng được thực

hiện với thời gian mới là tage <ty + Z¿ Với điều kiện thứ hai là các công việc đồ cùng tính chất kỹ thuật với công việc găng (cùng chuyên môn).

- Tổ chức thi công song song cho một số công việc ging

- Thay đối bi

> Đi

pháp thi công.

chính SEM ti gian nhân lực

Khi SBM đã đạt tiêu chuẳn thời gian (Ly < Tạ) nhưng biểu đổ nhân lực chưa đạt các tiêu chí đề ra, Ta cần làm theo cách sau

- Tìm trên biểu đỗ nhân lục những khoảng cỏ nhân lực tang hoặc giảm đột

ngội.

- Tìm các công việc nằm trong thời gian tương ứng với khoảng thời gian có

biểu đỗ không tốt nói trên.

- Giảm hoặc tăng nhân lực cho các công việc đồ sao cho dat được đoạn nhân

lực hợp lý Hoặc có thể xé dịch các công việc đó (thay đổi thời hạn bất đầu) hoặc

kéo đài thời gian thực hiện công việc (với điều kiện không vượt quá thời gian dự.

trữ) sao cho đạt được mục dich li: chỗ nhân lực tang được giảm đến tung độ cin

thiết, chỗ tung độ giảm được tăng đến tung độ cần thiết Cứ điều chỉnh như vậy cho.

«én khi đạt được sự điều hòa cho tit cả các khoảng của biểu đồ nhân lực,

2.2.2 Phân phối và sử dụng tai nguyên tối wu trong lập ké hoạch và chi đạo sin

xuất

Khi lập tiến độ bằng SDM ngoài chit đến iêu chi thời hạn xây dựng sông trình, người ta còn chi ý đến vấn đỀ phân phối và sử dụng tài nguyền cho sản

xuất Vi ngoai việc hoàn chỉnh công trình ding thời hạn cần phải chú ý đến hiệu quả

kinh tế của phương án tổ chức thi công Tài nguyên sử dung cho sản xuất xây dựng.

gồm nhiễu loại khác nhau Chúng có thể là nhân lực lao động, cán bộ kỳ thuật, máy,

ae thết bị, vit iệu xây dung, kết edu chế tạo rước, năng lượng, ti chính Khi

làm việc với SDM người ta thường phân loại chúng theo đặc tính của các loại tài

nguyên sử dụng trong quá tình xây dựng dé là nó có hay không thay đổi khối lượng

khi được sử dụng.

“heo tiêu chi này người ta chia tai nguyễn ra lâm 2 loại: ti nguyên thư hồi

được và tải nguyên không thu hồi được sau sử dụng

Tài nguyên thu hồi là tải nguyễn không biển đổi số lượng trong quá trình sử

dạng Trong loại này, gdm nhân lực, cán bộ kỹ thuật, máy móc, thiết bị, cơ sử sản

xuất phụ trợ Người ta còn gọi loại này là tài nguyên không xếp kho được Số lượng

cia chúng Không thay đổi trong quả trình sin xuất, nỗ chỉ thay đổi khi có sự tao đổivới các đơn vị xay lắp khác,

Điều kiện ring buộc của tài nguyên tha hồi trong phân phối cho sản xuất

R,()<H, (9

“rong đó: Rị(): Cường độ sử dụng tả nguyên ita thời điểm t

Hị(0): Khối lượng hig

`Ý nghĩa của công thức trên là không lập kế hoạch tiêu thụ tài nguyên vượt quá mức hiện có của đơn vị thi công

Loại thử hai là ti nguyên thay đổi khối lượng trong quá tinh sử dụng Khốilượng biển đổi lệ thuận với khối lượng công việc hoàn thn (không kể đến mọi

ự hao mon trong bảo quản, vận chuyển), do biến thành sản phim Trong nhóm này

điển hình là vật liệu, nhiên liệu bán thành phẩm, cầu kiện và đặc biệt là tiễn vốn.

Điều kiện ring buộc liên quan đến loại tải nguyên này khi lập kế hoạch sản xuất là:

Li Roars ff Oca)

“Trong đó: R;(Q): Cường độ sử dung tải nguyên i tại thời điểm t theo kế hoạch.

,(t): Mức độ cung cắp ti nguyên tại thời điểm t

VỀ trái trên thể hiện tổng tài nguyên đã sử dụng từ đầu đến thời điểm đang xét

"Nếu có nhiều công việc cing sử dụng một loại tải nguyễn i thi R,() phải là tổng

mức tiêu thy của ắt cả các công việc đó VỀ phải thé hig tổng tải nguyên công

trường được cũng cấp từ đầu đến thời diém dang xét

2.2.3 Thi un phân ba tài nguyên thu hồi khi thời hạn xây đựng công trình

xác định

‘Tai nguyễn thu hồi có đặc điểm là không bin đổi số lượng trong quả tình sửdụng và cũng không được phép dự trữ Vì vậy, với mỗi công trình người ta huyđộng với số lượng via dis để thi công Huy động cing ít thì hiệu quả của kế hoạch

sản xuất cảng cao Muốn vậy khi lập kế hoạch sản xuất phải đề ra chỉ tiểu là phải bổ

ti ác công việc sử dụng củng một loại tải nguyên sao cho diễu hỏa Nghĩa là ta

phải tối ưu phân phối ải nguyên trong quá tinh sản xuất

“Tối uu phân phối tải nguyên khi thời hạn xây đựng công trình xác định được

hiểu là sự dịch chuyển các công việc theo thời gian nhưng vẫn giữ quan hệ công

nghệ vả tổ chức sao cho s: phương của biên độ sử dụng tải nguyên so với trung.

binh sử dụng là nhỏ nhất, Để đơn giản bài toán thường chỉ gidi với một loại ti

nguyên

Trên nô sẽ sửđể tiến độ trong khoảng thời gian t, của mỗi công

dụng tài nguyên với cường độ rụ Vậy toàn bộ thời gian xây dựng công trình số tài nguyên ta sử dụng là

ReEnu,

“Cường độ sử dụng trung bình tôi nguyên đỏ li

Ras 2 = SS nu,

“Trong đó: T - thời gian xây dựng công trình.

Nếu ta gọi him RQ) su thị sử dung tải nguyên ở thời điểm t thì độ sai phương

E FAIR () — Rebl dt =2 ff RQ) dt~ Rộ,

‘a biết chỉ số sai phương cing nhỏ biển đồ cing điều hòa, Vậy đến đây bai toán à

cực tiểu hóa biểu thức [7 8()át, Ta có thể viết một cách khác:

lẻ MEL state

“Trong đó;

ty khoảng thời gian trên tiễn độ với cường độ sử dụng tải nguyên ry, là không

44 = số khoảng thời gian có r không đổi Khi đó bai toán trở thành bai quy

hoạch tuyển nh với

Ham mục dich:

và điều kiện P.2, t„„=U, với mọi việc ij

trề0 ml

với thuật toán giải lặp ta sẽ được lời giải gin đúng

Để don giản trong một số trường hợp bài toán sử dụng tài nguyên tối wu lấy

tiêu chí giảm tối thigu sự sai lệch giữa chỉ phí sử dụng trung bình hàng ngày.

1 ES p (RQ) - RoH> min

Hoặc W 35špR(0->min

Dựa trên phương pháp quy hoạch tuyén tính các phương pháp và thuật

toán chỉ cho ta lời giải gin đồng

Khi xây dưng công trình ta tiến hành rit nhiều công vige, mỗi công việc sử

dụng một vai loại tài nguyên khác nhau Mặt khác, việc sử dụng nhiều loại tài

nguyên lại dan xen nhau theo suốt thời gian sản xuất Vi trỏ, khối lượng sử dụng,

phức tạp Khi giải bài toán thêm một loại tai nguyên thì độ phúc tạp tăng lên sấp bội, nếu nhiều đôi khi không giải nỗi Trong thực tế, người ta tim cách đơn giản

hóa độ phức tạp của bài toán sao cho lời giải đạt yêu cầu sản xuất là đủ Một trong

những cách dé la: Chọn trong những tải nguyên liên quan, những tai nguyên có §

nghĩa nhất Trong những tài nguyên chọn ra, tìm nguyên chủ đạo Giải bãi toán

với ải nguyên chủ đạo lấy lồ giả làm cơ sở để xét đến những tải nguyên côn lại

theo thứ tự tụ tiên (mức quan trọng trong sản xuất)

“Trong sản xuất xây dựng, tài nguyên chủ đạo thường là nhân lực (lao động.sống) nên kèm theo một tiến độ xây dựng hợp lý phải có biễu đồ nhân lực tối ưuCũng phải chú ý trong sản xuất rất nhiều loại tài nguyên cường độ sử dụng luôn

song hành vả tỉ lệ thuận với tải nguyên chủ đạo, ví dụ: như ct dung vật tực

trang thiết bị sản xuất ti 18 với biểu đồ nhân lực đó là điều dễ hiểu vì người đông sẽ

sin xuất nhiều nên phải dùng nhiều thiết bị, dụng cụ vã vit wr để sản xuất

3.3.4 Toi uu hóa sơ đồ mạng theo thời gian và chỉ phí

Chi phi trong xây dựng gồm hai loại: trực tiếp phí và gián tiếp phí Mỗi quan

hệ giữa trục tiếp phí với thời gian thi công của công việc được biểu diễn như Hinh

23a

Điểm A: ứng với thời gian thi công f/f" cho Cif có giá trị lớn nhất (fj7'" ứng,với thời gian thi công khẳn trương abit)

Điểm B: công việc thí công với thời gian bình thường, chỉ phi là nhỏ nhất Cổ

'Vượt qua điểm B: chi phí trực tiếp lại tăng lên Mồi quan hệ giữa gián tiếp phí với thời gian thi công được biểu diễn trên Hình 2-36,

Thời gian thi công nhỏ nhất cho chỉ phí gián tiếp nhỏ nhất, Thời gian thi công

kéo đãi tì chỉ phí gián tiếp cảng tăng Đưởng cong chỉ phí tổng cộng thời gian thi

công (đường C) biểu điễn trên Hình 2-3

Hình 2-3: Mỗi quan hệ chi phi và thời gian thi công

Cách giải bai toán tối ưu SDM theo thời gian chỉ phí là

- Lập đường cong chỉ phí trự tiếp ~ thời gian thi công Cy

- Lập đường cong chi phí gián tiếp — thời gian thi công C;

- Lập đường cong chi phí tng cộng thời gian thi công C(t)

Tính đạo him bậc nhất:

ure

“THệt tu đạo him bậc nhất P() = 0 > tim được tTM

Vige giải chính xác bai toán tôi ưu theo trình tự trên là khó khan vi không viết được a xúc phương tinh biểu diễn Cị, C, (0 Do vậy, dé giải bài oán người

ta thường quan niệm quan hi a chỉ phi và thời gian thực hiện công việc là bậc

nhất (đường thăng) Và bài toán được giải theo trình tự như sau:

- Lập SOM với thai gian thi công bình thường để có chỉ phí là ti thiểu

- Rút ngin din thôi gian thi công về thiểu với điều kiện chỉ phi tăng lên ít

nhất Như vậy, sẽ có tổng chỉ phí bị tăng lên ít nhất, có nghĩa là xuất phát từ ty đidẫn đến điểm cho t**

= Muốn cho chỉ phi tăng lên ít nhất thì edn rút ngắn Lin lượt ở từng công việc

hoặc nhóm công việc có phụ phí tăng lên nhất (chỉ phí bù t nhất)

Gọi chi phi bù của công việc i, j là: e,

Cũ rút ngắn Lng của SDM với tắt cá các công việc thi công bình thường vớiđiều kiện chỉ phí bồ tăng lê it nhất cho đến khi mọi công việc có tỷ ~ tạ, nghĩa là

rút ngắn đến khi có thể,

2.3 Các phương pháp tra độ [5]

Để công trình xây dựng đúng kế hoạch các công việc trong tiền độ phải thực

hiện đúng lich, Mỗi lich sa lệch trong quá trình thi công cũng có thể dẫn đến những

kết quả ngoài ý muốn, Để đánh giá kịp thời và có biện pháp xứ lý đúng ngườ “

phải tiến hành hệ thông kiểm tra thực hiện tiền độ toàn phan hay một số công việc

Có thể kiểm tra định kỳ hoặc đột xuất.

Đổi với tến độ thi công theo biểu đồ ngang, ta có thé tiến hành kiểm tra theo

ba phương pháp:

~ Phương pháp đường tích phân.

Phương pháp đường phần trăm,

~ Phương pháp biểu đỗ nhật kỷ.

2.3.1 Phương pháp đường phân tích ding để kiém tr từng công việc

Theo phương pháp nảy thì trục tung thể hiện khối lượng công việc, trục hoành thể hiện thời gian Sau mỗi khoảng thời gian khdi lượng công việc đã thực hiện đến thời điểm đó được đưa én trục tọa độ Đường thể hiện công việc thực hiện

ch phân Để so sánh với tiến độ ta dùng đường tích.đến các thời điểm xét là đường

hân kế hoạch công việc tương ứng So sánh hai đường ta biết được nh hình thực

hiện tiễn độ.

Hình 2-4: Kiểm tra tiễn độ bằng đường phân tích

(1)- kế hoạch; (2), (G3) (4)- đường thực hiện

Xét tại thời điểm (1) ta có đường (1) là đường kế hoạch Nếu đường thực hiện

là đường (3) thi tiến độ thực hiện đúng kế hoạch, nế là (2) thì tiến độ hoàn thànhsớm, nếu là (4) thì tiến độ hoàn thành chậm kể hoạch

Nếu muốn biết tốc độ thực hiện ta dùng lát cắt (v) (song song với true thời

gian 0, đường (2), cắt trước đường kế hoạch (1) thực hiện nhanh (+A0, đường (4)

cất sau thực hiện chậm (-AU)

Phương pháp đường ích phân có wu điểm cho ta bit tỉnh hình thực hiện tiến

đồ hing ngây saong có nhược điểm là khối lượng công việc phải thu thập thường

xuyên và mỗi loại công việc phải vẽ một đường tích phân Vi vậy né phù hợp với việc theo dõi thường xuyên việc thực hiện tiến độ Người ta thường áp dụng cho.

những công tác chủ yếu, cin theo di chặt chế

2.3.2 Phương pháp đường phần trim

Đây là phương pháp ấp dụng kiểm tra nhiều công

thé hiện bằng sơ đồ ngang Hình 2-5 trình bày cách kiểm tra tiến độ bằng đường,

phần trăm.

Công việc.

|

bit

5: Kiểm tra tién độ bằng đường phần trăm

(1): đường kiểm tra: (2)- đường phần trim (công việc A và E không xét)

Phương pháp thực hiện như sau: trên tiền độ biểu diễn bằng biểu đồ ngang

a bằng một đường thẳng có độ dài 100% khối lượng

công vige Tại thời diém t bit kỹ cần kiếm ta người ta kẻ một đường thẳng đứng,

đó là đường kiểm tra Trên tiến độ các công việc rơi vào một trong hai trường hợp

“Trưởng hợp các công việc đã kết thúc hoặc chưa bắt đầu không cất đường kiểm tra

ta bỏ qua Trường hợp những công việc dang thi công - ct đường kiểm tra ~ phải

lay số liệu khối lượng đã thực hiện tinh đến thời điểm đỏ, Theo phần trăm toàn bộkhối lượng, số phần tim thực hiện được đưa lên biểu dỒ, chúng nỗi li với nhau tạothành đường phần trăm Đó là đường thực tế thực hiện Nhìn vào đường phần trăm

gn tiến độ.

người ta biết được tình hình thực

Nếu đường phần trăm ở bên phải lát cắt ~ những việc đó thực hiện vượt mức

kế hoạch; nếu đường phần trăm ở bên trái ~ công việc thực hiện chậm trễ Nhữngđiểm mà đường phần trăm tring với lát cắt ~ công việc thực hiện đúng kế hoạch

Nó giúp lãnh đạo biết

Đây là phương pháp thường áp dụng trong kiểm tra đột xui

.được tinh hình thực hiện công việc tại thời điểm cần thiết

2.3.3 Phương pháp biểu đồ nhật ký

Đây là phương pháp kiém tra hing ngây của từng công việc, Theo kế hoạch

mỗi công tác phải thực hiện một khối lượng nhất định trong từng ngày làm việc

Qua biểu đồ ta biết được năng suất của từng ngày vượt, đạt, không đạt để điều chỉnh

cho các ngày tip theo Phương pháp này chính xác, kip thời nhưng tn thời gian chỉ

áp dụng cho tổ đội chuyên môn hoặc những việc đồi hỏi giám sắt sft sao.

2.4 Ứng dụng phần mềm hiện có để lập và điều khiển tiến độ thi công

2.4.1 Giới thiệu chung [6]

Phan mềm Microsoft Project (MS) là phần mềm của hãng Microsoft chuyên

dạng trong vẫn đề lập và quả lý dự án với phiên bản mới nhất là Microsoft Project,

Là phần mềm tiên tiến nhất và phổ dụng, MS không những đáp ứng được yêu cầuthông thường của một chương trình chạy trong Windows - đó là khả năng hỗ trợClipboard và hậu thuẫn cho các tỉnh năng đa tư iệu ~ mà côn là phiên bản mới nhấtvới nhiều tinh năng nỗi trội Các bảng công cụ nỗi bật rit thuận tiện, hệ thồng menu.sinh động, mọi tác dộng lệnh đỀu được trinh bảy trục quan sinh động và dễ

hiểu Với M người sử dạng có thé lam việc với nhiều chế độ, nhiều công cụ tỉnh

để thực hiện ác thao tá vi chín trên dự ám,

Phạm vi và khả năng áp dung của MS được ứng dung trong nhiều ngành

nghề khác nhau như kinh tế, nông-lâm nghiệp, khoa học kỹ thuật và các ngành

khác, Đặc biệt MS là công cụ hỗ trợ đắc lực và không thể thiểu trong lĩnh vực xây

dựng, giao thông, thuỷ lợi.

Việc lập tiến độ thi công công trinh với MS rất đơn giản Chỉ cằn một số thông

sb đầu vào như

~ Tên, thời gian thực hiện công ác, iễn kết các công tắc

~ Tai nguyên cho công tác

Tao lịch cho dy án và tải nguyên.

~ Khai báo giá ti nguyên

Sẽ có kết quả đầu ra rắt phong phú như sau:

~ Tổng tiến độ được tình bày dưới dang sơ đỗ ngang, sơ đồ mạng

~ Biểu đổ các tài nguyên cho công trình

Chi phí cá

“Các công tác găng và đường ging

công tác và tổng chỉ phí thực hiện công trình.

Dự trữ, thời gian bắt đầu muộn, sớm của các công tác

2.4.2 Cúc bước thực hiện dé sử dung MS Project vào de án thực tế [2]

1 Thiết lập thông số cho hệ thống: lich làm việc, định dạng ngày thing, tiền tệ Có

lưu cho tt cả hoặc file tién độ đang lập

2 Lập danh sách công việc theo WBS, ude lượng trước thời gian hoàn

3 Thiết lập thông tin từng công việc và các mối quan hệ giữa c mg việc (task information)

4 Lập danh sách nguồn lực sử dụng cho dự án (Resource sheet) với đầy đủ thông.

tin các cột

5 Gần các nguồn lục cin thiết để hoàn thành cho từng công việc

6 Phân bộ lại các nguồn nhân lực bị sử dụng quá ti

1 Xác định dườ 1g găng để chỉnh sửa các công việc nằm trên đường găng này (thời

gian hoàn thành, ngày bắt đầu, ngày kết thúc) sao cho phủ hợp với tiến độ

8 Kiểm tra lại các nguồn lực có bị sử dụng quá tải, phân bổ

9 Sau khi đồng ý với tình trang của tiến độ, ta lưu thành kế hoạch dự án (set

10 Theo dõi và cập nhat tin độ: % hoàn thành, thời gian hoàn thành, ngày bit đầu,

ngày kết thúc.

11, Đến định kỳ đánh giá dự án, ta so sinh tỉnh trạng hiện tại với kế hoạch

(baseline) đã lưu trước đó Bua ra phương án điều chinh các công việc còn lại trong.

thời gian sắp tới cho phủ hợp

12, Nếu kế hoạch thay đổi nhiễu so với hiện ta, ta lấy phương án điều chỉnh các

công việc còn lại trong thời gian sắp tới cho phù hợp lưu lại thành kế hoạch mới.

(baseline 1)

iB

14 Inất

p lại bước 10 và bước 11 đến khi kết thúc dự án

báo cáo định ky.

2.4.3 Kiễm soát dự án bằng phương pháp giá trị đạt được [4]

2.4.3.1 Khải niệm liỗn soát chỉ phí

- Chỉ phí của dự án bao gồm chỉ phi true tip, chỉ phí gián tip, dự phòngphí, thu giá trị gia tăng đầu ra va lợi nhuận

- 6 đây chỉ giới han trình bảy kiểm soát chỉ phí cố định liên quan với từng

công việc trên công trường trong cơ cấu phân chia công việc để theo dai phần việc

đã làm Còn chi phi gián ấp (chi phi lao động gián tiếp, sử dụng trang thit bị, chỉ

phí quản lý ) không đưa vào hệ thống kiểm soát vì quản lý những khoản này là

chức năng của bộ phận kế toán và được tinh theo tỷ lệ phn trăm

- Kiểm soát chỉ phí bao gồm việc tìm hiểu "tạ sao lại cổ sự thay đổi cả tích

cực và tiêu eye

- No phải được kết hợp thống nhất với các quá trình kiểm soát khác như: quý

mô dự án, tiễn độ dự án; chất lượng dự án và các yếu tổ cin kiểm soát khác trong

‘arin

Kết luận: Kiểm soát chi phi là những công việc bao gồm: xá định đường chỉphi cơ bản của dy án, giám sát theo doi chỉ phí thực tế, phân tích những nhân tổ ảnh.hưởng đến việc thay đổi chỉ ph thực t so với đường chỉ phi cơ bản: thông bio cho

sắc đối tượng liên quan những thay đỏi được phép.

2.4.32 Phương pháp Earned Value Method (EVM)

~ Eamed value (EV) là giá trị của công việc đã hoàn thành.

EVM là phương pháp phân ích chỉ phi tiễn độ thực hiện với các kế hoạch cơ sở

~ Phan tích Eamed value là một hệ thống đo lường sự thực hiện eu th của kiếm soát

arin

~ EVM cho phép đánh giá khách quan và thực tế về tinh hình dự án ở thời diém cần

đánh giá để kiểm soát dự án

~ EVM nhằm dự bảo, cảnh bio trước tinh hình dự án, cho phép đánh giá khách quan

và thực tế thông tin về tỉnh hình dự án để đưa ra những quyết định tiếp theo trong.

arin

~ Kết quả EVM nhằm cung cắp cái nhìn diy di về dự án mình đang thực hiện

Chỉ phí

1 Thời aidm hoàn

“Thời điểm anh gia “ ị |

Tr bên đe DA

+ Thời giác

DANH GIÁ TINH TRẠNG DỰ AN OY BAO TINH HINH DUAN, 2

Thời đêm Roan”

Hình 2-7: Ý nghĩa các thông số trong Eam Value Method