Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Giải pháp nâng cao chất lượng thi công xây dựng các công trình tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Khai thác công trình thủy lợi tỉnh Hải Dương

Thue trạng công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng các công trình do Công ty thực hiện 3.2.1 Thực hign các quy trình kỹ thuật ti công 3.22 Công tác quản lý chất lượng vật liệu xây

ỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan dé tài luận văn: “Gidi pháp nâng cao chất lượng thi công xây

dựng các công trình tại Công ty TNHH MTV KTCTTL tinh Hai Dương” là sản phẩm nghiên cứu của riêng cá nhân tôi, do tôi tự tìm tòi và xây dựng Các số liệu và kết quả trong luận văn là hoàn toàn trung thực chưa được công bố trong các công trình

nghiên cứu nào trước đây./.

Hải Dương, ngày 15 tháng 11 năm 2016

TÁC GIÁ

Nguyễn Trọng Hiếu

LỜI CẢM ON

ĐỀ tài “Giải pháp nâng cao chất lượng thi công

TNHHH MTV KTCTTL tĩnh Hài Dương” là kết quà từ quá tinh nỗ lực học tập và rènluyện của tôi tại trường đại học Thủy Lợi Để hoàn thành được luận văn nảy tôi xin

dy dựng các công trình tại Công ty

được bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến quý thầy cô, người thân cùng các ding nghiệp

và bạn bé đã giáp đỡ, tạo điều kiện cho tôi trong suốt thi gian thực hiện luận văn này

“Tôi xin trân trong cảm on thầy TS Binh Thể Mạnh đã tận tỉnh hướng dẫn, đồng góp ý

kiến và giúp tôi hoàn thành luận văn tốt nghiệp này Nhân đây tôi xin gửi lời cảm ơnđến các thấy, cô giáo thuộc Bộ môn Công nghệ và Quản lý xây dựng - khoa Côngtình cùng các thấy, cô giáo phòng Dio tạo Dai học và Sau Dai học trường Đại họcThủy Lợi, tit cả các thiy cô da tn tình truyền đạt kiến thức cho tôi rong suốt thôi

gian học vừa qua

Tôi xin chin thành cảm on Xi nghiệp Khảo ít thiết kế và xây dựng công tình trựcthuộc Công ty TNHH MTV KTCTTL tinh Hải Dương - Nơi tie giá dang ng tác, cácbạn ding nghiệp và gia đình đã động viên, giấp đỡ tác giả hoàn thành luận văn nàyXintrân trọng cảm om!

Với thời gian và trình độ còn hạn chế, tác giả không thẻ tránh khỏi những thiểu sót va

rất mong nhận được hướng dẫn và đông góp ÿ kiến của thiy cô giáo, của đồng nghiệp

và của quý độc gid,

Hải Dương, ngày 1Š tháng 11 năm 2016

Nguyễn Trọng Hiểu

MỤC LỤC LOL CAM ĐOAN.

LỠI CẢM ON,

MỤC LUC

DANH MỤC HÌNH ANH

DANH MỤC BANG BIEU

DANH MỤC CÁC TỪ VIET TAT.

MO ĐÀU

1 Tính cắp thiết của đề tà

3 Mie tiêu của để tài

3 Bai tượng và phạm vi nghiên cứu:

4 Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu:

CHUONG 1: TONG QUAN VE CÔNG TAC QUAN LY CHAT LƯỢNG CÔNG

‘TRINH XAY DUNG

1.1 Công tác quản lý chit lượng công tình xây đựng

1.1.1 Vai ồ của chất lượng và quản lý chất lượng hiện nay

1.12 Nguyi tắc của quản lý chất lượng trong công tác xây dựng

4

4

4

5 1.2 Đánh giá công tác quản lý chất lượng các công trình xây dựng trong giai đoạn thi

công,

1.2.1 Đánh giá công tác thực hiện kỹ thuật thỉ công:

1.2.2 Đánh giá công tác quản lý vật liệu xây dựng:

1.2.3 Dink gid công tác quản ý thiết bị và công nghệ thi công

1.2.4 Đánh giá công tác đảm bảo an toàn vệ sinh lao động trên công trường

1.2.5 Đánh giá công tác thực

13

1.3.1 Nang lye của don vi th công

1.3.2 Trách nhiệm của Chủ đầu tư và cơ quan tu vẫn

1.3.3 Điều kiện tự nhiên

KẾT LUẬN CHƯƠNG |

n các quy định vé nghiệm thu và hoàn công:

ác yêu tổ inh hưởng đến quản lý chất lượng công tình xây dựng:

" 2 15 7 18

20

21 21 24 2

30

2.1 Các quy định vềcông tác quản lý chất lượng công tình xây dụng

2.1.1 Quy định về công tác quan lý kỹ thuật thí công

2.1.2 Quy định về công tác quản lý và sử dụng thiết bị thi công

2.1.3 Quy định về công tác quản lý chất lượng vật liệu xây dựng:

2.1.4 Quy định về an toàn lao động, vệ sinh lao động trên công trường:

2.1.5 Quy định về công tác nghiệm thu và hoàn công:

2.2 Vai rò và trách nhiệm của các đơn vị trong quản lý chất lượng công trình

2.2.1 Đối với Chủ đầu tư

2.2.2 Đối với đơn vị Khảo sát xây dựng:

2.2.3 Đối với đơn vị tư vấn thết kế

2.2.4 Đối với đơn vi Giám sắt thi công xây lắp

2.2.5 Đối với Nhà thầu xây dựng:

23 Các yêu cầu về chất lượng công tình xây dựng trong giai đoạn th công

KÉT LUẬN CHUONG

31 31 35 37 39 41

4

B 45 46 46

4

48 51CHUONG 3: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NANG CAO CÔNG TAC QUAN LYCHAT LƯỢNG THỊ CÔNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV KTCTTL TINH HAL

DƯƠNG

3.1, Giới thiệu chung về Công ty.

s s 3⁄2 Thue trạng công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng các công trình do Công ty thực hiện

3.2.1 Thực hign các quy trình kỹ thuật ti công

3.22 Công tác quản lý chất lượng vật liệu xây đựng

3.24 Thực rạng quy định về nghiệm thu và hoàn công,

3.2.5 Công tác đảm bảo an toàn vệ sinh lao động trên công trường,

44 s4 56 6 63.3 ĐỀ xuất một số giải pháp nâng cao chất lượng công tác quản lý chất lượng th côngxây đựng các công tình do Công ty thực hiện

3.3.1 Nẵng cao công tác quản lý kỹ thật thí công

3.3.2 Tang cường công tác quản lý chất lượng vật liệu

3.3.3 Tăng cường công tác quán lý thiết bị và công nghệ thi công

3.34 Thực hiện nghiêm chinh các quy định về nghiệm thu và hoàn công

3.3.5 Ning cao công tác đảm bảo an toàn vệ sinh lao động trên công trường.

63

6 68 74 18

1

3⁄4 Nghiên cứu áp dung đối với công tác quản ý chất lượng thi công công trình Sânbãi thực tập nghề lái xe ô tô do Công ty thực hiện 78KẾT LUẬN CHƯƠNG 3 sẻKET LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ 85

1 Ket luận 85

2 Mật số kiến nghị đưa ra 85

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 87

DANH MỤC HÌNH ẢNH

nh 1.1: Các nguyên tắc quản lý chất lượng

Hình 1.2: Máy xúc cin dài, máy xúc gu khối lượng lớn

Hình 1.3: Thi công bê tông mặt đập thủy điện Sơn La{5]

Hình 1.4: Sụt lún trường học do lớp nền làm không t6t{5]

Hình 1.5: Hiện tượng rổ b tông

Hình 1.6: Công trình cao tốc Hà Nội ~ Hải Phòng- Công trình đạt chất lượng cao[7] 15Hình 1.7: Sing thả cône- công đoạn duy nhất mà thợ hồ xử lý trước khỉ đưa cát vàotrộn vữa xây|8|

Hình 1.8: Dé bê tông sàn bằng bê tông thường

Hình 1.9: Đồ bê tông sàn bằng bê tông tươi

Hình 1.10: Công nhân học an toàn lao động trước khi làm việc

Hình 1.11: Công nhân tập thé dục trước khi làm việc

Hình 1.12: Công nỈ ky thật

Hinh 1.13: Cầu Rồng ở Đà Nẵng

Hình 1.14: Tòa nhà quốc hội

Hình 1.15: Số công trình thủy lợi và giao thông bị đỗ trôi do thiên tai

Hình 1.16: Ảnh hưởng của Bão, Li, Trượt lờ đất đến công tình xây dng

Hình 2.1: Nghiệm thu chất lượng công tá cốt thép

Hình 22: Nghiệm thu chất lượng công tác vin khuôn

Hình 2.3: Lay tổ mẫu bê tông.

Hình 3.1: Sơ đồ quản lý chất lượng tại Công ty

Hình 32: Hệ ống kiếm tra chất lượng sản phẩm xây dựng

Tình 3.3: Sơ đồ tổ chức thi công tại công trường.

16 7 18

DANH MỤC BANG BIEU

Bảng 3.1 Bảng tiêu chuẩn vật liệu Cô ty TNHH MTV KTCTTL tinh Hải Dương 57 Bang 3.2: Quy mô, các thông số kỹ thuật và các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật công trình 78 Bảng 3.3: Danh sách máy thi công chính phục công trình gỊ

DANH MỤC CÁC TỪ VIỆT TAT

ATVSLD An toàn vệ sinh lao động

MỞ DAU

1 Tính cấp thiết của đề tài:

Những năm gin diy, ông tác đầu tư xây dựng cơ bản được tiễn khai ngày một nhiều,

số lượng các công tình ở mọi quy mô ngày một tăng Hàng năm có nhiều dự án đầu trxây dựng công trình được triển khai Tình hình chất lượng công trình, binh quân $ năm

in day có trên 90% công trình đạt chất lượng từ khá trở lên Trình độ quản lý các chủ

tư cũng như trình độ chuyên môn của các nhà thầu trong thiết ké và thi công được.nâng lên đáng kể,

Hiu hết các công trình, hạng mục công trình được đưa vào sử dung trong thời gian qua đều đáp ứng được yêu cầu về chất lượng, quy mô, công suất, ông năng sử dụng theothiết kế, đảm bảo an toàn chịu lục, an toàn trong vận hành và đã phát huy được hiệu

quả Tuy nhiên, bên cạnh những bước phát triển trên, trong hoạt động xây dựng vẫn

còn vấn đề chit lượng ding để chúng ta quan tim

Trước đây, khi ni đến dự án đầu tư xây đựng, người ta thường quan tâm và đặt vẫn đềcquản lý, sử dung nguồn vốn và tiễn độ thi công lên hàng đầu sau đỏ mới đến quản lýCLCT.

Tuy nhiên, khi Luật Xây dựng 2014 được ban hành đã có sự thay đổi lớn, công tác

quân lý CLCT đã tở thành yến tổ quan trong hing di, Đây là sự thay đổi quan trong

vé pháp luật, góp phần tạo ra sự chuyển biển nhận thức cho chính những người làm.

công tác quản lý trong ngành Xây dựng Các chuyên gia của Cục giám định nhà nước

về CLCTXD thường ví "phòng bệnh hơn chữa bệnh” Điều này hoàn toàn đúng vớithực tế

th

bởi nguyên tắc chính của quản lý CLCTXD là phòng ngừa Quản lý chất lượng

lg xây dụng công tình bao gồm các hoạt động quản lý chất lượng của nhà thdthi công xây dựng: giám sát thi công xây dựng công trình và nghiệm thu công trình xây dựng của chủ đầu tu; giám sát tác giả của nhà thầu thiết kế xây dựng công trình.

‘Cong tác quản lý chất lượng vật liệu trong thi công xây dựng là một trong các công tácchính của công ác quản lý chất lượng công tình xây dựng

công trình xây dựng, kh có sai phạm thì xứ lý như thể nào Chất lượng công tìnhxây dựng đã trở thành vẫn để được quan tâm bởi nó ảnh hưởng trực tiếp đến

se phát triển, đồi sống và an toàn sinh mạng con người

"Trên cơ sở thực tiễn tại các công trình tại đơn vị do công trình trong công ty da số các nguồn vốn đều nhỏ và vừa, nên muốn các công trình vừa đạt hiệu quả vừa đảm bảo an

toàn mà chỉ phí không vượt ra ngoài khả năng ngân sách của địa phương Trong hoàn cảnh này, một giải pháp đơn giản, với chỉ phí thấp sẽ phù hợp và có tính khả th cao.Xuất phit từ các ý tưởng này và sự giáp đỡ của các phòng ban thuộc Công ty TNHHLMTV KTCTTL tinh Hải Dương ma cụ thể la Xí nghiệp KSTK& XDCT- là một trong

13 xí nghiệp trực thuộc Công ty TNHH MTV KTCTTL tinh Hải Dương- nơi mà tôi lầm việc, nên tôi chọn đề tà “Gia pháp nông cao chất nog thi cng xây dựng các công

trình tại Công ty TNHH MTV KTCTTL tinh Hai Dương" làm đề tài nghiên cứu thạc sĩ

của mình.

2 Mục tiêu của đề tài:

Đánh giá thực trang vỀ công tác quản lý chất lượng xây dựng công trình để đỀ xuất cácgiải pháp kỹ thuật và tổ chức thực hiện nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý chất

lượng các công trình trong giải đoạn thi công tại Công ty TNHH MTV KTCTTL tỉnh

Hải Dương.

3 Đồi tượng và phạm vi

4 Đi tượng nghiên cứu

Đổi tượng nghiên cứu của để tài là mô hình quản lý chất lượng trong Công ty

TNHH MTV KTCTTL tinh Hải Dương

Pham vi nghiên cứm

ĐỀ xuất các gii pháp kỹ thuật và tổ chức thực hiện nhằm nâng cao hiệu quả công tác

quản lý chất lượng công trình trong giai đoạn thi công tại Công ty TNHH MTV

KTCTTL tinh Hai Dương.

4 Cách iếp cận và phương pháp nghiên cứu:

Cách tiếp cận

Từ các kết quả đã nghiên cứu về kỹ thuật và tổ chức xây dụng các công tinh

Các văn bản quy phạm pháp luật về chit lượng và quản lý chất lượng công trình xây

dựng

Phương pháp nghiên cứu

Phuong pháp kế thừa: Dựa trên các giáo trình, các chuyên để nghiên cứu đã được công,

nhận.

Phương pháp thống kẻ, phân ích đánh gi số liệu thụ thập

Phương pháp điều tra, quan sát thực tế, điều tra hiện trường

Phuong pháp chuyé sia: qua tham khảo ý kiến của các thầy cô hoặc 1 số chuy

có kinh nghiệm trong linh vực.

Một số phương pháp kết hợp khác

CHƯƠNG 1: TONG QUAN VE CÔNG TÁC QUAN LÝ CHAT LƯỢNGCONG TRÌNH XÂY DỰNG

1.1 Công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng

1.L1 Vai trồ của chất lượng và quản lý chất lượng hiện nay

Trong xu th toàn tay, các công ty (huộc mọi quốc gia thuộc mọi lĩnh vựcmuốn tồn tại, phát triển và thu hút khách hàng ngày càng đồi hỏi cao vé chất lượng và

đảm bảo chất lượng Các doanh nghiệp ngày nay phải chấp nhận cạnh tranh và đưa.

đảm bảo chất lượng sản phẩm của mình vào nội dung quản lý

Công tác quản lý chất lượng các công trình xây đụng có vai xd to lớn đối với nhàthầu, chủ đầu tư và các doanh nghiệp xây dựng ni chung, vai trồ đỗ được thể hiện

cụ thể là

Đổi với nhà thu, việc đảm bảo và năng cao chit lượng công Hình xây dựng

kiệm nguyên vật liệu, nhân công, máy móc thiết bi, tăng năng suất lao động Nâng caochất lượng công trình xây dựng là tư liệu sản xuất cô ý nghĩa quan trọng tới tăng năngsuất lao động, thực hiện tiến bộ khoa học công nghệ đối với Nhà thẫu Quản lý chất

lượng là cơ sở để chiếm lĩnh, mở tộng thị trường, tăng cường vị th, giữ và tầng uy tín

của Nhà thấu với Chủ đầu tư nói riêng và trên thi trường nồi riêng.

Đối với Chủ đầu tư, dim bảo và nâng cao chất lượng sẽ thoả mãn được các yêu cầucủa Chủ đầu tú, it kiêm được vốn và góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống, Đảmbảo và nâng cao chất lượng tạo lòng tin, sự ủng hộ của chủ đầu tư với nhà thần, gópdin phát triển mỗi quan hệ hợp tác lâu dài.

ng trình xây dựng là yếu tổ quan trong, quyết định sức cạnhtranh của các doanh nghiệp xây dựng

Hàng năm, vỗn đầu tr đành cho xây đựng rất lớn vì vậy quản lý chất lượng công tìnhxây dựng ắt cin được quan tâm Thời gian qua liên tp xảy ra nhiều câu chuyện báo,động về còn có những công trình chit lượng kém, bị bớt xén, rút ruột khiển dư luậnbắt bình: Đường ống nước sông Ba vỡ lin thứ 18, nhà máy Alumin Nhân Cơ mới vậnhành thir đã xảy ra hiện tượng tràn kiểm, và mới đây nhất báo chí liên tục phản ánh vẻviệc Nhà thầu Trung Quốc thi công gian dỗi tại dự in đường cao tốc Đà Nẵng- Quảng

Ngũ [1] Do vay vấn đề cần thiết đặt m đổ là làm so để công tác quản lý chấtlượng công trình xây dựng có hiệu quả

“Quản lý chất lượng công ình xây dựng là hoạt động quân lý của các chủ thể

tham gia các hoại động xây dựng theo quy định của Nghỉ định này và pháp luật khác

có liên quan trong quá trình chuẩn bị, thực hiện đầu tư xây dựng công trình và khaithác, sử đụng công tình nhằm dim bảo các yêu cầu vỀ chit lượng và an toần của công

trình theo các tiêu chuẩn nghị định về quan lý chất lượng 46/2015/NĐ-CP [2]

1.1.2 Nguyên tắc của quản lý chất lượng trong công tác xây dung

C6 rất nhiều tài liệu nói về nguyên tắc quản lý chất lượng nhưng theo tác gia thì theo

chun Iso 9000:2000 thì quản lý chất lượng có 8 nguyên tắc chính là một trongnhững tà liệu đầy đủ nhất nói về nguyên tắc quản lý chất lượng công trình Ap dụngngành xây dựng có thể hiểu và áp dụng : Khách hàng: Các Chủ đầu tư; doanh nghiệp:các Nhà lầu thi công; sin phẩm dịch vụ: các công tinh mà Nhà thiu thi công,

‘Sau khi tham khảo Tiêu chuẩn Việt Nam Tso 9000:2000 [3] và 8 nguyên tắc quản

lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000:2004] tác giả phân tích 8 nguyên tắc như

Thong tin

1.1.2.1 Định hướng bởi khách hang

Trong cơ ch thị trường, khich hàng là người đặt ra các yêu cầu đối với sin phẩm như.chất lượng, kiểu cách, giá cả và các dịch vụ đi kèm Do đó, để tổn tại và phát triển các

doanh nghiệp phải biết tập trung định hướng các sản phẩm dịch vụ của

‘minh theo khách hàng

(Quan lý chit lượng phải hướng tới khách hàng và đáp ứng tắt nhất nhủ cầu

khách hàng thông qua các hot động điều tra nghiên cứu nhu cầu, đồng thi lấy việcphục vụ đáp ứng tốt nhất nhu cầu khách hàng làm mục tiêu phát triển.

Khách hàng ngày nay có vị trí rất quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển củadoanh nghiệp Chính vĩ vậy, hoạt động của doanh nghiệp ngày nay du phải hướngtheo khách hàng, lắ việc thỏa mãn khách hàng là mục tiết

1.1.2.2 Sự lãnh đạo

Lãnh đạo thiết lập sự thống nhất đồng bộ giữa mục dich và đường lỗi của doanhnghiệp, Lãnh đạo cin tạo ra và duy tri môi trường nội bộ tong doanh nghiệp để hoàntoàn lôi cuốn mọi người trong viêc đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp

Hoạt động chất lượng sẽ không thể đạt được kết quả nếu không có sự cam kết triệt đểcủa lãnh đạo cấp cao Lãnh đạo tô chức phải có tằm nhìn xa, xây dựng những giá trị rõrăng cụ thể và định hướng vào khách hing, Dé công cổ những mục tiên này cin có sựcam kết và tham gia của từng cá nhân lãnh đạo với tư cách là một thành viên của tổ chức, Lãnh đạo phải chỉ đạo và xây dựng các chiến lược, hệ thing và các biện pháp,

uy động sự tham gia và tính sing tạo của moi nhân viên để xây dựng, ning cao nanglực của tổ chức và đạt kết quả tốt nhất có thể được

(Qua việc tham gia trực tiếp vào các hoạt động như lập kỂ hoạch, xem xét ảnh giá hoạt

1, lãnh đạo có vai trò.

ở mọi cấp trong toàn bộ tổ chức,

động của tổ chức, ghi nhận những kết quá hoạt động của nhân vier

củng cổ giá tị và khuyển khích sự sáng tạo, đi

‘Quan lý chất lượng là tập hợp những hoạt động của chức năng quán lý chung xác định.

chính sách chất lượng mục dich rách nhiệm và thực hiện ching thông qua các biệnpháp như lập kế hoạch chất lượng điều khiển chất lượng đảm bao chất lượng và cảitiến chất lượng trong khuôn khổ hệ thống chất lượng Như vậy, để quản lý và duy trì

6

hệ thống quản ý chit lượng một cách hiệu qua t ai tò của sự lãnh đạo là it quan trọng.

"Người lãnh đạo xây dựng những giá trị rõ rang, cụ thể và định hướng vào khách hàngdựa tiên tim nhìn xa của lãnh đạo Để cũng cổ mục tiêu này cần sự cam kết và thamgia của từng cá nhân lãnh đạo với tr cách là thành viên dích cực nhất của doanhnghiệp Lãnh đạo phải chỉ dgo và tham gia xây dựng các chiến lược hệ thống và cácbiện pháp huy động sức sáng to của nhân viên để nhằm nâng cao năng lực của doanhnghiệp và đạt kết quả ốt nhất có thé đạt được

Với nền kính tế năng động th chit lượng được định hướng bởi khách hàng Vì th nhà

lãnh đạo ở cấp cao nhất phải để ra chính sách chất lượng của doanh nghiệp mình,

chính sách này phải đạt các yêu cầu như: I Thể hiện mục tiêu và cam kết đối với chấtlượng 2 Phản ánh được nhu cầu của khách hang 3 Được mọi thành viên thầu hiểu vàthực hiện Lãnh đạo thường fa phải định kỷ xem xét lại hệ thông chất lượng để

đảm bảo hệ thống đồ có hiệu quả và đấp ứng được yêu cầu

1.1.2.3 Sự tham gia của mọi người

‘Con người là nguồn lực quan trọng nhất của một doanh nghiệp và sự tham gia đầy đủvới những hiễu biết và kính nghiệm của họ rt có ích cho doanh nghiệp

Con người là nguồn lực quý nhất của một tổ chức và sự tham gia đầy đủ với nhữnghiểu biết và kinh nghiệm của họ rất có ích cho tổ chức Để đạt được kết quả trong việc

chất lượng thì kỹ năng, nhiệt tình, ý thức trách nhiệm của người lao động đồng

kiện mọi nhân viên có đi một vai trò quan trọng Lãnh đạo tổ chức phải tạo di

kiện học hồi nâng cao kiến thức, trình độ nghiệp vụ chuyên môn, quản lý.

Phat huy được nhân tổ con người trong tổ chức chính là phát huy được nội lực tạo ra.

một sức mạnh cho tổ chức trên con đường vươn tới mục tiêu chất lượng Doanhnghiệp được coi như một hệ thông hoạt động với sự tham gia của tắt cả mọi thành viêntrong doanh nghiệp Sự thành công của doanh nghiệp chính te sự đông gop công sức

nỗ lực của tắt cả mọi người Trong quá tình quản lý hệ thống chất lượng thì toàn bộ:

đội ngũ cin công ty, từ vị trí cao nhất tới thấp nhấp, đều có vai rồ quan trọng nhưnhau trong thực hiện duy trì hệ thống ch lượng, Tắt cả đều ý thức không ngừng

Lãnh đạo cao nhất; Xác định vị tí của yếu tổ chất lượng trong vận hành của công ty

Định nghĩa và trình bày để từng thành viên của công ty hiểu khái niệm chất lượng và

định vị được công việc của mình.

Cấn bộ quản lý: Xây dựng kế hoạch thực hiện công việc ong bộ phận của mình (phổi

hợp với các bộ phận khác), xây dựng các tiêu chuẩn chất lượng cụ thể, hướng dẫn các

thành viên trong bộ phận trién khai công việc Giám sát việc đảm bio ck

để đảm

t lượng Tùy trưởng hợp, cần bộ quản lý có thể tham gia triển khai công

bảo chất lượng tốt nhất

"Nhân viên: Trực tiếp thực hiện công việc, tuân thủ nghiêm túc các tiêu chuẩn

chất lượng Tích cực đóng góp ý kién, giải pháp cải thiện chất lượng công việc với các

cấp quan lý và lãnh đạo

1.1.2.4 Tiếp cân theo quá trình

Kết qua mong muốn sẽ đạt được một cách hiệu quả khí các nguồn và các hoạt

động có liền quan được quản lý như một quá tình.

(Qué tình là ập hợp các hoạt động có liên quan với nhau được tin hành theo một tình

tự hợp lí để tạo ra các kết quả/sản phẩm có giá trị cho tô chức Nói một cách khác, quátrình là dây chuyén sản xuất ra những sin phẩm hữu ch dành cho khách hồng bônngoài hay khách hàng nội bộ Để hoạt động hiệu quả, tổ chức phải xác định và quản línhiễu quá tỉnh có liên quan và trơng tác lẫn nhau Thông thường, đầu ra của một quátrình sẽ tạo thành đầu vào của quá tình tiếp theo Việc xác định một cách có hộ thông

và quản lí các quá trình được triỂn khai trong tổ chức và đặc biệt quản lí sự tương tác giữa các quá tình đó được gọi là cách "tiếp cận theo quá trì

Quan lý

được tốt khi các hoạt động có liên quan được quản lý

‘at lượng phải được xem xét như một quá trì „ kết quả của quản lý sẽ đạt

thư một quá trình Quá trình làmột day các sự kiện nhờ đó biến đối đầu vào thành đầu ra Dé qué trình đạt được hiệu

«qua thì giá tr của đầu ra phải lớn hơn đầu vào, cổ nghĩ là quả tỉnh gia tng giá trị

“Trong một tổ chức, đầu vào của quá trình này là đầu ra của qué trình trước đó, và toàn

bộ quá tinh trong tổ chức tạo thành hệ thing mạng lưới của quá tình Quản lý hoạtđộng của một tổ chức thực chất là quản lý các quá tình và các mối quan hệ giữnchúng Quan lý tốt mạng lưới quá tinh này cũng với sự dim bảo đầu vào nhận được từbên cung cấp, sẽ dim bảo chất lượng đầu ra dé thoả mãn nhu chu khách hàng

8

“Cách tiếp cận định hướng tới khách hàng theo quá trình giúp cho việc kiểm soát chất

lượng bệ thống được chặt chế hơn, đảm bảo tắt cả các quá trình đều được giám sắt và

wg Điễu này hướng đến việc nâng cao chất lượng nhằmthỏa mãn nhu cầu khách hàng một cách tốt nhất

1.1.2.5 Quản lý theo hệ thẳng

Vige xác định, hiểu biết và quản lý một hệ thống các quá tình có liên quan lẫn nhauđối với mục tiêu đề ra sẽ đem lại hiệu quả của doanh nghigp

“Tổ chức không thé giải quyết bài toán chất lượng theo từng yếu tổ tác động đến

chất lượng một cách riêng lẻ mà phải xem xét toàn bộ các yếu tổ tác động đến chấtlượng một cách hệ hổng và đồng bộ, phối hợp hài hoà các yếu 6 này Phương pháp hệthống của quản lý là cách huy động, phối hợp toàn bộ nguồn lực để phục vụ mục tiêuchung của tổ chức Việc xác định, hiểu bit và quản lý một hệ thống các quá tinh có

liên quan in nhau đối với mục tiêu để ra sẽ đem lại hiệu quả cho tổ chức.

1.126 Ci tiên liên tục

Ci tiến liên tục là mục tiêu, đồng thời cũng là phương pháp của mọi doanh nghiệpMin có được khả năng cạnh tranh và mức độ chất lượng cao nhất, doanh nghiệp phảiliên tục cải tiến

Chất lượng định hướng bởi khách hàng, mà nhu cầu mong muốn của khích hàng là

luôn luôn biến đổi theo xu hướng muốn thoả mãn ngày càng cao các yêu cầu của

mình, bởi vậy chất lượng cũng luôn cần có sự đổi mới Muốn sự đổi mới và nâng

‘cao chất lượng thì phải thực hiện cải tiến liên tục, khô tùng

, đồng thời cũng là phương pháp của mọi tổ chức Muốn được khả năng cạnh tranh với mức độ chất lượng cao nhất tổ chức phải liên tục cải tiến Sự.cải tiến đó có thé là từng bước nhỏ hoặc nhảy vọt Cải tiền đó có thé là cải tiền phươngpháp quản lý, cai in, đội mới các quí tình, các thiết bị, công nghệ nguồn lực, kể cảcách sắp xếp bổ tr lại cơ cầu tổ chức quản lý Tuy nhiên trong cải ti cần phải tinh ky

và mang tính chắc chắn, bám chắc vào mục tiêu của tổ chức.

1.1.2.7 Quyất định dựa trên sự kiện

Moi quyết định và hành động của hộ thống quản lý hoạt động kính doanh muốn cóhiệu qua phải được xây đựng dựa trên việc phân tích dữ liệu và thông tin,

định và hành động của hệ thống quản lý chất lượng mu

phân tích dữ liệu và thông tin một cách chính xác Không

được xây dựng dựa trên v

quyết định dựa trên việc suy din, Việc đánh giá phải bắt nguồn từ chiến lược của tổchức, các quá trình quan trọng, các yêu tổ đầu vào, đầu ra của các quá trình đó.

1.1.28 Quan hệ hợp tác cing có lợi với người cung ing

Doanh nghiệp và người cung ứng phụ thuộc lẫn nhau, và mối quan hệ tương hỗ cùng

có lợi sẽ nâng cao năng lực cia cả ai bên để tạo ra giá trị

Các tổ chức cần tạo đựng mỗi quan hệ hợp tác nội bộ với bên ngoài tổ chức để

hợp tác giữa lãnh đạo và người lao động, tạo lập các mỗi quan hệ mạng lưới giữa các

bộ phận trong tổ chức để tăng cường sự linh hoạt và khả năng đáp ứng nhanh Các mỗi

quan hệ bên ngoài là những mỗi quan hệ với khách hàng, người cung cắp, các đối thủcạnh tranh, các tổ chúc đảo tạo, các cơ quan quản lý, chính quyển địa phương

"Những mối quan hệ liên quan ngày càng quan trọng, nó là những mỗi quan hệ chi

lược, chúng có thể giúp tổ chức thâm nhập thị trường mớ rộng thương hiệu hoặc thiết

kế những sản phẩm và dich vụ mới Các bên quan hệ cần ch ý đến những yêu cầuquan trọng, đảm bảo sự thành công của quan hệ hợp tác, cách thức giao lưu thưởng.xuyên giữ những nguyên tắc trong quan hệ với từng nhôm đối tượng

Phát triển bền vững đó lả sự phát triển đảm bảo tăng trưởng về kinh tế phải gắn vớibảo vệ môi trường và công bằng xã hội Quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế đề

sập đến phát huy vi trỏ lan đạo, hoạch định chiến lược, quân lý nguồn lục, huy động:

sự tham gia của mọi thành viên, quản lý các qué trình, đo lường phân tích và cải tiến lên tục

Mục tiêu của quản lý chất lượng là nhằm đạt được sự phát triển của tổ chức trên cơ sở.năng suất - chất lượng - hiệu quả Việc xây dựng một hệ thống quản lý chất lượng

cũng như áp dụng và vận hành hệ thống đó phải đạt được hiệu quả của tổ chức với các.

mục tiêu dé ra trong một thời gian nhất định Hiệu quả của tổ chức, la phải xé ở hiệuquả chung chứ không phải chỉ xét riêng một mặt nào Hiệu quả chung của tổ chức phảithể hiện được mục tiêu chất lượng sản phẩm hàng h

khách hàng, hoạt động phát tổ

hội tăng, đời sống vật chất tinh thin của người lao động được cải thiện,

dịch vụ ngày càng thoả mãn

1, mở rộng được thị trường, đồng góp với nhà nước, xã

xuất gin với bảo vệ môi trường và thực hiện một sự phát triển bin vững

10

“Quản lý chất lượng trong một tổ chức như đã phân tích ở trên giúp cho tổ chúc: Đạt

được sự gia tang về sản lượng, khách hàng, doanh thu, thị phin, lợi nhuận, gia tăng

đầu tư phát triển mỡ rộng quy mô sẵn xuất kinh doanh địch vụ Quin lý chất lượng tạocho tổ chức điều kiện phát triển mạnh, cạnh tranh lành mạnh Đạt được sự thoả mãnkhách hàng và các bên liên quan trong đó có yếu tố bảo vệ môi trường Không thể nóimột tổ chức quản lý chit lượng tốt lại vi phạm pháp luật vé mỗi trường, bởi quản lý

chất lượng là quản lý quá trình, các quá trình sản xuất, chế biển, xử lý chất thải đều

phải được quản lý, ải tin liên tục nhằm đạt yêu cẩu bio vệ mỗi trường Sự thoả mãncủa khách hàng chính là sự hài lòng và niềm tin của khách hing đổi với những sản

phẩm, dịch vụ mà tổ chức cung cấp Tạo dựng và phát triển được văn hoá chất lượng.của tổ chức Đảm bảo chất lượng trở thành ý thức tự giác của mỗi người trong hoạtđộng vì mục tiêu phát tiễn tổ chức,

Một tổ chức quân lý chất lượng tốt chính là phát huy được vai td của lãnh đạo

và huy động được sự tham gia của mọi thành viên trong tổ chức Mỗi thành viên đềuđược sự quan tâm của lãnh đạo, đảm bảo nâng cao đời sống vật chất và nh thin, Họthấy tự hào khi là thành viên trong tổ chức Họ sống và làm việc vì "mầu cờ sắc ác của tổ chức

“Thông qua hoạt động quản ý cht lượn tốt sẽ cho ra những sản phẩm, hàn hoá, dich

vụ thoả mãn khách hàng và các bên quan tâm Điều đó chính là tổ chức luôn có trách.

nhiệm với xã hi -ông đồng Đó cũng là cơ sở nén tăng, cốt lối cho sự trường tổn củamột tổ chức

1.2 Đánh giá công tác quản lý chất lượng các công trình xây dựng trong giai đoạnthi công

“Giai đoạn thi công công trình: Ap dụng tir lúc Nhà thầu ký hợp đồng đến khi bàn

‘giao công trình, trong hồ sơ trúng thầu Nhà thầu đã đề xuất biện pháp thi công cũng như.

hệ thống quản lý chất lượng Dé đánh giá công tác quản lý chất lượng công trình xây

dựng trong giai đoạn thi công, chúng ta cần phải đánh giá về công tác thực hiện các kỹthuật thì công, quản lý vật liệu xây đựng, cung cấp thiétbi thi công, công tác dim bio antoàn vệ sinh lao động, thực hiện các công tác về nghiệm thu và hoàn công,

1.2.1 Đánh giá công tác thực hiện kj thuật thi cong:

Cùng với sự phát triển như vũ bão của ngành xây dựng, trong thời gian qua kỹ thuật thi công ngày càng phát triển, khoa học đã từng bước được áp dung thay thé con người

để tăng năng suất lao động tạo hiệu quả kính tế Kỹ thuật thi công bao gdm nhiều côngtác, nhưng trong đó kỹ thuật thi công công tác đất, kỹ thuật thi công công tác bê tôi

Tà hai trong số những kỹ thuật thi công quan trọng nhất

Hệ thing tiêu chuẳn pháp lý ngày càng hoàn thiện, công tác thiết kế, quản lý cùng

giám sát của Chủ đầu tu, tư vẫn giám sát, tư vin thiết kế được nang cao, quản lý chặt

chẽ hơn nên công tác thực hiện kỹ thuật thi công đạt chất lượng ngày càng cao Cònvới từng công tá riêng Biệt

Đổi với công tác đào, dip đất: Hiện nay rất nhiều đơn vị thi công đã đầu tư máy móc.hiện đại nang suất cao để din thay thé các tổ hợp máy cũ có năng xuất thấp làm giảm

thờigian thi công công tink, giảm giá thành công trình mà chất lượng công trình vẫn

đảm bảo,

HD

Hình L2: Máy xúc cin dài, máy xúc giv khối lượng lớnĐổi với công tác bê tông: Công nghệ thi công bê tông ngày càng hiện đại với nhiềuloại bê lông mới: bê tông dim lan, bê tông dự ứng lực với rit nhiều công ty đang hoạt

động trong lĩnh vực này Việc áp dụng các loại bê tông vào từng công trình thích hop

đã và dang tạo ra rất nhiễu công trình đạt kỹ mỹ thuật, giảm thời gian th công công

trình so với thi công bê tông bằng phương pháp truyền thống và chất lượng cao Trong

đó tiêu biểu kể đến thi công đập bê tông dim lăn thủy điện Sơn La đã làm nên những

kỹ lục cho Việt Nam: Công suất lớn nhất Dong Nam Á(2400MW), đập bê tông dimlăn lớn nhất Đông Nam Á(trên 3 triệu m3), thời gian thi công ngắn nhất, số lượng công.nhân ít nhất so với công tinh trong đương 5]

12

Hình 1.3: Thi công bê tông mặt đập thủy điện Sơn La[5]

Bên cạnh những công trình đạt kỹ mỹ thuật tạo cảnh quan, môi trường cho khu vực thụhướng thì vã sông tình xây dụng chất lượng thập không dat được yêucầu của Chủ đầu tư cũng như iêu chun hiện hành, c biệt có công tình vừa xây đựngxong đã xuống cấp, hư hỏng gây bức xúc trong xã hội, làm lãng phí tiễn của, không.phát huy được hiệu quả vốn đầu tr Đi với công tác cụ thé

Đối với công tác đất Vẫn còn nhiễu công ty, doanh nghiệp còn chưa làm đúng quy

trình kỹ thuật về công tác đất nên nhiều công trình chưa mới đưa vào sử dụng đã lộ ra

khuyết điểm Trong công tic dip dit tiêu chuẩn thi công là dip mỗi lớp <-20 em,

¡ đầu tư, tư vấn giám sát nghiệm thu lớp vừa thi công rồi mới thi công đắp lớp,

ng CỊ

tiếp theo nhưng vẫn còn nhiều Nhà thầu làm nhanh làm tắt dẫn đến công tinh bị sụtlún không đều (6)

bê tông dim không kỳ, chế độ bảo dưỡng không đúng ) hay do thiết bị thi côngkhông đạt yêu cầu nên tạo ra một số công trinh bê tông đổ vẫn còn mắc lỗi như: bê

tông bị rỗ, hiện tượng nứt chân chim, tráng mặt bê tông Từ đó ảnh hưởng đến chất

lượng công

làm cho không.

như bê tông bị rỗ ảnh hưởng tới lớp,

1.3.2 Đánh giá công tác quản lý vật liệu xây dựng:

‘Vat liệu xây dựng là một tong những yến t tham gia trực tiếp vào qué trình sảnxuất, cấu thành sản phẩm, nó chiếm phần lớn tổng chỉ phí công trinh vì thé mà côngtác quản lý chất lượng vật liệu đặc biệt quan trọng, chất lượng sản phẩm cao hay thấpphụ thuộc trực tiếp vào chất lượng vật liệu đầu vào Vật liệu hiện nay ngày nay càng

phong phú và đa dạng về chất lượng cũng như chủng loại, các đơn vị thi công ngày

nay da phần đều đã nhận biết tim quan trọng vật liệu nên đã nhập và quản lý các loại

vật liệu dùng cho công trình giống HSDT đúng với yêu cầu của Chủ đầu tư Nhiều

công trình xây dựng hoàn thành, đảm bảo các yêu cầu về chit lượng đã phát huy hiệu{qua đầu tu, tạo động lực cho phát triển kinh tế - xã hội của khu vực thy hưởng côngtrình Có thể ké đến trong năm 2015 có một s6 công tiêu biểu; Công tình cao tốc

Hà Noi- Hai Phong: có ý nghĩa thiết thực trong tiền trình phát triển kinh tẾ xã

Bắc Bộ, Công trình đường dây 500KV Sơn La- Lai Châu và mở rộng trạm 500 KV.Sơn La: đã kết nổi các nhà mấy thủy điện nhỏ khu vực phía Bắc vào hệ thông điệnquốc gia 7]

Hình 1.6: Công tình cao tốc Hà Nội - Hai Phòng: Công trình đạt chất lượng cao[7]Bén cạnh các thành tựu đạt được về quản lý chất lượng vật liệu tốt go ra được các

công trình đạt chất lượng cao thi trong xã hội ngày nay vẫn tồn tại tỉnh trạng nguyên

‘at ligu ngoài bàng đạt yêu cầu chất lượng luôn luôn có một lượng hàng giá, hàng nhái

với chất lượng không dim bảo hay nói đúng hơn là kém chit lượng, nếu có sử dungloại này sẽ gây ảnh hưởng xấu tới chất lượng công trình xây dựng, thậm chí nặng hơn

là ảnh hưởng tới tính mạng con người (khi công trình đã hoàn công và được đưa vào

sit dụng) Do vậy, trong quá tinh thi công công trình vì mục dich trục lợi trộn lẫn vào

trong quá tinh thi công của một số công ty nếu không được phát hiện kịp thời sẽ ảnhhưởng đến chất lượng công tinh, Như nếu ta sử dụng cát bản dẫn đến chất lượng bê

tông không đảm bảo tạo cho công tinh chit lượng kém dẫn đến công trình bị xuống

tư so với chất lượng lúc đầu của nhà sin xuất Một trong số đồ những tinh trạng bioquản vật liệu như xi măng ở ngoài trời che bạt không kín dẫn đến tình trạng mưa làm.

xi măng bị win cục ảnh hưởng chất lượng vật liệu dẫn đến chit lượng

công trình bị ảnh hưởng

1.2.3 Đánh gi công tác quân thie bjt công và công nghệ th công

"Ngày nay chúng ta có thé để ding nhận thấy khả năng cung cẤp thit bị và công nghệ

đạt được tiếnthi công nói lên năng lực của của đơn vị thi công bởi vì công trình muối

độ nhanh vượi trội so với công trình cùng quy mô và mức đầu tư thì yêu cầu không théthiểu đồ là thiết bị máy móc mà đơn vị đ cung ứng công nghệ do đơn vị đỏ áp dụng

cho công tình này Bởi v1 mye đích cuỗi cng của quản lý chất lượng đó là ạo ra sin

phẩm có chất lượng cao mà vẫn đạt và vượt tiễn độ Hiện nay trong môi trường cạnh

tranh khốc liệt đã có rất nhiều doanh nghiệp áp dụng thiết bị máy móc khoa học công.

nghệ vào sin xuất để tăng tến độ giảm chỉ phí nhân công mà công trình vẫn dat chất

của Chủ đầu tư

lượng theo tiêu chuẩn của Nhà nước và yêu.

(Co thé dé dàng nhận thấy như việc áp dụng 46 bê tông thường và bê tông tươi nói lênviệc áp dung tht bj vào xây dụng với những khối đỗ có diện fh lớn- công trình có

quy mô

Đối với bê tông thường thì tiến độ điỄn ra với thi gian lâu, khi mà diện tích Khoảng

đổ lớn thì rất đễ xây ra không thé thi công một lèo dẫn đến chất lượng công trình

không đảm bảo.

Đối với bê tổng tươi do được trộn bing máy móc lượng vật liệu xi măng giảm đi dotrộn bằng máy), tiến độ thi công nhanh, sử dụng lượng nhân công i, chất lượng côngtrình đảm bảo mà giá thành so với bê tông thường không đắt hon,

Hình 1.9: Đỗ bê tông sàn bằng bê tôn two

Van + thiết bj máy móc, khoa hoe, kỹ thuật và công nghệ là một phần rất quan trọng.ong quá trình thi công, quyết định rit lớn đến tiễn độ thi công và chất lượng công:trình nhưng do hiện nay có rt nhiều công ty với tính chất và quy mô còn nhỏ nên chưathực sự quan tâm đến việc đầu tư áp dụng thiết bị máy móc và công nghệ vào th côngcôn hạn chế hoặc máy móc, công nghệ da phin đã lâu không theo kịp thời đại vi thé

ảnh hưởng không nhỏ đến tiến độ và chất lượng công trình,

1.3.4 Dinh giá công tic dim bảo an toàn vệ sink lao động trên công trường

‘Dim bảo an toàn vệ sinh lao động trên công trường xây dựng đang là mỗi quan tâm của toàn xã hội nói chung nhằm bảo vệ tính mạng, sức khỏe của người lao động Dotình tạng an toàn lao động trên công trường xây dụng diễn ra ngày càng nhiều và tínhchất nghiêm trọng ngày cing cao: Theo thống kế từ năm 2005 đến 2014, cả nước xảy

ra 58.399 vụ TNLD, làm 61.315 người bị nạn, trong đó có 5.791 người chết và 14.298

ing trình dân dụng và công

chết

người bị thương nặng Trong đó, ngành xây dựng, xây l

nghiệp xây ra nhiều TNLD nghiêm trọng nhất chiếm khoảng 30% số vụ gâyngười và số nạn nhân tử vong Riêng năm 2014, cả nước đã xảy ra 6709 vụ TNLĐ.lâm 630 người chết và 1.544 người bị thương nặng, các vụ ti nạn liền quan đến lĩnh

13,9% tổng số người chết|9] Chính

vực xây dựng chiếm 33,1% tổng số vụ tai nạn và

vì thể công tic đảm bảo an toàn vệ sinh lao động trên công trường xây dụng đã và

18

đang được các đơn vị thi công luôn quan tâm chặt chẽ, nl au đơn vị thi công đã có.

những hành động thiết thực như:

Nhắc nhờ an toàn lao động trước khi lao động, tập thể đục buổi sing nhằm nâng caothức tự bảo vệ mình, tăng cường sức khỏe cho công nhân, Ngoài ra nhiễu doanh

nghiệp đã cử đi dao tạo cán bộ an toàn lao động, mỗi công trường tùy quy mô mà có từ.

một vai ean bộ an toàn dẫn đến công tác đảm bảo an toàn vệ sinh lao động trên

công trường xây dựng được nâng cao đáng kể.

Bén cạnh nhiễ doanh nghiệp đã nâng cao ý thức đảm bảo an toàn

tiên công trường xây dựng thì vẫn còn nhiễu doanh nghiệp chưa nghié

quy định của pháp luật trong hoạt động đầu tư xây đựng

'Về nguyên do không tuân thủ quy định về an toàn lao động, phân tích nguyên nhâncủa các vụ tai nạn lao động cho thấy, do thiết kế không đảm bảo an toàn lao động

thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt về anchiếm 18.3% tổng số vụ, bao gồm cá việc a

toàn vệ sinh lao động; do người sử dụng ao động không hun luyện toàn vệ sinh laođộng cho người lao động (chiếm 11.4% tổng số vụ), bao người lao độngkhông được hudn luyện đầy đủ về an toàn trong vận hình thiết bị, thi công trên côngtrường, người lao động chi được huấn luyện về an toàn chung trong xây dựng, vậnhành thế bị chung, trong khi vie sử dụng thiết bị só sự thay đổi lên tục v điều kiện

thí công, như nén móng công thin, các biện pháp thi công của mỗi công tình, hạng

mục khác nhau, do đó, nu khôn có việc huấn luyện bổ sung kịp thỏi sẽ dẫn đếnngười lao động thiếu kiến thức an toàn trong thi công; do người lao động vi phạmquy trình, quy chuẩn an toàn lao động (chiếm 11,9% tổng số vy), bao gồm: người lao động thực hiện sai các quy định vận hành thiết bị, quy định thi công, quy chuẩn antoàn đối với vận hành, sử dụng các thiết bị và các phương tiện, công cụ lao động tại

ơi làm việc; do người sử đụng lao động không trang bị phương tiện bảo vệ cá nhân trong lao động (chiếm 4%) và m

nhân, chiếm 1,5% số vụ[9]

tời lao động không sử dụng phương tiện bảo vệ cá

1.3.5 Dinh giá công tác thực hiện các quy định vỀ nghiệm thu và hoàn công:

Hệ thống các tiêu chuẩn pháp lý ngày càng hoàn thiện cũng như các tiều chuẩn quyđịnh về nghiệm thu và hoàn công càng chỉ it với thực tế cộng với trình độ củasắc cán bộ kỹ thuật của các đơn vi thi công và trình độ quản lý của Chủ đầu tư tư vẫn

giám sát ngày cảng được nâng cao bắt kịp xu hướng thời đại nên việc thực hiện cácquy định về thi công và nghiệm tha của các đơn vị thi công ding và đủ Các đơn vi

thực hiện các quy định về nghiệm thu gồm: Chủ đầu tư, tư vẫn giám sát, tư vẫn thiết

Ké, đơn vị thi công, đơn vị quản lý và sử dụng và có thể thêm một vải đơn vịfthy theo mục đích sử dụng công trình mà Chủ đầu tư mời thêm) đa phần đã nghiêm túc thựchiện nội dung của nghiệm thu Công tác nghiệm thu và hoàn công bao gdm: kiểm trahiện trạng công tinh bằng trực quan, đo đc các bộ ph công tình so với bản vẽ

20

ế thi công đã được duyệt Kèm theo trong hồ sơ nghiệm thu còn có cơ quan tổ chứcthí nghiệm ( đủ năng lực va điều kiện theo quy định), kết quả thí ngh âm đủ độ tin cậy

về chất lượng của các hạng mục trong công trình Hỗ sơ diy đủ rồi mới được các bênnghiệm thủ và hoàn công.

Bên cạnh những đơn vị thực hiện tốt và nghiêm túc quy định về nghiệm thu và hoàn công thì vẫn còn có những đơn vị không thi công nhưng vẫn nghiệm thu [10] hoặc nghiệm thu vượt quá khối lượng thực trang thi công[11] vẫn đã và dang diễn ra

do:thất thoát

làm ảnh hưởng gã fiu tư của nhà nước Nguyên nhân da phikhách quan có bối cảnh lịch sử, áp lực về tiền độ, năng lực trình độ của cán bi

sát hạn chế, ban lãnh đạo chỉ đạo chưa sâu sát.

1.3 Các yéu tổ ảnh hưởng đến quản lý chất lượng công trình xây dựng:

CCing như các lĩnh vực khác của sin uất kinh doanh và dịch vụ, chất lượng và công

ác quản lý chất lượng công trình xây dựng có nhiều nhân tổ ảnh hưởng Các nhân tổ

ảnh hưởng đến cong tác quản lý chất lượng công tình xây dựng bao gém: Năng lựccủa đơn vị thi công, trách nhiệm của Chủ đầu tư, các cơ quan tư vấn và điều kiện tựnhiên,

1.3.1 Nang lực của đơn vị thi công

Day là chủ thể quan trọng quyết định đến việc quản lý và dim bảo chất lượng th công

công tinh xây đựng

Thời gian qua các nhà thiu trong nước đã phát tiển rất nhanh cả về số lượng và chấtlượng Nhận rõ tim quan trọng của công tắc quản lý chất lượng và thương hiệu, là uy

é thị trường, nên nhiều Tổng Côngtín của đơn vị mình, là vẫn dé sống còn trong cơ cÌ

ty, công ty đã xây dựng hệ thống quản ý chất lượng theo tiêu chuẫn quốc té

Năng lực của đơn vi thi công thể hiện ở các yếu chính: Yếu tổ con người, yu tổ cungsắp vat liga, yên tổ cung cấp máy móc khoa hoe: kỹ thuật: công nghệ

“Trong bắt cứ một ngành nghé nào yếu tố con người quyết định nhất trong quá trìnhquản lý và rực tigp thi công đặc biệt trong ngành xây dựng- vẫn còn nhiễu công tác ápcdụng thủ công Trong những năm in đây với sự phát triển như vũ bão của các công tyxây dựng đã tạo ra sự cạnh tranh khổ làm trong lĩnh vực xâydựng, các công ty muốn tổn tại và phát triển cần tự hoàn thiện năng lực về bản thin

mình vì vậy chính vì vậy năng lực các công ty này được nâng lên một cách đáng kể tạo

ra được nl Bu thành tựu, tủy vậy song song với nó vẫn còn những hạn chế

13.11 Yeu tổ con người

Trinh độ quản lý cũng của cán bộ nhiều doanh nghiệp đã được tăng lên một cáchnhanh chóng về số lượng thời gian gin đây, đa số các cán bộ quản lý đã nắm đượcchính si +h pháp luật, am hiểu công tác quản lý chất lượng của công trình mình quản

lý

Đã có một số đơn vị tổ chức dio tạo nâng cao tay nghé cho in bộ công nhân và tự tổ

thi tay nghề để tạo động lực phin đấu cho anh chị e công nhân Cácdoanh nghiệp đã kết hợp với các trường đào tạo nghề dd dio tạo ra công nhân có kỹ

Hình 1.12: Công nhân kỹ thuậtHiện nay van còn có tình trạng ở một số ni thw không có cán bộ kỹ thật không có

chỉ huy trưởng công trình theo quy định, hoặc bổ í cần bộ chỉ huy trưởng công

trường không đúng với hd sơ dự thầu hay cán bộ thi công còn chưa đủ kinh nghiệm,

Hệ thống quản lý chất lượng nội bộ: không bổ trí đủ cán bộ giám sát nội bộ, thậm chíkhoán trắng cho đội thi công và tư vấn giám sắt

Con khá nhiều Nhà thầu không thực hiện nghiêm những quy định hiện hành của Nhànước là phải có hệ thống quản lý chất lượng theo yêu cầu, tính chất quy mô công tinhxây đựng, trong đó quy định rõ rách nhiệm của từng cá nhân đồng thời mọi công việc

2

phải được nghiệm thu nội bộ trước khi mời giám sát nghiệm thu ký biên bản Trong thực tế nhiều đơn vị không thực hiện các quy định này; không bổ ti đủ cán bộ giám sát nội bộ, thậm chí còn khoán trắng cho các đội thi công và phó mặc cho giám.

sát của chủ đầu tư

tăng nhanh về s

Đội ngũ cán bộ, công nhân của các nhà t lượng nhưng chất

lượng còn chưa dip ứng, thiểu cần bộ giỏi có kinh nghiệm quản lý, đặc biệt thiểu các

đốc công giỏi, thợ đầu đàn Nhiều đơn vị sử dung công nhân không qua dio tạ, công

nhân tự đo công nhân thời vụ, đã thể việc tổ chức hướng dẫn hun luyện công nhân tạichỗ rất sơ sài Việc tổ chức dio tạo nâng cao tay nghé cho cán bộ và công nhân rấtnhiều hạn chế

13.12 Yế 1d chất lượng vật liệu cung cắp cho công trình

Nguyên vật liệu là một bộ phân quan trọng hình thành nên công tình, có thể ví như

phần da và thi, xương của công trình, chính vì thể da thịt xương của công tình có tốt

thì chất lượng công trình mới ốt Nguyên vit Higa à yếu tổ rt quan trọng ảnh hướngtới chất lượng công tình Dé đánh giá năng lực Nhà thầu, một trong những yếu tổquan trong dé đánh giá đó chính là mức độ cung cấp vật liệu đạt tiêu chuẩn đúng với HSDT trong suốt quá tinh thi công Ngày nay đã có rất nhiễu đơn vị đã đánh giá được

tắm quan trọng của chất lượng vật liệu đối với công trình, chit lượng vật liệu cung cắp

ang tốt do đỗ rất nhiềuchất lượng

cho công trình càng cao thì sản phẩm cho ra

công ty đã đưa ra những quy trình kiểm tra chất lượng một cách nghiêm túc đối với

đưa từng loại vật 10 công trình,

Bên cạnh những công ty đã chú trọng, quan tâm đến chất lượng vật liệu cung cấp chocông trình thi vẫn còn những công ty đặt lợi nhuận lên hàng đầu mà không cẳn quantâm đến chất lượng vật iệu đầu vào, mà chỉ quan tâm cổng ty đạt được lợi nhuận caonhất dẫn tới tình trạng vật liệu không đạt tiêu chuẩn, chủng loại, chất lượng vẫn len lỏivào các công tinh din tới ảnh hưởng nghiêm trọng đến chất lượng công tình,

1.3.1.2 Yêu tổ thất bị và công nghệ thi công

“Thiết bị và công nghệ thi công ngày càng chiếm vai t quan trọng trong công tác nângcao tiền độ, chất lượng công trình Ngày nay có rit nhiễu đơn vị áp dụng thiết bị và

sông nghệ thi công vào thực iễn thi công các công tình của Công ty mình và tạo ra

được hiệu quả một cách rõ nết so với các đơn vj thi công các công trình có tinh chất và

quy mô tương tự: giảm chỉ phí đầu tư, tăng tiền độ, chất lượng công trình đảm bảo.

Ben cạnh những thành quả đạt được về việc áp dụng thiết bị và công nghệ thi công

vào thi công của một số công ty thì ngày nay vẫn còn nhiều công ty chưa theo kịp thời

đại- đầu tư vào thế bị và công nghệ thi công do quy mô công ty còn nhỏ và tâm lý

ngụ thay đội nên dẫn tối hiệu quả công việc cũng như năng lục đơn vị chưa theo kip

với thời đại.

1.3.2 Trích nhiệm của Chủ đầu tư và cơ quan tư vin

1.3.2.1 Trách nhiệm của Chủ đẫu te

"Những năm gin đây đã có rit nhiều công trình xây dựng mang quy mô và tính chất lớnđược khánh thành di vào sử dụng đã mang lạ rất nhiều hiệu quá đầu tư, tạo động lựccho kinh tế xã hội cho khu vực được thụ hưởng Trong đó có phần công sức không nhỏcủa các Chủ đầu tư đã quan lý tốt và có tim nhìn mang tính chiến lược từ bước lập dự

ấn đến giải đoạn thi công hoàn thành, Một trong những điển hình đó là cây Cầu Rồng

ở Đà Nẵng: Cầu Rồng dài 666m và rộng 37.5m với 6 lan xe chạy, tác dung nó là tạocon đường ngắn nhất từ sân bay quốc tế Đà Nẵng tới các đường chính trong Đà Nẵng

và một tuyến đường trực tiếp đến bãi biển Mỹ Khê và biển Non Nước ở ria đông của

thành phố[12b]

—

2

Tuy nhiên vẫn còn một số Chủ đầu tư chưa chip hành đúng trình tự thủ tục xây dựng.

phó mặc cho tư vấn, nha thu thi công; Với việc thực thi pháp luật tong thực tế còn

hạn chế, đặc biệt đối với dự án sử dung vốn ngân ích, chủ đầu tư vẫn còn dễ bị hiểu

là “Ông chủ hờ” Họ chưa bị rằng buộc thật sự chất che v8 pháp luật và chưa thực hiện

nghiêm túc chế độ quản lý chất lượng, bit nhưng vẫn làm (cổ tinh lựa một số đơn vị

tư vẫn, không đủ điều kiện năng lực hành nghề hoạt động xây dựng để ký kết hop

đồng: dim những nhà thầu thi công không đảm bảo điều kiện năng lực tài chính,

cả nhân nào đó).

môn vì lợi Í

"Đa số các Chủ đầu tư cắp xã, phường, các trường, các cơ quan, không có chuyên

môn va năng lực để quản lý vả điều hành dự án, nhưng không thuê tư vẫn quản lý dye

ấn do vậy ở các khâu đều có sai sốt

Cong tác quản lý chất lượng công trình, nhiều chủ đầu tư không theo quy định do vậy

không kiểm soát được tiễn độ chất lượng công tình, nghiệm thu không đúng thực tế

th 1,66 nhiễu trường hợp th công thu hoặc không thi công nhưng chủ đầu tr

ký nghiệm thu khối lượng theo đóng thiết kể dự toán được phê duyệt để tam ứng,thanh toán [12c]

1.3.2.2 Trách nhiệm của tư vẫn giám sát

‘Don vị tư vấn giám sát đồng một vai trò đặc biệt quan trọng trong việc quản lý.

chit lượng th công xây dựng công trình Công tic tư vấn giám sắt giáp Chủ đầu tơ kiểm soát công tình có làm đúng thiết k, chit lượng công trình có đảm bảo theo tiêuchun và bản vẽ thiết kế thi công hay không?

Hiện nay có rt nhiều đơn vi tư vẫn giám sit hoàn thành tốt công tá giám sát các Nhà

thầu thi công đúng theo bản vẽ thiết kế phát hiện những sai phạm của Nhà thầu, bên.

can đó tr vẫn thiết kế còn góp ý tham mưu với Chủ đều tr một số đề xuất giáp nângcao hiệu quả công tình.

Bên cạnh những đơn vị tư vấn giám sắt có trình độ chuyên môn cao thi vẫn con f một

số đơn vị tư vẫn giám sắt có tình độ năng lực chuyên môn kinh nghiệm của một số tưvain giám sắt trưởng, giám sát vién vẫn còn yếu, chưa dip ứng được sự phát triển cũatiến bộ khơa học kỹ thuật, chưa lắm bắt được đầy đủ các quy tinh quy phạm hiện hành)

giảm

+ mức độ tâm huyết công như trich nhiệm nghề nghiệp chưa cao, điều này cũng

và các tiêu chuẩn kỹ thuật của dự án Nhiễu tư vất “chưa thực sự sâu sát công,

một phần cơ chế chính sách còn bit cập, có khi gi thầu kéo dài hơn thời hạn làm tăngkinh phí thực tế của TVGS nhưng chỉ phi không điều chỉnh kịp thời Chưa có biện

pháp quản lý chứng chỉ hành nghề tư vin giám sit, kiểm soát năng lực hành ngh và

đạo đức nghề nghiệp của đội ngũ tư vẫn giám sắt

Hoạt động giám sát chất lượng của Tư vấn được thực hiện chưa đầy đủ, TVGS chưa.

thực hiện nghiêm túc chức trách, nhiệm vụ của mình không kiểm soát được chấtlượng công trình trong quá trình thi công của nhà thầu; không bám sát hiện trường đểkịp thời xử lý các phát sinh bắt hop lý, chưa kiên quyết xử ký các vi phạm vềlượng trong quá tình thực hiện dự án (124)

1.3.2.2 Trách nhiệm của te vẫn thiết kế

Trong những năm gin diy đơn vị tư vin phát iển một cách mạnh m cd về số lượng

và chit lượng, Đơn vị tơ vẫn thiết kể đã giúp Chủ đầu tư lập dự án, kph sơ thiết kế

và giám sắt te giả tong xây dựng Thời gian gin đây cing ngày cing có nhiều các

công trình có tính mỹ thuật cao mài đáp ứng được tính kỹ thuật mà dự án

yeu cần

26

Số lượng các tw vẫn thiết kế có chất lượng thiết kể công tình đạt kỹ mỹ thuật cao ở

tằm quốc gia chưa nhiều nên hiện nay thiểu các tư vin chất lượng cao ở tim vĩ mô

trong việc đề xuất các chủ trương đầu tư xây dựng, quy hoạch, lập dự án, để xuất cácgiải pháp kỹ thuật công nghệ chính xác, hợp lý, khả thi Trong nhiều trường hợp đã đểxây ra các sai sót, khối lượng tinh thửa thiểu nên phải điều chỉnh bổ xung so với dựtoán gốc ban dẫu là quá nhiễu, gây ra tnh trạng tổn kém, ling phí ảnh hưởng lớn đếnchất lượng công trình

[Nhiu tổ chức tư vẫn do đòi hỏi bức bách của công việc mà hình thành, chưa có

những định hướng, chiến lược phát triễnrõ rt Các Công ty tư vấn xuất hiện tràn lan,

đã bắt đầu có hiện tượng một số doanh nghiệp tư vấn vẻ việc thực hiện dịch vụ theo.kiểu môi giới hoặc thuê mượn, thiểu thực lực gây hiện hrợng cạnh tranh hông lànhmạnh trong hoạt động tư vấn Do vậy khi gặp phải nha tụ tình huồng khó khăn khi thi công: thực tế địa hình địa chất không giống thi công, các thiết kế thi công không khả thi nén các đơn vị này thưởng bị động và đa phần dựa vào Nhà thầu thi công trướcrồi mới thiết kế bù vào Do vậy dẫn đến chất lượng công trình không được như yêucầu Chủ đầu tư đề raf 12d]

1.3.3 Điều kiện te nhiên

Điều kiện tự nhiên ảnh hưởng rat lớn đến chất lượng công trình xây dựng trong qué

trình thi công trong đỏ yêu tổ thời it là yếu tổ quan trọng nhất Trong những năm ginđây thời thiết ngày càng khắc nghiệt, do sự biển đổi của khí hậu, thiên tai, bão lũ, những trận bão biển và mưa lớn xảy ra ngày càng khốc liệt hơn nên cũng đã ảnh hưởng chất lượng tiến độ công tinh, din đến công nhân phải làm việc đôi khi đốtcháy giai đoạn, các khoảng đừng kỹ thuật không được như ý muốn ảnh hưởng tới chấtlượng Như thiên tai bắt thường và tắc động của chúng tối công tình thủy lợi Min

“Trung thể hign rất rõ các tác động của thiên ti lên các công trình Theo sơ đồ tì ta

thấy thiệt hại nhiều công trình thủy lợi ở Hà Tĩnh bị khoảng 1700 công tin, còn công trình giao thông thiệt hại nhiễu công tình giao thông ở Quảng Nam với 1400 công trình|12e]

Côn tinh my v8 ho tong đ wd sn tt cc nh

23H888380E

Hình 1.15: Số công tình thủy lợi và giao thông bị đổ tỏi do thiên tử

THIÊN TA TÁC ĐỘNG VÀO CÔNG TRÌNH

— Tue biến Sông đo bốc

tt ng

Tong Th Bate sue hoặc bị va rong ott đề

Gog nh HE săn

bị phổ hai do vá tôi nate Tư do đới nit

Hình 1.16: Ảnh hưởng của Bão, La, Trượ lờ đất đến công tinh xây dựng

28

Một rong những yếu tổ we nhiên quan trọng đi * lượng công trình là địa chất

sông tình : nếu như địa chất phúc tapainh hưởng tối công tác khảo sát din đến nhà

thầu, chủ đầu tr, thiết kế phải in bạc lạ, mắt thai gian do thay đổi, xử lý các phương

án nền móng công trinh~> ảnh hưởng đến tiền độ chung của công trình Đồi

với các công trình yêu cầu tiền độ thì day là một điều bắt lợi Bởi lẽ công việc xử lýnền móng phải tốn một thời gian dài

Do nguồn vốn đầu tư hạn hẹp nên một số công tác tiết kiệm làm hạn chế trong việc

ắc định quy mô đầu ur công trình, công tác giải phóng mặt bằng châm dẫn đến tiến

độ thi công rút ngẫn nên ảnh hưởng đến chất lượng công tình

KET LUẬN CHƯƠNG 1

Trên cơ sở thu thập tải iệu về đánh giá tổng quan vé công ác quan lý chất lượng côngtrình trong giai đoạn thi công của các doanh nghiệp, luận văn đã đi vào tìm biểu vai trocủa công tác quản lý chất lượng, đánh giá công tác quản lý chất lượng, các yếu tổ ảnh.hưởng đến chất lượng công trình trong giải đoạn thi công Qua những vin đề tim hiểutiên thấy được công tác quản lý chit lượng công nh là hết sức quan trọng Ngoài rathông qua phân tích của ta giả để đánh gié một sách chưng nhất sông tic thực hiện kỹthuậtthỉ công, công tác quản lý vat liệu xây dựng, công tắc quân lý máy móc thiết bị và công nghệ thi công, công tác dim bảo an toàn vệ sinh lao động trên công trường công tic thực hiện các quy định về nghiệm thu và hoàn công cộng thêm với các yếu tổ ảnhhưởng đến chất lượng thi công hay gặp phải của các đơn vị thi công trong cả nước

“Thông qua các vin đề này tác gi đã nhìn nhận được những vin dé hay gặp phải của các

đơn vị thi công trong công tác quản lý chất lượng công trình nó sẽ là tiền đề để tác giả

hiểu sâu hơn về công tác quản lý chất lượng công tình trong giai đoạn thi công đồngthời đưa ra các giải pháp nâng cao chất lượng công trinh trong giai đoạn thi công tạCông ty TNHH MTV KTCTTL tinh Hat Dương- một đơn vị có rắt nhiều dự án về thcông các công trình liên quan tối xây đựng giao thông, thủy lợi ở chương 3 một cáchchính xác, sát với thực tế thi công ngày nay

30

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ PHÁP LÝ VÀ CƠ SỞ KHOA HỌC VE QUAN LY

‘CHAT LƯỢNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG

2.1 Các quy định về công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng

211 Quy ih v8 công tác quản I kỹ thuật ti côn

Cong tác quản ý chit lượng kỹ thuật thi công bao gồm quản lý chất lượng kỹ thuậtcông gằm rit nhiễu công tác, rong đó ba công tic chính quan trong hay gặp ebm

“quản lý chất lượng công tác đắt, quản lý chất lượng công tắc bê tông cốt thép, quản lý chất lượng côi ác xây gach

2.1.1.1 Quản lý chất lượng công tác đất:

Quan lý chất lượng công tác đất bao gồm quản lý công tác đào đắt và quản lý công tác

<p đất, cả ha công tác này thi công và nghiệm tha đều tuân theo yêu cầu kỹ thuật củaTCVN 9361-2012[13] và TCVN 4447-2012 [14]

ang tác dio đất: Ngoài việc tuân thủ theo tiêu chuẩnTCVN 9361-2012 và TCVN,4447-2012 thi mỗi Nhà thầu thi công cần căn cử vào hỒ sơ mời thầu và đồ án thiết kế

kỹ thuật thi công của Chủ đầu tư đã được duyệt dé thi công Trong quá trình thi công.đảo dit phải thường xuyên kiểm tr chất lượng công tỉnh thông qua các yêu cầu vềchit lượng do để án thiết kế đ ra; An toàn lao động trong lú thỉcông( sẽ được tác giả

mái Sau khi đào đấttrình bảy phẫn mục 2.1.4) Chiễu rộng đầy, cao độ đáy, độ

đổ được 46 đến ding noi quy định, âm đến đâu gọn đến đó, sau khi thi công xong cinhoàn trả mặt bằng theo đúng hiện trạng ban đầu

Công tác dip dit: Giống như công tác đảo đất ngoài việc tuân thủ theo tiêuchuinTCVN 9361-2012 và TCVN 4447-2012 lỗi Nhà thầu thi công cần căn cứ.vào hỗ sơ mời thầu và đỗ án thiết kế kỹ thuật thi công của Chủ đầu tư đã được duyệt

để thi công Đất dùng để đắp dit có thể được Nhà thầu mua hoặc được tận dụng mộtphần của đất dio, tuyệt đối không diing đất hữu cơ, phong hóa để đắp đất, dit đắp có

chữa gạch đá, đắt dp thành từng lớp mỗi lớp có chỉ day từ <=20em, các lớp đất đãthi công đạt độ chặt yêu cầu theo thiết kế rồi mới th công lớp đắt tiếp theo Phin đấtthừa Nhà thầu sẽ được chuyên chờ ra vị trí bãi đổ theo quy định Sau khi thi công dip

đất xong, yêu cầu bên trên mat bằng công trình không còn đắt vương vãi, mật bằng

phần dip đất theo từng mặt cắt phải bằng phẳng, không gỗ ghể, không tring gây đọng

nước, Nhà thầu phải bổ te rào chắn, biển báo, bộ phận kiểm tra an toàn dé đâm bảo an

toàn tuyệt đối cho người, thiết bj trong công tác đắp đắt công trình theo tiêu chuẩn

an toàn

2.1.1.2 Quản lý chất lượng công tác bê tông cốt thép

Quan lý chất lượng công tác bể tông cốt thép bao gồm quản lý chất lượng ba công táchợp: Công tác cốt thép, công tác cốp pha, công tác bê tông,

a Quản lý chất lượng công tác cốt thép:

Cốt thép dang cho đổ bê tông chất lượng tuân theo TCVN 1651-1-2008 16]

Khi lắp đặc nghiệm tha chất lượng cốt thép theo các yêu cầu về chất lượng

Trước khi lắp đặt cót thép phải kiểm tra độ chính xác của ván khuôn, phát hiện và xử

lý kip thời các hư hông và sai lệch nếu có

Cốt thép phải được lắp đựng theo trình tự lip dựng, bảo đám chính xác vị trí của cốtthép, các bộ phận cia kết cấu dang thi công

Dé đảm bảo khoảng cách giữa cốt thép và vấn khuôn (lớp bê tông bảo vệ) theo đứngthiết kể, trước khi lắp đặt cốt thép phải đặt các miếng kê định vị bằng vữa xi mang có.chiễu dày bằng lớp bảo vé vào giữa vấn khuôn và cốt thép Không cho phép dũng dusmu cốt thép và gỗ đá làm vật kê đệm,

Các vi tri neo giữ cỗ định cốt thép trong quá tình vận chuyển lắp đựng phải đựngphải được quy định trong thiết kế thi công Việc liên kết từng thanh thép ti vị tí giaonhau phải tiến hành bằng phương pháp ¡ buộc hoặc hàn.

Khi cốt thép có đường kính >16 mm phải dùng phương pháp hàn hỗ quang.

Đổi với cốt thép chịu lực 2 chiều phải hàn, buộc hết các chỗ giao nhau Trị số mỗi phảibuộc nằm trong một mặt cắt ngang theo quy định trong bảng 3.7 14TCN 59-2002 15]

32