Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thi công xây dựng tại công ty tnhh đầu tư hạ tầng thành phố

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI PHẠM NHƯ QUỲNH NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ HẠ TẦNG THÀNH PHỐ LUẬN VĂN THẠC SĨ HÀ NỘI, NĂM 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI PHẠM NHƯ QUỲNH NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ HẠ TẦNG THÀNH PHỐ Quản lý xây dựng Chuyên ngành: Mã số: 8580302 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS TS NGUYỄN TRỌNG TƯ HÀ NỘI, NĂM 2021 LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan cơng trình nghiên cứu thân tác giả Các kết nghiên cứu kết luận luận văn trung thực, không chép từ nguồn hình thức Việc tham khảo nguồn tài liệu (nếu có) thực trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo quy định Hà Nội, ngày 12 tháng 10 năm 2021 Tác giả luận văn Phạm Như Quỳnh i LỜI CÁM ƠN Trong trình học tập làm luận văn tốt nghiệp cao học, tác giả nhận giúp đỡ thầy cô giáo trường Đại Học Thủy Lợi, đặc biệt thầy giáo PGS.TS Nguyễn Trọng Tư người trực tiếp tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tác giả Tác giả xin chân thành cảm ơn tới ban lãnh đạo, đội ngũ cán công nhân viên Công ty TNHH Đầu tư hạ tầng Thành phố giúp đỡ tác giả trình làm luận văn Xin chân thành cảm ơn tới thầy cô giáo thuộc môn Công nghệ quản lý xây dựng – Khoa Cơng trình thầy thuộc mơn khoa Kinh tế quản lý, phịng đào tạo đại học sau đại học Thủy lợi tạo điều kiện thuận lợi giúp học viên hoàn thành luận văn tốt nghiệp Tác giả xin trân trọng cảm ơn đồng nghiệp Công ty TNHH Đầu tư hạ tầng Thành phố đóng góp ý kiến giúp tác giả hoàn thành Luận văn thạc sĩ Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 12 tháng 10 năm 2021 Tác giả luận văn Phạm Như Quỳnh ii MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT VẮT viii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết Đề tài: Mục đích Đề tài: Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu: Kết dự kiến đạt CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 1.1 Khái quát chung dự án đầu tư xây dựng cơng trình 1.1.1 Các khái niệm liên quan đến dự án đầu tư xây dựng 1.1.2 Đặc điểm dự án đầu tư xây dựng cơng trình 1.2 Khái quát chung quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 11 1.2.1 Khái niệm chất lượng 11 1.2.2 Khái niệm quản lý chất lượng xây dựng 11 1.2.3 Các nguyên tắc quản lý chất lượng xây dựng 14 1.2.4 Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình 15 1.3 Tổng quan chung công tác quản lý chất lượng thi công 20 1.3.1 Quản lý chất lượng công trình xây dựng 20 1.3.2 Đặc điểm quản lý chất lượng thi công công trình 22 1.3.3 Trình tự quản lý chất lượng thi công xây dựng 23 Kết luận Chương 25 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN TRONG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CƠNG CƠNG TRÌNH 26 2.1 Cơ sở pháp lý quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 26 2.1.1 Luật Xây dựng năm 2014 Luật sửa đổi, bổ sung Luật Xây dựng năm 2020 27 iii 2.1.2 Nghị định, thông tư quản lý chất lượng thi công xây dựng 27 2.1.3 Quy chuẩn, tiêu chuẩn quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 28 2.2 Cơ sở khoa học quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 31 2.3 Nội dung công tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình nhà thầu thi công 33 2.3.1 Trách nhiệm nhà thầu thi công quản lý chất lượng công trình 33 2.3.2 Quản lý chất lượng vật liệu, sản phẩm, cấu kiện, thiết bị sử dụng cho cơng trình xây dựng 36 2.3.3 Nội dung quản lý chất lượng xây dựng mà nhà thầu thi cơng cần thực 38 2.4 Quy trình quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 41 2.5 Một số phương pháp mô hình quản lý chất lượng 42 2.5.1 Kiểm soát chất lượng – QC (Quality Control) 42 2.5.2 Đảm bảo chất lượng QA (Quality Assurance) 43 2.5.3 Kiểm sốt chất lượng tồn diện – TQC (Total Quality Control) 43 2.5.4 Quản lý chất lượng theo ISO 44 2.6 Một số vấn đề thường gặp công tác quản lý thi công xây dựng nhà thầu thi công 45 2.6.1 Thực nội dung quản lý chất lượng thi công 45 2.6.2 Rà soát thiết kế 47 Kết luận Chương 50 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ HẠ TẦNG THÀNH PHỐ 51 3.1 Giới thiệu chung công ty 51 3.1.1 Thông tin công ty 51 3.1.2 Sơ lược trình phát triển 52 3.1.3 Lĩnh vực kinh doanh công ty 56 3.1.4 Hình thức tổ chức hoạt động công ty 56 3.1.5 Thực trạng nhân lực công ty 58 3.1.6 Thực trạng trang thiết bị công ty 59 3.1.7 Kết kinh doanh công ty 61 iv 3.1.8 Phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh công ty 62 3.2 Đặc điểm cơng trình cơng ty phụ trách thi công 63 3.3 Đánh giá thực trạng quản lý chất lượng thi công xây dựng Công ty TNHH Đầu tư hạ tầng Thành phố 64 3.3.1 Các công tác quản lý chất lượng xây dựng cơng trình 64 3.3.2 Những công tác đạt 73 3.3.3 Những mặt hạn chế 74 3.4 Đề xuất giải pháp pháp nâng cao chất lượng thi công xây dựng Công ty TNHH Đầu tư hạ tầng Thành phố 75 3.4.1 Hoàn thiện hệ thống tổ chức quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 75 3.4.2 Giải pháp quản lý nhân sự, đào tạo bồi dưỡng kỹ sư có chun mơn 80 3.4.3 Giải pháp quản lý chất lượng thi công 81 3.4.4 Giải pháp quản lý vật tư, nguyên liệu 85 3.4.5 Giải pháp an ninh, an toàn lao động, vệ sinh môi trường 88 Kết luận chương 90 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 91 Kết luận: 91 Kiến nghị: 92 TÀI LIỆU THAM KHẢO 93 v DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH Hình 1.1: Chu trình dự án đầu tư 10 Hình 1.2: Các yếu tố tạo nên chất lượng cơng trình 12 Hình 3.1: Logo Cơng ty 52 Hình 3.2: Thi công nhà xưởng bê tông cốt thép – Công ty TNHH Sanhua (Việt Nam) 54 Hình 3.3: Cơng viên Nước mưa – Khu cơng nghiệp An Dương – Hải Phịng 55 Hình 3.4: Thi cơng lắp ghép nhà xưởng kết cấu thép 55 Hình 3.5: Sơ đồ cấu tổ chức công ty 57 Hình 3.6: Hệ thống tổ chức hoạt động giám sát chất lượng cơng trình 65 Hình 3.7: Sơ đồ đề xuất mơ hình tổ chức quản lý chất lượng cơng trình 75 Hình 3.8: Sơ đồ quy trình quản lý chất lượng thi cơng 77 Hình 3.9: Sơ đồ kiểm tra chất lượng vật tư đầu vào 82 Hình 3.10: Sơ đồ quản lý thiết bị máy móc thi cơng 83 Hình 3.11: Sơ đồ tổ chức nghiệm thu phận cơng trình 84 Hình 3.12: Quy trình quản lý chất lượng vật liệu đầu vào 85 vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Phân loại dự án Bảng 2.1: Một số Quy chuẩn Bộ xây dựng ban hành 30 Bảng 2.2: Tiêu chuẩn xây dựng Việt Nam hành 31 Bảng 3.1: Một số công trình xây dựng tiêu biểu cơng ty 52 Bảng 3.2: Năm kinh nghiệm hoạt động lĩnh vực xây dựng 56 Bảng 3.3: Danh sách nhân lực Công ty theo chuyên môn 58 Bảng 3.4: Danh sách thống kê trang thiết bị công ty 59 vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT VẮT Công ty Công ty TNHH Đầu tư Hạ tầng Thành phố DAĐT Dự án đầu tư CT Cơng trình CĐT Chủ đầu tư TVGS Tư vấn giám sát ĐHTL Đại học Thủy lợi LV Luận văn XDCT Xây dựng cơng trình QLDA Quản lý dự án CLTC Chất lượng thi công KCN Khu công nghiệp NVL Nguyên vật liệu ATLĐ An toàn lao động viii - Biện pháp tổ chức thi công; biện pháp thi cơng, nhật ký thi cơng, vẽ hồn cơng - Kết thực cơng trình - Đơn đốc đơn vị chuẩn bị cung cấp tài liệu, hồ sơ, phục vụ công tác tổng nghiệm thu - Tổ chức khắc phục thiếu sót nêu biên nghiệm thu bàn giao hồn thành cơng trình sau khắc phục có xác nhận CĐT - Tập hợp, kiểm tra, bổ sung, xếp hồ sơ tài liệu q trình thi cơng Lập hồ sơ hồn cơng cơng trình e Quản lý chất lượng cơng tác bàn giao cơng trình - Cơng tác bàn giao cơng trình, hạng mục cơng trình đưa vào sử dụng, sau hoàn thiện hồ sơ nghiệm thu, hồ sơ chất lượng hồ sơ hồn cơng, sửa chữa khắc phục thiếu sót nêu biên nghiệm thu hồn thành - Phịng Cơng trình giám sát đốc thúc việc thực sửa chữa thiếu sót, tồn biên họp, biên nghiệm thu hồn thành hạng mục cơng trình cơng trình để đưa vào sử dụng Tập hợp cung cấp tài liệu liên quan đến việc vận hành, sử dụng thiết bị cơng trình - Triển khai việc vận chuyển tài sản (lán trại nhà tạm, loại vật tư, vật liệu, thiết bị, máy móc ) thừa khỏi mặt cơng trình, bàn giao lại mặt - Bàn giao cơng trình với đầy đủ hồ sơ, tài liệu (tài liệu quản lý chất lượng cơng trình, hồ sơ pháp lý cần thiết ) theo quy định hành Nhà nước 3.4.2 Giải pháp quản lý nhân sự, đào tạo bồi dưỡng kỹ sư có chun mơn - Phân công giao nhiệm vụ rõ ràng cho phận, cá nhân ứng với dự án - Đầu tư vào bồi dưỡng đào tạo cán để nâng cao trình độ chun mơn lĩnh vực xây dựng Phải có trình độ chun mơn tốt cán tổ quản lý chất lượng cơng ty chủ động cơng việc giám sát trường phụ 80 thuộc vào TVGS, đồng thời nắm bắt chất lượng làm việc đơn vị thầu phụ tổ đội thi cơng - Tuyển dụng thêm kỹ sư có chuyên môn, kinh nghiệm đặc biệt kỹ sư điện, cấp thóat nước phịng cháy chữa cháy - Thường xun trau dồi, nâng cao trình độ chun mơn cho cán kỹ thuật hình thức cử đào tạo lớp ngắn hạn dài hạn, lớp tập huấn, tham gia khóa học đào tạo: Đấu thầu, Kết cấu, Dự toán, Quản lý dự án ứng với chuyên môn người - Tạo điều kiện cho kỹ sư công thi thi lấy chứng hành nghề hoạt động xây dựng cá nhân, chứng định giá xây dựng Cụ thể có nhân viên dự tốn có chứng hành nghề định giá xây dựng hạng 02, 05 kỹ sư có chứng hành nghề giám sát thi cơng xây dựng, 02 kỹ sư có chứng bồi dưỡng nghiệp vụ huy trưởng cơng trình xây dựng - Nâng hạng chứng lực xây dựng công ty Năm 2020, công ty nâng hạng chứng lực hoạt động xây dựng lên hạng II phạm vi thi công xây dựng công trình dân dụng, cơng nghiệp - Liên kết với Khoa Xây dựng – Trường Đại học Hải Phòng để nhận sinh viên đến thực tập thực tập sinh đến học viên làm nhân viên thức Trong năm 2020, Công ty tiếp nhận 07 sinh viên lớp Kiến trúc K18 khoa Kiến trúc trường Đại học Hải Phòng đến thực tập - Thường xuyên cập nhật phổ biến văn pháp luật cho công nhân viên Đăng ký tài khoản trang web: https://thuvienphapluat.vn để dễ dàng cập nhật tải văn pháp luật nhanh xác 3.4.3 Giải pháp quản lý chất lượng thi công Để nâng cao công tác quản lý chất lượng thi cơng Cơng ty cần phải thực trình tự trách nhiệm quy định Nghị định 06/2021/NĐ-CP quản lý chất lượng cơng trình [6] Hệ thống quản lý đảm bảo chất lượng phải áp dụng từ lúc xác định chủng loại vật liệu, liên hệ nhà cung cấp nhập nguyên vật liệu đầu vào suốt trình khâu cuối nghiệm thu bàn giao cơng trình đưa vào sử dụng 81 - Kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu đầu vào theo sơ đồ sau: Xác định chủng loại vật liệu Liên hệ với nhà cung cấp Duyệt mẫu với bên A Không đạt Đạt Ký hợp đồng với nhà cung cấp Kiểm tra vật liệu Không đạt Đạt Nhập vật liệu cơng trình Xuất vật liệu phục vụ thi công Kiểm tra tra trước thi công Không đạt Đạt Thi cơng bước Hình 3.9: Sơ đồ kiểm tra chất lượng vật tư đầu vào 82 Tiến hành xác định chủng loại, chất lượng vật liệu trước sử dụng cho công tác thi công Vật liệu phải có nguồn gốc, chứng xuất xưởng, chứng chất lượng rõ ràng Mọi tài liệu phải trình CĐT TVGS trước mua hàng Liên hệ với nhà cung cấp vật tư để thống mẫu mã sản phẩm phải CĐT đơn vị TVGS phê duyệt Nếu sản phẩm đạt yêu cầu tiến hành ký kết hợp đồng với nhà cung cấp Trước đưa vật tư cơng trình cần tiến hành kiểm tra vật liệu sau: + Tất loại vật liệu cần kiểm tra đảm bảo chủng loại, nguồn gốc xuất xứ, nhãn hiệu trình lên CĐT TVGS + Tất vật liệu phải có chứng chứng nhận chất lượng (COCQ) nhà máy sản xuất lưu trữ lại tập hồ sơ chất lượng cơng trình - Về máy móc, thiết bị thi cơng áp dụng theo sơ đồ: Xác định chủng loại máy Kiểm tra vận hành thử trước đưa công trình Khơng đạt Đạt Lắp đặt thiết bị cơng trường Khơng đạt Kiểm tra an tồn trước sử dụng Đạt Sử dụng thiết bị Hình 3.10: Sơ đồ quản lý thiết bị máy móc thi cơng 83 Trước sử dụng máy móc, thiết bị phục vụ thi công cần phải xác định chủng loại, tiến hành vận hành thử, đạt đưa sử dụng cơng trường Ngồi ra, thợ lái máy cần phải có chứng vận hành máy móc thiết bị - Kiểm sốt chất lượng thi cơng phận hạng mục, cơng trình: Để đảm bảo chất lượng cho cơng tác thi cơng phận cơng trình huy trưởng ban quản lý chất lượng cần phải tiến hành bước: + Xác định cơng việc thi cơng: trình biện pháp thi công lên CĐT TVGS phê duyệt + Kiểm sốt chất lượng phận cơng trình thi công trước chuyển sang công việc Hình 3.11: Sơ đồ tổ chức nghiệm thu phận cơng trình 84 3.4.4 Giải pháp quản lý vật tư, nguyên liệu Công tác quản lý vật tư vật liệu vô quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm xây dựng, công ty sử dụng loại vật liệu, vật tư đảm bảo yêu cầu định thiết kế, 100% số lượng, chủng loại vật tư, vật liệu đạt TCVN Căn vào nghị định 09/NĐ-CP quản lý vật liệu xây dựng [12], tác giả đề xuất quy trình quản lý cụ thể vật liệu xây dựng, sau: a Quy trình mua, nhập vật tư/ nguyên liệu NHU CẦU VẬT TƯ Lựa chọn, đánh giá NƠI CUNG CẤP VẬT TƯ CHÍNH HÃNG, TIN CẬY KIỂM TRA VẬT TƯ QA/QC Được đồng ý - KIỂM TRA HỢP ĐỒNG MUA SẮM VẬT TƯ - KIỂM TRA CHỨNG CHỈ CHẤT LƯỢNG - ĐO KIỂM - THÍ NGHIỆM - LƯU MẪU - KIỂM TRA PHƯƠNG THỨC VẬN CHUYỂN Giám sát bên A LƯU KHO - KIỂM TRA LẠI CHẤT LƯỢNG TRƯỚC KHI SƯ DỤNG XUẤT KHO QA/QC Hình 3.12: Quy trình quản lý chất lượng vật liệu đầu vào Sản phẩm, hàng hóa vật liệu xây dựng cấu kiện xây dựng sử dụng công trình xây dựng phải đảm bảo chất lượng, đáp ứng tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật, tuân thủ thiết kế dẫn kỹ thuật (nếu có) [12] 85 - Các đơn vị có nhu cầu sử dụng vật tư/ngun, nhiên liệu phục vụ cơng trình lập đề nghị mua hàng gửi Phòng Vật tư "Giấy đề nghị cấp vật tư" - Phòng Vật tư tiến hành lựa chọn Nhà cung có khả đáp ứng yêu cầu Công ty về: số lượng/chất lượng/chủng loại/nguồn gốc xuất xứ/giá thành hợp dự tốn - Hình thức mua hàng chuyển khoản tiền mặt: Áp dụng đơn hàng có giá trị 20 triệu đồng mua hàng nước Nhân viên mua hàng lập Bảng kê đăng ký mua hàng tiền mặt gửi Giám đốc Vật tư kế toán trưởng xem xét, phê duyệt Tùy theo điều kiện xác nhận đặt hàng/Hợp đồng mua bán, nhân viên mua hàng làm thủ tục tạm ứng cho nhà cung cấp có, tuân thủ theo quy định quản lý tài Cơng ty - Khi hàng hóa nhập Cơng ty, thủ kho vật tư có trách nhiệm kiểm tra vật tư, hàng hóa kho theo quy trình quản lý kho vật tư Nếu hàng hóa không yêu cầu, thủ kho thông báo cho nhân viên mua hàng làm việc với Nhà cung cấp để thực thay thế/sửa chữa Trường hợp phải trả lại hàng hóa cho Nhà cung cấp, nhân viên mua hàng làm đề nghị cho mang hàng trả nhà cung cấp theo quy định Công ty Khi nhận vật tư, hàng hóa cần yêu cầu nhà cung ứng cung cấp chứng nhận xuất xứ, chứng nhận chất lượng (COCQ) tương ứng với lô hàng bàn giao Các chứng nhận giao cho quản lý hồ sơ KCS b Quy trình quản lý vật tư kho Thủ kho (vật tư/nguyên vật liệu) có trách nhiệm chuẩn bị điều kiện kho bãi, thẻ kho, để tiếp nhận nhập hàng - Khi vật tư chuyển kho, Giám sát kho thông báo cho đơn vị đề nghị tiến hành kiểm tra/nghiệm thu số lượng/chất lượng/chủng loại/yêu cầu kỹ thuật, vật tư trước thức nhập kho 86 - Thủ kho vật tư/NVL có trách nhiệm tiếp nhận nhập kho tất vật tư đạt yêu cầu nghiệm thu Đối với vật tư không đạt yêu cầu, xếp, để tách riêng khu vực chờ xử lý, có treo biển để tránh nhầm lẫn với vật tư sử dụng - Sắp xếp, bố trí vật tư nhập kho nơi quy định (theo sơ đồ kho/vị trí kho/giá để vật tư), đảm bảo khoa học, thuận tiện sử dụng.Cập nhật số liệu vào Báo cáo tồn kho - Trên sở kế hoạch thi công, Giám sát kho/Thủ kho tiến hành xuất nguyên liệu chính, phục vụ cho đội thi cơng, có ký xác nhận số lượng giao nhận hàng ngày Giám sát kho phối hợp với đơn vị kiểm tra lại số liệu xuất kho tháng cập nhật vào Báo cáo ngày/Báo cáo tồn kho Báo cáo trực tiếp Trưởng phòng Vật tư số liệu xuất kho ngày số liệu tồn kho tháng/quý/năm - Giám sát kho vào dự toán vật tư cơng trình cân lượng vật tư tồn kho dự kiến số lượng cần phải mua tháng - lập Dự trù vật tư tiêu hao tháng gửi phòng Vật tư xem xét, ký duyệt - Thủ kho vật tư có trách nhiệm báo cáo Giám sát kho số liệu vật tư nhập/xuất hàng ngày/tháng/quý/năm; số liệu tồn kho tháng/quý/năm chịu trách nhiệm số liệu thực tế kho vật tư đảm bảo độ xác, trung thực c Quy trình quản lý vật tư thừa Phế liệu phát sinh từ trình thi cơng Các đội thi cơng có trách nhiệm hạn chế tối đa số lượng phế liệu phát sinh đảm bảo miền quy định Công ty - Đối với phế đầu mẩu: sáng, đội thi cơng thơng báo cho nhân viên Phịng Vật tư để thu gom, sau gom phế đầy thùng để giao lại cho Phòng Vật tư nhập kho quản lý - Biên cân xác định khối lượng phế liệu Các bên tham gia giám sát, nhân viên cân ký vào Biên 87 - Thủ kho Phịng Vật tư có trách nhiệm cập nhật theo dõi số liệu nhập kho phế liệu hàng ngày - Căn vào thực tế tồn phế liệu kho, Phòng Vật tư tổ chức thực xuất kho phế liệu cho đơn vị mua hàng Tổng Giám đốc phê duyệt cho mua hàng - Hàng ngày, Thủ kho vật tư có trách nhiệm lập báo cáo nhập xuất kho phế liệu gửi báo cáo ngày cho Phòng vật tư 3.4.5 Giải pháp an ninh, an tồn lao động, vệ sinh mơi trường a Giải pháp an tồn lao động cơng trường Trong suốt q trình thi cơng để đảm bảo an tồn cho người lao động Tất người tham gia, có mặt công trường tuyệt đối chấp hành nghiêm chỉnh nội quy, quy phạm kỹ thuật an toàn, bảo hộ lao động theo quy định hành nhà nước - Cung cấp đầy đủ quần áo bảo hộ, giày mũ bảo hộ cho tất người lao động có mặt cơng trường Khi có mặt cơng trường phải mặc đầy đủ tư trang bảo hộ, phát có trường hợp thiếu khơng đảm bảo ATLĐ tiến hành xử phạt - Tổ chức lớp huấn luyện cấp chứng ATLĐ cho tồn thể cơng nhân, cán bộ, kỹ sư - Bố trí cán chuyên trách công tác ATLĐ thường xuyên kiểm tra, nhắc nhở đơn vị thi cơng cơng tác an tồn bảo hộ lao động - Nghiêm cấm không uống rượu, bia trước, sử dụng chất kích thích q trình làm việc, khơng để vật liệu, dụng cụ, đồ nghề vật từ cao xuống - Tại cơng trường ln có tủ thuốc cứu thương, bố trí đầy đủ nước uống đảm bảo vệ sinh Đặc biệt thời kỳ dịch bệnh Covid-19, phải cung cấp trang y tế, nước sát khuẩn tay cho người lao động Đo thân nhiệt trước vào công trường Khai báo y tế người khỏi địa bàn cơng trình Tn thủ tuyệt đối quy tắc 5K - Viết nhật ký ATLĐ ghi chép đầy đủ tình hình an tồn lao động xảy công trường 88 b Giải pháp phịng chống cháy nổ cơng trường: - Tổ chức lớp tập huấn nghiệp vụ phịng cháy chữa cháy cho cơng nhân công trường - Thường xuyên kiểm tra ổ điện, dây dẫn điện máy móc dùng điện phải trước sử dụng - Có bảng hiệu lệnh phịng cháy chữa cháy, biển nguy hiểm, cấm hút thước khu vực nguy hiểm dễ cháy nổ, nhà bếp đông người qua lại Giải pháp công tác vệ sinh môi trường: Căn theo hướng dẫn Thông tư số 02/2018/TT-BXD ngày 06/02/2018 [13], cụ thể áp dụng với Cơng ty giải pháp sau: - Bố trí thi cơng nhanh gọn, trình tự thi cơng hợp lý Đối với công việc gây bẩn, bụi bố trí xe tưới nước đẩy nhanh tiến độ - Các công tác đào đất, đá: đất đào lên chuyển thải ô tô đến bãi tập kết Xe tơ chuyển thải có bạt phủ thùng, phần đất đào tận dụng để gọn vào khu vực định, không làm vương vãi mặt thi cơng - Q trình đào đất có máy bơm hút nước mặt, không để chảy lênh láng, khơng để nước chảy xuống hố móng - Các bãi tập kết vật tư, vật liệu bố trí quy định, gọn gàng, ngăn nắp - Khu vực vệ sinh thường xuyên quét dọn đảm bảo - Các chất phế thải thường xuyên dọn chuyển khỏi mặt công trường xe ô tô 89 Kết luận chương Trong chương tác giả giới thiệu chung công ty TNHH Đầu tư Hạ tầng Thành Phố Tác nêu lên, phân tích, đánh giá thực trạng đặc biệt tồn quản lý CLTC Công ty Đồng thời, tác giả hạn chế tồn công tác phối hợp làm việc, tổ chức máy lãnh đạo, phịng chun mơn cơng tác liên quan đến quản lý chất lượng thi công Từ đó, tác giả có đề xuất giải pháp để nâng cao công tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng Những giải pháp tác giả đề xuất là: - Xây dựng mơ hình tổ chức quản lý chất lượng thi công, thành lập tổ quản lý chất lượng thi cơng - Xây dựng hồn thiện tối ưu hóa quy trình quản lý chất lượng thi công xây dựng Công ty - Đưa giải pháp cụ thể đối tượng ảnh hưởng đến CLTC như: giải pháp quản lý nhân sự, giải pháp quản lý chất lượng, giải pháp quản lý vật tư, giải pháp an ninh, an tồn lao động, vệ sinh mơi trường giải pháp đào tạo bồi dưỡng Với giải pháp mà tác giả đề xuất góp phần hồn chỉnh quy trình quản lý chất lượng cơng trình xây dựng công ty TNHH Đầu tư hạ tầng thành phố đơn vị tác giả công tác 90 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận: Trong thời gian học tập Trường Đại học Thủy lợi thực luận văn, tác giả nhận hướng dẫn tận tâm thầy, cô giáo, với giúp đỡ bạn bè đồng nghiệp Những vấn đề làm ảnh hưởng tới chất lượng cơng trình xây dựng, luận văn tác giả đưa quan điểm riêng Với quan điểm nêu cao vai trị cơng tác quản lý chất lượng đơn vị quản lý, tìm hiểu chi tiết số mơ hình quản lý chất lượng mà cơng trình xây dựng áp dụng để thực đánh giá yếu tố ảnh hưởng Từ đó, tổng quan lại hệ thống văn pháp luật liên quan đến quản lý chất lượng để tổ chức quản lý thi cơng xây dựng cơng trình đơn vị Trên sở khoa học, tác giả nghiên cứu đánh giá thực trạng hoạt động quản lý chất lượng xây dựng công ty TNHH Đầu tư Hạ tầng thành phố, nơi tác giả làm việc Từ đó, tác giả phân tích nguyên nhân để đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình cho cơng ty Luận văn hồn thành với nội dung khoa học sau: Tác giả nghiên cứu, hệ thống hóa có nhìn tổng quan chất lượng cơng trình xây dựng Việt Nam nói chung quản lý chất lượng thi công nhà thầu thi cơng nói riêng Tác giả tóm tắt, tổng quan công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình đánh giá thực trạng cơng tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng nước ta Tác giả làm rõ sở khoa học chất lượng quản lý chất lượng sản phẩm nói chung sản phẩm xây dựng nói riêng, mơ hình quản lý chất lượng nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình; Trên sở khoa học thực tiễn thực công tác quản lý chất lượng nơi làm việc, tác giả phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản lý chất lượng thi cơng 91 xây dựng cơng trình đơn vị tác giả công tác để nêu giải pháp tăng cường công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình; Qua đây, tác giả hy vọng tiếp tục nghiên cứu theo hướng đề tài thời gian tiếp theo, tiếp tục gắn kết kinh nghiệm hoạt động thực tế với lý luận khoa học để hồn thiện kỹ thân, đóng góp ý tưởng cho công tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty, nâng cao suất doanh thu Công ty Kiến nghị: Với mơ hình quản lý chất lượng nào, tổ chức hoạt động tốt đến đâu việc kiểm sốt hoạt động quy trình làm việc mơ hình khơng hợp lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình chưa thể đạt hiệu cao Theo tác giả, đơn vị cần phải áp dụng rộng rãi hệ thống quy trình quản lý chất lượng tiên tiến sở Luật, Nghị định, Thông tư, Quy chuẩn quy phạm, tiêu chuẩn liên quan để hoạt động đơn vị đảm bảo chặt chẽ nhằm nâng cao lực cho tiền đề xây dựng phát triển Quốc hội Bộ chuyên ngành liên quan phải thường xuyên rà soát để cập nhật sửa đổi Luật văn luật, quy chuẩn, tiêu chuẩn để tăng cường quản lý chất lượng cơng trình Đối với ứng dụng cơng nghệ mới, vật liệu giao cho Bộ chuyên ngành xây dựng hướng dẫn, tiêu chuẩn riêng, quy trình, quy phạm thiết kế phù hợp, có sách khuyến khích áp dụng ứng dụng cơng nghệ mới, vật liệu để nâng cao chất lượng Trong cách mạng khoa học công nghệ 4.0 giới, để tránh bị bỏ lại phía sau, Việt Nam cần phải có cập nhật khoa học cơng nghệ, ban hành sách liên quan nhằm nâng cao quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 92 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Tô Đăng Hải, Thanh Định, “Cẩm nang kiến thức quản lý dự án”, 70 Trần Hưng Đạo – Hà Nội: Xuất Khoa học kỹ thuật, năm 2002 [2] Quốc Hội, "Luật xây dựng số 50/2014/QH13", Hà Nội, Ngày 18 tháng năm 2014 [3] Chính phủ , "Nghị định số 15/2021/NĐ-CP Chính Phủ Quy định chi tiết số nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình " ngày 03/03/2021; [4] Bộ Khoa học Công nghệ, "Tiêu chuẩn Việt Nam TCVN ISO 9000:2007 (ISO 9000 : 2005) hệ thống quản lý chất lượng - sở từ vựng " [5] Chính phủ, " Nghị định số 46/2015/NĐ-CP Quy định Quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng", ngày 12 tháng năm 2015 [6] Chính Phủ, “Nghị định số 06/2021/NĐ-CP quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng cơng trình xây dựng, thi cơng xây dựng bảo trì cơng trình xây dựng”, ngày 26/01/2021 [7] Chính phủ , "Nghị định số 15/2021/NĐ-CP Chính Phủ về Quy định chi tiết số nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình " ngày 03/03/2021; [8] Bộ Xây dựng, "Thông tư 09/2019/TT-BXD hướng dẫn xác định quản lý chi phí đầu tư xây dựng" ngày 26/12/2019 [9] Bộ Xây dựng, "Thông tư 10/2019/TT-ban hành định mức xây dựng" ngày 26/12/2019 [10] “TCVN 7570:2006, Cốt liệu cho bê tông vữa” Yêu cầu kỹ thuật, 2006 [11] “TCVN 4453:1995, Kết cấu bê tông bê tông cốt thép tồn khối” - Quy phạm thi cơng nghiệm thu, 1995 [12] "Thông tư số 02/2018/TT-BXD ngày 06/02/2018," Quy định bảo vệ môi trường thi công xây dựng cơng trình [13] Chính phủ , "Nghị định số 09/2021/NĐ-CP Chính Phủ Quản lý vật liệu xây dựng " ngày 09/02/2021; [14] Trường đại học Thủy Lợi, Hà Nội (2019), “Bài giảng Quản lý chất lượng xây 93 (Tô Đăng Hải, năm 2002)dựng”, GS.TS Vũ Thanh Te, PGS.TS Đỗ Văn Lượng 94