Giải pháp nâng cao chất lượng thi công xây dựng công trình của Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Khai thác công trình thủy lợi tỉnh Hải Dương
MỤC LỤC
TONG QUAN VE CÔNG TÁC QUAN LÝ CHAT LƯỢNG CONG TRÌNH XÂY DỰNG
(Co thé dé dàng nhận thấy như việc áp dụng 46 bê tông thường và bê tông tươi nói lên việc áp dung tht bj vào xây dụng với những khối đỗ có diện fh lớn- công trình có quy mô. Đối với bê tông thường thì tiến độ điỄn ra với thi gian lâu, khi mà diện tích Khoảng đổ lớn thì rất đễ xây ra không thé thi công một lèo dẫn đến chất lượng công trình. không đảm bảo. Đối với bê tổng tươi do được trộn bing máy móc lượng vật liệu xi măng giảm đi do trộn bằng máy), tiến độ thi công nhanh, sử dụng lượng nhân công i, chất lượng công. Họ chưa bị rằng buộc thật sự chất che v8 pháp luật và chưa thực hiện nghiêm túc chế độ quản lý chất lượng, bit nhưng vẫn làm (cổ tinh lựa một số đơn vị tư vẫn, không đủ điều kiện năng lực hành nghề hoạt động xây dựng để ký kết hop đồng: dim những nhà thầu thi công không đảm bảo điều kiện năng lực tài chính,. cả nhân nào đó). môn va năng lực để quản lý vả điều hành dự án, nhưng không thuê tư vẫn quản lý dye. ấn do vậy ở các khâu đều có sai sốt. Cong tác quản lý chất lượng công trình, nhiều chủ đầu tư không theo quy định do vậy không kiểm soát được tiễn độ. chất lượng công tình, nghiệm thu không đúng thực tế. th 1,66 nhiễu trường hợp th công thu hoặc không thi công nhưng chủ đầu tr ký nghiệm thu khối lượng theo đóng thiết kể dự toán được phê duyệt để tam ứng,. ‘Don vị tư vấn giám sát đồng một vai trò đặc biệt quan trọng trong việc quản lý. chit lượng th công xây dựng công trình. Công tic tư vấn giám sắt giáp Chủ đầu tơ kiểm soát công tình có làm đúng thiết k, chit lượng công trình có đảm bảo theo tiêu. chun và bản vẽ thiết kế thi công hay không?. Hiện nay có rt nhiều đơn vi tư vẫn giám sit hoàn thành tốt công tá giám sát các Nhà. thầu thi công đúng theo bản vẽ thiết kế phát hiện những sai phạm của Nhà thầu, bên. can đó tr vẫn thiết kế còn góp ý tham mưu với Chủ đều tr một số đề xuất giáp nâng. cao hiệu quả công tình. Bên cạnh những đơn vị tư vấn giám sắt có trình độ chuyên môn cao thi vẫn con f một số đơn vị tư vẫn giám sắt có tình độ năng lực chuyên môn. kinh nghiệm của một số tư. vain giám sắt trưởng, giám sát vién vẫn còn yếu, chưa dip ứng được sự phát triển cũa tiến bộ khơa học kỹ thuật, chưa lắm bắt được đầy đủ các quy tinh quy phạm hiện hành).
THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC QUAN LÝ CHAT LƯỢNG THỊ CÔNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV
“Thứ nhắc Thành lập ban chí huy công trường(ban điều hành). “Trong công tác quản lý chit lượng thi công công tình, công ty lập ra Ban Chỉ. Huy công trường trong đó quy định cụ thé trách nhiệm của từng cá nhân, từng bộ phận trong việc dim bảo thực hiện công vi của từng vị trí nói riêng và công việc chung,. những quy định này được thiết lập a thành văn bản, từ đó mỗi cá nhân, bộ phân thấy được vai trd của minh trong việc nâng cao chất lượng thi công công trình xây dựng,. “rong những văn bản này, công ty đã quy định cụ th các khoản mục yeu cầu đối với. từng vị trí Trong đó nội bộ Ban chỉ huy, ng trường: Họp giao ban hang ngày, kiểm. điểm cỏc cụng việc đó thục hiện và cụng việc tip theo qua bing theo dừi phõn cụng. công tác, nắm thông tin liên tụ trên công trường cũng như giữa Chủ đầu tư và các bên. s6 liên quan với Nhà thầu. Thứ hai: Kiểm tra các khâu trớc khi thi công. Để chuin bị tiễn hành thi công công tình xây dựng, các bộ phận phải kiểm tra KY mọi dụng cụ. nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, nguồn lực, nhân công dia điểm xây. để xem có phù hợp với các yêu cầu, iêu chun đã để ra hay Không tử đó Công ty lip biện pháp th công, in độ thi công, ké hoạch thi công ch tiết. “Các nguyên vật liga, cấu kiện, vật tư, thiết bị công nghệ đều được các đội xây dựng thực hiện kiểm tra kỳ càng trước khi đưa vào sử dụng trong việc thi công công trình. xây dựng, nếu phát hiện ra sai hỏng, phải báo cáo kịp thời lên p trên để có biện pháp. xử lý, Nhờ quy ình kiểm tra nghiêm ngặt ngay từ đầu, ma công ty đã giảm được. nhiều lãng phí phát sinh trong quá trình thi công công trình xây dựng, từ đồ giảm giá thành thi công công tình xây dụng. “Thứ ba: Quá tình thi công và nghiệm thu ting phẫn. “Trong quá trình thi công công tình xây dựng, quá trình kiểm tra luôn được tiến hành. Từ 46 dễ dàng phát hiện ra những sais, và tiến hành cúc biện pháp khắc. Công ty đã quy định các nội dung kiểm tra chất lượng tại hiện trường như:. Cée loại vật liệu được dùng trong thi công công trình đều phái được tuyển chọn kỳ cảng, dim bảo vật liệu sử dụng đều có chứng chi thí nghiệm. Kiểm tra từng hạng mục thí công xây lắp. Kiểm tr các thiết bị công tình.. sau khi lấp đặt có đồng về nh dạng, ích thường, chủng lại, số lượng và chất lượng so với bản vẽ thiết kế kỹ thuật thi công. Các kí quả kiểm tra sẽ được báo cáo lên trưởng phòng kế hoạch — kỹ thuật. phần công trình đã hoàn thành được cần bộ kỹ thuật nghiệm thu nội bộ rồi mới cùng Chủ đầu te nghiệm thú. Kết quả đạt được Công ty đã hình thành được tính chuyên môn hóa, các công việc. của Cụng ty được thực hiện một cỏch quy củ, đi vào nộn nếp, từng cỏ nhõn đều hiễu rừ. vit nhiệm vụ của mình. hing tồn tại và han chế: Do Công ty chưa cổ tổ chức nhiều lớp học v8 công tác quản lý chất lượng cho nhân viên và một số thành viên nhận thức của các thành viên trong công ty vé chất lượng và công tác quản lý chất lượng còn hạn chế, phần lớn họ chưa thực hiện, làm đúng quy trình mà chỉ quan niệm chất lượng xây dựng theo nghĩa hiểu của họ, Các tn ta và bạn chế này sẽ được tác giả tinh by cụ the & các mục iếp theo 3.2.2 Công tác quản lý chất lượng vật liệu xây dung. Ngoài máy và nhân công thì vật liệu chiếm một phần lớn trong tổng chỉ phí của công trình, chính vì vậy mà công tác quản lý nguyên vật liệu có vai trò quan trọng trong. việc nâng cao chất lượng, giảm giá thành sản phẩm, nắng cao thu nhập cho cán bội. công nhân viên của công ty, Công ty đã thực hiện theo quy trình mua nguyên vật liệu. "Dựa vào bản thiết kế dự án, nhân vie phòng kế hoạch kỹ thuật lập tiến độ thi công. chỉ tết từng hạng mục công tinh sau đó dựa vào tiễn độ thi công và định mức vật tư. để mua nguyên vật li. Can bộ phòng kỹ thuật kế hoạch đ. theo từng giai đoạn thi công rồi trình lên giám đốc phê du!. chiếu số lượng vật tư theo yêu cầu và vật tư có Sin, lập danh mục các vat ue cần mua, chuyển li cho ộ phận thi công xác nhân, tình giảm đốc duyệt và liên hộ với các nhà cung ứng. Đổi với vật tư có dự trừ cho những công tình quy mồ lớn, sản uất theo KẾ hoạch đài hạn, công ty li ỏ. giai đoạn của công trình, công ty sẽ báo cho nhà cung cấp để nhà cung ứng chuyển hệ với nhà cung ứng để ký hợp đồng cung cấp cho cả kỹ, trước. giao đúng hạn. Vat tư ding trong công trình quy mô nhỏ thì được lên danh sách dự trù gửi nhà cung. ứng để vận chuyển đến chân công trình một Lin. Nếu có một số vật tư ma các nhà cung. ứng không cung cấp thi có thể đỀ nghị dùng vật liệu thay thể, nếu vật liệu thay thể. không phù hợp thi công ty sẽ phải liên hệ với các nhà cung ứng không nằm trong danh). = Đường bê tông Asphalt (mặt sân tập lái xe). Hệ thing thoát nước mặt sân bing ống cũng sua. be BTCT đúc sẵn. OT hệ thông. Các công tác quản lý chất lượng được Công ty áp dụng cho công tình:. Công tác quản lý kỹ thuật thi công giai đoạn trước Khi thi công: Bau tiên nguy sau khỉ. ký hợp đồng Công ty sẽ thành lập bộ máy thi công: bao gồm bộ máy lao động gián tiếp à bộ máy lao động rực tgp. Bộ máy lao động gián tp ban chỉ huy công trường): Là tổ chức được giao nhiệm vụ.
Đội trắc đạc: Có nhiệm vụ xác định vị trí, cao độ các hạng mục xây dựng; cùng
Đội 2; Đội nước: Lắp đặt hệ thống cấp thoát nước cho công trình; phục vụ nước cho.
BEN A) - (BEN B)
Nếu KCS hoặc giám sát viên hoặc bat cứ trường hợp nào khác phát hiện chất lượng vật liệu hoặc thi công không đảm bảo yêu cầu thi Công ty sẽ kịp thời thống nhất với Chủ đầu tư cách giải quyét, lập biên bản diy đủ về biện pháp sửa chữa, về chất lượng và khối lượng công việc đã làm, Nếu xây ra sự số chất lượng (sụp đổ, lỳn vừng, nghiờng lệch, nứt vỡ hay biến dạng lớn) thỡ Nhà thẫu. Nếu xây dựng và áp dụng được các phương thức kiểm soát chất lượng phù hợp dựa trên các yếu tổ trọng (âm bên vững thi cơ quan sẽ tận dụng được cơ hội và hạn chế được những rủi ro, chỉ phát sinh sẽ ở mức thấp nhất tạo được lợi thể cạnh tranh so với các đơn vị tự vẫn khúc, Qua đó sẽ có được một chiến lược phát tiễn lau dài, ben vững.