Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Giải pháp quản lý chi phí thi công tại công trình tỉnh lộ 280 - cầu Phú Lâu

DANH MỤC HÌNH ANHMình 1.1: Con người ~ Nhân tổ quan trọng đối với một công trình xây dựng Mình L2: Với gói vay 30000 ty, ngành xây dựng có nhiễu cơ hội phát triển Hình 1.3: Nước — kế thù

LỜI CAM ĐOAN

Tên dé tài luận văn: “Giải pháp quản lý chỉ phí thi công tại Công trình Tỉnh lộ 280 — Câu Phú Lâu”.

Tôi xin cam đoan Luận văn của tôi hoàn toàn do tôi làm Những kết quả nghiên cứu,

tính toán trung thực Trong quá trình làm luận văn tôi có tham khảo tài liệu liên quan

nham khang định thêm sự tin cậy và cấp thiết của dé tài Tôi không sao chép từ bất

kỳ nguồn thông tin nào khác, nếu vi phạm tôi xin chịu trách nhiệm trước Khoa và Nhà trường.

Hà Nội, ngày tháng năm2017

TÁC GIA LUẬN VAN

Nguyễn Bá Quân

Tác giả xin bay tỏ lòng biết ơn chân thành và sâu sắc đến các thay, cô giáo đã nhiệt

tình giảng day, trang bị kiến thức để ác giả có cơ sở khoa học hoàn thành luận văn.

"Đặc biệt, tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến các thầy hướng dẫn khoa học

in và Ti - giúp đỡ tác

Tiến sĩ Tạ Văn P ï Phạm Toàn Đức đã tận tỉnh hướng d

giả trong quá trình hình thành đề tài, triển khai, nghiên cứu và hoàn chỉnh luận văn

uy nhiên, không thể tránh khỏi những sai sót Tác giả rất mong được sự đồng góp:

quý bầu cũa các thầy, cô giáo, đồng nghiệp, bạn đọc để luận văn được hoàn thiện và

số giá trị thực tiễn

Xin chân thành cảm ơn !

Hà Nội ngày tháng năm 2017

‘AC GIÁ LUẬN VAN

Nguyễn Bá Quân

MỤC LUC

MO DAU 1

1 Tính cp thiết của để tài h

2 Mục dich nghiên cứu của để tài 1

3 Phương pháp nghiên cứu I

4 ai tượng và phạm vi nghiền cứu 2

5 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của để tải 2

6, Kết quả dự kiến dot được 3

7 N6i dụng của luận văn 3

'CHƯƠNG I: TONG QUAN VE THỊ CÔNG XÂY DỰNG CONG TRINH 4

1.1 Ting quan về thi công xây dựng công trình 41.1.1 Công trình sốy dơng 4

1.1.2 Đặc điểm chung của công trình xây dựng 4 1.1.3 Các hoạt động trong quá trình thi công xây dựng công trình 5

1.1.4 Quản lý thí công xây dựng công trình 6

1-1-5 Bd trí sử dụng hợp lý máy móc, thiết bị trong quá trình thi công công trình

1.1.6 Quân lý nâng cao hiệu quả sử đụng nguyên vật liệu 81.2 Những nhân tổ ảnh hưởng đến công tác quả lý chỉ phí thi công xây dựng công

dựng "

1.3.1 Thực trạng công tác quán lý tiễn độ, khối lượng, chất lượng thi công 12

1.3.2, Thực trạng công tác tổ chức, lựa chon tổ, đội, đơn vị thi công 12

1.3.3 Thực trạng công tắc quản lý hd sơ nghiệm thu 151.3.4, Thực trạng công tắc huy động vốn trong quá trình thi công 151.4, Những bài học kinh nghiệm về quản lý chi phí thi công xây dựng của doanh

nghiệp xây dựng 16

1.4.1 Quản lý vật liệu thi công công trình 16

14.2 Quản lý thời gian của de ám/công trình thi công 18

1.4.3 Đảm bảo an toàn lao động au1.4.4 Những vấn dé khác, 24Két luận chương 1: %6CHUONG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VE QUAN LÝ CHI PHÍ THỊ CÔNG XÂY DUNG

CÔNG TRÌNH 27

2.1 Những văn bản pháp lý quan lý chi phí thi công xây dựng công trình 27 2.11 Luật Xây dựng số 5/QH13/2014 ngày 18/6/2014 27 2.1.2 Nghị định số 32/2013/NĐ-CP ngày 25/3/2015 của Chính phủ về quản lý chỉ phí đâu tr xây dựng 27

2.1.3 Thông ne 06/2016/TT-BXD ngày 10/03/2016 hướng dẫn xác định và quan lý chỉ

hi đầu t xây đựng 282.1.4 Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 của Chính phủ về quản lý dự ánđâu tr xây dựng 29 2.2 Chi phi và quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng công tinh 29 2.2.1 Chỉ phí die dn đầu ne xây đựng 29 2.2.2 Chi phí xây dựng công trình 382.2.3 Quản lý chỉ phí dự án đầu te xây đựng công trình dưới góc độ đơn vị thì công AL2.3 Chỉ phi thi công và quản lý chỉ phí thi công xây dựng công trình 4“2.3.1 Khái niệm về chi phí và quản lý chi phí trong doanh nghiệp xây dựng 422.3.2, Phân loại chi phí trong doanh nghiệp xây dựng 4

2.3.3 Chỉ phí thi công xây dựng công trình 472.34 Các nguyên tắc quản by chỉ phí đầu te xây dựng công trành 472.3.5 Quản lý chỉ phí thi công xây đựng 48

2.3.6 Những chỉ tiêu đẳnh giá hiệu quả công tác quản lý chi phí dự an 35

“Kết luận chương Il: 56CHUONG III: THỰC TRANG VÀ GIẢI PHAP QUAN LY CHI PHÍ THI

TẠI CONG TY CO PHAN XÂY DUNG BAC NINH - ÁP DUNG CHO CONGTRÌNH TINH LỘ 280 ~ CÂU PHU LAU 373.1, Giới hiệu khái quát Công ty cổ phần xây dựng Bắc Ninh 373.1.1, Qua trình hình thành và phát triển 573.1.2, Cơ cấu tỗ chức bộ máy quân lý: ss3.1.3 Các công trình chính của Công ty đã và đang thi công trong các năm qua 593.1.4, Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty qua một số năm 62.3.1.5 Định hướng phát triển Công ty cổ phan xây dựng Bắc Ninh trong thời gian tới63

3.2 Thực trang trong công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình tại công ty

cổ phần xây đựng Bắc Ninh 6t 3.2.1 Quy trình quản lý dự én trong giai đoạn thi công xây dựng công trình: oF

3.2.2 Thực trạng công tác kiểm soái chi phí trong giai đoạn thi công xây dựng cong trình 653.3 Đề xuất một số giải pháp quản lý chi phi thi công xây dựng tai Công ty Cổ phầnxây dung Bắc Ninh ~ Ấp dụng cho Công trình Tinh lộ 280 - Cầu Phú Lân 683⁄31 Giới hiệu về gói hầu đầu tư xây dựng cải go, năng cấp myễn đường huyện ttTình 1 280 — Cầu Phú Lâu 68 3.3.2 Thực trang trong công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình tại cong trình Tinh lộ 280 ~ cầu Phú Lâu 703.3.3 Mật sổ giải pháp quản lý chỉ phi đầu tr tuyén đường huyện từ Tinh lộ 280 ~ CawPhi Lân 2ï3.34 Một sd giải pháp quân lý chỉ phí đầu cho Công ty cổ phần xây dựng Bắc NinhT6Kết luận chương 3 82

DANH MỤC HÌNH ANH

Mình 1.1: Con người ~ Nhân tổ quan trọng đối với một công trình xây dựng

Mình L2: Với gói vay 30000 ty, ngành xây dựng có nhiễu cơ hội phát triển

Hình 1.3: Nước — kế thù lớn nhất của đường

Hình 1.4: Có lòng tin là có 50% chiến thắng

Hình 1.5: Giao tiếp, trao đổi thông tin — từng bước hoàn thành nhiệm vy

h 1.6: Xi măng — sử dụng nhiều nhưng việc tồn kho phải ít

Hình L7: Trn bê tông đúng tỷ ệ trên thực tế khó thực hiện

Hình 1.8: Thời gian là vàng

Hình 1.9: An toàn lao động - Hạnh phúc của mọi nhà

Hình 1.10: Biển động giá cả thị trường ảnh hưởng đến giá thành công trình

Hình 2.1: Cin kết hop các loại máy móc thích hop

Hình 2.2: Nhà Container được nhiều đơn vị thi công sử dụng

Hình 3.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty

Hình 3.2: Quy tình quản lý dự án thi công xây dựng trên phần mềm quản lý dự án thi

công xây dựng iBom.PM:

Hình 3.3: Công nghệ MDP đo lực cán lăn của mặt đường để biết độ chặt của bề mặt, giúp công tác lu lên đạt hiệu qua, tiết kiệm thời gian va chỉ phí

ĐANH MỤC BẢNG

Bảng 1.1: Các hoạt động trong qua trình thi công xây dựng.

Bing L2: Tỷ trong nguyễn vậ liệu của một số ngành ngh

Bảng 1.3: Mọi việc đều có thể làm được khi cả đội lả một tập thể vững mạnh,

Bảng 1.4: Các yêu t6 ảnh hưởng thời gian thi công công trình

Bảng 2.1: Các phương pháp xác định chỉ phí dự án đầu tư xây dựng

Bảng 2.2: Định mức thu nhập chịu thuế tinh trước

Bảng 2.3: Hao phí vật liệu, nhân công, máy và thiết bị thi công cho các công tác xây, dựng

Bảng 2.4: Tổng hợp chi phi vật liêu, chi phí nhân công, chỉ phi máy và thiết bị thí công, trong chỉ phí trực tiếp.

Bảng 2.5: Phân loại chỉ phí trong doanh nghiệp

Bảng 2.6: Định mức sử dụng một số máy móc thiết bị xây dựng

Bảng 2.7: Các nhân tổ ảnh hưởng đến thời gian thi công xây dựng công trình

Bảng 3.1: Các công trình chỉnh Công ty đã và đang thi công trong những năm gin đâyBảng 3.2: Số liệu tải chính của Công ty 3 năm trở lại đây,

Bảng 3.3: Tổng hợp chỉ phí đầu tư xây dựng công trình Tinh lộ 280 — cầu Phú Lâu

ĐANH MỤC TỪ VÀ KÝ HIỆU VIET TAT

Chữ viết tắt Tên day đủ

BDS Bit ding sin

BHXH, BAYT, BHTN | Bio hiễn xii, bảo hiểm y tế, bio hiểm tự nguyện

or Chi đầu tư

CIXD “Công tình xây dụng

UBND Uy Bản nhân din

XDCB Xây dung cơ bản

XDCT XXñy đựng công winh

MO ĐẦU

1 Tính cấp thiết cin đề tài

“Trong những năm gin đây, chính sich tất chặt ền tệ, thắt chặt đầu tư công, nguồnvốn của Nhà nước dành cho lĩnh vực xây đựng cơ bản bị hạn chế làm cho các doanh:nghiệp xây dựng cạnh tranh nhan gay gắt và gặp rit nhiều kho khăn nhiễu công ty

phải giải thé, Trước bối cảnh đó, các công ty xây dụng phải im kiếm những cách thức

tổ chức và quản lý khác nhau để tổn tại và phát triển Điều đó nghĩa là công ty phảitinh toán và tim cách nhằm hạn chế chỉ phí cho sản xuất kinh doanh, đảm bảo việcquản lý chỉ phí khoa học, hợp lý Như ta đã biết, chỉ phí là chỉ tiêu quan trọng phản đánh hiệu quả hoạt động sin xuất của một doanh nghiệp Việc quản ý chỉ phi trong quả

trình thi công xây dựng góp phần làm hạ giá thành sản phẩm, tăng tôi đa lợi nhuận cho

sông ty và tạo a lợi thể cạnh tranh võ cũng to lồn rong việc tổn ại và phát triển củadoanh nghiệp Vì thé việc tết kiệm chỉ phí sản xuất chính là mục tiêu quan trongkhông những chi của riêng một công ty, hay của riêng ngảnh xây dựng mà còn là vấn

48 quan tim của toàn bộ nền kinh tế

‘Tir những phân tích trên, với những kiến thức được học tập và nghiên cứu ở Nhàtrường cũng với kinh nghiệm thực tn trong quả tinh công tác ta địa bản nghi cứu,

túc giả chọn đỀ tài luận vin với tên gọi “Giải pháp quản lý chỉ phí thi công tại Công

trình Tinh lộ 280 ~ Cầu Phú Lâu”

2 Mục đích nghiên cứu của đề tài

Luận văn nghiên cứu đề xuất một số giải pháp cổ tính khả th, có cơ sở lý luận và thựcnhằm tăng cường quản lý chỉ phí thi công xây đựng công trình tại Công ty cổ phần

xây dựng Bắc Ninh.

3 Phương pháp nghiên cứu

"Để thực hiện những nội dung nghiên cứu, tác giả luận văn sử dụng các phương pháp nghiên cứu sau:

"Phương pháp điều tra thu thập thông tin;

~ Phương pháp kế thừa, áp dụng có chọn lọc;

~ Phương pháp thống kê, phân tích tính toán, tổng hợp so sá

Phương pháp khảo st thực tế

~ Phương pháp đối chiều với hệ thing văn bản pháp quy:

‘Va một số phương pháp kết hợp khác

4 Bi tượng và phạm ví nghiên cứu

4, Đối tượng nghiên cứu của để tài

Đối tượng nghiên cứu của để tả là công tác quan lý chỉ phí trong quá trình thi công

xây dựng công trình tại Công ty cổ phẫn xây dựng Bắc Ninh và những nhân tổ ảnh

"hưởng đến công tắc này.

b Phạm vi nghiên cứu của đề tài

- Phạm vi về mặt không gian và nội dung: ĐỂ tài tập trung nghiên cứu quản lý chỉ phí

thi công xây dựng công trình tại Công ty cổ phin xây dựng Bắc Ninh.

Phạm vi về mặt thời gian, luận văn tập trung nghiền cứu, phân ich thực trạng quản

Lý chỉ phí thì công xây dụng công trinh của Công ty giải đoạn 2012 -2016 và để xuất

giải pháp quản lý chỉ phí cho giai đoạn ti.

5 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của dé tài

a Ý nghĩa khoa học

`Với những kết quả đạt được theo định hướng nghiên cứu lựa chọn đỀ ti sẽ gp phần

hệ thống hoá, cập nhật và hoàn thiện cơ sở lý luận vé chỉ phi và công tác quản lý chỉ

phi thi công xây dựng công trình, các nhân tổ ảnh hưởng quản lý chỉ phí trong quá.

trình thi công của các công ty xây dựng Những kết quả nghiên cứu của luận văn là

những tai liệu tham khảo hữu ích cho công tác giảng day, học tập và nghiên cứu về

quân lý chỉ phí sản xuất của doanh nghiệp nổi chung, quản lý chỉ phí thi công xâycdựng công trình của doanh nghiệp xây dựng nói riêng,

b.Ý nghĩa thực

Kết qua phân tich đánh giá và đề xuất giải pháp của để tải sẽ là những tài liệu tham

Kio có giá trị gợi mở trong việc tăng cường hơn nữa hiệu quả quan lý chi phí thi côngxây đụng công trình không chi cho Công ty cổ phân xây dựng Bắc Ninh mà còn cho

các công ty hoạt động trong lĩnh vực thi công xây đựng công trình.

6 KẾt quả dự kiến đạt được.

ĐỂ đạt được mục tiêu nghiên cứu, luận văn cần phải nghiên cửu, giải quyết được

- Hệ thống cơ sở lý luận về thi công xây dựng công trình và quản lý chỉ phí th công

xây dựng công trình Những kinh nghiệm có được trong quản lý chi phí thi công xây dung công trình ở nước ta trong thời gian vừa qua;

- Phi đánh giá thực trang công tác quản lý chi phi thi công xây dựng công trình

cửa Công ty cổ phân xây dựng Bắc Ninh;

~ Nghiên cứu, dé xuất một số giải pháp quản lý chỉ phi đầu tư cải tạo, nâng cấp tuyểnđường huyện từ Tinh lộ 280 ~ Cầu Phú Lâu.

7 Nội dung của luận văn

Ngoài Phin mở đầu, Kết luận kiến nghị, danh mục tả liều tham khảo, nội dung củaluận văn được cấu trúc thành 3 chương nội dung chính như sau:

Chương 1; Tổng quan về thi công xây dựng công trình;

CChương 2: Cơ sở In về quả lý chỉ phí thi công xây đựng công trình;

“Chương 3: Thực trạng và giải pháp quan lý chỉ ph thi công tại Công ty cổ phần xây

dưng Bắc Ninh ~ Ap dụng cho Công tình Tĩnh lộ 280 — Cầu Phủ Lâu

'CHƯƠNG I: TONG QUAN VE THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRINH1.1 Tông quan về thi công xây dựng công trình

1.1.1 Công trình xây dung

Ngành xây dựng là một ngành kinh té lớn của nền kính t quốc dân, đồng vai trỏ chủ

chit rong quá trình sáng tạo nén cơ sở vat chất kỹ thuật và tài sản cổ định (XDCT và

lip đặt thiết bị vào công trình) cho mọi lĩnh vực hoạt động của dat nước và xã hội dướimọi hình thức (xây dựng mới, cải tạo, mở rộng, hiện đại hóa TSCB).

XDCB tạo ra các công trình sử dụng sẽ là điều kiến để giải quyết tốt nhất những mỗi

«quan bệ phát sinh trong xã hội: quan hệ gia phít triển công nghiệp và nông nghiệp.

‘quan hệ giữa phát triển kinh tế trung ương và địa phương, quan hệ giữa kinh tế và văn

hóa, quan hệ gia kinh tế và quốc phòng Tắt cả các mối quan hệ này đều có ácđộng đến con người thông qua XDCB có thé điều tiết được các mỗi quan hệ chủ yếu

qua đầu tư.

XDCB sẽ tre tip sử dụng nguồn vốn, sử dụng lực lượng lao động và máy móc thết

bị thi công lớn Do vậy hoạt động này có hiệu quả cao hay thắp sẽ anh hưởng trực tiếp

dn nền kinh tế quốc dân.

Cée CTXD luôn có tinh chất kinh té, kỹ thuật, văn hóa nghệ thuật và xã hội tổng hợp Một công trình mới được xây dựng thường là kết tinh của các thành quả KHKT của

nhiễu ngành, nó có tác dụng mớ ra một iai đoạn tip theo cho đất nước

vn É, XDCB có tác dụng quan trọng đi với tốc độ tăng trưởng kinh tế, đầy mạnhphát uiển KHKT góp phần nâng cao đồi sống vật chất và nh thin cho nhân din Góp

phan phát triển văn hóa, nghệ thuật kiến trúc và cải tạo môi trường cảnh quan cho đất

1.1.2 Đặc điểm chung của công trình xây dung

'Các CTXD là những công trình mang tính chất đặc thù so với sản phẩm của các ngành

quá tinh sản xuất xây dụng cũng phụ thuộc vào cúc sin

Sản xuất xây dựng thường lưu động theo từng chy kỹ, sau khi xây dựng xong côngtrình các yêu tổ sản xuất ại di chuyển đến nơi khác cần XDCT vì vậy sản xuất xâydựng không được liên tục và phải mat một thời gian dé di chuyền, từ đó gây nên hàngloạt những khó khăn lên đời ống tính thin cho người lao động

Do sản phẩm xây dựng được tiến hành thi công ngoài trời nên quá trình thi công xâylắp chịu tác động cia các yếu ổ tự nhiên, Sản phẩm xây dựng phân tấn trên khắp các

‘ving của đất nước do đó đồi hỏi lực lượng lao động phải phân tần theo.

CTXD có quy mô lớn, thời gian để hoàn thành sin phẩm dai, d& to ra một sin phẩm xây dựng cần phải qua nhiều công đoạn và do sự phối hợp của nhiều bộ phận khác

nhau tạo nên vì vậy việc

khăn

chức quan lý sản xuất xây dựng hết sức phức tạp và khó

Lợi nhuận của hoạt động xây lip đạt được cao hay thấp một phần phụ thuộc vào công

sắc quản lý chỉ phí TCXD.

1.1.3 Các hoạt động trong quá trình thi công xây dựng công trình:

“rong quá tình thi công để hình thành một công tinh, cin phải bao gồm nhiều hoạtđộng được di ra cùng lúc Nói đến quá tình thi công XDCT, việc đầu tiên chúng ta

"nghi tới đó là những công việc liên quan đến nguyên vật liệu, máy móc, nhân lực phục

vụ cho công tác đắt đá, bé tong, cốt thép, phun xi măng, đào nước hồ món;

cạnh đ

Mà các hoạt động Khác cùng diễn ra trong quá tình công tình đang xây dựng,

“Công tác quản lý thì công làm tốt sẽ đảm bảo cho công trình được xây dựng theo mộttrình tr hợp lý, sử dụng thi gian, nhân công, nguyên vật liệu hợp lý, phát huy năngxuất máy thi công Do đó đẩy nhanh được tốc độ thi công, đảm bảo chất lượng thisông hạ giá thành sản phẩm xây dung, sớm đưa công tinh vào sử dụng Mặc khác,chống được tham ô, lãng phí, thực hiện được tiết kiệm.

1.1.4.1 Thiế kế tổ chức hi công công trình xây dựng tao tiễn đề cho quá nh thi công

sy dimg

XDCT công giống như sin xuất một sin phẩm công nghiệp phải có thiết kế sản phẩm

và quá tình ổ chức sản xuất ra sản phẩm theo hit kế Thiết kế thức thi công côngtrình là giải pháp quan trọng nhằm tạo ra những dự kiến và căn cứ tổ chức thi cônghợp lý, tăng cường quản lý thi công công trình có hiệu quả, là công tác chuẩn bị có

tằm quan trong hing đầu và phải được xong trước vì nhiễu công tác chuẩn bị tiếp theophải căn cứ vào kế hoạch tiém độ để trién khi.

1.1.4.2 Tổ chức, lựa chọn tổ, đội, đơn vị thi công hợp lý.

“Trong doanh nghiệp xây dựng, đội được xem là đơn vị thi công cơ bản, đơn vị trực.

tiếp sản xuất, khâu đầu tiên trong cơ cẩu của các tổ chức xây lip Hình thức tổ chứclao động theo đội là một bình thái đặc trưng của lao động tập thể trong xây dựng & nước ta Cùng với sự phát trễ sự tiến bộ về KHKT tổ chức và quản lý kinh tế trở thành một vấn đề quan trọng và phức tạp.

Công trình sử dụng nhiều nguyên vật liệu, kết cấu nặng, thời gian xây dựng dài, yêu

cu kỹ thuật công nghệ rit phúc tạp Điều đó đôi hỏi sự phối hợp nhiễu loại chuyên

môn khác nhau, ngành nghề khác nhau, của nhiều bộ phận khác nhau Cho nên đội

thực hiện lao động tập thé với sự chỉ huy của người đội trưởng theo chế độ một thùtrường tong quản lý, cũng với sph huy đầy đủ quyền làm chủ tập thể của moingười

Khi iến hành thì công các CTXD có quy mô lớn thỏi gian dii, CDT có yên cầu cao

VỀ chất lượng cũng nhưng tiễn độ thì công ty nên thành lập các tổ đội chuyên môn hóa.

nên có khả năng hoàn thành tốt nhất các yêu cầu kỹ thuật chuyên môn, về chit lượng,

về tiến độ th công

115 Bb trí sử dụng hop lý máy móc, thi bị trong quá trình thi công công trình

Bồ trí sử dung hợp lý may móc trê ng trường đảm bảo công tác thi công được thực hiện với hiệu quả cao, ít tốn kém chi phí và nâng cao chất lượng CTXD Dựa vào khảnăng hiện có vé trang thiết bị máy móc để lập ra kế hoạch sử dụng máy móc cho hợp

lý Dựa trên kế hoạch đã xây dụng đó và dựa vào công việc thực tiễn của các đội xâydựng của công ty mà phân phổi máy móc thiết bị cho từng đội tại từng công trình Dựa

ào tiến độ thí ông ti tùng công tình yê cầu công vge ta từng công tình, khoảngcách địa lý giữa các công trình mà điều động máy móc thiết bị linh hoạt tránh để tránh

inh trang nơi thừa máy, nơi phải di thuê máy hoặc dùng thi công.

11.6 Quản lý nâng cao hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu

Vn đề tit kiệm và sir dụng có hiệu quả nguyên nhiên liệu đầu vào và năng lượng sẽ

có ý nghĩa vô cùng quan trong tong việc giảm giá thành và nâng cao và ning cao sức

canh tranh của các doanh nghiệp Đội ngũ nhân công trong quá trình sản xuất Nếu

công ty cổ đội ngũ công nhân lành nghé, có ý thức tỉnh than trách nhiệm thì công ty sẽ

tiết kiệm được một khối lượng nguyên vật liệu lớn, Ngược lại nếu đội ngũ công nhân

là những người có trình độ tay nghề kém th tỷ lệ lang phí do sai hồng tăng, tỉnh thintrách nhiệm kém thì hao hụt nguyên vật liệu là đáng kẻ Nguôn nhân lực là yêu tổ quantrong trong việc s dụng hợp ý tiết kiệm nguyên vat liệu tại công ty

12 Những nhân tổ ảnh hung đến công tác quản lý chỉ phí thi công xây dựng

công trình.

12.1 Nhân 6 con người

Kiểm soát chỉ phí đầu tr XDCT là vấn dé rắt khó khăn trong công tác quản lý chỉ phí

Nó là yếu tổ quyết định đến chỉ phí đầu tư XDCT của dự án Để có thể kiểm soát chỉphí một cách có hiệu quả, con người Muôn là nhân tổ chủ chốt quyết định đến mọi hoạt

động của công tác kiểm soát chi phí của dự án.

Hình 1.1: Con người ~ Nhân tổ quan trọng đối với một công tình xây dựng

Một dự án có dim bảo đúng tiến độ, chất lượng và đảm bảo nằm trong khoản chi phí

đã được phê duyệt hay không đó là việc bố trí những con người có đủ trình độ, nănglực để thực hiện những công việc khó khăn đó

`Vì vậy, con người là nhân tổ hàng đều dim bảo cho dự ấn được thành công

1.2.2 Nhân giá cả thị trường

Những năm vừa qua, với sự biển động của nén kinh tế cũng dẫn đến sự biển động của

giá cả thị trường trong ngành xây dựng Sự biển động về chính sách tiễn lương, thaydồi ỷ giá tiền tệ, li xuất ngân hàng tăng cao, giá cả vật liệu đã ức động rắtlớn tới chỉ

phi xây dựng Làm cho chỉ phí đầu tư xây dựng tăng thêm so với chỉ phí thanh toán.

ban đầu

“Chỉ phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong toàn bộ chi phí sản xuất và giá thành

sản phẩm trong các doanh nghiệp.

Công nghiệp cơ khí Công nghiệp chi ‘Céng nghiệp nhé

' Tỷ trọng nguyên vật liệu toàn bộ chỉ phí

Bảng 1.2: Tỷ trong nguyên vat liệu của một số ngành nghề1.2.3 Nhân tổ về chễ độ chính sách

Hiệu quả công tác quản lý nhà nước ngành xây dựng trong những năm qua có sự đóng.

góp từ các chít

.được hoàn thiện và cũng cổ, là một trong những nhân tổ quan trọng góp phần đưa tắc

h sách hệ thống văn bản pháp lý về xây dựng Hệ thống này ngày càng

độ tăng trường của ngành tăng 11.2% tong năm 2015, cao nhất rong 5 năm trở lạday,

Hình 1.2: Với gói vay 30000 tỷ, ngành xây dựng có thêm cơ hội để phát triển

‘Don cử như việc giải quyết tình trang thị trường BĐS rơi vào tình trạng “dong băngvới lượng tồn kho BĐS lên tới trên 128000 tỷ đồng tác động tiêu cục đến nền kính tế

03/2013/TT-BXD ngày nói chung, BĐS, vật liệu xây dựng, nói riêng Thông tư

8/3/2013 của Bộ xây dựng hướng dẫn việc điều chính cơ cấu căn hộ các dự án nhà ởthương ma, dự án đầu tr xây đựng khu đô thị và chuyển đổi nhà ở thương mại sangnhà ở xã hội hoặc công trình dịch vụ; Thông tư số 11/2013/TT-NHNN ngày15/5/2013, thông tr số 32/2014/TT-NHNN ngày 18/11/2014 của Ngân hằng nhà nướcViệt Nam quy định về cho vay hỗ trợ nhàở, cùng với việc ban hành với một số cơchế chính sich khác đã mang lại hiệu quả rit ích cực, vừa giúp cho thị trường BDSphục hồi tích cực, kéo theo đó nhiều ngành sé phát triển theo trong đồ có ngành xây

dựng

1.24 Nhân té tự nhiên

Các CTXD thường được xây dựng trên mặt dit, mặt nước, thi sông ngoài tồi Vi thểvige tổ chức thi công gặp rit nhiễu khó khăn, phức tạp và chịu ảnh hưởng rit lớn của các điều kign tự nhiên trong vùng xây dựng như: điều kiện địa hình, điều kiện địa chất

và địa chất thủy văn, chế độ dong chấy (lưu lượng và mục nước trong sông

diều kiện thời tết khí hậu (mưa, nắng, gió, bão, rét, nồng, sương mi.)

Muôn hoàn thành XDCT có nhiều dạng công tae với khối lượng rat lớn đúng thời hạn

<quy định thì phải tiến hành với cường độ cao, mức độ cơ giới hóa lớn và sử dụng nhiềumáy móc, thiết bị thi công hiện đại, có năng xuất cao Đẳng thời phải in tối công

nghiệp hóa và tự động hóa tong sản xuất và th công với mức độ cần thiết có th, nhất

la đối với những công việc nặng nhọc, khó khăn, nguy hiểm

1.3, Thực trạng công tác quan lý chỉ phi thi công xây đựng tại các doanh nghiệpxây dựng

(Quin lý chỉ ph là một lĩnh vựe đặc biệt quan trong công tic ĐTXD, bên cạnh các lĩnh

ựe quan lý về chất lượng, khối lượng, tiến độ, an toàn và môi trường Sự hiệu qua

của việc quản lý chỉ phi trong ĐTXD được thể hiện ở nhiều mặt sự phủ hợp với quyđịnh pháp luật tỉnh hợp lý về mặt kinh t - kỹ thuật tong XDCT; giảm giá thành xâydựng; tính đúng đắn trong thanh quyết toán; giảm thiểu các nội dung phát sinh, giảmthiểu vật tư tổn kho Tuy hiện hiện nay công tác quản lý chỉ phí thi công tai cáccđoanh nghiệp còn bốc lộ nhiễu hạn chế

u

1.3.1 Thực trạng công tác quản lý tiễn độ, khối lượng chit lượng th công

Khi triển khai thi công nhiễu NT huy động nhân lực, máy móc, thiết bị không ding hồ

so dự thầu, một số NT không đủ năng lực đã phải digu chuyển khối lượng, bd sung NTphụ vảo thi công Trình độ va năng lực các cán bộ kỹ thuật của NTcòn yếu kém, số.lượng thiểu Nhiều công nhân kỹ thuật phd thông của NT chưa được dio tạo bài bản,làm việc mang tính thời vụ nên trách nhiệm đối với công việc chưa cao.

“Trong quá trình thi công NT còn chưa thực hiện đúng trình tự theo quy trình quyphạm và chỉ dẫn kỹ thuật của hỗ sơ mời thẫu, không có bệ thống quản lý chất lượng và

én công tác an toàn lao động, vệnghiệm thu, chưa quan tâm ih môi trường,

Vin còn có NT không có cần bộ kỹ thuật, không có chỉ huy trưởng công trình theo quy.

đình, hoặc bổ trí cán bộ chỉ huy trưởng công trường không đúng với hồ sơ dự thầudia số các NT chưa quan tâm đến biện pháp thi công, hệ thông quản lý chất lượng nội

bộ, không bổ tí đủ cán bộ giám sắt nộ bộ, thậm chí khoán trắng cho đội thi công và tr

biện pháp thi công trong hỗ sơ dự thầu chi là hình thức, chưa đưa ra

'CTXD kéo dài trong nhiễu tháng, năm cùng với đó là một đội ngũ nhân sự không be

nhỏ với các vai td, nhiệm vụ khác nhau ở những bộ phận những khâu, những giai đoạn khác nhau Tắt cả phải phốt hợp với nhau một cách nhịp nhàng mới có thể đảm

‘bao hiệu qua kinh tế thi công XDCT

"Để có một đội ngữ nhân sự làm việc hiệu quả là một việc không hề dễ dàng Mỗi conngười với một cá tính, nhận thức, hiểu biết khác nhau, nên đây sẽ là một thách thứccho tắt ci các doanh nghiệp, đặc biệt là các đơn vi thi công XDCT, Trong quá tình thi

inb khác vàcông, các đội, nhóm thường không cổ định từ công trình này sang công

các đội nhóm thường tham gia cùng lúc nhiễu dự án/công trình, mỗi một thành viên cóthể là thành viên của nhiều đội nhóm khác nhau Do dé để có một đội thi công phối

"hợp ăn ý thi edn loại bỏ được những rào cản ảnh hưởng tới hiệu quả làm việc nhóm.

Nhìn chung, có 3 ào cin lớn nhất ảnh hướng tới hiệu quả làm việc của đội nhóm:

Trođổi | Thiếu lòng

thong tin tin

Kha năng lãnh đạo

Bảng 1.3: Mọi việc đều có thé làm được khi cả đội là một tập thể vững mạnh.

1.3.3.1 Thiểu lồng tin:

Hình 1.4: Có lòng tin là có 50% chiến thắng

Để làm việc với nhau phải có lòng tin, tin vào đồng đội, tin vào quyết định của

đạo va tn vào năng lực của bản thân, Nếu thiếu lòng tin, con người sẽ không đốc toànlực ta cổng hiển cho công việc Do vậy, công việc sẽ khó có thé đạt hiệu suất tốt nhấtĐiều hiển nhiên, sẽ tiém An rủi do tăng chỉ phí thi công

B

dy dựng sự ún tưởng trong đội nhóm mink quản lý, sự minh bạch thông tin và rõ răng trong mục iêu của đội nhóm là điều cần thiết đễ mọi người tn tưởng nhau hơn và

tin tưởng vào lãnh đạo của mình.

1.3.3.2, Khả năng lãnh dao

"Người lãnh đạo đội nhóm là vô cùng quan trong, như thuyền trưởng lá con tàu lênh

đệnh giữa biển khoi, bit xác định đúng hướng mà mình cần phải đi, biết nhìn nhận

ân để một cách tổng quan, toàn điện chữ không phải phién diện, biết lợi ích chung ma

bỏ cá tôi cá nhân Một người lãnh dạo một đội nhóm tốt còn phải là người bit giaotiếp, chia sẻ và bi phân công công việc, nhiệm vụ rõ ràng cho từng thành viên trong.

đội La người tạo sự tin trởng của nhân viên Một lãnh đạo tồi chắc chin sẽ không thể

số một đội nhóm phối hop ăn ý và làm việc hiệu quả

1.3.3.3 Trao đổi thông tin

Hình 15: Giao tiếp, tro độ thông tn ~ từng bước hoàn thành nhiệm vụ

Ri nhiều người, bao gôm cả ãnh đạo hàng đầu, là những người xuất sắc trong côngviệc Họ giải quyết những vin đề phúc tạp và vượt qua trở ngại một cách đễ dàng Họ

mang tối những kết quả đáng khen ngợi và đóng sóp đăng kể cho công ty Tuy nhiên,

kỹ năng giao ti

khô khăn để phát triển.

của họ cồn hạn el sự nghiệp của họ gặp nhi

Để loại bỏ rào can này, mọi người cần luyện tập và tích lũy khả năng giao tiếp, cả nói

Hãy nhớ bán thân những người giao tiếp hiệu quả là những người làm vi hiệu quả.

Véi sự phá u hỗ trợcủa khoa học công nghệ ngày này có rất nhiều phươnggiao tiếp như email, soci media, các văn bản Một số thích nói chuyện trự tiếp,một số lại thích trao đối qua các phương tiện truyền thông xã hội một số lại thích.email, D8 dim bảo nhóm giao tiếp hiệu quả, cin phải có những quy tắc giao tiếp

chuẩn trong nhóm, thiết lập một hệ thống hỗ trợ tương tắc và truyền thông hiệu quả

với những đặc điểm sau:

~ Mọi người có thể tương tắc trực tiếp vả thường xuyên với nhau;

~ Mọi người thực sự tin tưởng lẫn nhau và hoàn toàn cởi mở khi trao đổi:

Một quá tình xử lý các vẫn đề, nơi họ có thé đưa ra và cùng nhau giải quyết xungđột,

(C6 một hệ thống hiệu quả để lưu trữ, xử lý dữ liệu và số liệu tập trung:

~ Có một hệ thống để mọi người cung cắp thông tin phản hồi và sự xác nhận thông tinluôn liên tue, không bị gián đoạn.

1.3.3 Thực trạng công tác quản lý hỗ sơ nghiệm thu

LỞ nhiều đơn vị NT thi công xây dụng, việc lập hồ sơ hoàn công thường không đúng

quy trình: Ghi nhật ký thi công, lập bin vẽ hoàn công không đúng thức tế thi công,

thường y bản vẽ thiết kế lim bản vẽ hoàn công, Ha như 100% cúc công tình đồu bịnhư vậy

Tình trạng thiểu hỗ sơ, thiếu chữ ký, sai ngày, ngày ghi không hợp lý hay việc dùngbản vẽ thiết kế làm bản vẽ hoàn công khiến cho các giá thực t thỉ công đều khôngđược thể hiện trong bản vẽ hoàn công

1.3.4 Thực trang công tác huy động vốn trong quá trình thi công

"Những năm qua, cùng với sự lăng lên nhanh chóng về số lượng các doanh nghiệp xâydựng Dé tổ chức sản xuất, các doanh nghiệp phải có đất, cơ sở hạ ting, thiết bị và

vốn đầu tư dai hạn Do đó nhu cầu về vốn đầu tư dai hạn đối vớiđương nhiên phải

doanh nghiệp tăng lên đột in Ngoài nguồn vẫn NT có: chủ sở hữu, nguồn vồn từ lợi

nhuận không chia, phát hành cổ phiếu thì NT còn phải huy động vốn từ những

1s

nguồn nợ khác Nhưng hiện nay hầu như các doanh nghiệp, tit cả các kênh huy động

vn đầu tư dài hạn đối với các doanh nghiệp đều bị tắc

Để chỉ ra nguyên nhân của sự tắc nghẽn đồng vốn vay cho đầu tư dai hạn, phải xuấtphát từ đặc điểm cơ bản nhất của các doanh nghiệp và trên kênh huy động của ho,

Đặc điểm của các doanh nghiệp Việt Nam là quy mô nhỏ và ít, Để huy động vốn cho.

dy án đầu tư, các doanh nghiệp đang theo những kênh đầu tư sau:

~ Vay từ ngân hàng thương mại tuy nhiên phần lớn các doanh nghiệp gặp các vướng

mắc sau: rtớc hết phải có báo cáo nghiên cứu khả thi của dự ân đầu tr, việc tự vit làkhông phố biển, vậy nên thường chọn cách đi thuê viết sau đ tỉnh cấp tên chấp nhận

ri côn nhiề công đoạn khác phải tải qua DE vay được 7 tỷ đồng phải số một lượng

ấp 10 ty đồng Đó là một thách thức đối với NT:

= Vay từ quỹ hỗ trợ phát tr

sản thể

giá trị

: đây là một kênh vay vốn đặc biệt, mục dich quỹ này là

hỗ tr sự phi iển của doanh nghiệp:

Vay từ nước ngoài: có thé nói kênh này chỉ xuất hiện tong những trường hợp đặcbiệt, khó khăn không thể vượt qua được khi vay vốn của một tổ chức tải chính nướcngoài nếu tổ chức thi chính yêu cầu phải có bảo lãnh của Nhà nước thì doanh nghiệp

1-41 Quân vật iệu th công công trình

Nguyên vật liệu là một trong những thành phẩn quan trọng và chiếm tỷ trọng chi phílớn nhất của công tình thi công Quản lý chất lượng nguyên vật liệu là một trongnhững khâu quan trong đóng góp vào việc quản lý chất lượng của công trình/dự án

"ĐỂ quan lý chất lượng vật iệu cũng cần phãi có những sự chun bị rõ rằng, cụ thểquản lý cht eh tr khẩu thu mua, vận chuyển, bảo quản dự trữ và cắp phát đưa vào sửdụng,

Khâu thu mua nguyên vật liệu, cần phải làm theo quy tình kiểm soát chất lượng, phải

kiểm soát được các chúng chỉ chit lượng về vật tư, cùng với kết hợp kiểm tra trong

phòng thí ng trường đổi với một số loại vật tư đặc thù, quan trọng và phảiđược kĩ sư vit liệu Bộ phận Tư vẫn nghiệm thu Ngoài ra, việ thu maa phải đảm bio

ứng kế hoạch tiền độ thi

i số lượng, chất lượng, quy cách, chủng loại thực hiện theo

công công trình/dự án

Khâu bảo quản, dự trừ cin phải được tiến hành một cách cần thận để luôn sẵn sàngdip ứng được nhủ cầu thi công ngoài công trường, Do đó, cần phải đảm bảo di Kho tầng, bến bãi, các trang thiết bị, cân, đo, để có thể xác định và bảo quản hợp lý với

cũng phải xác định được lượng

việc cũng như hiệu quả sử dụng vốn của nhà thầu.

Hình 1.6: Xi ming — sử dụng nhiều nhưng nhưng việc tồn kho phải ít

Bộ phận quản lý chất lượng phải cử giám sắt viên kiểm tra và theo doi việc vận chuyểncũng như lưu trữ vật liệu trên công trường; phải có các chúng chỉ tương ứng như các

với diy đủ

u xuất kho từ kho dự trừ hoặc phiếu xuất bàng đối với đơn vị sản x

thiết Vật liệu bị loại bỏ do

ph

thông tin cẩn thiết để xác mình và lễm tra khi m

chất lượng, không đạt yêu cầu, ì cần được vận chuyễn ra khỏi khu ve thi công

"ngay để tránh việ sử dụng nhằm lẫn gây nhũng hậu gia nghiêm trọng sau này

Khâu cấp, phát nguyên vật liệu đưa vào sử dụng: cần phải làm chật chẽ, theo dồi đầy

đủ quá trình xuất nguyên vật liệu di đâu, kh nào, ding với mục đích gi để tiện cho

Fa

việc tra soát, kiểm tra thông tin, xác định nguyên nhân khi có sự cổ phát sinh saunày,

Một công việc không th thiểu khi sử dụng nguyên vật liệu là thiết kế công thức phối

trộn nguyên vật liệu sử dụng trong thi công công tình: tỷ phối bê tông xi măng, tỷ

phổi bể tông nhựa Với những công thức phổi trộn này cần phi đáp img được yêusầu kĩ thuật thiết kế thí công công trình Cin được tiến hành nghiên cứu thí nghiệmtrong phòng thí nghiệm và làm thử tại công trường để xác định tý lệ chính xá

nhất thực tế cần so vớ tỷ lệ tính toán theo lý thuyết trên máy inh,

Một công trình thi công chắc chin sẽ không thé có chất lượng tốt nêu chất lượngnguyên vậtliệu đầu vào không được đảm bảo Do đó, quản lý chất lượng nguyền vật

liệu là một trong những hoạt động quan trọng không th thiếu trong việc quản lý chỉ

phí XDCT.

14.2, Quản lý thời gian của dự án/công trình thi công.

Hoàn thành công trình/dự én trong khoảng thời gian bảo lâu fa hợp lý ~ một câu hồi

mà để trả lời dn phải làm rõ những yếu tổ chỉ phối thời gia trong quá tình thực hiệndur án đầu tư ừ khi bắt đầu cho đến khi kết thúc, Sẽ không có câu trả lỗi chính xáctuyệt đối vì điều này phải phụ thuộc vào năng lực và mục đích của NT Tuy nhiên, khi

ắc định được những yếu tổ chỉ phối thời gian hoàn thành dự ám công tình thì NT sẽ

6 cái nhìn tổng quan hơn và xác định được khoảng thời gian hợp lý để hoàn thành.

“Trên đài báo vả các phương tiện thông tin đại chúng, chúng ta thường được nghe nói.

sắc công trình được rút ngắn thời gian thi công xây dựng, sốm đưa vào hoạt động đã

tiết kiệm cho NT rt nhiều Chính vì thể, chúng ta cằn quan tâm đến những yếu tổ ảnh

hưởng tới thời gian thi công xây dựng

gian hoàn hành công tình

- Phân ích hiệu quả đầu tư liên quan đến yu tổ thời gian

Đầu tự là hoạt động sử đụng tê vốn, lao động, nguyên iệu, đắt dai nối chung là sửdụng nguồn tai nguyên cho mục dich sản xuất ~ kinh doanh mổ rộng oo sở vật chất

kỹ thuật, phát triỂn kinh tế nói chung nhằm thu về lợi nhuận và các lợi ích kinh tế xã

hội khác.

Do đồ, hiệu quả đầu tư chính là cơ sở quyết định công tình sẽ được xây dựng và khaithác trong bao lâu để thu hồi vin và bắt đầu sinh lồi

‘Yeu cầu vé mốc bàn giao công việc ở từng giai đoạn thi công, từng hang mục công

trình hoặc từng dây truyền sản xuất

Fe

Tay theo yêu cầu từ phía CDT về các mốc bin giao công việc, các hạng mục côngtrình, để đảm bảo DA hoàn thành theo đúng kế hoạch đưa vào khai thắc sử dụng mà

phía NT tinh toán, cân đối, phân bổ nguồn lực hop lý để có thể nghiệm thu, bin giao

theo đúng như yêu cầu đã kỹ kết

~ Năng lực chuyên môn ky thuật, năng lực tổ chức và QLSX của NT xây lắp (kể cả

trình độ lập tin độ thi công va quản lý thực hiện tiến độ đã lập)

‘Tay năng lực, khả năng, kinh nghiệm của đơn vị thí công mà xác định thời gian thi

lâu năm, biếtsông Với những NT có năng lực chuyên môn, kỹ thuật tốt, kính ngh

xắp xếp, tổ chức quản lý công việc khoa học tì sẽ hạn chế sự lãng phí thời gian dochờ đợi, chồng chéo, những sai sót, sự lãng phí do thi công không đạt tiêu chuẩnnghiệm thủ và do đó thôi gian thi công sẽ được rút ngắn lai so với những đơn vithầu còn non kinh nghiệm và nang lực chuyên môn kém.

Phân tích và xác định được những yêu ổ chỉ phối thời gian hoàn thành công tinh sẽgiúp cho CBT, NT, có phương án phỏng ngừa chuẩn bị, đối phó để kiểm soát tốt hơn

hiệu quả đầu tư công trình.

THỜI GIAN THỊ CÔNG.

Bảng 1.11: Các yêu tổ ảnh hưởng tới thời gian thi công công trình

1.4.3 Đâm bảo an toàn lao động.

Trong qui tình xây dụng, nhân tổ con người chiếm vi trí quan trọng, liên quan trựctiếp đến hầu hét các nhân tố khác Chính vì thể việc đảm bảo an toàn lao động cinđược đưa lên hàng đầu khi thời gian gần xây xảy ra rat nhiều tai nạn liên quan đến quátrình TCXD.

Theo thông tư số 22/2010/TT-BXD ngày 3/12/2010 về quy định an toàn lao động

trong thi công xây dựng công trình có ghi rõ:

143.1 You câu chung đổi với công trường xây dựng

“Công trường xây dựng phải đảm bảo các yêu cầu sau:

~ Tổng mặt bằng công trường xây dựng phải được thiết kế và phê duyệt theo quy định,

ph hợp với địa điểm xây dựng, điện ích mặt bằng công trường, điều kiện khi hậu tựhiền nơi xây đụng, đảm bảo thuận lợi cho công te thi công, an toàn cho người, mấy

và thiết bị tiên công trường và khu vực xung quanh chịu ảnh hưởng của th công xây dựng

Vặt tự vật liệu phái được sip xếp gọn ging ngăn nip đúng theo thiết kế tổng mặtbằng được phê duyệt Không được để các vật tư vật liệu và các chưởng ngai vật cintrở đường giao thông, đường thoát hiểm, lỗi ra vào chữa chây Kho chứa vật liệu dễchiy, nỗ không được bổ tri gần nơi thi công và lần tai Vật lều thải phải được don

sạch, đổ đúng nơi quy định Hệ thống thoát nước phải thường xuyên được thông

thoát bảo đảm mặt bằng công trường luôn khô ro

~ Trên công trường phải có biển báo theo quy định tại Điều 74 Luật Xây dựng Tại

công chỉnh ra vào phải có sơ để tổng mặt bằng công trưởng, treo nội quy lam việc.

“Các biện pháp đảm bảo an toàn, nội quy về an toàn phải được phổ biển và công khaitrên công trường xây dựng để mọi người biết và chấp hành; những vị trí nguy hiểmtrên công trường như đường bào, hé mồng, hé ga phải có rào chấn, biển cảnh bio và

hướng dẫn đề phỏng tai nạn; ban đêm phải có đến tin hiệu

An toàn về điện:

2

ng Tế cósầu dao tổng, cầu dao phân đoạn có khả năng cắt điện một phần hay toàn bộ khu vựcthi công:

Người lao động, máy và thiết bj thi công trên công trường phải được bảo dim an toàn

VỀ điện, Các thiết bị điện phải được cách điện an toàn trong quá trình thi công xây

đụng:

Những người tham gia thi công xây dưng phải được hướng dẫn về kỹ thuật an toàn

điện, bi sơ cứu người bị điện giật khi xây ra tai nạn về điện.

“Trên công trường phải bổ tri các thiết bị chữa chay cục bộ Tại các vị tí dễ xây ra chéy

phải có biển báo cắm lửa và lắp đặt các thiết bị chữa cháy và thiết bị báo động, đảm

bảo khi xảy ra chảy kip thời phát hiện để ứng pho.

1.4.3.2, Yêu edu khi thi công xây dung

Khi thi công xây dựng phải đảm bảo các yêu cầu sau đây:

“Trước khi khởi i xây dưng phải có thiết kể biện pháp thi công được duyệt, trongbiện pháp thi công phải thé hiện được các giải pháp đảm bảo an toàn lao động chongười lao động và máy, thiết bị th công đối với từng công việc Trong thiết kế biện

pháp thi công phải có thuyết mình hướng din về kỹ thuật và các chỉ dn thực hiện:

~ Thi công xây dựng phải tuân thủ theo thiết ké được duyệt, tuân thủ quy chuẩn, tiêuchain, quy trình kỹ thuật Đối với những công việc có yêu cầu phụ thuộc vào chit

lượng của công việc trước đó, thi chỉ được thi công khi công việc trước đó đã được nghiệm thu đảm bảo chất lượng theo quy định;

Hình 1.9: An toàn lao động — Hạnh phúc của mọi nhà

~ Biện pháp thi công và các giải pháp về an toàn phải được xem xét định kỳ hoặc đột

uất để điều chỉnh cho phủ hợp với thực trang của công trường:

~ Tổ chức, cá nhân phải có đủ đi kiện năng lực phủ hợp với công việc đảm nhận theo

‘uy định Những người điều khiển máy, thiết bị thi công và những người thực hiệncác công việc có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn lao động phải được huấn luyện an

toàn lao động và có thé an toàn lao động theo quy định;

~ Máy, thiết bị thi công có yêu cầu nghiêm ngặt vỀ an toàn lao động phải được kiểm

định, đăng ký với cơ quan có thẩm quyền theo quy định thi mới được phép hoạt độngtrên công trường, Khi hoại động mấy và thiết bị thi công phải tuân thủ quy trình,biện pháp dam bảo an toàn;

“Trường hợp khi hoạt động, thiết bị thi ng vượt khôi phạm vi mặt bằng công trườngthì CDT phải phê duyệt biện phấp bảo đảm an toin cho người, mấy, thết bị và công

trình trong, ngoài công trường chịu ảnh hưởng của thi công xây dựng.

23

“Trường hợp do điều kiện thi công, thiết bị phải đặt ở ngoài phạm vi công trường vàtrong thời gian không hoạt động nếu các thiết bị thi công vươn ra khỏi phạm vi côngtrường thì phải được cơ quan có thảm quyền cho phép theo quy định của địa phương.

- Những người khi tham gia thi công xây dựng trên công trường phải được khám site

khỏe, huấn luyện về an toàn và được cấp phát đầy đủ phương tiện bảo vệ cá nhân.

theo quy định của pháp luật về lao động.

1-4.4 Những vẫn đề khác

Ngoài những vin đề kế rên, còn tồn tại một số nguyễn nhân khiến chỉ phí trong thi

công vượt quá dự toán

14.4.1 Giá định sai

"Những tinh huống bạn gia định ra để dự toán chỉ phí nay đã bị thay đổi, bạn cho rằngchỉ ein lắp đặt một hệ thống thiết bị đạt tiêu chuẩn rung bình khá nhưng yêu cầu lại làmột hệ thống thiết bị hang sang, cao cấp Kéo theo các chỉ phí phát sinh đi kèm với

tinh huống giả định đó cũng sẽ phải thay đổi, dẫn đến dự toán chỉ phí ban đầu không

còn chính xác nữa

"Nguyên nhân của việc gi định sai lai xuất phát từ việc kế hoạch, yêu cầu kĩ thuật hay

rõ ring din đến việc chỉkhắc phục, lim rõ được.

những điều khoản trong hợp đồng chưa được mô tả chỉ

phí dự toán bj sai lệch so với chỉ phí thực thi công Chỉ c

điều này thì bạn sẽ hạn chế được những sai lim trong dự toán

1.4.4.2 Biển động giá ca thị trưởng

Giá nguyên vật liệu và gid nhân công một số chỉ phí đầu vào để thi công công trình

thực tế chịu sự biển động của thị trường Do đó, khi dự án được diỄn ra tong thời gian

Hình 1.10: Biển động giá cả thị trường ảnh hưởng đến giá thành công trình.

"ĐỂ hạn chế sai số dự toán từ yếu tổ này thi bạn nên có sự thỏa thuận trước với nhàcung cấp về khối lượng nguyên vật iệu, tiết bị edn dùng cũng như biển động giá cảtrong khoảng thời gian thi công công trình để tử đồ có thé tính toán và có kể hoạch dự

trù một khoản ngân sách phù hợp cho những khoản chỉ phí.

1.4.44 Lévthay đổi thiết kể hoặc lĩ thuật thi công xây đựng

Việc thay đổi thiết kế hoặc kĩ thuật xây dựng để dip ứng như cầu thực tẾ cặc kh hicông, kĩ thuật theo kế hoạch không thể triển khai được, do đó phải thay đổi thiết kếhoặc thay đổi biện pháp kĩ thuật thi công Điều này đồng nghĩa với việc khối lượng.công việ ước lượng ban đầu cùng chỉ phí nguyên vật liệu, nhân công cũng bị thay đổi theo

Ví dụ như: ĐỂ phù hợp với quy luật cũng cầu của thị trường ti thời điểm th công vàcdự báo tại thời điểm công trình hoàn thiện, đưa vào sử dụng nên thiết kế ban đầu từ tổhợp thương mại, chung eu cao cấp đã chuyển sang căn hộ hang trung ĐiỀu này dẫn

«én khối lượng công việ thi công sẽ bị thay đổi theo thiết kế: không gian phòng, khu

vực tiện ích, khu vực cây xanh, chất lượng các trang thiết bị lắp đặt bên trong căn hộ,

sẽ bị thay đổi theo chiều hướng giảm Vige này sẽ giúp đội thi công giảm bớt các

công việc và chỉ phí liên quan đến công tác hoàn thiện công trình như: sơn, lát sin,

làm trần, lấp cửa, cùng với chỉ phí son, gc

2s

DE hạn chế, khắc phục những sa Kim từ

sông phải cổ uy tin, kinh nghiệm và cỏ một đội ngũ để kiểm tra, ri soát lai toàn bộnhững thông số kĩ thuật đỏ cũng như bản thiết kế xem đã thực sự là ổn, là phủ hợp vớiđịa hình, cẩu tạo địa chit khu vực thi công công tình đó hay chưa? Cùng với đồ, để

tránh việc đổi thiết kế mới.

Bên cạnh việc kiểm soát những yếu t ban đầu đó để tinh toán chỉ phí cho dự án/công.trình được chính xác thì ge kiểm soát chặt chẽ hoạt động trong quá trình thi công dự.

án/công trình sẽ giúp giảm bớt những chi phi phát sinh tăng lên do hoạt động quản lý

lông lẻo, yêu kèm, thi công sai kĩ thuật,

Kết luận chương 1:

thấy được việc

đồng bộ

(Chương 1 đã trình bày tổng quan về thi công XDCT, ching ta có

4quin If trong quá tình iến hành thi công DA cần có sự phối hợp nhịp nhân

giữa các bên tham gia Bên cạnh các yếu tố về chất lượng, tiến độ thời gian thì vẫn đề

quản lý chỉ phí dang được quan tâm nghiên cứu dễ đưa ra các gii pháp nhằm ting

cường công tác quân lý chỉ phí một cách hiệu quả nhất Trên cơ sở đồ phục vụ cho

việc bỗ sung cơ sở ý luận về quản lý chỉ ph tỉ công XDCT để phin tích và đánh giátrong chương 2 tiếp theo.

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VE QUAN LY CHI PHÍ THI CONGXÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

2.1 Những văn bản pháp lý quản lý chỉ phí thi công xây dựng công trình

3.1.1 Luật Xây dựng số 50/QH13/2014 ngày 18/6/2014

Luật xây đựng số 50 th hiện quyết tâm của Đảng và Nhà nước Việt Nam trong xu thểhội nhập kinh tế thé giới và khu vực Luật xây dựng đã tạo ra hành lang pháp lý rõ răng đối với các chủ thể tham gia vào hoạt động dio tư xây dựng Luật mang tính ổnđịnh ao, qua đô các chủ thé tham gia phát huy tối đa quyền han trách nhiệm của mình

Co thể kể ra ở đây như:

+ Điều 62: Hình thức quan lý dự án đầu tư xây dựng hướng dẫn lựa chọn hình thức tổ

chức quản lý dự án phù hợp với công trình đang xây dựng

+ Điều 86: Quyể

ring các quyển và nghĩa vụ của nhà thầu thiết kế đồi với công trình xây dựng:

n và nghĩa vụ của nhà thầu thiết kế xây dựng công trình: quy định rõ

«Điều 88; Lưu trữ hồ sơ công trình xây dựng: quy định cách lưu trữ hd sơ công trình.

xây dựng:

+ Điều 107: Điều kiện khởi công xây dựng công trinh: quy định các điều kiện cần và

đủ để có thể khởi công xây dựng công trình, tránh việc máy móc thiết bị Khôngcđược sử dung do việc vận chuyển đến mà chưa thé khỏi công xây dựng,

+ Điều 113: Quyển và nghĩa vụ của nhà thầu thi công xây dựng: quy định các quyền.

và nghĩa vụ của nhà thầu thi công xây dựng công trình thực hiện:

Và còn nhiều điền, khoản khác phục vụ cho công tíc quản lý chỉ phí trong quá tình thi

công xây dụng công trình.

2.1.2 Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 25/3/2015 của Chính phú về quản lý chỉ phi đầu tư xây dựng

Nghị định này có hiệu lực thi hành kế từ ngày 10/5/2015 và thay thể nghị định113/2009/N-cp ngày 14/12/2009 của Chính phủ về Quản ý chỉ phí đầu tw xây đựng công trình

Fa

Nghị định này quy định rõ về giá xây dụng công tình bao gồm đơn giá xây đựng chỉ biết của công tinh và gd xây dựng tổng hợp, được xác định cụ thể theo yêu cầu kythuật, điều kiện, biện pháp thi công công trình và các hướng dẫn của Bộ xây dựng.

“rong đó, đơn giá xây dựng chi iết eda công tình được xác định từ định mức xâydung công trình, giá vật tư, vật liệu, cấu kiện xây dựng, giá nhân công, giá ca máy, giáthiết bị thi công và các yêu tổ cần thiết khác phù hợp với mặt bằng gi thi trường vàcác quy định khác có liên quan; giá xây dựng tổng hợp được xác định trên cơ sở tổng hợp từ các đơn giá xây dựng chỉ tiết công trình

VỀ chỉ phí đầu tư xây dựng phải được tính đúng, nh đủ cho từng dự án, công tinh,sối thầu xây đựng, phù hợp với yêu cầu thiết kế, chỉ dẫn kỹ thuật điều kiện xây dưng,mặt bằng giá tỉ thương mại tại thời điểm xác định chỉ phí và khu vực xây dựng côngtrình

Đơn of như chương Il, chương II: Tổng mức đầu tư sẽ cho ching ta thấy được cácthành phần tổng mức đầu tư, tổng dự toán XDCT, cấu thành từng thành phần trong đó

để từ đó phân bỏ nguồn vốn hợp lý:

“Chương V: Chỉ phí quan lý đự án và tư vấn đầu tư xây đựng: Quy định các thành phần

số tong chỉ p “quản lý dự án; phương pháp xác định, quản lý chỉ phí quản lý dự án

2.1.3 Thông tw 04/2018/TT-BXD ngày 10/03/2016 luướng dẫn xác định và quản lý

‘hi phi đầu tr xây đựng

“Thông tư này được căn cứ vào Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 25/03/2015 của

“Chính phủ về quản lý chỉ phí đầu tư xây đựng công tình

“Thông tư này hướng dẫn một số nội dung lập và quán lý chi phí đầu tư xây dựng

ngoài: TMĐT; DTXD, Định mức xây dựng, Giá xây đụng thì thông tr này hướng dẫn thêm phần chỉ số giá xây dựng (thay thé thông tư 02/201171

thiết bị thi công (thay thé thông tư 06/2010/TT-BXD),

-BXD) và giá ca máy và

C6 thể kể ở day như: Điều 19: quản lý giá xây dụng công trình: giá XDCT chiếm mộtphần lớn trong chỉ phí thi công XDCT, tại đây đã quy định cách xác định giá xâydung, phương pháp quản lý giá, đơn giá nhân công, máy, trách nhiệm quản lý.

Aghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 của Chính phủ về quản

tr xây dựng

"Nghị định này được Chính phủ ban hành, xét theo đề nghị của Bộ trưởng Bộ xây dựng.nghị định này áp dụng với cơ quan, 16 chức, cá nhân trong nước; tổ chức, cá nhân

nước ngoài hoạt động đầu tư trên lãnh thổ Việt Nam Nghị định về quản lý dự án.

Diy fa một trong những nghị định quan trọng để quản ý dự ân đầu tư xây dựng nhữngnhư quản lý chỉ phí XDCT và giám sát XDCT

“Trong nghị định này có một số điểm quan trọng phục vụ cho công tác quản lý chỉ phí thi công XDCT:

* Diều 3: Nguyên tắc cơ bản của quản lý dự án đầu tư xây dựng.

© Mục 2 chương II: Tổ chức quản lý dự án đầu tư xây dựng: hướng dẫn các

th thức tổ chức, ic Ban quản lý dự án,

+ Myc 2 chương III: Quan lý thi công xây dựng công trình, ta có thé thể thấy

được khi thi công xây dưng công trình không chỉ có quan lý chỉ phí mà còn

nh; tiến độ thi công: không lượng xâyphải quản lý cả về: chất lượng công t

dựng; quan lý hợp đồng, quản lý an toàn lao động

2.2 Chi phi và quản lý chỉ phí dự án đầu tư xây dựng công trình

2.2.1 Chỉ phí dự án đầu tư xây dung

CChỉ phí đầu tư XDCT của DA là toàn bộ chỉ p

chữa, cai tạo, mở rộng CTXD Chi phí đầu tư xây dựng được biểu thị qua chỉ tiêu.

in thiết để xây dựng mới hoặc sửa

mức đầu tư của DA ở giai đoạn lập dự án đầu tư XDCT; giá trị thanh toán; quyết toán vấn đầu tư khi kết thúc xây dựng đưa công trình vào khác thác sử dụng.

Theo thông tư 06/2016/TT-BXD ngiy 10/3/2016 hưởng dẫn xác định và quản lý chỉ

phí đầu tư xây dựng th chỉ phí dự án đầu tư xây đựng có thể xác định bằng 4 phương

pháp.

29

‘Kae định từ khôi

lượng tinh theo thiết kế cơ sở và các yêu cầu khác của dự án.

Bảng 2.1: Các phương pháp xác định chi phi dự án đầu tư xây dựng.

22.11 Phương pháp xác định từ khối lượng tính theo thiết kế cơ sở và các yêu cầutân thiết khác của dự án

‘Can cứ vào phụ lục số 1, thông tư 06/2016/TT-BXD ngày 10/3/2016 của Bộ Xây dựng

về hướng dẫn xác định và quản lý chỉ phí đầu tư xây dựng thì Tổng mức đầu tư của

một DA có 7 thành phin và được xác định theo công thức

Vine Gor roe + Gặp + Grn + Gora + Gry + G + Goo an

Trong đó:

© Van, tổng mức đầu tư xây dựng của dự ấn;

= Gyrape: chỉ phí bồi thường hỗ tr ái định cư;

+ Gx: chỉ phí khác;

= Gop: chỉ phí dự phòng,

8, Xie din chỉ phí bồ thường, hỗ tr và ti định cơ

CChỉ phí bồi thường, hỗ trg và tii định cư (Gur, mye) được xác định theo khối lượng phải bồi thường, hỗ tg và ti định cư của dự én và các quy định biên hành của Nhà

nước về giá bồi thưởng, ái định cư ti địa phương nơi xây đựng công tỉnh, được cấp

số thim quyền phê duyệt hoặc ban hành

Xác định chi phí xây dựng

‘Chi phí xây đựng (Gyp) bằng tổng chỉ phí xây dựng của các công trình, hạng mục công

trình thuộc dự án được xác định theo công thức sau

~ Quo khối lượng nhóm, loại công tác xây dưng, đơn vị kết cầu hoặc bộ phận công

trình thứ j của công trình, hạng mục công trình thuộc dự án (j=

a