báo cáo thực tập tốt nghiệp đề tài tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn snc việt nam

Và một trong những giải pháp hữu hiệu được áp dụng nhiều nhất là doanh nghiệp phải hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực để tìm được những ứng cử viên đáp ứng được yêu cầu công v

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG

o0o -BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

ĐỀ TÀI:

TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠICÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN SNC

VIỆT NAM

Giáo viên hướng dẫn: ThS Vũ Lệ HằngSinh viên thực hiện: Dương Việt Long

HÀ NỘI – 2023

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG

o0o -BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

ĐỀ TÀI:

TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠICÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN SNC

VIỆT NAM

Giáo viên hướng dẫn: ThS Vũ Lệ HằngSinh viên thực hiện: Dương Việt Long

HÀ NỘI – 2023

LỜI CẢM ƠN

Để hoàn thành bài báo cáo thực tập tốt nghiệp này, đầu em xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến quý thầy cô Trường Đại học Thăng Long, những người đã tận tình giảng dạy, truyền đạt kiến thức và kinh nghiệm vô cùng quý báu cho em trong suốt quá trình học tập Đặc biệt, em xin được bày tỏ lời cảm ơn sâu sắc đến cô ThS Vũ Lệ Hằng đã hết lòng quan tâm, hướng dẫn, chỉ dẫn tận tình cho em trong suốt quá trình hoàn thiện báo cáo thực tập này.

Đồng thời, em cũng xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của Ban lãnh đạo Công ty TNHH SNC Việt Nam, đặc biệt là các cô chú, các anh chị trong Phòng Hành chính – Nhân sự đã tận tình chỉ bảo, giúp đỡ, cung cấp các thông tin, số liệu cần thiết, chia sẻ những kiến thức, kinh nghiệm thực tế giúp em hoàn thành tốt bài báo cáo này Trong thời gian thực tập vừa qua, em không chỉ nhận được những kiến thức bổ ích về chuyên môn mà còn ở những lĩnh vực khác Những trải nghiệm quý báu đó không chỉ giúp em hoàn thành tốt bài báo cáo mà còn là hành trang theo em trong suốt thời gian học tập và làm việc sau này.

Với vốn kiến thức còn hạn hẹp, chắc hẳn bài báo cáo của em không tránh khỏi nhiều thiếu sót, em mong thầy cô thông cảm và góp ý để báo cáo thực tập của em được hoàn thiện hơn.

Em xin trân trọng cảm ơn!

Hà Nội, ngày 30 tháng 08 năm 2023

Sinh viên thực hiệnLongDương Việt Long

MỤC LỤC

PHẦN 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH SNC VIỆT NAM 1

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH SNC Việt Nam

1.1.1 Thông tin chung về Công ty TNHH SNC Việt Nam 1

1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH SNC Việt Nam 1

1.2 Cơ cấu tổ chức tại Công ty TNHH SNC Việt Nam

1.3 Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận trong cơ cấu tổ chức

1.4 Lĩnh vực kinh doanh của Công ty TNHH SNC Việt Nam

1.5 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH SNC Việt Nam năm

2.1.2 Cơ cấu lao động phân theo giới tính 9

2.1.3 Cơ cấu lao động phân theo chuyên môn, trình độ 10

2.1.4 Cơ cấu lao động phân theo độ tuổi 11

2.2 Thực trạng tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH SNC Việt Namgiai đoạn 2021 – 2022

2.2.1 Thực trạng công tác tuyển mộ 12

2.2.2 Thực trạng công tác tuyển chọn 20

2.2.3 Kết quả tuyển dụng của Công ty 25

2.3 Đánh giá hiệu quả tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH SNCViệt Nam

2.3.1 Ưu điểm 27

2.3.2 Nhược điểm 28

PHẦN 3 NHẬN XÉT VÀ ĐỀ XUẤT 30

3.1 Tổng hợp những kết quả sinh viên học hỏi được trong quá trình thực tập

tại Công ty TNHH SNC Việt Nam

3.1.1 Kiến thức 30

3.1.2 Kỹ năng 30

3.1.3 Thái độ 31

3.2 Một số giải pháp cơ bản nhằm cải thiện công tác tuyển dụng nguồn nhânlực tại Công ty TNHH SNC Việt Nam

3.2.1 Cải thiện công tác tuyển mộ nguồn nhân lực tại Công ty TNHH SNC ViệtNam 31

3.2.2 Cải thiện công tác tuyển chọn nguồn nhân lực tại Công ty TNHH SNCViệt Nam 32

DANH MỤC CÁC CHỮ CÁI VIẾT TẮT

DANH MỤC HÌNH ẢNH, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ, BẢNG BIỂU

Hình 1.1 Logo của Công ty TNHH SNC Việt Nam 1 Sơ đồ 1.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH SNC Việt Nam Sơ đồ 2.1 Nội dung tuyển mộ nhân sự tại Công ty TNHH SNC Việt Nam Sơ đồ 2.2 Nội dung tuyển chọn nhân sự tại Công ty TNHH SNC Việt Nam Biểu đồ 2.1 Tổng số lao động của Công ty TNHH SNC Việt Nam giai đoạn 2021 – 2022

Biểu đồ 2.2 Cơ cấu lao động phân theo giới tính của Công ty TNHH SNC Việt Nam giai đoạn 2021 – 2022

Biểu đồ 2.3 Cơ cấu lao động phân theo chuyên môn, trình độ của Công ty TNHH SNC Việt Nam giai đoạn 2021 – 2022

Biểu đồ 2.4 Cơ cấu lao động phân theo độ tuổi tại Công ty TNHH SNC Việt Nam giai Bảng 2.3 Thống kê số lượng nhân viên được tuyển vào Công ty TNHH SNC Việt Nam năm 2021 – 2022 theo nguồn tuyển mộ 15 Bảng 2.4 Mẫu thông báo tuyển dụng nhân viên kinh doanh tại Công ty TNHH SNC Việt Nam 17 Bảng 2.5 So sánh số lượng hồ sơ ứng tuyển thực tế với nhu cầu tuyển dụng nhân viên của Công ty 19 Bảng 2.6 Số ngày thực hiện quá trình tuyển mộ thực tế so với kế hoạch ban đầu của Công ty TNHH SNC Việt Nam giai đoạn 2021 - 2022 19 Bảng 2.7 Tỷ lệ chi phí bỏ ra trong quá trình tuyển mộ trên tổng hồ sơ ứng tuyển vào Công ty TNHH SNC Việt Nam giai đoạn 2021 – 2022 20 Bảng 2.8 Kết quả tuyển dụng nhân viên của Công ty TNHH SNC Việt Nam giai đoạn 2021 – 2022 26

LỜI MỞ ĐẦU

Một công ty hay một tổ chức nào dù có nguồn tài chính dồi dào, máy móc kỹ thuật hiện đại đến đâu cũng sẽ trở nên vô nghĩa nếu không biết quản trị nguồn nhân lực Chúng ta không phủ nhận vai trò của các lĩnh vực khác như quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị hành chính, kế toán… nhưng rõ ràng quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò rất quan trọng trong mọi doanh nghiệp Bất cứ cấp quản trị nào cũng phải biết quản trị nhân viên của mình Quản trị nguồn nhân lực là một lĩnh vực vô cùng phức tạp và khó khăn Nó bao gồm nhiều vấn đề như tâm sinh lý, xã hội, đạo đức… Nó là sự trộn lẫn giữa khoa học và nghệ thuật - nghệ thuật quản trị con người Công việc quản trị không hề dễ dàng khiến cho vai trò của nhà quản trị trở nên quan trọng hơn bao giờ hết Một nhà quản trị giỏi cần biết phân tích và nắm vững các yếu tố môi trường có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến công tác quản trị nhân lực.

Việc thu hút nhân lực phù hợp vào làm việc tại doanh nghiệp là một vấn đề hết sức quan trọng Làm thế nào để có thể thu hút được nhân lực đủ về số lượng và chất lượng? Đây là một câu hỏi mà nhà quản trị nào cũng đặt ra Và một trong những giải pháp hữu hiệu được áp dụng nhiều nhất là doanh nghiệp phải hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực để tìm được những ứng cử viên đáp ứng được yêu cầu công việc, để phù hợp với sự biến động của môi trường.

Xuất phát từ những nhận thức của bản thân về tầm quan trọng của công tác tuyển dụng nguồn nhân lực, trong thời gian tìm hiểu thực tế và thực tập tại HTX Hoa Long, em thấy công tác tuyển dụng nguồn nhân lực của HTX còn nhiều tồn tại Cùng với sự hướng dẫn tận tình của cô Vũ Lệ Hằng, em đã lựa chọn đề tài: “Tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH SNC Việt Nam” làm đề tài nghiên cứu cho Báo cáo thực tập tốt nghiệp của mình.

Ngoài phần Mở đầu và Kết luận, bài báo cáo bao gồm 3 phần chính sau đây:

Phần 1: Tổng quan về Công ty TNHH SNC Việt Nam

Phần 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHHSNC Việt Nam

Phần 3: Nhận xét và đề xuất

PHẦN 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH SNC VIỆT NAM

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH SNC Việt Nam

1.1.1 Thông tin chung về Công ty TNHH SNC Việt Nam

(Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự)

Hình 1.1 Logo của Công ty TNHH SNC Việt NamTên đầy đủ: Công ty TNHH SNC Việt Nam

Tên quốc tế: SNC VIETNAM COMPANY LIMITEDTên viết tắt: SNC VIETNAM CO., LTD

Mã số thuế: 0109259321

Địa chỉ: P902, Tầng 9, Tòa nhà đa năng 169 Nguyễn Ngọc Vũ, Phường Trung

Hòa, Quận Cầu Giấy, Thành phố Hà Nội, Việt Nam

Người đại diện: NGUYỄN MINH NGỌCNgày hoạt động: 09/07/2020

Quản lý bởi: Chi cục Thuế Quận Cầu Giấy

Loại hình doanh nghiệp: Công ty trách nhiệm hữu hạn ngoài NN

1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH SNC Việt Nam Công ty TNHH SNC Việt Nam được thành lập ngày 09 tháng 07 năm 2020 theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 0109259321 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp và có trụ sở đăng ký tại P902, Tầng 9, Tòa nhà đa năng 169 Nguyễn Ngọc Vũ, Phường Trung Hòa, Quận Cầu Giấy, Thành phố Hà Nội, Việt Nam Công ty TNHH SNC Việt Nam hoạt động trong nhiều lĩnh vực bao gồm sửa chữa, lắp đặt, bán buôn các thiết bị và linh kiện điện tử, viễn thông, xuất bản phần mềm, lập trình máy vi tính, Với khả năng tiếp cận tinh hoa công nghệ cao và đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm và trình độ chuyên môn đạt chuẩn, Công ty luôn cam kết mang đến cho khách hàng những sản phẩm, dịch vụ tốt nhất với chi phí hiệu quả và vượt trội.

1

Với khẩu hiệu “Uy tín – chất lượng”, Công ty luôn đáp ứng tốt nhất mọi nhu cầu về các sản phẩm và dịch vụ Trong suốt quá trình xây dựng và phát triển Công ty luôn cố gắng để tự hoàn thiện mình nhằm mang tới cho khách hàng một dịch vụ hoàn hảo, đáng tin cậy Công ty có một hệ thống được tổ chức khoa học, một đội ngũ kỹ sư, cán bộ kinh doanh có kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ thông tin với trình học vấn cao, được đào tạo chính quy có trách nhiệm trong công việc Công ty đã và sẽ đem lại những sản phẩm với dịch vụ chất lượng cao nhất, giá cả hợp lý.

Từ năm 2020 đến năm 2022, Công ty mở rộng quy mô kinh doanh và cung cấp thêm các dịch vụ và các giải pháp công nghệ thông tin mới Công ty cũng đã đầu tư vào các dịch vụ lưu trữ dữ liệu và dịch vụ bảo hành, bảo trì thiết bị công nghệ thông tin.

Từ năm 2023, Công ty tiếp tục tập trung vào việc phát triển các giải pháp công nghệ thông tin mới, đáp ứng nhu cầu của các doanh nghiệp và tổ chức trong thời đại chuyển đổi số Công ty cũng đang nỗ lực xây dựng văn hóa doanh nghiệp lấy khách hàng làm trung tâm, nhằm mang đến cho khách hàng những trải nghiệm dịch vụ tốt nhất.

1.2 Cơ cấu tổ chức tại Công ty TNHH SNC Việt Nam

Công ty TNHH SNC Việt Nam sử dụng mô hình cơ cấu tổ chức trực tuyến chức năng Đây là một mô hình được sử dụng khá phổ biến với nhiều ưu điểm như: đơn giản, rõ ràng, mang tính logic cao, có thể phát huy những công việc có tính chất tương đồng, phát huy được lợi thế quy mô, giảm được sự trùng lặp trong hoạt động, đơn giản hóa đào tạo, giữ được sức mạnh và uy tín các chức năng cơ bản, chú trọng hơn đến tiêu chuẩn nghề nghiệp và nhân viên, tạo điều kiện kiểm tra chặt chẽ cho cấp cao nhất Tuy nhiên, mô hình này vẫn còn tồn tại nhiều nhược điểm, chẳng hạn như: thường dẫn đến mẫu thuẫn giữa các đơn vị chức năng khi đề ra mục tiêu và phương thức hoạt động, thiếu sự phối hợp hành động giữa các bộ phận, chuyên môn hóa quá mức nên dễ dàng tạo ra cách nhìn hạn hẹp ở các nhà quản lý, từ đó gây ra hạn chế việc phát triển đội ngũ và đổ trách nhiệm cho các lãnh đạo cấp cao.

Sơ đồ 1.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH SNC Việt Nam

(Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự)

1.3 Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận trong cơ cấu tổ chức

1.3.1 Giám đốc

Giám đốc là người điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng thành viên về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ của mình Giám đốc có các chức năng và nhiệm vụ sau đây: Quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của Công ty; đại diện Công ty ký các hợp đồng mua, bán, vay, cho vay và các hợp đồng kinh tế, dân sự khác của Công ty; giám sát và đánh giá các hoạt động chung của các phòng ban chức năng; quyết định, ban hành các quy chế quản lý nội bộ trong Công ty.

1.3.2 Phòng Hành chính – Nhân sự

Phòng Hành chính – Nhân sự là phòng có chức năng tham mưu và hỗ trợ cho Ban giám đốc toàn bộ các công tác liên quan đến việc tổ chức và quản lý nhân sự, quản lý nghiệp vụ hành chính, cũng như các vấn đề pháp chế, hoạt động truyền thông và quan hệ công chúng; quản lý công tác nhân sự của Công ty: Xây dựng cơ cấu tổ chức nhân sự cho các phòng ban, xây dựng kế hoạch nhân sự và phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp, tính toán ngân sách liên quan đến chi phí lao động (quỹ lương, chi phí đào tạo, BHXH, BHYT, chi phí đồng phục,…); quản lý các công tác hành chính: Xây dựng quy chế và thực hiện công tác văn thư, lưu trữ, quản lý hồ sơ pháp lý của doanh nghiệp; đảm bảo các công tác hậu cần tại doanh nghiệp như: lễ tân, tiếp khách, văn phòng phẩm, đồng phục, ; thực hiện các thủ tục hành chính pháp lý, soạn thảo các văn bản hành chính (lịch công tác tuần, sắp xếp lịch họp, lịch làm việc,…), và tổ chức các cuộc họp, sự kiện hàng năm của Công ty.

1.3.3 Phòng Kế toán

Thực hiện những nghiệp vụ về chuyên môn tài chính, kế toán theo đúng quy định của Nhà nước Bao gồm hạch toán ban đầu, xử lý thông tin đến lập báo cáo tài chính Theo dõi, phản ánh sự vận động vốn kinh doanh của Công ty và tham mưu cho Ban Giám đốc về chế độ kế toán Cập nhật những thay đổi của chế độ kế toán theo quy định của pháp luật.

1.3.4 Phòng Kinh doanh

Phòng Kinh doanh có chức năng tham mưu, đưa ra ý kiến, đề xuất cho Ban Giám đốc của công ty về các vấn đề liên quan đến hoạt động phân phối sản phẩm, dịch vụ của công ty ra thị trường sao cho hiệu quả và nhanh chóng nhất; xây dựng và phát triển nguồn khách hàng; nghiên cứu và triển khai thực hiện việc tiếp cận thị trường mục tiêu

3

và khách hàng; xây dựng các chiến lược về việc giới thiệu sản phẩm và mở rộng thị trường nhằm thu hút sự quan tâm của khách hàng; lập kế hoạch và thực hiện các hoạt động kinh doanh cũng như tính toán và lập báo cáo về giá thành sản phẩm, dịch vụ, để có căn cứ ký hợp đồng với khách hàng; nghiên cứu, xây dựng chính sách bán hàng (bao gồm chính sách giá, khuyến mãi, chiết khấu và quảng bá, tiếp thị).

1.3.5 Phòng Phát triển thị trường

Lập kế hoạch phát triển thị trường, theo dõi và dự báo xu hướng của thị trường, đồng thời tìm nguồn khách hàng ở thị trường mới, xây dựng và duy trì các mối quan hệ với đối tác và khách hàng mới, cũ Thu thập, xử lý dữ liệu và báo cáo trình bày cho Giám đốc.

1.4 Lĩnh vực kinh doanh của Công ty TNHH SNC Việt Nam

Hiện nay Công ty TNHH SNC Việt Nam đang kinh doanh về các lĩnh vực: sửa chữa, lắp đặt, bán buôn các thiết bị và linh kiện điện tử, viễn thông, xuất bản phần mềm, lập trình máy vi tính:

Tính đến thời điểm hiện tại, Công ty hoạt động trong rất nhiều lĩnh vực như: Sửa chữa thiết bị điện tử và quang học; sửa chữa thiết bị điện; lắp đặt máy móc và thiết bị công nghiệp; lắp đặt hệ thống điện; đại lý, môi giới, đấu giá; bán buôn vải, hàng may sẵn, giày dép; bán buôn máy vi tính, thiết bị ngoại vi và phần mềm, bán buôn thiết bị và linh kiện điện tử, viễn thông; bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác; bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng; bán buôn tổng hợp; bán lẻ máy vi tính, thiết bị ngoại vi, phần mềm và thiết bị viễn thông trong các cửa hàng chuyên doanh; xuất bản phần mềm; lập trình máy vi tính;…

Trong đó, lĩnh vực mang lại doanh thu chủ yếu cho Công ty là bán buôn thiết bị và linh kiện điện tử, viễn thông.

1.5 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH SNC Việt Nam năm 2021- 2022

Doanh thu, lợi nhuận, chi phí là các tiêu chí phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong từng thời kỳ hoạt động Để đạt được kết quả cao nhất trong sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp phải thường xuyên tiến hành phân tích doanh thu, lợi nhuận và chi phí.Trên cơ sở đó, đánh giá mặt mạnh và mặt yếu trong công tác quản lý và tìm ra giải pháp sát thực tế để hạn chế, khắc phục mặt yếu đồng thời tăng cường, phát huy các mặt mạnh, khai thác triệt để mọi khả năng tiềm tàng nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đem lợi nhuận về cho doanh nghiệp Dựa vào Bảng báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty ta thấy tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh trong 2 năm gần đây như sau:

4

Bảng 1.1 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH SNC Việt

(Nguồn: Báo cáo tài chính Công ty năm 2021, 2022)

Tổng doanh thu: Tổng doanh thu là nguồn tài chính vô cùng quan trọng của

doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp tồn tại, phát triển và chi trả các chi phí phát sinh trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng doanh thu năm 2021 của Công ty là 15.215.152.515 đồng Tổng doanh thu tăng mạnh vào năm 2022 đạt 28.958.549.852 đồng, tăng 13.743.397.337 đồng, tương ứng tăng 90,33% so với năm 2021 Có sự tăng mạnh về doanh thu trong năm 2022 là do Công ty nhận thấy nhu cầu về dịch vụ và giải pháp công nghệ thông tin của các doanh nghiệp, tổ chức và người dân ngày càng tăng nên đã mở rộng hoạt động kinh doanh sang các sàn thương mại điện tử Đồng thời, Công ty cũng đẩy mạnh hoạt động marketing để thu được nguồn data khách hàng chất lượng cao từ mạng xã hội.

Tổng chi phí: Tổng chi phí là các khoản phí cho hoạt động cung cấp dịch vụ bao

gồm cả giá vốn hàng bán, chi phí tài chính, chi phí quản lý kinh doanh và chi phí khác Tổng chi phí của Công ty trong 2 năm 2021 và 2022 cũng có sự gia tăng mạnh mẽ Cụ

6

thể, năm 2021 tổng chi phí của Công ty là 14.168.957.773 đồng Năm 2022, tổng chi phí tăng lên đến 25.234.842.420 đồng, tăng 11.065.884.647 đồng, tương đương tăng 78,10%, tăng gần gấp đôi năm 2021 Trong đó, giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng chi phí của Công ty Nguyên nhân là do giá vận chuyển hàng hóa đang tăng cao do giá dầu và cước vận tải đường biển tăng Không chỉ vậy, giá nguyên liệu đầu vào của các linh kiện điện tử cũng đang tăng do nhu cầu tăng và nguồn cung còn hạn chế.

Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế: Tổng lợi nhuận kế toán theo ngôn ngữ kế

toán được gọi là EBIT – đây là số lợi nhuận của doanh nghiệp thu được sau khi đã trừ đi phần tiền bỏ ra thực hiện kinh doanh nhưng chưa tính đến phần thuế phải nộp cho cơ quan thuế Nhà nước Nhìn vào báo cáo, ta thấy năm 2021 Công ty có lợi nhuận trước thuế là 912.727.451 đồng Năm 2022, tổng lợi nhuận kế toán trước thuế của Công ty là -140,950,923 đồng, giảm 1.053.678.374 đồng, tương đương giảm 115,44% so với năm 2021 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế giảm phản ánh rõ nét năng lực hoạt động kém của doanh nghiệp Khi doanh nghiệp hoạt động không hiệu quả và không đạt được kỳ vọng đề ra từ đầu năm.

Thuế thu nhập doanh nghiệp: Thuế thu nhập doanh nghiệp là số tiền công ty

phải nộp cho Nhà nước từ khoản lợi nhuận mà công ty đã kiếm được Đây là một khoản chi phí bắt buộc của tất cả các doanh nghiệp hoạt động hợp pháp Năm 2021, chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp Công ty phải nộp là 15.002.500 đồng Năm 2022, thuế thu nhập doanh nghiệp Công ty phải nộp là 0 đồng, giảm 15.002.500 đồng, tương đương giảm 100% so với năm 2021 Nguyên nhân chính cho việc thuế thu nhập doanh nghiệp giảm là do trong năm 2022, tổng lợi nhuận kế toán trước thuế của Công ty mang giá trị âm (Thuế thu nhập doanh nghiệp = Thu nhập tính thuế*Thuế suất mà thu nhập tính thuế = Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế + Các khoản thu nhập khác (nếu có) – Các khoản chi phí được trừ (nếu có)).

Lợi nhuận sau thuế: Lợi nhuận sau thuế là khoản lợi nhuận cuối cùng của

doanh nghiệp sau khi đã khấu trừ tất cả các chi phí và thuế thu nhập phải nộp Lợi nhuận sau thuế càng cao thì chứng tỏ hoạt động kinh doanh của công ty càng tốt Đây cũng là một trong những chỉ số đánh giá khả năng kiểm soát chi phí của doanh nghiệp có tốt hay không Năm 2021, mức lợi nhuận sau thuế của Công ty là 897.724.951 đồng Năm 2022, lợi nhuận sau thuế của Công ty là -140.950.923 đồng, giảm 1.038.675.874 đồng, tương đương giảm 115,70% so với năm 2021 Điều này thể hiện công tác quản lý chi phí của Công ty chưa có chiến lược đầu tư vào các lĩnh vực khác để đem lại thêm các khoản lợi nhuận Trong những năm tới, Công ty nên có những chiến lược để kiểm soát tốt các chi phí quản lý, chí phí tài chính Đồng thời tìm ra

7

những phương án đầu tư sinh lời khác từ đó giúp Công ty thu về mức lợi nhuận cao hơn

Nhận xét: Qua báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh trong 2 năm 2021 – 2022,

ta có thể thấy hoạt động kinh doanh của Công ty đang ngày một khả quan khi tổng doanh thu năm 2022 tăng gần gấp 2 lần so với năm 2021 Tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế giảm là một dấu hiệu đáng lo ngại, điều này cho thấy tình hình kinh doanh của công ty đang gặp khó khăn Trong những năm tiếp theo, Công ty cần có các biện pháp cụ thể và khả thi để giải quyết các nguyên nhân dẫn đến vấn đề giảm lợi nhuận, đồng thời Công ty cần có những chiến lược đầu tư vào các lĩnh vực kinh doanh khác để có thể thu được lợi nhuận cao hơn Bên cạnh đó, văn hóa doanh nghiệp trong Công ty cũng chưa được chú trọng, lãnh đạo cần đưa ra một số giải pháp để nâng cao văn hóa doanh nghiệp Đây là những giá trị giúp công ty, tổ chức tạo được dấu ấn riêng, thương hiệu riêng trên lĩnh vực mà mình hoạt động Từ đó, giúp họ chiêu mộ, tuyển dụng được những nhân sự giỏi và phù hợp với văn hóa đặc trưng của doanh nghiệp

8

PHẦN 2 THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TYTNHH SNC VIỆT NAM

2.1 Đặc điểm cơ cấu nguồn nhân lực tại Công ty TNHH SNC Việt Nam

Từ sau khi được thành lập, Công ty TNHH SNC Việt Nam dựa vào mục tiêu kinh doanh và tiềm lực có sẵn nên đã ngày càng phát triển và mở rộng Do đó quy mô nhân lực của Công ty tăng lên theo từng năm Tính đến cuối năm 2022, tổng nhân sự tại Công ty là 24 người, cụ thể như sau:

Bảng 2.2 Tình hình lao động của Công ty TNHH SNC Việt Nam giai đoạn 2021 –

Tổng số lao động của Công ty có sự thay đổi trong năm 2022, số lượng nhân viên tăng từ 34 lên 58 người, tăng 70,59% so với năm 2021 Do trong năm 2022, Công ty mở rộng mạng lưới kinh doanh, nên cần tăng cường tuyển dụng lao động để đáp ứng nhu cầu kinh doanh Đồng thời công nghệ điện tử, viễn thông đang phát triển nhanh

9

chóng, nên Công ty cần tuyển thêm các lao động có trình độ chuyên môn cao để đáp ứng được các nhu cầu của thị trường khi công nghệ đổi mới.

Biểu đồ 2.1 Tổng số lao động của Công ty TNHH SNC Việt Nam giai đoạn 2021 –

2.1.2 Cơ cấu lao động phân theo giới tính

Biểu đồ 2.2 Cơ cấu lao động phân theo giới tính của Công ty TNHH SNC ViệtNam giai đoạn 2021 – 2022

Tỷ lệ số lao động nam tại Công ty luôn cao hơn so với lao động nữ Năm 2021, tỷ lệ lao động nam là 73,53%, tỷ lệ lao động nữ là 26,47% Năm 2022, lao động nam chiếm 72,41% và lao động nữ chiếm 27,59% trong cơ cấu lao động của Công ty Có thể thấy sự chênh lệch về giới tính bị ảnh hưởng bởi đặc thù công việc của Công ty, một số công việc đòi hỏi sức khỏe và thể lực tốt phù hợp với nam giới hơn, chẳng hạn như các công việc vận chuyển, lắp ráp,… Do vậy, tỉ lệ nam giới tại Công ty luôn chiếm đa số

2.1.3 Cơ cấu lao động phân theo chuyên môn, trình độ

Biểu đồ 2.3 Cơ cấu lao động phân theo chuyên môn, trình độ của Công ty TNHHSNC Việt Nam giai đoạn 2021 – 2022

Người lao động có trình độ đại học trở lên chiếm rất lớn trong tổng số lao động của Công ty, chiếm khoảng 55% Lực lượng này làm việc tại các vị trí quản lý, kinh doanh và tư vấn Những lao động này thường tiếp cận với công việc tốt hơn, thích ứng với sự thay đổi của công nghệ tốt hơn giúp công ty dễ dàng đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng nên số lượng nhân viên này chiếm phần lớn là điều hợp lý Lao động có trình độ cao đẳng, trung cấp chiếm trên 30% trong tổng số lao động của Công ty Những lao động này thường đảm nhiệm các vị trí lắp đặt, bảo hành, sửa chữa Lao động phổ thông chỉ chiếm tỷ trọng rất nhỏ, gần 10% trong tổng số lao động của Công ty, đây là lực lượng lao động có trình độ chuyên môn, kỹ thuật thấp chủ yếu làm các công việc như vận chuyển, vệ sinh,…

2.1.4 Cơ cấu lao động phân theo độ tuổi

Biểu đồ 2.4 Cơ cấu lao động phân theo độ tuổi tại Công ty TNHH SNC Việt Nam

Tiếp đó, cũng do đặc thù tính chất công việc cũng như thời gian thành lập công ty còn hạn chế nên tỷ lệ nhân viên thuộc độ tuổi từ 20 – 35 tuổi trong đơn vị cao hơn so với tỷ lệ nhân viên trên 35 tuổi Cụ thể, tỷ lệ nhân viên thuộc độ tuổi 20 – 35 tuổi chiếm trên 80% Tuy nhiên, gần đây, tỷ lệ nhân viên trên 35 tuổi trong công ty cũng có sự gia tăng do thu hút được những nhân viên mới, có kinh nghiệm thực tiễn về đầu quân cho Công ty.

Nhận xét: Nhìn chung, cơ cấu và số lượng lao động của Công ty là khá hợp lý và

phù hợp với đặc thù công việc Lực lượng lao động chủ yếu của Công ty là dưới 35 tuổi Đây là lực lượng trẻ, có nhiệt huyết với công việc Trình độ nhân viên của Công

12

ty ngày càng nâng cao dẫn đến sự phát triển của Công ty ngày càng được cải thiện, góp phần đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của Công ty.

2.2 Thực trạng tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH SNC Việt Namgiai đoạn 2021 – 2022

2.2.1 Thực trạng công tác tuyển mộ

Trên thực tế, tuyển mộ nhân sự là một quá trình quan trọng và phức tạp trong hoạt động của mọi công ty Quá trình này không chỉ đảm bảo các vị trí công việc được điền đầy đủ, mà còn quan trọng để tìm kiếm và thu hút những ứng viên tài năng và phù hợp nhất Tuy nhiên, thực trạng tuyển mộ nhân sự trong các công ty có thể gặp phải nhiều thách thức và ảnh hưởng từ nhiều yếu tố khác nhau.

Hoạt động tuyển mộ nhân sự tại Công ty TNHH SNC Việt Nam được tiến hành theo một quy trình nhất định do phòng Hành chính – Nhân sự chịu trách nhiệm đảm nhận Quy trình tuyển mộ đó được diễn ra theo sơ đồ sau:

Sơ đồ 2.2 Nội dung tuyển mộ nhân sự tại Công ty TNHH SNC Việt Nam

(Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự)

Cụ thể các nội dung tuyển mộ như sau:

2.2.1.1 Xác định nhu cầu tuyển mộ

Vào đầu năm các phòng ban sẽ nhận được đề nghị đánh giá nhu cầu nhân lực của bộ phận mình quản lý Trưởng các phòng ban sẽ xem xét và đánh giá nhu cầu nhân sự ở phòng ban mình Trưởng phòng phải xem xét và đánh giá xem phòng ban mình có cần tuyển thêm người không; cần bao nhiêu và cần cho vị trí nào; yêu cầu về kỹ năng, trình độ cho từng vị trí Khi có nhu cầu bổ sung nhân lực, các trưởng phòng đưa ra yêu cầu tuyển dụng và trình Giám đốc xem xét, phê duyệt Sau khi Giám đốc phê duyệt và

thông qua chiến lược nhân sự của toàn Công ty thì phòng Hành chính – Nhân sự sẽ tiến hành kế hoạch hóa công tác tuyển dụng nguồn nhân lực cho Công ty.

Bảng 2.3 Nhu cầu tuyển dụng theo các phòng ban tại Công ty TNHH SNC ViệtNam giai đoạn 2021 – 2022

Qua bảng trên, ta có thể thấy nhu cầu tuyển dụng của Công ty giảm trong năm 2022 Cụ thể năm 2021, nhu cầu tuyển dụng của Công ty là 9 người, đến năm 2022 tăng lên 12 người, tăng 33,33% so với năm 2021 Trong năm 2022, Công ty mở rộng quy mô kinh doanh nên nhu cầu tuyển dụng nhân sự mới của Công ty là khá lớn Trong các phòng ban thì phòng Kinh doanh và phòng Phát triển thị trường luôn có nhu cầu tuyển dụng cao hơn, do 2 phòng này có số lượng nhân sự lớn và thường có sự thay đổi Năm 2022, nhu cầu tuyển dụng của phòng Kinh doanh là 12 người và phòng Kỹ thuật là 10 người Phòng Hành chính – Nhân sự và phòng Kế toán có ít nhân viên hơn và nhu cầu tuyển dụng trong năm 2022 cũng chỉ lần lượt là 2 và 0 người.

Sau khi tổng hợp nhu cầu tuyển dụng từ các phòng ban trong Công ty, phòng Hành chính – Nhân sự có nhiệm vụ thẩm định lại nhu cầu tuyển dụng trừ trường hợp tuyển dụng theo yêu cầu của Giám đốc, nếu yêu cầu tuyển của các phòng ban là phù hợp sẽ ký xác nhận Sau đó, trưởng Phòng Hành chính – Nhân sự sẽ lập bản kế hoạch tuyển mộ, bản kế hoạch tuyển mộ này bao gồm các thông tin sau: Thông tin về nhu cầu cần tuyển (số người cần tuyển, vị trí cần tuyển, bản mô tả công việc, bản yêu cầu công việc,…), phân công nhân sự cho công tác tuyển dụng và phối hợp giữa các bộ phận, nguồn và phương pháp tuyển dụng, dự toán chi phí tuyển dụng, thời gian và địa

14

điểm tuyển dụng Sau khi lập kế hoạch tuyển mộ xong, phòng Hành chính – Nhân sự gửi lên Giám đốc xác nhận và ký, sau đó mới tiến hành tuyển mộ.

Nhìn chung, công tác xác định nhu cầu tuyển mộ qua các năm là việc làm quan trọng và là cơ sở để thực hiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công tác này được tiến hành theo đúng trình tự và kế hoạch của Công ty và được xét duyệt bởi Giám đốc để đảm bảo được sự chính xác về nhu cầu nguồn nhân lực và tránh xa các sai sót ngay từ công đoạn đầu tiên của quá trình tuyển dụng trong Công ty.

2.2.1.2 Nguồn tuyển mộ

Tùy từng trường hợp, giai đoạn cụ thể hay yêu cầu công việc mà Công ty tiến hành tuyển mộ từ hai nguồn: nguồn bên trong và nguồn bên ngoài.

Nguồn tuyển mộ từ bên trong Công ty bao gồm những người hiện tại đang làm việc tại Công ty Hình thức tuyển mộ này tức là thuyên chuyển hoặc đề bạt họ vào vị trí cao hơn Trong thời gian gần đây, Công ty cũng đã có hình thức tuyển mộ như này, nhưng chủ yếu chỉ đối với các công việc tại văn phòng Công ty Công ty chỉ áp dụng hình thức này khi nhu cầu cần tuyển người với số lượng ít (từ 1 đến 2 người) có nghĩa là khối lượng công việc không lớn Khi trong Công ty có một nhân viên nào đó nghỉ việc hoặc tạm nghỉ sinh con thì Công ty sẽ sử dụng nguồn tuyển mộ bên trong này Nguồn này cũng có rất nhiều tiện lợi cho Công ty như: Kinh phí cho việc tuyển dụng là rất thấp, không tốn nhiều thời gian để hướng dẫn người lao động làm quen với công việc Vì thực ra họ cũng đã được làm việc tại Công ty nên một phần nào họ cũng đã hiểu được công việc và hình thức hoạt động của Công ty Đồng thời tạo được niềm tin và động lực cho các nhân viên đang làm việc trong Công ty, vì họ hy vọng sẽ được thăng tiến lên vị trí cao hơn Nhưng nguồn này cũng có một số hạn chế ảnh hưởng đến Công ty như: Số lượng không lớn, chất lượng về đội ngũ nhân viên của Công ty không được đổi mới,…

Nguồn tuyển mộ từ bên ngoài bao gồm những người đến xin việc từ ngoài Công ty Khi Công ty có nhu cầu cần tuyển người với số lượng lớn thì lúc đó nguồn tuyển mộ từ bên ngoài là nguồn quan trọng và được Công ty chú ý tới nhiều nhất Thường thì Công ty hay sử dụng tới nguồn này, vì nguồn này có số lượng và chất lượng phong phú, đa dạng Từ nguồn này, Công ty sẽ tuyển được người đáp ứng đủ mọi yêu cầu mà Công ty đã đặt ra Bộ mặt nguồn nhân lực của Công ty sẽ được thay đổi cả về mặt chất lượng và mặt số lượng Tuy nhiên, kinh phí tuyển mộ nguồn bên ngoài hơi lớn và mất nhiều thời gian hướng dẫn người lao động mới làm quen với công việc.

15