VAI TRÒ CỦA TÍNH CHỦ ĐỘNG ĐỐI VỚI HÀNH VI CÔNG DÂN TRONG TỔ CHỨC CỦA GIẢNG VIÊN

Kinh Tế - Quản Lý - Công Nghệ Thông Tin, it, phầm mềm, website, web, mobile app, trí tuệ nhân tạo, blockchain, AI, machine learning - Quản lý giáo dục VAI TRÒ CỦA TÍNH CHỦ ĐỘNG ĐỐI VỚI HÀNH VI CÔNG DÂN TRONG TỔ CHỨC CỦA GIẢNG VIÊN Đào Thị Tư Duyên Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhãn vãn, Đại học Quốc gia Hà Nội. Lê Thị Minh Loan Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn, Đại học Quốc gia Hà Nội. TÓM TẮT Nghiên cứu tiến hành khảo sát 832 giảng viên tại một sổ trường đại học của Việt Nam dựa trên việc chọn mẫu thuận tiện nhảm tìm hiếu vai trò của tỉnh chủ động đối với hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên. Dữ liệu thu thập được xử lý bang phần mềm thổng kê toán học SPSS 22.0. Kết quả cho thấy sự khác biệt có ỷ nghĩa thống kê về việc thực hiện hành vi công dân trong tố chức của giảng viên (bao gồm năm thành phần: hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên hướng tới sự phát triến nhà trường, hướng tới việc tự nguyện tuân thủ các quy định trường học, hướng tới đồng nghiệp, hướng tới sinh viên và hướng tới tự phát triền bản thân) giữa các nhóm giảng viên cỏ tỉnh chủ động khác nhau (p < 0,01). Theo đó, nhóm giảng viên rất chủ động và chủ động thực hiện hành vi công dân trong tố chức nói chung và các thành phần của hành vi này nói riêng thường xuyên hơn so với nhóm giảng viên ít chủ động. Từ khóa: Gỉảng viên; Hành vi công dãn trong tổ chức; Tính chủ động. Ngày nhận bài: 1972022; Ngày duyệt đăng bài: 2582022. 1. Đặt vấn đề Khái niệm tính chủ động khá phổ biến trong nghiên cứu hành vi tổ chức và được áp dụng rộng rãi trong các nghiên cứu về tâm lý công nghiệp và tố chức cũng như hành vi tại nơi làm việc (Hsiao và Wang, 2020). Tính chủ động là xu hướng hành vi hướng tới việc thực hiện hoặc thay đổi môi trường của một người (Bateman và Crant, 1993). Người có tính chủ động được mô tả là “người không bị giới hạn một cách tương đối bởi các yếu tố hoàn cảnh và là người tác động đến sự thay đổi môi trường” (Bateman và Crant, 1993). Là đặc điểm tính cách, tính chủ động mô tả xu hướng hành vi nhận dạng các cơ hội thay đổi tại nơi làm việc và hành động theo những xung động đó (Crant, 2000). Tích cách chủ động đã được chứng minh là một yếu tố dự đoán hành vi công dân trong tổ chức mạnh hơn các thước đo nhân cách khác (Li, Liang và Crant, 2010; Fuller và Marler, 2009). Bởi 60 TẠP CHÍ TÂM LÝ HỌC, số 9 (282), 9 - 2022 lẽ, hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên có những hệ quả nhất định như giúp nhà trường tiết kiệm thời gian và tiền bạc cho việc đào tạo, tác động đến việc cải thiện thành tích học tập, tạo cảm xúc tích cực của sinh viên đối với lớp học và nhà trường, cải thiện kỷ luật ở trường (Somech và Oplatka, 2014) cũng như có liên quan đến sự phát triển nghề nghiệp, sự hoàn thiện bản thân, phòng ngừa sự kiệt sức và hạnh phúc của giảng viên (Oplatka, 2009). Thành công của các trường học phụ thuộc rất lớn vào những giáo viên sẵn sàng thực hiện vượt quá vai trò mong đợi (DiPaola và Tschannen-Moran, 2001) và được Organ gọi là hành vi công dân trong tổ chức (Organ, 1988). Hành vi công dãn trong tô chức của giảng viên là những hành vi của giảng viên mang tính tự nguyện, không được quy định chính thức của trường học, hướng tới sự phát triển trường học, hỗ trợ, giúp đỡ đồng nghiệp, sinh viên và tự phát triển bản thân nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của trường học (Lê Thị Minh Loan, Nguyễn Thị Anh Thư, 2021). Hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên được thể hiện ở hai cấp độ, đó là cấp độ tổ chức và cấp độ cá nhân. Ở cấp độ tổ chức, hành vi công dân trong tổ chức được thể hiện ở hai thành phần là hướng tới việc tự nguyện tuân thủ các quy định của nhà trường và hướng tới sự phát triển của nhà trường. Ở cấp độ cá nhân, hành vi công dân trong tổ chức được thể hiện ở ba thành phần là hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên hướng tới đồng nghiệp, hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên hướng tới sinh viên và hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên hướng tới tự phát triển bản thân. Vì những tác động tích cực mà hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên mang lại, bài viết này sẽ làm rõ vai trò của yếu tố có ảnh hưởng tới hành vi này đã được chỉ ra trong các nghiên cứu là tính chủ động qua những con số mà chúng tôi thu được từ nghiên cứu thực tế. 2. Phương pháp nghiên cứu 2.1. Khách thể nghiên cứu Dừ liệu được thu thập bằng phương pháp điều tra bảng hỏi với mẫu thuận tiện gồm 832 giảng viên làm việc trong các trường đại học công lập và dân lập tại Hà Nội, Đà Nằng và Thành phố Hồ Chí Minh. Trong nghiên cứu này giảng viên nam chiếm 38, giảng viên nữ chiếm 62. 2.2. Thang đo Nghiên cứu sử dụng 2 thang đo: thang đo Hành vi công dân trong tổ chức và tính chủ động. Thang đo Hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên (Lê Thị Minh Loan, Nguyễn Thị Anh Thư, 2021) gồm 20 mệnh đề (item) đảm bảo độ tin cậy (a = 0,84) và độ hiệu lực cấu trúc (KMO = 0,89 > 0,5, kiểm định Bartlett có TẠP CHÍ TÂM LÝ HỌC, số 9 (282), 9 - 2022 61 sig. = 0,00 < 0,05 gồm 5 nhân tố với tổng phương sai trích là 54,2 > 50). số lượng các item trong từng thành phần hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên như sau: Hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên hướng tới việc phát triển nhà trường gồm 5 item (ví dụ, nói tốt về trường và giải thích các ý kiến không đúng về trường); Hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên hướng tới việc tự nguyện tuân thủ các quy định trường học gồm 2 item (ví dụ, đi họp và đi dạy đúng giờ dù không có thanh tra, kiểm tra); Hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên hướng tới đồng nghiệp gồm 5 item (ví dụ, lên lóp thaylàm thay công việc khi đồng nghiệp cần; Hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên hướng tới sinh viên gồm 4 item (ví dụ, tư vấn ngoài giờ cho sinh viên về các vấn đề học tập và cuộc sổng); Hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên hướng tới tự phát triển bản thân gồm 4 item (ví dụ, tham gia các khóa đào tạo, tập huấn nâng cao chuyên môn). Nội dung các item được thể hiện ở bảng 1. Nghiên cứu sử dụng 4 trong 10 item của thang đo Rút gọn tính chủ động của Bateman và Crant (1993) vì đây là các item có tương quan với biến tổng mạnh. Độ tin cậy của thang đo Alpha của Cronbach = 0,77, các item có tương quan với biến tổng thể từ 0,54 đến 0,62 (> 0,4), do đó thang đo có thể được sử dụng trong nghiên cứu. Thang Likert 5 bậc được sử dụng từ 1 đến 5 điểm tương ứng với: 1- Hoàn toàn không đồng ý, 2- Không đồng ý, 3- Đồng ý một phần, 4- Cơ bản là đồng ý và 5- Hoàn toàn đồng ý đối với cả thang đo Hành vi công dân trong to chức và Tính chủ động của giảng viên. Đối với thang đo Hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên, điểm của thang đo được tính bằng điểm trung bình của các item thành phần. Như vậy, thang đo có điểm tối đa là 5, tối thiểu là 1, điểm trung bình (M) tổng họp càng gần với mức độ đồng ý nào thì có mức độ thực hiện hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên tương ứng như vậy, cụ thể. điểm trung bình gần 5 thì mức độ thực hiện hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên được cho là rất thường xuyên, gần với 4 là thường xuyên, gần với 3 là thỉnh thoảng, gần với 2 là hiếm khi và gần với 1 là không bao giờ. Đe phân loại các nhóm giảng viên có tính chủ động khác nhau, nghiên cứu sử dụng phân tích cụm với số cụm là 3 bằng phương pháp phân cụm không thứ bậc (K-mean). Các cụm này được sử dụng như các nhóm đê phân tích ảnh hưởng của tính chủ động đến hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên. Các cụm giảng viên có tất cả các biểu hiện tính chủ động của các thành viên nhóm gần 5 thì giảng viên thuộc nhóm có tính chủ động rất cao hay gọi là nhóm rất chủ động; các biểu hiện gần với 4 và không có biểu hiện dưới 3 là thuộc nhóm chủ động, các biểu hiện gần với 3 và có biểu hiện dưới 3 là thuộc nhóm ít chủ động, gần với 2 là thuộc nhóm thụ động và gần với 1 là nhóm rất thụ động. Các số liệu thu thập được được xử lý bằng phần mềm SPSS phiên bản 22.0 với các phép toán phân cụm, thống kê mô tả và thống kê suy luận. 62 TẠP CHÍ TÂM LÝ HỌC, số 9 (282), 9 - 2022 3. Kết quả nghiên cứu và bàn luận 3.1. Vai trò của tính chủ động đối với hành vi công dãn trong tổ chức của giảng viên Tính chủ động của 3 nhóm giảng viên theo số liệu phân tích cụm với kết quả tính toán trung bình của các biến theo từng cụm (bảng 1) có thể gọi là nhóm ít chủ động, chủ động và rất chủ động. Gọi là nhóm ít chủ động (cụm 3) vì có 3 biểu hiện từ 3,46 đến 3,65 và 1 biểu hiện dưới 3, nhóm chủ động (cụm 1) vì có 3 biểu hiện từ 3,49 đến 3,66 và 1 biểu hiện thuộc mức độ rất cao và nhóm rất chủ động (cụm 2) vì tất cả các biểu hiện đều trên 4,5. Kiểm định Anova cho thấy sự khác biệt giữa 3 cụm này có ý nghĩa thống kê (p < 0,01). Bảng 1: Kết quả tỉnh toán trung bĩnh của các biển tỉnh chủ động theo từng cụm Item Tên cụm Cụm 1 Cụm 2 Cụm 3 Tôi không ngừng tìm kiếm những cách thức mới để nâng cao cuộc sống của mình. 3,62 4,51 3,65 Tôi sẵn sàng theo đuổi ý tưởng của mình thậm chí là bị người khác phản đối. 3,66 4,56 3,63 Tôi nắm bắt cơ hội rất tốt. 3,49 4,76 3,46 Neu tin vào điều gì đó, sẽ không có gì ngăn cản được tôi biến nó thành hiện thực. 4,71 4,75 2,38 Ghi chú: Nhóm giảng viên ít chủ động thuộc cụm 3, Nhóm giảng viên chủ động thuộc cụm 1, Nhóm giảng viên rất chủ động thuộc cụm 2. Kết quả bảng 2 khắng định tính chủ động có vai trò vô cùng quan trọng trong việc thực hiện hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên với sự khác biệt có ý nghĩa thống kê giữa các nhóm có tính chủ động khác nhau. Bảng 2: So sảnh hành vi công dân trong tô chức của giảng viên theo các nhóm giảng viên Nhóm ít chủ động (1) Nhóm chủ động (2) Nhóm rất chủ động (3) Lp Hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên hướng tới việc phát triển nhà trường. 3,64 3,93 4,06 F(2, 818) =43,97; p < 0,01; (1) < (2) < (3); p < 0,01 Hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên hướng tới việc tự giác tuân thủ các nguyên tắc của nhà trường. 4,05 4,43 4,56 F(2, 815)= 32,38; p < 0,01; (1) < (2) < (3); p < 0,01 TẠP CHÍ TÂM LÝ HỌC, số 9 (282), 9 - 2022 63 Hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên hướng tới đồng nghiệp. 3,77 4,10 4,32 F(2, 815)= 75,51; p < 0,01; (1) < (2) < (3); p < 0,01 Hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên hướng tói sinh viên. 3,62 4,02 4,37 F(2, 822)= 109,63; p < 0,01; (1) < (2) < (3); p < 0,01 Hành vi công dân trong tồ chức của giảng viên hướng tới tự phát triển bản thân. 3,58 4,16 4,61 F(2, 827)= 347,93; p< 0,01; (1) < (2) < (3); p < 0,01 Hành vi công dân trong tổ chức của giăng viên. 3,73 4,13 4,38 F(2, 802) =200,31; p < 0,01;;(1) < (2) < (3); p < 0,01 số liệu từ bảng 2 cho thấy các thành phần hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên nói riêng và hành vi công dân trong tô chức của giảng viên nói chung đêu bị tác động bởi các mức độ chủ động khác nhau cùa giảng viên. Điêm trung bình về hành vi công dân trong tổ chức của nhóm ít chủ động, chủ động và rất chủ động lần lượt ở hành vi công dân trong tổ chức hướng tới sự phát triển nhà trường (3,64; 3,93 và 4,06; p < 0,01); hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên hướng tới việc tự giác tuân thủ các nguyên tắc của nhà trường (4,05; 4,43; 4,56; p < 0,01); Hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên hướng tới đồng nghiệp (3,77; 4,10; 4,32; p < 0,01); Hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên hướng tới sinh viên (3,62; 4,02; 4,37; p < 0,01), Hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên hướng tới tự phát triển bản thân (3,58; 4,16; 4,61; p < 0,01) và Hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên (3,73; 4,13; 4,38; p < 0,01). Nhừng con số từ bảng 2 cũng phản ánh xu hướng rõ ràng rằng việc thực hiện các thành phần và hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên nói chung chuyển từ mức độ này sang mức độ khác phụ thuộc vào tính chủ động của giảng viên. Sự di chuyển này đúng với 45 thành phần hành vi công trong tố chức của giảng viên, theo đó, những giảng viên ít chủ động chỉ “thỉnh thoảng” thực hiện hành vi hướng tới việc tuân thủ quy định của nhà trường, hành vi hướng tới đồng nghiệp, hướng tới sinh viên và tự phát triển bản thân. Ngược lại, những giảng viên chủ động và rất chủ động lại thường xuyên và rất thường xuyên thực hiện hành vi này (điểm trung bình từ 4,02 đến 4,61). Xu hướng này còn có sự tham gia của các hành động cụ thể trong hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên (bảng 3). Trong thành phần “Hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên hướng tới sự phát triển nhà trường” với hành động “Sằn sàng hành động để bảo vệ uy tín của trường” hay trong thành phần “Hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên hướng tới việc tuân thủ các nguyên tắc của nhà trường” với hành động “Không nghỉ quá số ngày cho phép” chuyển từ mức độ “thỉnh thoảng” thực hiện ở nhóm giảng viên ít chủ động sang “thường xuyên thực hiện” đối với nhóm giảng viên chủ động và rất chủ động. Trong thành phần “Hành 64 TẠP CHÍ TÂM LÝ HỌC, số 9 (282), 9 - 2022 vi công dân trong tổ chức của giảng viên hướng tới đồng nghiệp”, nếu như ở nhóm giảng viên ít chủ động thì tất cả các hành động thuộc thành phần này đều ở mức “thỉnh thoảng” thực hiện (điểm trung bình trong khoảng 3) thì ở nhóm giảng viên chủ động, có 35 hành vi thực hiện ở mức thường xuyên là “Sằn sàng hồ trợ giảng viên mới thích nghi với môi trường làm việc”, “Chia sẻ kiến thức chuyên môn với đồng nghiệp” và “Sằn sàng làm việc họp tác với những giảng viên khác (làm chung đề tài, viết chung giáo trình, bài báo...)” và ở nhóm giảng viên rất chủ động thì tất cả các hành động đều thực hiện ở mức thường xuyênrất thường xuyên. Tưong tự như vậy, ở thành phần Hành vi công dân trong tổ chức hướng tới sinh viên và tự phát triển bản thân, ở nhóm giảng viên ít chù động đều chỉ “thỉnh thoảng” thực hiện các hành vi họp thành, ngược lại ở nhóm giảng viên rất chủ động đều thực hiện hành vi ở mức thường xuyên. Đặc biệt, ở thành phần “Hành vi công dân trong tổ chức hướng tới tự phát triển bản thân” thì nhóm giảng viên rất chủ động thể hiện rất mạnh mẽ, tích cực các hành động như “Tham gia các khóa đào tạo, tập huấn nâng cao chuyên môn”; “Tham gia các buổi tọa đàm khoa học, hội nghị, hội thảo”; “Nâng cao trình độ ngoại ngữ”; “Học hỏi từ các giảng viên khác” với điểm trung bình rất cao (từ 4,61 đến 4,69). Bảng 3: So sánh các biêu hiện hành vi công dân trong tô chức của giảng viên theo các nhóm giảng viên Mệnh đề Nhóm 1 Nhóm 2 Nhóm 3 Hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên hướng tới sự phát triển nhà trường Nói tốt về trường và giải thích các ý kiến không đúng về trường 4,06 4,28 4,50 Săn sàng hành động đê bảo vệ uy tín của trường 3,85 4,12 4,16 Tự nguyện tham gia vào các tổ chức đoàn thể 3,53 3,94 3,96 Tham gia các hoạt động xã hội của trường 3,55 3,87 3,92 Đưa ra các đề xuất để cải thiện chất lượng dạy, nghiên cứu khoa học 3,39 3,63 3,83 Hành vi công dân trong tố chức của giảng viên hướng tới việc tự giác tuân thủ các nguyên tắc của nhà trường Đi họp và đi dạy đúng giờ dù không có thanh tra, kiểm tra 4,19 4,49 4,61 Không nghỉ quá số ngày cho phép 3,90 4,36 4,50 Hành vỉ công dân trong tổ chức của giảng viên hướng tới đồng nghiệp sẵn sàng hỗ trợ giáng viên mới thích nghi với môi trường làm việc 3,93 4,25 4,50 Lên lớp thaylàm thay công việc khi đồng nghiệp cần (ốm, có việc đột xuất) 3,63 3,94 4,17 TẠP CHÍ TÂM LÝ HỌC, số 9 (282), 9 - 2022 65 Ghi chú: Nhóm 1- ít chủ động; Nhóm 2- Chủ động; Nhóm 3- Rất chủ động. sẵn sàng làm việc hợp tác với những giảng viên khác (làm chung đê tài, viết chung giáo trĩnh, bài báo...) 3,88 4,22 4,45 Chia sẻ kiến thức chuyên môn với đồng nghiệp 3,90 4,30 4,46 Trao đổi công việc với đồng nghiệp kể cả khi quan hệ cá nhân không tốt 3,52 3,77 4,04 Hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên hướng tới sinh viên Tham dự các sự kiện của sinh viên (lễ tốt nghiệp, chào tân sinh viên...) 3,51 3,88 4,17 Tư vấn ngoài giờ cho sinh viên về các vấn đề học tập và cuộc sống 3,65 4,09 4,43 Ở lại giảng đường trong lúc giải lao hoặc sa...

VAI TRÒ CỦA TÍNH CHỦ ĐỘNG

Đào ThịTư Duyên

Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhãn vãn, Đại học Quốc gia Hà Nội.

Lê Thị MinhLoan

Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn, Đại học Quốc gia Hà Nội.

Nghiên cứu tiến hành khảo sát 832 giảng viên tại một sổ trường đại học của Việt Nam dựa trên việc chọn mẫu thuận tiện nhảm tìm hiếu vai trò của tỉnh chủ động đối với hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên Dữ liệu thu thập được xử lý bang phần mềm thổng kê toán học SPSS 22.0 Kết quả cho thấy sự khác biệt có ỷ nghĩa thống kê về việc thực hiện hành vi công dân trong tố chức của giảng viên (bao gồm năm thành phần: hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên hướng tới sự phát triến nhà trường, hướng tới việc tự nguyện tuân thủ các quy định trường học, hướng tới đồng nghiệp, hướng tới sinh viên và hướng tới tự phát triền bản thân) giữa các nhóm giảng viên cỏ tỉnh chủ động khác nhau (p < 0,01) Theo đó, nhóm giảng viên rất chủ động và chủ động thực hiện hành

vi công dân trong tố chức nói chung và các thành phần của hành vi này nói riêng thường xuyên hơn so với nhóm giảng viên ít chủ động.

Từ khóa: Gỉảng viên; Hành vi công dãn trong tổ chức; Tính chủ động.

Ngày nhận bài: 19/7/2022; Ngày duyệt đăng bài: 25/8/2022

1 Đặt vấn đề

Khái niệm tính chủ động khá phổ biến trong nghiên cứu hành vi tổ chức

và được áp dụng rộng rãi trong các nghiên cứu về tâm lý công nghiệp và tố chức cũng như hành vi tại nơi làm việc (Hsiao và Wang, 2020) Tính chủ động là xu hướng hành vi hướng tới việc thực hiện hoặc thay đổi môi trường của một người (Bateman và Crant, 1993) Người cótính chủđộng được môtả là “người không bị giớihạn một cách tương đối bởi các yếu tố hoàn cảnh và là người tác độngđến sự thay đổi môi trường” (Bateman và Crant, 1993) Là đặc điểm tính cách, tính chủ động mô tả xu hướng hành vi nhận dạng các cơ hội thay đổi tại nơi làm việc và hành động theo những xung động đó (Crant, 2000) Tích cách chủ động đã được chứng minh là mộtyếu tố dự đoán hành vi công dân trong tổ chức mạnh hơn các thước đo nhân cách khác (Li, Liang và Crant, 2010; Fuller và Marler, 2009) Bởi

lẽ,hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên cónhững hệ quả nhất định như giúp nhà trường tiếtkiệm thời gianvà tiền bạc cho việc đào tạo, tácđộng đến việc cải thiện thành tích học tập, tạo cảm xúctích cực của sinh viênđối với lớp học và nhà trường, cải thiện kỷ luật ở trường (Somech và Oplatka, 2014) cũng như cóliên quan đến sự phát triển nghề nghiệp, sựhoànthiệnbảnthân, phòng ngừasựkiệtsức

và hạnh phúc của giảngviên (Oplatka, 2009)

Thành công củacác trường học phụ thuộc rất lớn vào những giáo viên sẵn sàng thực hiện vượt quá vai trò mong đợi (DiPaola và Tschannen-Moran, 2001)

và được Organ gọi là hành vi công dân trong tổ chức (Organ, 1988) Hành vi công dãn trong tô chức của giảng viên là những hành vi của giảng viên mang tính tự nguyện, không được quy định chính thức của trường học, hướng tới sự phát triển trường học, hỗ trợ, giúp đỡ đồng nghiệp, sinh viên và tự phát triển bản thân nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của trường học (Lê Thị Minh Loan, Nguyễn Thị Anh Thư, 2021) Hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên được thể hiện ở hai cấp độ, đó làcấp độtổ chức và cấp độ cá nhân Ở cấpđộtổ chức,hành vi công dân trongtổ chức được thể hiện ở hai thành phần là hướng tới việc tự nguyện tuân thủ các quy định của nhà trường và hướngtới sự pháttriển củanhà trường Ở cấp độ

cá nhân, hành vi công dân trong tổ chức được thể hiện ở ba thành phần làhành vi công dân trong tổ chức của giảng viên hướng tới đồng nghiệp, hành vi công dân trong tổ chức củagiảng viên hướng tới sinh viên và hành vi côngdân trong tổchức của giảng viên hướng tới tự phát triển bản thân

Vì những tác động tích cực mà hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên mang lại, bàiviết này sẽ làm rõvaitròcủayếutốcóảnh hưởng tới hành vi này

đã được chỉ ra trong các nghiên cứu là tính chủ động qua những con số mà chúng tôi thu được từ nghiên cứu thực tế

2 Phương pháp nghiên cứu

2.1 Khách thể nghiên cứu

Dừ liệu được thu thập bằng phương pháp điều tra bảng hỏi với mẫu thuận tiện gồm 832 giảng viên làm việc trong các trường đại học công lập và dân lập tại

Hà Nội, Đà Nằng và Thành phố Hồ Chí Minh Trong nghiên cứu này giảng viên nam chiếm 38%, giảng viên nữ chiếm 62%

2.2 Thang đo

Nghiên cứu sử dụng 2 thang đo: thang đo Hành vi công dân trong tổ chức

và tínhchủđộng Thang đo Hành vi công dân trong tổ chức củagiảngviên (Lê Thị Minh Loan, Nguyễn Thị Anh Thư, 2021) gồm 20 mệnh đề (item) đảm bảo độ tin cậy (a = 0,84) và độ hiệu lực cấu trúc (KMO = 0,89 > 0,5, kiểm định Bartlett có

sig = 0,00 < 0,05 gồm 5 nhân tố với tổng phương sai trích là 54,2% > 50%) số lượng các item trong từng thành phần hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên như sau: Hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên hướng tới việc phát triển nhà trường gồm 5 item (vídụ, nóitốt về trường và giải thích cácýkiến không đúng về trường); Hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên hướng tới việctự nguyệntuânthủ các quy định trường học gồm 2item (vídụ, đi họp và đidạyđúng giờ dù không có thanh tra, kiểm tra); Hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên hướng tới đồngnghiệp gồm5 item (vídụ, lên lóp thay/làm thaycông việc khi đồng nghiệp cần; Hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên hướng tới sinh viên gồm 4 item (ví dụ, tư vấn ngoài giờcho sinh viên về các vấn đề học tập và cuộc sổng); Hành vi công dân trongtổ chức của giảng viên hướng tới tự pháttriển bảnthân gồm 4 item (ví dụ, tham gia các khóa đào tạo, tập huấn nâng cao chuyên môn) Nội dung các item được thể hiện ở bảng 1

Nghiên cứu sử dụng 4 trong 10 item của thang đo Rút gọn tính chủ động của Bateman và Crant (1993) vì đây là các item có tương quan với biến tổng mạnh

Độ tin cậy của thang đo Alpha của Cronbach = 0,77, các item có tương quanvới biến tổng thể từ 0,54 đến 0,62 (> 0,4), do đó thang đo có thể được sử dụng trong nghiên cứu

Thang Likert 5 bậc được sử dụng từ 1 đến điểmtương ứng với: 1- Hoàn toàn không đồngý, 2-Không đồng ý, 3- Đồng ý mộtphần, 4- Cơ bản là đồng ý và 5- Hoàn toàn đồng ý đối với cả thang đo Hành vi công dân trong to chức và Tính chủ động của giảng viên Đối với thangđo Hành vi công dân trongtổchức của giảng viên, điểm của thang đo được tính bằng điểm trung bình của các item thành phần Nhưvậy, thang đo có điểmtối đa là 5, tốithiểu là 1, điểm trung bình (M) tổng họp càng gần với mức độ đồng ý nào thì có mức độ thực hiện hành vi công dân trong

tổ chức của giảng viên tương ứng như vậy, cụ thể điểm trung bình gần 5 thì mức

độthực hiện hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên được cho là rất thường xuyên, gần với 4 làthường xuyên, gần với 3 là thỉnh thoảng, gần với 2 là hiếm khi

và gần với 1 là không bao giờ Đe phân loại các nhóm giảng viên có tính chủ động khác nhau, nghiên cứu sử dụngphân tích cụm với số cụm là 3 bằng phương pháp phân cụm không thứ bậc (K-mean) Các cụm này được sử dụng nhưcác nhóm đê phân tích ảnh hưởng của tính chủ động đếnhànhvicôngdântrongtổchức của giảng viên Các cụm giảng viên có tất cả các biểu hiện tính chủ động của các thành viên nhóm gần 5 thì giảng viên thuộc nhóm có tính chủ động rất cao hay gọi là nhóm rất chủ động; cácbiểu hiện gần với 4 và không có biểu hiện dưới 3 là thuộc nhóm chủđộng, cácbiểu hiện gần với 3 vàcó biểu hiện dưới 3 là thuộc nhóm ítchủđộng, gần với 2 làthuộc nhóm thụ động và gần với 1 lànhóm rất thụ động

Các số liệu thu thập được được xử lý bằng phần mềm SPSS phiên bản 22.0 với các phép toán phân cụm, thống kê mô tả vàthốngkê suy luận

3 Kết quả nghiên cứu và bàn luận

3.1 Vai trò của tính chủ động đối với hành vi công dãn trong tổ chức của giảng viên

Tínhchủ động của3nhómgiảngviêntheo số liệu phân tíchcụm với kếtquả tính toán trungbình của các biến theo từng cụm (bảng 1) có thểgọi lànhóm ítchủ động, chủđộng và rấtchủđộng Gọi là nhóm ítchủđộng(cụm 3) vì có 3 biểu hiện

từ 3,46 đến 3,65 và 1 biểuhiện dưới 3, nhóm chủ động (cụm 1) vì có 3 biểu hiện

từ 3,49 đến 3,66 và 1 biểuhiện thuộc mức độrất cao và nhóm rất chủ động (cụm 2) vì tất cả các biểu hiện đều trên4,5 Kiểmđịnh Anova cho thấy sựkhác biệtgiữa

3 cụmnàycóý nghĩa thống kê (p <0,01)

Bảng 1: Kết quả tỉnh toán trung bĩnh của các biển tỉnh chủ động theo từng cụm

Cụm 1 Cụm 2 Cụm 3

Tôi không ngừng tìm kiếm những cách thức mới để nâng cao

Tôi sẵn sàng theo đuổi ý tưởng của mình thậm chí là bị người

Tôi nắm bắt cơ hội rất tốt. 3,49 4,76 3,46 Neu tin vào điều gì đó, sẽ không có gì ngăn cản được tôi biến

nó thành hiện thực. 4,71 4,75 2,38

Ghi chú: Nhóm giảng viên ít chủ động thuộc cụm 3, Nhóm giảng viên chủ động thuộc cụm 1, Nhóm giảng viên rất chủ động thuộc cụm 2.

Kết quả bảng 2 khắng định tính chủ động có vai trò vô cùng quan trọng trong việc thựchiệnhànhvi công dântrongtổ chức của giảng viên với sự khác biệt

có ý nghĩa thống kêgiữa các nhóm có tính chủ động khác nhau

Bảng 2: So sảnh hành vi công dân trong tô chức của giảng viên theo các nhóm giảng viên

Nhóm

ít chủ động (1)

Nhóm

chủ

động

(2)

Nhóm

rất chủ

động

(3)

Lp

Hành vi công dân trong tổ chức

của giảng viên hướng tới việc

phát triển nhà trường.

3,64 3,93 4,06 F(2, 818) =43,97;

p < 0,01; (1) < (2) < (3); p < 0,01 Hành vi công dân trong tổ chức

của giảng viên hướng tới việc tự

giác tuân thủ các nguyên tắc của

nhà trường.

4,05 4,43 4,56 F(2, 815)= 32,38;

p < 0,01; (1) < (2) < (3); p < 0,01

Hành vi công dân trong tổ chức của

giảng viên hướng tới đồng nghiệp. 3,77 4,10 4,32 F(2, 815)= 75,51;

p < 0,01; (1) < (2) < (3); p < 0,01

Hành vi công dân trong tổ chức của

giảng viên hướng tói sinh viên 3,62 4,02 4,37 F(2, 822)= 109,63;

p < 0,01; (1) < (2) < (3); p < 0,01

Hành vi công dân trong tồ chức

của giảng viên hướng tới tự phát

triển bản thân.

3,58 4,16 4,61 F(2, 827)=347,93;

p< 0,01; (1) < (2) < (3); p < 0,01

Hành vi công dân trong tổ chức

của giăng viên. 3,73 4,13 4,38

F(2, 802) =200,31;

p < 0,01;;(1) < (2) < (3); p < 0,01

số liệu từ bảng 2 cho thấy các thành phần hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên nói riêng và hành vi công dân trong tô chức của giảng viên nói chung đêu bị tác động bởi các mức độ chủ động khác nhau cùa giảng viên Điêm trung bình về hành vi công dântrong tổ chức của nhóm ít chủ động, chủ động và rất chủ động lần lượt ở hành vi công dân trong tổ chức hướng tới sự phát triển nhà trường (3,64; 3,93 và 4,06; p < 0,01); hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên hướng tới việc tự giác tuân thủ các nguyên tắc của nhà trường (4,05; 4,43; 4,56; p < 0,01); Hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên hướng tới đồng nghiệp (3,77; 4,10; 4,32; p < 0,01); Hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên hướng tới sinh viên (3,62; 4,02; 4,37; p < 0,01), Hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên hướng tới tự phát triển bản thân (3,58; 4,16; 4,61;

p < 0,01) và Hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên (3,73; 4,13; 4,38;

p < 0,01) Nhừng con số từ bảng 2 cũng phản ánh xu hướng rõ ràngrằng việcthực hiện các thành phần và hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên nói chung chuyển từ mức độ này sang mức độ khác phụ thuộc vào tính chủ động của giảng viên Sự di chuyển này đúng với 4/5 thành phần hành vi công trong tố chức của giảng viên, theo đó, những giảng viên ít chủ động chỉ thỉnh thoảng” thực hiện hành vi hướng tới việc tuân thủ quy định của nhà trường, hành vi hướng tới đồng nghiệp,hướng tới sinh viên và tự phát triển bản thân Ngược lại, những giảng viên chủ động và rất chủ động lạithường xuyên và rất thường xuyên thực hiện hành vi này (điểm trung bình từ 4,02 đến4,61)

Xu hướng này còn có sự tham gia của các hành động cụ thể tronghành vi công dân trong tổ chức của giảngviên (bảng 3) Trong thành phần“Hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên hướng tới sự phát triển nhà trường” với hànhđộng

“Sằn sàng hành động để bảo vệ uy tín củatrường” hay trong thành phần“Hành vi công dân trong tổ chức của giảng viênhướng tới việc tuân thủ các nguyên tắc của nhà trường” với hành động “Không nghỉ quá số ngày chophép”chuyển từ mứcđộ

“thỉnh thoảng” thực hiện ở nhóm giảng viên ít chủ động sang “thường xuyên thực hiện”đối với nhóm giảng viên chủ động và rấtchủ động.Trong thành phần “Hành

vi công dân trong tổ chức củagiảng viên hướng tới đồngnghiệp”, nếu như ởnhóm giảng viên ít chủ động thì tất cả các hành độngthuộc thành phần này đều ở mức

“thỉnh thoảng” thực hiện (điểm trung bình trong khoảng 3) thì ở nhóm giảng viên chủ động, có 3/5 hành vi thực hiện ở mứcthường xuyên là “Sằn sàng hồ trợ giảng viên mới thích nghi với môi trường làm việc”, “Chia sẻ kiến thức chuyên môn với đồngnghiệp” và “Sằn sàng làm việc họp tác với những giảngviên khác (làm chung

đề tài, viết chung giáo trình, bài báo )” và ở nhóm giảng viên rất chủ động thì tất cả các hành động đềuthực hiện ở mứcthường xuyên/rất thường xuyên Tưong

tự như vậy, ở thành phần Hành vi công dân trong tổ chức hướng tới sinh viên và

tự phát triển bản thân, ở nhóm giảngviên ít chù động đều chỉ “thỉnh thoảng” thực hiện các hành vi họp thành, ngược lại ở nhóm giảng viên rất chủ động đều thực hiện hành viở mức thường xuyên Đặc biệt, ở thành phần “Hành vi công dântrong

tổ chức hướng tới tự phát triển bản thân” thì nhóm giảng viên rấtchủ động thểhiện rất mạnh mẽ, tích cực các hành động như “Tham gia các khóa đào tạo, tập huấn nâng cao chuyênmôn”; “Thamgiacácbuổitọa đàm khoa học,hộinghị, hội thảo”;

“Nâng cao trình độ ngoại ngữ”; “Học hỏitừ các giảng viênkhác” với điểmtrung bình rất cao (từ4,61 đến 4,69)

Bảng 3: So sánh các biêu hiện hành vi công dân trong tô chức

của giảng viên theo các nhóm giảng viên

Hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên hướng tới sự phát triển nhà trường

Nói tốt về trường và giải thích các ý kiến không đúng về trường 4,06 4,28 4,50

Săn sàng hành động đê bảo vệ uy tín của trường 3,85 4,12 4,16

Tự nguyện tham gia vào các tổ chức đoàn thể 3,53 3,94 3,96

Tham gia các hoạt động xã hội của trường 3,55 3,87 3,92

Đưa ra các đề xuất để cải thiện chất lượng dạy, nghiên cứu khoa học 3,39 3,63 3,83

Hành vi công dân trong tố chức của giảng viên hướng tới việc tự giác tuân thủ các nguyên tắc của nhà trường

Đi họp và đi dạy đúng giờ dù không có thanh tra, kiểm tra 4,19 4,49 4,61

Không nghỉ quá số ngày cho phép 3,90 4,36 4,50 Hành vỉ công dân trong tổ chức của giảng viên hướng tới đồng nghiệp

sẵn sàng hỗ trợ giáng viên mới thích nghi với môi trường làm việc 3,93 4,25 4,50

Lên lớp thay/làm thay công việc khi đồng nghiệp cần (ốm, có việc

Ghi chú: Nhóm 1- ít chủ động; Nhóm 2- Chủ động; Nhóm 3- Rất chủ động.

sẵn sàng làm việc hợp tác với những giảng viên khác (làm chung đê

tài, viết chung giáo trĩnh, bài báo ) 3,88 4,22 4,45 Chia sẻ kiến thức chuyên môn với đồng nghiệp 3,90 4,30 4,46

Trao đổi công việc với đồng nghiệp kể cả khi quan hệ cá nhân

không tốt 3,52 3,77 4,04

Hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên hướng tới sinh viên

Tham dự các sự kiện của sinh viên (lễ tốt nghiệp, chào tân sinh viên ) 3,51 3,88 4,17

Tư vấn ngoài giờ cho sinh viên về các vấn đề học tập và cuộc sống 3,65 4,09 4,43

Ở lại giảng đường trong lúc giải lao hoặc sau giờ học để giải đáp

những thác mắc, trao đổi của sinh viên 3,54 3,89 4,30

Hành vi công dân trong tổ chức của giảng viên hướng tới tự phát triển bản thân

Tham gia các khóa đào tạo, tập huấn nâng cao chuyên môn 3,60 4,23 4,61

Tham gia các buổi tọa đàm khoa học, hội nghị, hội thảo 3,51 4,11 4,62

Nâng cao trình độ ngoại ngừ 3,39 3,96 4,50 Học hỏi từ các giảng viên khác 3,82 4,31 4,69

Như vậy, những giảng viênrấtchủ động và chủ động thường xuyên thực hiện hành vi ngoại vai hon nhữnggiảng viên ítchủđộng Những giảng viên rất chủ động tuân thủ các quytắc trườnghọc mộtcách tự nguyện, vuivẻ và luôncó những ý kiến đóng góp cho sự phát triển của nhà trường Trong quan hệ với đồng nghiệp, giảng viên càngchú độngthì càng biết đặt mìnhvào địa vị của đồng nghiệp để thấu hiểu cái cần,cáikhócủađồngnghiệp,càngsằnsànggiúpđỡ đồng nghiệp, dễ dàng chia sẻ kiến thức, kinh nghiệmcủamình vớiđồng nghiệp và họptác chung trongcông việc

Mặc dù ở bậc đại học, sinh viên không còn phải phụ thuộcnhiều vào thầy

cô như những bậc học trước, nhưng khi coi sinh viên như những đứa con đã lớn của mình thì những giảng viên chủ động sẽ tự xây dựng mối liên hệ thân tình với sinhviên Mọi khó khăn, thắc mắc, mọi hoạt động của sinhviên, giảngviên cũng muốn có mặt đểđịnh hướng, thậm chí đưara lời khuyên hữu ích cho các em Khi tính chủ độngcàng cao thì các giảng viên càng có tâm thế sằn sàng thực hiệncác hành vihướng tớitự phát triển bảnthân và đưong nhiênhọ không ngại khó, không ngại vất vả, không ngại đề ra kế hoạch và thực hiện kế hoạch phát triểnbản thân Ngược lại, những giảngviên có tính chủ động vừa phải sẽ có rất ítđộng lực, thậm chí là không vượt qua những khó khăn hay sức ỳ của bản thân ngay từ trong suy nghĩ để tự pháttriển bản thân

3.2 Bàn luận

Ket quả nghiên cứu này hoàn toàn tương đồng với nghiên cứu của các tác giả đi trước về ảnh hưởng của tính chủ động đến hành vi công dân trong tổ chức (Parker, 1998; Li, Liang và Crant, 2010; Fuller và Marler, 2009) Kết quả này có thê được lý giải bằng đặc trưng của tính chủ động đã được chỉ ra trong các công trình nghiên cứu, theo đó, những người chủ động có niềm tin mạnh mẽ rằng họ

có thế tạo ra và thay đổi môi trường và thực sự có xu hướng chủ động thực hiện nhữngviệc này Đặc biệt, những người chủ động có thể tác động đến môi trường của mình bằng cách lựa chọn, khơi gợi và nắm bắt môi trường (Buss, 1987), họ hiếm khi cảm thấy bị trói buộc và thường có thể thay đổi hoàn cảnh không thuận lợi (Bateman và Crant, 1993; Greenglass, 2002), luôn tìm kiếm cơ hội, thể hiện sángkiếnvà kiêntrìđể mang lại sự thay đổi cóý nghĩa (Bateman và Crant, 1993; Crant,2000; Newman và cộng sự, 2017).Các thành viên tổ chức có tính chủđộng

có xu hướng nhìnthấy những cảm xúc tích cực và các yếu tố đòn bẩy, chẳng hạn như giá trị cá nhân, kiến thức và kỹ năng để thúc đẩy bản thân (Parker, Bindl và Strauss, 2010) So với những người thụ động, những người chủ động nhận được nhiều cơ hội, mạnh mẽ theo đuổi những ý tưởng mới và chủ động cải thiện tình hình Họ có động lực hơn để thay đổi tình huống và không chờ đợi môi trường xung quanh thay đoi và biết cáchtìm kiếm những giải pháp mớiđể cải thiện công việc Nhữngngườichủđộng có mục đích “lựachọn,tạo ra và tácđộngđếncáctình huống công việc đểtăng khả năng thành công trong sự nghiệp” (Seibert, Kraimer

vàCrant, 2001)

Người cótínhchủđộngcó khả năng thamgiavào hành vichủ động (Seibert, Kraimer và Crant,2001) Hành vi chủ động bao gồm nhiều cấu trúc như lên tiếng (VanDynevà LePine, 1998), thực hiện thayđổi (Morrison và Phelps, 1999), sáng tạo (Zhou và George, 2001), xâydựng mạng lưới (Thompson, 2005) và sáng kiến nghề nghiệp (Seibertvà cộng sự, 2001 - dẫn theo Fuller và Marler, 2009) Những hành vi này là những biểu hiện khác nhau của hành vi công dân trong tổ chức

Hành vi lên tiếng được xác định là “giao tiếp hướng tới sự thay đổi mang tínhxâydựng nhằm cải thiệntình huống” (LePine và Van Dyne, 1998), cóthểbao hàm cả việc đưa ra đề xuất ngay cả khi đốimặt với sựkhôngđồng ý củangườikhác (Van Dyne và LePine, 1998) Thực hiện thay đổi đòi hỏi những nồ lực tự nguyện

và mang tính xây dựng của cá nhân nhân viên, để thực hiện thay đổi chức năng

tổ chức liên quan đến cách thức thực hiện công việc trong bộ phận hoặc tổ chức của họ” (Morrison vàPhelps, 1999) Những cá nhân chủ động thường đưa ra các gợi ý đế xác định cơ hội hoặc cải thiện tình hình; nói cách khác, họ cần phải trình bày rõ ràng các ý tưởng để đưa chúng thànhhiện thực (Fuller và cộng sự, 2006)

Do đó, những cánhân có tínhchủ động cao có khả năng tham gia vào hànhvi lên tiếng (LePine và Van Dyne, 1998) Hơn nữa, những cánhân có tính chủ động cao

có khả năng hành động theoý tưởng hoặc đề xuấtcủa chính mìnhđể mang lại sự thay đổi Chính vì những điều này cho thấy tínhchủ động ảnh hưởngđến hành vi công dân trongtổ chức củagiảng viên theocách họ luôn nhìn ranhữngvấn đề của nhà trường như là vấnđề cùa bảnthân để lên tiếng đề xuất những giải pháp nhằm cải thiện chất lượng giảngdạy, nghiên cứu khoa học củanhà trường mà không chờ đợi nhữnggiải pháp do nhà trường đưa ra; để bảo vệ uy tín, thương hiệu của nhà trường khi có ý kiến không tốt, sai lệch về trường

Người chủ động cũng là người gắn kết với mạng lưới (Thompson, 2005)

và được định nghĩa là “người nồ lực pháttriển và duy trì mối quan hệ với những người khác có tiềm năng hồ trợ họ trong công việc hoặc sự nghiệp” (Forret và Dougherty,2004) Hành vi gắn kết với mạng lưới của người có tính chủđộngđược giải thích bằng những lợi ích mà mạng xã hội mang lại, chẳng hạn như tiếp cận thông tin hoặc nguồn lực, xác định cơ hội và vốn xã hội (Thompson, 2005) Có nghĩa là, những người chủ động gắn kết với mạng lưới bởi lẽ việc này cho phép

họ đạt được các kết quả tích cực khác trong tổ chức hoặc trong sự nghiệp của họ (Fuller và Marler, 2009) Tương tự như vậy, người laođộng chủđộng phát triển sự gắn kết với tổ chức và có sự phụ thuộc liên cá nhân, thông qua đó, cung cấp cho

họ các nguồn lực và không gian cần thiết để đạt được kết quả công việc tốt hơn (Seibert và cộngsự, 2001) Giảng viênchủ động nhìn thấy cơ hộiđếtăngcườngsự gắn kết với mạng lưới, cải thiện chất lượng mối quan hệ với đồng nghiệp và sinh viên bằng việc thực hiện các hành vi hồ trợ, giúp đỡđối với đồngnghiệp như: hồ trợgiảngviên mới thích ứng vớimôi trường, làm thay côngviệc khi đồng nghiệp ốm/có việc đột xuất, làm chung đề tài/viết chung giáo trình, bài báo, chia sẻ kiến thức chuyên môn và đối với sinh viên như tham dự các sựkiện của sinh viên, tư vấn ngoài giờ cho sinh viên về cácvấn đề học tập và cuộc sống, ở lại giảngđường trong lúc giải lao hoặc sau giờhọc để giải đáp những thắc mắc của sinhviên Đây

là minh chứng xác thực cho ảnh hưởng của tính chủ động đến hành vi công dân trong tổ chức của giảng viênhướngtới đồng nghiệp và sinhviên

Thêm vào đó, sáng kiến nghề nghiệp và sự sáng tạo như là một thànhphần củahành vi chủ động cũng có tác động đến hành vi công dân trong tố chức hướng tới tự phát triển bản thân Sáng kiến nghề nghiệp bao gồm nhiều hoạt động bao gồm lập kế hoạch nghề nghiệp, phát triển kỳ năng vàtham vấn với những người khác (Seibert và cộng sự, 2001), trong khi đó, sự sáng tạo liên quan đến việc ‘“tìm

ra những cách thức mới và tốt hơn để thực hiện công việc” (Zhou và George, 2001), màvốn dĩ là tháchthứchiện tại và liên quanđếntầmnhìnđịnh hướng tương lai (Fullervà Marler, 2009) Những người cótính chủ động được cho là tham gia vào hoạt động sáng tạo vì họ có động lực để học những điều mới và vì họ có xu hướng cảm thấy bản thâncó trách nhiệm trong việc cải thiện tình huống (Kim, Hon

và Crant, 2009), họ gắn kết với các hoạt động phát triển nghề nghiệp, ítnhất một

phần vì nhu cầu thành tích (Thompson, 2005) và động cơ học hởi (Major, Turner

và Fletcher, 2006) Hơn nữa, những người chủ động có xu hướng đặt ra các tiêu chuẩn cao và khai tháctất cả các nguồn lực sẵn có để đạt được các tiêu chuẩn đó (Crant, 2000), sẵn sàng và quyết tâm theo đuổi một quá trình hành động - nhũng đặc điếm trungtâm của mô hình phát triển bản thân (Antonacopoulou, 2000) Do

đó, giảngviên chủ động khôngtự mãn với bảnthân màluôn mong muốn thayđổi, phát triển, sáng tạokhông ngừng và hoàn thiệnmình hơn Chính vì vậy, với nhũng giảng viên chủ động, để có được những bài giảng hấp dẫn, cuốn hút và các công trình nghiên cứu đạt chấtlượngcao,họkhông ngừng tìm kiếm, nghiên cứu tàiliệu, sáng tạo các phương pháp giảng dạy mới, mởrộng vốn kiến thức và nâng cao kỹ năng, năng lực chuyên môn của bản thân, là những biểu hiện cơ bản của hành vi công dân trong tổ chức hướng tới tự phát triển bản thân Hơn nữa, giảng viên chủ động cũng coi việc tuân thủ nguyên tắccủanhàtrường là chuẩn mực riêng cần phải

có, màhệquảlà hành vi công dântrongtổ chức hướng tớiviệctuân thủ các nguyên tắc của nhà trường thường xuyên hơn

Những lập luận trênvề ảnh hưởng của tính chủ động đến hànhvi công dân trong tổ chức của giảng viên cũng đúng với nhận định rằng tính chủ động, mà không phải là tính thụ động, có thể làmột cách thiết yếu để phát triển hành vicông dân trong tố chức vì tính chủ động của mộtngười liên quan đếnviệc làm cho mọi thứ diễn ra và nỗ lực cải thiện tình hình (Miaovà Shih, 2013)

4 Ket luận

Tính chú động tác động rất lớn đến mức độ thực hiện hành vi công dân trong tố chức của các giảng viên ở các trường đại học Giảng viên càng chủ động thìcàng thường xuyênthực hiện hành vi công dân trongtổ chức vàngược lại, khi

họ càng thụ động càng ít thực hiện hành vi này Kết quả củanghiên cứu này góp phầnkhẳngđịnhmột trong các biện pháp nângcao việc thực hiện hành vi công dân trong tổ chức củagiảng viên làphải rèn luyện, hình thành và khuyếnkhích hành vi chủđộng (nền tảng cho việc phát triển tính chủ động) của họ thông qua các hình thức tuyêntruyền, giáo dục của nhà trường Bêncạnh đó, việc phát huy tối đa tính dânchủ trongtổ chức cũng là điều cần chú ý để giảngviêncảm thấy đượcan toàn khi lên tiếng vềnhữngvấn đềkhác nhau của Nhà trường Trường học cũng cần là môi trường mà ở đó giảng viên cóthể được thể hiện sự sáng tạo củamình và ủng

hộnhững sáng kiến thay đổi của giảngviên

Tài liệu tham khảo

Tài liệu tiếng Việt

1 LêThị Minh Loan, Nguyễn Thị AnhThư(2021) Hành vi công dãn trong tổ chức và đồng nhất tổ chức của giảng viên các trường đại học Tạp chíTâm lý học số 1 (262).Tr 31 - 43