Luận văn thạc sĩ Quản lý kinh tế: Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty điện lực Thanh Hóa thuộc tổng công ty điện lực miền Bắc

LỜI CAM ĐOAN

Tôi cam đoan đây là công trình nghiên cứu của bản thân tôi Các kết quả nghiên cứu và các kết luận trong luận văn là trung thực, không sao chép từ bất kỳ một nguồn nào và dưới bat kỳ hình thức nào Việc tham khảo các nguồn tài liệu đã được thực hiện trích dẫn và ghi nguồn tài liệu tham khảo đúng quy định.

Tác giả luận văn

Nguyễn Mai Phương

LỜI CÁM ƠN

Trong quá trinh học tập và làm luận văn Thạc si, được sự giúp đỡ của các thiy giáo,

cô giáo trường Đại học Thủy Lợi, đặc biệt là TS Tô Minh Huong , sự tham gia góp ¥

của các nhà khoa học, các nhà quản ý, bạn bể, đồng nghiệp và cùng sự nỗ lực của bản thân, đến nay, tác giả đã hoàn thành luận văn Thạc sỉ với đề tải luận văn: “Nang cam hiệu quả hoạt động kình doanh tại Công ty Điện lực Thanh Hóa thuộc Tổng Cong

ty Điện lực miễn Bắc "chuyên ngành Quản lý kinh tế.

Các kết quả đạt được là những đóng góp nhỏ vé mặt khoa hoe nhằm nàng cao chất lượng hiệu quả hoạt động kinh doanh Tuy nhiên, trong khuôn khổ luận văn, do điều

kiện thời gian va trình độ còn hạn chế nên không thé tránh khỏi những thiểu sót Tác.

giả rit mong nhận được những lời chỉ bảo và góp ý của các thầy, cô giáo và đồng nghiệp,

Tie giả bay t lng bit ơn sâu sắc tới cô giáo TS Tô Minh Hương đã hướng din, chỉ bảo tận tình trong quá trình thực hiện uận văn Xin chân thành cảm ơn các thẳy, cô gio thuộc Bộ môn Quân lý xây dụng cũng các thiy, cô giáo thuộc phòng Bio tạo Đạihọc và Sau Đại học - Trường Đại học Thủy Lợi đã tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tác,

giả hoàn thành luận văn Thạc sĩ của

“Tác giả xin chân thành cảm ơn các bạn bè và gia đình đã động viên, khích lệ tác giả

trong quá trình học tập và thực hiện luận văn này.

MO DAU 1

1 Tinh cấp thiết của đề tài 1

2 Mục dich của để ti 1 3 Béituong và phạm vi nghiền cứu, 2 4 Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu 2

5 ¥ nghĩa hoa học và thực tiễn 36 Cầu trúc của luận văn 3

CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIEN VE HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VA HIỆU QUA HOẠT ĐỘNG KINH DOANH _—- "¬ 1.1 Cơ sở lý luận về hoạt động kinh doanh của đoanh nghiệp send 1.2 Cơ sở lý luận về phân tích hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 5 1.2.1, Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp v5

1.2.2, Nhóm chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh đoanh bộ phận 10

1.3 Các yếu tổ ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 10 1.3.1 Nhóm yếu tổ bên ngoài 10

1.3.2, Nhóm yếu tổ bên trong _ nnn s11

1.4 Đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp sản xuất kinh doanh diện 15 14.1 Đặc Điểm Is (CHUONG 2: PHAN TÍCH THỰC TRẠNG HOAT DONG SAN XUẤT KINH

DOANH CUA CÔNG TY DIEN LỰC THANH HOA- TONG CÔNG TY ĐIỆN.

LỰC MIỄN BAC 22.1 Tổng quan về Công ty Điện lực Thanh Hoá : -22.1.1.Gi6i thiệu chung.

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Điện lực Thanh Hoá 42.1.3 Co cấu nhân lực của Công ty Điện lực Thanh Húả — 2.1.4 Mô hình tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Điện lực Thanh Hoá 26

3.1.5 Một số kết quả kinh doanh của Công ty Điện lực Thanh Hóa năm 2017 302.2 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của Công ty Điện lực Thanh Hoá 33

3.2.1 Đặc điểm và điều kiện tự nhiên 33

2.2.2 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty Điện lực Thanh Hóa 35

2.3 Thực trang hoạt động kinh doanh điện của PC TH _ 39

2.3.1 Phân tích chi tiêu hiệu qua hoạt động kinh doanh điện 392.3.2 Phân tích tinh hình tên thất điện 4I

2.3.4 Phân tích tinh hình thực hiện kế hoạch đầu tư xây dựng 48

2.3.5 Các chi tiêu hiệu quả tài chính của Công ty Điện lực Thanh Hóa 49

2.3.6, Phân tích các nhân tổ ảnh hưởng đến Công ty điện lực Thanh Hóa S55 2.4 Những kết quả đạt được, những tồn tai và nguyên nhân 372.4.1 Thành tựu dat được 372.4.2 Han chế còn tôn tại và nguyên nhân 58 Kết luận chường 2 @ CHUONG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NANG CAO HIỆU QUA HOAT ĐỘNG KINI DOANH TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC THANH HOA 6

3.1 Phương hướng phát triển kinh tế xã hội tại đơn vị từ năm 2017 có xét đến năm

2022 6

3.2.1 Tập đoàn Điện lực Việt Nam - EVN _ soe 67

3.2.2 Tổng Công ty Điện lực miền Bắc - EVN NPC 69 3.2.3 Định hướng của Công ty Điện lực Thanh Hóa - PC TH, 70 3.3 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Điện lực.

“Thanh Hóa T33.3.1 Giải pháp giảm tôn thất điện năng " oT3.3.2 Giải pháp nâng cao năng suất lao động 793.3.3 Giải pháp hoàn thiện bộ máy quản tị, oo „8l3.3.4, Giải pháp hoàn thiện công tác kinh doanh điện năng so 863.3.5 Giải pháp đáp ứng nhu cầu thị trường và nâng cao giá bán điện bình quân 2

3.3.6 Để xuất giải pháp để Công ty Diện lực Thanh Hoá tham gia thị trường bán lệ canh tranh hình thành 96

KET LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHU LUC

DANH MỤC HÌNH Hình 2.1 Bi

Hình 2.2 Mô hình tổ chức bộ máy của Công ty Điện lực Thanh Hoá.Hình 2.3 Ban để hành chính tinh Thanh Hóa

Hình 24 Biểu đồ biểu diễn số TBA năm 2015- 2017

Hình 2.5 Biéu đồ biểu diễn công suất năm 2015 - 2017.

Hình 26 Biểu đồchỉ ân điện nhận đầu nguồn vi điện thương phẩm 2014-2017 để phân loại theo trình độ CBCNV Công ty Điện lục Thanh Hóa

2.7 Biểu đồ chỉ iêu doanh thu và tha, nộp tiền về NPC năm 2014 2017

DANH MỤC BANG.

Bảng 1.1 So sinh tính ưu nhược điểm của các phương pháp, 20Bảng 2.1, Bảng kết quả thự hiện chi tiu kinh doanh điện năng năm 2017 30

Bảng 22 Thing kê chiều di đường đây 35-6 kV năm 2014-2018 „

Bang 2.3 Thông kê tram bin áp phụ tii năm 2014-2018 37 Bảng 24 Báo cáo hoạt động kinh doanh năm 2014-2018 39Bảng 2.5 Dinh gid mức độ ảnh hướng của điện thương phẩm và gi bán 40Bảng 2.7 Thực hiện giá bán điện bình quân năm 2014-2018, 46 Bang 2.8 Năng suất lao động bình quân năm 2016 - 2017 49 Bảng 2.9 Bảng tính toán sử dung phương pháp thay thé ign hoàn đánh gi tỷ uất lợinhuận lao động của Công ty 51 Bảng 2.10, Bảng tinh toán sử dụng phương pháp thay thể liên hoàn đảnh gid ty suắt thu hồi tài sản của Công ty s4 Bảng 3.1, Các chỉ iêu phát iển kinh te các ngành trên địa bàn tinh Thanh Hoá

năm 2015 - 2019, có xét đến năm 2022, 6

DANH MỤC CÁC CHỮ VIỆT TAT 1 Tập đoàn Điện lực Việt Nam : EVN

2 Tổng công ty Điện Lực Miễn Bắc : EVN-NPC3 Công ty Điện lực Thanh Hóa : PC Thanh Hóa3 sản xuất kinh doanh: SXKD

10 Lưới điện hạ áp nông thôn: LDHANT

11 Tổn that điện năng: TTDN

33 Lợi nhuận thu được trong kỳ :

34.Mức đảm nhiệm vốn lưu động: M vin35 Độ đài vòng quay vốn lưu động:D36.Lao động:LÐ,

37 Năng suất lao dong: W

38 Khả năng thanh toán nhanh:Kn

39 Chi phí tiễn lương: QL

MO ĐẦU

1, TÍNH CAP THIET CUA DE TÀI

Điện năng là nguồn năng lượng rit quan trọng đối với sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện

đại hoá dit nước, Nhờ có điện năng mà các ngành kinh t mới có điều kiện phit từ đồ kéo theo sự phát triển chung của toàn xã hội.

“Từ khi đất nước chuyển đối nền kinh tế từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung, bao cấp sang cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa

ngành Điện nói chung và Công ty Điện lực Thanh Hoá nói riêng đã phải cỗ gắng rất

nhiễu để thích nghi, tn tại và phát trién trong điều kiện nén kinh tẾ cả nước chuyển mình sang cơ chế mới.

én kinh tế Việt Nam thì nhu cầu về "Ngày nay cùng với sự phát triển nhanh chóng của

sử dung năng lượng đặc biệt là điện nãng- cũng không ngững tăng theo Bên cạnh đồ khách hàng sử dụng điện luôn có yêu cầu được cấp điện liên tục, an toàn và ổn định với chất lượng cao đồi hỏi ngành diện phải không ngừng phát triển và nâng cao chit lượng dịch vụ Dé dap ứng được nhu cầu đó một trong những vấn đề mà ngành điện sẵn lưu ý đó là việc nông cao hiệu quả sản xuất kinh doanh điện năng bởi nó đồng vai

tr rắt quan trọng Lãnh đạo công ty điện lực Thanh Hóa nhận thức sâu sắc được vẫn

16 nên Công ty luôn là một trong những lá cờphong trong ngành về nâng cao

hiệu quả sản xuất kinh doanh

Là một cán bộ công tác trong ngành Điện, tôi ý thức được rằng đã đến lúc ngành phải thay đội cơ chế hoi động cho phù hợp vớ diều kiện mới ca nỀ kinh tẾ cả nước, phủ

hợp với xu thể hội nhập kinh tế thể giới, đáp ứng đầy đủ hơn nữa nhu cầu ngày càng.

tăng của người tiêu dùng Chính vi vậy tôi chọn đề tài “Nang cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Điện lực Thanh Hóa thuộc Tổng Công ty Điện lực miễn Bi 2 MỤC DICH CUA ĐÈ TÀI

~ Mục dich của việc nghiên cửu: Trên cơ sở khảo sát, phân tích và đánh gid tình hình. kinh doanh của Điện lye Thanh Hóa và thực tiễn nhằm góp phần nẵng cao hiệu quả

kinh doanh của Công ty Điện lực Thanh Hóa trong thời gian tới

= Mục đích cụ thé:

+ Hệ thống cơ sở lý luận và thực tiễn về hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh

+ Phân tích hiện trang hoạt động kinh doanh của Công ty Điện lực Thanh Hóa, từ đó tìm ra các cơ hội cũng như thách thức, điểm yếu cũng như điểm mạnh của Công ty + xuất các phương ân khả thi để đánh gỉ

ty Điện lực Thanh Hóa.

nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công.

3 DOL TƯỢNG VÀ PHAM VI NGHIÊN CỨU .3.1.Đối tượng nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu của đễ tải là hiệu quả hoạt động kinh doanh ti Công ty Điện

lực Thanh Hóa thuộc Tổng Công ty Điện lực miền Bắc,

3.2 Phạm vi nghiên cứu.

~ Phạm vi về nội dung và không gian : “Hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Điện lực Thanh Hóa.

~ Phạm vi về thời gian: số liệu khảo sát nghiên cứu , thu thập thực tiễn giai đoạn từ năm 2015-2018, định hướng đề xuất giải pháp đến năm 2022

4.CACH TIẾP CAN VA PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 4.1 Cách tiếp cận

Dựa trên cơ sở lý luận chung và những cơ sở thực tivề hiệu quả hoạt động kinhdoanh của Công ty Điện lực Thanh Hóa.

4.2, Phương pháp nghiên cứu Khoa học:

- Các phương pháp nghiên cứu được sử dụng: Thống ké số liệu, so sánh, tổng hợp vả phân tích kinh tế

- Dũ liệu được thu thập đựa trên 2 ngu sơ cấp và thứ cắp

+ Dữ liệu sơ cấp được khảo sắt trao đổi với lãnh đạo, các phing/ban chức năng của

“Công ty Điện lực Thanh Hóa, Tổng Công ty Điện lực miễn Bắc và Tập đoàn Điện lực

Việt Nam.

+ Dữ iệu thứ cấp được thu thập trên cơ sở kế thừa các kết quả nghiên cứu, khảo sắt của các tạp chí Điện và các báo cáo của Tập đoàn Đilực Việt Nam, Tổng Công ty Điện lực miễn Bắc, Công ty Điện lực Thanh Hồn cũng như trên mạng Inert

~ Một số phương pháp phân ích tính toán hiệu quả Kinh tế Tchính.

5 Ý NGHĨA HOA HỌC VÀ THY

%1 Ý nghĩa khoa học

Ning cao ý thứ tết kiệm điện cho các nhà quản lý cũng như các cần bộ công nhân viên tham gia hệ thống quản lý kinh doanh điện năng.

Bing những tính toán khoa học, kiến nghị một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản kinh doanh cho doanh nghiệp đồng thời góp phan vào bảo vệ ti nguyên mỗi trường 5.2 Ý nghĩa thực tiễn

Két qua nghiên cứu đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đã cổ ÿ nghĩa tham khảo đối với công ty Điện lực Thanh Hóa nói chung và

Tổng công ty Điện lực miễn Bắc nói riêng.

6 CẤU TRÚC CUA LUẬN VAN

"Ngoài phần mở đầu và thực tiễn , luận văn được kết cấu gồm 3 chương:

Chương 1: Cơ sở lý luận thực tiễn vé hoạt động kink doanh và hiệu quả hoạt động

sản xuất kinh doanh.

“Chương 2: Phân tích thực trang hoạt động kinh doanh của Công ty Điện lực ThanhHóa - Ting Công ty Điện lực miễn Bắc

“Chương 3: Một sốgiải pháp nông cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Điện lực Thanh Hóa.

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIEN VE HOẠT DONG KINH DOANH VA HIỆU QUÁ HOAT ĐỌNG KINH DOANH

v8 hoạt động kinh đoanh của đoanh nghiệp LLL, Khải niệm về hiệu quả kink doanh của doanh nghiệp

Hiệu quả kinh doanh là một phạm tri kính tế phản ánh diy đủ các lợi ích dat được từ sắc hoạt động KD của doanh nghiệp, trên cơ sử so sánh kết quả thu được với chỉ phi

"bỏ ra để thực hiện các hoạt động KD đó.

Hiệu quả kinh doanh là phạm tri kinh tẾ biễu hiện của sự phát triển kinh tế theo chiều

sảu, phản ánh trình độ khai thác sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp để tham gia

vào hoạt động kinh doanh theo mục đích nhất định Trong cơ chế thi trường, với sự

tại của nhiều thành phan kinh tẾ và hội nhập kinh tế quốc tế đòi hỏi hoạt động kinh

doanh của doanh nghiệp phải đạt hiệu quả cao, lấy thu bù chỉ và có lãi Vì vậy,‘qua kinh đoanh là không chỉ là thước đo trình độ tổ chức quản lý mà còn là vấn đề sống còn đối với doanh nghiệp.

1.1.2, Phân loại hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

“Theo nghĩa tổng quất thì iệu quả ánh t là phạm tri phán ánh trình độ quản lý, đảm

bảo thực hiện có kết quả cao về nhiệm vụ kinh tế xã hội đặt ra với chỉ phí nhỏ nhất,

Phạm trì kinh ế được hiễu rên hai gốc độ đô là định tinh và định lượng VỀ định

lượng: Hiệu quả kinh té của việc thực hiện mỗi nhiệm vụ kinh té xa hội biển hiện mỗi

tương quan giữa kết qua thu được với chi phí bó ra Nếu xét tổng hợp thi người ta chí ‘thu lai được hiệu qua kính t khi kết quả thu về lớn hơn chỉ phí bỏ ra, chênh lệch cảng lớn thì hiệu quả càng cao.Vé mặt định tính: Mức độ hiệu quả kinh tế thu được phản ảnh trinh độ năng lực quản lý sản xuất kinh doanh, Hai mặt định tính và định lượng củahgu qua kinh doanh không được tách rời nhau Hiệu quả kinh tế không đồng nhất

nh,cái bo ra và cái thu về Kết quả chi là yếu tổ cần thiết để pha

với kết quả kinh tế, Hiệu quả kinh t là phạm trù so liên mỗi quan tâm giữa tích đánh giá hiệu qu tự

‘ban thân mình, kết qua chưa thé hiện được nó tạo ra ở mức độ nào và chỉ phí nào, có

nghĩa riêng kết quả chưa thể hiện được chit lượng to ra nó, Bản chất hiệu quả kinh tế 1a thể hiện mục tiêu phát triển kính tế và các hoạt động sản xuất kinh doanh tức là thoả

mãn tốt hơn nhủ cầu của thị trường, Vì vậy nói đến hiệu quả là nổi đến mức độ thoa

mãn nhu cầu với việc lựa chọn và sử dụng các nguồn lực có giới hạn tức là nói đến kết

‘qua kinh tế trong việc thoả mãn nhu cầu.

‘Tom lại, hiệu quả mà các doanh nghiệp dat được nó phải lim thỏa mãn cả ba: Doanh

nghiệp, Nhà nước và người lao động Hiệu quả là thước đo trình độ quản lý của cán bội

lãnh dao, là thước đo đánh giá khả năng sử dụng các yêu tổ dầu vào Việc đánh giá

hiệu quả để để ra phương hướng, biện pháp cụ thé cho doanh nghiệp nhằm nang cao

hiệu quả trong hoạt động KD ngày cảng cao.

1.1.3 Vai tro của việc nâng cao hiệu quả KD của doanh nghiệp

Bước vào thời kỳ công nghiệp hóa -hiện đại hóa tốc độ phát triển của ngành nănglượng nói chung và ngành điện nói riêng , bao giờ cũng có mức tăng trưởng nhanh hơn.so với ngành khác Vi vậy , đồi hỏi ngành điện lực phải luôn di trước một bước, làm động lực thúc day nền kinh tế- xã hội phát triển một cách mạnh mẽ và toản diện.

*Điện đối với đi sống xã hội

Điện là nguồn nhân lực góp phần nâng cao đời sống con người ,nâng cao dân trí và

trình độ văn héa giáo dục Điện gió phin lim tăng phúc lợi của con người thông qua hành các côt

hệ thống chiếu sing vé ban đêm,con người có thể 18 vige sản "Ngoài ra việc sử dụng thiết bị điện thay xuất, hoạt động „ vui chơi giải tri

thể than , bếp ga trong sinh hoạt giúp con người tiến t

bị điệ

và văn minh hơn.

én van minh qua các thiết

tử nâng cao dan trí, nâng cao đời sông xã hội dé kết nổi các nước được tiện lợi

bi với phát triển kinh tsã hội

1.2 Cơ sử lý luận về phân tích hiệu quả kinh doanh cña doanh nghiệp 1.2.1, Các chỉ tiêu dink giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp

«a Nhóm chỉ tiêu yệt đãi phản ánh Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh * Tổng doanh thu (TR)

“rong dé: TR: doanh thu ban hàng;

(Qi: khdi lượng sản phẩm i bán ra;

Pi : giá bản sản phẩm ï

Chỉ ny phản ánh quy mô kết quả hoạt động KD của doanh nghiệp, doanh thu

cảng lớn thi lợi nhuận của doanh nghiệp cảng cao và ngược lại

* Tổng chỉ phí (TC)

TCFC + VC Trong đó: FC li chi phi cé dink

VC là chỉ phí biển đồi

(Chi téu này phần ánh toàn bộ chỉ phí phát sin liên quan đến sự tồn tại và hoại động ‘cua doanh nghiệp.

* Lợi nhuận (LN)

“Tổng lợi nhuận = Tổng doanh thu - Tổng chỉ phí

II = TR -TC

Là sự chênh ch giãn doanh tha và chỉ phí, phân ánh kết quả kinh tẾ của mọi hoạt

động KD của doanh nghiệp và là cơ sở để tính toán các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả KD.

5, Nhóm chỉ tiêu tương đổi phản ảnh hiệu quả kinh doanh:* Nhóm chỉphản ảnh hiệu quả sử đụng vẫn

Để phản ánh một cách chung nhất hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp thưởng sử ‘dung các chỉ tiêu sau:

+ Hiệu suất sử sung vốn cổ địnhTR

TC

Trong đó: HS 1a higu suất sử dụng vốn cố địnhVCD là vốn cổ định bình quân.

Chỉ 'ố định sẽ tạo ra được bao nhiều donu này phản ánh bình quân một đơn vị vvị doanh thu trong quá trình kinh doanh

“Trong d6: "© là mức doanh lợi vốn cổ định

TT là lợi nhuận thu được trong ky

“Chỉ iều này phản ánh khi đầu tư vào kinh doanh một đơn vị vẫn cổ định thì thu được

‘bao nhiêu đơn vị lợi nhuận.

Các chỉ tiêu phản ảnh hiệu quả sử dụng vốn lưu động + Số vòng quay vốn lưu động

Trong đó: 11d số ving quay vin lưu động

Chi tiêu nay biểu hiện mỗi đơn vị vốn lưu động đầu tư vào kinh doanh có thé mang lại "bao nhiều đơn vị doanh thu

++ Mức đảm nhiệm vốn lưu động:

Myo =

"rong đó: Mi là mức đảm nhiệm vốn lưu động

Chi tiêu này cho biết để tạo ra một đơn vị doanh thu thi cần chỉ phí bao nhiêu đơn vị vốn lưu động.

+ Mức doanh lợi vốn lưu động:

“Trong đó: " là mức doanh lợi vốn lưu động.

Chi tiêu này phan ánh một đơn vị vốn lưu động đầu tư vào kinh doanh có thé mang lại "bao nhiều đơn vị lợi nhuận.

+ Độ dài vòng quay vốn lưu động (D):

“Trong độ: N là độ dai kỳ nghiên cứu (N= 360 ngày)

Độ đãi ving quay vẫn lưu động phụ thuộc vào tốc độ chu chuyển vốn lưu động, số vòng quay càng nhiều thi độ dài của mỗi vòng quay càng rút ngắn và ngược lại.

* Nhóm chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng lao động.+ Nẵng suất lao động:

“Trong đó: W là năng suất lao động

LH số to động

a tiêu cho biết doanh thu một lao động có thé go ra trong qua tình kỉnh doanh.

+ Lợi nhuận bình quân một lao động

“Trong đó: 7® là Lợi nhuận bình quân một lao động

Chi tiêu cho biết một lao động tham gia vào quá trình kinh doanh có thé mang lại bao nhiêu đơn vị lợi nhuận.

+ Doanh thu/ chi phí tiền lương:

Trong dé: ETRVQL li doanh thw ehi phi tên lương QL là tổng quỹ lương của doanh nghiệp

“Chỉ tiêu này phan ánh một đơn vị tiền lương sẽ tạo ra bao nhiêu đơn vị doanh thu trong{qui trình kinh doanh.

+ Lợi nhuận chỉ phí tiền lương

Trong đó: "là lợi nhuận/ chỉ phí tiễn lương

Chỉdoanh.

éu này cho biết lợi nhuận thu được khi đầu tư một đơn vị tiền lương vào kinh

* Một số chi tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh khác:

+ Chỉ tiêu lợi nhuận/ chỉ phi

“Trong đồ;

Jove là lợi nhuận/ chỉ phí

Chi tiêu cho biết khi bỏ ra một đồng chỉ phí thi thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận + Tỷ lệ lợi nhuận/ doanh thu:

Tạm “ặTR Trong đó:

Toor là lợi nhuận /đoanh thu

CChỉ êu này phản ánh trong một đồng doanh thu thu được sẽ có bao nhiêu đồng lợi

++ Khả năng thanh toán nhanh (Kn)

Chi tiêu này phản ánh với số vốn bing tiền và các khoản phải thu doanh nghiệp có

dim bảo thanh toán kp thời các khoản nợ ngắn hạn hay không 1.2.2 Nhém chỉ tiêu phan ánh hiệu quả kinh doanh bộ phận

1.3 Các yếu tố ảnh hướng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 13.1. rim yếu tổ bên ngoài

* Tang trưởng kink tế: NỀn kinh tẾ tăng trường sẽ làm tầng nhủ cầu sử dụng điện không những trong các thành phần kinh t, các ngành kinh tế mà côn trong cả đồi sống sinh hoạt của người din Do đó, để dip ứng được nhu cầu sử dụng điện ngày một tang ‘ca nền kinh té đồi hỏi ngành điện phải "đi trước một bước”.

* Chế dé chính sách của Nhã nước: Chễ độ chính sich của Nhà nước tác động không

nhỏ đến hiệu quả kinh doanh Sự tác động này nhiễu kênh: Chế độ thuế, lãi uất ngân

hàng, chính sich đầu t, tu bổ các công trình điện, chính sich thy hút đầu tư của nước

ngoài đối với ngành điện Ngoài ra, kính doanh điện còn phụ thuộc rắt nhiều vào

chính sách xã hội khác như: Chính sách xoá đói giảm nghéo, phát triển kinh tế vùng cao, biên giới hải đảo, chính sách điện phục vụ nông nghiệp, nông thôn.

10

* Lam phác: Đầy là nhân t8 khách quan làm ảnh hưởng trực tiếp dn hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, nó tác động đến cả đẫu ra là doanh thu hàng hoá dịch vụ và tác động đến đầu vio là giá tri vốn, nguyên liệu hàng hoá và chỉ phí đ tạo ra kết quả đó,

*Thị trường: Do nhu cầu sử dụng điện ngày cảng cao và đòi hoi nâng cao them dich vụ để đáp ứng nhủ cầu của người sử dụng điện Doanh nghiệp cần phân khúc thị trường „

phân biệt từng loại khách hang có những yêu cầu đồi hỏi khác nhau từ đồ doanh

nghiệp có thể tiến hành cung cấp phục vụ tin tỉnh bên cạnh đồ sự hình thành trung

tấp chăm sóc khách hang đã và đang giúp cho việc đưa ngành điện đến với mọi người

dân được dé dàng và thuận tiện hơn. 1.32 Nhóm yếu tổ bên trong

* Bộ máy quản lý: Ngành điện có số lượng khách hing rit lớn, địa bản kinh doanh rộng trên khắp cả nước nên việc quản lý là khỏ khăn Do vậy, với một cơ cầu tổ chức hợp lý hank KD và quan lý hoạt động KD

có hiệu quả

* Ti chúc lao động: Việ bổ tỉ ao động hợp ý, làm việc theo đăng ngành nghề mà mình đã được đảo tạ nên có th phát huy hết năng lực, từ đó sẽ làm tăng năng suất laođộng nâng cao hiệu qua KD.

* Chiến lược phát triển: Chiễn lược mang tinh lâu di, nó đưa ra mục tiêu tổng quất, to

lớn cho sự phát triển ngành điện Những vấn dé như đáp ứng 100% số xã có điện, đưa.

mức tiêu thy điện lên 1.000 kWh/người năm, đáp ứng nhu cầu sản xuất, tiêu dũng của nhân dân, đáp ứng yêu cầu của công nghiệp hoá, không thể thực hiện trong thời gian ngắn Để làm được như vậy ngành điện cin phải có chiến lược cho một thời kỳ di, như thé mới đủ thời gian huy động nguồn lực: vẫn, lao động, công nghệ cin thi

nhân tổ đảm.

phục vụ cho sự phát triển ngành Một chiến lược phát triển đúng đắn.

"bảo sự phát triển ôn định và bền vững cho ngành điện.

* Tình hình tài chính: Với khả năng tài chính mạnh, ngành điện mới có thé tự chủ.

trong hoạt động sin xuất kinh doanh cái in kỹ thuật, dầu tư đổi mới công nghệ nhằm

năng cao hiệu quả kính doanh Tuy nhiên trong điều kiện hiện nay, giải quyết nguồn

in

vốn là một bãi toán khó đốt với ngành diện, Hàng năm, vin để thiểu diện trim trọng

buộc ngành điện phải cất giảm luân phiên, việc vay vốn nhiều hay kêu gọi đầu tư vào

các nhà máy thủy điện, nhiệt điện và sắp tới đây là điện hạt nhân, dinăng được sảnxuất từ năng lượng mặt trời, năng lượng giớ sẽ chỉ phối không nhỏ hoạt đột

xuất kinh đoanh của ngành điện ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh.

mua bán * Trình độ công nghệ: Điện là một loại sản phẩm hàng hoá đặc biệt, muối

điện cần phải xây dựng đường dây tải điện từ nơi sản xuất đến tận hộ tiêu thụ Hệ

thing lưới dign là phương tiện truyền ti đơn giản, hiệu qua, nhưng nó đặt ra vẫn để về

mặt an toản đến tính mạng con người khi tiếp xúc với điện Vì vậy công nghệ sản xuấtcũng như truyền tai điện đòi hỏi yêu cầu cao nhất về mặt chất lượng vật liệu din, cách.

điện và hộ số an toàn cho toàn bộ hộ thống công tỉnh theo nó

* Sản lượng điện thương phẩm: Đây là nhân tố góp phần tăng doanh thu cho ngành điện Nó phụ thuộc vào ahu cầu sử dụng điện năng trên địa bản.

* Số lượng khách hàng: Khách hàng chính là thị trường của các doanh nghiệp kinh.

doanh điện năng Số lượng khách hing cing lớn chứng quy mô thị trưởng của cdoanh nghiệp cảng rộng, hoạt động kinh doanh được mở rộng,

* Căn cứ tính tiền:

- Lượng.sn thực tế khách hàng sử dụng trong kỳ ghỉ chỉ số (GCS) ~ Số ngày sử dụng điện thực tễ (số ngày giữa hai kỳ GCS)

- Biểu giá bán điện

* Cách tinh sản lượng điện theo giá cũ và giá mới:

~ Đổi với khách hàng thực hiện ghi chỉ số công tơ tạ thời điểm thực hiện giá mới (chốt

chi số): Sản lượng tính giá cũ căn cứ vào chỉ số ghi được tại thời điểm bắt đầu thực

hiện giá mới và chỉ số công tơ của ky GCS trước in kề Sản lượng tinh giš mới căn cit vào chỉ số ghi được tại thời điểm bất đầu thực hiện giá mới và chỉ số công tơ của kỳ

GCS hiện tại:

12

~ Đổi với khách hàng ký hợp đồng mua điện phục vụ mục đích sinh hoạt và khách hàng không thực hiện được việc GCS công tơ tai thời điểm thục hiện giá mới, sảnlượng điện để tinh gi cũ và giá mới như sau:

‘San lượng điện tính giá cũ = m= x Ne (kWh)

Sản lượng điện tinh 2 Sản lượng điện tính giá cũ (kWh)

“Trong dé: S- Sản lượng điện tiêu thy trong tháng tinh tiền (kWh);

'T- Số ngày sử dụng điện thực tế (tinh từ ngày GCS của tháng trước liền kề đến ngày.

GCS của tháng tính tiền) (ngày):

Ne- Số ngày tính giá cũ (tinh từ ngây GCS của tháng trước iễn kể đến ngày thực hiện giá mới) (ngày);

+ _ Cách tính định mức bậc thang giá sinh hoạtMai

Mii me Nes HORWH)

‘rong dé: Mi: Mức bie thang ot hii in idm Why; Mimi- Mức bậc thang mới thứ i để tính tiền (kWh);

Mgi- Mắc bậc thang thứ quy định the biểu giá cũ (Wh):Mami- Mức bậc thang thứ ¡ quý định theo biểu giá mới kWh); T- —— Sốngìy (heolieh) của thing trước ita KE (ngày);

Ne- —- SỐ ngày tinh giácũ (tinh từ ngày GCS của tháng trước liên kề đến ngày thực hiện giá mới) (ngày):

Nm- Số ngày tinh giá mới (tinh từ ngày thực hiệt tính tiền) (ngày)

á mới đến ngày GCS của tháng.

B

be Số hộ dùng chung

Làm tròn giá trì Mti theo phương pháp làm tin số học

“Theo tiêu thức phân bổ kế hoạch chỉ phí giá thinh của Tổng Công ty Điện lực miễn Bắc - Tập đoàn Diện lực Việt Nam, giá thành SXKD điện do nhiều yếu tổ cấu thành, bao gồm: Chi phí nhiên liệu và các loại chỉ phí biến động khác như tiền lương và BIIXH, bữa an công nhân, khẩu hao TSCĐ, thuế sử dụng đất hàng năm phải tr, chỉ

phi vật liệu, công cụ, dụng cụ, chỉ phí dịch vụ mua ngoài và các chỉ phí bằng tién

“Giá bán điện bình quân là nhân tổ khách quan làm ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả

kinh doanh của đoanh nghiệp vì nó phụ thuộc vào sự phát tiễn của các thành phần kinh tế trên địa bản, nó tác động đến cả đầu ra là doanh thu tiền điện.

* Ton that điện: Đỗi với một doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực điện thì một nhân ổ tác động rit lớn đến hiệu quả kinh doanh là tổn thất điện, Tên thất diện có 3 dang:

- Tên thit điện trong sử dụng: Đồ là thức không tết kiệm, do sử dung may mốc công

cu ngốn điện nhiều vi ham rẻ hoặc thiết bị và công nghệ lạc hậu của khách han,

~ Tên thất ện kỹ thuật Do hệ thống đường đây, trạm biển áp lạc hậu, kế điện phân phối không phủ hợp, phụ tải phân bổ không đều theo mia, thôi điểm.

~ Tổn thất thương mại: Do người tiêu dùng nhận thức, ý thức kém, câu móc trộm bằng nhiều biện pháp khác nhau,

Trên day là một số yếu tố điễn hình tác động đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp kinh doanh điện năng Trong điều kiện kinh doanh thực tẾ cồn có sự tác động

của nhiều yếu ổ khác nữa, ma chúng ta chưa có điều kiện đ cập đến ở đây, Để đưa ra

cđược những phương án kinh donnh có hiệu quả cao, các doanh nghiệp này cần phải xác định đầy di các yéu tổ tác động, tim hiểu và đỀ ra những kế hoạch phát tiễn trong việc sử dụng các nguồn lực hợp lý trong môi trường kinh doanh

4

1.4, Đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp sàn xuất kinh doanh điện1.41 Đặc Điểm

on vi cũng cắp điện năng là các nhà may sản xuất ra gun điện tie dạng nguyên liệu truyền thống ,Dòng điện được phát ra từ các nhà máy điện , ở nước ta nhà máy điệnđi achủ yếu là các nhà máy thủy điện và các nhà máy hi với nguồn nl

than đã tự nhiên khai thác các mỏ trong nước Các nhà thủy điện phân bố trên toàn hệ thống sông ngòi từ bắc tới nam, tận dụng các nguồn lợi địa hình , khí hậu cua dat nước 4 sản xuất điện, với đã hình thức sở hữu cũng như công suất lớn nhỏ phục vụ cuộc

sống ngày cảng phát triển,

Nam 2017, Tổng công ty Điện lực miễn Bắc thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh (SXKD) và đầu tư phát trién trong điều kiện kinh t trong nước tiếp tục ổn định, tỉnh hình thiên tai, bão và mưa lũ gây thiệt hại nặng nề cho hệ thống điện miền Bắc, ảnh hưởng nhiều đến việc đảm bảo cung ứng điện cho khách hing Trong quá tinh thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ kế hoạch năm 2017, bên cạnh việc nghiêm túc thực hiện “Chủ đề năm "Đẩy mạnh Khoa học công nghệ" của Tập đoàn, công ty đã chú trọng vàocông tác quản trị doanh nghiệp nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả SXKD

‘Nam 2017, Công ty Điện lực Thanh Hoá thực hiện chỉ tiêu điện thương phẩm 3 tỷ 872

triệu kwh, đạt 100,85% so với kế hoạch va tăng 13,03% so với cùng kỳ Tổng doanh

thu dat 6.654 ty đồng Nhờ có nhiều cái tiế trong công tác phục vụ khách hằng, trongnăm 2017, điểm bình quan đánh giá sự hải lòng của khách hing đối với Công ty đạt 7,54 điểm: tăng 0,42 điểm so với năm 2016 Tỷ lệ tổn thất điện năng giảm còn 8,72%; giảm 0,24% so với năm 2016.

Ngoài ra, trong năm 2017, Công ty cũng đã dành hơn 120 tỷ đồng để sửa chữa thường.

xuyên định kỹ và sửa chữa lớn thiết bị, dim bảo an toàn bệ thống điện do công ty quản lý Các hoạt động cắp điện năng kip thời phục vụ cho xây dựng các công trình trọng điểm, như: Công trình xây dựng Nhà may Lọc hóa du Nghỉ Sơn, Xi măng Long

Sơn cũng được công ty dim bảo, thục hiện tốt

1.42.M@t số phương pháp phân tích hiệu quả kink doanh ‘+ Phương pháp phản tích so sánh:

15

Phuong pháp nảy chỉ được sử dung ở các thời kỹ soinh có điều kiện hoạt động

tương tự nhau Để phương pháp này phát huy hết tính chính xác và Khoa hoe, trong

<q trình phân ích cần lưu ÿ ba vẫn để sauVan dé 1: Lựa chọn các tiêu chuẩn để so sánh

“Trước hết chọn chỉ tiêu để so sánh va chon một kỳ làm căn cứ được gọi lả kỳ gốc Tùy the mục tiêu nghiên cứu mà lựa chọn ky gốc cho phủ hợp Nếu:

Kỳ gốc là năm trước: Phù hợp với mục tiêu, nhu cẩu, xu hướng phát triển của đổi tượng cin phân tích.

Xỳ gắc là năm ké hoạch: Mục tiêu, nhủ cầu và kết quả thực hiện có đúng theo định

mức hay không

Ky gb là năm thực “hiện: là chi tiêu thực hiện trong kỳ hạch toán hay kỳ báo cáo. Vin đề 2: Điều kiện so sánh.

"Để phép so sinh có ý nghĩa th điều kiện iên quyết là các chỉ êu được đem so sinh phải đảm bảo tính chất so sánh được về không gian và thời gian:

VỀ thời gian: Các chỉ iều phải được tính trong cing một thời gian hạch ton như nhau (cu thể như cùng tháng, quý, năm ) và phải đồng nhất trên cả 3 mặt:

+ Cling phản ánh nội dung kinh tế.+ Cling phương pháp tính toán.+ Cùng một đơn vị do lường.

Về không gian: Các chi tiêu kinh tế cin phải được quy đổi về cùng quy mô tương tự như nhau (eụ thể à cùng một bộ phận, phân xướng, một ngành )

Vin đề 3: Kỹ thuật so sinh

Để đáp ứng cho các mục tiêu so sánh người ta thưởng sử dụng các ky thuật so sánh.

16

So sánh bằng sé tuygt đối: Là kết quả của phép trừ giữa trị số và kỳ phân tích so với kỳ gốc, kết quả so sinh này biểu hiện khối lượng, quy mô các hign tượng kink tế

So sinh bằng số tương đối: Là kết qua của phép chia giữa số của ky phần tích so với kỳ gốc Kết quả so sinh này biểu hiện tốc độ phát tiễn, mức độ ph biển của các

chỉ tiêu kinh tế

+ Phương pháp thay thé liên hoàn

Là phương pháp mà ở đó các nhân tố lần lượt được thay thé theo một trình tự nhất

định để xác định chính xác mức độ ảnh hưởng của chúng dén chỉ tiêu cần phân tích

(đôi tượng phân tích) bằng cách cổ định các nhân tổ khác rong mỗi lin thay thể.

Bước 1: Xie đỉnh công thức

Là thiết lập mỗi quan hệ của các nhân tổ ảnh hưởng dẫn chỉ tiêu phan tích qua một sông thức nhất định Công thức gm tích số các nhân tổ ảnh hưởng đến chỉ tiêu phân tích

Bước 2: Xác định các đối tượng phân tích.

thực hi các bước so sinh sổ thực hiện với số liệu gắc, chênh lệch có được chính là đối tượng phân tích.

* Vi du: Gọi Q là chỉ tiêu cần phân tích; a, b, e là trình tự các nhân tổ ánh hưởng đến chỉ tiêu phân tích

“Thể hiện bằng phương trình: Q = a.bue "Đặt Q: chỉ tiêu kỳ phân tích Qy =ai.bi.i'Q chỉ tiêu kỳ kế hoạch Qo = an.bo.co

Qi Qn äc bị cao boeo = Q: mức chênh lệch giữa ky thực hiện và kỳ gílà đi tượng cin phân tích.

Bước 3: Xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố

17

“Thực hiện theo trình tự các bước thay thé (lưu ý: nhân tổ đã thay ở bước trước phải

cđược giữ nguyên cho bước sau thay thé).

“Thay thé bước | (cho nhân tổ a).ta bo.co được thay thé bằng aibọ.co

Mức độ ảnh hưởng của nhân tổ a làabner sao

Thay thé bước 2 (cho nhân tổ b) aubae được thay thể bằng a bu co Mức độ ảnh hưởng của nhân tổ b là

= a be anbo.co

‘Thay thé bước 3 (cho nhân tổ ©). ay.by.¢o được thay thé bing ai.bi.ei Mức độ ảnh hưởng của nhân tổ e là:

“Tổng hợp mức độ ảnh hưởng của các nhân ổ, ta có: a +b-+e=Q + Phương pháp Wb quy

Hồi quy - nói theo cách đơn giản, là nghiên cứu những dữ liệu trong quá khử nhằm tìm một quy luật v8 mỗi quan hệ giữa chúng Mỗi quan hệ đỏ được biễu hiện thành một phương trình (hay mô hình) gọi là: phương trình hồi quy mà dựa vào đó, có thể giải thích bằng các kết qua lượng hod về bản chất, hỗ trợ cũng cổ các lý thuyết và dự

báo tương lai

“Theo thuật ngữ toán, phân tích hồi quy là sự nghiên cứu mức độ ảnh hưởng của một hay nhiều biển số biển giải thích hay biến độc lập), đến một biển số (in kết quả hay

18

biển phụ thuộc), nhằm dự báo kết quả đựa vào các giá trì được bio trước của biển giả thch

“Trong phân tích hoạt động kinh doanh cing như trong nhiễu nh vực khác, hồi quy là sông cụ phân tich diy sức mạnh không thé thay th, là phương pháp thống ké tin dùng dé ước lượng, dự báo những sự kiện xảy ra trong tương lai đựa vào quy luật quá.khứ.

Mỗi liên hệ giữa chỉ tiêu nhân tổ với chỉ tiêu phân tích hoạt động kinh doanh của

doanh nghiệp thường có quan hệ tỷ lệ thuận hoặc tỷ lệ nghịch

Xết 1 ví dụ về mỗi quan hệ giữa nhân tổ phân tích và chphân tích là tỷ lệ thuận. "rong trường hợp này sử dụng lim hồi quy có dạng:

Trong dd: Yy - ~ chi tiéu phan tich

x ~ chi tiêu nhân tổ.

a,b -cấcthamsố

Kết hợp n Lin quan sắt ta có =(Y- Y3)? min

ấy đạo him ring theo a và b ta có hệ phương trình chuẩn tắc xác định các tham số a,

So sánh ưu nhược điểm của các phương pháp.

xây dyng công thứchoặc mô hình tinh toán.

= Cho thấy được rõ mức độ.

ảnh hưởng của các nhân tổtới chỉ tiêu phân tích, qua đó.phản ánh được nội dung bên.trong của hiện tượng kinh tế,

báo được sự kiện

Xây ra trong tương,đối tượng phân tích.= Clin phải có thông tin

rõ, chính xác.

~ Đồi hoi cần có nhiều

kinh nghiệm và kiếnthức thực té

- Khi xác định ảnh hưởng

của nhân tổ nào đó, phải gid định các nhân ổ khác không đối, nhưng trong thự tế cácnhân tổ đều thay đổi

= Đôi hỏi kỹ thuật cao, do cin xây

dụng công thúc

tính toán

20

Kết luận chương 1

Nội dung của chương 1 đã trình bày những khái niệm, đặctoạt động sản xuỗkinhang ni ng Trong đó cũng đã nêu rất cụ thể

thự các chỉ tiêu của việc phân tích hoạt động kinh doanh điện năng Thông.

‘qua các quy tình và phương pháp phân tích để từ đó để ra các phương án và các giải

pháp nhằm nâng cao hiệu quả sả xuất kinh doanh điện năng ti ơn vị

Trong chương 1 luận văn cũng đã đã

kinh doanh điện năng cũng như các chỉ tiêu hiệu quả đặc trưng của doanh nghiệp kinh.

bảy các phương pháp phân tích hiệu quả

doanh điện năng Bay chính là cơ sở lý thuyết luận văn sử dụng để phân tích thực trangkinh doanh điện năng tại Công ty Điện lực Thanh Hóa (PC TH) ở chương 2.

CHƯƠNG 2: PHAN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT DONG SAN XUẤT KINH DOANH CUA CÔNG TY ĐIỆN LỰC THANH HÓA- TONG CONG TY ĐIỆN LỰC MIỄN BAC

221 Tổng quan về Công ty Điện lực Thanh Hoá chung

“Công ty Điện lực Thanh Hoá, tiễn thân là Nhà máy Diện Hàm Rồng với bé dày truyền thống hơn $0 năm xây dựng và trưởng thành đã không ngừng phát triển Nhìn lại chăng đường gin 50 năm qua nhờng gì mà Công ty Điện lực Thanh Hoá đã Lim được thật đắng tự hào và trần trọng,

+ Thời kỳ trước và sau Cách mang thắng Tám năm 1945:

Dưới thời Pháp thuộc, Nhà máy điện đầu tiên được xây dựng tại trung tâm thị xã

Thanh hoá có công s Nam tốt nghiệp kỹ sư điện240EW do một tư nhân người Vitại Pháp về nước đầu tu,

“Tháng 3 năm 1956 Thanh Hoá được Liên Xô giúp xây dựng Nhà máy điện Lô cô Hàm

Rồng Sau đó, được sự giúp đỡ của các nước bạn Thanh Hoá xây dựng thêm Nhà máy

thuỷ điện Bàn Thạch cùng hai nhà máy nhiệt điện Cổ Dịnh và Hàm Rồng

Ngày 6/4961 Cục Điện ực m Quyết dịnhthànhlập Nhà may điện Thanh Hos bao gồm 4 cơ

sở phát điện trong tinh là: Lôcô Hàm Rồng, Thuỷ điện Bàn thạch, Nhiệt điện Cổ định và

"Nhiệ điện Hàm Rồng có ting công sut là 6 000.

“Trong công cuộc khng chiến chẳng Mỹ cứu nước của dân tộc, ngành Điện Thanh Hóa đã có 214 CBCNV tham gia nhập ngũ lên đường chiến đấu giành độc lập và bảo vệ Tổ quốc trong đó có 14 người đã anh dũng hy sinh.

Năm 1971 mang lưới điện Thanh Hoá được nối lên với lưới Điện toan miễn Bắc Thanh

Hoá xây dựng thêm 5 cụm điện diezen có tổng công suất trên 2090kW, phục hội Nhà máy điện trung tâm 3000kW nên sản lượng điện ting din từ 8.292.041 kWh năm 1965 tăng

lên 25.193.807 kWh năm 1975 + Giải đoạn 1975 đến 1990

Từ khi Hoà Bình lập Ii, Tổ quốc thống nhất, ngành diện Thanh Hoá qua 4 lần đổi

Tháng 11 năm 1977 Bộ điện và Than ra quyết định đổi tên là Sở Quản lý và phân phối

điện Thanh hoá, Tháng 8 năm 1982 Bộ Điện lực ra quyết định đổi tên là Sở Điện lực‘Thanh hoá, từ năm 1996 đến năm 2009 là Điện lục Thanh Hoá và từ năm 2010 đếnnay là Công ty Điện lực Thanh Hóa

uve sự quan tim chỉ đạo giúp đỡ của ngành điện cắp trên và cấp ủy chính quyền địa

phương, mạng lưới điện Thanh Hos đã được xây dựng tương đổi hoàn chỉnh Trạm

biển áp 220 kV Ba chè có công suất 2 x 125.000 kVA 7 trạm bin áp 110kV, 36 tram

trung gian 35kV,1783 trạm biển áp phân phối các loại, 332.4 km đường dây110kV,

203479 km đường diy 35 kV, 10622 km (rong đô cổ 32.44km cáp ngim 24V). 1757 km đường dây 6,I0KV,1162 km đường dây ha thể dim bảo cấp điện cho sản xuất ở các khu công nghiệp, các hộ trọng điểm và sinh hoạt của nhân dân

+ Giải đoạn 1991 đến 2000:

Diy là thời kỳ đất nước xóa bỗ bao cấp chuyển sang nền kinh ế hị trường Được sự quan tâm của ngành điện và cap ủy chính quyền địa phương Điện lực Thanh Hóa đã đu tư mỡ rộng và phát tiển lưới điệntừ thành thị đến vùng sâu vùng xa

Tháng 9 năm 1991,đồng điện vận hành tram 110kV Thọ Xuân có công suất 16MVA.“Tây Thanh Hóa.

cấp điện cho các huyện mi

“Tháng 11 năm 1994, đồng diện vận hành trạm 110kV Hà Trung cấp điện cho các huyện phía Bắc Thanh Hóa Tháng 12 năm 1997, đóng điện vận hành trạm 110kV_ “Thiệu Yên san tải cho các trạm 1I0kV đã có.

Năm 1994 hoàn thành xây dựng tram TG 35kV ở hai huyện Thường Xuâvà Ngọc

Le đưa điện lưới quốc gia lên đến huyện Lang Chánh.

Ngày 02 thing 9 năm 1995,ky niệm 50 năm thành lập nước, Điện lực Thanh Hóa hoàn.thành việc đưa đi

‘Quan Hóa đạt 100% số huyện trong tinh có điện _ (25/25 huyện thị),

ới quốc gia về hai huyện miễn núi cuối cùng là Bá Thước và

Năm 1997 huyện Quan Hóa được tách thành 3 huyện: Quan Hóa, Quan sơn và Mường. Lá Đến cuỗi năm 2000 lưới điện đã về đến huyện Quan Sơn.

2

+ Giai đoạn 2001-2009

CCuối năm 2001, điệ lưới quốc gia đã về đến huyện Mường Lit (đường dây Quan Hóa Mường Lat) hoàn thành việc đưa điện lưới quốc gia các huyện trong tinh đạt 100%

trong tỉnh có điện.

“Tháng 01 năm 2005 hoàn thành công tác tiếp nhận lưới điện, cải tạo xóa bán tổng và thực hiện bán lẽ đến các hộ dân ở tắt cả các thị rắn trong tinh,

“Thực hiện chủ trương phát triển kinh doanh đa ngành, da lĩnh vực theo chủ trương của“Tập đoàn điện lực Việt nam, thing 10 năm 2007 Điện lực Thanh Hóa hoàn thành đưa vào sir ng hệ thống tuyển dẫn mạng viễn thông ngành điệ (EVN Telecom) đến với 27/27 huyện thi trong tỉnh đưa vào sử dụng mạng truyền.

“Thanh Hóa và thị xã Sim Sơn.

inh cáp internet khu vực Thành phố

Năm 2010 Điện lực Thanh hoá đã có hơn 113.000 khách hàng viễn thông với tổng

doanh thu các loại hình viễn thông đạt 48,408 tý đồng + Giai đoạn 2010 đến nay

Năm 2010 là năm dảnh dẫu sự chuyển đổi mạnh mẽ về mô hình hoạt động của Tập doin Điện lực Việt Nam và các đơn vị trực thuộc cùng với 4 Tổng Công ty quản lý và phân phối diện là Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, miễn Trung và miễn Nam Tổng Công ty Điện lực miễn Bắc (EVN NPC) được thành lập ngày 52/2010 Từ ngày 14 thing 4 năm 2010 đến nay là Công ty Điện lực Thanh H6a - trực thuộc Tổng Công ty Điện lực miễn Bắc Tập đoàn Điện lực Việt Nam, trụ sở chính được dt số 98 Triệu Quốc Đạt -thành phổ Thanh Hoá - tinh Thanh Hoá.

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Điện lực Thanh Hoá

«_ Sản xuất, kinh doanh điện năng.

+ Quản lý vận hành lưới điện đến cấp điện áp 35 KV.

+ Đầu tư xây dựng và cải tạo lưới điện đến cấp điện áp 35 kV

ết bị điện:

‘Sita chữa, thí nghiệm, hiệu chỉnh các t

© Lập dự án và quan lý dự án đầu tr xây dựng công trình24

+ Te vấn thiế kế đường dây và tram biến áp đến cắp điện áp 35 kV: + Gi công, ch tạo phụ tùng, phụ kiện cho lưới điện:

+ Tư vấn giám sit thí công các công trinh đường dây và trạm biém áp đến cáp điện áp.

* Kinh doanh etdich vụ Internet, viễn thông công cộng, truyền thông quảng cáo.+ Kinh doanh vật tự, tiết bị điện, vật liệ điện thiết bị viễn thông, truyền hình Cáp

và Internet

« Xây lắp các công trình viễn thông, truyền hình Cáp va Internet.

+ Kinh doanh và cho thuê phương tiện vận ti, thiết bị nâng, nhà xưởng, Kho bi, đại ý bảo hiểm, sản xuất bé tông và các sản phẩm từ xi măng và thạch cao,các ngành nghÈkhắc căn cứ vio năng lực của Công ty, nhu cầu của tị trường và được pháp luật chophép

2.13, Cơ cầu nhân lực của Công ty Điện lực Thanh Hoá

“Tổng số CBCNV của Công ty có 1512 trong đó có 03 Thạc 9, 317 người có tình độ

dai học và trên đại học, 303 người có trình độ cao đẳng, trung học và hing trăm công

nhân thợ bậc cao.

+ Phân loại theo trình độ CBCNV:

- Thạc 04 người, chiếm 0.3% - Đại học 316 người, chiếm 3085: ~ Cao đẳng và Trung cấp = 303 người chiếm 20% = Công nhân kỹ thuật $89 người, chiếm 58.74, + Phân loại theo giới tính

tời, chiếm 74,89;

-Nữ 381 người, chiếm 252% 25

|.» bel

Hin 2.1, Biểu đồ phân loại theo tình độ CBCNV Công ty Điện lực Thanh Hóa

* Nhận xét

~ Nhìn vào biểu đỗ ta thấy co cấu nguồn nhân lực với tỉnh độ đào tạo trên Đại học

chiếm 0.3%, trong khi dé trinh độ công nhân kỹ thuật chiếm tỷ lệ rất cao 58.7%, do vây, việc b trí nhân lực vào các v trí trong khâu kinh doanh, kỹ thuật hiện tại của đơn

vị vẫn còn hạn chế.

- Với tỷ lệ phân loại về giới nh như vậy đáp ứng được yêu cầu mang tinh đặc thù củangành điện.

2.1.4, Mộ hành tổ chức bộ may quản lý của Công ty Điện lực Thanh Hoá“Công ty Điện lực Thanh Hóa hoạt động với mô hình, gồm:

~ Ban Giám đốc.

Giám đốc:

Thạc sỹ: Trịnh Xuân Như. Các Phó giám đốc:

+ Pho giám đốc : Kỹ sư Lê Mỹ Việt

+ Phó giảm đốc : Kỹ sư Đỗ Công Tài

+ Phổ giám đốc : Kỹ su Tảo Văn Hop

+ Phó giám đốc : Kỹ sư Nguyễn Văn Thao

= Các tổ chức đoàn thé: Dang dy; Công đoàn: Đoàn Thanh niên - 13 phòng nghiệp vụ chức năng

2ï điện lực

1LDign lự thành phố 2- Điện lực Sim sơn 3: Điện lực Bim sơn4- Điện lực Hà tung5- Diện lực Hoàng hoá6- Điện lực Tĩnh gia 7- Điện lực Nông Công.

8 Điện lực Trigu Sơn14- Điện lực Cam thuy15 Điện lực Nga sơn16- Điện lục Hậu Lộc17- Điện lực Quảng Xương

18- Điện lực Quan hoá19- Điện lực Như xuân20- Điện lực Thạch thành21- Điện lực Bá thước22- Điện lực Thiệu hoá23- Điện lực Thường xuân

24- Điện lực lang chin

25- Điện lực Như thanh26- Điện lực Quan sơn

27- Điện lực Mường lát

- 03 Phân xưởng (Sửa chữa xây lắp điện, Thiết kế, Thí nghiệm Đo lường và sửa chữa

thiết bị điện )

1- Phân xưởng Thí nghiệm Đo lường và sửa chữa Thiết bị điện 2- Phân xưởng Thiết kế

3- Phân xưởng Sữa chữa Xây lắp điện

PDiU bô.3 PAN XUONG SAN SUATVAN PHONGPKENOAGHDAUTUTô CHÚC LAO DONG1 VAPTUVANTATEDIANN RA ĐẢO VỆ FC9 QUÂN XÂY DỤNG'.CONGNGHE THONG TINPa TA GAM SATO

27 BEN LỰC HUYEN, TH Xã VÀ THAN

Hình 22 Mô hình t chúc bộ máy của Công ty Điện lục Thanh Hoá

(Nguồn: Phòng TỔ chức Lao động - Công ty Điện lực Thanh Hod)

”

* Nhận xét

Mô hình của Công ty dang áp dụng là môitít điểm:

Phát huy được các tr điểm của cơ cấu là phân quyển để chỉ huy kịp thời truyễn mệnh

lệnh vẫn theo tuyến đã quy định, vai trò của từng phòng ban Các thủ lĩnh ở các cấp

phân hệ theo chức năng vẫn phát huy được tải năng của mình đóng góp cho người lan

đạo cấp cao của hệ thống tuy họ không có quyỄn ra nh trực tiếp cho moi người trong các phân hệ Và các ưu điểm của cơ cau chức năng là chuyên sâu nghiệp vụ đảm bio

sơ sở căn cử cho việc quyết định hướng dẫn thực hiện quyết định

Nhược điển:

Khác nhau Khi thực biện cơ cấu này dễ phát sinh những ý kiến tham mưu,

không thống nhất giữa các bộ phận chức năng dẫn tới các công việc nhiều khi khó giảiquyết giữa các phòng ban Vì vậy khó phối hợp được các hoạt động của những lĩnh.

vực chức năng khác nhau.

2.1.5 Một số kết quả kink doanh của Công ty Điện lực Thanh Héa năm 2017

Bảng 2.1, Bảng kết quả thực hiện chỉ iêu kính doanh điện năng năm 2017

Tr) Chim domi | inte - | Se KH

‘Tang Doanh thu

4 tý đồng | 2.152.931) 2.17681 115,27) 1011

(ehwa VAT)

oan ưdển điện + | 2059981)2171/66| - LISA| tone

Đoanh huyểnCSPK | + su] 8800

& |GibảnđỆnBQ — | anwn | 13s) L39301| D02, si

10 | Dư nợ tiền điện tỷ đồng 0832| — -876

(Ngưu: Phòng Kinh doanh- Công Điện lạc Thanh Hod)“hin

+ Điện thương phẩm

Năm 2017 Công ty thực hiện điện thương phẩm là 1599,008 triệu kWh so với kế hoạch được giao là 1595 triệu kWh, bing 104,3% so cùng kỳ 2016, đạt 100,25% kế hoạch năm Tuy nhiên mức tăng trưởng 2017/2016 chậm so với mức tăng trưởng của

năm 2016/2015 là 115,02%.

"Nguyên nhân ting trường châm: Do suy thoái kinh tế làm ảnh hưởng rực tiếp đến các

thành phần sản xuất kinh doanh năm 2017, cụ thể là hoạt động của một số doanh

nghiệp sửa dụng nhiều điện năng: Công ty Crômit Nam Việt (khai thắc, chế biến quặng crome) dùng sản xuất, điện năng sử dụng 68.000kwh so với đăng ký là 54.0triệu kwh; Công ty TNHH Thành Nam sản xuất ít hơn kế hoạch, điện năng sử dụng 2,7

31