Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Điện lực Thanh Hóa

DOL TƯỢNG VÀ PHAM VI NGHIÊN CỨU

Đối tượng nghiên cứu của đễ tải là hiệu quả hoạt động kinh doanh ti Công ty Điện lực Thanh Hóa thuộc Tổng Công ty Điện lực miền Bắc,. ~ Phạm vi về nội dung và không gian : “Hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty. Dựa trên cơ sở lý luận chung và những cơ sở thực ti về hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Điện lực Thanh Hóa.

- Các phương pháp nghiên cứu được sử dụng: Thống ké số liệu, so sánh, tổng hợp vả. + Dữ liệu sơ cấp được khảo sắt trao đổi với lãnh đạo, các phing/ban chức năng của. “Công ty Điện lực Thanh Hóa, Tổng Công ty Điện lực miễn Bắc và Tập đoàn Điện lực.

+ Dữ iệu thứ cấp được thu thập trên cơ sở kế thừa các kết quả nghiên cứu, khảo sắt. Bing những tính toán khoa học, kiến nghị một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản.

CẤU TRÚC CUA LUẬN VAN

Điện lực miễn Bắc, Công ty Điện lực Thanh Hồn cũng như trên mạng Inert. Ning cao ý thứ tết kiệm điện cho các nhà quản lý cũng như các cần bộ công nhân. Két qua nghiên cứu đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh.

CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIEN VE HOẠT DONG KINH DOANH VA HIỆU QUÁ HOAT ĐỌNG KINH DOANH

Bước vào thời kỳ công nghiệp hóa -hiện đại hóa tốc độ phát triển của ngành năng lượng nói chung và ngành điện nói riêng , bao giờ cũng có mức tăng trưởng nhanh hơn. * Tang trưởng kink tế: NỀn kinh tẾ tăng trường sẽ làm tầng nhủ cầu sử dụng điện không những trong các thành phần kinh t, các ngành kinh tế mà côn trong cả đồi sống. Sự tác động này nhiễu kênh: Chế độ thuế, lãi uất ngân hàng, chính sich đầu t, tu bổ các công trình điện, chính sich thy hút đầu tư của nước ngoài đối với ngành điện.

* Lam phác: Đầy là nhân t8 khách quan làm ảnh hưởng trực tiếp dn hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, nó tác động đến cả đẫu ra là doanh thu hàng hoá dịch vụ và tác động đến đầu vio là giá tri vốn, nguyên liệu hàng hoá và chỉ phí đ tạo ra kết quả. “Theo tiêu thức phân bổ kế hoạch chỉ phí giá thinh của Tổng Công ty Điện lực miễn Bắc - Tập đoàn Diện lực Việt Nam, giá thành SXKD điện do nhiều yếu tổ cấu thành, bao gồm: Chi phí nhiên liệu và các loại chỉ phí biến động khác như tiền lương và BIIXH, bữa an công nhân, khẩu hao TSCĐ, thuế sử dụng đất hàng năm phải tr, chỉ. * Ton that điện: Đỗi với một doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực điện thì một nhân ổ tác động rit lớn đến hiệu quả kinh doanh là tổn thất điện, Tên thất diện có 3.

(SXKD) và đầu tư phát trién trong điều kiện kinh t trong nước tiếp tục ổn định, tỉnh hình thiên tai, bão và mưa lũ gây thiệt hại nặng nề cho hệ thống điện miền Bắc, ảnh. Là phương pháp mà ở đó các nhân tố lần lượt được thay thé theo một trình tự nhất định để xác định chính xác mức độ ảnh hưởng của chúng dén chỉ tiêu cần phân tích (đôi tượng phân tích) bằng cách cổ định các nhân tổ khác rong mỗi lin thay thể.

MOT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUA HOẠT ĐỌNG

“Chủ động, tích cực phát triển các ngudn năng lượng mới, năng lượng tii tạo; Không ngừng áp dụng các phương thị quản lý hiện đạ, phù hợp cho sự phá tiể của ngành,. “rên cơ sở những kết quả đạt được, tgp tục phát huy năng lực và những lợi thể của mình, Công ty Điện lực Thanh Hoá thực hiện phân tích khoa học về môi trường kinh. - Nguyên nhân thứ 4: Tăng tỷ lệ tổn thắt do các doanh nghiệp hạn chế sin xuất (Công ty khai thác khoáng sin Thanh Hà, Công ty Nhôm Crômit Nam Việt đăng sin xuất, Công ty TNHH Thành Nam, các đơn vị sản xuất thếp giảm sản xuất.) đã dẫn ti.

++ Ngoài việc sử dụng tiềm lực từ nội bộ, Công ty nên đặt mỗi quan hộ hợp ắc chột chẽ, thường x ữa đơn vị và các cấp chính quyền địa phương trong công tácyen chống câu móc, ấy cắp điện. + Chống trộm cắp điện: Việc quản lý khách hàng thường xuyên và chặt chẽ sẽ giúp cho Công ty phát hiện ra khách hàng ăn cắp điện, sử dung sai mục đích theo hợp đồng,. Bên cạnh việc tiễn hành kiểm tra thường xuyên việc sử dụng điện của khách hàng, 'Công ty cũng cần có những dot tổng kiểm tra khách hàng, hệ thống lưới điện để phát huy hơn nữa hiệu quả của công tác quản lý khách hàng.

Phòng kính doanh của Công ty chỉ cin phối hợp, chỉ đạo, giám sit và đôn đốc các Điện lự trong quá trình thực hiện, né sẽ lầm tăng hiệu quả quan lý và giảm thất thoát, Xuất phá từ đặc thù của công tác quân lý kinh doanh điệ là số lượng hing khách lớn và ông khắp, việc mua bản điện diễn ra đồng thời và ở nhiều nơi nên PC Thanh Hoá phải thường xuyên kiểm tra và nắm vững tinh hình tiêu thụ, mục dich sử dụng, mức tiêu thụ điện hàng ngày của khách hằng. ~ Điện lực được quyển quản lý khách hàng thông qua công tác quản lý giá Trong kinh đoanh điện năng rit cin kiểm soát, quản lý chặt chế các đối tượng sử dụng điện. Nền kinh tế nước ta đang trên đã phát triễn theo cơ chế thị trưởng định hưởng xã hội chủ nghĩa, đồi hỏi các doanh nghiệp phải luôn nang động sing tạ trong sản xuất kinh.

'Cùng với sự phát triển của các thành phần kinh tế trên địa bàn tỉnh Thanh Hoá, Công ty Điện lực Thanh Hoỏ cin tăng cường kiểm tra, theo đừi và giỏm sỏt mục dich sử. ~ Công tác kế hoạch hóa với việc tạo khả năng tác nghiệp kinh tẾ trong đoanh nghiệp và thường hướng tới cực tiểu hóa chi phí vì nó chú trong vào các hoạt động hiệu qua và bảo đảm tính phù hợp. Kinh tế ngày càng phát tiển, nhủ cầu tiêu dùng điện ngày cing tăng da dạng và phong phú, đối với Công ty Điện lực Thanh Hóa thì hoạt động dự báo nhu cầu tiêu dùng điện chưa được quan tâm đúng mức dẫn đến các chỉ tiêu không hoàn thành ví dụ như: Vẫn để tổn thất điện năng, an toàn lưới điện, nguồn để cắp cho các khu công nghiệp và dân.

Lý do, phòng kinh doanh là đơn vị thường xuyên theo đối sự bi động của phụ ti, với các phụ tả tăng giảm đột biển, phòng kinh doanh lập twe thông báo cho các Điện lực để điều tra thông tn, Phương pháp điều tra thu thập thông tn, đo đạc các thông số so sánh với số định mite. Bên cạnh đó dự báo như sầu thị trường côn là cơ sở để PC Thanh Hóa lập kế hoạch vỀ doanh thu, vỀ sản lượng về tổn thất một cách chính xác hơn giúp cho ban lãnh đạo ra quyết định. Do đó, công, tác lip kế hoạch dr bảo đứng sẽ mang Ini hiệu quả sản xuất kinh doanh thiết thực, tăng doanh thu, ting lợi nhuận và giảm chi phí góp phần đảm bảo đồi sống cho người lao động, giúp cho công ty Điện lực Thanh Hóa phát triển bền vững.

{qua sản xuất kinh doanh, Có thé xem xét biển động của từng đối tượng tham gia vào thị trường điện trong giai đoạn 2010-2014 để xây dựng mô hình hợp lý, cụ thể như. Cin khẳng định rằng trong những năm qua mặc dù có rất nhiều cổ gắng để tạo ra những chuyển biển quan trong trong quả trình phát tiễn của Điện lực song trong hoạt động kinh doanh, Công ty Diện lực Thanh Hóa còn có nhiều mặt yếu kém cin khắc.