Dự Án Kinh Doanh Câu Lạc Bộ Thể Dục Thẩm Mỹ

Thể dục thẩm mĩ TDTM là ngành kinh doanh hấp dẫn ít cạnh tranh, khách hàng ổn định.. Phân tích đối thủ cạnh tranhCác đối thủ cạnh tranh trực tiếp trong bán kính quận Bình Thạnh, Phú Nhu

DỰ ÁN KINH DOANH

CÂU LẠC

BỘ THỂ DỤC THẨM MỸ

Xuất phát từ nhu cầu của phái nữ:

Khỏe – Đẹp – Giảm Stress – Thiết lập mối quan hệ

Thể dục thẩm mĩ (TDTM) là ngành kinh doanh hấp dẫn ít cạnh tranh, khách hàng ổn định

Các CLB TDTM chưa theo kịp sự phát triển của thị trường

I Sự cần thiết phải đầu tư

Căn cứ thực tiễn

Dân số TP.HCM khoảng 7,1 triệu người.

Người có TNT & TB: 80%

TNK: 15%

TNC: 5%.

Các con số đáng quan tâm

II Phân tích thị trường

 Có hơn 200 điểm kinh doanh dịch vụ thể dục

2 Phân tích đối thủ cạnh tranh

Các đối thủ cạnh tranh trực tiếp trong bán kính

quận Bình Thạnh, Phú Nhuận và Gò Vấp.

Đặc điểm chung

-Cùng phân khúc thị trường.

-Chất lượng, dịch vụ, giá tương đương.

SWOT

Điểm Mạnh (S) Điểm Yếu (W)

Cơ Hội (O)

Thách thức (T)

-Dân số có thu nhập TB cao

-Nhu cầu làm đẹp và duy trì

sứa khỏe ngày càng tăng.

-Cung thấp hơn cầu.

-Nhu cầu có xu thế gia tăng.

-Thương hiệu chưa được nhiều người biết đến.

-Vốn đầu tư trang thiết bị còn hạn chế

-Tính cạnh tranh cao.

-Giá nhập lượng không

ổn định (máy móc) -Đối thủ cạnh tranh có thương hiệu trên thị trường

-Giá cả thấp

-Thiết bị hiện đại.

-Sản phẩm đa dạng.

-Chất lượng đảm bảo.

-Nguồn nhân lực có kinh

nghiệm và chuyên môn cao

3 Phân tích ma trận SWOT

III Tổng quan dự án

Giám đốc

Bộ phận

học vụ khách hàng Bộ phận

Bộ phận Kỹ thuật trang thiết bị

Bộ phận

kế toán

2 Cơ cấu tổ chức

Bộ phận kĩ thuật trang thiết bị

-Quản lí bảo dưỡng trang thiết bị

-Đề xuất mua sắm máy móc trang

thiết bị cần thiết trình lên bộ

HOẠT ĐỘNG NỔI BẬT

Đa dạng các môn học

Đội ngũ tư vấn viên chuyên nghiệp

Dinh dưỡng Chăm sóc da Trang điểm

Tổ chức các buổi sinh hoạt định kỳ

LÀ MỘT MÔI TRƯỜNG CỘNG ĐỒNG, NƠI MỌI PHỤ NỮ CÓ THỂ THƯ GIÃN, CHĂM SÓC BẢN THÂN, GIAO LƯU, MỞ RỘNG QUAN HỆ

CƠ SỞ HẠ TẦNG

+ Máy chạy bộ trên không 1.5 2 3

+ Máy tập đa năng KL302 5 2 10

+ Máy tập chân K 812 3 2 6

+ Máy tập đa năng total Gym 3 2 6

+ Cân phân tích cơ thể BC 571 2.3 2 4.6

  Tiền âm thanh và các thiết bị hỗ trợ dạy học 100   Tiền quãng cáo tháng đầu 15

Đơn vị tính: triệu đồng/tháng

5 Tiền điện,nước,internet,…     5

6 Tiền nhân viên: (1 tháng)     53.5

- Thể loại Giáo viên Trợ lý  

Bảng dự toán doanh thu trong tháng qua các

Năm Năm 1 Năm 2 Năm 3

Đơn vị tính: triệu đồng

Bảng báo cáo kết quả hoạt động

dự kiến qua các năm:

  Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5 Doanh thu 810 1213.5 1587.6 1587.6 1587.6

Biến phí 756 756 756 756 756

+ Tiền điện 24        

+ Chi phí quãng cáo 60        

+ Tiền nhân viên 672        

Doanh thu trung bình : 1357,26

Mức trích khấu hao TSCĐ hàng năm:

(250+47.6+100)/5 = 79.52 triệu đồng

Gọi t là thời gian hòa vốn.

Tại điểm hòa vốn: Tổng chi phí = Tổng doanh thu

(250+60+72+2*12+56*12+0.2*12)t +

(250+170+100+47.6) = 1357,26t

1080.4t + 567.6 = 1357,26t

t = 567.6/(1357,26-1080.4) = 2,05

IV Nhận dạng và đo lường rủi ro

-Rủi ro thương hiệu

-Rủi ro tài chính

-Rủi ro khách hàng

-Rủi ro từ đối thủ cạnh tranh

-Rủi ro từ nguồn nhân lực

-Rủi ro về quy định pháp lý

-Rủi ro về quy hoạch mặt bằng

-Rủi ro chủ quan

-Rủi ro kỹ thuật

-CLB thể dục thẩm mỹ DÁNG NGỌC thực

sự là môi trường cần thiết cho các bạn gái muốn duy trì sức khỏe và sắc vóc của mình.

-Khách hàng sẽ cảm nhận được sự quan tâm

và sự thoải mái khi đến với CLB.

CÁM ƠN THẦY

VÀ CÁC BẠN ĐÃ

LẮNG NGHE