BÀI TẬP QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐỀ TÀI: KINH DOANH CÂU LẠC BỘ BILLIARDS GVHD: NGUYỄN QUỐC ẤN NHÓM THỰC HIỆN: NHÓM LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com BÀI TẬP QUẢN TRỊ DỰ ÁN Đề tài : Kinh doanh Câu lạc Billiards I GIỚI THIỆU Làng Đại học Thủ Đức khu vực tập trung sinh viên với mật độ lớn TP.HCM, nhiên dịch vụ giải trí nơi lại chưa quan tâm mức Nhận thấy thị trường lớn lĩnh vực dịch vụ giải trí, chúng tơi nghiên cứu khả thi cho dự án : kinh doanh câu lạc Billards nhằm tạo sân chơi cho sinh viên, đạt mục tiêu kinh tế II MỤC TIÊU DỰ ÁN - Mở CLB Billards với diện tích đạt 200 m2 phục vụ cho đối tượng Sinh viên dân cư khu vực ( Diện tích tính tốn theo bố trí tối ưu bàn billard khu vực phục vụ) III Mục đích: Kinh doanh CÁC ĐIỀU KIỆN RÀNG BUỘC - Vốn đầu tư : Tối đa 300 triệu - Các yêu cầu kinh doanh câu lạc Billards: Chất lượng bàn Billards: Đầu tư bàn đạt tiêu chuẩn nên đáp ứng hầu hết yêu cầu từ bình dân đến cao cấp mang lại nhiều chọn lựa theo sở trường Billards nhiều loại đối tượng Chất lượng dịch vụ: Nhân viên động, vui vẻ, sẵn sàng đáp ứng nhu cầu lấy Bi, phục vụ nước, thuốc cách nhanh chóng nhiệt tình Tạo thoải mái tối đa cho khách hàng Chất lượng giải khát: bên cạnh cho thuê bàn Billards, CLB đáp ứng nhu cầu đa dạng loại nước uống giải khát với giá hợp lý, vệ sinh đa dạng - Thời gian: Thu hồi vốn bắt đầu sinh lợi năm thứ - Vòng đời dự án : năm LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com IV THÔNG SỐ DỰ ÁN - Địa điểm : Làng đại học Thủ Đức - Vốn đầu tư : 216 triệu, bao gồm o Chi phí ban đầu: bàn Carom giá 12.5 triệu đồng/bàn; bàn Pool giá 11 triệu đồng/1 bàn Công Ty TNHH SX-TM-DV THANH MINH Tổng cộng 85 Máy móc loại thiết bị phụ trợ khác: 10 quạt + 20 ghế nhựa + quầy tính tiền = triệu Chi phí th mặt : triệu/tháng Ỉ Chi phí thuê mặt năm : 8*12= 96 triệu/tháng Sửa sang lại nhà: 10 triệu đồng Giấy phép: 10 triệu đồng o Chi phí dự phịng: 10 triệu đồng - Chi phí hoạt động o Chi phí tiền lương: người * 12 tháng * 1.5 triệu = 36 triệu/năm o Chi phí điện nước: 12 triệu/ năm o Chi phí bảo trì thay cơ, nơ: 10 triệu/ năm o Chi phí mua nguyên liệu = 70% doanh thu bán nước giải khát + thuốc - Giá thuê bàn billiards : 10.000 VNĐ/1h - Doanh thu từ giải khát 1.5 lần doanh thu từ cho thuê bàn (được khảo sát từ nhu cầu giải khát thực tế câu lạc billard) - Thời gian hoạt động 15 tiếng/ ngày khoảng thời gian từ 7h-22h - Thuế TNDN : 25% Lợi nhuận - Bàn kiểm tra bàn Billards đầu định kỳ tháng lần nhằm đảm bảo chất lượng tốt LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Công suất huy động V Năm Tình XẤU 30% 30% 40% 50% 60% Tình 40% 40% 50% 60% 70% Tình tốt 50% 50% 60% 70% 80% PHÂN TÍCH DỰ ÁN Tính khả thi dự án DOANH THU DỰ KIẾN HÀNG NĂM Năm Công suất huy động Doanh thu: Bida Nước giải khát, thuốc TỔNG DOANH THU Năm Vốn cố định Vốn lưu động Doanh Thu Chi Phí Hoạt Động Giá trị thu hồi Thuế TNDN Ngân lưu Suất chiết khấu NPV 40% 40% 151.20 226.80 378.00 151.20 226.80 378.00 378.00 312.76 378.00 312.76 472.50 352.45 567.00 392.14 661.50 431.83 -120 -120 : 12% : 207.87 50% 60% 70% 189.00 226.80 283.50 340.20 472.50 567.00 264.60 396.90 661.50 16.31 16.31 30.0125 43.715 57.4175 48.93 48.93 90.04 131.15 172.25 Thời gian hoàn vốn : 2.45 năm IRR : 54.12% Dự án có hiệu NPV >0 IRR > r Ngồi ra, dự án cịn có khoảng dự phịng cao (đây tính tốn cơng suất huy động trung bình) nên nói an tồn cho chủ đầu tư Chưa kể đến phần lý tài sản cố định sau dự án Các công việc cần phải thực Công việc Ký hiệu Công việc đứng trước Thời gian thực (ngày) Nguồn lực huy động Tìm địa điểm kinh doanh A Ban đầu 10 Xin giấy phép hoạt động B A 30 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Sửa sang lại địa điểm C A 20 Mua bàn Bida D B Mua thiết bị phụ trợ E C, D Tuyển dụng đào tạo nhân viên F B 10 Mua nguyên vật liệu G E, F Ghi : A : Tìm địa điểm đạt khoảng 200m2 để đáp ứng nhu cầu cung cấp bàn bida, nhà vệ sinh, quầy toán, chỗ để xe B : Thủ tục cấp Giấy chứng nhận đủ điều kiện kinh doanh Câu lạc phòng tập Bi da: o Căn pháp lý thủ tục hành chính: • Nghị định 112/2007/NĐ-CP ngày 26/6/2007 • Nghị định 83/2006/NĐ-CP ngày 17/8/2006 • Nghị định 43/2006/NĐ-CP ngày 25/4/2006 • Thơng tư liên tịch số 222/2003/TTLT-UBTDTT-BCA o Thời hạn giải quyết: sau 07 ngày trả lời kết quả, sau 21 ngày cấp giấy phép (kể từ ngày nhận đủ hồ sơ hợp lệ) C : Sửa sang, trang trí lại địa điểm kinh doanh D : Mua bàn billiard, Theo công ty Billard Thanh Minh thời gian giao hàng từ Ỉ ngày cho đơn hàng từ Ỉ bàn Billiard E : Mua thiết bị phụ trợ: bàn ghế, máy quạt,… F : Tuyển nhân viên, treo thơng báo, phóng vấn, đào tạo G : Mua nguyên vật liệu: mua nước giải khát, thuốc lá,… Lưu ý : Nguồn lực quan trọng dự án người LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Sơ đồ PERT , Sơ đồ GANTT, Điều phối nhân lực 3.1 Sơ đồ PERT 3.2 Sơ đồ GANTT Công việc G F E D C B G(3) F(10) E(5) D(7) C (20) B A A A (30) Thời gian (ngày) (10) B C D E G F Nhân lực Nhận xét : - Qua sơ đồ Pert ta nhận thấy tổng thời gian hoàn thành công việc 55 ngày Và công việc găng : A, B, D, E, G - Qua sơ đồ Gant ta nhận thấy khoảng thời gian từ ngày thứ 20 Ỉ ngày thứ 30 xuất cực lõm, cần phải có điều phối nguồn nhân lực cho hợp lý LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 3.3 Điều phối nguồn lực Công việc G F E D C B A G(3) F(10) E(5) D(7) C B A (20) (30) Thời gian (ngày) (10) A B D C E G F Nhân lực VI CÁC YẾU TỐ RỦI RO Tên cơng việc Rủi ro gặp Kế hoạch phịng tránh Tìm địa điểm kinh Chọn vị trí khơng thuận lợi Cần tìm hiểu nhiều địa điểm, để có doanh mong muốn lựa chọn tốt Chủ nhà phá vỡ hợp đồng cho Cần qui định điều khoản phạt thuê hợp lý lập hợp đồng Sửa chữa đường, cống Cần tìm hiểu kỹ tình hình, kế Thay đổi qui hoạch quận hoạch sửa chữa, thay đổi quận Thủ Đức Mua bàn Billiards, Vật giá gia tăng Cần có khoảng dự phòng hợp lý thiết bị, nguyên vật cho hạng mục này, khoảng 10% liệu… chi phí dự tính Hàng khơng có, việc vận Tham khảo nhiều nguồn hàng chuyển gặp trục trặc, làm trễ khác để có thay đổi tiến độ cần thiết Tuyển dụng, đào tạo Thay đổi nhân viên Luôn theo dõi, quan tâm để có nhân viên trình kinh doanh chuẩn bị thay nhân LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com VII KẾT LUẬN Thông qua tìm hiểu, phân tích tính khả thi, ta nhận thấy dự án có tính khả thi cao Với mật độ sinh viên lớn khu vực, chưa có phát triển nhiều dịch vụ giải trí billiards,thì rõ ràng thị trường mà ta khai thác tốt Tất nhiên, q trình kinh doanh có rủi ro ngồi ý muốn, có chuẩn bị tốt vấn đề khơng phải khơng thể khắc phục Đây dự án đầu tay chúng em, tất nhiên có nhiều điểm thiếu sót, mong với hỗ trợ, điều chỉnh thầy, chúng em hoàn thành tốt tập Xin chân thành cám ơn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... tối ưu bàn billard khu vực phục vụ) III Mục đích: Kinh doanh CÁC ĐIỀU KIỆN RÀNG BUỘC - Vốn đầu tư : Tối đa 300 triệu - Các yêu cầu kinh doanh câu lạc Billards: Chất lượng bàn Billards: Đầu tư bàn... 70% doanh thu bán nước giải khát + thuốc - Giá thuê bàn billiards : 10.000 VNĐ/1h - Doanh thu từ giải khát 1.5 lần doanh thu từ cho thuê bàn (được khảo sát từ nhu cầu giải khát thực tế câu lạc. ..BÀI TẬP QUẢN TRỊ DỰ ÁN Đề tài : Kinh doanh Câu lạc Billiards I GIỚI THIỆU Làng Đại học Thủ Đức khu vực tập trung sinh viên với mật độ lớn