Phân tích đánh giá thực trạng trường đại học quản lý và công nghệ tp hcm (umt) theo mô hình swot và giải pháp chiến lược giai đoạn 2022 – 2025

Kết hợp chiến lược SO Tận dụng thế mạnh của DN để khai thác các cơ hội trong môi trường kinh doanh bên ngoài.. Sau khi phân tích các yếu tố của môi trường vĩ mô và môi trường ngành kinh

1

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

!&#

TÊN ĐỀ TÀI:

PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUẢN LÝ VÀ CÔNG NGHỆ TP.HCM (UMT) THEO MÔ HÌNH SWOT VÀ GIẢI PHÁP CHIẾN

Môn học: Quản trị Chiến lược Người thực hiện: H ồ Huỳnh Tuệ Khánh MSSV: 2283401011013

Thời gian thực hiện: Tháng 03/2023

2

MỤC LỤC

Chương 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 3

I Khái niệm: 3

II Phân tích mô hình SWOT: 3

Ch ương 2: PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TRƯỜ NG ĐẠI HỌC UMT 4

I Giới thiệu tổng quan về UMT: 4

1 Quá trình hình thành và phát triển: 4

2 Giới thiệu tổng quan về sản phẩm/dịch vụ: 5

II Phân tích Trường Đại học UMT thông qua mô hình SWOT 7

1 Điểm mạnh của UMT (Strengths): 7

2 Điểm yếu của UMT (Weaknesses): 10

3 Cơ hội của UMT (Opportunities): 11

4 Thách thức của UMT (Threats): 11

Ch ương 3: XÂY DỰ NG GIẢI PHÁP CHI ẾN LƯỢC CHO TRƯỜNG ĐẠI HỌC UMT GIAI ĐOẠN 2022 - 2025 13

I Đề xuất giải pháp chiến lược thông qua kết hợp các yếu tố của ma trận SWOT: 13 II Kết luận: 15

TÀI LIỆU THAM KHẢO 16

3

Chương 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT

I Khái niệm:

Ma trận SWOT và các định hướng chiến lược nguồn nhân lực Ma trận SWOT là tập hợp viết tắt nhưng chữ cá ầu tiên củi đ a các t tiừ ếng Anh: Strengths (Điểm mạnh), Weaknesses (Điểm yếu), Opportunities (Cơ hội) và Threats (Nguy cơ) Đây là công cụ rấ ữu ích giúp chúng ta t h tìm hiểu vấn đề hoặc ra quyết định trong việ ổ ức, quản lý cũng như trong kinh doanh c t ch SWOT là khung lý thuyết mà dựa vào đó, chúng ta có ể xét duyệth t l i cạ ác chiến lược, đánh giá đối thủ cạnh tranh, khảo sát thị trường, phát triển sản phẩm và cả trong các báo cáo nghiên cứu đang ngày càng được nhiều doanh nghiệp lựa chọn

II Phân tích mô hình SWOT:

Ma trận SWOT được sử dụng để hình ành các phương án chiến lược theo các bước sau: th

• Bước 1: Tổng hợp kết quả phân tích môi trường kinh doanh: cơ hội và nguy cơ

• Bước 2: Tổng hợp kết quả phân tích môi trường từ nộ ộ doanh nghiệpi b : thế mạnh và điểm yếu

• Bước 3: Tổng hợp kết quả và hình thành ma trận SWOT: ế mạnh và điểth m yếu, cơ hội

và nguy cơ

Bảng 1.3: Ma trận SWOT - Ma trận Điểm mạnh và ểm yế - Cơ hội và Nguy cơ Đi u

Điểm mạnh (S)

Liệt kê những điểm mạnh quan trọng nhấ ừ bảng tổng hợp t t môi trường nội bộ DN

Điểm yếu (W)

Liệt kê những điểm yếu quan trọng nhấ ừ bảng tổng hợp môt t i trường nội bộ DN

Cơ hội (O)

Liệt kê những cơ hội quan

trọng nhấ ừ bảng tổng hợp t t

môi trường bên ngoài doanh

nghiệp

Kết hợp chiến lược SO

Tận dụng thế mạnh của DN để khai thác các cơ hội trong môi trường kinh doanh bên ngoài

Kết hợp chiến lược WO

Tận dụng các cơ hộ ên ngoà ể i b i đ khắc phục điểm yếu bên trong

DN

Thách thức (T)

Liệt kê những nguy cơ quan

trọng nhấ ừ bảng tổng hợp t t

môi trường bên ngoài DN

Kết hợp chiến lược ST

Tận dụng điểm mạnh bên trong DN nhằm giảm bớt tác

Kết hợp chiến lược WT

Là những kết hợp chiến lược mang tính “phòng thủ”, cố gắng khắc phục điểm yếu và giảm tác

Môi trường

bên ngoài

Môi trường

bên trong

động của các nguy cơ bên ngoài

động (hoặc tránh nguy cơ bên ngoài)

Nhóm phương án chiến lược được hình thành:

• Chiến lược S-O nhằm sử dụng điểm mạnh của doanh nghiệp để tận dụng những cơ hội bên ngoài

• Chiến lược W-O nhằm khắc phục các điểm yếu để tận dụng các cơ hội từ bên ngoà i

• Chiến lược S T s- ử dụng điểm mạnh của doanh nghiệp để đối phó những nguy cơ từ bên ngoài

• Chiến lược W-T nhằm khắc phục các điểm yếu để làm giảm nguy cơ từ bên ngoài Sau khi phân tích các yếu tố của môi trường vĩ mô và môi trường ngành kinh doanh, doanh nghiệp thường xác định rõ những cơ hội và nguy cơ từ môi trường bên ngoài, những điểm mạnh

và điểm yếu từ trong nộ ộ doanh nghiệp để lài b m căn cứ cân nhắc, xây dựng các định hướng và phương án chiến lược Phân tích SWOT cung cấp những thông tin hữu ích cho việc kết nối các nguồn lực và khả năng của doanh nghiệp với môi trường cạnh tranh mà doanh nghiệp đó hoạt động

Ch ương 2: PHÂN TÍ CH ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TRƯỜ NG ĐẠI HỌC UMT

I Giới thiệu tổng quan về UMT:

1 Quá trình hình thành và phát triển:

Được Chính phủ cho phép thành lập vào tháng 3/2021, UMT hướng đến mục tiêu trở ành th hình mẫu đại học kiểu mới, chuẩn quốc tế, một biểu tượng của giáo dục đại học mang thông điệp “Hạnh phúc và Thành công”

Tiêu chí quan trọng tiên quyết của UMT là đặt sinh viên lên hàng đầu, vượt ra khỏi giới hạn của giảng đường hay những thành công chỉ đo bằng điểm số, đáp ứng hầu hết mọi mong muốn

chọn trường đại học của thế hệ ẻ: môi trường giáo dục cởi mở, kết nối toàn cầu, thực tế năng tr động, trải nghiệm thú vị, tôn trọng sự khác biệt, cơ sở vật chất hiện đại, tương lai tươ sáng i

Để làm được điều đó, UMT tập trung đầu tư để có ể đem đến cho sinh viên những giá ị th tr vượt bậc: Chương trình đào tạo chuẩn công dân toàn cầu, đề cao tinh thần khai phóng; Trải nghiệm quốc tế, thực tiễn doanh nghiệp xuyên suốt chương trình học; Cơ sở vật chất quy mô,

Too long to read on your phone? Save

to read later on your computer

Save to a Studylist

5

hiện đại, quy hoạch bài bản, môi trường xanh lý tưởng cho mọi hoạt động học tập và trải nghiệm; Hoạt động sinh viên phong phú, đặc sắc và phát triển toàn diện; hướng đến các giá ị tr phát triển bền vững; Chuyên gia đầu ngành, giảng viên doanh nhân cùng hoạt động học tập tương tác, thúc đẩy tư duy đổi mới sáng tạo, trải nghiệm hạnh phúc

• Tên giao dịch quốc tế The University of Management and Technology HCM City :

• Tên trường: Trường Đại học Quản lý và công nghệ TP.HCM

• Trụ sở ính: Đường 60CL, P Cát Lái, TP Thủ Đức, TP HCM ch

• Điện thoại : 028 3636 9119

2 Giới thiệu tổng quan về sản phẩm/dịch vụ:

Hiện nay, thế giới đang không ngừng thay đổi, phát triển từng ngày với sự phát triển vượt trội của công nghệ Người sáng lập Facebook từng chia sẻ: “Trong tương lai, bạn có ể dịch th chuyển tức thời dưới dạng ảnh ba chiều để có mặt tại văn phòng mà không cần đi làm, tại một buổi hòa nhạc với bạn bè hoặc trong phòng khách gia đình mà không cần di chuyển ”

6

Điều đó cho thấy trong bức tranh toàn cầu hóa đầy màu sắc và không ngừng biến đổi, bên cạnh niềm hứng khởi về một tương lai tươi sáng, chúng ta còn phải đối mặt với vô vàn thách thức mang tính thời đạ i

Khi đứng trước những thách thức đó, nhiều người trăn trở về một thế hệ trẻ ệt Nam trong Vi tương lai sẽ ra sao? Đó là ế hệ ẻ Gen Z - một thế hệ th tr “thở công nghệ - sống công nghệ - ăn công nghệ ”

Hiện nay, trên thế giới có khoảng 2,6 tỷ người thuộc thế hệ Z, chiếm gần 1/3 dân số Tại Việt Nam, Gen Z có khoảng 15 - 16 triệu người, chiếm khoảng 25% lực lượng lao động quốc gia Gen Z cũng được coi là công dân của thời đại số hóa, có tư duy toàn cầu và được kỳ vọng là người dẫn đầu trong công cuộc xây dựng, phát triển và thay đổi thế giới trong tương lai Chính vì vậy, thế hệ Gen Z Việt Nam cần có một môi trường tốt, hiện đại để được đào tạo và phát triển toàn diện, được trang bị hành trang về tri thức, kỹ năng “ ất lượng và đẳng cấp”, tự ch tin bước ra hội nhập cùng thế giới, trở ành những công dân toàn cầu th

Tọa lạc tại Khu đô ị ẻ Cát Lái, TP Thủ Đức, TP.HCM; diện tích khoảng 80.000 m2; UMT th tr được quy hoạch bài bản và đồng bộ, đầu tư cơ sở vật chất hiện đại, thiết kế và xây dựng theo

mô hình các trường đại học danh tiếng thế giớ i

Với định hướng trở ành trường đại học tiên phong trong đột phá về đào tạo, nghiên cứu và th quản trị, chương trình học tại UMT được thiết lập dựa trên tinh thần khai phóng, đổi mới và sáng tạo; không chỉ đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực chất lượng cao trong nước, mà còn đào tạo những công dân toàn cầu sẵn sàng bứt phá mọi giới hạn, thích ứng tốt trước sự biến động của thế giới 4.0, tự tin kiến tạo tương lai

Tại UMT, học tập là hành trình trải nghiệm đầy hứng khởi, ngập tràn năng lượng tích cực, khơi nguồn cảm hứng Đến với UMT, sinh viên sẽ được trải nghiệm khoảng thời gian 4 năm học tập

chất lượng, hứng khởi và àn diện to

Tính đến tháng 3/2023, Trường Đại học UMT chính thức tuyển sinh 8 ngành đào tạo:

• Công nghệ thông tin

• Marketing

• Quản trị kinh doanh

7

• Bất động sản

• Truyền thông đa phương tiện

• Kinh doanh quốc tế

• Logistics và Quản lý chuỗi cung ứng

• Quản lý thể dục thể thao

II Phân tích Trường Đại học UMT thông qua mô hình SWOT

1 Điểm mạnh của UMT (Strengths):

• Cơ sở vật chất:

Trường Đại học UMT Tọa lạc tại Khu đô thị trẻ Cát Lái với quy hoạch bài bản và đồng bộ, sở hữu diện tích 80.000m2, 750m chiều dài đường bờ sông, UMT là trường đại học ven sông duy nhất tại TP Thủ Đức Kiến trúc độc đáo, theo chuẩn các trường đại học danh tiếng trên thế giới

do đơn vị uy tín từ Singapore DP Architects (DPA) thực hiện chiến lược tư vấn thiết kế kiến trúc và quy hoạch

Tháng 10/2023 Trường Đại học UMT hoàn thiện xây dựng tòa nhà Sáng tạo với hơn 16600m2 sàn, đáp ứng quy mô đào tạo từ trên 3000 sinh viên và nhiều tiện ích đẳng cấp: Quảng trường đi bộ hơn 9.000 m2 Sân bóng đá cỏ nhân tạo đạt tiêu chuẩn sân thi đấu 11 người 2 sân ; ; bóng chuyền đáp ứng tiêu chuẩn thi đấu và 3 sân bóng rổ Sân khấu ngoài trời, nơi lý tưởng tổ ; chức các hoạ động văn nghệ Không gian thư giãn và tự họt ; c của sinh viên: sảnh chờ, cafe, siêu thị mini; Giảng đường và phòng học trang trị đầy đủ thiết bị, máy lạnh, bàn ghế thích hợp nhiều hoạt động nhóm; Hội trường gần 500 chỗ ngồi; Phòng tập Gym…

8

Link tham khảo: https://www.umt.edu.vn/vi-vn/truong-dai-hoc-umt-don-tim -gioi-tre-voi-nhieu-goc-check- -dat-gia.htmlin

ð Đây là điểm mạnh thu hút các bạn trẻ Gen Z trong việc chọn trường đại học hiện nay

• Thuận lợi trong việc làm đúng ngay từ đầu về chương trình đào tạo và trải nghiệm dịch vụ sinh viên:

Trường Đại học UMT là một trường đại học trẻ mới thành lập nhưng đây cũng có thể xem là thế mạnh bởi có sự chuẩn bị lâu dài, rút kinh nghiệm về xây dựng chương trình đào tạo và làm chuẩn ngay từ đầu theo chuẩn các kiểm định quốc tế như: ACBSP, ASIIN, NASAD) UMT kế thừa và phát huy tinh thần giáo dục khai phóng, không dừng lại ở triết lý giáo dục hay đào tạo ít nhóm môn, tinh thần khai phóng tại Trường Đại học UMT được phát triển thành chương trình đào tạo riêng với 6 nhóm môn học đầy tính khám phá và thú vị:

• Nhóm môn CÔNG DÂN TOÀN CẦU (GLOBAL CITIZENS)

• Nhóm môn KHÁM PHÁ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ (SCIENCE AND TECHNOLOGY EXPLORATION)

• Nhóm môn MỸ HỌC (AESTHETICS)

• Nhóm môn TƯ DUY (THINKING)

• Nhóm môn NGÔN NGỮ ỨNG DỤNG (APPLIED LANGUAGES)

9

• Nhóm môn QUẢN LÝ VÀ PHÁT TRIỂN SỰ NGHIỆP (CAREER MANAGEMENT AND DEVELOPMENT)

Sinh viên được trang bị Tiếng Anh chuẩn công dân toàn cầu với lớp học nhỏ 25 sinh viên, lộ trình đào tạo phù hợp với từng cá nhân Kết thúc năm nhất, sinh viên sở hữu trình độ tương đương IELTS 5.5 - 6.0 để đủ khả năng học các môn chuyên ngành bằng Tiếng Anh

UMT chú trọng thực học - thực nghiệp do đó đẩy mạnh hợp tác doanh nghiệp, liên kết quốc tế Sinh viên được trải nghiệm học kỳ doanh nghiệp và có 1 tháng trao đổi học tại nước ngoài Dịch vụ sinh viên tại UMT lấy sinh viên làm trung tâm, triển khai 3 dịch vụ cốt lõi nhằm hỗ trợ các bạn sinh viên tối đa:

1 - ONE UMT HUB là nơi đầu tiên sinh viên tìm đến bất cứ khi nào cần trợ giúp hoặc tìm kiếm thông tin trong suốt quá trình học, từ ngày đầu cho đến khi tốt nghiệp

2 - Cố vấn học tập gồm Giảng viên và Chuyên viên được đào tạo về khai vấn, tham vấn; tập huấn và sinh hoạt chuyên môn mỗi học kỳ để nắm thông tin, nâng cao kiến thức, chia sẻ kinh nghiệm, luôn đồng hành và hỗ trợ các bạn đạt mục tiêu học tập

3 - Phát triển sự nghiệp là một cuộc hành trình khám phá bản thân, tích lũy trải nghiệm và phát triển kỹ năng để từng bước hoàn thiện bản thân Tham gia các chương trình phát triển nghề nghiệp tại UMT, bạn sẽ hiểu về mình, xây dựng kỹ năng và xác định được những nguồn lực hỗ trợ để từng bước tự tin lập nghiệp

Ngoài ra Trường còn quan tâm đến nhiều nhu cầu khác của sinh viên và triển khai các dịch vụ: UMT Bus đưa đón sinh viên, “The NAP Station” không gian nghỉ trưa, Nhà trọ/ Ký túc xá là căn hộ ện của các chung cư xung quanh Trường với chi phí hợp lý ti

• Nhà sáng lập xuất thân từ Tập đoàn Bất động sản

TS Huỳnh Bá Lân – Nhà sáng lập Trường Đại học UMT v a là mừ ột nhà giáo (từng Giảng viên Trường Đạ ọc Bách Khoa TP.HCM, Nhà đồng sáng lập Trường Đạ ọc Kinh tế Tài chính, i h i h Chủ tịch Trường Phổ thông Duy Tân – Phú Yên…) vừa là một doanh nhân (Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Bất động sản Kiến Á)

Nhờ sợ hậu thuẫn từ doanh nghiệp, UMT có Tổng vốn đầu tư lên đến 1.296 tỷ đồng, lợi thế khi tuyển sinh ngành Bất động sản và có hệ sinh thái doanh nghiệp rộng lớn của Tập đoàn

• Tuyể n ch n đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm ọ

10

Nhà trường có đội ngũ chuyên gia giáo dục, diễn giả đầu ngành, giảng viên trình độ Giáo sư, Phó Giáo sư, Tiến sĩ, Thạc sĩ, phần lớn được đào tạo xuất sắc từ nước ngoài, có tâm và tầm, giàu kinh nghiệm chuyên môn và thực tiễn, nắm giữ vị trí lãnh đạo/ quản lý cấp cao tại các tập đoàn đa quốc gia, trường đại học, tổ chức giáo dục danh tiếng Đặc biệt, các giảng viên, chuyên gia cố vấn luôn sẵn sàng đồng hành cùng sinh viên trong quá trình học tập, nghiên cứu khoa học cũng như kiến tập, thực tập thực tế tại doanh nghiệp, tạo được ưu thế trước nhà tuyển dụng Hiện tại Phó Hiệu trưởng Phụ trách Đào tạo UMT là NGND PGS TS Hồ Thanh Phong (Nguyên Phó Hiệu trưởng Phụ trách Đào tạo Trường Đại học Bách Khoa TP.HCM; Nguyên Hiệu trưởng Trường Đại học Quốc tế TP.HCM)

2 Điểm yếu của UMT (Weaknesses):

• New Brand trên thị trườ – Định vị phân khúc cao ng

UMT là một trường đại học mới thành lập 2 năm, chưa có sản phẩm đầu ra (sinh viên tốt nghiệp) Học phí định vị phân khúc trung cao (365 triệu toàn khoá), phân khúc mà khách hàng sẽ đòi hỏi rất nhiều yếu tố đầu ra để minh chứng Tuy nhiên vẫn chưa có chương trình liên kết quốc tế cụ thể cho sinh viên

• Thiếu 1 CEO thực nghiệm trong phân khúc trung cao

Tuy Ban Giám hiệu và đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm nhưng Ban lãnh đạo điều hành xuất thân từ doanh nghiệp Bất động sản, chưa nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực giáo dục đại họ c

• Vốn đầu tư tư nhân có hạn

Trường Đại h c Quọ ản lý và Công nghệ TP.HCM là đơn vị cổ phần có vốn cá nhân hóa của Công

ty Cổ phần Kiến Á ên 51%, còn lạ à vốn góp củtr i l a cán bộ nhân viên trường và các cổ đông bên ngoà i

Trường chưa tuyển sinh được đủ chỉ tiêu và phụ thuộc nhiều vào tình hình kinh doanh của Công

ty Cổ phần Kiến Á

• Giao thông dẫn vào trường chưa thuận tiện và c ơ s ở hạ tầng xung quanh còn hạ n chế

Tuy nằm trong TP Thủ Đức, TP.HCM nhưng UMT tiếp giáp Tân Cảng Cát Lái, giao thông gặp nhiều khó khăn bởi tuyến đường có nhiều xe tải, xe container Khu đô thị trẻ Cát Lái chưa có nhiều dân cư và tiện ích giải trí thu hút giới trẻ như: Rạp chiếu phim, Trung tâm thương mại, Khu vui chơi… Cách xa Sân bay, Bến xe, Nhà ga…