Mondelez kinh đô việt nam efe ife mô hình space mô hình swot kinh đô

NHĨM Mondelez KINH ĐƠ VIỆT NAM Nhóm QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Hiền Học Hương Nhung Hồng Loan Nhóm Quản Trị Chiến Lược 01 Giới thiệu 02 EFE / IFE 03 SWOT / SPACE NỘI DUNG GIỚI THIỆU Nhóm LỊCH SỬ HÌNH THÀNH 2001 1993 2008 2004 2014 2013 2016 Nhóm CÁC SẢN PHẨM ĐANG KINH DOANH Nhóm Tầm Nhìn Hương vị cho cuộc sống Sứ Mệnh Mục Tiêu Trở thành tập đoàn thực phẩm uy tín Việt Nam Đơng Nam Á Trở thành công ty thực phẩm giải khát, khác biệt rõ ràng với đối thủ cạnh tranh NỘI DUNG 2: EFE NỘI DUNG 2: IFE Vị trí bên NỘI DUNG Mơ Hình SPACE Vị trí bên ngồi Lợi cạnh tranh (CA) Sức mạnh ngành (IS) Thị phần -3 Tiềm tăng trưởng Chất lượng sản phẩm -4 Lợi nhuận tiềm Lịng trung thành khách hàng -5 Tài ổn định Bí cơng nghệ -3 Dễ dàng thâm nhập vào thị trường -3 Hiệu sử dụng nguồn lực   Năng suất lực tiêu dùng Khả kiểm soát nhà cung cấp phân phối   Điểm trung bình -3.6 Sức mạnh tài (FS) Điểm trung bình 4.17 Sự ổn định mơi trường (ES) Địn bẩy tài Thay đổi cơng nghệ -2 Tính khoản Tỷ lệ lạm phát -4 Vốn lưu động Sự biến động nhu cầu -5 Dòng tiền Khoản giá sản phẩm cạnh tranh -3 Quay vòng tồn kho Rào cản thâm nhập thị trường -3 Thu nhập cổ phần Áp lực cạnh tranh -3 Tỷ số giá thu nhập cổ phiếu Rủi ro kinh doanh -5     Độ co giãn cầu theo giá -3 Điểm trung bình 2.71 Điểm trung bình -3.5 Đề xuất chiến lược: Chiến lược hội nhập ngang Phát triển thị trường Phát triển sản phẩm Mơ Hình SWOT Điểm mạnh (S) Cơ hội (O) Cơng ty có hệ thống phân phối rộng khắp nước   Công ty quan tâm đến hoạt động Marketing   Thương hiệu mạnh thị phần lớn   Cơ sở vật chất, máy móc, thiết bị đại tiềm lực tài mạnh   Công ty xây dựng chuỗi cung ứng tốt, tạo điều kiện cho công ty phát triển ổn định giá thành cạnh tranh   Sản phẩm đa dạng, chất lượng đạt tiêu chuẩn quốc tế, đảm bảo vệ sinh, an toàn thực phẩm Xu hội nhập kinh tế quốc tế sách khuyến khích xuất   Khoa học cơng nghệ phát triển tạo điều kiện cho việc áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất nhằm tăng suất, chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường nội địa xuất nhập   Thu nhập người dân tăng năm gần cho thấy thị trường nội địa đầy tìm   Thị trường xuất có nhiều triển vọng hàng rào thuế dần bãi bỏ Hiện tại, đối thủ cạnh tranh nước yếu quy mô nhỏ SO S4S6O1O3O4: Chiến lược phát triển thị trường Xác định phát triển phân đoạn thị trường thị trường quốc tế cho sản phẩm   S104: Chiến lược hội nhập phía trước Duy trì mở thêm hệ thống phân phối để tăng cường quảng cáo tăng uy tín thị trường quốc tế   S501: Chiến lược hội nhập phía sau Mua lại, liên doanh với doanh nghiệp ngành nước để học hỏi trình độ, nâng cao chất lượng, thị trường đối tác Nhóm Điểm mạnh (S) Thách thức (T) Cơng ty có hệ thống phân phối rộng khắp nước   Công ty quan tâm đến hoạt động Marketing   Thương hiệu mạnh thị phần lớn   Cơ sở vật chất, máy móc, thiết bị đại tiềm lực tài mạnh   Cơng ty xây dựng chuỗi cung ứng tốt, tạo điều kiện cho công ty phát triển ổn định giá thành cạnh tranh   Sản phẩm đa dạng, chất lượng đạt tiêu chuẩn quốc tế, đảm bảo vệ sinh, an toàn thực phẩm Đối thủ cạnh tranh xuất ngày nhiều   Trình độ khoa học kỹ thuật ngày cao, tuổi thọ công nghệ ngày ngắn, tuổi thọ sản phẩm bị rút ngắn   Xuất nhiều sản phẩm thay   Thị trường xuất khó khăn nước đưa nhiều tiêu hóa lý thực phẩm ST S1S4S6T1:Chiến lược phát triển thị trường Chọn lọc dịng sản phẩm có ưu để thâm nhập, phát triển thị trường   S1S2S3T1:Chiến lược hội nhập phía trước Xây dựng thương hiệu nước ngoài, nâng cao giá trị sản phẩm, tăng cường mối quan hệ tìm kiếm nhà phân phối mới,… Điểm yếu (W) Nghiệp vụ quản lý nhân chưa chuyên nghiệp, tỷ lệ nhân viên bỏ việc cao, chế độ đãi ngộ chưa thảo đáng   Bộ máy nhân rườm rà, máy móc, nguyên tắc, thiếu linh động   Thương hiệu Kinh Đô tiếng việc xây dựng thành công thương hiệu cho sản phẩm chưa đồng   Một số dịng sản phẩm dấp ứng nhu cầu thị trường cao cấp sản phẩm đáp ứng nhu cầu phân khúc thị trường trung bình   Việc xuất sản phẩm hình thức gia cơng cho đối tác nước ngồi, thương hiệu Kinh Đơ chưa nước biết đến nhiều   Ý thức cạnh tranh nhân viên thấp Thách thức (T) WT Đối thủ cạnh tranh xuất ngày W1W2W3T1:Chiến lược chỉnh đốn nhiều liên kết   Chỉnh đốn lại máy quản lý, nhân sự, Trình độ khoa học kỹ thuật ngày chế độ marketing cho sản phẩm cao, tuổi thọ công nghệ ngày ngắn, tuổi thọ sản phẩm bị rút ngắn   Xuất nhiều sản phẩm thay   Thị trường xuất khó khăn nước đưa nhiều tiêu hóa lý thực phẩm Điểm yếu (W) Cơ hội (O) Nghiệp vụ quản lý nhân chưa chuyên nghiệp, tỷ lệ nhân viên bỏ việc cao, chế độ đãi ngộ chưa thảo đáng   Bộ máy nhân rườm rà, máy móc, nguyên tắc, thiếu linh động   Thương hiệu Kinh Đô tiếng việc xây dựng thành công thương hiệu cho sản phẩm chưa đồng   Một số dòng sản phẩm dấp ứng nhu cầu thị trường cao cấp sản phẩm đáp ứng nhu cầu phân khúc thị trường trung bình   Việc xuất sản phẩm hình thức gia cơng cho đối tác nước ngồi, thương hiệu Kinh Đơ chưa nước ngồi biết đến nhiều   Ý thức cạnh tranh nhân viên thấp Xu hội nhập kinh tế quốc tế sách khuyến khích xuất   Khoa học công nghệ phát triển tạo điều kiện cho việc áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất nhằm tăng suất, chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường nội địa xuất nhập   Thu nhập người dân tăng năm gần cho thấy thị trường nội địa đầy tìm   Thị trường xuất có nhiều triển vọng hàng rào thuế dần bãi bỏ Hiện tại, đối thủ cạnh tranh nước yếu quy mô nhỏ WO W1W601: Chiến lược liên doanh liên kết Liên doanh doanh nghiệp để học hỏi kinh nghiệm, chỉnh đốn máy quản lý, marketing   W701: Chiến lược hội nhập phía sau Thiết lập mối quan hệ nhà cung cấp để nguồn cung ổn định giá cạnh tranh   Thanks For Watching! ...NHĨM Mondelez KINH ĐƠ VIỆT NAM Nhóm QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Hiền Học Hương Nhung Hồng Loan Nhóm Quản Trị Chiến Lược 01 Giới thiệu 02 EFE / IFE 03 SWOT / SPACE NỘI DUNG GIỚI THIỆU Nhóm LỊCH SỬ HÌNH... 2014 2013 2016 Nhóm CÁC SẢN PHẨM ĐANG KINH DOANH Nhóm Tầm Nhìn Hương vị cho cuộc sống Sứ Mệnh Mục Tiêu Trở thành tập đoàn thực phẩm uy tín Việt Nam Đơng Nam Á Trở thành công ty thực phẩm giải... thực phẩm giải khát, khác biệt rõ ràng với đối thủ cạnh tranh NỘI DUNG 2: EFE NỘI DUNG 2: IFE Vị trí bên NỘI DUNG Mơ Hình SPACE Vị trí bên ngồi Lợi cạnh tranh (CA) Sức mạnh ngành (IS) Thị phần -3