Thông tin tài liệu
c NHĨM c Mondelez KINH ĐƠ VIỆT NAM c Nhóm QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Hiền Học Hương Nhung c Hồng Loan Nhóm Quản Trị Chiến Lược 01 Giới thiệu 02 EFE / IFE 03 SWOT / SPACE c NỘI DUNG GIỚI THIỆU c Nhóm LỊCH SỬ HÌNH THÀNH 2001 1993 2008 2014 2004 2013 c 2016 Nhóm CÁC SẢN PHẨM ĐANG KINH DOANH c Nhóm Tầm Nhìn Hương vị cho c̣c sớng Sứ Mệnh Mục Tiêu Trở thành tập đoàn thực phẩm uy tín Việt Nam Đơng Nam Á Trở thành công ty thực phẩm giải khát, khác biệt rõ ràng với đối thủ cạnh tranh c NỘI DUNG 2: EFE c NỘI DUNG 2: IFE c Vị trí bên NỘI DUNG Mơ Hình SPACE Vị trí bên ngồi Lợi cạnh tranh (CA) Sức mạnh ngành (IS) Thị phần -3 Tiềm tăng trưởng Chất lượng sản phẩm -4 Lợi nhuận tiềm Lòng trung thành khách hàng -5 Tài ổn định Bí cơng nghệ -3 Dễ dàng thâm nhập vào thị trường -3 Hiệu sử dụng nguồn lực Năng suất lực tiêu dùng Khả kiểm soát nhà cung cấp phân phối Điểm trung bình -3.6 Sức mạnh tài (FS) Điểm trung bình 4.17 Sự ổn định mơi trường (ES) Địn bẩy tài Thay đổi cơng nghệ -2 Tính khoản Tỷ lệ lạm phát -4 Vốn lưu động Sự biến động nhu cầu -5 Dòng tiền Khoản giá sản phẩm cạnh tranh -3 Quay vòng tồn kho Rào cản thâm nhập thị trường -3 Thu nhập cổ phần Áp lực cạnh tranh -3 Tỷ số giá thu nhập cổ phiếu Rủi ro kinh doanh -5 Độ co giãn cầu theo giá -3 Điểm trung bình c 2.71 Điểm trung bình -3.5 Đề xuất chiến lược: Chiến lược hội nhập ngang Phát triển thị trường Phát triển sản phẩm c Mơ Hình SWOT c Điểm mạnh (S) Cơ hội (O) SO Cơng ty có hệ thống phân phối rộng khắp nước Công ty quan tâm đến hoạt động Marketing Thương hiệu mạnh thị phần lớn Cơ sở vật chất, máy móc, thiết bị đại tiềm lực tài mạnh Cơng ty xây dựng chuỗi cung ứng tốt, tạo điều kiện cho công ty phát triển ổn định giá thành cạnh tranh Sản phẩm đa dạng, chất lượng đạt tiêu chuẩn quốc tế, đảm bảo vệ sinh, an toàn thực phẩm Xu hội nhập kinh tế quốc tế sách khuyến khích xuất Khoa học công nghệ phát triển tạo điều kiện cho việc áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất nhằm tăng suất, chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường nội địa xuất nhập Thu nhập người dân tăng năm gần cho thấy thị trường nội địa đầy tìm Thị trường xuất có nhiều triển vọng hàng rào thuế dần bãi bỏ Hiện tại, đối thủ cạnh tranh nước yếu quy mô nhỏ c S4S6O1O3O4: Chiến lược phát triển thị trường Xác định phát triển phân đoạn thị trường thị trường quốc tế cho sản phẩm S104: Chiến lược hội nhập phía trước Duy trì mở thêm hệ thống phân phối để tăng cường quảng cáo tăng uy tín thị trường quốc tế S501: Chiến lược hội nhập phía sau Mua lại, liên doanh với doanh nghiệp ngành ngồi nước để học hỏi trình độ, nâng cao chất lượng, thị trường đối tác Nhóm Điểm mạnh (S) Thách thức (T) Công ty có hệ thống phân phối rộng khắp nước Công ty quan tâm đến hoạt động Marketing Thương hiệu mạnh thị phần lớn Cơ sở vật chất, máy móc, thiết bị đại tiềm lực tài mạnh Cơng ty xây dựng chuỗi cung ứng tốt, tạo điều kiện cho công ty phát triển ổn định giá thành cạnh tranh Sản phẩm đa dạng, chất lượng đạt tiêu chuẩn quốc tế, đảm bảo vệ sinh, an toàn thực phẩm Đối thủ cạnh tranh xuất ngày nhiều Trình độ khoa học kỹ thuật ngày cao, tuổi thọ công nghệ ngày ngắn, tuổi thọ sản phẩm bị rút ngắn Xuất nhiều sản phẩm thay Thị trường xuất khó khăn nước đưa nhiều tiêu hóa lý thực phẩm c ST S1S4S6T1:Chiến lược phát triển thị trường Chọn lọc dịng sản phẩm có ưu để thâm nhập, phát triển thị trường S1S2S3T1:Chiến lược hội nhập phía trước Xây dựng thương hiệu nước ngồi, nâng cao giá trị sản phẩm, tăng cường mối quan hệ tìm kiếm nhà phân phối mới,… Điểm yếu (W) Nghiệp vụ quản lý nhân chưa chuyên nghiệp, tỷ lệ nhân viên bỏ việc cao, chế độ đãi ngộ chưa thảo đáng Bộ máy nhân rườm rà, máy móc, nguyên tắc, thiếu linh động Thương hiệu Kinh Đô tiếng việc xây dựng thành công thương hiệu cho sản phẩm chưa đồng Một số dịng sản phẩm dấp ứng nhu cầu thị trường cao cấp sản phẩm đáp ứng nhu cầu phân khúc thị trường trung bình Việc xuất sản phẩm hình thức gia cơng cho đối tác nước ngồi, thương hiệu Kinh Đơ chưa nước ngồi biết đến nhiều Ý thức cạnh tranh nhân viên thấp Thách thức (T) WT Đối thủ cạnh tranh xuất ngày W1W2W3T1:Chiến lược chỉnh đốn nhiều liên kết Chỉnh đốn lại máy quản lý, nhân sự, Trình độ khoa học kỹ thuật ngày chế độ marketing cho sản phẩm cao, tuổi thọ công nghệ ngày ngắn, tuổi thọ sản phẩm bị rút ngắn Xuất nhiều sản phẩm thay Thị trường xuất khó khăn nước đưa nhiều tiêu hóa lý thực phẩm c Điểm yếu (W) Cơ hội (O) Nghiệp vụ quản lý nhân chưa chuyên nghiệp, tỷ lệ nhân viên bỏ việc cao, chế độ đãi ngộ chưa thảo đáng Bộ máy nhân rườm rà, máy móc, nguyên tắc, thiếu linh động Thương hiệu Kinh Đô tiếng việc xây dựng thành công thương hiệu cho sản phẩm chưa đồng Một số dịng sản phẩm dấp ứng nhu cầu thị trường cao cấp sản phẩm đáp ứng nhu cầu phân khúc thị trường trung bình Việc xuất sản phẩm hình thức gia cơng cho đối tác nước ngồi, thương hiệu Kinh Đơ chưa nước ngồi biết đến nhiều Ý thức cạnh tranh nhân viên thấp Xu hội nhập kinh tế quốc tế sách khuyến khích xuất Khoa học công nghệ phát triển tạo điều kiện cho việc áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất nhằm tăng suất, chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường nội địa xuất nhập Thu nhập người dân tăng năm gần cho thấy thị trường nội địa đầy tìm Thị trường xuất có nhiều triển vọng hàng rào thuế dần bãi bỏ Hiện tại, đối thủ cạnh tranh nước yếu quy mô nhỏ c WO W1W601: Chiến lược liên doanh liên kết Liên doanh doanh nghiệp để học hỏi kinh nghiệm, chỉnh đốn máy quản lý, marketing W701: Chiến lược hội nhập phía sau Thiết lập mối quan hệ nhà cung cấp để nguồn cung ổn định giá cạnh tranh Thanks For Watching! c ...NHĨM c Mondelez KINH ĐƠ VIỆT NAM c Nhóm QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Hiền Học Hương Nhung c Hồng Loan Nhóm Quản Trị Chiến Lược 01 Giới thiệu 02 EFE / IFE 03 SWOT / SPACE c NỘI DUNG GIỚI... uy tín Việt Nam Đơng Nam Á Trở thành công ty thực phẩm giải khát, khác biệt rõ ràng với đối thủ cạnh tranh c NỘI DUNG 2: EFE c NỘI DUNG 2: IFE c Vị trí bên NỘI DUNG Mơ Hình SPACE Vị trí bên ngồi... SỬ HÌNH THÀNH 2001 1993 2008 2014 2004 2013 c 2016 Nhóm CÁC SẢN PHẨM ĐANG KINH DOANH c Nhóm Tầm Nhìn Hương vị cho c̣c sớng Sứ Mệnh Mục Tiêu Trở thành tập đoàn thực phẩm uy tín Việt Nam
Ngày đăng: 04/03/2023, 09:39
Xem thêm:
