1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

KINH DOANH QUỐC tế 2 TIỂU LUẬN TOÀN KHÓA TOYOTA VIỆT NAM PHÂN TÍCH PESTLE CHO TOYOTA VIỆT NAM PHÂN TÍCH môi TRƯỜNG bên TRONG đối với AEON MALL VIỆT NAM

73 25 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 73
Dung lượng 734,4 KB

Nội dung

Ngày đăng: 24/05/2022, 07:30

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 1. Sơ đồ tổ chức nhân sự của AEON Mall Việt Nam - KINH DOANH QUỐC tế 2 TIỂU LUẬN TOÀN KHÓA TOYOTA VIỆT NAM PHÂN TÍCH PESTLE CHO TOYOTA VIỆT NAM PHÂN TÍCH môi TRƯỜNG bên TRONG đối với AEON MALL VIỆT NAM
Hình 1. Sơ đồ tổ chức nhân sự của AEON Mall Việt Nam (Trang 10)
3.2. Mô hình 5 tác lực cạnh tranh - KINH DOANH QUỐC tế 2 TIỂU LUẬN TOÀN KHÓA TOYOTA VIỆT NAM PHÂN TÍCH PESTLE CHO TOYOTA VIỆT NAM PHÂN TÍCH môi TRƯỜNG bên TRONG đối với AEON MALL VIỆT NAM
3.2. Mô hình 5 tác lực cạnh tranh (Trang 20)
Hình 3: Mô hình 5 tác lực cạnh tranh - KINH DOANH QUỐC tế 2 TIỂU LUẬN TOÀN KHÓA TOYOTA VIỆT NAM PHÂN TÍCH PESTLE CHO TOYOTA VIỆT NAM PHÂN TÍCH môi TRƯỜNG bên TRONG đối với AEON MALL VIỆT NAM
Hình 3 Mô hình 5 tác lực cạnh tranh (Trang 20)
4.2.2. Mô hình 5 tác lực cạnh tranh - KINH DOANH QUỐC tế 2 TIỂU LUẬN TOÀN KHÓA TOYOTA VIỆT NAM PHÂN TÍCH PESTLE CHO TOYOTA VIỆT NAM PHÂN TÍCH môi TRƯỜNG bên TRONG đối với AEON MALL VIỆT NAM
4.2.2. Mô hình 5 tác lực cạnh tranh (Trang 24)
4.2.2. Mô hình 5 tác lực cạnh tranh - KINH DOANH QUỐC tế 2 TIỂU LUẬN TOÀN KHÓA TOYOTA VIỆT NAM PHÂN TÍCH PESTLE CHO TOYOTA VIỆT NAM PHÂN TÍCH môi TRƯỜNG bên TRONG đối với AEON MALL VIỆT NAM
4.2.2. Mô hình 5 tác lực cạnh tranh (Trang 24)
11. Tại Việt Nam, mô hình chợ trời và cửa hàng tạp hóa nhỏ vẫn phát triển mạnh và chiếm được thị hiếu cao hơn so với TTMS - KINH DOANH QUỐC tế 2 TIỂU LUẬN TOÀN KHÓA TOYOTA VIỆT NAM PHÂN TÍCH PESTLE CHO TOYOTA VIỆT NAM PHÂN TÍCH môi TRƯỜNG bên TRONG đối với AEON MALL VIỆT NAM
11. Tại Việt Nam, mô hình chợ trời và cửa hàng tạp hóa nhỏ vẫn phát triển mạnh và chiếm được thị hiếu cao hơn so với TTMS (Trang 28)
Hình 5: Mô hình quản trị chiến lược toàn diện - KINH DOANH QUỐC tế 2 TIỂU LUẬN TOÀN KHÓA TOYOTA VIỆT NAM PHÂN TÍCH PESTLE CHO TOYOTA VIỆT NAM PHÂN TÍCH môi TRƯỜNG bên TRONG đối với AEON MALL VIỆT NAM
Hình 5 Mô hình quản trị chiến lược toàn diện (Trang 35)
Hình 6: Từ tư duy chiến lược về tình hình công ty đến lựa chọn chiến lược - KINH DOANH QUỐC tế 2 TIỂU LUẬN TOÀN KHÓA TOYOTA VIỆT NAM PHÂN TÍCH PESTLE CHO TOYOTA VIỆT NAM PHÂN TÍCH môi TRƯỜNG bên TRONG đối với AEON MALL VIỆT NAM
Hình 6 Từ tư duy chiến lược về tình hình công ty đến lựa chọn chiến lược (Trang 35)
● Trong văn hóa công ty đã hình thành những hệ thống tổ chức không chính thức: bao gồm các nhóm và các mối quan hệ hình thành tự nhiên, không kiểm soát và theo ý muốn nhà quản trị - KINH DOANH QUỐC tế 2 TIỂU LUẬN TOÀN KHÓA TOYOTA VIỆT NAM PHÂN TÍCH PESTLE CHO TOYOTA VIỆT NAM PHÂN TÍCH môi TRƯỜNG bên TRONG đối với AEON MALL VIỆT NAM
rong văn hóa công ty đã hình thành những hệ thống tổ chức không chính thức: bao gồm các nhóm và các mối quan hệ hình thành tự nhiên, không kiểm soát và theo ý muốn nhà quản trị (Trang 37)
T3: Tại Việt Nam, mô hình chợ trời và cửa hàng tạp hóa nhỏ vẫn phát triển mạnh và chiếm được thị hiếu cao hơn so với TTMS. - KINH DOANH QUỐC tế 2 TIỂU LUẬN TOÀN KHÓA TOYOTA VIỆT NAM PHÂN TÍCH PESTLE CHO TOYOTA VIỆT NAM PHÂN TÍCH môi TRƯỜNG bên TRONG đối với AEON MALL VIỆT NAM
3 Tại Việt Nam, mô hình chợ trời và cửa hàng tạp hóa nhỏ vẫn phát triển mạnh và chiếm được thị hiếu cao hơn so với TTMS (Trang 52)
Hình 7: Thẻ điểm cân bằng - KINH DOANH QUỐC tế 2 TIỂU LUẬN TOÀN KHÓA TOYOTA VIỆT NAM PHÂN TÍCH PESTLE CHO TOYOTA VIỆT NAM PHÂN TÍCH môi TRƯỜNG bên TRONG đối với AEON MALL VIỆT NAM
Hình 7 Thẻ điểm cân bằng (Trang 65)
Hình 8: Mối quan hệ giữa tầm nhìn, chiến lược và thẻ điểm cân bằng - KINH DOANH QUỐC tế 2 TIỂU LUẬN TOÀN KHÓA TOYOTA VIỆT NAM PHÂN TÍCH PESTLE CHO TOYOTA VIỆT NAM PHÂN TÍCH môi TRƯỜNG bên TRONG đối với AEON MALL VIỆT NAM
Hình 8 Mối quan hệ giữa tầm nhìn, chiến lược và thẻ điểm cân bằng (Trang 66)

TRÍCH ĐOẠN

Hình 5: Mô hình quản trị chiến lược toàn diện Hình 6: Từ tư duy chiến lược về tình hình công ty đến lựa chọn chiến lược

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w