LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI
Trang 4MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
Môi trường vĩ mô
Trang 5MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
Môi trường vi mô
- Đối thủ cạnh tranh tiểm tàng- Đối thủ cạnh tranh hiện tại- Nhà cung cấp
- Khách hàng
Trang 6- Du lịch được coi là một ngành mũi nhọn
- Khách trong và ngoài nước ngày càng đông - Đà Nẵng là điểm nối giữa Huế và Hội An.
- Nhu cầu giải trí về các môn thể thao ở biển ngày càng cao - Thường xuyên tổ chức các chương trình, các cuộc thi
- Hệ thống giao thông, cơ sở hạ tầng đã và đang được hoàn thiện
CƠ HỘI
Trang 7- Điều kiện thời tiết vào mùa hè
- Chi phí chơi môn này còn khá đắt
- Lướt ván là bộ môn thể thao có phần mạo
- Nhiều dịch vụ: dù bay, lặn biển…sẽ cạnh tranh với dịch vụ của chúng tôi trong tương lai.
ĐE DỌA
Trang 9PHÂN TÍCH NGUỒN LỰC
Điểm yếu
- Nhân lực và tài chính còn nhiều hạn chế - Thiếu nhiều kinh nghiệm.
- Kỹ năng nghề nghiệp chưa cao.
- Chưa thiết lập được nhiều mối quan hệ.
Trang 10- Các thành viên trong nhóm KSKD đều là các cử nhân kinh tế - Trình độ anh văn toeic quốc tế từ 500 trở lên
- Giao tiếp và ứng xử linh hoạt
- Lòng nhiệt huyết tuổi trẻ và đam mê làm giàu
- Nhận được sự hỗ trợ về tài chính cũng như kinh nghiệm
PHÂN TÍCH KSA
Trang 11O4 Thường xuyên tổ chức các chương trình,
các cuộc thi thể thao thu hút khách du lịch
-Ban đầu chúng tôi sẽ chọn một địa điểm
thuận lợi với một bãi biển đẹp bậc nhất Đà Nẵng để tiến hành khởi sự và thí điểm Sau đó sẽ phát triển ở khắp các bãi biển của Đà Nẵng và tương lai sẽ mở rộng ra các thành phố du lịch biển khác
S/T:
-Tạo dựng thương hiệu riêng cho công ty với các tiêu chí chất lượng, an toàn và vui vẻ cho du khách làm hàng đầu
-Cộng tác với các công ty du lịch để gia tăng khách hàng, cố gắng thiết lập các mối quan hệ quan trọng có lợi cho công ty
quan tâm, phát triển từ chính quyền địa phương
W/T:
giảm các chi phí không quan trọng, mua sắm, đầu tư có kế hoạch
bên ngoài