Tiểu Luận - Khởi Sự Kinh Doanh - Đề Tài - Mở Cửa Hàng Handmade

Có cái nhìn thực tếLàm quen với việc khởi nghiệp từ một ý tưởng kinh doanh Kiếm lợi nhuận Khảo sát tính khả thi MỤC TIÊU ĐỀ ÁN KHỞI SỰ KINH DOANH...  Loại hình kinh doanh còn khá

LOGO KHỞI SỰ KINH DOANH

HANDMADE SHOP

NỘI DUNG ĐỀ ÁN KHỞI SỰ

KẾ HOẠCH MARKETING

KẾ HOẠCH SẢN XUẤT

KẾ HOẠCH NGUỒN NHÂN LỰC

KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH XÁC ĐỊNH Ý TƯỞNG KINH DOANH

XÁC ĐỊNH LÝ DO CHỌN Ý TƯỞNG KINH DOANH

Có cái nhìn thực tế

Làm quen với việc khởi nghiệp từ

một ý tưởng kinh doanh

Kiếm lợi nhuận Khảo sát tính khả thi

MỤC TIÊU ĐỀ ÁN KHỞI SỰ KINH DOANH

 Loại hình kinh doanh còn khá

mới

 Nguồn KH tiềm năng rất

đông

 Cách thức hoạt động rất đa

dạng

 Cơ hội cho các bạn trẻ thể

hiện niềm đam mê và làm

giàu

mạnh Điểm yếu

 Doanh nghiệp trẻ, thiếu

kinh nghiệm

 Nguồn lực còn hạn chế

 Giá nguyên liệu – phụ kiện tăng

 Loại hình thay thế phát triển

mạnh

 Các bạn trẻ thiếu kiên nhẫn

trong việc làm các sản phẩm

khéo léo

 Sản phẩm mới lạ, hấp

dẫn các bạn trẻ

 Đội ngũ nhân viên

năng động, nhiệt tình

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG, NGUỒN LỰC

SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY

o Tên Pháp Nhân: Công ty TNHH nhiều thành viên Handmade Style

o Slogan: “ Tạo nên sự khác biệt từ Handmade ”

“ Luôn đồng hành cùng các bạn trẻ thử nghiệm những phút giây thử giản và mới lạ nhất với những sản phẩm mới nhất”

“ Biến Handmade trở thành một xu hướng mới tại Đà Nẵng”

Title in

here

Tầm

nhìn

Sứ

mệnh

Tên công ty

và slogan

MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG

Mở rộng và cạnh tranh

Tạo thương hiệu nỗi trội

Thành lập và quảng bá

Biến cửa hàng thành trung tâm Handmade tại

Đà Nẵng và mở rộng toàn quốc

MỤC

TIÊU đáp ứng nhu cầu thay đổi liên tục từ khách hàngTạo ra những sản phẩm có thiết kế mới lạ nhất

PHƯƠNG

HƯỚNG

2013

2014 – 2015 2016

KẾ HOẠCH MARKETING

Ai mua? Họ Tại sao họ mua?

mua

gì ?

Họ mua ntn? Khi nào họ mua? Họ mua ở đâu?

Phân tích người tiêu dùng

KẾ HOẠCH MARKETING

Nhân khẩu

học Đặc điểm phân bố dân cư

Hành vi

o Học sinh, sinh viên

o Nhân viên công sở

o Khách du lịch

o Khách hàng là nam

o Khách hàng là nữ

o Khách hàng lần đầu tiên sử dụng sản phẩm handmade

o Khách hàng đã sử dụng nhiều lần sản phẩm

Thị trường mục

tiêu

Học sinh,sinh viên nữ lần đầu tiên sử dụng hay đã sử dụng nhiều lần và một bộ phận nam học sinh, viên đã qua sử dụng sản phẩm

KẾ HOẠCH MARKETING Chiến lược định vị

Định vị dựa trên đặc

tính, lợi ích Định vị theo nhóm khách hàng mục tiêu

  Công ty và các đối thủ cạnh tranh

  Gía cả

  Chất lượng sản phẩm

  Chất lượng phục vụ

  Mới lạ

và khác biệt  

 

Chuỗi cửa hàng Takeone 6 9 7 7

Quán Rok coffe-134 Yên Bái, thành phố Đà

Nẵng.

Dịch vụ nhận làm thiệp Kirigami. 7 8 5 8

Các sản phẩm thay thế tại các cửa hàng, tiệm 9 6 4 3

XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH MARKETING

Phân phối

người

Truyền thông

Sản

chất Chương trình

XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH MARKETING

Thán

g

NC

dự

báo

6 8 9 9.5 11 12 12,5 13 13,25 15 16 16,5

Hoạch định nguyên vật liệu, hàng hóa nhập về

Xác định nhu cầu nguyên liệu, hàng hóa

- Xác định cấu trúc sản phẩm => Nhu cầu nguyên vật

liệu , hàng hóa cần? Tồn kho?, mua ngoài ?

XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH MARKETING

Lựa chọn nhà cung cấp

số

HẠT TIÊU

CAY Shop

Handmad

e 

Sự sẵn có của nguyên vật

liệu

KẾ HOẠCH NGUỒN NHÂN LỰC

GIÁM ĐỐC

Bộ phận bán hàng và

Marketing Bộ phận đào tạo Bộ phận kế toán

và sản xuất

Nhân viên sản

xuất

Nhân viên bán hàng

Bộ phận bán hàng và

Marketing

Nhân viên bán hàng

Bộ phận bán hàng

và Marketing

Nhân viên bán

hàng

KẾ HOẠCH NGUỒN NHÂN LỰC

Tuyển

dụng

Đào tạo

& Phát triễn

Thù lao, khen thưởng

Chiến lược nhân sự

KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH

STT HẠNG MỤC ĐẦU TƯ THÀNH TIỀN

1 Chi phí xây dựng 120,000,000

2  Đồ phục vụ sản xuất 252,500,000

4 Đồ vật dụng 3,000,000

5 Kệ trưng bày 13,500,000

6 Phương tiện vận chuyển 40,000,000

 7 Phục vụ quản lý 14,000,000

TỔNG CỘNG 386,500,000

Các thống số cơ

bản

Tổng vốn đầu tư ban đầu

KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH

NPV =

224,996,677 Thời gian hoàn vốn ( T ) 1 năm 8 tháng

Năm

CP trực tiếp

  627,352,800 725,901,984 776,887,644 870,322,873 928,221,159

CP gián tiếp

 

238,366,111 254,277,661 272,324,192 292,791,734 316,004,595

Tổng chi phí

 

865,718,911 980,179,645 1,049,211,835 1,163,114,607 1,244,225,754

LOGO