Quản lý rủi ro tòa nhà khách sạn burj al arab

Việc nhận dạng rủi ro, phân tích rủi ro và ứng phó lại rủi ro trong quá trình thi công đòi hỏi phải có sự chuẩn bị kỹ lưỡng, sự am hiểu và kinh nghiệm của các nhà quản lý dự án.. Vì thế,

TỔNG QUAN

Giới thiệu

• Tên Tòa nhà: Khách sạn Burj-Al-Arab

• Tên khác / Tên cũ: Cánh buồm Ả Rập

• Kiến trúc sư trưởng: Kiến trúc sư chính đã thiết kế tòa nhà Tom Wright của Atkins

• Nhà thầu chính: WS Atkins Partners ở nước ngoài

• Nhà thầu xây dựng: Murray & Roberts

• Diện tích sàn: 111.500 m2 (1.200.000 sq ft)

• Chi phí dùng để tạo nên Burj AI Arab lên đến 1,6 tỷ USD

• Có 24.000m2 được lát bằng đá cẩm thạch và nhiều khu vực khác cũng được dát vàng lá 22 kara

Đặt vấn đề

Khách sạn Burj-Al-Arab là dự án quan trọng, với vốn đầu tư lớn, thi công nhanh chỉ trong khoảng 2000 ngày Việc quản lý dự án phải cực kỳ hiệu quả, việc quản lý rủi ro từ

5 giai đoạn chuẩn bị dự án, thực hiện dự án đến kết thúc dự án Mỗi giai đoạn có những rủi ro riêng của từng công việc Đặc biệt, sự ảnh hưởng lớn nhất đến hiệu quả của dự án là quá trình thực hiện dự án mà trong đó quá trình thi công tiềm tàng rất nhiều rủi ro Việc nhận dạng rủi ro, phân tích rủi ro và ứng phó lại rủi ro trong quá trình thi công đòi hỏi phải có sự chuẩn bị kỹ lưỡng, sự am hiểu và kinh nghiệm của các nhà quản lý dự án Vì thế, với dự án Tòa nhà Khách sạn Burj-Al-Arab sẽ bao hàm khá đầy đủ các rủi ro trong quá trình thi công 1 dự án thông thường mà ta có thể nghiên cứu để nắm bắt được các rủi ro cơ bản trong quá trình thi công xây dựng.

Phạm vi, đối tượng nghiên cứu

- Phạm vi nghiên cứu: nghiên cứu về rủi ro khi thi công

- Đối tượng nghiên cứu: Quá trình thi công Khách sạn Burj-Al-Arab.

Mục tiêu nghiên cứu

- Nghiên cứu, đánh giá các rủi ro thường gặp trong thi công

- Đánh giả ảnh hưởng của rủi ro trước và sau khi thi công

- Đề xuất các giải pháp hạn chế rủi ro trong thi công.

Ý nghĩa nghiên cứu

- Đóng góp nhiều cho công tác dự báo các rủi ro trong quá trình thi công dự án nhà cao tầng Qua những nghiên cứu đó sẽ đưa ra bảng biểu danh mục các rủi ro khi thi công nhà cao tầng, và đề xuất các giải pháp cụ thể để ứng phó với rủi ro Từ đó sẽ giúp các đội ngũ thi công của nhà thầu nâng cao hiệu quả quản lý về chi phí, tiến độ chất lượng công trình

- Giúp cho các doanh nghiệp hoạt động trong công tác tư vấn bảo hiểm rủi ro công trình đưa ra phương pháp đánh giá rủi ro và cách nhận biết rủi ro.

Kết quả nghiên cứu

- Giúp hạn chế được rủi ro có thể xảy ra trong công tác thi công xây dựng trong lĩnh vực nhà cao tầng đồng thời nâng cao năng lực quản lý rủi ro của chủ đầu tư, nhà thầu và đội ngũ tư vấn Góp phần nhỏ vào hệ thống nghiên cứu khoa học về đánh giá rủi ro trong thi công nhà cao tầng càng hoàn thiện hơn

CƠ SỞ KHOA HỌC

Định nghĩa rủi ro

Rủi ro là những điều kiện hoặc sự kiện không chắc chắn mà nếu nó xảy ra thì nó sẽ tác động xấu đến mục tiêu của dự án Rủi ro là các biến cố không chắc chắn có xảy ra hay không, sự không chắc này phát sinh từ nhận thức của dự án về tương lai, dựa trên ước lượng, giả định hoặc một ít sự kiện về nguồn lực, thời gian và yêu cầu

Rủi ro thường tạo ra các tác động xấu đến các dự án, nhưng dự án cần phải xem xét và tận dụng các tác động tích cực hoặc các cơ hội phát sinh từ các rủi ro (không thể tránh khỏi tất cả các rủi ro) để giúp cho dự án đạt được mục tiêu nhanh hơn và ít tốn kém hơn Đối với các rủi ro có tác động xấu đến các dự án, hoạt động phòng ngừa cần được ưu tiên hơn hoạt động khắc phục rủi ro.

Phân loại rủi ro

2.3.1 Rủi ro thuần túy ( Rủi ro tĩnh)

Không có lợi ích tiềm năng: rủi ro như vậy thường sẽ phát sinh từ khả năng xảy ra tai nạn hoặc lỗi kỹ thuật

Khả năng thua lỗ hoặc lợi nhuận có thể là tài chính, kỹ thuật hoặc vật lý.

Tác động và hậu quả của rủi ro

Hình 2.1 Một số tác động gây ra rủi ro

Rủi ro về môi trường chung

Môi trường chung là điều ảnh hưởng đến tất cả các tổ chức trong một xã hội nhất định Rủi ro môi trường nói chung có thể được chia thành hai phần Thứ nhất là vật lý và thứ hai là chính trị, xã hội và kinh tế

Môi trường vật lý bao gồm thời tiết và các hiện tượng tự nhiên khác như đất đai và động đất Nó có thể có tác động đáng kể đến quá trình xây dựng Trong khi môi trường vật lý không thể được kiểm soát, những rủi ro phát sinh từ nó có thể được xác định và các bước được thực hiện để giảm thiểu tác động của chúng

Môi trường chính trị, xã hội và kinh tế có thể kiểm soát được một phần Điều đặc trưng cho môi trường chính trị, xã hội và kinh tế là tốc độ thay đổi, ngày nay nhanh hơn bao giờ hết Môi trường kinh tế và xã hội được kiểm soát bởi chính phủ, nhưng các ngành công nghiệp khác nhau có thể bị ảnh hưởng nghiêm trọng bởi các quyết định môi trường Không ai có thể bỏ qua những rủi ro môi trường Trong khi áp lực có thể được đưa ra để chịu ảnh hưởng của chính phủ để ảnh hưởng hoặc thay đổi quyết định, nói chung, hầu hết các sự kiện là không thể kiểm soát bởi cá nhân hoặc công ty Trong những trường hợp này, phải chú ý đến việc đánh giá rủi ro

Rủi ro thị trường/ ngành

Rủi ro thị trường liên quan đến bất kỳ sự kiện nào có thể ảnh hưởng đến toàn bộ ngành công nghiệp, chẳng hạn như một cuộc đình công quốc gia của tất cả các công nhân xây dựng

Bất kỳ công ty nào cũng hoạt động trong một thị trường Công ty sẽ có một số dự án hiện tại tại bất kỳ thời điểm nào, mỗi dự án thường là một trung tâm lợi nhuận Rủi ro của công ty và rủi ro dự án về bản chất được liên kết bởi vì công ty cuối cùng phải chịu hậu quả của một dự án rủi ro Do đó, chiến lược rủi ro thường được xác định bởi sự đồng thuận của nhóm

Rủi ro dự án và rủi ro cá nhân

Rủi ro dự án và rủi ro công ty về bản chất được liên kết Nếu một nhà thầu có một dự án lớn đang thua lỗ, nó sẽ có ảnh hưởng đến hiệu quả tài chính của công ty

Nhiều rủi ro dễ thấy nhất ở cấp độ làm việc tại hoặc gần dưới cùng của hệ thống phân cấp của một tổ chức Ở cấp độ này, một dự án có thể bao gồm hàng trăm hạng mục và hoạt động Những người hoạt động ở cấp độ này có một sự hiểu biết thực tế hàng ngày về những khó khăn Thật không thực tế khi những người hoạt động ở đây có một cái nhìn tổng quan phát triển tốt về tổng số dự án Họ quan tâm đến dự án của họ, họ hiếm khi có thể đặt sự không chắc chắn của họ vào bối cảnh bằng cách nhìn thấy các hiệu ứng gõ với các gói công việc trên các dự án khác

Bất kỳ hệ thống quản lý rủi ro nào cũng phải nhận ra điều này bằng cách đảm bảo rằng nó có thể được sử dụng như nhau từ dưới lên và từ trên xuống

Khi xem xét hậu quả của rủi ro xảy ra, các yếu tố liên quan liên quan đến ảnh hưởng của rủi ro được tính đến Hầu hết chúng ta sẽ có xu hướng dựa vào đánh giá và kiến thức của chuyên gia, tiết chế với một số thông tin, nếu có sẵn, về các sự kiện trong quá khứ

Có rất nhiều nguồn rủi ro mà không có dữ liệu đáng tin cậy Thay vì bỏ qua các nguồn này, quá trình hành động nên được xem xét trong hệ thống quản lý rủi ro tổng thể

Hình 2.2 Một số hậu quả của rủi ro

+ The maximum probable loss: Tổn thất tối đa có thể xảy ra

+ The most likely cost of the loss: Chi phí tổn thất có thể xảy ra nhất

+ The likely cost of servicing the loss if no insurance has been effected: Chi phí sửa chữa tổn thất có thể xảy ra nếu không có bảo hiểm nào được thực hiện

+ The cost of insuring against the event occurring: Chi phí bảo hiểm chống lại sự kiện xảy ra

+ The reliability of the prediction about the event: Độ tin cậy của dự đoán về sự kiện

Quy trình quản lý rủi ro

Quản lý rủi ro là một hệ thống các bước công việc, từ hoạt động xác định, nhận diện rủi ro đến phân tích đánh giá mức độ rủi ro, đề ra những giải pháp, chương trình đề phòng, chống rủi ro và quản lý các hoạt động quản lý các hoạt động quản lý rủi ro

Hình 2.3 Các bước thực hiện quy trình

Bước 1: Thiết lập nội dung RMS

Lập kế hoạch, tổ chức và bắt đầu RMS

Thiết lập đường cơ sở

- Đặt mục tiêu và các thông số chính của đầu tư

- Tạo kế hoạch cơ sở

- Đưa ra các giả định cơ bản

Bước 2: Nhận diện rủi ro

Các rủi ro trong tự nhiên: về khí hậu, địa chất,… hay các rủi ro liên quan đến con người: rủi ro về kinh tế xã hội, chính trị, tài chính, văn hóa, pháp lý,…

Bước 3: Phân tích rủi ro

Chọn công cụ phân tích thích hợp để phân tích như: RBS (risk breakdown structure), case study, fault tree analysis,…

Bước 4: Ứng phó rủi ro

Có nhiều phương pháp để ứng phó rủi ro : làm giảm rủi ro, tránh rủi ro, chueyenr giao rủi ro,…

Bước 5: Thực hiện RMS Đưa ra chiến lược và kế hoạch ứng phó rủi ro

Thực hiện chiến lược và kế hoạch ứng phó rủi ro

Hình 2.4 Khung quản lý rủi ro

- Nhận diện rủi ro (risk identification): Xác định nguồn và loại rủi ro

- Làm rõ rủi ro (risk classification): Nhận xét loại rủi ro và tác động của nó lên con người hoặc tổ chức

- Phân tích rủi ro (risk analysis): Đánh giá hậu quả có liên quan đến rủi ro, hoặc kết hợp các rủi ro bởi công cụ phân tích

- Thái độ rủi ro (risk attitude): Mọi quyết định về rủi ro sẽ ảnh hưởng bởi thái độ của người hoặc tổ chức ra quyết định

- Ứng phó rủi ro (risk response): Nhận xét rủi ro nên được quản lý như thế nào, chuyển cho một bên khác hay giữ lại nó

Phương pháp ứng phó rủi ro và các quyết định trước rủi ro trong xây dựng

- Giữ lại rủi ro: Không phải mọi rủi ro ta đều có thể chuyển giao, và nếu chuyển giao tất cả rủi ro thì đôi khi dự án sẽ không có tính kinh tế Vì thế có những rủi ro ta phải giữ lại Trường hợp này các đơn vị liên quan như chủ đầu tư, tư vấn giám sát, đơn vị thi công đã biết trước những rủi ro và hậu quả của nó nhưng vẫn sẵn sàng chấp nhận vì thực tế có rất nhiều trường hợp mà bắt buộc phải chấp nhận những rủi ro có thể xảy ra Tuy nhiên cần xem xét mức độ thiệt hại của rủi ro có lớn hay không? Thường phương pháp giữ lại rủi ro được sử dụng đối với những rủi ro có thiệt hại không lớn

Các yếu tố được xem xét khi giữ lại rủi ro:

+ Chi phí cho bảo hiểm;

+ Khả năng tối đa có thể xảy ra;

+ Chi phí có thể phải chi trả khi thất bại;

+ Chi phí phải trả khi thất bại mà không có bảo hiểm

- Giảm rủi ro:Có thể giảm rủi ro bằng cách áp đặt các khoản bồi thường thiệt hại khi rủi ro có thể xảy ra đối với các đơn vị thầu phụ Hay sử dụng các loại hợp đồng có sử dụng phí quản lý thì sẽ giảm được các thái độ bất lợi của nhà thầu và giảm khả năng khiếu nại về tổn thất và chi phí trực tiếp của nhà thầu

- Chuyển giao rủi ro: Khi có những hạng mục có những rủi ro mà đơn vị thực hiện không có đủ chuyên môn để có thể lường trước và xử lý tốt thì thường sử dụng phương pháp chuyển giao rủi ro, tức tìm một đơn vị khác có chuyên môn cao hơn để thực hiện hạng mục công việc đó Mặc dù đã chuyển giao rủi ro cho bên khác nhưng có những trường hợp rủi ro lại tăng lên do bên được chuyển giao có thể xử lý không tốt hay vẫn chưa đủ kinh nghiệm hoặc không nhận thức được đủ các rủi ro để xử lý mà mình không lường trước được

- Tránh rủi ro: Là việc không chấp nhận dự án có rủi ro lớn, loại bỏ những phương án có những rủi ro lớn ngay từ giai đoạn đầu của dự án Lựa chọn phương án an toàn hơn mặc dù có thể phương án đó xét về tính kinh tế không bằng phương án có rủi ro lớn

2.5.2 Các quyết định trước rủi ro trong xây dựng

- Tìm kiếm thêm thông tin

- Bỏ thêm chi phí để tìm các chuyên gia

- Điều chỉnh có ý thức về sự chênh lệch

- Sửa đổi tỷ lệ hoàn vốn bằng cách thêm phí bảo hiểm rủi ro

- Tìm kiếm các lựa chọn thay thế

NHẬN DIỆN VÀ PHÂN TÍCH RỦI RO

Rủi ro 1 (RR1) về tiến độ thi công

3.1.1 Thời tiết (nhiệt độ, gió, bão, địa chấn, )

• Định hướng của tòa nhà giảm thiểu tăng nhiệt trong các mùa hè

• Cao độ phía nam bị lộ nhiều nhất diện tích bề mặt Kết quả là, nó có tối đa khả năng hấp thụ nhiệt

• Đối với mọi người, có quyền truy cập vào khách sạn thông qua mái nhà thông qua một máy bay trực thăng Ở lối vào chính có một cầu thang lớn, một thang cuốn và thang máy

• Đối với không khí, cửa quay nằm ở chính lối vào hoạt động như một cơ chế khóa để ngăn chặn một hiện tượng được gọi là hiệu ứng ngăn xếp, xảy ra khi không khí nóng tăng lên và không khí mát rơi trong một tòa nhà cao

Hình 3.1 Sơ đồ dòng nhiệt đối lưu

• Vị trí địa lý khiến khách sạn phải tuân theo các điều kiện thời tiết khắc nghiệt bao gồm gió mạnh và thỉnh thoảng có giông bão dữ dội

• Do cấu trúc gần khu nghỉ mát khách sạn liền kề của nó, việc thử nghiệm đường hầm gió đã được xem xét để đảm bảo một thiết kế an toàn

• Tốc độ gió 45 mét / giây, theo khuyến nghị của Thành phố Dubai, đã được thông qua cho thiết kế

Hình 3.2 Sơ đồ dòng đối lưu gió

● Phân tích được thực hiện liên quan đến Tòa nhà phản ứng dưới tải trọng gió

● Đường hầm gió có thể đe dọa toàn bộ bộ xương Gió thổi bay các cạnh sắc có thể gây ra sự phá hủy

● Rung có thể gây ra do đổ xoáy Địa chấn:

Tác động địa chấn Dubai

• Bản thân nó không nằm trong vùng tập trung động đất Tuy nhiên, miền nam Iran chỉ cách đó 100 dặm xa về phía bắc có nguy cơ động đất trung bình và do đó có thể tạo ra chấn động ở

Dubai nếu một cơn địa chấn xảy ra ở Iran

• Để củng cố cấu trúc khỏi bất kỳ sự lắc lư tiềm ẩn nào, hai bộ giảm chấn khối lượng đã được điều chỉnh, nặng khoảng 2 mỗi tấn, hạn chế rung động trong cột thép hình ống cao hơn tòa nhà 60 m

Do công trình khách sạn Burj AI Arab nằm ngần vành đai kiến tạo nên thường xuất hiện động đất và các cột sống cao trung bình từ 3-4m dẫn đến khó thi công đảo nhân tạo, và bảo vệ khối móng không bị hư hại gì sau khi vận hành sử dụng

3.1.2 Nhân lực – Trang thiết bị thi công

Thiếu nhân lực thi công

- Theo yêu cầu ngay từ đầu từ Thái tử là các kỹ sư trẻ có độ tuổi trung bình 32 tuổi đồng thời phải có kinh nghiệm trong thiết kế và thi công các công trình cao tầng, đều này làm khó khắn rất nhiều cho việc lựa chọn tìm kiếm các kỹ sư với một nền quốc gia đang phát triển

- Nhân lực thi công thì giai đoạn đầu thiếu hụt rất nhiều do quá khứ Dubai có nền kinh tế từ việc ra khơi lấy ngọc trai và chăn thả lạc đà, chính vì lý do này nguồn nhân lực địa phương không đủ kinh nghiệm cho việc thi công trực tiếp

Hình 3.3 Nhìn từ dưới lên vị trí đậu máy bay

Hình 3.4 Thi công vị trí đậu máy bay

Hình 3.5 Nhìn từ trên xuống vị trí đậu máy bay Thiếu trang thiết bị thi công

- Cũng giống thiếu nhân lực thi công nêu trên dẫn đến việc thiếu hụt trang thiết bị phục vụ cho dự án, đặc biệt đối với dự án có quy mô to lớn như khách sạn Burj AI Arab sẽ đòi hỏi số lượng trang thiết bị thi công rất khủng khiếp

Hình 3.6 Một số hình ảnh thi công

Hình 3.7 Một số hình ảnh thi công vị trí nhà hàng

Hình 3.8 Vị trí nhà hàng đã hoàn thiện

- Do là dự án đặc thù về quy mô tính chất kỹ thuật chưa từng có tiền lệ tại Dubai nên số lượng trang thiết bị đặc biệt cần được thiết kế và chế tạo riêng dành cho dự án Nhiều trang thiết bị đặc biệt phải nhập từ nước ngoài như máy cẩu nâng các khung cánh sườn từ Singapore, mày đào từ Mỹ, máy khoan ép từ Pháp…

Hình 3.9 Quá trình thi công tòa nhà khách sạn Burj AI Arab 3.1.3 Quản lý điều phối bất hợp lý Điều phối phối hợp tổ chức thi công không hợp lý

- Là dự án cao nhất tại Dubai và các tiểu vương quốc Ả Rập tại thời điểm thực hiện, dự án tiềm ẩn nhiều yếu tố mới về phương diện kỹ thuật do lần đầu xuất hiện tại Dubai và chưa có tiền lệ

- Do các kỹ sư đến từ nhiều nước khác nhau nền văn hóa tư tưởng sự làm việc cũng khác nhau, đôi khi cũng ảnh hưởng nhau dẫn đến bấ hợp lý trong quá trình thi công

- Khách sạn Burj AI Arab là dự án với quy mô lần đầu tiên xuất hiện tại Dubai, chưa từng có tiền lệ trong lịch sử Ngành xây dựng tại nước này Việc đội ngũ quản lý đến từ mọi nơi trên Thế giới đôi khi chưa có sự hiểu biết cụ thể về Dubai nên dẫn đến rủi ro đưa ra các quyết định sai lầm

Hình 3.10 Dùng đá khối bảo vệ khối móng

Hình 3.11 Đúc khối bê tông tổ ong

Hình 3.12 Dùng khối bê tông tổ ong bảo vệ khối đế móng

Hình 3.13 Sơ đồ rủi ro về tiến độ

Rủi ro 2 (RR2) về chi phí

Khách sạn Burj AI Arab có tổng diện tích sàn xây dựng lên tới 111.500 m2,có tất cả 250 cọc với đường kính 1.2m sâu 45m, do thi công trên đảo nhân tạo có nhiều rủi ro về thẩm thấu của nước phá hủy kết cấu đáy móng và đồng thời đất chỉ là cát nên tốn nhiều thời gian, biện pháp và chi phí cho thi công phần móng

Yếu tố chi phí là một trong những rủi ro lớn nhất mà nhà thầu cần cân nhắc nhất Những người chịu trách nhiệm cao nhất, nhà thầu cần phải hiểu và có khả năng quản lý nhiều khía cạnh như rủi ro chi phí để đạt được các mục tiêu của dự án Một dự án Nhà cao tầng có tính độc đáo và đặc trưng riêng của nó nên sẽ tiềm ẩn rất nhiều phức tạp Một dự án có ngân sách rất cao với tiến độ chặt chẽ, mục tiêu chất lượng tuyệt vời và rủi ro không chắc chắn cao Nhà thầu là một trong những bên quan trọng nhất của dự án xây dựng nhà cao tầng Thành công của dự án được xác định bởi cách bên này quản lý hầu hết các khía cạnh như, chi phí, chất lượng, tiến độ và cả những rủi ro Khía cạnh chi phí trở thành rủi ro mà nhà thầu thường gặp phải, ví dụ như chi phí vượt chi phí trong quá trình dự án dẫn đến thất thoát hoặc thậm chí thất bại Chi phí vượt quá chỉ ra rằng hiệu suất chi phí không phải là tối ưu Quản lý rủi ro có thể là một công cụ để ngăn chặn tình trạng này Các bước quản lý

21 rủi ro được áp dụng để xác định rủi ro nào nghi ngờ làm ảnh hưởng đến hiệu suất chi phí của dự án nhà cao tầng, sau đó có thể đưa ra cách xử lý chính xác cũng như xác định cách tăng hiệu suất chi phí Khi những rủi ro này được xác định và đo lường sớm hơn với cách thức và kỹ thuật chính xác để được nhà thầu quản lý phù hợp với hành động phòng ngừa và khắc phục, nó sẽ trở thành lợi nhuận lớn do giảm thiểu rủi ro và cũng tăng hiệu suất chi phí của dự án

3.2.1 Báo giá không đầy đủ

Số lượng hạng mục công việc và khối lượng công việc của dự án là rất lớn nên quá trình lập hồ sơ báo giá rất dễ xảy ra trường hợp thiếu sót các công việc liên quan, đặc biệt là các công tác cần thiết để thực hiện công việc nhưng không thể hiện trên bản vẻ hoặc có thể hiện trên bản vẽ nhưng người thực hiện không phát hiện ra do khối lượng bản vẽ lớn

Dự án đòi hỏi quy trình quản lý nghiêm ngặt về chất lượng, an toàn lao động, tiến độ nên đòi hỏi nhân công có tay nghề với mức thù lao cao, máy móc thiết bị hiện đại Vì vậy sẽ có một khoảng chi phí tăng thêm so với nhân công, máy móc để thi công các dự án thông thường Chi phí tăng thêm này cũng dễ bị bỏ qua trong quá trình báo giá

Hình 3.14 Hình ảnh thi công Khách sạn Burj AI Arab

3.2.2 Rủi ro trong quản lý hợp đồng

Toàn bộ công trình Khách sạn Burj AI Arab có tổng chi phí xây dựng theo công bố của nhà thầu chính WS Atkins Partners là 1,6 tỷ USD, trong đó gói thầu là toàn bộ công trình nên nhà thầu cần phải cân nhắc như:

- Rủi ro về việc chậm thanh toán hoặc mất khả năng thanh toán của chủ đầu tư khi trễ tiến độ

- Rủi ro về giá trị phạt vi phạm các điều khoản hợp đồng như phạt tiến độ, phạt An toàn lao động, vệ sinh môi trường,…

3.2.3 Phát sinh chi phí trong quản lý thi công

Việc thiết kế và thi công nhà siêu cao tầng có thể nói được xếp vào hàng phức tạp nhất trong kỹ thuật xây dựng Để đảm bảo an toàn, chất lượng và tiến độ của dự án, đòi hỏi nhà thầu phải có sự kết hợp giữa nhiều yếu tố về biện pháp thi công, giải pháp kỹ thuật, giải pháp vật liệu, tổ chức mặt bằng thi công và tổ chức lực lượng thi công hợp lý Dự án siêu cao tầng cần giải quyết các vấn đề kỹ thuật như gia công các cánh khung sắt dài 85m nặng hơn 20 xe bus, đồng thời phải vận chuyển như thế nào đến công trình, từ mặt đất dùng máy gì cẩu lên, do kim loại sẽ giãn nở vì nhiệt, thì biện pháp lắp dựng như thế nào, cũng nhà nhà hằng đang nằm ngoài trọng tâm của tòa nhà rất dễ đổ sập, biện pháp cân bằng.…mà vẫn đảm bảo tiến độ, chất lượng nếu không sẽ dẫn đến việc phát sinh các chi phí do việc thay đổi biện pháp thi công, chi phí khắc phục các khiếm khuyết, chi phí phát sinh do chậm tiến độ

Hình 3.15 Tổng thể kết cấu công trình

3.2.4 Phát sinh chi phí do các điều kiện tự nhiên

Thành phố Dubai không thường xuyên chịu ảnh hưởng của bão, nhưng gió với tốc độ lớn, mưa lớn hầu như năm nào cũng xuất hiện đồng thời sóng cao, ngần vành đai kiến tạo Thi công trên dàn giáo cao nhất Dubai, phục trang bảo hộ của công nhân được gia cố để cứng cáp hơn bình thường Mỗi tầng đều có tấm lưới khung bảo vệ Đơn vị giám sát an toàn có trách nhiệm theo dõi dự báo thời tiết mỗi ngày và điều động công nhân lên xuống dàn giáo theo thời tiết, tránh rủi ro gió lớn, thậm chí mưa dông hay sấm sét Càng lên cao thì chi phí và tiến độ thi công càng bị ảnh hưởng nhiều do điều kiện thời tiết

3.2.5 Vật liệu và thiết bị

Do tính chất vừa thiết kế vừa thi công, đặcbiệt là giai đoạn nội thất do chưa có bản vẽ mà phải thi công song song vừa hoàn thiện kết cấu là kiến trúc nội thất phải lên ý tưởng trình bày cho Thái tử Dubai và thi công ngay lập tức

Nên giá tại thời điểm báo giá có thể khác so với thực tế, cũng như tính chất nguyên vật liệu có thể thay đổi phù hợp

Hình 3.18 Sơ đồ rủi ro về chi phí

Rủi ro 3 (RR3) về chất lượng

3.3.1 Rủi ro về việc sử dụng vật liệu kém chất lượng

Thách thức về mặt kỹ thuật của rất đáng chú ý, do khí hậu vùng này nóng, nên có sự chênh lệch nhiệt độ khá là cao Đồng thời giếng trời là nơi đa số bằng kính khi đó sẽ có sự ngưng tụ hơi nước trong tòa nhà làm ảnh hưởng tới vật liệu

Vật liệu được chọn sao cho tránh mất màu và không hư hỏng nếu độ ẩm cao

3.3.2 Rủi ro về kỹ thuật

Khách sạn Burj AI Arab là công trình lớn nhất từ trước đến thời điểm đó đối với Dubai Quy mô và độ phức tạp của dự án đòi hỏi các đơn vị phải dồn hết nguồn lực nhằm đảm bảo an toàn, chất lượng, tiến độ, trong những điều kiện thi công, xây dựng ngặt nghèo

Các cấu kiện đặc biệt như móng, phần kết cấu thép phải có biện pháp thi công chuyên biệt để đảm bảo chất lượng Đối với khách sạn Burj AI Arab theo các chuyên gia thế giới, phần móng là một kết cấu đài móng lớn nhất thế giới trên đảo nhân tạo cho nhà cao tầng hiện nay, với khối lượng bê

25 tông khổng lồ và khối lượng cọc khá lớn Khối lượng cốt thép bao gồm cả lưới trên và lưới dưới, hệ thống giằng rất lớn

Về thi công trên đảo nhân tạo phải dự tính trước biện pháp kỹ thuật thi công đảm bảo nước không thẩm thấu vào khối đế trong quá trình làm móng

Biện pháp bảo vệ khối móng ra sao khi sóng cao đánh liên tục và khối đế,

Các khung thép dài 85m thì gia công, biện phap lắp dựng sao cho hợp lý về kỹ thuật, chất lượng mà vẫn đảm bảo tiến dộ và chi phí

Hệ thống điện phải xử lý như thế nào khi có sự cố khu nào thì hệ thống tự động khóa lại khu vực đó mà các khu vực khác vẫn hoạt động bình thường

3.3.3 Rủi ro trong khâu thủ tục hành chính, nghiệm thu, bàn giao

Rủi ro trong quá trình giám sát, nghiệm thu, bàn giao: các rủi ro trong thi công xây dựng đến từ các nguyên nhân chủ quan như: người giám sát kiểm tra không thực hiện theo quy chế, có sự tiêu cực giữa giám sát thi công của chủ đầu tư, cũng như điều hành thi công của nhà thầu

Hình 3.19 Sơ đồ rủi ro về chất lượng

Rủi ro 4 (RR4) về kỹ thuật

Xung đột giữa các bộ môn

Bản vẽ thiết kế của Khách sạn Burj AI Arab chứa đựng những khối lượng khổng lồ những thông tin, dữ liệu về yêu cầu đề ra ban đầu, làm căn cứ cho quá trình xây dựng và vận hành công trình Tuy nhiên, khi những dữ liệu và thông tin này không liên kết, nhất quán với nhau, khó tránh khỏi xảy ra xung đột trong thiết kế công trình Hệ quả là, tiến độ công trình bị ảnh hưởng, ngân sách cho việc khắc phục sai lầm bị lãng phí, chi phí đầu tư tăng lên Để đảm bảo tiến độ, tối ưu chi phí đầu tư và chất lượng của thiết kế công trình, hơn ai hết các đơn vị thiết kế phải có trách nhiệm kiểm soát, ngăn chặn và phát hiện sớm các rủi ro xung đột trước khi triển khai bản vẽ

Thiết kế kết cấu không đủ tải trọng

Khi tính toán, tác giả có một số quan niệm không thích hợp với điều kiện thực tế thi công như chiều sâu chôn cọc, nhưng kết quả khảo sát địa chất cho thấy không có lớp đất cứng buộc lòng trong quá trình thi công phải tăng thêm chiều sâu cọc 8m (có nghĩa tăng tăng 20% tổng chiều dài của 250 tim cọc đường kính 1.2m)

Thay đổi chủng loại, thông số của vật tư, thiết bị

Tải trọng tác dụng lên màng kết cấu đồngg thời anh hưởng khá lớn do tải do nên khi thi công phải thay đổi màng kết cấu (nylong) cho phù hợp

Từ khung kết cấu hàn nhưng thực tế thi công là khớp chho phù hợp do phát sinh biến dạng vì nhiệt

Hình 3.20 Tải gió truyền vào các khung và màng kết cấu

Hình 3.21 Tải gió truyền vào các khung chính Thay đổi thương hiệu, nhà cung cấp của vật tư, thiết bị

Tương tự như thay đổi chủng loại, thông số vủa vật tư, thiết bị Việc thay đổi thương hiệu, nhà cung cấp của vật tư, thiết bị cũng kéo theo kế hoạch cung ứng vật tư thay đổi, chênh lệch chi phí, kèo dài tiến độ thi công

Sai số trong khảo sát địa chất

Khách sạn Burj AI Arab được xây dựng trên đảo nhân tạo cách đất liền 300m Sai số trong quá trình khảo sát, không phát hiện những chỗ đất yếu cục bộ và hiện tượng ma sát âm Sự phát sinh và chiều hướng phát triển của các quá trình địa kỹ thuật do ngần vành đai kiến tạo cũng dẫn tới sự mất ổn định của công trình đặc biệt là công trình nhà cao tầng như Khách sạn Burj AI Arab trên một đảo nhân tạo

Hình 3.22 Thi công cọc khối đế móng

Biện pháp thi công được duyệt không phù hợp

Phần móng của Khách sạn Burj AI Arab là một kết cấu đài móng lớn trên đảo nhân tạo với xung quanh là các con sóng đập vào khối dế móng cao trung bình 3-4m Việc dánh giá sai sự tác động của sóng là cho việc thi công dùng đá chẻ tại địa phương không khả thi, buộc lòng dùng các khối bô tông tổ ông tiếp tục ngăn các con sóng này

Hình 3.23 Lắp dựng bê tông tổ ong

Hình 3.24 Sơ đồ rủi ro kỹ thuật

ĐÁNH GIÁ RỦI RO

Rủi ro về tiến độ thi công (RR1)

Các rủi ro về tiến độ được phân tích và đánh giá như sau:

Nhiệt độ là một hiện tượng thời tiết thường xuyên xảy ra tuy nhiên mức độ ảnh hưởng và tác động lại nhỏ Do đặc thù dự án Khách sạn Burj-Al-Arab là dự án nhà chọc rồi có quy mô cao nhất các tiểu vương quốc Ả Rập tại thời điểm xây dựng nên đối với những hạng mục trên cao và đồng thời sẽ chịu tác động lớn từ gió Mức độ đánh giá P= 0.6; C=0.3

Gió là một hiện tượng thời tiết ít xảy ra đặc biệt là tại khu vực xây dựng dự án (TP Dubai) tuy nhiên mức độ ảnh hưởng và tác động đối với dự án nếu xảy ra sẽ lớn hơn so với nhiệt độ Mức độ đánh giá P= 0.3; C=0.4

RR1 – 3: Địa chấn-sóng Địa chấn_sóng là một hiện tượng thời tiết hiếm xảy ra đặc biệt là tại khu vực xây dựng dự án (TP Dubai) tuy nhiên mức độ ảnh hưởng và tác động đối với dự án nếu xảy ra sẽ lớn hơn rất nhiều so với gió (dông) Mức độ đánh giá P= 0.2; C=0.5

RR1 – 4: Thiếu nhân lực thi công

Dự đoán về việc thiếu nhân lực thi công cho dự án có xác suất xảy ra không lớn do Nhà Thầu khi nhận thầu và chuẩn bị thực hiện thi công sẽ có kế hoạch dự trù chi tiết cho nguồn nhân lực thực hiện dự án Đặc biệt với Nhà Thầu lớn như WS Atkins Partners có nguồn nhân lực dồi dào và nhiều dự án thực hiện cùng lúc nên sẽ có nhiều phương án đối phó Tuy nhiên nếu xảy ra việc thiếu nguồn nhân lực thi công cho dự án thì mức độ ảnh hưởng đến tiến độ dự án sẽ rất lớn Mức độ đánh giá P= 0.2; C=0.4

RR1 – 5: Thiếu trang thiết bị thi công

Tương tự như rủi ro về thiếu nhân lực thi công, dự đoán về việc thiếu trang thiết bị thi công cho dự án có xác suất xảy ra không lớn do Nhà Thầu khi nhận thầu và chuẩn bị thực hiện thi công sẽ có kế hoạch dự trù trang thiết bị thực hiện dự án Đối với Nhà Thầu lớn như WS Atkins Partners có nguồn trang thiết bị dồi dào và nhiều dự án thực hiện cùng lúc nên sẽ có nhiều phương án đối phó Tuy nhiên nếu xảy ra việc thiếu trang thiết bị thi công cho dự án thì mức độ ảnh hưởng đến tiến độ dự án sẽ rất lớn Mức độ đánh giá P= 0.2; C=0.4

RR1 – 6: Điều phối phối hợp tổ chức thi công không hợp lý

Như đã phân tích ở phần nhận diện rủi ro về việc điều phối và tổ chức thi công không hợp lý, do đặc thù là dự án có quy mô lần đầu được thực hiện tại Dubai nên việc điều phối thi công sẽ rất phức tạp dễ xẩy ra sai lần trong điều phối thực hiện thi công Việc điều phối tôt chức thi công không hợp lý cũng sẽ gây ra ảnh hưởng lớn đến tiến độ thực hiện dự án Mức độ đánh giá P= 0.5; C=0.5

RR1 – 7: Ra quyết định sai

Do là dự án có quy mô chưa từng có ở Dubai, kinh nghiệm quản lý của dội ngũ quản lý là chưa có nhiều đối với dự án có nhiều thành phần từ nhiều nước trên thế giới Tuy nhiên với sự chuyên nghiệp cần có để thực hiện dự án, các đơn vị tham gia sẽ xây dựng độ ngũ

31 chuyên gia cần có để thực hiệ n dự án Do đó xác suất xảy ra sẽ nhỏ tuy nhiên nếu có xảy ra mức độ tác dộng đến dự án sẽ rất lớn Mức độ đánh giá P= 0.3; C=0.6

Từ các phân tích trên, chúng ta có các bảng đánh giá như sau:

Bảng đánh giá định tính rủi ro

STT Danh mục rủi ro

Tên rủi ro Khả năng xảy ra Mức độ tác động chung

4 RR1 – 4 Thiếu nhân lực thi công 2 4

5 RR1 – 5 Thiếu trang thiết bị thi công 2 4

6 RR1 – 6 Điều phối phối hợp tổ chức thi công không hợp lý

7 RR1 – 7 Ra quyết định sai 2 4

Biểu đồ đánh giá rủi ro

Tên rủi ro Mức độ xác suất (P)

Yếu tố rủi ro (RF = P + C – P *

4 RR1 – 4 Thiếu nhân lực thi công 0.4 0.8 0.88

5 RR1 – 5 Thiếu trang thiết bị thi công 0.3 0.7 0.79

Yếu tố rủi ro (RF = P + C – P *

6 RR1 – 6 Điều phối phối hợp tổ chức thi công không hợp lý

7 RR1 – 7 Ra quyết định sai 0.3 0.6 0.72

Biểu đồ đường yếu tố rủi ro:

Xếp hạng rủi ro cho RR1

Hạng Yếu tố rủi ro

1 0.88 RR1 – b1 Thiếu nhân lực thi công

2 0.79 RR1 – b2 Thiếu trang thiết bị thi công

0.75 RR1 – c1 Điều phối phối hợp tổ chức thi công không hợp lý

5 0.72 RR1 – c2 Ra quyết định sai

Rủi ro về chi phí (RR2)

Theo bảng khả năng xảy ra và bảng mức độ tác động chúng ta có các thông số được phân tích như sau:

RR2-1 Báo giá không đầy đủ

Khả năng xảy ra thấp do trước khi trúng thầu dự án cao tầng như Khách sạn Burj-Al- Arab thì các hồ sơ đấu thầu và dữ liệu liên quan trong đó có cả bảng báo giá chi tiết đã được kiểm tra, thẩm định, phê duyệt rất gắt gao để đảm bảo độ chính xác Tuy nhiên hậu quả nếu xảy ra dẫn đến ảnh hưởng cả quá trình thi công là rất cao, làm thiếu hụt các khoản chi phí cần thiết cho dự án Được đánh giá P=0.3, C=0.8

RR2-2 Quản lý hợp đồng

Rủi ro này ít khi xảy ra trong quá trình thi công, đặc biệt là dự án nhà cao tầng như Khách sạn Burj-Al-Arab vì có đội ngũ ban quản lý dự án chuyên nghiệp, và nhiều năm kinh nghiệm theo dõi và trực tiếp quản lý chi phí của dự án Tuy nhiên trong quá trình thi công ngoài công trình không tránh khỏi vài sai sót làm ảnh hưởng rất lớn đến tiến độ và chất lượng dự án Được đánh giá P = 0.3, C= 0.8

RR2-3 Phát sinh chi phí trong quản lý thi công Đây là rủi ro xảy ra khá thường xuyên trong 1 dự án xây dựng cao tầng do thiếu sự kết hợp, tương tác giữa các bộ phận trong quá trình thi công Và chỉ khi thi công mới nảy sinh ra nên có thể phải thay đổi cách thức quản lý dẫn đến phát sinh các chi phí tương ứng và làm ảnh hưởng đến tiến độ các công việc liên quan Được đánh giá P= 0.4, C=0.4

RR2-4 Phát sinh chi phí do các điều kiện tự nhiên

Rủi ro này có nhiều khả năng xảy ra vì thời tiết thay đổi thất thường, không thể lường trước được mặc dù đã có sự tính toán chuẩn bị từ đầu, làm ảnh hưởng đến việc bảo quản vật tư trang thiết bị cũng như là ảnh hưởng đến tiến độ của công nhân Vì thế, nó sẽ phát sinh thêm các chi phí có liên quan Được đánh giá P= 0.4, C=0.4

RR2-5 Vật tư, thiết bị

Rủi ro này có nhiều khả năng xảy ra Trên thực tế, việc thay đổi loại hay thông số của vật tư thiết bị trong dự án xây dựng là xảy ra khá thường xuyên tùy theo yêu cầu của CĐT hay với mục đích khác liên quan về mặt kỹ thuật Khi xảy ra có thể làm gián đoạn quá trình thi công nhưng trong khoảng thời gian dự trữ của tiến độ Vì thế, nó sẽ không ảnh hưởng quá nhiều đến tiến độ hay chất lượng Được đánh giá P= 0.7, C=0.2

Từ các phân tích trên, chúng ta có các bảng đánh giá như sau:

Tên rủi ro Khả năng xảy ra

Mức độ tác động chung

1 RR2-1 Báo giá không đầy đủ 1 4

2 RR2-2 Quản lý hợp đồng 2 4

3 RR2-3 Phát sinh chi phí trong quản lý thi công 4 3

4 RR2-4 Phát sinh chi phí do các điều kiện tự nhiên 4 3

5 RR2-5 Vật tư, thiết bị 5 2

Yếu tố rủi ro (RF = P + C – P * C)

1 RR2-1 Báo giá không đầy đủ 0.3 0.8 0.86

2 RR2-2 Quản lý hợp đồng 0.3 0.8 0.86

3 RR2-3 Phát sinh chi phí trong quản lý thi công 0.4 0.4 0.64

4 RR2-4 Phát sinh chi phí do các điều kiện tự nhiên 0.4 0.4 0.64

5 RR2-5 Vật tư, thiết bị 0.7 0.2 0.76

Xếp hạng mức độ rủi ro cho RR2 : Rủi ro về chi phí

1 0.86 RR2-2 Quản lý hợp đồng

2 0.86 RR2-1 Báo giá không đầy đủ

3 0.76 RR2-5 Vật tư, thiết bị

4 0.64 RR2-4 Phát sinh chi phí do các điều kiện tự nhiên

5 0.64 RR2-3 Phát sinh chi phí trong quản lý thi công

Rủi ro về chất lượng (RR3)

Rủi ro về kỹ thuật chúng ta có các thông số được phân tích như sau:

RR3 -1 Sử dụng vật liệu kém chất lượng Đây là rủi ro có thể xảy ra trong 1 dự án xây dựng cao tầng do thiếu quản lý vật liệu đầu vào, khi xảy ra thì hậu quả mà nó mang lại rất nghiêm trọng, ảnh huongr lớn đến chi phí, tiến độ, chất lượng công trình Được đánh giá P= 0.5, C=0.8

RR3-2 Rủi ro kỹ thuật-Máy móc thiết bị không đồng bộ, không đảm bảo yêu cầu kỹ thuật

Rủi ro này ít khi xảy ra trong quá trình thi công, đặc biệt là dự án nhà cao tầng như Khách sạn Burj-Al-Arab vì được thi công bởi nhà thầu lớn là WS Atkins Partners, nhà thầu luôn đi đầu trong áp dụng các thiết bị hiện đại trên thị trường xây dựng, Tổ chức điều phối thiết bị cũng là một điểm sáng trong công tác quản lý thiết bị của WS Atkins Partners Được đánh giá P = 0.2, C= 0.6

RR3-3 Rủi ro kỹ thuật-Biện pháp thi công các cấu kiện đặc biệt

Rủi ro này nhiều khả năng xảy ra vì Khách sạn Burj-Al-Arab là dự án lớn nhất mà Nhà thầu WS Atkins Partners từng thì công, đặc biệt phần móng của Khách sạn Burj-Al-Arab là một kết cấu đài móng lớn nhất thế giới cho nhà cao tầng hiện nay, với khối lượng bê

37 tông và cốt thép khổng lồ Người quản lý dự án cần phải thấy trước các xung đột về cốt thép và bê tông trong quá trình thi công Được đánh giá P = 0.6, C= 0.8

RR3-4 Rủi ro kỹ thuật-Chất lượng tay nghề của nguồn nhân lực không đảm bảo

Rủi ro này có khả năng xảy ra vì dự án Khách sạn Burj-Al-Arab có hơn rất nhiều nhà thầu phụ tham gia với số lượng công nhân mỗi ngày là 2000 công nhân, nên việc đảm bảo được tay nghề của nhân công là vấn đề mà nhà thầ WS Atkins Partners cần quan tâm Tuy nhiên, WS Atkins Partners có đội ngũ kỹ sư chuyên nghiệp, đội ngũ giám sát kỹ thuật, giám sát an toàn nghiêm ngặt nên có thể hạn chế được rủi ro này Được đánh giá P = 0.1, C= 0.6

RR3-5 Rủi ro kỹ thuật-Điều kiện tự nhiên

Thành phố Dubai không thường xuyên chịu ảnh hưởng của bão, nhưng gió với tốc độ lớn và mưa lớn hầu như năm nào cũng xuất hiện Thi công trên dàn giáo cao nhất tại các tiểu vương quốc Ả Rập, phục trang bảo hộ của công nhân được gia cố để cứng cáp hơn bình thường Mỗi tầng đều có tấm lưới khung bảo vệ Đơn vị giám sát an toàn có trách nhiệm theo dõi dự báo thời tiết mỗi ngày và điều động công nhân lên xuống dàn giáo theo thời tiết, tránh rủi ro gió lớn, thậm chí mưa dông hay sấm sét Càng lên cao thì chi phí và tiến độ thi công càng bị ảnh hưởng nhiều do điều kiện thời tiết Được đánh giá P = 0.4, C 0.5

RR3-6 Rủi ro thủ tục hành chính, nghiệm thu,bàn giao-Người giám sát kiểm tra không thực hiện theo quy trình

Rủi ro này ít khi xảy ra vì nhà thầu WS Atkins Partners là nhà thầu lớn, có quy trình nghiêm ngặc về thi công, quản lý chất lượng, nhưng khi rủi ro này xảy ra thì hậu quả về chất lượng, chi phí và tiến độ là rất lớn Được đánh giá P = 0.1, C= 0.7

RR3-7 Rủi ro thủ tục hành chính, nghiệm thu,bàn giao-Rủi ro có sự tiêu cực giữa giám sát thi công của chủ đầu tư và điều hành thi công của nhà thầu

Rủi ro này hiếm khi xảy ra, đặc biệt đối với dự án trọng điểm và được quản lý nghiêm ngặt như Khách sạn Burj-Al-Arab Tuy nhiên, nếu để rủi ro này xảy ra thì ảnh hưởng về chi phí là rất lớn Được đánh giá P = 0.1, C= 0.8

Từ các phấn tích trên, chúng ta có các bảng đanh giá như sau:

1 RR3-1 Sử dụng vật liệu kém chất lượng 2 4

2 RR3-2 Rủi ro máy móc thiết bị không đồng bộ 1 5

3 RR3-3 Rủi ro do biện pháp thi công các cấu kiện đặc biệt 2 4

4 RR3-4 Rủi ro chất lượng tay nghề của nguồn nhân lực không đảm bảo 1 5

5 RR3-5 Rủi ro về điều kiện tự nhiên 2 4

6 RR3-6 Rủi ro người giám sát kiểm tra không thực hiện theo quy trình 1 5

Rủi ro có sự tiêu cực giữa giám sát thi công của chủ đầu tư và điều hành thi công của nhà thầu

Yếu tố rủi ro (RF = P + C –

1 RR3-1 Sử dụng vật liệu kém chất lượng 0,50 0,80 0,90

2 RR3-2 Rủi ro máy móc thiết bị không đồng bộ 0,20 0,60 0,68

3 RR3-3 Rủi ro do biện pháp thi công các cấu kiện đặc biệt 0,60 0,80 0,92

Rủi ro chất lượng tay nghề của nguồn nhân lực không đảm bảo

5 RR3-5 Rủi ro về điều kiện tự nhiên 0,40 0,50 0,70

Rủi ro người giám sát kiểm tra không thực hiện theo quy trình

Xếp hạng mức độ rủi ro cho RR3 : Rủi ro về chất lượng

1 0,92 RR3-3 Rủi ro do biện pháp thi công các cấu kiện đặc biệt

2 0,90 RR3-1 Sử dụng vật liệu kém chất lượng

4 0,73 RR3-6 Rủi ro người giám sát kiểm tra không thực hiện theo quy trình

5 0,70 RR3-5 Rủi ro về điều kiện tự nhiên

6 0,68 RR3-2 Rủi ro máy móc thiết bị không đồng bộ

7 0,64 RR3-4 Rủi ro chất lượng tay nghề của nguồn nhân lực không đảm bảo

Rủi ro về kỹ thuật (RR4)

Theo bảng khả năng xảy ra và bảng mức độ tác động chung được nêu ở đầu chương Về rủi ro về kỹ thuạt chúng ta có các thông số được phân tích như sau:

RR4 -1: Xung đột giữa các bộ môn trong bản vẽ Đây là rủi xảy ra khá thường xuyên trong 1 dự án xây dựng cao tầng do thiếu sự kết hợp, tương tác giữa các bộ môn trong xây dựng đặc biệt là 3 bôn môn chính là Kết Cấu, Kiến trúc và MEP Và chỉ khi thi công mới phát hiện ra lỗi xung đột nên có thể phải thay đổi phương án, ảnh hưởng gián đoạn đến tiến độ Được đánh giá P= 0.4, C=0.4

RR4-2: Thiết kế không đủ tải trọng Đây là rủi ro rất hiếm khi xảy ra, đặc biệt ở dự án nhà cao tầng, phần thiết kế kết cấu rất quan trọng nên được tính toàn qua nhiều bước, thẩm tra, thẩm định rất kỹ càng Tuy nhiên nếu xảy ra hậu quả mà nó mang lại rất nghiêm trọng, ảnh hưởng lớn đến tiến độ, chi phí đặc biệt là độ an toàn Được đánh giá P=0.05, C=0.95

RR4-3: Thay đổi chủng loại, thông số vật tư, thiết bị Đây là rủi ro nhiều khả năng xảy ra, thực tế việc thay đổi chủng loại, thông số vật tư thiết bị trong dự án xây dựng nói chung hay Dự án cao tầng nói riêng khá thường xuyên theo yêu cầu của CĐT hay về mục đích khác liên quan đến kỹ thuật Tuy nhiên khi xảy ra ảnh hưởng không nhiều đến dự án, có thể làm gián đoạn thi công nhưng trong khaongr thời gian dự trữ của tiến độ nên không ảnh hưởng quá nhiều đến tiến độ hay chất lượng Được đánh giá P= 0.7, C=0.2

RR4-4: Thay đổi thương hiệu, thông số của vật tư, thiết bị

Tác động tương rự như RR4-4 nên được đánh giá P= 0.7, C=0.2

RR4-5: Sai số trong khảo sát địa chất

Tương tự như RR4-2, rất hiếm khi xảy ra trong dự án nhà cao tầng nhưng ản hưởng của nó đến dự án là cực kỳ lớn Được đánh giá P= 0.1, C= 0.9

RR4-6: Thi công sai biện pháp thi công được duyệt

Rủi ro này ít khi xảy ra trong quá trình thi công, đặc biệt là dự án nhà cao tầng như Landmark 81 vì có đội ngũ kỹ sư chuyên nghiệp, đội ngũ giám sát kỹ thuật, giám sát an toàn nghiêm ngặt Tuy nhiên một số lý do hay một số vị trí nào đó ít được chú ý có thể thi

42 công sai biện pháp, ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng, chi phí, tiến độ, đặc biệt là an toàn của dự án Được đánh giá P = 0.3, C= 0.8

RR4-7 Biện pháp thi công được duyệt không phù hợp

Tương tự như RR4-8, khả năng xảy ra thấp do biệt pháp thi công của sự án cao tầng như Landmark 81 được thẩm định, thẩm tra rất nhiều lần qua độ ngũ kỹ sư chuyên nghiệp, đảm bảo an toàn tuyệt đối Tuy nhiên hậu quả nếu xảy ra dẫn đến quá trình thi công sai của nó rất cao Được đnah giá P=0.3, C=0.8

Từ các phấn tích trên, chúng ta có các bảng đanh giá như sau:

Các sai lệch trong bản vẽ

1 RR4-1 Xung đột giữa các bộ môn 3 3

2 RR4-2 Thiết kế không đủ tải trọng 1 5

4 RR4-3 Thay đổi chủng loại, thông số của vật tư, thiết bị 4 2

5 RR4-4 Thay đổi thương hiệu, thông số của vật tư, thiết bị 4 2

7 RR4-5 Sai số trong khảo sát địa chất 1 5

8 RR4-6 Thi công sai biện pháp thi công được duyệt 2 4

9 RR4-7 Biện pháp thi công được duyệt không phù hợp 2 4

Yếu tố rủi ro (RF = P + C – P * C)

1 Các sai lệch trong bản vẽ

2 RR4-1 Xung đột giữa các bộ môn 0,40 0,40 0,64

3 RR4-2 Thiết kế không đủ tải trọng 0,05 0,95 0,95

Thay đổi chủng loại, thông số của vật tư, thiết bị

Thay đổi thương hiệu, thông số của vật tư, thiết bị

8 RR4-5 Sai số trong khảo sát địa chất 0,10 0,90 0,91

9 RR4-6 Thi công sai biện pháp thi công được duyệt 0,30 0,80 0,86

Biện pháp thi công được duyệt không phù hợp

Xếp hạng mức độ rủi ro cho RR4 : Rủi ro về kỹ thuật

1 0.95 RR4-2 Thiết kế không đủ tải trọng

2 0.91 RR4-4 Sai số trong khảo sát địa chất

3 0.86 RR4-6 Thi công sai biện pháp thi công được duyệt

4 0.86 RR4-7 Biện pháp thi công được duyệt không phù hợp

5 0.76 RR4-4 Thay đổi thương hiệu, thông số của vật tư, thiết bị

6 0.76 RR4-3 Thay đổi chủng loại, thông số của vật tư, thiết bị

7 0.64 RR4-1 Xung đột giữa các bộ môn

NGUYÊN NHÂN, HẬU QUẢ VÀ BIỆN PHÁP ỨNG PHÓ RỦI RO

Ứng phó rủi ro về tiến độ thi công (RR1)

Tên rủi ro Nguyên nhân rủi ro

Hậu quả rủi ro Biện pháp ứng phó rủi ro

- Hiện tượng thời tiết tự nhiên

- Mất an toàn trong thi công

+ Nghiên cứu theo dõi tình hình dự báo thời tiết, đưa ra kế hoạch phù hợp như: thực hiện các công tác trong nhà vào ngày mưa bão, các công tác ngoài trời phải lên kế hoạch thực hiện vào những ngày thời tiết tốt + Lập tiến độ dựa vào đặc điểm mùa mưa bão tạ khu vực thực hiện dự án

Thiếu nhân lực – trang thiết bị thi công:

Thiếu nhân lực thi công

- Thị trường khan hiếm nhân lực do nhiều dự án thi công thực hiện cùng thời điểm

- Gia tăng chi phí do kéo dài thời gian thực hiện dự án

+ Lên kế hoạch huy động nhân lực và trang thiết bị chi tiết phù hợp kế hoạch thi công, ký hợp đồng thuê với số lượng và thời gian yêu cầu rõ ràng

+ Dự trù thêm nguồn cung dự phòng

+ Lên phương án làm việc thêm giờ, ngoài giờ để gia tăng sản lượng

Thiếu trang thiết bị thi công

- Thị trường khan hiếm trang thiết bị do nhiều dự án thi công thực hiện cùng thời điểm

Quản lý điều phối bất hợp lý:

RR1 – 6 Điều phối phối hợp tổ chức thi công không hợp lý - Năng lực đội ngũ quản lý điều hành thiếu kinh nghiệm thực hiện dự án

- Gia tăng chi phí thực hiện dự án

- Có khả năng mất an toàn lao động

“Giữ Lại & Giảm Thiểu Rủi Ro”:

+ Lên kế hoạch điều phối công trường chi tiết Luôn lập kế hoạch trước mỗi khi thực hiện bất kỳ công việc nào

+ Sử dụng các công cụ mô phỏng (BIM) hỗ trợ trước khi thực hiện công tác

+ Thuê mướn đội ngũ chuyên gia quản lý giàu kinh nghiệm quản lý dự án, đội ngũ tư vấn viên chuyên gia từng thực hiện dự án quy mô tương đương +Thực hiện công tác huấn luyện cho đội ngũ nhân sự tham gia thực hiện dự án liên tục

Ứng phó rủi ro về chi phí (RR2)

RR2-1: Báo giá không đầy đủ

Do khối lượng các hạng mục lớn và nhiều chi tiết phức tạp nên thiếu sót trong khâu làm báo giá Ảnh hưởng đến mức chi phí đầu tư dự án

- Phương pháp né tránh rủi ro:

+ Lên kế hoạch nguồn lực và lập bảng theo dõi chi phí các hạng mục để kiểm soát dòng tiền dựa trên số lượng hóa đơn (BOQ)

+ Lập ra chi tiết các yêu cầu cần thiết về chi phí và được các bên liên quan chính chấp thuận Bảng phân tích dự báo biến động của đơn giá phải được theo dõi cẩn thận

RR2-2: Rủi ro trong quản lý hợp đồng

Năng lực đội ngũ quản lý điều hành thiếu kinh nghiệm thực hiện dự án

- Ảnh hưởng chi phí thực hiện dự án

- Phương pháp né tránh rủi ro: + Ở bước lập dự án đã cần phải sử dụng các cơ sở dữ liệu, nguồn thông tin đáng tin cậy và cần huy động được các chuyên gia tham gia quản lý rủi ro để có thể đưa ra được các phương án thực hiện các hạng mục khác nhau né tránh được nguy cơ gây rủi ro

+ Thành lập đội chuyên trách quản lý hợp đồng để xử lý từng rủi ro cụ thể

RR2-3: Phát sinh chi phí trong quản lý thi công

Năng lực đội ngũ quản lý điều hành thiếu kinh nghiệm thực hiện dự án

- Ảnh hưởng chi phí thực hiện dự án

- Phương pháp chuyển giao rủi ro:

+ Các rủi ro về chất lượng công trình, việc vận hành máy móc thi công, sử dụng nhân công trên công trường,…nên được chuyển giao cho nhà thầu thi công để xử lý rủi ro một cách hiệu quả

RR2-4: Phát sinh chi phí do điều kiện tự nhiên

Hiện tượng thời tiết tự nhiên theo mùa

- Ảnh hưởng đến an toàn lao động

- Phương pháp chấp nhận và giảm rủi ro:

+ Rủi ro về thời tiết khắc nghiệt cần được chấp nhận ở một mức độ nào đó Do đó, phải kết hợp các giả định thực tế và xem xét khả năng xảy ra thời gian gián đoạn các hoạt động xây dựng để có kế hoạch thay đổi phù hợp

+ Căn cứ vào dữ liệu theo mùa để lập kế hoạch về các hoạt động và sử dụng nguồn lực hiệu quả nhất

+ Cần phải nghiên cứu trước các đặc điểm địa lý và điều kiện thời tiết để thực hiện các biện pháp phòng ngừa thích hợp

RR2-5: Vật tư, thiết bị

CĐT thay đổi vì mục đích thẩm mĩ hay thay đổi một số công năng

Chậm tiến độ - Phương pháp chấp nhận và giảm rủi ro:

+ Thay đổi kế hoạch thi công phù hợp, tránh để ảnh hưởng của rủi ro này đến dây chuyền thi công

Ứng phó rủi ro về chất lượng (RR3)

RR3-1: Sử dụng vật liệu kém chất lượng

Sử dụng nhà cung cấp không đủ năng lực

Quản lý không tốt vật liệu đầu vào Ảnh hưởng đến chất lượng công trình, đồng thời nhà thầu phải khắc phục gây ảnh hưởng đến tiến độ, chi phí

+ Có quy trình kiểm soát nghiêm ngặt vật liệu đầu vào

Sử dụng nhà thầu phụ, nhà cung cấp có đủ năng lực, uy tín

RR3-2: Rủi ro máy móc thiết bị không đồng bộ

Nhà thầu không đảm bảo năng lực về máy móc, thiết bị

+ Sử dụng các nhà thầu có năng lực về máy móc, thiết bị

Dự án Khách sạn Burj AI được thi công bởi nhà thầu lớn là WS Atkins Partners , nhà thầu luôn đi đầu trong áp dụng các thiết bị hiện đại trên thị trường xây dựng, tổ chức điều phối thiết bị cũng là một điểm sáng trong

51 công tác quản lý thiết bị của

RR3-3: Rủi ro do biện pháp thi công các cấu kiện đặc biệt

Dự án Khách sạn Burj AI là dự án lớn nhất nhà thầu

Partners từng thi công, có các cấu kiện đặc biệt yêu cầu quy trình thi công, biện pháp thi công và máy móc thiết bị chuyên biệt Ảnh hưởng đến chất lượng

Phát sinh chi phí lớn

+ Lập quy trình, biện pháp thi công chặt chẽ

+ Ứng dụng các công nghệ kỹ thuật, máy móc, thiết bị hiện đại

+ Sử dụng nguồn nhân lực có nhiều kinh nghiệm

RR3-4: Rủi ro chất lượng tay nghề của nguồn nhân lực không đảm bảo

AI có rất nhiều nhà thầu phụ tham gia, tay nghề của công nhân là vấn đề mà nhà thầu WS Atkins Partners cần quan tâm Ảnh hưởng đến chất lượng

+ Sử dụng nhà thầu phụ có năng lực

+ Sử dụng các đội nhân công chuyên biệt

+ Có dội ngũ kỹ sư chuyên nghiệm, đội ngũ giám sát kỹ thuật, giám sát an toàn nghiêm ngặt

RR3-5: Rủi ro về điều kiện tự nhiên

Hiện tượng thời thiết tự nhiên

Mất an toàn trong thi công

+ Nắm bắt được điều kiện thời tiết của địa phương theo mùa để có kế hoạch thi công phù hợp

+ Theo dõi dự báo thời tiết để có kế hoạch ứng phó kịp thời

RR3-6: Rủi ro người giám sát kiểm tra không thực hiện theo quy trình

Do nguồn nhân lực Ảnh hưởng đến chất lượng Chậm tiến độ

Từ đó ảnh hưởng đến chi phi

- Giảm rủi ro + Sử dụng nguồn nhân lực chất lượng

+ Có quy trình nghiêm ngặt về thi công, quản lý chất lượng RR3-7: Rủi ro có sự tiêu cực giữa giám sát thi công của chủ đầu tư và điều hành thi công của nhà thầu

Do nguồn nhân lực Ảnh hưởng đến chất lượng Phát sinh chi phí

- Giảm rủi ro + Sử dụng nguồn nhân lực chất lượng

+ Có quy trình nghiêm ngặt về thi công, quản lý chi phí.

Ứng phó rủi ro về kỹ thuật (RR4)

Các sai lệch trong bản vẽ

RR4-1: Xung đột giữa các bộ môn

Do khối lượng bản vẽ lớn dẫn đến những dữ liệu và thông tin giữa các bộ môn không liên kết, nhất quán với nhau

-Trễ tiến độ - Tránh rủi ro:

+ Áp dụng mô hình BIM, combine tất cả các bộ phận, xử lý va chạm trước khi xuất bản vẽ để thi công

RR4-2: Thiết kế không đủ tải trọng

Người/đơn vị thiết kế có một số quan niệm không thích hợp với điều kiện thực tế thi công nhưng không chú thích rõ ràng, đầy đủ trong bản vẽ chi tiết, để người thi công thực hiện

- Ảnh hưởng đến chi phí

- Ảnh hưởng đến an toàn lao động và vận hành

+ Thâm tra, thẩm định bản vẽ kỹ càng

+ Thuê các đơn vị thiết kế chuyên nghiệp kiểm tra kết cấu chịu lực, tải trọng của bản vẽ trước khi sử dụng đẻ thi công

RR4-3: Thay đổi chủng loại, thông số của vật tư, thiết bị

- Trễ tiến độ - Giữ lại rủi ro + giảm rủi ro:

RR4-4: Thay đổi thương hiệu, thông số của vật tư, thiết bị

- Trễ tiến độ - Giữ lại rủi ro + giảm rủi ro:

RR4-5: Sai số trong khảo sát địa chất

Nhà thầu khảo sát đưa ra số liệu chưa chính xác đối với thực tế, có dung sai cao

+ Thâm tra, thẩm định bản vẽ kỹ càng

+ Kiểm tra qua nhiều bước để đảm bảo sai số là nhỏ nhất trước khi phát hành bản vẽ -Chuyển giao rủi ro:

+ Thuê đơn vị khảo sát chuyên nghiệp cho công tác khảo sát và kiểm tra chéo RR4-6: Thi công sai biện pháp thi công được duyệt

Nhà thầu thi công chưa sát sao trong quá trình thi công, giám sát

+ Tăng cường kỹ sư giám sát thi công

RR4-7: Biện pháp thi công được duyệt không phù hợp

Nhà thầu và đơn vị tư vấn chưa sát sao trong khâu duyệt Shop, biện pháp thi công

+ Nhà thầu phối hợp với đơn vị tư vấn kiểm tra tính hợp lý của biện pháp thi công trước khi duyệt đưa vào sử dụng

+Tăng cường kỹ sư vẽ shop drawing + Biện pháp để tang hiệu quả công việc và an toàn

Tiêu đề	Quản lý rủi ro Tòa nhà-khách sạn Burj Al Arab
Chuyên ngành	Quản trị kinh doanh
Thể loại	Bài luận

Định dạng
Số trang	57
Dung lượng	1,78 MB