Vấn đề của uber khi thâm nhập vào thị trường việt nam

KHI THÂM NHẬP VÀO THỊ TRƯỜNG VIỆT

NAM

Nhóm 8

VẤN ĐỀ CỦA UBER

• Thành lập vào tháng 3/2009

• Trụ sở: San Francisco, California, Hoa Kỳ.

• Uber là một công ty đa quốc gia của Mỹ cung cấp các dịch vụ giao thông vận tải thông qua một ứng dụng công nghệ.

• Vào cuối năm 2011, Paris là thành phố đầu tiên ngoài Hoa Kỳ mà Uber triển khai dịch vụ.

• Khu vực hoạt động hiện tại của Uber là 63 quốc gia, 785

• (Đầu năm 2018, Uber kiện lại Cục thuế

• 2018, Uber rút lui khỏi Việt Nam, bán thị trường cho Grab.

Uber chỉ dùng đúng một mô hình “One size fits all” cho các đất nước khác nhau về đặc điểm kinh tế, văn hoá, chế độ pháp luật, cho đến người tiêu dùng

Các yếu tố chính trong môi trường kinh doanh quốc tế ảnh hưởng đến sự thất bại của Uber ở

Việt Nam

• Đối đầu trực diện với taxi truyền

Các yếu tố chính trong môi trường kinh doanh quốc tế ảnh hưởng đến sự thất bại của Uber ở

Việt Nam

Trước khi xảy ra vấn đề

Đạt 1 tỷ chuyến sau 5 năm.

Đạt 8 triệu người dùng, 160 000 lái xe có mặt trên 250 thành phố của 50 quốc gia.

Khoảng 4 triệu người sử dụng và 6000 đầu xe lúc cao điểm.

Xếp thứ 3 về quy mô tại thị trường Taxi ở TP.HCM sau 1 năm xâm nhập thị trường Việt Nam.

Uber cố gắng tăng độ nhận diện bẳng cách làm tốt marketing, tạo ra nhiều chiến dịch.

Mở thêm UberMoto vào năm 2016 và triển khai UberX

nhằm phục vụ tầng lớp khách hàng bình dân cũng như cho phép thanh toán tiền mặt

Cách Uber đối mặt và xử lý vấn đề

Mặc dù Uber đã biết mình có một mô hình kinh doanh mới so với luật pháp VN nhưng Uber không có hành động cụ thể mà vẫn quyết định tận dụng những kẽ hở của pháp luật nhằm trốn thuế và các điều khoản khác

Uber liên tục gia tăng lượng xe tham gia, tăng khuyến mãi, giảm giá tối đa các chuyến xe với khách hàng nhưng vẫn giữ nguyên mức ăn chia với tài xế.

Uber quyết định tiếp tục cạnh tranh với các đối thủ nội địa lẫn ngoại địa thay vì hợp tác.

Cách Uber đối mặt và xử lý vấn đề

KHUYẾN NGHỊ CÁCH THỨC XỬ LÝ TÌNH HUỐNG

TƯƠNG TỰ CHO CÁC CÔNG TY KHÁC

1 Hướng đến khách hàng: Mỗi doanh nghiệp cần phải luôn thích nghi với sự đa dạng này trong quá trình thâm nhập thị trường nước ngoài và mở rộng quy mô.

=> Giải pháp: Nâng cao hiểu biết, tìm cách để hiểu khách hàng.

KHUYẾN NGHỊ CÁCH THỨC XỬ LÝ TÌNH HUỐNG

TƯƠNG TỰ CHO CÁC CÔNG TY KHÁC

2 Nắm vững pháp lý:

3 Nghiên cứu kỹ thị trường, theo sát đối thủ cạnh tranh: Tìm hiểu kỹ những giấy tờ

pháp lý, thủ tục, đặc biệt là Thuế để hoạt động được hợp pháp trong thời gian lâu dài triển lâu bền, cạnh tranh lành mạnh với đối thủ, “thăm dò và đáp trả” khi cần thiết, giữ thái độ học hỏi tránh kiêu ngạo

TÀI LIỆU THAM KHẢO

[1] Chính sách - Pháp luật - Phát triển nhìn nhận qua mô hình kinh doanh taxi Uber

Thank you for your attention!