Quản trị chiến lược a development course to set you up for success at work tầm quan trọng của sức mạnh chiến lược tư duy chiến lược nói lên điều gì

Quản trị chiến lược Thiết lập chiến lược Triển khai chiến lược 04... Cam kết theo đuổi một giấc mơ trong tương lai BẠN CÓ BIẾT NHỮNG ĐIỂM MẠNH CỦA BẠN LIÊN QUAN ĐẾN VIỆC XÂY DỰNG VÀ TRI

QUẢN TRỊ

01

A development course to set you

up for success at work

CHIẾN

LƯỢC

NGUYỄN MINH DUY

LÂM GIA HÂN

TRƯƠNG THỊ THÚY AN NGUYỄN PHƯƠNG THÚY HIỀN

03

Quản trị chiến lược

Thiết lập chiến lược Triển khai chiến lược

04

2.Nếu tôi được giao trách nhiệm điều hành một

nhóm hay một dự án, tôi:

1.Khi thực hiện việc lưu giữ văn bản, tôi thường

a Rất thận trọng với các tài liệu này

b Để bừa bãi các văn bản

a Hình thành một ý tưởng chung và để cho mọi

người vạch ra cách thức thực hiện các công việc

b Tư duy không theo lộ trình cố định, có thể đi

từ ý tưởng này đến ý tưởng khác một các

5.Tôi rất tự hào trong việc phát triển

a Các cách thức để vượt qua rào cản để đi đến một giải pháp

b Các giả thuyết về các nguyên nhân cơ bản gây

ra vấn đề6.Tôi có thể hỗ trợ tốt nhất một chiến lược bằng các

khuyến khícha Có tư duy mở với một danh mục các giả định và

ý tưởng

b Xem xét kỹ lưỡng khi thực hiện những ý tưởng mới7.Một trong những thế mạnh của tôi là

a Luôn cam kết để mọi việc được thực hiện

b Cam kết theo đuổi một giấc mơ trong tương lai

BẠN CÓ BIẾT NHỮNG ĐIỂM MẠNH CỦA BẠN LIÊN QUAN ĐẾN VIỆC XÂY DỰNG VÀ TRIỂN

KHAI CHIẾN LƯỢC LÀ GÌ KHÔNG?

8.Tôi rất hiệu quả trong công việc nhấn mạnh đếna Phát hiện những ý tưởng ban đầu mọi việc được

thực hiện

b Tiến hành những cải tiến trong thực tiễn

05

CHIẾN LƯỢC

MỨC ĐỘ HIỆU QUẢ TRONG TRIỂN KHAI

ẢNH HƯỞNG

LỚN

1 TẦM QUAN TRỌNG CỦA SỨC MẠNH CHIẾN LƯỢC

ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP/CÔNG TY

06

Chiến lược của TOYOTA: “Khiêm tốn có thể là chiến

lược kinh doanh tốt nhất”.

07

Acur a

Ford Genesi

s

Hond a

Huynda i

Kia Lexus Lincoln Mazd

a

Subar u

Toyota Volvo

1,000 k

900 k

800 k

700 k

600 k

500 k

400 k

300 k

200 k

100 k 0

YTD This year YTD Last Year

Kodak đã từng là một công ty

nổi tiếng trong ngành công

nghiệp nhiếp ảnh và máy ảnh,

nhưng họ đã bị Canon và Nikon

vượt mặt Tại sao lại như vậy?

08

Chiến lược kinh

09

VẬY CHIẾN LƯỢC KINH DOANH LÀ GÌ?

Quản trị chiến lược là vấn đề rất quan trọng vì các nhà

quản trị phải định vị tổ chức của họ một cách thành

công.

TƯ DUY CHIẾN LƯỢC

Tầm nhìn dài

hạn Bức tranh tổng thể

Tổ chức

Môi trường cạnh tranh

2 TƯ DUY CHIẾN LƯỢC NÓI

LÊN ĐIỀU GÌ?

10

HAI DẠNG TỔ CHỨC

Kinh doanh

Phi lợi nhuận

Doanh nghiệp thì hoạch định chiến lược thường gắn liền với các hành

động cạnh tranh trên thị thường.

Tổ chức phi lợi nhuận thì hoạch định chiến lược gắn liền với những sự

kiện thuộc môi trường bên ngoài.

11

3 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

3.1 Quản trị chiến lược là gì ?

Là quá trình xây dựng các

mục tiêu và hướng đi của tổ

chức, nhằm mang lại lợi thế

cạnh tranh so với đối thủ của

mình.

12

3.2 Vai trò

của quản trị chiến

lược

Tạo ra lợi thế cạnh tranh

Tạo sự gắn kết

cho

tổ chức 13

3.3 Quy trình quản trị chiến

lược

Bước 1: Xác định hướng đi

và mục tiêu

Xác định công việc cần làm và mục tiêu đạt được trong

tương lai

Bước 2: Phân tích tình

hình môi trường

+ Môi trường trong: điểm mạnh,

điểm yếu, cơ hội và thách thức

+ Môi trường ngoài: yếu tố ảnh

hưởng đến hoạt động của doanh

+ Chiến lược tài chính

+ Chiến lược nhân sự

Bước 4: Triển khai

chiến lược

Gồm phân quyền và sắp xếp nguồn lực thực hiện, các bộ phần cần bám sát timeline, mọi

cá nhân hiểu rõ yêu cầu

công việc.

Bước 5: Đánh giá và kiểm soát chiến lược 14

4 THIẾT LẬP

CHIẾN LƯỢC Hoạt động thiết lập bao gồm việc

đánh giá môi trường bên ngoài và các vấn đề bên trong để nhận dạng các vấn đề chiến lược, sau đó hợp

nhất các kết quả này vào các mục tiêu và chiến lược.

15

Phân tích SWOT

S W

16

Điểm mạnh (S) Điểm yếu (W)

- Thương hiệu Vinamilk nổi tiếng , đáng tin

- Nguồn sữa tự nhiên chất

lượng, trang trại đạt chuẩn quốc

- Thị phần sữa bột chưa cao

- Xuất hiện đối thủ cạnh tranh

- Khả năng cung cấp nguyên liệu đầu vào

- Tâm lý chuộng hàng ngoại

17

Triển khai chiến lược là bước

cuối cùng trong quy trình

quản trị chiến lược, thể hiện

cách thức chiến lược được

thực hiện hay chuyển thành

hành động.

“Xây dựng chiến lược là một điều dễ dàng, nhưng thực hiện nó thì rất khó khăn”.

Một yếu tố then chốt trong việc triển khai chiến lược có hiệu quả đó

Quá trình kiểm chứng tốt nhất các mục tiêu ngắn hạn và dài

hạn cũng như sự biến động của các yếu tố môi trường.

Phương pháp thuyết phục

Sử dụng các trang thiết bị

mới Thực hiện sự thay

đổi trong cấu trúc

tổ chức

Điều chỉnh lại hệ thống khen thưởng

19

THỰC HIỆN CÁC KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢCQUẢN LÝ

Lãnh đạo

có tầm nhìn

Vai trò và trách nhiệm báo cáo rõ ràng

Ngoài ra, còn những công cụ cơ bản mà các nhà

quản trị sử dụng để thực hiện chiến lược có hiệu

quả:

Truyền thông trung thực

20

TÀI LIỆU

THAM KHẢO

1 Aditya Shastri (2021)

Detailed SWOT Analysis Of Vinamilk – 3rd Most Valued Brand In Vietnam - iide.co

6 Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp -

Ever Seen - Cascade.app

3 Richard L Daft Kỷ nguyên

mới của quản trị

22

5 Trọng Hiếu (2023) Vinamilk:

Thay bao bì ảnh hưởng như thế

nào? - CafeF.vn

Cảm ơn Thầy và

các bạn đã lắng

nghe!

23