Tiểu Luận - Đạo Đức Kinh Doanh- Đề Tài - Thương Vụ Mobifone -Avg

Multipurpose TemplateMonthly Planner M 2 K Thu thập thông tin Knowled ge Objective s Alternativ es Look ahead Action Xác định mục tiêu Đánh giá Đưa ra các phương án giải quyết Hành độ

Đ Ạ O

Đ Ứ C

K I N H

D O A N H

THƯƠNG VỤ

MoBifone – AVG

Multipurpose Template

Monthly Planner

M

2

K

Thu thập thông

tin

Knowled

ge

Objective

s

Alternativ

es

Look ahead

Action

Xác định mục

tiêu

Đánh giá

Đưa ra các phương

án giải quyết

Hành động

Thu thập thông

tin

Knowled

ge

K

Multipurpose Template

Monthly Planner

M

4

GIỚI THIỆU VỀ AVG VÀ MOBIFONE

A V G

Đơn vị cung cấp dịch vụ truyền hình

kỹ thuật số thứ 3 tại

Việt Nam.

Công ty cổ phần Nghe nhìn toàn cầu,

gọi tắt là Truyền hình An Viên (AVG).

Đơn vị tư nhân thứ

2 tham gia vào xây

dựng hạ tầng truyền dẫn truyền hình kĩ thuật số vệ tinh ở Việt Nam.

GIỚI THIỆU VỀ AVG VÀ MOBIFONE

Multipurpose Template

Monthly Planner

M

6

Doanh nghiệp đầu tiên tại Việt Nam khai thác dịch vụ thông tin di động GSM 900/1800

GIỚI THIỆU VỀ AVG VÀ MOBIFONE

Tổng công ty viễn thông

Mobifone

Tổ chức thiết kế xây dựng, phát triển mạng lưới và triển khai cung cấp dịch vụ mới về thông tin di động

có công nghệ, kỹ thuật tiên tiến hiện đại và kinh doanh dịch vụ thông tin di động công nghệ GSM 900/1800, công nghệ UMTS 3G

Được thành lập vào ngày 16 tháng

4 năm 1993, tiền thân là Công ty Thông tin Di động

Việt Nam

NGUYÊN NHÂN

Vào tháng 1/2016, MobiFone thông báo hoàn thành việc mua cổ phần của AVG.

MobiFone giải thích rằng họ mua AVG là “để đa dạng dịch vụ cung

cấp cho khách hàng, bước chân vào mảng truyền hình trả tiền”

Nguyễn Bắc Son

(nguyên Bộ trưởng Bộ

Thông tin và Truyền thông)

Trương Minh Tuấn

(nguyên Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền

thông)

Lê Nam Trà

(nguyên Chủ tịch Hội đồng thành viên MobiFone)

Cao Duy Hải

(nguyên Tổng Giám đốc

MobiFone)

Phạm Nhật Vũ

(nguyên Chủ tịch Hội đồng quản trị AVG)

Phạm Đình Trọng

(nguyên Chủ tịch Hội đồng quản trị AVG)

Multipurpose Template

Monthly Planner

M

8

Nâng khống giá AVG cao gấp nhiều lần

so với giá trị thực tế

Trục lợi cá nhân

- Hối lộ, nhận hối lộ:

Nguyễn Bắc Son 3 triệu USD, Trương Minh Tuấn

200.000 USD, Lê Nam Trà 2,5 triệu USD và Cao

Duy Hải 500.000 USD

PHƯƠNG THỨC

- Tốc độ ký Bản ghi nhớ, đàm phán mua bán cổ

phần nhanh kỷ lục

- Biết rõ năng lực tài chính xấu vẫn quyết tâm mua

HỆ QUẢ

- Giá trị tài sản ròng còn lại của AVG là

3103-1133=1970 (Tỷ đồng)

- Riêng Phạm Nhật Vũ được hưởng hơn 5.850 tỷ

đồng.

- Gây thất thoát cho ngân sách nhà nước gần 7000 tỷ

đồng

- Gây ra sai phạm của Mobifone và AVG dưới góc độ

đạo đức kinh doanh

ĐỐI TƯỢNG TÁC NHÂN ĐỘNG CƠ MỤC ĐÍCH PHƯƠNG TIỆN HỆ QUẢ

Phạm Nhật Vũ

Năng lực tài chính của AVG rất khó khăn, kinh doanh thua

lỗ, nợ vay lớn, giá trị tài sản thấp

Lòng tham

cá nhân, sự cám dỗ của đồng tiền

Trục lợi ngân sách nhà

nước

Hối lộ các lãnh đạo Mobifone và lãnh đạo bộ

Thông tin và Truyền thông, bán lại cổ phần của

AVG cao gấp nhiều lần giá trị thực tế

phải chịu

án 3 năm

tù giam, phải bồi thường hậu quả

Các bị cáo khác

Phạm Nhật

Vũ hối lộ, có thẩm quyền

xử lí vụ việc

Lòng tham

cá nhân, sự cám dỗ của đồng tiền

Được chia phần khi vụ việc trót lọt

Đẩy nhanh Tốc độ

ký Bản ghi nhớ, đàm phán mua bán cổ phần

 

Chịu án

tù giam lên đến chung thân

PHÂN TÍCH CÁC ĐỐI TƯỢNG HỮU QUAN

Multipurpose Template

Monthly Planner

M

10

ĐỐI TƯỢNG

TÁC NHÂN ĐỘNG CƠ MỤC ĐÍCH PHƯƠNG TIỆN HỆ QUẢ

Cộng đồng –

xã hội

Nhận thấy

sự bất thường trong thương vụ mua bán

Bức xúc, muốn sự việc được sáng tỏ

Các cơ quan chức năng vào điều tra

Lan truyền thông tin trên Internet, dõi theo những xử lí của các cơ quan chức năng

Tạo dư luận, buộc các cơ quan chức năng vào cuộc

và xử lí nghiêm túc

Thanh tra

chính phủ

Nhận nhiệm vụ

từ thủ tướng Chính Phủ

Hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao

  Khởi tố đúng người đúng tội các bị can

có liên quan nhằm trả lại

sự trong sạch cho bộ máy nhà nước, trấn an dư luận

 

Tiến hành điều tra các đối

tượng có liên quan, sử dụng các biện pháp nghiệp vụ

Phát hiện những sai phạm nghiêm trọng trong

quy trình mua bán, gây thất thoát ngân

sách nhà nước gần 7000 tỷ

Tòa án Cơ quan

pháp luật

Thực thi chức năng của cơ

quan công quyền về pháp luật

Răn đe các đối tượng có hành vi tham nhũng gây hậu quả nghiêm trọng đến tài sản Nhà nước

 

Hiến Pháp Việt Nam, Các phiên tòa xét xử,

chứng cứ

Đưa được những đối tượng có hành

vi sai trái ra trước pháp luật, đưa ra được hình phạt thích đáng

Xác định mục

tiêu

Objective

s

O

Multipurpose Template

Monthly Planner

M

12

Re a d M o r e

Re a d M o r e

Re a d M o r e

Xác định mục tiêu

Khởi tố đúng người đúng tội các bị can

có liên quan nhằm

trả lại sự trong sạch cho bộ máy

nhà nước

Thu hồi lại những thiệt hại về ngân sách nhà nước

Trấn an dư luận Răn đe các đối tượng

có hành vi tham

nhũng

Đưa ra các phương án giải

quyết

Alternativ

es

A

PHƯƠNG ÁN 1 PHƯƠNG ÁN 2

+ Đâm đơn kháng cáo

+ Biện hộ rằng vụ việc xảy ra

chỉ là do những sai lầm trong

quá trình định giá doanh

nghiệp

+ Che giấu, biện minh cho

việc nhận hối lộ từ ông Phạm

Nhật Vũ.

+ Thừa nhận hành vi sai trái của mình

+ Công khai xin lỗi + Hợp tác thành thực với

cơ quan điều tra

Đánh giá

Look ahead

L

Multipurpose Template

Monthly Planner

M

16

L O O K

A H E A D

Có ông Phạm Nhật Vũ đã hành

động theo phương án 2 (chủ

nghĩa vị lợi), còn lại các bị cáo

đều hành động theo phương án

1 (chủ nghĩa vị kỉ)

Nguyên nhân:

+ Phạm Nhật Vũ : Hối hận vì hành vi của mình, muốn được hưởng sự khoan hồng của pháp luật

+ Các bị cáo khác : Không muốn nhận trách nhiệm về bản thân

mình, muốn tỏ ra mình là người

“bị hại”

Hành động

Action

A

Multipurpose Template

Monthly Planner

M

18

HÀNH ĐỘNG

- Phạt Phạm Nhật Vũ từ 3 năm tù đến 4 năm tù

về tội “Đưa hối lộ”, và đề nghị áp dụng chính

sách hình sự đặc biệt cho ông Phạm Nhật Vũ.

- Tòa sơ thẩm tuyên án 3 năm tù

(Trước khi khởi tố vụ án, Phạm Nhật Vũ đã chủ

động, tích cực khắc phục toàn bộ số tiền thiệt

hại cho Mobifone và chi phí phát sinh liên quan

và có thái độ hối cải)

- Các bị cáo khác:

Ngoan cố chối bỏ trách nhiệm, đâm đơn kháng

cáo, sau đó không được thì mới đành phải nhận

lỗi rồi xin giảm nhẹ hình phạt.

Any qu

estion?

g!