Tiểu Luận - Đề Tài - Thực Trạng Mô Hình Văn Hóa Của Doanh Nghiệp Việt Nam Và Trên Thế Giới

Đề tài:

THỰC TRẠNG MÔ HÌNH VĂN HÓA CỦA DOANH

NGHIỆP VIỆT NAM VÀ TRÊN THẾ GIỚI

Các loại mô hình văn hóa lý tưởng

Mô hình văn hóa gia đình

Tạo mối quan hệ gần gũi , cấp bậc trên dưới như trong gia đình

Người lãnh đạo như “người cha” có kinh nghiệm và quyền hành lớn đối với nhân viên – “người con”

Thân thiện, ôn hòaKhông đe dọa, không áp lực

Mô hình văn hóa gia đình năng suất mà ưu tiên cho làm việc hiệu quả

Các doanh nghiệp ở Nhật Bản thường áp

dụng mô hình này

Thay đổi theo mô hình tháp diễn ra thông qua sự thay đổi về điều lệ, quy định

Dựa trên quy định, quy tắc nghiêm ngặt

Đe dọa, Áp lực

Mô hình văn hóa tháp Eiffel

1.2

Mô hình văn hóa tên lửa dẫn đường

Mô hình văn hóa tên lửa dẫn đường

Giá trị nhân văn tối cao trong mô hình văn hóa tên lửa điều khiển thể hiện ở cách thức bạn làm việc và mức độ đóng góp cho kết quả chung Thực tế, mỗi thành viên đều cùng nhau chia sẻ để giải quyết vấn đề

Đề cao sự hoàn thiện cá nhân, Mô hình văn hóa lò ấp trứng đóng vai trò là một sân chơi lành mạnh để phát huy những ý tưởng và đáp lại một cách thông minh những sáng kiến mới.

Mô hình văn hóa lò ấp trứng

1.3

Nhân viên không bị

Mô hình của FPT là tinh thần đồng đội và sự dân chủ Ở FPT, mọi quyết định của cá nhân đều được tổn trọng.

Nếu có xung đột về tư tưởng thì luôn có văn hóa là chất keo kết dính và ổn định lại

Mô hình văn hóa công ty cổ phần FPT

2.1

Nét văn hóa độc đáo của FPT:

Sâu sắc trong triết lí – Sáng suốt trong lãnh đạo -Tuyệt hảo trong chất lượng -Thông suốt về thông tin – Phong

phú STCo ( Sáng tác company)

Đề cao sự tự do sáng tạo của nhân viên, sự tin tưởng của lãnh đạo

Mô hình văn hóa công ty cổ phần FPT

2.1

Được lãnh đạo bởi quân đội do đó Viettel tạo nên

Mô hình văn hóa tập đoàn VIETTEL

Đề cao vai trò của người lãnh đạo từ tương tác bên trong lẫn hội nhập ra bên ngoài doanh

Đặc biệt chú trọng công tác giáo dục động cơ thi đua như là công tác dạy người

Kết luận về mô hình văn hóa tại Việt Nam

Dù là có những mô hình văn hóa khác nhau, tuy nhiên những doanh nghiệp Việt Nam vẫn giữ được những nét văn hóa cơ bản của người Việt là: tính tập thể, tính quy phạm, tính độc đáo và tính thực tiễn

APPLE có một mô hình văn hóa hết sức kì lạ

Mô hình văn hóa công ty APPLE

Nguyên tắc số 1 - Bí mật tuyệt đối

Mô hình văn hóa công ty APPLE

Nguyên tắc số 2 - Luật im lặng

Mô hình văn hóa công ty APPLE

Tại Apple, nhân viên thường không được phép nói về công ty Ý tưởng mới, giải pháp mới hay bất kỳ những vấn đề liên quan đến kỹ thuật đều thuộc dạng tin mật và không được tiết lộ

Từ nhân viên đến quản lý cấp cao đều phải dành nhiều thời gian cho công việc

Đội ngũ quản lý có quyền lực rất lớn

Bí mật, ngột ngạt, là một trong những cảm giác của những nhân viên Apple

Mô hình văn hóa công ty APPLE

2.3

Tuy nhiên với sự bí mật tuyệt đối và im lặng của mình , những sản phẩm của Apple không những được khách hàng mà ngay cả nhân viên của công ty chờ đợi và háo hức với sản phẩm mới

Mô hình văn hóa công ty APPLE

2.3

Là hình mẫu điển hình của một

chaebol – một mô hình khác

của tập đoàn thuộc quyền chủ sở hữu và điều hành bởi các thành viên trong một họ gia đình ở Hàn Quốc, nhưng vẫn chịu sự ảnh hưởng nhất định từ phía chính phủ, nhà nước sở tại.

Mô hình văn hóa công ty SAMSUNG

2.3

“Chúng ta phải thay đổi tất cả mọi thứ, trừ vợ con” - Lee Kun

Hee –chủ tịch tập đoàn SAMSUNG

Mô hình văn hóa công ty SAMSUNG

Khác biệt trong văn hóa của Samsung về môi trường làm việc, giá trị của

công ty là sự “thay đổi”.

Khi làm việc tại Samsung, nhân viên cảm thấy rằng đây là một môi trường tạo cho họ cơ hội dám nghĩ, dám làm, dám mạo hiểm…

Mô hình văn hóa công ty SAMSUNG

2.3

Mô hình văn hóa công ty SAMSUNG

Người kế nhiệm tiếp theo của Samsung là Lee Jae-yong – con trai ông Lee Kun Hee, người luôn quan tâm đến những ý tưởng sáng tạo, đột phá hy vọng sẽ tạo điều gì đó mới hơn, sáng tạo hơn vào những thiết kế của Samsung

Mô hình văn hóa công ty SAMSUNG

2.3

Có thể áp dụng mô hình kiểu gia đình , mô hình kiểu tên lửa dẫn đường hoặc mô hình ấp trứng vào các doanh nghiệp Việt nam để phát huy tính sáng tạo và hoàn thiện bản thân của nhân viên

Áp dụng nguyên tắc “ bí mật tuyệt đối” của APLLE vào

những thông tin bảo mật quốc gia

Áp dụng một số mô hình vào Việt Nam

2.3

!