Tiểu Luận - Đề Tài - Thực Trạng Mô Hình Văn Hóa Của Doanh Nghiệp Việt Nam Và Trên Thế Giới

Mô hình văn hóa gia đình1.1 Tạo mối quan hệ gần gũi , cấp bậc trên dưới như trong gia đình Người lãnh đạo như “người cha” có kinh nghiệm và quyền hành lớn đối với nhân viên – “người con”

Đề tài:

THỰC TRẠNG MÔ HÌNH VĂN HÓA CỦA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM VÀ

TRÊN THẾ GIỚI

Các loại mô hình văn hóa lý tưởng

1

Mô hình gia đình

Mô hình tên l a ửa

Mô hình văn hóa gia đình

1.1

Tạo mối quan hệ gần gũi , cấp bậc trên dưới

như trong gia đình

Người lãnh đạo như “người cha” có kinh nghiệm và quyền hành lớn đối với nhân viên – “người con”

Thân thiện, ôn hòa Không đe dọa,

không áp lực

Mô hình văn hóa gia đình

1.1

Khích lệ bằng lời tán dương

Mô hình văn hóa gia đình ít quan tâm đến năng suất mà ưu tiên cho làm việc hiệu quả

Các doanh nghiệp ở

Nhật Bản thường áp

dụng mô hình này

Thứ tự cấp bậc cao, thấp được phân chia một cách rõ ràng

Thay đổi theo mô hình tháp diễn ra thông qua sự thay đổi về điều lệ, quy định

Dựa trên quy định,

quy tắc nghiêm ngặt

Đe dọa, Áp lực

Mô hình văn hóa tháp Eiffel

1.2

Mô hình văn hóa tên lửa dẫn đường

1.3

Mọi thứ được thực hiện để giữ vững ý định chiến lược và đạt được mục tiêu

Không hề có hệ thống thứ bậc nào , Tất cả

đều ngang nhau, hoặc ít nhất gần như

ngang nhau

Mô hình văn hóa tên lửa dẫn đường

1.3

Giá trị nhân văn tối cao

trong mô hình văn hóa

tên lửa điều khiển thể

hiện ở cách thức bạn làm

việc và mức độ đóng góp

cho kết quả chung Thực

tế, mỗi thành viên đều

cùng nhau chia sẻ để giải

quyết vấn đề

Đề cao sự hoàn thiện cá nhân, Mô hình văn hóa lò

ấp trứng đóng vai trò là một sân chơi lành mạnh để phát huy những ý tưởng và đáp lại một cách thông minh những sáng kiến mới.

Mô hình văn hóa lò ấp trứng

1.3

Nhân viên không bị ràng buộc bởi lòng trung thành đối với công ty và có thể tự phát triển bản thân.

Mô hình của FPT là tinh thần đồng đội và sự dân chủ Ở FPT, mọi quyết định của cá nhân đều được tổn trọng.

Nếu có xung đột về tư tưởng thì luôn có văn hóa là

chất keo kết dính và ổn định lại

Mô hình văn hóa công ty cổ phần FPT

2.1

Nét văn hóa độc đáo của FPT:

Sâu sắc trong triết lí – Sáng

suốt trong lãnh đạo -Tuyệt

hảo trong chất lượng -Thông

suốt về thông tin – Phong

Được lãnh đạo bởi quân đội do đó Viettel tạo nên sức mạnh thật sự với

tính kỷ luật cao, thống

nhất, chặt chẽ , đoàn kết để tạo nên sức

mạnh tập thể

Mô hình văn hóa tập đoàn VIETTEL

2.2

Mô hình văn hóa tập đoàn VIETTEL

tự nói với chính mình, với cán bộ nhân viên mình:

HÃY SÁNG TẠO

Đề cao vai trò của người lãnh đạo từ tương tác bên trong lẫn hội nhập ra bên ngoài doanh nghiệp

Mô hình văn hóa tập đoàn VIETTEL

Đặc biệt chú trọng công tác giáo dục động cơ thi

đua như là công tác dạy người

Kết luận về mô hình văn hóa tại Việt Nam

2.3

Dù là có những mô hình văn hóa khác nhau, tuy nhiên những doanh nghiệp Việt Nam vẫn giữ được những nét văn hóa cơ bản của người Việt là: tính tập thể, tính quy phạm, tính độc đáo và tính thực tiễn

APPLE có một mô hình văn hóa hết sức kì lạ

Mô hình văn hóa công ty APPLE

2.3

Nguyên tắc số 1 -

Bí mật tuyệt đối

Mô hình văn hóa công ty APPLE

2.3

Nguyên tắc số 2 - Luật im lặng

Mô hình văn hóa công ty APPLE

2.3

Tại Apple, nhân viên

thường không được phép

nói về công ty Ý tưởng

mới, giải pháp mới hay bất

kỳ những vấn đề liên quan

đến kỹ thuật đều thuộc

dạng tin mật và không được

tiết lộ

Từ nhân viên đến quản lý cấp cao đều phải dành nhiều thời gian cho công việc

Đội ngũ quản lý có quyền lực rất lớn

Bí mật, ngột ngạt, là một trong những cảm giác của

những nhân viên Apple

Mô hình văn hóa công ty APPLE

2.3

Tuy nhiên với sự bí mật tuyệt đối và im lặng của mình , những sản phẩm của Apple không những được khách hàng mà ngay cả nhân viên của công ty chờ đợi và háo hức với sản phẩm mới

Mô hình văn hóa công ty APPLE

2.3

Là hình mẫu điển hình của một

chaebol – một mô hình khác

của tập đoàn thuộc quyền chủ

sở hữu và điều hành bởi các thành viên trong một họ gia đình ở Hàn Quốc, nhưng vẫn chịu sự ảnh hưởng nhất định từ phía chính phủ, nhà nước sở tại

Mô hình văn hóa công ty SAMSUNG

2.3

“Chúng ta phải thay đổi tất cả mọi thứ, trừ vợ con” - Lee Kun

Hee –chủ tịch tập đoàn

SAMSUNG

Mô hình văn hóa công ty SAMSUNG

2.3

Khác biệt trong văn hóa

của Samsung về môi

trường làm việc, giá trị của

công ty là sự “thay đổi”.

Khi làm việc tại Samsung,

nhân viên cảm thấy rằng

đây là một môi trường tạo

cho họ cơ hội dám nghĩ,

dám làm, dám mạo

hiểm…

Mô hình văn hóa công ty SAMSUNG

2.3

Mô hình văn hóa công ty SAMSUNG

2.3

truyền thống đã giúp Samsung thành công vượt bậc và trở thành một trong những tập đoàn lớn nhất thế giới, nhưng vẫn còn giữ những giá trị, suy nghĩ bảo thủ.

Người kế nhiệm tiếp theo

của Samsung là Lee

Jae-yong – con trai ông Lee Kun

Hee, người luôn quan tâm

đến những ý tưởng sáng tạo,

đột phá hy vọng sẽ tạo điều

gì đó mới hơn, sáng tạo hơn

vào những thiết kế của

Samsung

Mô hình văn hóa công ty SAMSUNG

2.3

Có thể áp dụng mô hình kiểu gia đình , mô hình kiểu tên lửa dẫn đường hoặc mô hình ấp trứng

vào các doanh nghiệp Việt nam để phát huy tính sáng tạo và hoàn thiện bản thân của nhân viên

Áp dụng nguyên tắc “ bí mật tuyệt đối” của APLLE vào

những thông tin bảo mật quốc gia

Áp dụng một số mô hình vào Việt Nam

2.3

TH AN

!