Hoàn thiện công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (mrp) tại công ty tnhh mtv thép vas việt mỹ

quá trình cán thép thành ph m... ng cho t ng nhóm hàng kênh dân d ng thép cu n và thép thanh CB3 và nhóm hàng kênh d án thép thanh CB4 và CB5... [3] Demand Forecast, automobile service

N

NHU C U NGUYÊN V T LI U (MRP) T I CÔNG TY TNHH MTV THÉP VAS VI T M

LU

QU N TR KINH DOANH

ng -

M C L C

L

M C L C

DANH M C VI T T T

DANH M C CÁC B NG

DANH M

DANH M

M U 1

1 Tính c p thi t c tài 1

2 M tài 3

ng và ph m vi nghiên c u 3

u 4

c và th c ti n c tài nghiên c u 5

6 B c tài 5

LÝ THUY T V HO NH NHU C U NGUYÊN V T LI U 6

1.1 HO NH NHU C U 6

1.1.1 Khái ni m và phân lo i nhu c u 6

1.1.2 D báo nhu c u 7

nh 8

1.2 HO NH NHU C U NGUYÊN V T LI U (MRP) 11

1.2.1 Khái ni m ho nh nhu c u nguyên v t li u (MRP) 12

1.2.2 M a Ho ch nh nhu c u nguyên v t li u 13

1.2.3 C u trúc Ho nh nhu c u nguyên v t li u (MRP) 15

1.2.4 Quy trình ho nh nhu c u nguyên v t li u (MRP) 21

1.3 T NG QUAN NGHIÊN C U TH C NGHI M V HO NH NHU C U NGUYÊN V T LI U (MRP) 26

K T LU 30

TH C TR NG CÔNG TÁC HO NH NHU C U NGUYÊN V T LI U (MRP) T I CÔNG TY TNHH MTV THÉP VAS VI T M 31

2.1 GI I THI U CÔNG TY TNHH MTV THÉP VAS VI T M 31

2.1.1 Thông tin chung 31

40

45

2.2 TH C TR NG CÔNG TÁC HO NH NHU C U NGUYÊN V T LI U 57

2.2.1 T ng quan quy trình ho nh nhu c u nguyên v t li u 57

2.2.2 Y u t u vào 59

74

NH NHU C U NGUYÊN V T LI U 75

2.3.1 Nh ng k t qu c 75

2.3.2 H n ch và nguyên nhân 77

XU T GI I PHÁP HOÀN THI N CÔNG TÁC HO NH NHU C U NGUYÊN V T LI U (MRP) 81

XU T MÔ HÌNH HO NH NHU C U NGUYÊN V T LI U 81

3.1.2 Y u t u vào 83

3.1.3 Y u t u ra 93

3.2 NH N XÉT CÔNG TÁC HO NH NHU C U NGUYÊN V T LI XU T 105

105

105

106

106

K T LU 108

109

O 110

DANH M C VI T T T

o

nguyên v t li u

DANH M C CÁC B NG

353637

535555566062

64686970717272848688899091

99

DANH M

37

74

thép Bên c nh các chính sách tài khóa, nhóm chính sách ti n t

V i b i c nh kh i s c c a ngành công nghi p thép, Công ty TNHH

d án quy mô l n tiêu chu n qu c t Góp ph n cho s thành công k trên,

c u nguyên v t li u hi u qu c a Công ty Thép VAS Vi t M V i kh

n thép thành ph m và 40.000 t n nguyên li u s n xu t cùng

công tác tri n khai ho nh nhu c u nguyên v t li u c a công ty trong b i

tác ho nh nhu c u nguyên v t li u (MRP) t i Công ty TNHH MTV Thép VAS Vi t M làm ch nghiên c u cho lu a mình

2.1 M c tiêu nghiên c u

nguyên v t li u s n xu t thép t i Công ty TNHH MTV Thép VAS Vi t M -

c u nguyên v t li u t i Công ty TNHH MTV Thép VAS Vi t M

3 ng và ph m vi nghiên c u

3.1 ng nghiên c u:

c t : Quan sát các quy trình nghi p v nh m

ng di n ra trong th c t tri n khai công tác

s n xu t

5.2 V th c ti n:

li u và t ng quan các nghiên c u th c ti n liên quan

Gi i thi u Công ty TNHH MTV Thép VAS Vi t M và

nhu c u nguyên v t li u t i Công ty TNHH MTV Thép VAS Vi t M

LÝ THUY T V HO NH NHU C U

NGUYÊN V T LI U

1.1.1 Khái ni m và phân lo i nhu c u

s n sàng và có th mua các m c giá khác nhau trong m t kho ng th i gian

cùng ho c các chi ti t, linh ki n, ph tùng thay th [20] Theo Donald Waters,

cho m i chi ti t, nguyên v t li u c u thành lên nó, nh ng nhu c u này k t n i

l p, nhu c c xem là ph thu c khi nó chuy n hoá tr c ti p t nhu c u

c a m t hàng khác Trong h u h t các doanh nghi p s n xu t, nhu c u c a

t [14]

1.1.2 D báo nhu c u

c là thành qu c a

nghi p.[2], [3], [20]

t hàng t khách hàng bên ngoài, s luân chuy n hàng hoá n i b , nh ng tác

kinh t , chính tr nói chung [17]

c xây d ng c th nh m so sánh tình hình tri n khai th c t v i hi u

su t tiêu chu n và nhà qu n lý s n l c phát tri n nh m m ng

ng nghiên c u và phát tri n s n ph m m i; nhu c u và gi

ng trong m t kho ng th i gian dài (nhi

- K ho ch ng n h n c c thi t l p cho th i gian ng i 3

- Phân b m c s n xu t và m c d tr cho t ng lo i s n ph m sao cho

t ng các giá tr phân b ph i b ng giá tr t ng h p và t ng các chi phí v n g n

k ho c s d ng nhi u các doanh nghi p, nh t là các doanh nghi p v a và nh Trong nhi u công ty l i không ti n hành ho ch

thu c [20]

kho có tính c p nh t cao [14]

nhu c u nguyên v t li u và l p l ch trình cung ng nguyên v t li u, linh ki n

- Khi nào c n các lo i v t li u, chi ti t, b ph n này? [23]

thi t K ho ch s liên t c c p nh p sao cho thích h p v i tình hình s n xu t

ph i s n xu t s n ph m c a h v i chi phí th p, s n ph m và d ch v ch t

giá tr c a khách hàng thông qua khác bi t hoá s n ph m.[16]

nh ng thách th c trên b ng vi c thích nghi v i s bi ng c ng

ti p t n kho v i th c t v n hành nh ng k ho

giúp doanh nghi p gi m thi u nh ng chi phí này b ng cách k t n i tr c ti p

vi c cung ng nguyên v t li u v i nhu c u th c t K t qu chính c a vi c

s n ph m và cung ng nguyên v t li u, bao g m:

nh báo s m v các v

k , b ng kê nguyên v t li u, ho c danh sách các b ph n, là m t danh sách

t s d ng các nguyên v t li i cùng là h tr nguyên v t li u cung c p tình tr ng t n kho c a t ng lo i nguyên v t li u [19]

mô ph ng c u trúc h th ng MRP cung c p thông tin t ng quan

V T LI U

5 Báo cáo v

k ho ch

1.2.3.1 Y u t u vào

a L ch trình s n xu t t ng th (Master Production Schedule MPS)

(v i các ràng bu c ng ý c a nó) thành k ho ch s n xu t cho các s n ph m

xu t ph thu c vào các ràng bu c t các b ph n ch

ng cam k t v th i h n giao hàng cho khách hàng), t

b ph n tài chính (t i thi u hoá t n kho và chi phí), qu n lý (t

su t, t i thi u hoá vi c s d ng ngu n l c) và ch t o (l ch trình theo c

làm ra s n ph m và t i thi u hoá th i gian th c hi n) [20]

th là thi t l p m t th i gian bi u chi ti t cho các s n ph m riêng l cho

c k ho ch t ng h p m t cách hi u qu nh t có th [19]

Cu i cùng, m i m t hàng trong L ch trình s n xu t t ng th s có m t

kê nguyên v t li nh tuy n s xây d ng m t k ho ch hoàn thi n cho toàn b nhu c u (nguyên li u và công su t) cho t t c hàng hoá cu i cùng

ph n c u thành lên nó

b B ng kê nguyên v t li u (Bill of Materials _BoM)

ph m (Product structure file) hay cây s n ph m vì nó cho bi t cách th c mà

c u B ng kê nguyên v t li u cho m t m t hàng s hi n th t t c các thành

v s n ph m g c [17]

B ng kê nguyên v t li u (BoM) là m t danh sách các nguyên li u, chi

ti t, thành ph n trung gian, các b ph n (nh ng b ph n này có th s h u

c H tr nguyên v t li u (Item master file)

nguyên v t li u riêng l , cung c p các thông tin c n thi t nh m ph c v công

c d tr an toàn, dài th i gian ch mua hàng (purchasing

[20]

khi hoàn thành các giao d ch xu t nh p kho t i th u k t

trong chu i cung ng Th i gian ch mua hàng (purchasing lead time) là

gian ch ch i, chu n b , b c d , v n chuy n, s p x p, ho c s n xu t.[17]

Và th i gian ch s n xu t (manufacturing lead time) là t ng th i gian c n

n quá trình s n xu t và giao hàng cho khách

th i gian th i gian thi t l p s n xu t, th i gian s n xu t, th i gian ki m tra

1.2.3.2 Y u t u ra

- Phát l nh s n xu t: k ho ch s n xu t linh ki n, b ph n n i b

- Báo cáo giao d ch hàng t n kho: c p nh t chính xác tình tr ng t n

danh m c các lo i nguyên v t li u, chi ti t, b ph n s n

1.2.4 Quy trình ho nh nhu c u nguyên v t li u (MRP)

phân tích d li u y u t u vào cung c p m t cách hi u qu quy

c:

c 1: Phân tích c u trúc s n ph m:

c 3: Tính nhu c u th c

Nhu c u th c = T ng nhu c u T n kho hi n có ng ti p

nh c n ph i cân nh c các y u t

1.3 T NG QUAN NGHIÊN C U TH C NGHI M V HO NH NHU C U NGUYÊN V T LI U (MRP)

nghi p s n xu t s n ph m ph c h p (g m nhi u c u ph n), l p ráp ho c s n

nghiên c u ng d ng MRP vào doanh nghi p s n xu t t i Vi t Nam.[23]

l ch s n xu t

Implementation of Material Requirement Planning (MRP) on Raw Material

c tri n khai b i Nidaul

c

t i trên IOP Conference Series: Materials Science and Engineering vào

th ng mang l i cho nhân viên thu mua s ti n d ng trong tri n khai

ty x lý t t nh ng r i ro ch m tr trong vi c giao hàng [5]

nhu c u nguyên v t li u (MRP) vào s n xu t và các ngành công nghi p quy

mô nh - A Study On Implementation of Material Requirement Planning

a tác gi Mukesh kumar Sahu và Dehal Ram Nishad và

V i m c tiêu làm rõ s c n thi t c a mô hình MRP trong ngành công nghi p s n xu t, nghiên c u ch ra nh ng d li u thông tin c n thi t và các

h c khi áp d u kh nh doanh nghi p

ty [10]

cho dây chuy n d ch v ô tô - Material Requirement Planning for Automobile

c nghiên c u b i Dinesh E D, Arun A P và Pranav R vào

u c a MRP cho k ti p theo Mô hình này giúp công ty ki m soát m c t n

K T LU

Công ty TNHH MTV Thép VAS Vi t M là vi c làm h t s c c n thi t

TH C TR NG CÔNG TÁC HO NH NHU C U NGUYÊN V T LI U (MRP) T I CÔNG TY TNHH MTV

THÉP VAS VI T M

2.1 GI I THI U CÔNG TY TNHH MTV THÉP VAS VI T M

2.1.1 Thông tin chung

ng m t h th ng c ng bi n t o nên m t h sinh thái hoàn

quan c a Qu c h i t i ng,D i KCN Hòa

Dakmin3-Qu ng Nam, V i vi c hi n di n t i hàng lo t d án quy mô l n trên kh p

2.1.1.1

n vi c phát tri n b n v ng cùng m t n n công nghi p

hào dân t

cao ch TÍN trong m i quan h v i

các bên Luôn t o cho khách hàng c m giác tin c y thông qua nh ng cam k t

và chính sách minh b ch khi tri n khai các ho

ng s n ph

nhà phân ph i và nhà cung c p

Ch ng và sáng t o trong s n xu t, m nh m

Luôn n l c không ng ng và kiên trì b n b khám phá ti m

chu n Vi t Nam (TCVN), tiêu chu n Nh t B n (JIS), tiêu chu n Hoa K (ASTM)

ISO/IEC 17025:2005

a

Thép là h p kim v i thành ph n chính là s t (Fe), v i cacbon (C), t

n 2,06% theo tr ng, và m t s nguyên t hóa h c khác V i

nguyên nhân khác nhau T tr ng khác nhau c a các nguyên t trong thép s

b

* Nguyên li u s n xu t

hôi thép là s n ph m c a quá trình luy n gang n m trong dây

xu t thép t khâu khai thác qu ng t i cán thép xây d ng thành ph m Phôi thép vuông là lo i phôi thép thanh có quy cách ph bi n: 100 x 100, 125 x

quá trình cán thép thành ph m

.

PHÔI

T ng quan quy trình s n xu t thép xây d ng t i nhà máy thép Vi t M :

phôi b ng c u tr c và n p vào lò nung b

c nung theo công ngh nung 2 m t, 3 vùng nung, nhiên li u là khí

máy c c chuy n n khu v c cán trung b ng dàn con

p nh t và phù h p v i chi u dài sàn ngu i.Sàn ngu i có k t c u ki u

nh

K thu t - QLCL

ng Cán

n

K Toán - Tài Chính

Qu n Tr Bán Hàng

hàng hóa, nguyên v t li u trong - ngoài nhà máy; T ch c vi c nh n hàng,

th c hi n công tác giao nh n, v n chuy n hàng hóa; Ki m soát và ki m tra

th ng kho Thành ph m và V c v s n xu o hàng, b o qu n t t hàng hóa, tránh tình tr ng hàng hóa xu ng c p T ch c và ch o nhân s

tiêu hao nguyên nhiên v t li u, d phòng nguyên v t li u ph c v công tác

s n xu t s n ph m c a Công ty Qu n lý k thu t, công ngh và thi t b L p

b ng, s a ch a và qu n lý, s d ng có hi u qu t n l

s v t ch t trang thi t b hi n có c a Công ty Th c hi n công tác liên quan

n H th ng ISO 9001:2015 và ISO/IEC 17025-2017 hàng quý, hàng

k ho ch s n xu t ng n h n và dài h n c

k ho ch và các công vi c ph c v k p th i cho s n xu t c a toàn nhà máy

công tác tài chính và k toán Th c hi n các ch v k toán tài chính doanh

t t c các b ph n, phòng ban trong Công ty; Ph i h p v i các phòng ban

doanh, tình hình tài chính c a Công ty; Ph n ánh quá trình và k t qu ho t

ng s n xu t kinh doanh c a Công ty theo chu n m c và ch K toán;

li u, thành ph m, tài s n c nh, ) c a các phòng ban trong Công ty, ngu n

kinh t , k toán c a Công ty; L p và n

tác k toán và tình hình kê khai n p thu t i Công ty

nhiên, làn sóng d ch th ra khi n doanh nghi p ch u ng n ng n

k

xây d ng h i ph c m nh tr l i, tín hi u tích c c các công trình dân d ng

n xu

nh m c cao thì các nhà s n xu t

i tiêu c

n xu

ng, FPT Plaza 2,

ng, The

- T i Phú Yên: 8.000 t n vào các công trình L'Aurora Phú yên, D án

y m nh t o thói quen mua thép

tri

2.2 TH C TR NG CÔNG TÁC HO NH NHU C U NGUYÊN

V T LI U

2.2.1 T ng quan quy trình ho ch nh nhu c u nguyên v t li u

trong m t tháng B ph n ch u trách nhi m chính là Phòng Qu n tr - Bán

b ph n nghi p v khác c n ph i h tr sung d li u thu c ph m vi qu n lý:

nhu c u ph c v s n xu t trong tháng ti p theo

nh nhu c u nguyên v t li c chu n hoá

n cu i tháng)

4

nh nhu c u nguyên v t li

2.2.2 Y u t u vào

2.2.2.1 B ng kê nguyên v t li u (BoM)

i thi u trong quy trình s n xu t thép, d a vào dây chuy n

c u thành lên thép là phôi thép tr ng thái ngu i

ng Phòng K thu t QLCL s th ng nh t thi t l p Quy

S ngày s n xu t = Ngày trong tháng Ngày ngh l o ca, b ng

nh m c s ng/ tháng = Ch tiêu s n xu t cho m ngày

s n xu t tháng / T ng s ngày s n xu

ng cho t ng nhóm hàng kênh dân d ng (thép cu n và thép thanh CB3) và nhóm hàng kênh d án (thép thanh CB4 và CB5)

ng th

c T

c s n xu t trong k , hàng t n kho là m t trong hai ngu n hàng n i b

báo vào m i ngày 20 hàng tháng c th

T n kho cu i k = T u k + S n xu t trong k - D ki n tiêu th

tiêu th trong k

u khai trong tháng này

4

Stt Quy cách

(01/12) (1) 19/12) (2) (01/12 - (3)

DK tiêu

31/12) (5)

(01-tháng (31/12) (6)

d

bán hàng s d báo s n xu t d a trên tiêu th cho tháng ti p theo b ng cách

i v i d ki n tiêu th c a tháng ti p theo (thông qua d báo tiêu th c a

D báo t n kho cu i tháng ti p theo = T n kho cu i k - D báo tiêu th

tháng ti p theo + D báo s n xu t tháng ti p theo

D tiêu th T.01

DK t n kho cu i T.1

S n xu t T01 (DB)

S ca

SX (DB)

Stt Quy cách su t SX/

ca

T n kho

cu i tháng (31/12)

D tiêu th T.01

DK t n kho cu i T.1

S n xu t T01 (DB)

S ca

SX (DB)

D báo t n kho cu i k = S ng t u k - D báo nh p kho D

kho (21/12 - 31/12)

v n hành liên t i kh

c d tr an toàn l n, giúp gi m thi u áp l c lên th i gian

2.3.1.2

c chu n hoá giúp nh ng b ph n nghi p v th c hi n d

x lý m t cách hi u qu , k p th i nên công tác l p k ho ch nhu c u phôi luôn

nh n m c chi phí nguyên li u vào t giá phôi th ng vào

phát tri n c a công ty

2.3.1.3

d

2.3.2 H n ch và nguyên nhân

2.3.2.1 T

2.3.2.2

2.3.2.3

XU T GI I PHÁP HOÀN THI N CÔNG TÁC HO CH

thi u áp l c kho bãi

3.1.2 Y u t u vào

3.1.2.1 B ng kê nguyên v t li u (BoM)

3.1.2.2 L ch trình s n xu t t ng th (MPS)

c xây d

91

.

lô (Lot for lot

L4L)

92 nh

b

c u t ng cho t ng mác phôi v i quy t c:

Nhu c u t ng phôi = S ng s n xu t thép * H s chuy i

3.1.3.2 MRP

H th ng s tích h p d li u thông tin t IMF và l ch trình nhu c u t ng

MRP cho t ng mác phôi bao g m:

T n kho hi n có (t+1) = (2)T n kho hi n có(t) ng nh n theo

ng ti p nh t hàng [t (6) Th i gian ch ]

t hàng c th c th hi n

t hàng cho t ng mác phôi b ng cu i

3.2 NH N XÉT CÔNG TÁC HO NH NHU C U NGUYÊN V T

3.2.3

3.2.4

K T LU N 3

các hi u qu nh m nâng cao hi u su t kinh doanh B ng vi c v n hành trên

doanh nghi p h i nh p hóa v i s phát tri n c a n n kinh t th gi i Vì v y,

KH O

pp 173

[3] Demand Forecast,

automobile service plant" 3 (3), pp 1171-1175

planning (MRP) on raw material order planning system for garment

industry, IOP Conference Series: Materials Science and Engineering,

reducing schedule instability in multistage manufacturing under

demand uncertainty" 13 (3), pp 193-211

Series

[10] Nishad Dehal Ram et al (2015), A Study On Implementation of

Material Requirement Planning (MRP) In Manufacturing and Small

Sized Industries, Sustainable Production Development in Mechanical

Engineering Conference, Durg, India

[11] Nuraini Cut (2013), Sistem informasi sales order dan distribution

requirements planning (DRP): studi kasus: IKM XYZ, FST UAI-Teknik

Informatika

[12] Orlicky Joseph et al (1971), Structuring the Bill of Material for MRP,

George Plossl Educational Services

[14] Ptak Carol A (2011), "Orlicky's material requirements planning"