Hoàn thiện công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP) tại công ty TNHH MTV thép VAS việt mỹ

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VV N TIỀN HỒN THIỆN CƠNG TÁC HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUYÊN VẬT LIỆU (MRP) TẠI CÔNG TY TNHH MTV THÉP VAS VIỆT MỸ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 834.01.01 LUẬN V TÓM TẮT N THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng - Năm 2022 Cơng trình hoàn thành TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐN Ngƣời hƣớng dẫn khoa họ TS Đ Thị i Hƣơ g Phản biện 1: TS Nguyễn Xuân Lãn Phản biện 2: GS TS Nguyễn Văn Song Luận văn bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng vào ngày 27 tháng năm 2022 Có thể tìm hiểu luận văn tại:  Trung tâm Thông tin-Học liệu, Đại học Đà Nẵng  Thư viện trường Đại học Kinh tế, ĐHĐN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Sau năm chịu ảnh hưởng nặng nề đại dịch Covid-19, ngành công nghiệp thép bùng nổ trở lại vào năm 2021 nhờ phục hồi mạnh mẽ nhu cầu thị trường hạ nguồn So với năm 2020, thị trường ngành thép năm hoạt động sôi động, vào dịp cuối năm nhờ sức tiêu thụ mạnh mẽ dự án cơng trình lớn Với tốc độ tăng trưởng giá trị thực xây dựng nhà để không để đạt 7,9% năm 2021, cao 1,7% so với số tăng trưởng 6,2% ước tính cho năm 2020, lực sản xuất thép xây dựng năm 2021 từ mà gia tăng nhanh nhằm đáp ứng dự án thép vào hoạt động Dự án Liên hợp gang thép Hòa Phát Dung Quất Tập đồn Hịa Phát, Dự án Nhà máy luyện thép Nghi Sơn năm 2020 nên lực sản xuất thép xây dựng đạt khoảng 14 triệu Theo báo cáo Hiệp hội Thép Việt Nam, tính chung năm 2021, sản xuất thép thành phẩm loại đạt 33,29 triệu tấn, tăng 19,1% so với kỳ năm 2020 Bán hàng thép loại đạt 29,42 triệu tấn, tăng 15,6% so với kỳ 2020 Việc đẩy mạnh phát triển sở hạ tầng nóng lên thị trường bất động sản nhà giúp sản lượng tiêu thụ thép xây dựng Việt Nam tăng 10-15% vào năm 2022 Đối với thị trường quốc tế, sau đại dịch, phần lớn nước đưa gói kích thích kinh tế, đầu tư cơng hàng trăm tỷ USD, từ kéo theo nhu cầu thép Bên cạnh sách tài khóa, nhóm sách tiền tệ thúc người dân mua bất động sản, qua kích thích doanh nghiệp đẩy mạnh đầu tư xây dựng dự án Đồng thời, ngành công nghiệp ôtô - chiếm 13-15% nhu cầu ngành thép phát triển, đặc biệt quốc gia sử dụng phương tiện cơng cộng có nhu cầu sở hữu ơtơ cá nhân Theo số liệu Hiệp hội Thép Việt Nam (VSA), 11 tháng đầu năm 2021, Việt Nam xuất thép đạt khoảng 12,2 triệu tấn, với trị giá đạt 10,84 tỷ USD đến 20 quốc gia khu vực giới Xu hướng tiếp tục tiếp diễn tối thiểu đến hết nửa đầu năm 2022, qua kích thích nhà sản xuất thép Việt Nam đẩy mạnh xuất Với bối cảnh khởi sắc ngành công nghiệp thép, Công ty TNHH MTV Thép VAS Việt Mỹ nổ lực phát triển không ngừng với khát vọng vươn tầm giới Thép VAS Việt Mỹ góp mặt nhiều cơng trình, dự án quy mơ lớn tiêu chuẩn quốc tế Góp phần cho thành cơng kể trên, khơng thể khơng nói đến đóng góp to lớn hệ thống hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu hiệu Công ty Thép VAS Việt Mỹ Với khả lưu kho 40.000 thép thành phẩm 40.000 nguyên liệu sản xuất cơng suất trung bình đạt 25.000 tấn/ tháng, Công ty Thép VAS Việt Mỹ đáp ứng gần toàn nhu cầu xây dựng trải dài 12 tỉnh thành từ Bắc Trung Bộ đến Miền Trung Tây Nguyên thị trường Campuchia nhiều năm Tuy nhiên, đến năm 2021, với tăng trưởng vượt bậc với bất ổn định nhu cầu thép, Công ty Thép VAS Việt Mỹ phải đối diện với nhiều khó khăn cơng tác quản lý Với bối cảnh biến động khơng ngừng thị trường thép xây dựng, chưa có nghiên cứu đào sâu vấn đề hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu sản xuất thép nói chung đặc biệt phạm vi Công ty TNHH MTV Thép VAS Việt Mỹ nói riêng Mục tiêu đề tài nghiên cứu thực trạng công tác triển khai hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu công ty bối cảnh nhu cầu tăng cao thị trường xây dựng, từ đưa đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động Đồng thời, học viên cố gắng lựa chọn cách tiếp cận nghiên cứu phù hợp để nêu bật điểm riêng có cơng tác hoạch định nhu cầu ngun vật liệu sản xuất thép theo tiến trình tiếp cận rõ ràng, cụ thể Xuất phát từ lí trên, học viên chọn đề tài “H thiện công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP) Công ty TNHH MTV Thép VAS Việt Mỹ” làm chủ đề nghiên cứu cho luận văn 2.1 Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu luận văn nghiên cứu thực trạng hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu sản xuất thép Công ty TNHH MTV Thép VAS Việt Mỹ - Thành phố Đà Nẵng, sau đưa đề xuất khuyến nghị nhằm hoàn thiện hoạt động cho phù hợp với định hướng phát triển công ty nhu cầu tăng cao từ thị trường 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu Hệ thống hóa sở lý luận công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP) Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tƣợ g ghi ứu Thực tiễn hoạt động hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP) Công ty TNHH MTV Thép VAS Việt Mỹ 3.2 Phạm vi ghi ứu Về nội dung: Chỉ giới hạn hoạt động hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP) Công ty TNHH MTV Thép VAS Việt Mỹ Về thời gian: Khảo sát, phân tích, đánh giá thực trạng dựa sở liệu giai đoạn từ 2019-2021 Về không gian: Thực nghiên cứu Công ty TNHH MTV Thép VAS Việt Mỹ Phƣơ g pháp ghi ứu Phương pháp tổng hợp viết, báo cáo từ diễn đàn, hệ thống hóa nội dung báo, nghiên cứu Phương pháp phân tích tổng hợp, diễn dịch Phương pháp quan sát thực tế Phương pháp phân tích thống kê Phương pháp khảo sát, tham vấn ý kiến Bố ụ đề tài Chƣơ g Cơ sở lý luận hoạt động hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu tổng quan nghiên cứu thực tiễn liên quan Chƣơ g Giới thiệu Công ty TNHH MTV Thép VAS Việt Mỹ thực trạng hoạt động hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu Chƣơ g Đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu Công ty TNHH MTV Thép VAS Việt Mỹ.Tổng quan tình hình nghiên cứu CHƢƠNG CƠ SỞ Ý THUYẾT VỀ HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUYÊN VẬT IỆU 1.1 HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU 1.1.1 Khái niệm phân loại nhu cầu 1.1.2 Dự báo nhu cầu 1.1.3 hái iệm h h định a Hoạ h định tổng hợp b Phƣơ g pháp h h định nhu cầu 1.2 HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUYÊN VẬT LIỆU (MRP) 1.2.1 Khái niệm hoạ h định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP) Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP) kỹ thuật để xác định số lượng thời gian mua mặt hàng cần thiết thuộc nhu cầu phụ thuôc để đáp ứng nhu cầu Kế hoạch sản xuất tổng thể (MPS) Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP) kỹ thuật sử dụng Bảng kê nguyên vật liệu (BoM), hàng tồn kho, ước tính nhập kho tiến độ sản xuất tổng thể để xác định yêu cầu nguyên liệu Việc triển khai MRP tạo lực cạnh tranh cao suất, dẫn đến đáp ứng nhu cầu khách hàng tốt với chi phí thấp Theo Carol Ptak, MRP kỹ thuật ưu tiên sử dụng mặt hàng thành phần mặt hàng khác hay gọi hàng hoá phụ thuộc Phương pháp MRP thiết kế nhằm giải vấn đề phụ thuộc, không liên tục, không đồng môi trường sản xuất MRP giúp doanh nghiệp hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu cách linh hoạt quản trị tồn kho có tính cập nhật cao 1.2.2 Mụ đí h Hoạ h định nhu cầu nguyên vật liệu: Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP) có khả liên kết trực tiếp tồn kho với thực tế vận hành kế hoạch đề MRP giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí cách kết nối trực tiếp việc cung ứng nguyên vật liệu với nhu cầu thực tế Kết việc ứng dụng Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP) giữ tồn kho mức tối ưu giảm thiểu chi phí liên quan Thơng qua phân tích chi tiết MRP, vấn đề tiềm ẩn làm bật lên giúp doanh nghiệp đánh giá trình cung ứng nguyên vật liệu cách khách quan (đánh giá nhà cung cấp, hiệu suất máy làm việc,…) 1.2.3 Cấu trúc Hoạ h định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP): a Yếu tố đầu vào - Lịch trình sản xuất tổng thể (Master Production Schedule – MPS) - Bảng kê nguyên vật liệu (Bill of Materials _BoM) - Hồ sơ dự trữ nguyên vật liệu (Item master file) b Yếu tố đầu ra: Phát lệnh đơn hàng Lịch trình Phá t lệnh sản xuất sản xuất tổng thể (MPS) Bảng kê nguyên vật liệu (BoM) HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUYÊN VẬT 3.Báo cáo suất LIỆU (MRP) Hồ sơ dự trữ nguyên vật liệu (IMF) Báo cáo giao dịch hang tồn kho Báo cáo kế hoạch 1.2.4 Qu t h h h đị h hu ầu gu Bước 1: Phân tích cấu trúc sản phẩm: vật iệu RP Trước nhất, hàng hố phân tích mã hố cấu trúc sản phẩm, từ xây dựng bảng kê nguyên vật liệu (BoM) cho mặt hàng Bước 2: Tính nhu cầu tổng 14 2021, cơng ty đạt 80% với 213.278 thành phẩm phải dừng sản xuất dài ngày kế hoạch chiếm tỉ lệ 20,68% so với số ngày sản xuất thực tế Kế hoạch năm 2022: Cùng với tiềm kênh dự án theo đà phát triển sở hạ tầng, năm 2022 Công ty thép Việt Mỹ tiếp tục bám sát cơng trình trọng điểm Miền Trung Để sản lượng tiêu thụ thép VAS ổn định, thương hiệu thép VAS đến người dân, năm 2022 Công ty Thép Việt Mỹ tập trung vào phân khúc thị trường dân dụng, mở rộng đại lý tỉnh thành Một số sách đề xuất nhằm kích thích tang trưởng kênh dân dụng như: sách chiết khấu đại lý, hỗ trợ vận chuyển, hỗ trợ bán l , hỗ trợ thị trường, hỗ trợ đại lý mở rộng thị trường tiêu thụ, tổ chức tri ân khách hàng tạo gắn kết với hệ thống đại lý chủ lực thị trường Đối với hoạt động sản xuất, với tiềm tăng trưởng thị trường xây dựng năm 2022, Công ty Thép Việt Mỹ hoạch định kế hoạch sản xuất với 280.000 thép thành phẩm, tang 31,28% so với tình hình thực năm 2021 sản xuất Công ty Thép Việt Mỹ bước đầu chuyển hóa tồn kho nguyên vật liệu sang tích trữ thép thành phẩm cách cải thiện công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu nhằm giảm thiểu tồn kho phôi sản xuất 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUYÊN VẬT LIỆU 2.2.1 Tổng quan quy trình hoạ h định nhu cầu nguyên vật liệu Bƣớc Bƣớc 2.2.2 a b - Bảng kê nguyên vật liệu (BoM) Lịch trình sản xuất tổng thể (MPS) Thơng tin định mức sản xuất Dự báo nhu cầu tiêu thụ Tồn kho hàng hóa: Dự kiến sản xuất dựa tiêu thụ Lịch trình sản xuất c Hồ sơ ự trữ nguyên vật liệu 2.2.3 a Đơ 2.3 NGUYÊN VẬT LIỆU 2.3.1 a Yếu tố đ t hà ĐÁNH Những – Công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu cơng ty hồn thiện tốt trách nhiệm cung ứng kịp thời lượng phôi nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất nhà máy 16 – Công ty xây dựng kho bãi với khả chứa 30.000 phơi trì dự trữ an tồn mức 24.000 Do đó, dù kế hoạch sản xuất có thay đổi để đáp ứng nhu cầu thị trường với lượng nguyên vật liệu dự trữ an toàn đảm bảo dây chuyền sản xuất vận hành liên tục mà dự đình trệ Bên cạnh đó, với khả lưu kho mức dự trữ an toàn lớn, giúp giảm thiểu áp lực lên thời gian cung ứng phơi xun suốt thời điểm cung cấp phơi nhà cung cấp không ảnh hưởng nhiều đến lịch trình sản xuất nhà máy b – Đối với việc triển khai công tác hoạch định, bước quy trình chuẩn hố giúp phận nghiệp vụ thực dễ dàng Dữ liệu đầu vào phòng ban phụ trách nghiệp vụ tương ứng trích xuất từ hệ thống SAP phân tích, đó, độ tin cậy số liệu mang tính tổng quát sát với thực tế triển khai – Việc phát đơn đặt hàng cho tổng nhu cầu tháng giúp Công ty ghi nhận mức chi phí ngun liệu đầu vào tối ưu Theo đó, với điều kiện thị trường lúc giờ, mơ hình hoạch định nguyên vật liệu quản trị tồn kho không giúp cơng ty vượt qua khó khăn mà đại dịch Covid-19 gây mà mang lại thành tựu vượt bậc trình hình thành phát triển công ty c 2.3.2 Hạ hế gu h a – Công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu vận hành với linh hoạt thấp Thêm vào đó, điều chỉnh không 17 cần thiết mức tồn kho dự trữ an tồn cơng ty lớn, thay đổi kế hoạch sản xuất đáp ứng lượng dự trữ an toàn Tuy nhiên vào thời gian cao điểm, việc điều chỉnh kế hoạch sản xuất với dung lượng lớn phần khiến công ty sử dụng phôi dự phịng, việc sử dụng phơi dự phịng dẫn đến hai hậu tỷ lệ thu hồi không cao chất lượng hàng hóa khơng đảm bảo chi phí đầu vào khơng tối ưu b – Việc hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu cho tháng triển khai sớm (ngày 20 tháng trước) nên liệu đầu vào phải phụ thuộc nhiều vào số liệu dự báo Những sai số đến từ lịch trình sản xuất tổng thể hay dự báo tồn kho ngun vật liệu cuối kì bù đắp số lượng lớn dự trữ an tồn Tuy nhiên dự trữ an tồn khơng cịn đủ để che lấp sai sót, hoạch định nhu cầu ngun vật liệu phải có tính cập nhật cao c – Việc sử dụng nhân có trình độ chun mơn cao xử lý liệu đầu vào cho trình hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu phù hợp với mơ hình hành Tuy nhiên nhân có trình độ cao hiển nhiên đảm đương nhiều đầu công việc quan trọng tổ chức, việc yêu cầu xử lý tác vụ nhiều lần khiến chất lượng đầu giảm đáng kể HOẠCH ĐỊNH N ĐỀ XUẤT MÔ H NGUYÊN VẬT L 3.1 Nội u g điề Thời điểm h h đị Thời gian x lý liệu Nhu gu iệu Tính linh hoạt Yêu cầu kho bãi 3.1.1 Tổng quan quy trình Bƣớc Bƣớc 3.1.2 Yếu tố đầu vào a Bảng kê nguyên vật liệu (BoM) b Lịch trình sản xuất tổng thể (MPS) c Hồ sơ ự trữ nguyên vật liệu (IMF) - Xác định kích c đơn hàng: phương pháp xác định kích c đơn đặt hàng khơng phù hợp hồn tồn với định hướng chiến lược công ty Tuy nhiên, công ty ưu tiên tối thiểu chi phí mua hàng thông qua phương pháp đặt hàng cố định th a mãn MOQ Để giảm tần suất đặt hàng chi phí lưu kho giai đoạn định, kích c đơn hàng xác 20 định bội số MOQ với giá trị thấp th a mãn nhu cầu thực - Dự trữ an toàn: Tỷ trọng lượng dự trữ an toàn mác phơi giữ ngun tính hiệu thực trạng sản xuất Tuy nhiên, tổng mức dự trữ an toàn điều chỉnh 10.000 so với 24.000 ban đầu Thời gian chờ 3.1.3 Yếu tố đầu a Nhu cầu tổng b MRP  Tồn kho có (t+1)  Nhu cầu thực = (2)Tồn kho có(t) + (4) Lượng nhận theo tiến độ(t) + (8) Lượng nhận đơn đặt hàng theo KH(t) – (1) Nhu cầu tổng(t) = (1) Nhu cầu tổng(t) + (3) Dự trữ an tồn(t) – (2) Tồn kho có(t) Nhu cầu tổng(t) > Tồn kho có(t) Dự trữ an tồn(t) > Tồn kho (t) có(t) Điều kiện:  ƣợng tiếp nhậ đ t hàng (t) = Bội số (5) Kích c lơ(t) gần với (7) Nhu cầu thực(t) 3.2 NHẬN XÉT CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUYÊN VẬT LIỆU ĐỀ XUẤT 3.2.1 Tí h i h h ạt – MRP cho phép kế hoạch sản xuất thay đổi dựa nhu cầu thực tế thị trường thời điểm, từ hệ thống MRP tính tốn nhu cầu ngun vật liệu thiết lập kế hoạch mua hàng phù hợp Lợi ích mà tính linh hoạt mơ hình MRP mang lại 21 tính đáp ứng nhu cầu sản xuất không ổn định với lượng tồn kho thấp 2 Tí h ph hợp – Đối với chiến lược kinh doanh từ năm 2022 trở công ty, việc ứng dụng mơ hình hoạch định nhu cầu ngun vật liệu MRP nhằm giảm thiểu tồn kho bước đắn mang tính đột phá cơng ty Trong thời điểm đầu cơng ty thích nghi kịp thời với xu hướng thị trường xây dựng, việc tăng tích trữ thép thành phẩm mang lại nhiều lợi ích kinh tế Sau nhu cầu thị trường thay đổi, việc hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu MRP cho công ty lợi cạnh tranh có cho khả lưu kho lớn linh hoạt Thêm vào đó, thời đại 4.0, việc ứng dụng phần mềm, thuật tốn vào cơng tác quản lý công ty mang lại nhiều lợi ích, không riêng với việc hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu mà bước khởi đầu cho tác vụ cịn lại cơng ty 3 Tí h ập hật – Mơ hình MRP tính tốn dựa số liệu mang tính cập nhật gần với thực tế triển khai nhằm giảm thiểu rủi ro sai số số liệu dự báo Thêm vào đó, việc xử lý liệu hệ thống tự động phần tăng tính cập nhật mơ hình MRP lên đáng kể, phận liên quan cập nhật thay đổi lên hệ thống, nhân viên thu mua nhận kế hoạch nguyên vật liệu kịp thời 324S ụ g guồ ự – Với mơ hình MRP, dựa vào số liệu mang tính cập nhật cao, hệ thống tự tính tốn thiết lập kế hoạch mua hàng chi tiết theo chuỗi thời gian cách tự động Từ đó, hiệu suất kinh doanh cơng ty cải thiện sử dụng nguồn lực cách, đồng thời 22 tăng th a mãn nhân viên xử lý công việc phù hợp với khả họ Hệ thống hóa, cơng nghệ hóa cơng giúp cơng ty tổng hợp phân tích liệu cách tự động giúp công tác hoạch định cập nhật kịp thời hiệu KẾT LUẬN CHƢƠNG 23 ẾT UẬN – Công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu có tác động vơ to lớn đến kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp sản xuất nói chung Công ty TNHH MTV Thép VAS Việt Mỹ nói riêng Việc hoạch định nhu cầu khơng phản ánh tình hình sản xuất, mà sâu xa hơn, phản ánh chuyển động thị trường Thêm vào đó, kinh tế – trị khơng tác nhân ảnh hưởng đến thị trường xây dựng, đại dịch Covid-19 cho thấy vấn đề an sinh xã hội có ảnh hưởng vơ lớn Do đó, đề tài Hồn thiện công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP) Công ty TNHH MTV Thép VAS Việt Mỹ” triển khai xây dựng sở kết hợp lý thuyết, thực trạng hoạt động hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu Luận văn sử dụng phương pháp định tính định lượng để làm rõ số vấn đề sau: – Thứ nhất, luận văn hệ thống hóa vấn đề lý luạn nhu cầu, hoạch định tổng hợp, hoạch định nhu cầu ngun vật liệu (MRP), mơ hình MRP, quy trình MRP cần thiết ứng dụng mơ hình MRP – Thứ hai, luận văn phân tích, đánh giá thực trạng hiệu hoạt động hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu hành Công ty TNHH MTV Thép VAS Việt Mỹ tách toàn diện Đồng thời, chỉnh hạn chế ngun nhân cịn tồn đọng mơ hình hoạch định thời gian qua – Thứ ba, dựa định hướng chiến lược công ty tình hình phát triển thị trường xây dựng, luận văn đề xuất 24 mơ hình hoạch định MRP nhằm hồn thiện cơng tác hoạch định nhu cầu ngun vật liệu công ty thời đại công nghệ 4.0 ... hồn thiện cơng tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu Công ty TNHH MTV Thép VAS Việt Mỹ. Tổng quan tình hình nghiên cứu CHƢƠNG CƠ SỞ Ý THUYẾT VỀ HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUYÊN VẬT IỆU 1.1 HOẠCH ĐỊNH NHU. .. luận công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP) Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tƣợ g ghi ứu Thực tiễn hoạt động hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP) Công ty TNHH MTV Thép VAS Việt. .. Hồn thiện cơng tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP) Công ty TNHH MTV Thép VAS Việt Mỹ? ?? triển khai xây dựng sở kết hợp lý thuyết, thực trạng hoạt động hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu