Tiểu luận môn quản trị điều hành đề tài bài tập tình huống 1 giới thiệu về ngân hàng mb

Mục đích của việc xác định địa điểm cho doanh nghiệp là tìm kiếm một vị trí lýtưởng để đánh giá các yếu tố quan trọng để công việc sản xuất và kinh doanh diễn ra mộtcách hiệu quả, đáp ứn

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP HỒ CHÍ MINH

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

- -BÀI TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ ĐIỀU HÀNH

ĐỀ TÀI:

BÀI TẬP TÌNH HUỐNG 1

Tp Hồ Chí Minh, ngày 23 tháng 03 năm 2023

Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Ngọc Thức Nhóm thực hiện: Nhóm 6

Lớp: DHQT17ATT

DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 6

1 Phan Nguyễn Trà My 21122761 Nhóm trưởng

3 Nguyễn Ngọc Nhã Thơ 21007551 Thành viên

5 Nguyễn Tiến Thịnh 21000441 Thành viên

6 Trần Nguyễn Yến Vy 21120891 Thành viên

MỤC LỤC

A LỜI MỞ ĐẦU 4

B NỘI DUNG 5

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG MB 5

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển 5

1.2 Tầm nhìn 5

1.3 Sứ mệnh 5

1.4 Giá trị cốt lõi 6

1.5 Thành tựu 6

1.6 Các chi nhánh và cơ sở giao dịch 6

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 7

2.1 Mục đích và tầm quan trọng của việc xác định địa điểm doanh nghiệp 7

2.1.1 Mục đích 7

2.1.2 Tầm quan trọng 8

2.2 Các bước tiến hành chọn địa điểm 9

2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc xác định địa điểm doanh nghiệp 10

2.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến chọn vùng 10

2.4 Các phương pháp xác định địa điểm doanh nghiệp 12

2.4.1 Phương pháp cho điểm có trọng số 12

2.4.2 Phương pháp điểm hòa vốn 13

2.4.3 Phương pháp tọa độ một chiều 16

2.4.4 Phương pháp tọa độ hai chiều (tọa độ trung tâm) 17

2.4.5 Phương pháp sử dụng bài toán vận tải 19

C BÀI TẬP TÌNH HUỐNG 21

Câu 1: Ngân hàng MB đã xem xét những yếu tố nào khi lựa chọn vị trí đặt chi nhánh, cơ sở giao dịch? 21

Câu 2: Ngân hàng MB dựa vào phương pháp nào để chọn vị trí đặt chi nhánh, cơ sở giao dịch? 23

Câu 3: Tại sao ngân hàng MB có được sự thành công này? Những thách thức hiện nay của ngân hàng MB khi chọn địa điểm đặt vị trí là gì? 26

D KẾT LUẬN 28

TÀI LIỆU THAM KHẢO 28

A LỜI MỞ ĐẦU

Cuộc chiến kinh tế của Việt Nam ngày càng trở nên khốc liệt và cả cơ hội càng pháttriển và hội nhập với quốc tế, cũng ngày càng tăng cao Nhận thấy được những yếu tốtrên các công ty, doanh nghiệp không ngừng chạy đua, cải tiến về mọi mặt, để không bị

bỏ về sau Ngân hàng là một trong những lĩnh vực kinh doanh, dịch vụ quan trọng vàcạnh tranh nhất hiện nay Để phát triển và mở rộng thị trường, các ngân hàng cần phải cóchiến lược lựa chọn vị trí, chi nhánh cho các cơ sở giao dịch của mình sao cho hợp línhất Việc này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh, mà còn tạo ra ấntượng và uy tín với khách hàng Và điển hình là ngân hàng MB bank một trong nhữngngân hàng uy tín phát triển mạnh và là top 10 ngân hàng thương mại được người kháchhàng đánh giá là uy tín nhất Việt Nam.Vì thế, nhóm chúng em quyết định tìm hiểu rõ hơn

về các yếu tố, phương pháp lựa chọn vị trí khi đặt chi nhánh, cơ sở giao dịch của ngânhàng MB Bank

Và để có thể làm tốt được bài tiểu luận lần này không thể không gửi lời cảm ơn tớithầy Nguyễn Ngọc Thức Giảng viên giảng dạy và truyền đạt kiến thức hướng dẫn chúng

em trong quá trình làm bài Nhóm em đã vô cùng cố gắng hoàn thiện bài tiểu luận mộtcách trọn vẹn nhất có thể Với sự đồng lòng, hợp tác cố gắng làm việc của tất cả các bạntrong Nhóm 1 thì mong rằng sẽ mang đến một bài tiểu luận với nội dung cụ thể và dễhiểu

Trong thực tế, chúng em đã áp dụng kiến thức mà mình đã được học, được thầytruyền đạt chỉ trong quá trình học tập để hoàn thành bài tiểu luận một cách hoàn hảo nhất

có thể Nhưng do kiến thức hạn chế và chưa có nhiều kinh nghiệm thực tiễn nên khótránh khỏi những thiếu sót trong quá trình nghiên cứu và trình bày Nhóm rất mong có sựgóp ý quý báu từ thầy để bài tiểu luận của nhóm chúng em được hoàn thiện hơn

B NỘI DUNG CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG MB1.1 Lịch sử hình thành và phát triển

MB Bank là một ngân hàng thương mại cổ phần được thành lập vào ngày 4 tháng 11 năm 19941 với số vốn điều lệ gần 20 tỷ đồng và 25 cán bộ nhân viên Ngân hàng này được quản lý bởi Bộ Quốc phòng Việt Nam và Ngân hàng Nhà nước Việt Nam Hiện tại,

MB Bank có hơn 10.600 nhân viên làm việc tại 265 điểm giao dịch trên toàn quốc

Năm 2000, MB Bank đã thành lập Công ty Cổ phần Chứng khoán Ngân hàng TMCPQuân đội MBS (trước đây là Công ty TNHH Chứng khoán Thăng Long) và Công ty Quản lý nợ và khai thác tài sản Ngân hàng TMCP Quân đội (MBAMC)

Trong quá khứ, MB Bank đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển Năm 2003, ngân hàng này đã triển khai cải tổ toàn diện về hệ thống và nhân lực Năm 2004,

MB Bank trở thành ngân hàng đầu tiên phát hành cổ phần thông qua đấu giá ra công chúng với tổng mệnh giá là 20 tỷ đồng

Từng bước hiện thực hóa mục tiêu “Trở thành Ngân hàng thuận tiện nhất” vớikhách hàng, MB Bank đã tiên phong triển khai chuyển đổi số và từng bước hiện thực hóamục tiêu của mình

1.2 Tầm nhìn

Về định hướng, mục tiêu chiến lược giai đoạn 2022-2026 với tầm nhìn “Trở thànhdoanh nghiệp số, tập đoàn tài chính dẫn đầu”, MB đặt ra mục tiêu “top 3 thị trường vềhiệu quả, hướng đến top đầu châu Á” Cùng với phương châm “tăng tốc số - hấp dẫnkhách hàng - hiệp lực tập đoàn - an toàn bền vững”, MB Group tiếp tục định hướng xâydựng và phát triển tập đoàn tại Việt Nam, tại nước ngoài và các công ty có mối quan hệliên kết, đáp ứng yêu cầu chuyển dịch số, mục tiêu tăng trưởng kinh doanh và nâng caonăng lực cạnh tranh

1.3 Sứ mệnh

Sứ mệnh của MB Bank là "Vì sự phát triển của đất nước, vì lợi ích của kháchhàng" Tại MB, sứ mệnh của họ còn được hiểu là bảo toàn vốn và không ngừng gia tănglợi nhuận cho Quý khách

1.4 Giá trị cốt lõi

Giá trị cốt lõi của MB Bank bao gồm: ĐOÀN KẾT, KỶ LUẬT, TẬN TÂM,

THỰC THI, TIN CẬY và HIỆU QUẢ.

1.5 Thành tựu

MB Bank đã khẳng định được tên tuổi và vị trí của mình trong lĩnh vực tài chính –ngân hàng, nhiều năm liền được NHNN xếp hạng A Với mục tiêu chiến lược rõ ràng,những sáng kiến mới, cách làm mới, cùng với sức kiên cường nội tại, MB Bank tự tinhướng đến đạt khoảng 120.000 tỷ doanh thu, 45.000 tỷ lợi nhuận, tức là gấp từ 2,5 đến 3lần so với năm 2021 vào năm 2026

- Sao Khuê 2023 vinh danh tính năng “Phê duyệt cấp hạn mức tín dụng trên BIZMBBank” cho doanh nghiệp;

- Top 10 doanh nghiệp lợi nhuận tốt nhất Việt Nam 2022;

- MB nhận 5 giải thưởng lớn nhất từ tổ chức thẻ tín dụng quốc tế JCB;

- MB cung cấp dịch vụ Private Banking tốt nhất năm 2022;

- MB được vinh danh Doanh nghiệp xuất sắc châu Á 2022;

- MB nhận giải “Sáng kiến vì cộng đồng”

1.6 Các chi nhánh và cơ sở giao dịch

- MB Bank có mạng lưới Chi nhánh/Phòng giao dịch rộng khắp trên cả nước.

- Tính đến thời điểm hiện tại, MB có tổng cộng hơn 284 Chi nhánh/Phòng giao dịch đặttại 53 tỉnh, thành phố trong cả nước

- Dưới đây là địa chỉ của một số chi nhánh lớn của Ngân hàng MB Bank tại TP HCM:

· Chi nhánh Hồ Chí Minh: Số 18B Cộng Hoà, Phường 4, Quận Tân Bình, Thành Phố HồChí Minh

· Chi nhánh Sài Gòn: Số 172 Hai Bà Trưng, Phường Đa Kao, Quận 1, Thành Phố Hồ ChíMinh

· Chi nhánh Bắc Sài Gòn: Số 3 Nguyễn Oanh, Quận Gò Vấp, Thành Phố Hồ Chí Minh

· Chi nhánh An Phú: Chung Cư An Phú, Kđtm An Phú, An Khánh, Nguyễn Quý Đức, AnPhú, Quận 2, Thành Phố Hồ Chí Minh

· Chi nhánh Gia Định: Số 3 Hoàng Hoa Thám, Quận Bình Thạnh, Thành Phố Hồ ChíMinh

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT2.1 Mục đích và tầm quan trọng của việc xác định địa điểm doanh nghiệp

2.1.1 Mục đích

Xác định vị trí đặt doanh nghiệp hoặc nhà máy là một nội dung cơ bản trong quảntrị sản xuất Thông thường khi nói đến xác định địa điểm doanh nghiệp là nói đến việcxây dựng một doanh nghiệp mới Tuy nhiên, trong thực tế những quyết định xác định địađiểm doanh nghiệp lại xảy ra một cách khá phổ biến đối với doanh nghiệp đang hoạtđộng Đó là việc tìm thêm những địa điểm mới để xây dựng các chi nhánh, phân xưởng,cửa hàng, đại lý mới,

Mục đích của việc xác định địa điểm cho doanh nghiệp là tìm kiếm một vị trí lýtưởng để đánh giá các yếu tố quan trọng để công việc sản xuất và kinh doanh diễn ra mộtcách hiệu quả, đáp ứng nhu cầu thị trường và tối ưu hóa lợi nhuận

Xác định địa điểm doanh nghiệp là quá trình lựa chọn vùng và địa điểm bố trídoanh nghiệp, nhằm đảm bảo thực hiện những mục tiêu chiến lược kinh doanh của doanhnghiệp đã lựa chọn Đây là nội dung cơ bản của chọn địa điểm đặt doanh nghiệp Chúng

có thể được thực hiện đồng thời trong cùng một bước hoặc tách riêng tuỳ thuộc vào quy

mô và tính phức tạp trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Hoạt độngnày khá phức tạp, có nội dung rộng lớn đòi hỏi phải có cách nhìn tổng hợp, đánh giá toàndiện trên tất cả các mặt kinh tế, xã hội, văn hóa, công nghệ…

Khi tiến hành hoạch định địa điểm bố trí các doanh nghiệp, thường đứng trước cáclựa chọn khác nhau Mỗi cách lựa chọn phụ thuộc chặt chẽ vào tình hình cụ thể và pháttriển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Có thể khái quát hóa thành một số cách lựachọn chủ yếu sau đây:

- Mở thêm những doanh nghiệp hoặc bộ phận, chi nhánh, phân xưởng mới ở các địa điểmmới, trong khi vẫn duy trì năng lực hiện có

- Mở thêm chi nhánh, phân xưởng mới trên các địa điểm mới, đồng thời tăng quy mô sảnxuất của doanh nghiệp

- Đóng cửa doanh nghiệp ở một vùng và chuyển sang vùng mới Đây là trường hợp bắtbuộc và rất tốn kém, đòi hỏi phải có sự cân nhắc so sánh thận trọng giữa chi phí đóng cửa

và lợi ích của địa điểm mới đem lại trước khi ra quyết định

Chọn được một địa điểm tốt có thể giảm được chi phí sản xuất, tăng được sảnlượng tiêu thụ và giúp doanh nghiệp ổn định Ngược lại, địa điểm không tốt có thể gây rabất lợi và kéo dài trong thời gian sẽ rất khó khắc phục.

2.1.2 Tầm quan trọng

Địa điểm xây dựng doanh nghiệp có ý nghĩa rất quan trọng đối với hoạt động sảnxuất kinh doanh của từng doanh nghiệp Hoạt động xác định địa điểm doanh nghiệp làmột bộ phận quan trọng thiết kế hệ thống sản xuất của doanh nghiệp, đồng thời là mộtgiải pháp cơ bản mang tính chiến lược đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanhnghiệp Tác động của xác định địa điểm doanh nghiệp rất tổng hợp, đó là giải pháp quantrọng tạo ra lợi thế cạnh tranh và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhờ thỏa mãntốt hơn, nhanh hơn, rẻ hơn các sản phẩm và dịch vụ mà không cần phải đầu tư thêm

Xác định địa điểm doanh nghiệp là biện pháp quan trọng giảm giá thành sản phẩm.Quyết định xác định địa điểm doanh nghiệp ảnh hưởng mạnh mẽ đến chi phí tác nghiệp, đặc biệt là chi phí vận chuyển nguyên liệu và sản phẩm

Xác định địa điểm đặt doanh nghiệp có ý nghĩa rất quan trọng đối với hoạt độngsản xuất kinh doanh của từng doanh nghiệp Địa điểm đặt doanh nghiệp là yếu tố quantrọng trong thiết kế hệ thống sản xuất; là một giải pháp cơ bản mang tính chiến lược củadoanh nghiệp

Xác định địa điểm doanh nghiệp hợp lý tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp xúcvới khách hàng, nâng cao khả năng thu hút khách hàng, thâm nhập và chiếm lĩnh thịtrường mới, thúc đầy sản xuất kinh doanh phát triển, tăng doanh thu và lợi nhuận

Xác định địa điểm doanh nghiệp hợp lý còn tạo ra một trong những nguồn lực mũinhọn của doanh nghiệp Nó cho phép doanh nghiệp xác định, lựa chọn những khu vực có điều kiện tài nguyên và môi trường kinh doanh thuận lợi, khai thác các lợi thể của môi trường nhằm tận dụng, phát huy tốt nhất tiềm năng bên trong

Tóm lại, xác định địa điểm doanh nghiệp là một công việc hết sức phức tạp có ý nghĩa dài hạn, nếu sai lầm sẽ rất khó sửa chữa, tốn kém nhiều chi phí và mất thời gian Bởi vậy, việc chọn phương án xác định địa điểm doanh nghiệp luôn là một trong những nhiệm vụ quan trọng mang ý nghĩa chiến lược lâu dài

2.2 Các bước tiến hành chọn địa điểm

Việc quyết định địa điểm doanh nghiệp thường gắn bó chặt chẽ với bản chất của các lĩnh vực kinh doanh và quy mô doanh nghiệp Chẳng hạn, các doanh nghiệp quy mô nhỏ thường phân bố tự do hơn, nhưng các doanh nghiệp lớn cần phải xác định vùng nguyên liệu, năng lượng và bố trí thành nhiều địa điểm khác nhau

Bước 1: Xác định địa điểm khu vực

 Xác định mục tiêu, tiêu chuẩn sẽ sử dụng để đánh giá các phương án xác định địađiểm doanh nghiệp Vấn đề quan trọng là cùng với việc xác định chỉ tiêu cân phảixác định rõ các tiêu chuẩn được dùng làm cơ sở đánh giá các phương án xác địnhđịa điểm

 Xác định và phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến địa điểm doanh nghiệp Việc bốtrí doanh nghiệp chịu ảnh hưởng của rất nhiều nhân tố khác nhau như điều kiện tựnhiên, vị trí địa lý của vùng, các yếu tố kinh tế, xã hội và văn hoá

 Xây dựng những phương án định vị khác nhau đây là một trong những yêu cầuchung của quản lý kinh tế, đối với địa điểm doanh nghiệp lại càng quan trọng hơn.Trong thực tế có rất nhiều phương án để xác định địa điểm doanh nghiệp, môi phương

án đêu chính sách mặt tích cực và hạn chế khác nhau Vì vậy việc xây dựng nhiềuphương án lã cơ sở cho việc đánh giá, lựa chọn phương án hợp lý nhất với những mụctiêu và tiêu chuẩn đã đề ra

Bước 2: Xác định địa điểm cụ thể

 Tính toán chỉ tiêu về mặt kinh tế Lượng hóa các yếu tố có thể, trên cơ sở đó so sánh hệ thống các chỉ tiêu của từng phương án, tìm ra những phương án có lợi nhất tính theo các chỉ tiêu đó

 Cần giải quyết những vấn đề liên quan đến Đất đai, Mặt bằng, Điều tra, khảo sát,

Tư vấn, thiết kế, Dự toán công trình, Thủ tục pháp lý

Trong nhiều trường hợp phương án được lựa chọn không phải là phương án có chỉ tiêu kinh tế đa lượng hóa cao nhất, mà là những phương án khả thi và hợp lý có thể thỏa mãn được những mục tiêu chính của doanh nghiệp đề ra

2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc xác định địa điểm doanh nghiệp

2.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến chọn vùng

(1) Các điều kiện tự nhiên

Những nhân tố thuộc điều kiện tự nhiên bao gồm địa hình, địa chất, thủy văn, khítượng, tài nguyên, môi trường sinh thái Các điều kiện này phải thoả mãn yêu cầu xâydựng công trình bền vững, ổn định, đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động bình thường,lâu dài và không ảnh hưởng đến môi trường sinh thái

(2) Các điều kiện văn hóa - xã hội

Điều kiện văn hóa - xã hội ảnh hưởng rất lớn đến việc lựa chọn địa điểm đặt doanhnghiệp, đặc biệt nhân tố văn hóa có tác động rất lớn đến quyết định địa điểm đặt doanhnghiệp Những nhân tố văn hóa - xã hội cần phân tích, đánh giá khi lựa chọn địa điểm đặtdoanh nghiệp, gồm:

 Tình hình dân số, dân sinh, phong tục tập quán, tôn giáo, tín ngưỡng, khả năngcung cấp lao động, thái độ lao động và năng suất lao động;

 Các hoạt động kinh tế của địa phương về nông nghiệp, công nghiệp, thương mại,khả năng cung cấp lương thực, thực thầm, dịch vụ

 Cơ sở hạ tầng của địa phương như điện, cấp và thoát nước, giao thông vận tải,thông tin liên lạc, giáo dục, khách sạn, nhà ở

 Trình độ văn hóa, kỹ thuật gồm số trường học, số học sinh, kỹ sư, công nhân lànhnghề, các cơ sở văn hóa, vui chơi giải trí

 Chính sách phát triển kinh tế - xã hội của vùng;

 Sự phát triển của các ngành bổ trợ trong vùng

- Các doanh nghiệp sản xuất các mặt hàng khó vận chuyển, dễ vỡ, dễ thối, sản phẩm đông lạnh, hoa tươi, cây cảnh

- Các doanh nghiệp có sản phẩm tăng trọng trong quá trình sản xuất, chẳng hạn: rượu, bia, nước giải khát…

Để xác định địa điểm đặt doanh nghiệp, cần thu thập, phân tích và xử lý các thông tin về thị trường Các thông tin cần thiết gồm có: quy mô thị trường và

xu hướng phát triển thị trường; cơ cấu và tính chất của nhu cầu; tính chất và mức

độ cạnh tranh; đặc điểm sản phẩm và loại hình kinh doanh

 Gần nguồn nguyên liệu

Nguồn nguyên liệu có ảnh hưởng lớn đến quyết định địa điểm của doanh nghiệp Đặtdoanh nghiệp gần nguồn nguyên liệu sẽ giảm chi phí vận chuyển và thời gian cung cấpnguyên vật liệu; hạn chế tổn thất, hao hụt và đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu cho hoạtđộng sản xuất

 Gần nguồn nhân công

Khi lựa chọn địa điểm đặt doanh nghiệp, cần tính đến khả năng cung cấp nguồn nhânlực cả về số lượng và chất lượng Nguồn lao động dồi dào được đào tạo, có trình độchuyên môn, kỹ năng tay nghề cao là một trong những yếu tố thu hút sự chú ý của cácdoanh nghiệp

Đối với các doanh nghiệp sử dụng nhiều lao động phổ thông, cần bố trí gần các khudân cư tập trung Các doanh nghiệp sử dụng lao động có tay nghề cao cần đặt gần thànhphố lớn, gần trung tâm đào tạo nghiên cứu khoa học

Chi phí lao động cũng là một yếu tố hấp dẫn các doanh nghiệp

 Gần các đối thủ cạnh tranh

Nhiều doanh nghiệp có xu hướng đặt doanh nghiệp gần đối thủ cạnh tranh Quá trìnhnày được gọi là quá trình tích tụ thường xảy ra khi nguồn lực chính được phát hiện ra ởvùng này Nguồn lực này có thể là nguồn lực tự nhiên; thông tin; nguồn lực nhân tài

2.4 Các phương pháp xác định địa điểm doanh nghiệp

2.4.1 Phương pháp cho điểm có trọng số

Đây là phương pháp phân tích định tính kết hợp với định lượng trong việc xácđịnh địa điểm đặt doanh nghiệp

Phương pháp này sử dụng ý kiến của các chuyên gia trong việc xác định, lựa chọncác nhân tố ảnh hưởng; cho điểm và sử dụng trọng số để đánh giá mức độ ảnh hưởng củatừng nhân tố đến địa điểm đặt doanh nghiệp Trên cơ sở đó, tính toán và lựa chọn địađiểm có tổng số điểm cao nhất (về mặt định lượng)

Các bước thực hiện:

 Xác định các yếu tố ảnh hưởng đến địa điểm đặt doanh nghiệp

 Xác định trọng số của từng nhân tô tùy theo mức độ quan trọng của nó đối vớimục tiêu của doanh nghiệp (tổng các trọng số bằng 1)

 Cho điểm từng nhân tố theo địa điểm mà các phương án đưa ra

Thang điểm lựa chọn có thể từ 1 đến 10 hoặc từ 1 đến 100

 Nhân trọng số với số điểm của từng nhân tố và tính tổng số điểm đạt được củatừng địa điểm được đưa ra so sánh

 Lựa chọn địa điểm có tổng số điểm cao nhất

Ví dụ 1: Một doanh nghiệp thủy sản cần lựa chọn một địa điểm để xây dựng nhà máy.

Doanh nghiệp đang cân nhắc việc lựa chọn một trong 2 địa điểm thuộc hai tỉnh X và Y.Sau quá trình điều tra, dùng phương pháp cho điểm có trọng số để so sánh hai địa điểmnày, các chuyên gia đánh giá hai điểm như sau:

2.4.2 Phương pháp điểm hòa vốn

Do mỗi địa điểm đặt doanh nghiệp có những điều kiện môi trường khác nhau nên

có tổng chi phí hoạt động không giống nhau Phương pháp phân tích điểm hòa vốn theochi phí vùng được sử dụng để chọn địa điểm có tổng chi phí thấp nhất ứng với qui mô sảnlượng khác nhau Đây là phương pháp sử dụng đồ thị để so sánh và lựa chọn các vùng đặtdoanh nghiệp căn cứ vào tổng chi phí gồm chi phí cố định và chi phí biến đồi

Phương pháp được áp dụng với những giả định sau:

 Doanh nghiệp sản xuất 1 loại sản phẩm;

 Chi phí cố định không đối trong phạm vi đầu ra đã cho;

 Phương trình biểu diễn đường tổng chi phí là tuyến tính

Các bước thực hiện:

Bước 1: Xác định chi phí cố định và chi phí biến đổi ở từng vùng;

Bước 2: Xác định tổng chi phí từng vùng theo công thức:

TC = FC + V(Q)

Trong đó:

TC: tổng chi phí (Total Cost);

FC: định phí (Fixed Cost);

V: biến phí của một đơn vị sản phẩm (Variable Cost);

Q: khối lượng sản phẩm dự định sản xuất (Quantity)

Bước 3: Vẽ đường tổng chi phí các địa điểm trên cùng một đồ thị

Bước 4: Lựa chọn địa điểm có tổng chi phí thấp nhất ứng với sản lượng dự kiến

Ví dụ: Một công ty cần lựa chọn vùng để mở thêm cơ sở sản xuất:

Có 3 vùng được đưa ra để lựa chọn là A, B, C Qua điều tra tính toán, chi phí cố định vàchi phí biến đổi của từng vùng như sau:

Khi Q =0 => TCA =33.000 (triệu đồng)

Khi Q = 2.000 => TCA = 33.000 + 82,5 x 2000 = 198.000 (triệu đồng)

- Tại vùng B: