+ Tăng trưởng tổng doanh thu hàng năm 14%đạt khoảng 18.000 – 20.000 tỷ VND cuối2024+ Tăng trưởng LNST bình quân hàng năm18% đạt khoảng 2.600 tỷ VND+ Tăng trưởng doanh thu mỗi tháng 5%+ M
lOMoARcPSD|39270540 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH BÁO CÁO THỰC HÀNH Học phần: Thực hành nghề nghiệp Lớp : 20224BM6080002 Giáo viên hıớng dẫn : ThS Nguyễn Thị Vân Anh Sinh viên thực hiện : Đặng Thị Ngọc Lan-2020602836 Trần Thị Thanh Hiền-2020605624 Trần Thị Hương Quỳnh-2020606381 HÀ NỘI 2023 1 Downloaded by sau xanh (saudinh2@gmail.com) lOMoARcPSD|39270540 MỤC LỤC MỤC LỤC 1 Phần 1: Tổng quan doanh nghiệp 4 1.1 Giới thiệu chung về công ty Three Stars 4 1.1.1 Thông tin cơ bản .4 1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển 4 1.1.3 Tầm nhìn và sứ mệnh giá trị cốt lõi của công ty TNHH Three Stars 5 1.1.4 Danh mục sản phẩm 5 1.1.5 Lao động và cơ cấu lao động 6 1.2 Quản trị chiến lược trong doanh nghiệp 8 1.3 Phân tích môi trường kinh doanh chung .11 1.3.1 Môi trường bên trong 11 1.3.2 Môi trường bên ngoài .14 1.4 Phân tích môi trường kinh doanh cho Công ty Three Stars và điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức cho công ty 16 1.4.1 Phân tích môi trường kinh doanh của công ty Three Stars 16 1.4.2 Phân tích SWOT của công ty Three Stars .18 1.4.3 Đánh giá vai trò của môi trường vĩ mô đối với sự phát triển của công ty Three Stars 19 PHẦN 2: THỰC HÀNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 21 2.1 Sơ đồ công ty TNHH Three Stars .21 2.2 Khung năng lực 23 2.2.1 Trình bày quy trình xây dựng khung năng lực của công ty mà nhóm đã chọn .23 2.2.2 Xây dựng khung năng lực cho chức danh trưởng phòng, nhân viên nhân sự và công nhân 23 2.3 Hệ thống lương P1 29 2.3.1 Bảng tiêu chuẩn của từng tiêu chí P1 29 2.3.2 Đánh giá giá trị công việc .30 2.3.3 Xác định trọng số tiêu chí con 33 Xác định trọng số tiêu chí con trực tiếp 33 2.3.4 Bảng lương P1 33 2.3.5.Bảng tổng hợp đánh giá giá trị công việc .33 2 Downloaded by sau xanh (saudinh2@gmail.com) lOMoARcPSD|39270540 2.4 Hệ thống lương P2 34 2.4.1 Bảng lương P2 34 2.5 Hệ thống lương P3 36 2.5.1 Tỉ trọng KPI 36 2.5.2 Hệ thống chỉ tiêu 37 2.5.3 Bảng lương P3 37 2.6 Tổng thu nhập 39 2.7 Các bước xây dựng quy chế trả lương 40 2.7.1 Mức lương thưởng 40 Thang bảng lương P2 .41 PHẦN 3: THỰC HÀNH QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 46 3.1 Phương án bố trí sản xuất 46 3.1.1 Phương án bố trí sản xuất .46 3.1.2 Thiết kế và cân bằng dây chuyền cho công ty Three Starts 47 3.1.3 Số nơi làm việc tối thiểu .47 PHẦN 4: THỰC HÀNH KINH DOANH 48 4.1 Dự định mở thêm chi nhánh mới năm 2024 của Công ty Three Stars dựa trên kết quả điều tra thị trường 48 4.1.1 Tình hình nghiên cứu thị trường .48 4.1.2 Kế hoạch phát triển 48 4.1.3 Kết quả nghiên cứu thị trường của công ty 49 4.1.4 Ước tính số lượng sản phẩm, doanh thu, chi phí, lợi nhuận trong 12 tháng 50 3 Downloaded by sau xanh (saudinh2@gmail.com) lOMoARcPSD|39270540 DANH MỤC HÌNH Hình 2.1: Sơ đồ bộ máy công ty Three Stars 21 Hình 2.2: Cấp độ cho trưởng phòng nhân sự 28 Hình 2.3: Cấp độ cho nhân viên nhân sự 28 Hình 2.4: Cấp độ cho công nhân sản xuất 29 Hình 2.5: Bảng đánh giá tiêu trí trực tiếp 29 Hình 2.6: Bảng đánh giá tiêu chí gián tiếp 30 Hình 2.7: Đồ thị đánh giá khung năng lực 35 Hình 2.8: Đồ thị đánh giá khung năng lực 35 4 Downloaded by sau xanh (saudinh2@gmail.com) lOMoARcPSD|39270540 Phần 1: Tổng quan doanh nghiệp 1.1 Giới thiệu chung về công ty Three Stars 1.1.1 Thông tin cơ bản ● Tên: Công ty TNHH Three Stars ● Website: https://tnhhthreestars.vn ● Mã số thuế: 010908976 ● Địa chỉ trụ sở chính: Xã Liêm Tuyền, T.p Phủ Lý, Hà Nam, Việt Nam ● Người đại diện: Trần Thị Hương Quỳnh ● Điện thoại: 0932536904 ● Quản lý bởi: Chi cục Thuế T.p Phủ Lý ● Loại hình doanh nghiệp: Công ty TNHH ● Ngày hoạt động: 24/01/2018 ● Lĩnh vực hoạt động chính: Sản xuất, cung cấp thức ăn chăn nuôi 1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển ● Với khát vọng thành công mãnh liệt Three Stars đã phát triển liên tục và bền vững 5 năm qua để trở thành công ty tiên phong đi đầu được bình chọn là nhà sản xuất, kinh doanh, phân phối mặt thức ăn chăn nuôi tại Việt Nam Với mong muốn kết nối cung và cầu trên toàn thế giới, luôn hướng đến các thị trường tiềm năng trong lĩnh vực nông nghiệp và thực phẩm chăn nuôi, vì vậy Three Stars cũng đã và đang hoàn thiện để mở rộng thị trường sang các nước bạn ● Three Stars ra đời vào tháng 1 năm 2018 Three Stars đã phát triển mạnh mẽ và liên tục, nhanh chóng và bền vững để trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực thức ăn chăn nuôi với các dòng sản phẩm chất lượng cao, được sản xuất bởi công nghệ tiên tiến, kỹ thuật hiện đại đáp ứng nhu cầu của thị trường 5 Downloaded by sau xanh (saudinh2@gmail.com) lOMoARcPSD|39270540 Three Stars không chỉ thành công trong sản xuất kinh doanh mà còn rất tích cực đóng góp cho xã hội Vì thế Three Stars đã vinh dự nhận được rất nhiều giải thưởng ● Giải thưởng Bạn Nhà Nông Việt Nam – Giải thưởng ghi nhận chất lượng sản phẩm được bình chọn bởi những người nông dân và Hội đồng các nhà khoa học ● Giải thưởng “Chất lượng vàng” tại nhiều Hội Chợ Nông Nghiệp ● Nhiều năm liên tục đạt giải thưởng Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao do người tiêu dùng bình chọn 1.1.3 Tầm nhìn và sứ mệnh giá trị cốt lõi của công ty TNHH Three Stars ● Tầm Nhìn của công Ty TNHH Three Stars: là trở thành một đối tác tin cậy và bền vững trong ngành nông nghiệp và thực phẩm chăn nuôi tại Việt Nam Công ty mong muốn đóng góp vào sự phát triển bền vững của ngành này tạo ra giá trị cho khách hàng cộng đồng và môi trường ● Sứ mệnh của công ty TNHH Three Stars: là cung cấp các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao đáp ứng nhu cầu của khách hàng và đồng thời đảm bảo an toàn bền vững và có trách nhiệm với môi trường và cộng đồng ● Giá Trị cốt lõi: - Tận tâm: Công ty cam kết đáp ứng nhu cầu của khách hàng và đối tác một cách tận tâm luôn lắng nghe và đồng hành cùng họ - Sáng tạo: Three Stars khuyến khch sự sáng tạo và đổi mới trong việc tìm kiếm những giải pháp mới để nâng cao hiệu quả và giá trị cho khách hàng - Trách nhiệm: Công ty đặt trách nhiệm làm việc đúng đảm bảo an toàn và bảo vệ môi trường đồng thời đóng góp tích cực vào cộng đồng - Tôn trọng: Three Stars tôn trọng và đánh giá cao sự đa dạng quan tâm đến quyền lợi và ý kiến của mọi cá nhân và tổ chức mà công ty liên quan đến - Đồng đội: Công ty xây dựng một môi trường làm việc đồng đội khuyến khích sự hợp tác và chia sẻ thông tin để đạt được mục tiêu chung 1.1.4 Danh mục sản phẩm 6 Downloaded by sau xanh (saudinh2@gmail.com) lOMoARcPSD|39270540 1.1.5 Lao động và cơ cấu lao động - Lao động tại Công ty TNHH Three Stars có trình độ chuyên môn từ phổ thông đến đại học, phân loại theo trình độ cho ta cái nhìn tổng quan nhất về khả năng đáp ứng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty Học hỏi và trau dồi là tiền đề quan trọng góp phần vào sự phát triển của công ty, vì vậy công ty thường tổ chức các buổi tập huấn cũng như các khóa training bài bản cho nhân viên trong 7 Downloaded by sau xanh (saudinh2@gmail.com) lOMoARcPSD|39270540 công ty Tại khâu có yêu cầu cao về sức khỏe được giao cho các công nhân nam giới đảm nhiệm, tại khâu có yêu cầu về độ tỉ mỉ sẽ được giao cho công nhân nữ - Đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp, thái độ vui vẻ, niềm nở với khách hàng tạo môi trường thân thiện và hòa đồng Đặc biệt, công ty có đội ngũ cán bộ kinh doanh nhiệt tình, tâm huyết với nghề Luôn có những chiến lược để tìm kiếm khách hàng mới, duy trì khách hàng cũ để hoạt động tiêu thụ của công ty không những ổn định mà còn phát triển 8 Downloaded by sau xanh (saudinh2@gmail.com) lOMoARcPSD|39270540 Bảng 1 : Cơ cấu lao động Năm Năm Năm 2022 So sánh So sánh 2020 2021 2022/2021 2021/2020 Chỉ tiêu Số Cơ Số Cơ Cơ Số Cơ Số Cơ ngư cấu ngư cấu Số cấ ngư cấu ngư cấu ời (% ời (%) ngư u ời (%) ời (%) ời (% ) 40 36,3 52 53,0 ) 6 6 I.Tổng số 98 100 110 100 150 10 20 50,0 24 66,6 NV 0 0 7 Cán bộ 36 36, 40 36,3 60 40 20 28,5 28 45,1 quản lý 7 6 7 6 NV văn 62 63, 70 63,6 90 60 28 43,0 phòng 3 4 8 II.Phân theo giới tính 12 26,6 7 Nam 72 63, 85 59,0 93 62 31 50 3 9 20 33,3 3 Nữ 26 36, 25 40,9 57 38 21 58,3 7 1 20 40,0 3 0 III Phân theo độ tuổi 32 60,3 Tuổi từ 18 – 50 51 60 54,5 80 53 8 30 60 25 5 ,3 22 45,8 8 14,0 Tuổi từ 26 – 48 49 50 45,4 70 46 4 3 45 5 ,7 IV.Phân theo trình độ Đại học 48 49 53 48,1 85 56 37 77,0 8 ,7 8 Cao đẳng 50 51 57 51,8 65 43 15 30 2 ,3 9 Downloaded by sau xanh (saudinh2@gmail.com) lOMoARcPSD|39270540 Qua bảng trên có thể thấy số lượng lao động của Công ty ở mức vừa và có xu hướng tăng Nguyên nhân chủ yếu do công ty tuyển thêm nhân viên kinh doanh Quy mô công ty mở rộng, công việc làm ăn tăng lên so với năm trước, tạo công ăn việc làm cho nhân viên công ty Qua bảng trên ta có thể thấy rằng về quy mô và chất lượng lao động của công ty đã được tăng lên và được cải thiện qua các năm, tuy vậy để đạt lợi nhuận cao với mức chi phí hợp lý mà vẫn đảm bảo cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty diễn ra đạt hiệu quả tốt thì Công ty cần phải chú trọng nâng cao cơ cấu lao động cũng như là chất lượng lao động một cách hợp lý hơn để đảm bảo hiệu quả tối ưu nhất 1.2 Quản trị chiến lược trong doanh nghiệp ▪ Xây dựng bản chiến lược kinh doanh đến năm 2025 và tầm nhìn 2030 cho Công ty Three Stars Giai đoạn từ 2023 -2024 Giai đoạn từ 2024- 2025 Tầm - Mở rộng quy mô kinh doanh và đa dạng hóa - Trở thành công ty hàng đầu trong nhìn phẩm đồng thời tăng cườngền vững và chất ngành thức ăn chăn nuôi đồng thời đóng lượng góp tích cực vào sự phát triển bền vững - Bản chiến lược kinh doanh: Đầu tư vào công của ngành chăn nuôi nghệ và quy trình sản xuất hiện đại để nâng - Bản chiến lược kinh doanh: Đẩy mạnh cao năng suất và chất lượng sản phẩm nghiên cứu và phát triển sản phẩm thức - Mở rộng dòng sản phẩm thức ăn chăn nuôi ăn chăn nuôi có hiệu quả ca và thân để đáp ứng nhu cầu của các loại động vật khác thiện với môi trường nhau - Mở rộng quy mô sản xuất và mạng - Tăng cường quảng bá thương hiệu và tiếp lưới phân phối để tiếp cận thị trường cận thị trường quốc tế toàn cầu - Tăng cường hợp tác với các tổ chức và cộngồng để thúc đẩy phát triển bền vững trong ngành chn nuôi Sứ Sứ mệnh của công ty có thể mở rộng để trở Sứ mệnh của công ty có thể là đóng góp mệnh thành một đối tác đáng tin cậy cho các nhà vào sự phát triển bền vững của ngành chăn nuôi Công ty có thể tăng cường quan hệ chănô Công ty có thể tập trung vào việc đối tác với các trang trại chăn nuôi và các nhà phát triển các sản phẩm thức ăn chăn cung cấp thức ăn chăn nuôi khác để đảm bảo nuôi hữu cơ và thân thiện với môi 10 Downloaded by sau xanh (saudinh2@gmail.com)