Tất cả các thành viên trong nhóm phải hoàn thành nhiệm vụ, bài tập được giao đúng hạn.. Trang 6 4 BẢNG NGUYÊN TẮC LÀM VIỆC NHÓM Số thứ tự Nguyên tắc 1 Phân chia công việc cụ thể, rõ ràng
Trang 1ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ LUẬT-
BÀI TẬP NHÓM MÔN: GIỚI THIỆU NGÀNH KINH TẾ QUỐC TẾ
Đề bài:
THIẾT LẬP NGUYÊN TẮC LÀM VIỆC CỦA NHÓM
Lớp học phần: 23BRE301002
GVHD: ThS Nguyễn Thị Diệu Hiền
Nhóm thực hiện: Nhóm 2
Trang 2BẢNG DANH SÁCH NHÓM
Trang 31
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
c l p T do H nh ph c
B N CAM KẢ ẾT
Các thành viên trong nhóm gồm:
1 Hồ Ngọc Thúy Hòa (trưởng nhóm)
2 Đinh Thị Mỹ Dung
3 Hoàng Lê Chí Kiên
4 Đinh Văn Vũ
5 Đỗ Thị Thảo Vân
6 Hồ Đức Phú
7 Đoàn Thị Thu Thuỷ
Qua trao đi, bàn bạc, các thành viên nhóm xin cam kết thực hiện các nguyên tắc làm việc nhóm như sau:
1 Phân chia công việc cụ thể, rõ ràng
2 Thân thiện, giữ mối quan hệ hòa đồng với các thành viên trong nhóm
3 Làm việc với tinh thần kỷ luật cao
4 Tất cả các thành viên trong nhóm phải hoàn thành nhiệm vụ, bài tập được giao đúng hạn
5 Tôn trọng ý kiến của các thành viên
6 Lắng nghe, thấu hiểu và tin tưởng lẫn nhau
7 Chăm chỉ, Sáng tạo, Linh hoạt
Trong thời gian làm việc nhóm, nếu các thành viên không hoàn thành nhiệm
vụ được giao hoặc vi phạm các nguyên tắc trên gây ảnh hưởng đến cả nhóm thì tùy
Trang 42 theo mức độ sẽ chịu những hình phạt thích đáng mà nhóm trưởng và cả nhóm đưa
ra
Thành viên cam kết
Chữ ký
1 Hồ Ngọc Thúy Hòa
2 Đinh Thị Mỹ Dung
3 Hoàng Lê Chí Kiên
4 Đinh Văn Vũ
Trang 53
5 Đỗ Thị Thảo Vân
6 Hồ Đức Phú
7 Đoàn Thị Thu Thủy
Trang 64
BẢNG NGUYÊN TẮC LÀM VIỆC NHÓM
1 Phân chia công việc cụ thể, rõ ràng
- Là quá trình nhóm trưởng tiến hành sắp xếp nhiệm vụ, quyền hạn cho cá nhân thành viên trong nhóm theo một kế hoạch đã định trước trong thời gian cụ thể
-
1 Nhóm trưởng xem xét nội dung và lên kế hoạch công việc
2 Đưa ra thảo luận để các thành viên trong nhóm đóng góp
ý kiến
3 Chốt lại ý kiến
4 Đưa ra bảng phân công công việc (tên thành viên, nội dung công việc, tiến độ, )
5 Giao nhiệm vụ cho thành viên trong nhóm (dựa vào điểm mạnh, điểm yếu của từng thành viên để phân chia nhiệm vụ phù hợp)
Chế tài:
- Nhóm trưởng phân chia công việc không rõ ràng/ bỏ bê, không phân chia: trừ vào % lượng công việc hoàn thành (trừ 10%), xem xét các ý kiến thành viên để cách chức
- Thành viên không tự giác nhận nhiệm vụ: trừ 10% lượng công việc hoàn thành + bắt buộc làm việc theo chỉ thị của nhóm trưởng đã giao, nếu kháng cự nhận 0 điểm
Trang 7Discover more
from:
Document continues below
Giới thiệu
ngành kinh tế…
Trường Đại học…
21 documents
Go to course
Nguyên tắc làm việc
- bài tập
None
1
[GT KDQT] - ĐỀ ÁN KINH Doanh - NHÓ…
None
26
50 đề Đột phá tiếng anh điểm 9 + Bộ đề… English 100% (12)
223
prism-2 rw-answer-key-5-pdf-free-ie2… English 93% (123)
25
Prism 2 R&W Week 1
2 - Book
English 100% (10)
26
Trang 85
2 Thân thiện, giữ mối quan hệ hòa đồng với các thành viên trong nhóm
- Các thành viên trong nhóm hãy xem thành viên còn lại như những người bạn thực thụ, thành thật sẻ chia và bày tỏ để dễ dàng hiểu nhau hơn Hãy giao tiếp, cư xử với người khác đầy thiện chí
Chế tài:
- Dùng lời lẽ không đúng mực, gây kích động:
- Nhẹ: bị nhắc nhở, bắt buộc nói lời xin lỗi
- Nặng: bắt buộc nói lời xin lỗi, trừ 5% vào lượng công việc hoàn thành
- Dùng hành động thô lỗ, các thành viên khác khó chấp nhận: + Nhẹ: bị nhắc nhở, bắt buộc nói lời xin lỗi
+ Nặng: bắt buộc nói lời xin lỗi, trừ 5% vào lượng công việc hoàn thành
3 Làm việc với tinh thần kỷ luật cao
- Đúng hẹn ở những bui họp nhóm, tích cực đóng góp ý kiến, nêu lên quan điểm, đúng hẹn đối với các deadline hay sẵn sàng tiếp nhận công việc mà nhóm trưởng giao…chính là những hành động thể hiện cao về tinh thần kỷ luật Kỷ luật không ở đâu xa xôi, nó ở chính trong nhận thức của mỗi cá nhân con người, vì vậy để thực hiện tốt nguyên tắc này, yêu cầu các thành viên phải thực sự ý thức tốt về việc hoạt động trong môi trường tập thể
Chế tài:
Key Bài tập Tiếng Anh 9 Tập 2 Mai La… English 90% (39)
22
Trang 96
- Trễ họp (online):
+ Lý do chính đáng: nhắc nhở và động viên cho lần đầu, nếu vi phạm lần sau sẽ xử theo lí do không chính đáng + Lý do không chính đáng/ không có lí do: trừ thẳng vào % công việc hoàn thành (trễ 1 phút trừ 1%)
- Trễ họp (offline):
+ Lý do chính đáng: nhắc nhở và động viên cho lần đầu, nếu vi phạm lần sau sẽ xử theo lí do không chính đáng + Lý do không chính đáng/ không có lí do: trừ thẳng vào % công việc hoàn thành (trễ 1 phút trừ 1%), thêm vào đó sẽ phạt kèm với tiền (trễ 5 phút phạt 5.000đ cho lần đầu, dưới 5 phút có thể thông cảm, nếu tái phạm, trễ
1 phút phạt 5.000đ)
- Bỏ họp (online và offline): nhận 0 điểm
- Họp online một cách qua loa (ví dụ: im lặng suốt bui trong khi nhóm đang thảo luận, bị phát hiện không chú tâm vào việc họp, làm việc riêng…): trừ vào % công việc hoàn thành, trừ 5% cho lần đầu, lần n sẽ trừ n x 5%)
4 Tất cả các thành viên trong nhóm phải hoàn thành nhiệm vụ, bài tập được giao đúng hạn
- Khuyến khích các bạn hoàn thành đúng hạn
- Những ai có lý do chính đáng không thể hoàn thành deadline đúng hạn thì cần phải báo cho nhóm trước hạn tối thiểu 01 ngày
để nhóm trưởng và các thành viên giải quyết
Chế tài:
Trang 107
xét mức điểm từ 30% 70% số điểm nhận được tùy số lượng -công việc đã hoàn thành Phần điểm còn lại sẽ chia cho (những) thành viên đã giúp hoàn thành deadline đó
- Thành viên trễ hạn giao bài
các thành viên còn lại tham gia hoàn thành nốt công việc sẽ được chia đều % hoàn thành)
5 Tôn trọng ý kiến của các thành viên
- Các thành viên cần tôn trọng ý kiến của nhau Những ý kiến, quan điểm hữu ích cần được khuyến khích và đồng thuận Nếu
có bất đồng quan điểm cần bình tĩnh, nhẹ nhàng, thiện chí cùng nhau giải quyết Không được cãi nhau, xúc phạm lẫn nhau, gây g đánh nhau
Chế tài:
- Không tôn trọng ý kiến của nhau, cho mình là đúng, ỷ y và làm sai theo ý kiến chung đã bàn bạc trước đó.→ Xin lỗi các thành viên, chịu trách nhiệm và bị trừ 1/2 tng số điểm, nhắc nhở rút kinh nghiệm
- Xúc phạm, gây g ảnh hưởng đến các thành viên→Đề nghị rời khỏi nhóm, nhận số điểm 0, báo cáo với giáo viên, bị khiển trách, phê bình
6 Lắng nghe, thấu hiểu và tin tưởng lẫn nhau
- Các thành viên cần phải lắng nghe, thấu hiểu ý kiến của nhau
để biết họ nghĩ gì, cần gì, Hơn hết là phải biết tin tưởng, ủng
Trang 118
hộ các quan điểm, sẵn sàng để chấp nhận rủi ro có thể bất chợt xảy đến
- Mỗi thành viên nếu biết lắng nghe, tin tưởng, tôn trọng các ý kiến thì sẽ làm hiệu suất công việc cao hơn, người thực hiện có động lực hơn để cố gắng, hoàn thành nhiệm vụ
Chế tài:
- Nếu thành viên không biết lắng nghe những góp ý, đóng góp chỉnh sửa bài làm, tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau mà phớt lờ tự động làm theo ý cá nhân chủ quan, gây ra sự bất đồng, ảnh hưởng đến kết quả chung
+ Lần đầu: Trừ theo phần trăm ảnh hưởng bài làm, bị nhắc nhở, khiển trách
+ Lần sau trở đi: Trừ nửa số điểm, số điểm trừ đi được chia cho những thành viên tích cực, có quan hệ hài hòa
và trách nhiệm đối với nhóm
- Nếu thành viên không đồng ý quan điểm chung thì phải lên tiếng, đưa ra quan điểm rành mạch để các thành viên cùng nắm bắt và chỉnh sửa nếu hợp lý
7 Chăm chỉ, Sáng tạo, Linh hoạt
- Nhiệm vụ phải được hoàn thành một cách chỉnh chu, tỉ mỉ
- Có sự sáng tạo về nhiều khía cạnh: ý tưởng, nội dung, hình thức, cách truyền đạt; thông qua sự tham khảo từ các nguồn uy tín
- Linh hoạt trong cách làm việc, xử lý tình huống
Trang 129
BẢNG ĐÁNH GIÁ TỔNG THỂ VỀ BUỔI HỌP NHÓM
Tiêu chí
1 Hồ Ngọc
Thúy Hòa
(Nhóm trưởng)
2 Đinh Thị
Mỹ Dung
3 Hoàng Lê Chí Kiên
4 Đinh Văn
Vũ
5 Đỗ Thị Thảo Vân 6 Hồ Đức Phú
7 Đoàn Thị Thu Thủy
1 Bầu không khí
làm việc như thế
nào?
Thoải mái, các
thành viên tập
trung vào nội
dung công việc,
sôi ni tích cực
bàn luận, đóng
góp ý kiến
Thoải mái, hoà hợp giữa các thành viên; tích cực nêu ý kiến và bàn luận
Các thành viên thoải mái, nhiệt tình đóng góp ý kiến của mình, sôi ni trong bàn luận
Thoải mái, tích cực và tập trung lắng nghe và đóng góp ý kiến
Bầu không khí thoải mái, các thành viên tích cực, nhiệt tình xây dựng ý kiến
Các thành viên tích cực đóng góp
ý kiến, không khí diễn ra sôi ni, có
sự linh động, chủ động từ các thành viên, từ đó đi đến thống nhất một cách nhanh chóng
Sôi ni, các thành viên nhiệt tình đóng góp, tích cực bày tỏ ý kiến
2 Hiệu quả làm
việc của bui họp
đạt đến mức nào?
5/5 5/5 5/5 5/5 5/5 5/5 5/5
3 Thông đạt (Tư
tưởng được diễn tả
rõ ràng, có sự
thông cảm, hiểu
được nhau, vấn đề
được đào sâu, nối
kết)
5/5 5/5 5/5 5/5 5/5 5/5 5/5
4 Thái độ của các
thành viên (Tôn
trọng lẫn nhau,
chia sẻ, đoàn kết,
không chỉ trích cá
nhân, biết khuyến
khích lẫn nhau,
tinh thần trách
Hợp tác tốt
trong, có trách
nhiệm tốt trong
công việc, tôn
trọng lẫn nhau,
đoàn kết
Tham gia đầy
đủ, đúng giờ, tôn trọng, lắng nghe lẫn nhau, chia sẻ, hợp tác công việc,
có trách nhiệm
Chia sẻ, đoàn kết, tôn trọng,
có ý thức trách nhiệm
Tham gia đầy
đủ đúng giờ, lắng nghe và tôn trọng ý kiến của nhau, hợp tác trong công việc
Các thành viên
có mặt đúng giờ, tôn trọng lẫn nhau, có tinh thần trách nhiệm và biết lắng nghe, bày
tỏ quan điểm
Thái độ tôn trọng,
có ý thức trách nhiệm, biết lắng nghe, tích cực đóng góp, cùng hướng đến 1 mục tiêu chung, vui
vẻ, mối quan hệ
Tôn trọng lẫn nhau khi họp, tinh thần trách nhiệm cao, biết lắng nghe
và bày tỏ
Trang 1310
5 Sự tham gia tích
cực và đồng đều
của các thành viên
5/5 4/5 4/5 4/5 4/5 5/5 5/5
6 Thái độ của
nhóm trưởng
(Lắng nghe, khách
quan, dân chủ,
khuyến khích
nhóm viên)
Là người lắng nghe và phản hồi nhanh chóng; tôn trọng; nhiệt tình; biết cách t chức và sắp xếp; luôn hỏi các ý kiến của thành viên trong nhóm chứ không tự
ý quyết định;
động viên tinh thần
Lắng nghe ý kiến các thành viên, khách quan, động viên các thành viên, có những chia sẻ hay, nhiệt tình trong công việc
Phân chia công việc rõ ràng, công bằng với các thành viên, có trách nhiệm với công việc của mình
Nhiệt tình, biết cách phân chia công việc rõ ràng, lắng nghe
ý kiến của mọi người và biết khuyến khích, động viên tinh thần nhóm
Tinh thần trách nhiệm, biết lắng nghe, năng động
và nhiệt tình, nhìn nhật sự việc khách quan, liên tục thôi thúc sự sôi ni của các thành viên, đóng góp những ý kiến hay, phân chia công việc rõ ràng, hợp lý
Nhiệt tình ph biến công việc, phân chia công việc
rõ ràng, công bằng, biết lắng nghe và khuyến khích tinh thần thành viên nhóm
7 Điều phối của
nhóm trưởng (Xác
định đúng mục
tiêu và nhiệm vụ,
huy động được sự
tham gia tích cực
của thành viên, có
kế hoạch làm việc
rõ ràng, phân chia
nhiệm vụ rõ ràng,
giải quyết mâu
thuẫn)
Xác định đúng mục tiêu; có
sự phân chia công việc rõ ràng, hợp lý, thông báo và nhắc nhở thời gian bui họp, khuyến khích các thành viên nêu ý kiến phản hồi
Xác định rõ ràng mục tiêu, phân chia nhiệm vụ rõ ràng, tích cực khuyến khích các thành viên hoàn thành đúng hạn deadline
Xác định rõ mục tiêu, phân chia công việc
rõ ràng, thời gian rõ ràng
Xác định rõ mục tiêu, nhiệm
vụ từ ban đầu, liên tục cập nhật tình hình để các thành viên rõ công việc Kế hoạch rõ ràng, chi tiết, thông tin đến các thành viên nhanh chóng, kịp thời
Xác định được trọng tâm mục tiêu và nhiệm vụ, huy động được sự tham gia của thành viên, có kế hoạch , deadline, phân công làm việc rõ ràng, chủ động giúp đỡ , giải quyết những khó khăn, thắc mắc khi các thành viên khác mắc phải trong quá
Xác định rõ, đúng mục tiêu, nhiệm vụ, phân chia công việc hợp
lí, rõ ràng, công bằng
Trang 1411
8 Đánh giá tng
thể về bui họp
nhóm
Bui họp
nghiêm túc,
diễn ra đúng
theo kế hoạch
ban đầu nhóm
đã đề ra, các
thành viên đều
có mặt đầy đủ
và đúng giờ
Bui họp diễn
ra thành công, mọi thành viên đều có nhiệm vụ được phân công cụ thể
Bui họp diễn
ra đạt kết quả tương đối tốt, các thành viên đều được phân chia nhiệm vụ hợp lí, hợp tình
Bui họp diễn
ra có kết quả đúng theo mục tiêu ban đầu đề ra, các thành viên góp tích cực góp ý, sôi ni
Bui họp nhóm diễn ra nghiêm túc, mọi người sẵn sàng đưa ra
ý kiến, góp ý
Bui họp diễn ra nghiêm túc, sôi ni, mọi người đều có trách nhiệm và kỷ luật;
phân chia, b
sung nhiệm vụ hợp lí, hoàn thành mục tiêu của bui họp
Bui họp diễn
ra đúng kế hoạch, nghiêm túc, sôi ni, đạt được hiệu quả và yêu cầu
đề ra
9 Các ý kiến đóng
góp khác
Các thành viên
cần tự tin hơn
nữa trong việc
giao tiếp, chia
sẻ, bày tỏ quan
điểm với nhóm
Các thành viên linh hoạt trong việc được giao hơn
Các thành viên cần tích cực hơn nữa trong trao đi, phát biểu ý kiến, tâm tư, nguyện vọng
Các thành viên cần sôi ni hơn trong các cuộc họp, đưa ra nhiều ý tưởng hơn
Mọi thành viên nên đóng góp nhiều ý kiến hơn, sôi ni hơn
Các thành viên tương tác nhiều hơn trong quá trình làm việc nhóm
Các thành viên phản ứng, tương tác nhanh hơn trong cuộc họp
Chú thích
về mức
thang điểm
Xuất sắc Tốt Khá Trung
bình
Kém
Trang 1512
BẢNG ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ ĐÓNG GÓP CỦA TỪNG THÀNH VIÊN
Công việc
Tỷ
trọng
(%)
1 Hồ Ngọc Thúy Hòa (Nhóm
trưởng)
2
Đinh Thị
Mỹ
Dung
3
Hoàng
Lê Chí Kiên
4
Đinh Văn Vũ
5 Đỗ Thị Thảo Vân
6 Hồ
Đức Phú
7
Đoàn Thị
Thu
Thủy
Tổng
(%)
1 Thiết
lập các
nguyên tắc
2 Lập
bảng các
nguyên tắc
làm việc
kèm cam
kết tuân
thủ
nghiêm
túc có chữ
ký đồng ý
của các
thành
viên
3 Lập
bảng đánh
giá tng
thể về
Trang 1613 bui họp
nhóm
4 Chỉnh
sửa file
word theo
đúng cấu
trúc
5 Lập
bảng đánh
giá mức
độ đóng
góp của
từng thành
viên
6 Phân
công, tng
hợp, chỉnh
sửa nội
dung bài
Tổng
cộng (%) 100 25 12,5 12,5 12,5 12,5 12,5 12,5 100
Trang 17More from:
More from:
Giới thiệu
ngành kinh tế…
Trường Đại học…
21 documents
Go to course
Nguyên tắc làm việc
- bài tập
Giới thiệu
ngành kinh t… None
1
[GT KDQT] - ĐỀ ÁN KINH Doanh - NHÓ… Giới thiệu
ngành kinh t… None
26
K224021 C 01 - dự
án kinh doanh Giới thiệu
ngành kinh t… None
19
CSĐN - It is the lecture which is… Giới thiệu
ngành kinh t… None
4
Trang 18Recommended for you
Hòa Hồ Ngọc…
Trường Đại học Kin…
Discover more
Ltmqt 2 - Summary Luật thương mại… Luật thương
mại quốc tế None
10
220606 nhom13 kynanglamviecnhom
Kỹ năng làm
việc nhóm None
18
TIỂU LUẬN Ltmqt -Summary Luật… Luật thương
mại quốc tế None
26
TƯ TƯỞNG HCM -Chúc các bạn học…
Tư tưởng
36
Trang 1950 đề Đột phá tiếng anh điểm 9 + Bộ đề… English 100% (12)
223
prism-2 rw-answer-key-5-pdf-free-ie… English 93% (123)
25
Prism 2 R&W Week 1
2 - Book
English 100% (10)
26
Key Bài tập Tiếng Anh 9 Tập 2 Mai La… English 90% (39)
22