Kraljic Matrix - Non-critical Items - Nguyễn Thị Hoàng Trúc Lê Thị Lan Dung Nguyễn Ngọc Phượng Tô Huỳnh Ngọc Trâm Nguyễn Thị Cẩm Duyên... Leverage ItemsMặt hàng đòn bẩy - Nguồn cung
Trang 1Kraljic Matrix
- Non-critical Items
-
Nguyễn Thị Hoàng Trúc
Lê Thị Lan Dung Nguyễn Ngọc Phượng
Tô Huỳnh Ngọc Trâm Nguyễn Thị Cẩm Duyên
Trang 2Simple Leaves
Tổng quan
về
Ma trận
Kraljic
0 1
Trang 3Leverage Items
(Mặt hàng đòn bẩy)
- Nguồn cung dồi dào
- Mức độ tác động tới tài chính cao
Routine Items
(Mặt hàng đơn giản)
- Nguồn cung dồi dào
- Giá rẻ
Strategic Items
(Mặt hàng chiến lược)
- Ít nguồn cung cấp
- Giá cao
Bottle-neck Items
(Mặt hàng then chốt)
- Nguồn cung ít ỏi
- Không quyết định nhiều tới lợi nhuận
Tác
động
tới
lợi
nhuận
Rủi ro từ nguồn cung
Trang 4Simple Leaves
Sản phẩm đơn giản
Non-critical / Routine Items
0
2
Trang 5Non-critical / Routine
Items
Nguồn cung
- Nguồn cung dồi dào
- Sản phẩm luôn sẵn có trên
thị trường & dễ dàng thay thế
Tính năng
- Không tạo ra công dụng đặc
trưng của sản phẩm
- Đáp ứng các chức năng đơn giản
Trang 6Non-critical / Routine
Items
Lợi nhuận &
Chi phí- Không đóng góp trực tiếp
vào lợi nhuận / sản phẩm
- Chi phí thấp
Chiến lược
- Mua theo đơn hàng số lượng lớn
- Đơn giản hóa quy trình thu mua
-> giảm tối đa chi phí
- Thường sử dụng đấu giá điện tử
Trang 7Hợp đồng Những loại hợp đồng được sử dụng phổ biến cho sản phẩm đơn giản
0
3
2022
Simple Leaves
Trang 8Hợp đồng mua hàng
(Purchase Order - PO)
Hợp đồng theo khung thời gian
(Blanket Purchase Agreement - BPA)
Hợp đồng bán lẻ
(Retail Contract)
Trang 9Làm sao để lựa chọn loại hợp đồng
phù hợp?
Giá trị sản
phẩm
0
1
Số lượng hàng hóa
0
3
Đặc tính sản phẩm
0 2
Yêu cầu các bên
0 4
Trang 10Rủi ro khi mua
hàng
Những rủi ro nào mà doanh nghiệp có thể gặp phải ? 0
4
2022
Simple Leaves
Trang 11Nguồn cung
Ris k
Sản phẩm nghiệp Doanh
Quá nhiều nhà cung cấp trên thị
trường
=> Rủi ro khi lựa chọn nhà cung cấp
phù hợp
Đơn hàng số lượng
lớn sẽ tạo thành
các rủi ro về:
- Mẫu mã
- Số lượng
- Chất lượng
- Xuất xứ
Rủi ro về dự
báo sai số
lượng / sản phẩm phẩm -> Tăng chi phí
-> Thiếu hụt /
dư thừa
Trang 12Thank s!