Quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh vật liệu nổ công nghiệp tại công ty tnhh mtv điện cơ hóa chất

Trang 1 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH VĂN HỒNG NHÂM QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VẬT LIỆU NỔ CÔNG NGHIỆP TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN CƠ- HÓA CHẤT 15 LUẬN VĂN THẠC

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH

VĂN HỒNG NHÂM

QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT

KINH DOANH VẬT LIỆU NỔ CÔNG NGHIỆP TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN CƠ- HÓA CHẤT 15

LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG

NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ

THÁI NGUYÊN - 2023

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH

VĂN HỒNG NHÂM

QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT

KINH DOANH VẬT LIỆU NỔ CÔNG NGHIỆP TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN CƠ- HÓA CHẤT 15

NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ

Mã số: 8.31.01.10

LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG

Người hướng dẫn khoa học: TS NGUYỄN THỊ NGA

THÁI NGUYÊN - 2023

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan rằng, đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi Những

số liệu, thông tin và kết quả nghiên cứu trong luận văn là trung thực và chưa được sử dụng để bảo vệ bất cứ một luận văn nào Tôi xin chịu mọi trách nhiệm

về lời cam đoan của mình

Thái Nguyên, tháng năm 2023

Tác giả

Văn Hồng Nhâm

LỜI CẢM ƠN

Trong quá trình thực hiện đề tài: “Quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Vật liệu nổ công nghiệp tại Công ty TNHH MTV Điện cơ- Hóa chất 15”, tôi đã nhận được sự hướng dẫn, giúp đỡ nhiệt tình của nhiều cá nhân, tập

thể trong và ngoài nhà trường Tôi xin được bày tỏ sự cảm ơn sâu sắc nhất tới tất cả các cá nhân và tập thể đã tạo điều kiện giúp đỡ tôi trong quá trình học tập

và nghiên cứu

Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban Giám hiệu, Phòng Đào tạo, các khoa, phòng của Trường Đại học Kinh tế và Quản trị Kinh doanh - Đại học Thái Nguyên, Công ty TNHH MTV Điện cơ – Hoá chất 15 đã tạo điều kiện giúp đỡ tôi về mọi mặt cho tôi thu thập số liệu và hoàn thành luận văn này

Đặc biệt, tôi xin trân trọng cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của giáo viên hướng dẫn TS Nguyễn Thị Nga người đã trực tiếp hướng dẫn, chỉ bảo tận tình tôi trong suốt quá trình nghiên cứu và tạo điều kiện thuận lợi cho tôi hoàn thành luận văn này

Trong quá trình thực hiện đề tài, tôi xin chân thành cảm ơn các bạn bè, đồng nghiệp và gia đình đã tạo điều kiện mọi mặt để tôi hoàn thành luận văn này Tôi xin bày tỏ sự cảm ơn sâu sắc đối với mọi sự giúp đỡ quý báu đó

Thái Nguyên, tháng năm 2023

Tác giả

Văn Hồng Nhâm

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN i

LỜI CẢM ƠN ii

MỤC LỤC iii

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vii

DANH MỤC CÁC BẢNG, HÌNH viii

MỞ ĐẦU 1

1 Tính cấp thiết của việc nghiên cứu đề tài 1

2 Mục tiêu nghiên cứu 2

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3

4 Đóng góp mới của luận văn 4

5 Bố cục của luận văn 4

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VẬT LIỆU NỔ CÔNG NGHIỆP 5

1.1 Cơ sở lý luận về quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Vật liệu nổ công nghiệp 5

1.1.1 Khái niệm quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh 5

1.1.2 Đặc điểm, vai trò của quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Vật liệu nổ công nghiệp 9

1.1.3 Nội dung quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Vật liệu nổ công nghiệp 11

1.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Vật liệu nổ công nghiệp 17

1.2 Cơ sở thực tiễn về quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Vật liệu nổ công nghiệp và bài học cho Công ty TNHH MTV Điện cơ- Hóa chất 15 20

1.2.1 Kinh nghiệm của một số đơn vị sản xuất kinh doanh vật liệu nổ công nghiệp 20 1.2.2 Bài học kinh nghiệm cho Công ty TNHH MTV Điện cơ- Hóa chất 15 23

CHƯƠNG 2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 25

2.1 Câu hỏi nghiên cứu 25

2.2 Phương pháp nghiên cứu 25

2.2.1.Phương pháp thu thập thông tin 25

2.2.2 Phương pháp tổng hợp thông tin 28

2.2.3 Phương pháp thống kê mô tả 28

2.3 Các chỉ tiêu nghiên cứu 30

2.3.1 Chỉ tiêu phản ánh hoạt động SXKD VLNCN 30

2.3.2 Chỉ tiêu quản lý chất lượng sản phẩm vật liệu nổ công nghiệp 31

2.3.3 Chỉ tiêu quản lý sản lượng sản phẩm vật liệu nổ công nghiệp 31

2.3.4 Chỉ tiêu về giá bán sản phẩm vật liệu nổ công nghiệp 32

2.3.5 Chỉ tiêu đảm bảo an toàn trong sản xuất và kinh doanh vật liệu nổ 33

2.3.6 Chỉ tiêu về hiệu quả kinh tế - xã hội và môi trường 33

2.3.7 Chỉ tiêu về thanh tra, kiểm tra công tác Quản lý hoạt động SXKD VLNCN 34

2.3.8 Chỉ tiêu phản ánh các yếu tố ảnh hưởng đến công tác Quản lý hoạt động SXKD VLNCN 35

CHƯƠNG 3 THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VẬT LIỆU NỔ CÔNG NGHIỆP TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN CƠ - HÓA CHẤT 15 36

3.1 Khái quát về Công ty TNHH MTV Điện cơ - Hóa chất 15 36

3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH MTV Điện cơ - Hóa chất 15 36

3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ và đặc điểm hoạt động của Công ty 37

3.1.3 Tổ chức bộ máy hoạt động của Công ty TNHH MTV Điện cơ - Hóa chất 15 39

3.1.4 Các nguồn lực của Công ty 42

3.2 Thực trạng quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Vật liệu nổ công nghiệp

của Công ty TNHH MTV Điện cơ- Hóa chất 15 48

3.2.1 Quản lý về chất lượng sản phẩm 48

3.2.2 Quản lý về sản lượng sản phẩm 54

3.2.3 Quản lý về giá bán sản phẩm 58

3.2.4 Quản lý về ngành kinh doanh có điều kiện về an ninh, trật tự 64

3.2.5 Quản lý về hiệu quả kinh tế - xã hội và môi trường 67

3.2.6 Thanh tra, kiểm tra công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh vật liệu nổ công nghiệp 72

3.3 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Vật liệu nổ công nghiệp của Công ty TNHH MTV Điện cơ- Hóa chất 15 74

3.3.1 Các yếu tố khách quan 74

3.3.2 Các yếu tố chủ quan 78

3.4 Đánh giá về quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Vật liệu nổ công nghiệp của Công ty TNHH MTV Điện cơ- Hóa chất 15 81

3.4.1 Kết quả đạt được 81

3.4.2 Những hạn chế 82

3.4.3 Nguyên nhân 83

CHƯƠNG 4 MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VẬT LIỆU NỔ CÔNG NGHIỆP TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN CƠ- HÓA CHẤT 15 85

4.1 Phương hướng, mục tiêu tăng cường quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Vật liệu nổ công nghiệp của Công ty TNHH MTV Điện cơ - Hóa chất 15 85

4.1.1 Phương hướng 85

4.1.2 Mục tiêu thực hiện 86

4.2 Một số giải pháp tăng cường quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Vật liệu nổ công nghiệp của Công ty TNHH MTV Điện cơ- Hóa chất 15 87

4.2.1 Về quản lý chất lượng sản phẩm 87

4.2.2 Về quản lý sản lượng sản phẩm 91

4.2.3 Về quản lý giá bán sản phẩm 93

4.2.4 Nâng cao hiệu quả về mặt kinh tế - xã hội và môi trường 97

4.3 Một số kiến nghị 99

4.3.1 Một số kiến nghị đối với Tổng cục CNQP và Bộ Quốc phòng 99

4.3.2 Kiến nghị đối với UBND tỉnh Thái nguyên và các sở ban ngành có liên quan 99

KẾT LUẬN 101

TÀI LIỆU THAM KHẢO 103

PHIẾU KHẢO SÁT 105

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

Từ viết tắt Từ nguyên nghĩa

DANH MỤC CÁC BẢNG, HÌNH

Bảng 2.1: Thang đo Likert 28

Bảng 3.1 Cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty TNHH MTV Điện cơ hóa chất 15 43

Bảng 3.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV Điện cơ- Hóa chất 15 47

Bảng 3.3 Các thông số kỹ thuật của các sản phẩm vật liệu nổ công nghiệp của Công ty 51

Bảng 3.4 Đánh giá về quản lý chất lượng VLNCN tại Công ty TNHH MTV Điện cơ – Hóa chất 15 53

Bảng 3.5 Kế hoạch và thực tế sản lượng sản xuất vật liệu nổ công nghiệp giai đoạn 2019-2021 55

Bảng 3.6 Đánh giá về quản lý sản lượng sản phẩm VLNCN tại Công ty TNHH MTV Điện cơ – Hóa chất 15 57

Bảng 3.7 Doanh thu bán VLNCN so với tổng doanh thu của Công ty 61

Bảng 3.8 Lợi nhuận từ kinh doanh VLNCN của Công ty 62

Bảng 3.9 Hiệu suất sử dụng chi phí kinh doanh VLNCN của Công ty 62

Bảng 3.10 Đánh giá về quản lý giá bán sản phẩm VLNCN tại Công ty TNHH MTV Điện cơ – Hóa chất 15 63

Bảng 3.11 Đánh giá về quản lý ngành nghề kinh doanh có điều kiện về an ninh, trật tự tại Công ty TNHH MTV Điện cơ – Hóa chất 15 65

Bảng 3.12 Bảng thống kê tiền lương và nhân lực trung bình theo mặt hàng của Công ty TNHH MTV Điện cơ hóa chất 15 giai đoạn 2019-2021 69

Bảng 3.13 Đánh giá về quản lý ngành nghề kinh doanh có điều kiện về an ninh, trật tự tại Công ty TNHH MTV Điện cơ – Hóa chất 15 71

Bảng 3.14 Kết quả thanh tra, kiểm tra công tác quản lý hoạt động SXKD VLNCN……… 73 Bảng 3.15 Kết quả đánh giá công tác thanh tra, kiểm tra quản lý hoạt động

SXKD VLNCN tại Công ty TNHH MTV Điện cơ – Hóa chất 15 73 Bảng 3.16 Kết quả đánh giá về sự ảnh hưởng của các yếu tố khách quan đến

công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh VLNCN của Công

ty TNHH MTV Điện cơ – Hoá chất 15 74 Bảng 3.17 Kết quả đánh giá về sự ảnh hưởng của các yếu tố chủ quan đến công

tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh VLNCN của Công ty TNHH MTV Điện cơ – Hoá chất 15 78

Điện cơ – Hóa chất 15 năm 2022 60 Hình 3.6 Số tiền nộp ngân sách nhà nước của Công ty TNHH MTV Điện cơ –

Hóa chất 15 68

MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của việc nghiên cứu đề tài

Ngày nay, trong môi trường cạnh tranh gay gắt của cơ chế thị trường, các doanh nghiệp luôn gặp phải những khó khăn cũng như thuận lợi nhất định Vì vậy, bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển cũng phải sử dụng các nguồn lực sẵn có của mình để phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao cũng như phải xây dựng cho mình mục tiêu hoạt động kinh doanh cụ thể Đó là mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh vì hiệu quả là động lực, là mục tiêu hàng đầu,

và đích cuối cùng mà doanh nghiệp cần vươn tới Để có thể đạt được mục tiêu này họ phải có phương pháp quản lý khoa học, vận dụng, khai thác triệt

để cách thức, phương pháp sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm, mở rộng sản xuất kinh doanh theo chiều rộng lẫn chiều sâu để chiếm lĩnh thị trường, hạ chi phí sản xuất, quay vòng vốn nhanh trong khuôn khổ pháp luật Theo đó, quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh một cách hiệu quả luôn là đòi hỏi cấp thiết không chỉ có ý nghĩa đối với bản thân mỗi doanh nghiệp mà còn đối với cả xã hội

Công nghiệp quốc phòng (CNQP) là một bộ phận của tiềm lực quốc phòng, an ninh của đất nước; đồng thời, là một ngành kinh tế kỹ thuật đặc thù của nền kinh tế quốc dân Vì vậy, kết hợp sản xuất quốc phòng với kinh tế, kinh

tế với quốc phòng là yêu cầu khách quan trong hoạt động của ngành CNQP Trước yêu cầu đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước trong bối cảnh hội nhập và yêu cầu xây dựng Quân đội trong tình hình mới, việc kết hợp quốc phòng với kinh tế, kinh tế với quốc phòng được Tổng cục CNQP lãnh đạo, chỉ đạo chặt chẽ, thống nhất, tổ chức thực hiện ngày càng khoa học, hiệu quả

Được thành lập từ năm 1965, Nhà máy Z115–Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng hay còn gọi là Công ty TNHH MTV Điện cơ - Hóa chất 15 là một doanh nghiệp Quốc phòng loại I, nhiệm vụ chính của đơn vị là chuyên sản xuất

các loại sản phẩm vũ khí trang bị cho Quân đội Ngoài ra, để tận dụng hết các năng lực trang thiết bị, nhân lực cũng như nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên, Công ty được Bộ Quốc phòng cho phép tham gia sản xuất các mặt hàng kinh tế để phục vụ dân sinh

Với sản phẩm chủ lực của đơn vị là sản xuất hàng Quốc phòng phục vụ quân đội là mặt hàng đặc thù riêng, ngoài ra còn có sản phẩm vật liệu nổ công nghiệp tuy cũng là mặt hàng đặc thù nhưng vẫn có sự cạnh tranh trong môi trường ngành, do vậy việc tăng cường quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Vật liệu nổ công nghiệp là yếu tố quyết định đến sự phát triển của Công ty cũng như đời sống của người lao động Trong thời gian qua, công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV Điện cơ – Hoá chất 15 đã đạt được những thành tựu nhất định như sản xuất được những sản phẩm có chất lượng, doanh thu và lợi nhuận liên tục tăng lên, vận dụng thành công phương pháp quản lý sản xuất tiên tiến trên thế giới Tuy nhiên, công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty vẫn còn những tồn tại, hạn chế như năng lực thiết bị chưa đồng đều (một số máy móc đã được đầu tư cách đây 20 năm); chất lượng sản phẩm không đều nhau, việc áp dụng các tiêu chuẩn quản lý chất lượng ISO 9001:2008 và ISO 9001:2015 còn mang tính hình thức; sản lượng tiêu thụ các dòng sản phẩm không đều nhau (tập trung chủ yếu vào dòng sản phẩm Anfo-15)… nên đã ảnh hưởng nhất định đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

Xuất phát từ những lý do trên, tôi đã lựa chọn đề tài “Quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Vật liệu nổ công nghiệp tại Công ty TNHH MTV Điện cơ- Hóa chất 15” làm luận văn thạc sĩ của mình

2 Mục tiêu nghiên cứu

2.1 Mục tiêu chung

Mục tiêu chung của luận văn là trên cơ sở nghiên cứu thực trạng công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Vật liệu nổ công nghiệp, từ đó đề xuất một số giải pháp tăng cường quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Vật liệu nổ công nghiệp tại Công ty TNHH MTV Điện cơ - Hóa chất 15

- Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh VLNCN tại Công ty TNHH MTV Điện cơ- Hóa chất 15

- Đề xuất một số giải pháp nhằm tăng cường quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Vật liệu nổ công nghiệp tại Công ty TNHH MTV Điện cơ- Hóa chất

15 trong thời gian tới

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

3.1 Đối tượng nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu của luận văn là công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Vật liệu nổ công nghiệp tại Công ty TNHH MTV Điện cơ - Hóa chất 15

4 Đóng góp mới của luận văn

Đóng góp về lý luận: Luận văn góp phần hệ thống hóa cơ sở lý thuyết về quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Vật liệu nổ công nghiệp của các doanh nghiệp quốc phòng Luận văn là kênh tham khảo hữu ích cho các nhà nghiên cứu về quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Đóng góp về thực tiễn: Luận văn đã phân tích, đánh giá thực trạng quản

lý hoạt động sản xuất kinh doanh Vật liệu nổ công nghiệp, vận dụng, cụ thể hóa

và áp dụng vào điều kiện thực tế của Công ty TNHH MTV Điện cơ - Hóa chất

15 Qua đó, luận văn đề xuất các giải pháp nhằm tăng cường công tác quản lý sản xuất kinh doanh Vật liệu nổ công nghiệp cho đơn vị Kết quả nghiên cứu của luận văn là tài liệu tham khảo hữu ích cho lãnh đạo Công ty TNHH MTV Điện cơ- Hóa chất 15 trong việc nâng cao hiệu quả quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị

5 Bố cục của luận văn

Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn có kết cấu 4 chương Nội dung của các chương gồm có:

Chương 1: Cơ sở lý luận và thực tiễn về quản lý hoạt động sản xuất kinh

doanh Vật liệu nổ công nghiệp

Chương 2: Phương pháp nghiên cứu

Chương 3: Thực trạng quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Vật liệu

nổ công nghiệp tại Công ty TNHH MTV Điện cơ - Hóa chất 15

Chương 4: Một số giải pháp tăng cường quản lý hoạt động sản xuất kinh

doanh Vật liệu nổ công nghiệp tại Công ty TNHH MTV Điện cơ - Hóa chất 15

1.1.1 Khái niệm quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh

1.1.1.1 Khái niệm về hoạt động sản xuất kinh doanh

Trong thời đại ngày nay, hoạt động sản xuất tạo ra của cải vật chất và dịch vụ luôn gắn liền với cuộc sống của con người, công việc sản xuất thuận lợi khi các sản phẩm tạo ra được thị trường chấp nhận tức là đồng ý sử dụng sản phẩm đó Để được như vậy thì các chủ thể tiến hành sản xuất phải có khả năng kinh doanh

Hoạt động sản xuất kinh doanh được hiểu là quá trình tiến hành các công đoạn từ việc khai thác sử dụng các nguồn lực sẵn có trong nền kinh tế để sản xuất ra các sản phẩm hàng hoá, dịch vụ nhằm cung cấp cho nhu cầu thị trường

và thu được lợi nhuận

Theo Nguyễn Thị Hồng Thủy và Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2012): “Nếu loại bỏ các phần khác nhau nói về phương tiện, phương thức, kết quả cụ thể của hoạt động kinh doanh thì có thể hiểu kinh doanh là các hoạt động kinh tế nhằm mục tiêu sinh lời của chủ thể kinh doanh trên thị trường”

Hoạt động kinh doanh có đặc điểm:

- Do một chủ thể thực hiện và gọi là chủ thể kinh doanh, chủ thể kinh doanh có thể là cá nhân, hộ gia đình, doanh nghiệp

- Kinh doanh phải gắn với thị trường, các chủ thể kinh doanh có mối quan hệ mật thiết với nhau, đó là quan hệ với các bạn hàng, với chủ thể cung cấp đầu vào, với khách hàng, với đối thủ cạnh tranh, với Nhà nước Các mối quan hệ này giúp cho các chủ thể kinh doanh duy trì hoạt động kinh doanh đưa doanh nghiệp của mình ngày càng phát triển

- Kinh doanh phải có sự vận động của đồng vốn: Vốn là yếu tố quyết định cho công việc kinh doanh, không có vốn thì không thể có hoạt động kinh doanh Chủ thể kinh doanh sử dụng vốn mua nguyên liệu, thiết bị sản xuất, thuê lao động

- Mục đích chủ yếu của hoạt động kinh doanh là lợi nhuận

1.1.1.2 Khái niệm quản lý

Theo một cách tiếp cận hệ thống, mọi tổ chức (cơ quan quản lý nhà nước, đơn vị sự nghiệp, doanh nghiệp…) đều có thể được xem như một hệ thống gồm hai phân hệ: chủ thể quản lý và đối tượng quản lý Mỗi hệ thống bao giờ cũng hoạt động trong môi trường nhất định (khách thể quản lý)

Henry Fayol (1949) cho rằng: “Quản lý là một hoạt động mà mọi tổ chức (gia đình, doanh nghiệp, chính phủ) đều có, nó gồm 5 yếu tố tạo thành là: kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo, điều chỉnh và kiểm soát”

Theo Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2012): “Quản lý là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát các nguồn lực và hoạt động của hệ thống

xã hội nhằm đạt được mục đích của hệ thống với hiệu lực và hiệu quả cao một cách bền vững trong điều kiện môi trường luôn biến động

Từ đó có thể đưa ra khái niệm: “Quản lý là sự tác động có tổ chức, có hướng đích của chủ thể quản lý lên đối tượng và khách thể quản lý nhằm sử dụng có hiệu quả nhất các nguồn lực, các thời cơ của tổ chức để đạt mục tiêu đặt ra trong điều kiện môi trường luôn biến động”

1.1.1.3 Khái niệm quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh

Quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh là sự tác động có chủ đích của nhà quản lý trong doanh nghiệp nhằm quản lý các hoạt động từ việc khai thác

sử dụng các nguồn lực sẵn có trong nền kinh tế để sản xuất ra các sản phẩm hàng hoá, dịch vụ nhằm cung cấp cho nhu cầu thị trường và thu được lợi nhuận cho doanh nghiệp mình

1.1.1.4 Khái niệm sản xuất, kinh doanh vật liệu nổ công nghiệp

* Sản xuất vật liệu nổ công nghiệp:

Vật liệu nổ công nghiệp bao gồm thuốc nổ và phụ kiện nổ Trong đó, thuốc nổ là hoá chất hoặc hỗn hợp hoá chất được sản xuất, sử dụng nhằm tạo

ra phản ứng nổ dưới tác động của các kích thích cơ, nhiệt, hoá hoặc điện; còn phụ kiện nổ là các loại kíp nổ, dây nổ, dây cháy chậm, mồi nổ, các vật phẩm chứa thuốc nổ có tác dụng tạo kích thích ban đầu làm nổ khối thuốc nổ hoặc các loại thiết bị chuyên dùng có chứa thuốc nổ

Sản xuất vật liệu nổ công nghiệp theo quy định tại Khoản 7 Điều 3 Nghị định 39/2009/NĐ-CP về vật liệu nổ công nghiệp là quá trình tạo ra thuốc nổ, phụ kiện nổ, bao gồm cả việc chế tạo thuốc nổ ngay tại địa điểm sử dụng, quá trình tái chế, đóng gói dán nhãn sản phẩm vật liệu nổ công nghiệp nhưng không bao gồm việc chia nhỏ, bao gói nhằm tạo ra các lượng nổ theo nhu cầu tại nơi

nổ mìn

* Kinh doanh vật liệu nổ công nghiệp:

Kinh doanh vật liệu nổ công nghiệp là ngành kinh doanh có điều kiện, ngoài việc phải có sự quản lý theo các quy định chung của pháp luật, còn phải

có một số điều khoản quản lý riêng theo đặc thù ngành nghề được quy định rõ ràng tại Nghị định số 71/2018/NĐ-CP ngày 15/5/2018 của Chính phủ, cụ thể:

Tổ chức kinh doanh vật liệu nổ công nghiệp phải là doanh nghiệp nhà nước được Thủ tướng Chính phủ giao nhiệm vụ theo đề nghị của Bộ trưởng Bộ Công Thương, Bộ trưởng Bộ Công an, Bộ trưởng Bộ Quốc phòng

Địa điểm kho, bến cảng, nơi tiếp nhận bốc dỡ vật liệu nổ công nghiệp phải bảo đảm đủ điều kiện về an ninh, trật tự, bảo đảm khoảng cách an toàn đối với các công trình, đối tượng cần bảo vệ;

Kho, thiết bị bốc dỡ, phương tiện vận chuyển, thiết bị, dụng cụ phục vụ kinh doanh phải được thiết kế, xây dựng phù hợp, đáp ứng các yêu cầu về bảo quản, vận chuyển vật liệu nổ công nghiệp, phòng cháy và chữa cháy; trường

hợp không có kho, phương tiện vận chuyển, phải có hợp đồng thuê bằng văn bản với tổ chức được phép bảo quản, vận chuyển vật liệu nổ công nghiệp;

Người quản lý, người phục vụ liên quan đến kinh doanh vật liệu nổ công nghiệp phải bảo đảm điều kiện về an ninh, trật tự; có trình độ chuyên môn phù hợp và được huấn luyện về kỹ thuật an toàn, phòng cháy và chữa cháy, ứng phó với sự cố trong hoạt động liên quan đến kinh doanh vật liệu nổ công nghiệp

Doanh nghiệp kinh doanh vật liệu nổ công nghiệp chỉ được kinh doanh vật liệu nổ công nghiệp có trong danh mục vật liệu nổ công nghiệp được phép sản xuất, kinh doanh và sử dụng ở Việt Nam; việc kinh doanh phải bảo đảm đúng quy định trong giấy phép kinh doanh; được mua lại vật liệu nổ công nghiệp của các tổ chức được phép sử dụng vật liệu nổ công nghiệp không sử dụng hết

1.1.1.5 Quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh vật liệu nổ công nghiệp

“Quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh vật liệu nổ công nghiệp là hoạt động có tổ chức của nhà nước thông qua các văn bản pháp quy, các công cụ, chính sách, để tác động đến hoạt động sản xuất, kinh doanh vật liệu nổ công nghiệp trên cả nước nhằm định hướng, dẫn dắt các chủ thể sản xuất, kinh doanh, người tiêu dùng để thực hiện tốt các vấn đề về sản xuất, kinh doanh ngành hàng này” [18]

Trong quá trình hoạt động sản xuất, kinh doanh VLNCN của doanh nghiệp, ngoài việc phải đáp ứng các quy định chung về đăng ký kinh doanh thì đối với một số ngành nghề, lĩnh vực, doanh nghiệp còn phải đáp ứng các yêu cầu, điều kiện nhất định Hàng năm doanh nghiệp sản xuất VLNCN cần tổng hợp kết quả công tác quản lý, sản xuất, kinh doanh, sử dụng; xuất khẩu, nhập khẩu vật liệu nổ công nghiệp, tiền chất thuốc nổ trong Quân đội, báo cáo Bộ Quốc phòng

Mục tiêu chung là khai thác hiệu quả nguồn lực kinh tế mà thị trường vật liệu nổ công nghiệp mang lại, thông qua việc kiểm soát về sản lượng, chất lượng nhưng phải đảm bảo an toàn, tác động tới đời sống xã hội, kinh tế

1.1.2 Đặc điểm, vai trò của quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Vật liệu

sử dụng cho mục đích dân dụng, nên phải tuân theo các quy định của pháp luật

về quản lý, sử dụng vật liệu nổ công nghiệp

Theo Điều 4 Luật Quản lý, sử dụng vũ khí, vật liệu nổ và công cụ hỗ trợ

2017 quy định về nguyên tắc quản lý, sử dụng vũ khí, vật liệu nổ, tiền chất thuốc nổ, công cụ hỗ trợ có nội dung cụ thể như sau:

- Việc quản lý, sử dụng vũ khí, vật liệu nổ, tiền chất thuốc nổ, công cụ

hỗ trợ phải tuân thủ Hiến pháp và pháp luật của nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam

- Trang bị vũ khí, vật liệu nổ, công cụ hỗ trợ đối với các chủ thể cần phải đúng thẩm quyền, đối tượng và bảo đảm tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật

- Chủ thể là người quản lý, sử dụng vũ khí, vật liệu nổ, tiền chất thuốc

nổ, công cụ hỗ trợ phải bảo đảm đầy đủ điều kiện theo quy định của pháp luật hiện hành

- Chủ thể là người ra mệnh lệnh hoặc quyết định sử dụng vũ khí, vật liệu

nổ, tiền chất thuốc nổ, công cụ hỗ trợ phải có trách nhiệm chịu trách nhiệm về mệnh lệnh, quyết định của mình

- Việc sử dụng vũ khí, vật liệu nổ, tiền chất thuốc nổ, công cụ hỗ trợ phải bảo đảm đúng mục đích, đúng quy định pháp luật, cần phải hạn chế thiệt hại đối với người, tài sản và môi trường

- Một nguyên tắc rất quan trọng của việc quản lý, sử dụng vũ khí, vật liệu nổ, tiền chất thuốc nổ, công cụ hỗ trợ đó là khi nghiên cứu, chế tạo, sản

xuất, kinh doanh, trang bị, xuất khẩu, nhập khẩu, vận chuyển, sửa chữa, sử dụng

vũ khí, vật liệu nổ, tiền chất thuốc nổ, công cụ hỗ trợ phải được cơ quan Nhà nước có thẩm quyền cấp giấy phép, giấy xác nhận

- Đối với các loại vũ khí, vật liệu nổ, tiền chất thuốc nổ, công cụ hỗ trợ khi các chủ thể đã không còn nhu cầu sử dụng, hết hạn sử dụng hoặc không còn khả năng sử dụng phải được thu hồi, thanh lý hoặc tiến hành tiêu hủy

- Đối với các loại vũ khí, vật liệu nổ, tiền chất thuốc nổ, công cụ hỗ trợ

và các loại giấy phép, giấy xác nhận, giấy chứng nhận, chứng chỉ bị mất phải được kịp thời báo cáo cho cơ quan quản lý có thẩm quyền

- Đối với các loại vũ khí, vật liệu nổ, tiền chất thuốc nổ, công cụ hỗ trợ phải được thực hiện việc thử nghiệm, kiểm định, đánh giá và đăng ký theo đúng các quy định của pháp luật về quản lý chất lượng sản phẩm, hàng hóa trước khi

vũ khí, vật liệu nổ, tiền chất thuốc nổ, công cụ hỗ trợ được phép sản xuất, kinh doanh, sử dụng tại Việt Nam

Như vậy, ta nhận thấy rằng, cần tổ chức thực hiện tốt các nội dung công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh vật liệu nổ công nghiệp tại các doanh nghiệp quốc phòng theo đúng các nguyên tắc được quy định Bên cạnh đó thì cũng cần tổ chức các lớp tập huấn, bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý,

sử dụng vũ khí, vật liệu nổ, công cụ hỗ trợ cho các đối tượng là những cán

bộ, quản lý và các chủ thể là những cá nhân liên quan thuộc phạm vi, trách nhiệm quản lý Nhà nước cũng cần tổ chức thanh tra, kiểm tra việc thực hiện chức năng quản lý nhà nước về vật liệu nổ công nghiệp của các doanh nghiệp quốc phòng

1.1.2.2 Vai trò của quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh vật liệu nổ công nghiệp

Thông qua công tác quản lý hoạt động kinh doanh vật liệu nổ công nghiệp không những cho phép các nhà quản trị đánh giá được tính hiệu quả của các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp (có đạt hiệu quả không và đạt

ở mức độ nào) mà còn cho phép phân tích tìm ra các nhân tố ảnh hưởng đến các hoạt động sản xuất kinh doanh, để từ đó tìm ra các biện pháp điều chỉnh phù hợp với thực tế của thị trường, phù hợp với khả nãng của doanh nghiệp

Quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh vật liệu nổ công nghiệp giữ vai trò quan trọng góp phần nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường Chỉ có quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh một cách khoa học mới

có thể tiết kiệm được chi phí, nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm nâng cao được sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường

Thông qua công tác quản lý, việc sử dụng các nguồn lực, từng yếu tố sản xuất giúp nắm bắt được mối quan hệ giữa yếu tố sản xuất với kết quả hoạt động kinh doanh, chỉ ra nguyên nhân ảnh hưởng tích cực cũng như nguyên nhân hạn chế, ảnh hưởng đến khai thác năng lực sản xuất của doanh nghiệp Từ đó doanh nghiệp có thể tìm được các giải pháp thích hợp làm lợi cho hoạt động kinh doanh

1.1.3 Nội dung quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Vật liệu nổ công nghiệp

1.1.3.1 Quản lý về chất lượng sản phẩm

Chất lượng sản phẩm, hàng hóa là mức độ của các đặc tính của sản phẩm, hàng hóa đáp ứng yêu cầu trong tiêu chuẩn công bố áp dụng, quy chuẩn kỹ thuật tương ứng (Luật chất lượng sản phẩm hàng hóa số 05/2007/QH12, 2007, khoản 5 điều 3)

Cơ quan có trách nhiệm thực hiện việc kiểm tra nhà nước về chất lượng sản phẩm, hàng hóa (sau đây gọi là cơ quan kiểm tra chất lượng sản phẩm) là

cơ quan được phân công, phân cấp thực hiện nhiệm vụ quản lý về chất lượng sản phẩm, hàng hóa thuộc Bộ quản lý ngành, lĩnh vực, cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương

Như vậy Quản lý về chất lượng hàng hóa là vô cùng quan trọng Quản lý chất lượng tốt sẽ đảm bảo quyền lợi cho người tiêu dùng lẫn người sản xuất

Bên cạnh đó, việc quản lý về chất lượng cũng góp phần không nhỏ trong việc

ổn định, lành mạnh thị trường

Quản lý chất lượng sản phẩm trong doanh nghiệp chính là doanh nghiệp phối hợp chặt chẽ các quy trình nhằm định hướng và kiểm soát thật tốt các sản phẩm Những quy trình đó bao gồm việc: hoạch định chất lượng, xác định mục tiêu chất lượng, quá trình kiểm soát chất lượng và quá trình cải tiến chất lượng Trong kinh doanh, chất lượng sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc định danh sản phẩm trên thị trường

Việc quản lý chất lượng sản phẩm sẽ giúp doanh nghiệp có thể:

- Nâng cao năng lực cạnh tranh: Việc quản lý chất lượng tốt thì sẽ giúp giảm số lượng hàng bị lỗi, hàng không đạt chuẩn phải sản xuất lại Điều này sẽ giúp chi phí đầu tư cho nhân công, nguyên vật liệu, nhà xưởng sẽ giảm Như vậy sản phẩm bán ra có chất lượng cao mà giá thành thấp hơn Chắc chắn sản phẩm như vậy về lâu dài sẽ tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp

- Đáp ứng linh hoạt yêu cầu của xã hội: Ngày nay trên thị trường các loại mặt hàng ngày càng dạng, tính cạnh tranh khốc liệt Việc nâng cao chất lượng hàng hoá, phù hợp với các tiêu chuẩn trong nước và quốc tế sẽ giúp doanh nghiệp có thể nâng cao uy tín, khẳng định được thương hiệu

- Có trách nhiệm với xã hội: Việc đảm bảo chất lượng sản phẩm tốt nghĩa

là doanh nghiệp đã sử dụng hiệu quả các nguyên vật liệu cũng như nguồn nhân lực vốn có của xã hội Điều này giúp doanh nghiệp đảm bảo được rằng hoạt động sản xuất sẽ không gây lãng phí cũng như hậu quả xấu với môi trường, kinh tế hay xã hội

- Đem lại lợi ích thiết thực với quốc gia: Nếu một sản phẩm chất lượng khẳng định được vị trí của mình trên thương trường trong nước cũng như quốc

tế Khi ấy hình ảnh đất nước Việt Nam trở nên tốt đẹp hơn, rõ ràng doanh nghiệp khi ấy cũng sẽ từng bước giúp chất lượng cuộc sống của người dân được nâng cao

Đối với sản phẩm vật liệu nổ công nghiệp ngoài việc chấp hành các quy định chung còn phải tuân thủ nghiêm ngặt với đối với ngành nghề sản xuất kinh doanh có điều kiện “Việc sản xuất vật liệu nổ công nghiệp phải bảo đảm tiêu chuẩn kỹ thuật Việt Nam, bảo đảm các điều kiện về vệ sinh môi trường, an toàn

vệ sinh lao động và phòng, chống cháy nổ; có Giấy chứng nhận đủ điều kiện

về an ninh, trật tự của cơ quan Công an có thẩm quyền cấp theo quy định của pháp luật.”

1.1.3.2 Quản lý về sản lượng sản phẩm

Quản lý sản lượng là một phần quan trọng trong công tác quản trị công

ty Là một trong những khâu tiên phong và quyết định quá trình quản trị mục tiêu doanh số cũng như mục tiêu sản xuất của doanh nghiệp

“Quản lý sản lượng là kiểm soát số lượng sản phẩm được tạo ra, từ đó đánh giá quá trình sử dụng các yếu tố đầu vào tạo thành các sản phẩm đầu ra theo yêu cầu của khách hàng nhằm thực hiện các mục tiêu đã được hoạch định” [7]

Việc quản lý sản lượng hiệu quả, sẽ giúp cho doanh nghiệp:

- Kiểm soát số lượng sản phẩm sản xuất, tránh tình trạng sản xuất dư thừa hay thiếu hụt

- Hoàn thành chức năng sản xuất, cung cấp sản phẩm đến tay khách hàng đúng và đủ theo tiêu chuẩn chất lượng và thời gian phù hợp

- Tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

- Tạo ra tính linh hoạt cao trong việc đáp ứng nhu cầu liên tục từ phía khách hàng

- Đảm bảo tính hiệu quả trong sản xuất

Quản trị sản lượng sản xuất với tư cách là tổ chức quản lý sử dụng các yếu tố đầu vào và cung cấp đầu ra phục vụ nhu cầu của thị trường, mục tiêu tổng quát đặt ra là đảm bảo thoả mãn tối đa nhu cầu của khách hàng trên cơ sở

sử dụng hiệu quả nhất các yếu tố sản xuất

1.1.3.3 Quản lý về giá bán sản phẩm

Hội nhập kinh tế quốc tế tạo ra nhiều cơ hội giao thương, phát triển doanh nghiệp, song cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro đối với doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp sản xuất Bối cảnh này yêu cầu doanh nghiệp cần có các biện pháp quản lý chặt chẽ liên quan đến từng khâu hay toàn bộ quá trình sản xuất, kinh doanh; trong đó, quản lý giá thành đóng vai trò chủ chốt quyết định đến lãi-lỗ hay quy mô của doanh nghiệp “Cơ chế giá thị trường có sự quản lý của Nhà nước đã tạo thuận lợi quyền chủ động, tự chủ của doanh nghiệp, tạo điều kiện huy động, phân bổ và vận dụng hợp lý hơn các nguồn lực của đất nước; góp phần thúc đẩy tốc độ phát triển cao của nền kinh tế, cải thiện đời sống kinh tế-xã hội” [18]

Yếu tố chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm có mối quan hệ mật thiết với nhau, vì nội dung cơ bản của chúng đều biểu hiện những chi phí DN đã bỏ

ra cho hoạt động sản xuất kinh doanh Chi phí sản xuất trong kỳ là cơ sở để tính giá thành sản phẩm, dịch vụ đã hoàn thành Sự tiết kiệm hay lãng phí chi phí sản xuất kinh doanh có ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản phẩm/dịch vụ của doanh nghiệp

Thực tế cho thấy, mỗi DN có cách quản lý về giá thành khác nhau, từ đơn giản đến chi tiết DN thực hiện nhiều cách quản lý, phân chia thành nhiều loại giá thành như giá thành sản xuất bao gồm: Chi phí nguyên liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung, tính cho những sản phẩm, công việc, lao vụ đã hoàn thành, giá thành phân xưởng, công xưởng, giá thành định mức, giá thành đơn vị và giá thành toàn bộ

Chi phí và giá thành sản phẩm là các chỉ tiêu quan trọng trong hệ thống các chỉ tiêu kinh tế phục vụ cho công tác quản lý DN và có mối quan hệ mật thiết với doanh thu, kết quả (lãi, lỗ) hoạt động sản xuất kinh doanh Việc tổ chức kế toán chi phí, tính giá thành sản phẩm một cách khoa học, hợp lý và đúng đắn có ý nghĩa quan trọng, góp phần tăng cường quản lý tài sản vật tư

lao động, tiền vốn một cách hiệu quả Mặt khác, tạo điều kiện tiết kiệm chi phí

hạ thấp giá thành sản phẩm Đó là một trong những yếu tố tăng lợi thế cạnh tranh cho DN

Vật liệu nổ công nghiệp cũng như bao mặt hàng khác cần phải được quản

lý về giá theo quy định về giá Việc tuân theo quy định về giá cần được dựa trên nguyên tắc quản lý giá theo cơ chế thị trường và theo quy định của pháp luật

1.1.3.4 Quản lý về ngành kinh doanh có điều kiện về an ninh, trật tự

An ninh, trật tự được hiểu là an ninh quốc gia, trật tự, an toàn xã hội Ngành, nghề đầu tư kinh doanh có điều kiện về an ninh, trật tự là những ngành, nghề quy định tại Điều 3 Nghị định 96/2016/NĐ-CP trong quá trình hoạt động đầu tư kinh doanh có yếu tố phức tạp liên quan đến an ninh, trật tự dễ bị lợi dụng để hoạt động phạm tội và thực hiện các hành vi vi phạm pháp luật khác

Công tác quản lý về an ninh, trật tự đối với ngành, nghề đầu tư kinh doanh có điều kiện có vai trò quan trọng trong công tác phòng ngừa, đấu tranh với các hành vi phạm pháp luật; tạo môi trường an ninh trật tự ổn định để phát triển kinh tế - xã hội

Theo quy định tại Nghị định 96/2016/NĐ-CP về quy định điều kiện về an ninh, trật tự đối với một số ngành, nghề đầu tư kinh doanh có điều kiện thì hoạt động kinh doanh vật liệu nổ công nghiệp là một trong 23 ngành nghề phải đáp ứng điều kiện về an ninh, trật tự, quản lý nhà nước, cụ thể: Sản xuất, nhập khẩu, xuất khẩu, mua, bán, tái chế, bảo quản, vận chuyển, tiêu hủy vật liệu nổ công nghiệp; trừ trường hợp hoạt động nghiên cứu, phát triển, thử nghiệm vật liệu nổ công nghiệp

Để thực hiện công tác này, trong những năm qua, Nhà nước ta đã ban hành nhiều văn bản quy phạm pháp luật tạo hành lang pháp lý để nâng cao hiệu quả công tác quản lý nhà nước về an ninh, trật tự trong lĩnh vực kinh doanh này

1.1.3.5 Quản lý về hiệu quả kinh tế xã hội và hiệu quả về môi trường

- Hiệu quả kinh tế - xã hội

Phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực sản xuất xã hội để đạt được các mục tiêu kinh tế - xã hội nhất định Các mục tiêu kinh tế - xã hội như: Tốc độ tăng trưởng kinh tế, tổng sản phẩm quốc nội, thu nhập quốc dân và thu nhập quốc dân bình quân, giải quyết công ăn việc làm… Hiệu quả kinh tế - xã hội gắn với nền kinh tế hỗn hợp và được xem xét ở góc độ quản lý vĩ mô

- Hiệu quả môi trường

Hiệu quả môi trường ảnh hưởng trực tiếp đến sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, cũng như đến đời sống của người lao động Do vậy trong sản xuất cần có kế hoạch bảo vệ môi trường, xử lý kịp thời chất xả thải, không để

ô nhiễm môi trường hay cạn kiệt nguồn tài nguyên

1.1.3.6 Thanh tra, kiểm tra công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh vật liệu nổ công nghiệp

Công tác thanh tra, kiểm tra là một trong những nội dung hết sức quan trọng của công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh VLNCN Nó đảm bảo cho việc thực hiện quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh VLNCN đúng pháp luật, đảm bảo việc sử dụng nguồn lực của công ty theo đúng mục tiêu đã

đề ra

“Công tác thanh tra, kiểm tra được thực hiện hàng năm, định kỳ hoặc đột xuất thông qua hoạt động quản lý của người đứng đầu đơn vị trong việc thực hiện chủ trương của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước, bảo đảm công khai, minh bạch trong triển khai thực hiện” [18]

Ngoài ra, các đơn vị quản lý cấp trên, các Bộ ngành, đơn vị có liên quan cũng thực hiện các hoạt động quản lý sản xuất kinh doanh VLNCN tại các doanh nghiệp quốc phòng để kiểm tra, giám sát tình hình tuân thủ quy định pháp luật, việc thực hiện mục tiêu, phương hướng, chiến lược kinh doanh, kế hoạch đầu tư, các ngành nghề kinh doanh chính, hiệu quả đầu tư kinh doanh của các doanh nghiệp

1.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Vật liệu nổ công nghiệp

1.1.4.1 Yếu tố khách quan

- Môi trường pháp lý: bao gồm luật, các văn bản dưới luật… Mọi quy định pháp luật về kinh doanh đều tác động trực tiếp đến công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp nói chung và vật liệu nổ công nghiệp nói riêng Môi trường pháp lý đảm bảo tính bình đẳng của mọi loại hình doanh nghiệp sẽ điều chỉnh các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh, cạnh tranh một cách lành mạnh Đối với doanh nghiệp kinh doanh rất cần thiết hành lang pháp lý vì đó là điều kiện giúp doanh nghiệp có cơ hội kinh doanh trên thị trường, tại Việt Nam có các luật như Luật Doanh nghiệp, luật thuế, luật cạnh tranh, luật sở hữu trí tuệ, luật lao động, luật kế toán…

- Môi trường chính trị, văn hóa – xã hội: Các đường lối chính sách của Đảng và Nhà nước quyết định các đường lối chính sách chung và riêng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Môi trường chính trị ổn định luôn là tiền đề cho việc phát triển và mở rộng các hoạt động đầu tư của các doanh nghiệp, các tổ chức cá nhân trong và ngoài nước Các hoạt động đầu tư

nó lại tác động trở lại rất lớn tới các hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp

Tình trạng thất nghiệp, trình độ giáo dục, phong cách, lối sống, phong tục, tập quán, tâm lý xã hội đều tác động một cách trực tiếp hoặc gián tiếp tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của mỗi DN, có thể theo hai chiều hướng tích cực hoặc tiêu cực Trình độ văn hoá ảnh hưởng tới khả năng đào tạo cũng như chất lượng chuyên môn và khả năng tiếp thu các kiến thức cần thiết của đội ngũ lao động, phong cách, lối sống, phong tục, tập quán, tâm lý xã hội nó ảnh hưởng tới cầu về sản phẩm của các doanh nghiệp Do vậy nó ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của các DN

- Môi trường kinh tế: là nhân tố bên ngoài tác động rất lớn đến quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của từng doanh nghiệp Nếu tốc độ tăng trưởng

nền kinh tế quốc dân cao, các chính sách của Chính phủ khuyến khích các DN đầu tư mở rộng sản xuất, sự biến động tiền tệ là không đáng kể, lạm phát được giữ mức hợp lý, thu nhập bình quân đầu người tăng sẽ tạo điều kiện cho các

DN phát triển sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và ngược lại

- Môi trường khoa học kỹ thuật công nghệ: Tình hình phát triển khoa học

kỹ thuật công nghệ ảnh hưởng tới năng suất chất lượng sản phẩm tức là ảnh hưởng tới công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Để đạt được thành công khi kinh doanh trong điều kiện cạnh tranh trong nước

và quốc tế ngày càng quyết liệt như hiện nay thì các doanh nghiệp rất cần nhiều thông tin chính xác về cung cầu thị trường hàng hoá, về người mua, về đối thủ cạnh tranh Chính vì vậy mà các doanh nghiệp cần đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin để có thể kịp thời cập nhật thông tin, ứng dụng trong quản lý nhân sự, bán hàng…

- Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng: như hệ thống đường giao thông, thông tin liên lạc, điện, nước…cũng như sự phát triển của giáo dục và đào tạo là những nhân tố tác động mạnh mẽ đến quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp Doanh nghiệp kinh doanh ở những khu vực có cơ sở hạ tầng có nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển sản xuất, tăng tốc độ tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu, giảm chi phí kinh doanh và do đó nâng cao hiệu quả kinh doanh và ngược lại, nếu doanh nghiệp kinh doanh ở những khu vực có cơ sở

hạ tầng còn yếu kém, hạn chế thì tốc độ tiêu thụ sản phẩm chậm, doanh thu thấp, tăng chi phí kinh doanh…

bộ máy quản lý Cơ cấu tổ chức phù hợp sẽ đảm bảo cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đạt hiệu quả cao và ngược lại

- Kỹ thuật, công nghệ: Cơ sở vật chất kỹ thuật trong doanh nghiệp là yếu

tố vật chất hữu hình quan trọng phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, làm nền tảng quan trọng để doanh nghiệp tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh Trình độ kỹ thuật và trình độ công nghệ sản xuất của doanh nghiệp ảnh hưởng tới năng suất, chất lượng sản phẩm, ảnh hưởng tới mức độ tiết kiệm hay tăng phí nguyên vật liệu do đó ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp có trình độ kỹ thuật sản xuất còn có công nghệ sản xuất tiên tiến và hiện đại sẽ đảm bảo cho doanh nghiệp sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm; còn nếu trình độ kỹ thuật sản xuất của doanh nghiệp thấp kém hoặc công nghệ sản xuất lạc hậu hay thiếu đồng bộ sẽ làm cho năng suất, chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp rất thấp, sử dụng lãng phí nguyên vật liệu

- Tình hình tài chính: Doanh nghiệp có khả năng tài chính mạnh thì không những đảm bảo cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra liên tục và ổn định, mà còn giúp cho doanh nghiệp có khả năng đầu tư đổi mới công nghệ và áp dụng kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất nhằm làm giảm chi phí, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm Ngược lại, nếu như khả năng về tài chính của doanh nghiệp yếu kém thì doanh nghiệp không những không đảm bảo được các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra bình thường mà còn không có khả năng đầu tư đổi mới công nghệ, áp dụng kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất, do đó không nâng cao được năng suất và chất lượng sản phẩm

- Văn hóa doanh nghiệp: có vị trí và vai trò rất quan trọng trong sự phát triển của mỗi doanh nghiệp, bởi bất kỳ một doanh nghiệp nào nếu thiếu đi yếu

tố văn hóa, ngôn ngữ, tư liệu, thông tin nói chung thì doanh nghiệp đó khó có thể đứng vững và tồn tại được Những doanh nghiệp thành công trong kinh

doanh thường là những doanh nghiệp chú trọng xây dựng, tạo ra môi trường văn hoá riêng biệt khác với các doanh nghiệp khác Văn hoá doanh nghiệp tạo

ra lợi thế cạnh tranh rất lớn cho các doanh nghiệp Nó ảnh hưởng trực tiếp to lớn đến việc hình thành các mục tiêu chiến lược và các chính sách trong kinh doanh của doanh nghiệp; đồng thời tạo thuận lợi cho việc thực hiện thành công chiến lược kinh doanh đã lựa chọn của doanh nghiệp

1.2 Cơ sở thực tiễn về quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Vật liệu nổ công nghiệp và bài học cho Công ty TNHH MTV Điện cơ- Hóa chất 15

1.2.1 Kinh nghiệm của một số đơn vị sản xuất kinh doanh vật liệu nổ công nghiệp

Sau khi được giao quyền chủ động hạch toán kinh doanh, Công ty đã vạch ra hướng mới, tập trung sắp xếp lại bộ máy quản lí, các phòng ban, phân xưởng, sắp xếp bố trí lại lao động, hợp lí hóa dây chuyền sản xuất phù hợp với điều kiện sản xuất, vừa phát triển sản xuất các mặt hàng kinh tế đảm bảo đời sống cho người lao động

Với định hướng nâng cao sản lượng sản xuất, mở rộng dây chuyền sản xuất, tạo ra các sản phẩm có tính năng vượt trội, “Công ty đã đầu tư các dây chuyển sản xuất hiện đại, cung cấp ra các loại kíp nổ đạt tiêu chuẩn quốc tế Công trình nghiên cứu sản xuất kíp nổ vi sai an toàn đã được trao tặng giải thưởng sáng tạo khoa học VIFOTEC năm 2004, công trình nghiên cứu sản xuất kíp nổ vi sai phi điện được tặng giải thưởng sáng tạo khoa học VIFOTEC năm

2006” [19] Đó là sự đánh giá ghi nhận kết quả lao động sáng tạo trong hoạt động Khoa học Công nghệ của Công ty Hóa chất 21, trở thành nguồn động lực thúc đẩy Công ty trong quá trình hoạt động Khoa học Công nghệ sau này

Năm 2015, Công ty đã hoàn thành Dự án đầu tư xây dựng dây chuyền sản xuất pháo hoa và kho chứa vật tư quốc phòng hiện đại, đáp ứng sản xuất pháo hoa cung cấp cho trị trường trong và ngoài nước Những đặc điểm ưu thế riêng, sản phẩm đã được Chính phủ cho sử dụng trong dịp tết cổ truyền và lễ hội trong phạm vi cả nước

Hệ thống quản lí chất lượng tiên tiến góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo dùng nề nếp quản lí khoa học, tăng cường hiệu quả trong kinh doanh “Phòng thí nghiệm Công ty Hóa chất 21 được chứng nhận phù hợp với các yêu cầu của VILAS 231 trong lĩnh vực Hóa học; được công nhận năng lực kiểm định, hiệu chuẩn phương tiện đo và thử nghiệm chất lượng các loại hỏa cụ trong Quân đội” [19] Đây là doanh nghiệp duy nhất tại Việt Nam sản xuất pháo hoa, hỏa thuật phục vụ các dịp lễ hội trên cả nước Cũng như xuất khẩu sang các thị trường Mỹ, Nhật Bản, Singapore, Lào… Trở thành một trong những doanh nghiệp quốc phòng tham gia đắc lực vào phát triển kinh tế đất nước

Hiện nay, Công ty TNHH MTV Hóa chất 21 đã thực hiện thành công đề

án tái cấu trúc hoạt động sản xuất kinh doanh trên tất cả các mặt hoạt động, đạt hiệu quả trong công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Từ đó, Công ty

đã trở thành một trong những đơn vị tiêu biểu, lá cờ đầu của ngành công nghiệp quốc phòng, dành được nhiều danh hiệu cao quý của Đảng và Nhà nước

1.2.1.2 Công ty TNHH MTV cơ khí hóa chất 13

Công ty TNHH MTV cơ khí hóa chất 13 được thành lập ngày 08/1/1956 tại Thị trấn Tân Bình- Yên Sơn- Tuyên Quang với tên gọi ban đầu là Z2, với mục đích là sản xuất các loại vũ khí trang bị cho chiến trường

Trải qua hơn 60 năm xây dựng và phát triển, Công ty luôn hoàn thành

nhiệm vụ sản xuất, sửa chữa các loại đạn trang bị cho Quân đội Đồng thời tham gia sản xuất các sản phẩm kinh tế, như: thuốc nổ công nghiệp, mũi khoan cầu

và một số sản phẩm cơ khí phục vụ dân sinh

Công ty đã chú trọng đến công tác tạo động lực cho người lao động, nhằm nâng cao chất lượng nhân lực của Công ty thông qua các quy chế lương thưởng, các phúc lợi cho người lao động như ăn trưa, xây dựng bể bơi, các hoạt động đào tạo, phát triển nhân lực, cơ hội thăng tiến… “Xây dựng phong trào

“Sáng tạo trẻ” trong Công ty trong suốt 20 năm của giai đoạn 2000-2020, qua

đó đã có nhiều sáng kiến, nhiều đề tài nghiên cứu khoa học được các cán bộ nhân viên của Công ty thực hiện giúp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh” [20]

Trong sản xuất kinh tế, Công ty đã kịp thời đánh giá đúng nhu cầu của thị trường, tạo được sự gắn kết giữa sản xuất và tiêu thụ; giữ vững mối quan hệ hợp tác chặt chẽ với các bạn hàng truyền thống, tiêu thụ các sản phẩm kinh tế thế mạnh như: thuốc nổ công nghiệp, thuốc nổ TNT, mũi khoan cầu…, góp phần nâng tổng doanh thu của Công ty trong nhiệm kỳ 2015- 2020 đạt gần 5 nghìn tỷ đồng, lợi nhuận đạt 226 tỷ đồng, thu nhập bình quân đạt gần 10 triệu đồng/người/tháng Ngoài ra, Công ty còn triển khai thực hiện 14 dự án, trong đó 8 dự án đã hoàn thành, đưa vào khai thác, sử dụng, góp phần nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm và cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động

Bên cạnh đó, công tác phát triển sản phẩm mới luôn được Công ty quan tâm, nghiên cứu, thu được kết quả nổi bật Không chỉ là một trong những đơn

vị có truyền thống sản xuất thuốc nổ công nghiệp; Công ty còn là doanh nghiệp duy nhất trong nước sản xuất thuốc nổ TNT dùng trong quân sự và công nghiệp

“Thực hiện chủ trương của Bộ Quốc phòng và Tổng cục CNQP về phát huy, khai thác hiệu quả các dây chuyền có tính lưỡng dụng để đẩy mạnh sản xuất sản phẩm kinh tế, trong đó có xuất khẩu, Công ty đã đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại, tìm kiếm mở rộng thị trường Sản phẩm thuốc nổ TNT công

nghiệp của Công ty sản xuất phục vụ xuất khẩu đạt tiêu chuẩn kỹ thuật cấp 1, đáp ứng yêu cầu khắt khe của đối tác Công ty đã xuất khẩu sang thị trường Philippin và Indonesia gần 300 tấn thuốc nổ TNT công nghiệp” [20] Những kết quả bước đầu này có ý nghĩa quan trọng, tạo tiền đề cho Công ty tiếp tục đẩy mạnh hợp tác, có nhiều đột phá mới trên thị trường xuất khẩu với chủng loại sản phẩm đa dạng hơn

Với bề dày truyền thống và những thành tích đạt được, Công ty đã được Đảng, Nhà nước phong tặng Danh hiệu cao quý Anh hùng Lực lượng vũ trang Nhân dân; Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới và vinh dự được đón nhận Huân chương Quân công hạng Nhì

Trải qua những giai đoại khác nhau, Công ty đã hoàn thành kế hoạch sản xuất Quốc phòng, đồng thời phát triển các lĩnh vực phát triển kinh tế, đặc biệt

là các loại vật liệu nổ công nghiệp của đơn vị đã và đang chiếm lĩnh trên nhiều địa bàn khác nhau trên cả nước Trong những năm vừa qua, Công ty luôn là một trong những doanh nghiệp Quân đội lớn mạnh và hiệu quả, đời sống cán

bộ công nhân viên được nâng cao, các mặt hoạt động SXKD đều có những bước tăng trưởng lớn

1.2.2 Bài học kinh nghiệm cho Công ty TNHH MTV Điện cơ- Hóa chất 15

Từ việc phân tích đánh giá kinh nghiệm quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh VLNCN tại Công ty TNHH MTV Hóa chất 21 và Công ty TNHH MTV cơ khí hóa chất 13, có thể rút ra một số bài học đối với Công ty TNHH MTV Điện cơ - Hóa chất 15 trong quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh như sau:

- Công ty cần tăng cường công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Vật liệu nổ, hướng tới chất lượng, tập trung cao vào việc phát triển sản xuất sản phẩm vật liệu nổ công nghiệp - vốn là sản phẩm đặc thù chỉ được giới hạn sản xuất trong một số các doanh nghiệp

- Bên cạnh đó, ưu tiên vào việc mở rộng sản xuất hướng tới những thị

trường, khách hàng tiềm năng bên cạnh việc giữ vững thị phần, giữ vững khách hàng hiện có Mở rộng thị trường, linh hoạt trong các biện pháp kinh doanh Sự yếu kém về thương hiệu đã góp phần làm yếu về khả năng cạnh tranh

- Đảm bảo thực hiện 2 nhiệm vụ quốc phòng - kinh tế, kinh tế - quốc phòng Hoạt động sản xuất, kinh doanh vật liệu nổ phải tuyệt đối đảm bảo an toàn, chấp hành chính xác các quy trình quy định về sản xuất vật liệu nổ, đồng thời chấp hành nghiêm các chỉ thị, nghị định, pháp lệnh của nhà nước cũng như của Tổng cục CNQP

- Xác định mục tiêu cuối cùng của việc quản lý là để nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh nhưng phải đảm bảo các yếu tổ bắt buộc của ngành nghề sản xuất, kinh doanh có điều kiện

- Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: đảm bảo thực hiện các mục tiêu

cơ bản về phúc lợi cho người lao động, cho doanh nghiệp và nền công nghiệp quốc phòng Thực hiện tuyển dụng, đào tạo, cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động là yếu tố quan trọng nâng cao năng suất lao động góp phần giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm

- Huy động các nguồn lực, tập trung đầu tư máy móc, thiết bị, công nghệ hiện đại hóa, đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật và thực hành tiết kiệm trong sản xuất, tận dụng thu hồi và tái sử dụng lại vật tư tốt nhờ

đó tiết kiệm chi phí, nâng cao chất sản phẩm, giúp Công ty có thêm lợi nhuận

CHƯƠNG 2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1 Câu hỏi nghiên cứu

Để giải quyết các mục tiêu đề ra, luận văn tập trung giải quyết các câu hỏi nghiên cứu sau:

- Thực trạng quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Vật liệu nổ công nghiệp tại Công ty TNHH MTV Điện cơ- Hóa chất 15 giai đoạn 2019-2021 như thế nào?

- Các yếu tố nào ảnh hưởng tới công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Vật liệu nổ công nghiệp tại Công ty TNHH MTV Điện cơ- Hóa chất 15?

- Giải pháp nào cần triển khai để góp phần tăng cường quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Vật liệu nổ công nghiệp của Công ty TNHH MTV Điện cơ- Hóa chất 15?

2.2 Phương pháp nghiên cứu

2.2.1.Phương pháp thu thập thông tin

2.2.1.1 Phương pháp thu thập thông tin thứ cấp

Luận văn tiến hành thu thập thông tin thực trạng quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Điện cơ- Hóa chất 15 giai đoạn 2019-2021

Nguồn dữ liệu bao gồm:

- Các Quyết định, Nghị định, Thông tư của Chính phủ, Bộ Quốc Phòng

và các Bộ ban ngành khác có liên quan đến hoạt động của các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp Quân đội nói riêng

- Các công trình khoa học và các tác phẩm nghiên cứu có liên quan đến quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Vật liệu nổ công nghiệp của doanh nghiệp

- Các tài liệu có liên quan đến điều kiện tự nhiên như vị trí địa lý, cơ sở

hạ tầng, môi trường kinh doanh, phân bố dân cư …

- Các số liệu có liên quan đến quá trình nghiên cứu của đề tài đã được công bố chính thức Thông tin bao gồm: Các số liệu liên quan đến công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Vật liệu nổ công nghiệp của đơn vị trong giai đoạn 2019-2021

- Các báo cáo tài chính và báo cáo phương hướng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, đề án quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Vật liệu nổ công nghiệp của Công ty TNHH MTV Điện cơ- Hóa chất 15 giai đoạn tiếp theo

2.2.1.2 Phương pháp thu thập thông tin sơ cấp

Dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua điều tra chọn mẫu có sử dụng bảng hỏi và phỏng vấn

- Đối tượng điều tra: Để đánh giá thực trạng quản lý hoạt động sản xuất

kinh doanh vật liệu nổ công nghiệp tại Công ty TNHH MTV Điện cơ - Hóa chất 15, tác giả nghiên cứu tiến hành điều tra: lãnh đạo phòng ban, các nhân viên trực tiếp sản xuất vật liệu nổ công nghiệp trong Công ty

- Mục đích điều tra: đánh giá thực trạng công tác quản lý hoạt động

sản xuất kinh doanh vật liệu nổ công nghiệp tại Công ty TNHH MTV Điện

cơ - Hóa chất 15 dựa trên việc tiếp cận, nghiên cứu, đánh giá về các nội dung

và các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh vật liệu nổ công nghiệp

- Quy mô mẫu: Trong nghiên cứu này, để xác định số lượng cán bộ công

nhân viên sẽ được điều tra đánh giá về công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Điện cơ- Hóa chất 15, tác giả sử dụng công thức Slovin (1960), cụ thể như sau:

Với N = 1.924 (là tổng số cán bộ nhân viên của Công ty tính đến thời điểm 31/12/2021)

Chọn khoảng tin cậy là 95%, nên mức độ sai lệch e = 0,05

Như vậy, đề tài sẽ lựa chọn số mẫu là:

+ Thời gian điều tra: Các mẫu điều tra này được gửi đi và thu về từ tháng

03 đến tháng 04 năm 2022 trong nội bộ Công ty

+ Nội dung phiếu điều tra

Bảng câu hỏi điều tra sẽ được chia thành hai phần chính:

Phần I: Thông tin cá nhân (đơn vị) của người (đơn vị) tham gia trả lời bảng câu hỏi điều tra như: Tên, tuổi, giới tính, đơn vị công tác, chức vụ,

Phần II: Các câu hỏi điều tra cụ thể nhằm đánh giá công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh vật liệu nổ công nghiệp tại Công ty TNHH MTV Điện

cơ - Hóa chất 15

- Thang đo của bảng hỏi: Thang đo Likert 5 mức độ được sử dụng trong

nghiên cứu này Thang đo được tính như sau:

Bảng 2.2 : Thang đo Likert

Điểm Thang đo Ý nghĩa

2.2.2 Phương pháp tổng hợp thông tin

Sau khi thu thập số liệu, tác giả tiến hành nhập đầy đủ dữ liệu từ bản khảo sát Trong quá trình nhập liệu, đảm bảo thứ tự các câu hỏi và thứ tự các phương án trả lời đồng nhất với phiếu khảo sát Chọn lọc các thông tin phù hợp với đề tài nghiên cứu, loại bỏ các thông tin không phù hợp để tránh bị nhiễu trong quá trình phân tích Các dữ liệu được xử lý và tính toán trên phần mềm Microsoft Excel

2.2.3 Phương pháp thống kê mô tả

Luận văn có sử dụng một số phương pháp thống kê mô tả để đánh giá công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Vật liệu nổ công nghiệp của Công ty TNHH MTV Điện cơ- Hóa chất 15 trong thời gian từ năm 2019-2021

cụ thể như sau:

- Phương pháp thống kê mô tả

Trước tiên, ta biết thống kê là một hệ thống các phương pháp thu thập,

tổng hợp, trình bày số liệu và tính toán các đặc trưng của đối tượng nghiên cứu nhằm phục vụ cho quá trình phân tích, dự đoán và ra quyết định Hay cụ thể hơn, phân tích thống kê là xác định mức độ nêu lên sự biến động biểu hiện tính chất và trình độ chặt chẽ của mối liên hệ hiện tượng Phân tích thống kê phải lấy con số thống kê làm tư liệu, lấy các phương pháp thống kê làm công cụ nghiên cứu

Phân tích thống kê có ý nghĩa quan trọng trong quá trình quản lý kinh tế Nhờ có lý luận và phương pháp phong phú mà thống kê có thể vạch ra nguyên nhân của việc hoàn thành kế hoạch và các quyết định quản lý, phân tích ảnh hưởng của các nhân tố đến việc sử dụng nguồn lực, xác định các mối liên hệ, các tính quy luật chung của hệ thống

1 giá trị quan sát, gắn với một trọng số Chỉ số này được sử dụng trong tính toán các chỉ tiêu khảo sát số liệu sơ cấp

- Phương pháp so sánh

Phương pháp so sánh là phương pháp được sử dụng lâu đời và phổ biến nhất So sánh trong phân tích là đối chiếu các chỉ tiêu, các hiện tượng kinh tế đã được lượng hóa, có nội dung và tính chất tương tự để xác định xu hướng, mức

độ biến động của các chỉ tiêu Phương pháp so sánh là một trong những phương pháp tính toán kĩ thuật được sử dụng trong khoa học phân tích kinh tế

Phương pháp so sánh cho phép chúng ta tổng hợp được những nét chung cũng như tách ra được những nét riêng của các hiện tượng được so sánh, trên

cơ sở đó đánh giá được các mặt phát triển hay kém phát triển, hiệu quả hay kém