(Luận văn) quản lý kinh tế nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức tại công ty tnhh mtv điện cơ, hóa chất 15 bộ quốc phòng

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN NGỌC DIỄM lu an NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, n va CÔNG CHỨC TẠI CƠNG TY TNHH MTV ĐIỆN CƠ, HĨA CHẤT 15 p ie gh tn to – BỘ QUỐC PHÒNG oa nl w d LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG va an lu ll u nf NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ oi m z at nh z m co l gm @ an Lu THÁI NGUYÊN - 2019 n va http://lrc.tnu.edu.vn ac th Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN si ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN NGỌC DIỄM lu an NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, va n CÔNG CHỨC TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN CƠ, to p ie gh tn HÓA CHẤT 15 – BỘ QUỐC PHÒNG w oa nl NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ d Mã số: 8.31.01.10 u nf va an lu ll LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG oi m z at nh z Người hướng dẫn khoa học: TS NGUYỄN THÀNH CÔNG m co l gm @ an Lu THÁI NGUYÊN - 2019 n va http://lrc.tnu.edu.vn ac th Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN si i LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan rằng, số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học vị Tôi xin cam đoan không chép đạo văn, thơng tin tham khảo luận văn trích dẫn rõ nguồn gốc, tác giả Người cam đoan lu an n va Nguyễn Ngọc Diễm p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu http://lrc.tnu.edu.vn n va Số hóa Trung tâm Học liệu Cơng nghệ thông tin – ĐHTN ac th si ii LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập nghiên cứu đề tài “ Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức Công ty TNHH MTV Điện cơ, Hóa chất 15 – Bộ Quốc Phịng”, tơi nhân giúp đỡ bảo nhiệt tình thầy cô giáo trường Đại học kinh tế & Quản trị kinh doanh Thái Nguyên Nghiên cứu khoa học hoàn thành dựa tham khảo, học tập kinh nghiệm từ kết nghiên cứu liên quan, sách, báo chuyên ngành nhiều tác giả trường Đại học, tổ chức nghiên cứu, tổ chức trị lu an Với tình cảm chân thành, tơi xin bày tỏ lịng biết ơn Ban giám n va hiệu, Phòng Đào tạo sau đại học trường Đại học kinh tế & Quản trị kinh doanh tn to Thái Nguyên, thầy giáo, cô giáo tham gia quản lý, giảng dạy giúp đỡ Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn đặc biệt tới thầy giáo Nguyễn Thành Công, p ie gh suốt trình học tập nghiên cứu w người trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ kiến thức, tài liệu phương pháp để oa nl hoàn thành đề tài nghiên cứu khoa học d Tuy có nhiều cố gắng, đề tài nghiên cứu khoa học không lu va an tránh khỏi thiếu sót, mặt hạn chế Tơi mong nhận ý kiến u nf đóng góp dẫn thầy cô giáo bạn bè, đồng nghiệp đề đề tài ll nghiên cứu hoàn thiện m oi Tôi xin chân thành cảm ơn! z at nh z m co l gm @ an Lu http://lrc.tnu.edu.vn n va Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN ac th si iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vii DANH MỤC BẢNG BIỂU viii DANH MỤC SƠ ĐỒ ix MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài lu an Mục tiêu nghiên cứu n va Đối tượng phạm vi nghiên cứu tn to Ý nghĩa khoa học đóng góp đề tài gh Kết cấu luận văn p ie CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHẤT LƯỢNG ĐỘI w NGŨ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC QUỐC PHÒNG TRONG QUÂN ĐỘI oa nl 1.1 Cơ sở lý luận chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức d 1.1.1 Khái niệm, vị trí, chức cán bộ, cơng chức lu va an 1.1.2 Phân loại cán bộ, cơng chức quốc phịng qn đội u nf 1.1.3 Chất lượng đội ngũ cán bộ, cơng chức quốc phịng qn đội 10 ll 1.1.4 Nội dung nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, cơng chức quốc phịng m oi quân đội 10 z at nh 1.1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức 17 z 1.2 Cơ sở thực tiễn công tác nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công gm @ chức 20 l 1.2.1.Kinh nghiệm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức Công ty m co TNHH MTV Cơ điện Vật liệu nổ 31- Bộ quốc phòng 20 an Lu http://lrc.tnu.edu.vn n va Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN ac th si iv 1.2.2 Kinh nghiệm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức Công ty TNHH MTV Hóa chất 21- Bộ quốc phịng 22 1.2.3 Bài học kinh nghiệm công tác nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức Công ty TNHH thành viên Điện - Hóa chất 15 23 CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 25 2.1 Các câu hỏi nghiên cứu 25 2.2 Phương pháp nghiên cứu 25 2.2.1 Phương pháp thu thập thông tin 25 2.2.2 Phương pháp tổng hợp thông tin 29 lu an 2.2.3 Phương pháp phân tích thông tin 29 n va 2.3 Hệ thống tiêu nghiên cứu 30 tn to 2.3.1 Chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức Công ty TNHH thành viên gh Điện - Hóa chất 15 30 p ie 2.3.3 Công tác nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức Công ty w TNHH thành viên Điện - Hóa chất 15 38 oa nl CHƯƠNG THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, CÔNG d CHỨC TẠI CÔNG TY TNHH MTV CƠ ĐIỆN – HÓA CHẤT 15 40 lu va an 3.1 Khái quát Công ty TNHH MTV Điện hóa chất 15 40 u nf 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 40 ll 3.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty 41 m oi 3.1.3 Hình thức kinh doanh ngành nghề kinh doanh công ty 46 z at nh 3.1.4 Sơ lược tình hình SXKD Cơng ty 47 z 3.2 Thực trạng đội ngũ cán bộ, công chức Công ty TNHH MTV Điện - gm @ Hóa chất 15 50 l 3.2.1 Đánh giá thể lực đội ngũ cán bộ, công chức Công ty TNHH MTV m co Điện hóa chất 15 51 an Lu http://lrc.tnu.edu.vn n va Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN ac th si v 3.2.2 Đánh giá trí lực đội ngũ cán bộ, công chức Công ty TNHH MTV Điện - Hóa chất 15 54 3.2.3 Đánh giá tâm lực đội ngũ cán bộ, công chức Cơng ty TNHH MTV Điện - Hóa chất 15 56 3.2.4.Thực trạng thái độ, hành vi, trách nhiệm đội ngũ cán bộ, công chức Công ty TNHH MTV Điện - Hóa chất 15 57 3.2.5 Thực trạng kết thực công việc đội ngũ cán bộ, công chức Cơng ty TNHH MTV Điện - Hóa chất 15 59 3.3.Thực trạng nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức Cơng ty lu an TNHH MTV Điện cơ, Hóa chất 15 - Bộ Quốc Phòng 60 n va 3.3.1 Xây dựng quy hoạch tổng thể dài hạn, nâng cao hiệu quả, chất lượng tn to công tác tuyển dụng đội ngũ cán bộ, công chức 60 gh 3.3.2 Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức 68 p ie 3.3.3 Công tác sử dụng, phân tích cơng việc 72 w 3.3.4 Chế độ, sách đãi ngộ, khen thưởng 75 oa nl 3.3.5 Kiểm tra, giám sát, kỷ luật 86 d 3.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức Công lu va an ty TNHH MTV Điện - Hóa chất 15 87 u nf 3.4.1 Yếu tố khách quan 87 ll 3.4.2 Yếu tố chủ quan 89 m oi 3.5 Đánh giá chung chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức Công ty TNHH z at nh MTV Điện - Hóa chất 15 90 z 3.5.1 Những kết đạt 90 gm @ 3.5.2 Những tồn 93 m co l 3.5.3 Nguyên nhân mặt tồn 98 an Lu http://lrc.tnu.edu.vn n va Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN ac th si vi CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CÔNG CHỨCTẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN CƠ HÓA CHẤT 15 100 4.1 Quan điểm, định hướng, mục tiêu nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức Công ty TNHH thành viên Điện - Hóa chất 15 đến năm 2025 100 4.1.1 Quan điểm 100 4.1.2 Mục tiêu 102 4.2 Giải phápnâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức Công ty TNHH lu an thành viên Điện - Hóa chất 15 102 n va 4.2.1 Nâng cao chất lượng hoạt động tuyển dụng 102 tn to 4.2.2 Nâng cao chất lượng hoạt động đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn gh 106 p ie 4.2.3 Nâng cao chất lượng hoạt động xếp, bố trí cán bộ, công chức 107 w 4.2.4 Nâng cao hiệu sách lương, thưởng, phúc lợi 108 oa nl 4.2.5 Xây dựng Văn hóa doanh nghiệp Công ty 109 d 4.3 Một số đề xuất, kiến nghị 110 lu va an 4.3.1 Đối với nhà nước 110 u nf 4.3.2 Đối với Tổng cụ Cơng nghiệp quốc phịng - Bộ quốc phòng 111 ll KẾT LUẬN 113 m oi DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 109 z at nh PHỤ LỤC 111 z m co l gm @ an Lu http://lrc.tnu.edu.vn n va Số hóa Trung tâm Học liệu Cơng nghệ thơng tin – ĐHTN ac th si vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT TNHH Trách nhiệm hữu hạn MTV Một thành viên CBCC Cán bộ, công chức NLĐ Người lao động CBCNV Cán công nhân viên BQP Bộ Quốc Phòng SXKD Sản xuất kinh doanh QNCN Quân nhân chuyên nghiệp lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu http://lrc.tnu.edu.vn n va Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN ac th si viii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Thang đo Likert 29 Bảng 3.1: Kết SXKD Cơng ty TNHH MTV Điện - hóa chất 15 giai đoạn 2016-2018 47 Bảng 3.2 Một số tiêu tài cơng ty giai đoạn 2016-2018 49 Bảng 3.3: Cơ cấu cán bộ, công chức theo chức Công ty TNHH MTV Điện - Hóa chất 15 giai đoạn 2016-2018 51 Bảng 3.4: Cơ cấu cán bộ, cơng chức theo giới tính đội tuổi CBCC lu an Công ty TNHH MTV Điện - Hóa chất 15 giai đoạn 2016 – 2018 52 n va Bảng 3.5: Tình hình sức khỏe đội ngũ cán bộ, công chức Công ty TNHH tn to MTV Điện - Hóa chất 15 giai đoạn 2016 – 2018 53 gh Bảng 3.6: Trình độ chun mơn kỹ cần thiết đội ngũ cán bộ, công p ie chức Công ty TNHH MTV Điện - Hóa chất 15 55 w giai đoạn 2016 – 2018 55 oa nl Bảng 3.7: Trình độ lý luận trị đội ngũ cán bộ, công chức Công ty d TNHH MTV Điện - Hóa chất 15 giai đoạn 2016 – 2018 56 lu va an Bảng 3.8: Kết đánh giá thực công việc đội ngũ cán bộ, công chức u nf Công ty TNHH MTV Điện - Hóa chất 15 giai đoạn 2016 – 2018 59 ll Bảng 3.9: Đánh giá công tác hoạch định đội ngũ cán bộ, công chức Công m oi ty TNHH MTV Điện - Hóa chất 15 64 z at nh Bảng 3.10: Đánh giá công tác tuyển dụng đội ngũ CBCC Cơng ty TNHH z MTV Điện - Hóa chất 15 66 gm @ Bảng 3.11: Cơ cấu CBCC cử đào tạo kinh phí đào tạo Cơng ty l TNHH MTV Điện - Hóa chất 15 giai đoạn 2016-2018 69 m co Bảng 3.12: Trách nhiệm công tác đội ngũ CBCC sau đào tạo Công ty http://lrc.tnu.edu.vn n va Số hóa Trung tâm Học liệu Cơng nghệ thông tin – ĐHTN an Lu TNHH MTV Điện - Hóa chất 15 giai đoạn 2016-2018 70 ac th si 107 Xây dựng chương trình để công ty đánh giá sau đào tạo: công tác nhằm mục đích cơng ty đánh giá chất lượng đội ngũ CBCC sau đào tạo, đội ngũ CBCC sau công ty đào tạo để công ty đánh giá hiệu công tác đào tạo nhân viên Sau khóa đào tạo, Cơng ty cần phải lấy ý kiến đánh giá đội ngũ CBCC vấn đề công tác đào tạo nhân viên để hiểu đội ngũ CBCC cần mong muốn chương trình đào tạo từ cơng ty có bổ sung cho phù hợp 4.2.3 Nâng cao chất lượng hoạt động xếp, bố trí cán bộ, cơng chức lu an Chính sách phân tích công việc nhân viên, công ty cần phải xây dựng n va hồn chỉnh hệ thống: Bảng mơ tả công việc, Bảng tiêu chuẩn thực tn to công việc giao, Bảng yêu cầu nhân viên thực công việc gh giao Việc xây dựng hồn thiện hệ thống có vai trò quan trọng p ie việc nâng cao NSLĐ nhân viên Đặc biệt điều có ý nghĩa hết oa nl ty w sức quan trọng quản lý nhân lực tuyển dụng nhân cho cơng d Hệ thống phân tích công việc giúp nhà quản lý xếp, bố trí lại lu va an cấu tổ chức, cơng việc nhằm mục tiêu giảm bớt vị trí nhân viên chưa u nf hợp lý tìm vị trí nhân viên cịn thiếu để giảm bớt chi phí ll khơng thật cần thiết nhân m oi Đối với hoạt động nâng cao chất lượng đội ngũ CBCC hệ thống z at nh giúp Cơng ty TNHH MTV Điện hóa chất 15 tuyển dụng nhân sự; z đánh giá xác hiệu cơng việc việc, mức độ phù hợp với gm @ công việc giao cho nhân viên để có xếp nhân viên hợp lí l Hiện Cơng ty TNHH MTV Điện hóa chất 15 lại chưa xây dựng m co bảng hệ thống Nhiệm vụ, quyền hạn nhân viên Công ty http://lrc.tnu.edu.vn n va Số hóa Trung tâm Học liệu Cơng nghệ thơng tin – ĐHTN an Lu nói tới rải rác văn như: Hợp đồng cán bộ, cơng chức quốc phịng, ac th si 108 Điều lệ Công ty,… khiến đội ngũ CBCC nhân viên gặp nhiều khó khăn làm việc Cơng tác cán bộ: công ty cần quan tâm tới công tác quy hoạch tạo nguồn cán Công tác cán công ty phải thực qua nhiều cấp, nhiều vịng, cơng tác đào tạo bồi dưỡng phải qua thử thách thực tế để nhân viên tự rèn luyện Công tác đề bạt, bổ nhiệm luân chuyển cán phải công ty thực lúc, dân chủ nhân viên Ưu tiên nhân viên có trình độ, phẩm chất tốt, lực chun mơn cao,, Phải có ln chuyển cán quản lý lu an thường xuyên n va Chính sách phân tích cơng việc nhân viên, cơng ty cần phải xây dựng tn to hoàn chỉnh hệ thống: Bảng mô tả công việc, Bảng tiêu chuẩn thực gh công việc giao, Bảng yêu cầu nhân viên thực công việc p ie giao Việc xây dựng hoàn thiện hệ thống có vai trị quan trọng w việc nâng cao NSLĐ nhân viên Đặc biệt điều có ý nghĩa hết d ty oa nl sức quan trọng quản lý nhân lực tuyển dụng nhân cho công lu va an Hệ thống phân tích cơng việc giúp nhà quản lý xếp, bố trí lại u nf cấu tổ chức, công việc nhằm mục tiêu giảm bớt vị trí nhân viên chưa ll hợp lý tìm vị trí nhân viên cịn thiếu để giảm bớt chi phí m oi khơng thật cần thiết nhân z at nh 4.2.4 Nâng cao hiệu sách lương, thưởng, phúc lợi z Chính sách cơng ty gắn kết cơng việc nhân viên với việc trả gm @ lương: Công ty TNHH MTV Điện hóa chất 15 xây dựng chế độ trả l lương theo thời gian nhân viên hành trả lương sản phẩm m co cán bộ, viên chức sản xuất thay trả lương theo khung thang, bậc lương http://lrc.tnu.edu.vn n va Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN an Lu tương ứng với cấp bậc Hoặc Cơng ty TNHH MTV Điện hóa ac th si 109 chất 15 cần thêm khoản thưởng khác ngồi lương nhằm mục tiêu khuyến khích đội ngũ CBCC làm việc Việc công ty xây dựng quy chế trả lương cho nhân viên theo hình thức này, Công ty cần phải xem xét thật kĩ lưỡng điều kiện thực tế công ty để lựa chọn phương án tối ưu phù hợpvới tình hình thực tế Chú trọng đến việc khen thưởng công ty thơng qua tun dương nhân viên có thành tích cao công việc, xây dựng gương điển hình thay khen thưởng cho nhân viên thơng qua tiền Thay vào đó, lời tuyên dương lãnh đạo lại có giá trị tinh thần to lớn, ảnh hưởng trực tiếp lu an đến tâm lý đội ngũ CBCC n va Cơng ty xây dựng chế độ trả lương theo thời gian nhân tn to viên hành trả lương sản phẩm cán bộ, viên chức sản xuất thay gh trả lương theo khung thang, bậc lương tương ứng với cấp bậc p ie Hoặc Cơng ty cần thêm khoản thưởng khác ngồi lương nhằm mục w tiêu khuyến khích đội ngũ CBCC làm việc Việc công ty xây dựng quy chế trả oa nl lương cho nhân viên theo hình thức này, Cơng ty cần phải xem xét thật kĩ d lưỡng điều kiện thực tế công ty để lựa chọn phương án tối ưu lu va an phù hợpvới tình hình thực tế u nf 4.2.5 Xây dựng Văn hóa doanh nghiệp Cơng ty ll “Mơi trường làm việc có ảnh hưởng lớn đến việc xây dựng phát m oi triển văn hóa doanh nghiệp Cần quan tâm, trọng đến mối quan hệ z at nh Công ty cấp – cấp cấp với nhau, xây dựng môi z trường làm việc hài hòa, lành mạnh tạo nên tâm lý thoải mái, hứng khởi để đội gm @ ngũ CBCC yên tâm làm việc l Người lãnh đạo phải gương mẫu, gương tác phong làm việc, m co chuẩn mức đạo đức để nhân viên noi theo Phải có nhiệt tình, cởi mở, đề cao http://lrc.tnu.edu.vn n va Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN an Lu trách nhiệm, biết khơi gợi hứng thú công việc cho cấp Phải nắm ac th si 110 ưu, nhược điểm cấp để phân công công việc hợp lý, giúp họ phát huy tối đa lực Khi đánh giá phải có khách quan, cơng tâm, khơng thiên vị, khơng cào bằng, tránh tình trạng đội ngũ CBCC bất mãn với đóng góp mà làm” Giữa nhân viên làm cơng ty với cần phải có giúp đỡ công việc, tuyệt đối hành nội quy, quy định công ty nếp sống văn minh Công ty cần phải tự xây dựng cho chương trình văn hóa doanh nghiệp Khi xây dựng chương trình cần ý: lu an Phải nhận thức có phán đốn chuẩn xác lãnh đạo cơng ty n va đặc trưng riêng biệt văn hóa Cơng ty, cần tránh trùng lặp với văn hóa tn to cơng ty khác Cần có nhấn mạnh vào nét riêng, mặt khác cần tham ND chương trình phải xây dựng, nêu quan điểm p ie gh khảo để đưa sách văn hóa thích hợp w cốt lõi giá trị niềm tin công ty nhân viên oa nl Xây dựng gương nhân viên tiêu biểu để nhân viên khác d học tập làm theo lu va an Cần phải xây dựng sổ tay văn hóa doanh nghiệp để u nf cho nhân viên công ty mang theo bên ll Trong q trình xây dựng thực văn hóa doanh nghiệp, cơng ty m oi phải ln trì, phát triển vấn đề tích cực thay đổi mặt yếu z at nh công ty để bắt kịp với phát triển chung XH gm @ 4.3.1 Đối với nhà nước z 4.3 Một số đề xuất, kiến nghị l Đối với phát triển DN NN có vai trị quan trọng m co việc đưa điều khoản luật luật: luật doanh nghiệp, http://lrc.tnu.edu.vn n va Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN an Lu luật cán bộ, viên chức, luật công chức, luật sỹ quan, luật Quân nhân chuyên ac th si 111 nghiệp, công nhân viên chức quốc phòng hay luật thương mại Các luật, quy định luật có tác động lớn tới DN DN làm việc khuôn khổ pháp luật Qua kết đề tài tác giả thấy can thiệp tích cực NN giúp DN tốt việc tìm nguồn cán bộ,cơng chức, tuyển dụng sử dụng cán bộ, cơng chức: NN nên hồn thiện luật liên quan đến CBCC luật cán bộ, cơng chức hay sách lương thưởng, loại thuế thu nhập để nhằm mục tiêu đảm bảo cơng cho đội ngũ CBCC tránh tình trạng giá lu an thị trường tăng nhanh tiền lương CBCC không theo kịp, gây tác động n va xấu đến đời sống đội ngũ CBCC, đặc biệt cán bộ, công chức làm việc tn to NN gh NN nên trọng đến chất lượng giáo dục, điều không p ie làm tăng khả thực công việc đội ngũ CBCC Khi trình độ w cán bộ, công chức thị trường nâng cao có tỷ lệ CBCC trình độ, kiến oa nl thức chun mơn hợp lý tránh tình trạng “thừa thầy thiếu thợ” nay, d không để xảy tình trạng làm việc trái ngành Khi khơng làm ngành lu va an nghề, công cho đội ngũ CBCC tránh tình trạng giá thị trường u nf tăng nhanh tiền lương CBCC không theo kịp, gây tác động xấu đến đời ll sống đội ngũ CBCC, đặc biệt cán bộ, công chức làm việc NN m oi 4.3.2 Đối với Tổng cụ Cơng nghiệp quốc phịng - Bộ quốc phòng z at nh Để phát triển nâng tầm cán lãnh đạo quản lý cấp cao đơn z vị quân đội có nhiệm vụ sản xuất kinh doanh quân đặc biệt Cơ quan đầu gm @ não Bộ quốc phòng phải phát huy vai trị chủ đạo thiết lập l sách thúc đẩy phát triển vũ khí, khoa học cơng nghệ quân sự, ngoại giao quân m co Thiết lập khuôn khổ, phát triển hợp tác kinh doanh với nước http://lrc.tnu.edu.vn n va Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN an Lu giới Nghiên cứu đề sách mới, phương pháp để cán bộ, ac th si 112 công chức nhân viên phục vụ ngành có tri thức tư phát triển kịp theo thời đại Quan tâm đầu tư mức sở hạ tầng, thiết bị máy móc trình độ bám sát công nghệ cán phụ trách chuyên ngành Xây dựng phúc lợi xã hội nói chúng nói riêng cho đồng chí phục vụ quân đội cách công bằng, hợp lý, phù hợp định hướng phát triển chung đất nước Nâng cao công tác tra, kiển tra, đánh giá đơn vị trực thuộc Góp ý đề xuất phương án để phát triển cán tình hình Cơ quan quản lý trực tiếp Tổng cục cơng nghiệp quốc phịng phải nâng lu an cao vai trò tham mưu với cấp để có sách phù hợp phát triển n va kinh tế quốc phòng Đặt yêu cầu đào tạo với học viên đào tạo sỹ tn to quan chuyên ngành phải theo sát tình hình thực Có chun mơn phù hợp gh để phân bố đơn vị sản xuất kinh doanh để phát huy hết khả p ie tiềm lực Tránh tình trạng phân bố sai ngành làm giảm hiệu áp dụng w chuyên môn oa nl Tổng cục cần phải sâu vào nội dung yêu cầu đơn vị cấp d quản lý đào tạo cán bộ, QNCN phù hợp yêu cầu tình hình Đánh giá lu u nf tâm đến chất lượng va an trình độ học viên sỹ quan quân đội Tránh đào tạo dàn trải không quan ll Tổng cục cần có chương trình quan tâm tới chế độ phúc lợi m oi cho cán bộ, công chức, nhân viên phục vụ sản xuất quốc phịng Ngồi chun z at nh ngành qn sự, vũ khí, cần qn tâm tới cơng tác xã hội khác, cơng z đồn, cơng tác phụ nữ, niên Quan tâm tới phát triển giáo dục mầm non m co l gm @ đơn vị trực thuộc, công tác phát triển, tuyên truyền tập huấn quân y an Lu http://lrc.tnu.edu.vn n va Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN ac th si 113 KẾT LUẬN Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, cơng chức đóng vai trò quan trọng phát triển Đất nước tương lai, có tác động định tới hiệu sản xuất kinh doanh công ty Cơng ty có phát triển hay khơng phụ thuộc lớn vào chất lượng đội ngũ cán bộ, công nhân viên đội ngũ CBCC Trong năm qua, việc phát triển đội ngũ CBCC trực tiếp sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Điện cơ, Hóa chất 15 - Bộ Quốc Phịng cịn nhiều hạn chế Chính vậy, cơng ty cần quan tâm nhiều đến nhân viên mình, coi việc phát triển đội ngũ CBCC nhiệm vụ lu an hàng đầu n va Luận văn thạc sĩ: "Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức tn to Cơng ty TNHH MTV Điện cơ, Hóa chất 15 - Bộ Quốc Phịng"đã đạt -Hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn cán bộ, công chức chất p ie gh số kết định sau: w lượng đội ngũ cán bộ, cơng chức oa nl - Phân tích thực trạng chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức Công ty d TNHH thành viên Điện cơ, Hóa chất 15 giai đoạn 2016-2018, từ lu va an đánh giá kết đạt được, hạn chế, phân tích nguyên nhân u nf hạn chế chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức quan ll - Đề xuất số giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức m oi Công ty TNHH thành viên Điện cơ, Hóa chất 15 giai đoạn tới z at nh Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, cơng chức lĩnh vực khó khăn z phức tạp, địi hỏi phải ln nghiên cứu tìm tịi sáng tạo khơng gm @ ngừng nhằm tìm giải pháp tối ưu cho doanh nghiệp l thời kỳ khác Tác giả hy vọng giải pháp góp phần vào http://lrc.tnu.edu.vn n va Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN an Lu triển Cơng ty m co việc hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực, từ tạo động lực cho trình phát ac th si 109 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bùi Đức Kháng (chủ nhiệm) (2010), Đổi phương thức nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán - công chức nhà nước đáp ứng yêu cầu hội nhập, Đề tài khoa học cấp bộ, TP Hồ Chí Minh Công ty TNHH thành viên Điện cơ, Hóa chất 15 (2016,2017,2018), Báo cáo tài chính, giai đoạn 2016- 2018 Công ty TNHH thành viên Điện cơ, Hóa chất 15 (2016,2017,2018), Báo cáo thường niên giai đoạn 2016- 2018 Công ty TNHH thành viên Điện cơ, Hóa chất 15 (2016,2017,2018), lu Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2016- 2018 an n va Đức Vượng (2015), Thực trạng giải pháp phát triển đội ngũ CBCC Lương Việt Hải (2003), Ảnh hưởng tiến khoa học, kỹ thuật công nghệ đến việc nghiên cứu phát triển người đội ngũ CBCC p ie gh tn to Việt Nam w năm đầu kỷ XXI, Đề tài khoa học cấp 157 Nhà nước KX-05 oa nl Nghiên cứu văn hoá, người, đội ngũ CBCC đầu kỷ XXI”11-2003 d Nguyễn Cao Thịnh (2010), “Thực trạng phát triển đội ngũ CBCC dân lu an tộc thiểu số Việt Nam” UNDP-CEMA u nf va Nguyễn Chí Hiếu (2019), Phát triển đội ngũ CBCC - kinh nghiệm giới ll thực tiễn nước ta, Hà Nội oi m Nguyễn Duy Dũng (2014), Đào tạo quản lý nhân lực - Kinh nghiệm khoa, Hà Nội z at nh Nhật Bản, Hàn Quốc gợi ý cho Việt Nam, NXB Từ điển Bách z gm @ 10.Nguyễn Kim Diện (2014), “Phát triển nhân lực doanh nghiệp Việt Nam q trình hội nhập”,Tạp chí Kinh tế Phát triển l m co 11.Nguyễn Tiệp (2015), Giáo trình đội ngũ CBCC, NXB Lao động - Xã hội 12.Phạm Minh Hạc (2011), Nghiên cứu người nguồn lực vào công an Lu http://lrc.tnu.edu.vn n va Số hóa Trung tâm Học liệu Cơng nghệ thơng tin – ĐHTN ac th si 110 nghiệp hố, đại hố, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội 13.Phạm Thành Nghị (2012), Nâng cao hiệu quản lý đội ngũ CBCC q trình cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, NXB Khoa học xã hội, Hà Nội 14.Phạm Thị Út Hạnh, Nguyễn Đức Khiêm (2016), Nguồn lực động lực phát triển kinh tế thị trường định hướng XHCN Việt Nam, NXB Lý luận trị, Hà Nội 15.Trần Xuân Cầu (2015), Giáo trình kinh tế đội ngũ CBCC, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân lu 16.TS Tạ Ngọc Hải (2016), “ Bàn tiêu chí đánh giá chất lượng cán bộ, an va công chức chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức” , Thông tin cải cách n hành nhà nước, tháng 01/2016 Quy hoạch phát triển nhân lực Việt Nam giai đoạn 2011-2020 p ie gh tn to 17.Thủ tướng Chính phủ (2011), Quyết định số 1216/QĐ-TTg phê duyệt w 18.Thủ tướng Chính phủ (2012),Chỉ thị 18/CT-TTg việc triển khai thực oa nl Quy hoạch phát triển nhân lực Việt Nam giai đoạn 2011-2020 d 19.Vũ Hồng Liên (2013), Quản lý đội ngũ CBCC kinh tế thị an lu trường, Đại học Bách khoa Hà Nội u nf va 20.Vương Xung (2012), Chất lượng tăng trưởng kinh tế khu vực phía Tây ll Trung Quốc với việc khai thác đội ngũ CBCC nông thôn, NXB Nhân dân, oi m Trung Quốc z at nh website: https://voer.edu.vn Cổng thông tin điện tử Cơng ty TNHH MTV Hóa chất 21 – BQP z l Cổng thông tin điện tử tỉnh Thái Nguyên: http://www.thainguyen gov.vn http://tapchiqptd.vn/ m co gm @ http://z121.vn http://lrc.tnu.edu.vn n va Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN an Lu http://www.quantrinhansu.com.vn/ ac th si 111 http://www.tapchicongsan.org.vn/ PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức Cơng ty TNHH MTV Điện cơ, Hóa chất 15 - Bộ Quốc Phịng I Thơng tin cá nhân 1.1 Họ tên cá nhân:…………………………………………………………… 1.2 Đơn vị/bộ phận thuộc Cơng ty TNHH MTV Điện cơ, Hóa chất 15 bạn cơng tác………………… …………………………………………… lu an 1.3 Giới tính: n va Nam: Nữ: Dưới 12 tháng Từ - năm Từ - 10 năm Trên 15 năm p ie gh tn to 1.4 Thời gian công tác bạn Cơng ty TNHH MTV Điện cơ, Hóa chất 15 w 1.5.Bạn vui lịng cho biết vị trí tại Cơng ty TNHH MTV Điện oa nl cơ, Hóa chất 15 Nhân viên d Cán quản lý lu va an 1.6 Bạn vui lòng cho biết trình độ chun mơn tại Công ty oi m Trung cấp, cao đẳng Đại học ll Từ Thạc sĩ trở lên u nf TNHH MTV Điện cơ, Hóa chất 15 Khác z at nh z m co l gm @ an Lu http://lrc.tnu.edu.vn n va Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN ac th si 112 II Đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ, cơng chức Cơng ty TNHH MTV Điện cơ, Hóa chất 15 I CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH Tần suất đánh giá Giá trị trung Chỉ tiêu TT bình Rất khơng Khơng đồng Khơng đồng ý ý có ý Đồng ý kiến Rất đồng ý lu an Kế hoạch nhân lực n va xây dựng vào CBCC tình hình sản gh tn to thực trạng đội ngũ xuất kinh doanh p ie Công ty w kế hoạch đội ngũ CBCC d oa nl Nhân viên biết tới Đội ngũ CBCC m co l hợp hiệu gm CBCC Công ty phù @ z Kế hoạch đội ngũ z at nh nhân lực oi xây dựng kế hoạch m tham gia vào trình ll u nf va an lu Công ty an Lu http://lrc.tnu.edu.vn n va Số hóa Trung tâm Học liệu Cơng nghệ thông tin – ĐHTN ac th si 113 II CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG Giá trị Chỉ tiêu trung TT bình Tần suất đánh giá (%) Rất Khơng khơng Khơng đồng có ý đồng ý Đồng ý kiến ý Rất đồng ý Việc tuyển dụng đội ngũ CBCC có chất lượng lu an Đơn vị thường có bảng n va dự báo nhu cầu tn to p ie gh đội ngũ CBCC Các tiêu chí tuyển dụng, w cácứng viên thiết lập rõ ràng trước oa nl d tuyển dụng lu va an Cấp trực tiếp u nf đội ngũ CBCC tương lai tham gia vào tuyển dụng ll oi có quyền phủ m m co l công bố rộng rãi gm đội ngũ CBCC @ z Thông tin tuyển dụng z at nh lựa chọn cuối an Lu http://lrc.tnu.edu.vn n va Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN ac th si 114 III CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN Giá trị Chỉ tiêu trung TT bình Tần suất đánh giá (%) Rất Khôn không g đồng đồng ý ý Khơng có ý Đồng ý kiến Rất đồng ý Cơ quan cung cấp đầy đủ khóa huấn luyện cho đội lu ngũ CBCC trình an n va làm việc tn to Công việc đội ngũ kiến thức kỹ p ie gh CBCC sử dụng hết w đào tạo oa nl Sau khóa đào tạo đội d ngũ CBCC đánh lu giá viết báo cáo kết u nf đào tạo va an ll Cơ quan ln khuyến khích m oi đội ngũ CBCC thử nghiệm ý tưởngmới, cách làm m co phát triển nghề nghiệp l ln có hội học hỏi gm @ Đội ngũ CBCC tin z việc z at nh an Lu http://lrc.tnu.edu.vn n va Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN ac th si 115 Cơ quan ln khuyến khích đội ngũ CBCC nâng cao kiến thức trau dồi kỹ nghề nghiệp IV, CƠNG TÁC PHÂN TÍCH CƠNG VIỆC Tần suất đánh giá (%) Giá trị lu TT Rất an Chỉ trung khơng tiêu bình đồngý Khơng đồng ý Khơng có ý Đồng ý kiến Rất đồng ý n va Ln nắm rõ nhiệm, quyền hạn p ie gh tn to công việc, trách w Nắm rõ công oa nl việc, trách nhiệm, quyền hạn d an lu nhân viên khác việc rõ ràng, dễ m co dụng l rõ rang dễ vận gm đánh giá công việc @ z Hệ thống tiêu z at nh hiểu oi m Bản phân công công ll u nf va tổ chức an Lu http://lrc.tnu.edu.vn n va Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN ac th si 116 V CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG VÀ ĐÃI NGỘ Tần suất đánh giá (%) Giá trị Chỉ tiêu TT Rất trung khơng bình đồngý Khơng Khơng có ý đồng ý Đồng ý kiến Rất đồng ý Mức lương đội ngũ CBCC cạnh tranh so với thị trường cán bộ, công chức nước lu an Đội ngũ CBCC hài lịng va với sách tăng n tn to lương phúc lợi Nếu có người đề nghị p ie gh khác w với Anh/Chị công việc tương tự chỗ oa nl d khác, khả lu u nf va an từ chối lời mời là? ll Cảm ơn bạn tham gia trả lời vấn tôi! oi m z at nh z m co l gm @ an Lu http://lrc.tnu.edu.vn n va Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN ac th si