Phương hướng hoạt động của Công ty Cổ phần Khoáng sản Tây Bắc...21PHẦN 4...23 Trang 3 LỜI NÓI ĐẦU1.Khái quát những nội dung chính của báo cáo thực tậpBáo cáo sẽ được trình bày thành 3 p
Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Cổ phần Khoáng sản Tây Bắc
- Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN KHOÁNG SẢN TÂY BẮC
- Đại diện pháp luật: Trần Tấn Hồng Cương
- Địa chỉ liên hệ : Số 144, đường Trường Chinh, tổ 4, phường Quyết Thắng,TP Sơn La
- Số điện thoại liên hệ : 0212 3852395
Công ty Cổ phần Khoáng sản Tây Bắc được thành lập ngày
07/06/2005, từ ngày thành lập đến nay trở thành một trong những công ty có uy tín và tiên phong trong lĩnh vực khai thác sa khoáng tại Sơn La cũng như Việt Nam.
1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Cổ phần Khoáng sản Tây Bắc
STT TÊN NGHÀNH MÃ NGÀNH
1 Xây dựng các công trình giao thông (Cầu, đường, cống) 4210
3 Khai thác cát, đá, sỏi 0810
5 San lấp mặt bằng xây dựng 4311,4312
6 Xây dựng công trình công nghiệp: Xây dựng công trình điện đến 35KV
7 Xây dựng công trình thuỷ lợi 4290
8 Đại lý mua bán, ký gửi hàng hoá 4933
10 Sản xuất, chế biến, khai thác, kinh doanh khoáng sản, xuất khẩu khoáng sản, (Đồng, chì, kẽm, vàng) luyện kim và chế tạo các sản phẩm sau khi luyện kim
11 Khảo sát thăm dò địa chất thuỷ văn, địa chất công trình -
12 Sản xuất vật liệu xây dựng, cho thuê các loại máy móc, thiết bị xây dựng
13 Xây dựng công trình dân dụng 4100
14 Khai thác nước ngầm, nước khoáng 36000
15 Chế biến nước khoáng đóng chai, nước tinh khiết đóng chai 11041
16 Quy hoạch, quản lý khu du lịch -
17 Dịch vụ Nhà hàng, khách sạn, giải trí, ăn uống
18 Trồng cây lâm nghiệp, nông nghiệp 01,02
19 Thu mua, chế biến các sản phẩm nông, lâm nghiệp -
20 Xuất, nhập khẩu kim loại, quặng -
Cơ cấu tổ chức quản lý và sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Khoáng sản Tây Bắc
1.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức và quản lý
Công ty Cổ phần Khoáng sản Tây Bắc được tổ chức và hoạt động tuân thủ theo Luật doanh nghiệp Việt Nam, tuân thủ theo các luật khác có liên quan và điều lệ của Công ty.
Sơ đồ 1 : Sơ đồ tổ chức quản lý chung của công ty Khoáng sản Tây Bắc
(Nguồn : Phòng hành chính tổ chức) 1.3.2 Chức năng nhiệm vụ các phòng ban
+ Đại hội đồng cổ đông: gồm tất cả các Cổ đông có quyền dự họp và biểu quyết theo quy định, là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty, đại hội đồng cổ đông gồm: Đại hội đồng Cổ đông thành lập, Đại hội đồng thường niên và Đại hội đồng Cổ đông bất thường. Đại hội đồng
Phòng Hành chính tổ chức
Phòng Tài chính kế toán
Phòng Kinh doanh vật tư
Phòng Đầu tư Xây dựng
Phòng kỹ thuật luyện kim
+ Hội đồng quản trị: là cơ quan có đầy đủ quyền hạn để thực hiện tất cả các quyền nhân danh Công ty (trừ những quyền thuộc về Đại hội đồng cổ đông) Hoạt động kinh doanh và các công việc của Công ty phải chịu sự quản lý hoặc chỉ đạo của Hội đồng quản trị.
+ Ban Giám đốc Công ty: là người đại diện hợp pháp của Công ty trước Pháp luật và các bên có liên quan Đồng thời chịu trách nhiệm thực hiện các Nghị quyết đã được Đại hội đồng cổ đông hoặc Hội đồng quản trị thông qua Giám đốc do Hội đồng quản trị bổ nhiệm một thành viên trong HĐQT hoặc một người khác làm Giám đốc và quyết định hoặc ký hợp đồng với nhiệm kỳ tối đa là 5 năm.
Bộ máy giúp việc gồm: Văn phòng và các phòng chuyên môn, nghiệp vụ có chức năng tham mưu, giúp việc cho Hội đồng quản trị, Giám đốc trong quản lý, điều hành công ty cũng như thực hiện chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của chủ sở hữu, cổ đông, thành viên góp vốn hoặc bên liên doanh đối với các doanh nghiệp khác Cơ cấu tổ chức và chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của bộ máy giúp việc do Giám đốc quyết định sau khi được Hội đồng quản trị chấp thuận.
+ Phòng Tài chính Kế toán: có chức năng tham mưu và thực hiện giúp việc cho HĐQT, Ban Giám đốc trong công tác quản lý hệ thống tài chính, kế toán, thống kê toàn Công ty.
+ Phòng Hành chính Tổ chức : Có chức năng nhiệm vụ tham mưu, hỗ trợ cho ban lãnh đạo công ty về các mặt như : công tác tổ chức cán bộ, lao động tiền lương, soạn thảo các loại công văn giấy tờ, điều động tuyển dụng lao động, giải quyết các chế độ chính sách, công tác hồ sơ nhân sự.
+ Phòng Đầu tư Xây dựng: có chức năng tham mưu và thực hiện giúp việc cho HĐQT, Ban Giám đốc trong lĩnh vực đầu tư, xây dựng công trình, và quản lý đất đai toàn Công ty.
+ Phòng Kinh doanh Vật tư: có chức năng tham mưu và thực hiện giúp việc cho HĐQT, Ban Giám đốc về kinh doanh, cung ứng vật tư, thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh và vận tải hàng hóa.
+ Phòng Kỹ thuật Mỏ: có chức năng tham mưu và thực hiện giúp việc cho HĐQT, Ban Giám đốc về công tác quản lý công nghệ khai thác mỏ, trắc địa mỏ, địa chất thăm dò, địa chất mỏ, công tác tuyến khoáng, quy hoạch khoáng sản.
+ Phòng Kỹ thuật Luyện kim : có chức năng tham mưu và thực hiện giúp việc cho HĐQT, Ban Giám đốc quản lý về công nghệ, kỹ thuật luyện kim, chất lượng sản phẩm, hàng hóa.
+ Phòng Kỹ thuật Cơ điện: có chức năng tham mưu và thực hiện giúp việc cho HĐQT, Ban Giám đốc thực hiện quản lý về công tác cơ điện của Công ty.
Sơ đồ 1 Quy trình khai thác quặng thô
Nguyên liệu thô Tuyển xoắn hoặc
Máy khai thác Cát quặng Cát thải
Sơ đồ 2 : Quy trình sản xuất sản phẩm
Cát quặng Máy khai thác cấp liệu
Tuyển xoắn hoặc nhà máy
ĐẶC ĐIỂM NGUỒN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẨN KHOÁNG SẢN
TÂY BẮC 2.1 Tình hình nguồn vốn
Bảng 2.1 : Nguồn vốn của Công ty CP Khoáng sản Tây Bắc giai đoạn
1.Phải trả người bán ngắn hạn 999.292.723 347.313.527 586.146.244 2.Người mua trả tiền trước ngắn hạn 616.817.653 216.817.653 74.747.632
3 Thuế và các khoản phải nộp nhà nước 321.272.285
4 Phải trả người lao động 346.788.109
5 Chi phí phải trả ngắn hạn 740.200.000 740.200.000 740.200.000
6 Phải trả ngắn hạn khác 20.079.356.442 10.443.162.544 6.043.162.544
7 Vay và nợ thuê tài chính ngắn hạn 25.570.856.196 39.300.000.000 41.058.140.189
1.Vốn góp của chủ sở hữu 150.000.000.00
- Cổ phiếu phổ thông có quyền biểu quyết 150.000.000.00
2 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 19.567.740.538 10.334.931.054 11.015.912.551
3 LNST chưa phân phối lũy kế đến cuối kỳ trước 18.940.023.814 9.567.740.538 10.334.931.054
4 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối cuối kỳ này 627.716.724 767.190.516 680.981.497
II Nguồn kinh phí và ký quỹ khác - - -
(Nguồn : Báo cáo thường niên của Công ty năm 2015-2017)
- Về quy mô nguồn vốn : Quy mô nguồn vốn của công ty trong giai đoạn 2015-2017 có sự suy giảm 218.242.323.946 đồng năm 2015 xuống còn 209.518.309.160 đồng năm 2017, tương ứng mức giảm 8.724.014.786 đồng (4%).
- Cơ cấu nguồn vốn : Chủ yếu là nợ ngắn hạn có xu hướng tăng nhưng không ổn định từ 46.674.583.048 đồng năm 2015 tăng lên 51.047.493.724 đồng năm 2016, giảm xuống còn 48.502.396.609 đồng năm 2017 Nguyên nhân là do công ty tiến hành vay ngắn hạn để phục vụ nhu cầu vốn lưu động và nhập khẩu máy móc trang thiết bị.
* Phân tích các chỉ số tài chính của công ty
Bảng 2.2 : Bảng các chỉ số tài chính của Công ty qua các năm 2015-
Các tỷ số tài chính Công thức tính 2015 2016 2017
Các tỷ số khả năng thanh toán
Khả năng thanh toán chung Tài sản ngắn hạn / Nợ ngắn hạn 1,9 2,1 2,4
Khả năng thanh toán nhanh (Tài sản ngắn hạn – Hàng tồn kho ) / Nợ ngắn hạn
Các tỷ số về cơ cấu tài chính
Cơ cấu tài sản ngắn hạn Tài sản ngắn hạn / Tổng tài sản 44% 52% 56%
Cơ cấu tài sản dài hạn Tài sản dài hạn / Tổng tài sản 56% 49% 44%
Tỷ số tự tài trợ Nguồn vốn CSH / Tổng TS 78% 76% 77%
Tỷ số tài trợ dài hạn (NVCSH + Nợ dài hạn) /
(Nguồn : Tổng hợp và tính toán của tác giả)
- Các chỉ số về khả năng thanh toán của Công ty lớn hơn 1 và có xu hướng tăng dần qua các năm, cụ thể khả năng thanh toán chung tăng từ 1,9 năm 2015 lên 2,4 năm 2017, khả năng thanh toán nhanh tăng từ 0,8 lên 1,25 Điều này cho thấy là khả năng trả nợ của công ty luôn được đảm bảo Đồng nghĩa với đó tức là rủi ro tài chính của công ty luôn luôn ở mức thấp có thể dễ dàng quản lý.
- Cơ cấu tài sản thì cơ cấu tài sản ngắn hạn có xu hướng tăng lên còn cơ cấu tài sản lại giảm dần qua các năm.
- Các chỉ số tài trợ và tài trợ dài hạn ở mức cao có sự biến động nhưng không đáng kể giữa các năm từ 76-78% , điều này cho thấy doanh nghiệp có khả năng tài chính vững vàng và tự chủ
Lực lượng lao động phản ánh quy mô của doanh nghiệp Cơ cấu lao động phản ánh lĩnh vực hoạt động và đặc điểm công nghệ, mức độ hiện đại hoá sản xuất của doanh nghiệp Chất lượng lao động được thể hiện qua kết quả và hiệu quả hoạt động SXKD Vì vậy, nhận thức được tầm quan trọng của nguồn lao động, trong những năm qua Công ty cổ phần Khoáng sản Tây Bắc luôn coi trọng việc tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng và sử dụng lao động hợp lý nhằm mục đích đem lại năng suất lao động cao nhất, tạo điều kiện cho lao động trong Công ty phát huy hết khả năng của mình để xây dựng Công ty ngày càng phát triển.
Tình hình lao động của Công ty được thể hiện qua bảng số liệu sau :
Bảng 2.3 : Tình hình lao động của Công ty đến thời điểm 12/2017
Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Tăng giảm
II Phân theo trình độ 849 100 802 100 769 100
III Cơ cấu tổ chức lao động
(Nguồn : Phòng hành chính tổ chức)
Nhìn vào bảng số liệu ta thấy tổng số lao động của công ty có xu hướng giảm từ 849 người năm 2015 xuống còn 769 người năm 2017, giảm 80 lao động Sở dĩ có sự suy giảm như vậy là do công ty đã tiến hành giảm quy mô sản xuất, nên cắt giảm nhân lực, để giảm bớt gánh nặng chi phí cho công ty.
Chất lượng lao động lại không ngừng được cải thiện và nâng cao cả về chuyên môn lẫn tay nghề nhằm đáp ứng môi trường kinh doanh ngày càng khó khăn
- Căn cứ vào trình độ lao động: thực tế cho thấy số lao động có trình độ từ đại học (kỹ sư, cử nhân) trở lên chiếm tỷ lệ khá thấp (khoảng trên 20%), đội ngũ lao động có trình độ cao đẳng, trung cấp và công nhân kỹ thuật trên 70% lực lượng lao động của KS Tây Bắc Điều này cũng cho thấy lực lượng lao động của KS Tây Bắc phân bố chưa đồng đều về trình độ, đội ngũ CBCNV có trình độ cao còn ít Tuy nhiên, nhìn chung, cơ cấu và chất lượng lao động của
KS Tây Bắc đã đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty Ngoài một số cán bộ kỹ thuật, công nhân trực tiếp có trình độ tay nghề cao và kinh nghiệm lâu năm, phần lớn công nhân sản xuất trực tiếp còn trẻ, trên 75% lực lượng lao động được đào tạo từ các trường công nhân kỹ thuật và dạy nghề, có thể tiếp thu nhanh kiến thức và kinh nghiệm nghề nghiệp học từ những người có thâm niên và trình độ, có khả năng xử lý nhanh và linh hoạt các tình huống phát sinh trong công việc.
- Cơ cấu lao động theo giới tính thì: Khả năng đáp ứng của nguồn nhân lực là chưa cao bởi vì số lượng lao động nữ vẫn còn chiếm tỷ lệ khá cao 21%, mặt khác số lao động nữ này lại đa phần là lao động trực tiếp, đều đã có gia đình, có con nhỏ, không có điều kiện tham gia các hoạt động đòi hỏi kỹ thuật cao và phức tạp trong dây chuyền sản xuất kinh doanh của KS Tây Bắc, vì vậy không đáp ứng được mục tiêu của công ty, không hiệu quả và điều này đã làm giảm khả năng cạnh tranh của KS Tây Bắc trên thị trường.
Về công tác đào tạo, bổ sung nguồn nhân lực đã được KS Tây Bắc áp dụng hình thức đào tạo tại chỗ là chủ yếu, người có tay nghề cao đào tạo cho người có tay nghề thấp Ngoài ra công ty cũng cử các cán bộ, công nhân lành nghề đi học tập, hoặc tham quan mô hình khoa học kỹ thuật các khoá ngắn hạn ở trong nước hoặc nước ngoài để nâng cao trình độ.
2.3 Cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty
Công ty hiện đang sở hữu nhiều máy móc,thiết bị khai thác mỏ hiện đại do các Hãng nổi tiếng thế giới sản xuất như Caterpillar, Tamrock- Sandvic, Altas Copco, Drilltech
Công ty hiện nay có đủ khả năng thi công cầu bê tông cốt thép dự ứng lực các địa hình như: thi công trên sông, thi công cầu vượt trên các quốc lộ lớn Với thiết bị bốc xúc công suất lớn, tiến độ trong thi công được đẩy nhanh, giảm chi phí nhiên vật liệu nhất là công tác khoan nổ giảm 30- 40% so với thi công bình thường,công nghệ thi công hầm, đập, thủy điện.
Kết quả sản xuất kinh doanh
Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Khoáng sản Tây Bắc thể hiện qua một số chỉ tiêu sau:
Doanh thu của công ty qua 3 năm có sự tăng giảm không ổn định Năm
2015 là 35,957 tỷ đồng tăng 41,721 tỷ năm 2016 tương đương 13,8%, đến năm
2017 giảm xuống còn 26,785 tỷ tương đương với giảm 35,8% Lợi nhuận của công ty cũng tăng giảm thất thường theo chỉ tiêu doanh thu, cụ thể năm 2016 tăng 18,3% so với năm 2015, sang năm 2017 lại giảm 11,3% Nguyên nhân dẫn đến sự suy giảm đó là do Công ty tiến hành thu hẹp quy mô sản xuất kinh doanh, làm giảm doanh thu và lợi nhuận của công ty trong giai đoạn đó.
Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu của công ty tăng qua 3 năm, tăng mạnh vào năm 2016 Nhìn chung tốc độ tăng lợi nhuận là khá chậm so với tốc độ tăng doanh thu do lượng sản phẩm nhập vào lớn còn tồn động trong kho Điều này cho thấy doanh nghiệp hoạt động không đem lại hiệu quả cao, đến năm 2017 công ty cần đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm.
Tỷ suất lợi nhuận/ vốn kinh doanh của công ty tăng qua 3 năm, năm 2016 tăng lên 0,003 so với 2015, đến năm 2017 giữ nguyên là 0,003 Ta thấy năm
2016 công ty đem lại lợi nhuận cao nhờ tăng chất lượng sản phẩm và dịch vụ phù hợp với nhu cầu thị hiếu của khách hàng, công ty sử dụng vốn hiệu quả.
Bảng 3.1 : Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty qua 3 năm 2015 – 2017 ĐVT : VNĐ
STT Các chỉ tiêu chủ yếu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
Số tuyệt đối % Số tuyệt đối %
1 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 36.957.908.99
Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 4.777.328.433 4.979.300.745 4.655.470.000 201.972.312 3,1 -323.830.745 0,8
4 Doanh thu hoạt động tài chính
6 Chi phí quản lý doanh nghiệp
7 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 667.716.724 1.793.394.715 800.981.497 1.125.677.991 62 -992.413.218 55,3
9 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế
10 Lợi nhuận sau thuế thu
(Nguồn : Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2015-2017)
Các hoạt động khác
Cũng giống như các công ty khác, công ty Cổ phần Khoáng sản Tây Bắc có nhiều nguồn cung cấp ứng cử viên vào chức vụ hoặc công việc trong của công ty như:
Nguồn tuyển mộ từ bên trong công ty: Nguồn này bao gồm những người hiện tại đang làm việc tại công ty Hình thức tuyển mộ này tức là thuyên chuyển hoặc đề bạt họ vào vị trí cao hơn Công ty chỉ áp dụng hình thức này chủ yếu với công việc tại văn phòng và các vị trí quản lý quan trọng tại các phân xưởng, chi nhánh và khi nhu cầu cần tuyển với số lượng ít (từ 1 đến 2 người) Khi công ty có một nhân viên nào đó nghỉ việc hoặc thiếu người thì công ty sẽ sử dụng nguồn này.
Nguồn này cũng rất tiện lợi cho công ty: Kinh phí cho việc tuyển dụng là rất thấp, không tốn nhiều thời gian để hướng dẫn người lao động làm quen với công việc Đồng thời tạo được niềm tin và động lực cho các nhân viên đang làm việc trong công ty vì họ hy vọng sẽ được thăng tiến lên vị trí công việc cao hơn. Nguồn cung cấp từ bên ngoài công ty: Nguồn này bao gồm những người đến xin việc từ bên ngoài công ty Khi công ty có nhu cầu tuyển người với số lượng lớn thì lúc đó nguồn tuyển mộ bên ngoài là nguồn quan trọng và được công ty chú ý tới nhiều nhất Ưu điểm của nguồn này là số lượng và chất lượng lao động rất phong phú, đa dạng Tuy nhiên, kinh phí tuyển mộ nguồn bên ngoài hơi lớn và mất nhiều thời gian hướng dẫn người lao động mới làm quen với công việc. Đào tạo lao động :
Lao động có trình độ chuyên môn cao là một trong những nhân tố quyết định việc thực hiện mục tiêu của quá trình sản xuất kinh doanh Vì vậy, trong mỗi doanh nghiệp nói chung và KS Tây Bắc nói riêng phải thường xuyên tiến được bù đắp những thiếu sót trong kiến thức chuyên môn và được truyền đạt thêm các kiến thức, kinh nghiệm mới, được mở rộng tầm hiểu biết để không những hoàn thành tốt công việc được giao mà còn có thể đương đầu với những thay đổi của môi trường xung quanh ảnh hưởng tới công việc.Đào tạo chuyên sau về kỹ năng giao tiếp, kỹ năng mềm để tìm kiếm khách hàng mới và giữ chân khách hàng cũ.
Công ty có những hình thức đào tạo sau đây:
- Đào tạo tại chỗ: Chủ yếu áp dụng với công nhân sản xuất trực tiếp, gồm các hình thức sau:
+ Đào tạo bổ sung: Hình thức đào tạo này áp dụng cho đối tượng mới tuyển dụng vào công ty được thực hiện bởi những cán bộ kỹ thuật, công nhân có trình độ lành nghề cao, họ truyền đạt những kinh nghiệm và kỹ năng thực hành cho những công nhân mới.
+ Bồi huấn kèm cặp nâng bậc: Hình thức đào tạo này được thực hiện bởi những kỹ thuật viên, công nhân có trình độ lành nghề cao, họ truyền đạt những kinh nghiệm và kỹ năng thực hành cho những công nhân có trình độ tay nghề thấp hơn.
+ Luân chuyển trong công việc: Hình thức này giúp cho mỗi người có thể biết thêm những kỹ năng, đi sâu, mở rộng thêm kiến thức về các chuyên ngành và công việc khác Việc này rất có ích khi thực hiện điều động lao động.
- Đào tạo lại: Chủ yếu được công ty sử dụng để nhắc lại cho người lao động về những nội quy, quy chế, các quy định về an toàn lao động khi thi công.
- Đào tạo ngoài nơi làm việc: Là việc cử đi học ngoài nơi làm việc được tổ chức để đào tạo các cán bộ quản lý, nhân viên tại các phòng ban Bằng cách cử họ đi học ở những trường chính quy hoặc các viện nghiên cứu, để đào tạo nâng cao kỹ năng và nghiệp vụ cần thiết trong công việc chuyên môn cho các cán bộ quản lý cấp cao, kỹ sư, nhân viên kế toán, nhân viên văn phòng tổ chức hành chính tại công ty, bao gồm
+ Đào tạo tại các trường lớp.
+ Các buổi hội nghị tập huấn, v.v.v.
- Thời gian và chi phí cho khoá đào tạo phải phù hợp với tình hình hoạt động và khả năng tài chính của công ty.
- Sau khi hoàn thành việc lập Kế hoạch đào tạo, Phòng Tổng hợp phải trình Tổng giám đốc xem xét, phê duyệt kế hoạch trước khi tổ chức thực hiện.
* Tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty
Tiêu thụ là giai đoạn cuối cùng của quá trình sản xuất kinh doanh Thông qua tiêu thụ doanh nghiệp thực hiện được giá trị và giá trị sử dụng của sản phẩm, thu hồi được vốn bỏ ra góp phần tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn đồng thời thỏa mãn phần nào nhu cầu của thị trường
Tại Công ty Cổ phần Khoáng sản Tây Bắc thì sản phẩm được tiêu thụ trực tiếp, có thể kể đến những khách hàng quen thuộc như :
+ Công ty TNHH XNK Hoa Thắng
+ Công ty CP vật tư mỏ địa chất
+ Công ty CP Thương mại Kim Sơn
+ Công ty CP XNK Hóa chất và thiết bị Kim Ngưu
+ Công ty CP Khoáng sản Quang Anh
+ Viện khoa học vật liệu.
Qua số liệu trên ta thấy thị tiêu thụ sản phẩm của công ty chủ yếu là trong nước, đa phần là những khách hàng quen thuộc Tuy nhiên Công ty cần chú ý hơn nữa đến việc mở rộng thị trường tiêu thụ để tăng lợi nhuận và doanh thu.
*.Chính sách phân phối sản phẩm của công ty Để đảm bảo cho sản phẩm công ty đến tay người tiêu dùng kịp thời nhất, nhanh nhất và trong điều kiện tốt nhất là trách nhiệm của các đơn vị kinh doanh.
Vì vậy việc xác lập kênh phân phối để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng có ý nghĩa hết sức quan trọng Để thực hiện được tốt trách nhiệm trên Công ty đã thiết lập như sau :
Nhà sản xuất khách hàng công nghiệp Đây là kênh phân phối trực tiếp, vì sau khi quặng được khai thác và chế để bán cho khách hàng Áp dụng kênh phân phối trực tiếp sẽ giúp cho Công ty dễ dàng quản lý hàng hóa và tiết kiệm được nhiều chi phí.
Sản lượng tiêu thụ hàng năm của Công ty tăng liên tục về sản lượng, cụ thể năm 2015 là 9.335 tấn, đến năm 2016 là 10.540 tấn.
* Các hình thức xúc tiến bán hàng
Phương hướng hoạt động của Công ty Cổ phần Khoáng sản Tây Bắc
Thứ nhất, Công ty sẽ đưa ra các biện pháp để nâng cao hiệu quả của vốn chủ sở hữu bằng cách đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ của hàng tồn kho, từ đó giúp cho Công ty thu hồi được nguồn vốn nhanh để tái đầu tư vào sản xuất ; bên cạnh đó Công ty sẽ tiết kiệm tối đa chi phí bằng việc kiểm soát chặt chẽ các loại chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Thứ hai, trong những kỳ kinh doanh tiếp theo Công ty sẽ tận dụng tối đa công suất hoạt động của máy móc thiết bị để tăng sản lượng khai thác đồng thời ứng dụng những kỹ thuật công nghệ cao vào khai thác và chế biến sản phẩm để nâng cao chất lượng sản phẩm.
Thứ ba, Công ty muốn nâng cao hiệu quả kinh doanh thì yếu tố con người là một yếu tố hết sức quan trọng do đó Công ty sẽ tiếp tục nâng cao trình độ của lực lượng lao động để phục vụ cho sản xuất kinh doanh có hiệu quả nhất.
- Về tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty :
Trong 3 năm 2015- 2017, Công ty hoạt động theo loại hình doanh nghiệp công ty cổ phần nên đã phát huy được tính chủ động và linh hoạt trong điều hành Công ty cũng nhận được sự quan tâm, giúp đỡ của các cơ quan ban ngành địa phương, Nhà nước Vì thế tuy nền kinh tế có khó khăn chung và riêng ngành khai thác khoáng sản có khó khăn riêng nhưng công ty Cổ phần Khoáng sản Tây Bắc vẫn đạt được một số kết quả đáng mừng Công ty có lợi thế lớn nhất là hoàn toàn chủ động nguồn nguyên liệu cho sản xuất từ nguồn quặng cho công ty tự khai thác.
Qua phân tích ta thấy thấy lao động của Công ty có giảm dần về mặt số lượng qua các năm để phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của công ty. Chất lượng lao động lại không ngừng được cải thiện và nâng cao cả về chuyên môn lẫn tay nghề nhằm đáp ứng môi trường kinh doanh ngày càng khó khăn. Tuy nhiên thời gian tới Công ty cần xem xét lại nguyên nhân của việc một số lượng lớn lao động có trình độ cao xin nghỉ làm tại đơn vị chuyển sang các đơn vị khác. Đội ngũ lao động của Công ty có trình độ chuyên môn và tay nghề cao, công tác bồi dưỡng , đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ngày càng được công ty chú trọng hơn Tuy nhiên cơ cấu lao động của Công ty vẫn chưa được hợp lý