Phân tích sự thành công của công ty cổ phần than đèo nai – vinacomin về ứng dụng cơ giới hóa, tự động hóa, tin học hóa từ năm 2017 đến nay

Giai đoạn phá vỡXác định việc công nghệ trong hoạt động quản lý và sản xuất là yêu cầu sống cònđối với doanh nghiệp, Công ty CP Than Đèo Nai đã thực hiện Nghị quyết số 19 ngày2/3/2017 củ

TỔNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO CUỐI KỲ 50 % MÔN HỌC: QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH SỰ THÀNH CÔNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THAN ĐÈO NAI – VINACOMIN VỀ ỨNG DỤNG CƠ GIỚI HÓA, TỰ ĐỘNG HÓA, TIN HỌC HÓA TỪ NĂM 2017 ĐẾN NAY Giảng viên hướng dẫn: ThS Nguyễn Thị Phương Châm Nhóm lớp: 03 Nhóm thực hiện: Nhóm 09 Neva TP.HỒ CHÍ MINH, THÁNG 8/2023 1 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN Thành phố Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2023 Giảng viên 2 3 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN 4 Thành phố Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2023 Giảng viên BẢNG ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN ST MSSV Nhiệm vụ Mức độ Nhận xét Ký tên Họ và tên hoàn thành T (%) 5 1 Trịnh Duy Hưng 71801565 ND 1.2 2.2 100% Hoàn thành (NT) 2.3 2.4 2.5, tốt tổng hợp và chỉnh sửa ND, Slide 2 Keopaseuth 71802511 ND 2.1 3.1 100% Hoàn thành Lathtayaphone 3.2 4.1 và tốt thuyết trình 3 Nguyễn Minh 71800473 ND 3.3 3.4 100% Hoàn thành Tấn 3.5 và phản tốt biện 4 Nguyễn Thị 71801488 ND 3.6 3.7 100% Hoàn thành Ngọc Thảo 3.8 và thuyết tốt trình 5 Nguyễn Thị 71800809 ND 3.9 3.10 100% Hoàn thành Thu Thảo và phản biện tốt 6 Nguyễn Thị 71801593 ND 4.2 4.3 100% Hoàn thành Thanh Quy và thuyết tốt trình 7 Phan Thị Bích 71800660 ND 4.4 và 100% Hoàn thành Hợp phản biện tốt 8 Phùng Thanh 71801175 ND chương 100% Hoàn thành Tâm 1 4.4 tốt 6 9 Phạm Bá 71802028 ND 4.5 4.7 100% Hoàn thành Hoàng Linh và phản biện tốt 10 Trần Khánh 71605136 ND 4.6 4.7 100% Hoàn thành Huyền 5.2 và thuyết tốt trình Hoàn thành 11 Nguyễn Thanh 71705257 ND chương 100% tốt Điền 5 và thuyết trình Ngày 28 tháng 08 năm 2023 Nhóm trưởng Trịnh Duy Hưng 7 MỤC LỤC CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY VÀ SỰ THÀNH CÔNG 8 1.1 Giới thiệu công ty 8 1.2 Sự thành công của công ty từ khi ứng dụng cơ giới hóa, tự động hóa, tin học hóa 9 1.2.1 Ứng dụng công nghệ .9 1.2.2 Thành công đạt được 10 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH SỰ THAY ĐỔI CỦA CÔNG TY THEO MÔ HÌNH LEWIN’S FORCE FIELD 11 2.1 Lý thuyết Lewin’s force field 11 2.2 Lực thúc đẩy sự thay đổi .11 2.2.1 Áp lực từ môi trường bên ngoài 11 2.2.2 Áp lực từ môi trường bên trong 12 2.2.3 Động lực thay đổi chính .13 2.3 Lực kìm hãm sự thay đổi 13 2.4 Phân tích sự thay đổi theo mô hình 3 bước .14 2.4.1 Giai đoạn phá vỡ 14 2.4.2 Giai đoạn thay đổi 14 2.4.3 Giai đoạn ổn định 15 2.5 Đánh giá sự thay đổi dựa trên lý thuyết của Lewin 15 CHƯƠNG 3 PHÂN TÍCH THAY ĐỔI THEO MÔ HÌNH KOTTER 16 3.1 Lý thuyết 8 bước thay đổi của Kotter 16 3.2 Tạo cảm giác cấp bách 16 3.3 Tạo nhóm liên minh mạnh: 16 3.4 Tạo tầm nhìn cho sự thay đổi .16 3.5 Truyền đạt tầm nhìn 17 8 3.6 Loại bỏ trở ngại 17 3.7 Tạo chiến thắng ngắn hạn 17 3.8 Hợp nhất cải tiến 18 3.9 Nắm bắt sự thay đổi vào văn hóa công ty 19 3.10 Đánh giá sự thay đổi theo mô hình Kotter 21 CHƯƠNG 4: ĐÁNH GIÁ SỰ THÀNH CÔNG THEO CÔNG THỨC .22 4.1 Lý thuyết mô hình Knoster 22 4.2 Tầm nhìn 22 4.3 Kỹ năng 25 4.4 Động lực 26 4.4.1 Chế độ làm việc .26 4.4.2 Chính sách lương thưởng 27 4.4.3 Chế độ đãi ngộ và phúc lợi 28 4.4.4 Công đoàn .29 4.4.5 Chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực .30 4.4.6 Nguồn lực 32 4.5 Kế hoạch: 32 4.6 Đánh giá tổng quát 34 4.6.1 Rủi ro .34 4.6.2 Đánh giá sự thành công 35 4.7 Hướng tới chuyển đổi số trong tương lai: 36 CHƯƠNG 5 TỔNG KẾT 37 5.1 Bài học thực tế cho sự thành công .37 5.2 Kiến nghị 38 Tài liệu tham khảo 39 9 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY VÀ SỰ THÀNH CÔNG 1.1 Giới thiệu công ty Công ty Cổ Phần Than Đèo Nai - Vinacomin (tiền thân là Mỏ than Đèo Nai) thành lập năm 01/08/1960 Là thành viên độc lập của Tập đoàn Công Nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam Công ty CP Than Đèo Nai– TKV, là mỏ khai thác than lộ thiên, chất lượng các loại than đứng hàng đầu than trong ngành và trong khu vực bể than Đông Bắc Hình 1: Hình ảnh công ty Cổ Phần Than Đèo Nai - Vinacomin Mục tiêu: Giữ vững ổn định sản xuất và tiêu thụ, tạo việc làm và thu nhập cho người lao động, nâng cao năng suất và tiết kiệm chi phí, giữ vững công tác an toàn - an ninh trong sản xuất Chiến lược phát triển trung và dài hạn:  Tập trung giữ ổn định sản xuất theo kế hoạch dài hạn do Tập đoàn Công nghiệp Than- Khoáng sản Việt Nam phê duyệt 10